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農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化范文第1篇

關(guān)鍵詞：龍頭企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；對(duì)策建議

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的根本動(dòng)力和源泉。十以來(lái)，我國(guó)大力實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”，不斷強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位。近年來(lái)，天水市按照“扶優(yōu)、扶大、扶強(qiáng)”的原則，大力扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位不斷增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入發(fā)揮了重要作用。2014年，天水市龍頭企業(yè)已發(fā)展到456家，實(shí)現(xiàn)銷售收入52.8億元，出口創(chuàng)匯2200萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)8.89億元，銷售收入、出口創(chuàng)匯、凈利潤(rùn)分別較2010年增長(zhǎng)87.57%、44%和60%。

1天水市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，全市有37家龍頭企業(yè)建立了專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，74家龍頭企業(yè)建立了專門質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，39家龍頭企業(yè)通過(guò)ISO9000、HACCP、GAP、GMP等質(zhì)量體系認(rèn)證，21家龍頭企業(yè)獲得省以上名牌產(chǎn)品或著名（馳名）商標(biāo)，32家龍頭企業(yè)獲得“三品一標(biāo)”認(rèn)證，占到龍頭企業(yè)總數(shù)的8.1%、16.2%、4.6%和7%；全市涌現(xiàn)出了眾興菌業(yè)、長(zhǎng)城果汁、神舟綠鵬等一批技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量比2010年增長(zhǎng)了1倍多。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)品牌，加快發(fā)展步伐的巨大推力。

1.2少數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力突出

目前，天水市現(xiàn)有國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家，省級(jí)27家，市級(jí)141家，縣級(jí)253家，縣級(jí)以下31家。成功在深交所上市龍頭企業(yè)（眾興菌業(yè)）1家。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，天水市80%的龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要發(fā)生在國(guó)家級(jí)和省級(jí)龍頭企業(yè)，市、縣級(jí)龍頭企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新仍比較少。主要是省級(jí)以上龍頭企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更激烈，管理層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度更高，企業(yè)發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求更強(qiáng)烈。根據(jù)對(duì)64家龍頭企業(yè)的調(diào)查了解，資產(chǎn)規(guī)模在5000萬(wàn)元以上的企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的比較多，資產(chǎn)規(guī)模在1000萬(wàn)元以下開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的較少。從創(chuàng)新效果看，64家企業(yè)共獲得發(fā)明專利65項(xiàng)，其中眾興菌業(yè)科技股份有限公司獲得專利34項(xiàng)，占專利總數(shù)52%，有64%的企業(yè)沒(méi)有發(fā)明專利，有34%家企業(yè)只擁有1~9項(xiàng)，進(jìn)一步說(shuō)明了大型龍頭企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮著領(lǐng)跑作用，大多數(shù)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。

1.3個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新水平領(lǐng)先

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，天水市龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍已涵蓋制種育種、農(nóng)（畜）產(chǎn)品生產(chǎn)加工、貯藏保鮮、包裝檢測(cè)、運(yùn)輸銷售、農(nóng)資經(jīng)銷、餐飲娛樂(lè)、休閑旅游等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域目前僅涉及航天育種、菌業(yè)生產(chǎn)、蜂產(chǎn)品生產(chǎn)、中藥材加工、果汁飲料加工等少數(shù)產(chǎn)業(yè)。少數(shù)企業(yè)在航天育種、菌業(yè)生產(chǎn)、蜂產(chǎn)品生產(chǎn)等領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要采用引進(jìn)、改進(jìn)等模仿創(chuàng)新的方式。從64家被調(diào)查龍頭企業(yè)近3年研發(fā)資金投向情況看，50%以上龍頭企業(yè)研發(fā)資金投向技術(shù)改造、儀器設(shè)備購(gòu)買和人員培訓(xùn)，用于新技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)購(gòu)買和科研人員培訓(xùn)的相對(duì)較少。加工企業(yè)中近20%的企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)是通過(guò)自主研發(fā)的方式獲得，37%的企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)是通過(guò)購(gòu)買和引進(jìn)現(xiàn)成技術(shù)成果的方式獲得，30%的企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品技術(shù)是通過(guò)合作開(kāi)發(fā)的方式獲得。

2天水市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

2.1創(chuàng)新投入強(qiáng)度較低

創(chuàng)新投入強(qiáng)度指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重，反映了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的資金投入力度。國(guó)際上普遍認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重為2%，企業(yè)方可維持生存；占到5%的企業(yè)才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)一般維持4%~6%的研發(fā)投入水平。2012年，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模已居世界第3位，但投入強(qiáng)度卻處于第17位，與美國(guó)、日本、德國(guó)和韓國(guó)等研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入大國(guó)在投入強(qiáng)度上仍有較大差距。2014年，天水市456家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)科技研發(fā)費(fèi)用為3520.6萬(wàn)元，僅占銷售收入的0.78%。從調(diào)查情況看，企業(yè)研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重最高的是天水眾興菌業(yè)科技股份有限公司，創(chuàng)新投入強(qiáng)度已接近5%，但80%以上的企業(yè)創(chuàng)新投入強(qiáng)度低于2%，有9.4%的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入為零。由于創(chuàng)新投入強(qiáng)度普遍較低，大多數(shù)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都集中在農(nóng)產(chǎn)品種植、初加工、簡(jiǎn)單包裝、冷藏運(yùn)輸?shù)鹊投祟I(lǐng)域，而精深加工、高端包裝、出口創(chuàng)匯產(chǎn)品較少，產(chǎn)品附加值和科技含量不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，很難取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2創(chuàng)新機(jī)制不完善

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制主要包括創(chuàng)新戰(zhàn)略制定機(jī)制、技術(shù)人才管理機(jī)制、創(chuàng)新資金管理機(jī)制、創(chuàng)新組織管理機(jī)制、創(chuàng)新成果管理機(jī)制等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的完善程度影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展。從調(diào)查情況看，目前天水市大多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不健全。從對(duì)64家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制建立情況的調(diào)查，制定了創(chuàng)新戰(zhàn)略或規(guī)劃的企業(yè)有45家占70%，建立了1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有22家占34.4%，建立了2~4項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有33家占51.5%，建立了5項(xiàng)以上技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有3家占4.7%，還沒(méi)有建立技術(shù)創(chuàng)新制度的企業(yè)有6家占9.4%，大多數(shù)龍頭企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制還不完善。

2.3創(chuàng)新人才普遍缺乏

目前天水市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中以家族式企業(yè)較多，部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者由于文化基礎(chǔ)較差，“小富即安”“小則滿”的小農(nóng)意識(shí)較濃，市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)，有些農(nóng)民企業(yè)家經(jīng)營(yíng)決策的隨意性較大，內(nèi)部管理水平不高，對(duì)高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)重視不夠。另外，許多龍頭企業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定渠道不順，職務(wù)職稱等待遇落實(shí)困難，科技人才流動(dòng)性大、穩(wěn)定性差，企業(yè)普遍缺乏會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、懂技術(shù)的人才，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求相比差距較大。從對(duì)64家龍頭企業(yè)技術(shù)人員調(diào)查情況看，50%以上的企業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)的比例在10%~30%之間，個(gè)別企業(yè)技術(shù)人員占比差距較大，最高的達(dá)到80%，最低的僅2%，大多數(shù)被調(diào)查企業(yè)技術(shù)人員較少，即使是省級(jí)以上龍頭企業(yè)中高職稱、高學(xué)歷的創(chuàng)新型人才也很少，難以滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展需要。

2.4創(chuàng)新環(huán)境有待改善

目前，龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境雖比以前有很大改善，但仍不寬松。一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠。最突出的問(wèn)題是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的司法保護(hù)力度不足，對(duì)侵權(quán)者的制裁力度不夠。二是政府對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的消費(fèi)引導(dǎo)不足，如政府采購(gòu)法中沒(méi)有體現(xiàn)政府采購(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新的促進(jìn)作用。三是創(chuàng)新服務(wù)跟不上。在市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、價(jià)格體系和調(diào)節(jié)機(jī)制、市場(chǎng)準(zhǔn)入和退出機(jī)制以及為企業(yè)創(chuàng)新提供服務(wù)的市場(chǎng)中介組織等方面，還遠(yuǎn)沒(méi)有形成。四是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策金融環(huán)境尚不完善。企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策還不完善，研發(fā)設(shè)備加速折舊政策落實(shí)不到位；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資難的問(wèn)題始終難以化解，創(chuàng)新型企業(yè)上市融資以及已上市創(chuàng)新型企業(yè)再融資和市場(chǎng)化并購(gòu)重組還有很多困難；商業(yè)銀行針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的貸款模式、產(chǎn)品和服務(wù)與企業(yè)需求之間還有很多距離，技術(shù)創(chuàng)新貸款占企業(yè)貸款總額的比重很低；科技成果出資入股并確認(rèn)股權(quán)還不夠完善，對(duì)企業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的積極性還不高。

3提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對(duì)策

3.1營(yíng)造企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新良好環(huán)境

環(huán)境因素是提高技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)條件，良好的環(huán)境建設(shè)可以使企業(yè)從各方面獲得進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的便利條件。一是加大對(duì)自主創(chuàng)新企業(yè)的政府采購(gòu)力度。優(yōu)化政府采購(gòu)目錄，加大對(duì)國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的采購(gòu)力度，支持企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新拓寬市場(chǎng)。二是全面落實(shí)創(chuàng)新優(yōu)惠政策。貫徹落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前抵扣、新設(shè)備加速折舊等促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，降低龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入規(guī)?！芭R界點(diǎn)”，促進(jìn)形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的局面。三是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)審批時(shí)間，延長(zhǎng)保護(hù)期限，加大侵權(quán)的處罰力度，保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益，切實(shí)解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后顧之憂。四是充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)園區(qū)龍頭企業(yè)孵化器作用，為龍頭企業(yè)提供全方位的創(chuàng)新服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模效應(yīng)。

3.2確立企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新主體地位

企業(yè)直接與市場(chǎng)聯(lián)系，最了解市場(chǎng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求，因此，龍頭企業(yè)天然成為技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的主體。只有明確企業(yè)的主體地位，并且發(fā)揮好企業(yè)在市場(chǎng)中的主導(dǎo)作用，才能促進(jìn)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善，推動(dòng)科研成果的產(chǎn)業(yè)化。一是發(fā)揮政策引導(dǎo)作用，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供政策、資金、人才等支持，調(diào)動(dòng)龍頭企業(yè)的積極性，激勵(lì)企業(yè)更好地發(fā)揮其主體作用。二是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力。加大企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，提高管理者創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，建立健全創(chuàng)新機(jī)制，充分利用對(duì)市場(chǎng)需求信息的敏感度和對(duì)市場(chǎng)變化適應(yīng)快的特點(diǎn)，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新能力的形成。三是加強(qiáng)校企科研對(duì)接。發(fā)揮高校和政府研究機(jī)構(gòu)科研優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)合作創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作和科技成果轉(zhuǎn)化。

3.3建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)信息創(chuàng)新體系

企業(yè)要不斷拓寬技術(shù)信息渠道，通過(guò)多種渠道如“互聯(lián)網(wǎng)+”、技術(shù)市場(chǎng)等主動(dòng)獲取創(chuàng)新信息，并將有效信息應(yīng)用于自身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)上。建設(shè)政府農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息交流平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)間信息網(wǎng)絡(luò)的建立，并通過(guò)信息平臺(tái)向農(nóng)業(yè)企業(yè)提供整個(gè)市場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)信息，促進(jìn)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化。在完善的技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，提高產(chǎn)品研發(fā)能力和技術(shù)儲(chǔ)備水平。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)實(shí)力弱，自主創(chuàng)新能力差，最初一般采取合作創(chuàng)新或模仿創(chuàng)新模式。龍頭企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化，充分把握市場(chǎng)上的技術(shù)創(chuàng)新信息，通過(guò)研發(fā)人才對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新來(lái)不斷降低產(chǎn)品的成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4積極完善企業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新融資政策

引導(dǎo)龍頭企業(yè)加大R&D的投入，不斷提高創(chuàng)新投入強(qiáng)度。一是拓寬企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融資渠道。通過(guò)提取企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備金、開(kāi)展多渠道融資和合作創(chuàng)新等各種形式解決技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)資金需求，拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式，積極爭(zhēng)取各類科研項(xiàng)目的支持，補(bǔ)充企業(yè)研發(fā)資金需求。二是完善技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。設(shè)立各種農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金等，并聯(lián)結(jié)金融機(jī)構(gòu)及其他投資主體，構(gòu)建農(nóng)業(yè)企業(yè)多元化的金融投資（下轉(zhuǎn)第9頁(yè)）體系；健全對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，分散和降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。三是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新金融政策支持。各級(jí)政府應(yīng)進(jìn)一步完善對(duì)龍頭企業(yè)的金融支持政策，設(shè)立龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貸款貼息專項(xiàng)，支持龍頭企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)具有較大市場(chǎng)潛力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。

3.5完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快工業(yè)化與信息化的融合，以政策為引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)做為信息化建設(shè)主體的積極性，積極探索成本低、實(shí)效好的中小企業(yè)信息化發(fā)展模式，努力提高我縣企業(yè)信息化建設(shè)水平。

二、主要內(nèi)容

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)辦公的軟、硬件設(shè)施均日益完善，信息化需求逐步增加的情況，為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理流程，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)作，針對(duì)我縣企業(yè)信息化狀況和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，完成企業(yè)信息化摸底調(diào)查及結(jié)合13種產(chǎn)品進(jìn)行推廣（見(jiàn)附件1），企業(yè)可選擇一種或多種形式進(jìn)行融合運(yùn)用，如企業(yè)有特殊需求，還可以量身定制。

三、工作目標(biāo)

2011年初對(duì)我縣規(guī)模以上企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，2011年上半年完成10戶規(guī)模以上企業(yè)信息化產(chǎn)品推廣，下半年力爭(zhēng)全面完成規(guī)模以上企業(yè)的信息化產(chǎn)品推進(jìn)工作。

四、實(shí)施步驟

1、準(zhǔn)備階段（2011年1月10日--2011年2月10日）由縣工信局牽頭，成立縣企業(yè)信息化推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由政府辦、工信局、工業(yè)小區(qū)管委會(huì)、民營(yíng)企業(yè)管理局、信息中心、移動(dòng)分公司等單位組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣信息中心，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督查考核。

2、推廣階段（2011年2月11日--2011年10月31日）組織開(kāi)展“信息化進(jìn)企業(yè)”巡回推介會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)演示和體驗(yàn)信息化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)解決方案；積極落實(shí)移動(dòng)公司客戶經(jīng)理定時(shí)走訪制度、技術(shù)專家團(tuán)巡回推介制度，建立企業(yè)信息化應(yīng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流互動(dòng)平臺(tái)；開(kāi)展企業(yè)免費(fèi)體驗(yàn)企業(yè)飛信、手機(jī)郵箱等業(yè)務(wù)。

3、驗(yàn)收評(píng)比階段（2011年11月1日--12月31日）對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收、總結(jié)，對(duì)先進(jìn)單位、信息化示范企業(yè)進(jìn)行表彰。

五、工作措施

1、組織落實(shí)。加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)是提升我縣工業(yè)化水平的重要舉措，對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有十分重要的意義。各有關(guān)部門、相關(guān)企業(yè)要密切配合，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，擬定推進(jìn)辦法，形成日常工作制度。

2、資金支持。按照2009年市人民政府與中國(guó)移動(dòng)公司“數(shù)字--無(wú)線城市”建設(shè)合作協(xié)議，結(jié)合我縣實(shí)際，加大對(duì)我縣信息化基礎(chǔ)建設(shè)的投資。

3、技術(shù)保障。針對(duì)企業(yè)的信息化需求，縣移動(dòng)分公司要與主要設(shè)備供應(yīng)商、服務(wù)提供商和軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)商密切聯(lián)系，為企業(yè)信息化服務(wù)提供最優(yōu)整體服務(wù)方案，著力打造幾個(gè)專門服務(wù)于企業(yè)信息化的項(xiàng)目，提高服務(wù)器維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)、短信服務(wù)等專業(yè)，并針對(duì)企業(yè)信息化需求的多層次、個(gè)性化、多樣性，提供更多的應(yīng)用技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為企業(yè)解決技術(shù)、資金、人力不足的切實(shí)問(wèn)題。

農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化范文第3篇

關(guān)鍵詞：韓國(guó)；農(nóng)業(yè)信息化；啟示

中圖分類號(hào)：F326.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006—6500.2012.05.022

Experience and Inspiration from the Development of Agricultural Informatization in the Republic of Korea

XIANG Nan

（College of Economics and Management，China Agricultural University， Beijing 10008，China）

Abstract： This article focused on the construction of the agricultural informatization system in Korea， mainly analyzed from the main role of the government in the release of agricultural information， agricultural information service system， the main channel of the agricultural information and manner， farmers'' access to information way. And proposed that China should learn from the experience of the Korean agricultural information development， strengthened the role of the government in the construction of agricultural information and agricultural information network infrastructure construction， improved agricultural databases and the development and utilization of the agricultural information system， focusing on the effectiveness of information and training.

Key words： Korea；agricultural informatization ；inspiration

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一體化、全球化進(jìn)程的加快，各國(guó)政府已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益受到國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的約束。因此，不僅發(fā)達(dá)國(guó)家繼續(xù)重視對(duì)農(nóng)業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)利用，通過(guò)完善高效的信息系統(tǒng)為本國(guó)農(nóng)民提供及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，支持本國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展并提升本國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，而且發(fā)展中國(guó)家也根據(jù)本國(guó)發(fā)展的特點(diǎn)，采取積極措施建立健全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息服務(wù)系統(tǒng)。

韓國(guó)的農(nóng)業(yè)信息化服務(wù)體系建設(shè)雖然起步較晚，但經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已成為連接政府、市場(chǎng)與生產(chǎn)者之間的橋梁，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在韓國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中發(fā)揮了重要作用。

1 韓國(guó)政府在農(nóng)業(yè)信息中的主要作用和角色

從20世紀(jì)80年代中期起，韓國(guó)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，把農(nóng)業(yè)信息化提到議事日程。

1.1 韓國(guó)政府和公共機(jī)構(gòu)在農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面起主導(dǎo)作用

首先，加大對(duì)通訊設(shè)施的投資，尤其重視通訊基礎(chǔ)設(shè)施包括信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，1986年政府在這一領(lǐng)域的投資高達(dá)20億美元，占政府投資總額的7.7%[1]。

其次，鼓勵(lì)私人企業(yè)投資。農(nóng)村的信息主干網(wǎng)（帶寬）由政府投資建設(shè)，從中心局到用戶的網(wǎng)絡(luò)由民營(yíng)電信企業(yè)負(fù)責(zé)，政府給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。韓國(guó)為了方便農(nóng)民上網(wǎng)還制定了專門措施，比如農(nóng)民上網(wǎng)的費(fèi)用白天比市話便宜30%、晚上比市話便宜51%，以及農(nóng)林水產(chǎn)信息網(wǎng)農(nóng)民可以免費(fèi)使用。

1.2 政府是相關(guān)政策的制定者

1993年烏拉圭回合談判結(jié)束后，韓國(guó)出臺(tái)了《農(nóng)業(yè)基本法》和《農(nóng)漁業(yè)振興計(jì)劃和農(nóng)業(yè)政策改革計(jì)劃》兩部重要農(nóng)業(yè)法律[2]。為鼓勵(lì)農(nóng)戶擴(kuò)大土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模，1994年頒布的《農(nóng)業(yè)基本法》實(shí)際上廢除了原有的《法》，打破農(nóng)戶擁有最大土地面積的限制。同一年，還推出了《農(nóng)漁業(yè)振興計(jì)劃和農(nóng)業(yè)政策改革計(jì)劃》，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)，包括信息技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)的投資。加強(qiáng)政府在農(nóng)業(yè)信息化過(guò)程的作用。

2 韓國(guó)政府農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系

自20世紀(jì)80年代，韓國(guó)農(nóng)業(yè)信息化經(jīng)歷了起步、初步發(fā)展和深入發(fā)展3個(gè)階段：第一階段為農(nóng)業(yè)信息化起步階段（ 1986─1993） ， 主要進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；第二階段為農(nóng)業(yè)信息化初步發(fā)展階段（ 1994─1999） ， 主要是加強(qiáng)政府在信息化過(guò)程中的作用。第三階段為農(nóng)業(yè)信息化深入發(fā)展階段（ 2000年至今） ， 主要集中在信息技術(shù)及應(yīng)用效果。目前， 韓國(guó)信息化與工業(yè)化協(xié)調(diào)發(fā)展共同為農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化做貢獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持不懈的努力，已逐步建成了一個(gè)全天候?yàn)檗r(nóng)民提供迅速、準(zhǔn)確信息的服務(wù)體系。

農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化范文第4篇

“中國(guó)中紡集團(tuán)（下稱中紡）信息化所走的彎路是歷史的偶然也是必然。不過(guò)，在現(xiàn)在看來(lái)，那段彎路也帶給我們很多價(jià)值和財(cái)富?！敝屑徏瘓F(tuán)信息管理部總經(jīng)理駱學(xué)農(nóng)的開(kāi)場(chǎng)白就顯得與眾不同。

2000年8月，在中紡正式啟動(dòng)ERP項(xiàng)目還不到一年時(shí)，其ERP項(xiàng)目的軟件廠家美國(guó)Walker（Walker InteractiveSystems）公司轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)公司并從中國(guó)撤出。中紡的ERP項(xiàng)目隨即陷入停頓的危險(xiǎn)，還為此付出了大量的人力、物力、財(cái)力，最要緊的是直接影響到中紡信息化工作的進(jìn)程。

不過(guò)，經(jīng)過(guò)四年的努力，中紡的ERP建設(shè)已經(jīng)完成三期。今年下半年，四期項(xiàng)目也將開(kāi)始實(shí)施，中紡逐步向供應(yīng)鏈管理商轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)階段的中紡，已經(jīng)從傳統(tǒng)的紡織外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)成長(zhǎng)為下屬30余家貿(mào)易子公司、海外企業(yè)和40余家各類生產(chǎn)企業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。

對(duì)此變化，駱學(xué)農(nóng)說(shuō)：“企業(yè)的信息化建設(shè)，就像鞋子，舒服與否，只有腳知道。企業(yè)信息化的好與壞、價(jià)值的大與小也只有企業(yè)自身知道。鞋子再好，不適合自己的腳，也沒(méi)有任何價(jià)值?！?/p>

彎路財(cái)富

1999年，中紡開(kāi)始進(jìn)行ERP選型，最終選中美國(guó)Walker公司為合作伙伴。2000年初，中紡ERP項(xiàng)目正式實(shí)施。但是，中紡萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，這個(gè)千挑萬(wàn)選的合作者竟然在合作8個(gè)月之后轉(zhuǎn)型為電子商務(wù)公司并撤出中國(guó)。

無(wú)奈之下，中紡吸收了Walker公司的實(shí)施團(tuán)隊(duì)（中紡最多時(shí)收留了11位Walker公司的員工）。即便這樣，中紡ERP項(xiàng)目進(jìn)展依然沒(méi)有預(yù)期中的理想，僅系統(tǒng)財(cái)務(wù)部分模塊就用了14個(gè)月才做完。

因?yàn)檫x擇的是國(guó)外軟件，但公司財(cái)務(wù)人員習(xí)慣國(guó)產(chǎn)軟件的操作，對(duì)國(guó)外軟件操作并不習(xí)慣。為此，中紡沒(méi)有要求財(cái)務(wù)人員向新的財(cái)務(wù)軟件靠攏，而是采取了妥協(xié)政策，讓開(kāi)發(fā)人員大量修改軟件以適合財(cái)務(wù)人員的使用習(xí)慣，但各二級(jí)子公司用的財(cái)務(wù)軟件有11種。大面積的改動(dòng)，使得Walker公司在財(cái)務(wù)軟件上原有的優(yōu)勢(shì)逐漸淡化，也使該軟件沒(méi)有了在該系統(tǒng)上繼續(xù)開(kāi)發(fā)和升級(jí)的意義，只能做適當(dāng)維護(hù)。

在系統(tǒng)上線的同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的中紡企管部還要處理與Walker公司的分歧和對(duì)撤資帶來(lái)的損失進(jìn)行談判。這極大分散了企管部對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施的精力，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)非常不力。

在談及這段經(jīng)歷時(shí)，雖然辦公室里開(kāi)著空調(diào)，駱學(xué)農(nóng)還是禁不住拿起面前的一摞文件扇了幾下，并皺著眉頭說(shuō)：“就像買股票，把自己炒成了股東?；ㄙM(fèi)了兩年半的ERP項(xiàng)目，對(duì)我和中紡來(lái)說(shuō)是一次交學(xué)費(fèi)的經(jīng)歷?！?/p>

塞翁失馬焉知非福。對(duì)中紡而言，這一次的磨難為其下一次ERP項(xiàng)目實(shí)施做好了準(zhǔn)備，積累了經(jīng)驗(yàn)和人才資源。駱學(xué)農(nóng)笑言，“現(xiàn)在看來(lái)那段彎路也有價(jià)值。為企業(yè)儲(chǔ)備和培養(yǎng)了很多人才，這些人才后來(lái)在集團(tuán)的新ERP項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮了核心作用。另外，更重要的是大家都認(rèn)識(shí)到，企業(yè)使用信息化過(guò)程的本身也是充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的，不僅需要熱情，同時(shí)也需要專業(yè)而冷靜的頭腦和一步一個(gè)腳印地真抓實(shí)干?！?/p>

自下而上的ERP項(xiàng)目

2007年，駱學(xué)農(nóng)調(diào)任中紡信息管理部總經(jīng)理，他完成了由工程師到管理者的角色轉(zhuǎn)換。此時(shí)的中紡，卻正在籌劃著一場(chǎng)新的ERP戰(zhàn)役。

“就在旁邊的會(huì)議室里，我們的7位領(lǐng)導(dǎo)商量著再次在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一實(shí)施ERP項(xiàng)目?！瘪槍W(xué)農(nóng)指著旁邊會(huì)議室，不自覺(jué)地提高了音量。

在經(jīng)歷了那次并不成功的ERP項(xiàng)目之后，中紡的領(lǐng)導(dǎo)層，并沒(méi)有因此拒絕企業(yè)的信息化建設(shè)之路?！霸谑欠襁M(jìn)行信息化建設(shè)的問(wèn)題上，中紡領(lǐng)導(dǎo)層從未有過(guò)猶豫，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也從未對(duì)信息化工作喪失信心，這給我們這些信息化執(zhí)行者吃了一顆定心丸，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的支持是我們這些企業(yè)信息化工作者的最大福利?！瘪槍W(xué)農(nóng)說(shuō)。

駱學(xué)農(nóng)介紹：“除了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)與支持，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，企業(yè)自身對(duì)信息化的需求也隨之凸顯。一方面，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，糧油業(yè)務(wù)在中紡集團(tuán)所占的份額越來(lái)越大，在集團(tuán)發(fā)展所起的作用也越來(lái)越明顯，糧油業(yè)務(wù)板塊對(duì)信息化建設(shè)呼聲也越來(lái)越高。而對(duì)集團(tuán)而言，隨著其業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，在集團(tuán)內(nèi)的比重越來(lái)越高，集團(tuán)對(duì)其的管控力度也越發(fā)顯得重要。借助這個(gè)機(jī)會(huì)選擇一個(gè)共同的平臺(tái)，由集團(tuán)統(tǒng)一實(shí)施。在這樣的背景下，一場(chǎng)自下而上的ERP革命，蓄勢(shì)待發(fā)?！?/p>

此時(shí)，正值中紡也進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段，逐步從傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為涉足主業(yè)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)、具有供應(yīng)鏈管理能力的大型企業(yè)集團(tuán)。而要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，信息化建設(shè)則是必不可少的支撐工具。對(duì)于中紡來(lái)說(shuō)，上一套ERP系統(tǒng)，作為統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)外管理整條產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)，對(duì)內(nèi)管控各個(gè)子公司，勢(shì)在必行。

中紡領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)駱學(xué)農(nóng)提出了更高的要求。“如果上ERP，這個(gè)ERP必須支持期貨功能，如果沒(méi)有的話寧可不上?！?駱學(xué)農(nóng)表示，“領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)要求也著實(shí)給我們提了一個(gè)難題”。鑒于此，又苦于市場(chǎng)上并沒(méi)有現(xiàn)成的帶期貨功能的ERP軟件，中紡項(xiàng)目組最后決定在成熟套裝軟件平臺(tái)上定制化研發(fā)期貨管理系統(tǒng)。

功夫不負(fù)有心人。中紡在其所選的Oracle EBS平臺(tái)上自行開(kāi)發(fā)了“期貨管理平臺(tái)”，該平臺(tái)覆蓋了除期貨操盤(pán)交易以外的所有期貨中后臺(tái)日常管理工作，包括核算、資金、頭寸、損益與分析報(bào)告等，使期貨后臺(tái)管理工作的系統(tǒng)自動(dòng)化率達(dá)到了90%以上，滿足了糧油公司及集團(tuán)的管控需求，并與集團(tuán)ERP實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，此功能還推廣應(yīng)用到了其他有期貨管理要求的業(yè)務(wù)板塊，如棉花公司，成為中紡集團(tuán)管控期貨這種高風(fēng)險(xiǎn)金融衍生品業(yè)務(wù)的重要“技術(shù)抓手”之一。

“那時(shí)候真是酸甜苦辣都嘗盡了?！被叵肫餎RP實(shí)施時(shí)期，駱學(xué)農(nóng)長(zhǎng)長(zhǎng)地出了口氣，靠在椅背上，“每天晚上10點(diǎn)以后下班成了家常便飯，晚上10點(diǎn)之前回家都算是福利了，‘5+2’、‘白加黑’是實(shí)施ERP過(guò)程的共同狀態(tài)，甚至一些工作人員都吃住在公司。”

為了提高工作效率，駱學(xué)農(nóng)和他的團(tuán)隊(duì)采取了CRP（conference room pilot）辦公室討論的實(shí)施方法論。“這套方法，讓我們告別了漫無(wú)目的的需求分析，提高了效益?！瘪槍W(xué)農(nóng)說(shuō)。

經(jīng)過(guò)駱學(xué)農(nóng)和其團(tuán)隊(duì)的努力，中紡陸續(xù)完成了一至三期的ERP建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)的集中管控。并在一期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程及方案的基礎(chǔ)上，面向企業(yè)中高層用戶，提供方便、直觀、易用的，以集團(tuán)主要風(fēng)險(xiǎn)為核心的，實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息的“ERP領(lǐng)導(dǎo)查詢及展現(xiàn)平臺(tái)”和“久其CI財(cái)務(wù)綜合分析平臺(tái)”。特別是ERP三期中，針對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的“賒銷信用風(fēng)險(xiǎn)”和“期貨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”實(shí)施開(kāi)發(fā)的“ERP信用風(fēng)險(xiǎn)管理功能”和“大宗農(nóng)產(chǎn)品期現(xiàn)貨風(fēng)控日?qǐng)?bào)表”，將集團(tuán)的“一表三抓手”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、理念和實(shí)踐通過(guò)信息化手段加以落地和固化。

目前，中紡集團(tuán)已經(jīng)完成了三期建設(shè)，覆蓋了集團(tuán)業(yè)務(wù)的70%，財(cái)務(wù)系統(tǒng)覆蓋了90%。即將于9月上馬的四期ERP工程，將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈的信息化掌控與管理。

“壓力來(lái)自于再次失敗的可能”

與其它公司ERP過(guò)程中遭受業(yè)務(wù)公司的阻力不同，駱學(xué)農(nóng)坦言：“ ERP一期項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有來(lái)自業(yè)務(wù)公司的阻力和困難。ERP的壓力來(lái)自于對(duì)未來(lái)項(xiàng)目實(shí)施成功的不確定性?！?/p>

雖然大阻力沒(méi)有，但是小摩擦卻時(shí)常發(fā)生。為了ERP項(xiàng)目的順利進(jìn)行，駱學(xué)農(nóng)費(fèi)盡心思。為了將多個(gè)二級(jí)子公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)統(tǒng)一到集團(tuán)系統(tǒng)上來(lái)，他采取了抓大放小、步步為營(yíng)、小步快跑、盡量滿足個(gè)性需求的策略。

“條件不具備，公司業(yè)務(wù)很忙，派不出人手，能不能暫緩實(shí)施”，這是在ERP上線時(shí)期，駱學(xué)農(nóng)經(jīng)常聽(tīng)到的話?！斑@時(shí)我必須該強(qiáng)硬就得強(qiáng)硬，該說(shuō)服的時(shí)候就得動(dòng)腦子說(shuō)服?！瘪槍W(xué)農(nóng)說(shuō)：“做任何事情，興趣都是最好的老師，自己有興趣的事情肯定自己都努力想干好。朗朗這樣的鋼琴大師肯定是自覺(jué)自愿練習(xí)鋼琴的，而不是被家長(zhǎng)逼出來(lái)的。”

對(duì)于業(yè)務(wù)公司抱怨不習(xí)慣國(guó)外軟件的操作界面，駱學(xué)農(nóng)也有自己的秘訣。

在他看來(lái)，企業(yè)的信息化建設(shè)與裝潢有著共同的道理。房子在裝修的時(shí)候承重墻是不能被隨便改動(dòng)的，其它非承重墻可以做一定的改造和裝修，以滿足業(yè)主個(gè)性化的需要。“因此，在ERP上線過(guò)程中，我們也會(huì)充分考慮ERP軟件企業(yè)的‘承重墻’在哪里。國(guó)外軟件的操作友好性不如國(guó)產(chǎn)軟件，可以在外面加‘軟件殼’，或者穿上一層漂亮的‘外套’。用戶在‘軟件殼’操作就方便多了，對(duì)這個(gè)漂亮的‘外套’也接受多了，對(duì)操作的抱怨聲也少了。雖然操作用戶直接面對(duì)的是‘軟件殼’或‘外套’，錄入的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最終還是存儲(chǔ)在ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)里，保持了ERP的關(guān)鍵財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)邏輯（即ERP系統(tǒng)的“承重墻”）的完整性、嚴(yán)密性與安全性，集團(tuán)公司也達(dá)到了集中管控的目的，還能有效減少軟件的許可權(quán)數(shù)量，減少軟件采購(gòu)成本?！瘪槍W(xué)農(nóng)說(shuō)。

據(jù)說(shuō)這也是很多國(guó)外信息化先進(jìn)企業(yè)使用ERP的常見(jiàn)手段和做法。

“個(gè)性化的東西不超過(guò)20%，跟集團(tuán)保持80%的一致。集團(tuán)想要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)都能提取得到就可以?！边@是駱學(xué)農(nóng)對(duì)ERP實(shí)施中的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的總結(jié)。

ERP四期任重道遠(yuǎn)

“每一期的信息化建設(shè)，我都要讓他感受到信息化的便利，如果僅面對(duì)某一層做工作那顯然是不充分的，不完備的。而且對(duì)信息化的成果、滿意度也會(huì)大打折扣?！瘪槍W(xué)農(nóng)在信息化建設(shè)的每個(gè)階段，都會(huì)考慮集團(tuán)每個(gè)需求層面對(duì)信息系統(tǒng)的訴求。

在他看來(lái)，企業(yè)信息化服務(wù)主題主要有三點(diǎn)，戰(zhàn)略、主營(yíng)業(yè)務(wù)和管控。駱學(xué)農(nóng)說(shuō)：“這三點(diǎn)做好了，我們信息化的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)了。評(píng)價(jià)我們信息化的好壞，就拿這三點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)。哪一個(gè)做不好就加強(qiáng)哪一點(diǎn)工作，如果都做不好，那就是我的失職。”

駱學(xué)農(nóng)將信息化分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段是業(yè)務(wù)支持，打單子、做合同；第二個(gè)階段是業(yè)務(wù)支撐，所有的業(yè)務(wù)信息都在系統(tǒng)里，這時(shí)的信息化起的是支撐作用；第三個(gè)階段是引領(lǐng)業(yè)務(wù)，信息化引領(lǐng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型拓展和創(chuàng)新，比如說(shuō)電子商務(wù)就是典型的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的例子；第四個(gè)階段即最高層次是融合，信息化與公司業(yè)務(wù)融為一體，從企業(yè)信息化變成信息化的企業(yè)，信息化這就成為了企業(yè)不可或缺的工具，到了這個(gè)境界，信息化將關(guān)乎企業(yè)生死存亡。

“現(xiàn)階段，中紡的信息化建設(shè)達(dá)到了支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的階段，但要實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)業(yè)務(wù)，使信息化與業(yè)務(wù)融為一體，我們還需繼續(xù)努力，還有很長(zhǎng)的路要走。”駱學(xué)農(nóng)說(shuō)。

近期，為了更深層次地加強(qiáng)對(duì)央企的管控，國(guó)資委一方面要求央企成立規(guī)范董事會(huì)，另一方面要求具備條件的央企整體進(jìn)入資本市場(chǎng)，接受資本市場(chǎng)和股東們的監(jiān)督。為此2011年初，按照國(guó)資委的部署與要求，中紡集團(tuán)成立了首屆董事會(huì)，形成了4名內(nèi)部董事、5名外部董事的公司新的治理架構(gòu)管理格局，2011年4月正式啟動(dòng)并宣布集團(tuán)即將整體IPO上市工作，計(jì)劃在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市。這無(wú)疑規(guī)范了董事會(huì)和IPO工作，也對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高、更新的要求，2011年也是中紡集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定年和開(kāi)局年，作為其中重要組成部分之一的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中。

農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化范文第5篇

9月24日，農(nóng)業(yè)部信息中心與成都市農(nóng)業(yè)委員會(huì)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)成都農(nóng)業(yè)信息化示范建設(shè)。

成都市圍繞建設(shè)四川省“首位城市”要求和奮力打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)極的發(fā)展定位，對(duì)農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃布局、注重標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)、強(qiáng)化示范引導(dǎo)，農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)步伐明顯加快，取得了顯著成效。農(nóng)業(yè)部信息中心經(jīng)過(guò)近30年深度耕耘，在農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、平臺(tái)構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)應(yīng)用、信息服務(wù)等領(lǐng)域積淀深厚，尤其是近年來(lái)在農(nóng)業(yè)信息化戰(zhàn)略研究與規(guī)劃設(shè)計(jì)、前沿信息技術(shù)追蹤、典型應(yīng)用研究、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與制修訂、技術(shù)咨詢與信息服務(wù)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正成為農(nóng)業(yè)部電子政務(wù)技術(shù)中心、國(guó)家農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)中心、全國(guó)農(nóng)業(yè)信息化促進(jìn)中心和農(nóng)業(yè)信息化孵化基地。

農(nóng)業(yè)部信息中心與成都市農(nóng)業(yè)委員會(huì)依托各自技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)共同推進(jìn)全域成都農(nóng)業(yè)信息化示范建設(shè)，戰(zhàn)略合作涉及農(nóng)業(yè)信息化和“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”兩大工程項(xiàng)目十項(xiàng)內(nèi)容，在成都農(nóng)業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、信息標(biāo)準(zhǔn)、試點(diǎn)示范、網(wǎng)絡(luò)安全、服務(wù)體系、主體培訓(xùn)和整體促進(jìn)等方面進(jìn)行全面務(wù)實(shí)合作，重點(diǎn)圍繞鮮活大數(shù)據(jù)建設(shè)和主體信息需求，加強(qiáng)基礎(chǔ)、環(huán)境和體系建設(shè)，狠抓信息資源整合利用，以全域成都農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃編制為先導(dǎo)，以農(nóng)業(yè)信息化工程項(xiàng)目示范建設(shè)為載體，以信息網(wǎng)絡(luò)安全為保障，用先進(jìn)信息技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維提升農(nóng)業(yè)，合作建成“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主體、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享、制度規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的西部農(nóng)業(yè)信息化示范區(qū)。

農(nóng)業(yè)部信息中心與成都市農(nóng)業(yè)委員會(huì)這一合作既有利于創(chuàng)新工作機(jī)制，又能很好地服務(wù)于地方農(nóng)業(yè)信息化需要，是農(nóng)業(yè)部和地方聯(lián)動(dòng)的一次有益探索。雙方從即日起用五年時(shí)間實(shí)施全面合作，已經(jīng)確定了2015年先期合作的5項(xiàng)具體內(nèi)容。

同期，農(nóng)業(yè)部信息中心組織6名專家面向成都市市級(jí)農(nóng)口部門分管領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)（市）縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)發(fā)局長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)信息化示范基地主要負(fù)責(zé)人等，開(kāi)展了以“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”形勢(shì)、農(nóng)業(yè)重要信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)農(nóng)業(yè)應(yīng)用、12316中央平臺(tái)及信息服務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)等為主題內(nèi)容的農(nóng)業(yè)信息化專題培訓(xùn)，邁出了務(wù)實(shí)合作的第一步。