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成本匯報(bào)范文第1篇

為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會(huì)議，學(xué)習(xí)動(dòng)員；監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對(duì)存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系，調(diào)整購(gòu)煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，組織召開專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議，及時(shí)進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理的庫(kù)存，及時(shí)燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級(jí)評(píng)定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，降低了供電煤耗；堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實(shí)際完成*萬千瓦時(shí)，同比多發(fā)電*萬千瓦時(shí)；

2、供熱量完成*萬吉焦，比去年同比增加*萬吉焦；

成本匯報(bào)范文第2篇

甲方：ZZ休閑會(huì)館

乙方：

甲乙雙方在平等、互利、協(xié)商的原則下，就乙方承包甲方茶藝相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方責(zé)任與權(quán)利

1.甲方向乙方提供茶藝場(chǎng)地。

2.乙方自備茶藝工具及全部用品。

3.乙方負(fù)責(zé)對(duì)其茶藝人員進(jìn)行禮節(jié)禮貌等常識(shí)性培訓(xùn)。

4.乙方員工必須遵守會(huì)館規(guī)章制度，遵守會(huì)館作息時(shí)間、遵守寢室、食堂、更衣室等管理制度，接受會(huì)館統(tǒng)一管理。

5.接受客人投訴或違反操作規(guī)程，依照會(huì)館有關(guān)規(guī)定制度有權(quán)利對(duì)茶藝工作人員進(jìn)行處罰。

6.乙方所有服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格定位需由甲方確定。

7.對(duì)乙方違反合同所承諾的條款有權(quán)處罰，并依據(jù)乙方所造成的影響或損失的程度，有權(quán)終止合同。

二、乙方責(zé)任與權(quán)力

1.乙方在進(jìn)茶葉、茶藝用品前，向甲方提供進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)書、發(fā)票及收費(fèi)價(jià)格單，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，作為雙方檢驗(yàn)用品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

2.乙方自行解決茶藝全部用品。

3.乙方所提供的茶藝用品必須是名牌產(chǎn)品，且在全市最低價(jià)格。

4.乙方確定服務(wù)項(xiàng)目，茶藝人員需經(jīng)甲方確認(rèn)，并且需要辦理健康體檢證明，費(fèi)用自理。

5.乙方可核對(duì)單據(jù)，但不可查詢財(cái)務(wù)情況。

6.乙方在工作期間按會(huì)館規(guī)定時(shí)間上下班。

7.乙方在工作期間所用設(shè)施設(shè)備及物品丟失及損壞，均由自己負(fù)責(zé)賠償或維修，如客人損壞茶藝用品，成本賠償歸茶藝用品出資方。

8.乙方負(fù)責(zé)茶藝員工工資、及會(huì)館員工提成。

三、銷售區(qū)分：乙方銷售的茶葉以桶為包裝，且免費(fèi)為賓客提供茶藝表演。

四、利潤(rùn)分配

1、協(xié)議期間，雙方按五、五分帳即甲方得到茶藝毛收入的50%，乙方得到50%，每15天結(jié)算一次。

五、結(jié)算時(shí)間及支付形式

1.時(shí)間：甲方對(duì)乙方的結(jié)算時(shí)間定為15天。

2.形式：甲方財(cái)務(wù)對(duì)乙方服務(wù)項(xiàng)目及出售的茶藝進(jìn)行審核，與乙方核對(duì)無誤后，以人民幣現(xiàn)金或支票形式支付。

3.公司的有打折項(xiàng)目時(shí)，分配比例按照折后比例分配

4.免單部分不參與提成

六、爭(zhēng)議

甲乙雙方由于服務(wù)項(xiàng)目的變化或經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變等執(zhí)行本合同，可采取協(xié)商形式解決。

七、簽字

本行合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自200 年 月 日起至200 年 月 日止，為期1年。

甲 方：CC休閑會(huì)館 乙方代表：

人： zz 簽 字：

電 話：XXXX 證件號(hào)碼：

成本匯報(bào)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]股權(quán)資本成本;資產(chǎn)負(fù)債表;利潤(rùn)表

一、資本成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

1.對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響。根據(jù)主體的觀念，會(huì)計(jì)主體被看成是獨(dú)立于其所有者。某個(gè)主體的資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)該報(bào)告主體的財(cái)務(wù)利益而不是其所有者的財(cái)務(wù)利益。因此，資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)恒等式不是“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，而是“資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益+主體權(quán)益”。這一等式能使債權(quán)人、投資者和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益在會(huì)計(jì)上得到充分的展示,改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念。

資產(chǎn)項(xiàng)目：各種投資的變化，主要是體現(xiàn)在存貨、固定資產(chǎn)等項(xiàng)目。如果存貨置存時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)的話，未來期間銷售成本或使用的存貨成本將包含置存時(shí)間的利息成本。

負(fù)債項(xiàng)目：采用資本成本會(huì)計(jì)計(jì)量模式不會(huì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

股東權(quán)益項(xiàng)目：根據(jù)資本成本會(huì)計(jì)，股東提供的資本除了實(shí)收資本這種直接投入外,還擴(kuò)大到與使用這些實(shí)收資本相聯(lián)系而又尚未以股利的形式支付給他們的權(quán)益資本成本部分。目前公司對(duì)債券持有者的負(fù)債是按照原始發(fā)生額加上尚未支付利息額進(jìn)行計(jì)量的,普通股股東權(quán)益數(shù)額也應(yīng)如此計(jì)量，權(quán)益利息是使用股東權(quán)益資本的成本。留存收益并不代表股東的貢獻(xiàn),盈余是會(huì)計(jì)主體本身賺取的,而不是股東賺取的。所以，股東權(quán)益應(yīng)包括實(shí)收資本、資本公積及股權(quán)股利項(xiàng)目。

主體權(quán)益項(xiàng)目：一個(gè)主體實(shí)際上有三種類型的資本來源。除上述負(fù)債、股東權(quán)益以外，還有主體自身努力所創(chuàng)造的資本來源，這就是主體權(quán)益。在一定時(shí)期內(nèi)，某個(gè)主體本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造的資本來源數(shù)額通過凈收益來計(jì)量。凈收益應(yīng)是各種收入與各種費(fèi)用之間的差額。正如按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)程序每個(gè)會(huì)計(jì)期間的凈收益加到留存收益上去一樣，每個(gè)會(huì)計(jì)期間的凈收益應(yīng)該加到主體權(quán)益中去。

2.對(duì)利潤(rùn)表的影響。資產(chǎn)成本會(huì)計(jì)對(duì)利潤(rùn)的計(jì)量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)改造，使會(huì)計(jì)利潤(rùn)向經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)靠攏。在現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序和方法下，凈收益包括股權(quán)資本成本和真實(shí)的凈收益兩部分。把股權(quán)資本成本當(dāng)做企業(yè)凈收益的一部分，虛增了企業(yè)的凈收益，從而高估了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。資本成本會(huì)計(jì)理論構(gòu)想還其本來面目，使企業(yè)的凈收益真實(shí)地揭示了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。這樣，會(huì)計(jì)學(xué)的凈收益實(shí)際上就是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)濟(jì)增加值，從而消除了會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)在認(rèn)識(shí)上的差異。

二、資本成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究

1.資本成本會(huì)計(jì)在某公司中的應(yīng)用?，F(xiàn)將資本成本管理會(huì)計(jì)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表主要影響的科目列示于下面，并顯示現(xiàn)行會(huì)計(jì)計(jì)量程序和資本成本會(huì)計(jì)計(jì)量程序的差異，主要的計(jì)算程序如下：股權(quán)籌資費(fèi)用率=股權(quán)籌資費(fèi)用÷股權(quán)資本總額

投資報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)÷凈資產(chǎn)

股權(quán)資本成本率=股權(quán)籌資費(fèi)用率+投資報(bào)酬率某公司股權(quán)資本成本的計(jì)算及分配如下：

（1）公司

股權(quán)資本成本率

=投資報(bào)酬率

=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×息稅前利潤(rùn)÷營(yíng)業(yè)總收入

=0.5745×0.1512

=8.69%

公司股權(quán)資本成本總額

=股權(quán)資本成本率×股東權(quán)益總額

=8.69%×14651565394.21

=1273221033

某公司2009年度存貨周轉(zhuǎn)率只有0.26，這是某酒特殊的生產(chǎn)工藝、長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的釀造過程的必然結(jié)果。這說明企業(yè)的存貨置存時(shí)間較長(zhǎng)，因此，企業(yè)銷售的和使用的存貨中包含資本成本。

（2）公司資產(chǎn)負(fù)債率

=5118057753.51÷19769623147.72=25.89%

存貨中股權(quán)總額

=4,192,246,440.36×（1-25.89%）

=3,106,936,961元

存貨中包含的股權(quán)資本成本

=股權(quán)資本成本率×存貨中股權(quán)資本成本總額

=8.69%×3,106,936,961

=269,992,821.9元

同理，計(jì)算得出，固定資產(chǎn)中包含的股權(quán)益資本成本總額是204,075,084.6元。

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：庫(kù)存商品

分錄顯示，營(yíng)業(yè)成本是通過存貨轉(zhuǎn)入的，所以其計(jì)算思路與存貨相同。

（3）營(yíng)業(yè)成本中股權(quán)總額

=950,672,855.27×（1-25.89%）

=704,543,653元

營(yíng)業(yè)成本中包含的股權(quán)資本成本

=股權(quán)資本成本率×營(yíng)業(yè)成本中股權(quán)資本成本總額

=8.69%×704,543,653

=612,248,434元

管理費(fèi)用中包含的股權(quán)資本成本

=公司股權(quán)資本成本總額-存貨中股權(quán)資本成本總額-固定資產(chǎn)中包含的股權(quán)益資本總額-營(yíng)業(yè)成本中股權(quán)資本成本總額

= 1,273,221,033-3,106,936,961

-204,075,084.6-612,248,434

= 737,928,283.05元

成本匯報(bào)范文第4篇

一位經(jīng)營(yíng)DIY植物寵物店的店主向記者介紹，當(dāng)初開店的思路來源于成都商場(chǎng)里的一些小店；在市中心裝潢考究的大商廈內(nèi)，除了品牌連鎖專賣店，更多的是各種風(fēng)情小店，客人可以一邊親手做自己喜歡的飾品小件，一邊喝茶休閑，店主的賺頭很不錯(cuò)。

她說，她是學(xué)設(shè)計(jì)的，又不愿意每天“朝八晚五”，就開了這家DIY植物寵物店?，F(xiàn)在生意才起步，雖然沒別人那么好，不過一件飾品的毛利潤(rùn)還是可以平均維持在80%到200%不等，一個(gè)月有七八千元，除去水電費(fèi)、進(jìn)貨的路費(fèi)、房租（1000元）等雜七雜八的費(fèi)用，每個(gè)月可凈賺5000元左右。一般來講，投資1萬~3萬元左右即可開一家像樣的DIY植物寵物店。競(jìng)爭(zhēng)又遠(yuǎn)沒有時(shí)尚服飾那么激烈，因而吸引了越來越多的投資者。

植物寵物成功的原因據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，現(xiàn)在的年輕人追求的就是個(gè)性，喜歡與眾不同，買東西也希望獨(dú)一無二。DIY植物寵物你或許聽過，但一定沒有見過，在我們心中它是那么的神秘，總有那么一種想一睹廬山真面目的沖動(dòng)?？梢娺@個(gè)項(xiàng)目是當(dāng)前較為新穎的，從先入為主的角度看，能夠占到先機(jī)就能夠占到較大的利潤(rùn)，所以從新這方面，此項(xiàng)目占優(yōu)勢(shì)。

飾品市場(chǎng)一直都在尋找著創(chuàng)新的突破口，各種各樣的飾品、禮品樣式陳舊，重復(fù)雷同，大多從外觀上做文章，而植物寵物可以說是一種概念的突破，不僅在外觀上美觀，更結(jié)合了多種時(shí)尚的理念，能夠很大范圍的滿足市場(chǎng)的需要，令不少人愛不釋手。大量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目給人一種虛幻的感覺，總看不到賺錢的前景，但是植物寵物能夠很明顯的讓人感覺到那種生機(jī)勃勃的氣息，更可以從科學(xué)的角度來論證這款產(chǎn)品所述求得健康和時(shí)尚。

最后一個(gè)是實(shí)惠，也就是產(chǎn)品價(jià)格，就拿植物寵物里的天使花房來說，市場(chǎng)售價(jià)為10到20元，對(duì)于一種可以隨身攜帶的迷你植物，為主人帶來情緒的安逸、使主人能夠忙里偷閑體味到濃郁的田園氣息，還會(huì)用自己那纖細(xì)的身軀為主人吸收手機(jī)的電磁波的時(shí)尚飾品來說是再便宜不過了。

做好四件事就有高回報(bào)

店址的選擇。視經(jīng)營(yíng)者自己的投資能力來決定。地段越好生意肯定會(huì)越好，但這樣的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。通常情況下，可選擇有服裝銷售氛圍的商業(yè)街、高校比較集中的區(qū)域?yàn)橹鳌?/p>

DIY植物寵物店的形象很重要。它不是可以隨意討價(jià)還價(jià)的雜貨店，裝修出一定的品位和格調(diào)，讓顧客覺得物有所值。柔和的燈光，悠揚(yáng)的音樂，清爽的玻璃桌，藤制的椅子，都可以大大刺激顧客的購(gòu)買欲。

成本匯報(bào)范文第5篇

主要為取得真實(shí)的數(shù)據(jù)而致力于內(nèi)部管理規(guī)范上以及財(cái)務(wù)監(jiān)督上，本人入職普天公司成本會(huì)計(jì)三個(gè)月來。對(duì)成本會(huì)計(jì)工作還沒有完全切入。具體工作包括：

（1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存的監(jiān)督，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)，改正倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存計(jì)價(jià)上的錯(cuò)誤。使其可真實(shí)反映本期發(fā)生的購(gòu)入、領(lǐng)用和結(jié)存情況。并擬對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)以成本入賬，使公司的所有資產(chǎn)都真實(shí)地反映在賬面上。

（2）加強(qiáng)對(duì)車間材料盤存的監(jiān)督、工資的真實(shí)性抽樣調(diào)查。在一定程度上抑制其隨意性。

（3）建立已生產(chǎn)產(chǎn)品資料，細(xì)化到每一工序，為以后產(chǎn)品銷售報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性作準(zhǔn)備。

（4）前二個(gè)月重點(diǎn)在收集數(shù)理并測(cè)試其真實(shí)性上，目前重點(diǎn)在財(cái)務(wù)上的一些自我調(diào)整工作。

以下是我在工作中發(fā)現(xiàn)的問題：

因目前燈飾行業(yè)處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，為提高企業(yè)管理水平，建議公司現(xiàn)階段優(yōu)化公司的內(nèi)部管理以便在生產(chǎn)高峰期徹底改變現(xiàn)有狀況。規(guī)范公司的各種運(yùn)作。

公司目前存在的問題：

（1）崗位職責(zé)沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致同一件事，幾個(gè)人在做，但對(duì)某些事情，又無人在做，同時(shí)出現(xiàn)問題不能具體歸責(zé)以致有些事情無人愿意做。建議公司先以現(xiàn)有管理人員自寫職責(zé)上交的形式收集信息，界定有沒有重復(fù)而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負(fù)責(zé)。公司的整體運(yùn)作有效性應(yīng)有一個(gè)完整流程審核來維護(hù)。

（2）企業(yè)是一個(gè)整體，應(yīng)以一套自有的規(guī)范程序來解決內(nèi)部管理問題。公司目前首先是決策程序不規(guī)范，對(duì)某項(xiàng)決策多數(shù)公司的程序是：先評(píng)價(jià)是否必須實(shí)施、再?zèng)Q定由誰去執(zhí)行、在什么時(shí)候完成、最后確定具體操作方式交責(zé)任人執(zhí)行，而目前簡(jiǎn)單化到先執(zhí)行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業(yè)務(wù)中，執(zhí)行人對(duì)接受必要的監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)識(shí)。認(rèn)為這是一種不必要的人力資源浪費(fèi)、一種不信任的做法。

（3）沒有一個(gè)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，使很多工作在實(shí)際執(zhí)行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導(dǎo)致質(zhì)量無法提高、現(xiàn)場(chǎng)管理亂、對(duì)工作有討價(jià)還價(jià)的意識(shí)。管理人員沒有意識(shí)到在流水線生產(chǎn)中，一個(gè)人的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致到后面所有人跟著錯(cuò)。

以下是我對(duì)公司的建議。

第一、對(duì)規(guī)范化管理的認(rèn)識(shí)

規(guī)范化管理是指企業(yè)通過有關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)流程、操作手冊(cè)、考核辦法等手段將企業(yè)各方面的運(yùn)作程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作有章可循，也使得各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)明確，以達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)作效率并提高企業(yè)的管理水平的目的。規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展過程中必須采用的一種手段，是企業(yè)管理基礎(chǔ)的基本要求，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義與作用。

第二、在推行規(guī)范化管理過程過程的幾點(diǎn)體會(huì)

1、規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。規(guī)范化首先就是要將各種工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來，要將工作的結(jié)果、工作的內(nèi)容、完成工作的時(shí)間、工作的程序等等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這和簡(jiǎn)單的制度化是不同的，因?yàn)檫@種標(biāo)準(zhǔn)化必須來源于實(shí)際工作的要求，而不能是某些個(gè)人意志。而且，作為一種規(guī)范化的工作標(biāo)準(zhǔn)，它主要是規(guī)定員工應(yīng)該怎樣做，這跟很多制度重在規(guī)定員工不能怎樣做是不同的。其次，規(guī)范化管理的核心是數(shù)據(jù)化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實(shí)際效果，其中一個(gè)原因就是文字太多，數(shù)據(jù)太少。沒有數(shù)據(jù)，制度的內(nèi)容就模糊，違反和遵守制度就沒有區(qū)別。但是要用文字來寫制度容易，而用數(shù)據(jù)來表達(dá)一種規(guī)范就難了，數(shù)據(jù)所表達(dá)的東西是明白無誤的，所以以數(shù)據(jù)化為核心，企業(yè)的規(guī)范化工作就要從工作的分拆開始，從各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析開始，經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，才能成為一種工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這與參照某些公認(rèn)的“好制度”來寫文件有本質(zhì)的不同、這要求我們的各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的記錄、傳遞、保存要有一個(gè)健全的流程。改變目前數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、過多隨意性的現(xiàn)狀。

2、規(guī)范化管理的難點(diǎn)不是文件的制定，甚至都不是數(shù)據(jù)的收集，真正的難點(diǎn)在于改變?nèi)说牧?xí)慣。習(xí)慣的力量是強(qiáng)大的，人們按照習(xí)慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習(xí)慣總是伴隨著不適和痛苦。所以，人們?cè)谧觥皩?duì)”的事情和在做“習(xí)慣”的事情之間進(jìn)行選擇時(shí)，經(jīng)常選擇的是做習(xí)慣的事。他們都知道該怎么做，但他們還是不那么做，他們?nèi)匀粫?huì)按習(xí)慣去做，例如白胚車間，他們已習(xí)慣了以流程卡的形式來交接產(chǎn)品、但是我想以

另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認(rèn)真去執(zhí)行而放棄。改變?nèi)说牧?xí)慣是一個(gè)漫長(zhǎng)和痛苦的過程，它遠(yuǎn)比制定一些文本、條例、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習(xí)慣的改變?nèi)胧謥磉M(jìn)行規(guī)范化管理才是真正能改變企業(yè)、提升企業(yè)管理水平的切實(shí)方法。改變習(xí)慣的前提是規(guī)定什么事由什么方式什么方法來做。

3、要防止企業(yè)因規(guī)范化而走向官僚化。由于不理解規(guī)范化的實(shí)質(zhì)，就會(huì)把文件的制定和遵守當(dāng)成頭等大事。由于它不是著眼于人們習(xí)慣的改變，而制定的文件又缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)，經(jīng)常會(huì)遭致人們的抗拒。在這種執(zhí)行與抗拒的較量中，管理的成本必然增加，并且，極易發(fā)展成形式重于內(nèi)容的現(xiàn)象。人們會(huì)變成為規(guī)范而規(guī)范，失去了或忘記了規(guī)范的真正目的，這就是企業(yè)官僚化現(xiàn)象。而我們普天公司的這一現(xiàn)象有相當(dāng)?shù)膰?yán)重性。

第三、對(duì)進(jìn)一步推行規(guī)范化管理的幾點(diǎn)想法

1、加強(qiáng)與員工溝通，使規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。目前，公司制定的一些項(xiàng)制度還算比較完備(對(duì)管理人員的制度幾乎是沒有)，但是卻沒有得到很好的落實(shí)。比如說，公司通常會(huì)要求下班后要關(guān)閉某一總開關(guān)這項(xiàng)簡(jiǎn)單制度，在實(shí)際工作中卻不能很好的落實(shí)。這說明我們員工沒有從思想上意識(shí)到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，聽之任之，我行我素。作為管理者，應(yīng)該多同員工進(jìn)行溝通，說明規(guī)章制度的目的和意義，教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，讓規(guī)章制度確實(shí)落實(shí)到行動(dòng)中，而不停留在紙上。

2、制定管理文件和工作標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，這就要求我們?cè)谥贫ü芾砦募凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)時(shí)，要實(shí)事求是要科學(xué)準(zhǔn)確，要重視調(diào)查研究，杜絕閉門造車。比如，要求白胚的制作時(shí)間為1小時(shí)，這在一定程度上很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榘着咧谱髟诤艽蟪潭壬鲜苤朴诠ば虻亩嗌偌安牧鲜欠窈细瘛ａ槍?duì)這種情況，在制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該區(qū)分相關(guān)維修工具是否配備齊全以及周邊相關(guān)維修設(shè)備的飽有量來分別制定。同時(shí)，要實(shí)地測(cè)試一次維修需要多少時(shí)間，根據(jù)測(cè)量的結(jié)果分別制定標(biāo)準(zhǔn)。