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企業(yè)經(jīng)營管理狀況范文第1篇

 

一、前言

 

企業(yè)管理會計(jì)與企業(yè)的一般財(cái)務(wù)會計(jì)有一定的區(qū)別，二者在管理內(nèi)容管理職責(zé)上都存在差異。其中管理會計(jì)是一種融合管理學(xué)知識和會計(jì)知識的新崗位，其主要職能是為企業(yè)管理層提供專業(yè)的會計(jì)管理知識，并對特定的會計(jì)問題進(jìn)行分析研究。例如成本管理就是企業(yè)管理會計(jì)的重要職能?；诠芾頃?jì)的特殊地位和作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)對管理會計(jì)的主要職責(zé)和職能進(jìn)行全面分析，并把握管理會計(jì)工作原則，推動管理會計(jì)工作不斷進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力的支持。

 

二、企業(yè)管理會計(jì)的主要職責(zé)

 

(一)為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料

 

從企業(yè)管理會計(jì)的職責(zé)來看，其中最主要得職責(zé)就是對企業(yè)內(nèi)部管理的支持上。由于管理會計(jì)與普通財(cái)務(wù)會計(jì)不同，管理會計(jì)主要針對企業(yè)的宏觀管理，并對內(nèi)部管理工作有一定的支持作用。具體表現(xiàn)在管理會計(jì)為企業(yè)內(nèi)部管理提供基礎(chǔ)資料，并推動內(nèi)部控制和內(nèi)部管理工作不斷深入開展，使企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，明確企業(yè)管理會計(jì)職責(zé)，對發(fā)揮管理會計(jì)作用和做好管理會計(jì)定位具有重要意義。

 

(二)對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價

 

由于管理會計(jì)更多得關(guān)注宏觀層面，在對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注中，主要對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行有效性評價，使企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定喝實(shí)施過程中，能夠獲得有力的支撐，進(jìn)而滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。所以，管理會計(jì)的職責(zé)更多體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)果的評價上。只有理解這一點(diǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)營管理效果，更好的推動企業(yè)發(fā)展?；谶@一認(rèn)識，在企業(yè)管理中，應(yīng)合理安排管理會計(jì)的崗位，充分發(fā)揮管理會計(jì)的支持作用，保證管理會計(jì)能夠正常工作。

 

(三)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析

 

在企業(yè)經(jīng)營管理中，要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理效果的統(tǒng)計(jì)分析，管理會計(jì)提供了新的方法支持，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計(jì)主要利用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量。由此可見，管理會計(jì)的工作重點(diǎn)在于對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析，并在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略支持，使企業(yè)能夠在整體發(fā)展效益上獲得全面提高，推動企業(yè)快速發(fā)展。

 

三、企業(yè)管理會計(jì)的主要職能

 

(一)為企業(yè)經(jīng)營提供參考

 

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，管理會計(jì)的出現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業(yè)的發(fā)展需要，同時也提升了企業(yè)的發(fā)展水平。在具體的發(fā)展中，管理會計(jì)注重對基礎(chǔ)條件的分析，主要為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了經(jīng)驗(yàn)參考和思路指導(dǎo)。因此，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計(jì)的職能作用主要表現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的支持上。只有重視這一作用并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)定管理會計(jì)崗位，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

 

(二)為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

 

管理會計(jì)的另外一個職能就是對企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，保證企業(yè)能夠在長期發(fā)展戰(zhàn)略上獲得有效的幫助，對提高企業(yè)戰(zhàn)略制定的合理性喝有效性，以及企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。按照企業(yè)的發(fā)展需求，以及企業(yè)的管理特點(diǎn)，管理會計(jì)為企業(yè)經(jīng)營管理提供的戰(zhàn)略指導(dǎo)是非常有效的，對企業(yè)長期發(fā)展和中短期發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。所以，對于企業(yè)經(jīng)營管理而言，管理會計(jì)的職能更多的體現(xiàn)在對企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)上。

 

(三)對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行評價

 

基于對企業(yè)經(jīng)營管理過程的了解，以及企業(yè)經(jīng)營策略制定的實(shí)際需要，管理會計(jì)的出現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業(yè)經(jīng)營策略的制定，同時也影響了企業(yè)經(jīng)營策略的落實(shí)。同時，管理會計(jì)還能對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行有效評價，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)對企業(yè)管理會計(jì)的職能有較為深入的認(rèn)識，認(rèn)識到其對企業(yè)經(jīng)營策略的評價作用。

 

四、結(jié)束語

 

通過本文的分析可知，在企業(yè)管理會計(jì)工作中，明確其主要職責(zé)和職能，對提高企業(yè)管理會計(jì)工作質(zhì)量和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要具有重要作用。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會計(jì)的主要職責(zé)表現(xiàn)在為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料、對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價、對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行管理以及利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析。同時，企業(yè)管理會計(jì)的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營提供參考、為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行評價。所以，掌握管理會計(jì)的主要職責(zé)和職能情況，對企業(yè)經(jīng)營管理工作有著重要影響。

企業(yè)經(jīng)營管理狀況范文第2篇

一、資本經(jīng)營從某種程度上決定了企業(yè)經(jīng)營和管理的基礎(chǔ)

資本經(jīng)營決策是對企業(yè)未來業(yè)務(wù)所做的決策，其各項(xiàng)選擇、評價、安排都將是后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營和管理的前提，從基礎(chǔ)上制約了其運(yùn)作的空間。

（一）兼并收購不可避免的關(guān)鍵決策之一就是定價。價值評估所確定的并購資產(chǎn)價值高低，從根本上制約了企業(yè)經(jīng)營的利潤率水平。如果估價偏高，在股權(quán)融資條件下，會攤薄利潤水平；在債權(quán)融資條件下，會加重利息負(fù)擔(dān)，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險、降低獲利水平。

（二）根據(jù)稅務(wù)專家分析，兼并收購?fù)瓿珊?，企業(yè)開始正式運(yùn)營的時候，公司與稅務(wù)相關(guān)的結(jié)構(gòu)都已經(jīng)確定，稅務(wù)籌劃的空間只剩下約20%。在資本經(jīng)營過程中，對受資企業(yè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、合作方式、組織形式、經(jīng)營方式等的選擇和安排，在很大程度上決定了后續(xù)稅務(wù)工作的空間和基礎(chǔ)。在后續(xù)的管理與經(jīng)營過程中，當(dāng)然也可對這些結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；但這種調(diào)整對公司正常經(jīng)營影響較大，甚至可能得不償失。因此，最好的策略是在資本經(jīng)營決策前先做好全面、長遠(yuǎn)的稅務(wù)安排。

（三）受資企業(yè)所在地的融資環(huán)境、信用狀況，制約了企業(yè)后續(xù)日常經(jīng)營的資金流動。對處于資金充足、金融體系發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)，如果企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好，資金籌集不難，且可能作為一個融資的平臺；而對處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、信用體系不完善國家的企業(yè)，因?yàn)橘Y金匱乏、信用記錄不良，資金可能成為瓶頸，需要股東公司提供直接資金支持或提供擔(dān)保。

（四）財(cái)務(wù)杠桿的利用方式影響后續(xù)經(jīng)營管理。完全依靠自有資金進(jìn)行資本經(jīng)營很少，常常需要利用債務(wù)的杠桿作用或與其他企業(yè)進(jìn)行合作。融資方式的選擇，如股權(quán)融資還是債權(quán)融資或可轉(zhuǎn)債、公開募集還是定向融資、各種融資比例的安排，以及項(xiàng)目合作的方式，都會影響到企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)限劃分、政策方向和成果分配。

（五）受資企業(yè)所在地的市場體系的健全程度、原材料供應(yīng)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施完善程度、勞動力供應(yīng)狀況、信息體系建設(shè)情況等環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營的外部基礎(chǔ)，制約著企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的效率。

（六）受資企業(yè)所在地法律體系的健全程度與執(zhí)法的力度，對企業(yè)經(jīng)營管理方式有重大影響。

鑒于前期的資本經(jīng)營對后續(xù)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性影響，要求在資本經(jīng)營過程中，相關(guān)部門、人員需要全方位、全面的介入，力爭把問題解決在并購過程結(jié)束之前。在保證工作紀(jì)律和商業(yè)秘密的前提下，讓相關(guān)人員對項(xiàng)目的進(jìn)展保持實(shí)時跟蹤，保證信息的及時溝通和共享，以選取最有利的時機(jī)、以最好的方式來完成并購。

二、經(jīng)營管理是對資本經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，且其結(jié)果影響后續(xù)的資本經(jīng)營

每一個投資企業(yè)都有在資金投入前預(yù)先設(shè)定的參數(shù)和目標(biāo)，都承擔(dān)著落實(shí)公司整體戰(zhàn)略的使命；其經(jīng)營管理結(jié)果，既關(guān)系到前期預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，又對后續(xù)資本經(jīng)營產(chǎn)生制約。

（一）資本投入過程中的盈利預(yù)測、資金預(yù)測等都要通過目前的經(jīng)營管理狀況來予以落實(shí)；只有切實(shí)貫徹各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措和經(jīng)營計(jì)劃，嚴(yán)密控制相關(guān)風(fēng)險，才能實(shí)現(xiàn)資本投入的目的，保證債務(wù)的償還和股權(quán)的收益。

（二）經(jīng)營結(jié)果的好壞，關(guān)系到能否為后續(xù)的兼并收購、投資新項(xiàng)目提供資金支持。特別是一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資，金額都比較大，回收期比較長，需要很大的資金投入。如果已經(jīng)并購的各個受資企業(yè)都能產(chǎn)生很好的效益，實(shí)現(xiàn)利潤和現(xiàn)金流的快速增長，則可以一方面通過分紅或直接參與新項(xiàng)目向企業(yè)提供資金，另一方面受資企業(yè)凈資產(chǎn)的增加也會擴(kuò)大其融資能力；如此，則可實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流的良性循環(huán)。

（三）受資企業(yè)經(jīng)營管理情況特別是經(jīng)營業(yè)績的好壞，影響到市場對企業(yè)管理能力的評價，對后續(xù)的并購活動有重大影響。特別是通過資本市場進(jìn)行收購，退出的股東關(guān)心股權(quán)現(xiàn)在能否賣個好價格，而繼續(xù)持有的股東則關(guān)心新控制人的經(jīng)營管理能力和資本運(yùn)作能力。如果我們對現(xiàn)有的實(shí)業(yè)企業(yè)都能做到經(jīng)營順利、發(fā)展迅速、管理科學(xué)，無疑會增強(qiáng)投資者的信心。

（四）受資企業(yè)經(jīng)營過程中與合作方、當(dāng)?shù)卣y行等的關(guān)系，影響到公司整體的形象、聲譽(yù)，從根本上對后續(xù)的兼并收購產(chǎn)生制約。比如，給職工的待遇和清退人員的安置、與當(dāng)?shù)劂y行的雙贏關(guān)系的建立，對政府承諾的兌現(xiàn)、對合作方的尊重與配合、對當(dāng)?shù)匕l(fā)展的支持等等，都會直接或間接影響后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)中社會各界對出資企業(yè)的信任和期望。

（五）在受資企業(yè)經(jīng)營管理過程中，能夠發(fā)現(xiàn)其先天不足和新生問題，對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的規(guī)律有更深刻更細(xì)致的認(rèn)識；而這些經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識會讓企業(yè)后續(xù)的資本投入更為理智、更為科學(xué)。

三、實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)

通過以上分析，可知資本經(jīng)營和后續(xù)的經(jīng)營管理存在相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，一方面，我們在項(xiàng)目開發(fā)時，要考慮到長遠(yuǎn)的經(jīng)營管理需要，建立完備的團(tuán)隊(duì)，對項(xiàng)目進(jìn)行全面的考察和評估；另一方面，我們對已經(jīng)并購的企業(yè)，需要利用公司整體的優(yōu)勢，擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、集約化管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，樹立好市場形象，維護(hù)好與利益相關(guān)者的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)“用較低成本找到合適的項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營和管理的科學(xué)高效充足的資金、良好的信譽(yù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲備用更低成本找到更多的項(xiàng)目”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司高速持續(xù)增長的螺旋式上升。

企業(yè)經(jīng)營管理狀況范文第3篇

(一)管理意識淡薄、管理觀念陳舊、管理模式僵化。當(dāng)前，我國國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在嚴(yán)重的意識淡薄、觀念陳舊、模式僵化的問題。有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是“管錢”，即管理企業(yè)資金，致在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中只重視資金的管理，而忽略了財(cái)務(wù)的核算。事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但包括資金管理，而且也包括財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)核算不僅反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供了科學(xué)依據(jù)。此外，部分國有煤炭企業(yè)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的核心工作，將其獨(dú)立于其他部門，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以順利開展，財(cái)務(wù)管理的作用也無法充分發(fā)揮，最終使企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營相互分離的現(xiàn)象。(二)管理方式落后，管理權(quán)限模糊，致管控不到位。隨著社會及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一系列改革，財(cái)務(wù)管理方式也有所轉(zhuǎn)變。但受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的影響，財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)制度仍未制定明確的劃分方式，煤炭企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)之間無明顯界限，致企業(yè)整體管理混亂。此外，部分國有煤炭企業(yè)并未建立完善的財(cái)務(wù)體系，致企業(yè)難以形成一套整體化的財(cái)務(wù)管理體系。再加上企業(yè)各科室權(quán)責(zé)未明確劃分，缺乏整體利益意識，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一，從而加大了經(jīng)營管理的財(cái)務(wù)分析難度。此外，很多國有煤炭企業(yè)采取事后控制的管理方式，而忽略了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，未著眼于整體利益，最終使財(cái)務(wù)控制停留于表面而未形成整體化的控制體系。(三)管理能力不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)受限，致財(cái)務(wù)管理作用無法發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員管理能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)管理效率的重要因素?，F(xiàn)國有煤炭企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)人員缺乏新時代所需的財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)受限，致財(cái)務(wù)信息化發(fā)展受阻。有些財(cái)務(wù)人員雖工作積極，但卻缺乏足夠的管理能力，無法有效調(diào)動財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主動性，致財(cái)務(wù)管理工作無法創(chuàng)新與發(fā)展。此外，很多國有煤炭企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理即是核算數(shù)據(jù)，并不會影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，所以，很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的核算與整理，而忽視了事前控制預(yù)算、事后經(jīng)營管理監(jiān)督等，致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用無法充分發(fā)揮。

二、國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)提高重視程度，改善財(cái)務(wù)管理理念，提升財(cái)務(wù)管理層次。為提高國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，尤其是企業(yè)高層管理人員、決策人員及財(cái)務(wù)部門工作人員，應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。其次，改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理不僅僅是“管錢”，更重要是為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。要對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，以了解企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的解決措施。再次，提升財(cái)務(wù)管理的層次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時性，同時以為財(cái)務(wù)工作及管理工作搭建一個信息共享平臺，使財(cái)務(wù)管理能逐步融入企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，并為企業(yè)經(jīng)營管理起指導(dǎo)作用，降低企業(yè)經(jīng)營決策的風(fēng)險。(二)完善財(cái)務(wù)管理方式，明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限，同時建立健全財(cái)務(wù)管控體系。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的變化，煤炭企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，為能使國有煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位，就應(yīng)依市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷完善財(cái)務(wù)管理方式，逐漸將傳統(tǒng)以手工記賬方式為主的管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化的管理模式，這樣一方面有效提高了財(cái)務(wù)工作效率，另一方面，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性。同時，應(yīng)依企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，明確劃分財(cái)務(wù)管理權(quán)限和權(quán)責(zé)關(guān)系。此外，還應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管控體系。首先，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)需求相符，并可服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其次，利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，通過深入分析以了解企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中所存在的問題，并提出有效的改善措施。再次，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，以降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，建立有效監(jiān)督管理體制。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力?？啥ㄆ趯ω?cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員了解最新財(cái)務(wù)信息，更新財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識，從而提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力。同時，注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與其他部門人員的溝通，使財(cái)務(wù)人員能及時獲取有效財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)。此外，還應(yīng)建立有效的監(jiān)督管理體制，以加強(qiáng)對企業(yè)資金、債務(wù)、投資等方面的管理，盡量減少企業(yè)有負(fù)債的發(fā)生，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。如應(yīng)嚴(yán)格審核企業(yè)原始票據(jù)，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性；完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，妥善保管企業(yè)物資安全，以盡量減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于國有煤炭企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完善的財(cái)務(wù)管理才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤其重要。在平時的工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入分析國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問題，并及時采取具針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)工作可順利開展，進(jìn)而保障國在煤炭企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]崔瑩.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].全國商情•理論研究,2016,(16):19-20

企業(yè)經(jīng)營管理狀況范文第4篇

目前，很多探討企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系構(gòu)建的研究往往側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對生產(chǎn)性指標(biāo)很少涉及。但是，對于像煤礦企業(yè)這種生產(chǎn)性企業(yè)來說，生產(chǎn)性指標(biāo)亦是其經(jīng)營指標(biāo)體系的重要組成部分。把煤礦企業(yè)的生產(chǎn)性指標(biāo)納入到其經(jīng)營指標(biāo)體系當(dāng)中，對于構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營指標(biāo)體系，從而更好地對煤礦企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行跟蹤及預(yù)測具有深遠(yuǎn)的意義。

一、煤礦企業(yè)建立經(jīng)營指標(biāo)體系的必要性

縱觀近幾年煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)在煤炭買方市場的大環(huán)境中，許多煤礦企業(yè)跌入經(jīng)營舉步維艱、虧損嚴(yán)重的境地，在市場疲軟、競爭激烈的沖擊波而無所適從，競爭能力、應(yīng)變能力、抗風(fēng)險能力極差。但當(dāng)在煤炭賣方市場的大環(huán)境下，許多煤礦企業(yè)經(jīng)營也出現(xiàn)了諸多問題，比如為了增加產(chǎn)量，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量上保證不了，也造成了因超產(chǎn)而出現(xiàn)的安全問題增多，再者加上對煤礦企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致了很大一部分國有資產(chǎn)的流失。究其原因是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，在經(jīng)營上缺乏科學(xué)的管理手段和方法。

因此，面對市場上煤炭需求的日益增長以及煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一系列問題，建立科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營指標(biāo)體系，對我國煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高是十分必要的。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

煤礦企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系，就是一系列相互聯(lián)系的能敏感地反映煤礦企業(yè)經(jīng)營狀況及存在問題的指標(biāo)構(gòu)成的有機(jī)整體，在構(gòu)建指標(biāo)體系時，應(yīng)在下述原則下完成：

1、系統(tǒng)性原則。企業(yè)經(jīng)營是內(nèi)部因素與外部環(huán)境相互聯(lián)系、相互作用下的行為表現(xiàn)。因此，應(yīng)考慮各種因素的相關(guān)性、整體性和目標(biāo)性，并且指標(biāo)間應(yīng)具備有序性，構(gòu)成一個完整的指標(biāo)體系。

2、動態(tài)性原則。評價指標(biāo)體系在一定程度上反映企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)變化，從發(fā)展變化的角度來考察企業(yè)經(jīng)營狀況，揭示企業(yè)經(jīng)營的行為表現(xiàn)。

3、相對獨(dú)立性原則。構(gòu)建指標(biāo)時應(yīng)盡量減少各指標(biāo)間的重疊區(qū)域，將相關(guān)性減到最低限度。

4、可操作性原則?？刹僮餍允窃O(shè)置企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系必須考慮的一項(xiàng)重要因素，離開了可操作性，再科學(xué)、合理、系統(tǒng)、全面的經(jīng)營指標(biāo)都是枉然。

5、預(yù)測性原則。預(yù)測性是指所設(shè)計(jì)的指標(biāo)應(yīng)能反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

三、煤礦企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)體系的內(nèi)容

煤礦企業(yè)是典型的生產(chǎn)性企業(yè)，在研究其經(jīng)營指標(biāo)體系的過程中，應(yīng)該把生產(chǎn)性指標(biāo)納入其經(jīng)營指標(biāo)體系當(dāng)中，這是我們對煤礦企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行全面跟蹤預(yù)測的基礎(chǔ)。根據(jù)以上指標(biāo)體系構(gòu)建的原則，結(jié)合煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)，我們把煤礦企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)體系內(nèi)容分為生產(chǎn)性指標(biāo)體系和非生產(chǎn)性指標(biāo)體系兩大部分。

1、生產(chǎn)性指標(biāo)體系

根據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建原則以及統(tǒng)計(jì)的困難度，可以把煤礦企業(yè)的生產(chǎn)性指標(biāo)歸納為以下16個指標(biāo)：原煤產(chǎn)量、冶煉用洗精煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、商品煤灰分、商品煤含矸率、冶煉用精煤灰分、冶煉用精煤產(chǎn)率、原煤全員效率、回采工效率、原煤生產(chǎn)坑木消耗、綜合電力消耗、回采工作面平均月產(chǎn)量、掘進(jìn)工作面平均月進(jìn)度、采區(qū)回采率、采煤機(jī)械化程度、掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度。

經(jīng)過多年的統(tǒng)計(jì)分析，以上16個指標(biāo)從不同的角度以不同的程度反映了煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況。

2、非生產(chǎn)性指標(biāo)體系

根據(jù)煤礦企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)歷史標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置能夠反映其經(jīng)營狀況的非生產(chǎn)性指標(biāo)體系，并從定量和定性兩個方面來進(jìn)行構(gòu)建。

（1）定量指標(biāo)

我們根據(jù)上市公司的“三表”（即資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤分配表），結(jié)合非上市煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，用以下七個代表性指標(biāo)反映煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況，即：資產(chǎn)負(fù)債率、資本積累率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售增長率。

企業(yè)經(jīng)營管理狀況范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)分析是通過企業(yè)的會計(jì)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等作為根本依據(jù)，利用相關(guān)專業(yè)的技術(shù)和方法來針對企業(yè)過去、現(xiàn)在所開展的經(jīng)營管理活動、投資以及籌資活動進(jìn)行具體的評價，進(jìn)一步研究和分析企業(yè)所具有的盈利、償債能力，并分析企業(yè)在今后一段時間的發(fā)展?fàn)顩r，為經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人等相關(guān)主體提供相關(guān)準(zhǔn)確信息的一門經(jīng)濟(jì)應(yīng)用學(xué)科。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中最為常用的一種工具，它能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者在決策過程中提供準(zhǔn)確而全面的信息，提高決策的科學(xué)性，總體來講，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理當(dāng)中有著不可替代的作用。

一、 財(cái)務(wù)分析可以提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)分析基本上依據(jù)企業(yè)的會計(jì)報(bào)表以及相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過相關(guān)的技術(shù)手段和方法針對企業(yè)的經(jīng)營管理活動展開評價的一種日常工作。企業(yè)經(jīng)營者在開展經(jīng)營決策的過程中，最先考慮的因素必然相對全面的，依據(jù)之前財(cái)務(wù)工作者所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合這些之前的數(shù)據(jù)信息再加上經(jīng)營者對于企業(yè)運(yùn)作情況的掌握，便可以做出相對科學(xué)合理的經(jīng)營決策。

二、財(cái)務(wù)分析有利于企業(yè)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度

從財(cái)務(wù)分析的具體職能來講，財(cái)務(wù)分析對于經(jīng)營管理活動的預(yù)測、控制以及考核、評價等均有著十分重要的作用。利用財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和研究，可以充分了解并掌握過去一段時間當(dāng)中企業(yè)的收益情況和虧損情況，進(jìn)而充分了解這些年以來企業(yè)相關(guān)資金的流動情況，并掌握投資的具體走向，明確今后企業(yè)的具體發(fā)展方向，同時還能夠總體統(tǒng)計(jì)和歸納整個企業(yè)各個部門和單位的工作情況，深入地分析相關(guān)部門和單位對于企業(yè)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，對于企業(yè)內(nèi)部的各個部門進(jìn)行重新的配置，科學(xué)合理地安全相關(guān)的工作和任務(wù)。另外針對企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建一個最為適合企業(yè)未來健康發(fā)展的財(cái)務(wù)分析制度。

所謂“沒有規(guī)矩就不成方圓”，企業(yè)制度的完善能夠給企業(yè)帶來更加準(zhǔn)確的定位，能夠在一定程度上預(yù)測企業(yè)未來的市場競爭力、未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向，對企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高具有至關(guān)重要的影響。而在企業(yè)競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，更需要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系，保證企業(yè)在強(qiáng)大的競爭中留有一席之地。

三、 財(cái)務(wù)分析可改善企業(yè)的經(jīng)營水平、提高效率

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析的過程中根本目的是什么，其實(shí)歸根結(jié)底還是在充分了解和掌握企業(yè)經(jīng)營情況的條件下，針對企業(yè)的經(jīng)營活動作出科學(xué)合理的分析以及評價，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段在經(jīng)營管理過程中存在的相關(guān)問題，對企業(yè)的整體運(yùn)作情況進(jìn)行深層次地研究，進(jìn)而為經(jīng)營者提供科學(xué)決策所需要的相關(guān)信息，改善企業(yè)的經(jīng)營水平、提高企業(yè)經(jīng)營效率。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時期，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)分析技術(shù)和手段，再加上現(xiàn)階段企業(yè)所擁有的信息系統(tǒng)，結(jié)合相關(guān)方面的信息和技術(shù)，可以逐漸實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，同時分析在開展業(yè)務(wù)活動當(dāng)中的安全情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的解決措施，做到企業(yè)信息無死角的經(jīng)營管理狀況。在企業(yè)的運(yùn)作過程中，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)分析技術(shù)的緊密結(jié)合，可以充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)分析工作的效率，改善其工作的質(zhì)量，從財(cái)務(wù)的角度為企業(yè)的經(jīng)營管理提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中所起到的作用是不可替代的。

四、 財(cái)務(wù)分析可以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

很多人只將財(cái)務(wù)分析認(rèn)為是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門針對某一特定時期而對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行的研究和分析工作，其實(shí)財(cái)務(wù)分析的實(shí)際意義并不是這樣的?，F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)分析工作是一個相對復(fù)雜而系統(tǒng)化的工作，通常上在各種條件下針對企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況進(jìn)行綜合而全面地分析，這當(dāng)中包括了對于企業(yè)投資情況、償債能力、資產(chǎn)情況等等相關(guān)方面的分析。財(cái)務(wù)分析的具體結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的發(fā)展起到一定的預(yù)測作用。傳統(tǒng)意義上企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)工作，僅僅是對于財(cái)務(wù)活動之后的監(jiān)督，只通過一些有限的技術(shù)方法和簡單的報(bào)表來分析相關(guān)的財(cái)務(wù)活動，而財(cái)務(wù)工作者對于企業(yè)的發(fā)展情況所獲得的認(rèn)識也十分局限和片面，所進(jìn)行的分析工作也僅僅針對表明數(shù)據(jù)進(jìn)行表明的分析。不過，現(xiàn)代企業(yè)在引進(jìn)全新的財(cái)務(wù)分析之后，可以有效地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析工作的問題，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作營造一個良好的環(huán)境。對于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者來講，新引進(jìn)的財(cái)務(wù)分析能夠在一定程度上豐富其工作知識，融合經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)的理念，實(shí)施全新、有效而合理的財(cái)務(wù)分析工作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，必不可少的一個方法便是財(cái)務(wù)分析，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)更快地找出相關(guān)的管理漏洞，再加上計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，可以提高經(jīng)營者決策的科學(xué)性，構(gòu)建一個相對完善的財(cái)務(wù)制度，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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