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數(shù)字城管工作建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；收集

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程資料是記載著建筑基本信息的檔案文件，也是工程質(zhì)量的重要保障。但是目前在技術(shù)資料管理上存在著一些問題需要改進(jìn)。

一、工程技術(shù)資料的重要性

（一）項(xiàng)目管理依據(jù)

建筑施工單位在竣工之后，工程在使用了一段時(shí)間后可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。這種狀況的產(chǎn)生是因?yàn)槭┕り?duì)伍在施工途中技術(shù)不到位，導(dǎo)致質(zhì)量隱患出現(xiàn)，或者是由于養(yǎng)護(hù)時(shí)期措施不合理，讓工程無法完整的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，為了保證施工質(zhì)量，更重要的是為了使工程使用壽命達(dá)到其應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)，必須要對(duì)工程重新進(jìn)行修復(fù)。修復(fù)的工作需要一個(gè)理論依據(jù)，這個(gè)依據(jù)能夠確保修復(fù)中采用的措施是合理的，符合工程實(shí)際情況的，這個(gè)依據(jù)便是建筑工程的技術(shù)資料。在修補(bǔ)過程中，設(shè)計(jì)人員并不能完全憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，而是應(yīng)該仔細(xì)的閱讀工程技術(shù)資料，這樣資料上有著關(guān)于工程布局和走向的各種詳細(xì)信息，設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)這些信息作出合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

(二)質(zhì)量評(píng)定依據(jù)

建筑工程的質(zhì)量問題是整個(gè)工程建筑中最根本和實(shí)質(zhì)性的問題所在。就建筑工程而言，一條排水管、建筑墻體、一棟房屋或者是一個(gè)工程，無論是一道簡(jiǎn)單的工序還是整個(gè)復(fù)雜的工程，它們都有自己本身的應(yīng)用價(jià)值，因此必須要保證其功能能夠得到有效的發(fā)揮，其價(jià)值能夠得到充分的利用。在考察工程質(zhì)量是否符合規(guī)定時(shí)，需要有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)資料就起到這樣的作用。在工程技術(shù)資料中，全面的介紹了工程在施工過程，中的每一道工序以及其具體操作規(guī)范、步驟。因此它是工程在施工中的一個(gè)重要的文件，同時(shí)在工程結(jié)束之后，在對(duì)竣工后建筑的質(zhì)量評(píng)定過程中，過程技術(shù)資料依舊起著主導(dǎo)的作用，它是質(zhì)量評(píng)定、衡量是否達(dá)標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)。

二、分類與管理

（一）及時(shí)收集資料

工程技術(shù)資料對(duì)于工程施工起著關(guān)鍵的作用，它能夠真實(shí)的反應(yīng)出工程的施工進(jìn)展情況，同時(shí)建筑質(zhì)量問題也得到真實(shí)的反映，所以在收集工程技術(shù)資料的時(shí)候必須得從施工的實(shí)際情況出發(fā)。在記錄資料的時(shí)候應(yīng)當(dāng)按照工程施工的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行整理，不能拖沓，不能無故出現(xiàn)缺漏情況，必須做到資料的整理與工程建設(shè)同步進(jìn)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程已竣工，資料還未整理完畢而事后再補(bǔ)的現(xiàn)象。然而在實(shí)際情況中常常會(huì)出現(xiàn)工程已經(jīng)竣工已久但是其資料不完整類似問題。這種問題的出現(xiàn)是由多方面原因造成的。例如在一個(gè)工程中，需要用到一些原材料和設(shè)備，在使用之前必須對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。這個(gè)檢驗(yàn)的過程非常繁瑣，需要其陸續(xù)通過檢查出廠合格、檢查報(bào)告以及復(fù)試報(bào)告一系列過程，由于步驟復(fù)雜，所以往往拖延的時(shí)間較長，并且材料會(huì)在這個(gè)過程之中幾經(jīng)他人之手，往往最后的情況是原材料已經(jīng)達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)，但是檢驗(yàn)報(bào)告與合格證還未收到，這樣一來導(dǎo)致了技術(shù)人員無法及時(shí)的收集資料。并且由于合格檢測(cè)報(bào)告延期，所以材料往往是先用后試，這樣就會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成一定的影響，并且也容易拖慢施工進(jìn)度。要解決好這個(gè)問題，應(yīng)該從技術(shù)人員這里著手。因?yàn)檫@類問題會(huì)造成資料無法及時(shí)的進(jìn)行整理，因此在收集資料過程中施工單位需要指定一個(gè)施工人員專門負(fù)責(zé)此事，在原材料的檢測(cè)、傳送過程中，對(duì)每一道工序進(jìn)行跟蹤調(diào)查，目的在于收集整理資料，這樣才能保證資料的整理與工程進(jìn)度相互同步，同時(shí)有利于工程技術(shù)資料內(nèi)容的連貫性。

從以上內(nèi)容可以看出工程技術(shù)資料的重要性，在采集和整理資料時(shí)候必須及時(shí)、同步、有效。不僅如此資料整理中要保證其真實(shí)有效性。資料整理人員應(yīng)該實(shí)事求是，堅(jiān)持客觀性原則，從工程施工的客觀事實(shí)出發(fā)，杜絕為了省工省料而隱瞞實(shí)際情況的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且也不能一味追求工程的高質(zhì)量而任意扭曲事實(shí)，顛倒是非?，F(xiàn)在很多工程的技術(shù)資料并不能做到完全的真實(shí)合理。因此對(duì)于這一問題需要引起重視。施工中原材料必須是經(jīng)過出廠檢驗(yàn)之后合格的產(chǎn)品，其在使用前必須由廠家提品的合格證明。還需要注意是，廠家在提品試驗(yàn)報(bào)告時(shí)，這個(gè)試驗(yàn)報(bào)告不能是幾年前樣品檢測(cè)結(jié)果，而必須是產(chǎn)品最近的報(bào)告或者是上個(gè)年度送檢之后的說明，因?yàn)閹啄曛暗臋z測(cè)報(bào)告不能保證現(xiàn)在原材料是合格的，能夠使用的。在樣品送檢中，原材料的取樣試驗(yàn)必要存在著記錄以便取證。在工程技術(shù)資料中有關(guān)分項(xiàng)工程、竣工報(bào)道、分部工程等報(bào)告內(nèi)容必須要求本人親自填寫，禁止他人，并且對(duì)于工程技術(shù)資料，應(yīng)該足夠的重視，不要擅自改變內(nèi)容，也不能亂涂亂畫，要保證技術(shù)資料的使用價(jià)值。

（二） 規(guī)范工程技術(shù)資料

規(guī)范工程技術(shù)資料指在整理記錄資料時(shí)候要嚴(yán)格的按照工程文件規(guī)范操作。在操作規(guī)范中，明確的規(guī)定文檔資料一定得是打印件或者復(fù)印件，嚴(yán)禁用復(fù)寫資料。如果條件允許的話最好采用打印技術(shù)資料。并且需要注意資料的細(xì)節(jié)部分，例如其簽字要是本人親自手寫，不能，且簽字必須齊全完整，字跡盡量的端正清晰。在裝訂過程中需要統(tǒng)一采用A4的紙，且保證紙張是完整無破損的，紙面整潔沒有污濁。在資料內(nèi)容的分類分項(xiàng)中，盡量做到內(nèi)容清晰、明確，有條有序。并且資料需要有封面以及目錄、逐頁編碼等。這樣做能夠使資料內(nèi)容豐富而完整，并且在查閱起來時(shí)候更加便捷。

最后一點(diǎn)是工程資料中的竣工圖?？⒐D是工程資料中的重要一部分，它是技術(shù)人員在施工過程中根據(jù)工程實(shí)際情況繪制出的圖形圖樣，這個(gè)圖形能夠直接反映出工程在竣工之后實(shí)際的形狀構(gòu)造。因此在整理技術(shù)資料中施工單位不能忽視了竣工圖，而應(yīng)該引起重視。然而現(xiàn)狀是很多施工單位在竣工圖完成之后往往直到工程完工也不會(huì)再重新對(duì)竣工圖進(jìn)行修改，而是在交付時(shí)候在圖紙上草率蓋上竣工的圖章。解決這一問題需要施工單位任用專門人員來繪制竣工圖，這樣做在于當(dāng)工程建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生更變時(shí)候，管理竣工圖的技術(shù)人員能夠及時(shí)的對(duì)竣工圖進(jìn)行修改或者說明，保證竣工圖與工程完工之后實(shí)際的結(jié)構(gòu)形狀是一致的。

需要注意的是當(dāng)檔案館收集技術(shù)資料時(shí)候必須嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不合規(guī)范的地方，不能評(píng)定其資料合格。

（三)重視工程資料利用

目前在工程資料的利用方面存在著一個(gè)問題，就是其利用率并不高。這種現(xiàn)象特別是在城建過程中經(jīng)常出現(xiàn)。城建檔案館有關(guān)工程技術(shù)資料非常的豐富，但是一些工程建設(shè)人員卻很少利用它們來完成工程建設(shè)。城市中一旦有需要建設(shè)的工程，例如橋梁建設(shè)、房屋改建、民生工程等，工程的人員在建設(shè)過程中需要查找相關(guān)的建筑技術(shù)資料，這個(gè)時(shí)候去檔案館可以查找出很多與其有關(guān)的資料，但是一些工程人員卻很少去檔案館，而是向建筑工地上的人員詢問工程基本情況，這樣做非常冒險(xiǎn)而且極為不妥。其一從工地人員那里了解情況，不能夠得到工程建設(shè)的有效信息。其二城建檔案館的最主要的作用就是讓工程建設(shè)參與人員能夠充分的利用已有的工程技術(shù)資料，通過查閱這些資料來制定方案。并且這些城建檔案館在建造過程中花費(fèi)了大量的資金人力，因此需要提高其工程資料的利用率。從以上的內(nèi)容可以看出要提高工程技術(shù)資料的利用率，必須從城建檔案館這里著手，因此需要城建檔案館采取一些有效的措施和方法，來向外的提供其技術(shù)資料，讓工程技術(shù)資料能夠充分發(fā)揮作用。并且還需要工程人員在工程建設(shè)中充分的利用已有的工程技術(shù)資料。根據(jù)技術(shù)資料的內(nèi)容，確定目前工程的建設(shè)方案。

結(jié)束語

綜上所述，只有加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，規(guī)范操作，才能確保資料的完整、真實(shí)性，這樣才能保障工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)城市建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉春花.建筑工程施工技術(shù)資料管理[J].科技資訊,2010(27)

[2]牟海燕,盧愛明.建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題與對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息 ,2010(25)

數(shù)字城管工作建議范文第2篇

一、建立“大城管”機(jī)制的基本做法

（一）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置

為了促進(jìn)城市綜合管理工作常態(tài)化，如皋市政府建立了城市綜合管理委員會(huì)，由市長兼任城管委主任，城管局局長任管委辦公室主任，并在城管局下設(shè)數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心（以下簡(jiǎn)稱數(shù)字化城管中心）。根據(jù)皋編（2012）69號(hào)文件精神，如皋數(shù)字城管中心為市政府監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、考核城市管理工作專門機(jī)構(gòu)，全額撥款事業(yè)單位，設(shè)在市城管局。監(jiān)督指揮中心設(shè)置三個(gè)科室，均為正股級(jí)建制，分別是綜合科、受理派遣科、監(jiān)督協(xié)調(diào)科，使用事業(yè)編制10人。采取中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗模式，完成各科室人員設(shè)置。另對(duì)外公開招聘合同制采集員20名、坐席員4名，共計(jì)24人。

（二）健全工作制度

提請(qǐng)市政府制定出臺(tái)了《如皋市數(shù)字化城市綜合管理監(jiān)督考評(píng)實(shí)施辦法》，《如皋市城市綜合管理委員會(huì)議事和工作規(guī)則》、《關(guān)于建立健全城市綜合管理長效機(jī)制的意見》等“大城管”管理考核文件，作為“大城管”管理框架的運(yùn)行支撐。其數(shù)字城管中心內(nèi)部就系統(tǒng)運(yùn)行制定了相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，使管理日趨規(guī)范和完善，保障了數(shù)字城管系統(tǒng)常態(tài)運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化工作考核

數(shù)字城管運(yùn)行效能的核心基礎(chǔ)是考核評(píng)價(jià)，如皋市以城市綜合管理委員會(huì)為依托，積極發(fā)揮數(shù)字城管平臺(tái)信息采集、指揮派遣、案件處置和績效評(píng)價(jià)的功能，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的城市管理新格局，城市管理實(shí)現(xiàn)了由突擊型向長效型、粗放型向精細(xì)型、管理型向服務(wù)型、單一型向互動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。如皋市政府對(duì)以數(shù)字城管系統(tǒng)為基礎(chǔ)的“大城管”工作給予了高度的重視，出臺(tái)了監(jiān)督考評(píng)實(shí)施辦法，出臺(tái)了城管委議事和工作制度，出臺(tái)了“大物業(yè)”、“大環(huán)衛(wèi)”考評(píng)實(shí)施意見。

二、大城管機(jī)制取得的初步成效

大城管工作機(jī)制的建立和應(yīng)用，促進(jìn)了城市管理領(lǐng)域內(nèi)各個(gè)職能部門的整體聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化了部門責(zé)任，不少疑難問題不再難，不少遺留問題不再拖延，不少交叉問題不再扯皮，城市管理問題通過數(shù)字城管平臺(tái)得以發(fā)現(xiàn)、交辦、處置、解決。

當(dāng)前，如皋數(shù)字城管中心每月采集問題4000余個(gè)，立案率90%，派遣率95%，按期處置率85%，結(jié)案率98%。問題涉及如城鎮(zhèn)、城管、住建、供電、民政、交通、文廣傳媒、電信、移動(dòng)等19個(gè)部門和單位。案件主要內(nèi)容為暴露垃圾，綠化破損，市政設(shè)施缺損，線桿掛線，表箱掉落，道路破損，河道不潔等。各個(gè)專業(yè)部門對(duì)數(shù)字城管交辦問題也較為積極，例如住建局針對(duì)城區(qū)道路破損較多現(xiàn)象，今年集中進(jìn)行了大面積的修補(bǔ)，對(duì)涉及園林綠化問題，及時(shí)補(bǔ)植栽種；公安部門在第一時(shí)間糾正機(jī)動(dòng)車輛亂停亂放；如城鎮(zhèn)各街道社區(qū)清理城中村、老小區(qū)生活垃圾、建筑垃圾不推諉，不拖延；交通部門對(duì)于公交站臺(tái)問題處理非常迅速，結(jié)案率名列前茅。民政部門對(duì)于路名牌破損現(xiàn)象，修復(fù)及時(shí)。其他一些單位，例如電信公司、移動(dòng)公司，鐵通公司等對(duì)于交辦問題都能積極反應(yīng)?？傮w上說，大城管機(jī)制提升了城市管理效率，提高了城市管理工作水平，城市環(huán)境得到大為改善，廣大市民對(duì)城市管理工作滿意度上升。

三、“大城管”機(jī)制存在的問題

（一）“大城管”工作機(jī)制需要完善

“大城管”主體框架文件已經(jīng)出臺(tái)，但是相關(guān)工作細(xì)則還需要在實(shí)踐中加以完善，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新問題、新情況，還需要進(jìn)一步把握和認(rèn)識(shí)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度予以規(guī)范。部門聯(lián)動(dòng)雖有改善，但還需要通過必要的監(jiān)督考核手段各加以強(qiáng)化。城市網(wǎng)格化管理出現(xiàn)成效，但精細(xì)化還不夠，城市環(huán)境管理還存在一些盲點(diǎn)盲區(qū)。公眾參與度較低，數(shù)字城管的科學(xué)性與群眾性結(jié)合還不夠，市民廣泛參與的模式與氛圍尚未形成。

（二）數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行效能需要提升

縱觀當(dāng)前運(yùn)行情況，應(yīng)該說采集數(shù)量基本達(dá)到要求，但是派遣率不高，這是由于新進(jìn)人員較多，人員流動(dòng)量較大，責(zé)任不很嚴(yán)格，業(yè)務(wù)不太精熟，采集質(zhì)量較低。相關(guān)單位處置率、尤其是按時(shí)處置率也不理想，離國標(biāo)距離較大，延期辦理，或未辦理的辦件不同程度存在，對(duì)于一些疑難問題，少數(shù)專業(yè)部門存在推諉、退件、冷件現(xiàn)象，少數(shù)專業(yè)部門的責(zé)任意識(shí)，效能意識(shí)有待加強(qiáng)。系統(tǒng)設(shè)置的拓展子系統(tǒng)運(yùn)行狀況也不理想，視頻監(jiān)控、執(zhí)法通、戶外廣告管理、車載單兵、車載GPS、實(shí)景影像等應(yīng)用水平較低，不能充分彰顯科技城管的優(yōu)勢(shì)。

（三）數(shù)字城管工作管理需要加強(qiáng)

歷經(jīng)一年的發(fā)展，數(shù)字中心各項(xiàng)管理制度基本完備，管理人員相對(duì)穩(wěn)定，管理層次較為清晰，管理措施較為明確。但依然存在制度管理不嚴(yán)格的問題，存在責(zé)任不強(qiáng)、工作不力的問題，存在效率不快、標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。在具體業(yè)務(wù)上，還存在政治思想理論薄弱、業(yè)務(wù)實(shí)踐基礎(chǔ)不強(qiáng)，尤其是剛招錄的新人員，業(yè)務(wù)不熟練，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及參與城市管理實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。

四、對(duì)今后工作的建議

（一）以效能監(jiān)察為突破，增強(qiáng)“大城管”工作實(shí)效

提請(qǐng)市政府將數(shù)字城管、“大物業(yè)”、“大環(huán)衛(wèi)”工作考核計(jì)入年終效能考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，考核結(jié)果與部門排名掛鉤。對(duì)工作主動(dòng)、績效良好的部門和單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不積極、履責(zé)不佳的部門和單位要予以通報(bào)批評(píng)；對(duì)存在突出問題、拒不按期整改的，追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)實(shí)行保證金制度，根據(jù)專業(yè)部門規(guī)模，繳納適當(dāng)金額保證金，依據(jù)一定考核指標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)和退還。將數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行情況納入紀(jì)委效能監(jiān)察，對(duì)于亮紅燈的辦件進(jìn)行效能督察，增強(qiáng)專業(yè)部門的責(zé)任意識(shí)，提高數(shù)字城管辦件質(zhì)量，減少和消除專業(yè)部門存在的延辦、超時(shí)、長期不處理的現(xiàn)象。

（二）以拓展內(nèi)容為抓手，增強(qiáng)“大城管”管理職能

城市是人類生存和發(fā)展的重要載體，是從事各種政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)的基礎(chǔ)平臺(tái)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市的重要性日益突顯，這對(duì)城市管理工作提出了更高要求。借鑒其他城市的城市綜合管理模式，可以將城市綜合管理內(nèi)容拓展為：日常保潔管理、“五小”行業(yè)管理、城市交通管理、市容市貌管理、市區(qū)河道管理、城市綠化管理、環(huán)境保護(hù)管理、建設(shè)工地管理、除四害工作管理等。將城市管理的重要事項(xiàng)列入“大城管”管理范圍，明確目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督考核，加強(qiáng)績效管理，全面深化和推進(jìn)城市綜合管理工作。

（三）以辦件質(zhì)量為核心，提升“大城管”運(yùn)行效能

效能是數(shù)字城管系統(tǒng)運(yùn)行的生命，效用是數(shù)字城管系統(tǒng)存在的價(jià)值。今后要針對(duì)延期、超期的辦件，專門研究，追查原因，提出解決問題對(duì)策；對(duì)于長期拖延未辦理的辦件、長期未上系統(tǒng)操作的部門要跟蹤調(diào)查，上門了解溝通，必要時(shí)請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)作指示、提要求，徹底杜絕“零辦件”現(xiàn)象。對(duì)于超期未辦辦件，中心實(shí)行“代履行”職能，將問題代為處置后，在相關(guān)單位提交的保證金中扣除。要按照上級(jí)相關(guān)文件精神，將中心配齊崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，不放松每個(gè)辦件，細(xì)化每個(gè)辦件流程要求，確保系統(tǒng)高效規(guī)范運(yùn)行。

數(shù)字城管工作建議范文第3篇

一、所做工作和主要成績

2008年以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在各級(jí)各部門的大力支持下，秉承為民服務(wù)理念，建設(shè)宜居宜業(yè)宜游，實(shí)現(xiàn)城市管理序化、凈化、綠化、美化、亮化的工作目標(biāo)，依靠廣大干部職工及廣大市民的理解、支持和參與，城市管理工作取得了較好的成績，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

（一）城市管理工作體制不斷健全。

一是健全了制度。配合市法制辦出臺(tái)了《市城市建筑垃圾管理辦法》、《市城區(qū)戶外廣告和招牌設(shè)置管理辦法》、《市城市公園和廣場(chǎng)管理辦法》和《市城區(qū)洗車場(chǎng)所管理規(guī)定》四個(gè)城市管理相關(guān)規(guī)章制度，逐步建立起一套較為系統(tǒng)、規(guī)范的城市管理法規(guī)體系；按照國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我市實(shí)際制定了《城市市容管理標(biāo)準(zhǔn)》、《環(huán)衛(wèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《戶外廣告設(shè)施設(shè)置通用標(biāo)準(zhǔn)》、《園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》、《城市照明設(shè)施維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《市政道路設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》等城市管理日常工作標(biāo)準(zhǔn)，城市管理各項(xiàng)工作走向了用標(biāo)準(zhǔn)管事、用制度管人軌道。二是完善了網(wǎng)絡(luò)。按照屬地管理原則，明確城區(qū)街道辦事處、居委會(huì)管理職責(zé)，將城市管理責(zé)任落實(shí)到基層，城區(qū)五個(gè)街道辦事處都成立了城市管理辦、環(huán)衛(wèi)管理機(jī)構(gòu)，各居委會(huì)、社區(qū)都配有專門城市管理人員和環(huán)衛(wèi)工人，全市基本形成了“一級(jí)政府、二級(jí)管理、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的立體型、網(wǎng)絡(luò)化管理格局，構(gòu)筑了“橫向到邊、縱向到底”的城市管理體系。三是加強(qiáng)了督查。結(jié)合工作實(shí)踐，期間四次修改了《城市管理工作督查考核實(shí)施細(xì)則》，把城區(qū)具有城管工作任務(wù)的單位都納入考核范圍，做到了全范圍覆蓋；改進(jìn)了督查考核方式，實(shí)現(xiàn)了市級(jí)督查、城管局督查、被督查單位內(nèi)部督查三級(jí)督查，實(shí)行了日常督查、專項(xiàng)督查和民意調(diào)查相結(jié)合的方式；堅(jiān)持日巡查、周通報(bào)、月考評(píng)、季講評(píng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的的督查考核制度。四是強(qiáng)化了宣傳。城管大隊(duì)制作宣傳車，每天在城區(qū)主次干道巡回進(jìn)行城市管理法律法規(guī)宣傳，在電視臺(tái)等主流媒體及時(shí)報(bào)道城管工作，相關(guān)部門單位通過出宣傳欄、掛橫幅、貼標(biāo)語等形式深入宣傳，取得了潛移默化的宣傳效果；市文明辦及相關(guān)單位制作發(fā)放了《市民十不十要守則》、《給市民的一封公開信》、《創(chuàng)建文明城市，爭(zhēng)做文明市民倡議書》和《市文明市民手冊(cè)》等資料60余萬份，動(dòng)員廣大市民以實(shí)際行動(dòng)參與文明城市建設(shè)管理。

（二）市容市貌綜合整治成效明顯。

一是加強(qiáng)了“門前三包”管理。嚴(yán)格落實(shí)《城區(qū)“門前三包”責(zé)任制專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》，由街道辦事處、居委會(huì)與轄區(qū)內(nèi)的門店業(yè)主簽訂“門前三包”責(zé)任書4萬余份；市城管大隊(duì)加強(qiáng)巡查，及時(shí)督促主要街道臨街門店對(duì)存在問題進(jìn)行及時(shí)整改，較好的解決了臨街門店衛(wèi)生質(zhì)量差、物件擺放亂、公共設(shè)施臟等問題。二是強(qiáng)化了占道經(jīng)營整治。通過不斷改進(jìn)管理方法，消除占道經(jīng)營、占道施工現(xiàn)象，在各重點(diǎn)路段、廣場(chǎng)、市場(chǎng)入口等重點(diǎn)區(qū)域安排人員定點(diǎn)值守，實(shí)行定人、定崗、定責(zé)的管理模式，及時(shí)制止各類違章行為，查處違規(guī)占道行為2000多起，教育批評(píng)700多人，行政處罰50余人，城區(qū)占道現(xiàn)象明顯減少；配合市場(chǎng)管理局、城區(qū)相關(guān)街道辦事處和居委會(huì)，取締了五一東路、灶市圩坪、文化路、西湖路等城區(qū)馬路市場(chǎng)，并進(jìn)行了有效鞏固。三是規(guī)范了戶外廣告管理。嚴(yán)格審批程序，加大對(duì)電子顯示屏、大型立柱廣告監(jiān)管力度，組織專門力量開展戶外廣告集中整治行動(dòng)，影響市容、存在安全隱患的違章棚架和違規(guī)戶外廣告。2008年以來，拆除違規(guī)戶外廣告招牌1793塊，查處亂張貼“牛皮癬”及散發(fā)小廣告?zhèn)鲉?00余人，收繳小廣告?zhèn)鲉?6000多份；實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，由專業(yè)公司對(duì)城區(qū)主要街道和中心區(qū)域范圍內(nèi)的“牛皮癬”進(jìn)行徹底清理，為市民營造出一個(gè)干凈整潔、清爽舒適的城市環(huán)境。四是控制了違規(guī)燃放煙花爆竹。加大宣傳力度，每年印發(fā)“禁放”溫馨提示20萬份，分社區(qū)逐戶送達(dá)，做到了家喻戶曉；對(duì)城區(qū)喪事活動(dòng)及時(shí)下達(dá)《“禁放”告知書》，并在出殯時(shí)實(shí)行監(jiān)管，避免沿途違規(guī)燃放行為；聯(lián)合各街道辦事處、居委會(huì)加大查處力度，共查處違規(guī)燃放行為400余起，有效遏制了違規(guī)燃放煙花爆竹的行為，確保了城市環(huán)境的安寧有序。

（三）環(huán)境衛(wèi)生管理水平顯著提升。

一是主次干道衛(wèi)生得到大提質(zhì)。清掃保潔實(shí)行三級(jí)管理和隊(duì)長負(fù)責(zé)制，要求人員到位、時(shí)間到位、督查到位、質(zhì)量到位，做好每天兩次大掃和全天候保潔工作，衛(wèi)生質(zhì)量明顯提升；清洗工作采取機(jī)械化和人工精細(xì)化作業(yè)相結(jié)合的方式，每天對(duì)主次干道進(jìn)行2次沖洗，確保路面見底色，及時(shí)擦洗道路護(hù)欄，做到干凈整潔；垃圾清運(yùn)工作按區(qū)域?qū)⒇?zé)任落實(shí)到人，實(shí)行錯(cuò)時(shí)作業(yè)、封閉運(yùn)輸，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，每天清運(yùn)垃圾500余噸，垃圾箱、拖船無滿溢，運(yùn)輸途中無二次污染。二是建筑渣土管理進(jìn)一步規(guī)范。督促落實(shí)在建工程建立了工程車輛清洗平臺(tái)，車輛帶泥上路現(xiàn)象明顯減少；堅(jiān)持全員上路，嚴(yán)格查處渣土運(yùn)輸車輛不按規(guī)定時(shí)間、線路運(yùn)輸渣土及拋灑滴漏行為，共查處門店亂倒行為900余起，撒漏行為1500余起，帶泥上路1400多起。三是城區(qū)衛(wèi)生死角集中整治成效突出。環(huán)衛(wèi)部門主動(dòng)聯(lián)系各街道辦事處、居委會(huì)和相關(guān)單位，每年對(duì)背街小巷、居民小區(qū)、單位院落、公園廣場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、花壇綠帶、耒河沿岸、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域的衛(wèi)生死角進(jìn)行集中整治，消除衛(wèi)生死角1300多處，清理陳年垃圾2.8萬余噸，城區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量進(jìn)一步提升，為我市創(chuàng)建省級(jí)甲類衛(wèi)生城市奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是生活垃圾無害化處理工作扎實(shí)開展。進(jìn)一步健全了崗位責(zé)任制，加強(qiáng)了垃圾場(chǎng)的內(nèi)部管理，對(duì)每日入場(chǎng)垃圾進(jìn)行了登記，并按要求分區(qū)傾倒、壓實(shí)填埋，滲瀝液處理嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行；同時(shí)積極做好場(chǎng)內(nèi)外的滅蚊除害工作，幫助解決周邊村組居民實(shí)際問題，確保垃圾無害化處理工作的正常運(yùn)行。2008年以來，共處置城鎮(zhèn)生活垃圾140余萬噸，垃圾無害化處理率達(dá)100%。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

市政設(shè)施方面。

環(huán)衛(wèi)設(shè)施方面。

園林綠化方面。

二、當(dāng)前面臨的主要困難

作為一個(gè)縣級(jí)中等城市，我市城區(qū)規(guī)模較大，城市人口較多，城市管理工作任務(wù)較重，工作中存在的主要問題表現(xiàn)在三個(gè)方面。

（一）城市管理體制不暢，有待進(jìn)一步理順。

一是城管工作機(jī)制不順暢。我市城市建設(shè)和管理分離后，城管局僅是綜合協(xié)調(diào)的工作部門，不具備執(zhí)法主體資格，局屬各單位的工作職能和執(zhí)法職能，執(zhí)法依據(jù)都是來源于建設(shè)部門，和有關(guān)職能部門職能交叉、扯皮的現(xiàn)象難以避免，多頭執(zhí)法的問題在我市仍然不同程度地存在，致使城管職能難以充分發(fā)揮作用。二是城區(qū)廣場(chǎng)、公園管理水平不均衡。公園廣場(chǎng)是市民主要的休閑場(chǎng)所，目前我市的公園廣場(chǎng)分屬不同的管理主體單位，管理模式不一，管理水平不均衡，園區(qū)秩序和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)不到位。三是部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制缺失，工作合力難以形成。城管工作是一項(xiàng)社會(huì)工程，涉及面廣，需要社會(huì)廣泛參與，更需要各部門、各單位齊抓共管。多年來，由于種種原因，城區(qū)各部門和單位參與、支持、配合城市管理的機(jī)制尚未建立，工作合力不夠。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，不能適應(yīng)城市發(fā)展需要。

由于資金投入不足和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)缺乏有效監(jiān)管，我市基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯后。目前，我市的城市基礎(chǔ)設(shè)施是以一個(gè)縣級(jí)城市的基礎(chǔ)承載了一個(gè)中等城市的功能，嚴(yán)重制約了城市的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)在：園林方面，園林設(shè)施檔次不高,綠化總量沒有達(dá)到省級(jí)園林城市標(biāo)準(zhǔn)，供市民休閑、娛樂的大型公園嚴(yán)重不足。市政方面，下水道排水能力不足，內(nèi)澇現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；城區(qū)路燈設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重,維護(hù)難度大；人行道破損嚴(yán)重；背街小巷還有相當(dāng)部分沒有硬化。環(huán)衛(wèi)方面，南京垃圾場(chǎng)急需擴(kuò)容，城區(qū)沒有配套建設(shè)好垃圾中轉(zhuǎn)站，停車場(chǎng)、城區(qū)垃圾壓縮站、公廁數(shù)量嚴(yán)重不足，垃圾收集運(yùn)輸設(shè)備陳舊老化。其他公共服務(wù)設(shè)施方面，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)規(guī)模小、設(shè)施差、檔次低、布局不合理，占道經(jīng)營、市場(chǎng)“吐舌頭”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響到城市居民的生活；停車場(chǎng)、停車位缺失，難以滿足城市車輛快速增長的需求，馬路邊車輛亂停現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）部分市民的素質(zhì)不高，城市管理難度增大。

近年來，隨著我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，有大量外來人員進(jìn)城，部分市民自身素質(zhì)沒有得到提升，亂穿馬路、亂停車輛、亂扔垃圾等隨處可見，隨意占用公共地帶擺攤設(shè)點(diǎn)等違章行為時(shí)有發(fā)生，有的甚至惡意破壞市政公用設(shè)施。多數(shù)市民對(duì)不良行為聽之任之、視而不見，有的甚至在執(zhí)法人員處置違章行為時(shí)起哄，支持違章者，導(dǎo)致城市管理執(zhí)法難度增大。

三、幾點(diǎn)建議

新常態(tài)下對(duì)城市管理工作提出了更高的要求，為進(jìn)一步提升我市城市管理工作水平，特提出如下建議：

（一）加大財(cái)政投入力度。城市管理工作關(guān)乎全體市民的切身利益，需要大量投入，建設(shè)一流中等城市更需要建設(shè)一批質(zhì)量好、檔次高的城市基礎(chǔ)設(shè)施。建議市財(cái)政加大對(duì)城市管理經(jīng)費(fèi)和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入，改善提高城市管理工作人員的福利待遇，確保城市管理工作持續(xù)有效開展。

（二）健全城市管理工作機(jī)制。一是加快組建城市管理和行政綜合執(zhí)法局。按照上級(jí)有關(guān)要求，全面推進(jìn)行政綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作，組建城市管理和行政綜合執(zhí)法局，從體制上解決我局的執(zhí)法主體問題，以便更好地服務(wù)于城市管理。二是建議在城區(qū)各街道辦事處成立真正意義上的城管辦，將城管、環(huán)衛(wèi)、園林、市政部門職能統(tǒng)一歸口，實(shí)行城市管理局和街道辦事處雙重管理，把城市管理工作不斷向街道和社區(qū)延伸，形成全市“一盤棋”的良好工作體系。

（三）建設(shè)數(shù)字化城市管理新模式。數(shù)字化城市管理模式是應(yīng)用多項(xiàng)現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)城市管理方法，使城市管理的區(qū)域達(dá)到精細(xì)化、管理部件的內(nèi)容數(shù)字化，管理事件的處置精確化。實(shí)現(xiàn)城市管理由粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而全面提高城市管理的效率、質(zhì)量和水平。建議參照試點(diǎn)成功城市的做法，在我市啟動(dòng)數(shù)字化城市管理模式。

數(shù)字城管工作建議范文第4篇

一、工作目標(biāo)

通過集中綜合整治，落實(shí)長效管理機(jī)制，全力營造和維護(hù)整潔、規(guī)范、有序、優(yōu)美的市容環(huán)境，實(shí)現(xiàn)城管工作在全市主城區(qū)“保二爭(zhēng)一”的工作目標(biāo)，為創(chuàng)建省城市管理優(yōu)秀城市打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、時(shí)間安排

第一階段：集中整治階段（2013年7月-9月）；

第二階段：長效管理階段（2013年10月-12月）。

三、工作任務(wù)和措施

（一）開展集中整治，促使城市面貌快速改變。

以市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生為工作重點(diǎn)，以治理臟亂差為突破口，突出治路、突出治亂、突出環(huán)衛(wèi)保潔，集中力量，通過全方位連續(xù)不斷的綜合整治，促使市容環(huán)境快速改觀。

1、整治市容秩序。加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境秩序的整治力度，集中清理店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、馬路市場(chǎng)、夜市燒烤、停洗車場(chǎng)、門頭字號(hào)（戶外廣告）、亂扯亂掛、亂貼亂畫等影響市容市貌環(huán)境秩序的問題。加大便民疏導(dǎo)點(diǎn)建設(shè)力度，疏堵結(jié)合，有效疏導(dǎo)占道攤點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)入室經(jīng)營，緩解城市管理壓力。（各專項(xiàng)整治方案附后）

責(zé)任單位：區(qū)城管局、各街道辦事處

2、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保潔。在深入推行環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化全覆蓋的基礎(chǔ)上，自加壓力，提高保潔質(zhì)量。加大區(qū)域清掃保潔力度，清理積存垃圾、消滅衛(wèi)生死角，清理花壇樹穴，嚴(yán)厲查處隨意傾倒、拋撒垃圾行為；加大城區(qū)公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)改造力度，加強(qiáng)管理，全面提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平；在市中心區(qū)主要道路解放北路、民主北路、牌樓商業(yè)街周邊率先實(shí)施人行道沖刷試點(diǎn)工作，打造全市的亮點(diǎn)。

責(zé)任單位：區(qū)環(huán)衛(wèi)處、相關(guān)保潔公司

3、打造示范道路。一是全力打造省級(jí)示范路。嚴(yán)格對(duì)照省級(jí)市容管理示范路考核標(biāo)準(zhǔn)，加大民主北路、中山北路整治力度，確保把這兩條道路打造成為精品管理道路。二是利用30天時(shí)間，集中力量全面整治復(fù)興北路，把復(fù)興北路打造成全區(qū)“嚴(yán)管街”樣板，通過典型示范，帶動(dòng)提升其它道路綜合管理水平。通過集中整治，使復(fù)興北路達(dá)到：（1）無占道攤點(diǎn)、店外經(jīng)營，無落地廣告牌（燈箱）、無馬路市場(chǎng)（攤點(diǎn)群）；（2）道路兩側(cè)及各類設(shè)施上無亂扯亂掛、亂堆亂放；（3）沿街外墻立面、門（櫥）窗無亂貼、亂涂、亂畫；（4）規(guī)范保潔，定時(shí)清掃，做到六凈八無。（路面凈、人行道凈、路牙石凈、樹根凈、電線桿根凈、墻根凈；無垃圾污物、無紙屑雜物、無碎紙皮核、無明顯痰跡和浮土、無污水臟物、無衛(wèi)生死角、無暴露垃圾，垃圾收集、運(yùn)輸車輛無拋撒滴漏）。復(fù)興北路整治涉及豐財(cái)、環(huán)城、琵琶三個(gè)街道辦事處，全區(qū)其余四個(gè)街道辦事處，分別拿出一條較差道路集中進(jìn)行整治，其中黃樓辦事處整治大馬路，銅沛辦事處整治黃河北路，牌樓辦事處整治中山北路牌樓段，九里辦事處整治襄王路。到月底，由區(qū)城管辦組織統(tǒng)一驗(yàn)收，凡是能夠達(dá)到市級(jí)示范路標(biāo)準(zhǔn)的，在年底城市管理綜合考核總成績中加5分，反之則扣5分。三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)復(fù)興北路綜合整治經(jīng)驗(yàn)，2013年底前完成二環(huán)北路、解放北路兩條道路的整治工作。二環(huán)北路同步進(jìn)行沿街外立面綜合整治。

責(zé)任單位：區(qū)城管局、相關(guān)街道辦事處

4、扎實(shí)開展幸福家園與市容管理示范小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。按照區(qū)委、區(qū)政府確定的創(chuàng)建幸福家園小區(qū)的范圍，集中抓好小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、違章搭建、亂停亂放、破墻開店等違規(guī)現(xiàn)象的查處，努力打造管理有序、環(huán)境優(yōu)美的人居環(huán)境。積極推動(dòng)市容管理示范小區(qū)創(chuàng)建。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居民小區(qū)按照物業(yè)管理、準(zhǔn)物業(yè)和社區(qū)管理小區(qū)分類進(jìn)行排查，掌握底數(shù)和基本情況，分別確定10個(gè)物業(yè)小區(qū)、10個(gè)準(zhǔn)物業(yè)小區(qū)、10個(gè)社區(qū)管理小區(qū)參加創(chuàng)建。重點(diǎn)在物業(yè)管理、衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、治安防護(hù)、設(shè)施配套等方面下功夫，通過典型帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全區(qū)居民小區(qū)管理上水平。

責(zé)任單位：區(qū)城管局、各街道辦事處

（二）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，落實(shí)長效管理。

積極構(gòu)建符合城管實(shí)際情況的體制、機(jī)制，大力探索科學(xué)管理城市的思路和方法，破解難題，增強(qiáng)活力，力求實(shí)效。

1、進(jìn)一步完善“大城管”體制機(jī)制。借助“大城管”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題有效解決。建立“大城管”工作例會(huì)制度，區(qū)城管委成員單位每月5日前把需要協(xié)調(diào)解決的問題報(bào)至區(qū)城管辦匯總，區(qū)城管辦每月10日對(duì)匯總問題進(jìn)行疏理，提交區(qū)城管委領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)城管委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問題進(jìn)行調(diào)研、分析，每月15日左右召開“大城管”工作例會(huì)，集中協(xié)調(diào)解決各類城市管理難題，解決各類推諉扯皮問題。

責(zé)任單位：區(qū)城管辦

2、深入推行街長、片長網(wǎng)格化管理機(jī)制。通過抓好對(duì)街長、片長的考核，不斷提高問題發(fā)現(xiàn)率和整改率，促使城市管理工作朝著精細(xì)化、長效化方向發(fā)展。一是細(xì)分網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，按標(biāo)準(zhǔn)配備片長、街長，明確街、片長工作職責(zé)，簽訂崗位管理責(zé)任狀，實(shí)行“問責(zé)制”，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、責(zé)任路段(區(qū)域)管理效果差、群眾滿意率低的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，特別是對(duì)出現(xiàn)新增違法建設(shè)、破墻開店、亂上門頭、毀綠占綠等突出違章現(xiàn)象，街片長、路段長不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)的，出現(xiàn)一起就對(duì)責(zé)任人作待崗處理。二是建立聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制。全區(qū)統(tǒng)一街、片長巡查記錄格式，要求街、片長每天詳細(xì)記錄工作情況。街、片長有責(zé)任對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)以及群眾舉報(bào)的問題直接進(jìn)行處理，對(duì)難以處理的問題，上報(bào)街道辦事處或相關(guān)部門進(jìn)行處理。凡因居民小區(qū)物業(yè)撤出，垃圾無人清運(yùn)，導(dǎo)致群眾投訴、媒體曝光，而相關(guān)分片長未能及時(shí)報(bào)告的，對(duì)分片長作待崗處理。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。全面推行街、片長績效考核辦法，通過考核評(píng)比，對(duì)成績突出的給予通報(bào)表揚(yáng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績較差的予以處罰。為確保獎(jiǎng)懲到位，全區(qū)各街道辦事處利用1個(gè)月的時(shí)間，重新調(diào)整城市管理街、片長，按照標(biāo)準(zhǔn)確保人員到位，在人員的配備上，不搞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每條道路、每個(gè)片區(qū)需要多少人員能管理到位，就要配備多少管理人員，并要確保人員到崗到位。四是街片長必須專職化。建議所有分片長不能由社委會(huì)主任兼職，必須安排專門的分片長負(fù)責(zé)城市管理工作。五是機(jī)動(dòng)隊(duì)要確保獨(dú)立設(shè)置。每個(gè)街道辦事處必須配備一支不少于10人機(jī)動(dòng)隊(duì)，確保遇到各類突發(fā)問題、需要集中力量整治的問題，能夠有充足的人員來處理。

責(zé)任單位：區(qū)城管局、各街道辦事處

3、繼續(xù)完善數(shù)字化城管機(jī)制。一是強(qiáng)化問題督辦和信息反饋。區(qū)數(shù)字化城管中心每天向區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、城管辦報(bào)送數(shù)字化案件日?qǐng)?bào)表，分析各單位處置、結(jié)案情況，并將分析情況及時(shí)反饋給各辦事處和相關(guān)職能局，督促其及時(shí)整改，提高結(jié)案率，確保全區(qū)數(shù)字化案件結(jié)案率在年底考核中位列全市第一。二是加大考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)街道辦事處每月數(shù)字化結(jié)案率低于90%的,扣除該辦事處全體城管人員當(dāng)月特崗津貼，對(duì)區(qū)職能部門每月數(shù)字化結(jié)案率低于90%的,要求部門負(fù)責(zé)人書面向區(qū)委、區(qū)政府匯報(bào)。對(duì)全年在全市25個(gè)辦事處排名進(jìn)入前3名的辦事處各獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，對(duì)全年全區(qū)排名前3名的辦事處（部門）各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

責(zé)任單位：區(qū)數(shù)字化城管中心

4、進(jìn)一步健全違法建設(shè)防、控機(jī)制。確立“發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”的管理模式，完善工作流程，明確社區(qū)、街道、區(qū)職能局三級(jí)控違、拆違職責(zé)。一是認(rèn)真開展巡查。片長、街長及其它巡查人員按職責(zé)做好日常巡查，發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)行為立即予以制止并及時(shí)上報(bào)。對(duì)于巡查不到位或者巡查發(fā)現(xiàn)不上報(bào)，造成新增違法建設(shè)1處的，扣除該路段（區(qū)域）責(zé)任人全額執(zhí)法津貼，并對(duì)責(zé)任人作待崗處理。二是規(guī)范信息上報(bào)。巡查人員按照統(tǒng)一格式（時(shí)間、地點(diǎn)、處數(shù)、面積、違建結(jié)構(gòu)性質(zhì)、制止過程）每天上報(bào)巡查信息，各街道辦事處每天將轄區(qū)巡查情況匯總報(bào)至區(qū)城管局，區(qū)城管局每周匯總一次報(bào)區(qū)城管辦，區(qū)城管辦每半月通報(bào)一次全區(qū)違建巡查、新增、拆除以及對(duì)責(zé)任人、責(zé)任單位的處理情況，通報(bào)同時(shí)報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)。三是加強(qiáng)屬地管理，完善防控體系。按照違法建設(shè)屬地管理的總體要求，各街道黨工委書記對(duì)轄區(qū)內(nèi)的控違、拆違工作負(fù)總責(zé)，街道辦事處主任是轄區(qū)內(nèi)控違、拆違工作的第一責(zé)任人，分管副主任是控違、拆違工作直接責(zé)任人。當(dāng)月發(fā)現(xiàn)1處新增違建為黃色預(yù)警；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)2處以上新增違建為紅色預(yù)警，涉及街道辦事處做出書面檢查，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。辦事處年度控違工作不力的，辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)不得參與評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔重用。四是實(shí)行控違保證金制度。各街道辦事處分別向區(qū)政府交納10萬元（牌樓商業(yè)街區(qū)交納2萬元）控違、拆違責(zé)任保證金，由區(qū)城管局按月度控違、拆違實(shí)績上報(bào)區(qū)城管辦進(jìn)行考核扣除。

責(zé)任單位：區(qū)城管辦、區(qū)城管局、各街道辦事處

5、創(chuàng)新實(shí)行車輛停放市場(chǎng)化管理機(jī)制。積極借鑒環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全區(qū)部分主干道試點(diǎn)委托路段保潔公司招聘1-2名非機(jī)動(dòng)車擺放管理員，專職負(fù)責(zé)非機(jī)動(dòng)車輛停、放的管理，人員由保潔公司管理考核，以解決車輛無序停放問題。借助全市停車場(chǎng)泊位管理辦法，在我區(qū)設(shè)置450處收費(fèi)停車泊位、80處免費(fèi)停車泊位，安排專人劃線管理，并積極與交巡警部門聯(lián)系，對(duì)亂停放的機(jī)動(dòng)車輛及時(shí)予以處罰。

責(zé)任單位：區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)處

6、建立全區(qū)城市管理問題曝光機(jī)制。在區(qū)政府一樓大廳設(shè)置城市管理問題曝光欄，對(duì)全區(qū)城市管理臟亂差問題、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示，以及區(qū)委、區(qū)政府督查室專項(xiàng)督辦仍未落實(shí)的問題進(jìn)行曝光。對(duì)全區(qū)城市管理問題的曝光，由區(qū)城管辦結(jié)合日?？己撕投讲椋ㄆ趯?duì)責(zé)任單位（部門）進(jìn)行曝光，各單位（部門）的主要責(zé)任人，為曝光問題的第一責(zé)任人。

責(zé)任單位：區(qū)城管辦

7、建立重大活動(dòng)保障機(jī)制。制定重大活動(dòng)保障預(yù)案，摸排線路、點(diǎn)位，明確市容秩序、衛(wèi)生保潔、車輛停放等管理標(biāo)準(zhǔn)，精心組織，分解任務(wù)，周密安排，確保重大活動(dòng)順利進(jìn)行，樹立良好城市形象。

責(zé)任單位：區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)處

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)城管工作縱深發(fā)展。

1、建立中隊(duì)長、執(zhí)法隊(duì)員輪崗、待崗機(jī)制。遵循人員合理流動(dòng)的原則，定期對(duì)執(zhí)法中隊(duì)長、執(zhí)法隊(duì)員實(shí)行輪崗制度，切實(shí)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，形成最佳組合，提高工作效率。各執(zhí)法中隊(duì)中隊(duì)長原則上在一個(gè)中隊(duì)任職時(shí)間不超過兩年，超過兩年的及時(shí)進(jìn)行輪崗調(diào)整。各城管中隊(duì)長的選任，采取竟聘上崗的辦法，擇優(yōu)錄用，切實(shí)使在崗不盡責(zé)的人產(chǎn)生危機(jī)感。各執(zhí)法中隊(duì)每年要確保20%的人員實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng)，并建立淘汰機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法隊(duì)員待崗制度，對(duì)工作能力低，難以履行工作崗位職責(zé)的；作風(fēng)散漫，工作紀(jì)律松弛，不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)的隊(duì)員要作待崗處理。待崗時(shí)間為三個(gè)月，待崗期內(nèi)，由執(zhí)法中隊(duì)統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)或充實(shí)到環(huán)衛(wèi)保潔人員當(dāng)中，發(fā)放基本生活費(fèi)。待崗期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)，考核合格后重新安排工作崗位。對(duì)確實(shí)不勝任城市管理工作，無法履行崗位職責(zé)的，通過嚴(yán)格的考核，每年按照2%的比例，淘汰一部分不稱職人員。

2、積極對(duì)標(biāo)找差，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。一是狠抓思想教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要定期開展思想教育活動(dòng)，使城管人員具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和使命感，只有在強(qiáng)烈責(zé)任心的引導(dǎo)下，才能克服困難、勇于擔(dān)當(dāng)，才能敬業(yè)、勤業(yè)，城市管理工作才能做到件件有落實(shí)，事事有回音。二是狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)一些城管人員業(yè)務(wù)不熟，解決問題的措施和辦法不多的問題，要深入開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，積極組織大練兵和管理標(biāo)兵創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，比誰的管理行為更規(guī)范，比誰的難題解決更徹底，通過執(zhí)法實(shí)踐精通業(yè)務(wù)、提升能力。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律到位。要整頓隊(duì)容風(fēng)紀(jì)，改善執(zhí)法形象。要強(qiáng)化規(guī)章制度和行為規(guī)范的剛性約束，對(duì)違法亂紀(jì)，有令不行、有禁不止的，要加大責(zé)任追究力度，決不姑息遷就。四是強(qiáng)化工作效能，實(shí)行限時(shí)督辦制。充分發(fā)揮區(qū)城管辦的考核督辦職能，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦、群眾反映突出的城市管理問題，向責(zé)任單位下發(fā)督辦卡，限時(shí)處理。如責(zé)任單位在要求時(shí)限內(nèi)未處理，責(zé)任單位要以書面形式上報(bào)考核督組說明原因，凡應(yīng)作為而不作為的，嚴(yán)肅追究有關(guān)城管人員的工作責(zé)任，確保城市管理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和突況能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)解決。五是狠抓檢查考核，確保獎(jiǎng)懲到位。嚴(yán)格兌現(xiàn)《區(qū)街長、片長考核辦法》及其它工作督查辦法，依據(jù)考核情況對(duì)相關(guān)人員落實(shí)獎(jiǎng)懲，切實(shí)調(diào)動(dòng)城管人員工作積極性。

責(zé)任單位：區(qū)城管局、各街道辦事處

（四）加大投入，強(qiáng)化城市管理工作保障。

1、設(shè)立城市管理專項(xiàng)資金。區(qū)政府每年預(yù)撥100萬元，設(shè)置城市管理專項(xiàng)資金。專項(xiàng)資金主要用于城市管理專項(xiàng)整治、定點(diǎn)街道辦事處創(chuàng)建、便民疏導(dǎo)點(diǎn)設(shè)置等，通過資金配套、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等有效方式，調(diào)動(dòng)街道辦事處工作積極性，推動(dòng)全區(qū)城市管理快速發(fā)展。

責(zé)任單位：區(qū)財(cái)政局、區(qū)城管局

2、核撥環(huán)衛(wèi)設(shè)施維修、車輛購置經(jīng)費(fèi)。

（1）維修拉臂式垃圾箱體。全區(qū)現(xiàn)有100座拉臂式垃圾箱體，均出現(xiàn)了不同程度的破損和損壞，初步核算維修經(jīng)費(fèi)計(jì)17萬元。

（2）購置環(huán)衛(wèi)應(yīng)急搶修車輛（小型客貨）1輛。主要用于非物業(yè)小區(qū)內(nèi)的窨井蓋（化糞池）蓋板更換、垃圾中轉(zhuǎn)站故障搶修、各類環(huán)衛(wèi)應(yīng)急保障。預(yù)計(jì)10萬元。

（3）更換環(huán)衛(wèi)檢查車輛2輛。目前2輛環(huán)衛(wèi)檢查車磨損嚴(yán)重，已近報(bào)廢年限，無法滿足當(dāng)前的環(huán)衛(wèi)檢查工作要求。預(yù)計(jì)10萬元。

（4）購置5T自卸車兩輛。目前區(qū)環(huán)衛(wèi)處僅有兩臺(tái)車輛清理全區(qū)的建筑垃圾，這兩輛車均是2007年購置，因車況問題已無法滿足需要，擬購置2臺(tái)5T自卸車，預(yù)計(jì)資金30萬元。

3、重新調(diào)整特崗津貼。市政府已同意市城管局特崗津貼由原來的350元調(diào)整為480元，建議我區(qū)重新核實(shí)人員，按照市城管局每人每月480元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，從6月1開始執(zhí)行。

4、招聘協(xié)管人員，充實(shí)一線工作力量。根據(jù)目前城市管理工作需要，由各街道辦事處按照城市管理實(shí)際需要，充實(shí)城市管理人員，建議所招聘人員工資按1：1的比例，由區(qū)政府給街道辦事處給予補(bǔ)貼。

責(zé)任單位：區(qū)人保局、區(qū)城管局、區(qū)財(cái)政局

四、工作要求

（一）形成城市管理的強(qiáng)大合力。各街道辦事處、區(qū)相關(guān)部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)強(qiáng)化全區(qū)城市管理工作，想實(shí)招、下狠勁，制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的具體措施，確保任務(wù)落實(shí)到點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人。責(zé)任部門要牽好頭，負(fù)總責(zé)，各街道辦事處要按照“屬地管理”的原則，落實(shí)轄區(qū)管理責(zé)任制。全區(qū)城管系統(tǒng)要大力推行“一線工作法”，即，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人每天在一線的時(shí)間不能少于3個(gè)小時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)不能少于4個(gè)小時(shí)，街道辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)每天在一線的時(shí)間不能少于2個(gè)小時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)不能少于5個(gè)小時(shí)（對(duì)在一線工作情況，要備有相關(guān)記錄本，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)問題情況，整改情況）。各相關(guān)部門、街道負(fù)責(zé)人要深入現(xiàn)場(chǎng)開展工作，在工作一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高工作效率，下大力氣扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)，使全區(qū)市容環(huán)境明顯改善，全面打贏城市管理翻身仗。

數(shù)字城管工作建議范文第5篇

按照市委要求，緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)梳理出的影響和制約城管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題以及群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)問題進(jìn)行全面分析和歸類,深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，逐條制定整改措施。對(duì)應(yīng)解決能解決的問題立即著手解決，對(duì)暫不具備條件解決的問題，積極創(chuàng)造條件，明確時(shí)限，分步實(shí)施，有效解決，確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得顯著成效。

二、整改原則

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭整改原則。帶頭學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)整改的自覺主動(dòng)意識(shí)，明確突出問題的整改目標(biāo)、措施、時(shí)限、責(zé)任，抓好本單位整改方案的落實(shí)。深入基層調(diào)研指導(dǎo)，積極參與、督促黨支部的各項(xiàng)整改工作。

（二）堅(jiān)持先急后緩、先易后難的原則。區(qū)分問題的輕重緩急和解決問題的程度，對(duì)馬上能夠解決的問題，集中精力立行立改；對(duì)一時(shí)難于解決的問題，創(chuàng)造條件，限時(shí)解決。

（三）堅(jiān)持群眾路線原則。制定整改方案過程中，都邀請(qǐng)群眾參加，接受群眾評(píng)議，并根據(jù)群眾的意見建議反復(fù)修改。以群眾最關(guān)心的問題為切入點(diǎn)，落實(shí)整改措施，并及時(shí)公布整改情況，接受群眾監(jiān)督。

（三）堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、分工協(xié)作的原則。整改工作由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任部門具體落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。

三、整改內(nèi)容及措施

這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，經(jīng)廣泛征求群眾意見，領(lǐng)導(dǎo)班子查擺梳理出不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的四個(gè)方面9個(gè)具體問題。按照輕重緩急和難易程度歸類，擬分立即整改、近期整改和經(jīng)過一段時(shí)間努力整改三類抓好整改落實(shí)。

（一）立即整改的有3項(xiàng)，在活動(dòng)結(jié)束前完成。

1、整改思想觀念不適應(yīng)的問題。問題表現(xiàn)在思想觀念和認(rèn)識(shí)上與科學(xué)發(fā)展觀的要求還有差距；促進(jìn)城管事業(yè)又好又快發(fā)展上措施和辦法不多；城市管理體制機(jī)制還不科學(xué)。

整改目標(biāo)：轉(zhuǎn)變城管發(fā)展思想觀念，用科學(xué)發(fā)展的眼光看問題，使思想進(jìn)一步解放，創(chuàng)新精神、開拓意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

整改措施：加強(qiáng)思想建設(shè)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想。積極利用“中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、積極分子學(xué)習(xí)”為載體，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大和三個(gè)代表的重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步解放思想、深化改革，努力推動(dòng)城市管理事業(yè)又好又快發(fā)展。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：城管局局長**書記**

責(zé)任部門：辦公室紀(jì)檢監(jiān)察科

2、完善工作機(jī)制體制的問題。表現(xiàn)在：城管系統(tǒng)各項(xiàng)制度和責(zé)任不明確，各部門之間相互協(xié)調(diào)和配合不順暢。

整改目標(biāo)：增強(qiáng)與各部門之間的溝通，不斷完善城管系統(tǒng)的機(jī)制與體制，形成科學(xué)合理的管理方法。

整改措施：分析上述問題產(chǎn)生的根源，既有客觀局限性和長期積淀的結(jié)構(gòu)性、體制性、機(jī)制性矛盾，但更多是思想觀念、精神狀態(tài)等主觀方面的原因。要通過整改，制定合理的管理辦法，全面完善城市管理各項(xiàng)工作制度，努力營造“干事、創(chuàng)業(yè)、為民”的良好氛圍，力爭(zhēng)有效地解決影響和制約全市城管事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：城管局局長**書記**副局長**

責(zé)任部門：人事科紀(jì)檢監(jiān)察科督辦科

3、規(guī)范城管局工作作風(fēng)的問題。問題表現(xiàn)是：上班遲到、早退；對(duì)承辦的工作推諉拖延；有時(shí)忙于其他工作，深入基層的時(shí)間減少。

整改目標(biāo)：提高工作效率，樹立良好的形象，使工作作風(fēng)更加扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要不斷深入基層進(jìn)行調(diào)研。

整改措施：進(jìn)一步完善《城管局工作人員行為規(guī)范》、《城管局紀(jì)律十項(xiàng)規(guī)定》、《文明用語倡議書》、《機(jī)關(guān)工作作風(fēng)管理機(jī)制》等各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真按照“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)管理、文明管理、依法管理，牢固樹立城管工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾服務(wù)的思想，提高群眾對(duì)城管工作的滿意度，進(jìn)一步解決好群眾反映強(qiáng)烈、涉及群眾切身利益方面的問題；解決好阻礙城管事業(yè)發(fā)展的問題，解決好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：城管局書記**副局長**

責(zé)任部門：紀(jì)檢監(jiān)察科局辦公室

（二）近期整改有4項(xiàng)，2009年12月末完成

1、加大舊有庭院改造力度。問題表現(xiàn)在：拆除了部分居民私建濫建的房屋，改變?cè)芯用翊娣盼锲返奈恢茫绊懸恍┚用衿綍r(shí)生活的方式。

整改目標(biāo)：使舊有庭院改造成為環(huán)境優(yōu)美、綠樹成蔭、綠草茵茵、花團(tuán)錦簇的新庭院，給居民一個(gè)整潔、靚麗、清新的生活環(huán)境。

整改措施：采取庭院居民參與機(jī)制，堅(jiān)持“庭院怎么改，百姓說了算”原則，用區(qū)投市補(bǔ)的方式匹配資金，預(yù)計(jì)投入資金6400萬元，并通過招投標(biāo)的方式聘請(qǐng)資質(zhì)較高的10家設(shè)計(jì)單位本著“主題鮮明、品位精良、富有特色、全面實(shí)用”的原則進(jìn)行庭院設(shè)計(jì)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：**

責(zé)任單位：綜合整治辦公室

2、市政道路不能保證正常開支的問題。問題表現(xiàn)在：工程招標(biāo)困難，退休人員較多，體制機(jī)制問題不健全。

整改目標(biāo)：解決工人正常開支問題。

整改措施：做好本區(qū)道路維修復(fù)舊工程，加大對(duì)外承攬工程的力度，進(jìn)一步完善道路工程處的體制機(jī)制問題，對(duì)今年所承攬的健康路、大慶副路等工程項(xiàng)目，做到嚴(yán)管理、保工期、保質(zhì)量。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：城管局副局長**

責(zé)任單位：審批科動(dòng)力道路隊(duì)香坊道路隊(duì)

3、運(yùn)輸二中心家屬樓飲用水困難的問題。問題表現(xiàn)是：飲水管線老化，地下水源污染。

整改目標(biāo)：使運(yùn)輸二環(huán)衛(wèi)家屬樓用上健康水、放心水，從根源徹底解決居民飲水問題。

整改措施：立足改善群眾基本生活條件，加快運(yùn)輸二中心家屬樓飲用水管線改造進(jìn)度。在去年投入20余萬元更換樓內(nèi)上水管線的基礎(chǔ)上，多方協(xié)調(diào)供水部門，預(yù)計(jì)投入30萬元，建設(shè)引水泵房，與磨盤山飲水工程對(duì)接，以徹底解決飲水難問題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：城管局局長**副局長**

責(zé)任單位：計(jì)財(cái)科環(huán)衛(wèi)運(yùn)輸二中心

4、完善占道市場(chǎng)管理新舉措。問題表現(xiàn)在：占道市場(chǎng)經(jīng)營存在著影響道路交通秩序和周邊群眾生活秩序、造成環(huán)境臟亂差等危害。

整改目標(biāo)：使香坊區(qū)早夜市場(chǎng)達(dá)到秩序井然、環(huán)境整潔、交通順暢。

整改措施：從創(chuàng)新管理機(jī)制上入手，以人性化管理為目標(biāo)，采取疏堵結(jié)合的原則，建立區(qū)整治領(lǐng)導(dǎo)小組、市場(chǎng)所、街道辦事處三級(jí)管理和考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，管理人員打破了8小時(shí)工作制和雙休日的作息時(shí)間，管理人員與經(jīng)營業(yè)戶同時(shí)出勤，適時(shí)管理，改變了以往“城管下班，攤販上班”的尷尬局面。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：城管局副局長**

責(zé)任單位：市場(chǎng)科市場(chǎng)管理所

（三）經(jīng)過一段時(shí)間努力整改的項(xiàng)目2項(xiàng)，2009年末取得初步成果。

1、完善網(wǎng)上審批平臺(tái)。問題表現(xiàn)在：了解網(wǎng)站的人員少，沒有對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行審批程序的講解與培訓(xùn)。

整改目標(biāo)：真正做到網(wǎng)絡(luò)化辦公，節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本、減少審批程序，為節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

整改措施：加強(qiáng)對(duì)城市管理網(wǎng)上審批工作宣傳與引導(dǎo)。借助新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、駐地宣講等宣傳平臺(tái)，大力宣傳城管網(wǎng)上審批工作，形成全社會(huì)參與、全社會(huì)了解、全社會(huì)知道城市管理網(wǎng)上審批工作的良好局面。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：城管局副局長**副局長**

責(zé)任單位：信息中心審批科

2、發(fā)揮數(shù)字城管的科學(xué)化管理水平。問題表現(xiàn)在：監(jiān)控覆蓋面狹窄，有死角，有漏洞，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽處的問題。

整改目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)城區(qū)氛圍內(nèi)監(jiān)控全覆蓋，消除死角，延伸到背街背巷。

整改措施：開通數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)三級(jí)平臺(tái)，監(jiān)控范圍向背街背巷、居民庭院延伸，全面提高系統(tǒng)應(yīng)用效能，滿足城市管理、應(yīng)急及社會(huì)治安、交通管理、為民服務(wù)的需要。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：城管局副調(diào)研員**

責(zé)任單位：城管指揮中心

四、保障措施

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立整改落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，由城管局局長**同志任組長，其他班子成員任副組長，各科室、各單位負(fù)責(zé)人為成員。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)“親自抓、負(fù)總責(zé)”，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位。

二是確定整改責(zé)任人。主要領(lǐng)導(dǎo)為整改落實(shí)第一責(zé)任人，其他班子成員為分管工作的第一責(zé)任人，有關(guān)科室和單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是本部門、本單位承擔(dān)整改任務(wù)的第一責(zé)任人，都要按時(shí)限要求抓好分擔(dān)的整改任務(wù)落實(shí)。不能按期整改的，要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要定期了解整改工作進(jìn)展情況，督促分管部門抓好整改措施的落實(shí)。辦公室要搞好綜合協(xié)調(diào)，掌握進(jìn)度，督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組議定的事項(xiàng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改落實(shí)情況。

四、強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。一是建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。研究建立以《方案》執(zhí)行為主要內(nèi)容的目標(biāo)考核責(zé)任制，實(shí)行“一票否決權(quán)”。把《方案》執(zhí)行工作作為考核政績和干部任用的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)考核成績突出的要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的要通報(bào)批評(píng)，對(duì)造成重大、嚴(yán)重后果的要追究直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。