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安全員事跡材料范文第1篇

李慶良，1986年生人，2007年10月進(jìn)廠，至今在泰山玻纖鄒城有限公司奮斗了十年有載。作為一名普普通通的企業(yè)員工，那黝黑的臉龐是飽經(jīng)風(fēng)霜，披肝瀝膽的最好佐證，那樸實(shí)的裝束是對(duì)工作任勞任怨、一絲不茍的真實(shí)寫(xiě)照。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提條件和重要保障，安全無(wú)小事，責(zé)任重于山。李慶良同志不僅把自己的安全工作做好、做細(xì)，而且提醒工友們注意生產(chǎn)安全，電動(dòng)叉車(chē)、液壓車(chē)、提升機(jī)是否按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作，員工的勞保鞋、工作服、口罩佩戴是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)現(xiàn)安全隱患他能夠解決的總是放下手中的活馬上解決，不能解決的他立即匯報(bào)給班長(zhǎng)，因此耽誤他的產(chǎn)量，他卻表示安全是工作的首要前提，沒(méi)有安全哪有自己的產(chǎn)量。發(fā)現(xiàn)有的員工圖省事不按安全操作規(guī)程操作，不佩戴勞保、他不僅提醒，而且監(jiān)督員工按章工作。由此，不少員工埋怨他，甚至不在搭理他，他心里多少有些委屈，但他還是堅(jiān)持著，他表示安全無(wú)小事，責(zé)任重于山，安全生產(chǎn)的習(xí)慣不是一天二天養(yǎng)成的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。在他的帶領(lǐng)下，所在的班組無(wú)一起安全事故，安全工作一直名列前茅，他本人理所當(dāng)然的被評(píng)為“最佳兼職安全員”的稱(chēng)號(hào)。

工作中事無(wú)巨細(xì)，通過(guò)沙?？吹秸麄€(gè)世界，追求完美，是他工作的真實(shí)寫(xiě)照。李慶良同志在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，他總能第一時(shí)間里保質(zhì)保量的完成自己的工作，他善于專(zhuān)研，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，提出很多條合理化的建議都以采用并運(yùn)用到實(shí)際的工作中。在最近舉行的技術(shù)比武中，他以第一名的成績(jī)勇摘桂冠。他知識(shí)面廣，多個(gè)領(lǐng)域都有所涉獵，班組哪有需要他的地方他就出現(xiàn)在哪里。板報(bào)，書(shū)法、繪畫(huà)、寫(xiě)作樣樣精通，他的書(shū)法和繪畫(huà)在公司舉辦的活動(dòng)中多次授獎(jiǎng)，給班組帶來(lái)了榮譽(yù)。每年公司和分廠舉辦的春節(jié)晚會(huì)上，他的魔術(shù)表演壓軸出場(chǎng)，給我們帶來(lái)驚喜和一陣陣的掌聲。多次被分廠當(dāng)選為優(yōu)秀員工，2009及2011年評(píng)為年度優(yōu)秀員工。

安全員事跡材料范文第2篇

堅(jiān)定信念，干好安全協(xié)管員。張玲1993年參加工作，先后擔(dān)任項(xiàng)目部的成本核算員、預(yù)算員，1995年2月開(kāi)始兼職做了一名協(xié)管員，一開(kāi)始就有人對(duì)她說(shuō)：“協(xié)管員，一無(wú)官，二無(wú)職，三無(wú)權(quán)，四無(wú)利，還得罪人、遭白眼，何苦要干這個(gè)！”。張玲卻認(rèn)為：“既然組織相信自己，領(lǐng)導(dǎo)信任自己，職工相信自己，苦點(diǎn)、累點(diǎn)、受點(diǎn)委屈無(wú)所謂，關(guān)鍵是能夠通過(guò)自己的工作提高職工的自主保安意識(shí)，保證職工的生命安全，這是我最大的心愿”。正是抱著這種想法，帶著這種責(zé)任，她干協(xié)管員工作一干就是12年。她認(rèn)為要當(dāng)好一名協(xié)管員必須要具備三種素質(zhì)：一是勤學(xué)苦干；二是不怕得罪人；三是有責(zé)任心。勤學(xué)苦干是做好協(xié)管工作的基礎(chǔ)；不怕得罪人是當(dāng)好協(xié)管員的首要條件；責(zé)任心是對(duì)協(xié)管員的基本要求。一句話就是勤學(xué)苦干，不斷提高自身素質(zhì)是做好協(xié)管安全工作，當(dāng)好協(xié)管員的法寶。實(shí)際工作中她責(zé)任心強(qiáng)，安全意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，思想作風(fēng)過(guò)硬，她敢說(shuō)、敢管、敢負(fù)責(zé)，深得同志們的信任，連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。12年來(lái)，她所在項(xiàng)目部做到了無(wú)輕傷、無(wú)責(zé)任事故，杜絕了輕傷以上人身事故和各類(lèi)僥幸事故。

不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)基固本打好基礎(chǔ)。張玲擔(dān)任協(xié)管員后，在干好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安全生產(chǎn)知識(shí)，她認(rèn)為這是做好協(xié)管安全工作的前提條件。為此，她給自己制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持業(yè)余時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和掌握好專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，作為當(dāng)好一名協(xié)管員的基礎(chǔ)條件。她先后學(xué)習(xí)了《建筑安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》《安全生產(chǎn)法》《女工家屬協(xié)管安全工作條例》等，逐字逐句、逐行逐頁(yè)地學(xué)，作了數(shù)萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。對(duì)于弄不懂、看不明白的問(wèn)題，及時(shí)向?qū)I(yè)技術(shù)人員討教。每次拿到“三違”人員跟蹤幫教表后，她都對(duì)照建筑施工操作規(guī)程查找違章原因、危害，等到自己全明白了，再到職工家中做幫教工作，分析起違章原因及危害有理有據(jù)，不說(shuō)外行話，不做外行事，得到了職工們的認(rèn)可。

心系職工安全，抓好安全教育。安全是建筑生產(chǎn)的“天”字號(hào)大事，它直接關(guān)系著建筑工人家庭的幸福。她所在的項(xiàng)目部200名職工大多來(lái)自農(nóng)村，安全宣傳教育對(duì)他們來(lái)說(shuō)尤為重要，為此，她懷著一顆赤誠(chéng)的心，把安全宣傳教育作為一件大事來(lái)抓。組織協(xié)管員們經(jīng)常深入施工工地，宣傳黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)，并密切聯(lián)系建筑施工實(shí)際，給職工講述我公司歷年來(lái)發(fā)生的傷亡事故案例，傷亡事故給個(gè)人、家庭造成的災(zāi)難，給國(guó)家、企業(yè)帶來(lái)的損失。她常常對(duì)職工們說(shuō)：《建筑施工安全規(guī)程》是一部用建筑工人生命和鮮血換來(lái)的“經(jīng)典名著”，作為一名職工，要好好地學(xué)習(xí)它、掌握它、應(yīng)用它、遵守它。她還經(jīng)常組織協(xié)管員們?yōu)槁毠だC安全鞋墊、毛巾、手帕，把“為了您家庭的幸福請(qǐng)您時(shí)刻注意安全，”、“警鐘長(zhǎng)鳴”等警句精心繡制到上面，讓職工們牢記親人的囑托，時(shí)刻繃緊安全這根弦。為了安全協(xié)管工作她付出常人不理解的努力，04年6月，她媽媽突患腦干梗塞住進(jìn)了醫(yī)院，當(dāng)天晚上就出現(xiàn)了偏癱的跡象，大小便失禁，話也說(shuō)不清楚。當(dāng)時(shí)，她正在梁寶寺配合公司工會(huì)搞6月安全教育系列活動(dòng)，脫不開(kāi)身。等工作完后她才匆匆趕到醫(yī)院?？吹教稍诓〈采系膵寢?zhuān)难蹨I止不住的流下來(lái)。媽媽住院的三個(gè)月里，她奔波在煙臺(tái)、山西、青島等地的施工工地上，三個(gè)月都是由姨媽在病床前照顧自己的媽媽?zhuān)齾s只陪了媽媽兩天時(shí)間。每當(dāng)想到“女兒是媽媽的貼身小棉襖”這句話，她的心總是酸酸的，禁不住一陣陣內(nèi)疚，在媽媽最需要女兒照顧的時(shí)候，自己卻沒(méi)有盡到孝心。但令她欣慰的是，媽媽沒(méi)有一點(diǎn)怨言，依然支持她的工作，親人的理解和支持增強(qiáng)了她干好工作的動(dòng)力。

熱心服務(wù)送溫暖，實(shí)實(shí)在在獻(xiàn)愛(ài)心。她所在的第六項(xiàng)目部工程都在外地，工程比較多、人員比較分散，在外施工，生產(chǎn)生活條件比較艱苦。工作中，她始終堅(jiān)持做到“五必訪”、“四定期”?！拔灞卦L”即：職工生病住院必訪、家庭發(fā)生糾紛必訪、逢天災(zāi)人禍必訪、生活困難必訪、婚喪嫁娶之事必訪；“四定期”即：定期排查薄弱人物，定期走訪職工家庭，定期幫教三違人員，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。她總是力所能及地幫助職工解決工作生活中遇到的難事、煩心事，讓職工工作順心、舒心、安心。2003年夏天，她了解到一名電焊工在干活時(shí)打瞌睡，差一點(diǎn)就把焊槍戳到自己腳上，事后，她了解到這名職工家住農(nóng)村，白天干完活，下班回家后還要割麥子，嚴(yán)重的睡眠不足。想到還有許多家在農(nóng)村的職工也可能會(huì)發(fā)生類(lèi)似的情況，她就向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)建議，讓家在農(nóng)村的職工輪流回家收麥子，對(duì)有特殊困難的職工，組織麥?zhǔn)諑凸り?duì)集中收割。領(lǐng)導(dǎo)采納了她的建議。并一直堅(jiān)持義務(wù)幫工制度，解除職工的后顧之憂。12年來(lái)，第六項(xiàng)目部的協(xié)管員們?cè)谒膸ьI(lǐng)下，除了積極參加公司女工、家屬安全協(xié)管會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，她還經(jīng)常組織本單位的女職工利用業(yè)余時(shí)間到各施工工地義務(wù)為工人理發(fā)、縫補(bǔ)工作服、釘紐扣；炎熱的夏季把一碗碗綠豆湯送到職工手中，寒冷的冬天，一碗碗熱氣騰騰姜糖水帶給職工親人般的溫暖。職工們贊譽(yù)她為施工工地上的“安全天使”。由于她真正把保障職工生命安全、身體健康作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，同時(shí)她積極做好“三違”人員的跟蹤幫教工作，杜絕了職工帶著情緒上崗，容易發(fā)生安全問(wèn)題的現(xiàn)象。

安全員事跡材料范文第3篇

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；安全庫(kù)存；原材料；單件小批制造組織模式；庫(kù)存量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TP312 文章編號(hào)：1009-2374（2017）05-0265-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.05.129

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，庫(kù)存管理占用極其重要的地位，尤其是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下滑的形勢(shì)下，怎樣降低庫(kù)存量直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。庫(kù)存量過(guò)大一方面會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，保證了所需的原材料能滿足生產(chǎn)需求，尤其是急要訂單的需求，提高了合同履約率，增加了用戶(hù)的滿意度；另一方面勢(shì)必過(guò)多地占用企業(yè)資金，造成資金周轉(zhuǎn)不暢，增加企業(yè)的運(yùn)行成本，因此合理設(shè)置企業(yè)庫(kù)存量，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。為保證企業(yè)合理庫(kù)存水平，同時(shí)又能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，必須對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理進(jìn)行研究，并制定合理、有效的庫(kù)存應(yīng)對(duì)策略。

庫(kù)存量的設(shè)置，最主要的是安全庫(kù)存量的設(shè)置。在制造業(yè)中，單件小批、訂貨性生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)，因產(chǎn)品種類(lèi)多、市場(chǎng)不確定性等，增加了生產(chǎn)組織的難度；雖然借助ERP管理系統(tǒng)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)訂單的準(zhǔn)時(shí)化，提高了組織效率，但是原材料等物資，因采購(gòu)周期長(zhǎng)、成批采購(gòu)、需求時(shí)間短等，為減少缺貨等待成本、滿足生產(chǎn)需求，該類(lèi)物資必須提前儲(chǔ)備，即設(shè)置一定的安全庫(kù)存量。

安全庫(kù)存設(shè)置的方式包括經(jīng)驗(yàn)法與理論法，單純經(jīng)驗(yàn)法受采購(gòu)及庫(kù)存人員的實(shí)際水平及能力限制，而理論法目前主要以批量生產(chǎn)組織的模式為基礎(chǔ)進(jìn)行研究，對(duì)單件小批的安全庫(kù)存設(shè)置指導(dǎo)性不強(qiáng)。而安全庫(kù)存的設(shè)置水平直接決定了企業(yè)生產(chǎn)管理人員的水平，如設(shè)置太低，則易發(fā)生缺貨現(xiàn)象；如設(shè)置太高，則占用資金及倉(cāng)儲(chǔ)空間，都直接影響了企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。因此，本文綜合多個(gè)安全庫(kù)存公式，結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)單件小批生產(chǎn)組織模式的原材料安全庫(kù)存設(shè)置進(jìn)行研究、制定。

1 安全部庫(kù)存設(shè)置的研究前提

影響安全庫(kù)存量設(shè)置的因素，包括采購(gòu)周期、采購(gòu)批量、采購(gòu)周期內(nèi)的實(shí)際需求量、價(jià)格等及已發(fā)生過(guò)的需求量等歷史數(shù)據(jù)。而歷史數(shù)據(jù)要基于統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性與可靠性。在企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)組織的情況下，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)做物料計(jì)劃時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)、實(shí)際庫(kù)存量、在制量等，通過(guò)MRP運(yùn)算，計(jì)算不同產(chǎn)品的物料需求量，可有力減少手工計(jì)劃下的差錯(cuò)率，又能有效計(jì)劃和控制庫(kù)存，也能使歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)有效、可靠。

經(jīng)典安全庫(kù)存公式為：

式中：SS為安全庫(kù)存；z為某服務(wù)水平下的標(biāo)準(zhǔn)差個(gè)數(shù)；d為某時(shí)間內(nèi)的需求量；L為采購(gòu)提前期。

該公式主要針對(duì)批量制造的企業(yè)進(jìn)行研究、設(shè)置，對(duì)單件小批組織模式的企業(yè)，推行難度較大，原因是企業(yè)以訂貨性生產(chǎn)組織為主，產(chǎn)品需求時(shí)間具有不確定性；產(chǎn)品種類(lèi)較多，對(duì)材料等物資需求的規(guī)格型號(hào)范圍增加；規(guī)定時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月）需求量變化較大。

2 新安全庫(kù)存的制定

安全庫(kù)存的設(shè)置直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)，需要謹(jǐn)慎對(duì)待、慎重思考，（1）需要考慮企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的類(lèi)型及數(shù)量，因?yàn)楫a(chǎn)品類(lèi)型不同，直接決定的其所需求的原材料材質(zhì)、型號(hào)，產(chǎn)品類(lèi)型越多，一定程度會(huì)造成原材料需求的材質(zhì)越多、型號(hào)范圍越廣，也勢(shì)必增加了采購(gòu)難度，增多企業(yè)庫(kù)存量；（2）需要考慮近幾年實(shí)際已發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)，包括需求的材料種類(lèi)、類(lèi)型，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度等，每月或每周需求的各類(lèi)原材料數(shù)量，目的是以此來(lái)作為安全庫(kù)存設(shè)置的歷史依據(jù)；（3）需要考慮各類(lèi)原材料采購(gòu)周期、運(yùn)輸及付款條件，因?yàn)槠渲苯記Q定了庫(kù)存設(shè)置量的大小，采購(gòu)周期越長(zhǎng)、運(yùn)輸越不便利，需要設(shè)置的庫(kù)存量越大，付款條件越寬松，如到貨后支付預(yù)付款等，安全庫(kù)存量可適當(dāng)增大；（4）需要根據(jù)市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)后期制造產(chǎn)品的類(lèi)型，以便于進(jìn)一步預(yù)測(cè)其需求的原材料材質(zhì)及型號(hào)。

因此，安全庫(kù)存的設(shè)置，不光是采購(gòu)周期、一定時(shí)間內(nèi)需求量的問(wèn)題，需要綜合考慮各方面因素。同時(shí)制定安全庫(kù)存也不應(yīng)單純依賴(lài)數(shù)理統(tǒng)計(jì)所形成的基本公式，還需要與管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合，便于安全庫(kù)存設(shè)置得更加合理。

2.1 安全庫(kù)存制定

2.1.1 公式制定的基本條件。（1）以某段時(shí)間內(nèi)（如2年）月度實(shí)際需求量為統(tǒng)計(jì)樣本，測(cè)算統(tǒng)計(jì)樣本數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差；（2）考慮提前預(yù)測(cè)需求計(jì)劃與實(shí)際需求的符合系數(shù)。因物資采購(gòu)訂單下達(dá)，是根據(jù)已有產(chǎn)品需求、庫(kù)存量、在制量及預(yù)測(cè)后期產(chǎn)品需求量進(jìn)行制定（部分產(chǎn)品已訂貨，但還未設(shè)計(jì)完成前，需提前預(yù)測(cè)物資需求），造成物資采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求相比，總會(huì)存在一定的偏差；（3）確定物資的采購(gòu)周期以及設(shè)置安全庫(kù)存量的保證周期（即設(shè)定的某個(gè)時(shí)間段，如30天）；（4）樣本數(shù)據(jù)需滿足正態(tài)分布，且需剔除異常數(shù)據(jù)，即最大值、最小值，以保證數(shù)據(jù)的相對(duì)可靠性；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)周期相對(duì)穩(wěn)定，原材料物資的采購(gòu)周期相對(duì)充足，供應(yīng)商可滿足穩(wěn)定。

2.1.2 新安全庫(kù)存公式。

式中：SS為安全庫(kù)存；X為需求計(jì)劃與實(shí)際需求的偏差；σm為月實(shí)際需求量m的標(biāo)準(zhǔn)差；Z為采購(gòu)周期與安全庫(kù)存量保證周期的比值。

按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)制定的安全庫(kù)存公式，因只是理論數(shù)值，為防止企業(yè)生產(chǎn)組織中發(fā)生缺貨風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際操作中會(huì)根據(jù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際某一段需求，再進(jìn)行對(duì)比分析，利用PDCA管理方法，不斷修正安全庫(kù)存量。

2.2 舉例說(shuō)明

A公司是某大型離散型的單件小批制造企業(yè)，每年產(chǎn)品完成量約320臺(tái)，需要的鋼板類(lèi)型較多，其中材質(zhì)Q235-A、δ110的鋼板，2015、2016年每月的實(shí)際需求量見(jiàn)表1。

為判定該數(shù)據(jù)是否可用公式進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)定，需要判定數(shù)據(jù)分布是否符合正態(tài)分布。因參數(shù)檢驗(yàn)是在總體分布形式已知的情況下，對(duì)總體分布的參數(shù)進(jìn)行推斷，因?qū)嶋H生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)無(wú)法知曉總體分布形態(tài)，所以無(wú)法利用參數(shù)檢驗(yàn)進(jìn)行推斷，我們可利用K-S非參數(shù)檢驗(yàn)方法：即以樣本數(shù)據(jù)推斷樣本來(lái)知道總體是否服從某一理論分布，是一N擬合優(yōu)度檢驗(yàn)方法，通常用于探索連續(xù)性隨機(jī)變量的分布，數(shù)據(jù)計(jì)算所得的概率只要大于顯著性水平0.05，可判斷與正態(tài)分布無(wú)顯著性

差別。

經(jīng)檢測(cè)，該鋼板兩年內(nèi)的數(shù)據(jù)測(cè)算概率為0.899，大于0.05，因此可判定符合正態(tài)分布。

經(jīng)測(cè)算，該Q235-A、δ110的鋼板，30天內(nèi)的需求計(jì)劃與實(shí)際需求的比值偏差為0.2，2年平均月度需求量為82.7噸，月度需求量的標(biāo)準(zhǔn)差（減最大值、最小值）為40，采購(gòu)周期為60天，則該鋼板月度安全庫(kù)存量為：SS=0.2*40*60/30=16噸。

即該鋼板設(shè)置16噸的安全庫(kù)存量，以應(yīng)對(duì)月度計(jì)劃內(nèi)實(shí)際需求量與計(jì)劃續(xù)期量之間的變動(dòng)，與原安全庫(kù)存52噸相比，降低69%。在實(shí)際運(yùn)作中，可進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中計(jì)劃與實(shí)際需求間的變動(dòng)情況，增加或減少安全庫(kù)存量，防止影響產(chǎn)品生產(chǎn)需求。

3 結(jié)語(yǔ)

安全庫(kù)存，只是應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不確定性而設(shè)置的最低庫(kù)存量，不少企業(yè)按照歷史數(shù)據(jù)的月均或周均需求進(jìn)行設(shè)置，庫(kù)存量明顯增大，按照新安全庫(kù)存公式進(jìn)行測(cè)算，庫(kù)存量平均降低75%以上。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全庫(kù)存理論值進(jìn)行不斷修訂，將經(jīng)驗(yàn)法與理論法相結(jié)合，以提高安全庫(kù)存量設(shè)置的相對(duì)準(zhǔn)確。同時(shí)，原材料物資采購(gòu)過(guò)程中，因批量需求、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、運(yùn)輸限制等因素，會(huì)加長(zhǎng)采購(gòu)周期，勢(shì)必會(huì)直接影響到生產(chǎn)組織的及時(shí)性。為此，企業(yè)需隨時(shí)統(tǒng)計(jì)樣本數(shù)據(jù)，定期維護(hù)、修正安全庫(kù)存量。

當(dāng)然，原材料庫(kù)存量的多少，還與供應(yīng)商的多少、國(guó)家政策、環(huán)保要求等因素相關(guān)，當(dāng)預(yù)測(cè)原材料價(jià)格上漲時(shí)，適當(dāng)增加安全庫(kù)存量，可降低企業(yè)后期原材料的采購(gòu)成本。安全庫(kù)存，是企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求而不得不為之的無(wú)奈之舉，為減少庫(kù)存積壓、資金占用，需從企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的合理性、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等入手，提高企業(yè)運(yùn)行效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉美娟.經(jīng)濟(jì)管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用[M].北京：清華大學(xué)出版社，2006.

安全員事跡材料范文第4篇

5月，由于新區(qū)發(fā)展需要，被推薦擔(dān)任了木二轉(zhuǎn)油站的站長(zhǎng)，成為油田公司采油二廠嶺北作業(yè)區(qū)第一位女站長(zhǎng)。不到一年，木二轉(zhuǎn)油站發(fā)生了巨大變化。以自主管理為核心的“工作法”被當(dāng)做油田大發(fā)展時(shí)期基層班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得到推廣。

感召每一個(gè)人

剛上任的仔細(xì)琢磨了小站的管理機(jī)制。原來(lái)的班站管理方式讓感觸頗深，員工習(xí)慣被“管”，缺乏引導(dǎo)和關(guān)愛(ài)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏自信。找到問(wèn)題癥結(jié)后，及時(shí)調(diào)整班組管理方法，注重用愛(ài)心和誠(chéng)心感召團(tuán)隊(duì)，把“全站員工一起感悟、一起成長(zhǎng)，建設(shè)一支以站為家的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”作為工作目標(biāo)。

工作中，把“員工每天是否有長(zhǎng)進(jìn)，工作是否每天有收獲”列為重點(diǎn)，及時(shí)捕捉和發(fā)現(xiàn)每位員工的閃光點(diǎn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，使員工有了成就感，調(diào)動(dòng)了主觀能動(dòng)性。還注意引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自己，根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)安排相應(yīng)的工作，讓每一位員工找到了位置，各顯其能，各展所長(zhǎng)。

制度不是花把式

為了讓員工通過(guò)互檢、互查，把問(wèn)題和隱患消滅在工作過(guò)程中，制定了交接班考核制度，首先由交班人自己考核打分，再由接班人考核打分，使交接班制度成為提升日常管理水平的主要手段。她注重培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)，推行了站長(zhǎng)輪值制度，通過(guò)轉(zhuǎn)換角色，使大家多了一些理解，少了一些埋怨，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性和責(zé)任心。她注重把工作變成展示自我的載體，使員工真正享受工作的樂(lè)趣，員工培訓(xùn)時(shí)推行“今天我主講，人人上講臺(tái)”的互動(dòng)培訓(xùn)制度。

這些管理制度慢慢消除了員工對(duì)制度是“花把式”的想法，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)得到明顯提升。

安全情牽每一雙手

深知習(xí)慣會(huì)直接影響一個(gè)人的行為，為了讓全站員工切實(shí)做到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”，她不斷加強(qiáng)員工安全行為的引導(dǎo)，要求全站員工每天都要對(duì)照《木二轉(zhuǎn)優(yōu)秀安全員評(píng)價(jià)表》給每一位員工評(píng)分，隨時(shí)匯總每人的安全分?jǐn)?shù)，每個(gè)分?jǐn)?shù)都有詳細(xì)的得分原因，評(píng)優(yōu)工作不再是大家坐下來(lái)舉手表決，而是用考核分?jǐn)?shù)說(shuō)話。

還鼓勵(lì)員工創(chuàng)作安全文化墻和安全提示小掛件、小板報(bào)……通過(guò)落實(shí)班站安全文化，讓員工在參與過(guò)程中深刻理解安全的重要性，及時(shí)掌握和識(shí)別班站生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

工作中，率先垂范，以身作則，堅(jiān)持跟蹤觀察站內(nèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，摸索規(guī)律，很快熟練掌握了站內(nèi)18臺(tái)設(shè)備的性能、故障排除方法和維修技能，并手把手地教授給每一位員工。她把自己也納入優(yōu)秀安全員的評(píng)比中，和員工一樣進(jìn)行考核，接受員工的監(jiān)督。

變化在員工身上發(fā)生

一間不大的學(xué)習(xí)室是木二轉(zhuǎn)油站女工的一個(gè)陣地，是一個(gè)敞開(kāi)心扉的地方。這里不但是大家學(xué)習(xí)的教室，也是相互傾訴的心靈驛站。作為嶺北作業(yè)區(qū)第一個(gè)女子站，這里有女工精心制作的墻報(bào)，還有女工學(xué)習(xí)上級(jí)精神的感言感悟以及平日的生活感悟，充分展示了個(gè)性和自我。

這個(gè)溫馨的“小家”，悄悄記載著每個(gè)人的變化：耿麗萍這個(gè)最年輕的員工自信了；曾經(jīng)當(dāng)過(guò)小學(xué)教師的采油工李華，在木二轉(zhuǎn)油站里找到了自己的位置……

一分耕耘，一分收獲。木二轉(zhuǎn)油站在的帶領(lǐng)下，逐漸成為一支真情相連、堅(jiān)強(qiáng)有力的自主管理團(tuán)隊(duì)。以情感建站、學(xué)習(xí)興站的管理思路，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，一躍成為油田公司自主管理的示范站以及企業(yè)管理的培訓(xùn)點(diǎn)。

安全員事跡材料范文第5篇

鄂州市程潮鐵礦采礦車(chē)間新副井工段2.8m卷?yè)P(yáng)班，擔(dān)負(fù)著整個(gè)采礦車(chē)間兩千多人的上下井,和大型設(shè)備、物料的運(yùn)輸任務(wù)，每年運(yùn)行一萬(wàn)二千余次，運(yùn)送職工多達(dá)70余萬(wàn)人次、物料69萬(wàn)余噸。加上其使用的“JKD2.8*6M多繩提升機(jī)”是采用了國(guó)際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，存在安全要求高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精、工作量大等困難。

繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產(chǎn)崗位上精心操作，細(xì)心點(diǎn)檢，維護(hù)設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。20__年至20__年連續(xù)4年榮獲武鋼集團(tuán)公司特等紅旗班組、三八文明示范崗、武鋼礦業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)。在過(guò)去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫(xiě)出了一支“安全”之歌。

安全生產(chǎn)，制度先行。為加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷?yè)P(yáng)屬A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé)和作業(yè)程序，能認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)，班組每天召開(kāi)班前會(huì)，以“工前五分鐘”的形式開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)知和預(yù)防活動(dòng)，總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細(xì)心觀察班員的精神狀態(tài)和勞保用品穿戴情況，并指定安全負(fù)責(zé)人，對(duì)班中可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故，經(jīng)過(guò)討論制定相應(yīng)的危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策及預(yù)防措施，并進(jìn)行安全交底，使各類(lèi)事故隱患消失在萌芽狀態(tài)之中。

為不斷提高操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，該班組以建立學(xué)習(xí)型班組入手，注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。為增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)氣氛，給職工的學(xué)習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，將《卷?yè)P(yáng)工操作安全規(guī)程》、《M卷?yè)P(yáng)工操作技術(shù)規(guī)程》及《卷?yè)P(yáng)工設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程》、《職工業(yè)績(jī)考核》、“職工安全準(zhǔn)則，”“滿意小家，”，以及“班長(zhǎng)、”“工會(huì)小組長(zhǎng)、”“安全員職責(zé)”等等學(xué)習(xí)資料進(jìn)行整理上墻，增強(qiáng)班組集體氛圍。并將各種學(xué)習(xí)資料進(jìn)行分類(lèi)存放，分別做到有記錄本、綜合點(diǎn)檢本、交接班記錄、點(diǎn)檢記錄，技術(shù)學(xué)習(xí)資料、職工業(yè)績(jī)考核細(xì)則，并將成本考核資料細(xì)分到到個(gè)人進(jìn)行討論，對(duì)較好的工作方法進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。該班組意識(shí)到提高技術(shù)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，只有將其制度化，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去，才能看到其實(shí)現(xiàn)的巨大的價(jià)值。為加強(qiáng)技術(shù)力量，于是從工段請(qǐng)來(lái)技術(shù)人員，加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護(hù)等的培訓(xùn)和交流活動(dòng)。將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習(xí)慣化、意識(shí)化，推上日常工作的軌道。工段立足實(shí)際情況，制定了《技術(shù)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，購(gòu)置了學(xué)習(xí)資料，還制定了學(xué)習(xí)推進(jìn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)目的等項(xiàng)目。為職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念意識(shí)打下基礎(chǔ)。

為了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對(duì)安全活動(dòng)本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動(dòng)日要做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)。各[，！]級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在安全活動(dòng)本上體現(xiàn)。班組互保對(duì)子的姓名、工種、級(jí)別要填寫(xiě)仔細(xì)，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點(diǎn)，將具體原則、形式及考核要求定進(jìn)去，互保出現(xiàn)變更時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充完善。班組安全目標(biāo)主要措施，制定措施要針對(duì)本班組性質(zhì)等來(lái)制定。班組事故隱患、安全獎(jiǎng)勵(lì)、違章違制處理和班組險(xiǎn)肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真填寫(xiě)仔細(xì)。各類(lèi)文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲，要結(jié)合自已崗位實(shí)際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達(dá)到80。班組安全周一活動(dòng)時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會(huì)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補(bǔ)學(xué)，到會(huì)人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。班前會(huì)危險(xiǎn)因素針對(duì)作業(yè)內(nèi)容逐項(xiàng)分析制定，填寫(xiě)要仔細(xì)。針對(duì)危險(xiǎn)因素制定切實(shí)可行的對(duì)策措施，對(duì)策措施要全面具體，每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實(shí)到人的必須注明責(zé)任人。

20__年，班組結(jié)合公司和礦下達(dá)的各種安全會(huì)議精神，結(jié)合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會(huì)，元月20日公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)起步動(dòng)員會(huì)，3月份公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“落實(shí)《決定》嚴(yán)管理、遵章守紀(jì)反違章”活動(dòng)，以及六月份的“安全生產(chǎn)月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真開(kāi)展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展各種安全活動(dòng)，注重活動(dòng)實(shí)效，不流于形式，既增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，又提高了職工的自我防護(hù)意識(shí)。認(rèn)真貫徹“中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議”精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沖刺四季度，把握A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全運(yùn)行，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提，工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個(gè)學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識(shí)、規(guī)程和相關(guān) 崗位設(shè)備技術(shù)知識(shí)，針對(duì)2.8m卷?yè)P(yáng)A級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的特點(diǎn)，在工作之余，大家能認(rèn)真自覺(jué)地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)技能，降低故障率，為設(shè)備的正常運(yùn)行創(chuàng)造了良好的條件，在礦業(yè)公司技術(shù)比武中，曾有兩名同志獲得了礦業(yè)公司“技術(shù)崗位能手”的稱(chēng)號(hào)。

生產(chǎn)時(shí)的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷?yè)P(yáng)是采礦車(chē)間生產(chǎn)中的“咽喉”環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通，都會(huì)直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責(zé)任心。該班班長(zhǎng)在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)班員每班必須主動(dòng)按照要求，自覺(jué)做好每一個(gè)點(diǎn)，每一個(gè)特殊部位的巡查點(diǎn)檢記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問(wèn)題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，并采取“望、聞、問(wèn)、切”的點(diǎn)檢巡查方式，“望”是用眼睛看設(shè)備有無(wú)問(wèn)題，＂聞＂設(shè)備有無(wú)焦臭味，“問(wèn)”是班員之間相互詢(xún)問(wèn)有無(wú)異常情況，“切”是摸設(shè)備溫度是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，保證設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使2.8m卷?yè)P(yáng)自建成投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生任何一起事故。

為確保安全生產(chǎn)需要，合理降低安全運(yùn)行成本，班組從規(guī)范備件材料計(jì)劃、領(lǐng)用等管理程序入手，控制源頭，強(qiáng)化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費(fèi)和流失，努力做到“預(yù)測(cè)計(jì)劃科學(xué)、配額限量合理”，抓基礎(chǔ)深化班組核算，提高職工的成本意識(shí)，達(dá)到“人人懂成本，人人算成本，人人節(jié)約成本”的效果。為使職工牢固樹(shù)立了效益觀念，逐步提高基層成本意識(shí)，在生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中，能不領(lǐng)用的堅(jiān)決不領(lǐng)用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項(xiàng)工作做在平時(shí)，抓基礎(chǔ)、深化班組核算；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算合理，調(diào)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支；深化成本縱深行，開(kāi)展成本競(jìng)賽活動(dòng)；嚴(yán)格領(lǐng)用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，做到先算帳后領(lǐng)用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯(cuò)峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗167.12萬(wàn)kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。