前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工單位考察總結(jié)范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

施工單位考察總結(jié)范文第1篇

在水利施工技術(shù)的優(yōu)化過程中，技術(shù)人才是關(guān)鍵因素。因此，施工單位需要做好技術(shù)人才的引進工作和技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作。施工單位需要建立系統(tǒng)的人才評價、選拔和任用等管理制度，以及完善的獎勵機制，以優(yōu)厚的薪酬待遇和發(fā)展前景吸引更多技術(shù)人才加入；施工單位需要做好技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作，為技術(shù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)深造的機會，幫助技術(shù)人員進行知識更新和經(jīng)驗積累，從而形成技術(shù)過硬和創(chuàng)新意識強的技術(shù)隊伍。

2加強技術(shù)管理，完善規(guī)章制度

施工單位需要建立技術(shù)組織的管理制度。在水利工程施工中，施工單位需要建立健全廠站、車間和班組等3級的技術(shù)管理體系，采取分級負責(zé)形式的管理，將管理責(zé)任落實到個人。施工單位需要建立資料收集、故障分析和信息反饋等各項技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員定期進行經(jīng)驗交流和工作總結(jié)等活動，促進施工技術(shù)的革新。施工單位需要建立施工設(shè)備運行的管理制度。在水利工程使用施工設(shè)備的過程中，施工人員需要遵守設(shè)備運行管理制度，按照施工工藝流程規(guī)范操作，并通過運行記錄、儀表指示和設(shè)備巡檢等分析設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，采取有效的應(yīng)對措施。施工單位需要建立完善設(shè)備維護制度。施工單位需要做好施工設(shè)備的檢修和維護工作，加強對設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，定期對設(shè)備進行檢測，了解設(shè)備運行的狀況，保證施工設(shè)備的性能滿足水利工程建設(shè)施工的要求。

3保障技術(shù)人員素質(zhì)，提高施工質(zhì)量

施工單位需要對技術(shù)人員采取持證上崗的措施，認真審核技術(shù)人員的操作證書，考察其對施工設(shè)備的操作技術(shù)和對施工中出現(xiàn)問題的技術(shù)處理方法，在確保其能力滿足水利工程施工要的基礎(chǔ)上，為水利施工技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。施工單位需要施工質(zhì)量控制。在水利工程施工中，施工單位需要組織技術(shù)人員分析資料，建立質(zhì)量控制表，審核施工圖紙和變更設(shè)計，以建立完整的質(zhì)量信息反饋機制，對水利工程施工質(zhì)量進行定期的檢查，從而在施工技術(shù)層面保障水利工程施工的質(zhì)量，促進水利施工技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。

4結(jié)束語

施工單位考察總結(jié)范文第2篇

[論文關(guān)鍵詞]土地整理監(jiān)理經(jīng)驗

農(nóng)田土地整理工程是國家通過對中低產(chǎn)田進行人力、物力、財力的投入,使農(nóng)田的溝、渠、路、林得到綜合整治,改善農(nóng)業(yè)生態(tài)條件和生態(tài)環(huán)境,增加有效耕地面積,提高耕地質(zhì)量和土地產(chǎn)出的活動。近幾年,我們有幸擔(dān)任了利津縣陳莊鎮(zhèn)、利津縣明集鄉(xiāng)、墾利縣永安鎮(zhèn)三項土地整理工程的監(jiān)理工作,經(jīng)過多方的努力,三項工程皆順利的通過了有關(guān)部門的驗收,其中兩項工程被評定為優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)我們把在監(jiān)理工作中的幾點經(jīng)驗總結(jié)如下。

一、施工隊的選擇

一項工程竣工后是否達到設(shè)計要求,施工單位的整體素質(zhì)和綜合能力起著非常重要的作用,在工程確定施工單位的招投標(biāo)過程中,做為監(jiān)理方,應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位確定完成該項工程所需施工單位應(yīng)具備的資質(zhì)等級并對其進行審查。具體審查施工單位的組織管理機構(gòu)是否健全,綜合管理水平是否達到有關(guān)要求,該建設(shè)單位是否建立健全了各種質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的措施,主要管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平是否達到了有關(guān)要求,并會同建設(shè)單位對施工單位近兩年來完成的主要工程進行實際現(xiàn)場查看,根據(jù)投招標(biāo)的情況,最終確定施工單位并簽訂有關(guān)合同。

二、對工程所需原材料的質(zhì)量控制

工程所用原材料的質(zhì)量,對整個工程的質(zhì)量等級有著直接的關(guān)系。監(jiān)理部針對砂、石材料多為私人小場生產(chǎn),材料質(zhì)量參差不齊的特點,監(jiān)理方會同建設(shè)方、施工方對砂、石料場進行實地考察并提取樣品,通過對樣品的分析和試驗,根據(jù)試驗結(jié)果,擇優(yōu)確定采購場家,從源頭對材料質(zhì)量進行控制。鋼筋、水泥、保溫板、土工布等材料要有出廠合格證。所有材料進場后要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下,按國家規(guī)范規(guī)定的取樣標(biāo)準(zhǔn)按批次現(xiàn)場取樣,送交有國家質(zhì)檢資質(zhì)的檢驗機關(guān)進行試驗,樣品試驗合格的材料根據(jù)質(zhì)量檢驗合格報告準(zhǔn)其使用,樣品試驗不合格的材料堅決清除出現(xiàn)場。監(jiān)理人員對上述情況做好監(jiān)理記錄。

工程所用水的水質(zhì)的好壞,對工程總體質(zhì)量也有一定的影響,土地整理工程的施工現(xiàn)場多為鹽堿或半鹽堿化土質(zhì),就地取水時,水質(zhì)較差,所以,監(jiān)理工程師責(zé)令施工企業(yè)在施工現(xiàn)場砌筑防滲漏水池,存儲運來的可飲用水,供混凝土、砂漿拌合及養(yǎng)護等施工使用。

三、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

土地整理工程的施工現(xiàn)場大則幾萬畝,小則幾千畝,且為了最大限度的減少因施工給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的不利影響,施工工期一般安排的較短,因此,土地整理工程有面積大、戰(zhàn)線長、建筑物多、時間緊等特點,施工時一般是多工序多工作面同時開工。為了解決以上問題,保證施工質(zhì)量,保證工程按時竣工,現(xiàn)場監(jiān)理人員每人配摩托車一輛,在施工現(xiàn)場不間斷巡監(jiān)并對工程進行一定數(shù)量的抽檢;對重點部位和關(guān)鍵工序掛牌施工,監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理,并做好旁站監(jiān)理記錄。如在建筑物的混凝土柱或梁的澆筑時,監(jiān)理人員會同施工人員按配合比對材料用量進行計量,并根據(jù)石子、砂子的含水率適時調(diào)整水的用量,按規(guī)范規(guī)定做塌落度試驗,留試壓試塊。尤其要注意施工預(yù)先檢驗和隱蔽工程的檢驗。

1.施工預(yù)先檢驗。施工預(yù)先檢驗是指工程在正式施工前所進行的質(zhì)量檢驗。這種檢驗是防止工程發(fā)生差錯、造成缺陷和不合格品出現(xiàn)的有力措施。如監(jiān)理人員對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高的復(fù)核,對預(yù)埋件預(yù)留位置的檢驗。

2.隱蔽工程驗收檢驗。隱蔽工程驗收檢驗,是指將被其他工序施工所隱蔽的工序、分部工程,在隱蔽前所進行的驗收檢驗。如基礎(chǔ)施工前對地基的檢驗,混凝土澆筑前對鋼筋、模板、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護層的檢驗等。實踐證明,堅持隱蔽工程驗收檢驗,是防止質(zhì)量隱患,確保工程質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程驗收后,要辦理隱蔽工程驗收簽證手續(xù),列入工程檔案。在驗收檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方整改,整改完畢后,監(jiān)理人員需進行復(fù)核,并寫明整改情況。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工程,不得進行下一道工序施工。

四、資料整理

工程現(xiàn)場施工結(jié)束后,最后總體驗收時只能對工程表面好和工程運行情況進行查驗,而隱蔽工程部分則只能通過資料說明情況。對監(jiān)理資料進行科學(xué)的整理尤為重要,在工程建成竣工后,監(jiān)理工程師可以將完整的監(jiān)理資料移交項目法人,作為建設(shè)項目的檔案資料;完整的監(jiān)理資料是建設(shè)監(jiān)理單位具有重要歷史價值的資料,監(jiān)理工程師可以從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗,有利于不斷提高工程監(jiān)理工作水平。

監(jiān)理資料有:

監(jiān)理日常工作文件:包括監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理工作月報、工程施工周報及工程信函等。監(jiān)理機構(gòu)函件:包括監(jiān)理機構(gòu)主送建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的函件。會議紀要:包括監(jiān)理工作會議、工程協(xié)調(diào)會議、設(shè)計工作會議、施工工作會議及工程施工例會等會議的紀要?？辈臁⒃O(shè)計文件:包括勘察、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及設(shè)計變更等文件資料。工程收函:包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工企業(yè)等單位送交的函件。合同文件:包括監(jiān)理合同、勘察設(shè)計合同、施工總包合同和分包合同、設(shè)備供應(yīng)合同及材料供應(yīng)合同等文件。工程施工文件資料:包括進度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計、簽證和核定單、聯(lián)系備忘錄、隱蔽工程驗收記錄及技術(shù)管理和施工管理文件資料等。政府文件:包括有關(guān)監(jiān)理文件、勘察設(shè)計和施工管理辦法、定額取費標(biāo)準(zhǔn)及文明安全等方面的規(guī)定。技術(shù)參考資料:包括監(jiān)理、工程管理、勘察設(shè)計、工程施工及設(shè)備、材料等方面的技術(shù)參考資料。

五、協(xié)調(diào)關(guān)系

監(jiān)理人員主要面對建設(shè)單位與施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理既要執(zhí)行建設(shè)單位的要求,又要堅持正確的原則,在嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求監(jiān)理的基礎(chǔ)上,對施工單位遇到的技術(shù)性問題及時幫助解決,對建設(shè)單位與施工單位之間發(fā)生的各種爭議,要本著及時、公正、合理、合法的原則進行協(xié)調(diào)處理,做到不偏不倚,保護各方面的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。

施工單位考察總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】成本控制；理論與實證；施工階段；工程成本

1 緒論

房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制是房地產(chǎn)成本控制的核心的階段,而房地產(chǎn)施工階段由于其自身的特殊性,成本管理的影響因素較多,包括材料成本、經(jīng)營管理、工期等都會影響到房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制,本文結(jié)合房地產(chǎn)施工階段的一些具體情況對房地產(chǎn)工程施工階段的成本控制策略進行探討。

2 施工階段加強工程成本控制的措施

2.1 材料控制方面

材料費約占工程總造價的50％～70%，材料設(shè)備價格控制是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。作為項目實施的主要控制人員工程部經(jīng)理需要對常用材料設(shè)備價格比較熟悉，在實地考察材料價格時要“貨比三家”，以質(zhì)量價格比推薦實用、美觀、優(yōu)質(zhì)、價格比較適中的產(chǎn)品上報主管領(lǐng)導(dǎo)選擇。待確定使用某種產(chǎn)品后，再會同施工方實地考察、驗證材料價格，并簽訂確認材料價格，由施工方組織進貨。這樣既避免了施工方擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價格的真實性，又保證了材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進入工程。通過材料價格的控制，可以確保施工單位嚴格按照核定的價格與供應(yīng)商簽訂合同、采購材料，既降低了工程造價，又便于項目管理班子有效地保證工程質(zhì)量。

2.2 加強施工過程簽證管理

工程實施過程中發(fā)生的工程簽證，一般遵循如下流程進行處理：施工單位在合同約定的簽證事實發(fā)生時間內(nèi)提交簽證申請（包括能準(zhǔn)確反映簽證事實的完整的影像、圖片或文字材料）監(jiān)理工程師審核簽證事實房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場代表審核簽證事實造價工程師審核簽證，確認簽證費用簽發(fā)工程簽證單。實際操作中，應(yīng)著重從簽證事由、簽證申報時效、過程資料的收集、計量計價等環(huán)節(jié)加強管理。工程部經(jīng)理首先應(yīng)嚴格審核產(chǎn)生簽證的事由，對由于施工單位原因?qū)е碌墓こ毯炞C應(yīng)予拒絕，同時應(yīng)杜絕施工單位將總承包費用中已包括部分再以經(jīng)濟簽證的方式處理，額外增加工程費用。同時應(yīng)嚴格要求施工單位在約定的時間內(nèi)提交完整的簽證申報材料，凡未在規(guī)定的簽證事實發(fā)生時效內(nèi)提交申請的，均應(yīng)予以拒絕。加強對簽證工程量的現(xiàn)場測量管理，避免發(fā)生簽證事實完成后無法計量的現(xiàn)象，保證簽證的準(zhǔn)確性。對由于設(shè)計變更引起的工程簽證，在核增工程費用的同時應(yīng)注意是否應(yīng)相應(yīng)核減工程費用，避免施工簽證中只核增不核減的情況。

2.3 嚴格控制工程變更

在房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)實施的過程中，由于多方面因素的變更，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進度變化，以及開發(fā)商與承包商在執(zhí)行合同中的爭執(zhí)等許多問題。產(chǎn)生問題的原因主要有兩個方面：一方面是由于勘察設(shè)計工作不細，導(dǎo)致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而不得不改變原來施工項目或增減工程量；另一方面，是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，所引起的停工或工期延誤等。上述原因引起的變化，最終體現(xiàn)為項目投資成本的增加或減少，工程部經(jīng)理及主管工程師必須嚴格控制工程變更，以確保投資成本能夠得到有效控制。工程變更可能來自于多方面，如開發(fā)商的原因、設(shè)計單位設(shè)計缺陷、承包方的原因、監(jiān)理工程師的原因等，為了有效控制投資成本，不論任何一方提出工程變更，均應(yīng)由監(jiān)理工程師在開發(fā)商授權(quán)的范圍內(nèi)進行簽發(fā)工程變更指令，在施工合同中均應(yīng)包括工程變更的條款，允許監(jiān)理工程師有權(quán)向承包單位指令，要求對影響工程項目的進度、質(zhì)量、投資成本的不合理設(shè)計進行變更并審查，提出合理解決方案和意見上報工程部確認同意，承包商必須遵照執(zhí)行。變更過程是：提出工程變更、分析提出的工程變更對項目目標(biāo)的影響、分析有關(guān)的合同條款和會議通信記錄、初步確定處理變更所需的費用和時間范圍及質(zhì)量要求、確認工程變更。

2.4 工程進度撥款控制

工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容和手段。房地產(chǎn)開發(fā)商按合同要求在工程進度到了一定階段按照合同約定對已完工程撥款時，工程部經(jīng)理應(yīng)對施工單位提交的實際完工數(shù)量和已完工程造價預(yù)算報表，深入現(xiàn)場逐項核實，力求完整，準(zhǔn)確。在確定了施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認的各項工程量提交審核部門進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，并以此作為撥付進度工程款的依據(jù)。同時也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的支付申請，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。同時應(yīng)加強對施工過程中，對工程實際進度與計劃進度對比分析，統(tǒng)計計算計劃（或?qū)嶋H）完成金額與總合同金額之比，及時向上級提出調(diào)整工程建設(shè)資金計劃，調(diào)劑建設(shè)資金、減少建設(shè)資金占用，節(jié)約建設(shè)資金成本，提高經(jīng)濟效益。

3 某房地產(chǎn)“XX”項目施工階段工程部經(jīng)理對工程成本控制分析

3.1 項目概況

某房地產(chǎn)“XX”項目位于南寧市兩條路交匯處，總用地面積7.6萬m2，總建筑面積25.84 萬m2，屬于一個中型住宅小區(qū)。整個小區(qū)由32棟商品房組成，在整個施工開發(fā)分為三期開發(fā)。雖然同時開工工程量較大，項目的管理難度較大，經(jīng)工程部按公司制定的作業(yè)流程指導(dǎo)工程施工管理，項目工程管理取得一定成績，也存在不足之處，現(xiàn)就該項目施工管理優(yōu)缺點進行分析總結(jié)。

3.2 施工階段工程成本控制

“XX”項目為保證施工過程的成本可控性，重點針對材料設(shè)備的選定、工程變更兩方面進行控制。

3.2.1 材料及設(shè)備的選定

建筑工程造價中設(shè)備費及材料費占很大的比重，“XX”項目材料及設(shè)備的選定工作中，重點做好以下幾方面工作:

（1）根據(jù)工程量清單及設(shè)計文件、圖紙，參考施工招標(biāo)期間的《廣西區(qū)建設(shè)工程價格信息》及相應(yīng)的市場價格，由工程部編制《“XX”項目物資采購文件》，列出項目的主要材料、設(shè)備清單，做好提前采購的準(zhǔn)備。

（2）充分調(diào)查市場供求情況，提供材料、設(shè)備的價格信息、供貨渠道等。

（3）對材料、設(shè)備價格采取詢價，采購競價等方式確定價格。

（4）在招標(biāo)文件及承包合同中明確主要材料、設(shè)備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責(zé)任和義務(wù)，做為投資控制的依據(jù)。在預(yù)選供貨商時，一般選出三家以上的供貨商，分別對其信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期、產(chǎn)品價格等進行考察和談判，確定采購性價比最高的材料或設(shè)備。

（5）對于項目中采用的新材料―外墻保溫砂漿的選擇，由采購管理部、工程部、預(yù)算部有關(guān)人員進行實地考察，對新材料的原料、價格、施工工藝、施工可行性等方面進行深入了解，最后確定供貨單位。大面積施工前，先由供貨單位做樣板，各施工隊學(xué)習(xí)施工工藝，避免施工過程中由于施工工藝不正確造成材料的浪費，導(dǎo)致工程造價的提高。

3.2.2 工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的造價控制

“XX”項目實施過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)、圖紙疏漏等的因素，不可避免的發(fā)生設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，這部分造價控制的對最終造價控制目標(biāo)的影響較大。在設(shè)計變更控制中規(guī)定《設(shè)計變更通知書》必須由原設(shè)計單位下達并要有設(shè)計人員的簽名和設(shè)計單位的章，《現(xiàn)場簽證單》必須由監(jiān)理工程師、工程部主管工程師、成本管理部工程師同時在變更當(dāng)日簽證有效。并要求跟蹤審計的人員盡量提前介入審查設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的必要性和合理性，避免不必要的返工而造成造價的提高。嚴格把關(guān)、合理計量，及時分析設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證對造價的影響。

3.2.3 控制工程進度款支付，保證投資控制

工程進度款支付與工程的質(zhì)量和進度相互制約，相互影響。工程進度款跟不上施工進度，必然對施工單位產(chǎn)生不利，影響施工單位地積極性，進而影響施工進度和質(zhì)量；工程超進度付款也同樣對工程質(zhì)量、投資和進度產(chǎn)生很大負作用，從而加大開發(fā)商風(fēng)險，為使工程款撥付與工程進度相掛鉤，采取了要求施工單位每月底進度月報，詳細列出本月完成地分部分項工程量及相應(yīng)地工作量，經(jīng)工程部經(jīng)理對其報表進行審核后的報表再經(jīng)開發(fā)商造價人員復(fù)核，最后按月進度款= 每月復(fù)核工程量－應(yīng)扣備料款－保修款，對不合格工程不予報工作量的計算公式計算出撥付月進度款額度上報公司管理層確認，對待返工檢查合格后再支付進度款。

施工單位考察總結(jié)范文第4篇

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年公司上半年工作總結(jié)和下半年工作部署

今年以來，在財政廳及___控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，___管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

一、關(guān)于大廈工程方面的工作

（一）辦公室搬遷及酒店試營業(yè)

經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，___月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成，公司上半年工作總結(jié)和下半年工作部署?？毓晒局苊懿渴穑毓杉白庸居赺__月___日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與___錦江充分溝通、通力合作，___國際商務(wù)酒店于___月___日如期開始試營業(yè)。

（二）關(guān)于大廈整改工作

隨著各單位的進駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明。___月___日召集長大、23冶、亞太等___家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責(zé)和期限（即___月底全部完成整改工作），要求各相關(guān)單位進行自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。

其后，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設(shè)計防火審核意見書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。___大廈等工程（___層和___、___層除外）已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。

（二）兩個___施工

1.商務(wù)___

由于廚房設(shè)計和材料定廠定價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務(wù)___在___月份之前進度趨緩；___月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務(wù)，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進度：

（1）建立每周例會制度。每周定期召集以___南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果；明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通。同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務(wù)必在___月底全部完成___工程。

（2）嚴把材料關(guān)。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組多次赴___、___、___、___等地到廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查，后又具體督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。

（3）積極籌措資金，確保工程進度。財務(wù)部經(jīng)過周密核算向控股提交資金預(yù)算，并得到控股的支持；通過各種措施嚴密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜赺__材料的定購等___建設(shè)，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。

（4）深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。項目部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進度和質(zhì)量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。

截至到___月___日，商務(wù)___的大項施工已基本結(jié)束，家具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置___。___月___日財政廳___志廳長、___控股胡軍董事長等領(lǐng)導(dǎo)陪同省長蒞臨商務(wù)___考察指導(dǎo)，___工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把___打造成精品___。

2.休閑___順利開業(yè)

大廈5樓休閑___由___晶宮裝飾公司于___月___日開始施工，于___月底完成全部施工，現(xiàn)已交由___體育公司于___月初開始試營業(yè)。

（三）大廈零星工程情況

從年初開始至___月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業(yè)活動。

（四）大廈分項驗收及資料歸檔工作

從春節(jié)前開始到___月底，工程指揮部陸續(xù)對___晶宮、___建藝、___四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，___保全、衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。（本文章“”。）大廈資料進一步整理歸檔，___大廈工程順利評為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎”，且獲得___市裝飾協(xié)會評定的“金鵬獎”。根據(jù)控股公司的指示，現(xiàn)正積極配合施工單位爭創(chuàng)“魯班獎”。

二、關(guān)于大廈管理方面的工作

（一）加強消防工作，確保大廈安全

作為高層建筑，防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先，與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書，把責(zé)任落實到人。其次，___消防安全培訓(xùn)，普及消防知識。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊開展消防專業(yè)知識培訓(xùn)，駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座，收到了良好的效果。再次，公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費a類合格證書，有力提高了大廈的消防安全管理水平。最

后，聘請專業(yè)人員開展___滅四害工作。投入使用的半年以來，大廈安全運行，未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。

（二）出臺大廈物業(yè)管理規(guī)定

（三）提升大廈品位，樹立___形象

經(jīng)過大家的辛勤努力，大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項目經(jīng)營狀況良好，先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇___代表團入住，后相繼有省委書記___、省長、省委副書記梅克保、___省省長___蒞臨指導(dǎo)，原財政部部長劉仲黎、項懷誠下榻___大廈，并給與了高度評價。___大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血，同時也體現(xiàn)了___管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神，是___發(fā)展史上新的里程碑，為公司樹立了雄厚實力形象。目前，___大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑，也成為各地消費者向往之地。

三、與酒店銜接方面的工作

（一）管理權(quán)限和職責(zé)劃分

通過數(shù)次開會溝通，我們擬定了控股公司、管理公司、___酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營運方案，該方案已經(jīng)于___月初上報控股公司審核。

（二）加強人才交流，培養(yǎng)酒店管理團隊

管理公司研究決定于___月___日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購部副經(jīng)理，以提高我公司人員的管理水平，為日后托管期限結(jié)束后實現(xiàn)酒店的自我管理打下堅實的人才基礎(chǔ)。

（三）銜接政府關(guān)系，辦理酒店手續(xù)

為保證酒店的順利開業(yè)，我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、___局，某市市公安局、市消防支隊、市工商局等政府部門加強溝通，辦理酒店正常營業(yè)所需的各種證照手續(xù)。___月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照、___機構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。

截至到___月末，酒店實現(xiàn)營業(yè)收入___萬元，營業(yè)利潤___萬元，客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢，平均達到___％，其中___月份達到___％，在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運行是___控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是___錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果，也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。

四、關(guān)于黨建工作

（一）加強廉政建設(shè)

首先，___學(xué)習(xí)活動，加強理論學(xué)習(xí)。黨支部先后___次黨員會議或擴大會議，學(xué)習(xí)“兩會”精神、控股黨委___年工作要點、胡董在升旗儀式上講話精神等，用先進的理論武裝頭腦。其次，___一系列活動，加強教育工作。___月中下旬___黨員同志和員工開展“紅色之旅”活動，赴___延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革___家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng)；___月中旬___參觀某市監(jiān)獄進行警示教育，提高___拒變能力。通過一系列的教育活動，公司同志增強了大局意識和崗位責(zé)任意識，綜合素質(zhì)有了新的提高，精神面貌有了新的變化，同時帶動和促進了公司的整體建設(shè)；公司黨的廉政建設(shè)進一步加強，大廈建設(shè)過程中未發(fā)現(xiàn)有___等___行為，真正做到了“樓要立起來，人不倒下去”。

（二）吸納新黨員

經(jīng)過認真考察，從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員，在日常工作中起到了模范帶頭作用。

總之，半年以來管理公司在以上幾個主要方面的工作中取得了一定成績，這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果，也是與財政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開的。在總結(jié)成績的同時，我們清醒的認識到，我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，特別是在督促工程進度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進一步加強，在今后的工作中要引起高度重視，采取得力措施，認真加以解決。本公司下半年的工作重點主要有：

一、全部完成大廈的掃尾工作

大廈工程方面現(xiàn)在的有___、___層的商務(wù)___部分尚未完工，___部分計劃于___月___日完工，之后進行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。

二、做好工程結(jié)算審計和竣工驗收工作

在分項工程驗收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗收，并督促各施工單位開展竣工結(jié)算工作，再由業(yè)主聘請獨立的會計師事務(wù)所進行審計后，遞交財政廳評價中心評價，最后進行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭取在___月底前完成。___月份起財務(wù)部將對大廈工程從基建開始至今所有帳務(wù)著手進行清理工作，在___月初完成。

三、理順關(guān)系，明確定位

積極做好各項準(zhǔn)備，爭取___月份召開公司董事會和股東會，落實公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營范圍；加緊與控股公司溝通，爭取控股盡快批準(zhǔn)管理公司___年財務(wù)預(yù)算方案；完善大廈運營方案，明確控股公司、管理公司、酒店三級管理者的管理范圍和具體職責(zé)，做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。

四、加強

學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團隊

當(dāng)前的市場競爭，表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競爭、管理水平的競爭、價格的競爭、客源市場的競爭等，但最本質(zhì)的競爭還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競爭。下半年計劃安排對各類各層次員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時密切與___錦江的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進酒店管理經(jīng)驗；通過一定措施鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習(xí)型團隊。

五、立足大廈，健全制度

在現(xiàn)有管理制度的平臺之上，積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗，進一步健全大廈管理的相關(guān)制度，確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運行，科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。

六、積極拓展其他業(yè)務(wù)

為合理分散經(jīng)營風(fēng)險，積極增加利潤，公司要集思廣益，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，研究開展其他業(yè)務(wù)，進行多元化經(jīng)營，努力爭取開拓其他利潤增長點。

施工單位考察總結(jié)范文第5篇

（一）信用風(fēng)險，又稱道德風(fēng)險。主要是由于供應(yīng)商、項目經(jīng)理人道德缺失而引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.供應(yīng)商偽造資質(zhì)、串標(biāo)、圍標(biāo)，通過不正當(dāng)手段獲得施工合同，進場后偷工減料，以次充好，隨意變更，謀求不當(dāng)利益。2.項目經(jīng)理人放棄職業(yè)操守，施工方、材料供應(yīng)商、監(jiān)理方等項目經(jīng)理沆瀣一氣,合謀損害建設(shè)單位利益，謀求個人利益。

（二）市場風(fēng)險。主要是指由于經(jīng)濟環(huán)境、價格波動、公司經(jīng)營狀況以及轉(zhuǎn)、分包等市場的原因引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.價格的波動，宏觀經(jīng)濟的影響下，人工、鋼筋、商品砼價格等出現(xiàn)較大波動，在普遍使用固定單價合同情況下，極易出現(xiàn)合同雙方的扯皮和糾紛。2.施工單位經(jīng)營出現(xiàn)狀況，墊付資金出現(xiàn)問題，致使承諾的人工、主材難以到位，影響工程建設(shè)正常施工，延誤工期。3.工程的轉(zhuǎn)包和分包引進的供應(yīng)商不服從現(xiàn)場管理，難以用行政手段對轉(zhuǎn)、分包這類市場行為進行有效約束。

（三）法律風(fēng)險。主要是合同條款、糾紛處置，履約管理等方面未能切實維護人民銀行權(quán)益引發(fā)的問題和風(fēng)險，表現(xiàn)在：1.合同簽訂過于草率，信任代替制度，缺少保護人民銀行權(quán)益的必要條款，致使實際執(zhí)行過程中面臨被動。甚至面臨合同欺詐風(fēng)險，合同簽訂后,被轉(zhuǎn)手倒賣，或者被騙取預(yù)付款,造成合同風(fēng)險損失。2.缺乏合同糾紛處置措施，面臨糾紛，難以通過法律途徑維護自身權(quán)益。3.履約不到位，執(zhí)行合同過于草率，現(xiàn)場管理缺失，出現(xiàn)工程變更隨意，進場材料管理不嚴，質(zhì)量難以保證等問題，喪失采購的成果。

二、工程領(lǐng)域采購的風(fēng)險防范和對策

防范工程領(lǐng)域的采購風(fēng)險，實現(xiàn)采購預(yù)期目標(biāo)，促進工程項目的順利完成，我們認為應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：

（一）認真梳理工程管理流程，建立健全基建管理制度，選好社會中介機構(gòu)，為基建工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)。這幾年，總行在總結(jié)多年基建管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，相繼出臺了基建管理、監(jiān)督、招投標(biāo)、檢查輔導(dǎo)等一系列的制度和辦法，基層央行應(yīng)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際，按照立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工、結(jié)算、驗收、決算這一程序，進一步梳理工程管理流程，擬定工作計劃，建立健全基建管理制度，重點對基建工程采購的環(huán)節(jié)進行規(guī)范和管理。一是加強社會招投標(biāo)機構(gòu)、監(jiān)理單位、項目管理公司以及外聘專家的管理。在基建工程需要引進“外腦”的情況下，既要借助社會中介的力量幫助基建工程的順利，又要完善管理制度，并通過招標(biāo)文件條款、付款方式、獎懲機制等手段規(guī)范和約束社會中介的行為，預(yù)先防范社會中介的道德風(fēng)險和職業(yè)風(fēng)險。二是完善基建管理內(nèi)控制度。梳理工程管理流程，明確基建辦、項目管理、招標(biāo)、監(jiān)理等單位和工作人員的管理職責(zé)，建立責(zé)任追究機制，防范基建工程的內(nèi)控風(fēng)險。三是慎重開展招投標(biāo)、監(jiān)理、項目管理等中介公司的采購工作，良好的開始是成功的一半，選擇好的中介服務(wù)公司及外聘專家，通過嚴格的合同條款和完善的內(nèi)控機制，加強對中介公司的管理，是基建工程順利開展的基礎(chǔ)。

（二）開展充分的市場調(diào)查，慎重選擇入圍施工單位和供應(yīng)商，防范信用風(fēng)險（道德風(fēng)險），是保證基建工程采購成功的前提。作為工程采購的組織者，應(yīng)在采購前采取多種方式了解市場，考察潛在供應(yīng)商，確保基建工程采購的效果。一是走訪建設(shè)主管單位、規(guī)劃設(shè)計單位、基建市場，聽取其它建設(shè)單位的意見，主動邀請口碑較好的施工單位參與競標(biāo)。二是通過工商管理、商業(yè)銀行、稅務(wù)等單位了解施工單位的注冊資本、盈利能力、技術(shù)水平、公司資質(zhì)和資金實力等基本情況。三是重點加強對項目管理人的考察，項目管理人是選擇施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過走訪了解項目管理人的工作態(tài)度和職業(yè)道德，通過信用記錄、納稅證明，個人收人證明等了解項目管理人的基本情況，防范項目管理人的風(fēng)險。

（三）組織施工圖會審，認真測算工程量和概算，合理擬定標(biāo)書條款，努力防范市場風(fēng)險。一是樹立“共贏”的合作理念，擬定標(biāo)書條款時，相對鎖定甲方的成本和乙方的利潤，并預(yù)設(shè)價格波動時甲、乙雙方承擔(dān)的風(fēng)險，不提過于苛刻的條件，體現(xiàn)甲、乙雙方的平等。二是嚴禁轉(zhuǎn)包、規(guī)范分包。標(biāo)書應(yīng)預(yù)先明確嚴禁不接受任何理由的工程轉(zhuǎn)包，并嚴格管理分包行為，加強分包商進場紀律，事先預(yù)防分包可能的風(fēng)險。三是嚴格按照總行基建管理的制度規(guī)定，約定施工單位墊資進場開工，防范企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)狀況導(dǎo)致的工程延誤。四是科學(xué)確定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場前期考察情況，綜合考慮施工單位資質(zhì)、資金實力、業(yè)績口碑、項目管理人、施工組織方案、工期、價格等多方面因素，科學(xué)確定標(biāo)準(zhǔn)、合理分配分值，保證采購的實效。