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駕駛員工作思路范文第1篇

2018年運(yùn)輸公司堅(jiān)持以“不忘初心，牢記使命”的理念，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是公司新班子上任以來，公司上下緊緊圍繞運(yùn)輸服務(wù)生產(chǎn)，以“平安運(yùn)輸，和諧運(yùn)輸”為中心，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，有條不紊的順利運(yùn)行，整體工作保持了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。有力地配合了大煤公司同忻三盤區(qū)建設(shè)的順利進(jìn)行。目前為止，通勤車安全正點(diǎn)的接送員工人次累計(jì)達(dá)89000余次，貨車出工達(dá)5976次?；剡^展未心得如下：

一、基礎(chǔ)設(shè)施健全，安心員工

17年尾18年初，運(yùn)輸公司更換了新領(lǐng)導(dǎo)班子后，領(lǐng)導(dǎo)想員工之所想，急員工之所急。為公司員工辦了大量實(shí)事，使公司上下面貌煥然一新。公司基礎(chǔ)設(shè)施的完善使員工在上班期間更加舒適方便。過去，由于運(yùn)輸公司地理位置偏遠(yuǎn)，各項(xiàng)設(shè)施不完善，單位無生活用水，無員工飲用水，如廁難，樓道無照明。雖然搬進(jìn)新址，但是冬天無供暖設(shè)施，辦公條件簡(jiǎn)陋。新班子上任后立馬著手協(xié)調(diào)有關(guān)單位解決了燃眉之急。更換維修照明燈具40余盞，維修了男女廁所，增設(shè)了沖洗設(shè)備2套，給辦公室、休息室配備了5臺(tái)飲水機(jī)，更新了供暖設(shè)備1套。為員工創(chuàng)造了工作之余放松休息的好場(chǎng)所。切實(shí)做到了為員工謀福利，從員工自身利益出發(fā)的好落實(shí)，真正滿足了員工高高興興上班，平平安安回家的好想法。也得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、抓住思想安全教育、零事故

運(yùn)輸公司本著以“安全為天，責(zé)任重于一切”的指導(dǎo)思想和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)原則，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，做到了文明駕駛，安全行車零事故。公司每月定期組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法，不定期的配合上級(jí)部門的督導(dǎo)和檢查，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。切實(shí)把安全教育放在首位，并根據(jù)天氣變化、工作性質(zhì)、出車線路等進(jìn)行出車前自檢，做到了有事不出，無事安全出車的良好習(xí)慣。并積極邀請(qǐng)轄區(qū)交警和消防安全部門對(duì)駕駛員進(jìn)行有針對(duì)性的專場(chǎng)安全教育和滅火設(shè)備及逃生自救的安全演練。給每車、每人建立健全了駕駛員和車輛臺(tái)賬。做到出車前檢和車后保養(yǎng)習(xí)慣。增強(qiáng)了駕駛員和運(yùn)行車輛的透明度，為配合大煤公司同忻三盤區(qū)的建設(shè)提供了有力保障。

為了更好地配合大煤公司的建設(shè)和發(fā)展。2019年運(yùn)輸公司將按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排結(jié)合具體工作實(shí)際。將從制度管理、維修保養(yǎng)、安全培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等幾方面開展工作：

一、由于同忻三盤區(qū)的建設(shè)工作需要和公司駕駛員嚴(yán)重短缺及運(yùn)行車輛陳舊老化，都已快到達(dá)退休年限和報(bào)廢期限?，F(xiàn)運(yùn)輸公司急需補(bǔ)充有（A1、A2）駕照司機(jī)10名，30座接送車5部，25噸吊車1部，8噸小吊1部，雙排輕卡5部。

二、積極關(guān)注駕駛員心態(tài)，適時(shí)進(jìn)行耐心疏導(dǎo)，每月組織全體駕駛員學(xué)習(xí)好安全交通法1次，提高駕駛員的安全意識(shí)，做好駕駛員遵紀(jì)守法，文明行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想工作。

三、規(guī)范好公司各類車輛運(yùn)行、維修、自檢的臺(tái)賬。組織好駕駛員對(duì)車輛的保養(yǎng)情況，進(jìn)行自檢自查。公司領(lǐng)導(dǎo)每周督查，使車輛的運(yùn)行完好率爭(zhēng)取達(dá)到100%。

四、懇請(qǐng)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)督促有關(guān)科室配合提供好運(yùn)輸公司車輛換季用油和輪胎更新的服務(wù)工作。

五、積極做好運(yùn)輸公司管理工作，很好地完成大煤公司的全年用車任務(wù)。

駕駛員工作思路范文第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志：

在這一年里，我曾在心里立下誓言：今年，我要更好的配合公司領(lǐng)導(dǎo)班子和守押中心XX經(jīng)理搞好守押工作，使我們有一個(gè)更好的發(fā)展。如今，新年的鐘聲即將敲響，回首這一年的工作，盡管有成功時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的無奈，但我始終在為這一目標(biāo)而努力。年來，我們始終堅(jiān)持一手抓管理，一手抓安全，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)方針，實(shí)行安全承包責(zé)任制，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，建立健全制度，努力學(xué)習(xí)保安守押業(yè)務(wù)知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)理論，不斷提高管理水平和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取為公司建立一支正規(guī)化得保安守押隊(duì)伍，打好守押工作的基礎(chǔ)。

回顧過去的一年，我主要以下幾個(gè)個(gè)方面加強(qiáng)管理開展守押工作。

1、嚴(yán)格制度的落實(shí)，杜絕各種隱患。

定期參加中心召開的各類安全會(huì)議，和隊(duì)員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規(guī)章制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)管，特別是對(duì)守庫、槍支管理、款箱出入庫管理、車輛管理等制度要求嚴(yán)格遵守，決不允許半點(diǎn)馬虎。

2、及時(shí)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決策，做好上傳下達(dá)。

對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神、決策要求，我都第一時(shí)間傳達(dá)給各大隊(duì)（分中心）并進(jìn)行詳細(xì)的講解，使他們能夠正確領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)決策和會(huì)議精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項(xiàng)決議、決策嚴(yán)格貫徹落實(shí)，不打折扣。

3、抓隊(duì)伍骨干，提高隊(duì)員工作的積極性。

工作的順利完成離不開骨干的大力配合，在管理上我把握大方向，具體事情讓各大隊(duì)（分中心）全面負(fù)責(zé)，維護(hù)基層管理者工作的積極性，調(diào)動(dòng)骨干工作的熱情度，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的快速完成。

一、大力加強(qiáng)車輛安全管理：

我在協(xié)助守押中心做好日常管理工作的同時(shí)，主要負(fù)責(zé)駕駛員、車輛、金庫款箱出入庫的管理工作。為加強(qiáng)對(duì)駕駛員和車輛的管理主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育學(xué)習(xí)。組織大力加強(qiáng)車輛安全管理。

二是組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路安全法》和中心車輛管理制度，提高駕駛員的安全意識(shí)。

三是嚴(yán)格落實(shí)每周檢查制度，組織對(duì)各大隊(duì)車輛管理情況進(jìn)行巡查，要求各大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本大隊(duì)車輛的安全管理。中心實(shí)行駕駛員百分制考核，每月考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)金掛鉤，徹底調(diào)動(dòng)了駕駛員的安全責(zé)任感。

四是加強(qiáng)對(duì)車輛的日常管理。嚴(yán)格要求駕駛員平常對(duì)車輛勤檢查、勤維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，確保行車安全。

五是嚴(yán)格車輛維修保養(yǎng)審驗(yàn)制度。要求各大隊(duì)（分中心）負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握本大隊(duì)（分中心）車輛狀況，所有維修審批單必須經(jīng)守押中心簽字后方可遞交公司各部門審批。降低了維修成本。

二、隊(duì)伍建設(shè)

1、把握隊(duì)伍思想脈搏，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

在與隊(duì)員日常的閑聊中我積極開展談心工作，聊隊(duì)員們關(guān)心的事情，收集隊(duì)員們反映的問題，掌握隊(duì)員的思想情況，談心率達(dá)到了98%，及時(shí)化解隊(duì)員的思想包袱和心理負(fù)擔(dān)，使隊(duì)員能安心工作。

2、嚴(yán)格制度的落實(shí)，杜絕各種隱患。

定期參加中心召開的各類安全會(huì)議，和隊(duì)員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規(guī)章制度。

3、開展軍事訓(xùn)練和在崗輪訓(xùn)工作。

通過組織全體守押人員進(jìn)行軍事技能訓(xùn)練，是全體守押人員掌握必要的防衛(wèi)技能。

4、做到新員工的培訓(xùn)及理論學(xué)習(xí)工作

5、嚴(yán)格執(zhí)行《金庫款箱出入庫管理規(guī)定》，對(duì)每天金庫款箱出入庫進(jìn)行嚴(yán)格登記、核實(shí)，確?？钕淙f無一失。對(duì)金庫每天蘭州銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行款箱出入庫進(jìn)行嚴(yán)格登記、核實(shí)，確?？钕淙f無一失。

6、嚴(yán)密槍彈出入庫管理。對(duì)槍彈實(shí)行同進(jìn)、同出、同存、同取、雙人、雙柜、雙鎖管理，持槍人員在執(zhí)行守押、訓(xùn)練需要領(lǐng)用槍彈時(shí)，須認(rèn)真填寫《槍彈領(lǐng)取歸還登記簿》進(jìn)行登記。槍彈入庫時(shí)按照先清點(diǎn)子彈、后點(diǎn)驗(yàn)槍支的順序逐人依次交回槍、彈。通過對(duì)槍彈性能狀況進(jìn)行安全檢查，確保槍彈性能良好，無銹蝕、無損壞、無霉?fàn)€變質(zhì)；

7、建立槍彈安全管理目標(biāo)責(zé)任制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，押運(yùn)大隊(duì)（中隊(duì)）負(fù)責(zé)人與槍彈管理員、持槍人員層層簽訂槍彈管理目標(biāo)責(zé)任書。通過核對(duì)槍支、彈藥數(shù)量的核對(duì)查看槍彈制度落實(shí)情況，確保槍彈管理的真實(shí)性。對(duì)押運(yùn)途中槍支、訓(xùn)練槍支使用操作規(guī)程情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保槍彈使用安全。

三、2020年主要工作職責(zé)履行情況

1、中心服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)194個(gè)（不含各縣分公司），實(shí)現(xiàn)全年安全行車699980公里，安全接送庫達(dá)27740次，接送庫箱228608個(gè)，長(zhǎng)途押運(yùn)肅南60次，民樂214次，臨澤165次， XXX長(zhǎng)途押運(yùn)3次，從未發(fā)生任何差錯(cuò)。

2、XX儲(chǔ)蓄銀行、XX銀行、XX銀行款箱安全寄存于公司金庫，全年安全出入庫20075多次，安全出入庫箱20075個(gè)。

3、做好槍彈擦拭保養(yǎng)。常用槍支每周分解擦拭一次；封存槍支每季分解擦拭一次。做到擦拭保養(yǎng)有程序，登記有記錄，使槍彈始終保持良好待命狀態(tài)。

4、車輛換季保養(yǎng)93次，大修車輛11輛。

5、車輛審驗(yàn)共計(jì)23輛(不包含各縣分公司，含新入戶4輛車)，新入戶車輛4輛，運(yùn)行19輛。

6、車輛維修保養(yǎng)每月4次，共計(jì)48次。

7、處理交通突發(fā)事故6次，救援車輛11次。

四、工作中存在的不足

一是個(gè)人工作思路解放程度還不徹底，學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)上還不夠，業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。

二是對(duì)車輛的安全管理方面工作做得不細(xì),還存在安全責(zé)任事故，而且服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高；

三是工作中缺乏主觀能動(dòng)性，和隊(duì)員的交流和溝通很有待加強(qiáng)，對(duì)駕駛員的管理和教育力度還不夠；

四是對(duì)隊(duì)員的政治教育針對(duì)性不強(qiáng)，個(gè)別時(shí)候只注重表面，忽視了個(gè)別的是思想工作，談心制度不夠深入。

五、2021年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，管理好中心的各項(xiàng)工作。

2、做好中心隊(duì)員的思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作等情況。做到政治上關(guān)心、思想上信任、工作上教導(dǎo)﹑生活上體貼。

3、進(jìn)一步加大對(duì)車輛保養(yǎng)情況的檢查力度，深入了解各大隊(duì)車輛管理情況，提高車輛使用效率。

4、制定駕駛員崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化駕駛員安全意識(shí)和車輛基礎(chǔ)知識(shí)，為全年安全行駛無事故打下基礎(chǔ)。

駕駛員工作思路范文第3篇

做到四個(gè)到位”不時(shí)強(qiáng)化目標(biāo)管理抓安全一）完善機(jī)制。

1組織機(jī)構(gòu)到位。今年上半年。建立了配送中心主任為安全生產(chǎn)的一級(jí)管理者，分管平安管理工作的副主任為安全生產(chǎn)的二級(jí)管理者，各部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的三級(jí)管理者，基層員工為安全生產(chǎn)的四級(jí)管理員的平安管理網(wǎng)絡(luò)，完善平安管理機(jī)構(gòu)。

2平安意識(shí)到位。配送中心始終高度重視平安工作。召開了多次以抓平安穩(wěn)定工作為主題的辦公會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局電視電話會(huì)議精神，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的研究和部署，為全面確保平安生產(chǎn)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

3責(zé)任分解到位。為了強(qiáng)化落實(shí)平安責(zé)任。積極推行平安生產(chǎn)責(zé)任制及“一崗雙責(zé)”制度。依照“142體系建設(shè)的要求，重新梳理了各崗位平安職責(zé)，進(jìn)一步明確平安責(zé)任。同時(shí)，年初與全員簽訂了年平安責(zé)任書份，繳納風(fēng)險(xiǎn)金萬元，擔(dān)保金萬元，切實(shí)形成了層層分解，一級(jí)保一級(jí)的平安責(zé)任網(wǎng)，促使全員參與平安管理。

4考核兌現(xiàn)到位。為進(jìn)一步完善平安目標(biāo)考核機(jī)制。針對(duì)不同職能部門和各崗位的平安職責(zé)，突出針對(duì)性、約束性和可操作性，修訂完善了配送中心各部門、各崗位平安工作考核細(xì)則，并將其列入考核與評(píng)比中予以兌現(xiàn)?；拘纬闪嗽露扔袡z查、有考核，年度有評(píng)比、有表彰機(jī)制，做到平安目標(biāo)考核的系統(tǒng)化。

(二）精心組織。

1積極開展優(yōu)秀車組評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持把優(yōu)秀車組評(píng)選活動(dòng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓。懲辦先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各車組的平安爭(zhēng)先意識(shí)。根據(jù)《配送中心優(yōu)秀車組評(píng)選方法》每季度開展一次優(yōu)秀車組評(píng)選活動(dòng)，截至目前，累計(jì)懲辦人次，取得了較好效果。

2積極開展平安專項(xiàng)整治活動(dòng)。一是廣泛動(dòng)員、統(tǒng)一思想。把平安專項(xiàng)整治行動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作抓實(shí)、抓好。同時(shí)。齊抓共管。建立各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)中高度事故隱患督辦制度；三是全面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。對(duì)專項(xiàng)整治工作中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面整改，并工作過程進(jìn)行全面總結(jié)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。

3積極開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。一是統(tǒng)一部署。保證“平安生產(chǎn)月”正常開展。二是精心組織、廣泛開展宣傳教育活動(dòng)。組織全體干部職工學(xué)習(xí)《省消防條例》充分利用led顯示屏，廣泛開展《平安生產(chǎn)月》宣傳，提高員工的平安防范意識(shí)。三是認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改。以開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)車輛、辦公區(qū)、倉(cāng)庫等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次平安大檢查。

(三）立足實(shí)際。

1抓好平安文化建設(shè)。根據(jù)省局“以文化促安全。單位積極探索平安文化建設(shè)，主要抓了以下幾個(gè)方面：一是積極推行7s現(xiàn)場(chǎng)管理。通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法，促使全員把平安工作從小處做起，從自我做起；二是積極推行平安目視化管理。上半年，單位制作“有電危險(xiǎn)”庫區(qū)禁止吸煙”您已進(jìn)入監(jiān)控區(qū)域”等平安警示牌塊，營(yíng)造了實(shí)時(shí)的全覆蓋的平安警示網(wǎng)絡(luò)；三是抓好平安動(dòng)態(tài)宣傳。大院裝置了led顯示屏，每周為全體員工發(fā)送平安提示短信，使全體員工隨時(shí)都能了解各類平安動(dòng)態(tài)和天氣信息，讓安全宣傳“動(dòng)”起來。四是編寫了平安教育短片，讓平安警示教育“活”起來，起到良好效果。

2抓好安防設(shè)施建設(shè)。寧愿笑著花錢買安全。配送中心用于平安整治的資金也得到市局的大力支持。今年來，配送中心在安防設(shè)施建設(shè)上主要做到一是落實(shí)安防設(shè)施管理責(zé)任，根據(jù)實(shí)際需要，配備各類安防設(shè)施；二是加強(qiáng)安防設(shè)施的日常維護(hù)頤養(yǎng)、檢測(cè)、新增、更換，做到專人負(fù)責(zé)，定期檢查，確保平安設(shè)施有效運(yùn)行。今年以來，及時(shí)更換了滅火器藥粉個(gè)，更新消防水帶條，維修平安視頻監(jiān)控和紅外報(bào)警系統(tǒng)次，確保安防設(shè)施狀態(tài)良好。

(四）勤查細(xì)改。

1重點(diǎn)抓好庫區(qū)平安防范。

一是認(rèn)真做好日常平安檢查的基礎(chǔ)上。將車輛、倉(cāng)庫、宿舍、大院等部位作為檢點(diǎn)，對(duì)查出問題責(zé)任到人限期立即整改。

二是嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)值班制度，實(shí)行24小時(shí)值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展檢查，嚴(yán)防

三是加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。堅(jiān)持每月召開兩次次門衛(wèi)平安例會(huì)，值班人員脫崗。要求門衛(wèi)對(duì)出入人員、貨物、車輛進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行來客登記制度，確保配送中心大院的平安。

2重點(diǎn)抓好車輛交通平安。今年以來。重點(diǎn)整治駕駛員違章駕駛、酒后駕駛等行為，提醒駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)。特別是酒駕入罪”自5月1日實(shí)施以來，單位將酒駕納入一票否決，購(gòu)置了酒精測(cè)試儀，開展酒駕專項(xiàng)治理工作。同時(shí)，還充分利用gp系統(tǒng)，全面監(jiān)管車輛運(yùn)行狀況，加強(qiáng)車輛維修頤養(yǎng)，切實(shí)確保行車平安。

3重點(diǎn)抓好平安隱患整改。以堅(jiān)持開展平安檢查、自查、整改制度的落實(shí)為有效抓手。不能當(dāng)場(chǎng)解決的下發(fā)平安檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄，由此形成了檢查--整改--再檢查--再整改的pdca循環(huán)模式。上半年以來，開展各項(xiàng)平安檢查共次，查出隱患處，整改平安隱患處，真正做到事故隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了生產(chǎn)中存在不安全因素，切實(shí)保證了單位生產(chǎn)平安的良好局面。

二、存在問題

配送中心平安工作堅(jiān)持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，上半年以來。但目前的平安形勢(shì)依然嚴(yán)峻。通過總結(jié)，存在六個(gè)方面的問題。

(一）交通平安仍然是管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。

(二）平安培訓(xùn)的力度還有待加強(qiáng)。需要進(jìn)一步開展形式多樣的符合配送工作實(shí)際的平安培訓(xùn)；

(三）基礎(chǔ)安防設(shè)施存在單薄環(huán)節(jié)。監(jiān)控系統(tǒng)老化、故障率偏高，今年主要通過抓好維修頤養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。同時(shí)，認(rèn)真收集相關(guān)資料，做好明年安防系統(tǒng)預(yù)算編制工作。

三、年下半年平安生產(chǎn)工作思路

單位將繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一”方針，下半年。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)平安責(zé)任目標(biāo)。為此，將突出“四抓”做好平安生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。依照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”工作思路。健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、完善安防設(shè)施，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，筑牢平安生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)單薄環(huán)節(jié)和突出問題。針對(duì)平安生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管方法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到日日普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

駕駛員工作思路范文第4篇

一、基本工作思路

以黨的路線方針政策為指導(dǎo)，以完成學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)為根本目的，以增加收入、服務(wù)社會(huì)為主要抓手，積極推進(jìn)內(nèi)部改革，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，積極開展增收節(jié)支，增加和改善軟硬件建設(shè)，積極落實(shí)群眾路線，凝聚和發(fā)揮職工智慧，為更好地完成教學(xué)實(shí)習(xí)各項(xiàng)工作任務(wù)、順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)搭建平臺(tái)、提供保障、增強(qiáng)活力、樹立形象。

二、主要工作方法及成效

（一）突出實(shí)習(xí)基地中心地位，為學(xué)校建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮職能作用

我們始終堅(jiān)持以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目的，積極為學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)開源節(jié)流、增光添彩，認(rèn)真為學(xué)生駕駛實(shí)習(xí)及汽車駕駛選修課教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在提高學(xué)生實(shí)踐操作能力、增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。一年來，完成交通學(xué)院4個(gè)班級(jí)171名學(xué)生的汽車駕駛實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)，完成汽車駕駛公共選修課32個(gè)課時(shí)120人的授課任務(wù)，全年有近1000名在校大學(xué)生經(jīng)我中心培訓(xùn)考取了汽車駕駛證。

（二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理制度，為實(shí)習(xí)中心良性循環(huán)和健康發(fā)展搭建平臺(tái)

為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的駕駛培訓(xùn)市場(chǎng)，我們充分利用黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一有利時(shí)機(jī)，積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮實(shí)習(xí)中心職代會(huì)作用，首先在優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)上做文章，整合了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)科室業(yè)務(wù)及負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任進(jìn)行合理分工，并在中心上下推行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，有效地提高了工作效率和培訓(xùn)效益。其次在規(guī)范管理制度上下功夫，修訂完善了《單車核算責(zé)任制辦法》等10個(gè)崗位責(zé)任目標(biāo)與績(jī)效考核制度，推行10個(gè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度，為調(diào)動(dòng)員工積極性、確保中心高效率運(yùn)營(yíng)起到了積極的推進(jìn)作用。

（三）提高駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力，為增加收入和樹立形象奠定良好基礎(chǔ)

我們始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，以市場(chǎng)為依托，以效益為中心，以質(zhì)量為生命，努力做實(shí)做強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)。

2013年，在有史以來最嚴(yán)的交規(guī)、最難的考規(guī)面前，經(jīng)過全體教職員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)全校招生2850人，理論考試3088人次，合格2611人，合格率為84.6%；場(chǎng)地道路考試3883人次，合格2871人，合格率為73.9%；實(shí)際道路考試3916人，畢業(yè)合格3246人，合格率82.9%（其中A1=7人、合格7人；B2=17人、合格8人）。全年實(shí)現(xiàn)總收入847萬元，上交利稅150余萬元。

（四）加大設(shè)施設(shè)備投入力度，為實(shí)現(xiàn)中心可持續(xù)發(fā)展增加后勁

為改善辦公和教學(xué)條件，我們利用駕校創(chuàng)造的利潤(rùn)132.6萬元，新建教學(xué)辦公用房26間，面積660㎡，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)制作倒車入庫位16個(gè)，側(cè)方停車位16個(gè)，坡道起步與定點(diǎn)停車科目4個(gè)，直角轉(zhuǎn)彎科目4個(gè)，S型路3個(gè)。安裝車載計(jì)時(shí)系統(tǒng)和GPS導(dǎo)航系統(tǒng)140臺(tái)。完成教練車二級(jí)維護(hù)上線檢測(cè)196車次；公安機(jī)關(guān)車輛審驗(yàn)220車次。硬件設(shè)施的改善，為學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)和駕校經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收提供了有力保障。

（五）強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)提供保障

隊(duì)伍素質(zhì)是培訓(xùn)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。首先，根據(jù)行業(yè)主管部門的要求，我們對(duì)所有教練員進(jìn)行了再教育培訓(xùn)，對(duì)部分新上崗教練員進(jìn)行了資格培訓(xùn)與考試，截至目前，共有59名教練員參加了培訓(xùn)和考試，新增小車教練員24名，理論教練員6名，大貨教練員1名，參加二級(jí)教練員理論和操作考級(jí)8人，投入培訓(xùn)資金12萬余元。

（六）加強(qiáng)安全管理工作力度，為確保實(shí)習(xí)中心安全穩(wěn)定發(fā)展立好屏障

機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)具有很大的危險(xiǎn)性。為確保安全培訓(xùn)，我們按照學(xué)校及行業(yè)管理有關(guān)要求，樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，健全組織、完善制度、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)督查，按照“花錢買平安”的理念，配齊相關(guān)安全設(shè)備設(shè)施，同時(shí)，強(qiáng)化宣傳教育工作，年內(nèi)沒有發(fā)生重大責(zé)任事故，有效地保障了駕駛培訓(xùn)及各項(xiàng)工作安全有序、和諧發(fā)展。年內(nèi)共簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》64份，滅火器更新、換粉42個(gè)，消防鐵锨30把，共計(jì)資金3500元。

三、存在的主要問題

一年來，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)我們也意識(shí)到工作中還存在著明顯不足和問題，主要是：

1、對(duì)實(shí)習(xí)教學(xué)工作研究不夠，教輔職能作用發(fā)揮不充分。

駕駛員工作思路范文第5篇

2011年主要工作情況一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況分公司下達(dá)綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成81部，完成任務(wù)數(shù)的144.64%；來電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的121.43%；寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實(shí)際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的71.43%。

二、階段性的突擊工作情況2月1日至20日，分公司開展的小靈通“零機(jī)總動(dòng)員”促銷活動(dòng)，綜合部促銷任務(wù)量102部，實(shí)際促銷122部，完成任務(wù)數(shù)的119.60%；重點(diǎn)業(yè)務(wù)放量競(jìng)賽活動(dòng)中，綜合部在6個(gè)二級(jí)部門中名列第二；綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷競(jìng)賽活動(dòng)，綜合部在6個(gè)二級(jí)部門中，名列第二；小靈通基站協(xié)調(diào)安裝競(jìng)賽活動(dòng)中，分公司下達(dá)協(xié)調(diào)任務(wù)是14個(gè)，于11月底全部協(xié)調(diào)完畢，完成任務(wù)數(shù)的100%，在6個(gè)部門中名列第一；區(qū)消委7-10月份組織實(shí)施的部分公用企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)消費(fèi)者監(jiān)督調(diào)查活動(dòng)中，我分公司在5個(gè)通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費(fèi)者滿意單位”稱號(hào)；人防民兵專業(yè)分隊(duì)第五周期組訓(xùn)工作成績(jī)突出，被評(píng)為先進(jìn)單位；道路交通工作，由于2011年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今2011年由被評(píng)為先進(jìn)駕協(xié)小組。

三、規(guī)范辦文一2011年來，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無一差錯(cuò)，格式符合規(guī)定，文字簡(jiǎn)練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的各項(xiàng)工作；為及時(shí)反映我分公司各項(xiàng)工作，今2011年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司OA網(wǎng)上信息37條，被市公司和集團(tuán)公司采用3篇，并在市公司上半2011年信息工作評(píng)比中排名第六，5個(gè)城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報(bào)送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，半2011年來，我分公司各部門共向公司上報(bào)資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機(jī)的現(xiàn)象，確保了上情下達(dá)，下情上報(bào)，各類信息及時(shí)傳遞溝通。

四、積極組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能一2011年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，先后自行組織實(shí)施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工1512人次；參加市公司組織的培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次；為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過及時(shí)合理的培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù)；營(yíng)銷意識(shí)、法律意識(shí)、營(yíng)銷技巧得到了進(jìn)一步強(qiáng)化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。

五、加強(qiáng)治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運(yùn)行根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實(shí)際，我們著重抓了五項(xiàng)工作。一是及時(shí)購(gòu)買《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊(cè)，并在自學(xué)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了三期輔導(dǎo)班，加深了對(duì)《安全生產(chǎn)法》的理解和執(zhí)行力度；二是組建護(hù)線小分隊(duì)，進(jìn)行夜間巡邏執(zhí)勤、搶修搶險(xiǎn)，先后更換增補(bǔ)人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全2011年出動(dòng)180余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員10人，全部移交公安部門進(jìn)行處理；三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài)；四是堅(jiān)持工余時(shí)間抽查要害部位值班情況，全2011年共36次、88人次，有效督促了各項(xiàng)制度落實(shí)；五是積極主動(dòng)找肇事方索賠，一2011年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元，為企業(yè)挽回了一定損失。

六、加強(qiáng)車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車16輛、摩托車52輛。2011年的車管工作，我部著重抓了四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持對(duì)各類車輛的月耗油量實(shí)行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎(jiǎng)懲辦法；二是堅(jiān)持車輛維修填報(bào)審批制度，為控制費(fèi)用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發(fā)通知，截止11月20日，今2011年下達(dá)的維修費(fèi)用未超標(biāo)；三是堅(jiān)持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時(shí)安排購(gòu)買了100份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過自學(xué)和考試，增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全2011年未發(fā)生大的責(zé)任交通事故；四是堅(jiān)持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。

七、服務(wù)保障工作2011年初，因增加了部分員工，我部負(fù)責(zé)后勤管理的同志利用雙休日多方聯(lián)系制作，按照規(guī)定時(shí)限全部到位，確保了正常的辦公；為防止汛期突發(fā)事件，駕駛員7-9月份安排值班近100天，為了作好交通保障工作，駕駛班適時(shí)協(xié)調(diào)車輛使用，只要是工作急需，綜合部就出車保障，受到市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)部門員工的好評(píng)。

2011年，我們?cè)跇I(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、服務(wù)保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成績(jī)。但是，我們按照“三個(gè)滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量還有差距，例如，我們?cè)诰?xì)化管理方面，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面，工作效率方面等須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

2011年工作思路2011年是“十五”計(jì)劃的最后一2011年，也是市公司第二次創(chuàng)業(yè)的“效益2011年”，做好全2011年的工作意義重大。2011年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已下達(dá)，任務(wù)十分艱巨，這就對(duì)我們的業(yè)務(wù)發(fā)展、精細(xì)管理、成本預(yù)算和業(yè)務(wù)收益提出了更高的要求，為此，現(xiàn)就2011年主要工作思路匯報(bào)如下：

一、牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的理念，采取措施盡早完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。

我們每位員工從現(xiàn)在開始，在做好本職工作的同時(shí)，合理利用業(yè)余休息時(shí)間，充分挖掘人際關(guān)系資源，認(rèn)真落實(shí)“敲門工程”，主動(dòng)出擊，深入街道社區(qū)，上門營(yíng)銷，通過種種措施，一定要提前完成主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，提高滿意度綜合部的工作性質(zhì)，可以用兩個(gè)字來概括—“服務(wù)”。具體又可分為兩個(gè)方面，既參與綜合管理、辦好事務(wù)。做好綜合部的工作，水平在綜合，靈敏在信息，權(quán)威在督查，形象在接待，瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)，評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好2011年度的各項(xiàng)工作，我們綜合部全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是精細(xì)管理意識(shí)；四是自立自強(qiáng)意識(shí)；五是協(xié)調(diào)把關(guān)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。力爭(zhēng)2011年度的各項(xiàng)工作在員工和領(lǐng)導(dǎo)心中贏得更高滿意度。

三、認(rèn)真抓好黨群團(tuán)組織活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)綜合管理部相關(guān)人員，應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，按照市公司的計(jì)劃意見，結(jié)合觀音橋的實(shí)際，擬制出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。工作要開展活動(dòng)，要有文字記錄和準(zhǔn)確的數(shù)字，工作要有聲有色。特別是工會(huì)和團(tuán)的組織要結(jié)合主要工作和任務(wù)開展一些階段性的突擊活動(dòng)和有益健康的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

四、加強(qiáng)制定建設(shè)，用制度管人管事我們通信企業(yè)一直都有一套全面的、系統(tǒng)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此在2011年各項(xiàng)工作中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各位管理人員按照各自的職責(zé)，都應(yīng)清楚的知道每月定期要辦理的事項(xiàng)，建立和完善臺(tái)帳制度、會(huì)議制度、考勤制度、績(jī)效考核制度、報(bào)表制度、領(lǐng)發(fā)各類材料制度、學(xué)習(xí)制度、督促檢查制度等，正常情況下都應(yīng)堅(jiān)持遵守，各項(xiàng)工作有章可行，使零亂的工作條理化，復(fù)雜的工作制度化，可以提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

五、安全常抓不懈2011年，雖然沒有發(fā)生大的交通安全責(zé)任事故，但是隱患經(jīng)常發(fā)生，治保義消工作，生產(chǎn)安全工作都有不安全的因素，因此，2011年要突出一個(gè)“防”字，繼續(xù)抓好5個(gè)堅(jiān)持，堅(jiān)持簽定安全承包責(zé)任書、堅(jiān)持安全教育、堅(jiān)持檢查制度、堅(jiān)持督促整改時(shí)限，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，把各類事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。

六、以人為本，親情管理綜合工作，近幾來都處在壓力大、工作量大、吃力不討好是常事，故希望員工都應(yīng)有一個(gè)健康的心態(tài)。我們的管理工作、服務(wù)工作都是圍繞人來做的，這就要求我們的工作作得再細(xì)一點(diǎn)、再及時(shí)一點(diǎn)，讓員工更加滿意一點(diǎn)，例如：?jiǎn)T工工資條的問題、員工生日賀卡的問題、員工生病住院探望的問題、員工的紅白喜事問題等等。