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工程安全履職總結(jié)范文第1篇

一、整治內(nèi)容和工作目標(biāo)

通過對(duì)XXX工程建設(shè)領(lǐng)域注冊(cè)建造師、監(jiān)理工程師等專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)單位進(jìn)行全面排查，嚴(yán)肅查處從業(yè)人員注冊(cè)單位與實(shí)際工作單位不符、社保繳納單位與注冊(cè)單位不符、買賣租借資格證書、注冊(cè)備案人員未到崗履職、允許他人以自己名義執(zhí)業(yè)等涉及“掛證”的違法違規(guī)行為。通過專項(xiàng)整治，推動(dòng)建立工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格“掛證”等違法違規(guī)行為預(yù)防和監(jiān)管的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二、工作方法和處置措施

（一）工作方法。由XXX站、市XXX站、局XXX股、區(qū)XXX站負(fù)責(zé)，以日常巡查、專項(xiàng)排查整治方式開展此項(xiàng)工作。以上單位和股室在施工現(xiàn)場(chǎng)開展日常監(jiān)督檢查工作時(shí)，首先按照辦理《建筑工程施工許可證》時(shí)備案的人員名單，查驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員（主要管理人員指：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總、專監(jiān)理工程師、施工企業(yè)<含專業(yè)承包企業(yè)>項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等）到崗履職情況，并核查是否存在從業(yè)人員注冊(cè)單位與實(shí)際工作單位不符、社保繳納單位與注冊(cè)單位不符、買賣租借資格證書、允許他人以自己名義執(zhí)業(yè)等“掛證”違法違規(guī)行為。一旦查出存在“掛證”違法違規(guī)行為應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)收集并鎖定證據(jù)，如取證困難，由以上責(zé)任單位和股室抽調(diào)人員組成專項(xiàng)排查整治小組調(diào)查取證?？赏ㄟ^以下方式現(xiàn)場(chǎng)核查：

1、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名并出示身份證或執(zhí)業(yè)資格證書；

2、查驗(yàn)施工日志、監(jiān)理日志、工程資料、各類合同、工程款或其他資金流水憑證的簽名字跡；

3、查閱請(qǐng)假手續(xù)；

4、根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理等情況，詢問相關(guān)人員；

5、查驗(yàn)與受聘單位勞動(dòng)工資和社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的證明資料；

6、其它方式。

（二）處置措施。所核查出的主要管理人員未到崗履職或存在“掛證”違法違規(guī)行為，可逐步采取以下措施，并按“十大重點(diǎn)領(lǐng)域亂象治理專項(xiàng)行動(dòng)”要求，按涉亂線索報(bào)送區(qū)掃黑辦。

1、批評(píng)教育，責(zé)令改正；

2、約談所屬企業(yè)，責(zé)令企業(yè)限期進(jìn)行人員變更；

3、記入不良行為記錄，移送相關(guān)部門予以行政處罰并通報(bào)。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)政策宣傳，積極引導(dǎo)企業(yè)自查自糾。XXX局相關(guān)責(zé)任單位和股室在日常監(jiān)督檢查工作時(shí)，要加強(qiáng)“掛證”行為相關(guān)法律、法規(guī)的政策宣傳，并闡述危害性，積極引導(dǎo)企業(yè)自查自糾，全力營(yíng)造“項(xiàng)目自覺、企業(yè)自覺、人員自覺”的良好從業(yè)環(huán)境。

工程安全履職總結(jié)范文第2篇

一、工作目標(biāo)

通過整頓工作，解決監(jiān)理企業(yè)不履職盡責(zé)，不執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不按國(guó)家及省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范配備施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、擅自更換中標(biāo)的監(jiān)理人員、人證分離、無證上崗、不在崗、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及督促整改等問題；進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)、工程造價(jià)、進(jìn)度、投資等監(jiān)管工作。提升監(jiān)理工作質(zhì)量；進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理作用，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任。

二、工作任務(wù)

1、把好入口關(guān)，人員不齊，不辦理開工手續(xù)。嚴(yán)格監(jiān)理人員的監(jiān)管，嚴(yán)格審查監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格、從業(yè)資格，確保其真實(shí)性。監(jiān)理人員不到位，堅(jiān)決不開工。

2、開展暗訪和不定期抽查制度。對(duì)全縣監(jiān)理單位進(jìn)行不定期暗訪和監(jiān)督抽查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備情況、人員持證上崗情況、人員在崗情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)行為，現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、履職行為進(jìn)行檢查。嚴(yán)格處罰一批市場(chǎng)行為不規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)。

3、建立建設(shè)工程監(jiān)理動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重的監(jiān)理企業(yè)，納入動(dòng)態(tài)監(jiān)管名單，我局將每季度對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查不合格的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行處罰和整改，對(duì)整改后仍不合格的企業(yè)進(jìn)行全州通報(bào)，并清除出市場(chǎng)，三年內(nèi)不得重新進(jìn)入。

4、進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料。每次檢查嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料，嚴(yán)格處理監(jiān)理企業(yè)資料不齊全、作虛假資料、資料簽字不全或代簽字的情況。

5、督促監(jiān)理單位完善各項(xiàng)規(guī)章制度，完善組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系和技術(shù)、檔案等管理制度。配備必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。

6、逐步開展工程監(jiān)理企業(yè)信用評(píng)價(jià)工作。綜合監(jiān)理企業(yè)的各項(xiàng)工作開展情況，對(duì)監(jiān)理企業(yè)確定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)不合格的監(jiān)理企業(yè)，在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳網(wǎng)站記錄不良行為記錄。

三、工作計(jì)劃

1、自查自糾階段。6月8日??6月23日為全縣所有新建在建項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)自查自糾階段。各監(jiān)理企業(yè)要按照國(guó)家及省監(jiān)理管理實(shí)施條例等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格細(xì)致檢查各重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)處理并上報(bào)。各監(jiān)理企業(yè)6月23日前將自查總結(jié)交建管科。

2、檢查監(jiān)督階段。6月26日??7月22日為檢查監(jiān)督階段。對(duì)全縣監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理企業(yè)人員、資料、履職情況進(jìn)行檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理并督促整改。

3、總結(jié)處理階段。8月為總結(jié)處理階段。對(duì)全縣監(jiān)理企業(yè)的檢查工作進(jìn)行全面的匯總。對(duì)市場(chǎng)行為不規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)，存在問題嚴(yán)重的企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)處理。

四、工作要求

工程安全履職總結(jié)范文第3篇

在公司上下積極投身四季度安全生產(chǎn)，狠抓工作目標(biāo)兌現(xiàn)之際，今天，我們召開全礦性的深入落實(shí)“三化”理念推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，有著特別重要的意義。會(huì)議的中心目的，就是要求公司各級(jí)管技人員認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)貫徹四季度安全工作會(huì)議和黨政工作會(huì)議精神，進(jìn)一步深入落實(shí)“三化”理念，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。剛才，綜一隊(duì)、綜四隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際介紹了落實(shí)“三化”理念，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，掘一區(qū)、開一區(qū)、洗煤廠作了表態(tài)發(fā)言，劉勇勝副經(jīng)理總結(jié)了今年以來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，布署了下步工作安排，霍經(jīng)理就如何繼續(xù)深入落實(shí)“三化”，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)作了重要講話。為使各級(jí)管技人員進(jìn)一步明確召開此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)安全理論的研究，提高“三化”在安全生產(chǎn)中的保障作用，克服自我感覺良好的驕滿思想，不斷增強(qiáng)管技人員的履職能力，確保后兩個(gè)月安全生產(chǎn)，為明年安全工作開好局起好步奠定基礎(chǔ)，我重點(diǎn)講三個(gè)方面的意見：

一、充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重要意義，進(jìn)一步突出“三化”在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)保障地位

加強(qiáng)安全管理是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好環(huán)境的重要基礎(chǔ)，從我公司近兩年的生產(chǎn)實(shí)踐看，堅(jiān)定不移的推行“三化”，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，是確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展的有效途徑。近一個(gè)時(shí)期以來，綜一隊(duì)、綜四隊(duì)在倡導(dǎo)“三化”理念，推動(dòng)“三化”在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)方面，取得了較好效果，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工管理和操作行為，組織秩序化生產(chǎn)及杜絕重傷、遏制輕傷事故等方面有了明顯的進(jìn)步，管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)秩序化正逐步深入人心，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。為把握這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神實(shí)質(zhì)，我從三個(gè)方面講一下這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和推進(jìn)“三化”工作的重要意義。

第一，召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是貫徹落實(shí)四季度安全工作會(huì)議和黨政工作會(huì)議精神的需要。這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是繼四季度安全工作會(huì)議和四季度黨政工作會(huì)議后的又一次重要會(huì)議。在四季度兩個(gè)會(huì)議中，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“要持之以恒的推行‘三化’，確保四季度安全生產(chǎn)”，各單位能夠積極按照兩個(gè)會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，抓學(xué)習(xí)、抓貫徹、抓深化、抓各項(xiàng)工作目標(biāo)兌現(xiàn)，從安全生產(chǎn)效果看，十月份公司僅發(fā)生了兩起輕傷事故，各單位規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、秩序化生產(chǎn)的自覺性明顯增強(qiáng)。應(yīng)該說，大部分單位在推行“三化”的過程中，已經(jīng)體會(huì)到管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化給各項(xiàng)工作的順暢開展所帶來的保障和促進(jìn)作用。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還應(yīng)清醒的看到安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和多變性，安全工作不是一勞永逸的，安全管理隨著環(huán)境的發(fā)展變化也是與時(shí)俱進(jìn)的。如果放松管理，好的安全形勢(shì)就會(huì)稍縱即逝，“2.28”事故給我們帶來的血的教訓(xùn)，大家一定記憶猶新?，F(xiàn)在距年底還有近兩個(gè)月的時(shí)間，公司上下只有緊密圍繞四季度兩個(gè)會(huì)議精神，通過深入落實(shí)“三化”，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)人和物的基礎(chǔ)，來確保后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)。因此，公司組織召開這次深入落實(shí)“三化”理念，推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是非常及時(shí)，也是非常必要的，它必將對(duì)保證后兩個(gè)月安全生產(chǎn)起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

第二，召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是進(jìn)一步推進(jìn)“三化”向縱深發(fā)展的客觀需要。公司上下在推行“三化”的過程中，都有各自的體會(huì)，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這為我們前段時(shí)間取得較好的安全生產(chǎn)效果提供了保障。但在如何對(duì)待過去取得的成績(jī)，保證安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定方面，我們還要強(qiáng)調(diào)一個(gè)科學(xué)發(fā)展觀的問題，也就是說任何事物都是在不斷進(jìn)步與發(fā)展中體現(xiàn)其存在價(jià)值的，今天的成績(jī)是由過去努力而取得的，那么明天的成果要由今天努力而實(shí)現(xiàn)，正所謂，沒有過去就沒有今天，只有過去就沒有明天，今天努力就是為明天打基礎(chǔ)。我們講，停止發(fā)展就是落后。何況，我們?cè)诼鋵?shí)“三化”上，基層單位重視程度和投入的精力不同，發(fā)展的有快有慢，取得的效果也有很大差異。我想，通過這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，差的單位要取長(zhǎng)補(bǔ)短，看到與先進(jìn)單位之間的差距，深刻總結(jié)分析差在哪里，原因何在，積極制定針對(duì)性措施，迎頭趕上；做得好的單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究如何把這些好的作法、好的經(jīng)驗(yàn)鞏固下去，并發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)針對(duì)不足之處和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真加以改進(jìn)，推動(dòng)“三化”工作整體向縱深發(fā)展。各級(jí)管技人員，特別是機(jī)關(guān)職能部門人員和基層黨政領(lǐng)導(dǎo)，你們是落實(shí)“三化”的中堅(jiān)力量，并肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)的重任，在推行“三化”的過程中，首先自己要規(guī)范化管理，不能有隨意性，不能信馬由韁，要抓住把關(guān)定向（即推行“三化”管理要堅(jiān)定不移），落實(shí)到位（即“三化”管理不能說在嘴上，要落實(shí)到具體工作之中）這兩個(gè)關(guān)鍵，不論是安排布置工作，還是現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，都要以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，按標(biāo)準(zhǔn)去要求，使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和施工成為一種自我要求，一種習(xí)慣，為推進(jìn)“三化”工作向縱深發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三，召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是著力解決驕滿思想，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)緊迫意識(shí)的需要。隨著安全周期的延長(zhǎng)，部分單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，現(xiàn)在“三化”已經(jīng)搞得很好了，可以歇一歇，松口氣了，在思想的潛意識(shí)當(dāng)中，產(chǎn)生自我陶醉，自我感覺良好，孤芳自賞的驕滿情緒，對(duì)取得的一點(diǎn)成績(jī)，沾沾自喜，這種思想意識(shí)是萬萬要不得的。實(shí)事求是講，對(duì)照先進(jìn)單位做法和成績(jī)我們還有很大差距，先進(jìn)單位在幾年當(dāng)中不出事故，我們現(xiàn)在卻還在努力之中?；仡欉^去的工作，大家是否體會(huì)到，安全管理工作的到位與否，最直接的體現(xiàn)是安全周期的長(zhǎng)短，安全管理工作到位，抓得緊，安全周期就長(zhǎng)，一旦松懈，安全工作放松，就容易產(chǎn)生波動(dòng)。目前，我公司的安全周期相對(duì)較長(zhǎng)，一方面說明我們過去的工作取得了實(shí)效，另一方面也提醒我們隨著工作深入發(fā)展，要研究新情況，解決新問題，時(shí)髦話講：必須與時(shí)俱進(jìn)，萬萬不能懈怠。我們召開這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，就是讓各單位對(duì)照先進(jìn)找差距，在安全意識(shí)和安全工作上再緊一扣，克服驕滿松勁思想。有些單位，生產(chǎn)設(shè)備投入時(shí)間短，生產(chǎn)條件好，但各類生產(chǎn)、機(jī)電事故卻連續(xù)不斷，不僅影響了秩序化生產(chǎn)，而且給安全工作帶來了諸多隱患。這充分暴露出這些單位在推行“三化”上不能持之以恒，抓工作時(shí)緊時(shí)松，除了缺乏貫徹始終的工作態(tài)度外，驕滿情緒也起到了一定的負(fù)面作用。如果對(duì)這種現(xiàn)象不能及時(shí)加以糾正、遏制，勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重后果。對(duì)此，公司上下一定要予以高度重視，誡驕誡滿，要保持抓安全工作的緊迫性和連續(xù)性，依靠“三化”的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，打破安全工作周期性波動(dòng)的規(guī)律，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)后兩個(gè)月安全生產(chǎn)。

二、注重理論研究和探索，用先進(jìn)理論指導(dǎo)安全工作

正確理論是正確行動(dòng)的指南。安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)需要科學(xué)理論的指導(dǎo)。我們要把握不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)抓好安全工作，就必須把研究和應(yīng)用先進(jìn)理論作為搞好安全生產(chǎn)的前提和保障，從理論的高度提升大家對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)和工作重點(diǎn)的把握。為了更加有針對(duì)性地抓好安全生產(chǎn)，我認(rèn)為有必要強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)理論觀點(diǎn)。

1、必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)。一是安全要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，個(gè)人和社會(huì)對(duì)提高安全保障程度的要求越來越高，“珍惜生命，關(guān)注健康”已成為落實(shí)“

三個(gè)代表”、全面建設(shè)小康社會(huì)的最基本要求，年初國(guó)務(wù)院作出的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》明確指出：“搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。”同時(shí)《決定》對(duì)安全生產(chǎn)工作的地位概括了四句話：“是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容；是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分；是政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)；是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求?！边@一概括，將安全生產(chǎn)的地位和作用提到了一個(gè)新的高度。而從我們煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，看總體上有發(fā)展，但重特大事故時(shí)有發(fā)生，煤礦的安全形象及聲譽(yù)與社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)，與我們集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“整潔、有序、誠(chéng)信、奮進(jìn)”的企業(yè)形象理念不相適應(yīng)，與全面建設(shè)小康社會(huì)，提高社會(huì)文明進(jìn)步程度的要求不相適應(yīng)。在新形勢(shì)下，安全已成為企業(yè)，尤其煤礦企業(yè)科技水平、管理水平、文化趨向及綜合實(shí)力的一個(gè)顯著標(biāo)志，如我們要建成“雙高”文明礦井，安全就是一票否決指標(biāo)，安全上出了問題，產(chǎn)再多的煤也無濟(jì)于事。因此，我們必須站在社會(huì)發(fā)展和時(shí)展的高度，切實(shí)提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。二是安全工作要與生產(chǎn)能力提高同步發(fā)展。近幾年來，公司不斷加大科技投入，加快科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，使產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了跨躍式增長(zhǎng)，1999年實(shí)現(xiàn)了礦井達(dá)產(chǎn)，從20__年至今，年產(chǎn)量都達(dá)到550萬噸以上，礦井生產(chǎn)能力得到大幅度增強(qiáng)。但伴隨生產(chǎn)能力的提升，安全工作并未實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展，一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期以來，我們都沒能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，尤其是個(gè)別階段，死亡、重傷和較大非傷事故頻發(fā)，投產(chǎn)十五年，我公司共死亡26人，這只是計(jì)入百萬噸的，實(shí)際死亡35人，說明我們?cè)诎踩ぷ魃暇Φ耐度牒凸芾硎侄?、方式方法都滯后于生產(chǎn)發(fā)展，沒能實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)之間的相互協(xié)調(diào)，這種滯后或失衡是不符合與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展要求的。因此，各級(jí)管技人員必須樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的意識(shí)，切實(shí)突出安全在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，依靠安全工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)礦井生產(chǎn)能力提高和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，真正體現(xiàn)安全生產(chǎn)與時(shí)俱進(jìn)。2、必須堅(jiān)持安全是一門科學(xué)和技能的觀點(diǎn)。安全是一門科學(xué)，其含義就是在生產(chǎn)、生活中安全有其客觀規(guī)律性，對(duì)安全工作不能報(bào)任何幻想，更不能搞封建迷信，安全生產(chǎn)必須靠自己努力，靠自己實(shí)踐。安全工作作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及煤礦生產(chǎn)的方方面面，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，不僅需要科學(xué)的理論作指導(dǎo)，還要由科學(xué)的管理和先進(jìn)技術(shù)裝備做保障。比如：通常講水、火、瓦斯、煤塵、頂板，沒有科學(xué)技術(shù)手段作保證，煤礦能發(fā)展到今天運(yùn)用自如地開采嗎？我公司作為大型現(xiàn)代化礦井，采掘機(jī)械化程度達(dá)到100，一些先進(jìn)技術(shù)裝備和信息化、自動(dòng)化也正逐步在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，但無論設(shè)備多先進(jìn)，要充分發(fā)揮設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首要條件是保證設(shè)備本身是安全的。綜合機(jī)械化生產(chǎn)，我們很多同志有切身體會(huì)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)關(guān)鍵是選可靠的設(shè)備，其次是加強(qiáng)檢修。工作面設(shè)計(jì)出來后，有可靠的設(shè)備做保證不出煤干啥去？這是生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備要保證安全所涉及到的科學(xué)技術(shù)。在安全監(jiān)測(cè)方面，更離不開科技，如在防治水地質(zhì)探測(cè)工作中應(yīng)用的超前探測(cè)技術(shù)、瓦斯監(jiān)測(cè)報(bào)警技術(shù)、主運(yùn)系統(tǒng)自動(dòng)化、集中監(jiān)控技術(shù)等等，這些技術(shù)和應(yīng)用都包含著較高的科技含量。再有就是規(guī)程、措施的制定，礦井生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程，不論是安全規(guī)程還是技術(shù)規(guī)程，都是廣大煤礦員工智慧的結(jié)晶，是他們?cè)陂L(zhǎng)期與自然界做斗爭(zhēng)的偉大實(shí)踐中總結(jié)探索和提煉出來的，并被實(shí)踐所證明的，其標(biāo)準(zhǔn)、要求都是科學(xué)的。比如：現(xiàn)在使用大功率采煤機(jī)運(yùn)輸機(jī)和封底溜子，減少了底溜子阻力。但是實(shí)踐看如果使用不好會(huì)起相反的作用，當(dāng)刮板把雜物帶入封底溜槽內(nèi)，非斷雙鏈不可，而且很難處理，那么用規(guī)范化管理來解決，我們的工作面溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)搭接該多長(zhǎng)，應(yīng)該多高合適？工作面過渡節(jié)和二節(jié)，洼不洼，平不平等等。這些問題都應(yīng)該有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而減少事故保證安全生產(chǎn)，講以上例子說明安全生產(chǎn)是一門科學(xué)。還有就是安全管理，企業(yè)的任何一項(xiàng)管理工作要收到好的效果都需要科學(xué)理論做基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)作為包容人、機(jī)、環(huán)等各要素的龐大系統(tǒng)工程，更不例外，必須依靠科學(xué)的手段和方式、方法來保證系統(tǒng)的安全和各要素的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，拿最簡(jiǎn)單的道理講，先進(jìn)的設(shè)備，如果沒有懂技能、會(huì)駕馭的人來操作，也不能實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)。我們有一個(gè)剛?cè)氲V不足一個(gè)月的新工，跟著師傅移支架，在移架過程中需要抬架腳，把方子木支在支架頂梁上，究竟這根方木應(yīng)該是多大角度，垂直不垂直頂梁，這名新工不清楚，結(jié)果閥體一放液由于方木沒垂直頂梁，方木射出打在新工頭部，雖然搶救一個(gè)月但還是死亡了，這一事故說明什么呢？說明安全就是技能。從以上情況不難發(fā)現(xiàn)，不論是生產(chǎn)裝備還是安全設(shè)施，不論是規(guī)程制定，還是管理方法，都離不開科學(xué)和技能，并都把科學(xué)和技能作為確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)和保障。因此，安全科技的內(nèi)涵在于科技與安全的緊密結(jié)合，各級(jí)管技人員必須牢固樹立科技興安的指導(dǎo)思想，注重把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到安全生產(chǎn)和安全管理中來，加快安全技改攻關(guān)項(xiàng)目的研究和實(shí)施，學(xué)會(huì)用科學(xué)的觀點(diǎn)研究解決安全問題，依靠創(chuàng)新安全管理手段，增強(qiáng)管理的科學(xué)性來提升安全管理水平和效果。

3、必須堅(jiān)持安全是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中講到，生產(chǎn)力要素包括：勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具，生產(chǎn)力要素實(shí)現(xiàn)了安全，本身就能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么說安全是生產(chǎn)力呢？安全與生產(chǎn)力又有什么必然的聯(lián)系呢？下面，我就安全是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)分析解釋一下。安全生產(chǎn)的目的就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、環(huán)境的安全、人身的安全，不論哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題，都會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)效益，制約生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么這樣說呢？比如設(shè)備出現(xiàn)故障，不能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)給該部位或系統(tǒng)構(gòu)成威脅，或直接造成停產(chǎn)，我們還怎樣出煤，更不用說創(chuàng)造利潤(rùn)；比如作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)問題，工作面、迎頭發(fā)生冒頂事故，或者發(fā)生瓦斯超限、煤塵聚積、透水等事故，還能不能組織生產(chǎn)。再比如頻繁發(fā)生傷工或傷亡事故，需要治療、停產(chǎn)整頓、接受罰款等等，出了事故不僅不能創(chuàng)造價(jià)值，而且企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)就會(huì)受到極大的損失。綜上所述，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工有了高度的安全感，生產(chǎn)的積極性才會(huì)高；先進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使技術(shù)和設(shè)備的功能充分發(fā)揮，有力提升企業(yè)的生產(chǎn)力；作業(yè)環(huán)境安全可靠，才能為企業(yè)組織生產(chǎn)，進(jìn)而創(chuàng)造效益提供保障。所以我們說，安全就是生產(chǎn)力，而且，貫穿著安全的生產(chǎn)力是我們企業(yè)發(fā)展的最活躍、最強(qiáng)勁的動(dòng)力。希望在座的大家對(duì)安全的重要性和在煤礦企業(yè)中的重要地位有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，把安全作為生產(chǎn)力，下大力量來抓安全，從而實(shí)現(xiàn)以安全提升生產(chǎn)力發(fā)展水平，求得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4、必須堅(jiān)持安全要講誠(chéng)信的觀點(diǎn)。關(guān)于安全誠(chéng)信的觀點(diǎn)，我在各種會(huì)議上多次講過，今天為什么還要在這里重申呢？因?yàn)檎\(chéng)信安全在落實(shí)安全責(zé)任、樹立安全意識(shí)上太

重要了。比如：今天的推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是否講誠(chéng)信去落實(shí)，我們管技人員的安全責(zé)任、工作作風(fēng)是否講誠(chéng)信去落實(shí)。事實(shí)上，有些單位沒有按“三化”的要求、標(biāo)準(zhǔn)去管理，個(gè)別單位發(fā)生性質(zhì)較輕的傷工事故后隱瞞不報(bào)等問題，這些問題的存在都是一些管技人員不講安全誠(chéng)信，沒有履職盡責(zé)的具體表現(xiàn)。我們說提倡誠(chéng)信安全就是要按照公司下發(fā)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定、要求不折不扣地抓落實(shí)，抓到位，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去管理、去考核，遇到難題嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去解決，要敢于面對(duì)、正視問題，不能隱瞞、歪曲事實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信。同時(shí)，安全誠(chéng)信也是一種事業(yè)心、責(zé)任感的體現(xiàn)。我們各項(xiàng)安、技、措規(guī)章制度是否一絲不茍落實(shí)了，遇到困難又是怎么解決的，比如下井前不準(zhǔn)喝酒的問題，仍然存在，“不喝不喝又喝了。”面對(duì)科技進(jìn)步的日新月異，煤礦生產(chǎn)科技含量的不斷提高，廣大管技人員必須自主增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在應(yīng)對(duì)新情況和解決新問題中學(xué)習(xí)，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己的履職能力，更好地勝任本職工作，看到自身工作上的不足和能力上的差距，必須解決好領(lǐng)導(dǎo)有病讓員工吃藥問題得不到根治的不良傾向，要通過主觀努力，迎頭趕上，這既是誠(chéng)實(shí)守信的表現(xiàn)，也是事業(yè)心、責(zé)任感的體現(xiàn)。三、注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力求實(shí)效，提升履職能力

剛才，綜一隊(duì)、綜四隊(duì)就如何推進(jìn)和落實(shí)“三化”做了經(jīng)驗(yàn)介紹，他們較好地落實(shí)“三化”理念的內(nèi)涵可以概括為五句話：“效益為本、科學(xué)謀劃、理性管理、規(guī)范作業(yè)、安全生產(chǎn)”。效益為本，近兩年來綜一隊(duì)連續(xù)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)二百萬噸的佳績(jī)，平均日產(chǎn)6000噸以上，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。他們?cè)谔幚戆踩?、生產(chǎn)的關(guān)系上首先算效益賬，哪個(gè)合算，是加大準(zhǔn)備工作多投入力量，還是就生產(chǎn)論生產(chǎn)，帳碼很清楚?？茖W(xué)謀劃，綜一隊(duì)是在開采十二煤層和九煤層地質(zhì)條件非常困難的情況下創(chuàng)的高產(chǎn)高效，在區(qū)長(zhǎng)的辦公桌上長(zhǎng)期擺放工作面圖紙，這掌與那掌怎么銜接可縮短時(shí)間，工作面斷層提前怎么過都有事先安排。理性管理，講的是不是盲目，他們使用機(jī)組是324、375老機(jī)組，配套溜子也已經(jīng)使用了幾個(gè)掌子，綜一隊(duì)下大力量強(qiáng)化檢修，保證正規(guī)循環(huán)。規(guī)范作業(yè)，從管技人員到員工都按標(biāo)準(zhǔn)上崗，到他們工作面去，有人過轉(zhuǎn)載機(jī)肯定給停車，如果在檢修上湊合，找出責(zé)任者肯定會(huì)處罰。安全生產(chǎn)，大家是否發(fā)現(xiàn)綜一電氣保護(hù)是可靠的，我有一次去綜一看到矸石在皮帶運(yùn)輸機(jī)底帶上磨擦，區(qū)長(zhǎng)曹來源果斷的把皮帶拉線開關(guān)拉住，皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn)，使我擔(dān)心的保護(hù)失靈的問題，云消霧散。綜一這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，都是經(jīng)過不斷研究、摸索、實(shí)踐而總結(jié)出來的，對(duì)各單位進(jìn)一步推進(jìn)“三化”具有較強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒作用，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把“三化”工作不斷引向深入。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，學(xué)習(xí)的結(jié)果體現(xiàn)在取得安全生產(chǎn)的實(shí)際效果上，求得實(shí)效，是我們學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是衡量我們學(xué)習(xí)效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么，怎么才能達(dá)到求實(shí)效呢？我想，重點(diǎn)應(yīng)做好以下四點(diǎn)：

1、牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”管理奠定思想基礎(chǔ)。干好每一項(xiàng)工作都需要強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。安全生產(chǎn)也是如此。推進(jìn)“三化”是我公司當(dāng)前乃至今后一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，這項(xiàng)工作沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒，需要從理論和實(shí)踐兩方面進(jìn)行探索。工作中，肯定會(huì)遇到這樣或那樣的問題，如果我們遇到困難就退縮，碰到問題就繞著走，那么，推進(jìn)“三化”就無從談起，更不可能取得成功。我想大家都不乏事業(yè)心和責(zé)任感，也敢于承擔(dān)起應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，在自己的工作中也取得了一定的成績(jī)。但是，在推進(jìn)“三化”工作中，個(gè)別同志的認(rèn)識(shí)還沒有到位，其表現(xiàn)為：一是有的同志仍存在著粗放管理問題，對(duì)推進(jìn)“三化”認(rèn)識(shí)不高，滿足于生產(chǎn)任務(wù)的完成，遇到虧產(chǎn)時(shí)就不由自主地拼設(shè)備、拼體力、拼時(shí)間，就事論事，普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)不強(qiáng)；二是有的同志觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，即使付出艱辛勞動(dòng)，很難產(chǎn)生應(yīng)有效應(yīng)，推行“三化”浮躁思想較重，領(lǐng)導(dǎo)要求“三化”，我們也抓了，但未能按循序漸近，均衡穩(wěn)定的工作路數(shù)開展工作，缺乏持之以恒抓工作的認(rèn)識(shí)和思路，如果搞了形式應(yīng)付，相反還會(huì)發(fā)生扭曲，使工作受到影響，在一些問題上事與愿違。三是有的同志看不到差距與不足，存有小進(jìn)即安，小進(jìn)即滿的意識(shí)，工作主動(dòng)性差。針對(duì)上述問題，大家要認(rèn)真反思，從思想根源上查找癥結(jié)所在。要切實(shí)提高對(duì)推進(jìn)“三化”重要性的認(rèn)識(shí)，擺上事關(guān)員工生命安全和企業(yè)發(fā)展的政治高度，牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，主動(dòng)承擔(dān)起推進(jìn)“三化”的責(zé)任，認(rèn)真查找自身思想、工作、管理方面的差距，知不足而后學(xué)，奮起直追，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。要從規(guī)范化管理抓起，狠抓員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)本單位秩序化生產(chǎn)，從而使“三化”在本單位生根、發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，結(jié)出豐碩的果實(shí)。

2、不斷增強(qiáng)履職觀念，提高履職能力，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”提供動(dòng)力支撐。十六屆四中全會(huì)明確指出，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍是關(guān)鍵。這對(duì)我們管技人員提出了新要求，推進(jìn)“三化”工作，光靠喊、靠說是不可能實(shí)現(xiàn)的，要我們不斷增強(qiáng)履職觀念，提高履職能力，發(fā)揮履職作用才能實(shí)現(xiàn)。從綜一隊(duì)、綜四隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)介紹中，我們感到他們之所以取得較好的效果，主要就是通過廣大管技人員增強(qiáng)履職觀念，發(fā)揮履職作用來實(shí)現(xiàn)的。我們說，履職觀念與履職能力二者相互依存，密不可分。沒有較強(qiáng)的履職觀念，就不可能有認(rèn)真履職的自覺行動(dòng)，更談不上履職能力的提高。反過來講，不具備一定的履職能力，即使有積極的履職觀念，也不能實(shí)現(xiàn)履職盡責(zé)的愿望。只有把二者有機(jī)地結(jié)合起來，才能把工作職責(zé)落到實(shí)處，求得實(shí)效，為廣大員工謀求更大、更多的利益。再從實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面講，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我們的其它工作才能正常開展，如果不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，還能提什么實(shí)現(xiàn)履職盡責(zé)，因此說，安全生產(chǎn)是我們履職能力的最好體現(xiàn)，我們推進(jìn)“三化”工作，其目的也在于此，大家仔細(xì)想一想，是不是這個(gè)道理。所以，要求同志們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)精神的基礎(chǔ)上，要切實(shí)轉(zhuǎn)變履職觀念，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力，做一個(gè)合格、稱職乃至優(yōu)秀的管理人員，以務(wù)求實(shí)效的觀念，務(wù)求實(shí)效的本領(lǐng)把“三化”工作更向前推進(jìn)一步。

3、建立健全科學(xué)的機(jī)制，為進(jìn)一步推進(jìn)“三化”提供制度保證。沒有規(guī)矩，不成方圓。同樣，開展一項(xiàng)工作，必須有科學(xué)的機(jī)制做保證，才能得到更好地落實(shí)。試想，如果我們開展工作，只是安排布置，而后讓員工憑自覺、憑主觀認(rèn)識(shí)去做，實(shí)踐證明，由于員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)所限，相信是不能做好的，更不用說推進(jìn)“三化”這項(xiàng)艱巨的工作，何況這項(xiàng)工作本身就是為了從根本上扭轉(zhuǎn)制約安全生產(chǎn)的不規(guī)范管理與作業(yè)行為，因此我們必須宣傳教育，與行政機(jī)制的強(qiáng)制性相結(jié)合。因此，在座的同志要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善保證“三化”工作深入推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、管理機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制。要健全由黨政正職掛帥、主要班子為成員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，對(duì)推進(jìn)“三化”工作進(jìn)行明確分工，把責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)。要健全完善各項(xiàng)管理機(jī)制，保證盯崗管技人員、廣大員工從入礦開班前會(huì)，到下井進(jìn)掌上崗，再到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟，都置于制度的約束下，努力

工程安全履職總結(jié)范文第4篇

為貫徹落實(shí)《省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》（鹽建建筑〔2017〕27號(hào)）精神和相關(guān)工作要求，鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，我局圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”和“強(qiáng)化政府監(jiān)管”兩個(gè)重點(diǎn)，組織開展了全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)?，F(xiàn)將現(xiàn)階段主要工作開展情況總結(jié)如下：

一、總體情況

（一）、工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作開展情況

今年以來，我局按照省、市關(guān)于開展工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合年度工作計(jì)劃，對(duì)區(qū)內(nèi)在建工程開展質(zhì)量安全專項(xiàng)巡查6次，共發(fā)出整改通知單189份，停工通知書15份。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有在建工程嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程組織監(jiān)督，著重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況加強(qiáng)監(jiān)督，施工過程中對(duì)責(zé)任主體履行質(zhì)量職責(zé)的情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，積極督促整改，對(duì)整改不到位的工程，及時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)竣工工程設(shè)置工程永久性責(zé)任銘牌的設(shè)立督查到位，明確各方責(zé)任主體應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

（二）、工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)總體情況

1、在工程質(zhì)量監(jiān)督工作上，我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收和質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)，加大了檢查力度，讓問題控制在萌芽階段，使工程質(zhì)量得到有效的保證。

2、在工程安全監(jiān)督工作上，我局完善安全管理制度，規(guī)范安全監(jiān)督程序。結(jié)合本局工作特點(diǎn)，把安全監(jiān)督工作納入質(zhì)量監(jiān)督管理的程序，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督與安全達(dá)標(biāo)同步檢查驗(yàn)收制度，加強(qiáng)了安全監(jiān)管的力度，有效遏制了各類安全隱患，從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

3、我局對(duì)建筑市場(chǎng)的管理也逐年加強(qiáng)，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的備案嚴(yán)格要求，不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)分包單位的分包合同及人員上崗證書的檢查也十分重視，對(duì)違法分包和無證上崗的企業(yè)，我站也加大了查處力度。目前我區(qū)建筑市場(chǎng)總體良好，建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。

4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，有效遏制了違反基本建設(shè)程序和建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢(shì)頭，不斷健全工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理機(jī)制，提高建筑從業(yè)人員素質(zhì)，不斷完善建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系，有效整治工程質(zhì)量常見問題，使我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

（三）、安全專項(xiàng)整治情況

我局開展安全專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理和施工起重機(jī)械使用登記情況進(jìn)行了檢查，一是檢查超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程組織專家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前，登記全區(qū)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)較大分部分項(xiàng)工程共16項(xiàng)，確保危險(xiǎn)性較大工程基本受控。二是強(qiáng)化施工起重機(jī)械備管理，截至目前，共大型機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案56項(xiàng)、使用登記備案起重機(jī)械151臺(tái)，人貨電梯29部。

二、存在的問題：

1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專業(yè)分包制度，仍然將分部分項(xiàng)工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。

2、部分施工、監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不健全、運(yùn)行不規(guī)范。表現(xiàn)在：部分項(xiàng)目部、與中標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)不符，部分項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師不到崗履職。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目指導(dǎo)和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時(shí)。存在人員代簽現(xiàn)象。

3、建設(shè)行政主管部門督查檢查、處罰力度不夠。建設(shè)行政主管部門未能全面督查各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的自查自糾情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)，消除質(zhì)量隱患。對(duì)各建設(shè)、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包和掛靠行為查處不及時(shí)。

三、下一步工作建議

1、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責(zé)任主體的信用制度，對(duì)未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄，并給予處罰。嚴(yán)把施工、監(jiān)理人員從業(yè)資質(zhì)管，杜絕無證上崗；進(jìn)一步加大假資料的查處力度，杜絕施工和監(jiān)理單位通同作弊的現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專項(xiàng)施工方案、監(jiān)理單位編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程主體的監(jiān)督抽測(cè)的力度，把質(zhì)量通病控制在源頭，并落實(shí)整改，從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外，大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作，采取樹立典型、采用集中觀摩的方式，進(jìn)一步提高全區(qū)建筑工程質(zhì)量創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)熱情，從而推動(dòng)全區(qū)建筑工程質(zhì)量水平穩(wěn)定上升。

3、大力督促整改安全隱患。結(jié)合當(dāng)前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)的要求，對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促相關(guān)單位認(rèn)真整改，消除隱患。對(duì)前一階段檢查過程中下發(fā)停工通知書和整改通知書的工程，必須限期整改到位。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可復(fù)工。同時(shí)，對(duì)這些項(xiàng)目的后續(xù)工程重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督，防止再次出現(xiàn)新的安全隱患問題，確保施工安全。

工程安全履職總結(jié)范文第5篇

2021年隆昌市教體系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作記錄表

被督查學(xué)校（蓋章）：隆昌市響石鎮(zhèn)青龍小學(xué)學(xué)校負(fù)責(zé)人（簽字）：檢查日期：2021.6.28

督查組人員（簽字）：

檢查項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

檢查措施

（查資料、看現(xiàn)場(chǎng)）

完成情況

存在問題

備注

一、

安全崗位責(zé)任制落實(shí)情況。

安全清單制管理工作情況；主要負(fù)責(zé)人履職、建立和落實(shí)安全崗位責(zé)任制、依法設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備安全管理人員和貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件情況

已完成

二、

安全風(fēng)險(xiǎn)管控情況

1.每月對(duì)照《內(nèi)江市學(xué)校安全全面檢查100條》開展自查，填寫記錄表情況

已自查并填寫

2.每日開展《內(nèi)江市學(xué)校安全常規(guī)檢查40條》填寫重點(diǎn)部位重點(diǎn)信息匯總表情況

已開展

三、

隱患排查

治理

情況。

1.建立風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制、臺(tái)賬、開展隱患自查自改自報(bào)、實(shí)行整改閉環(huán)管理情況

已建立風(fēng)險(xiǎn)隱患排查機(jī)制

2.近年來上級(jí)部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患整改落實(shí)情況

已整改

四、

安全教育開展情況

1.學(xué)校通過開展心理健康課程、心理咨詢和主題講座等多種方式開展心理健康教育情況

已開展心理健康教育

2.中小學(xué)校和幼兒園安全教育平臺(tái)課程開設(shè)情況、課時(shí)落實(shí)情況、應(yīng)急演練開展情況、安全提醒發(fā)送情況

已落實(shí)

3.新生入學(xué)軍訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)安全、集體活動(dòng)、考試安全教育覆蓋情況以及學(xué)校常規(guī)安全教育情況

經(jīng)常開展常規(guī)安全教育情況

4.建立特異體質(zhì)、特殊基本、心理異常學(xué)生臺(tái)賬情況

已檢臺(tái)賬

5.法治教育和法制副校長(zhǎng)上課開展情況

已開展

五、

“三防”建設(shè)情況

保安配齊率是否達(dá)到100%

是

一鍵報(bào)警是否安裝聯(lián)網(wǎng)

是

防沖撞裝置安裝情況(已安裝/未安裝/無需安裝)

已安裝

學(xué)校封閉式管理情況（校門是否鎖閉）

是

護(hù)學(xué)崗隊(duì)伍（民警、協(xié)警、教師、家長(zhǎng)、志愿者）建設(shè)、執(zhí)行工作機(jī)制等情況

已建立

視頻監(jiān)控是否聯(lián)網(wǎng)(錄像保存天數(shù)）

30天以上

六、

應(yīng)急管理情況

1.應(yīng)急組織體系建設(shè)，建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍情況

已建立

2.編制應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案、組織應(yīng)急演練、配備必要應(yīng)急裝備、儲(chǔ)備應(yīng)急物資、開展事故應(yīng)急處置的總結(jié)評(píng)估、加強(qiáng)崗位應(yīng)急培訓(xùn)、值班值守工作落實(shí)情況

已落實(shí)

七、

安全重點(diǎn)專項(xiàng)整改情況

1.危化品和實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)整治情況

無?；?/p>

2.特種設(shè)備（電梯、鍋爐等）專項(xiàng)整治情況

絞肉機(jī)正常

3.交通安全（含校車）專項(xiàng)整治情況

無校車，經(jīng)常開展交通安全教育

4.消防安全、森林防滅火專項(xiàng)整治情況

已落實(shí)

5.防溺水專項(xiàng)整治情況

已落實(shí)

6.食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治情況

已落實(shí)

7.防范校園欺凌、反恐防暴專項(xiàng)整治情況

已落實(shí)

8.預(yù)防、禁毒教育整治情況

已落實(shí)

9.校園周邊環(huán)境整治、保安巡邏情況

校園周邊安全