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工程師職稱評(píng)審總結(jié)范文第1篇

簡(jiǎn)歷是求職應(yīng)聘的第一道門檻,在有限的空間內(nèi)傳遞更多的有效信息,是簡(jiǎn)歷成功與否的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編整理的個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)格式，以供大家參考。

個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)格式一：姓名： -

國(guó)籍： 中國(guó)

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 安徽 身材： 165 cm　 kg

婚姻狀況： 已婚 年齡： 27 歲

培訓(xùn)認(rèn)證： 誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 工業(yè)/工廠類:品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理 　 工業(yè)/工廠類 售后服務(wù)

工作年限： 5 職稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職- 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷： 2002.2-2004.2 深圳富士康企業(yè)集團(tuán)有限公司 IPQC 職責(zé)：SONY游戲機(jī)檢驗(yàn)

2004.3-2006.2

廣州新展粘膠廠 IQC主管、工程師助理 職責(zé)：來(lái)料檢驗(yàn)、半成品、成品檢驗(yàn)

2006.3-2007.10

南海開達(dá)化學(xué)工業(yè)有限公司 品質(zhì)主管 職責(zé)：負(fù)責(zé)來(lái)料、半成品、成品檢驗(yàn)、推行ISO9001質(zhì)量體系。

教育背景

畢業(yè)院校： 安徽理工大學(xué)

最高學(xué)歷： 中專 畢業(yè)- 2002-07-01

所學(xué)專業(yè)一： 精細(xì)化工 所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 1998.9-2002.7 安徽理工大學(xué) 精細(xì)化工 中專(四年制)

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ)　一般

國(guó)語(yǔ)水平： 良好 粵語(yǔ)水平： 一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

本人性格開朗大方，易與人相處，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。擅長(zhǎng)來(lái)料控制，制程控制，不合格品控制，品質(zhì)保證，客戶投訴的處理等;善于量化管理;對(duì)ISO9001體系有一定的推行經(jīng)驗(yàn);對(duì)生產(chǎn)控制及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理等有一定的理解;擅長(zhǎng)常規(guī)的理化檢驗(yàn)和儀器分析(如氣象色譜等)，可熟練使用常用辦公軟件;熟悉5S管理及品管7大手法。

自我評(píng)價(jià)

活潑開朗，樂(lè)觀向上，對(duì)工作盡職盡責(zé)，細(xì)心，勇于接受新挑戰(zhàn)

語(yǔ)言表達(dá)清晰簡(jiǎn)明,看待事情能夠從不同角度來(lái)思考和分析傳

個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)格式二：姓名： -

國(guó)籍： 中國(guó)

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 肇慶 身材： 160 cm　53 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 25 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 精細(xì)/日用化工:工程師助理或業(yè)務(wù) 　 紡織/化纖 染整技術(shù)或業(yè)務(wù) 　 化學(xué)工程類 化驗(yàn)員

工作年限： 2 職稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職- 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣州 佛山

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 廣東省金銀珠寶檢測(cè)中心起止年月：2006-08 ～ 2007-10

公司性質(zhì)： 事業(yè)單位所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)

擔(dān)任職務(wù)： 檢驗(yàn)師

工作描述： 負(fù)責(zé)對(duì)貴金屬(黃金、鉑金、鈀金等)進(jìn)行定性、定量檢測(cè)。

工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不合格的貴金屬飾品，并阻止其流進(jìn)市場(chǎng)。在很大程度上配合了工商及相關(guān)部門的工作。(兼負(fù)責(zé)東莞分站辦公網(wǎng)絡(luò)的安全)

離職原因：

公司名稱： 臺(tái)山市友順化工有限公司起止年月：2006-02 ～ 2006-08

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：化學(xué)化工，生物制品

擔(dān)任職務(wù)： 研究助理

工作描述： 幫助公司改良原有產(chǎn)品，彌補(bǔ)原產(chǎn)品不足之處的同時(shí)還提升了原產(chǎn)品的性能。

參與新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)品性能好的同時(shí)還具有綠色環(huán)保作用。新產(chǎn)品得到了老板和客戶的認(rèn)可，并獲得了所在部門先進(jìn)員工稱號(hào)。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 廣州大學(xué)紡織服裝學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)- 2006-07-01

所學(xué)專業(yè)一： 精細(xì)化工 所學(xué)專業(yè)二： 染整工藝學(xué)

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

2000-09 2003-06 江口中學(xué) 化學(xué) 高中畢業(yè)證

2003-09 2006-07 廣州大學(xué)紡織服裝學(xué)院 精細(xì)化工 大學(xué)畢業(yè)證

2003-09 2004-03 廣州大學(xué)紡織服裝學(xué)院 大學(xué)英語(yǔ) 英語(yǔ)3級(jí)

2005-12 2006-02 廣東省職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心 精細(xì)化工 高級(jí)化工證

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ)　良好

國(guó)語(yǔ)水平： 精通 粵語(yǔ)水平： 精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)：

3年的實(shí)驗(yàn)操作與積淀，以專見長(zhǎng);染整學(xué)、哲學(xué)、政治學(xué)、等各科優(yōu)異的成績(jī)，拓展學(xué)術(shù)視野。畢業(yè)前考取高級(jí)化工證;對(duì)布料性能，染料的性質(zhì)也有一定的心得。

較強(qiáng)的科研能力：

在短短的3個(gè)月時(shí)間里，為友順公司研發(fā)出全新的能讓客戶滿意的膠水。同時(shí)獲得部門先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

良好的協(xié)調(diào)組織能力：

在領(lǐng)導(dǎo)出差等不在的日子里，帶領(lǐng)部門---東莞同事完成任務(wù)。

詳細(xì)個(gè)人自傳

業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度佳，在職期間，屢次獲得領(lǐng)導(dǎo)贊賞和先進(jìn)稱號(hào)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提升了自己的實(shí)驗(yàn)技巧和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，現(xiàn)在已經(jīng)能夠投入到生產(chǎn)過(guò)程中。本人學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，善于總結(jié)，善于 溝通。希望繼續(xù)在化學(xué)領(lǐng)域工作。

個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)格式三：姓

名：

性別： 女

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶

籍：廣東-深圳 年齡： 26

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高：170cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 物流/采購(gòu)類-采購(gòu)專員/助理

工業(yè)/工廠類-物控員

尋求職位： 采購(gòu)工程師、物控工程師

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

2002-09 ～ 2005-07 河南科技大學(xué) 食品科學(xué)與工程 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-06 ～ 2011-10 深圳博維培訓(xùn)中心 全國(guó)高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)培訓(xùn) 全國(guó)高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證

2010-03 ～ 2010-07 深圳博維培訓(xùn)中心 全國(guó)采購(gòu)師職業(yè)培訓(xùn) 全國(guó)采購(gòu)師認(rèn)證

工作經(jīng)驗(yàn)至今4年10月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在1家公司工作

**公司 (2005-09 ～ 2010-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 采購(gòu)專員 崗位類別： 物流總監(jiān)

工作描述： 1.依據(jù)物料需求計(jì)劃制定采購(gòu)訂單，并隨時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)訂單的履行狀況。

2.導(dǎo)常物料及時(shí)追蹤處理，不良品及時(shí)更換，以及替代材料搜尋。

3.提出供應(yīng)商開發(fā)需求計(jì)劃，參與供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審、導(dǎo)入工作;

及其相關(guān)系統(tǒng)資料建立和維護(hù)。

4.新產(chǎn)品物料的報(bào)價(jià)、選擇、評(píng)估，小批量試產(chǎn)的跟蹤，為新機(jī)種順利導(dǎo)入量產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

5.了解原材料市場(chǎng)行情及走勢(shì)，適時(shí)提出降價(jià)，以降低公司采購(gòu)成本。

6.在供應(yīng)商交期，配合度，積極性等方面，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核。

7.采取有效措施加強(qiáng)供應(yīng)商控制管理，維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。

8.每月定期與供應(yīng)商對(duì)賬，完成請(qǐng)款等相關(guān)系統(tǒng)作業(yè)。

9.制定安全庫(kù)存，與其他部門配合定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料。

10.上級(jí)主管臨時(shí)安排的其他工作。

離職原因： 廠部搬遷至內(nèi)地

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練使用辦公自動(dòng)化軟件。

技能專長(zhǎng)： 熟悉采購(gòu)作業(yè)流程，熟練使用MRP/SAP/TIPTOP系統(tǒng)。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)：優(yōu)秀

英語(yǔ)水平： CET-4 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 制造行業(yè)采購(gòu)工程師/物控工程師職位，能充分運(yùn)用自己在工作中所積累的采購(gòu)/物控工作經(jīng)驗(yàn)，更好的為公司服務(wù)并與公司發(fā)展相結(jié)合。

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：

熟悉專業(yè)知識(shí)、豐富質(zhì)量管理和改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、豐富人員管理經(jīng)驗(yàn)。有良好的英語(yǔ)聽說(shuō)能力。超強(qiáng)適應(yīng)能力超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、很強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，能與別人很好的交流。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有上進(jìn)心。資深PVD工程師，多年經(jīng)驗(yàn)積累，善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，重視制程改善，追求創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，良好的心態(tài)，較強(qiáng)的抗壓能力，團(tuán)隊(duì)至上。

簡(jiǎn)歷是求職應(yīng)聘的第一道門檻,在有限的空間內(nèi)傳遞更多的有效信息,是簡(jiǎn)歷成功與否的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編整理的個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)格式，以供大家參考。

個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)格式一：

姓名： -

國(guó)籍： 中國(guó)

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 安徽 身材： 165 cm　 kg

婚姻狀況： 已婚 年齡： 27 歲

培訓(xùn)認(rèn)證： 誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 工業(yè)/工廠類:品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理 　 工業(yè)/工廠類 售后服務(wù)

工作年限： 5 職稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職- 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷： 2002.2-2004.2 深圳富士康企業(yè)集團(tuán)有限公司 IPQC 職責(zé)：SONY游戲機(jī)檢驗(yàn)

2004.3-2006.2

廣州新展粘膠廠 IQC主管、工程師助理 職責(zé)：來(lái)料檢驗(yàn)、半成品、成品檢驗(yàn)

2006.3-2007.10

南海開達(dá)化學(xué)工業(yè)有限公司 品質(zhì)主管 職責(zé)：負(fù)責(zé)來(lái)料、半成品、成品檢驗(yàn)、推行ISO9001質(zhì)量體系。

教育背景

畢業(yè)院校： 安徽理工大學(xué)

最高學(xué)歷： 中專 畢業(yè)- 2002-07-01

所學(xué)專業(yè)一： 精細(xì)化工 所學(xué)專業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷： 1998.9-2002.7 安徽理工大學(xué) 精細(xì)化工 中專(四年制)

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ)　一般

國(guó)語(yǔ)水平： 良好 粵語(yǔ)水平： 一般

工作能力及其他專長(zhǎng)

本人性格開朗大方，易與人相處，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。擅長(zhǎng)來(lái)料控制，制程控制，不合格品控制，品質(zhì)保證，客戶投訴的處理等;善于量化管理;對(duì)ISO9001體系有一定的推行經(jīng)驗(yàn);對(duì)生產(chǎn)控制及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理等有一定的理解;擅長(zhǎng)常規(guī)的理化檢驗(yàn)和儀器分析(如氣象色譜等)，可熟練使用常用辦公軟件;熟悉5S管理及品管7大手法。

自我評(píng)價(jià)

活潑開朗，樂(lè)觀向上，對(duì)工作盡職盡責(zé)，細(xì)心，勇于接受新挑戰(zhàn)

語(yǔ)言表達(dá)清晰簡(jiǎn)明,看待事情能夠從不同角度來(lái)思考和分析傳

個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)格式二：

姓名： -

國(guó)籍： 中國(guó)

目前所在地： 廣州 民族： 漢族

戶口所在地： 肇慶 身材： 160 cm　53 kg

婚姻狀況： 未婚 年齡： 25 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 精細(xì)/日用化工:工程師助理或業(yè)務(wù) 　 紡織/化纖 染整技術(shù)或業(yè)務(wù) 　 化學(xué)工程類 化驗(yàn)員

工作年限： 2 職稱： 無(wú)職稱

求職類型： 全職 可到職- 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣州 佛山

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 廣東省金銀珠寶檢測(cè)中心起止年月：2006-08 ～ 2007-10

公司性質(zhì)： 事業(yè)單位所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù)

擔(dān)任職務(wù)： 檢驗(yàn)師

工作描述： 負(fù)責(zé)對(duì)貴金屬(黃金、鉑金、鈀金等)進(jìn)行定性、定量檢測(cè)。

工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不合格的貴金屬飾品，并阻止其流進(jìn)市場(chǎng)。在很大程度上配合了工商及相關(guān)部門的工作。(兼負(fù)責(zé)東莞分站辦公網(wǎng)絡(luò)的安全)

離職原因：

公司名稱： 臺(tái)山市友順化工有限公司起止年月：2006-02 ～ 2006-08

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：化學(xué)化工，生物制品

擔(dān)任職務(wù)： 研究助理

工作描述： 幫助公司改良原有產(chǎn)品，彌補(bǔ)原產(chǎn)品不足之處的同時(shí)還提升了原產(chǎn)品的性能。

參與新產(chǎn)品的開發(fā)，新產(chǎn)品性能好的同時(shí)還具有綠色環(huán)保作用。新產(chǎn)品得到了老板和客戶的認(rèn)可，并獲得了所在部門先進(jìn)員工稱號(hào)。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 廣州大學(xué)紡織服裝學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)- 2006-07-01

所學(xué)專業(yè)一： 精細(xì)化工 所學(xué)專業(yè)二： 染整工藝學(xué)

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

2000-09 2003-06 江口中學(xué) 化學(xué) 高中畢業(yè)證

2003-09 2006-07 廣州大學(xué)紡織服裝學(xué)院 精細(xì)化工 大學(xué)畢業(yè)證

2003-09 2004-03 廣州大學(xué)紡織服裝學(xué)院 大學(xué)英語(yǔ) 英語(yǔ)3級(jí)

2005-12 2006-02 廣東省職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心 精細(xì)化工 高級(jí)化工證

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)： 英語(yǔ)　良好

國(guó)語(yǔ)水平： 精通 粵語(yǔ)水平： 精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)：

3年的實(shí)驗(yàn)操作與積淀，以專見長(zhǎng);染整學(xué)、哲學(xué)、政治學(xué)、等各科優(yōu)異的成績(jī)，拓展學(xué)術(shù)視野。畢業(yè)前考取高級(jí)化工證;對(duì)布料性能，染料的性質(zhì)也有一定的心得。

較強(qiáng)的科研能力：

在短短的3個(gè)月時(shí)間里，為友順公司研發(fā)出全新的能讓客戶滿意的膠水。同時(shí)獲得部門先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

良好的協(xié)調(diào)組織能力：

在領(lǐng)導(dǎo)出差等不在的日子里，帶領(lǐng)部門---東莞同事完成任務(wù)。

詳細(xì)個(gè)人自傳

業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度佳，在職期間，屢次獲得領(lǐng)導(dǎo)贊賞和先進(jìn)稱號(hào)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提升了自己的實(shí)驗(yàn)技巧和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，現(xiàn)在已經(jīng)能夠投入到生產(chǎn)過(guò)程中。本人學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，善于總結(jié)，善于 溝通。希望繼續(xù)在化學(xué)領(lǐng)域工作。

個(gè)人簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)格式三：

姓

名：

性別： 女

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

戶

籍：廣東-深圳 年齡： 26

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身高：170cm

希望地區(qū)： 廣東-深圳

希望崗位： 物流/采購(gòu)類-采購(gòu)專員/助理

工業(yè)/工廠類-物控員

尋求職位： 采購(gòu)工程師、物控工程師

待遇要求： 可面議

最快到崗： 隨時(shí)到崗

教育經(jīng)歷

2002-09 ～ 2005-07 河南科技大學(xué) 食品科學(xué)與工程 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-06 ～ 2011-10 深圳博維培訓(xùn)中心 全國(guó)高級(jí)采購(gòu)師職業(yè)培訓(xùn) 全國(guó)高級(jí)采購(gòu)師認(rèn)證

2010-03 ～ 2010-07 深圳博維培訓(xùn)中心 全國(guó)采購(gòu)師職業(yè)培訓(xùn) 全國(guó)采購(gòu)師認(rèn)證

工作經(jīng)驗(yàn)至今4年10月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在1家公司工作

**公司 (2005-09 ～ 2010-08)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 采購(gòu)專員 崗位類別： 物流總監(jiān)

工作描述： 1.依據(jù)物料需求計(jì)劃制定采購(gòu)訂單，并隨時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)訂單的履行狀況。

2.導(dǎo)常物料及時(shí)追蹤處理，不良品及時(shí)更換，以及替代材料搜尋。

3.提出供應(yīng)商開發(fā)需求計(jì)劃，參與供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審、導(dǎo)入工作;

及其相關(guān)系統(tǒng)資料建立和維護(hù)。

4.新產(chǎn)品物料的報(bào)價(jià)、選擇、評(píng)估，小批量試產(chǎn)的跟蹤，為新機(jī)種順利導(dǎo)入量產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

5.了解原材料市場(chǎng)行情及走勢(shì)，適時(shí)提出降價(jià)，以降低公司采購(gòu)成本。

6.在供應(yīng)商交期，配合度，積極性等方面，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核。

7.采取有效措施加強(qiáng)供應(yīng)商控制管理，維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。

8.每月定期與供應(yīng)商對(duì)賬，完成請(qǐng)款等相關(guān)系統(tǒng)作業(yè)。

9.制定安全庫(kù)存，與其他部門配合定期組織清理倉(cāng)庫(kù)呆滯物料。

10.上級(jí)主管臨時(shí)安排的其他工作。

離職原因： 廠部搬遷至內(nèi)地

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練使用辦公自動(dòng)化軟件。

技能專長(zhǎng)： 熟悉采購(gòu)作業(yè)流程，熟練使用MRP/SAP/TIPTOP系統(tǒng)。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)：優(yōu)秀

英語(yǔ)水平： CET-4 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 制造行業(yè)采購(gòu)工程師/物控工程師職位，能充分運(yùn)用自己在工作中所積累的采購(gòu)/物控工作經(jīng)驗(yàn)，更好的為公司服務(wù)并與公司發(fā)展相結(jié)合。

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：

工程師職稱評(píng)審總結(jié)范文第2篇

**高速公路汕頭至**段建設(shè)長(zhǎng)度為55.446km，其中**段為K0+000～K26+700，**段為K26+700～K54+446，由于客觀原因，施工招標(biāo)范圍為**段路基橋梁施工承包招標(biāo)(7～11標(biāo))，監(jiān)理招標(biāo)范圍為全線監(jiān)理招標(biāo)。招標(biāo)前后，全面參與工程量清單的編制、招標(biāo)控制價(jià)的編制、資格預(yù)審、評(píng)審工作，對(duì)招標(biāo)工作深有體會(huì)，對(duì)招投標(biāo)法有了更深的認(rèn)識(shí).

1.1招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性隨著建設(shè)方面法律法規(guī)的健全，招投標(biāo)法規(guī)定工程達(dá)到一定規(guī)模就必須進(jìn)行招標(biāo)，有效的防止內(nèi)定施工單位等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，提高了施工單位選擇的透明性和通過(guò)市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)了工程造價(jià)的可控性。施工隊(duì)伍選擇好了就可以促進(jìn)工程質(zhì)量。在招投標(biāo)過(guò)程中，一切都必須嚴(yán)格遵照法律規(guī)定的程序開展，招標(biāo)必須公正、公平、公開，公證部門參與開標(biāo)工程等等都體現(xiàn)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性.

1.2招標(biāo)文件編制的重要性招標(biāo)文件一方面是招標(biāo)人提供給投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的基本依據(jù);另一方面是招標(biāo)人擬訂的合同文件的重要組成部分，一旦以招標(biāo)文件的形式發(fā)出去，該部分屬于合同條款的主要內(nèi)容，是不允許做實(shí)質(zhì)性的重大修改的.

無(wú)論是招標(biāo)條款還是工程量清單，都必須認(rèn)真核對(duì)，慎重制定.

工程建設(shè)過(guò)程中，利用空閑時(shí)間，在國(guó)內(nèi)期刊上發(fā)表了“淺談在汕揭高速公路工程招標(biāo)中的認(rèn)識(shí)”范文，總結(jié)了招投標(biāo)工作的體會(huì).

2征地拆遷工作總結(jié)

俗話說(shuō):巧婦難為無(wú)米之炊。能否給工程的建設(shè)提供一個(gè)良好的環(huán)境影響到一個(gè)工程能否順利按期建成的關(guān)鍵，尤其在現(xiàn)在以人為本、征地拆遷成本大大增加的社會(huì)，征地拆遷工作異顯其重要性。由于公司人事調(diào)動(dòng)等機(jī)遇的問(wèn)題，本人有幸得以在汕揭高速公路項(xiàng)目擔(dān)任征地拆遷工作小組的組長(zhǎng)，主持全線征地拆遷工作以及征拆協(xié)調(diào)工作。在**地區(qū)地少人多、社會(huì)矛盾尖銳、**人精明會(huì)算的背景下，征地拆遷工作比其他地方難度更大，周期更長(zhǎng)，在征地拆遷工作方面，有幾點(diǎn)較深的體會(huì).

(1)征地拆遷的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵，征拆合同條款是征拆協(xié)調(diào)的依據(jù)，決定了整個(gè)工程征地拆遷成本的高低.

(2)二次征地比第一次征地花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)、難度更大、成本更高，所以在第一次征地前要認(rèn)真核對(duì)好施工征地圖，保證不少征地，避免二次征地.

(3)與地方談判要分清形勢(shì)，避免賠償因點(diǎn)擴(kuò)展到面.

(4)做好現(xiàn)場(chǎng)考證工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況要多熟悉，知道癥結(jié)才能更好的化解.

(5)工程具有線路長(zhǎng)，點(diǎn)多面廣，征拆時(shí)要分清輕重緩急，逐個(gè)突破.

(6)協(xié)調(diào)工作周期長(zhǎng)，一件事情可能會(huì)半年一年才能解決得了，因此在做地方工作時(shí)要有耐心，通曉有關(guān)政策、地方法律法規(guī)，堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上加以靈活處理，同時(shí)要做好原始資料的保存工作.

3工程管理方面的總結(jié)

3.1質(zhì)量公路建設(shè)

質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心，要做好質(zhì)量管理工作，我認(rèn)為有幾點(diǎn)是必須要做到的:(1)在招標(biāo)中選擇資質(zhì)強(qiáng)、信譽(yù)好的施工單位和監(jiān)理單位是關(guān)鍵.

(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目監(jiān)理的考核非常重要，他們能否用到工程項(xiàng)目中，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，一發(fā)現(xiàn)不對(duì)，就要盡早下決心盡快換掉，雖然每更換一次項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員對(duì)工程進(jìn)度、工程代價(jià)都是非常巨大的，但更換越晚，對(duì)工程的順利開展越不利，造成的過(guò)程損失更大。選擇好的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員、責(zé)任心強(qiáng)與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理也可以大大的緩解業(yè)主的管理壓力和工程成本，所以在項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員的考核必須要慎重、精心考核.

(3)工程管理串穿整個(gè)建設(shè)過(guò)程，在工程管理中，要認(rèn)真做好事前控制，過(guò)程控制和事后的跟蹤。首先必須熟悉施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，它們是工程建設(shè)的依據(jù)，也是質(zhì)量檢查的準(zhǔn)則，在進(jìn)行質(zhì)量檢查前必須摸透設(shè)計(jì)意圖才能做好質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中，要把監(jiān)理拉到一起，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督，處理質(zhì)量問(wèn)題要解決果斷，要安排專人跟蹤負(fù)責(zé)，不能馬虎走過(guò)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理、處理不徹底都是質(zhì)量管理的弊病，必須要讓施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題付出代價(jià)，這樣才能令施工單位不敢再犯、重犯.

3.2進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃

應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的前提下，以上級(jí)主管部門提出的宏觀任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)的分析并制定合理的總體工程計(jì)劃，提出關(guān)鍵部位的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo)，結(jié)合工程任務(wù)的具體情況，制定階段性的工程控制計(jì)劃，然后再制定每一階段、每一季度、每一月份、每一天的具體的工程進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，往往需要對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整，計(jì)劃不能按時(shí)完成是要進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施，或者調(diào)整計(jì)劃，或者要求施工單位圍繞計(jì)劃安排增加機(jī)械設(shè)備、人員等資源的投入，并及時(shí)跟蹤計(jì)劃的完成進(jìn)展，對(duì)影響工程進(jìn)度的要盡快解決，確保工程的正常進(jìn)行。另外，在審核施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)旱季和雨季不同的施工季節(jié)的計(jì)劃和施工投入要完全分開，有可能雨季前后半年時(shí)間的進(jìn)度還不如旱季一個(gè)月干得快，所以要根據(jù)季節(jié)，實(shí)事求是的安排不同生產(chǎn)任務(wù)，否則，實(shí)現(xiàn)不了的計(jì)劃會(huì)失去其嚴(yán)肅性和可行性.

3.3專業(yè)知識(shí)的提升

任工程師職稱以來(lái)，主要工作在汕揭高速公路建設(shè)，汕揭高速公路的重點(diǎn)工程在高邊坡防護(hù)、高填方、軟基處理、連續(xù)箱梁施工.

在這幾方面有以下的認(rèn)識(shí)3.3.1高邊坡防護(hù)個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)陳一統(tǒng)(廣東省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司廣東廣州510635)K53+760～K54+022段屬于路塹高邊坡，該邊坡最高達(dá)9級(jí)，80多米高，由于巖土體強(qiáng)度較低，邊坡整體存在深層滑動(dòng)的可能，因此在

三、

四、六級(jí)邊坡分別設(shè)計(jì)了三排錨索框架防護(hù)。在建設(shè)管理期間，我熟悉和掌握了預(yù)應(yīng)力錨索框架成孔、錨索的編制與安裝、注漿、框架梁施工、錨索張拉、封錨等施工技術(shù)的知識(shí)，并在國(guó)內(nèi)刊物發(fā)表了“預(yù)應(yīng)力錨索框架防護(hù)施工”范文.

3.3.2高填方位于該高邊坡的兩側(cè)分別是約250m和350m長(zhǎng)的路段為填方路段，都是16m以上的填方段，高邊坡的挖方為填方段填料，由于今年該地區(qū)雨季長(zhǎng)、雨水非常充沛，使得填土施工進(jìn)度非常緩慢，與計(jì)劃的進(jìn)度要求相差太遠(yuǎn)，合同工期難以保證，形勢(shì)很是緊張;且高邊坡含孤石比例較多，石方很難利用。為了加快高填方路基的施工進(jìn)度，減少施工時(shí)間，提高路基的強(qiáng)度和壓實(shí)度，減少工后路基的自然沉降，增強(qiáng)路基的整體均勻性，同時(shí)加快高邊坡卸土速度，及時(shí)為高邊坡防護(hù)施工提供工作面，利用掉部分石方，由于工期要求非常緊張，施工方考慮將該段高填方路段由傳統(tǒng)碾壓施工工藝換成沖擊壓實(shí)施工，在此期間，我掌握了沖擊壓實(shí)的施工工藝，并在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物《公路交通技術(shù)》上發(fā)表了“沖擊壓實(shí)在汕揭高速公路高填方路基的試驗(yàn)”范文.

3.3.3軟基處理**段7、8標(biāo)屬于軟基路段，軟基處理長(zhǎng)度約8.6KM，采用袋裝砂井和CFG樁預(yù)壓處理，在建設(shè)管理過(guò)程中，我掌握了軟土路基的施工工藝，并先后在國(guó)內(nèi)刊物《中外公路》上發(fā)表了“軟土地基路堤填筑施工監(jiān)控實(shí)例”范文和《科技資訊》上發(fā)表了“袋裝砂井軟土路基處理技術(shù)”、“排水固結(jié)法在軟土地基的應(yīng)用”、“橋臺(tái)CFG樁荷載分析試驗(yàn)”等范文.

3.3.4橋梁施工學(xué)習(xí)了連續(xù)箱梁的施工工藝要點(diǎn)，先后在國(guó)內(nèi)期刊發(fā)表了“后張法現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工控制”、“后張法20mT梁試驗(yàn)實(shí)例”范文.

4專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)結(jié)

工程師職稱評(píng)審總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：木材檢驗(yàn)員 管理工作 素質(zhì) 意識(shí)

木材檢驗(yàn)工作是林場(chǎng)工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)利益。林場(chǎng)要為木材檢驗(yàn)員加強(qiáng)培訓(xùn)提供良好平臺(tái),制定木材檢驗(yàn)管理辦法,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施,提高木材檢驗(yàn)員的積極性,預(yù)防違法違紀(jì)行為發(fā)生。木材檢驗(yàn)員也應(yīng)不斷提高自身的綜合素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)、安全、管理、廉潔等意識(shí),掌握好工作技能。

1、加強(qiáng)木材檢驗(yàn)員的管理

擬從事木材檢驗(yàn)工作的人員,必須先參加經(jīng)省廳批準(zhǔn)并由省木材檢驗(yàn)技術(shù)協(xié)會(huì)舉辦的“木材檢驗(yàn)員培訓(xùn)班”學(xué)習(xí),經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格和見習(xí)滿半年后,由省廳再進(jìn)行定級(jí)考核合格后,才具備上崗資格。一名檢驗(yàn)員按晉升到技師級(jí)別,最快的速度要經(jīng)過(guò)十年。木材檢驗(yàn)員必須持證上崗,可發(fā)給在全國(guó)范圍內(nèi)通用的技術(shù)等級(jí)證書或職業(yè)資格證書,分別為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師檢驗(yàn)員。同時(shí),級(jí)別分為三級(jí),二級(jí),一級(jí)、技師、高級(jí)技師,每一級(jí)別報(bào)經(jīng)各級(jí)勞動(dòng)和社會(huì)保障主管部門審批。此外,凡符合各級(jí)人事部門技術(shù)職稱評(píng)定條件的檢驗(yàn)員同時(shí)也可申報(bào)木材檢驗(yàn)專業(yè)的技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師職稱評(píng)審。

2、增強(qiáng)木材檢驗(yàn)員的工作意識(shí)

木材檢驗(yàn)員是接觸客戶較多的崗位,應(yīng)及時(shí)向客戶了解市場(chǎng)對(duì)木材種類和木材的需求等市場(chǎng)信息,為合理造材和價(jià)格制定提供決策參考。木材檢驗(yàn)員在實(shí)際木材檢驗(yàn)工作中,難免遇到各種問(wèn)題和困難,要本著團(tuán)結(jié)、友愛、平等、互助的精神,及時(shí)與客戶、駕駛員、工作人員互相溝通,協(xié)調(diào)解決,解決不了的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門反映,不可產(chǎn)生互相抱怨、爭(zhēng)吵、漫罵等過(guò)激行為,影響工作,破壞林場(chǎng)形象,木材檢驗(yàn)員服務(wù)態(tài)度的好壞,直接影響林場(chǎng)的形象,因此必須木材檢驗(yàn)員對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí),是林場(chǎng)對(duì)客戶的承諾。必須本著工作認(rèn)真負(fù)責(zé),為客戶提供高效服務(wù)的意識(shí),做到工作熱情周到、誠(chéng)實(shí)守信,耐心接受客戶的咨詢,有問(wèn)必答。

3、注意對(duì)木材檢驗(yàn)組織結(jié)構(gòu)的管理

確定原則與生產(chǎn)緊密結(jié)合,盡量減少木材檢驗(yàn)與生產(chǎn)部門的矛盾起到促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。與產(chǎn)品銷售工作密切相連,做到產(chǎn)銷結(jié)合保證產(chǎn)品價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)。以合理造材工作為中心職能能。滿足山場(chǎng)和貯木場(chǎng)合理造材工作的需要。保證木材檢驗(yàn)業(yè)務(wù)工作具有一定的獨(dú)立性,盡量減少多頭領(lǐng)導(dǎo)使之在生產(chǎn)中能高效靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)部門木材檢驗(yàn)與銷售部門在工作上,兩者既互相聯(lián)系又互相制約。檢驗(yàn)隊(duì)與林場(chǎng)經(jīng)曹所及貯木場(chǎng)的關(guān)系是:各林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所及貯木場(chǎng)的檢驗(yàn)隊(duì)在行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)上要受命于各自的檢驗(yàn)大隊(duì),但在生產(chǎn)上要接受所在單位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo),保證生產(chǎn)的順序進(jìn)行。

4、木材檢驗(yàn)工作提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,如何處理好國(guó)家、集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系,木材檢驗(yàn)工作顯得尤為重要。木材檢驗(yàn)是貫徹實(shí)施森林法、木材標(biāo)準(zhǔn)法和計(jì)量法,促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù),合理開發(fā)和利用森林資源,保證木材商品流通有序進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。建國(guó)50年來(lái),我國(guó)木材檢驗(yàn)工作有了很大發(fā)展,在木材標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)技術(shù)、檢驗(yàn)組織、合理造材、產(chǎn)品交接驗(yàn)收方面都有很大提高和改進(jìn)。隨著木材生產(chǎn)工藝的變革,大多數(shù)森工企業(yè)采用原木生產(chǎn)工藝,為了適應(yīng)生產(chǎn)工藝的變化,在木材檢驗(yàn)（合理造材）與產(chǎn)品交接驗(yàn)收方面采取了相應(yīng)的對(duì)策和措施。從原條合理造材方面來(lái)看,森工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的大膽探索,總結(jié)出一套比較可行的山上、山下合理造材（木材檢驗(yàn)）的技術(shù)要點(diǎn)和控制管理辦法,極大地促進(jìn)了山場(chǎng)和貯木場(chǎng)的合理造材,減少了企業(yè)效益流失,為企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

5、提高木材檢驗(yàn)員素質(zhì)

要做好木材檢驗(yàn)工作,必須有一支高素質(zhì)的木材檢驗(yàn)隊(duì)伍。木材檢驗(yàn)員要按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),公平公正做好工作,檢尺時(shí)不能損害單位和客戶的利益,更不能拿原則做交易,損公肥私。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,充實(shí)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍,推行木材檢驗(yàn)員為安全生產(chǎn)協(xié)管員的制度,做到只要有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就有人管安全,在最需要管安全的現(xiàn)場(chǎng)有人抓安全。各國(guó)有林場(chǎng)在簽訂的年度崗位安全責(zé)任書里,明確木材檢驗(yàn)員的現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)管職責(zé)。要求全體木材檢驗(yàn)員必須掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)基本知識(shí),認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)協(xié)管職責(zé),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。木材檢驗(yàn)員必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品上崗,嚴(yán)禁酒后上崗、違章指揮、違章作業(yè)。在伐區(qū)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí),必須要查看作業(yè)山場(chǎng),制止上下重疊作業(yè);查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),制止吸煙以及其它違章用火行為;查看集材是否規(guī)范作業(yè)。查看陡坡裝車有無(wú)防滑措施;查看裝車是否做到材長(zhǎng)一致、重心平穩(wěn)、不超高、不超長(zhǎng)、不超載;查看是否存在重車載人、人貨混裝。查看山場(chǎng)集材道路是否存在不安全因素;查看作業(yè)伐區(qū)有否按規(guī)定設(shè)置警示牌;觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的健康狀況,制止帶病、過(guò)度疲勞作業(yè);林場(chǎng)首先必須加強(qiáng)木材檢驗(yàn)員思想政治教育。

6、結(jié)語(yǔ)

隨著天然林保護(hù)工程的實(shí)施,木材產(chǎn)量逐年調(diào)減,森工企業(yè)為了達(dá)到強(qiáng)化管理、挖潛增效的目的,在木材生產(chǎn)領(lǐng)域勢(shì)必要強(qiáng)化對(duì)木材檢驗(yàn)與合理造材的管理,這為木材標(biāo)準(zhǔn)化與檢驗(yàn)事業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。同時(shí)也充分體現(xiàn)了木材檢驗(yàn)在這一時(shí)期發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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工程師職稱評(píng)審總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：研發(fā)管理 技術(shù)管理 信息化

1.研發(fā)管理的宗旨

作為面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化企業(yè)、研發(fā)管理的最終目的是為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的盈利，其研發(fā)成果的形式隨不同企業(yè)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品類型而異。

2.研發(fā)成果類型分析

專利、產(chǎn)品發(fā)明、重大技術(shù)論文、技術(shù)營(yíng)銷產(chǎn)品包、實(shí)用方法總結(jié)、著作、軟件成果、基礎(chǔ)創(chuàng)新成果、標(biāo)準(zhǔn)化模板等；只要是能夠在較大程度上給公司生產(chǎn)帶來(lái)效益的研發(fā)目標(biāo)經(jīng)過(guò)投入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析都應(yīng)該給以立項(xiàng)。

3.現(xiàn)代科技型企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

研發(fā)管理（Reseach&Development Management）是構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)，是科技型企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，研發(fā)管理是持續(xù)活動(dòng)、又是時(shí)效性很強(qiáng)的活動(dòng)，研發(fā)如果沒(méi)有信息化平臺(tái)，研發(fā)項(xiàng)目的前、中、后三階段的無(wú)法總體決策把控、研發(fā)成果很難精細(xì)化的管理、大量的紙質(zhì)文檔也會(huì)帶來(lái)成本浪費(fèi)、評(píng)審工作的深度與人員精力也無(wú)法保證。

（1）創(chuàng)新課題研究容易進(jìn)入惡性循環(huán)

學(xué)術(shù)浮躁是當(dāng)前社會(huì)的普遍現(xiàn)象，當(dāng)前社會(huì)很多技術(shù)人員對(duì)待實(shí)用創(chuàng)新沒(méi)有耐心，總想立刻實(shí)現(xiàn)，且實(shí)用創(chuàng)新必須有基礎(chǔ)創(chuàng)新作為理論支撐和體系化引導(dǎo)；這就導(dǎo)致創(chuàng)新不可持續(xù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工懷疑創(chuàng)新活動(dòng)的效益，員工創(chuàng)新活動(dòng)得不到獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可就會(huì)進(jìn)入創(chuàng)新活動(dòng)的惡性循環(huán)。且創(chuàng)新成果缺少應(yīng)用的跟蹤分析和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。自然就看不到對(duì)市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)收入提升的直接價(jià)值。

（2）專利研究發(fā)明專利奇缺、缺少正確方向指引和支撐

根據(jù)專利據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)實(shí)用新型專利申請(qǐng)量已占全世界申請(qǐng)總量80%～90%，而發(fā)明專利美國(guó)和日本每萬(wàn)人口發(fā)明專利擁有量分別達(dá)到了32.9件和98.3件，遠(yuǎn)高于我國(guó)水平：2013年我國(guó)每萬(wàn)人口發(fā)明專利擁有量為2.8件；發(fā)明專利缺少的背后是企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力的潛在隱患；知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄也是主要原因，擔(dān)心專利公布后被模仿是主因；另一方面企業(yè)如果沒(méi)有在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上注定專利研發(fā)指引也會(huì)使研發(fā)水平不高。

（3）軟件開發(fā)缺少應(yīng)用管理學(xué)理論創(chuàng)新指引

軟件是信息化實(shí)現(xiàn)的工具，也是信息化的核心工作，但是軟件開發(fā)必須以需求為

核心；需求分析的過(guò)程也是管理思想、管理理念、企業(yè)的具體的管理流程、信息協(xié)同的過(guò)程，其中信息流的協(xié)同是軟件的關(guān)鍵成功要素。沒(méi)有管理方法作為引導(dǎo)，軟件開發(fā)就像無(wú)源之水，因此信息化軟件研發(fā)。

（4）論文研發(fā)成果無(wú)法匯總掌握，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法掌控。

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)期刊都是付費(fèi)期刊，《中國(guó)學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)機(jī)制調(diào)研報(bào)告》顯示，大多數(shù)據(jù)為了滿足職稱評(píng)定、學(xué)位申請(qǐng)等需要在904位被調(diào)查學(xué)者中，有865位被調(diào)查者稱，所在單位將發(fā)表學(xué)術(shù)論文作為職稱評(píng)審或者業(yè)績(jī)考核的條件，占全部學(xué)者調(diào)查對(duì)象的95.7%；大多數(shù)沒(méi)有稿費(fèi)，導(dǎo)致作者創(chuàng)作積極性不高。論文成果發(fā)表在外部刊物上員工通常會(huì)署名公司抬頭，但是對(duì)于是否侵權(quán)期刊通常不承擔(dān)責(zé)任，出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象時(shí)往往是已經(jīng)發(fā)表，引起被侵權(quán)方注意后，后者發(fā)起律師函要求侵權(quán)人登報(bào)聲明并附帶對(duì)公司要求民事賠償，此種現(xiàn)象即影響了公司形象又打擊了員工的創(chuàng)新熱情；而所有的管控都是事后管控，無(wú)過(guò)程把控。

（5）缺少平臺(tái)化、顆粒度大成果檢索困難

企業(yè)的成果多為各種模式的套件，顆粒度大，一項(xiàng)研發(fā)可能產(chǎn)生技術(shù)觀點(diǎn)、技術(shù)

方案、論文、著作、專利等多種副（產(chǎn)品）成果；如果不能匯總、檢索，則“技術(shù)成果魔方”不可能完整轉(zhuǎn)換成著作、技術(shù)宣傳冊(cè)、技術(shù)營(yíng)銷PPT等。一線工作、員工利用成果的效率下降；因此缺少輸入則輸出匱乏。

（6）研發(fā)活動(dòng)缺乏趨勢(shì)引領(lǐng)和主線重點(diǎn)突破

很多技術(shù)領(lǐng)域的背后其實(shí)巨大的市場(chǎng)空間，每項(xiàng)技術(shù)都有可能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)林林種種，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)應(yīng)找準(zhǔn)哪些是代表企業(yè)發(fā)展方向的下一步應(yīng)該做的研發(fā)活動(dòng)，超前研發(fā)或者滯后研發(fā)都會(huì)浪費(fèi)時(shí)間與成本；因此應(yīng)該找準(zhǔn)主線，比如說(shuō)對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)OTT競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，電信咨詢商應(yīng)該研究什么？應(yīng)該研究騰訊等企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模型并將其基因化，研究如何把這些基因移植到電信運(yùn)營(yíng)商；比如云計(jì)算，云計(jì)算要研究案例集，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找到其下一步的行業(yè)重點(diǎn)方向。

4.研發(fā)項(xiàng)目PDCA項(xiàng)目管理方法

4.1.PDCA閉環(huán)法

計(jì)劃階段（PLAN）：技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)指引；

執(zhí)行階段（DO）：項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)階段、項(xiàng)目開發(fā)階段、項(xiàng)目結(jié)題階段；

評(píng)估階段（CHECK）；成果利用與跟蹤評(píng)估階段。

修正階段（ACTION）：形成一下規(guī)劃周期前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料、后評(píng)估資料、市場(chǎng)需求反饋。

每個(gè)階段都是后一階段的輸入，以此類推形成閉環(huán)。

4.2.P階段：技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)指引

4.2.1.制定技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)戰(zhàn)略層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略；技術(shù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分。如同企業(yè)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術(shù)戰(zhàn)略。即是說(shuō)技術(shù)不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要因子，對(duì)待技術(shù)本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術(shù)戰(zhàn)略。本文把技術(shù)戰(zhàn)略定義為：積累、開發(fā)、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力，保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式。

技術(shù)戰(zhàn)略的目的不是技術(shù)本身，而是通過(guò)技術(shù)提高企業(yè)的資源―能力價(jià)值，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。技術(shù)戰(zhàn)略明確所有可以開展的業(yè)務(wù)方向、預(yù)測(cè)市場(chǎng)潛在價(jià)值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢(shì)和潛力、明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向。技術(shù)戰(zhàn)略至少是10年期技術(shù)戰(zhàn)略。

技術(shù)規(guī)劃依據(jù)技術(shù)戰(zhàn)略制定年度計(jì)劃；技術(shù)規(guī)劃應(yīng)按照滾動(dòng)規(guī)劃的形式制定3年期規(guī)劃。按照“詳細(xì)、預(yù)期、展望”的深度逐層制定計(jì)劃。滾動(dòng)規(guī)劃要確定年度目標(biāo)、參與職能、運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)投入預(yù)算和概算，效果后評(píng)估方式與體系，使規(guī)劃在逐年螺旋循環(huán)中提升。

4.2.2 制定年度技術(shù)研發(fā)指引

（1）產(chǎn)業(yè)與技術(shù)生命周期

技術(shù)研發(fā)指引：現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、產(chǎn)品、技術(shù)方向選擇性越來(lái)越多，1962年美國(guó)著名傳播理論家Everett Rogers出版《創(chuàng)新的擴(kuò)散》（Diffusion of Innovations）一書中提出技術(shù)應(yīng)用的生命周期；邁克？波特（1997）在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中論述了新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；這些理論為我們認(rèn)識(shí)技術(shù)研發(fā)客觀規(guī)律提供了理論依據(jù)；現(xiàn)代企業(yè)在多元化競(jìng)爭(zhēng)中人員精力有限，根據(jù)“二八原則”，分類研究產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的生命周期所處階段是做好研發(fā)指引的前提。

技術(shù)生命周期與產(chǎn)品周期不同之處，技術(shù)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)可能被過(guò)度期望、過(guò)度期望之后必然進(jìn)入一個(gè)幻滅期，技術(shù)與產(chǎn)品不同，技術(shù)誕生之后是一種客觀存在，不會(huì)消失只會(huì)縮小或轉(zhuǎn)移使用范圍。以通信行業(yè)為例，下圖是2012年底做的當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)生命周期情況：

技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備都是為了企業(yè)效益的提升，更好的服務(wù)客戶為宗旨。踩錯(cuò)了市場(chǎng)節(jié)奏，過(guò)早推送過(guò)新的、沒(méi)有工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備就是“踏空”、早了一拍，市場(chǎng)、客戶需求大規(guī)模出現(xiàn)時(shí)，這時(shí)才開始研發(fā)，此時(shí)大型項(xiàng)目早已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿走，就是“晚期”、慢了一拍。如果沒(méi)有儲(chǔ)備客戶如何會(huì)相信你呢？市場(chǎng)不是以哪個(gè)公司的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀規(guī)律支配的。抓住市場(chǎng)節(jié)奏、抓住客戶需求做技術(shù)儲(chǔ)備才能贏得市場(chǎng)認(rèn)可，而且現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)生命周期越來(lái)越短，對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)沒(méi)有預(yù)知、預(yù)判能力就會(huì)失去節(jié)拍。

（2）技術(shù)研發(fā)緊迫程度分級(jí)方法

在研發(fā)管理部門指定年度研發(fā)指引時(shí)需要給出以下數(shù)據(jù)：具體研發(fā)方向、每個(gè)研發(fā)方向的緊迫性、重要性、難易程度綜合分星級(jí)，作為年度研發(fā)結(jié)題驗(yàn)收條件。

研發(fā)專業(yè)研發(fā)方向產(chǎn)業(yè)所處階段技術(shù)所處階段星級(jí)

星級(jí)的評(píng)價(jià)的作用：

（1）分類考核機(jī)制：對(duì)于星級(jí)較高的研發(fā)給以更多的支撐、更高的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

（2）突出重點(diǎn)、引起重視：能夠引導(dǎo)研發(fā)人員從多個(gè)研發(fā)方向中找到重點(diǎn)。

（3）節(jié)省研發(fā)精力：對(duì)星級(jí)高的技術(shù)方向再研發(fā)指引中給以重點(diǎn)說(shuō)明，讓大部分研發(fā)人員投入到重點(diǎn)領(lǐng)域，節(jié)省了立項(xiàng)評(píng)審、開發(fā)時(shí)間。

（4）先入為主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略：市場(chǎng)一般是先入為主，具體了該項(xiàng)產(chǎn)品、儲(chǔ)備了該項(xiàng)技術(shù)時(shí)總能達(dá)到先入為主的優(yōu)勢(shì)。

4.3.D階段：研發(fā)過(guò)程控制

研發(fā)過(guò)程控制涉及到立項(xiàng)申報(bào)、立項(xiàng)評(píng)審、立項(xiàng)批復(fù)、項(xiàng)目每周協(xié)調(diào)、項(xiàng)目結(jié)題。

項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程是量變引起質(zhì)變的過(guò)程，項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的核心是目標(biāo)控制。

（1）立項(xiàng)申報(bào)：申報(bào)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)際研發(fā)人、符合研發(fā)指引的條款、超出研發(fā)指引的說(shuō)明。

（2）立項(xiàng)評(píng)審：立項(xiàng)評(píng)審應(yīng)采用德爾菲法，即兩階段法，首先是根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)各評(píng)委給出方向性的質(zhì)疑和評(píng)價(jià)；協(xié)調(diào)組根據(jù)評(píng)審意見匯總成主要主要方向、內(nèi)容、主要成果預(yù)期；立項(xiàng)評(píng)審全體評(píng)委委員對(duì)主要方向與內(nèi)容投票決定，若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不接受則項(xiàng)目評(píng)審終止，若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受則進(jìn)入立項(xiàng)批復(fù)階段。筆者參加了多次研發(fā)立項(xiàng)、結(jié)題評(píng)審，結(jié)果發(fā)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目80%的問(wèn)題都出現(xiàn)在評(píng)審階段，主要表現(xiàn)在方向錯(cuò)誤、沒(méi)有實(shí)際研究?jī)r(jià)值。

（3）每周協(xié)調(diào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每周將項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)，難點(diǎn)進(jìn)行匯總發(fā)起協(xié)調(diào)如在公司專家社區(qū)進(jìn)行懸賞、協(xié)調(diào)跨部門的技術(shù)資源。

（4）項(xiàng)目結(jié)題：項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收分為初驗(yàn)和終驗(yàn)，項(xiàng)目一次性通過(guò)是不現(xiàn)實(shí)的，總有一些問(wèn)題，評(píng)委初驗(yàn)要對(duì)目標(biāo)偏移率打分、指出課題錯(cuò)誤處、課題目標(biāo)成果進(jìn)行審核。偏移率大于30%的課題應(yīng)進(jìn)入二次初驗(yàn)階段，如此循環(huán)；終驗(yàn)主要是課題目標(biāo)成果的驗(yàn)收，如產(chǎn)品發(fā)明、重大技術(shù)論文、技術(shù)營(yíng)銷產(chǎn)品包、實(shí)用方法總結(jié)、著作、軟件成果、基礎(chǔ)創(chuàng)新成果等。

4.4.評(píng)估階段（CHECK）

研發(fā)活動(dòng)最終的目標(biāo)是帶來(lái)效益，因此對(duì)于每一個(gè)研發(fā)成果的利用進(jìn)行跟蹤評(píng)估。成果利用的市場(chǎng)化推廣途徑包括內(nèi)部效益和外部效益兩種途徑，一般可以通過(guò)產(chǎn)值貢獻(xiàn)比例法進(jìn)行估計(jì)。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)效益的研發(fā)活動(dòng)暫不計(jì)入產(chǎn)值；研發(fā)效益分為A產(chǎn)值與B產(chǎn)值，研發(fā)活動(dòng)完成到產(chǎn)生效益的時(shí)間差通過(guò)B產(chǎn)值解決。B產(chǎn)值是年度研發(fā)評(píng)價(jià)對(duì)研發(fā)成果的成本，A產(chǎn)值是在B產(chǎn)值之后每年產(chǎn)生效益的產(chǎn)值，沒(méi)有產(chǎn)生效益的項(xiàng)目在下一年度從A產(chǎn)值中扣除B產(chǎn)值，年度扣除額按照投資回收期進(jìn)行扣除。

即T0年產(chǎn)值：B=成本；投資回收期為t年

T1年產(chǎn)值：At1=A1-B/t

T2年產(chǎn)值：At2=A2-B/t

TN年產(chǎn)值：……

效益的評(píng)估采用市場(chǎng)人員評(píng)價(jià)法，即大部分研發(fā)項(xiàng)目通常是通過(guò)市場(chǎng)推廣人員，成果認(rèn)不認(rèn)可、效果好不好以市場(chǎng)價(jià)值為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

激勵(lì)考核方法：A產(chǎn)值直接獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員，獎(jiǎng)勵(lì)比例按照年度稅前利潤(rùn)率比例計(jì)算，以最大化激勵(lì)研發(fā)人員，提升研發(fā)成果；通常政府對(duì)研發(fā)活動(dòng)成本可以計(jì)入稅賦減免，減免額可以對(duì)照這一比例重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)；相應(yīng)年度產(chǎn)值亦計(jì)入項(xiàng)目部門指標(biāo)。

4.5.修正階段（ACTION）

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料、后評(píng)估資料、市場(chǎng)需求反饋。形成“成果資料庫(kù)”、“研發(fā)后評(píng)估簡(jiǎn)介”、“市場(chǎng)新需求”的反饋登記表。

成果資料庫(kù)：作用是可以通過(guò)不同緯度進(jìn)行篩選成果，比如發(fā)明專利維度、某個(gè)技術(shù)方向如無(wú)線專業(yè)維度、某個(gè)業(yè)務(wù)板塊緯度如IDC維度。成果資料庫(kù)在歸檔時(shí)通過(guò)研發(fā)管理人員選擇已經(jīng)設(shè)立的關(guān)鍵詞進(jìn)行錄入。

5.總結(jié)

21世紀(jì)信息化時(shí)代企業(yè)越來(lái)越傾向于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合、業(yè)務(wù)多元化運(yùn)作，企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)比工業(yè)化初期更加豐富多元。通過(guò)采取PDCA循環(huán)式項(xiàng)目管理方法可以適用于提高科研項(xiàng)目質(zhì)量，可大大提高我國(guó)各類企業(yè)科研創(chuàng)新水平。

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工程師職稱評(píng)審總結(jié)范文第5篇

施工企業(yè)BIM體系建設(shè)的重要性

筆者所在市政集團(tuán)BIM中心成立于2016年，成立之初便確定了“提升企業(yè)形象、解決技術(shù)問(wèn)題、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的發(fā)展路線，重點(diǎn)任務(wù)包括：全面推廣及應(yīng)用BIM技術(shù)、構(gòu)建企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)體系、強(qiáng)化BIM技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立基于BIM的信息化管理平臺(tái)、搭建企業(yè)數(shù)字化資源庫(kù)、研究行業(yè)前沿信息化技術(shù)。有了清晰的頂層設(shè)計(jì)與發(fā)展目標(biāo)，筆者便著手企業(yè)BIM體系的建設(shè)，目前已完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的編制，完成了企業(yè)BIM組織系統(tǒng)的建設(shè)，形成了“集團(tuán)BIM中心—公司BIM分中心—項(xiàng)目BIM工作組”的三級(jí)管理模式，搭建了企業(yè)BIM族庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝視頻庫(kù)，在集團(tuán)內(nèi)建立了一批BIM示范工程，開展了集團(tuán)BIM勞動(dòng)競(jìng)賽，目前市政集團(tuán)地鐵工程BIM覆蓋率達(dá)到100％，其它重點(diǎn)工程BIM覆蓋率達(dá)到74％，完成了既定目標(biāo)。因此，企業(yè)BIM體系是推動(dòng)BIM在企業(yè)的快速落地、規(guī)范應(yīng)用的重要手段，此外，BIM體系還起到了評(píng)估監(jiān)督作用，通過(guò)一定管理手段規(guī)范公司、項(xiàng)目的BIM應(yīng)用，對(duì)推動(dòng)企業(yè)BIM技術(shù)進(jìn)步有很大作用。

施工企業(yè)BIM體系建設(shè)的重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議

建立組織架構(gòu)。組織架構(gòu)的建立是體系建設(shè)的基礎(chǔ)，其適用性是關(guān)鍵。目前各大企業(yè)主要有兩種路線：一是由企業(yè)總部組建BIM中心，服從企業(yè)調(diào)配，負(fù)責(zé)企業(yè)的BIM日常管理，免費(fèi)給項(xiàng)目服務(wù)，員工享受企業(yè)薪資待遇。二是企業(yè)單獨(dú)成立BIM中心，由中心負(fù)責(zé)人調(diào)配，自主承接企業(yè)內(nèi)外項(xiàng)目，自負(fù)盈虧。目前來(lái)看兩種方式各有利弊：第一種路線的優(yōu)勢(shì)是BIM中心可以兼顧到集團(tuán)的BIM管理工作，包括創(chuàng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)、匯報(bào)、日常檢查等，并且BIM中心人員有較多的項(xiàng)目鍛煉機(jī)會(huì)，可以快速積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。但缺點(diǎn)是BIM中心人員通常會(huì)被安排到項(xiàng)目駐場(chǎng)，服務(wù)周期長(zhǎng)，長(zhǎng)期脫離團(tuán)隊(duì)，不利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，并且這種模式一般薪資待遇比較固定，缺乏行之有效的激勵(lì)措施，員工積極性受挫，長(zhǎng)此以往便會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)性大，削弱企業(yè)BIM實(shí)力。第二種路線的優(yōu)勢(shì)是BIM中心較為靈活，有一定項(xiàng)目選擇的自主權(quán)，并且往往會(huì)有靈活的績(jī)效考核激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定。但缺點(diǎn)是無(wú)法很好的兼顧到企業(yè)BIM管理工作，長(zhǎng)期來(lái)看不利于企業(yè)BIM發(fā)展。

因此，如何根據(jù)適合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)選擇合適的組織模式很重要。市政集團(tuán)采用兩種模式相結(jié)合的方式，集團(tuán)BIM中心建立在下屬科技公司內(nèi)，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部管理方面受集團(tuán)總工程師和技術(shù)質(zhì)量部管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常BIM管理工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受公司總經(jīng)理管理，制定了內(nèi)部BIM服務(wù)收費(fèi)定額，對(duì)接集團(tuán)內(nèi)部重點(diǎn)工程，對(duì)項(xiàng)目提供有償服務(wù)，采用獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的方式，在績(jī)效考核、人員提拔上有一定自主權(quán)，可以較好的維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。制定管理制度。管理制度是企業(yè)推行BIM技術(shù)的根本，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)模式等特點(diǎn)來(lái)制定。市政集團(tuán)BIM中心于2016年了《市政集團(tuán)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》《市政集團(tuán)BIM應(yīng)用指南》，作為集團(tuán)各項(xiàng)目建模、應(yīng)用的基礎(chǔ)性指導(dǎo)文件。其中建模標(biāo)準(zhǔn)明確了軌道交通、道路與橋梁、管廊等多專業(yè)的建模工具、建模流程、模型精度、信息粒度、模型整合、模型交付等基本要求，應(yīng)用指南中則是根據(jù)市政工程BIM應(yīng)用特點(diǎn)規(guī)范了三維圖紙會(huì)審、交通導(dǎo)改、可視化交底等基礎(chǔ)應(yīng)用的技術(shù)路線、注意事項(xiàng)、成果格式等。兩部標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，讓集團(tuán)各項(xiàng)目BIM應(yīng)用產(chǎn)生了標(biāo)準(zhǔn)化的成果，可以納入到集團(tuán)的模型庫(kù)、族庫(kù)、可視化工法庫(kù)中，成為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。建立健全考核機(jī)制?？己藱C(jī)制是企業(yè)BIM技術(shù)能夠科學(xué)、可持續(xù)推廣的保障，是體系建設(shè)中的重點(diǎn)。目前項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)的主要驅(qū)動(dòng)力有三點(diǎn)：一是甲方要求使用BIM技術(shù)；二是工程結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，不使用BIM技術(shù)無(wú)法施工；三是項(xiàng)目有評(píng)獎(jiǎng)需求。由此可見能夠自發(fā)性的應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目仍然較少，在推廣應(yīng)用過(guò)程中往往都面臨著領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不充分，項(xiàng)目應(yīng)用不積極的困境，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)BIM水平停滯不前，制約行業(yè)發(fā)展。

如何從根本上解決這一難題，市政集團(tuán)做過(guò)許多嘗試，比如專項(xiàng)支持示范項(xiàng)目，以示范作為引領(lǐng)，以點(diǎn)帶面的進(jìn)行推廣，最終結(jié)果收益甚小。因此，市政集團(tuán)制定了《市政集團(tuán)BIM技術(shù)推廣應(yīng)用管理辦法》，通過(guò)強(qiáng)制手段先讓項(xiàng)目把BIM技術(shù)用起來(lái)，在應(yīng)用的過(guò)程中總結(jié)BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，做好技術(shù)儲(chǔ)備與人才培養(yǎng)，逐步將BIM應(yīng)用常態(tài)化。辦法中制定了BIM應(yīng)用點(diǎn)推薦表（見表1）和項(xiàng)目考核等級(jí)劃分表，具體考核分兩部分，一是項(xiàng)目考核，要求工程量在3000萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目宜應(yīng)用BIM技術(shù)；工程量在3000萬(wàn)元（含）至10000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，可進(jìn)行針對(duì)性的建模，模型精度不低于LOD300，BIM應(yīng)用級(jí)別不低于C級(jí)；工程量在10000萬(wàn)元（含）至30000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目，應(yīng)針對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行建模，模型精度不低于LOD350，BIM應(yīng)用級(jí)別不低于B級(jí)；地鐵工程及工程量在30000萬(wàn)元（含）以上的工程項(xiàng)目，須建立合同范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容的模型，按照《北京市政集團(tuán)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》或竣工模型交付要求建立全專業(yè)模型，主體結(jié)構(gòu)模型精度不低于LOD400，BIM應(yīng)用等級(jí)不低于A級(jí)；明確要求創(chuàng)建省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體要求，積極開展BIM技術(shù)研究和應(yīng)用工作，模型精度不低于LOD350，BIM應(yīng)用級(jí)別不低于B級(jí)。二是公司考核，辦法中制定了公司BIM考核評(píng)價(jià)表，分“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個(gè)等級(jí)，年終考核結(jié)果與公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。同時(shí)，辦法中明確了獎(jiǎng)懲規(guī)定，如“符合BIM技術(shù)應(yīng)用條件的新開工項(xiàng)目，未推廣應(yīng)用BIM技術(shù)的，對(duì)該項(xiàng)目部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子處以罰款，取消其項(xiàng)目經(jīng)理參評(píng)集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的資格”等，對(duì)于項(xiàng)目通過(guò)北京市BIM應(yīng)用示范工程驗(yàn)收的、取得各級(jí)BIM大賽獎(jiǎng)項(xiàng)的、參與BIM標(biāo)準(zhǔn)的、形成BIM專利、各級(jí)工法的，集團(tuán)會(huì)予以相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)建立考核機(jī)制，企業(yè)的BIM應(yīng)用率有了明顯提升，在這一過(guò)程中也涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀的BIM應(yīng)用項(xiàng)目與個(gè)人，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造了良好的BIM應(yīng)用氛圍。