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進度計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：軟件項目；軟件計劃；進度

中圖分類號：TP311 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 18-0000-01

Software Project Progress Plan

Liu Hong1,Liu Hui2,Zhou Mingjun3

(1.Shenyang Medical Collgeg,Shenyang 110034,China;2.Shenyang Tourism Schoo,Shenyang 110034,China;3.Shenyang TV Universitye,Shenyang 110001,China)

Abstract:It is an important and hard task to work out a software project progress plan.This essay lays emphasis on the introduction of the thinking method,arranging method,expressing method used in the process of working out the detailed software project progress plan.

Keywords:Software project;Software plan;Processing

一、軟件項目進度概述

制定軟件項目的進度與其他的工程沒有很大差別，使用一般的通用技術(shù)和工具即可。但是，軟件產(chǎn)品是邏輯產(chǎn)品，這點是不同于其他工程的。當(dāng)多個人共同完成任務(wù)時，人與人之間就有通信關(guān)系。通信需花費時間和代價，會引起錯誤增加，降低軟件生產(chǎn)率。

進度計劃是軟件項目計劃工作中一項最困難的任務(wù)，計劃人員要把可用資源與項目工作量協(xié)調(diào)好；要考慮各項任務(wù)之間的相互信賴關(guān)系，并且盡可能地平行進行；預(yù)見可能出現(xiàn)的問題和項目的瓶頸，提出處理意見；規(guī)定進度，評審和應(yīng)交付的文檔[1]。

對于較大項目的進度安排，難以用語言敘述清楚，多采用網(wǎng)絡(luò)圖表示方式。[1]也就是從一個項目的開始到結(jié)束，把應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)用圖或表的形式表示出來。進度具體安排方法有比例劃分、PERT圖、GANTT圖、TSN圖、數(shù)值CPM等[2]。

二、進度具體安排

（一）軟件項目的進度安排有兩種考慮方式

1.系統(tǒng)最終交付日期已經(jīng)確定，軟件開發(fā)部門必須在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)。

2.系統(tǒng)最終交付日期只確定了大致年限（或者根本就是不確定的），最后交付日期由軟件開發(fā)部門確定。

前一種安排在實際工作中常遇到，如不能按時完成，用戶會不滿意，甚至還會要求賠償經(jīng)濟損失，所以必須在規(guī)定期限內(nèi)合理地分配人力和安排進度。后一種安排能夠?qū)浖椖窟M行細致分析，最好地利用資源，合理地分配工作，而最后的交付日期可以在對軟件進行仔細地分析之后再確定下來。

（二）進度安排方法分為粗略方法和精確方法

粗略的（比例劃分法）進度安排方法是指比例劃分法，如：R•S•Pressman方法對各階段的進度劃分是計劃40%、開發(fā)20%、維護40%；細化的R•S•Pressman方法是可行性5%、編碼20%、維護40%、需求分析10%、設(shè)計25%；IBM進度劃分是可行性0.1、編碼1、單元測試1、需求0.1、組裝測試2、設(shè)計0.5、維護20。還有由系統(tǒng)分析員（項目經(jīng)理）來指定最佳進度比例[3]。

精確方法有PERT圖、TSN圖、GANTT圖等方法。PERT（Project Evaluation and Review Technique，計劃評審技術(shù)）是安排開發(fā)進度、制定軟件開發(fā)計劃的最常用的方法。GANTT圖是以水平線段表示各階段任務(wù)的圖示，它的缺點是難以反映多個任務(wù)之間存在的復(fù)雜的邏輯關(guān)系。TSN圖克服了GANTT圖的缺點，用具有時標(biāo)的網(wǎng)狀圖來表示各個任務(wù)的分解情況，以及各個子任務(wù)之間在進度上的邏輯信賴關(guān)系。

（三）進度計劃表示方法舉例

這里以精確方法（PERT圖、TSN圖）舉例。

1.假定系統(tǒng)由可行性分析之后，定義出作業(yè)A、B、C、D、E、F、G，并根據(jù)項目交付日期和作業(yè)情況分配資源如下：

A作業(yè)：配備10人，2個工期；B作業(yè)：配備3人，2個工期；C作業(yè)：配備9人，4個工期；D作業(yè)：配備7人，2個工期；E作業(yè)：配備8人，3個工期；F作業(yè)：配備2人，3個工期；G作業(yè)：配備1人，4個工期。

2.根據(jù)客觀情況，安排好作業(yè)之間的串并行（拓撲）關(guān)系。

整個項目分成六個事件：

若要完成事件⑥，需要先行完成ABCDEFG全部作業(yè)；

若要完成事件⑤，需要先行完成ABDEF五個作業(yè)；

若要完成事件④，需要先行完成AD二個作業(yè)；

若要完成事件③，需要先行完成B作業(yè)；若要完成事件②，需要先行完成A作業(yè)；

事件①做為起始事件。

同時要求：該項目在各個時期投入的總?cè)藬?shù)不超過10人。

3.畫出PERT圖，如下：

4.求關(guān)鍵路徑CP，時間就是工期T，然后優(yōu)化得到TSN圖。（關(guān)鍵路徑：經(jīng)歷時間最長的路徑?jīng)Q定工期，t1t2。）

參考文獻：

[1]殷人昆.軟件工程復(fù)習(xí)與考試指導(dǎo)[M].北京:高等教育出版社,2008,9

進度計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：屏蔽門、進度計劃、控制

中圖分類號： U231+.4 文獻標(biāo)識碼：A

屏蔽門系統(tǒng)進度計劃在項目管理過程中用作度量工程執(zhí)行進度的標(biāo)準(zhǔn)，有著及其重要的地位，屏蔽門工程能否正常運作,能否按期完成或提前完成,關(guān)鍵取決于項目部對進度的有效計劃與合理控制。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間,而項目的主要特點之一是有嚴(yán)格的時間期限要求,由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性 [1]。

計劃的構(gòu)成及簡介

進度計劃包括合同期間所有的工程計劃：設(shè)計聯(lián)絡(luò)計劃、樣機制造及測試計劃、設(shè)備和材料采購計劃、產(chǎn)品制造與檢驗計劃、出廠檢驗計劃、包裝運輸計劃、安裝調(diào)試計劃、驗收計劃、培訓(xùn)進度計劃、質(zhì)保服務(wù)計劃。

設(shè)計聯(lián)絡(luò)計劃

確定屏蔽門系統(tǒng)中標(biāo)后一個月內(nèi)按有關(guān)規(guī)定和技術(shù)規(guī)格書的要求完成全部合同設(shè)備的技術(shù)和接口設(shè)計、編制完成設(shè)計文件，為設(shè)計聯(lián)絡(luò)做好準(zhǔn)備。

屏蔽門系統(tǒng)的設(shè)計聯(lián)絡(luò)一般為3次。第一次雙方互提基礎(chǔ)資料，確認系統(tǒng)和設(shè)備功能和技術(shù)參數(shù)，確定與其它系統(tǒng)的接口，滿足樣機設(shè)計技術(shù)要求和土建施工圖設(shè)計要求。第二次買方審查樣機設(shè)計圖紙資料和關(guān)鍵生產(chǎn)工藝。第三次買方最終確認樣機設(shè)計和討論樣機試驗的項目、方法及標(biāo)準(zhǔn)。時間一般為5-15天不等，根據(jù)合同文件執(zhí)行。

樣機制造及測試計劃

第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)中，詳細的樣機設(shè)計方案經(jīng)過買方審查合格后，賣方積極準(zhǔn)備樣機材料的采購、生產(chǎn)及安裝。樣機的制造、安裝及完成調(diào)試控制在2個月內(nèi)，并在樣機檢驗開始前30天內(nèi)向買方提交詳細的樣機檢驗大綱與計劃。樣機試驗主要包括功能性試驗、撓度試驗、EMC試驗、100萬次。撓度試驗和EMC需要有資質(zhì)的第三方檢測，計劃應(yīng)該分別控制在7天左右。

設(shè)備和材料采購計劃

設(shè)計聯(lián)絡(luò)完成后，賣方設(shè)計人員因根據(jù)樣機以及現(xiàn)場布局情況提供采購清單，因目前的時間對現(xiàn)場不是完全了解，所以采購部對于設(shè)備和材料的采購可以訂購80%，在完全了解現(xiàn)場后，再對差缺材料進行增補，這樣可以有效保證設(shè)備和材料的供應(yīng)，不會影響到后期的工期計劃。

產(chǎn)品制造與檢驗計劃

在車站土建施工過程中，賣方應(yīng)積極對現(xiàn)場是否具備屏蔽門系統(tǒng)進場施工條件進行跟蹤了解。在具備進場條件的前2個月，應(yīng)該開始對屏蔽門進行加工制造，以便于施工進場時已有門體及其各部件用于安裝。如果是外協(xié)設(shè)備，則對其制定生產(chǎn)加工計劃，保證在進場時設(shè)備能到達現(xiàn)場。

出廠檢驗計劃

出廠檢驗是設(shè)備在廠內(nèi)經(jīng)組裝、調(diào)試、自檢合格后，賣方提出檢驗申請，由監(jiān)理單位組織出廠檢驗。出廠檢驗意義重大，能更有效的保證產(chǎn)品的合格性，防止現(xiàn)場因質(zhì)量不合格導(dǎo)致的返工，造成工期后延。

包裝運輸計劃

出廠檢驗完成之后，設(shè)備進入包裝運輸階段，賣方應(yīng)仔細制定審定各設(shè)備包裝、運輸方案。為適海陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，包裝要有減振、防沖擊措施；具有防淋、防曬、防潮、防震、防銹等保護措施。

安裝調(diào)試計劃

安裝調(diào)試計劃在屏蔽門的整體計劃中占著重要的地位，因為安裝調(diào)試的過程較為復(fù)雜而且持續(xù)時間很長，賣方需要合理有效的制定計劃，這些工作能否順利按計劃完成，將直接影響到地鐵試運行。

驗收計劃

屏蔽門系統(tǒng)的驗收一般分為初步驗收，竣工驗收以及最終驗收。初步驗收在安裝調(diào)試完成后進行，竣工驗收在試運行完成后進行，最終驗收在質(zhì)保服務(wù)完成后進行。

質(zhì)保服務(wù)計劃

屏蔽門系統(tǒng)竣工完成后，賣方就將進入質(zhì)保期服務(wù)，期間對屏蔽門進行故障應(yīng)急處理以及維護保養(yǎng)。

進度計劃控制的保障措施

為了保證地鐵工程屏蔽門系統(tǒng)的工期要求，確保完成屏蔽門系統(tǒng)工程的工期目標(biāo)，通過采用以下的措施來實現(xiàn)做好進度計劃的控制：

詳細計劃。計劃是為了每階段的工作而做，并與現(xiàn)有的最新資料相對應(yīng)。

詳細工作計劃。展示一個站臺的屏蔽門工程完整計劃順序。

進度會議。對提交的計劃的各方面作審查。

項目經(jīng)理持續(xù)地監(jiān)控整個工程的進度。在定期召開的進度會議上，計劃與實際進度不符的所有矛盾都將被展示出來，并將采取相應(yīng)的糾正行動，使項目在最短的時間內(nèi)回到正軌。

加強對項目施工的管理，組建強有力的項目部，選派具有豐富的項目管理經(jīng)驗和組織才能并具有高度責(zé)任心的人擔(dān)任經(jīng)理，組建綜合素質(zhì)高、技術(shù)過硬的施工隊伍進行施工。

開工前充分做好工程部施工隊伍的布置、建點和安置工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和買方的要求編制詳細的施工組織實施計劃。

全面推行方針目標(biāo)管理，按照系統(tǒng)工程管理辦法，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理，根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工方法。充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，牢固掌握施工主動權(quán)。

開工前施工人員要認真學(xué)習(xí)系統(tǒng)方案，了解設(shè)備性能，審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，與有關(guān)單位簽訂配合協(xié)議，制定切實可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。

物資部門做好工程用設(shè)備、材料、機具的供應(yīng)工作，嚴(yán)把訂貨關(guān)，杜絕不合格設(shè)備、材料、機具進入施工現(xiàn)場。加強工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。

加強施工機具的日常檢查、保養(yǎng)和維修工作，使其始終處于完好狀態(tài)，避免因施工機具出現(xiàn)故障而影響施工的情況出現(xiàn)。

加強與買方有關(guān)部門的聯(lián)系，每一階段的施工計劃必須事先向買方聯(lián)系落實，決不能出現(xiàn)因計劃不明確而待工或與其它工種沖突。

工程開工后，每年提前30天向買方提供一份年度項目施工進度報告，每季度提前20天向買方提供一份項目季度施工進度報告，每15天向買方提供一份施工進度報告，將每項工作的進度用百分比的方式與施工計劃進行比較，如果實際進度落后計劃進度，要說明具體原因，可能引發(fā)的后果，并制訂相關(guān)的糾正措施。

各車站施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點、施工條件、人員分工、施工機具使用要求、技術(shù)要求、安全注意事項等，充分利用每次獲準(zhǔn)的作業(yè)時間，力爭達到最理想的效果。開展勞動競賽活動，調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。

響應(yīng)買方關(guān)于提前工期的要求。根據(jù)買方新的工期要求，重新制訂施工組織設(shè)計，調(diào)整施工計劃，調(diào)整施工資源，努力實現(xiàn)買方提前工期目標(biāo)。

關(guān)鍵工序進度計劃控制：關(guān)鍵工序是保證總工期的重要因素，關(guān)鍵工序的進度計劃控制是保證工期目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

結(jié)合本項目實際情況做好關(guān)鍵工序的計劃網(wǎng)絡(luò)控制，在施工生產(chǎn)組織中，堅持實行目標(biāo)計劃管理，項目部的施工進度計劃考核到月和旬，施工作業(yè)隊編制考核到周和日。各級調(diào)度部門加強協(xié)調(diào)和進度反饋，對于計劃執(zhí)行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

加強各項工程協(xié)調(diào)配合，著重抓重點工序、難點工序，通過關(guān)鍵工序帶動一般工序。利用雙休日、黃金節(jié)假日，開展倒班作業(yè)，以日進度保月進度，保證施工生產(chǎn)的順利進行，確保工期。

認真落實機具的配置計劃，按照施工計劃組織好機具、儀器儀表的配置、整修、保養(yǎng)工作，保證為本工程適時提供精良充足的機具、儀器儀表，確保各類機具設(shè)備的完好率和使用率。

結(jié)論

屏蔽門系統(tǒng)工程是較大和較復(fù)雜的項目工程，進度控制存在多元化、交叉化。進度計劃的控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在屏蔽門系統(tǒng)實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進度目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

參考文獻：

進度計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：水電工程 進度計劃 管理 三峽

1 泄洪壩段深槽段工程概述

三峽工程的泄洪壩段深槽段是施工的難點和重點部位。深槽段主要指左導(dǎo)墻壩段、泄洪1#壩段到泄洪4#壩段，建基面最低高程4m，壩頂高程185m，開工時間最晚，施工條件最復(fù)雜，施工難度最大，是控制大壩工期的關(guān)鍵壩段。

2 進度計劃編制

2.1 深槽段進度計劃編制的原則及依據(jù)

嚴(yán)格按照設(shè)計文件及施工總進度控制點的要求，遵守有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；2002年初大壩全線達到148m高程和2003年5月下閘蓄水；嚴(yán)格按照施工作業(yè)程序，重點考慮混凝土澆筑強度，合理安排好大壩混凝土澆筑與基礎(chǔ)開挖、固結(jié)灌漿、接縫灌漿、金結(jié)安裝等工序之間的銜接和協(xié)調(diào)工作。

2.2 主要控制性工期

深槽段依據(jù)合同完工時間為2004年3月30日，其中導(dǎo)流底孔回填混凝土的完工時間為2007年4月底。將總進度工期分解為具有代表性的節(jié)點控制性進度如下：

1998年12月初提供混凝土澆筑部位，1998年12月中旬澆筑第一倉混凝土，2000年2月達到54m高程；2000年10月達到88m高程；2001年6月中旬達到120m高程；2001年12月中旬全線達到148m高程；2002年10月達到185m高程。

2000年元月開始底孔金結(jié)埋件工作，2002年3月完成底孔工作門；2000年10月開始深孔金結(jié)埋件工作，2002年6月完成深孔工作門安裝調(diào)試；2003年3月，底孔、深孔的金結(jié)及設(shè)備安裝完畢；2001年10月開始排漂孔金結(jié)埋件工作，2003年3月完成排漂孔的工作門；2002年2月開始表孔金結(jié)埋件工作，2003年12月之前完成表孔及壩頂?shù)慕鸾Y(jié)安裝工作。

1999年1月底開始深槽段固結(jié)灌漿工作，2月份完成。

2003年5月，關(guān)閉導(dǎo)流底孔、泄洪深孔、排漂孔，開始蓄水。

2.3 施工進度分析

泄洪壩段深槽段是控制工期的關(guān)鍵線路，其中泄洪1#壩段開挖及提供混凝土澆筑部位的時間比其他壩段晚，混凝土工程量最大，是控制泄洪壩段施工工期的典型部位。

進度計劃范文第4篇

(1)安排活動順序:首先要明確項目各成員及其工作內(nèi)容，以及為保證項目完成所要做的各種具體任務(wù)。各項目工作的內(nèi)在聯(lián)系是不同的，可能基于工作性質(zhì)、內(nèi)部經(jīng)驗或外部因素形成的。根據(jù)具體情況靈活選擇并確定最終排序，項目網(wǎng)絡(luò)圖是確定項目活動順序的有效方法。(2)預(yù)測所需時間:項目的結(jié)束伴隨著各項目成員的工作任務(wù)的完成，項目所需時間包括項目成員為完成職責(zé)工作的實際工作時間和間斷性時間。預(yù)測項目所需時間首先要明確的就是項目的啟動與收尾時間，因此劃分合理的區(qū)分界限是時間預(yù)測的關(guān)鍵。(3)合理規(guī)劃進度安排:考慮部門預(yù)算或資源約束條件，在對活動進行排序、預(yù)測活動耗時的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃項目的進度。項目的進度計劃一經(jīng)確定不得隨意變更，進度控制要保證項目的實際進度與計劃進度沒有較大的差距，這需要實時、定期的監(jiān)控與必要的調(diào)整措施，甘特圖常被用來顯示進度計劃。(4)嚴(yán)格控制活動時間:對項目實際進度的監(jiān)控及評價?？刂祈椖窟M度有嚴(yán)格的步驟，首先需要找出進度不一致的原因，分析是否采取調(diào)整措施以及采取何種具體措施;其次，調(diào)整措施也需要在進度計劃上予以列明;最后，根據(jù)修改后的計劃，再次估算項目進度，對調(diào)整措施的實施效果進行評價。在項目管理實施過程中，如果發(fā)生各環(huán)節(jié)任務(wù)的時間占用變化，或者由于項目目標(biāo)變更引起某些工作計劃相應(yīng)調(diào)整，項目內(nèi)外部環(huán)境的變化等情形，要對原有時間預(yù)計進行合理的調(diào)整，保證項目在周期內(nèi)順利完成。項目管理實施后，項目負責(zé)人也要安排專人對項目后驗收、組織建檔等工作進行時間進度上的控制。

2《陰山學(xué)刊》項目進度計劃管理過程分析

傳統(tǒng)紙介質(zhì)的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續(xù)型出版物雖然從表面上看似乎不符合項目的一次性、唯一性的特征，但事實上每一期刊物都可以看作是一個獨立的項目。從期刊現(xiàn)實的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實際的出版現(xiàn)狀是，許多的期刊并不能夠保證在規(guī)定的出刊時間出刊，仍然需要用項目進度管理方法予以規(guī)范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發(fā)現(xiàn)重大錯誤等，這些都可能影響刊物出版時間，給項目帶來直接的損失。為了提高項目管理的效率，保證出版的進度，項目管理者應(yīng)該建立明確的項目進度計劃表，必要的時候在進入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。項目管理者還要督促責(zé)任編輯經(jīng)常與作者保持聯(lián)系，對文稿進行及時的修改、潤色與提高。在考慮進度安排時，要監(jiān)督出版項目的實時進展，防止拖延誤期的情況發(fā)生?！蛾幧綄W(xué)刊》是一本創(chuàng)刊近三十年的傳統(tǒng)省級學(xué)術(shù)刊物。過去刊物的編輯、印刷、發(fā)行基本按照流水作業(yè)，三個審次、六個校次，每個環(huán)節(jié)的完成時限、指標(biāo)沒有明確的規(guī)定，刊物拖期時有發(fā)生，引入項目進度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學(xué)的規(guī)劃和監(jiān)督，整個面貌得到了很大的改觀。以下對《陰山學(xué)刊》出版進行項目進度計劃管理的情況進行分析?！蛾幧綄W(xué)刊》出版項目進度管理，按以下程序依次進行。

2.1劃分工作任務(wù)。

《陰山學(xué)刊》出版項目可分成幾個子任務(wù)，并確定每個子任務(wù)的具體工作方法，同時要監(jiān)控每個子任務(wù)的落實情況。合理分配每個子任務(wù)的工作量，同時分配相應(yīng)的工作人員，控制任務(wù)進度。劃分子任務(wù)的作用，主要是合理分工，同時使工作人員認真負責(zé)，提高項目進度，縮減項目開發(fā)成本。具體的項目子任務(wù)見下圖。

2.2合理安排工作進度，制定每一子任務(wù)的工作時間。

子任務(wù)的工作時間要根據(jù)出版時間和每個子任務(wù)的難易程度來進行合理劃分，包括工作的起始時間和最終的結(jié)束時間，以減少項目開發(fā)時間，提前完成《陰山學(xué)刊》的出版工作。進度安排一般采用倒推法，以出刊時間為結(jié)束時間，以征稿時間為開始時間，從后往前排，排出整個項目的總體時間安排。在實施過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決?！蛾幧綄W(xué)刊》每期出刊時間為雙月20日(社會科學(xué)版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個月為一個出版周期。從征稿開始到出刊總時間大約為120天，具體過程有:收稿、初審、復(fù)審、終審、編輯、校對、印刷等。制定刊物的進度計劃，可以繪制甘特圖。傳統(tǒng)進度計劃表僅僅顯示各個工作程序的時間安排，如果出版過程有變化，調(diào)整起來十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進行，很難直觀看出。而根據(jù)書刊出版流程內(nèi)容不能隨意更改，但程序可以變動的熱點，甘特圖更符合出版進度管理的需要。與傳統(tǒng)的出版進度計劃的方法相比，甘特圖可以根據(jù)出版進度的需要及時進行調(diào)整，最終保證出版目標(biāo)的實現(xiàn)。估算各項工作所需要的時間是制定進度計劃的關(guān)鍵。項目負責(zé)人(執(zhí)行編輯)要根據(jù)最后期限的要求，結(jié)合本單位內(nèi)外人力、物力等實際情況來進行時間估算。一期刊物一校的時間一般情況下排期10天，但如果項目期限緊，項目負責(zé)人就可能讓不同的校次同時進行，一校、二校的時間可能共同占用10天。如果估算時間太少，可能造成執(zhí)行人(編輯)負擔(dān)過重，如果估算時間太多，則可能造成資源的浪費。另外，編制時間進度計劃還必須把節(jié)假日、各項工作的交接時間、稿件的傳遞時間等因素考慮在內(nèi)。

2.3合理分配每個子任務(wù)所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。

人力資源的合理分配，也就是要確定每個成員的優(yōu)勢和劣勢，合理安排他們在每個子任務(wù)中所負責(zé)的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，順利完成工作任務(wù)。不同工作的輕重緩急程度不同，根據(jù)項目工作的繁簡程度，合理確定完工時間，有時相互關(guān)聯(lián)的兩項工作也可以由一個工作組成員來完成。提前合理分配好每個子任務(wù)對應(yīng)的工作人員，既能夠充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，加快工作進度，提前完成出版工作，同時還能夠避免多個不同任務(wù)分配到一個人的情形，造成出版工作的臨時調(diào)度和倉促應(yīng)對。結(jié)合《陰山學(xué)刊》出版活動，將每個子任務(wù)分配到具體的工作部門或成員，同時監(jiān)督其工作進度。

2.4編制《陰山學(xué)刊》出版流程圖。

進度計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度計劃；表示方法；分析比較

1 施工進度計劃的類型

按照管理的范圍和層次不同進度計劃分為生產(chǎn)規(guī)劃和施工計劃，生產(chǎn)規(guī)劃屬于企業(yè)層次計劃施工計劃屬于項目管理的內(nèi)容。

（1）工程進度總體方案、工程進度總體規(guī)劃、工程進度總體計劃；

（2）綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性和實施性計度進劃；

其中指導(dǎo)性：工程項目總體規(guī)劃、工程項目總體計劃。

實施性：包括施工季度完成計劃和月度完成計劃。

2 施工進度計劃的作用

綱領(lǐng)性計劃：是確定工程完成的總目標(biāo)；是施工總進度目標(biāo)的分解；布置要工序進度的完成節(jié)點；編制實施性進度計劃的依據(jù)；是其他相關(guān)工序完成節(jié)點的確定基礎(chǔ)和前提。

實施性計劃：是確定項目實際工作任務(wù)的實施安排；確定人工需求；確定機械需求；確定材料需求；確定資金需求的基礎(chǔ)。

3 施工進度計劃的作用的編制方法分析

工程實施是個完整的體系，承建工程項目必須總體布置施工人員、資金來源、物質(zhì)供應(yīng)、時間順序、平面布置，才能使待建項目依據(jù)擬訂的工期竣工。當(dāng)人員、資金、物資供應(yīng)確定的情況下，確定最優(yōu)的項目實施方法、項目完成計劃，并統(tǒng)籌布置其他生產(chǎn)材料，是項目實施的重點。

3.1 橫道圖

橫道圖實施計劃內(nèi)涵：這種進度計劃又稱為條線圖實施計劃和甘特圖實施計劃，工程實踐中應(yīng)用歷史非常久，長達60多年，是一個表現(xiàn)意義直觀的表格平面圖，橫向時間進展表示項目進度，縱向表格表示完成的工作任務(wù)，橫道圖可用圖1表示。

流水施工總工期T：T=（m+n-1）k

圖1公式中

T1-專業(yè)施工隊或工序過程完成所有施工段的所需時間：

T1=mti=mk

n-工作隊數(shù)目或者任務(wù)過程數(shù)；

m-施工段數(shù)；

K-流水步距；

ti-流水節(jié)拍；

每一水平橫道線端點確定每項任務(wù)的開始和完成時刻，每一水平橫道線長度表示完成該任務(wù)所用的時間。在時間坐標(biāo)軸橫向維度上，依據(jù)工程任務(wù)的需要，度量實施進度單位人工用月度、旬度、周度或工作班表示。橫道圖的優(yōu)點是繪制比較容易、工作量較少、表達意義直觀容易理解、方便比較和分析人員供給，比較適合于工程管理。

然而，橫道圖用來作為工程進度管理工具，也有他的缺點。第一，不便分辨工序銜接的工藝關(guān)系、組織關(guān)系；第二，總工期的相關(guān)工作不能表示出來，也看不會出工序的機動時間，壓縮空g；第三，它不能在執(zhí)行情況出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整，也無法進行多方案的比選。

3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

與水平橫道圖進度計劃不同，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)較好的表現(xiàn)出項目各工作銜接過程的工藝制約關(guān)系和組織制約關(guān)系，我們用它來分析計算時間參數(shù)，計算出何種工作是能夠制約總工期的重點工作，使得工程管理人員能夠抓工程中的主要工序，避免盲目分工，忽視重點工作。它是概念清晰的數(shù)學(xué)建模，人們通過建模組建各類優(yōu)化分析方法，并依賴于電腦進行比較分析。

在具體項目實施時，確保把水平橫道計劃及時與網(wǎng)絡(luò)進度分析技術(shù)綜合利用。采取電腦繪制項目進度表時，首先用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析時間參數(shù)，選擇重點工作，進行工期優(yōu)化比選，其次輸出水平橫道圖用來指揮項目實施。網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序：

（1）調(diào)查研究

調(diào)查項目任務(wù)的組成和現(xiàn)場的客觀環(huán)境，準(zhǔn)備編寫進度計劃必須具備的一手資源，主要要對設(shè)計文件進行徹底分析，最大程度對施工時發(fā)生的情況作出預(yù)料，也要分析解除情況的方法等。

（2）確定方案

施工方案皆指制定工程實施總體規(guī)劃，劃定工作過程，確定實施方法，布置邏輯關(guān)系，確定工程實施順序等。

（3）工序劃分

參考項目工作任務(wù)和項目實施方法，進行工作任務(wù)劃分。工作過程劃分粗細，依賴于工程的大小與設(shè)計深度、規(guī)劃管理范圍來確定，要求能適合工程需要為準(zhǔn)，滿足時沒有必要劃分過細。一般每一工作過程要有確定的工作范圍，確定分項工作量與實際節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)，確保符合領(lǐng)導(dǎo)施工訴求，工作是否結(jié)束有確定的判定標(biāo)準(zhǔn)。

（4）估算時間

計算完成項目各個工序任務(wù)所用實施時間，即完成各個工作開始結(jié)束時間差，是對施工進度定量計算的前提。

（5）編工序表

把工程全部工作過程，按照先后順序繪制圖表，對工作過程進行編碼，這樣利于核對工作過程是否存在重復(fù)和遺漏現(xiàn)象，也要分析工作工程間的邏輯組織關(guān)系。

（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工作過程表中給出項目先后順序，既涵蓋工藝順序，也涵蓋施工資源確定的組織順序。

（7）畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

在網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖的基礎(chǔ)上加上頂部或底部橫向時間刻度線，稱為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖。此時在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖表上，工作的線條長短在水平坐標(biāo)軸上投影表示實施任務(wù)的工作時間。時標(biāo)進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖即可依照工作的最快時間繪制，也可以依照工作的最慢時間繪制，工程實施中一般選擇前者。如圖2所示。

（8）畫資源曲線

依據(jù)項目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度圖繪制項目資源的需求量供應(yīng)表格。

（9）可行性判斷

我們要求分析資源的目標(biāo)供應(yīng)量有沒有大于實施時的施工量。倘若大于了，說明進度網(wǎng)絡(luò)是不適用，我們可以根據(jù)情況優(yōu)化，可以將項目活動高峰分開，減小人材機供應(yīng)量峰值；也可以換一個實施方式，削減資源供應(yīng)量峰值。我們需要調(diào)整或者變化某工作組織先后順序，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖表；倘若人材機計劃供應(yīng)量小于具體目標(biāo)量此表合適。

（10）優(yōu)化程度判別標(biāo)準(zhǔn)

倘若此進度計劃不是最優(yōu)，那么必須優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃表，直到網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化程度得到滿意效果，這種網(wǎng)絡(luò)計劃能夠來指導(dǎo)施工、控制進度了。

4 結(jié)論――施工進度計劃調(diào)整

若計算工期不能滿足要求工期，必須進行壓縮計算工期，但是工期縮短的的切入點在于重點線路上重點工作。

4.1 順序施工轉(zhuǎn)化為為搭接施工

若干依次施工的工序，如果緊前工序施工一半后其后續(xù)工序則能提前插入，我們可以將該工序分為幾個施工作業(yè)段，實施流水施工，顯然這樣壓縮總工期可能性較大。前一工作施工部分完成，后一工作就提前插入進去進行施工，緊前工作在幾個流水段組織平行施工，在確定必有工作面的情況下，施工作業(yè)段劃分越小，相鄰人員進入同一施工作業(yè)段的時間差越短，實施的搭接組織性越可行，項目完成所需的工期越少。

4.2 合理安排工作過程實施順序

倘若單獨的作業(yè)層能夠劃分為若干任務(wù)作業(yè)段，單個施工作業(yè)段必須歷經(jīng)同樣的幾道工作，每項工作在單獨施工作業(yè)段上的持續(xù)工作時長又不全相同，那么準(zhǔn)確確定的施工先后程序就是一值得研究的步驟。由于實施工藝關(guān)系確定的實施先后程序我們不能改變，然而哪個施工作業(yè)段先作業(yè)，哪個施工作業(yè)段后作業(yè)人們卻能夠做主的，施工順序差別直接導(dǎo)致總工期差別。通過幾次比較施工人員可以比較出總工期最小的最合理的項目施工順序。

4.3 推遲非關(guān)鍵工序開始時間

工序AB工作為平行任務(wù)，假設(shè)非重點任務(wù)A，施工A需10天，重點任務(wù)B，施工B需22天。假定總工期17天，我們要B重點任務(wù)完成，要求總工期由22天壓縮到17天，要求把非關(guān)鍵任務(wù)A 的施工人員分派到B重點任務(wù)施工，而非重點任務(wù)A在B重點任務(wù)部分完成之后再開始，由此總工期減少了5天。

4.4 非重點任務(wù)的施工時間

我們利用加長非重點工序的作業(yè)時長，把施工人員機械安排重點工序上去以便達到壓縮重點工序的工作時長，縮短總工期的目標(biāo)。

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