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現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)范文第1篇

配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨：面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等分別標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地：對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)：對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)的問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的問題，需設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行控制，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除，安全隱患有增無減，尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān)，提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實(shí)乃必要之舉措。

二、做好建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)采取的有效措施

第一，認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

第二，施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。

一是各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

二是也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循。

第三，認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

一是應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書， 明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

二是應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：四有工作法；循環(huán)提升；全過程受控

吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運(yùn)行，各項(xiàng)管理工作的難度增加。2008年，結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨(dú)具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全過程、全方位受控，確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

1設(shè)備管理的工作計(jì)劃是做好各項(xiàng)工作的前提

古語說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”設(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計(jì)劃上。設(shè)備管理的工作計(jì)劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計(jì)劃指標(biāo)、實(shí)施措施和重點(diǎn)工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計(jì)劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點(diǎn)就是設(shè)備管理的綜合工作計(jì)劃。在工作要點(diǎn)的指導(dǎo)下，設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計(jì)劃———年度設(shè)備大中修計(jì)劃、技改技措項(xiàng)目計(jì)劃、固定資產(chǎn)零購計(jì)劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計(jì)劃，以及年度檢維修費(fèi)用使用計(jì)劃。在年度計(jì)劃的控制之下，基層車間精心編制各個(gè)裝置的具體月份各類專業(yè)計(jì)劃?？傊龊迷O(shè)備管理工作，必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計(jì)劃。深入掌握計(jì)劃編制的理論依據(jù)和各個(gè)裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計(jì)劃的精確性、預(yù)見性和可操作性，做好各類專業(yè)計(jì)劃之間的相互銜接，以及情況變化時(shí)的應(yīng)變措施。

1.1提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性

精心把握編制計(jì)劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。為了確保工作計(jì)劃制定的及時(shí)準(zhǔn)確，必須確保留有足夠的編制計(jì)劃時(shí)間。每年10月份，利用2個(gè)月時(shí)間，設(shè)備部門就著手對(duì)本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對(duì)下一年度工作提前規(guī)劃。各個(gè)基層車間要先制定本部門的工作計(jì)劃，然后召開設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會(huì)。經(jīng)過討論、研究、歸納，形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點(diǎn)和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計(jì)劃。全部計(jì)劃必須立足于各個(gè)車間的準(zhǔn)確的具體情況，落實(shí)好編制計(jì)劃的責(zé)任和計(jì)劃執(zhí)行的措施。工作計(jì)劃不能做無源之水，無本之木，計(jì)劃的編制必須有歷年裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗(yàn)、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計(jì)劃的質(zhì)量，不斷積累編制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，就能夠提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，就能夠提高計(jì)劃執(zhí)行率，確保計(jì)劃工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2注重工作計(jì)劃各時(shí)段之間的銜接

精心把控計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間，注重各類工作計(jì)劃各時(shí)段之間的相互銜接。一個(gè)精心安排的計(jì)劃是爭(zhēng)取更高工作效率的前提。編制計(jì)劃并注重各時(shí)段各類工作計(jì)劃之間的相互銜接，是推動(dòng)整體計(jì)劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計(jì)劃的完善落實(shí)和各類計(jì)劃的時(shí)間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo)，結(jié)合工廠的重點(diǎn)工作，建立從年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃相互銜接的計(jì)劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時(shí)段特性和設(shè)備歷年運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個(gè)基層車間，將各類計(jì)劃執(zhí)行的具體時(shí)間明確到月份。把控好計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間和相互銜接，防止出現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的盲區(qū)，計(jì)劃的執(zhí)行率可得到有效保證。

1.3及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)具體情況的變化

精心把握計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行中的信息反饋，及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)具體情況的變化。執(zhí)行計(jì)劃最有效的手段就是制定計(jì)劃的內(nèi)容要切合實(shí)際，及時(shí)的信息反饋是對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個(gè)補(bǔ)充，它提高了計(jì)劃的應(yīng)變能力。實(shí)行“日檢修計(jì)劃作業(yè)申報(bào)表”和“檢修工作記實(shí)日匯報(bào)”的制度，就是信息反饋對(duì)完善計(jì)劃的一個(gè)實(shí)際應(yīng)用，也就是將施工的信息、資源、計(jì)劃、方案、技術(shù)，通過設(shè)備信息管理平臺(tái)，將施工管理工作中的各種信息，通過局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計(jì)劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計(jì)劃施工管理三者的平衡。通過對(duì)執(zhí)行中的信息實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)修訂工作計(jì)劃中問題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程，確保工作程序高效運(yùn)行。

2設(shè)備管理的行動(dòng)方案是確保計(jì)劃落實(shí)到位的關(guān)鍵

設(shè)備管理的行動(dòng)方案，可以特指設(shè)備檢維修和項(xiàng)目施工方案，也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則，設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點(diǎn)工作的特色方案。此類行動(dòng)方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過反復(fù)研討和驗(yàn)證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計(jì)劃落實(shí)到位，設(shè)備管理工作走向正確軌道。

2.1重視各類行動(dòng)方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

凡是工作行動(dòng)都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?，施工管理方案化是工作?jì)劃落實(shí)到位關(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證，而對(duì)有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗，操作性和針對(duì)性不強(qiáng)，細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，實(shí)施過程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強(qiáng)化設(shè)備受控管理體系的建設(shè)，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動(dòng)方案編制批準(zhǔn)之后，要求各個(gè)相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好行動(dòng)方案。

2.2重視各類行動(dòng)方案的經(jīng)濟(jì)實(shí)用和可行性

施工方案的編制要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性。一方面，要求各級(jí)管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)過程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判，制定具體措施，有效削減“行動(dòng)方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)有利行動(dòng)的可靠推進(jìn)。另一方面，在保證安全的情況下，注重實(shí)體成本的控制，采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用措施，有效削減檢維修費(fèi)用，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理文明有序地合理推進(jìn)，各項(xiàng)目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修，技改項(xiàng)目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點(diǎn)，提前勘踏現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)》，科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計(jì)劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)。

2.3重視推進(jìn)各類行動(dòng)方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制

各類行動(dòng)方案編制要求各式各樣，標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來了較大工作強(qiáng)度和編制難度。因此，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動(dòng)方案很有實(shí)際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)工作實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)積累，設(shè)備管理涉及的各類“行動(dòng)方案”就一定會(huì)真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。

3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證

設(shè)備管理的步步確認(rèn)，就是對(duì)設(shè)備工作計(jì)劃和行動(dòng)方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過程。執(zhí)行設(shè)備管理全過程步步確認(rèn)制，是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。

3.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查對(duì)于石化行業(yè)來說，因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉，在設(shè)備檢修過程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無確認(rèn)的問題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底，必須執(zhí)行各類行動(dòng)有監(jiān)督，有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)操作員多級(jí)人員嚴(yán)格的多級(jí)確認(rèn)，才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實(shí)把規(guī)定動(dòng)作做準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕自選動(dòng)作。例如：在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機(jī)大修過程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)點(diǎn)，量化了檢修標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作，相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記，進(jìn)行逐級(jí)確認(rèn)簽字，實(shí)時(shí)記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問題，設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。

3.2實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺(tái)的建立，設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日?qǐng)?bào)制，就是信息化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。例如：基層車間要對(duì)每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息，做到當(dāng)日上報(bào)、當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、當(dāng)日處理。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部信息平臺(tái)控制要體現(xiàn)6個(gè)關(guān)鍵，即：實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場(chǎng)合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問題。并以此推動(dòng)設(shè)備管理向更加注重效率的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

3.3實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)監(jiān)督職能，實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個(gè)運(yùn)行高效的設(shè)備管理體系的建立，就是要把各級(jí)管理要素，優(yōu)化到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，即設(shè)備管理的HSE體系，發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)部門的監(jiān)督職能，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢(shì)實(shí)施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實(shí)、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對(duì)HSE體系運(yùn)行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級(jí)監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極實(shí)施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而，確保設(shè)備檢修全過程、全方位受控。

4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施

設(shè)備管理的事后總結(jié)，就是做好設(shè)備管理實(shí)踐的總結(jié)分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點(diǎn)，找到彌補(bǔ)改進(jìn)提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié)，關(guān)鍵是要做好管理績(jī)效考核和各類人員的激勵(lì)工作，集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。

4.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系，分別對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)分析。經(jīng)過在實(shí)踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo)：平均故障間隔時(shí)間；平均修復(fù)時(shí)間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對(duì)各類指標(biāo)變化趨勢(shì)分析，不斷改進(jìn)管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。堅(jiān)持在實(shí)踐中強(qiáng)化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用；堅(jiān)持對(duì)一些典型疑難問題的攻關(guān)研討制度；堅(jiān)持對(duì)設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具，做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。

4.2實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識(shí)老化，新技術(shù)掌握能力不足，實(shí)際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此，通過視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流，定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場(chǎng)管理仿真培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月，有針對(duì)性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會(huì)，逐一分析攻關(guān)問題的理論成因，歸納出應(yīng)對(duì)的措施辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如此，就可能逐步解決一些過去長(zhǎng)期存在的老問題。比如：2013年1月，組織TPM攻關(guān)小組對(duì)導(dǎo)熱油爐燃燒機(jī)故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C(jī)的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，普通維護(hù)人員使用該手冊(cè)就能夠用最短時(shí)間消除燃燒機(jī)存在的異常和隱患?？梢娊M織好交流培訓(xùn)的實(shí)際管理效果還是很顯著的。

4.3實(shí)現(xiàn)全員抓管理提升的良好勢(shì)頭

現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要考核指標(biāo)是建筑工程施工的質(zhì)量、安全、成本以及施工的工期等多個(gè)方面，對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的影響。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展必須堅(jiān)持以科學(xué)化施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)作為工作重點(diǎn)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的重要目標(biāo)[1]。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持以安全管理為例，施工過程主要集中在露天的高空作業(yè)、多工種聯(lián)合作業(yè)等事故多發(fā)區(qū)。通過對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效地提高建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度，并逐步強(qiáng)化施工人員的管理，有效的降低建筑工程施工事故的發(fā)生。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是建筑工程施工成本控制的有效途徑，建筑企業(yè)通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來改善人、物與現(xiàn)場(chǎng)等綜合狀態(tài)，以此消除和削減現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，同時(shí)還可以減少施工材料的消耗，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制等。

二、建筑工程施工項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代合和傳統(tǒng)思想的影響、引進(jìn)新工藝新技術(shù)方面存在一定的滯后性、在人員培訓(xùn)方面的投資力度很多建筑施工企業(yè)不夠重視等等很多問題，這都是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工過程中存在的問題，這些問題使得很難有效的提弓建筑工程質(zhì)量，從而影響建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終可能被市場(chǎng)所淘汰。那么，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題及其原因我們來進(jìn)行詳細(xì)的探討：

（1）專業(yè)水平低下的管理人員，我們過建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農(nóng)村、缺乏一定的文化知識(shí)水平、過于才陳舊保守的觀念、專業(yè)素質(zhì)水平不高，這一因素導(dǎo)致很難有效提高工程質(zhì)量。

（2）沒有有效的提高施工人員的工作積極性，這樣很難保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象出現(xiàn)，這個(gè)過程中一方面原因是施工人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想影響[2]。

（3）缺乏創(chuàng)新觀念，陳舊保守的思想影響太深，認(rèn)為引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝是種浪費(fèi)的行為并且使得企業(yè)的生產(chǎn)成本加大，在信息時(shí)代這種粗放傳統(tǒng)的管理模式難以得以生存和發(fā)展。

（4）工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)不完善 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在我國雖然已經(jīng)成功頒布，而且與之有關(guān)的法律法規(guī)也同時(shí)頒布，然而較之于國際的先進(jìn)水平，其法律法規(guī)尚未達(dá)到健全，與國際項(xiàng)目管理的規(guī)范還有很大的差距。此外，工程項(xiàng)目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程項(xiàng)目的管理工作受到了很大的影響。

三、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

通過優(yōu)化建筑施工管理從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）施工人員工作的積極性被充分調(diào)動(dòng)了起來。

實(shí)施柔性管理，堅(jiān)持以人為本的基本管理原則；施工人員的工作積極性通過先進(jìn)的管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)；建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，如加大施工人員的福利待遇；做好和諧相處，拉近與施工人員的關(guān)系，幫助施工人員解決力所能及的生活和工作方面的問題。質(zhì)量管理過程中。施工企業(yè)不僅要加大施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，還要增加對(duì)其素質(zhì)水平的教育和培訓(xùn)工作，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理人員缺乏理論知識(shí)水平，只有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過多方面培訓(xùn)和教育才能保證管理人員擁有較高的素質(zhì)水平，從而通過做好施工管理工作，使得建筑工程質(zhì)量得以提高。

（2）提高建筑工程施工隊(duì)伍的安全意識(shí)

建筑工程施工過程中，堅(jiān)持以“安全”為第一工作要點(diǎn)。建筑工程施工的安全管理對(duì)工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系，進(jìn)行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質(zhì)量[3]。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：1）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)部機(jī)制，將責(zé)任分配至每一個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。2）促使管理人員做好安全培訓(xùn)工作，從施工的根源抓起，對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交流等基礎(chǔ)性工作。3）對(duì)施工安全管理定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢測(cè)，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，避免施工事故的發(fā)生等。

（3）推行信息化的管理

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，施工技術(shù)不僅要現(xiàn)代化和更專業(yè)化，而且管理方法也要現(xiàn)代化，這樣，建筑項(xiàng)目管理工作的水平和效率才能不斷增強(qiáng)。實(shí)際的施工管理過程，如果聯(lián)合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行，不僅可以使各信息、數(shù)據(jù)得到快速、及時(shí)的傳達(dá)，并快速做出調(diào)整，而且在管理項(xiàng)目時(shí)的效率也會(huì)明顯增強(qiáng)[4]。運(yùn)用不同的處理財(cái)會(huì)軟件與監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使處理財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量提高，而且項(xiàng)目施工也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，使建筑工程項(xiàng)目管理的水平更高。

（4）在簡(jiǎn)直施工管理技術(shù)的創(chuàng)新中不斷引進(jìn)科技力量

當(dāng)前工程的前期管理僅僅被很多施工管理者重視，并且非常詳細(xì)的考慮組織管理、成本分析、招投標(biāo)。而管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行著一最為直觀的控制問題往往被忽視。針對(duì)以上這些情況，在當(dāng)前的信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代下，全面實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)作為建筑企業(yè)勢(shì)在必行，在網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、招標(biāo)、采購等工作，最終施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和后臺(tái)的同步控制與操作確保得以實(shí)現(xiàn)[5]。建筑工程施工過程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)工序上。（2）加強(qiáng)工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測(cè)量，確保每一個(gè)供工序均符合工程質(zhì)量的要求。（4）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率[5]。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系著建筑工程的安全性、實(shí)用性與耐久性，同時(shí)還關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與人們生活的安全穩(wěn)定。并且隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，不斷提高的城市化水平，雖然我們?cè)诮ㄖㄔO(shè)行業(yè)的發(fā)展紅取得了一定的成效，但是在經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)等方面和國外的發(fā)達(dá)國家相比還有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工質(zhì)量的重要性，樹立“質(zhì)量第一”的建筑思想，不斷地規(guī)范和完善施工的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，爭(zhēng)取建設(shè)出一流的建筑質(zhì)量工程。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]機(jī)械施工、管理、管護(hù)

中圖分類號(hào)：TU357 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）13-0147-01

我們的建筑施工企業(yè)，在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要發(fā)展壯大，不斷加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及管理水平，摸準(zhǔn)時(shí)代脈搏，抓住時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，熟練掌握世界現(xiàn)代化建筑施工方法和施工工藝，提高建筑企業(yè)的機(jī)械化水平和機(jī)械化率至關(guān)重要，所以，抓緊落實(shí)、提升建筑公司的設(shè)備管理工作水平，確保建筑機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中，安全、正常使用，是建筑施工企業(yè)日常管理的基本工作，也是建筑公司生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司外部形象之一。縱觀世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的施工企業(yè)，他們一定是裝備了高效、節(jié)能、科學(xué)、適用的建筑施工機(jī)械設(shè)備，為了中國的崛起，為了我們趕超世界先進(jìn)建筑水平，做好公司建筑機(jī)械的管、護(hù)，保證設(shè)備完好率、提高設(shè)備使用率。以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的重要命題，為此，重點(diǎn)分析如下：

一、當(dāng)前建筑機(jī)械設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1. 當(dāng)前建筑市場(chǎng)不夠完善，規(guī)章制度不落實(shí)，有章不循，部分建筑公司領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，為降低施工生產(chǎn)成本，拚人力，使用機(jī)械設(shè)備少，對(duì)僅有的為數(shù)不多的機(jī)械設(shè)備采取殺雞取卵方式使用，掠奪式使用，不舍得投資更新改造機(jī)械設(shè)備，使得公司機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)陳舊、落后、耗能大等現(xiàn)象，并且存在著巨大的生產(chǎn)安全隱患。

2. 公司機(jī)械設(shè)備管理不落實(shí)

建筑施工企業(yè)普遍存在不重視機(jī)械設(shè)備管理工作，尤其非公有

制企業(yè)的問題更加突出，在建筑公司的整體管理工作中，生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、效益擺在公司各項(xiàng)工作的首要位置，機(jī)械設(shè)備管理工作弱化，許多公司企業(yè)，沒有真正懂機(jī)械專業(yè)、會(huì)管理和具備組織協(xié)調(diào)能力的專業(yè)設(shè)備管理人才，而公有制的大型建筑施工企業(yè)，隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，走向總承包，施工現(xiàn)場(chǎng)一線工程多采取專業(yè)分包，基本不存在機(jī)械設(shè)備管理具體工作，上述這些特點(diǎn)都是現(xiàn)今建筑領(lǐng)域企業(yè)弱化機(jī)械設(shè)備管理工作的重要原因。

3. 一線工作人員組成發(fā)生變化，設(shè)備管理工作不到位

開放改革三十年來，建筑工人的隊(duì)伍成分發(fā)生了巨大變化，原來多由固定工、長(zhǎng)期工組成的建筑施工隊(duì)伍，變成現(xiàn)在的臨時(shí)工、進(jìn)城農(nóng)民工組成，他們的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)不高，對(duì)專業(yè)建筑機(jī)械的性能、操作、保養(yǎng)、維護(hù)等基本技能掌握不夠，他們大多只重視承包工程的進(jìn)度、短期利益等，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期管理、維護(hù)等工作，基本流于形式。

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備當(dāng)中，因?yàn)樵O(shè)備的所有權(quán)不同，帶來管理方面存在脫節(jié)現(xiàn)象

現(xiàn)在建筑公司的機(jī)械設(shè)備來源主要來自三個(gè)方面：一是建筑公司自有建筑設(shè)備；二是建筑工人自帶建筑設(shè)備；三是由設(shè)備租賃公司租來的建筑設(shè)備。上述三個(gè)方面來源中的設(shè)備，除工人自帶機(jī)械設(shè)備外，另外兩種機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，大型設(shè)備，例如：提升機(jī)、塔吊、承壓罐、發(fā)電機(jī)、變壓器等，現(xiàn)場(chǎng)管理一般比較到位，但對(duì)于其他一些中、小型機(jī)械設(shè)備和專用設(shè)備等就存在管理不夠重視，例如：卷揚(yáng)機(jī)、圍彎機(jī)、對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、水泵、鍋爐、地磅裝載機(jī)、攪拌機(jī)、運(yùn)灰機(jī)等，這些設(shè)備體量不大，使用率高，所有權(quán)和使用權(quán)分屬不同公司企業(yè)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)這些設(shè)備的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)，工人在使用當(dāng)中不認(rèn)真維護(hù)、不能及時(shí)保養(yǎng)，甚至還存在“驢不死不卸磨”，設(shè)備只要轉(zhuǎn)就不維護(hù)，能將就，就將就，使用方、所有方對(duì)設(shè)備管理工作兩張皮，所有方認(rèn)為，設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)，理應(yīng)使用方維護(hù)、管理，使用方認(rèn)為，設(shè)備我交使用費(fèi)了，我只管用，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作不重視。

二、施工設(shè)備工地現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)探討

針對(duì)以上機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，結(jié)合我國建筑施工現(xiàn)狀，探討如下：

1. 對(duì)建筑施工機(jī)械選型要正確，調(diào)配要合理

各種建筑機(jī)械設(shè)備都有各自的特性，均有不同的使用要素，根據(jù)公司承攬中標(biāo)標(biāo)的不同，購置或租賃相應(yīng)適合的現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械，選擇那些型號(hào)對(duì)路，節(jié)能、性能優(yōu)良、安全性高的建筑機(jī)械設(shè)備，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按操作要求使用，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)，減少磨損，增加使用壽命，降低生產(chǎn)使用成本，按照工地施工組織計(jì)劃適時(shí)調(diào)配工地需要使用的不同型號(hào)和種類建筑機(jī)械設(shè)備，做到機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)及時(shí)，提高設(shè)備的使用率，充分解決施工當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)，按時(shí)使用、保養(yǎng)，使用結(jié)束之后，快速退租或入庫封存，徹底解決用、管、護(hù)之間的矛盾，降低使用機(jī)械設(shè)備成本。

2. 愛護(hù)使用，勿忘保養(yǎng)，“用、養(yǎng)、護(hù)”結(jié)合

機(jī)械設(shè)備在工地現(xiàn)場(chǎng)使用當(dāng)中，機(jī)械手一定要按照安全操

作規(guī)程正確使用設(shè)備。

與此同時(shí)，對(duì)于設(shè)備的安全生產(chǎn)措施不能忘記，匯集公司的設(shè)備管理部門、工程部門、施工項(xiàng)目部門，及時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)使用的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行安全評(píng)估，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

3. 依法做好施工現(xiàn)場(chǎng)特種機(jī)械設(shè)備安全測(cè)試

對(duì)于承壓、載人等施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)依法按時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，委托具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告，在工

地現(xiàn)場(chǎng)施工中，這些機(jī)械設(shè)備比一般性常用設(shè)備對(duì)施工人員和操作工人的潛在危險(xiǎn)更大，發(fā)生安全事故可能性也大，造成社會(huì)影響范圍廣，為保證此類機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，必須按照有關(guān)操作規(guī)程，進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)、測(cè)試，最大限度避免安全事故發(fā)生，保障公司生產(chǎn)安全和工人生命安全。

4. 做好機(jī)械設(shè)備操作人員的定期培訓(xùn)，堅(jiān)持持有有關(guān)資格證書的機(jī)械操作人員上崗

現(xiàn)場(chǎng)管理工作要點(diǎn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】高速公路施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)施工項(xiàng)目的核心，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益物化的主要場(chǎng)所。施工企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，作為施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索新的管理思路，通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

1 技術(shù)準(zhǔn)備工作

施工單位要熟悉施工合同，認(rèn)真解讀施工圖紙，同時(shí)做好施工圖紙的審核工作，在這過程中，需對(duì)一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的環(huán)節(jié)，從方便施工、確保質(zhì)量，同時(shí)降低能耗的角度去思考，制定施工方案。在組織施工和擬定施工計(jì)劃前，首先要對(duì)工程施工的各方面進(jìn)行論證，通過實(shí)驗(yàn)后，方可進(jìn)行計(jì)劃。制定施工方案時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)新技術(shù)、新材料的使用，在項(xiàng)目管理過程中需制定嚴(yán)格的施工考核制度，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)施工工藝的真正提高；對(duì)于一些特殊的施工部位和隱蔽工程，以及容易發(fā)生質(zhì)量及安全事故的部分應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)做好施工人員管理和工程索賠工作，及時(shí)檢查施工人員、施工設(shè)備，保證其滿足施工需要；如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常情況而未采取有效措施，或隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收則擅自封閉，以及一些擅自修改施工設(shè)計(jì)、使用劣質(zhì)材料等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)勒令立即停工，等問題解決后再行施工；提高施工計(jì)量人員的技術(shù)水平，隨機(jī)的對(duì)計(jì)量結(jié)合進(jìn)行復(fù)查和評(píng)價(jià)，提高施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)三檢制度，同時(shí)要對(duì)使用的材料上報(bào)、檢查，所有檢查均合格后才能開展下一階段的施工。

2 工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要基地

工地試驗(yàn)室是現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量管理的前哨，負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的各種材料抽檢、取樣，按規(guī)范規(guī)定的程序承擔(dān)正常的頻率檢測(cè)，指導(dǎo)并監(jiān)控施工質(zhì)量。工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個(gè)重要部門。試驗(yàn)人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗(yàn)室拿第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報(bào)，這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。需要注意的是，在做試驗(yàn)時(shí)，要特別謹(jǐn)慎小心，有時(shí)要做多組試驗(yàn)，才能得到和實(shí)際相吻合的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

3 適時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械組合

機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。由于受進(jìn)度、天氣等方面的影響，機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須適時(shí)改變機(jī)械組合。組織機(jī)械施工應(yīng)注意：（1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔?。?）全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。（3）要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

4 著重治理質(zhì)量通病

4.1 徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會(huì)導(dǎo)致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實(shí)。為此，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實(shí)；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)控制。

4.2認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進(jìn)行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會(huì)造成跳車，一般采取設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工格柵或土工布，改換填料等措施，這些措施如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達(dá)到滿意的效果。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)是確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級(jí)的不斷提高，施工中對(duì)路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對(duì)象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗(yàn)收，達(dá)不到要求及時(shí)返工，謹(jǐn)防積重難返。

4.4 確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。

5 現(xiàn)場(chǎng)采取的安全控制措施

5.1 控制人的不安全行為。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交又點(diǎn)，在施工過程中起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害，隨時(shí)受到自身行為和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅和傷害。作業(yè)人員安全管理的核心是如何控制作業(yè)人員的不安全行為和如何保證作業(yè)過程的合理與規(guī)范。由于人的行為是由心理控制的.因此要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵(lì)人的安全行為和加強(qiáng)管理等方面著手。

5.2 控制物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人決策水平。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備也越來越多，因此消除設(shè)備（包括機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、物料等）的不安全狀態(tài)是確保系統(tǒng)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

5.3 改善作業(yè)環(huán)境。安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念，保護(hù)弱勢(shì)群體的重要體現(xiàn)。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產(chǎn)不僅要保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)員工的生命及財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在任何時(shí)間、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所。

6 加大信息技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱。施工公路企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)化管理理論、方法、手段．研究和處理管理中的各種問題，是管理工作符合深化改革的重要內(nèi)容運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題，使管理工作符合規(guī)律并臻于完善．是現(xiàn)場(chǎng)指揮人員必須研究的課題。

總之，高速公路施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)對(duì)具體施工項(xiàng)目全過程的管理，這是個(gè)復(fù)雜的管理過程，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響著工程質(zhì)量、工期和生產(chǎn)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)