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建筑工程設(shè)備論文范文第1篇

1.1建筑機(jī)電工程設(shè)備的安裝質(zhì)量觀感較差

在現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，有些業(yè)主過分追求建筑的外觀質(zhì)量，同時(shí)也是為了提升城市的整體形象，使得建筑物的外觀質(zhì)量得以提高。但是由于安裝技術(shù)的不完善導(dǎo)致一些高檔建筑中的機(jī)電設(shè)備影響了建筑物的外觀形象，使得整個(gè)建筑物的整體形象受到影響，并且還影響了一些正常設(shè)備的使用[1]。

1.2建筑機(jī)電工程設(shè)備的噪音較大

隨著現(xiàn)代化城市的發(fā)展，噪音污染占城市污染的比重增加，影響了人們的生活，很多地方尤其是學(xué)校、醫(yī)院等對(duì)噪音有著更高控制要求的地方都公布了相應(yīng)的噪音污染管理?xiàng)l例。但是卻發(fā)現(xiàn)這些建筑中的噪音污染最大的污染源是建筑工程的機(jī)電設(shè)備，而使這些機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生噪音是由于在安裝時(shí)，沒有將其調(diào)節(jié)在平衡穩(wěn)定的狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備的運(yùn)行失衡從而產(chǎn)生噪音。所以安裝人員在安裝時(shí)要特別注意這一點(diǎn)。

二、安裝技術(shù)實(shí)際應(yīng)用的改進(jìn)措施

2.1加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

項(xiàng)目部的管理人員在分工時(shí)要明確，使工作人員都知道自己的職責(zé)，控制安裝時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量，還要在安裝的過程中應(yīng)有一名測(cè)量技術(shù)人員。測(cè)量技術(shù)人員專門測(cè)量裝修提供的機(jī)電安裝的基準(zhǔn)線、和標(biāo)高線以及吊頂線等的正確與否，并以此作為機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品安裝的基準(zhǔn)線。

2.2合理地綜合布置樓層走廊內(nèi)的各種管線

施工單位在綜合的布置和繪制吊頂走廊內(nèi)各種管線綜合布置圖時(shí)應(yīng)根據(jù)通風(fēng)空調(diào)管道和電氣線槽以及照明等設(shè)計(jì)圖紙[2]。例如為了給燈具安裝留出足夠的空間高度，那么電氣線槽安裝的位置就盡量不要居中。

2.3制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施

安裝人員在安裝風(fēng)口、電燈開關(guān)及浴室噴頭等機(jī)電產(chǎn)品時(shí)，要盡量用專業(yè)的工具安裝，不要把機(jī)電產(chǎn)品的表面破壞。在安裝完成后，機(jī)電產(chǎn)品要根據(jù)地理位置進(jìn)行可行的保護(hù)方法，保交給業(yè)主的機(jī)電產(chǎn)品是完好的。

2.4按常規(guī)安裝方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝

每種設(shè)備在安裝的過程中，都有其規(guī)定的作業(yè)方式和安裝順序，不能為了快速的安裝而顛倒順序。

2.5提高機(jī)電工人整體素質(zhì)

建筑機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要因素是良好的人員素質(zhì)。建筑機(jī)電設(shè)備安裝控制人員分為現(xiàn)場(chǎng)安裝人員和安裝質(zhì)量控制人員。對(duì)于安于現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工人員，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，熟悉安裝的知識(shí)和安裝標(biāo)準(zhǔn)，擁有與此有關(guān)的素質(zhì)。安裝作業(yè)人員可以分為電氣人員和機(jī)械人員，電氣人員主要負(fù)責(zé)電氣的連接部位，對(duì)于設(shè)備的供電電路必須按照規(guī)定連接好，并且在連接好電路后對(duì)設(shè)備進(jìn)行試轉(zhuǎn)運(yùn)行。機(jī)械人員主要負(fù)責(zé)的是安裝機(jī)械部分，對(duì)于各種的機(jī)械都要按照產(chǎn)品的規(guī)定進(jìn)行安裝，不可調(diào)換或減少?，F(xiàn)場(chǎng)安裝人員在安裝完成后，還需要對(duì)設(shè)備安裝的完整性和合理性以及安全性進(jìn)行詳細(xì)的檢查和調(diào)試的步驟。

2.6建筑機(jī)電設(shè)備噪聲與震動(dòng)大的預(yù)防措施

在設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)吊頂和墻面做吸音的處理，對(duì)于安裝在整個(gè)樓層無論室內(nèi)還是室外的設(shè)備都增加消音器的設(shè)備。在設(shè)備的布局上，應(yīng)盡量布置在結(jié)構(gòu)梁剛度大的地方，減少震動(dòng)以免對(duì)周圍環(huán)境造成影響。

2.7優(yōu)化工藝

對(duì)于現(xiàn)代施工作業(yè)影響較大的是施工工藝，因?yàn)槭┕すに嚳梢员Ｕ蠙C(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的提升，使建筑業(yè)的發(fā)展方向朝著智能化發(fā)展[3]。所以，企業(yè)在管理時(shí)就應(yīng)該優(yōu)化施工工藝的流程，對(duì)于好的施工技術(shù)進(jìn)行完善，而且在施工時(shí)，施工的程序要按照先處理難的，再進(jìn)行容易的；在施工作業(yè)時(shí)，也要根據(jù)施工的要求將各個(gè)機(jī)電設(shè)備安置在合適的位置，以此來保證安裝流程的完成。對(duì)于不同的機(jī)電設(shè)備，需要按照這些程序和要求編制出施工流程圖及施工要求，制定合理化的處理方案，保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行達(dá)到理想效果。

2.8驗(yàn)收過程

在工程完成施工并進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，施工承包單位要再次的進(jìn)行自我的審評(píng)和自我的檢查，然后在向項(xiàng)目監(jiān)管部門提交完工報(bào)告和完工驗(yàn)收單。經(jīng)過監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工的資料和工程實(shí)體質(zhì)量的完成情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收后，提出相關(guān)意見后，及時(shí)進(jìn)行改正。

三、結(jié)束語

建筑工程設(shè)備論文范文第2篇

【關(guān)鍵詞】小高層，建筑工程，主體施工，管理，初探

中圖分類號(hào)：[TU208.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.前言

相對(duì)于高層和超高層建筑而言，小高層建筑建設(shè)施工周期相對(duì)較短，具有很大的時(shí)間優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，也克服了低層建筑用地面積大，而同時(shí)體積較小的缺陷，總體而言，相對(duì)于高層建筑，小高層建筑在進(jìn)行施工過程中，需要進(jìn)行公攤的面積較小，無需設(shè)置太多的諸如電梯，高壓水泵等基礎(chǔ)公用設(shè)施，物業(yè)費(fèi)相對(duì)而言較低，整體的建筑顯得更為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。經(jīng)過多年的發(fā)展，小高層建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)和相關(guān)的工藝已經(jīng)逐漸成熟，在進(jìn)行設(shè)計(jì)施工過程中，難度較低，使用的建筑材料多半比較容易采購(gòu)得到，可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因而工期較短。由于上述多方面的優(yōu)勢(shì)，小高層建筑在很多中小城市得到了廣泛的運(yùn)用。為人們生活質(zhì)量的提高，做出了巨大貢獻(xiàn)。

二.小高層建筑工程施工時(shí)的常見問題

1. 施工環(huán)節(jié)管理脫節(jié)

在小高層建筑施工中,是分很多環(huán)節(jié)的,只有各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合和合作，才能使得整個(gè)工程有序完成,各個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就好出現(xiàn)骨牌效應(yīng),致使其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)消極影響,這樣就嚴(yán)重影響整個(gè)工程的工程質(zhì)量。

2.施工面比較分散

對(duì)于小高層建筑來說,它的墻體是比較多的,這樣就會(huì)有很多的施工點(diǎn),在同一樓層會(huì)要建很多墻體來分割房間,在墻體建成以后同一樓層就不相通了,就會(huì)造成施工管理的不到位,可能出現(xiàn)施工人員的怠工或者質(zhì)量不合格等問題。

3.局部問題影響全局質(zhì)量

小高層建筑一般是居民住宅用,一個(gè)小高層建筑就會(huì)涉及很多住戶的利益,每個(gè)業(yè)主對(duì)自己的住宅的質(zhì)量肯定都會(huì)非常的重視,如果在施工中出現(xiàn)一個(gè)很小的質(zhì)量問題對(duì)于一個(gè)業(yè)主來說也是非常大的問題。所以局部的質(zhì)量問題等于是全部的質(zhì)量問題,這就要求在施工過程中注意每個(gè)細(xì)節(jié)問題。

三.小高層建筑工程主體施工問題的解決措施

小高層建筑主體工程施工過程，雖然相對(duì)于高層建筑或者是超高層建筑施工而言，要簡(jiǎn)單一些，便于操作，但是，在施工過程中，也會(huì)受到各種因素的影響，使得施工過程中容易出現(xiàn)各種問題，筆者結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些問題提出一些解決問題的措施。

1.合理規(guī)劃，科學(xué)布局

小高層的整體布局和規(guī)劃將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工的質(zhì)量和成本。在進(jìn)行小高層建筑主體施工之前，要綜合考慮到地形、地質(zhì)、周邊的環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施等各個(gè)方面的因素，對(duì)整個(gè)主體工程施工過程制定一個(gè)詳實(shí)而具體的施工計(jì)劃，要結(jié)合小高層建筑主體工程施工的工程特點(diǎn)，科學(xué)布局，有針對(duì)性的進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)過程中，要加強(qiáng)對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，或者是一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做出重點(diǎn)的分析，全面關(guān)注，對(duì)其施工工序，各個(gè)工種的配合，做出科學(xué)合理組合，對(duì)各種容易出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行有效的科學(xué)預(yù)警，并做到事前控制。在整個(gè)施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的了解，將整個(gè)施工過程控制在一定的范圍內(nèi)，既可以使得小高層建筑的主體施工布局更為合理，同時(shí)也使得多方的利益得到保證。有助于保證小高層建筑的工程質(zhì)量。

2.加強(qiáng)施工過程中的工程監(jiān)理工作

監(jiān)理工作對(duì)整個(gè)工程施工的工程造價(jià)和工程質(zhì)量的控制，有著十分重要的意義，同時(shí)，工程監(jiān)理工作的質(zhì)量將對(duì)整個(gè)小高層建筑施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生直接的聯(lián)系。小高層建筑在進(jìn)行施工過程中，也是一個(gè)比較大的工程投資，要想更好的實(shí)現(xiàn)小高層建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程中的造價(jià)，費(fèi)用等嚴(yán)格控制，在滿足建筑基本功能，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過對(duì)施工過程中原材料，機(jī)械設(shè)備，人員施工等各個(gè)方面的監(jiān)督管理，不僅可以很大程度的減少浪費(fèi)，也一定程度的降低了整個(gè)工程的造價(jià)。如此更有助于實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。因而，要聘請(qǐng)高素質(zhì)的工程監(jiān)理部門，保證工程監(jiān)理部門的獨(dú)立性，確保工程監(jiān)理工作的公正客觀，真實(shí)有效，如此，在多方面的配合下，更容易控制施工成本和施工質(zhì)量。

3 . 要加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程變更的控制

要加強(qiáng)對(duì)工程變更的控制。小高層建筑主體工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N原因發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，如設(shè)計(jì)不夠周全，或者是設(shè)計(jì)偏離了實(shí)際情況等，這些因素使得原有的工程設(shè)計(jì)難以滿足實(shí)際的工程施工需求，因而會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)候，要嚴(yán)格按照工程變更的處理規(guī)范，嚴(yán)格加以控制，避免在此處環(huán)節(jié)造成工程造價(jià)漏洞。如此，可以更好的加強(qiáng)小高層建筑的工程造價(jià)控制管理。

四.小高層建筑工程主體施工管理控制方法

1 .加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程主體施工的質(zhì)量管理和控制

小高層建筑工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程的靈魂和生命，關(guān)系到使用者的切身利益，因而必須加強(qiáng)控制。首先，要加強(qiáng)對(duì)小高層建筑材料的控制，要嚴(yán)格控制所有使用材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)各種材料的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)各種不合格的材料及時(shí)處理。保證建筑材料的質(zhì)量能夠符合國(guó)家相關(guān)的規(guī)定。其次，要提高施工人員的施工水平，促進(jìn)規(guī)范施工，要管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的重視，提高質(zhì)量管理水平。最后，要不斷采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采取先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)水平，如此，可以更好的保證小高層建筑施工質(zhì)量。

2 .加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程主體施工的安全管理控制

安全生產(chǎn)是小高層建筑主體施工管理的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行小高層建筑主體施工過程中，要全面貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，本著安全第一的生產(chǎn)原則，提高施工人員的安全意識(shí)，建立健全各種安全機(jī)制，完善及時(shí)有效的安全預(yù)警方案，減少安全事故的發(fā)展概率，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程主體施工的成本管理控制

在進(jìn)行小高層建筑主體工程施工管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程的成本控制，要立足于整個(gè)施工過程中對(duì)各種原材料，機(jī)械設(shè)備，人力，各種資金等消耗的基礎(chǔ)上，加以嚴(yán)格規(guī)范的控制，建立健全材料，設(shè)備，資金的領(lǐng)用制度，加強(qiáng)對(duì)資源領(lǐng)域消耗的監(jiān)督管理，將各種成本費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)對(duì)小高層建筑工程的工期控制

在工程施工過程中，工期管理也是很重要的，工程若不能按期交付，各種管理控制的作用都會(huì)打折扣，達(dá)不到工程控制管理的目的。

五.結(jié)語

近些年來，我國(guó)的城市化水平不斷提高，越來越多的人口在城市集中，不僅僅造成了巨大的生態(tài)環(huán)境壓力，同時(shí)也使得城市的用地更為緊張，人口和建筑面積之間的矛盾逐漸激化，城市用地面積和建筑面積已經(jīng)已經(jīng)難以滿足日漸增長(zhǎng)的需求，小高層建筑的出現(xiàn)，不僅僅很大程度的緩解了用地緊張的壓力，也大大提高了居民的居住環(huán)境，改善了生活質(zhì)量。針對(duì)小高層建筑工程主體施工過程中存在的問題，采取有效的措施，不僅僅可以更好的促進(jìn)小高層建筑服務(wù)于現(xiàn)代化城市建設(shè)，也很大程度的促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔雅靜 高層建筑施工的安全管理 [期刊論文] 《商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展》 -2011年5期

[2]陳文豪 淺談小高層建筑施工技術(shù)及管理 [期刊論文] 《商情》 -2011年19期

[3]陳國(guó)良 小高層建筑工程主體施工和管理 [期刊論文] 《科技資訊》 -2012年12期

[4]胡小剛 淺談高層建筑施工的質(zhì)量控制 [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2011年3期

[5]趙盼 陳艷秋 張大明 建筑基礎(chǔ)大體積混凝土施工質(zhì)量的保證措施 [期刊論文] 《科技信息》 -2011年34期

[6]孫成賢 楊國(guó)軍 論高層建筑施工中存在的安全隱患及應(yīng)對(duì) [期刊論文] 《中小企業(yè)管理與科技》 -2010年9期

建筑工程設(shè)備論文范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑，施工技術(shù)，管理控制，措施分析

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.前言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的提高，建筑工程行業(yè)作為一個(gè)新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個(gè)角落中來，不僅成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且對(duì)提高我國(guó)居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的施工技術(shù)管理將直接關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，是整個(gè)工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理控制，不僅密切和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考和探索的問題。我國(guó)建筑行業(yè)正處速發(fā)展的時(shí)期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對(duì)。

二.建筑施工技術(shù)管理控制要點(diǎn)

1.抓好施工方案的設(shè)計(jì)，確保施工安全進(jìn)行。

建筑工程施工量極大，而且施工工藝整體也是比較復(fù)雜的，所以，在整個(gè)工程進(jìn)行施工前，必須對(duì)工程進(jìn)行整體、客觀、實(shí)用的設(shè)計(jì)。根據(jù)建筑工程的施工規(guī)劃，按照國(guó)家施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要是由以下三個(gè)部分進(jìn)行組成：一是從基礎(chǔ)部分；二是從主體部分；三是從裝飾部分。三者之間的關(guān)系是相互獨(dú)立的，在整體施工規(guī)劃中，完善的設(shè)計(jì)可以對(duì)加強(qiáng)工程施工的技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)其提供有效的管理控制，科學(xué)有效的處理建筑施工過程中的各個(gè)部分的聯(lián)接。

2.高度重視技術(shù)創(chuàng)新，形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

施工企業(yè)必須重視和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，善于爭(zhēng)取行業(yè)制高點(diǎn)，努力擺脫落后、傳統(tǒng)的施工方案對(duì)工程技術(shù)改進(jìn)的負(fù)面影響，不斷創(chuàng)新思路、理念和策略，加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)投入力度，儲(chǔ)備豐厚的技術(shù)力量，切實(shí)提高施工質(zhì)量和效率；施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要適時(shí)地“走出去”，不斷與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀同行施工企業(yè)加以交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，與有實(shí)力的科研院所進(jìn)行深度技術(shù)交流，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績(jī)效。

3.施工程序管理控制要點(diǎn)

由于建筑工程的施工程序較為繁雜，其中所涉及的內(nèi)容比較廣泛，因此，必須按照一定的施工程序進(jìn)行。首先，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。這里指的施工準(zhǔn)備主要就是對(duì)工程項(xiàng)目施工的具體特點(diǎn)、進(jìn)度以及相關(guān)要求進(jìn)行全面的了解和掌握，以此來確定施工過程中所需的各種資源，如人力、物力等，這一環(huán)節(jié)主要是為后續(xù)施工的順利開展起鋪墊作用；其次，應(yīng)做好施工組織工作。

三.建筑施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

1.工程施工建造材料質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

工程建設(shè)項(xiàng)目的材料物資將直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的成敗，目前，我國(guó)很多單位在采集物料時(shí)候，難以達(dá)到質(zhì)量要求，或是不符合設(shè)計(jì)施工的標(biāo)準(zhǔn)，或者是材料的保管不當(dāng)，發(fā)生揮發(fā)磨損等等一系列問題，都使我國(guó)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在著巨大的隱患。

2.施工人員，管理人員素質(zhì)偏低

首先，質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量管理才能。其次，主要體現(xiàn)在我國(guó)的勞動(dòng)力整體素質(zhì)偏低，受到專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員較少，缺乏高端技術(shù)施工人才，使得在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作時(shí)候不熟悉，或者是誤操作造成質(zhì)量影響。同時(shí)，我國(guó)雖然工業(yè)化進(jìn)程加快，但對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言，在施工過程中，機(jī)械化、自動(dòng)化的水平偏低，對(duì)新技術(shù)，新設(shè)備的采用推廣程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。這些因素，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制造成消極影響。

3.施工過程缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管

在我國(guó)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理是整個(gè)施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。但是，我國(guó)的監(jiān)理部門或者是監(jiān)理人員，在多數(shù)情況下，剛剛受到施工建設(shè)單位的監(jiān)理委托，便會(huì)立刻安排監(jiān)理工作人員去進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)際情況缺乏實(shí)際的了解，僅僅限于對(duì)施工一般工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工工序流程進(jìn)行監(jiān)理，忽視了對(duì)整個(gè)工程全過程的監(jiān)理工作，對(duì)施工過程中存在的問題因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系或限于監(jiān)理水平，忽視施工階段個(gè)部分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)問題，難以及時(shí)、迅速的采取有效措施進(jìn)行管理，很大程度上喪失了監(jiān)理的真正職能。因此，使得施工過程中存在很多忽視施工規(guī)范，忽視工序的科學(xué)性，忽視施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多種現(xiàn)象，這些都對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量管理產(chǎn)生了及其消極的影響。

四.建筑施工技術(shù)管理中的質(zhì)量控制措施

建筑施工過程中，建筑工程的質(zhì)量問題是由建筑的好壞所決定的，而好與壞的體現(xiàn)，不僅要依靠管理人員的配備，同時(shí)還要依靠工程中材料的選擇。

1.要有科學(xué)的組織管理

第一，要想有科學(xué)的管理，就應(yīng)該有良好的集體建設(shè)，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)風(fēng)氣能夠直接影響到施工人員自身的道德品質(zhì)和自身創(chuàng)造的積極性與主動(dòng)性，有效的建立良好的人際關(guān)系、提高素質(zhì)，自覺的遵守建筑施工過程中的行為準(zhǔn)則和安全意識(shí)，是建筑施工過程中的基本條件；第二，處理好管理與被管理的關(guān)系，兩者是相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，管理人員不僅僅要看著施工技術(shù)和期限，更要加強(qiáng)和施工人員的溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，減少矛盾。第三、要明確施工的目標(biāo)，在施工過程中，有條不紊的開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)整體的協(xié)作，為建筑施工打下良好的基礎(chǔ)。

2.在建筑材料上進(jìn)行嚴(yán)格的控制

凡是在建筑工程上應(yīng)用到的材料、配件、設(shè)備等等，都必須嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在采購(gòu)、檢查、運(yùn)輸和使用等方面都要嚴(yán)格的把握質(zhì)量，確保進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料都是經(jīng)得起考驗(yàn)的。第一，要注重采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，在人員選用過程中必須選擇有一定的專業(yè)知識(shí)和對(duì)事業(yè)有責(zé)任心的人員來進(jìn)行此項(xiàng)工作；第二，在信息掌握方面，必須選擇國(guó)家認(rèn)證以及有著一定技術(shù)和資金的廠家進(jìn)行合作。

3.監(jiān)理部門實(shí)施全過程的施工監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理單位必須本著公正客觀的原則，對(duì)施工流程中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工單位施工標(biāo)準(zhǔn)作出監(jiān)督考察，對(duì)不合理施工，違章施工作出及時(shí)有效的處理，保證整個(gè)工程施工的規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)理。加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制監(jiān)理是建筑工程監(jiān)理中相當(dāng)關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位必須全程參與到材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，入庫，保管，領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保原材料質(zhì)量可以達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保原材的選用符合工程的特點(diǎn)。比如在外墻滲漏施工中，現(xiàn)有的建筑材料多以混凝土為主，選用這種材料，質(zhì)量難以保證，使用時(shí)間較長(zhǎng)就會(huì)發(fā)生變形，導(dǎo)致了建筑物之間接觸不牢，從而發(fā)生外滲現(xiàn)象。

五.結(jié)束語

建筑工程的施工技術(shù)管理和控制具有復(fù)雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員的通力配合，在提升整體人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上從施工規(guī)范，施工材料等方面全面控制監(jiān)督，做到全過程的施工質(zhì)量管理，促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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[6]陳魁 做好高層建筑施工技術(shù)管理的措施 [期刊論文] 《中國(guó)科技博覽》 -2011年33期

建筑工程設(shè)備論文范文第4篇

1、基礎(chǔ)課：思想道德修養(yǎng)、法律基礎(chǔ)、形勢(shì)與政策、馬哲論和"三個(gè)代表"形勢(shì)與政策、高等數(shù)學(xué)、大學(xué)英語、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、體 育；

2、專業(yè)基礎(chǔ)課：建筑工程制圖、建筑材料與設(shè)備、建筑力學(xué)、建筑工程測(cè)量、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)基礎(chǔ)、建筑制圖測(cè)繪實(shí)訓(xùn)、建筑工程測(cè)量實(shí)習(xí)；

3、專業(yè)主干課：房屋建筑學(xué)、建筑施工技術(shù)與組織、建筑工程預(yù)決算、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)與建設(shè)監(jiān)理、建筑結(jié)構(gòu)；

4、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：房屋建筑學(xué)課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)建筑結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)、建筑工程預(yù)算編制、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文；

建筑工程設(shè)備論文范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)解決方法

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一．引言

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)已逐步成為我國(guó)的重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著極為重要的支撐意義。改革開放以來，我國(guó)建筑施工行業(yè)不斷引進(jìn)外來先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，不斷研發(fā)適于自身發(fā)展的建筑施工模式，故在近數(shù)十年來取得了很大程度的進(jìn)步，尤其是關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式方面實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，并越來越得到行業(yè)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的重視。

二．建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在的幾個(gè)問題。

在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。隨著國(guó)家《項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)施，施工企業(yè)要想持續(xù)科學(xué)發(fā)展，不斷做大做強(qiáng)，提高項(xiàng)目管理水平就成了迫在眉睫的問題。但由于各種因素項(xiàng)目管理中還存在不少難點(diǎn)，應(yīng)采取相應(yīng)的對(duì)策才能夠完善項(xiàng)目管理，取得較好的效益。

1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)偏低。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)既需要建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又對(duì)管理領(lǐng)域、相關(guān)法律領(lǐng)域均有所要求的業(yè)務(wù)工作，故其所需要的是符合上述要求的復(fù)合型人才。目前，我國(guó)尚沒有對(duì)于施工管理人員的嚴(yán)格審核上崗機(jī)制，管理人員來源復(fù)雜，既有經(jīng)驗(yàn)豐富的工人、大專院校的畢業(yè)生和獲得建筑施工管理注冊(cè)的專業(yè)人員，也有返聘的退休人員，招聘的下崗人員、兼職人員甚至學(xué)生，這樣形成的建筑施工管理隊(duì)伍中，很多人并不具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，即便是獲取了管理資格的專業(yè)人員，也有相當(dāng)一部分缺乏應(yīng)有的管理知識(shí)、法律知識(shí)，很難真正有效的承擔(dān)起相關(guān)工程的管理工作。

2. 缺乏對(duì)施工設(shè)備科學(xué)合理的利用。

施工機(jī)械設(shè)備利用不合理首先表現(xiàn)在利用率較低，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)配備機(jī)械設(shè)備不合理，在個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)存在缺少機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)象，沒有根據(jù)每種施工設(shè)備的使用范圍對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的安排，造成利用率低，生產(chǎn)效率低的狀況，對(duì)工程施工質(zhì)量造成一定程度的影響。另外，機(jī)械設(shè)備缺乏更新，很多施工現(xiàn)場(chǎng)使用的都是較早之前的，技術(shù)含量低，機(jī)械性能也不好，影響了工程施工質(zhì)量。最后的一個(gè)重要問題是機(jī)械設(shè)備缺乏聯(lián)合作業(yè)，不利于生產(chǎn)效率的提高和工程質(zhì)量的控制。

三. 項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期。無論是建設(shè)單位還是施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，都會(huì)對(duì)工程的竣工決算產(chǎn)生重要的影響。 在武鋼的企業(yè)中對(duì)于擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目，一般都進(jìn)行工程的招投標(biāo)，由武鋼的項(xiàng)目主管部門組織設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算的管理，雖然施工單位一般對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的規(guī)范制度，但建設(shè)單位在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中也起著非常重要的作用。如果建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場(chǎng)較多，而管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有限，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響，所以加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)中重要環(huán)節(jié)的管理就顯得尤為重要。

1. 管理制度落實(shí)不到位

建筑工程施工過程中還存在著管理不嚴(yán)以及落實(shí)力度不夠等問題。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些很微小的安全隱患如果沒有得到及時(shí)的排除，有可能將會(huì)引起一系列的安全事故，如發(fā)現(xiàn)了一些不規(guī)范的操作或者施工步驟卻沒有進(jìn)行制止、分析以及研究，對(duì)于一些違規(guī)操作已經(jīng)見怪不怪現(xiàn)象的存在，給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶去了原則性方面的錯(cuò)誤以及隱患。

2. 施工單位要求作業(yè)工人按規(guī)范作業(yè)難。

作業(yè)工人是包工頭請(qǐng)來的，技術(shù)好的工人工價(jià)要高。包工頭為了多賺錢，可以安排普工干技術(shù)工的活?？梢园才艣]有工作經(jīng)驗(yàn)的而工價(jià)低的工人從事危險(xiǎn)作業(yè)，甚至可以在項(xiàng)目部管理人員不在時(shí)指示作業(yè)工人偷工減料，如被項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)，包工頭會(huì)假裝不知，而可能推三阻四。作業(yè)工人作業(yè)素質(zhì)水平取決于包工頭的策略，而無法由項(xiàng)目部決定。作業(yè)工人與包工頭的安全知識(shí)水平，施工單位無法在項(xiàng)目周期內(nèi)改變，這決定了施工單位要求作業(yè)工人規(guī)范作業(yè)難。

3. 勞務(wù)工資的不確定性直接影響項(xiàng)目的正常管理。具有一定規(guī)模的施工企業(yè)，應(yīng)制訂一套內(nèi)部統(tǒng)一且與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)接軌的勞務(wù)工資指導(dǎo)線，以避免內(nèi)部在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)。此外，雖然企業(yè)制訂有勞務(wù)工資管理辦法，但是依然存在包工頭與項(xiàng)目結(jié)賬、勞務(wù)工人與包工頭結(jié)賬的現(xiàn)象，勞務(wù)工人的工資單價(jià)由包工頭確定，包工頭對(duì)勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些因素嚴(yán)重影響了勞務(wù)工人的積極性，也在一定程度上削減了工程項(xiàng)目勞動(dòng)力的來源，并削弱了項(xiàng)目管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理權(quán)威，直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 施工材料控制存在問題。建筑現(xiàn)場(chǎng)施工中，物資材料對(duì)于施工質(zhì)量而言具有著重要的保障意義，但是目前施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，對(duì)于物料方面的全面控制很難實(shí)現(xiàn)，多數(shù)施工企業(yè)，對(duì)于建筑材料的質(zhì)量控制未曾到位，疏于檢查。工程監(jiān)理人員認(rèn)為僅通過書面材料實(shí)驗(yàn)測(cè)試、材料檢驗(yàn)結(jié)果，就能確保材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所以在材料控制環(huán)節(jié)放松了警惕。在施工材料的實(shí)際控制中，多數(shù)生產(chǎn)操作工序所采用的沙石、磚塊類材料質(zhì)量方面所具有的實(shí)際離散性較大，且在施工開展中物料投放的面積過于分散，材料進(jìn)場(chǎng)不定時(shí)，因此想要對(duì)材料作出實(shí)時(shí)全面的控制相對(duì)困難。另外因現(xiàn)場(chǎng)操作工序及材料施工面存在著量大面廣特征，很難以針對(duì)性的全面檢查方法進(jìn)行控制。

5.對(duì)工程施工環(huán)境污染問題重視不夠

在整個(gè)工程的施工過程中，要產(chǎn)生大量的建筑垃圾以及廢水和廢氣，這對(duì)環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。比如說在施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工中大型的機(jī)械會(huì)產(chǎn)生大量的噪音；施工從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的污水等，還有就是有些單位為了節(jié)省資金綠化不合格或者是根本就沒有進(jìn)行綠化。

四. 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理尚存問題改進(jìn)措施。

1. 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制

針對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套適宜于工程實(shí)際的質(zhì)量管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量整體的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)就工程施工開展做到全面負(fù)責(zé)，積極響應(yīng)貫徹國(guó)家相關(guān)的建筑政策、法律法規(guī)，認(rèn)真按企業(yè)管理要求進(jìn)行執(zhí)行。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)就國(guó)家建筑部門所頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定認(rèn)真貫徹，達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的技術(shù)管理保障。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)當(dāng)良性配合各工種展開工作，合理組織各生產(chǎn)要素，就各班組作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行良性協(xié)調(diào)安排，并積極的參與到工程的進(jìn)度計(jì)劃討論之中，輔助工程單位技術(shù)人員處理相應(yīng)的施工技術(shù)問題。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真依據(jù)施工質(zhì)量體系要求進(jìn)行安排工作，以工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求及組織要求與技術(shù)方案和技術(shù)角度要求，對(duì)施工中各分部分項(xiàng)工程做出工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督，參與到項(xiàng)目施工的質(zhì)量事故調(diào)查工作之中，及時(shí)的對(duì)存在的重大質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患問題，向上級(jí)工程部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

2.提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是建筑施工管理工作的實(shí)際實(shí)施者，在工作過程中，他們與工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員接觸最為密切，因而他們的素質(zhì)對(duì)于工程質(zhì)量的影響是極大的。好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的不足之處，充分利用自己與各方人員接觸的優(yōu)勢(shì)針對(duì)問題進(jìn)行切實(shí)有效的解決。而若是管理人員素質(zhì)低下，缺乏職業(yè)道德，則易于利用職務(wù)之便與其他環(huán)節(jié)人員互相縱容包庇以獲取個(gè)人非法利益。這種不法行徑嚴(yán)重破壞了行業(yè)風(fēng)氣，并對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的問題隱患。

因而，應(yīng)從道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)兩個(gè)方面對(duì)建筑施工管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。道德方面，應(yīng)培養(yǎng)施工管理人員做到不，不向承包方非法索取物質(zhì)需求，杜絕與承包方相互包庇縱容造假等行為。技術(shù)方面，應(yīng)加強(qiáng)注重施工管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格崗位審查制度。凡是參與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)人員都應(yīng)提前接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，在考核合格獲取相應(yīng)資格后方可上崗。施工過程中，應(yīng)避免施工管理人員所持資格項(xiàng)目與其從事管理工種不一致的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)跳出“工齡越長(zhǎng)技術(shù)越高”的慣性思維模式，必要者再次接受培訓(xùn)。

3. 加強(qiáng)技術(shù)的管理

在科技比較發(fā)達(dá)的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。對(duì)建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達(dá)到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。

在施工前、施工中和施工完成，技術(shù)作為一個(gè)重要的因素貫穿施工始終。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)上的技術(shù)問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計(jì)交底。在施工的過程中，要一步一個(gè)腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一部分的施工。針對(duì)施工中可能會(huì)遇到的技術(shù)上的難點(diǎn)、重點(diǎn)要預(yù)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對(duì)可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，以應(yīng)對(duì)事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

4. 加大建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的力度。

推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程劃單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算要素，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心，它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。

5.建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。

首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液，使企業(yè)保持旺盛活力，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。其次要建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作，施工生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，后勤保障等各個(gè)方面，都要制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使職工嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。最后要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，加強(qiáng)成本控制。

6.強(qiáng)化安全文明施工。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免的”指導(dǎo)思想，全面開展，事故零目標(biāo)推進(jìn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)考慮設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，給予適當(dāng)?shù)墓芾砗徒?jīng)濟(jì)權(quán)限。安全是施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的前提目標(biāo)。施工單位對(duì)安全的管理要從人、材、機(jī)、施工方法和施工環(huán)境等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并特別注重人的管理，包括生產(chǎn)一線的生產(chǎn)工人和一線的管理者。同時(shí)依靠企業(yè)不斷健全與完善安全管理體系，做到安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五．結(jié)束語

隨著城市建設(shè)和企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭猛勁，相應(yīng)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理行業(yè)也應(yīng)隨之不斷變革、不斷進(jìn)步，雖然目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域尚存在不足之處，但應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國(guó)內(nèi)建筑施工管理行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的。只要在工作中重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理行業(yè)發(fā)展一定能不斷前進(jìn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

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