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施工組織設(shè)計總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計 編制 管理

隨著新鋼總公司體制改革，管理模式向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，建設(shè)監(jiān)理制度和基建、技改工程招標(biāo)投標(biāo)制度的推行，對總公司下屬的基建、技改工程施工單位——建設(shè)公司的管理方法、手段提出了新的要求。首先對施工組織設(shè)計的編制工作提出了更高的要求，這是因為施工組織設(shè)計編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過程。如何做好施工組織設(shè)計的編制工作，適應(yīng)新時期的要求，本人根據(jù)實際情況和工作體會總結(jié)如下。

1施工組織設(shè)計的分類

通常的施工組織設(shè)計，是根據(jù)工程設(shè)計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案三大類。實行招標(biāo)、投標(biāo)制度以后，施工組織設(shè)計分投標(biāo)施工組織設(shè)計和施工用施工組織設(shè)計，投標(biāo)施工組織設(shè)計是投標(biāo)文件中一項不可缺少的重要部分，施工用施工組織設(shè)計則是指導(dǎo)工程人副產(chǎn)品施工過程，也是按前述分三類，而且應(yīng)根據(jù)總包分包的情況而編制。

2投標(biāo)施工組織設(shè)計與施工用施工組織設(shè)計的區(qū)別

2.1作用的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。

2.2編制條件的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計是在投標(biāo)前短暫期限（有時只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計圖紙僅有方案（初步）設(shè)計圖紙。施工用施工組織設(shè)計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。

2.3內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計通常把重點放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計詳細(xì)、全面，而投標(biāo)施工組織設(shè)計除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽(yù)、資質(zhì)證書等內(nèi)容。

2.4投標(biāo)施工組織設(shè)計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否，施工用施工組織設(shè)計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補(bǔ)充。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織設(shè)計則可修改為施工用施工組織設(shè)計，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織設(shè)計是施工用施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。

2.5投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計的特點如下表：

投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計特點

種 類

服務(wù)范圍

編制時間

編 制 者

主要特性

追求目標(biāo)

施工用

施工組織設(shè)計

施工準(zhǔn)備

至竣工驗收

簽約后、開工前

項目管理層

作業(yè)性

施工效率、效益

投標(biāo)

施工組織設(shè)計

投標(biāo)、簽約

投標(biāo)書

編制前

經(jīng)營管理層

施工組織設(shè)計總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】施工組織；工程項目；創(chuàng)新；發(fā)展

施工組織作為工程項目的重要組成部分，是指導(dǎo)工程單位良好施工的規(guī)范行文件，而且在工程項目中對于工程的索賠與結(jié)算造成了巨大影響。伴隨著城市化建設(shè)的高速發(fā)展，建筑施工的改革與創(chuàng)新勢在必行，于此同時在施工中也需要一套與之相應(yīng)的創(chuàng)新管理模式和組織設(shè)計。目前的高層建筑工程市場中，還存在著較多的問題與不足，如建筑施工中招標(biāo)競爭過度激烈，以致于企業(yè)工作中相互壓價、低價中標(biāo)等現(xiàn)象由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理要求和不平等條款比比皆是。為此在工程項目中，探索出一套具有我國現(xiàn)代化特色的工程施工模式和組織設(shè)計方法對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力，適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求有著較多的問題。

一、施工組織設(shè)計的重要性

施工組織是施工活動進(jìn)行科學(xué)原理的主要手段，它具有著戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施工組織設(shè)計體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的主要要求，提供了各階層的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、施工方式與各種資源之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)。就一般施工設(shè)計內(nèi)容而言，這些施工中主要包括①施工方法與相應(yīng)的施工管理技術(shù)措施，是一種施工方案模式。②施工進(jìn)度的計劃控制，在施工的過程中制定出合理的進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，促進(jìn)施工質(zhì)量與進(jìn)度的合理進(jìn)行。③確定合理科學(xué)的現(xiàn)場平面布置與施工方案，并且對相關(guān)勞動力以及施工資源進(jìn)行合理有效的分配。在當(dāng)前的工程下干目中，施工組織設(shè)計有著十分重要的作用與意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，施工組織設(shè)計是工程投標(biāo)書的重要組成部分，是投標(biāo)書的核心內(nèi)容，也是取得工程承包權(quán)而編制的主要方式和措施。它的主要作用在于指導(dǎo)工程良好施工。在工程項目中，良好的施工組織設(shè)計的作用主要表現(xiàn)在：第一論證投標(biāo)書的技術(shù)、組織和管理方式上的引進(jìn)現(xiàn)象和情況模式，從而從施工效益和質(zhì)量上提出了施工模式的可行性、合理性和科學(xué)性。第二在工程中對招標(biāo)文件提出了明確具體的承諾，并在施工的過程中對于需要業(yè)務(wù)提供了良好的工程要求和模式。

其次在工程項目中，在合同簽訂之后而且在工作中合同承包中提出了明確具體的施工條件和施工要求，并對其進(jìn)行全面總結(jié)和分析，從而形成一套系統(tǒng)、科學(xué)且實際可行的施工方案和施工條件。無論是FIDIC合同條件，還是我國的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，均將投標(biāo)書列為工程承包合同的組成部分，而對施工組織設(shè)計的修改、充實、完善，是經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，并經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商、達(dá)成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾特征，因此，施工組織設(shè)計是工程承包合同的組成部分。

施工組織設(shè)計主要用于指導(dǎo)施工，但由于具有承包合同的地位，作用不限于施工，其具體表現(xiàn)在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關(guān)，同一項工程采用不同施工方案，其工程量和造價都不一樣。工程投標(biāo)報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計確定；二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供施工條件（施工圖、施工場地等），是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進(jìn)度計劃施工，則須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及其他經(jīng)濟(jì)損失，可提出經(jīng)濟(jì)索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計；三是監(jiān)理對象。施工組織設(shè)計應(yīng)用于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴(yán)格監(jiān)督其實施，嚴(yán)格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，將擅自變更和修改的行為視為違約行為。

二、施工組織設(shè)計的編制

以往施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工平面布置及臨時工程、施工方案、施工進(jìn)度計劃、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)增加，應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。

關(guān)于項目管理規(guī)劃的內(nèi)容，《建設(shè)工程項目管理規(guī)范>（GB/T 50326—200D以下簡稱《規(guī)范》）做出了詳細(xì)的規(guī)定。《規(guī)范》規(guī)定，當(dāng)以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。《規(guī)范》是對10多年來我國建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶。按《規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。

招投標(biāo)時期施工組織設(shè)計編制應(yīng)體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應(yīng)提供的條件。施工組織設(shè)計作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)應(yīng)是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件規(guī)定業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，但在施工組織設(shè)計中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、材料設(shè)備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)主分包，我國法律對工程分包有嚴(yán)格的限制。承包商分包應(yīng)在業(yè)主允許的條件下在投標(biāo)書中做出聲明，而且承包商要對分包工程承擔(dān)所有責(zé)任，因此，施工組織設(shè)計中應(yīng)包括承包商分包工程的施工組織設(shè)計。對業(yè)主分包工程在招標(biāo)文件中聲明，在承包商的施工組織設(shè)計中不需做該分包工程的施工組織設(shè)計，但宜列出業(yè)主分包工程的進(jìn)出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的監(jiān)控；三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計宜增加該項內(nèi)容；四是項目管理（項目經(jīng)理）。組織項目管理的是項目的直接組織者和管理者，投標(biāo)施工組織設(shè)計中所列的內(nèi)容對投標(biāo)人履行合同中的組織可以的有助于企業(yè)獲得工程承包權(quán)，有利于項目管理組織內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)督工程師（業(yè)主）了解承包經(jīng)營方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。

施工組織設(shè)計總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工組織設(shè)計；投標(biāo)

中圖分類號：F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

施工單位的招標(biāo)文件的內(nèi)容之一是，編寫水利工程投標(biāo)中的施工組織設(shè)計，在對工程的前期工作熟悉之后，將水利工程的總規(guī)劃寫入投標(biāo)文件中，主要內(nèi)容有技術(shù)和施工人員、工程程序、設(shè)備、材料、工期等，包括在施工工序、 施工人員、機(jī)械、材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的詳細(xì)說明，這些內(nèi)容會為報價提供了相關(guān)的參考，評審時需要對其仔細(xì)評估審查。

水利工程開始施工時，對工程施工的環(huán)境有所了解，還需要掌握施工的進(jìn)程，根據(jù)投標(biāo)書的施工組織設(shè)計，編寫更加詳細(xì)的說明，然后在報送給相關(guān)的監(jiān)理工程師。

工程設(shè)計過程中的施工組織設(shè)計是水利工程設(shè)計文件的及其重要的一個部分， 為參加投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行工程投資評估、編寫招投標(biāo)文件提供了參考，能為工程建設(shè)以及施工管理的提供導(dǎo)向性的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計在一定的層面上對工程施工、施工質(zhì)量、減小施工周期、降低造價成本等有著積極的作用。 另外，投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計可以作為設(shè)計階段施工組織設(shè)計的參考依據(jù)，其需要達(dá)到水利工程施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)，因而，投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計是整個組織設(shè)計的基石，使及其必要的一個環(huán)節(jié)。

一、編制前的準(zhǔn)備工作

水利工程進(jìn)行投標(biāo)時，標(biāo)底與報價是關(guān)鍵，這需要依據(jù)競標(biāo)施工企業(yè)施工實力、資金的周轉(zhuǎn)情況、資源配置的合理性等情況來進(jìn)行投標(biāo)報價，施工組織設(shè)計來能為其提供參考資料，另外，了解企業(yè)施工組織設(shè)計能夠?qū)こ淌┕び幸粋€大致的認(rèn)知，并能把握對工程施工的步驟和相關(guān)資源的調(diào)配的詳情等，施工組織設(shè)計能在一定的層面上體現(xiàn)業(yè)主單位對施工單位施工的要求，同時是施工單位對水利工程符合相關(guān)的指標(biāo)并按時完成的一個大致的評估，因此，此施工組織設(shè)計的編寫是施工企業(yè)需要看重的步驟。

進(jìn)行水利工程的投標(biāo)，相關(guān)的招標(biāo)單位會安排投標(biāo)單位到水利工程的所在之處，進(jìn)行全方位的勘察，在這期間，參與招標(biāo)單位的相關(guān)專業(yè)人士會獲取和收集所需要的信息和資料，才能夠為接下來的步驟做好基礎(chǔ)，勘察之后，結(jié)合水利工程的實際情況和收集到的信息，進(jìn)行討論并編寫出水利工程的施工草案。部分需要與外方合作的水利工程項目，需要與相關(guān)的水利工程建設(shè)單位進(jìn)行及時的溝通。

施工企業(yè)收集的基本資料應(yīng)需要包含水利工程的地理位置、地質(zhì)、氣候、材料來源等，另外，需要進(jìn)行設(shè)計組織工作，編制相關(guān)的組織設(shè)計工作方案與計劃，編寫組織設(shè)計的綱要，還需要確保施工組織設(shè)計質(zhì)量，編寫施工組織設(shè)計總計劃時，需要依據(jù)施工組織設(shè)計的程序，估測進(jìn)行施工組織設(shè)計的時間；設(shè)計綱要內(nèi)容包含對收集到的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、設(shè)計任務(wù)、編寫內(nèi)容及相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)、所選用的施工技術(shù)、需要相互協(xié)作的各方專家等。

（一）施工組織設(shè)計的內(nèi)容

第一，需要根據(jù)專家在勘察階段收集的信息，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對于那些準(zhǔn)確性不高的信息進(jìn)行排除，保證編寫施工組織的設(shè)計的信息的準(zhǔn)確率。

第二，進(jìn)行評標(biāo)時，時間相對比較短，施工組織設(shè)計作為評標(biāo)時的參考，相關(guān)的內(nèi)容要有要全面，而且能夠突出重點，條理清晰，使評審專家能在較短的時間內(nèi)對工程的設(shè)計有個大致的認(rèn)識。

第三，水利工程的組織施工設(shè)計除了用文字表達(dá)，還可以盡量的借助圖表、流程圖輔助表達(dá)，能夠使施工組織設(shè)計更加的簡潔和突出，有助于評審專家提高閱讀的效率。

第四，結(jié)合根據(jù)水利工程的地理位置，選用適合的施工方式，著重點出相關(guān)的技術(shù)措施、質(zhì)量控制、環(huán)保要求、防護(hù)措施以及施工的周期等，體現(xiàn)出施工單位的優(yōu)勢，盡量減少評審專家的疑問。

（二）相關(guān)的注意事項

第一，在編寫施工組織設(shè)計之前，編寫者需要對招標(biāo)的相關(guān)文件進(jìn)行仔細(xì)的解讀，掌握招標(biāo)文件的重點內(nèi)容，在取得業(yè)主單位的施工設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件后，要安排專家對標(biāo)書與工程圖紙進(jìn)行分析，結(jié)合勘察專家獲得的資料，總結(jié)出對標(biāo)書有用的信息。

第二，除了安排專家進(jìn)行水利工程的實地勘察，還需要安排相關(guān)的人員在做好市場調(diào)查，例如水利工程所在的地區(qū)建筑材料市場的情況、施工的場地。做好現(xiàn)場踏勘和標(biāo)前答疑，并對此過程中提出的疑問進(jìn)行總結(jié)， 及時以書面形式反饋給發(fā)包方。

第三，對水利工程的相關(guān)招標(biāo)文件的內(nèi)容熟悉之后，并且將相關(guān)的信息收集齊了，組織相關(guān)方面的專家開會討論，確定重大技術(shù)方案，降低頻繁修改方案的情況出現(xiàn)。

二、編寫標(biāo)書

（一）最大化使用現(xiàn)場考察材料

在各種因素的影響下，標(biāo)書的內(nèi)容不一定能夠非常全面，水利工程的實地的一些情況，企業(yè)在中標(biāo)之后， 需要根據(jù)水利工程的所在地的實際情況進(jìn)行施工， 因此，要充分使用收集到的資料。

（二）根據(jù)標(biāo)書要求編標(biāo)

水利工程的相關(guān)招標(biāo)文件，有對其的格式、相關(guān)工程技術(shù)要求、施工質(zhì)量等都用相關(guān)的規(guī)定， 需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編寫，確保從形式到實質(zhì)上看，招標(biāo)文件有較高的科學(xué)性與效用性。

（三）具體編制

施工組織設(shè)計的質(zhì)量會在一定的程度上影響到工程的質(zhì)量、施工進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)的信譽(yù)、施工管理有著積極的影響，在工程中標(biāo)后，能對其施工的進(jìn)行指導(dǎo)的參照資料，也是投標(biāo)單位進(jìn)行科學(xué)報價的依據(jù)。施工組織設(shè)計依據(jù)招標(biāo)文件的具體要求，包含有工程的大致情況、施工人員的調(diào)配、 施工設(shè)備的管理、采購材料的情況、防護(hù)措施等。主體工程和分部分項工程施工方法要科學(xué)合理，盡量選用新型的施工技術(shù)，盡量的縮減工期、達(dá)到招標(biāo)文件的指標(biāo)，另外，還要考慮到施工單位能夠獲得的利益，盡量的做到節(jié)能環(huán)保。對于特殊要求的工程， 在組織設(shè)計中需要結(jié)合施工企業(yè)的綜合實力，以達(dá)到業(yè)主單位需求， 需要根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容的按時的完成工程，并保證工程質(zhì)量等級能夠達(dá)到相關(guān)的指標(biāo)。

三、結(jié)語

施工組織設(shè)計對工程建設(shè)項目整個施工過程的構(gòu)思與具體計劃，是施工組織管理工作的重要部分之一，其目標(biāo)是使工程施工工期較短、質(zhì)量有保證、能獲得經(jīng)濟(jì)效益，使整個工程在施工中獲得相對的最理想的效果。

參考文獻(xiàn)：

施工組織設(shè)計總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理

施工組織設(shè)計就是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量好、效益高的目標(biāo)。因此，施工組織設(shè)計是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是具有法律效力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它把設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機(jī)地協(xié)調(diào)一致，對建設(shè)的參與各方具有指導(dǎo)和約束作用，做到人盡其才，物盡其用。施工組織設(shè)計的編制與實施，目前在所有的工程項目施工中都發(fā)揮了應(yīng)有的作用，已成為大家的共識并受到重視和關(guān)注。

1.施工組織設(shè)計編制中應(yīng)注意的問題

根據(jù)不同的圖紙設(shè)計階段和不同的編制對象來劃分，施工組織設(shè)計分為三大類：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計(又稱施工方案或?qū)ｍ椉夹g(shù)措施)。不論編制哪類施工組織設(shè)計都必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力與物力、時間與空間、需要與可能、局部與整體、階段與全過程等給予固定的安排和部署[1]。目前，施工組織設(shè)計在編制中存在以下共性問題應(yīng)引起重視。

（1）對編制施工組織設(shè)計的重要作用認(rèn)識不足，在不同的工程中常常使用幾乎同樣的施工組織設(shè)計，而沒有根據(jù)具體的工程項目特點，有針對性地編寫。很多施工企業(yè)，都存在模式化的標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計文本，在具體的工程投標(biāo)中，僅僅對工程項目名稱、規(guī)模以及一些相關(guān)內(nèi)容作部分調(diào)整，而沒有深入地針對工程特點進(jìn)行編制，有名無實，常常出現(xiàn)與客觀事實不符，甚至出現(xiàn)“風(fēng)馬牛不相及”的現(xiàn)象。他們把施工組織設(shè)計作為擺設(shè)和門面，應(yīng)付投標(biāo)，過后束之高閣，棄之不用。

（2）在編制施工組織設(shè)計時不遵守有關(guān)基本原則。在編制前，缺乏對施工對象、現(xiàn)場條件以及施工力量等各種主客觀條件的了解和分析，沒有掌握切實可靠的資料，閉門造車。有時甚至違反基本建設(shè)程序，不符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)能等政策，不符合盡量采用“新技術(shù)、新材料、新方法”等基本原則，編制的施工組織設(shè)計不能成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

（3）編制施工組織設(shè)計內(nèi)容簡單化、措施公式化、進(jìn)度計劃理想化。這在許多施工投標(biāo)文件中尤其明顯，具體表現(xiàn)在：內(nèi)容不分主次，面面俱到，沒有重點，有些重要分項、重要部位的施工方案沒有進(jìn)行多方案分析比較;技術(shù)措施缺乏針對性，而是摘抄了國家驗收規(guī)范和操作規(guī)程等內(nèi)容要求，對具體工程沒有指導(dǎo)性;進(jìn)度計劃主觀臆斷多，只是一種形式，與實際相差甚遠(yuǎn)。

（4）編制施工組織設(shè)計常常發(fā)生許多低級錯誤。由于很多施工組織設(shè)計是通用的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，常常出現(xiàn)許多不應(yīng)發(fā)生的錯誤，如某工程施工周期是4～11月份，而施工組織設(shè)計中，卻大談冬季施工技術(shù)措施;有些工程沒有花崗巖、大理石地面，而大談其施工技術(shù)要求等等。歸根結(jié)底，對施工組織設(shè)計編制沒有引起足夠的重視。

（5）編制施工組織設(shè)計的內(nèi)容不完整、不合理。應(yīng)該說施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容都有嚴(yán)格的規(guī)定、深度和要求，只要我們嚴(yán)格結(jié)合工程實際，從做好現(xiàn)場施工管理工作角度出發(fā)，就能夠使施工組織設(shè)計編制內(nèi)容全面、切實可行，真正起到指導(dǎo)施工的作用。

綜合以上問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，一方面是沒有真正認(rèn)識到施工組織設(shè)計對指導(dǎo)施工、做好施工管理工作所起的重要作用，沒有認(rèn)真遵守其有關(guān)基本原則，針對具體工程特點加以分析與編制。另一方面沒有把它作為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，有效地貫徹到工程施工當(dāng)中。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識以上發(fā)生的問題及產(chǎn)生的原因，認(rèn)真面對，努力克服，編制好施工組織設(shè)計，為工程施工順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

2.施工組織設(shè)計貫徹實施中存在的問題

施工組織設(shè)計的編制，為指導(dǎo)施工部署，組織施工活動提供了計劃依據(jù)，其目的是要在工程施工中貫徹實施，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。施工組織設(shè)計在通過有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理等)審查批準(zhǔn)后，方可成為項目組織的依據(jù)。

在貫徹和實施施工組織設(shè)計的過程中，要進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，制定貫徹施工組織設(shè)計的實施細(xì)則;要對施工組織設(shè)計適時調(diào)整與變更，并依據(jù)其進(jìn)行工程竣工和結(jié)算等一系列工作，做到按計劃、有步驟地進(jìn)行施工。目前，在實際工程施工中，以下問題應(yīng)引起重視。

（1）施工組織設(shè)計在貫徹實施過程中沒有作為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而是束之高閣，棄之不用。在工程施工中，有些施工企業(yè)僅憑以往經(jīng)驗或者主觀臆斷進(jìn)行施工，而不顧施工組織設(shè)計所規(guī)定的內(nèi)容和要求，特別是在施工技術(shù)措施上往往出現(xiàn)漏洞和失誤，造成質(zhì)量事故和質(zhì)量通病等不良結(jié)果，影響整個工程的施工質(zhì)量。

（2）施工組織設(shè)計在貫徹實施過程中，沒有隨著客觀條件的變化而作適當(dāng)調(diào)整和變更，往往與實際工程狀況相背離。在遇到重大計劃變更、設(shè)計修改或不可抗拒的自然災(zāi)害等因素時，必將對施工組織設(shè)計產(chǎn)生重大影響，如不及時調(diào)整施工組織設(shè)計所制定的有關(guān)內(nèi)容和措施，就會嚴(yán)重影響施工的正常組織和進(jìn)行。因此，貫徹實施施工組織設(shè)計是施工組織的動態(tài)過程。

（3）在施工組織設(shè)計貫徹實施過程中，沒有明確的實施細(xì)則和各項進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本等管理制度。在工程施工中，管理混亂，職責(zé)不清，施工組織設(shè)計中的具體內(nèi)容與要求無法得到貫徹與執(zhí)行。因此，必須建立有關(guān)規(guī)章制度，定期召開分析討論會，及時溝通和交流情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（4）施工組織設(shè)計在貫徹實施過程中，沒有真正認(rèn)識到它是工程索賠的重要依據(jù)。建設(shè)工程中的索賠與反索賠工作，已引起工程管理者的高度重視。在工程施工中，有些施工企業(yè)對執(zhí)行施工組織設(shè)計很不嚴(yán)肅，由此常常產(chǎn)生兩個后果：在需要進(jìn)行工程索賠時沒有依據(jù);由于不按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工而被業(yè)主提出索賠，造成難以挽回的損失。

3.結(jié)語

在工程項目施工中，我們不僅要實事求是地編好施工組織設(shè)計，還要把它貫徹實施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項目施工管理工作?！科]

【參考文獻(xiàn)】

施工組織設(shè)計總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：鐵路；施工組織設(shè)計；優(yōu)化措施

鐵路施工組織設(shè)計，以鐵路施工工程項目為對象編制，用以指導(dǎo)鐵路工程施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。施工組織設(shè)計的內(nèi)容，必須適應(yīng)工程項目和設(shè)計、監(jiān)理的特殊要求，也必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計編制，必須滿足最終的一個基本要求，即對施工過程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下，實現(xiàn)工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

一、施工組織設(shè)計的編制原則

合理的施工組織設(shè)計會取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能大的利潤。編制施工組織設(shè)計，要從認(rèn)真貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和政策。堅持合理的施工程序，施工順序優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程成本；充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，科學(xué)安排冬季和雨季施工，堅持“安全第一，預(yù)防為主”原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工，優(yōu)化現(xiàn)場物料的儲存量，盡量減少庫存和物料損耗。在編制中要按照施工項目建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律等合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節(jié)約使用材料，做到施工有計劃，有節(jié)奏。

施工組織設(shè)計應(yīng)滿足鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，為實現(xiàn)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)；積極采用現(xiàn)代化管理手段，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高機(jī)械化、專業(yè)化、信息化水平；遵循節(jié)約用地、節(jié)能環(huán)保、因地制宜的原則，力求節(jié)省投資，重視防災(zāi)減災(zāi)和文物保護(hù)等；以工程質(zhì)量和安全為前提，以工期和投資效益為目標(biāo)，按照依法合規(guī)的建設(shè)要求，結(jié)合工程實際，以施工技術(shù)和資源優(yōu)化為核心，對工程建設(shè)進(jìn)行“全項目、全過程、全要素、全目標(biāo)”規(guī)劃與組織；以“譜架工程、聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運行試驗”兩條主線統(tǒng)籌安排各項工程，按技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的原則，做好施工組織方案比選，優(yōu)化人、才、物、機(jī)等資源原配置，合理安排施工順序，注重工程接口，均衡組織生產(chǎn)。

二、目前鐵路施工組織設(shè)計存在的問題

（1）主觀上不夠重視。現(xiàn)在編制的鐵路施工組織設(shè)計，只作為技術(shù)管理制度的一項工作，它主要追求施工效益，而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，存在只注重組織技術(shù)措施，而忽視經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（2）缺乏新技術(shù)和新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。目前的鐵路施工組織設(shè)計，沒有體現(xiàn)出目前所累積的施工技術(shù)資源，使之得不到有效充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的，另一方面是傳播渠道不暢通所致，對早已有的成功經(jīng)驗沒有進(jìn)行借鑒。

（3）施工組織設(shè)計采用套模板的方式，缺乏針對性。對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工作用，這主要是有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗。

（4）沒有考慮具體工程的特點。目前的鐵路施工組織設(shè)計，沒有注重超前地質(zhì)預(yù)報等具體工藝，沒有做好安全防護(hù)設(shè)計工作和預(yù)算等。鐵路施工組織設(shè)計，必須對每個工程逐個進(jìn)行編制，才能適應(yīng)不同工程的特點。

三、優(yōu)化鐵路施工組織設(shè)計的措施

（1）從主觀上高度重視。鐵路施工組織設(shè)計，不僅是指導(dǎo)鐵路施工的主要技術(shù)文件，而且還為建設(shè)撥款、有關(guān)部門決策、宏觀控制提供依據(jù)，為按合理工期組織施工，簽訂招投標(biāo)合同提供依據(jù)。要強(qiáng)化鐵路施工組織設(shè)計的管理，在主觀上必須高度重視，對施工組織設(shè)計的審批權(quán)限，應(yīng)與設(shè)計文件審批權(quán)限相等對待，同時要嚴(yán)格執(zhí)行，堅持按施工組織設(shè)計，安排計劃，組織施工。施工組織設(shè)計的編制，應(yīng)在施工準(zhǔn)備期內(nèi)完成。

（2）采用先進(jìn)的技術(shù)手段。在鐵路施工組織設(shè)計中，既要考慮工程之間和工序之間的接替，又要考慮同一時間和地點的多工種立體交叉作業(yè)，既有時間的平衡，也有資金的平衡、勞動力的平衡、物資和設(shè)備的平衡等，是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，因此必須采用先進(jìn)的科學(xué)手段，才能滿足要求。科學(xué)的施工組織設(shè)計，大都采用計算機(jī)程序控制和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行工期、資金和勞動力的優(yōu)化，大大提高了施工組織設(shè)計的水平，保證了鐵路建設(shè)的正常施工,為工程的快速推進(jìn)創(chuàng)造了條件。

（3）引入新的施工組織設(shè)計思路。運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。對鐵路建設(shè)的大中型項目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集、分析、歸納、整理，使先進(jìn)的施工組織設(shè)計發(fā)揮效益，減少編制人員重復(fù)勞動，并且推廣先進(jìn)經(jīng)驗；實行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動；與國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)規(guī)范的質(zhì)量管理體系。

（4）編制結(jié)合具體情況進(jìn)行綜合考慮。鐵路施工組織設(shè)計的內(nèi)容，根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案，是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上互相比較,從中選出最合理的方案，來編制施工組織設(shè)計，把技術(shù)上的可行性與經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來。

（5）側(cè)重于各種要素的詳細(xì)安排，有序組織，全面落實。鐵路施工組織設(shè)計，要以批準(zhǔn)的設(shè)計文件為基礎(chǔ)，遵循質(zhì)量可靠、安全第一、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、確保工期的原則，合理劃分標(biāo)段，進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化、落實施工方案、資源配置方案等；注重施工與設(shè)計的結(jié)合，前與站后及各專業(yè)工程間的銜接，為建設(shè)項目順利實施進(jìn)行總體規(guī)劃、部署和組織建設(shè)提供指導(dǎo)，為編制各項工作計劃提供基礎(chǔ)。

總之，鐵路施工要編制合理可行、周密詳盡的施工組織設(shè)計，要善于總結(jié)在施工實踐中獲取的經(jīng)驗，充分結(jié)合理論和實踐，編制出更完善的、具有指導(dǎo)性的施工方案，來指導(dǎo)工程施工，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)鐵路建設(shè)項目的質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體” 的管理目標(biāo)。

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