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計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理論文范文第1篇

信息技術(shù)是從計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)派生出來的，現(xiàn)在已經(jīng)在多種不同的專業(yè)領(lǐng)域里產(chǎn)生了不同技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)用戶想要開發(fā)信息管理軟件的時(shí)候，需要軟件開發(fā)單位和用戶之間多次進(jìn)行溝通和協(xié)商，以便開發(fā)出能夠滿足用戶多方面需求的信息管理軟件。但是考慮到大多數(shù)情況下，往往是由用戶率先提出請(qǐng)求，概括地描述自己對(duì)于軟件功能的一些要求，然后由軟件公司對(duì)用戶的需求進(jìn)行分析和匯總，從而設(shè)計(jì)出滿足用戶要求的軟件。假如用戶沒有能夠有效而且完善地提供自己的需求信息，只是盲目地選擇了相關(guān)軟件來搭建自己的信息管理系統(tǒng)，那么建成一個(gè)合適的、行之有效的信息管理系統(tǒng)幾乎是不可能的。

二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1多媒體技術(shù)應(yīng)用

多媒體技術(shù)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用。由于工程項(xiàng)目的特性，在開發(fā)這類軟件的時(shí)候仍會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)中會(huì)存在一些不可預(yù)知的因素，這些因素往往又對(duì)工程項(xiàng)目有決定性的作用。現(xiàn)實(shí)情況下，如果開發(fā)軟件的時(shí)候企業(yè)的基礎(chǔ)工作沒有做好，或者不夠嚴(yán)謹(jǐn)，都將會(huì)影響到軟件的質(zhì)量。

2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在大型工程的運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。大型工程由于其涉及部門多、工期長(zhǎng)，十分需要一個(gè)平臺(tái)來保證各方的及時(shí)、有效的溝通，只有這樣，才能保證項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠高質(zhì)量、有秩序的進(jìn)行。而網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)具有多點(diǎn)互聯(lián)和資源共享的特點(diǎn)恰好能夠滿足這一需要。

3構(gòu)建信息化資料庫(kù)

工程項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)中以及建成后的驗(yàn)收都會(huì)涉及到大量的信息流通和計(jì)算工作。在建設(shè)前，要通過各種渠道多方收集相關(guān)信息；在建設(shè)中，將收集到的信息整理、匯總，進(jìn)而建成電子圖書館、數(shù)字資料庫(kù)等數(shù)字信息源，從而為項(xiàng)目提供有利信息。在使用時(shí)還要注意數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的更新，從而有利于提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

4構(gòu)建適合工程項(xiàng)目的應(yīng)用軟件

搭建一個(gè)完整的管理軟件系統(tǒng)能夠讓工程項(xiàng)目得以順利實(shí)施以及使工程質(zhì)量得以保證。這一軟件系統(tǒng)能夠保證工程項(xiàng)目中使用的資料文件的安全，又要能夠做到簡(jiǎn)化復(fù)雜的問題，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。

三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理中存在的問題

1軟件方面

計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得各類軟件的數(shù)量猛增，此類軟件也不例外。由于工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)因素較多，不確定性大，所以在做出選擇時(shí)就要面臨很大問題，所以，要盡量選擇一款可以兼顧現(xiàn)實(shí)中工程項(xiàng)目各方面的、適應(yīng)性強(qiáng)的軟件。

2硬件方面

計(jì)算機(jī)的軟件需要硬件來支撐，只有計(jì)算機(jī)設(shè)備常換常新，才能保障計(jì)算機(jī)軟件能夠流暢可靠的運(yùn)行，這就要求企業(yè)在更新硬件設(shè)備上上投入大量的資金。

3項(xiàng)目管理人員方面

無論多么先進(jìn)的硬件設(shè)備還是軟件系統(tǒng)，都是需要人來操作的，沒有人員的合理應(yīng)用，再好的硬件、軟件也無法發(fā)揮它們的作用。企業(yè)需要在培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平上多下功夫，這樣才能更好地讓自己投入的資金為自己創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

四、總結(jié)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理論文范文第2篇

根據(jù)筆者在上文之中的分析與闡述，可以較為全面地對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段的信息管理工作同計(jì)算機(jī)的相應(yīng)技術(shù)之間進(jìn)行整合的具體內(nèi)容進(jìn)行理解與掌握。而后，筆者將主要對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)在信息管理整合工作之中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究與探討，以達(dá)到為該工作的發(fā)展與進(jìn)步作出更為理想的貢獻(xiàn)。想要對(duì)其中的工作進(jìn)行加強(qiáng)，則需要對(duì)三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行重視與思考，即對(duì)于信息的管理工作的意識(shí)與觀念進(jìn)行一定的加強(qiáng)；針對(duì)信息管理工作的系統(tǒng)進(jìn)行不斷地改進(jìn)并完善；根據(jù)當(dāng)前信息質(zhì)量的實(shí)際情況進(jìn)行改善，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行提升。想要實(shí)現(xiàn)此目的，則需要一批對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)能夠十分熟練地掌握的工作人員，在實(shí)際的操作之中將計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行合理與妥善的應(yīng)用，為進(jìn)一步地提高工作水平打下基礎(chǔ)。

（一）對(duì)信息管理工作的意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)

想要將信息的管理工作同計(jì)算機(jī)的相應(yīng)技術(shù)之間進(jìn)行有效地整合，對(duì)信息管理工作的提示進(jìn)行加強(qiáng)是其中十分關(guān)鍵的一點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)處于信息化不斷加深的狀態(tài)之下，社會(huì)已經(jīng)呈現(xiàn)出信息化的態(tài)勢(shì)，想要在當(dāng)前不斷嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟并取得較為有利的地位，先人一步地對(duì)有用的信息進(jìn)行獲取是十分重要的，也是十分必要的，只有能夠較之于其他的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)提前一步對(duì)有用的信息進(jìn)行獲取，才能夠根據(jù)其中的信息提早地設(shè)計(jì)出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方針，并在競(jìng)爭(zhēng)之中取得成功。與此相同，在不同的行業(yè)之中，都需要對(duì)信息的管理工作進(jìn)行有效的處理，每一個(gè)領(lǐng)域的每一家企業(yè)都需要在工作之中來對(duì)信息的管理方面的工作投入更大的通知，便能夠逐漸地對(duì)信息的管理工作的投入進(jìn)行加大，以此來確保在日后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自身的企業(yè)能夠搶占先機(jī)，獲得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)日后運(yùn)作的順利進(jìn)行與開展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）建立更加完善的信息管理的系統(tǒng)

在任何領(lǐng)域的行業(yè)之中，都有著信息的管理工作，因此也就需要相應(yīng)的工作人員。在信息的管理之中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的相關(guān)技術(shù)，以此將工作的質(zhì)量與效率進(jìn)行提升，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求工作人員要對(duì)計(jì)算機(jī)的相應(yīng)操作與技術(shù)進(jìn)行充分與熟練的掌握，并且，在這一基礎(chǔ)上，對(duì)于信息管理工作的工作質(zhì)量以及工作的效率進(jìn)行有效地提高，此外，在信息的管理工作中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的相應(yīng)技術(shù)和服務(wù)，還能夠有效地對(duì)工作的可靠性以及穩(wěn)定性進(jìn)行提高與加強(qiáng)，若是對(duì)于信息的管理系統(tǒng)的要求更為專業(yè)化的，則還需要將相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、多媒體的技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)等諸多技術(shù)進(jìn)行包含。只有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，才能夠真正意義地對(duì)信息管理系統(tǒng)中工作人員的工作效率進(jìn)行有效地提高。在工作人員進(jìn)行工作的過程之中，為了提高信息的管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用性，還應(yīng)盡自身最大的努力將數(shù)據(jù)庫(kù)之中的基本內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)。將信息以及資料進(jìn)行充實(shí)，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T在工作環(huán)節(jié)后期的工作開展時(shí)打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并對(duì)工作人員提供更加充分的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多行業(yè)以及行業(yè)的諸多層面之中都有著十分關(guān)鍵的應(yīng)用，在當(dāng)前，尚且沒有其他技術(shù)能夠替代網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。因此，工作人員自身必須要有著極高的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操作技能與素質(zhì)，在實(shí)際的工作之中將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)全面地發(fā)揮出來，以此來建立出一個(gè)高校并且理想的管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并且，要保證該系統(tǒng)能夠有著穩(wěn)定性、安全性、便捷性以及可靠性等諸多優(yōu)良的性能，只有達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠在個(gè)不同領(lǐng)域與不同行業(yè)的信息管理的工作之中提供出最為理想的服務(wù)效率與質(zhì)量，在根本上將管理的水平以及工作的效率進(jìn)行提升。

（三）對(duì)信息的質(zhì)量進(jìn)行提升

在當(dāng)前諸多的應(yīng)用的層面特別是信息的管理工作之中，信息重復(fù)的現(xiàn)象時(shí)十分常見的，這將會(huì)影響工作人員對(duì)相應(yīng)信息的選擇與管理，也就能夠?qū)ぷ鞯馁|(zhì)量有著一定的影響。因此，在對(duì)信息進(jìn)行收集時(shí)，對(duì)所收集的信息的質(zhì)量進(jìn)行拔管時(shí)十分重要的，然而，在實(shí)際的操作之中，想要將信息的質(zhì)量進(jìn)行提升，避免信息重復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)是并不容易的，這就需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)進(jìn)行完善，并且將工作之中個(gè)工作人員的資料與信息、基本的結(jié)構(gòu)與組織以及在工作之中相應(yīng)的信息等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，并且將其輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)之中，以此來構(gòu)建出一個(gè)全 面的且完善的數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)，在后期工作的開展與操作之中也能夠更加方便，另外，還需要對(duì)信息的管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，將新的目標(biāo)與要求提出來，負(fù)責(zé)這一工作的工作人員也必須要對(duì)基本的計(jì)算機(jī)的技術(shù)進(jìn)行掌握，并且，在工作的過程之中，對(duì)自身進(jìn)行不斷的完善與提高，以此來提高自身對(duì)于信息的管理工作的工作水平。

二、總結(jié)

計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理論文范文第3篇

例如，食堂原有大米120千克，買來的大米比原有的多30千克。（買來大米多少千克？）食堂共有大米多少千克？

分析數(shù)量關(guān)系時(shí)，往往因?yàn)轭}中沒有括號(hào)里的中間問題而增加了學(xué)生理解的難度。針對(duì)這種情況，可采取如下系列比較練習(xí)題組進(jìn)行教學(xué)：

（1）紅星小學(xué)二年級(jí)有男生70人，女生60人。一共有學(xué)生多少人？

（2）紅星小學(xué)二年級(jí)有男生70人，女生比男生少10人，女生有各多少人？一共有學(xué)生多少人？

（3）紅星小學(xué)二年級(jí)有男生70人，女生比男生少10人，一共有學(xué)生多少人？

讓學(xué)生比較題中的條件和問題，區(qū)別異同。經(jīng)過這樣層層鋪墊，使學(xué)生發(fā)現(xiàn)上述三道題所問問題相同，數(shù)量關(guān)系相同，只是表述方式不同。三道題中第一個(gè)條件都是相同的（直接條件：男生有70人）。不同的是第二個(gè)條件：第（1）題直接給出了一道一步計(jì)算的簡(jiǎn)單應(yīng)用題；第（2）題女生人數(shù)變?yōu)殚g接條件，但明確提出先求中間問題“女生有多少人”，是一道分兩步計(jì)算的簡(jiǎn)單應(yīng)用題；第（3）題不但女生人數(shù)是間接條件，而目還省略了中間問題“女生有多少人”。通過對(duì)這三道題的比較、分析，由一道一步過渡到一道兩步計(jì)算的應(yīng)用題。使學(xué)生在比較中悟出了兩步計(jì)算應(yīng)用題的結(jié)構(gòu)特征和數(shù)量關(guān)系，降低了學(xué)生理解兩步計(jì)算應(yīng)用題的難度。

二、搞好思維訓(xùn)練，提高學(xué)生解答兩步應(yīng)用題的能力

思維訓(xùn)練的方放法主要自：

1．指出題中的省略句式在哪里，并提出相應(yīng)的中間問題。如：“文化館舉行書畫展覽，第一天參觀的人數(shù)是200人，第二天比第一天多50人。兩天一共有多少人參觀？”讓學(xué)生根據(jù)題意找出中間問題：“第二天參觀的人有多少？”

2．審題時(shí)，根據(jù)解題要求，劃出題中直接條件（可用“──”表示）和間接條件（可用“·······”表示）。如：“學(xué)校買彩色粉筆30盒，買的白色粉筆比彩色粉筆多40盒，一共買粉筆多少?zèng)]自直接給出，只給出它與題中另一直接條件的數(shù)量關(guān)系，通過計(jì)算才能得到的條件叫間接條件。

3．把題中的直接條件和間接條件進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換的練習(xí)。如：

（1）王東和張林做數(shù)學(xué)題。王東做了27道，張林做了31道，兩人一共做了多少道數(shù)學(xué)題？（改為間接條件：張林比王東多做了4道）

（2）肖老師買籃球用去45元，買足球比買籃球少用11元。買籃球和足球共用去多少元？（改為直接條件：買足球用去34元）

4．兩道簡(jiǎn)單應(yīng)用題和一道兩步計(jì)算應(yīng)用題相互轉(zhuǎn)化的“組”、“拆”訓(xùn)練。如：

（1）鼓樓停車場(chǎng)有汽車47輛，又開來18輛，這時(shí)停車場(chǎng)上有多少輛汽車？

（2）鼓樓停車場(chǎng)有汽車65輛，后來開走35輛，停車場(chǎng)還有汽車多少輛？將（1）、（2）兩題組合成一道兩步計(jì)算的應(yīng)用題：

（3）鼓樓停車場(chǎng)有汽車47輛，又開來18輛，后來開走了35輛，現(xiàn)有汽車多少輛？也可進(jìn)行將第（3）題變?yōu)椋?）和（2）題的拆題訓(xùn)練。

5．補(bǔ)條件、補(bǔ)問題的訓(xùn)練。

6．看題目按要求口述解題思路的訓(xùn)練。如：甲車一次運(yùn)煤300千克，乙車比甲車一次多運(yùn)50千克。兩車一次共運(yùn)煤多少千克？讓學(xué)生口述出：要求兩車一次共運(yùn)煤多少千克，要知道哪兩個(gè)條件？題中列出的條件哪個(gè)是直接條件，哪個(gè)是間接條件？應(yīng)先求什么，然后再求什么？

7．作“整體結(jié)構(gòu)”訓(xùn)練。

（1）有線段圖編題的訓(xùn)練。

計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理論文范文第4篇

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；作用；問題；措施；建議

古語(yǔ)講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。全面預(yù)算管理在現(xiàn)在企業(yè)管理中所起到的作用越來越大，近年來，采用全面預(yù)算管理管理模式的企業(yè)也越來越多，但在運(yùn)用過程中卻遇到了各種各樣的問題，使大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理只是徒有其表，起不到應(yīng)有的作用。

所謂全面預(yù)算管理是指在預(yù)算期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的計(jì)劃和預(yù)測(cè)，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)施情況不斷進(jìn)行對(duì)比、分析，從而最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有全面性、全員性和全程性等特征。

一、全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著如下的作用：

1、利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和預(yù)測(cè)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，通過對(duì)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、分配及籌資等活動(dòng)確定明確的目標(biāo)，明確企業(yè)各部門的工作目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析、控制，指導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展過程中趨利避險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、協(xié)調(diào)各部門的工作過程

全面預(yù)算管理的過程是將企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到各部門的具體過程，使整個(gè)企業(yè)各部門、各層次以及員工明確各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，使各部門員工了解到本部門與企業(yè)總體的關(guān)系、本部門與其它部門間的關(guān)系，從而便能夠自覺地調(diào)整好自己的工作，配合其它部門共同完成企業(yè)的總目標(biāo)。

3、提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，受內(nèi)、外部不可預(yù)知的各種不確定性因素的影響，企業(yè)面臨財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而全面預(yù)算管理將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃提前定好，特別是預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)預(yù)算與實(shí)際情況進(jìn)行分析、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題，提高了企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

目前，我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在一些共性問題，突出表現(xiàn)為對(duì)全面預(yù)算管理編制準(zhǔn)備不足、目標(biāo)不明確、缺乏有效的組織體系保障、預(yù)算執(zhí)行與控制力度不夠、缺乏有效的激勵(lì)考評(píng)機(jī)制等問題。

1、全面預(yù)算管理編制準(zhǔn)備不足、目標(biāo)不明確

全面預(yù)算管理要求在編制開始前必須進(jìn)行相關(guān)的準(zhǔn)備工作，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備等，而多數(shù)企業(yè)在沒有企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提下，就開始編制預(yù)算，使預(yù)算目標(biāo)并沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，往往由公司領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定。

2、全面預(yù)算管理缺乏有效的組織體系保障

很多企業(yè)雖然按相應(yīng)要求成立了預(yù)算管理委員會(huì)，但在實(shí)際執(zhí)行過程中，缺乏有效的組織保障，公司高層領(lǐng)導(dǎo)并不實(shí)際參與到全面預(yù)算管理中，那么對(duì)各部門的員工就缺少有效的督促和約束，員工僅僅將預(yù)算管理當(dāng)成例行公事，而不是有效執(zhí)行，使全面預(yù)算管理流于形式。目前，企業(yè)的預(yù)算主要由財(cái)務(wù)部門在管理，財(cái)務(wù)部基本上包攬了所有的預(yù)算業(yè)務(wù)，而其他職能部門很少參與，使職能部門之間相互扯皮，影響全面預(yù)算管理的效果。

3、預(yù)算執(zhí)行與控制力度不夠，僅僅起到費(fèi)用控制的作用

首先，全面預(yù)算管理監(jiān)控分析機(jī)制不健全，一些企業(yè)只是注重全面預(yù)算管理這種管理形式而非實(shí)質(zhì)效果，僅僅是年初編制預(yù)算，年底和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，而未對(duì)年度內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的組織和監(jiān)控；其次，企業(yè)缺少有效的預(yù)算調(diào)整手段，由于企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)很多預(yù)算項(xiàng)目會(huì)發(fā)生很大的變化，企業(yè)很難及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)行預(yù)算調(diào)整；再次，由于除財(cái)務(wù)部之外的其他職能部門在編制預(yù)算時(shí)，往往不參與或參與得少，導(dǎo)致預(yù)算編制出來了，但各職能部門并不執(zhí)行預(yù)算，除了費(fèi)用預(yù)算外，財(cái)務(wù)部也未對(duì)各責(zé)任中心是否執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的控制，因此預(yù)算僅僅起到了費(fèi)用控制的功能。

4、缺乏有效的激勵(lì)考評(píng)機(jī)制

全面預(yù)算管理中，執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)與激勵(lì)是其中重要的一環(huán)，而大多企業(yè)均未將預(yù)算考核分解到具體職能部門，使各職能部門缺少控制費(fèi)用的意識(shí)，容易造成總體支出超標(biāo)，而公司薪酬激勵(lì)往往與預(yù)算考核不掛鉤，使預(yù)算考核不能做到獎(jiǎng)勤、罰懶，直接影響到各部門對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的積極性。

三、有效實(shí)施全面預(yù)算管理的措施與建議

針對(duì)全面預(yù)算管理存在的問題，要有效實(shí)施全面預(yù)算應(yīng)從下述五個(gè)方面入手：

1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，提高預(yù)算信息質(zhì)量

全面預(yù)算管理并不是孤立的，應(yīng)是建立在企業(yè)已有的核算體系和歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，為了使編制的預(yù)算能得到順利推行，編制預(yù)算所需的各項(xiàng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程等必須滿足預(yù)算管理的要求，才能編制出復(fù)核企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算數(shù)據(jù)，如：預(yù)算編制數(shù)據(jù)需全面、細(xì)致和準(zhǔn)確，各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)系要明確。

2、設(shè)置責(zé)、權(quán)、利明確的全面預(yù)算組織保障體系

責(zé)、權(quán)、利明確的全面預(yù)算組織保障體系是決定全面預(yù)算管理效果的關(guān)鍵，是保證全面預(yù)算管理能有效實(shí)施的組織保障，通過對(duì)各種預(yù)算管理組織形式進(jìn)行對(duì)比，本人認(rèn)為，企業(yè)要采用預(yù)算管理委員會(huì)制，以預(yù)算管理委員會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由企業(yè)總經(jīng)理為直接領(lǐng)導(dǎo)，若是中小型企業(yè)，則以老板作為直接領(lǐng)導(dǎo)，成員由各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，直接推動(dòng)全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部的開展。換句話講，領(lǐng)導(dǎo)越重視，全面預(yù)算管理取得效果越好。

3、樹立全員預(yù)算管理的理念，避免僅是財(cái)務(wù)部在搞預(yù)算

全面預(yù)算具有全面性、全員性和全程性等特征，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，全面預(yù)算管理執(zhí)行的好壞需要全員的參與。只有全員參與了預(yù)算的制定，并得到他們的認(rèn)可和重視，預(yù)算管理工作才能順利的推動(dòng)，也能促使各職能部門積極、有效的配合預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和分析工作，避免在企業(yè)內(nèi)部形成僅是財(cái)務(wù)部在搞預(yù)算，漸漸使預(yù)算流于形式，進(jìn)而順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。在企業(yè)推行全面預(yù)算管理前，應(yīng)利用企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)、內(nèi)部網(wǎng)站、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式做好宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，向企業(yè)管理者和管理者灌輸全面預(yù)算管理的理論知識(shí)及重要性，使每一員工都認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理是每位員工的事情，保證企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、建立有效的預(yù)算控制、分析、激勵(lì)機(jī)制

在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算過程控制、分析機(jī)制，預(yù)算管理主管部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)當(dāng)期實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)之間存在的差異，均要認(rèn)真分析其原因，并提出擬采取的改進(jìn)措施。

對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)和激勵(lì)是確保全面預(yù)算管理有效實(shí)施的必要環(huán)節(jié)，有效的考評(píng)和激勵(lì)方案可以對(duì)員工進(jìn)行公正的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理過程中，要建立與年終總結(jié)相關(guān)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲體系，將預(yù)算目標(biāo)責(zé)任與單位和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，尤其是要建立與預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)各部門、各層次人員對(duì)預(yù)算工作的重視程度，順利實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

總之，全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有很大的優(yōu)勢(shì)，雖然很多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中仍存在各種各樣的問題，但只要企業(yè)通過分析自身問題，充分認(rèn)清企業(yè)問題所在的前提下，公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視，樹立全員預(yù)算管理的理念，建立有效的控制、分析和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就能夠?qū)@些存在的問題逐步的加以改進(jìn)，提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平，進(jìn)而改善全面預(yù)算管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋德洪，黃乃寬，池昭梅.企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析與思考[T].企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理專題研討會(huì)論文集[C].北京：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)編印，2004.

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計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：BOSS；eTOM；三戶模型；J2EE；MVC

中圖分類號(hào)：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2012)07-1467-03

Design and Implementation of Broadcast Television BOSS Based on J2EE

CHEN Hui1, YANG Xiang-hao2

(1.Dept. of Computer Science and Technology, Tongji University, Shanghai 201804, China; 2.Dept.of BOSS Project Team, Shanghai Digivision Technology Company, Shanghai 200083, China)

Abstract: Business and Operation Support System (BOSS) has been used by many telecom operators. Combined with the operational characteristics of broadcast television, the system refers to eTOM（Enhanced Telecom Operation Map, eTOM）model to design three models for BOSS, give the platform architecture, and implement application system based on J2EE（Java 2 Platform Enterprise Edition）and MVC（Model View Controller）.

Key words: BOSS; eTOM; three models; J2EE;MVC

電信管理論壇（TeleManagement Forum, TMF）[1]為電信領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程提出了eTOM（Enhanced Telecom Operation Map, eTOM）[2]和NGOSS（Next Generation Operations Support Systems, NGOSS）[3]框架。這兩個(gè)模型已經(jīng)成為電信業(yè)務(wù)流程框架的標(biāo)準(zhǔn)，為BOSS的應(yīng)用系統(tǒng)提供了參考價(jià)值。BOSS是一個(gè)綜合的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理平臺(tái)，具有計(jì)費(fèi)賬務(wù)、客戶服務(wù)、系統(tǒng)管理等功能。其綜合化的管理平臺(tái)和強(qiáng)大的功能體系具有巨大的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值，提高了經(jīng)濟(jì)效率。

隨著廣電業(yè)務(wù)的發(fā)展及作為三網(wǎng)融合的一部分，廣電BOSS的構(gòu)建尤為迫切，其業(yè)務(wù)分析，技術(shù)實(shí)現(xiàn)成為研究的熱點(diǎn)。本文以廣電BOSS的應(yīng)用系統(tǒng)為研究對(duì)象，分析了業(yè)務(wù)模型，給出了基于J2EE的技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程。

1相關(guān)工作

隨著電信領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展，電信業(yè)務(wù)不斷增多，業(yè)務(wù)的流程也逐漸變得復(fù)雜。電信管理論壇為規(guī)范業(yè)務(wù)的流程，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，設(shè)計(jì)出eTOM和NGOSS模型。

eTOM模型從業(yè)務(wù)視圖的角度描述了業(yè)務(wù)需求，分析和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，形成系統(tǒng)解決方案，滿足客戶需求。NGOSS基于eTOM，從軟件設(shè)計(jì)的角度提出基于組件，共享信息服務(wù)，與技術(shù)無關(guān)的分布式體系結(jié)構(gòu)。

BOSS[4]參考了NGOSS框架，集成了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，具有客戶管理，計(jì)費(fèi)出賬，設(shè)備管理，系統(tǒng)配置等功能。2002年，北京信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)BSS運(yùn)營(yíng)支持專業(yè)委員會(huì)成立。BBS專業(yè)委員會(huì)定期業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)存在的問題并征集解決建議，協(xié)調(diào)組織相關(guān)單位和人員組成專家組討論并整理收集到的建議及方案，形成方案建議書供參考。

2三戶模型的設(shè)計(jì)

eTOM模型[2]被分為四個(gè)水平的層次：市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶過程、服務(wù)過程、資源過程、供應(yīng)商/合作伙伴過程。從這個(gè)四個(gè)層次中，我們抽象出客戶、用戶、賬戶三個(gè)實(shí)體模型，計(jì)費(fèi)賬務(wù)，設(shè)備管理，接口設(shè)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷，客戶管理等業(yè)務(wù)功能。

客戶是三戶模型[5]的關(guān)鍵，一個(gè)客戶下可以擁有多個(gè)用戶，一個(gè)用戶只能對(duì)應(yīng)到一個(gè)客戶。一個(gè)客戶下可以擁有多個(gè)賬戶，賬戶擁有用戶的賬目。用戶可以有多個(gè)賬戶，用戶的各個(gè)產(chǎn)品訂購(gòu)可以和歸屬于用戶的賬戶關(guān)聯(lián)，以確定產(chǎn)品費(fèi)用的付費(fèi)關(guān)系。一個(gè)產(chǎn)品訂購(gòu)只能關(guān)聯(lián)一個(gè)賬戶，一個(gè)賬戶可以和多個(gè)產(chǎn)品訂購(gòu)關(guān)聯(lián)。當(dāng)訂戶完成一個(gè)產(chǎn)品訂購(gòu)時(shí)必須選擇一個(gè)付費(fèi)帳戶。三戶邏輯關(guān)系如圖1所示。

3 BOSS平臺(tái)架構(gòu)

BOSS平臺(tái)架構(gòu)提供多種規(guī)模、從低端到高端的硬件解決方案，以保證滿足廣電業(yè)務(wù)支撐與運(yùn)營(yíng)管理的需要。平臺(tái)架構(gòu)客戶端與Web應(yīng)用服務(wù)器采用VPN（Virtual Private Network, VPN）虛擬專用網(wǎng)絡(luò)方式相連，以保障網(wǎng)絡(luò)的安全性。機(jī)房與客戶端之間采用防火墻提高安全性，防止遭到惡意攻擊。此外還需要考慮到廣電業(yè)務(wù)的應(yīng)用規(guī)模，幾十萬(wàn)用戶至百萬(wàn)用戶級(jí)的規(guī)模。從系統(tǒng)可維護(hù)性、可靠性和高性能處理的要求看，我們選擇主流軟硬件提供商的產(chǎn)品來搭建BOSS的硬件平臺(tái)，比如SUN，其產(chǎn)品具有強(qiáng)大的商業(yè)應(yīng)用能力，能夠支持廣電BOSS大規(guī)模的業(yè)務(wù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器需要并發(fā)地處理來自外面的數(shù)據(jù)處理請(qǐng)求，同時(shí)在系統(tǒng)計(jì)費(fèi)出賬的時(shí)候承擔(dān)大部分的處理任務(wù)。平臺(tái)部署示意圖如圖2所示。

圖1三戶邏輯關(guān)系

圖2平臺(tái)部署示意圖

前端接入部分：（圖示中的①）主要采用CISCO的PIX525進(jìn)行安全訪問控制，其中可以是來自Internet的訪問，也可以是來自企業(yè)VPN的連接。在經(jīng)過防火墻的接入之后，連接到WEB服務(wù)器或者遠(yuǎn)程登錄服務(wù)器。

骨干網(wǎng)（圖示中的②）：該層主要為企業(yè)的局域網(wǎng)，其中主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息交換，訪問控制，以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能。在該局域網(wǎng)中，主要有應(yīng)用層的接入，幾臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的接口機(jī)，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器和計(jì)費(fèi)服務(wù)器。

后臺(tái)數(shù)據(jù)備份層（圖示中的③）：廣電BOSS設(shè)計(jì)中只包含了一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，但作為一個(gè)BOSS中心，必然需要與其它系統(tǒng)直接進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸交換。為了達(dá)到快速高效的數(shù)據(jù)交換，同時(shí)又不影響到業(yè)務(wù)控制數(shù)據(jù)流。因此數(shù)據(jù)庫(kù)信息的底層交換全部從后端來實(shí)現(xiàn)。另外為了實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)備份，該層提供了必要的數(shù)據(jù)帶寬保障。

該網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)不但架構(gòu)清晰，而且完全符合BOSS的三層架構(gòu)，同時(shí)將訪問數(shù)據(jù)流和管理數(shù)據(jù)流分開，并將數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和客戶端完全隔離，保證了數(shù)據(jù)的安全性。

4基于J2EE的技術(shù)實(shí)現(xiàn)

基于J2EE[6-7]技術(shù)來構(gòu)建BOSS應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。J2EE是一個(gè)具有多層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序開發(fā)框架，基于EJB（Enterprise Java Beans）的組件來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯?？蛻魧?、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)庫(kù)層三層在應(yīng)用程序開發(fā)中具有不同的作用。MVC[8]最早是在Smalltalk中出現(xiàn)的，將一個(gè)應(yīng)用分成了模型、控制、視圖三個(gè)部分。3個(gè)部分以最少的耦合協(xié)同工作，從而提高應(yīng)用的可擴(kuò)展性和可維護(hù)性。J2EE結(jié)合MVC架構(gòu)將客戶層進(jìn)一步劃分為試圖層和控制層使得頁(yè)面與控制邏輯分離，程序結(jié)構(gòu)更加清晰，便于重用于維護(hù)。

4.1廣電BOSS的MVC架構(gòu)實(shí)現(xiàn)

控制層用Servletfilter過濾客戶請(qǐng)求，根據(jù)XML資源文件將請(qǐng)求映射到WebAction類。

模型層執(zhí)行WebAction完成Web層部分的業(yè)務(wù)操作，在這個(gè)過程中，如果返回EJBEvent類，則通過輔控制類（Web Controller/EJB Controller）執(zhí)行并得到返回結(jié)果，選擇視圖發(fā)送給客戶端顯示，如果沒有EJBEvent，則直接選擇視圖發(fā)送給客戶端顯示。

模型層以Command模式為核心，將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)邏輯執(zhí)行相分離，在EJBEvent子類中定義處理EJB事件的Command類名稱。

視圖層使用JSP模板技術(shù)來動(dòng)態(tài)產(chǎn)生客戶響應(yīng)。頁(yè)面的選擇和處理由ScreenFlowManager類和頁(yè)面控制Servlet以及一些處理器類負(fù)責(zé)。頁(yè)面的流轉(zhuǎn)由XML文件定義。BOSS應(yīng)用框架如圖3所示。

圖3 BOSS應(yīng)用框架

5系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)

BOSS應(yīng)用系統(tǒng)部署在Sun Fire V245應(yīng)用服務(wù)器上，采用Oracle和WebLogic分別部署在不同的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上。登陸系統(tǒng)選擇綜合客服模塊下的客戶管理菜單，點(diǎn)擊用戶快速查詢按鈕，進(jìn)入如圖4所示的頁(yè)面，輸入查詢條件查詢用戶，得到用戶信息列表。

圖4用戶快速查詢

6結(jié)束語(yǔ)

本篇論文結(jié)合廣電的業(yè)務(wù)需求，分析并設(shè)計(jì)了廣電BOSS的業(yè)務(wù)三戶模型，給出了BOSS平臺(tái)架構(gòu)，基于J2EE分析并實(shí)現(xiàn)了BOSS的MVC架構(gòu)，最后給出系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)圖。在三網(wǎng)融合和云計(jì)算環(huán)境下，BOSS的構(gòu)建也將不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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