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建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目成本 管理與控制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，我國(guó)建筑施工企業(yè)逐漸成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而企業(yè)所追求的發(fā)展目標(biāo)也就是為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大化。面對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈、總體造價(jià)水平相對(duì)較低、低價(jià)競(jìng)標(biāo)等問(wèn)題，各個(gè)施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化成本管理工作力度，才能夠從根本上減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）缺乏項(xiàng)目成本意識(shí)

我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)中從事施工技術(shù)管理工作的工作人員的思想相對(duì)陳舊、不能夠積極主動(dòng)地接受各種新材料、新技術(shù)以及新規(guī)范，其表現(xiàn)如下所示。首先項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)表面呈現(xiàn)出職責(zé)清晰、分工明確的現(xiàn)象，但是，總體缺乏成本管理意識(shí)以及思想；其次，項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)相對(duì)淡薄，很多建筑施工項(xiàng)目在開(kāi)工之前沒(méi)有編制系統(tǒng)的項(xiàng)目成本工作計(jì)劃，有的項(xiàng)目成本工作計(jì)劃在實(shí)際編制過(guò)程中不能夠考慮各種成本降低的相應(yīng)措施。

（二）成本管理以及控制體系有待完善

在對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過(guò)程中不能夠有效落實(shí)管理工作人員的“權(quán)、責(zé)以及利”，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)沒(méi)有形成明確具體的成本管理責(zé)任，難以對(duì)其優(yōu)劣進(jìn)行考核，無(wú)法把項(xiàng)目成本和管理工作人員的經(jīng)濟(jì)利益有效結(jié)合，沒(méi)有形成較為完善的權(quán)責(zé)利有效結(jié)合的成本管理工作體系。所以，項(xiàng)目管理工作人員只是一味地追求項(xiàng)目質(zhì)量、產(chǎn)值、進(jìn)度以及安全等相關(guān)指標(biāo)，對(duì)于可能會(huì)對(duì)成本費(fèi)用造成直接影響的材料機(jī)械、人工等因素的節(jié)約以及控制很少關(guān)注。

（三）沒(méi)有對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理

項(xiàng)目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本加以歸類(lèi)、記錄以及計(jì)算，從根本上反應(yīng)具體的計(jì)劃執(zhí)行狀況，也是下一階段循環(huán)成本控制的依據(jù)所在。因?yàn)榻ㄖこ躺a(chǎn)過(guò)程有著一次性的特征，其成本管理工作重心要能夠有效轉(zhuǎn)移到事中以及預(yù)控過(guò)程中控制。我國(guó)現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，不能夠有效進(jìn)行施工管理以及事前控制，大都是在項(xiàng)目完工或者進(jìn)行到具體某一階段時(shí)才核算期成本，這就導(dǎo)致成本管理工作受到影響。

二、做好成本控制管理工作

（一）轉(zhuǎn)變施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)

項(xiàng)目成本核算表示和項(xiàng)目成本核算相關(guān)的范圍、原則、辦法、程序、責(zé)任、內(nèi)容以及要求等一系列管理制度。要想保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，就要能夠建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及成本核算制度。而這兩個(gè)制度在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目成本核算制度是基礎(chǔ)所在，也是成本管理的依據(jù)。任何缺乏成本核算的控制、考核、計(jì)劃等工作都將成為空中樓閣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)屬于施工成本核算以及管理的職能部門(mén)，需要能夠充分發(fā)揮其相關(guān)職能，不斷挖掘其存在的潛力，從根本上調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，保證項(xiàng)目管理工作人員能夠意識(shí)到施工成本管理工作的重要意義。

（二）強(qiáng)化施工成本核算監(jiān)督工作力度

各個(gè)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理要能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹和執(zhí)行建筑施工企業(yè)所制定的成本核算管理以及控制制度，保持一定的紀(jì)律性，不得利用自己的職權(quán)來(lái)擾亂建筑施工企業(yè)成本核算管理工作。成本核算工作人員還要能夠?qū)κ┕み^(guò)程中出現(xiàn)的和施工成本相關(guān)的變更項(xiàng)目做好資料整理以及收集，并辦理相關(guān)的簽證手續(xù)，并向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)相關(guān)狀況，從而保證企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更好地控制施工成本，掌握建筑項(xiàng)目施工的具體狀況，降低工程竣工結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)各種損失的可能性。

（三）做好建筑施工材料管理工作

建筑施工材料管理作為施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，一般性的建筑施工項(xiàng)目材料成本占整體造價(jià)的60%左右，因此做好材料成本控制工作顯得較為重要。企業(yè)材料采購(gòu)可以實(shí)施的招投標(biāo)方式，不同項(xiàng)目部門(mén)在施工預(yù)算中所用的材料需要安排企業(yè)采購(gòu)部門(mén)加以采購(gòu)，其余的材料則可以通過(guò)項(xiàng)目部門(mén)自行采購(gòu)，其采購(gòu)單價(jià)以及采購(gòu)量需要引導(dǎo)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目部所指定的委托書(shū)需要對(duì)采購(gòu)裁量的價(jià)格、質(zhì)量、驗(yàn)收辦法、服務(wù)以及交貨時(shí)間進(jìn)行明確規(guī)定，從根本上降低建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理作為行業(yè)管理的一個(gè)主要窗口，也是建筑施工企業(yè)整體形象的主要體現(xiàn)，項(xiàng)目管理工作的主要對(duì)象就是施工企業(yè)，項(xiàng)目管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最基本、最基層的管理。因此，做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理以及控制工作有著較為深遠(yuǎn)的影響意義，對(duì)于降低項(xiàng)目施工成本、減少不必要的開(kāi)支、提升建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行成本有著顯著的作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小平.改進(jìn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011，06：133+132

[2]程艷霞.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制[J].中外企業(yè)家，2014，26：80-81

[3]周琪，劉勝友.關(guān)于國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，09：51-56

建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文第2篇

1水電工程施工前管理

1.1工程施工前質(zhì)量管理要求

①由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性，建筑工程水電在施工的過(guò)程中會(huì)受到很多干擾，施工的不定因素也隨著增加。這施工單位在進(jìn)場(chǎng)之前，詳細(xì)的勘察周?chē)沫h(huán)境，標(biāo)記出適合施工與不利于水電施工的部位，這樣才能在前期預(yù)防危險(xiǎn)，更好的開(kāi)展施工工作；②落實(shí)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)任務(wù)，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；③詳細(xì)的分析影響質(zhì)量的諸多因素之后，編制詳細(xì)的方案，針對(duì)這些問(wèn)題，落實(shí)到紙面上，為具體施工，做出詳細(xì)的規(guī)劃。

1.2施工前質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作

（1）組織方面：①針對(duì)建筑工程水電施工的實(shí)際情況，組建相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并對(duì)每個(gè)崗位有明確的責(zé)任制度。這樣可以使施工的每個(gè)工作都有專(zhuān)門(mén)的人去負(fù)責(zé)，分工更細(xì)致，出現(xiàn)問(wèn)題更容易找到個(gè)人，避免了互相推諉責(zé)任的情況，提高了水電施工的質(zhì)量；②對(duì)作業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行確定。水電工程的施工保證其質(zhì)量及進(jìn)度，在此基礎(chǔ)之上要盡可能的提高工作的效率，安排技術(shù)水平高的施工作業(yè)人員來(lái)完成水電的施工工作。從人員抓起，最大限度的提高施工的質(zhì)量；③施工單位應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)。水電施工是個(gè)危險(xiǎn)且有意義的工作，它必須根據(jù)具體的規(guī)范要求去施工，否則容易出現(xiàn)安全事故，對(duì)人身造成傷害，對(duì)國(guó)家造成損失。這就需要讓施工人員定期培訓(xùn)，多了解相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等，對(duì)培訓(xùn)的記錄要存檔保存，一切行為都落實(shí)到書(shū)面上，為以后查閱做準(zhǔn)備。（2）技術(shù)方面：①水電施工單位在簽訂了合同之后，要向建設(shè)單位索要相對(duì)應(yīng)的資料，并對(duì)這些資料派專(zhuān)人看管，確保不出現(xiàn)丟失等情況，造成不必要的麻煩；②施工單位應(yīng)該對(duì)水電設(shè)計(jì)圖紙有清楚的了解。項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)的意圖有深刻的理解，掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求以及所依據(jù)的規(guī)范，并落實(shí)到書(shū)面上，做到心中明確，提早準(zhǔn)備。若發(fā)現(xiàn)圖紙有和現(xiàn)場(chǎng)不符合或者不對(duì)的地方，及時(shí)向建設(shè)單位提出意見(jiàn)，并讓建設(shè)單位找設(shè)計(jì)單位說(shuō)明情況，按照相關(guān)程序核實(shí)并改正圖紙，確保在施工之前將問(wèn)題處理好，避免以后不必要的麻煩；③針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)資料，制定出一套可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)的方案，將具體工作計(jì)劃落實(shí)下來(lái)，做到有章可依，并一步步的跟著施行。（3）技術(shù)的交底工作與相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作。主要是：①單位、分部及分項(xiàng)工程在開(kāi)工之前，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)方面的交底工作。讓每個(gè)人都明確自己的責(zé)任和義務(wù)。交底工作應(yīng)該形成書(shū)面的技術(shù)資料，這些資料要由參加的人員簽字，并安排專(zhuān)門(mén)的人管理這些手續(xù)并存檔；②對(duì)相應(yīng)的施工人員要開(kāi)展質(zhì)量及安全方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，而且從事水電施工的人員必須考核合格，持證才能上崗，保證人員的技術(shù)水平。

2施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

2.1給排水工程

（1）預(yù)留洞的定位控制，同一水平或垂直的預(yù)留洞一定要成一條直線，否則在后期安裝過(guò)程中會(huì)造成返工重新開(kāi)孔、補(bǔ)洞工作。既增加了人工也對(duì)結(jié)構(gòu)造成一定的影響。另外管道預(yù)留洞定位一位要考慮陽(yáng)臺(tái)幕墻、外墻保溫的厚度。（2）室內(nèi)排水管道出墻管到雨污水井之間的管道底層一定要夯實(shí)。管道周?chē)杓颖Ｗo(hù)層，防止回填土破壞，且回填土后綠化種植前一定要按規(guī)范對(duì)主管道逐一進(jìn)行通球試驗(yàn)，球直徑不得小于排水管直徑的三分之二。為防止回填土?xí)r壓壞管道及綠化種植后破壞綠化。

2.2室內(nèi)電氣工程

（1）在現(xiàn)澆板管道預(yù)埋時(shí)一定注意，開(kāi)關(guān)插座的坐標(biāo)定位要準(zhǔn)確；避免三管重疊；管與管之間距離不得小于2cm；管道接頭兩側(cè)一定要綁扎牢固；樓板面不得敷設(shè)大于樓板厚度的三分一管道；強(qiáng)弱電插座間距不得小于30cm；如果是金屬管道還需對(duì)管道接頭兩側(cè)，電線盒與管道之間進(jìn)行跨接接地，JDG管接頭可以不做跨接但接頭螺絲應(yīng)擰緊且牢固。（2）墻體配管及剪力墻開(kāi)關(guān)插座預(yù)埋：墻體內(nèi)配管管外壁到墻面之間的保護(hù)層不得小于15mm；消防弱電管道與墻面距離不小于30mm.；墻面配管以垂直管道為主，禁止開(kāi)在于300mm的墻槽；開(kāi)關(guān)盒距門(mén)邊尺寸為15～20cm；同一室內(nèi)開(kāi)關(guān)插座盒高度誤差不得大于5mm，同排開(kāi)關(guān)插座高度誤差不得大于2mm；配管的規(guī)格型號(hào)按照?qǐng)D紙要求，不得用小管代替大管PVC管代替金屬管等不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙的方法施工；配管結(jié)束后及時(shí)用管堵將盒內(nèi)管口堵好，防止垃圾掉進(jìn)管內(nèi)影響后期穿線。（3）管內(nèi)穿線及開(kāi)關(guān)插座安裝：管內(nèi)穿線不同回路的管線禁止穿在同一根管道內(nèi)；管道內(nèi)的電線的占有量不得大于管道直徑的40%；拉線時(shí)兩人必須相互配合，一人理順好一側(cè)的電線一個(gè)人在另一側(cè)開(kāi)始拉線，如果兩人不配合好會(huì)導(dǎo)致電線絕緣損壞，發(fā)生漏電事故；插座的接地線必須并聯(lián)連接禁止串聯(lián)；插座接線為左側(cè)接零線右側(cè)接火線，開(kāi)關(guān)插座安裝必須與建筑墻面之間無(wú)間隙、不松動(dòng)、不歪斜。

3材料的控制

材料采購(gòu)前先熟悉工程施工合同、設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范等，合同中明確了品牌的一定要按合同中規(guī)定品牌采購(gòu)，沒(méi)規(guī)定品牌的首先根據(jù)合同要求是否要報(bào)給建設(shè)單位認(rèn)可同意方可采購(gòu)；規(guī)格型號(hào)一定要按照設(shè)計(jì)圖紙中的要求編制材料計(jì)劃；材料使用前對(duì)主要材料必須送專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)單位送檢，合格后方可使用，（如：電線管、排水管、電線、開(kāi)關(guān)插座）等都要按規(guī)定送檢；所有采購(gòu)的格料必須配有出廠合格證，質(zhì)量認(rèn)定書(shū)等相關(guān)材料。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)水電施工前的準(zhǔn)備，施工過(guò)程的分析研究，說(shuō)明了質(zhì)量控制的重要性。任何工程都是在保證質(zhì)量的前提下去完成其他任務(wù)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是工程施工的重點(diǎn)，也是建筑行業(yè)永恒的話題，建筑工程水電施工其重要性不言而喻。

作者:王春勝

參考文獻(xiàn)：

[1]王樹(shù)樟.建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(30):206.

建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本測(cè)算；成本支出；竣工結(jié)算；管理措施；

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一 、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑材料價(jià)格的上漲以及國(guó)家對(duì)建筑施工的規(guī)范化，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于保持優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的成本管理能力成為了企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵。

建筑工程的項(xiàng)目成本管理是貫穿在建設(shè)全過(guò)程，必須隨著施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)發(fā)展做好主動(dòng)控制，分階段的做好成本控制工作，確保前期的成本測(cè)算的準(zhǔn)確度、切實(shí)控制施工過(guò)程中成本的支出、及時(shí)做好項(xiàng)目竣工階段結(jié)算，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

建筑施工企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)在成本管理方面還存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1．前期策劃不到位，計(jì)劃成本測(cè)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程缺乏指導(dǎo)依據(jù)，成本目標(biāo)不明確、成本責(zé)任不清晰。2． 施工過(guò)程中材料采購(gòu)合格分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)；材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重；不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平；機(jī)械設(shè)備利用率低；人員、設(shè)備窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3．項(xiàng)目竣工收尾階段，結(jié)算不及時(shí)、索賠無(wú)證據(jù)、清欠受阻，造成賬面盈利實(shí)際虧損。

從以上分析可以看出，施工成本控制的問(wèn)題貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，只有在前期準(zhǔn)備階段做好成本測(cè)算，在施工階段具體落實(shí)成本控制和管理工作，防微杜漸，找到解決問(wèn)題的方法與對(duì)策，才能有效的將成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

三、 提高施工項(xiàng)目成本測(cè)算的準(zhǔn)確度

項(xiàng)目成本測(cè)算是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)照近期已完工程或?qū)⑼旯こ添?xiàng)目的成本，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響成本的各種因素進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)這些因素的影響程度，預(yù)算出工程的單位成本或總成本。

成本測(cè)算是項(xiàng)目成本控制的科學(xué)指導(dǎo)依據(jù)，為后面的施工工程提供明確的成本控制總目標(biāo)和階段目標(biāo)，劃分清晰的責(zé)任界限。

因此，提高施工項(xiàng)目成本測(cè)算的準(zhǔn)確度是做好施工項(xiàng)目的成本控制必要手段。要提高施工項(xiàng)目成本測(cè)算的準(zhǔn)確度在以下三個(gè)方面要注意：

1 結(jié)合實(shí)際、以合理的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)。

施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，施工組織設(shè)計(jì)基本的內(nèi)容有:工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。也是施工項(xiàng)目成本測(cè)算的基礎(chǔ)依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容直接影響到施工成本，比如 ：施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法、混凝土的供應(yīng)來(lái)源和輸送方式及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等,均直接影響著工程預(yù)算價(jià)格的變化。因此，要提高施工項(xiàng)目成本測(cè)算的準(zhǔn)確度，必須先要結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，成本測(cè)算人員要熟悉并結(jié)合該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并以此為依據(jù)，才能準(zhǔn)確測(cè)算出施工成本。

2 多做參照對(duì)比，全面準(zhǔn)確分析影響成本測(cè)算的不確定性因素。

建筑工程具有工期長(zhǎng)、規(guī)模大、環(huán)境復(fù)雜、露天作業(yè)較多、涉及面廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致影響工程成本測(cè)算準(zhǔn)確性的因素很多,歸納起來(lái)主要有三個(gè)方面:

2.1相關(guān)政策的變化影響施工成本的測(cè)算模式。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的行政管理規(guī)范和相關(guān)政策也在不斷完善。，政策的不斷完善與改變自然會(huì)影響到施工成本的組成和計(jì)算模式。比如規(guī)費(fèi)內(nèi)容的變化、建筑工程稅金稅率的變化、以及對(duì)不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定等相關(guān)計(jì)價(jià)文件的頒發(fā)都對(duì)工程施工成本的測(cè)算帶來(lái)了改變。

2.2自然因素的不確定性影響施工成本測(cè)算的精度

自然因素是一個(gè)人類(lèi)完全不可抗的因素。影響建筑工程成本測(cè)算精度的自然因素有氣候和地基地質(zhì)狀況。建筑工程具備工期長(zhǎng)露天作業(yè)較多的特點(diǎn)。如果出現(xiàn)雨雪或者高溫暴雨等不利于施工的極端天氣，都有可能導(dǎo)致暫停施工，拖延工期，以致冬雨季施工增加費(fèi)和停工窩工帶來(lái)的損失估算不準(zhǔn)確。還有，地基勘察的精度也影響著基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，從而也會(huì)影響到施工成本測(cè)算的精度。

2.3建筑材料價(jià)格上漲直接導(dǎo)致施工成本的增加

近年來(lái)由于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控,基礎(chǔ)工業(yè)成本的提高，導(dǎo)致各行業(yè)原材料成本的增加,給企業(yè)帶來(lái)很大的壓力，而建筑行業(yè)更為明顯。而建筑材料價(jià)格上漲直接導(dǎo)致施工成本的增加。并且由于材料上漲幅度的難以預(yù)測(cè)，又增加了建筑施工成本的測(cè)算的難度。

3認(rèn)真仔細(xì)做好成本測(cè)算工作。

施工企業(yè)在投標(biāo)之前和簽訂合同之后開(kāi)工之前，都要認(rèn)真仔細(xì)做好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。而要認(rèn)真仔細(xì)做好成本測(cè)算工作，在下面三個(gè)環(huán)節(jié)尤為重要：

3.1準(zhǔn)確做好計(jì)量工作

工程量的計(jì)算是編好施工圖預(yù)算的主要環(huán)節(jié)，是整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程中最繁雜的一個(gè)工序，用工時(shí)最多，出錯(cuò)可能性也最多，而工程量又是整個(gè)預(yù)算的主要數(shù)據(jù)，是計(jì)算的基礎(chǔ)，因此，一定要抓好工程量的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確計(jì)算工程量必須熟悉和詳細(xì)理解全部施工圖紙及所有的設(shè)計(jì)技術(shù)資料，并根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，有利于合理準(zhǔn)確地按定額有關(guān)規(guī)定劃分項(xiàng)目。針對(duì)圖紙上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙交代不全的問(wèn)題，可按施工規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)提供的施工方法考慮。正確使用計(jì)算公式，也要注意計(jì)算工程量的基本技巧。工作量大，數(shù)據(jù)多，千頭萬(wàn)緒，容易出錯(cuò)，一定要做到內(nèi)容完整，定額分項(xiàng)不漏不重復(fù)，核對(duì)準(zhǔn)確。 

3.2客觀準(zhǔn)確地套價(jià)。

成本測(cè)算必須實(shí)是求事地、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，因此，套價(jià)不能哪個(gè)項(xiàng)目單價(jià)高就往哪個(gè)套，套價(jià)時(shí)應(yīng)熟練掌握定額書(shū)中的說(shuō)明，工作內(nèi)容及單價(jià)組成，并利用類(lèi)似工程預(yù)算書(shū)、相應(yīng)定額進(jìn)行對(duì)照套價(jià)，減少漏項(xiàng)機(jī)率。對(duì)定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可以依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際的施工情況，測(cè)定人工、材料、機(jī)械消耗量，公正合理地確定符合施工實(shí)際的單價(jià)。特別指出，在套價(jià)時(shí)，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)刈钚碌挠?jì)價(jià)文件，注意到最新的造價(jià)信息，從而，準(zhǔn)確、全面地編制預(yù)算。 3.3注意編制說(shuō)明的編寫(xiě)。

施工成本測(cè)算應(yīng)將預(yù)算編制依據(jù)和編制過(guò)程中所遇到的某些問(wèn)題及處理辦法，以及整個(gè)工程的主要工作量加以系統(tǒng)地說(shuō)明，以便于完善、補(bǔ)充預(yù)算的編制，保證工程結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。特別是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未完善情況不明的，必須在編制說(shuō)明中指出，以免在工程款結(jié)算時(shí)引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。

四、切實(shí)控制施工過(guò)程中的成本支出

要切實(shí)做好工程建設(shè)施工過(guò)程中成本控制，結(jié)合我們的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在以下六個(gè)方面要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作： 1、合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，盡可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。3、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，避免施工機(jī)械停工現(xiàn)象，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，在確定實(shí)施租賃前必須要好市場(chǎng)調(diào)查摸底，通過(guò)對(duì)比分析，擇優(yōu)選擇“性?xún)r(jià)比”高的資源。4、材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，確立嚴(yán)格采購(gòu)合格分供方評(píng)價(jià)制度；杜絕材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。進(jìn)場(chǎng)材料要正確確定材料消耗量水平，認(rèn)真計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。5、行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。6、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

六、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工成本控制工作是一個(gè)全過(guò)程的工作，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制要從施工前期做好成本測(cè)算，施工過(guò)程中切實(shí)控制成本支出。每一個(gè)階段工作都是一項(xiàng)需要細(xì)心和耐心在是、結(jié)合實(shí)際并在實(shí)踐中及時(shí)糾正偏差、不斷提高和完善的工作。每個(gè)階段要重視成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程控制，把項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鐘玉文，劉紹春．施工階段的監(jiān)理巡視制度[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2009(9)：42，82．

[3]黃延宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011(19).

[4]中華人民共和國(guó)建設(shè)部．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001年．

建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞： 房屋建筑設(shè)計(jì)； 成本控制； 成本預(yù)算

中圖分類(lèi)號(hào)： TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前 言：本文介紹房屋建筑建設(shè)中成本控制和預(yù)算的現(xiàn)狀，分析了成本控制和預(yù)算的重要性，最后提出有效完成預(yù)算與成本控制工作的措施。

1 房屋建筑建設(shè)中預(yù)算與成本控制的現(xiàn)狀

1.1 成本控制和成本預(yù)算的范圍過(guò)于狹窄

房屋建筑建設(shè)中的成本控制和成本預(yù)算主要針對(duì)建筑施工期間，但是忽略了建筑施工前期的準(zhǔn)備工作以及竣工后的審核工作。房屋建筑的成本主要是施工期間的成本，雖然前期的準(zhǔn)備工作以及竣工后所花費(fèi)的資金較少，但是也是屬于成本控制和預(yù)算的范圍，只有對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制和預(yù)算才能真正實(shí)現(xiàn)資金的最有效利用。成本控制和預(yù)算的不全面，會(huì)直接影響到整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。前期準(zhǔn)備工作沒(méi)有投入相應(yīng)的資金根本就無(wú)法完成，因?yàn)榍捌诘脑O(shè)計(jì)以及其他的工作是下階段施工的基礎(chǔ)； 竣工后的建筑質(zhì)量的審核也需要一定的資金，以保證整體建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量。房屋建筑建設(shè)中，不僅要對(duì)建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)工作實(shí)行有效地成本控制和預(yù)算，同時(shí)也要重視施工項(xiàng)目細(xì)節(jié)的成本控制，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

1.2 成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題

針對(duì)房屋建筑的成本預(yù)算，相關(guān)的部門(mén)有明確的規(guī)定，不同的建筑項(xiàng)目采用的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，在成本預(yù)算工作中，不僅要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該考慮實(shí)際的需要，這樣的成本預(yù)算才最能符合實(shí)際建筑施工的需要。但是我國(guó)很多房屋建筑建設(shè)中的成本預(yù)算都沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定，標(biāo)準(zhǔn)的選擇存在隨意性，企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資料庫(kù)，建筑的成本預(yù)算往往要高于實(shí)際的需要，這樣的情況不利于資金的有效使用，會(huì)給之后的施工帶來(lái)一定的麻煩。

1.3 部門(mén)之間的合作需要加強(qiáng)

預(yù)算與成本控制工作需要不同部門(mén)之間的共同協(xié)作才能夠?qū)崿F(xiàn)，其中涉及到設(shè)計(jì)部門(mén)、項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)。設(shè)計(jì)部門(mén)首先要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的需要制定出相應(yīng)的施工計(jì)劃； 項(xiàng)目部門(mén)要對(duì)工程項(xiàng)目中的各種工作實(shí)行動(dòng)態(tài)的控制和計(jì)劃； 財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目部門(mén)的實(shí)際施工進(jìn)程，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目需要的資金進(jìn)行成本預(yù)算，制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃； 采購(gòu)部門(mén)最后根據(jù)成本預(yù)算來(lái)完成采購(gòu)工作。這樣的工作模式一定程度上提高了工作效率，但是在實(shí)際的工作中還是存在一定的問(wèn)題。部門(mén)之間有明確的分工，但是還必須有規(guī)范來(lái)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，不同部門(mén)對(duì)于成本控制和預(yù)算的看法也不盡相同，它們根據(jù)自身理解來(lái)實(shí)行相應(yīng)的工作，部門(mén)之間沒(méi)有針對(duì)預(yù)算與成本控制問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣的現(xiàn)象不利于具體工作的進(jìn)行，也無(wú)法達(dá)到預(yù)算與成本控制的目的。

2 預(yù)算與成本控制分析的作用

房屋建設(shè)項(xiàng)目一般涉及的資金量都比較大，在實(shí)施具體的建筑計(jì)劃時(shí)要考慮各方面的因素，根據(jù)房屋建筑的規(guī)模來(lái)制定不同的實(shí)施計(jì)劃。在房屋建筑項(xiàng)目施工之前要進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算，成本預(yù)算的正確與否直接影響到下階段的施工。成本預(yù)算要包含施工之前的設(shè)計(jì)費(fèi)用，施工期間的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、竣工后的審核費(fèi)用等，成本預(yù)算要對(duì)不同階段的資金使用有正確的預(yù)算。預(yù)算過(guò)低，不能很好地保證施工的質(zhì)量，施工期間出現(xiàn)計(jì)劃外事情時(shí)也不能很好地解決； 預(yù)算不合理，資金就不能得到最大化地利用，所以說(shuō)成本預(yù)算是整個(gè)施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)和前提。做好成本預(yù)算工作才能更好地開(kāi)展成本控制工作。成本預(yù)算之后才可以正式地開(kāi)展其余工作，房屋建筑成本控制涉及的環(huán)節(jié)很多，如設(shè)計(jì)的方案要符合項(xiàng)目的成本預(yù)算，要有效地控制施工期間每個(gè)環(huán)節(jié)所花費(fèi)的資金，保證資金的合理有效利用等等。這樣才能讓最有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3 有效保證預(yù)算與成本控制的措施

3.1 制定合理的成本控制方案

房屋建筑的成本預(yù)算工作結(jié)束之后，就要確定具體的成本控制方案。成本控制方案在制定之前對(duì)施工期間可能出現(xiàn)的意外狀況、建筑施工的具體地形、建筑施工需要的材料以及相關(guān)的人工費(fèi)用等等都要有一定的分析，對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目有大致的評(píng)估?，F(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中，施工方和開(kāi)發(fā)商都要簽訂相應(yīng)的合同，按照合同上的要求實(shí)行施工計(jì)劃。成本控制方案的制定與房屋建筑施工各方面都有密切的聯(lián)系，只有對(duì)各方面的情況有了詳細(xì)的了解，才能制定出最優(yōu)化的成本控制方案，將建筑施工的成本降到最低，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

3.2 重視建筑材料的采購(gòu)和管理

建筑材料是房屋建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是預(yù)算與成本控制的主要內(nèi)容，所以要加強(qiáng)建筑材料的采購(gòu)和管理。建筑材料在采購(gòu)之前，要對(duì)房屋建筑的具體情況有大致的了解，在采購(gòu)的過(guò)程中有針對(duì)性地購(gòu)買(mǎi)房屋建筑施工所需要的材料。采購(gòu)部門(mén)要對(duì)市場(chǎng)上的材料動(dòng)態(tài)把握，分析相同材料和價(jià)格，最后選擇性?xún)r(jià)比最高的材料。材料確定后還要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，以保證材料的質(zhì)量。材料的管理也十分重要，施工人員到倉(cāng)庫(kù)取貨都按照規(guī)范管理程序，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范化和制度化。

3.3 合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理是成本控制的關(guān)鍵，根據(jù)不同的工作內(nèi)容合理地調(diào)度安排工作人員，施工期間要嚴(yán)格地遵守施工準(zhǔn)則，各部門(mén)之間要協(xié)調(diào)工作，這樣才能大大提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用。每天的施工都要有明確的工作計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員按照施工計(jì)劃來(lái)安排工作，管理人員不僅要制定詳盡的計(jì)劃，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為時(shí)應(yīng)該及時(shí)阻止，將經(jīng)濟(jì)損失降到最小，保證房屋建筑施工的工作質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督管理

房屋建筑項(xiàng)目一般都會(huì)涉及很多的施工技術(shù)，施工技術(shù)也是保證房屋建筑的關(guān)鍵。當(dāng)建筑項(xiàng)目工期比較密集時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員有時(shí)會(huì)忽視技術(shù)設(shè)備的正確操作，這樣很容易發(fā)生意外，造成經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地避免這類(lèi)情況，施工方應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)督和管理，員工在操作期間要嚴(yán)格地按照技術(shù)指導(dǎo)來(lái)操作設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)也要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)施工中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，提高施工效率，保證房屋建筑的質(zhì)量。

3.5 重視成本預(yù)算對(duì)成本控制的作用

在房屋建筑建設(shè)中，容易出現(xiàn)成本控制與成本預(yù)算脫離，成本預(yù)算工作在實(shí)際工作中不能很好地發(fā)揮作用的情況。成本預(yù)算是整個(gè)房屋建筑建設(shè)資金運(yùn)用的一個(gè)概算，能夠有效地指導(dǎo)下階段的資金安排工作。要想真正實(shí)現(xiàn)房屋建筑設(shè)計(jì)的預(yù)算與成本控制，必須要加強(qiáng)成本預(yù)算對(duì)成本控制的作用，增強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系。在一定時(shí)期下達(dá)成本預(yù)算目標(biāo)后，靈活采用預(yù)算編制方法提高成本控制能力，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)本著真實(shí)性、全面性、靈活性、規(guī)范性的原則，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總體預(yù)測(cè)，在總體預(yù)算目標(biāo)下達(dá)后，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目階段的預(yù)算采取更加靈活有效的滾動(dòng)預(yù)算，使工作中的項(xiàng)目有效、健康的運(yùn)作，使企業(yè)在規(guī)范中健康的成長(zhǎng)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化，我國(guó)的建筑行業(yè)面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，在工程項(xiàng)目中往往會(huì)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，投入的資金不能得到很好的利用，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，針對(duì)這種情況，開(kāi)發(fā)商和施工方在房屋建筑設(shè)計(jì)期間一定要重視預(yù)算和成本控制，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，定期做好施工的質(zhì)量的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，盡量減小經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員要提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，保證施工的質(zhì)量，很好地應(yīng)對(duì)施工期間出現(xiàn)的各種狀況。

參 考 文 獻(xiàn)：

[1]涂勝利.房屋建筑設(shè)計(jì)造價(jià)控制的理論方法及其應(yīng)用研究[D].長(zhǎng)沙： 湖南大學(xué)，2011.

建筑行業(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程管理;質(zhì)量控制;建筑施工

前 言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給建筑工程行業(yè)發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展契機(jī)，普通居民對(duì)于生產(chǎn)生活類(lèi)的建筑產(chǎn)品需求大幅提升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛促使大量的人員與資金涌入該行業(yè)，使得整個(gè)行業(yè)欣欣向榮。并且建筑行業(yè)本身產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)，對(duì)于上下游產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用也十分明顯，因此，建筑行業(yè)的地位越來(lái)越高，逐步成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑行業(yè)也成了保障人們?nèi)粘Ｉ?、生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。與居民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，如此重要的設(shè)施本身質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，盡管?chē)?guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)已經(jīng)擁有一批十分優(yōu)秀的建筑企業(yè)，但是因?yàn)槭袌?chǎng)規(guī)模本身很大，在部分地區(qū)必然會(huì)出現(xiàn)一些魚(yú)目混珠、濫竽充數(shù)的企業(yè)，這樣嚴(yán)重?fù)p害了行業(yè)企業(yè)的整體形象。而強(qiáng)化建筑工程管理是控制質(zhì)量的主要方法之一，不良的建筑企業(yè)隨著有關(guān)部門(mén)執(zhí)法力度的加大已經(jīng)逐步被淘汰，而存留的企業(yè)為了保證在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及繼續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展就必然要關(guān)注如何強(qiáng)化建筑工程的管理過(guò)程，以此來(lái)保證建筑工程的整體質(zhì)量并控制施工成本。

一、建筑工程管理中質(zhì)量的過(guò)程控制

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)十幾年來(lái)的高速發(fā)展，導(dǎo)致在很多問(wèn)題方面都沒(méi)能夠很好的進(jìn)行積累和總結(jié)，這就導(dǎo)致了如今的一些建筑工程出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題或者是成本問(wèn)題。也正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在導(dǎo)致了越來(lái)越多的行業(yè)人員對(duì)建筑工程管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行反思。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，過(guò)程控制的質(zhì)量在很大程度上決定了建筑工程本身的質(zhì)量以及后期的建筑盈利能力，建筑工程管理的過(guò)程控制可以從工程質(zhì)量、核算成本、施工進(jìn)度以及安全監(jiān)督四個(gè)角度有針對(duì)性的進(jìn)行管理。通過(guò)結(jié)合實(shí)際工程施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)上述四點(diǎn)需要結(jié)合企業(yè)自身的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的過(guò)程控制和管理，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)展。但是在四個(gè)方面里質(zhì)量控制是基本，無(wú)論哪種類(lèi)型的建筑工程都需要對(duì)質(zhì)量管理有一個(gè)最基本的把控，因此建筑產(chǎn)品本身的特殊性，就要求質(zhì)量控制一定要嚴(yán)格到位，否則一旦出現(xiàn)問(wèn)題將是不可逆的甚至是毀滅性的。因此，建筑本身的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到用戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程的質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命線。任何一個(gè)工程開(kāi)始之前都應(yīng)該對(duì)管理人員、監(jiān)督人員以及項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理的安全教育，要求參與人員務(wù)必高度重視質(zhì)量的管理和控制。在質(zhì)量控制過(guò)程中首先應(yīng)該注意用工材料的選擇，之后必須嚴(yán)格按照施工的有關(guān)要求以及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作。并且材料的采購(gòu)過(guò)程必須有相應(yīng)的監(jiān)督人員進(jìn)行全程跟進(jìn)避免出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人私欲出現(xiàn)選材方面中飽私囊造成材料不合格的情況。其次避免因制度漏洞而導(dǎo)致質(zhì)量控制不嚴(yán)格不過(guò)關(guān)的情況發(fā)生。確保整個(gè)監(jiān)管體系能夠覆蓋到所有的項(xiàng)目環(huán)節(jié)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)要制定和編排個(gè)性化的管理制定，針對(duì)不同的項(xiàng)目在監(jiān)管制度方面也要靈活運(yùn)用。保證質(zhì)量的控制更加具有可操作性。最后就是應(yīng)該注意人員的選擇和培訓(xùn)，在人員招聘環(huán)節(jié)就應(yīng)該選取技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)素養(yǎng)到位的人才，并且對(duì)參與工程的人員要進(jìn)行符合工程需要的崗前培訓(xùn)。確保質(zhì)量控制的過(guò)程深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能夠真正做好建筑工程管理的質(zhì)量控制。

二、建筑工程管理的成本控制

成本管理和控制也是一個(gè)工程的重中之重，如果一個(gè)項(xiàng)目的成本控制不到位就可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的情況，一旦資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢就會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤，并導(dǎo)致最終交工時(shí)間的大幅延后。并且成本的控制不到位還會(huì)擠壓本該屬于企業(yè)的利潤(rùn)空間，而一個(gè)企業(yè)如果盈利能力不強(qiáng)，那久而久之終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，在確保工程質(zhì)量的前提下，必須做好成本控制，利用各種科學(xué)的方式來(lái)壓低建筑成本，保證正常的施工進(jìn)度。另外，在工程的計(jì)算量上，應(yīng)該做好事前、事中的校對(duì)和審核工作，特別是施工前要仔細(xì)比對(duì)圖紙與實(shí)際施工環(huán)境的差距，計(jì)算出最優(yōu)的資源分配，保證實(shí)際施工過(guò)程的順利進(jìn)行而又不浪費(fèi)資源。其次，要不斷優(yōu)化建筑工程的操作流程，對(duì)流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，保證各個(gè)階段的資源都不會(huì)被浪費(fèi)，這樣各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約的成本積累起來(lái)將會(huì)節(jié)約大量的資金。

三、施工進(jìn)度過(guò)程控制

建筑施工的進(jìn)度控制十分重要，因?yàn)楣こ踢M(jìn)度一旦延期將會(huì)增加大量的人工成本以及設(shè)備成本。文章作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的探討。第一，應(yīng)該明確編排施工時(shí)間，并做好一個(gè)月之內(nèi)的工作計(jì)劃，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)施工操作進(jìn)度，并能夠應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種突況。建筑工程的施工人員在施工之前要充分考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際施工環(huán)境，根據(jù)施工環(huán)境進(jìn)行一些有針對(duì)性的調(diào)整。第二、要嚴(yán)格執(zhí)行合同中安排的施工進(jìn)度，規(guī)劃好每一個(gè)施工階段的工程目標(biāo)，做好一線施工人員的操作培訓(xùn)工作，確保施工人員的可操作性以及執(zhí)行力。第三，在做好大量基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上應(yīng)該盡最大可能簡(jiǎn)化施工工藝?？s減不必要的操作環(huán)節(jié)。第四、就是能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。最后，就是要求各級(jí)設(shè)計(jì)人員、管理人員、監(jiān)管人員能夠熟悉整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)流程，如下圖所示，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，能夠確保每一級(jí)工作人員都能夠有一定的現(xiàn)場(chǎng)處理能力，為問(wèn)題的解決爭(zhēng)取寶貴時(shí)間，只有每一級(jí)工作人員都具備進(jìn)度過(guò)程控制的意識(shí)，才能夠真正保證施工進(jìn)度的正常推進(jìn)。

安全監(jiān)督管理是建筑施工過(guò)程中的頭等大事，施工人員的安全以及工程設(shè)備的安全都影響著建筑本身的施工進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。并且任何安全責(zé)任施工的發(fā)生都會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生廣泛的影響，因?yàn)榘踩珕?wèn)題與每一個(gè)人的生命都息息相關(guān)，建筑企業(yè)的管理者必須要具備安全監(jiān)督的理念。定期開(kāi)展安全培訓(xùn)講座，幫助員工在工作過(guò)程中樹(shù)立安全意識(shí)。并且加大施工過(guò)程中的安全監(jiān)督管理的力度，做好定期以及不定期的安全檢查，最大限度降低安全事故發(fā)生的可能性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)涉及整個(gè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的復(fù)雜的管理過(guò)程。既需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)又需要擁有科學(xué)先進(jìn)的管理理念。這樣才能夠使工程管理的過(guò)程控制發(fā)揮出真正的作用，確保建筑的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)