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新冠肺炎范文第1篇

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；消費(fèi)；消費(fèi)心理；消費(fèi)觀念

一研究背景

近年來(lái)，隨著時(shí)代信息化的極速發(fā)展，當(dāng)代大學(xué)生的人數(shù)日益增多[1]。在消費(fèi)方面，大學(xué)生群體的消費(fèi)總額越來(lái)越大，其消費(fèi)心理與消費(fèi)觀念對(duì)其同齡人群甚至整個(gè)社會(huì)群體的影響也越來(lái)越大[2]。因此，我們有必要去了解現(xiàn)階段大學(xué)生的消費(fèi)情況，分析其消費(fèi)心理，并隨時(shí)關(guān)注大學(xué)生消費(fèi)理念的變化，加強(qiáng)探索其變化的原因，從而開(kāi)展相關(guān)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，引導(dǎo)大學(xué)生們建立一個(gè)健康的價(jià)值觀、消費(fèi)觀、人生觀。本研究通過(guò)對(duì)某醫(yī)學(xué)院校臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)2009級(jí)大學(xué)生消費(fèi)心理的分析研究，旨在初步了解當(dāng)代大學(xué)生消費(fèi)心理的特點(diǎn)，并探討其消費(fèi)理念的影響因素，從而為進(jìn)一步開(kāi)展相關(guān)的消費(fèi)心理指導(dǎo)提供依據(jù)。

二對(duì)象與方法

（一）研究對(duì)象

整群抽取某院校臨床醫(yī)學(xué)院2009級(jí)臨床醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)全部420名本科生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。調(diào)查時(shí)間為2012年10月~12月。

（二）研究方法

采用橫斷面研究的方法，使用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷，遵循尊重、知情同意、保密的原則，由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的調(diào)查員在班級(jí)內(nèi)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，填寫(xiě)完畢后，立即回收。

（三）研究?jī)?nèi)容

問(wèn)卷包括：調(diào)查對(duì)象的一般人口學(xué)特征、消費(fèi)行為及消費(fèi)心理特征。

（四）質(zhì)量控制

調(diào)查問(wèn)卷經(jīng)過(guò)反復(fù)設(shè)計(jì)、論證和修改，以確保問(wèn)卷設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性。調(diào)查員為接受過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)的大學(xué)生。調(diào)查問(wèn)卷現(xiàn)場(chǎng)回收后，由調(diào)查小組負(fù)責(zé)人審核，對(duì)無(wú)效問(wèn)卷進(jìn)行剔除，對(duì)合格的問(wèn)卷統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)。

（五）統(tǒng)計(jì)分析

問(wèn)卷經(jīng)EpiDatav3.1進(jìn)行雙機(jī)錄入，檢核、校對(duì)后，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，用EXCEL2003和SPSS.16.0進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

三結(jié)果

（一）一般人口學(xué)特征

本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷420份，回收問(wèn)卷417份，回收率為99.29％。剔除7份調(diào)查信息遺漏超過(guò)50%以上者，有效調(diào)查表410份，有效回收率為97.62%。男女性別比為0.63：1；漢族348人，占94.05％，其他民族22人，占5.95%；家庭居住地為城市的226人，占66.00％，城鎮(zhèn)的88人，占21.84％，農(nóng)村的49人，占12.16％；學(xué)費(fèi)為4800元者229人，占55.85％，5600元15人，占3.66％,16500元114人，占27.80％，其他情況為52人，占12.68％；學(xué)生家庭月總收入2000元以下者61人，占14.99％，2000～5000元者171人，占42.01％,5000～10000元者126人，占30.96％,10000元以上者49人，占12.04％；學(xué)生每月生活費(fèi)800元以下者114人，占27.80％，800～1000元者139人，占33.90％，1000～1500元者118人，占28.78％，1500元以上者39人，占9.51％。（見(jiàn)表1）。

（二）消費(fèi)心理的特點(diǎn)

本次問(wèn)卷調(diào)查有5道題涉及到消費(fèi)心理的特點(diǎn)。大學(xué)生在某項(xiàng)消費(fèi)時(shí)，考慮價(jià)格高錢(qián)不夠用者110人，占26.89％；考慮該商品實(shí)用性者275人，占67.24％；考慮該商品的檔次16人，占3.91％；其他8人，1.96％。購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，最注重產(chǎn)品的品牌有50人，占12.20％；最注重質(zhì)量有270人，占65.85％；最注重外形美觀有53人，占12.93％；最注重價(jià)格的有26人，占6.34％；其他有11人，占2.68％。消費(fèi)中對(duì)于”勤儉節(jié)約”的理解,贊成”勤儉節(jié)約”是一種美德，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)，有177人，占43.48％；贊成一定范圍內(nèi)可以提倡“勤儉節(jié)約”，有213人，占52.21％；贊成”勤儉節(jié)約”以前曾經(jīng)有用，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)時(shí)，有12人，占2.94％；其他選項(xiàng)6人，占1.47％。大學(xué)生的消費(fèi)觀念中,選擇量力而行，不能入不敷出有330人，占80.68％；選擇不能只講吃穿，娛樂(lè)休閑也很重要，有37人，占9.05％；選擇只要自己喜歡，價(jià)格貴賤無(wú)所謂，有22人，占5.38％；選擇講究品味，追求個(gè)性，選擇品牌，有8人，占1.9％；選擇分期付款，超前消費(fèi)，有2人，占0.49％；選擇有多少花多少，作月光族，有10人，占2.44％。在消費(fèi)理念中，選擇物質(zhì)者35人，占8.56％；選擇精神者78人，占19.07％；選擇物質(zhì)精神并重者292人，占71.39％；選擇不知道者4人，占0.98％。（見(jiàn)表2）

（三）大學(xué)生消費(fèi)觀念及其影響因素

消費(fèi)觀念是指人們對(duì)待其可支配收入的指導(dǎo)思想和態(tài)度以及對(duì)商品價(jià)值追求的取向[2]，主要分為理性消費(fèi)和非理性消費(fèi)。本次調(diào)查選取4道能夠反映消費(fèi)理性與否的題目（消費(fèi)時(shí)節(jié)省程度，支出的記賬頻率，生活費(fèi)的分配規(guī)劃，盲目花錢(qián)的頻率），賦予分值總分Y，發(fā)現(xiàn)Y大小與人數(shù)呈正態(tài)分布趨勢(shì)，從而將Y分為二分類(lèi)變量，0為理性消費(fèi)人群（小于等于8分），1為非理性消費(fèi)人群（大于8分的）。以消費(fèi)理性與否作為因變量，探討消費(fèi)理念與居住地，父親文化水平，母親文化水平，父親職業(yè)，母親職業(yè)，家庭月收入，月消費(fèi)總額6個(gè)因素的關(guān)系。經(jīng)單因素Logistic回歸分析比較得出，家庭月收入、月總消費(fèi)額兩項(xiàng)均具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），家庭月收入和月總消費(fèi)額亦是消費(fèi)觀念的危險(xiǎn)因素，OR分別為OR=1.279（95%CI：1.045~1.565）和OR=1.714（95%CI：1.415~2.077）。居住地，父親文化水平，母親文化水平，父親職業(yè)，母親職業(yè)，與大學(xué)生消費(fèi)觀念無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)關(guān)聯(lián)（P＞0.05）經(jīng)多因素Logistic回歸分析（見(jiàn)表3），最終篩選出月消費(fèi)總額具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），月總消費(fèi)額為消費(fèi)觀念的危險(xiǎn)因素，OR=1.753（95%CI：1.399~2.198），居住地，父親文化水平，母親文化水平，父親職業(yè)，母親職業(yè)，家庭月收入與大學(xué)生消費(fèi)觀念無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)關(guān)聯(lián)（P＞0.05）

四討論

“消費(fèi)”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)重要概念，廣義上指“人們?yōu)榱藵M(mǎn)足生產(chǎn)以及生活的需要，進(jìn)而對(duì)物質(zhì)資料消耗和使用，包括生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)”，而當(dāng)代大學(xué)生的消費(fèi)則主要指生活消費(fèi)[3]。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果，我們可以看出本校大三學(xué)生家庭月收入大部分都能多于2000元，學(xué)生的月生活費(fèi)平均在800至1000左右，其消費(fèi)水平與2013年中國(guó)大學(xué)生生活形態(tài)研究報(bào)告中所提到的中國(guó)大學(xué)生人均月消費(fèi)支出945.6元相符合[4]。在消費(fèi)心理特點(diǎn)方面，大學(xué)生群體較其他社會(huì)群體有很大不同：他們追求個(gè)性，倡導(dǎo)新潮，具有較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望，并在消費(fèi)時(shí)會(huì)有情緒化表現(xiàn)[5]。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果，能夠體現(xiàn)出這些特點(diǎn)，并且我校大學(xué)生消費(fèi)心理總的特點(diǎn)是：大多數(shù)大學(xué)生的消費(fèi)重視產(chǎn)品的質(zhì)量、實(shí)用性和價(jià)格，其消費(fèi)心理是相對(duì)理性和成熟的；多數(shù)大學(xué)生追求物質(zhì)精神并重的消費(fèi)觀念。在消費(fèi)理念方面，家庭月收入和月消費(fèi)總額越高，大學(xué)生的消費(fèi)理念表現(xiàn)為越不理性，這種現(xiàn)象可能與以下兩方面有關(guān)：首先，由于大學(xué)生處于較年輕的年齡階段，他們心理還尚不夠成熟，得到過(guò)多的生活費(fèi)而缺乏有效的計(jì)劃和控制。他們會(huì)追求時(shí)尚而盲目消費(fèi)，心理上的攀比趨勢(shì)會(huì)逐漸加強(qiáng)，因而造成不理性消費(fèi)的觀念形成。其次，大學(xué)生的生活費(fèi)大多依賴(lài)于父母，其經(jīng)濟(jì)獨(dú)立性觀念并不強(qiáng)烈。家長(zhǎng)每月給予的生活費(fèi)相對(duì)穩(wěn)定，即使出現(xiàn)不夠花的情況，父母還是會(huì)給予支持，這使得大學(xué)生形成了依賴(lài)心理。大學(xué)生在消費(fèi)時(shí)沒(méi)有太大的顧忌，使得其經(jīng)濟(jì)獨(dú)立意識(shí)薄弱，逐漸形成不理性消費(fèi)的觀念?；谝陨系慕Y(jié)果，學(xué)校在日后的教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生人生觀，價(jià)值觀的正確引導(dǎo)，并培養(yǎng)學(xué)生們形成獨(dú)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，合理計(jì)劃自己的消費(fèi)支出，使大學(xué)生們的思想逐漸成熟，消費(fèi)更加理性。

作者:李鑫 彭洪 張微 鄭曉榮 張琳 李彥坤 趙亞雙 單位:哈爾濱醫(yī)科大學(xué) 哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

[1]林梅.當(dāng)代大學(xué)生消費(fèi)現(xiàn)狀調(diào)查,成因分析及其對(duì)策設(shè)計(jì)——基于S市若干高校的調(diào)查數(shù)據(jù)[J].華東理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012,27(2).

[2]劉珺.大學(xué)生消費(fèi)現(xiàn)狀的心理學(xué)分析——以中南大學(xué)為例[J].神州,2011,11:091.

[3]于霄鳴.消費(fèi)的哲學(xué)解析[D].河南大學(xué),2011.

新冠肺炎范文第2篇

關(guān)鍵詞：薪酬契約；運(yùn)氣； 非對(duì)稱(chēng)性； 股權(quán)性質(zhì)； 薪酬委員會(huì)

作者簡(jiǎn)介：韓金紅（1979-），女，河北深縣人，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2010級(jí)博士研究生，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院講師，主要從事公司理財(cái)與資本市場(chǎng)研究； 劉西友（1981-），男，山東費(fèi)縣人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)博士，主要從事公司治理與會(huì)計(jì)基本理論研究。

中圖分類(lèi)號(hào)：f404.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1006-1096（2013）02-0095-05收稿日期：2012-03-07

一、文獻(xiàn)綜述

薪酬契約是作為解決經(jīng)理人委托問(wèn)題的有效治理機(jī)制，對(duì)其簡(jiǎn)單而過(guò)度地干預(yù)可能適得其反——薪酬管制不僅無(wú)助于高管與普通員工之間薪酬差距的縮小，而且可能迫使高管消極怠工偷懶成性、或者拆東墻補(bǔ)西墻以職務(wù)消費(fèi)增長(zhǎng)補(bǔ)償顯性報(bào)酬的減少。國(guó)內(nèi)外學(xué)者針對(duì)上述復(fù)雜問(wèn)題，從各種角度展開(kāi)了分析，并試圖對(duì)其進(jìn)行解釋。本文考察管理層權(quán)力理論對(duì)高管人員薪酬不降反升、升多降少現(xiàn)象的解釋力。

契約理論認(rèn)為，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，為了使兩者的利益一致，委托人應(yīng)該將人的報(bào)酬與最終產(chǎn)出聯(lián)系起來(lái)，并設(shè)計(jì)一個(gè)合理的聯(lián)系程度，在滿(mǎn)足人激勵(lì)兼容約束和參與約束的情況下，最大化委托人自身的利益（holmstrom，1979）。然而，上述作用的發(fā)揮在很大程度上依賴(lài)于薪酬契約是否有效，包括薪酬契約制定過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程是否有效。管理層權(quán)力理論認(rèn)為，由于公司治理結(jié)構(gòu)存在一定的缺陷，公司的董事往往遠(yuǎn)離管理層，從而很難對(duì)管理層進(jìn)行直接的監(jiān)督，相反需要依賴(lài)管理層。這客觀上導(dǎo)致了公司管理層在很大程度上能影響甚至決定自己的薪酬。基于此，管理層有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)使得薪酬契約符合自己的利益，并朝著自身利益最大化的方向制定和執(zhí)行。管理層權(quán)力理論在國(guó)際上正成為解釋高管薪酬水平、薪酬業(yè)績(jī)相關(guān)性和敏感度、薪酬結(jié)構(gòu)及其變化乃至企業(yè)績(jī)效的重要變量。

從管理層權(quán)力理論出發(fā)，bertrand 等（2001）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)bm）認(rèn)為企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的分離實(shí)際上為高管人員贏得了為自身制定薪酬的權(quán)力，一方面是高管可以往董事會(huì)里填充自己的支持者，另一方面是因?yàn)樾匠曛贫ǖ膹?fù)雜過(guò)程，使得管理者有機(jī)會(huì)對(duì)這一過(guò)程施加強(qiáng)大的影響。bm指出人們?cè)噲D通過(guò)高管薪酬的設(shè)計(jì)來(lái)解決契約理論，實(shí)際上高管薪酬自身就是委托問(wèn)題的產(chǎn)物。此外，其提供的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)證明高管薪酬與公司層面的業(yè)績(jī)相關(guān)，同時(shí)也與外生的客觀因素（如油價(jià)、匯率或行業(yè)整體業(yè)績(jī)）有關(guān)，兩位研究者將這類(lèi)客觀因素定義為高管不可控的運(yùn)氣。garvey等 （2006）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)gg）則認(rèn)為bm的結(jié)果可被解釋為高管因?yàn)槌袚?dān)了額外的市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)而得到了回報(bào)，因此其結(jié)論需要進(jìn)一步的研究結(jié)果才能予以支持。gg認(rèn)為如果高管可以為自己定薪酬，那么只有在有利于高管切身利益即行業(yè)業(yè)績(jī)下降時(shí)才將行業(yè)業(yè)績(jī)作為基準(zhǔn)。他們進(jìn)一步區(qū)分了好運(yùn)氣和壞運(yùn)氣，發(fā)現(xiàn)相對(duì)于好運(yùn)氣發(fā)生的情形（行業(yè)整體業(yè)績(jī)上升），壞運(yùn)氣發(fā)生（行業(yè)整體業(yè)績(jī)下降）時(shí)運(yùn)氣對(duì)薪酬的影響更?。▔倪\(yùn)氣的到來(lái)會(huì)減少高管薪酬）。

本文沿用bm、gg的方法，以不受高管控制的行業(yè)整體業(yè)績(jī)作為運(yùn)氣的變量，研究高管薪酬與運(yùn)氣是否顯著相關(guān)，并進(jìn)一步考察股權(quán)性質(zhì)和董事會(huì)下屬的薪酬委員會(huì)對(duì)高管薪酬與運(yùn)氣之間關(guān)系的影響。筆者研究發(fā)現(xiàn)，高管薪酬與運(yùn)氣呈正相關(guān)，但這種關(guān)系呈現(xiàn)出非對(duì)稱(chēng)性，即高管因?yàn)楹眠\(yùn)氣（行業(yè)整體業(yè)績(jī)上升）得到了額外的報(bào)酬，卻躲避了壞運(yùn)氣（行業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑）對(duì)其的不利影響。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，這種非對(duì)稱(chēng)性只存在于國(guó)有控制的公司，但薪酬委員會(huì)的設(shè)立可以有效抑制這種非對(duì)稱(chēng)性。

本文的貢獻(xiàn)在于在一定程度上

釋了金融危機(jī)背景下，盡管公司業(yè)績(jī)不佳，但高管薪酬水平卻只升不降、升多降少的現(xiàn)象。本文區(qū)別于bm、gg的地方在于：首先，由于我國(guó)股權(quán)激勵(lì)方式仍處于起步階段，因此我們以會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)作為高管業(yè)績(jī)的變量，而沒(méi)有采用股票回報(bào)；其次，我們研究了不同股權(quán)性質(zhì)下高管薪酬與運(yùn)氣關(guān)系的差異；再次，在中國(guó)特有的政策環(huán)境下，檢驗(yàn)了薪酬委員會(huì)對(duì)薪酬與運(yùn)氣關(guān)系的影響。

二、研究假設(shè)

契約理論下高管薪酬被假定用以解決問(wèn)題。根據(jù)這一理論，高管薪酬與高管不可控的但可觀測(cè)到的外部沖擊（本文定義為運(yùn)氣）沒(méi)有顯著相關(guān)關(guān)系，如果將薪酬與運(yùn)氣相聯(lián)系，不會(huì)增強(qiáng)激勵(lì)效果卻可能增加契約本身的風(fēng)險(xiǎn)。然而現(xiàn)實(shí)卻往往背離了這一理論。

管理層權(quán)力理論被越來(lái)越多地用來(lái)解釋與高管薪酬有關(guān)的問(wèn)題。在一個(gè)沒(méi)有任何股東具有控制權(quán)的上市公司中，董事會(huì)中的董事也面臨著委托問(wèn)題。這些董事自身的任命、薪酬以及未來(lái)的職業(yè)發(fā)展都可能與企業(yè)內(nèi)的高級(jí)管理者緊密聯(lián)系，這使得在某種程度上董事與高管人員形成了利益共同體。這一問(wèn)題的存在破壞了董事會(huì)在解決公司所有者和管理者之間關(guān)系時(shí)所處的立場(chǎng)。同時(shí)，董事對(duì)高管的評(píng)價(jià)嚴(yán)重依賴(lài)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息，而這些信息恰恰都是由高管層下轄的財(cái)務(wù)和人力資源部門(mén)提供的。在缺乏有效監(jiān)督的情況下，即使面臨著市場(chǎng)壓力和法規(guī)限制，高管人員也會(huì)用各種方法從企業(yè)中獲取租金。bm、gg均在一定程度上驗(yàn)證了管理層權(quán)力理論的解釋力。據(jù)此，筆者提出文章的第一個(gè)研究假設(shè)。

h1：在其他條件不變的情況下，高管薪酬與運(yùn)氣顯著正相關(guān)。管理層權(quán)力理論認(rèn)為高管團(tuán)隊(duì)有動(dòng)機(jī)和能力為自己制定薪酬。gg發(fā)現(xiàn)高管人員的薪酬因運(yùn)氣不佳而遭受的損失比由于好運(yùn)氣而得到的收益少25 %～45 %，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與管理者權(quán)力分不開(kāi)。他們同時(shí)認(rèn)為，只有當(dāng)有利于高管切身利益即行業(yè)業(yè)績(jī)下降的情況發(fā)生時(shí)，才將行業(yè)業(yè)績(jī)作為基準(zhǔn)。在我國(guó)資本市場(chǎng)上，從高管大案要案頻發(fā)的現(xiàn)狀可以觀察到，高管的權(quán)力使得高管有動(dòng)機(jī)也有能力為自己或高管團(tuán)隊(duì)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。所以，筆者有理由認(rèn)為，高管薪酬與運(yùn)氣的關(guān)系存在非對(duì)稱(chēng)性，即壞運(yùn)氣導(dǎo)致的高管薪酬的下降幅度要小于好運(yùn)氣帶來(lái)的高管薪酬的上升幅度。據(jù)此，筆者提出文章的第二個(gè)研究假設(shè)。h2：在其他條件不變的情況下，壞運(yùn)氣（行業(yè)績(jī)效下滑）導(dǎo)致的高管薪酬下降幅度顯著小于好運(yùn)氣（行業(yè)整體績(jī)效變好）帶來(lái)的高管薪酬上升幅度。一方面，在國(guó)有企業(yè)所有者缺位的情況下，國(guó)有上市公司高管作為內(nèi)部人對(duì)上市公司有很強(qiáng)的控制力，與非國(guó)有性質(zhì)企業(yè)的高管相比，企業(yè)的興衰與他們的關(guān)系并不密切，因此國(guó)有企業(yè)的高管有能力也有動(dòng)機(jī)自定薪酬；另一方面，具體到我國(guó)的實(shí)際情況，國(guó)有企業(yè)主管部門(mén)具有“獎(jiǎng)優(yōu)不懲劣”的傳統(tǒng)，國(guó)資委在《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第二業(yè)績(jī)考核任期薪酬管理的意見(jiàn)》中提出，企業(yè)效益下降，企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬（基薪與績(jī)效薪金之和，下同）不得增長(zhǎng)，并視效益降幅適當(dāng)調(diào)減；企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬增長(zhǎng)幅度不得高于本企業(yè)效益增長(zhǎng)幅度。這表明當(dāng)公司業(yè)績(jī)下滑時(shí)，高管可能面臨的僅為薪酬不增，調(diào)減的幾率很小，而且要視不同情況適當(dāng)調(diào)減。脫離國(guó)情的“天價(jià)薪酬”導(dǎo)致公眾的抨擊，政府出臺(tái)相關(guān)“限薪令”也在情理之中，但是，薪酬契約是作為解決經(jīng)理人委托問(wèn)題的有效治理機(jī)制，對(duì)其簡(jiǎn)單而過(guò)度地干預(yù)可能適得其反——薪酬管制不僅無(wú)助于高管與普通員工薪酬之間差距的縮小，而且可能迫使經(jīng)理人或者消極怠工偷懶成性，或者拆東墻補(bǔ)西墻，以職務(wù)消費(fèi)增長(zhǎng)補(bǔ)償顯性報(bào)酬的減少，甚至走向貪污公財(cái)、挪用公款的不歸路。方軍雄（2009）從薪酬-業(yè)績(jī)敏感度的視角提供的證據(jù)顯示，中央政府控制的企業(yè)其高管薪酬具有“粘性”（其含義同于本文所表述的非對(duì)稱(chēng)性）。業(yè)績(jī)型報(bào)酬除了會(huì)衍生出高管對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)加以操控進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人報(bào)酬的最大化等機(jī)會(huì)主義行為之外，更為直接的是，高管可能以區(qū)分業(yè)績(jī)?cè)鰷p的情形來(lái)設(shè)計(jì)其業(yè)績(jī)型報(bào)酬合同以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化。例如最近公布2009年度財(cái)務(wù)報(bào)告的一家st公司，其2009年度發(fā)生巨額虧損2.9億元，但是高管的薪酬依然大幅增加，平均增幅為10.29%。據(jù)以上分析，筆者提出第三個(gè)研究假設(shè)。

h3：在其他條件不變的情況下，與非國(guó)有企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)中高管薪酬與運(yùn)氣的關(guān)系存在非對(duì)稱(chēng)性。bm認(rèn)為在公司治理較弱的公司，高管薪酬與運(yùn)氣關(guān)系的非對(duì)稱(chēng)性現(xiàn)象

更突出。與高管薪酬有關(guān)的公司治理措施方面，薪酬委員會(huì)的作用非常關(guān)鍵。2001年8月中國(guó)證監(jiān)會(huì)了《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該意見(jiàn)第五條規(guī)定：“如果上市公司董事會(huì)下設(shè)薪酬、審計(jì)、提名等委員會(huì)的，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)在委員會(huì)成員中占有二分之一以上的比例”。2007年年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：滬市上市公司中92%的中央企業(yè)建立了薪酬委員會(huì)。管理者運(yùn)用權(quán)力自定薪酬的程度取決于薪酬委員會(huì)是否設(shè)立，以及是否有效發(fā)揮作用。所以我們預(yù)期，薪酬委員會(huì)的設(shè)立可以在一定程度上有效緩解國(guó)有企業(yè)中高管薪酬與運(yùn)氣關(guān)系的這種非對(duì)稱(chēng)性。據(jù)此，筆者提出第四個(gè)假設(shè)。

h4：在其他條件不變的情況下，在國(guó)有企業(yè)，設(shè)立薪酬委員會(huì)可以有效抑制高管薪酬與運(yùn)氣關(guān)系的非對(duì)稱(chēng)性。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）變量定義

新冠肺炎范文第3篇

[關(guān)鍵詞]金融；非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；信息化

[中圖分類(lèi)號(hào)]F832.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 — 2234（2013）03 — 0157 — 02

隨著外匯管理改革步伐的加快，國(guó)家外匯管理局通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)，提高貿(mào)易投資的便利化程度，有力促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。但由于目前市場(chǎng)主體的自我約束程度不夠，加之外匯管理的配套系統(tǒng)功能不強(qiáng)，造成外匯交易市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大。目前，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主體自主發(fā)展與外匯管理約束的和諧發(fā)展，關(guān)鍵是要建立一個(gè)寓監(jiān)管于服務(wù)之中，交易風(fēng)險(xiǎn)可控的外匯管理體系，在外匯管理的信息化，以及非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管智能化方面實(shí)現(xiàn)新的突破，才能不斷擴(kuò)展外匯管理內(nèi)涵，提升業(yè)務(wù)綜合監(jiān)管能力，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前外匯業(yè)務(wù)監(jiān)管存在的主要問(wèn)題

國(guó)家外匯管理局正在向行為主體監(jiān)管方向邁進(jìn)，但由于歷史的原因，建立一個(gè)符合“服務(wù)高效、監(jiān)管審慎、風(fēng)險(xiǎn)可控”的外匯管理體系難度較大，主要問(wèn)題是目前外匯業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)信息化程度不高，在內(nèi)部資源共享、外部橫向聯(lián)合、工作效率考核等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（一）各業(yè)務(wù)部門(mén)“獨(dú)立作戰(zhàn)”現(xiàn)象突出

由于歷史的原因，各外匯業(yè)務(wù)部門(mén)普遍存在關(guān)聯(lián)度不夠，數(shù)據(jù)共享不足，信息資源利用不充分的問(wèn)題。主要表現(xiàn)是同一業(yè)務(wù)主體的資本金運(yùn)用、外匯貸款、貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易，由不同外匯業(yè)務(wù)部門(mén)采用不同的外匯監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行管理，雖然經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整合，大部分外匯信息已實(shí)現(xiàn)共享，但利用率還不高，不能滿(mǎn)足主體監(jiān)管需要。另外，結(jié)匯后人民幣資金流向、購(gòu)匯人民幣資金來(lái)源的監(jiān)管問(wèn)題一直是外匯管理的“短板”，因?yàn)槿嗣駧刨Y金的使用往往反映的是企業(yè)資金的真實(shí)用途，監(jiān)管環(huán)節(jié)的缺失制約了外匯管理工作的深入開(kāi)展。

（二）監(jiān)管的“不作為”現(xiàn)象較多

外匯業(yè)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)初期側(cè)重于業(yè)務(wù)辦理，其事后業(yè)務(wù)監(jiān)管功能不能及時(shí)跟上當(dāng)前職能轉(zhuǎn)變的需要，容易出現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管功能弱化的現(xiàn)象。在此情況下，部分外匯指定銀行出于自身經(jīng)濟(jì)效益等原因，不能?chē)?yán)格履行“代位監(jiān)管”的職責(zé)。主要表現(xiàn)是主觀上不作為，不能積極主動(dòng)糾正或制止違規(guī)業(yè)務(wù)發(fā)生，甚至還有銀行業(yè)務(wù)人員“指導(dǎo)”企業(yè)或個(gè)人打政策球，為違規(guī)辦理業(yè)務(wù)提供方便之門(mén)。行業(yè)的不正之風(fēng)會(huì)引起的“逆向淘汰”效應(yīng)，嚴(yán)重影響銀行執(zhí)行外匯管理政策的積極性。

（三）違規(guī)“成本”低影響政策執(zhí)行力

由于目前缺少全國(guó)統(tǒng)一的違規(guī)責(zé)任追究系統(tǒng)，一些外匯違規(guī)信息不能夠及時(shí)準(zhǔn)確曝光和處理，形成企業(yè)或個(gè)人的違規(guī)成本相對(duì)較低現(xiàn)象。例如，在個(gè)人外匯管理過(guò)程中，最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是分拆結(jié)售匯，針對(duì)出借個(gè)人年度結(jié)售匯額度的個(gè)人，雖然可以將其列入“關(guān)注名單”限制其再次辦理結(jié)售匯業(yè)務(wù)，但是對(duì)于我國(guó)大部分長(zhǎng)期不需要辦理結(jié)售匯的個(gè)人來(lái)說(shuō)，此種限制并無(wú)太大實(shí)際意義。不正?，F(xiàn)象長(zhǎng)期存在而得不到應(yīng)有糾正，相關(guān)責(zé)任人得不到應(yīng)有的懲戒，也就不能夠引起社會(huì)公眾的足夠重視，最終結(jié)果是導(dǎo)致外匯管理政策在執(zhí)行效果方面打了折扣。

（四）資源共享度低影響工作效率

從近年發(fā)生的外匯違規(guī)案例看，很少是孤立發(fā)生的事件，辦案過(guò)程中往往需要多個(gè)部門(mén)互相配合才能完成任務(wù)。外匯業(yè)務(wù)核準(zhǔn)最重要的一條就是“真實(shí)性”核查，業(yè)務(wù)人員僅憑肉眼審核紙質(zhì)材料真?zhèn)蔚淖龇ㄒ巡荒苓m應(yīng)當(dāng)前信息化建設(shè)發(fā)展要求。例如，外匯管理部門(mén)經(jīng)常需要審核企業(yè)提供發(fā)票的真實(shí)性，而發(fā)票種類(lèi)繁多，且不是所有的發(fā)票都能在網(wǎng)上查詢(xún)到真?zhèn)?，靠手工識(shí)別不但工作量大且效果難以保證，如果外匯管理部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息交流則監(jiān)管效率會(huì)飛速提升。

（五）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀公平

績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段，分為主觀考核方法和客觀考核方法。目前，針對(duì)外匯業(yè)務(wù)人員的考核主要采用主觀考核方法，由上級(jí)考核部門(mén)或同級(jí)紀(jì)檢、內(nèi)審等部門(mén)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)對(duì)被考核者進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，優(yōu)點(diǎn)是靈活方便，而不足就是缺少了量化的指標(biāo)體系，考評(píng)過(guò)程中不可避免摻加了考核者的主觀性和感彩，所產(chǎn)生的考核結(jié)果雖然能做到局部公正，但在有地區(qū)差異的大范圍內(nèi)就會(huì)顯失公平，限制了績(jī)效考核應(yīng)有的作用。同時(shí)，主觀考核由于量化程度低，其結(jié)果也僅是在本單位或一定范圍內(nèi)公開(kāi)，公開(kāi)的信息完整程度也不夠，不利于其他人取長(zhǎng)補(bǔ)短和共同進(jìn)步。

二、信息化是提升監(jiān)管水平的有效途徑

主體監(jiān)管和分類(lèi)管理是國(guó)務(wù)院對(duì)所有監(jiān)管部門(mén)實(shí)施監(jiān)管的要求之一。近年來(lái)，外匯管理在進(jìn)出口收付匯核銷(xiāo)管理、外匯指定銀行分類(lèi)考評(píng)方面做出了有益的實(shí)踐，受到社會(huì)和業(yè)內(nèi)的充分肯定。而深度整合現(xiàn)有系統(tǒng)資源，是解決經(jīng)常項(xiàng)目與資本項(xiàng)目各自為政問(wèn)題的重要手段，是實(shí)施主體監(jiān)管的重要途徑，是提升外匯服務(wù)質(zhì)量的有效方法。

（一）本外幣應(yīng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合監(jiān)管

外匯管理部門(mén)可結(jié)合監(jiān)管業(yè)務(wù)實(shí)際，將企業(yè)和個(gè)人正負(fù)兩方面信息提交給征信管理部門(mén)，并納入企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理。例如，個(gè)人參與分拆結(jié)售匯的不良記錄，可以影響其貸款、稅收、保險(xiǎn)等額度的確定，那么個(gè)人出借個(gè)人年度結(jié)售匯額度的違規(guī)成本將迅速加大，從而警示個(gè)人遵守外匯管理?xiàng)l例，減少個(gè)人分拆結(jié)售匯行為的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)本外幣聯(lián)合監(jiān)管，不但可以豐富征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容，為金融機(jī)構(gòu)、借款人和擔(dān)保人提供信用信息服務(wù)，而且可以實(shí)現(xiàn)外匯局與人民銀行的信息共享，實(shí)現(xiàn)本外幣聯(lián)合監(jiān)管，進(jìn)一步促進(jìn)涉匯主體的合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)良好的外匯市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

（二）信息交流合作應(yīng)成為主流

外匯管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)、海關(guān)、工商、公安等部門(mén)的溝通，加強(qiáng)信息交流，積極探索與其他監(jiān)管部門(mén)的信息共享和政策聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，積極爭(zhēng)取到在外匯管理過(guò)程中必需的被監(jiān)管主體信息。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)和個(gè)人對(duì)外交流活動(dòng)的增多，外匯業(yè)務(wù)信息將深入平民大眾的生活，外匯管理工作跨部門(mén)交流合作會(huì)越來(lái)越多，建立定期組織的信息交流會(huì)議機(jī)制十分必要。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在監(jiān)管信息披露、信用評(píng)級(jí)與咨詢(xún)等方面的作用，全方面、多渠道開(kāi)展信息交流合作活動(dòng)。而中介機(jī)構(gòu)必須是按照法律法規(guī)、規(guī)章或受政府的委托，遵循獨(dú)立、客觀、公正的原則，實(shí)施社會(huì)性、技術(shù)性、執(zhí)行性、服務(wù)的社會(huì)組織。在信息交流過(guò)程中，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)、監(jiān)督、鑒定、公證等功能，以彌補(bǔ)外匯管理部門(mén)在人力資源和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的不足，更好獲得非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管所需要的真實(shí)、全面、客觀的信息和專(zhuān)業(yè)協(xié)助，為外匯監(jiān)管工作提供客觀科學(xué)、準(zhǔn)確的決策輔助依據(jù)。

（三）績(jī)效考核要實(shí)現(xiàn)信息化管理

為了提高外匯管理部門(mén)的工作效率，可以根據(jù)工作實(shí)際，探索建立業(yè)務(wù)監(jiān)察考核系統(tǒng)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)辦理外匯核準(zhǔn)、審批的流程從始至終進(jìn)行監(jiān)控?；咀龇ㄊ菑母魍鈪R管理部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中實(shí)時(shí)提取業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)核準(zhǔn)過(guò)程、業(yè)務(wù)辦結(jié)情況等信息，按文件規(guī)定的辦理時(shí)限開(kāi)始計(jì)時(shí)，臨近辦結(jié)日期進(jìn)行提示，超過(guò)法規(guī)規(guī)定的日期還未辦結(jié)的進(jìn)行督辦，對(duì)于未按規(guī)定留存相關(guān)資料、未按規(guī)定時(shí)限辦結(jié)且無(wú)正當(dāng)理由的進(jìn)行問(wèn)責(zé)。評(píng)價(jià)的指標(biāo)有人均業(yè)務(wù)量、人均業(yè)務(wù)辦理效率、轄區(qū)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的環(huán)比、同比，地區(qū)間的比較等。監(jiān)察部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的再監(jiān)管及全系統(tǒng)的績(jī)效考核，必將推動(dòng)整個(gè)外匯管理系統(tǒng)的服務(wù)效率水平提高。

三、綜合監(jiān)管平臺(tái)是控制風(fēng)險(xiǎn)的有效工具

加強(qiáng)各外匯管理部門(mén)之間資源共享和業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)外匯業(yè)務(wù)的信息化是提高外匯管理效率的必由之路，而建立規(guī)范統(tǒng)一的綜合監(jiān)管平臺(tái)則是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（一）強(qiáng)大的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度可提高分析功能

根據(jù)外匯業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，利用現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)綜合利用平臺(tái)，在已有的統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)測(cè)預(yù)警功能基礎(chǔ)上，針對(duì)外匯資金流動(dòng)特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。一方面，要與人民銀行各業(yè)務(wù)部門(mén)建立外匯管理本外幣一體化監(jiān)管機(jī)制，打造本外幣數(shù)據(jù)綜合利用平臺(tái)，制定數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)。另一方面，要發(fā)揮金融系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與地方政府的相關(guān)聯(lián)監(jiān)管部門(mén)合作，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)在數(shù)據(jù)信息共享、情報(bào)交流等方面合作，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)涉匯主體的監(jiān)管合力和威懾力。例如，提高數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)程度，就是要使同一企業(yè)的資本項(xiàng)目與經(jīng)常項(xiàng)目外匯業(yè)務(wù)信息，不但可以在各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互鏈接查詢(xún)，還能實(shí)現(xiàn)本外幣一體化的業(yè)務(wù)總量和業(yè)務(wù)發(fā)生額的對(duì)比分析等，切實(shí)提高業(yè)務(wù)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)和分析水平。

（二）全口徑監(jiān)管體系將提高“真實(shí)性”監(jiān)測(cè)能力

綜合監(jiān)管平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)健全的監(jiān)管體系，不但要有現(xiàn)行資本項(xiàng)目、經(jīng)常項(xiàng)目、國(guó)際收支、個(gè)人項(xiàng)下等外匯業(yè)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)，還要延伸監(jiān)測(cè)的范圍，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)涉及外匯業(yè)務(wù)的人民幣的使用情況、涉匯主體的經(jīng)營(yíng)狀況、高級(jí)管理人員基本情況等，從而構(gòu)建全方位外匯資金流動(dòng)監(jiān)測(cè)體系，提高綜合監(jiān)管分析能力。例如，1筆外匯資金，從匯入國(guó)內(nèi)進(jìn)行國(guó)際收支申報(bào)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)劃轉(zhuǎn)、分拆、結(jié)匯等環(huán)節(jié)，到結(jié)匯變?yōu)槿嗣駧?，這一整條資金流向要全部納入綜合監(jiān)管平臺(tái)形成完整的監(jiān)控流程，而最終人民幣資金流向，往往是資金的實(shí)際流向。因此，通過(guò)外匯監(jiān)管流程的進(jìn)一步延伸，將極大提升外匯業(yè)務(wù)“真實(shí)性”監(jiān)管能力。

（三）實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)能形成強(qiáng)大監(jiān)管合力

隨著外匯業(yè)務(wù)改革推進(jìn)，外匯局與銀行之間需要進(jìn)行監(jiān)管協(xié)調(diào)的工作越來(lái)越多，協(xié)調(diào)結(jié)果的好壞直接關(guān)系到外匯業(yè)務(wù)監(jiān)管合力強(qiáng)弱。各外匯指定銀行之間主要通過(guò)外匯局提供的平臺(tái)進(jìn)行溝通，隨著銀行“代位監(jiān)管”職能越來(lái)越多，對(duì)外匯管理平臺(tái)的要求也越來(lái)越高。以個(gè)人外匯業(yè)務(wù)為例，目前外匯指定銀行在各自的電子銀行中設(shè)立了“關(guān)注名單”，列入“關(guān)注名單”中的個(gè)人將停辦其在該行的自助結(jié)匯業(yè)務(wù)，但各行的“關(guān)注名單”不能共享。外匯局利用綜合監(jiān)管平臺(tái)將各家外匯指定銀行的“關(guān)注名單”進(jìn)行綜合管理，同時(shí)協(xié)調(diào)各銀行執(zhí)行統(tǒng)一口徑的“關(guān)注名單”，將會(huì)有效避免被A銀行列入關(guān)注對(duì)象而轉(zhuǎn)道B銀行再辦理外匯業(yè)務(wù)的情況發(fā)生。

新冠肺炎范文第4篇

三尺崗?fù)ひ鞒松?/p>

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：

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大家好！我不是一位詩(shī)人，不能用漂亮的詩(shī)句謳歌我的事業(yè)；我不是一位哲人，不能用深邃的哲理體現(xiàn)我的價(jià)值。我是長(zhǎng)永高速公路一名普通的收費(fèi)員，今天走上這個(gè)講臺(tái)，與其說(shuō)是參加比賽，不如說(shuō)是借這個(gè)小小的講臺(tái)說(shuō)一說(shuō)我們?nèi)邖復(fù)に帷⑻?、苦、辣的人生?/p>

在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候，我曾用少女特有的夢(mèng)想構(gòu)筑過(guò)美好的未來(lái)。1997年畢業(yè)后我滿(mǎn)懷憧憬來(lái)到了長(zhǎng)永管理處，誰(shuí)知，不久就讓我嘗到了苦頭。

一次有個(gè)司機(jī)交費(fèi)時(shí)，把本來(lái)是好好的十元鈔票，吐上一口唾沫交給我，我拒絕接收，他卻說(shuō)：“這不是錢(qián)嗎？如果不收，我就沖過(guò)去了，莫怪我抗費(fèi)?！睕](méi)辦法，我忍氣吞聲收下了。時(shí)隔不久，又有一個(gè)中巴車(chē)司機(jī)把車(chē)停到了我的收費(fèi)窗口，手里拿著一張鈔票，晃來(lái)晃去，當(dāng)我伸手接錢(qián)時(shí)，他猛地一下抓著我的手，并說(shuō)：“美女，你長(zhǎng)得這樣漂亮，為何到這里收費(fèi)？不如在我的車(chē)上當(dāng)個(gè)售票員，我保證你收入比現(xiàn)在高得多。”更有甚者，是我在馬坡嶺站收費(fèi)時(shí)，一個(gè)當(dāng)?shù)厮緳C(jī)橫豎不交錢(qián)，并罵我們要錢(qián)不要臉，揚(yáng)言要沖我們的攔桿。我走出收費(fèi)亭，一邊繼續(xù)給他講理，一邊用半邊身子擋住車(chē)子，但這個(gè)司機(jī)不管三七二十一，加大油門(mén)就沖過(guò)去了，我被撞倒在地，右臂鮮血直流……事后雖然逃費(fèi)司機(jī)得到了應(yīng)有的懲罰，但是我的心情卻久久不能平靜。我開(kāi)始反思，是不是走錯(cuò)了道？入錯(cuò)了門(mén)？工作的熱情明顯低落了。父母親得知后也想給我換個(gè)工作。后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)找我談話，談了些什么我現(xiàn)在記不清楚了，反正都是些大道理。不過(guò)這些大道理也管用，那確實(shí)，一個(gè)年輕人，哪能碰到一點(diǎn)挫折就打退堂鼓呢？經(jīng)不住一點(diǎn)磨難還能取到真經(jīng)？

不過(guò)讓我心靈受到震撼的還是我的一個(gè)同學(xué)從部隊(duì)回家探親。我們向他，你在部隊(duì)最高興的是什么？他說(shuō)最高興的事就是見(jiàn)到人。哪一下我們懵了，我差一點(diǎn)說(shuō)，我最煩心的事是見(jiàn)到人。還沒(méi)等我們回過(guò)神來(lái)，他解釋說(shuō)，我守的那個(gè)山頭只有一個(gè)小小的崗?fù)?，崗?fù)だ锞蛢蓚€(gè)人，日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們都是四目相瞪，太寂莫了，寂莫的會(huì)讓人發(fā)瘋！我們說(shuō)，那你就早點(diǎn)回來(lái)吧。他笑了，只說(shuō)了四個(gè)字：我是軍人。我知道，是軍人特殊的職業(yè)賦予軍人特殊的使命，特殊的使命賦予軍人特殊的追求。可我們不都是同齡人嗎？都是懷揣抱負(fù)的年青人嗎？況且，我們的崗?fù)げ恢人莻€(gè)崗?fù)ひ枚嗌俦叮敲?，我該怎樣在自己的崗位上?dān)負(fù)起責(zé)任？退縮，那無(wú)異于是戰(zhàn)場(chǎng)上的一個(gè)逃兵！

打那以后，我重新振作精神，把三尺崗?fù)ぎ?dāng)作磨練人生的大舞臺(tái)，我發(fā)誓不僅要做一名技術(shù)熟練、業(yè)務(wù)精湛的收費(fèi)員，更要做一名傳遞溫馨、傳承文明的使者。

記得有一次，一位司機(jī)因不滿(mǎn)收費(fèi)而故意刁難我，將車(chē)停在車(chē)道上不交費(fèi)，還罵罵咧咧的，我面帶微笑，一次、二次、三次，一共六次向他敬禮，司機(jī)終于被感動(dòng)了，不但交了費(fèi)，而且還笑著說(shuō)：“我算服你了，以后我再也不為難你們了。”還有一次，一輛桑塔納小車(chē)開(kāi)出我們收費(fèi)站不到20米，突然濃煙滾滾，我大叫一聲：“不好車(chē)子著火了！”我和幾位收費(fèi)員急忙拿著站里的幾個(gè)滅火器，跑到車(chē)子周?chē)M(jìn)行撲救，經(jīng)過(guò)數(shù)分鐘的戰(zhàn)斗，火苗終于撲滅了，司機(jī)感謝不盡，司乘人員也連稱(chēng)我們是英雄。

春去秋來(lái)，寒來(lái)署往，如今我在這個(gè)三尺崗?fù)ひ呀?jīng)十年了，十年，3650天，這樣的一次又一次不知還有多少。我和我的同伴就是這樣，我們用公平正義高懸利劍，用誠(chéng)信友愛(ài)化解危機(jī)，為打造平安高速、和諧高速而默默地奉獻(xiàn)著。是啊，是單調(diào)了一點(diǎn)，是少休息了一點(diǎn)，是委屈了一點(diǎn)，然而我們說(shuō)，值！

歌德有一句名言：“你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值?！毙〔荼蝗烁璩?，在于它奉獻(xiàn)一片新綠卻不求索??；青松被人贊美，在于它正直挺拔卻不擇地勢(shì)；蠟燭被人傳頌，在于它燃盡自己卻給別人帶來(lái)光明！他們都是奉獻(xiàn)者，在奉獻(xiàn)的同時(shí)，也得到了一份為人謳歌的價(jià)值！是啊，我們的小小三尺崗?fù)ぃ鼮閲?guó)家聚集財(cái)富，為社會(huì)播灑文明，這不就是它被謳歌的價(jià)值嗎？朋友們，讓我們響應(yīng)胡總書(shū)記的號(hào)召，牢記“八榮八恥”，努力凈化靈魂，在三尺崗?fù)だ锍懜虞x煌、更加燦爛的人生！

謝謝！

[徐佐林修改]

新冠肺炎范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 科研經(jīng)費(fèi)管理 信息化 實(shí)踐

隨著醫(yī)院科研水平和科研量的提升，傳統(tǒng)的科研管理方式及財(cái)務(wù)核算已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)院信息化的大趨勢(shì)。在醫(yī)院信息化建設(shè)帶來(lái)的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，通過(guò)細(xì)致深入的數(shù)據(jù)挖掘和二次分析，為醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)的精細(xì)化管理帶來(lái)了新的方向。

一、醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前醫(yī)院科研項(xiàng)目普遍采用的是“課題制”的模式，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)課題的立項(xiàng)、組織、經(jīng)費(fèi)使用、項(xiàng)目驗(yàn)收及項(xiàng)目形成資產(chǎn)、項(xiàng)目成果進(jìn)行全過(guò)程管理。這種模式的好處是項(xiàng)目管理人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有系統(tǒng)的了解，使得項(xiàng)目在研究過(guò)程中不易走彎路，但也因全面負(fù)責(zé)制，使得管理者往往高度重視科研項(xiàng)目的效益性，而忽視財(cái)務(wù)管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際的科研經(jīng)費(fèi)管理中存在以下缺陷。

（1）課題組在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行相分離，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算來(lái)審核報(bào)銷(xiāo)，使得科研經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支存在賬目不清的情況。

（2）科研經(jīng)費(fèi)使用中有時(shí)發(fā)生“失真”的現(xiàn)象，即將日常財(cái)務(wù)管理中不能報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用從科研管理經(jīng)費(fèi)列支，影響真正用于科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用。

（3）科研項(xiàng)目管理與科研經(jīng)費(fèi)管理相脫節(jié)，出現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)已用完而科研項(xiàng)目未結(jié)題，或者科研項(xiàng)目已結(jié)題而結(jié)余經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)期掛賬等情況。

（4）由于沒(méi)有獨(dú)立的科研經(jīng)費(fèi)核算系統(tǒng)，無(wú)法提供詳盡的財(cái)務(wù)明細(xì)表，管理者很難了解經(jīng)費(fèi)信息，從而對(duì)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)的合理性不能做出準(zhǔn)確的判斷，給項(xiàng)目結(jié)題后的審計(jì)工作帶來(lái)不便。

（5）財(cái)務(wù)核算中有關(guān)科研項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目的設(shè)置存在瑕疵，目前的財(cái)務(wù)核算方法還不能充分體現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)多渠道的來(lái)源和多類(lèi)項(xiàng)的支出。比如，對(duì)于下?lián)艿目v向經(jīng)費(fèi)支出，《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中只設(shè)置了“科教項(xiàng)目支出”和“財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出”兩個(gè)會(huì)計(jì)科目，未做更加明細(xì)的核算，無(wú)法準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的使用情況，不利于科研經(jīng)費(fèi)的精細(xì)管理。而對(duì)于自籌配套經(jīng)費(fèi)的支出，由于其與日常財(cái)務(wù)核算無(wú)差別，也很難去反映這些經(jīng)費(fèi)的使用情況。

（6）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)繁瑣，科研人員找相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字不容易，耗費(fèi)大量時(shí)間精力，耽誤科研工作。

二、ZL醫(yī)院的應(yīng)對(duì)模式

針對(duì)以上不足之處，ZL醫(yī)院建立了全新的科研經(jīng)費(fèi)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)圍繞科研管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、課題項(xiàng)目管理人員三者構(gòu)建運(yùn)行模塊（如圖1所示）。

該系統(tǒng)的運(yùn)作方式如下。

首先，科研管理部門(mén)負(fù)責(zé)錄入科研項(xiàng)目基礎(chǔ)信息和科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃信息。項(xiàng)目基礎(chǔ)信息包括項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱(chēng)、主負(fù)責(zé)人、計(jì)劃經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目起止日期、資金來(lái)源及項(xiàng)目來(lái)源等?？蒲薪?jīng)費(fèi)計(jì)劃，根據(jù)財(cái)政部制定的有關(guān)規(guī)定，包括材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、合作、協(xié)作與交流費(fèi)、出版、文獻(xiàn)、信息傳播、知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、專(zhuān)家咨詢(xún)費(fèi)等科目（如圖2所示）。

之后，課題組根據(jù)科研部門(mén)提供的項(xiàng)目預(yù)算信息，填寫(xiě)執(zhí)行單，上傳至財(cái)務(wù)審核。而在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，課題組通過(guò)了解經(jīng)費(fèi)使用情況，結(jié)合項(xiàng)目完成的進(jìn)度進(jìn)行分析，如確實(shí)需要追加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，則可填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)預(yù)算追加單上傳給財(cái)務(wù)部門(mén)。為了便于科研人員方便使用，該信息平臺(tái)與醫(yī)院已在應(yīng)用的日常辦公系統(tǒng)OA系統(tǒng)充分銜接，使科研人員可以直接在OA上完成查詢(xún)項(xiàng)目相關(guān)信息、填寫(xiě)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行單以及追加預(yù)算申請(qǐng)等功能操作，而不必再單獨(dú)使用新的軟件系統(tǒng)（如圖3所示）。

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)初審課題人員上傳的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行單，并且對(duì)項(xiàng)目的余額進(jìn)行核對(duì)，初審后，再把執(zhí)行單轉(zhuǎn)入OA，經(jīng)各職能部門(mén)網(wǎng)上審批后，最后由財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)支付。系統(tǒng)同時(shí)把本次報(bào)銷(xiāo)的科目?jī)?nèi)容歸集生成會(huì)計(jì)憑證，導(dǎo)入財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。

該系統(tǒng)的運(yùn)行在節(jié)省人力、規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)使用上的效果是顯著的。一方面，免去了科研人員為完成報(bào)銷(xiāo)手續(xù)而在各審核部門(mén)之間跑簽字的麻煩，提高了經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作效率，節(jié)省了科研人員的時(shí)間和精力。另一方面，科研經(jīng)費(fèi)被單獨(dú)列出由科研管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和課題組三方共同監(jiān)督，使科研經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)支付與日常財(cái)務(wù)的報(bào)銷(xiāo)區(qū)別開(kāi)來(lái)，既可以從管理層面建立防范機(jī)制，最大限度降低經(jīng)費(fèi)隨意從科研經(jīng)費(fèi)中列支的情況發(fā)生，又能使經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)按系統(tǒng)中設(shè)置的經(jīng)費(fèi)科目羅列，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中因會(huì)計(jì)科目設(shè)置原因而無(wú)法更加明細(xì)核算的不足，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)列出項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)表，供課題負(fù)責(zé)人調(diào)整經(jīng)費(fèi)支用時(shí)作參考，也為完成項(xiàng)目后的審計(jì)工作提供方便。

三、醫(yī)院科研管理信息化的改進(jìn)建議

科研管理信息系統(tǒng)的建立，提高了醫(yī)院經(jīng)費(fèi)管理的信息化水平，方便了科研人員在科研過(guò)程中經(jīng)費(fèi)的支取，提高了經(jīng)費(fèi)管理效率。但也同時(shí)給各部門(mén)管理人員帶來(lái)了挑戰(zhàn)。一方面，科研管理系統(tǒng)的應(yīng)用導(dǎo)致以往科研部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、課題組各自為政的局面發(fā)生改變，這就需要管理人員改變以前的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)科研管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高各管理部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)能力。另一方面，確?？蒲泄芾硇畔⑾到y(tǒng)的安全運(yùn)行至關(guān)重要，這就需要在信息中心的協(xié)助下，各管理人員提高安全意識(shí)，認(rèn)真做好科研項(xiàng)目管理工作，保證信息數(shù)據(jù)的安全。

以ZL醫(yī)院為例，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的系統(tǒng)運(yùn)作，科研經(jīng)費(fèi)管理信息化在改變以往科研經(jīng)費(fèi)使用靠人工、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、低效的局面的同時(shí)，還可以在深挖數(shù)據(jù)、綜合分析、多面應(yīng)用上進(jìn)一步挖掘，從利用信息化降低人力成本的初級(jí)信息化階段，向大數(shù)據(jù)分析、合理提高科研管理水平甚至提高科研水平的方向發(fā)展。以目前的科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)來(lái)看，其在日常運(yùn)作中不僅積累了科研人員在科研過(guò)程每一步的經(jīng)費(fèi)使用情況數(shù)據(jù)，同時(shí)也隱性地留下了每一步進(jìn)展間隔的時(shí)間、需用的財(cái)物量、人力成本等數(shù)據(jù)。但在實(shí)際的應(yīng)用中，這些數(shù)據(jù)僅有顯性直觀的經(jīng)費(fèi)數(shù)據(jù)被財(cái)務(wù)系統(tǒng)所利用，大量的隱性數(shù)據(jù)依然沉睡。而事實(shí)上，從科研工作管理部門(mén)的角度，每一個(gè)科研項(xiàng)目的科研時(shí)長(zhǎng)、人力物力配置數(shù)據(jù)是進(jìn)一步提高管理水平的不可多得的一手資料，如人員支出與物力支出的對(duì)比比率、前期與本期支出對(duì)比比率等，對(duì)整個(gè)醫(yī)院以后開(kāi)展同類(lèi)科研工作合理安排資源有著極大的參考價(jià)值。另外，從人力資源管理部門(mén)的角度，通過(guò)對(duì)這些隱性數(shù)據(jù)的再挖掘再分析，可以得到同一科研人員的科研效率，取得科研成果數(shù)目數(shù)量、科研成果轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，而這些將成為人力部門(mén)績(jī)效考核可參考的最真實(shí)數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)利用，一方面是要在技術(shù)上加深財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)的整合，使各系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的技術(shù)性要求（如數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)大小、數(shù)據(jù)名稱(chēng)等）能夠統(tǒng)一，以便互相利用。另一方面，則可在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的廣度和深度上設(shè)置得更為全面，以積累更為廣泛的信息，形成“大數(shù)據(jù)”。如在廣度上，不僅局限于科研經(jīng)費(fèi)管理的信息化，也可以應(yīng)用到科教論文管理、庫(kù)房物資設(shè)備管理、科室預(yù)算成本管理、臨床試驗(yàn)研究管理等方面。在深度上，經(jīng)費(fèi)使用方面的基礎(chǔ)信息應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)得更為全面，比如建立科研固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及材料購(gòu)買(mǎi)經(jīng)費(fèi)的管理模塊。

建立信息化系統(tǒng)，充分利用信息化，醫(yī)院才能在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)中游刃有余，立于不敗之地。

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