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施工現(xiàn)場安全管理范文第1篇

論文關(guān)鍵詞：建筑; 安全; 管理

Abstract: in the construction process but many may lead to hide the accident risk factors. Clearly the accident happened to find out the risk factors (leading to the cause of the accident), want to understand and control can lead to the accident happened risk factors is necessary and the key, to ensure the construction engineering construction safety (accident is not happen) is extremely important.

Paper keywords: architecture; Security; management

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

一、 安全施工原則

危險因素預(yù)防控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及整個建設(shè)施工過程。在控制過程中，要求對危險因素預(yù)防控制突出重點，針對重大危險因素和具有重要影響的關(guān)鍵因素，進(jìn)行重點控制。

1、危險因素預(yù)防控制的一般原則 ①立足消除和降低危險，構(gòu)建系統(tǒng)安全，落實個人防護(hù)；②預(yù)防為主，防控結(jié)合，預(yù)案與應(yīng)急措施聯(lián)動機制；③動態(tài)跟蹤，重點控制，應(yīng)變策略。對極不可承受的危險要禁止作業(yè)，對重大危險要立即整改，對中度危險要限期整改，對輕度危險要加強監(jiān)控和保護(hù)，對尚可忽略的危險，按照常規(guī)進(jìn)行管理。

危險因素預(yù)防控制的一般原則告訴我們，危險因素控制措施依次包括消除危險因素、降低和限制危險、使用個體防護(hù)裝置等。在選擇危險控制措施時，優(yōu)先選用圖中底層的措施，只有下一層的措施不能使用，或受到技術(shù)、經(jīng)濟和管理等實際因素制約時，才選用上一層措施。

2 、危險因素預(yù)防控制的事故預(yù)防原則 。事故預(yù)防可以分為事故發(fā)生前的預(yù)防及事故發(fā)生時的防止和減少事故損失的預(yù)防。這是一種發(fā)現(xiàn)、識別各種危險因素及其危險性并對其進(jìn)行消除、控制的手段和措施。其基本目標(biāo)是采取措施約束、限制危險因素的產(chǎn)生、發(fā)展和作用。一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：根除危險因素；限制和減少危險因素；隔離、屏蔽防止危險因素產(chǎn)生連鎖作用；采用故障安全措施；減少故障及失誤；安全規(guī)程；矯正行動。

3 、應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施 。當(dāng)事故發(fā)生時，必須及時采取應(yīng)急安全技術(shù)和管理措施，最大限度地減少人員傷亡和事故損失，選擇安全技術(shù)和管理措施的原則一般按照以下優(yōu)先次序進(jìn)行選擇：隔離危險因素；薄弱環(huán)節(jié)防控；個體防護(hù)措施；避難和救生行為；救援行動。

4、建筑施工危險因素預(yù)防控制措施的一般方法。 制定安全目標(biāo)、指標(biāo)、組建機構(gòu)、落實人員職責(zé)；制定管理方案，包括管理措施和技術(shù)措施等；制定程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范、管理制度等；加強監(jiān)督、檢查、測量及測試；對危險作業(yè)、危險設(shè)備、危險場所，加強運行控制。

二、 施工安全控制措施

建筑工程施工安全控制管理對象是整個施工過程的具體危險因素，施工過程的危險因素包括技術(shù)工藝因素、材料因素、機械設(shè)備因素、環(huán)境因素、管理因素等五大類因素，每種因素都包含一定數(shù)量的具體危險因素。根據(jù)建筑工程的施工過程危險因素預(yù)防控制工作可分為：施工準(zhǔn)備階段的安全方案制定和初始評審及相關(guān)準(zhǔn)備工作；工程實體施工全過程（基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾安裝階段）的危險因素識別分析、預(yù)報和定期評價分析、根據(jù)評價分析結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段的內(nèi)容。

1 、材料因素控制措施 ①建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料招投標(biāo)制度；②建立安全物質(zhì)材料和建筑實體材料進(jìn)場復(fù)檢制度，確保使用的材料符合國家相關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。

2、 機械設(shè)備因素控制措施 ①選用安全性能較高的機械設(shè)備；②指定專人操作危險性較大的機械設(shè)備，特殊設(shè)備操作人員持證上崗；③定期檢修保養(yǎng)機械設(shè)備、及時更換零部件，確保機械設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

3 、技術(shù)工藝因素控制措施

1）在施工組織設(shè)計中進(jìn)行專項安全施工方案設(shè)計、采用成熟的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。專項安全施工方案應(yīng)包括內(nèi)容有：臨時用電安全方案、基坑護(hù)坡支護(hù)安全方案、腳手架搭拆安全方案、模板支撐體系安全設(shè)計方案、高處作業(yè)臨邊洞口安全防護(hù)方案、建筑構(gòu)配件吊裝安全方案。

2） 使崗位安全化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)各個工種所涉及的危險因素和技術(shù)工藝特征，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導(dǎo)書，通過專門的培訓(xùn)教育或崗前的技術(shù)交底，使崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，真正落到實處。施工企業(yè)對崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，要根據(jù)施工進(jìn)度和實際狀況進(jìn)行定期檢查和修正。

4、 環(huán)境因素控制措施 ①根據(jù)工程項目所在地的地質(zhì)、地形、氣象條件、周圍環(huán)境，科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場安全、整潔、有序；②指定專人接收天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化趨勢，以便采取對策；③根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計和專項安全施工方案設(shè)計的平面布置要求，指定專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全性管理。

5 、管理因素控制措施

1）加強教育培訓(xùn)，增強安全意識和自我保護(hù)能力。增強各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進(jìn)行定期專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：危險因素管理的目標(biāo)和意義；施工項目危險因素的辨識和評價；危險因素觸發(fā)條件及控制措施；危險因素管理的日常操作要求和事故應(yīng)急處理措施等。

2） 建立健全各項危險因素管理的規(guī)章制度。在對危險因素進(jìn)分析的基礎(chǔ)上，有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、重大危險因素控制實施細(xì)則、安全操作規(guī)程、培訓(xùn)制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。

3 ）明確安全責(zé)任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負(fù)責(zé)人，并明確他們各自應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責(zé)任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不定期督察等。

6 、應(yīng)急管理措施

雖然我們對施工過程各階段的危險因素進(jìn)行了有效的控制，但是，具體到每個工程的實際情況，危險因素的狀態(tài)和產(chǎn)生的作用是有很大不同的，這就決定了施工危險因素的復(fù)雜性。由于種種原因，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此當(dāng)事故發(fā)生時，應(yīng)急救援是必不可少的。編制安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案是做好應(yīng)急救援工作的前提。建筑施工的應(yīng)急管理工作一般應(yīng)按如下步驟展開進(jìn)行：①根據(jù)建筑工程施工常見的六類安全事故結(jié)合工程具體情況編制應(yīng)急預(yù)案；②落實應(yīng)急人員，建立應(yīng)急組織；③儲備應(yīng)急物質(zhì)，布置應(yīng)急設(shè)備；④組織員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練。

參考文獻(xiàn)：

施工現(xiàn)場安全管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑、施工現(xiàn)場、安全管理、問題、措施

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，雖然我國建筑企業(yè)在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針過程中做出了很大努力，建立施工現(xiàn)場安全管理體系逐步建立并日漸成熟，但是施工現(xiàn)場安全管理還存在一些不足之處，施工現(xiàn)場是施工安全事故多發(fā)現(xiàn)場，如何控制認(rèn)得不安全行為及物的不安全狀態(tài)，消除可能存在的安全隱患、規(guī)避安全事故發(fā)生等都是建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要組成部分。改善并提高一線施工人員的工作環(huán)境及生活水平是廣大建筑施工人員的迫切愿望。隨著我國建筑市場管理不斷規(guī)范、招投標(biāo)工作有序開展，我國房地產(chǎn)商的競爭逐步表現(xiàn)為項目工程管理的競爭，為了更好地適應(yīng)房地產(chǎn)市場，開發(fā)商必須加強自身施工隊伍建設(shè)，提高施工隊伍管理水平，加強對施工項目工程的管理。施工項目管理主要依賴于現(xiàn)場安全管理，施工現(xiàn)場安全管理水平直接影響到整個工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度。因此，在施工過程中應(yīng)加強對施工現(xiàn)場安全管理，本文針對項目工程現(xiàn)場安全管理中存在的現(xiàn)實問題展開分析。

我國建筑施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

建筑施工安全問題一直以來都是困擾開發(fā)商的難題，隨著經(jīng)濟的發(fā)展人們越來越重視建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)，工程現(xiàn)場安全管理是工程項目管理工作的重要組成部分及最終落腳點，這幾年，全國各地施工工傷事故時有發(fā)生，那么我國施工現(xiàn)場安全管理中存在的主要問題有：

1.1安全生產(chǎn)管理制度落實不徹底

建筑施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)管理制度落實不徹底，具體為施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)責(zé)任要求不明確、獎罰制度不清晰，在一些工地雖然存在上述制度，但制度的執(zhí)行力不足；安全生產(chǎn)措施落實力度不足，各級檢查沒能有效結(jié)合，安全意識是建筑工程現(xiàn)場安全工作的重點與關(guān)鍵，工程現(xiàn)場施工是否安全關(guān)系到整個工程施工進(jìn)度。但工程現(xiàn)場施工的管理人員大多沒有意識到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虛設(shè)，僅停留在體系及制度上，在現(xiàn)場施工過程中，施工人員只注重施工進(jìn)度，忽視建筑施工安全生產(chǎn)。近年來大型房地產(chǎn)開發(fā)項目增多，參建單位眾多，總包、分包單位間的管理存在一定脫節(jié)，致使部分管理不到位，責(zé)任分工不明確，工程現(xiàn)場施工部分安全管理制度無法落實，工程施工項目負(fù)責(zé)人只注重抓生產(chǎn)而忽視安全等都是安全生產(chǎn)管理制度落實不徹底的表現(xiàn)形式；施工人員對國家建筑相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不深入、不透徹等都是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因之一。

1.2管理人員缺乏安全管理意識

領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)是現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵，首先，我國建筑工程一線施工人員水平良莠不齊，總包方與承包方缺乏有效連接，施工單位技術(shù)交底不徹底，竣工后檢查局限于形式等都會留下無法徹底解決的安全隱患，這就給施工現(xiàn)場管理人員提出了更高的安全管理要求。但我國建筑施工現(xiàn)場管理人員大多缺乏管理意識，在施工前沒有對施工人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，技術(shù)交底不完全，安全管理意識不強等致使建筑工程施工安全得不到保證，這也是造成工程現(xiàn)場安全事故的原因。

1.3缺乏必要安全教育

在項目工程開始施工前，如不及時對施工人員開展安全教育，那么從業(yè)人員的素質(zhì)便不能滿足安全施工的需要，特別是外出務(wù)工的農(nóng)民工，雖然施工技術(shù)好，但沒經(jīng)過專門的安全教育培訓(xùn)，因此缺乏必自我保護(hù)意識，施工中違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。如果安全教育不到位，就可能導(dǎo)致以下問題出現(xiàn)：一是施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范、電線亂扯亂拉現(xiàn)象，增加安全用電風(fēng)險，二是配電箱的操作標(biāo)準(zhǔn)與國家相關(guān)規(guī)定不相符；三是腳手架搭設(shè)不牢固，腳手架與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)點受力不均，增加安全使用風(fēng)險等。安全教育的缺失是由于建筑施工現(xiàn)場安全管理不到位的表現(xiàn)。

加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的有效措施

建筑工程的現(xiàn)場安全管理是一項十分復(fù)雜的工作，做好這項工作，就需要建筑工程管理人員加強自身管理意識，采取科學(xué)合理的管理方法。因此，在應(yīng)在掌握施工安全管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好工程現(xiàn)場安全管理的控制依據(jù)，最終實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場安全管理。建筑施工現(xiàn)場安全管理的落實需要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理等多方面共同開展。安全管理的首要問題是確保施工作業(yè)人員的人身健康與安全，保證工程施工可以順利進(jìn)行。

2.1建立落實安全生產(chǎn)管理制度

堅持貫徹防治結(jié)合，以防為主的安全生產(chǎn)管理制度，即要保證生產(chǎn)進(jìn)度，又要確保施工安全。應(yīng)當(dāng)建立健全各項安全管理制度，在工程施工過程中建立以項目部領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)工程建筑日常安全管理工作，建立相應(yīng)獎懲制度，將安全責(zé)任落實到人，為建筑工程安全生產(chǎn)提供良好氛圍。在建筑施工過程中針對生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)要素采取必要管理措施，有效控制影響安全生產(chǎn)因素的發(fā)展與擴大，將能夠引起安全事故的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2 增強管理人員安全管理意識

安全是實現(xiàn)生產(chǎn)效益的前提條件，是利益之本，它直接關(guān)系到建筑單位的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個一線施工人員的切身利益，正所謂施工安全無小事。因此，安全生產(chǎn)管理是一項任務(wù)艱巨的工作，應(yīng)該將現(xiàn)場施工安全工作放在各項工作的首位，作為最主抓工作。

2.3加強安全生產(chǎn)教育

首先需要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)人及被培訓(xùn)人在培訓(xùn)后都需要在培訓(xùn)記錄上簽字并存檔。每個參與工程施工的人員在施工前都應(yīng)進(jìn)行必要安全生產(chǎn)培訓(xùn)，待培訓(xùn)合格后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。其次應(yīng)將安全教育分為三個等級，即班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育等三等級。不同等級安全教育的開展的側(cè)重點有所不同。班組教育應(yīng)側(cè)重于對施工人員展開施工技術(shù)安全的培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督，每天在工程正式施工開始前，各個施工班組長應(yīng)對本施工小組的成員進(jìn)行一次細(xì)致、全面、有重點的安全教育活動，比如對施工當(dāng)天應(yīng)當(dāng)注意的安全事項進(jìn)行講解，特別是高空危險作業(yè)的施工項目，要求每個施工人員都佩戴整齊安全防護(hù)用品，了解每個施工人員的情緒、狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)存在情緒或心里狀態(tài)欠佳的施工人員參與危險作業(yè)。項目部教育應(yīng)側(cè)重于對施工班組安全教育落實情況的檢查、監(jiān)督，在建筑項目的總施工過程中，項目部應(yīng)定期不定期組織與日常安全生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。安全活動定時定點開展，切不可懈怠。

2.4完善建筑安全監(jiān)管措施

2.4.1 建立安全防護(hù)臨時費用?？顚Ｓ弥贫?/p>

安全防護(hù)臨時?？顚Ｓ弥贫鹊慕⒖梢詾榻ㄖ┕ぐ踩夜媚锢p提供必要的保障，在項目工程進(jìn)入招投標(biāo)階段時，安全費用不得參與競價。在具體施工過程中，監(jiān)理單位、建設(shè)單位及相關(guān)建筑管理部門對安全防護(hù)臨時費用進(jìn)行監(jiān)管，確保安全費用能夠及時到位，做到專款專用，不得移作他用。

2.4.2 建立健全安全監(jiān)督機構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機構(gòu)

由于建筑監(jiān)督機構(gòu)的人員編制、經(jīng)費有限，對專業(yè)技術(shù)人員缺乏必要吸引力，因此，在實際建筑施工過程中建筑安全監(jiān)理工作開展困難，施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理機構(gòu)情況也不容易雷管，只有少數(shù)知名建筑企業(yè)內(nèi)設(shè)置有安全科，并配有專門的安全員負(fù)責(zé)對工程建筑施工安全進(jìn)行管理，為了應(yīng)付監(jiān)督機構(gòu)的檢查其他大多數(shù)建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場的安全員大多是輪流兼職。這樣導(dǎo)致了建筑企業(yè)內(nèi)部安全管理松散局面的出現(xiàn)，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)缺乏專門人員管理，安全技術(shù)臺帳制度無人落實，使安全生產(chǎn)可有可無，應(yīng)付檢查的累贅。因此在實際工作生活中，應(yīng)加強安全監(jiān)督機構(gòu)及建筑施工企業(yè)安全管理機構(gòu)的建設(shè)。

3.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場安全管理是一項十分復(fù)雜的管理工程，工程施工企業(yè)只有加強現(xiàn)場安全管理，才能滿足項目工程施工要求。當(dāng)前必須充分認(rèn)識建筑工地現(xiàn)場安全形式的嚴(yán)峻性，落實責(zé)任，認(rèn)真對待問題，透過事故看本質(zhì)，追根溯源，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在建筑施工現(xiàn)場安全管理中要始終堅持安全生產(chǎn)第一的思想觀念，防治結(jié)合，以防為主，這是建筑施工現(xiàn)場安全管理需要堅持的首要原則。安全生產(chǎn)無小事，每個工程項目的管理人員都應(yīng)該做好分內(nèi)的安全管理工作，將安全生產(chǎn)落實到具體個人，致力于開創(chuàng)建筑施工安全管理新局面。

【參考文獻(xiàn)】

[1]魏國喜.建筑施工項目安全管理控制[J].民營科技.2009(03)

[2]郭城建.淺談施工企業(yè)機械設(shè)備的安全管理[J].科技致富向?qū)?2010(26)

施工現(xiàn)場安全管理范文第3篇

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，各項大型建筑的施工越來越多，給施工安全管理帶來了更大的難度。主要存在的問題有。

1.1施工管理人員的素質(zhì)普遍偏低

目前許多建筑企業(yè)的一線安全管理人員普遍存在文化素質(zhì)低、專業(yè)專職安全管理人員不多，對規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，安全操作規(guī)程掌握的也少，對安全生產(chǎn)制度要么不了解，要么只是掛在嘴上、寫在紙上，現(xiàn)場的執(zhí)行力度、方法不夠，導(dǎo)致很多安全管理要求都無法落實下去。另外就是企業(yè)對安全管理人員也普遍存在不夠重視現(xiàn)象，在安全管理崗位上往往沒有安排專職人員，或者臨時安排人員頂替現(xiàn)象。認(rèn)為安全管理遠(yuǎn)沒有生產(chǎn)管理重要，這是最大的弊端，要想整體提高安全管理工作，首先企業(yè)必須自身將該工作放在企業(yè)發(fā)展的首要工作去抓，否則安全管理將得不到根本性的提高。

1.2現(xiàn)場作業(yè)人員的自我保護(hù)意識弱

建筑工地作業(yè)的施工工人，文化普遍低是不可否認(rèn)的，而且作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，他們一般沒有正規(guī)受過安全培訓(xùn)和教育，往往很多從家里出來就馬上到施工現(xiàn)場，安全意識以及自我保護(hù)意識很差，對施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少。在專業(yè)過程中常常是紀(jì)律松散，違章操作，所有很多是冒險蠻干等等，所有這些無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。

1.3現(xiàn)場的安全管理不規(guī)范

一個項目的安全管理規(guī)范不規(guī)范化，可以直接反映出這個企業(yè)的管理水平以及發(fā)展的程度狀況。很多工地的安全管理做得不錯，但是并不是完全是現(xiàn)場的管理人員做得好，其中一個原因是企業(yè)的管理比較規(guī)范化，相反如果一個企業(yè)的安全管理制度不健全，或者安全生產(chǎn)制度無法落實，那么施工管理就會混亂。有一些工地甚至連安全管理組織機構(gòu)都沒有，安全管理工作即是施工技術(shù)管理人員又是安全管理人員擔(dān)任，常常是一兼多職。因此事故隱患的消除就存在隨意性、不徹底性，甚至存在重大危險源和不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。

1.4安全資金的投入不足

在建筑施工的現(xiàn)場過程中，勞保用品是作業(yè)人員必須配備的裝備之一，是作業(yè)人員生命的最起碼的保障。因此，對安全勞保用品、安全設(shè)施、防護(hù)用品甚至是安全培訓(xùn)、安全教育、安全技術(shù)資料、安全意外傷害保險等等的投入都需要一定的資金，但是在工程建設(shè)過程中此部分的費用經(jīng)常是投入少或投入不足，甚至有些地方安全生產(chǎn)費用是沒按規(guī)定納入工程概算成本中，同時有些建設(shè)單位不按時撥付工程進(jìn)度款，造成施工單位安全費用無法按時投入，或者安全費用到為后施工單位挪為它用等等現(xiàn)象，所有這些都給安全管理工作帶來巨大的困難。

1.5市場惡性競爭的影響

隨著建筑施工企業(yè)的不斷增加.建筑行業(yè)的競爭就更加的劇烈，因此在項目的承攬過程中，出現(xiàn)許多壓價的現(xiàn)象，甚至許多企業(yè)為了承接業(yè)務(wù)不擇手段惡性競爭，再加上部分企業(yè)越級或無資質(zhì)承包，違法分包等行為，給工程管理帶了了巨大的風(fēng)險。很多時候，企業(yè)為了追求低成本提高利潤，往往就忽視勞動者的生產(chǎn)條件、安全保護(hù)和環(huán)境改善，這也是給安全管理帶來隱患的因素。

2、增強安全管理的措施

通過以上的安全管理中存在的問題可以看出，目前建筑施工安全管理存在的隱患往往是由內(nèi)困外因等因素造成的，因此，在安全管理工作中，就要從這兩方面著手進(jìn)行整頓、預(yù)防。以下是一些提高安全管理的措施，

2.1完善、健全企業(yè)的安全管理機制

(1)對于企業(yè)而言，首先要全面落實建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，層層建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證施工安全生產(chǎn)的有效實施。

(2)建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到項目經(jīng)理部均成立安全生產(chǎn)管理小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，深入開展安全教育和安全宣傳。

2.2加強專業(yè)管理人員的培訓(xùn)、提高整體素質(zhì)

(1)加強對管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)定期培訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和安全生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，做到對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。

(2)加強對施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員進(jìn)行安全教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。

2.3加強施工現(xiàn)場安全管理，提高安全防護(hù)水平

安全生產(chǎn)管理單位加強施工現(xiàn)場定期不定期檢查、指導(dǎo)，依照法律法規(guī)和規(guī)范的要求，使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格操作規(guī)程，加強現(xiàn)場防護(hù)和文明施工，給建筑工人創(chuàng)建一個良好的作業(yè)環(huán)境。

2.4落實安全生產(chǎn)檢查制度

對企業(yè)或相關(guān)主管部門制定的安全管理制度要不折不扣的落實到一線的施工現(xiàn)場，一線的作業(yè)人員上，加大安全管理制度的執(zhí)行力度，做到有章可依，有法可治.對現(xiàn)場的違章違規(guī)行為做好登記記錄，嚴(yán)格整改落實。現(xiàn)場檢查也不能完全盲目進(jìn)行，要有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃，有重點針對性的進(jìn)行。安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段，安全整改是為了采取措施消除危險因素，把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產(chǎn)。因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的作風(fēng)。對檢查出來的問題，必須做到條條有著落；件件有交待。

2.4確保安全資金投入

安全生產(chǎn)資金要做到專款專用，不準(zhǔn)挪作他用，并保證資金投入，確保到位。所有建設(shè)工程嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)超越資質(zhì)等級范圍承攬工程，杜絕違法分包。

施工現(xiàn)場安全管理范文第4篇

為了調(diào)高建筑企業(yè)對簽訂的相關(guān)合同的履行率，樹立良好的企業(yè)形象，打造公司信譽，就必須加強施工現(xiàn)場管理，只有這樣才能保證企業(yè)效益得以實現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)建筑施工企業(yè)的系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建筑施工企業(yè)必須加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，突出控制整個建筑施工現(xiàn)場安全以及質(zhì)量，建立相關(guān)的質(zhì)量保證體系監(jiān)管整個建筑施工。安全是考核建筑施工企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)，除此之外還包括質(zhì)量、成本以及施工期限這三大系統(tǒng)目標(biāo)，這幾大目標(biāo)的實現(xiàn)全都離不開施工現(xiàn)場，然而建筑施工在一定條件下也存在極大的危險性，尤其是在高空作業(yè)的情況下，或者是不同工種的反復(fù)、聯(lián)合施工以及現(xiàn)場作業(yè)人員多、流動量大等等因素造成了建筑施工現(xiàn)場危險性增加，安全隱患多，事故多發(fā)，因而需要加強有效的施工現(xiàn)場管理，見底事故發(fā)生的可能性，提高作業(yè)安全性，保證施工順暢。

2施工現(xiàn)場管理具體實施

(1)在相關(guān)合約規(guī)定的時間范圍內(nèi)高效完成相關(guān)產(chǎn)量、產(chǎn)值，保證生產(chǎn)質(zhì)量，合理利用施工資金、成本，有效提高經(jīng)濟效益，除此之外要確保整個施工環(huán)節(jié)的施工安全;(2)提高資源利用效率，降低資源浪費，通過新技術(shù)、高科技的利用，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化整個生產(chǎn)活動，優(yōu)化整個生產(chǎn)要素配置，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益;(3)優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，合理組織勞動生產(chǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不斷提高相關(guān)的作業(yè)人員的工作素質(zhì)，進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)，優(yōu)化生產(chǎn)能力;(4)完善相關(guān)的現(xiàn)場施工管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，合理配置生產(chǎn)材料，降低能源資源消耗;(5)針對施工工藝、現(xiàn)場施工設(shè)備以及施工質(zhì)量設(shè)置科學(xué)的管理體系，建立專業(yè)體系管理相關(guān)財務(wù)、資金調(diào)度，加強安全意識的宣傳，提高安全管理，調(diào)配各個部分領(lǐng)域管理的協(xié)調(diào)，相互配合，互相作用，發(fā)揮整體功效，有效控制建筑施工的投入和生產(chǎn)，提高整個建筑施工的效益;(6)優(yōu)化現(xiàn)場施工檢測標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行各項檢測，尤其是現(xiàn)場施工的安全檢測和管理，按照各項標(biāo)準(zhǔn)考核各個生產(chǎn)環(huán)節(jié);(7)提高這個施工的文明水平，優(yōu)化施工環(huán)境，改變當(dāng)前施工現(xiàn)場不整潔等現(xiàn)象。

3施工現(xiàn)場管理五大要素

(1)生產(chǎn)材料?？刂撇牧?，降低成本是整個建筑施工的主要原則。在整個建筑施工中購置生產(chǎn)材料是資金消耗最多的環(huán)節(jié)，控制生產(chǎn)材料是降低整個生產(chǎn)成本的前提，因此要想降低整個建筑施工的成本，節(jié)約生產(chǎn)材料投入是首位。相關(guān)建筑工程的監(jiān)管人員嚴(yán)格管理生產(chǎn)材料的購置與使用，在購置和使用生產(chǎn)材料時必須嚴(yán)格做好相關(guān)的記錄，在建筑工程正式施工之前合理規(guī)劃整個工程的施工秩序，針對整個施工現(xiàn)場做出合理的管理以及工作人員配置，合理控制和審核整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡量減少耗材高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。(2)勞動人員管理。勞動人員整個建筑施工活動的中心，針對勞動人員的管理是整個建筑施工管理的重點，現(xiàn)場施工人員是整個施工活動的主體，勞動人員的工作素質(zhì)與整個工程結(jié)果的好壞有直接的關(guān)系，因此為了保障現(xiàn)場施工的管理就必須加強相關(guān)勞動人員的管理。與此同時對整個施工現(xiàn)場的管理也是通過人來實現(xiàn)的，因此管理活動也是由工作人員參與的活動。在對人員進(jìn)行管理時首先是進(jìn)行思想管理，加強工作人員的思想素質(zhì)，提高集體意識，其次，明確分配工作任務(wù)，做到每個環(huán)節(jié)具體落實到每位勞動人員的身上，明確工作人員的工作任務(wù)，再者嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行施工，責(zé)任到人，紀(jì)律嚴(yán)明。針對具體情況，運用杠桿原理，嚴(yán)格管理人員。(3)施工工序。在建筑施工正式施工之前，聘請專業(yè)人士勘測相關(guān)的地勢地形，了解具體施工情況，設(shè)計合理的施工計劃，制定確切的施工方案，根據(jù)不同的地形地勢制定具體的施工方法，計劃制定之后還需要在整個施工過程中根據(jù)出現(xiàn)的不定因素及時改變施工計劃，調(diào)整施工方案，確保整個施工的進(jìn)程和施工質(zhì)量。(4)施工質(zhì)量。質(zhì)量是整個建筑工程的施工目標(biāo)。在整個建筑施工中施工工期、工程質(zhì)量、以及安全管理是相互協(xié)調(diào)，互相作用的，缺一不可，不同的建筑項目所注重的施工目標(biāo)都是一致的，在合理的工期之內(nèi)，合理安排施工計劃，科學(xué)配置生產(chǎn)資料，使工程在工期之內(nèi)實現(xiàn)交工，減少施工成本，實現(xiàn)建筑施工經(jīng)濟效益的最大化。(5)施工安全。安全重于泰山，是所有工程的一項鐵的原則。在整個施工過程中都強調(diào)成本節(jié)約，但是在安全設(shè)施的投入中必須確保充足的資金，以防安全事故的發(fā)生。其次要嚴(yán)格做好安全檢查工作，在整個建筑施工中安排專門的安全檢測工作人員，在施工過程中嚴(yán)格檢測工作人員的安全裝備，保證施工中施工設(shè)備的安全性嚴(yán)格到位。除此之外加強整個建筑施工中工作人員的安全意識，嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)定，針對特殊的施工環(huán)節(jié)或者是施工部位必須注重加強施工措施。

4結(jié)束語

施工現(xiàn)場安全管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】安全管理；安全教育；防護(hù)措施

1 工程現(xiàn)場安全管理原則

堅持“安全第一， 預(yù)防為主”的思想觀念， 能不斷增強施工過程、全方位、全員的防范意識。這是抓好施工場安全管理的核心。企業(yè)各級管理工作者、建造師、作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“隱患險于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、“責(zé)任重于泰山”的重要指示，以高度的責(zé)任感，充分認(rèn)識作好施工安全隊企業(yè)、項目、個人的重要性。只有堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀念， 以建造師責(zé)任制為基礎(chǔ)， 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點， 提高施工現(xiàn)場安全的防范意識，才能從根本上確保施工安全生產(chǎn)。

2 建筑施工安全管理的思路

建筑施工安全管理應(yīng)結(jié)合本工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，從財產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標(biāo)。一般包括：

1.1 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施（全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù)）；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)。

1.2 對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫欠乐固Ｈ斯ね诳讟痘A(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。

1.3 30 m以上腳手架或設(shè)置的挑架，大型砼模板工程，還應(yīng)進(jìn)行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。這也是確保施工質(zhì)量的前提。

1.4 滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層（操作層）安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)至關(guān)重要。

1.5 龍門、并架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法及防護(hù)措施，其安全與否，嚴(yán)重影響工期甚至造成群傷事故。

1.6 施工過程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2 m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。

1.7 交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護(hù)，如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板，外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等以防物體下落。

1.8 “臨邊”防護(hù)措施，施工中未安裝欄桿的陽臺（走臺）周邊，無外架防護(hù)的屋面（或平臺）周邊，框架工程樓層周邊，跑道（斜道）兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。

1.9 用電。施工過程中與外電線路發(fā)生人員觸電事故屢見不鮮。當(dāng)外電線路與在建工程（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線的邊線之間達(dá)到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施。如果小于最小安全距離時，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標(biāo)志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。如果臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0 kW及50 kW 以上時，應(yīng)編制臨時用電組織設(shè)計。

1.10 施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施，如井架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。

1.11 對易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施。

1. 12 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調(diào)整作息時間，疏導(dǎo)風(fēng)源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應(yīng)防火，防大風(fēng)等。

總之，安全措施按其施工項目的復(fù)雜、難易程度、結(jié)構(gòu)特點及施工環(huán)境條件，應(yīng)選擇其安全防患重點。根據(jù)多發(fā)性事故的類別，應(yīng)抓住以下6種傷害的防患制定相應(yīng)的措施：

一.是防高空墜落；

二.是防物體打擊；

三.是防坍塌；

四.是防觸電；

五.是防機械傷害；

六.是防中毒事故。

這是建筑施工安全管理的關(guān)鍵。

3 全面增強施工人員的安全意識

要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法：一是加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。二是堅持1天1 條，將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。三是積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。四是通過重視人員的管理，機制的建立，系統(tǒng)的完善，營造出施工企業(yè)的安全文化。

5 抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

5. 1 做好施工前的安全準(zhǔn)備工作

工程施工安全的準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)的管理層，要根據(jù)施工項目的特點及容易發(fā)生事故的處所，開展好安全生產(chǎn)的宣教，實施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。

5. 2 狠抓施工生產(chǎn)安全計劃的落實

工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求：

（1） 要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

（2） 開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護(hù)檢查，并要樹立“下一道工序開展前，安全防護(hù)已完善”的思想。

（3） 做好各項安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗收工作，如井支架、腳手架、各類支撐等。

（4） 卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計算的模式進(jìn)行搭建。

（5） 掌握全程施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

5. 3 確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料，應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗驗收和取樣送檢制度。為此，要求材料員、工程技術(shù)人員，都要加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料在保管和運輸?shù)囊?guī)定，做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運到工地，以確保材料不會造成施工安全問題。

5. 4 電器、機具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時要建立健全管理制度與管理檔案，實現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。