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員工宿舍管理范文第1篇

1、每位員工配置床位一個(gè)，被褥一套（棉被、棉墊、枕頭各壹）。

2、員工必須按照統(tǒng)一編號(hào)使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調(diào)換或多占）。

3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。

4、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時(shí)后停止一切娛樂活動(dòng)（特殊情況除外）。

5、自覺節(jié)約水電，愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費(fèi)）公物按價(jià)賠償。

6、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬，必須經(jīng)員工宿舍管理員批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入宿舍，但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時(shí)間：8：00時(shí)至22：00時(shí)。

8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動(dòng)。

9、離館退床時(shí)，必須到庫房辦理手續(xù)，退回賓館所發(fā)的一切物品，遺失則照價(jià)賠償。

（二）宿舍房內(nèi)衛(wèi)生管理

自覺養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，實(shí)行輪值制度（如遇加班，不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、各人床鋪應(yīng)擺放整齊。

4、辦公室每周檢查、評(píng)比一次。

（三）消防安全管理

1、自覺遵守會(huì)館各項(xiàng)消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈，斷電源。

5、宿舍嚴(yán)禁吸煙。

6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關(guān)門，注意提防盜賊。

（四）集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來人員或車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入大院。

2、進(jìn)入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時(shí)前回宿舍。

5、來訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。

（五）宿舍來訪制度

1、來訪人員必須服從管理人員的指揮安排。

2、來訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實(shí)填寫。

員工宿舍管理范文第2篇

關(guān)鍵詞:高校;宿舍管理模式;學(xué)生管理“企業(yè)員工制”

一、宿舍管理在高校思想政治工作中的作用

(一)學(xué)生品德教育作用

宿舍是學(xué)生生活、社交、娛樂的場(chǎng)所,是學(xué)生品德教育的陣地。一些學(xué)生自我意識(shí)很強(qiáng),集體觀念淡薄,經(jīng)常亂扔垃圾,衛(wèi)生差,隨地吐痰等。通過檢查宿舍衛(wèi)生,考核打分,宿舍與綜合測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)掛鉤等管理行為,可以培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念,使之養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,遵守社會(huì)公德,尊重他人勞動(dòng)的品德,這樣的管理行為對(duì)學(xué)生的世界觀、人生觀的形成起著潛移默化的作用。

(二)學(xué)生文化修養(yǎng)作用

宿舍文化是校園文化的組成部分,它既包括校園中的物質(zhì)文化、精神文化、制度文化,也包括學(xué)生的價(jià)值觀念、群體心態(tài)和校園輿論等等。宿舍文化的導(dǎo)向性、感染性影響著校園文化。

(三)學(xué)風(fēng)建設(shè)作用

宿舍是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的場(chǎng)所,是學(xué)風(fēng)建設(shè)的陣地。從調(diào)查情況來看,班級(jí)成績排名靠前的學(xué)生寢室、學(xué)生干部寢室、黨員寢室等等,宿舍衛(wèi)生紀(jì)律評(píng)比成績都非常理想,優(yōu)秀的寢室可以營造“比、學(xué)、趕、超”等健康、向上的學(xué)風(fēng)。

(四)心理健康教育作用

學(xué)生面臨著學(xué)習(xí)、就業(yè)等各方面的競爭壓力,容易產(chǎn)生消極、失落的情緒,甚至逃課、厭學(xué),而心理咨詢恰恰是解決問題的途徑和方法。實(shí)踐證明,在宿舍里對(duì)學(xué)生心理輔導(dǎo)效果比在辦公室里更理想,學(xué)生對(duì)宿舍的環(huán)境熟悉,無形中穩(wěn)定了情緒,氣氛輕松,學(xué)生愿意和教師說實(shí)話,有利于心理輔導(dǎo)。

二、現(xiàn)階段高校宿舍管理的幾種模式及其存在的不足

(一)傳統(tǒng)管理模式

傳統(tǒng)管理模式主要由學(xué)校后勤、保衛(wèi)、學(xué)生和學(xué)生所在院系對(duì)宿舍進(jìn)行管理。后勤主要管宿舍衛(wèi)生清潔、水電、物品維修和檢查學(xué)生衛(wèi)生等;保衛(wèi)主要管宿舍安全、消防等工作;學(xué)生主要是檢查、組織競賽活動(dòng)等;院系主要負(fù)責(zé)日常管理和學(xué)生的思想政治教育工作。

這種管理模式存在的不足在于:1.權(quán)責(zé)不清。在工作中,易出現(xiàn)責(zé)任推委、扯皮等現(xiàn)象,管理效果并不理想;2.管理成本較高。各部門都要花費(fèi)一定精力進(jìn)行管理,管理成本較高;3.服務(wù)質(zhì)量不高。學(xué)校后勤為節(jié)約成本,往往聘用離退休人員或臨時(shí)工,服務(wù)意識(shí)淡薄,服務(wù)質(zhì)量不高;4.學(xué)生的作用較小。學(xué)校主導(dǎo)宿舍管理,學(xué)生被管理,不能發(fā)揮學(xué)生的自我管理作用。

(二)半社會(huì)化管理模式

半社會(huì)化管理模式主要由校外物業(yè)公司、校內(nèi)后勤和學(xué)生所在院系管理。校外物業(yè)公司企業(yè)化經(jīng)營,負(fù)責(zé)宿舍安全保衛(wèi)、衛(wèi)生清潔、水電供應(yīng)和維修等工作;校內(nèi)后勤主要是對(duì)物業(yè)公司監(jiān)督,向公司反饋學(xué)生的意見和建議,對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià);院系主要負(fù)責(zé)學(xué)生日常管理、思想政治教育和宿舍檢查等工作。

這種管理模式存在的不足在于:1.宿舍服務(wù)人員不了解學(xué)生的學(xué)習(xí)及生活急需,常常服務(wù)滯后,學(xué)生與宿舍服務(wù)人員關(guān)系緊張;2.宿舍管理與學(xué)生管理相脫離。物業(yè)公司為宿舍服務(wù)如水電維修等,而宿舍的日常管理還要靠學(xué)生主管,當(dāng)學(xué)生把宿舍的問題反饋到學(xué)生主管,學(xué)生主管委托后勤管理出面解決,后勤管理再向物業(yè)公司進(jìn)行反饋,信息反饋渠道不通暢,使得宿舍管理與思想教育錯(cuò)過時(shí)機(jī)。

(三)經(jīng)營管理模式

經(jīng)營管理模式,也可稱為完全社會(huì)化管理模式,后勤服務(wù)社會(huì)化改革,高校與開發(fā)商達(dá)成協(xié)議,宿舍建設(shè)由開發(fā)商投資建設(shè)管理,學(xué)校長期租用,開發(fā)商向?qū)W生收取住宿費(fèi)并服務(wù),采用經(jīng)商式的管理模式經(jīng)營自負(fù)盈虧。

這種管理模式存在的不足在于:學(xué)校管理處于真空狀態(tài),開發(fā)商追求利益最大化,在學(xué)生生活區(qū)開網(wǎng)吧、舞廳等娛樂場(chǎng)所,這使得學(xué)校對(duì)學(xué)生的日常思想品德修養(yǎng)教育、學(xué)生的紀(jì)律制度很難實(shí)施,學(xué)校對(duì)學(xué)生很難進(jìn)行思想政治教育與管理。

在種種管理模式下,學(xué)生宿舍管理工作可以說并沒有得到良好的效果,因此,探討一種新的,融有效性、實(shí)用性、科學(xué)性、趣味性的宿舍管理模式勢(shì)在必行。

三、高校學(xué)生宿舍管理企業(yè)員工制模式

(一)高校學(xué)生管理企業(yè)員工制簡介

高校學(xué)生管理企業(yè)員工制管理模式的構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)化教育為重點(diǎn),讓學(xué)生在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活過程中以公司的職員身份出現(xiàn),進(jìn)行自我管理,并參與公司的管理。其中探討了針對(duì)所學(xué)的專業(yè)特點(diǎn),如何創(chuàng)立虛擬企業(yè)或部門、設(shè)立公司職能和業(yè)務(wù)部門、設(shè)定虛擬盈利以及員工工資獎(jiǎng)金考核辦法、設(shè)定各項(xiàng)活動(dòng)的招投標(biāo)機(jī)制對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。使學(xué)生從入學(xué)至畢業(yè),不再是以學(xué)生的身份,而是“員工”的身份,逐漸具備專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃所設(shè)定的職業(yè)素質(zhì),達(dá)到高職院校對(duì)學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的要求。

(二)高校學(xué)生宿舍管理企業(yè)員工制的實(shí)施方法

在高校學(xué)生管理企業(yè)員工制度的總體設(shè)置下,學(xué)生寢室管理采取檢查結(jié)果虛擬工資化的方式對(duì)學(xué)生日常寢室衛(wèi)生、紀(jì)律、文化生活等方面進(jìn)行考核。

1.管理人員的招聘與選拔

員工宿舍即學(xué)生宿舍實(shí)行樓長和管理員負(fù)責(zé)制,依據(jù)高校學(xué)生管理企業(yè)員工制具體規(guī)章制度,樓長從員工中采用招聘和選拔相結(jié)合而產(chǎn)生,由員工主管部門作為員工干部聘用上崗,任期不超過兩年,負(fù)責(zé)宿舍樓內(nèi)的衛(wèi)生、治安、學(xué)風(fēng)、文化建設(shè)及其它事宜,由員工評(píng)議、工作人員打分考核。每層設(shè)層長一名,由樓長聘任,負(fù)責(zé)本樓層的衛(wèi)生、治安、學(xué)風(fēng)、文化 建設(shè)等事宜,受樓長的直接領(lǐng)導(dǎo)。各室設(shè)寢室長一名,負(fù)責(zé)本室安全防范,衛(wèi)生值日等自律自控活動(dòng),由室內(nèi)住宿人員推薦產(chǎn)生,室內(nèi)人員必須接受寢室長的領(lǐng)導(dǎo)。

2.員工宿舍管理制度的設(shè)立

依照高校學(xué)生管理企業(yè)員工制設(shè)立的原則,員工宿舍管理制度包括文明寢室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、處罰條例、寢室評(píng)比結(jié)果折合工資核算標(biāo)準(zhǔn)共三部分內(nèi)容,使學(xué)生宿舍管理工作有章可循。

3.員工宿舍評(píng)比結(jié)果折合虛擬工資核算標(biāo)準(zhǔn)

寢室衛(wèi)生檢查以周為單位核算工資,每月發(fā)放一次,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)當(dāng)月檢查結(jié)果全部為合格的,不扣除基本工資。如有一次不合格,扣除50元,兩次不合格的,扣除50元×2=100元,依此類推。工資的扣除沒有上限,若當(dāng)月工資全部扣除,則累計(jì)到下月工資繼續(xù)扣除。

(2)當(dāng)月第一周檢查結(jié)果全部為良好的,周工資增加10元,連續(xù)第二周檢查結(jié)果全部為良好的,周工資增加20元,連續(xù)第三周檢查結(jié)果全部為良好的,周工資增加30元,連續(xù)第四周檢查結(jié)果全部為良好的,周工資增加40元。期間中斷的,不再累計(jì),從下一周重新進(jìn)行計(jì)算。

(3)當(dāng)月第一周檢查結(jié)果全部為優(yōu)秀的,增加績效工資20元,連續(xù)第二周檢查結(jié)果全部為優(yōu)秀的,增加績效工資40元,連續(xù)第三周檢查結(jié)果全部為良好的,增加績效工資60元,連續(xù)第四周檢查結(jié)果全部為良好的,增加績效工資80元。期間中斷的,不再累計(jì),從下一周重新進(jìn)行計(jì)算。

(4)符合第十一條第一款者,當(dāng)月工資扣除20元;符合第十一條第二款者,當(dāng)月工資扣除40元;符合第十一條第三款者,當(dāng)月工資扣除60元。

(5)符合第十二條各項(xiàng)情況者,晚歸一次扣除當(dāng)月績效工資50元;夜不歸寢一次扣除當(dāng)月績效工資100元,若當(dāng)月工資全部扣除,則累積到下月工資繼續(xù)扣除。

見表一

四、高校學(xué)生宿舍管理企業(yè)員工制模式的優(yōu)勢(shì)

(一)充分調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性

學(xué)生管理企業(yè)員工制最大的特色就是將學(xué)生在校期間的所有表現(xiàn)的評(píng)比結(jié)果工資化,學(xué)生一舉一動(dòng),一得一失,都是從工資上有所體現(xiàn)。個(gè)人“積蓄”越高,個(gè)人所在“車間”的“資產(chǎn)”越高,那么這名“員工”也就是學(xué)生的總體表現(xiàn)就越好,那么在成績?cè)u(píng)比、干部提拔、獎(jiǎng)助學(xué)金評(píng)比、個(gè)人評(píng)優(yōu)、畢業(yè)推薦工作等方面就越有優(yōu)勢(shì)。宿舍管理是學(xué)生管理的一部分,學(xué)生在宿舍的表現(xiàn),在當(dāng)月“工資”中所占比例很大,這樣,學(xué)生就會(huì)為了多掙“錢”,努力在宿舍衛(wèi)生和紀(jì)律等方面做到更好。這樣可以充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)學(xué)生的積極性和主動(dòng)性,讓學(xué)生從思想上高度重視宿舍的衛(wèi)生、紀(jì)律等各方面評(píng)比結(jié)果,激發(fā)學(xué)生參與宿舍管理的意識(shí)和爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

(二)培養(yǎng)學(xué)生綜合能力

學(xué)生在“工資”的刺激下,會(huì)自發(fā)地進(jìn)行寢室管理和服務(wù),為了當(dāng)月的“獎(jiǎng)金”而努力提高自身所在寢室的成績,凡是碰到有損個(gè)人“工資”和所在“車間”“資產(chǎn)”的不良現(xiàn)象,會(huì)自發(fā)地進(jìn)行教育和管理,在無形中鍛煉了學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我提高的能力。

(三)責(zé)權(quán)分明,管理成本低,效果明顯,學(xué)生干部起到了充分的作用

在“企業(yè)”嚴(yán)格的組織結(jié)構(gòu)下,寢室管理責(zé)權(quán)分明,各級(jí)員工會(huì)為了“工資”“獎(jiǎng)金”等個(gè)人和集體的利益而各司其職,并做到盡職盡責(zé)。相對(duì)于半社會(huì)化和經(jīng)營管理模式,學(xué)生有效的自我管理降低了我系的學(xué)生寢室管理成本,效果也得到了顯著的提高。在這個(gè)過程中,各級(jí)管理者也就是學(xué)生干部起到了充分的作用,得到了切實(shí)鍛煉。

這種管理模式在筆者所在院系執(zhí)行一個(gè)學(xué)期以來,成績顯著,可行性非常高,值得深入地推廣和開展。

參考文獻(xiàn):

[1]全思懋,方鵬,石松,趙美芳.劍橋和耶魯住宿學(xué)院制

模式對(duì)我國大學(xué)學(xué)生宿舍管理的啟示〔J〕.高等農(nóng)業(yè)教

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[2]郭慧萍.師范院校寢室管理的思考〔J〕.開封教育學(xué)院

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[4]張珂.關(guān)于高校思想政治工作進(jìn)學(xué)生公寓的幾點(diǎn)思考[J].

理論學(xué)刊,2007,(10):101.

員工宿舍管理范文第3篇

漫長的時(shí)間流逝。停留下來的只有一份份酸甜苦辣。整整259XX秒的回憶。整理了下思路。下面就說說我和永欣的工作吧。

《01》首先是宿舍最近的衛(wèi)生檢查情況。

第4周被扣分的宿舍有0

第5周被扣分的宿舍有0

第6周被扣分的宿舍有

13-214

第7周被扣分的宿舍有0

第8周被扣分的宿舍有

14-608

近期的衛(wèi)生情況比以前有很大的改善，但這是建立在不牢固的基礎(chǔ)上的。宿舍委員和同學(xué)們還要一起努力。加油。。

《02》其次是宿舍美化節(jié)的到來。

共3個(gè)比賽。分別是宿舍美化大賽。廢品diy。宿舍風(fēng)采show。

其中很大部分宿舍都積極參賽。也有花了心思去裝扮宿舍。其中上推到全院的有

宿舍號(hào) 班級(jí) 主題

 

13-212 09物流 音樂之屋

14-613 09物流 面朝大海，春暖花開

14-611 09物流 淘風(fēng)小筑

14-612 09物流 春暖花開

14-610 09物流 colourful day

在這里，我對(duì)每個(gè)參賽的同學(xué)表示衷心的謝意。對(duì)獲得上推的同學(xué)表示真誠的恭喜。

我還想說的是。得獎(jiǎng)固然是好。但是我更喜歡你們的積極。這是一切工作開展的前提。這是一份肯定。是什么都取代不了的。

最后，我真的好想去女生宿舍看看啊。。。

員工宿舍管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建設(shè)單位；工程管理；管理人員素質(zhì)；水電站 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2017）02-0168-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.081

1 建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)概述

建設(shè)單位工程管理指的是建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)過程中建設(shè)階段的項(xiàng)目管理，是為了快速良好地完成項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。建設(shè)單位工程管理人員需要有極好的人員管理素質(zhì)才能更好、更有效地完成這一系列工程管理活動(dòng)。

2 建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建設(shè)工程管理人員素質(zhì)較低，大部分人的管理綜合素質(zhì)也處于中下游水平，由于建設(shè)工程管理人才短缺，因此工程實(shí)踐中對(duì)既知道建設(shè)工程技術(shù)，又精通工程管理的中高級(jí)建設(shè)工程管理人才需求更大。目前我國高質(zhì)量的建設(shè)工程管理人員雖然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，但有很大一部分都來自基層，文化水平相對(duì)都較低，缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，導(dǎo)致思想觀念落后、創(chuàng)新能力較弱，建設(shè)單位工程管理人員缺乏管理技巧，無法增強(qiáng)員工的凝聚力，不善于授權(quán)和合理分配業(yè)務(wù)，欠缺協(xié)調(diào)能力和資本運(yùn)作能力，這對(duì)于國內(nèi)的建設(shè)行業(yè)來說是一種潛在的隱患。工程質(zhì)量問題是目前許多建設(shè)單位都會(huì)面臨的問題，盡管很多建設(shè)單位從多種方面尋找自身出現(xiàn)問題的原因，亡羊補(bǔ)牢，卻仍舊無法根除建設(shè)工程的質(zhì)量問題，究其根本就是放松和忽視了對(duì)單位管理人員隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè)。很多單位不重視人在建設(shè)項(xiàng)目中的重要作用，導(dǎo)致建設(shè)工程的環(huán)節(jié)無法一環(huán)扣一環(huán)，整個(gè)建設(shè)工程最終以失敗告終。管理人員物質(zhì)與素質(zhì)兩者相結(jié)合的產(chǎn)物是工程質(zhì)量和進(jìn)度，由此可見管理人員素質(zhì)的作用非同小可。

3 建設(shè)單位工程管理人員的素質(zhì)要求

3.1 具備專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，即“長”

“長”是指具備管理技術(shù)的專長，作為管理者，掌握與工程建設(shè)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是必要前提。倘若沒有專業(yè)的素質(zhì)和技術(shù)功底作支撐，在開展各方面的“安排、檢查、監(jiān)督、服務(wù)”工作時(shí)就會(huì)遇到困難。在建設(shè)工程業(yè)科技含量提高的環(huán)境下，建設(shè)工程管理人員如果只滿足于已經(jīng)掌握的技術(shù)，而不勤“補(bǔ)腦”，不多熟練掌握一些新規(guī)范、新技能，不主動(dòng)提升自身的能力和工程管理水平，則很容易被優(yōu)勝劣汰。唯有努力成長為建設(shè)工程管理行業(yè)的技術(shù)權(quán)威、行家能手，努力地完善技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為建設(shè)單位的工程管理造就高素質(zhì)的專業(yè)人才出力，建設(shè)一條正確的提升建設(shè)單位核心競爭力的道路，才有可能轉(zhuǎn)敗為勝，成為建設(shè)工程領(lǐng)域的佼佼者。

3.2 具備優(yōu)秀的管理協(xié)調(diào)能力，即“寬”

“寬”指的是專業(yè)管理知識(shí)寬廣、心胸寬闊。每一個(gè)人都不是萬能的，而作為一個(gè)出色的管理者，沒有容人之心是萬萬不能的，每一個(gè)工程建設(shè)中遇到的問題、遇到的人和事都是形形、各不相同的，作為管理者，處理問題時(shí)對(duì)事是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑢?duì)人是寬容的，要學(xué)會(huì)換位思考，針對(duì)一線上的工程管理人才，制定多種層次的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)促使工程管理者成為工程管理的能手和全面提升建設(shè)單位的核心競爭力起到了至關(guān)重要的作用。

3.3 擁有超高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，即“高”

“高”指的是擁有高的思想道德境界和思想覺悟，簡單來講就是要有敬業(yè)精神。建設(shè)工程管理人員要時(shí)刻以“報(bào)效國家、為社會(huì)服務(wù)、為百姓謀求福利”為宗旨，秉持“誠信做人、優(yōu)效并重”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、環(huán)保、品質(zhì)”的政策和方針，建立良好的職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)。人都是自私的，但是做事做人都要有底線，這就需要管理者做到在私利面前要清心寡欲，在誘惑面前要堅(jiān)持自我、在監(jiān)督工作時(shí)要細(xì)心認(rèn)真、在解決問題時(shí)要公事公辦、在執(zhí)行管理時(shí)要誠實(shí)可靠、在教育批評(píng)時(shí)要虛心接受、對(duì)待工作時(shí)要專心認(rèn)真。建設(shè)工程管理工作的重中之重是管理人員要有高尚的思想道德品質(zhì)。

3.4 具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)和隨機(jī)應(yīng)變能力

技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、危機(jī)管理等都包含在建設(shè)工程管理中，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的過程。建設(shè)工程管理人員在工作中會(huì)遇到各種難以預(yù)料的突發(fā)事件，在這種情況下建設(shè)工程管理人員應(yīng)該沉著、冷靜地分析環(huán)境變化，抓住問題的根源，對(duì)癥下藥及時(shí)有效地想出解決方法，如何協(xié)調(diào)工程建設(shè)中人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境之間的關(guān)系、工程本身內(nèi)部的關(guān)系、工程與周圍環(huán)境的關(guān)系，是每個(gè)工程管理者需要思考的問題。優(yōu)秀的應(yīng)變能力和良好的心理素質(zhì)都很重要，對(duì)于建設(shè)工程活動(dòng)中的管理人T來說不可或缺。.

4 建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的影響

4.1 專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證

建設(shè)單位工程人員必須掌握相關(guān)的知識(shí)，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識(shí)，才能在建設(shè)工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，合理解決建設(shè)工程中的形形的問題。

4.2 建設(shè)單位人員的管理協(xié)調(diào)能力是建設(shè)工程管理過程的調(diào)節(jié)劑

建設(shè)工程管理的目標(biāo)其實(shí)是通過合理有序地組織和配置工程建設(shè)中的人、物和財(cái)，以此來提高建設(shè)工作的水平。就以筆者參與的巖瓦電站來說，在云南寶鼎水利工程建筑公司所承接的引水系統(tǒng)3#隧洞和4#隧洞來說，兩個(gè)隧洞由不同的兩個(gè)班組負(fù)責(zé)施工，兩個(gè)班組各有一名負(fù)責(zé)人，其中3#隧洞的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)豐富，但是文化水平較低，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力較差，具體表現(xiàn)為施工過程中工人散漫、工作混亂，工程機(jī)械經(jīng)常修理，導(dǎo)致施工進(jìn)度跟不上，施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重；4#隧洞的負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)豐富，自身技術(shù)相當(dāng)過硬，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)，具體表現(xiàn)為工程施工過程中工人積極性很高、進(jìn)度較快，各項(xiàng)工作井然有序，機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于良好可用狀態(tài)，各種材料總能物盡其用，為其所在的公司帶來良好的利潤。

4.3 建設(shè)單位工程管理人員的職業(yè)道德水平是建設(shè)工程中必不可少的一部分

眾所周知，建設(shè)工程行業(yè)關(guān)乎國計(jì)民生，關(guān)系人民財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。建設(shè)單位產(chǎn)品的質(zhì)量好壞決定著很多東西。建設(shè)工程管理人員的職業(yè)道德水平太低，無視法律法規(guī)的尊嚴(yán)，無視人民群眾的生命安全導(dǎo)致了以往許多建設(shè)單位出現(xiàn)了事故和質(zhì)量問題。這在工程管理中是絕對(duì)不能出現(xiàn)的，否則會(huì)禍國殃民，所以良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)對(duì)建設(shè)單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度至關(guān)重要。

4.4 建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)與工程質(zhì)量及進(jìn)度的關(guān)系

從一個(gè)重要方面來講，工程質(zhì)量的好壞取決于企業(yè)管理人員的素質(zhì)。因管理人員素質(zhì)不過硬，而造成損失的事例比比皆是，有時(shí)候甚至?xí)斐蓢?yán)重后果和不良影響，在筆者參與的巖瓦電站工程中，其中負(fù)責(zé)廠房主體工程施工的云南省水利工程建筑公司大理分公司項(xiàng)目經(jīng)理是一名具有高學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，但這名項(xiàng)目經(jīng)理為人說話刻薄、做事不懂變通、心理承受能力較差，缺點(diǎn)明顯，因廠房工程靠近村莊，與周圍村民交集較多，而這名項(xiàng)目經(jīng)理在工人與村民的糾紛中處理不當(dāng)、言語過激，最終小事演變?yōu)橛绊憪毫拥?，?dǎo)致工程停工整頓、工期延誤。由此可以看出，在工程建設(shè)的過程中，管理人員素質(zhì)至關(guān)重要，是決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的不可或缺因素。

5 提高建設(shè)單位工程管理人員素質(zhì)的措施

建設(shè)單位工程管理人員必須不斷尋求新的方式和方法，在建設(shè)和改革上下足功夫，才能適應(yīng)當(dāng)前建設(shè)工程發(fā)展的要求，將其工程建設(shè)水平達(dá)到現(xiàn)代國際工程管理的基本要求。建設(shè)單位應(yīng)該重視和加強(qiáng)工程管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，將人員建設(shè)作為首要任務(wù)。高等教育的發(fā)展促使越來越多的工程管理方面的專業(yè)涌現(xiàn)，人們?cè)诠こ坦芾砩线M(jìn)行了大量的研究，得出了大批相關(guān)的研究成果，這些研究成果對(duì)建設(shè)工程管理模式的改進(jìn)和完善做出了巨大的貢獻(xiàn)。一些針對(duì)工程管理特點(diǎn)的新的管理學(xué)理論被提出來，為工程管理人員的建設(shè)提供了有利有用的條件。此外，重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)也相當(dāng)重要，建設(shè)單位可以通過多種途徑吸納管理人才，比如可以通過社會(huì)招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程管理人才到建設(shè)單位中，使建設(shè)單位的工程管理隊(duì)伍壯大。古語有言：“兵熊熊一個(gè)、將熊熊一窩”，一個(gè)好的、素質(zhì)過硬的管理者，其帶動(dòng)作用是明顯的。另外，同國內(nèi)和國外知名大學(xué)共同舉辦工程管理人員隊(duì)伍人才的培訓(xùn)班也是行之有效的方法，通過集中培訓(xùn)，交流和學(xué)習(xí)來提升他們的學(xué)歷層次和學(xué)g水平，這些對(duì)于管理人員掌握基本的工程建設(shè)極為有效。還可以將學(xué)校的優(yōu)秀畢業(yè)生真正參與到一線管理使他們不局限于書本知識(shí)，真正成為優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者，成為建設(shè)單位的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備軍。

6 結(jié)語

21世紀(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，建筑市場(chǎng)飛速發(fā)展，只有在建筑工程管理中始終堅(jiān)持“長、寬、高”三者具備的優(yōu)秀人才，貫徹落實(shí)科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目管理理論，堅(jiān)持培養(yǎng)和使用以人為本的人才，不斷提高管理者的素質(zhì)，為建設(shè)單位的工程效益謀求最大福利，始終堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)、敢于探索、忠于事業(yè)、勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、勤于鉆研、熟于業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的工作精神，才能使建設(shè)單位工程管理工作的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展始終有必要的思想保證和人員素質(zhì)支持，才能為建設(shè)工程管理的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉博.發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2008.

[2] 敬正書.實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略以科技進(jìn)步推動(dòng)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].水利水電技術(shù)，2005，（1）.

員工宿舍管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：價(jià)值； 分析； 建設(shè)； 研究

中圖分類號(hào)：U223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境也越來越激烈。為應(yīng)對(duì)競爭日趨激烈的市場(chǎng)競爭的挑戰(zhàn)，就必須對(duì)電力企業(yè)人力資源進(jìn)行有效管理——采取有效措施進(jìn)行電力企業(yè)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，以最大限度提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。

1人力資源價(jià)值

人力資源價(jià)值是指作為人力資源載體的勞動(dòng)者所具有的潛在創(chuàng)造性勞動(dòng)能力,這種潛在創(chuàng)造能力能夠創(chuàng)造出可計(jì)量的外在價(jià)值,可通過對(duì)這種已實(shí)現(xiàn)的或可能實(shí)現(xiàn)外在價(jià)值的計(jì)量來表示其內(nèi)在價(jià)值。當(dāng)前理論界,關(guān)于是否應(yīng)對(duì)人力資源價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,還存在一些爭議。

2電力企業(yè)人力資源管理方面存在的主要問題以及原因分析

2.1員工培訓(xùn)方面存在的問題

2.1.1員工的培訓(xùn)方式落后

目前，大部分的電力企業(yè)仍是實(shí)行著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的培訓(xùn)模式。它們往往是在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，根據(jù)本企業(yè)的培訓(xùn)需求制訂全年培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開展各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，年終由上級(jí)部門按照培訓(xùn)考核細(xì)則進(jìn)行檢查考核。企業(yè)的整個(gè)培訓(xùn)是由上級(jí)部門來操控的，培訓(xùn)的發(fā)起以及培訓(xùn)效果的考評(píng)都是上級(jí)部門決定的。這降低了培訓(xùn)對(duì)本單位的實(shí)際適用性，也不易于發(fā)揮下級(jí)電力企業(yè)的培訓(xùn)熱情和主動(dòng)性。

2.1.2現(xiàn)行培訓(xùn)管理模式的弊端很多

（1）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工培訓(xùn)的積極性不高

電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多由上級(jí)委任，實(shí)行任期責(zé)任制，為完成經(jīng)營指標(biāo)，追求短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益最大化。職工教育和培訓(xùn)的投資收益期較長，經(jīng)營者在職工教育和培訓(xùn)上的投資大多不能在任期內(nèi)完全發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)者的這種思想使的企業(yè)不愿意進(jìn)行員工的培訓(xùn)，而將大量的人力、物力投入到生產(chǎn)中去，造成員工培訓(xùn)滯后。

（2）企業(yè)管理層對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不足，仍受到傳統(tǒng)觀念的束縛

許多管理者視員工培訓(xùn)為無關(guān)緊要的事，認(rèn)為新進(jìn)員工隨著時(shí)間的推延，會(huì)逐漸適應(yīng)環(huán)境，勝任工作。因此，許多新進(jìn)員工報(bào)到后，立即被分配到工作崗位，以后的成功與否基本上取決于該員工自身適應(yīng)能力及所處的小環(huán)境。而對(duì)原有的人才，企業(yè)未根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，不重視知識(shí)的更新，使人力資本減值。

（3）參與培訓(xùn)的職工積極主動(dòng)性不夠

企業(yè)員工提高知識(shí)和技能的動(dòng)力，從根本上講是受利益驅(qū)動(dòng)所致。當(dāng)員工投入的勞動(dòng)能夠在物質(zhì)利益上得到體現(xiàn)時(shí)，員工就會(huì)產(chǎn)生提高知識(shí)和技能的渴望與動(dòng)力。當(dāng)前，電力企業(yè)中勞動(dòng)力配置結(jié)構(gòu)在一定程度上仍呈剛性狀況，勞動(dòng)力在不同的崗位和工種之間難以流動(dòng)，無法實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能高的勞動(dòng)力對(duì)知識(shí)、技能低的勞動(dòng)力的替代，致使員工的能力與崗位、與收入不符，自然地挫傷了企業(yè)員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性。

（4）培訓(xùn)效果的評(píng)估與實(shí)際工作脫節(jié)

培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)大多僅限于結(jié)束時(shí)進(jìn)行象征性的考試，對(duì)于培訓(xùn)后在實(shí)際工作中的應(yīng)用效果沒有進(jìn)行評(píng)估，即對(duì)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化缺乏跟蹤調(diào)查，造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)。

（5）培訓(xùn)與使用相脫節(jié)

培訓(xùn)結(jié)束后，員工需要一個(gè)能夠促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境。但在實(shí)際的工作環(huán)境中，存在著諸多阻礙員工進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素。如某電廠舉辦的計(jì)算機(jī)繪圖培訓(xùn)班，培訓(xùn)期間學(xué)員學(xué)習(xí)效果良好，但培訓(xùn)結(jié)束三個(gè)月后的調(diào)研卻發(fā)現(xiàn)，部分員工在實(shí)際工作中并沒有用上所學(xué)的東西，原因是所在部門沒有強(qiáng)制要求統(tǒng)一使用計(jì)算機(jī)繪圖，學(xué)員使用新技能的積極性不高。

2.2績效考評(píng)中存在的問題

績效考評(píng)是管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)，考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到新酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。

2.2.1企業(yè)內(nèi)部考核文化貫徹不徹底

由于國有壟斷性質(zhì)，長期以來，電力企業(yè)就是不存在風(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)定的生存港灣，人們?cè)谶@里可以避免因處于失業(yè)威脅而帶來的心理壓力。長此以往，形成了一種特有的文化，即人員臃腫、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，講究和諧，避免激烈的競爭等等。這種思想一經(jīng)形成，在很長一段時(shí)間里難以改變?？己说淖饔貌荒軓母旧习l(fā)揮出來。而部門領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)績效考評(píng)的重要性認(rèn)識(shí)不同，認(rèn)為是人事部門的事，因此，加大了此項(xiàng)工作開展的難度。

2.2.2沒有形成一套科學(xué)、合理、符合現(xiàn)代企業(yè)要求的績效考評(píng)制度

電力企業(yè)從事人力資源管理的人員，無論是專業(yè)素養(yǎng)還是對(duì)新思想的理解力都參差不齊，因此有些時(shí)候制定的考核制度并不完善，甚至有些是將原來老的考核制度進(jìn)行修改，對(duì)員工工作效果的評(píng)估相對(duì)欠缺，不能完全客觀的對(duì)員工做出的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)。這樣的考核制度已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)條件下的需要，但又缺乏新制度和新措施。于是，度的相對(duì)滯后成了制約電力企業(yè)考核工作發(fā)展的瓶頸。

3加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理，推進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)

3.1采取有效措施，完善電力企業(yè)員工工資薪酬制度

3.1.1對(duì)電力企業(yè)員工工資薪酬激勵(lì)模式進(jìn)行大力優(yōu)化?？傮w來看，超前型和滯后型是工資激勵(lì)模式的兩種主要方式。超前型的這種激勵(lì)薪酬，其增加幅度要比績效增加來得快；而滯后型的這種激勵(lì)薪酬卻要比績效的增加來得慢。電力企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，促使員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，一定要采取超前型的這種激勵(lì)薪酬模式，這不僅可以大大促進(jìn)電力企業(yè)各員工的工作積極性和工作潛力得到最大限度的發(fā)揮，還可以為我國電力企業(yè)在人才競爭方面創(chuàng)造極其有利的環(huán)境，這對(duì)于我國電力企業(yè)內(nèi)部形成一套完整有效、有利于激勵(lì)人才成長的管理體制具有很重要的意義。

3.1.2對(duì)電力企業(yè)員工的薪酬發(fā)放制度進(jìn)行有效改進(jìn)。這個(gè)改進(jìn)的總體方向是：對(duì)于電力企業(yè)的所有員工，在進(jìn)行工資薪酬發(fā)放時(shí)，一定要結(jié)合他們?cè)趯?shí)際工作中所發(fā)揮的作用以及所創(chuàng)造價(jià)值的大小，制訂不同的工資獎(jiǎng)金制度加以區(qū)別，以最大限度地獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，為電力企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.2采取有力措施，改進(jìn)電力企業(yè)員工績效考核制度

3.2.1促使考核文化呈現(xiàn)健康化。要把尊重員工的價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)進(jìn)行績效考核的主要宗旨，在實(shí)際工作中有關(guān)企業(yè)員工的優(yōu)點(diǎn)、不足要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施幫助企業(yè)員工把優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，把不足之處不斷加以改正，從而在企業(yè)內(nèi)部促使考核文化朝著健康方向發(fā)展，為企業(yè)多出人才、出好人才打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2.2有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂一定要根據(jù)崗位的職責(zé)來設(shè)定。在具體進(jìn)行制訂時(shí)，在分析有效工作的基礎(chǔ)上，對(duì)于每個(gè)企業(yè)員工的績效考核指標(biāo)要給予準(zhǔn)確確認(rèn)，并要建立員工的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3建立激勵(lì)機(jī)制一定要與考核結(jié)果相結(jié)合。具體進(jìn)行有關(guān)員工獎(jiǎng)金基數(shù)確定時(shí)，可根據(jù)這兩方面進(jìn)行事先擬訂適當(dāng)?shù)臋n次：一是崗位的具體工種類型，二是崗位具體責(zé)任的大小。以此把責(zé)任跟收入的相互關(guān)系體現(xiàn)出來，同時(shí)這也可以為企業(yè)為干部任用進(jìn)行相關(guān)考核提供直接的依據(jù)。

4結(jié)語

總之，為促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，必須通過完善企業(yè)薪酬制度和改進(jìn)企業(yè)績效考核制度等等措施來加強(qiáng)企業(yè)人力資源方面的管理，這不僅有利于電力企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)也為國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持和能源保障，對(duì)于國家的繁榮富強(qiáng)、社會(huì)的和諧發(fā)展都具有極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]夏軍.《電力多經(jīng)企業(yè)的改革與發(fā)展研究》現(xiàn)代商業(yè)2006.