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現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文第1篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理模式；影響因素；模式體系

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01

任何企業(yè)的發(fā)展都有自己的管理模式，這些組織形式已經(jīng)適應(yīng)了企業(yè)所處的環(huán)境。這些管理模式中滲透著文化觀念，文化的變遷決定著管理的調(diào)整，當(dāng)管理模式與社會(huì)的文化價(jià)值觀念匹配時(shí)，便會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

一、管理模式的影響因素

管理模式的第一影響因素就是文化，我們要建立適合于中國(guó)國(guó)情的管理模式，就要將當(dāng)代管理科學(xué)根植于中華民族文化之中，通過(guò)先進(jìn)理論方法與傳統(tǒng)文化的結(jié)合，建立適合本土的特色管理模式。第二影響因素是社會(huì)政治制度，我國(guó)是社會(huì)主義，因此在企業(yè)管理中，員工的利益與尊嚴(yán)需要受到最大的尊重，同時(shí)員工還要最廣泛的參與管理，最大限度發(fā)揮自己的積極性與創(chuàng)造力，在處理好效率與公平關(guān)系的同時(shí)，建立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式。國(guó)情與環(huán)境是第三影響因素，具體來(lái)說(shuō)包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，發(fā)展階段，社會(huì)心理狀態(tài)，自然社會(huì)環(huán)境等，在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)該按照國(guó)情與周圍環(huán)境的變換來(lái)調(diào)整管理模式。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理模式是一個(gè)系統(tǒng)的整體概念，需要將各個(gè)因素如目標(biāo)管理模式、組織管理模式、領(lǐng)導(dǎo)決策管理模式與激勵(lì)約束模式等調(diào)動(dòng)起來(lái)。

1.目標(biāo)管理模式

企業(yè)在自我的總體框架中需要有著企業(yè)目標(biāo)，這是企業(yè)與職工的具體方向，需要在一定時(shí)間內(nèi)完成，確定企業(yè)目標(biāo)很重要，這直接關(guān)系到企業(yè)整個(gè)管理制度的建立，也對(duì)企業(yè)的管理觀念與管理方式有著重要影響。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立合理化與理性化的目標(biāo)，可以細(xì)化為生存目標(biāo)、雙贏目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

任何企業(yè)都需要解決生存目標(biāo)這個(gè)首要內(nèi)容，企業(yè)要維持經(jīng)營(yíng)就必須對(duì)生存進(jìn)行考慮；在企業(yè)的發(fā)展中，要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步的規(guī)范化，就只能靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、放心的服務(wù)與良好的企業(yè)形象來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)并追求企業(yè)自身利益，促使利益的正當(dāng)合理最大化，也就是說(shuō)，企業(yè)需要將自身的利益與消費(fèi)者的主體地位做出有機(jī)融合，這樣企業(yè)才能發(fā)展，才可以達(dá)到雙贏目標(biāo)，可見雙贏目標(biāo)也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)；可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)指的是在企業(yè)的發(fā)展中，既要對(duì)眼前利益進(jìn)行考慮，也要把握長(zhǎng)久的整體利益，只有將二者有效結(jié)合，才能讓企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，生存目標(biāo)，雙贏目標(biāo)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之間是相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。

2.組織模式

企業(yè)在市場(chǎng)中的人力財(cái)力物力與情報(bào)信息等經(jīng)營(yíng)資源，都需要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)組織起來(lái)，這樣才能在市場(chǎng)交易過(guò)程中獲得利潤(rùn)，可見，組織很重要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，需要組織三方面的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

第一，制定基本的管理框架。具體來(lái)說(shuō)，就是挑選組織成員，形成基本的組織單位，然后將組織目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所要遵守的要求進(jìn)行確定，進(jìn)而對(duì)框架內(nèi)的分工進(jìn)行明確，確定信息溝通方式，如此便可以形成一個(gè)結(jié)構(gòu)有序的框架，為其職能的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)提供條件。第二，發(fā)揮組織的垂直作用。組織本身就是由上而下的不同層次要素的相互關(guān)系，這是組織管理的最基本部分。第三，利用組織橫向之間的相互影響，組織成員之間的交往培養(yǎng)、影響乃至沖突，久而久之，它們會(huì)形成一致性，客觀上有利于組織成員之間的理解溝通，具有一種特殊的激勵(lì)鼓舞作用，這是其他手段難以實(shí)現(xiàn)的。

3.領(lǐng)導(dǎo)決策模式

我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)決策體制存在獨(dú)斷專行、濫用權(quán)力、論證不對(duì)稱、決策之間缺少溝通等不少問題，針對(duì)這些本文主張：

第一，明確政府職能，充分發(fā)揮企業(yè)管理者的職能。只有這樣才能保證企業(yè)管理的科學(xué)合理化，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的聰明才智。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職能有資本經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)營(yíng)兩方面，在獨(dú)資企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者既要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得經(jīng)營(yíng)收入，又要從事經(jīng)營(yíng)管理；在股份制企業(yè)中，完整的企業(yè)家職能讓股東與專業(yè)經(jīng)理共同承擔(dān)，股東以風(fēng)險(xiǎn)為主，專業(yè)經(jīng)理從事經(jīng)營(yíng)。政府職能要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來(lái)調(diào)整為企業(yè)提供政策支持、法律保護(hù)，發(fā)揮市場(chǎng)中的宏觀調(diào)控作用等。如此便可以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓那些有經(jīng)營(yíng)才干與敬業(yè)精神的人才脫穎而出，促使企業(yè)在市場(chǎng)中自由健康發(fā)展。

第二，建立謀斷分離又結(jié)合的決策體制。謀斷的相互分離又緊密結(jié)合是現(xiàn)代決策的重要特征。目前我國(guó)一些企業(yè)雖然建立智力機(jī)構(gòu)，并參與決策，但是研究并不深入，結(jié)合的也不密切，追求的多是形式，在實(shí)效性上很差，同時(shí)有些決策者不能運(yùn)用科學(xué)知識(shí)進(jìn)行決策，缺少對(duì)問題創(chuàng)造性理解解決能力，更談不上謀斷結(jié)合?？梢姡岣邲Q策水平的科學(xué)化，關(guān)鍵就是提高智能化水平，建立謀斷結(jié)合的決策體制，這也就客觀上要求決策者在認(rèn)識(shí)水平上的提高與觀念的轉(zhuǎn)變。

4.激勵(lì)約束模式

現(xiàn)代企業(yè)管理中需要實(shí)行“以人為本”的激勵(lì)約束模式，其核心觀念就是：人是最重要的資源與最寶貴的財(cái)富，在企業(yè)管理中要依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制與順應(yīng)人的個(gè)性等方面進(jìn)行管理。首先是動(dòng)力機(jī)制，這主要包括物質(zhì)動(dòng)力與精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制與精神激勵(lì)機(jī)制，二者相輔相成，不可避重就輕。其次是壓力機(jī)制，這包括競(jìng)爭(zhēng)壓力與目標(biāo)壓力，競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨著調(diào)整，讓人有一種危機(jī)感，正是這種危機(jī)感與壓力，產(chǎn)生一種拼搏向前的動(dòng)力，因而在用人選人、工資獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)該充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，目標(biāo)責(zé)任制在于讓人有著明確的奮斗目標(biāo)與承擔(dān)的責(zé)任，迫使人努力地去履行自己的職責(zé)。再次，約束機(jī)制與保證機(jī)制，約束機(jī)制是制度與倫理道德規(guī)范的約束，這讓人的行為有所遵循，保證機(jī)制主要是法律保證與社會(huì)保障體系的保證。最后是選擇機(jī)制與環(huán)境影響機(jī)制，員工可以選擇職業(yè)，企業(yè)也可以選擇人與解聘人，這實(shí)際上就是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才顯現(xiàn)與優(yōu)化組合，形成企業(yè)結(jié)構(gòu)合理與素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，環(huán)境影響機(jī)制指的是人的積極性與創(chuàng)造性受人際關(guān)系環(huán)境與工作環(huán)境的影響，良好的環(huán)境可以大幅度提高工作效率與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文第2篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 管理模式 管理思想 發(fā)展特點(diǎn)

[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）01-0049-01

一、管理模式概述

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，管理被納入科學(xué)的范疇。隨著管理理論的發(fā)展，管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。管理模式是指以一定的管理思想和管理理論為指導(dǎo)思想，通過(guò)與管理環(huán)境以及其他具體情況的結(jié)合所制定的管理制度體系。管理環(huán)境包括諸多因素，如企業(yè)所處的文化背景、企業(yè)自身的戰(zhàn)略、企業(yè)管理者的自身素質(zhì)水平、企業(yè)所處的行業(yè)具備的特點(diǎn)等。在這些管理環(huán)境的影響下，企業(yè)需要在管理制度體系中做出改變的方面包括財(cái)務(wù)、人事、戰(zhàn)略、營(yíng)銷等。企業(yè)管理模式會(huì)受到管理環(huán)境的影響，而管理環(huán)境的變化又會(huì)促使企業(yè)的管理模式發(fā)生改變。從當(dāng)前的管理環(huán)境來(lái)看，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是其最為主要的特點(diǎn)，而企業(yè)在此管理環(huán)境中所面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)壓力也發(fā)生了較大的變革?，F(xiàn)代企業(yè)為了有效地應(yīng)對(duì)這些變革并實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就必然要在企業(yè)管理模式方面不斷做出探索與實(shí)踐。

二、當(dāng)前企業(yè)管理模式的發(fā)展特點(diǎn)

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加大，而在此背景下，我國(guó)企業(yè)管理也面臨著很大的挑戰(zhàn)與沖擊，為了有效地解決出現(xiàn)的新問題，我國(guó)企業(yè)也做出了各種探索和實(shí)踐，從而使現(xiàn)代企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出了以下特點(diǎn)：

（一）企業(yè)管理思想的變革

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了原本的經(jīng)濟(jì)格局，當(dāng)前無(wú)論是資金還是技術(shù)和設(shè)備等都在全球范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓和流動(dòng)，而在此背景下，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)這種市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)的變化其管理內(nèi)容也不再僅僅局限于某個(gè)地區(qū)或者某個(gè)國(guó)家的范圍內(nèi)。同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化促使國(guó)際之間的文化融合與碰撞也越來(lái)越激烈，這就為企業(yè)管理思想的變革提供了重要的條件?，F(xiàn)代企業(yè)在面臨文化碰撞的情況下逐漸樹立了新的管理價(jià)值觀，在對(duì)傳統(tǒng)管理文化有充分了解的基礎(chǔ)上開始強(qiáng)調(diào)對(duì)外來(lái)管理文化的兼容并蓄，從而既具有自身特色又吸納了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理理念的管理模式逐漸形成，而這也成為了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

（二）以人為本理念在管理中的滲透

人是企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的生產(chǎn)資料，同時(shí)也是企業(yè)管理中重要的對(duì)象與主體，隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中的作用與地位有了重新的認(rèn)識(shí)，而以人為本的理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中也得到了良好的滲透。以人為本的管理要求實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，通過(guò)相關(guān)條件和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)人的自我管理，在管理過(guò)程中要求尊重人、理解人并強(qiáng)調(diào)人本身的積極性與主觀能動(dòng)性的發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)中的人本管理主要包括情感管理、自主管理、民主管理、文化管理、人才管理等重要內(nèi)容，同時(shí)也要求企業(yè)能夠做到重視激勵(lì)制度的使用，從而提高企業(yè)工作人員的積極性與主動(dòng)性；增加人才投入，提高工作人員隊(duì)伍質(zhì)量；重視民主思想在管理中的滲透，提高管理對(duì)象的參與意識(shí)；重視企業(yè)精神的培育以及企業(yè)文化的建設(shè)等。

（三）知識(shí)與創(chuàng)新成為了管理中強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容

在信息量和知識(shí)量快速增長(zhǎng)的社會(huì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了將知識(shí)作為生產(chǎn)力在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。當(dāng)前以及未來(lái)的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括財(cái)力和硬件設(shè)施的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也包括知識(shí)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，并且知識(shí)與創(chuàng)新在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)產(chǎn)生相對(duì)重要的作用。而這種情況也使企業(yè)管理模式在發(fā)展中開始強(qiáng)調(diào)知識(shí)與創(chuàng)新，知識(shí)管理與創(chuàng)新管理納入企業(yè)管理體系中并成為了企業(yè)管理模式中的核心內(nèi)容。創(chuàng)新管理即是以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與科學(xué)技術(shù)的變化而不斷在管理技術(shù)、制度、組織、管理等方面做出改變，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思想在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的融入，所以企業(yè)要善于積累知識(shí)與學(xué)習(xí)知識(shí)，同時(shí)運(yùn)用知識(shí)將其轉(zhuǎn)換位創(chuàng)新能力以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

（四）建立了“四滿意”的管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)管理中的“四滿意”目標(biāo)即對(duì)員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意以及投資者滿意的追求?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理不僅要重視到企業(yè)股東的利益，同時(shí)也重視到其他利益體的利益。隨著消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)意識(shí)的增加以及環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)在管理過(guò)程中已經(jīng)開始重新對(duì)自身的行為準(zhǔn)則做出審視，同時(shí)企業(yè)在管理過(guò)程中也逐漸具備了以下特征：一是對(duì)交易保密的提倡來(lái)避免發(fā)生利益沖突；二是對(duì)承諾和信用的強(qiáng)調(diào)以防止欺詐行為的發(fā)生；三是對(duì)個(gè)人的尊重，允許獨(dú)立的個(gè)人做出自我實(shí)現(xiàn)的決定；四是遵紀(jì)守法。而要實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容的貫徹，企業(yè)的行為原則需要與日常的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)精密的結(jié)合，同時(shí)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到示范作用并對(duì)企業(yè)團(tuán)體和個(gè)體定期進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)不合理的行為進(jìn)行糾正。

【參考文獻(xiàn)】

現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文第3篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和深入，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)變型期，當(dāng)前企業(yè)正處于第三變型期，即國(guó)有企業(yè)改革向其他形式的轉(zhuǎn)型。在此背景下，唯有創(chuàng)新管理模式才能促使企業(yè)向前發(fā)展。隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為根本的眾包模式的出現(xiàn)，代表著傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式將逐漸被替代。21世紀(jì)以來(lái)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式飛速發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，企業(yè)在原有框架上形成了新型的管理模式，一定程度上實(shí)現(xiàn)了吸納人才和提高管理效能的目標(biāo)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理和影響，具有深遠(yuǎn)的意義。然而，目前在我國(guó)企業(yè)管理模式中，依舊缺乏具體的互聯(lián)網(wǎng)眾包使用框架，不能將企業(yè)的基本參與要素和個(gè)體優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái)。而本文將互聯(lián)網(wǎng)眾包模式與傳統(tǒng)的威客模式相互區(qū)別，從理論上闡述我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展前景，以推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理更高層面的結(jié)合。希望能夠通過(guò)理論研究結(jié)合實(shí)際案例，提出互聯(lián)網(wǎng)眾包在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的巨大價(jià)值與應(yīng)用前景。使企業(yè)在整個(gè)社會(huì)大環(huán)境中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，大范圍地調(diào)動(dòng)人力資源，突破生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的界限，促使企業(yè)可以在有限的時(shí)間內(nèi)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)眾包及威客模式的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)的發(fā)展

1991年發(fā)起的開放源軟件運(yùn)動(dòng)，為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的發(fā)展提供了發(fā)展藍(lán)圖，在國(guó)外的商業(yè)經(jīng)營(yíng)中，引起了一場(chǎng)巨大的風(fēng)暴，而且在中國(guó)也吸引了相當(dāng)多的企業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)眾包這一新興的管理模式中來(lái)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包這一新興的模式，一些二、三線的企業(yè)才得以提升等級(jí)，變成主流產(chǎn)業(yè)。許多企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，節(jié)省了很大一部分資金，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。目前，市場(chǎng)上互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的典型案例，包括人人設(shè)計(jì)網(wǎng)、人人獵頭、搜狗輸入法和微差事等，為我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，提供了可參考、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，讓現(xiàn)代企業(yè)獲得了更寬廣的發(fā)展空間。以人人獵頭為例，人人獵頭是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)生存的全國(guó)最大的獵頭企業(yè)。作為一個(gè)全新的年輕化團(tuán)隊(duì)，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，利用懸賞推薦、激發(fā)被動(dòng)的求職者，通過(guò)推薦人才來(lái)賺取傭金，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了人人都是獵頭、人人發(fā)現(xiàn)人才的目標(biāo)，在世界范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了人才資源的調(diào)配，能夠讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)得到所需的人才，讓人才在最短的時(shí)間內(nèi)得到滿意的工作，從而賺取傭金。人人獵頭通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，不僅推動(dòng)了企業(yè)和人才的雙向發(fā)展，還為自身的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)企業(yè)中的縱向發(fā)展。

企業(yè)通過(guò)任務(wù)外放來(lái)征集資源，最后取得人才和資金的雙向收益，這種方式不僅帶動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)，同時(shí)也為大量的人才發(fā)展創(chuàng)造了空間。雖然互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展十分迅速，但是同國(guó)外相比，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)眾包起步較晚，發(fā)展中仍然存在很多的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的人才分配，但同時(shí)也造成了人才分布不均以及人才資源參差不齊的情況。因?yàn)榈赜?、語(yǔ)言、文化等差異性的問題，都會(huì)造成溝通不暢，難以互相理解等一系列的負(fù)面影響，使互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)管理中，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和個(gè)人實(shí)名制度的完善，全球范圍內(nèi)都在努力規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)，力求讓互聯(lián)網(wǎng)眾包模式可以充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，在逆流中力爭(zhēng)上游，為選拔人才和完善企業(yè)管理提供契機(jī)。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的眾包模式，改變了我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和人才發(fā)掘模式，不僅創(chuàng)造出了客觀的利潤(rùn)，最重要的是它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從單一生產(chǎn)被動(dòng)接受，轉(zhuǎn)變成了自發(fā)創(chuàng)意、共同創(chuàng)造的新模式。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)形成的新型體制——互聯(lián)網(wǎng)眾包，有效節(jié)約了時(shí)間成本和人力成本，為企業(yè)贏得了廣闊的發(fā)展市場(chǎng)。

（二）威客模式在我國(guó)的發(fā)展

2005年威客模式第一次出現(xiàn)在我國(guó)，時(shí)至今日，威客模式在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)有10余年的歷史。我國(guó)威客理論的創(chuàng)始人劉峰，通過(guò)實(shí)踐觀察和研究，發(fā)現(xiàn)了奠定威客模式的理論基石：電子公告牌功能分離現(xiàn)象。與此同時(shí)，他還確認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)價(jià)值化時(shí)代的到來(lái)，采用創(chuàng)新的商業(yè)模式，開啟了中國(guó)的威客時(shí)代。威客模式的概念，即將人類的個(gè)人知識(shí)以資金懸賞的方式為企業(yè)所用，通過(guò)社會(huì)知識(shí)價(jià)值化來(lái)獲得更多、更具體、更符合自己要求的方案。由于互聯(lián)網(wǎng)將個(gè)人知識(shí)價(jià)值化，這樣就會(huì)激發(fā)更多的人參與到這個(gè)活動(dòng)中，不僅可以滿足企業(yè)所需，同時(shí)也可以構(gòu)成一個(gè)大的知識(shí)網(wǎng)。搜索引擎通過(guò)在這個(gè)大網(wǎng)中搜索，讓企業(yè)和其他人可以找到自己想要了解的相關(guān)信息。但是威客模式的發(fā)展和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播、搜索引擎的發(fā)展，又有著本質(zhì)的區(qū)別。那就是威客是信息的創(chuàng)造者，它不是通過(guò)程序的編制來(lái)完成詞條的索引，而是通過(guò)一人提問萬(wàn)人回答的形式來(lái)解答詞條，這樣就不僅限于編制好的計(jì)算機(jī)中的知識(shí)，人的大腦與之相比，其創(chuàng)造力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)器，而且提出的理論更適用于實(shí)際情況。

這就可以理解成為不再是全世界的信息網(wǎng)來(lái)解決問題，而是全世界的人共同解決問題，就可以將原有的知識(shí)更加具體化，更加切合實(shí)際。自威客理論在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)，目前已經(jīng)有大量的企業(yè)參與其中，也有諸多知名的威客商業(yè)品牌，如威客中國(guó)、豬八戒與一品威客等。然而，威客模式利用招標(biāo)懸賞的形式，雖然讓更多的人參與到活動(dòng)中，推動(dòng)了商業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也引起了很多問題。例如：智力成果的價(jià)值分配、分類、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等問題。在眾多問題中，作弊問題尤為突出，提問者提出問題的同時(shí)，根據(jù)回答者的回答，換一個(gè)新的身份來(lái)擬定類似的且更全面的答案，并且接受懸賞，這樣不僅沒有實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值化，也為互聯(lián)網(wǎng)欺詐問題提供了一條捷徑。近年來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開始逐漸了解到威客模式，并積極參與其中。而隨著越來(lái)越多的人參與到威客模式中，網(wǎng)絡(luò)上的知識(shí)交易越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中，威客模式在我國(guó)的發(fā)展也在不斷變形、不斷完善，逐漸成為了一種新的、適合現(xiàn)代企業(yè)采用的商業(yè)模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新啟示

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋率已經(jīng)超過(guò)50%，這就為互聯(lián)網(wǎng)眾包模式在我國(guó)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在原有的管理模式基礎(chǔ)上，取其精華，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包創(chuàng)立新的經(jīng)營(yíng)模式，不僅可以使企業(yè)獲得可觀的收入，還可以推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)、產(chǎn)品的更新?lián)Q代，最終做到產(chǎn)品理念源于消費(fèi)者，又回歸消費(fèi)者，互聯(lián)網(wǎng)眾包對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響有以下幾個(gè)方面：首先，打破傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于某一行業(yè)的壟斷形式，增加了企業(yè)的存活率。自古以來(lái)，我國(guó)商業(yè)發(fā)展模式就是大型的官營(yíng)商業(yè)模式一直處于壟斷地位，而現(xiàn)代企業(yè)中雖然情況得到了轉(zhuǎn)變，但是一些大型的企業(yè)對(duì)于行業(yè)的壟斷現(xiàn)象依舊存在。互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的出現(xiàn)，改變了原有企業(yè)的商品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓更多的企業(yè)有機(jī)會(huì)參與到這項(xiàng)生產(chǎn)中來(lái)，既改變了這一領(lǐng)域產(chǎn)品單一的現(xiàn)象，還打破了商業(yè)壟斷的結(jié)構(gòu)，對(duì)于微型優(yōu)質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最適合的發(fā)展道路。其次，革新企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，大大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之初，必定存在一個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這意味著一個(gè)企業(yè)要想在一個(gè)領(lǐng)域取得良好可持續(xù)發(fā)展，就需要投入大量的資金來(lái)進(jìn)行研發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包模式恰巧打破了這種傳統(tǒng)的思維方式，因?yàn)樾枨蟮狞c(diǎn)不同，通過(guò)眾包對(duì)商品進(jìn)行完善，不僅節(jié)省了研發(fā)投入資金，同時(shí)還直接考察了消費(fèi)市場(chǎng)，讓企業(yè)更直觀地了解社會(huì)需要，獲得更高經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，也體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的精神風(fēng)貌。最后，提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包對(duì)企業(yè)最核心的影響就是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包企業(yè)可以接觸到更廣泛的人才資源，這也就意味著企業(yè)內(nèi)部不能夠完全適應(yīng)的部分將被替代和淘汰，采用這一新型的管理模式，不僅可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)儲(chǔ)備量，還可以增加企業(yè)對(duì)外部信息的了解，提高整個(gè)公司的工作效率，創(chuàng)造更高的生產(chǎn)總值。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中的需求分析

互聯(lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)中固定的思維模式已經(jīng)難以滿足快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)眾包則打破了這種固定的觀念，使一個(gè)企業(yè)不再僅僅局限于自己的科研團(tuán)隊(duì)，可以集思廣益來(lái)進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)，所以一個(gè)企業(yè)要想突破原有的機(jī)械的思維，就需要互聯(lián)網(wǎng)眾包這種形式，來(lái)完成一次企業(yè)的飛躍?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包把原來(lái)的個(gè)體分工合作，轉(zhuǎn)換成為一種群體的分工協(xié)作。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包改變企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成，將原有的研發(fā)部門進(jìn)行變動(dòng)或者取代，降低企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的投入，同時(shí)，又可以在不同類別的方案中選取一個(gè)最符合自己要求的方案。這樣既可以改變故步自封的工作狀態(tài)，又可以節(jié)省人力和資金，提高整體的工作效率，所以互聯(lián)網(wǎng)眾包不只是投資的節(jié)約和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，最重要的是企業(yè)自身的發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)中專注于自己研發(fā)的方式，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)資本已經(jīng)束縛企業(yè)的發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)眾包模式就是打破了原有的框架，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和研發(fā)的創(chuàng)意的征集，不需要在特定的范圍內(nèi)招聘人才，這樣就代替了對(duì)人才特征的束縛。而企業(yè)內(nèi)部的員工，也不需要被動(dòng)地接受公司的命令，相反可以提出自己的想法和意見，與公司進(jìn)行交流溝通，獲得提升空間，也激發(fā)了員工的工作熱情。而且創(chuàng)意的來(lái)源范圍廣泛，通過(guò)不同行業(yè)、不同類別，可以用最少的投資獲得最合適的人才和滿意的作品。

每一個(gè)行業(yè)都會(huì)存在龍頭企業(yè)，那么整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)就和龍頭企業(yè)的發(fā)展模式密切相關(guān)，所以各企業(yè)發(fā)展的局限性就比較明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)眾包模式的應(yīng)用就可以完全打破這個(gè)覆蓋模式，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最好的發(fā)展契機(jī)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包來(lái)完善商品的特性，搶占市場(chǎng)先機(jī)，所以互聯(lián)網(wǎng)眾包的終端優(yōu)勢(shì)就是市場(chǎng)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)需求密切相關(guān)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)眾包具有的優(yōu)勢(shì)就是信息社會(huì)化，即將生產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)意來(lái)源于大眾，同時(shí)對(duì)于大眾而言，自己的創(chuàng)意生產(chǎn)出的產(chǎn)品，當(dāng)然更加滿足自己的需要。所以，企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就是最符合大眾需求的產(chǎn)品，生產(chǎn)者就是消費(fèi)者，在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中，提高了企業(yè)的信譽(yù)，也樹立了企業(yè)的形象，創(chuàng)造出一筆無(wú)形的財(cái)富。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，可以將原來(lái)只能由員工完成的工作進(jìn)行外放。在完成工作的同時(shí)，可以提高企業(yè)工作效率，節(jié)約資本的同時(shí)，突破原有的企業(yè)管理框架，形成全新的企業(yè)管理模式。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的整體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)眾包的出現(xiàn)可以為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，將企業(yè)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)眾包在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)

（一）互聯(lián)網(wǎng)眾包在企業(yè)管理模式創(chuàng)新中的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包的優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)系，提高工作效率、降低成本投入，可以最大限度地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。假設(shè)企業(yè)作為一個(gè)發(fā)包方，將任務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，企業(yè)外部的非專業(yè)人員可以參與其中，發(fā)表自己關(guān)于本問題的解決方案。企業(yè)內(nèi)部的員工同樣可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中提出自己的想法，企業(yè)再進(jìn)行最后的整合，所以互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，最重要的就是互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)的建立和維護(hù)。建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺(tái)，首先就是企業(yè)發(fā)包者身份的確立。即一個(gè)任務(wù)的，要明確其來(lái)源出處，是否具有法律效益。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任、義務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，認(rèn)真管理參與者的各項(xiàng)信息，做到公平、公正、公開，同時(shí)平臺(tái)方應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息進(jìn)行求證和檢查。企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)應(yīng)該相互監(jiān)督、相互監(jiān)管。管理平臺(tái)在確定企業(yè)的任務(wù)后，面向大眾征集解決方案，篩選出合理有效的方案，在平臺(tái)中進(jìn)行公示，采取投票、評(píng)選等方式，根據(jù)任務(wù)的完成度給予問題回復(fù)者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懸賞，被企業(yè)認(rèn)可接受的方案，則在企業(yè)以后的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施應(yīng)用，維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)眾包平臺(tái)的秩序。同時(shí)應(yīng)該對(duì)互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)中內(nèi)容加大監(jiān)察力度。首先，對(duì)平臺(tái)上的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)信息的健康合法，其次，每個(gè)登陸個(gè)體需要進(jìn)行初步的信息注冊(cè)，對(duì)參與者進(jìn)行信息核實(shí)，確保登陸者的質(zhì)量。對(duì)于一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)通道來(lái)說(shuō)，建立起完善的評(píng)選制度尤為重要，對(duì)于參與者的方案進(jìn)行公開投票或評(píng)選，做到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)機(jī)制的透明化，真正讓大眾了解到互聯(lián)網(wǎng)眾包的正式性和存在意義。互聯(lián)網(wǎng)眾包作為一個(gè)企業(yè)和社會(huì)的平臺(tái)，將企業(yè)與個(gè)人密切的聯(lián)系起來(lái)，只有真正做到公平、公正，杜絕一切虛假、欺騙行為，才能讓互聯(lián)網(wǎng)眾包模式呈良性發(fā)展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)眾包，有效改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）互聯(lián)網(wǎng)眾包在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

客觀而言，現(xiàn)代企業(yè)在管理模式中，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)眾包應(yīng)該主要集中在以下三個(gè)方面，即企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革，協(xié)作創(chuàng)新模式以及人才管理模式的變革。而在這三個(gè)方面，都已經(jīng)有成功的案例證實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式能夠有效降低企業(yè)的管理成本，提高管理效率，所以建議企業(yè)內(nèi)部可以嘗試性地構(gòu)建統(tǒng)一的眾包平臺(tái)，將眾包的思想應(yīng)用到企業(yè)的創(chuàng)新管理體系當(dāng)中。互聯(lián)網(wǎng)眾包作為一種新型的模式，在目前我國(guó)的很多公司中，還并沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值，但是反觀國(guó)外方面，包括大眾汽車、可口可樂、思科與李維斯等大品牌，都已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)眾包模式中取得了巨大的成功。相信在未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展態(tài)勢(shì)中，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式還會(huì)出現(xiàn)在更多的企業(yè)當(dāng)中。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入新常態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)而言，必須創(chuàng)新管理模式，才能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)，不僅有助于整合公司的人力資源，發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，而且更能夠讓消費(fèi)者也直接參與到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)而推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)管理模式的現(xiàn)代化革新。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要注重互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)的打造，并且不斷完善其功能，強(qiáng)化用戶體驗(yàn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)眾包管理平臺(tái)運(yùn)作時(shí)，也要注意相關(guān)的原則，關(guān)注獎(jiǎng)金的高低情況，并且要實(shí)時(shí)維護(hù)企業(yè)的誠(chéng)信。唯有不斷提高品質(zhì)，才能夠推動(dòng)平臺(tái)的發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)新管理模式的最大效用。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)必須要采用互聯(lián)網(wǎng)思維去經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，通過(guò)企業(yè)的信息化發(fā)展，挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，注意體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的用戶需求，迎合時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展需求，才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?；谄降取㈤_放、共享與技術(shù)性的互聯(lián)網(wǎng)思維，將有助于企業(yè)營(yíng)造和諧、開放與現(xiàn)代化的企業(yè)文化。數(shù)據(jù)顯示，作為全球網(wǎng)民最多的國(guó)家，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率不斷增加，有著日益強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)力量。而在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的階段，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該注意到各種新技術(shù)的發(fā)展，包括云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，通過(guò)技術(shù)與產(chǎn)品的結(jié)合，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將傳統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)從生產(chǎn)主導(dǎo)向消費(fèi)者為中心轉(zhuǎn)化。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代催生出了互聯(lián)網(wǎng)眾包模式，而在現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式則剛剛起步，其基礎(chǔ)理論還比較薄弱，在實(shí)踐中也存在著一些問題，需要通過(guò)不斷地創(chuàng)新、實(shí)踐發(fā)展，才能夠取得最佳的效果。相信在未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)眾包模式還會(huì)呈現(xiàn)出新的力量，基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)和智能手機(jī)端的新媒體渠道，互聯(lián)網(wǎng)眾包將更具有精準(zhǔn)性，也更能夠發(fā)揮其巨大的作用和價(jià)值。

結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文第4篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由于技術(shù)進(jìn)步和資源稀缺，致使現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生了很多問題。如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前企業(yè)的管理難題。

【關(guān)鍵詞】

現(xiàn)代企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；分析；對(duì)策

0 前言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為了改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)管理，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式。本文將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在的問題進(jìn)行具體分析，并且在分析問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策。

1 現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1 總體現(xiàn)狀

就目前而言，我國(guó)大部分企業(yè)的管理能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱。企業(yè)管理的內(nèi)在動(dòng)力和外部動(dòng)力無(wú)法與國(guó)際水平保持相同的前進(jìn)趨勢(shì)。供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、外部資源利用率低等問題的存在導(dǎo)致企業(yè)外部管理的難度加大。另外，我國(guó)企業(yè)管理中還存在著管理人員創(chuàng)新意識(shí)薄弱、管理技術(shù)落后以及管理機(jī)制滯后等問題也導(dǎo)致了我國(guó)大部分企業(yè)的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理與企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)相背離，從而導(dǎo)致更高的管理成本。

1.2 機(jī)遇與挑戰(zhàn)

到目前為止，我國(guó)加入世貿(mào)組織已有十余年。在加入世貿(mào)組織后，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革也遇到了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在國(guó)際背景下，企業(yè)能夠更加平等地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這有利于部分企業(yè)加強(qiáng)出口管理，同時(shí)，加入世貿(mào)組織也減小了我國(guó)企業(yè)出口過(guò)程中所遇到的困難。另外，貿(mào)易過(guò)程中所出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦和糾紛可以通過(guò)爭(zhēng)端解決機(jī)制進(jìn)行處理，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益。除此之外，通過(guò)引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)外國(guó)的先進(jìn)管理技術(shù)，有利于企業(yè)管理制度的完善。而另一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也遭受了巨大的挑戰(zhàn)。如何從眾多跨國(guó)企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于企業(yè)管理模式的變革與創(chuàng)新。

2 變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式的對(duì)策

2.1 創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，變革企業(yè)發(fā)展觀

要想推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式的發(fā)展，首先需要變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。無(wú)論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業(yè)的發(fā)展和先進(jìn)的管理理念有密切聯(lián)系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學(xué)、合理的新型觀念，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。新的管理觀念也能夠拓寬企業(yè)管理人員的視野，確保企業(yè)決策的透明化和科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也需要根據(jù)各階段的發(fā)展目標(biāo)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理能力，不斷創(chuàng)新改革發(fā)展模式，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和營(yíng)銷力度，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的管理制度需要和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式保持一致。因此，為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行變革創(chuàng)新，確保管理制度更加趨于科學(xué)化、合理化。另外，創(chuàng)新企業(yè)管理制度需要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其管理制度有一定的關(guān)聯(lián)。因此在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的過(guò)程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)模式考慮在內(nèi)，從而確保所變革的企業(yè)管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，在建立健全企業(yè)管理制度的同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善。完善的監(jiān)督管理機(jī)制是提高企業(yè)新型管理制度執(zhí)行力的重要手段。通過(guò)完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的管理能夠更加透明化，從而提高企業(yè)管理者決策的正確性和科學(xué)性。另外，監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行也能夠提高企業(yè)人員管理的人文程度。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，提高管理效率

創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)西方先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，引進(jìn)外資，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)，并且將企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和外國(guó)先進(jìn)管理技術(shù)相聯(lián)系，從而將外國(guó)先進(jìn)技術(shù)化為己用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高管理效率。企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新能夠減少企業(yè)管理中所出現(xiàn)的人力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有很重要的作用，促使企業(yè)管理向信息化管理發(fā)展，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，優(yōu)化管理模式

企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)樹立自身的特色，對(duì)企業(yè)借鑒外資有很重要的作用。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化并不僅僅是企業(yè)文化的建設(shè)，也包括企業(yè)文化與企業(yè)管理理念的結(jié)合，這是可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)。另外，企業(yè)需要優(yōu)化自身的管理模式，確保企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提高企業(yè)的管理能力。通過(guò)變革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，并在這種發(fā)展趨勢(shì)下的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語(yǔ)

為了加強(qiáng)企業(yè)管理新模式的創(chuàng)建，需要改變企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理技術(shù)，將發(fā)展理念與企業(yè)文化相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

現(xiàn)代企業(yè)管理模式范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；模式；規(guī)范化路徑

在經(jīng)濟(jì)不斷全球化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最重要的部分，現(xiàn)代企業(yè)多以股份制為主，本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問題進(jìn)行初步的分析，并以此為基礎(chǔ)，找出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化路徑，來(lái)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問題

1.沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上最大的問題是沒有進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)，戰(zhàn)略的重要性雖然已經(jīng)得到大部分企業(yè)控股股東、實(shí)際控制人的認(rèn)同，但真正能將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等予以清晰、準(zhǔn)確和具體落地的企業(yè)少之又少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)在設(shè)定上目光太過(guò)短淺，看重的只有眼前短期內(nèi)發(fā)展所獲得的利益，從而忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是長(zhǎng)期需要考慮的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)不夠明確現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面沒有完全進(jìn)入組織管理狀態(tài)，企業(yè)存在法人治理結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)分工不明確等問題，包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下，委托與權(quán)責(zé)不明、崗位的職責(zé)分配不明、經(jīng)營(yíng)管理的制度需要完善等問題，這些問題的存在都直接或間接的導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)推脫責(zé)任、不負(fù)責(zé)任等一系列的問題。3.商業(yè)模式創(chuàng)新能力較差隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈化，雖然很多企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)營(yíng)模式不再適用，并逐漸的轉(zhuǎn)型為集約型經(jīng)營(yíng)模式，但是在商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上卻出現(xiàn)了高頻率的雷同，在經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建造等方面也缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展無(wú)法跟上企業(yè)快速成長(zhǎng)的需要。4.缺乏科學(xué)的人力資源管理以人為本是我國(guó)提出的政策方針，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，也就是更注重“人”的培養(yǎng)，但目前很多企業(yè)在此方面都有所欠缺，不是激勵(lì)過(guò)渡導(dǎo)致員工產(chǎn)生過(guò)度的自我，就是忽略了激勵(lì)機(jī)制的建立，導(dǎo)致員工的熱情喪失，進(jìn)而降低了企業(yè)的工作效率，同時(shí)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致員工的流失率增加，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化路徑

1.明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)并貫徹實(shí)施在制定長(zhǎng)期規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，首先需要考慮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀建立現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)對(duì)其制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的正常實(shí)施。此外，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，找出適合自身未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，并進(jìn)行貫徹性實(shí)施，以此提高經(jīng)營(yíng)管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性。2.對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)任務(wù)、權(quán)力、目標(biāo)等之間的相互關(guān)系，因此需要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，明確企業(yè)崗位的設(shè)置、職責(zé)等，并將企業(yè)每個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)管理，使法人和員工都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ饔幸粋€(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確自身的職責(zé)和權(quán)力所在，進(jìn)而有目的性的進(jìn)行有效的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)此需要根據(jù)企業(yè)各部門之間的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的有序發(fā)展。3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新目前很多的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式都比較的雷同化，因此首先需要員工以及管理人員在認(rèn)識(shí)上進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新的過(guò)程中難度比較大，但畢竟事在人為，只要企業(yè)的員工能夠共同努力，就可以在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新上前進(jìn)一步；其次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)新的管理模式進(jìn)行消化和再吸收，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，然后在不斷的經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，并安排專門的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以此促進(jìn)商業(yè)模式的不斷進(jìn)化。4.科學(xué)管理人力資源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開員工的努力，因此現(xiàn)代企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)管理好，需要具備科學(xué)的人力資源管理，對(duì)此提出以下幾點(diǎn)。首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)能夠重視人力資源的重要性，不僅是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還是發(fā)展方面；其次，在進(jìn)行員工提拔的時(shí)候，需要按照員工自身專業(yè)技能進(jìn)行提拔，并分配其合適的崗位，保障工作順利進(jìn)行；然后就是定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便員工能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員；最后，建立健全的考核監(jiān)管制度，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重人才的培養(yǎng)，因此可以根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，比方說(shuō)工作業(yè)績(jī)比較好的員工，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)績(jī)情況給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工的工作熱情，激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在逐漸的演變和進(jìn)化，更多的企業(yè)已經(jīng)建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)任制度，但同時(shí)存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、權(quán)力和職責(zé)不對(duì)等，商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新等問題，文章從其存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以此提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

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