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績效管理工作方案范文第1篇

一、績效管理內(nèi)容

按照縣委、縣政府2013年重大決策部署，圍繞進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展這一主題，績效管理內(nèi)容如下：

1、履職履責(zé)（60分）：縣級財政預(yù)算的執(zhí)行情況和其他財政收支情況，縣本級各部門（含直屬單位）預(yù)算的執(zhí)行情況和決算及其他財政收支情況，其他取得財政資金的單位和項目接受、運(yùn)用財政資金的真實、合法和效益情況；縣直各部門、事業(yè)單位及其下屬單位的財務(wù)收支；按規(guī)定對科級領(lǐng)導(dǎo)干部及依法屬于縣審計局審計監(jiān)督對象的其他單位主要負(fù)責(zé)人實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府財政預(yù)算的執(zhí)行情況、決算和其他財政收支；縣財政投資和以縣財政投資為主的建設(shè)項目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算等五個方面內(nèi)容。

2、效能建設(shè)（40分）：指機(jī)關(guān)效能建設(shè)的有關(guān)情況，主要包括“執(zhí)行力提升年”活動部署安排，落實縣委、縣政府重點(diǎn)工作，規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為和改進(jìn)工作作風(fēng)，深化行政審批改革和提升行政服務(wù)中心建設(shè)水平，健全完善制度和主動接受群眾監(jiān)督，單位內(nèi)部監(jiān)督和效能投訴辦理，中央和省委改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定落實情況、加減分項目等八方面內(nèi)容。

二、工作步驟

（一）制定績效管理工作方案。分解的績效管理指標(biāo)體系見附件，7月17日前，將工程類標(biāo)后監(jiān)管和廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房、拆遷安置房建設(shè)預(yù)期目標(biāo)分別報縣監(jiān)察局和房管局進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，根據(jù)審核情況提出反饋意見，重新調(diào)整指標(biāo)體系，加蓋公章并提請分管縣領(lǐng)導(dǎo)簽字后，連同工作方案于7月19日前上報縣效能辦，審定后批復(fù)實施。如需調(diào)整，在2013年9月30日前，提出調(diào)整意見，并經(jīng)分管縣領(lǐng)導(dǎo)審核，報縣長批準(zhǔn)后，送縣效能辦備案。

（二）過程管理與日?？己恕牡谌径乳_始，每季度后七個工作日內(nèi)，統(tǒng)計填寫季度工作完成情況，收集相關(guān)證明材料，分別報縣效能辦和相關(guān)牽頭單位備查。各股室要按照績效管理工作方案落實工作目標(biāo)，局辦公室和監(jiān)察室負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和上報材料工作。

（三）指標(biāo)考核。局辦公室和監(jiān)察室負(fù)責(zé)，在2014年1月中旬前填好《縣直和省、市駐縣單位年度績效管理考評指標(biāo)自評表》和《年度績效管理報告》，分別報縣效能辦和相關(guān)牽頭單位。

三、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為認(rèn)真抓好工作任務(wù)和措施的落實，成立局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：，副組長：。在縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施，局各股室要履行各自職責(zé)，監(jiān)察室負(fù)責(zé)對績效管理情況進(jìn)行監(jiān)察，辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。各股室要各施其職，切實負(fù)起責(zé)任，抓好績效管理內(nèi)容的任務(wù)分工和監(jiān)察考核。

績效管理工作方案范文第2篇

努力打造政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好、水平高、貢獻(xiàn)大的公務(wù)員隊伍，全面實現(xiàn)市委市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，保持市級機(jī)關(guān)綜合考評位居第一方陣，為全市早日基本實現(xiàn)現(xiàn)代化提供科技支撐。

二、基本原則

1、全員、全過程、全覆蓋。結(jié)合崗位責(zé)任制和年度目標(biāo)任務(wù)量身定制，使每個人、每項工作都納入績效管理考核，力求不留盲區(qū)。

2、公平、公正、公開。堅持標(biāo)準(zhǔn)前置、過程透明、結(jié)果公開，積極探索將考核臺賬、考核評價、考核結(jié)果予以公開的方式和途徑，保證考核的公開透明、客觀公正。

3、定崗、定責(zé)、定量。根據(jù)崗位職責(zé)，確定具體的量化指標(biāo)、完成時限和相應(yīng)分值，使考核依據(jù)更充分，考核結(jié)果更服眾。

三、工作步驟

我局機(jī)關(guān)績效管理工作分宣傳教育、制定考核辦法和正式實施三個階段。

1、宣傳教育階段（2013年4月）。召開局機(jī)關(guān)全體工作人員會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，弄清開展機(jī)關(guān)績效管理工作的重要意義。結(jié)合科技工作實際，明確局機(jī)關(guān)內(nèi)部績效管理的基本框架，研究制定局機(jī)關(guān)績效管理工作實施方案。

2、制定考核辦法階段（2013年5月—6月）。按照全面考核、注重實績，全員參與、公正透明，規(guī)范有序、便于操作的要求，結(jié)合局機(jī)關(guān)工作實際，科學(xué)設(shè)計績效考核指標(biāo)體系，制定出臺《市科學(xué)技術(shù)局績效管理考核辦法（試行）》，并及時上報市紀(jì)委。

3、正式實施階段（2013年7月—）。全面施行《市科學(xué)技術(shù)局績效管理考核辦法（試行）》。結(jié)合局下達(dá)的各處室年度工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、崗位職責(zé)和考核要求，按月開展考核，進(jìn)一步積累經(jīng)驗，努力實現(xiàn)考核的常態(tài)化、制度化、科學(xué)化。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由局分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，副主任由局辦公室主任擔(dān)任，局綜合計劃處、政策法規(guī)處、監(jiān)察室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)績效管理工作的組織協(xié)調(diào)、日?？己撕捅O(jiān)督檢查等工作。

績效管理工作方案范文第3篇

一、考評對象

縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價的考評對象為：機(jī)關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評價結(jié)果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分。

二、考評內(nèi)容

目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評價的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績等五個方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo)，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕?biāo)。

三、考評方法

(一)成立目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價全面工作，辦綜合科負(fù)責(zé)落實各項考評具體工作。

(二）實行民主測評和集中考評。目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測評設(shè)分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個人述職的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進(jìn)行計分；集中考評設(shè)分值100分，考評方法是考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，對照目標(biāo)考核細(xì)則逐項打分。最后，按照民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結(jié)果即為個人年度考核綜合得分。

(三)嚴(yán)格考評工作程序。1、被考核人按照崗位職責(zé)對全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測評；3、考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評；4、計算個人綜合得分；5、向個人通報考核結(jié)果。

績效管理工作方案范文第4篇

根據(jù)縣委、縣政府下發(fā)(關(guān)于印發(fā)縣農(nóng)村寄宿生周末返家往校乘車安全管理工作實施方案的通知)(以下簡稱(實施方案))，為確保(實施方案)的各項措施貫徹落實，根據(jù)(實施方案)的精神，結(jié)合我鄉(xiāng)的實際，認(rèn)真做好寄宿生周末返家往校乘車安全管理工作。特制定如下工作方案：

目標(biāo)任務(wù)

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、執(zhí)政為民理念，著力解決好群眾關(guān)心、社會關(guān)注的農(nóng)村寄宿生乘車安全問題。進(jìn)一步落實責(zé)任，完善措施，廣泛宣傳，嚴(yán)格執(zhí)法，在我鄉(xiāng)中小學(xué)寄宿制學(xué)校全面推行“周末班車”制度，確保寄宿生返家往校有序乘車、規(guī)范乘車、安全乘車，為中小學(xué)生全面發(fā)展和健康成長營造良好的安全環(huán)境，為辦好人民滿意教育、構(gòu)建和諧社會提供有力保障。

組織領(lǐng)導(dǎo)

我鄉(xiāng)學(xué)生乘車安全管理工作按照“依法管理、部門協(xié)作、各負(fù)其責(zé)”的原則，管理工作由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，成立以鄉(xiāng)政府分管教育副鄉(xiāng)長為組長，以派出所、中小學(xué)等單位負(fù)責(zé)人為成員的“中小學(xué)寄宿生周末回家返校乘車管理工作小組”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)學(xué)生返家返校乘車安全管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由中心小學(xué)副校長蘭躍文兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)農(nóng)村寄宿生周末返家往校乘車工作。

措施辦法

1、強(qiáng)化宣傳，提高認(rèn)識。一是通過召開全鄉(xiāng)農(nóng)村寄宿生周末返家往校乘車工作會議，對推行“周末班車”制度進(jìn)行動員部署，促使各級各部門領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校負(fù)責(zé)人清醒認(rèn)識到我鄉(xiāng)農(nóng)村寄宿生乘車現(xiàn)狀及存在的安全隱患，增強(qiáng)全鄉(xiāng)上下推行“周末班車”制度的責(zé)任感、使命感和緊迫感。二是通過學(xué)校乘車安全教育、村干部入戶說教等形式，向寄宿生及其家長宣傳相關(guān)政策和法律法規(guī)，使其認(rèn)清乘坐三輪車、小四輪等非客運(yùn)車輛及超載的危險性和危害性，增強(qiáng)乘坐“周末班車”的自覺性和主動性。

2、合理分擔(dān)，落實車費(fèi)。根據(jù)農(nóng)村實際情況，采取“寄宿生或村負(fù)責(zé)基本票價縣、鄉(xiāng)兩級按比例承擔(dān)包車放空費(fèi)、鼓勵車主在放空費(fèi)和票價上作些讓利”的辦法，分擔(dān)解決寄宿生乘車費(fèi)用問題?；酒眱r可由學(xué)校在每學(xué)期注冊時一次性收取，再由當(dāng)?shù)卣醇s定支付給客運(yùn)車隊。包車放空費(fèi)采取“鄉(xiāng)支付為主、縣里補(bǔ)助為輔”的辦法解決，按6：4的比例分擔(dān)，即鄉(xiāng)占60%、縣里占40%；縣財政每半年給鄉(xiāng)核撥一次放空補(bǔ)助費(fèi)，所需資金從教育費(fèi)附加中列支，鄉(xiāng)每半年與客運(yùn)車隊結(jié)算一次放空費(fèi)。基本票價和放空費(fèi)由鄉(xiāng)與客運(yùn)車隊協(xié)商定價，并鼓勵客運(yùn)車隊在確?？瓦\(yùn)適當(dāng)贏利前提下作些讓利。

3、分工協(xié)作，形成合力。

(1)學(xué)校職責(zé)：要成立以校長為組長學(xué)生乘車安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校一要建立詳細(xì)的周末乘車的寄宿生花名冊；二要與中巴車隊、駕駛員簽訂學(xué)生接送安全管理責(zé)任狀；三要建立組織學(xué)生上、下車值日教師管理制度；四要落實乘車情況跟蹤制度，值勤教師每次學(xué)生周末乘車必須填寫周末回家返校乘車管理情況記錄表，填清是否按時到位；五要與學(xué)生家長簽定周末寄宿生乘車安全責(zé)任書。

(2)派出所職責(zé)：依法加強(qiáng)接送車輛安全管理，加強(qiáng)路面監(jiān)控，打擊接送車輛超載、非法營運(yùn)等違法行為，并及時把處置情況抄送給鄉(xiāng)政府。

(3)承運(yùn)車主職責(zé)：確保接送車輛合法、有年檢，能夠安全行駛；確保定時、定點(diǎn)接送學(xué)生返家返校，駕駛員須具有三年以上駕齡,無事故記錄,同時做到“六不許”：不許超載、不許超速行駛、不許駕駛員疲勞駕車或酒后駕車、不許走危險路段、不許車門邊站學(xué)生、不許學(xué)生把頭手伸出窗外，確保行車安全。

(4)行政村職責(zé)：按照屬地管理原則，各行政村應(yīng)對本村學(xué)生乘車安全管理工作負(fù)起責(zé)任，凡有學(xué)生在校寄宿日常接送的村應(yīng)積極配合學(xué)校及相關(guān)部門做好返家乘車安全工作，嚴(yán)禁各村使用違規(guī)車輛接送學(xué)生。

乘車方案

1、集中乘車次數(shù)：每周接送兩趟，即星期五下午送一趟、星期日下午接一趟。

2、乘車線路安排：根據(jù)目前我鄉(xiāng)各村分布情況，目前，周末學(xué)生返家返校車輛行駛線路主要擬定分為三個方向：①舊縣至巖下、木城；②舊縣至洋前、官村、下段、李墩、六墩五個村；③舊縣至馬坪、游墩、東厝、船坑、黃沙五個村。所有學(xué)生接送車輛只行駛至行政主村。

3、乘車管理：舊縣中心小學(xué)寄宿生返家乘車地點(diǎn)在學(xué)校大門口，周末放學(xué)時，值勤老師要將回家的寄宿生統(tǒng)一在校內(nèi)操場排隊，清點(diǎn)人數(shù)，做好記錄后按乘車路線組織學(xué)生排隊上車，分送到各行政村的指定集中乘車點(diǎn)，各村還要指定兩名責(zé)任心強(qiáng)的寄宿學(xué)生(擔(dān)任路隊長，各村路隊長要負(fù)責(zé)督促學(xué)生遵守交通規(guī)則，安全有序上下車。同時，學(xué)校要以村為單位，對寄宿生乘車的人數(shù)、分布、家庭情況登記造冊及分組，按學(xué)生居住地分布情況從近至遠(yuǎn)實行固定車輛、固定座位。

組織實施

1、前期準(zhǔn)備階段(XX年12月30日前)。鄉(xiāng)政府對全鄉(xiāng)農(nóng)村寄宿生乘車安全情況進(jìn)行調(diào)研，召開全鄉(xiāng)農(nóng)村寄宿生周末返家往校乘車工作會議部署工作，并做好相關(guān)前期準(zhǔn)備工作。

2、方案制定階段(XX年1月15前)。鄉(xiāng)組織相關(guān)單位對當(dāng)?shù)丶乃奚塑嚽闆r進(jìn)行調(diào)查摸底，協(xié)商確定周末班車使用車輛、運(yùn)送線路、基本票價及放空費(fèi)、運(yùn)送時間、地點(diǎn)及相應(yīng)責(zé)任等，辦理非專用校車報批手續(xù)，建立相關(guān)管理制度，并于XX年1月15日前分別向教育、交警、交通等部門上報“周末班車”實施方案和擬與車隊簽訂的運(yùn)送學(xué)生協(xié)議。

績效管理工作方案范文第5篇

按照今年市、縣政府廉政工作會議上提出的的要求，緊密結(jié)合全縣司法行政工作實際，切實加強(qiáng)全系統(tǒng)的績效管理，充分發(fā)揮司法行政職能，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升全縣司法行政機(jī)關(guān)服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力和水平。

二、考核對象

縣局負(fù)責(zé)對各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位的績效管理考核。

三、績效管理工作內(nèi)容（60分）

各基層司法所，局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位2013年度績效管理考核的主要內(nèi)容（詳見《附件》）

各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要根據(jù)方案要求全面高效完成各項工作任務(wù)。

1、著眼平安，致力維護(hù)社會穩(wěn)定?？h局責(zé)任部門：基層股、社區(qū)矯正股。

2、著眼法治，致力推進(jìn)法律服務(wù)。縣局責(zé)任部門：宣教股、法律援助股、司法鑒定股。

3、著眼創(chuàng)新驅(qū)動，致力激發(fā)發(fā)展活力。縣局責(zé)任部門：基層股、法律援助股。

4、著眼規(guī)范管理，致力提升科學(xué)水平?？h局責(zé)任部門：基層股、法律援助股、司法鑒定股。

5、著眼強(qiáng)基固本，致力推動重心下移?？h局責(zé)任部門：辦公室。

6、著眼能力建設(shè)，致力打造一流隊伍?？h局責(zé)任部門：宣教股、各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位。

四、效能建設(shè)內(nèi)容（40分）

（一）制定績效管理工作方案（2分）。要按照縣局績效管理考核工作方案，制定2013年度績效管理工作辦法，明確工作內(nèi)容、工作措施、工作時限、序時進(jìn)度，組織實施等工作內(nèi)容。未制定工作辦法的扣1分，未向縣局報送工作辦法的扣1分，扣完全部分值止。

（二）過程管理與日?？己耍?分）?？冃Ч芾硇畔⒐ぷ鹘M，按要求完成從第二季度開始，每季度后七個工作日內(nèi)，在“省司法廳績效管理信息系統(tǒng)”中在線填報季度工作，并提供相關(guān)證明材料等工作任務(wù)。

（三）察訪核驗（10分）?？h局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對全系統(tǒng)績效管理工作進(jìn)行不定期察訪核驗，重點(diǎn)對績效管理對象自評情況進(jìn)行核驗，主要采取實地調(diào)查、抽樣檢查等方式進(jìn)行。察訪核驗時發(fā)現(xiàn)問題的1次扣1分，扣完全部分值止。

（四）督察督辦（4分）。各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位、要做好上級優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測、受理和辦理群眾投訴、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察專項檢查和明察暗訪等督察督辦工作。發(fā)現(xiàn)問題和群眾投訴屬實的每次扣1分，扣完全部分值止。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評價（10分）。由縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位2013年度工作績效情況進(jìn)行定性評價。縣局領(lǐng)導(dǎo)評價為“滿意（10分）”、“較滿意（8分）”、“基本滿意（6分）”、“不太滿意（4分）”、“不滿意（2分）”等五檔次，對每檔次分別賦予分值，并根據(jù)最后結(jié)果，計算出“縣局領(lǐng)導(dǎo)評價指數(shù)”。

（六）滿意度測評（10分）。一是省里群眾滿意度測評（5分）。二是各部門對所屬單位測評（5分）。由縣局績效管理工作組對各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位年度工作績效情況進(jìn)行滿意度測評。滿意度測評分為“滿意（5分）”、“較滿意（4分）”、“基本滿意（3分）”、“不太滿意（2分）”、“不滿意（1分）”。

五、結(jié)果運(yùn)用

1、考核結(jié)果以百分制計分，按年度綜合績效得分分為優(yōu)秀、合格、不合格三種。計算公式：年度綜合績效總分=績效管理工作得分+效能建設(shè)內(nèi)容得分。

2、年度綜合績效得分在70分以上（含70分）的績效管理對象為合格單位（部門）。

3、在年度綜合績效得分為70分以上（含70分）的績效管理對象中從高分到低分確定若干先進(jìn)單位（部門）。

4、有下列情形之一的，為不合格單位：年度綜合績效得分在70分（不含70分）以下的；各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子中發(fā)生重大腐敗案件的（單位主動發(fā)現(xiàn)并向組織反映，積極配合查處的除外）；因在職在編工作人員失職瀆職造成重大損失和惡劣影響的；違反“八項規(guī)定”造成不良影響的。

六、工作步驟

（一）完成啟動及績效管理工作。2013年5月底前完成以下工作任務(wù)：

1、成立縣局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作機(jī)構(gòu)，確定任務(wù)分工。

2、制定《全縣司法行政系統(tǒng)2013年度績效管理考核工作方案》，并于5月31日前報市局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）全面啟動績效管理工作。2013年5月底前完成以下工作任務(wù)：

1、召開縣局績效管理動員會（5月31日前）。

2、各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室，局屬各單位按照《全縣司法行政系統(tǒng)2013年度績效管理考核工作方案》等文件要求，制定本系統(tǒng)、本單位的工作方案，并于5月底前報送縣局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（三）完成過程管理與日?？己斯ぷ魅蝿?wù)。2013年5月至2013年底前，完成以下工作任務(wù)：

1、縣局績效管理實施組完成市局過程管理與日?？己说慕M織實施工作。

2、縣局績效管理信息化工作組完成組織協(xié)調(diào)各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位，完成從第二季度開始，每季度后七個工作日內(nèi)，在“省司法廳績效管理信息系統(tǒng)”中在線填報季度工作完成情況，并上傳相關(guān)證明材料等工作任務(wù)。

3、各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位，要做好上級優(yōu)化發(fā)展環(huán)境監(jiān)測、受理和辦理群眾投訴專項檢查和明察暗訪等督察督辦工作。

4、績效管理考核程序。全系統(tǒng)的績效管理考核工作在縣局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由縣局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施。

（四）完成指標(biāo)考核工作任務(wù)。2013年5月至2014年4月中旬前要完成以下工作任務(wù)：

1、縣局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織協(xié)調(diào)各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位，做好指標(biāo)體系考核工作。

2、2013年5月前，縣局績效管理信息化工作組要制定局績效管理信息化工作方案，并下發(fā)組織實施。

3、縣局績效管理信息化工作組及時準(zhǔn)確地把績效管理工作方案中的指標(biāo)內(nèi)容及相應(yīng)工作情況填入“省司法廳績效管理信息系統(tǒng)”。

（五）做好接受查訪核驗工作。2013年5月至2014年1月中旬前，做好以下工作：

1、縣局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織協(xié)調(diào)各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位做好查訪核驗等工作。

2、各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要做好接受上級考核部門的查訪核驗等工作。

（六）做好接受群眾滿意度測評工作。2013年5月至2014年1月中旬前，做好以下工作：

1、2013年5月底前，縣局績效管理材料組要制定《全縣司法行政系統(tǒng)關(guān)于做好2013年度績效管理接受群眾滿意度測評工作方案》，并下發(fā)組織實施。

2、各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照《全縣司法行政系統(tǒng)關(guān)于做好2013年度績效管理接受群眾滿意度測評工作方案》，切實做好接受群眾滿意度測評工作。

（七）做好考核評定工作。2013年至2014年4月中旬前，做好以下工作：

1、2013年5月底前，縣局績效管理實施組要制定《全縣司法行政系統(tǒng)績效管理考核工作方案》，并抓好組織實施工作。

2、2013年12月底以前，縣局績效管理實施組完成對各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位的績效管理考核工作。

3、各基層司法局所,局機(jī)關(guān)各股室、局屬各單位要按照《全縣司法行政系統(tǒng)績效管理考核工作方案》，抓好所屬單位所屬行業(yè)的績效管理考核工作。

（八）做好績效管理考核結(jié)果運(yùn)用工作。2013年至2014年5月前，做好以下工作：

2014年5月前，縣局績效管理成果運(yùn)用組要結(jié)合2013年底公務(wù)員考核、評選先進(jìn)股室、優(yōu)秀公務(wù)員等評優(yōu)評先工作，切實抓好績效管理考核結(jié)果運(yùn)用工作。

七、工作要求

1、要高度重視績效管理工作。全系統(tǒng)各單位各部門要把績效管理工作擺上重要位置，列入重要議事日程。要切實解決工作中遇到的困難和問題，保證全系統(tǒng)績效管理工作扎實有序推進(jìn)。