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工程財務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路工程;財務(wù)管理;全面預(yù)算;成本控制

1項目工程管理存在的問題

目前，工程項目財務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些問題。

1.1粗放經(jīng)營，財務(wù)管理滯后

經(jīng)營管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗型階段，各級管理者對財務(wù)管理是財務(wù)管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財務(wù)會計的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。

1.2資金管理分散

施工企業(yè)的特點是點多、線長、流動作業(yè)，這使得流動資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項目管理經(jīng)理負責制，實行“買料到現(xiàn)場，撥款到項目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。

1.3工程成本管理弱化

在成本管理和成本核算上，缺乏相應(yīng)的約束機制和內(nèi)部控制制度。成本意識淡薄，工程項目成本管理的重要性被削弱，片面認為企業(yè)的各項支出就是成本，什么樣的費用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴大，造成成本核算不準確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.4工程價款結(jié)算清理困難，占用資金嚴重

目前，施工企業(yè)工程價款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時收回，占用了大量流動資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高

一些工程項目的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標準，會計人員是臨時借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓，無證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)；會計賬簿設(shè)置不合理、不齊全；成本核算方式不科學，內(nèi)容不全面等問題。

2針對項目工程財務(wù)問題的對策

2.1工程項目應(yīng)實行獨立核算工程項目

財務(wù)管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理。項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素,采取獨立核算財務(wù)管理體制,明確責任并授予相應(yīng)權(quán)利,進行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流動,工程成本的發(fā)生、工程價款的結(jié)算,都能夠可靠地歸集和確認,完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對各工程項目應(yīng)進行獨立的財務(wù)核算,在條件許可的情況下,成立財務(wù)機構(gòu),配備財會人員,財務(wù)負責人由主管部門或施工企業(yè)委派,項目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項目財務(wù)負責人全面負責分管項目的財務(wù)管理和會計核算。

2.2工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理

在獨立核算財務(wù)管理體制下,工程資金回收與使用應(yīng)建立科學的資金預(yù)算管理體制,進行成本控制,通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應(yīng)嚴格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算,增強計劃性,減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前,依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。以工程規(guī)模確定項目部人員編制,根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理,適時安排人員進退場;以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng),保證材料、機械的利用率,避免浪費,減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當客觀情況發(fā)生變化時,應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。項目資金使用必須執(zhí)行嚴格內(nèi)部控制制度,資金需求預(yù)算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論,執(zhí)行情況應(yīng)及時向施工企業(yè)主要負責人和主管部門匯報。施工企業(yè)的財務(wù)管理負責人負責資金預(yù)算的審查和平衡,然后報分管領(lǐng)導批準并撥付。2.3正確核算工程項目成本,加強成本控制

工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用。項目部應(yīng)按照收入與支出類別,制定成本費用計劃,落實管理責任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細化成本和費用核算,要從實際出發(fā),制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項目部,杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支,如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務(wù)負責人、技術(shù)負責人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項目經(jīng)理授權(quán)之外,未經(jīng)項目經(jīng)理終批的經(jīng)濟業(yè)務(wù)一律不得報銷入賬,違反聯(lián)批制度的支出,將視為違規(guī)問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎金之后,項目凈利潤必須全部及時上交,不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會計政策,保證工程項目利潤口徑的相對一致。

3工程項目財務(wù)管理實施過程中應(yīng)注意的要點

由于工程項目具有價值量大、建設(shè)周期長、價格構(gòu)成比較繁雜等特點，因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學有效的工程項目財務(wù)管理控制措施，并使其貫穿于項目建設(shè)的全過程。具體說來，工程項目進行財務(wù)管理

可著重從以下幾個方面來展開工作:

（1）抓好設(shè)計階段的財務(wù)管理控制。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計是項目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計階段的造價控制,就抓住了造價控制的核心。

（2）做好項目資金管理工作。以項目經(jīng)理為首的項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，合理安排項目部的資金管理。

（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、責任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊伍。通過建立一套完整的財務(wù)管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。

（4）企業(yè)應(yīng)建立健全工程項目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責任約束機制。結(jié)合工程項目預(yù)算管理和財務(wù)管理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購置計劃，做到設(shè)備采購事先有安排、財務(wù)有預(yù)算，籌資有計劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項目施工進度的需要。

（5）運用科技手段實現(xiàn)工程項目的各項資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置，實現(xiàn)工程項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大使用效率。

參考文獻

［1］田系久．公路施工企業(yè)負債管理初探［J］.財會通訊,2007,(2):88.

［2］趙愛玲．新會計準則難在實施［J］.中國對外貿(mào)易，2006，(2):42-45.

工程財務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程財務(wù)；施工成本；控制策略

工程財務(wù)管理在工程施工管理中占據(jù)著重要地位，財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到工程項目施工的進度、質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，而施工成本管理作為財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對于促進工程財務(wù)管理水平提高具有推動作用，因而財務(wù)管理人員應(yīng)該加強對施工成本控制的重視，采取多種控制措施對成本進行控制，以增加施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、施工工程財務(wù)管理現(xiàn)狀

工程財務(wù)管理的工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，財務(wù)管理水平不高就會阻礙施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來威脅，因而加強工程財務(wù)管理工作是施工企業(yè)發(fā)展的必然要求，但目前來看，施工企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著很多問題，影響了工程財務(wù)管理工作質(zhì)量，也影響了施工成本控制。

1、財務(wù)管理的重要性沒有得到重視。在現(xiàn)代施工管理中，施工企業(yè)對施工工程的管理還停留在經(jīng)驗型階段，對各項管理工作還有賴于過去的經(jīng)驗，使得財務(wù)管理工作在工程管理中沒有得到應(yīng)有的重視，管理層缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理意識。即使有的管理者意識到財務(wù)管理問題，也只是在口頭上進行強調(diào)，而沒有將財務(wù)管理工作落實到實處，這就使得財務(wù)管理人員在日常施工管理中無法真正開展財務(wù)管理工作，財務(wù)管理所具有的監(jiān)督和反饋職能也沒有體現(xiàn)出來。同樣，由于財務(wù)管理工作沒有受到重視，就使得施工成本控制在施工管理中也被忽視。施工企業(yè)沒有對施工成本和施工質(zhì)量之間的關(guān)系認識清楚，在兩者的處理上就容易出現(xiàn)極端現(xiàn)象，有部分企業(yè)偏重于施工質(zhì)量，而忽視了施工成本，使得在保證施工質(zhì)量的同時施工成本增多，企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，影響企業(yè)基本積累。而另一部分企業(yè)則偏重于施工成本的節(jié)省，片面追求降低成本帶來的經(jīng)濟效益，使得工程質(zhì)量受到影響，破壞企業(yè)聲譽。

2、工程成本的管理力度不夠。由于施工成本管理在工程施工中的重視程度不夠，使得財務(wù)管理的很多工作無法開展，包括財務(wù)監(jiān)督等制度都變成了擺設(shè)，這就使得財務(wù)管理中的成本控制力度減弱，使得施工成本在無形中增加，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而造成這種現(xiàn)象的一個重要原因是，施工企業(yè)管理人員將施工過程中產(chǎn)生的各項支出都納入到施工成本當中，甚至企業(yè)自身的費用支出項目也納入到施工成本當中，這就是工程成本開支范圍被擴大，導致在進行成本核算時沒有將全部支出進行預(yù)算管理，增加了施工企業(yè)開支成本。

二、施工成本控制策略

1、加強工程財務(wù)管理工作制度建設(shè)，強化財務(wù)管理和成本控制意識。施工企業(yè)管理層應(yīng)該樹立和加強財務(wù)管理意識，將財務(wù)管理工作納入到施工工程管理當中，并且這種重視不能僅僅停留在口頭強調(diào)上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，對施工管理中涉及的各個部門職權(quán)和責任進行明確，加強對施工前期、施工過程以及竣工階段的財務(wù)管理工作。在制度建設(shè)上，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其內(nèi)部控制情況，結(jié)合施工企業(yè)自身的發(fā)展情況以及施工工程特點來建設(shè)相關(guān)管理制度，以確保財務(wù)管理制度的有效性和可行性。同時，在建立財務(wù)管理制度時要建立相關(guān)施工成本控制制度，貫徹施工成本控制在工程施工中的作用，讓施工各部門都能夠認識到成本控制的重要性。

2、加強施工成本控制力度，從各個方面貫徹實施控制措施。對施工成本進行控制，可以從以下幾個方面入手：首先是在組織措施方面，施工企業(yè)應(yīng)該對施工成本控制的職權(quán)責任進行明確，對工程項目經(jīng)理所負有的成本控制責任進行明確，并可建立相應(yīng)的責任制度，增強項目經(jīng)理部對施工成本控制的重視。同時還要向管理部門明確施工成本的控制管理任務(wù)，為管理部門的成本管理制定一個明確目標，以提高成本控制效率；其次是在技術(shù)措施方面，施工管理人員要充分調(diào)動技術(shù)人員工作能動性，對工程項目在開始階段的可行性研究和施工設(shè)計進行技術(shù)參與，保證施工項目初始階段的設(shè)計滿足技術(shù)要求，并對技術(shù)方案進行設(shè)計優(yōu)化，選擇更為

濟可靠的是技術(shù)方案，從而降低施工項目的施工成本。同時，在技術(shù)方面管理人員還可通過引進新技術(shù)、新工藝或新材料的方式來降低施工成本，提高新技術(shù)的應(yīng)用效率，配合整個施工方案以達到提高施工效率，控制施工成本的目的；在經(jīng)濟措施方面，成本管理人員應(yīng)該加強對材料費用和人工費用的控制，在整個施工項目中，人工費用和材料費用是施工成本的主要組成部分，也是成本中可以人為進行控制的部分，其中人工費用主要是支付給施工人員的工資，在施工成本中占據(jù)了很大一部分，而為了在保證施工質(zhì)量和施工工期不受影響的前提下降低人工費用，管理人員可以對施工人員進行科學合理安排，通過對施工項目進行科學安排，減少每天施工的工作人員，降低每天人工費用的支出，同時又不會影響施工工期。并且為了降低人工費用，管理人員還可通過減少或縮短工序的方式來縮短工期，以減少人工費用的支出。而在材料費用的控制方面，主要控制的內(nèi)容有兩部分，一是控制材料用量，在用量方面，管理人員可以建立限額領(lǐng)料制度，控制每人每次領(lǐng)取施工材料的量，并且對于材料的支出要做好記錄工作，盡量減少材料的浪費。同時，還可多引進先進技術(shù)和工藝，減少材料消耗。在采購時可多選擇價格較為低廉且質(zhì)量同等的材料，降低材料購入費用。另外，還可通過加強材料管理的方式保證材料能夠被重復利用，提高施工材料利用效率。二是控制材料價格，在采購施工材料方面，施工企業(yè)可以通過招標的形式來獲得更加低廉價格的施工材料，同時還要加強對施工材料市場的研究，對材料價格曲線進行分析，以控制施工材料價格，降低施工成本。

3、加強工程成本核算工作。成本控制中一項重要的工作是施工成本核算，通過核算能夠?qū)⒄麄€施工過程的費用整理清楚，有利于提高成本管理效率。在成本核算中主要包括兩方面核算，一部分是指施工產(chǎn)生的直接費用核算，另一部分是施工產(chǎn)生的間接費用，這里的間接費用主要是指由施工產(chǎn)生的管理費用以及財務(wù)費用等，在進行成本核算時應(yīng)該將這兩部分內(nèi)容分開進行處理，同時要對成本核算范圍進行明確，并根據(jù)核算范圍來制定不同的施工成本計劃，落實成本管理責任。施工管理人員要注意對施工成本和企業(yè)其他支出進行區(qū)分，以保證控制措施能夠有針對性地實施。

結(jié)語：

工程財務(wù)管理中施工成本控制是一項較為復雜的系統(tǒng)工作，其從施工準備到施工竣工，貫穿了整個工程施工過程，因而在對施工成本進行控制時，也要從施工整個過程進行控制，對施工的各個環(huán)節(jié)、各個方面成本進行控制，減少額外施工成本的投入，同時也要保證施工工期和質(zhì)量不受影響，促進施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

參考文獻：

[1] 李國強.淺析中、低壓電力工程造價管理與電力施工成本控制[j].中國電子商務(wù)，2013（19）

[2] 李艷麗.建筑項目施工成本管理探討——以北郵新建沙河校區(qū)一期學生公寓工程為例[j].財經(jīng)界，2013（06）

[3] 劉揮南.淺議建筑施工企業(yè)對工程施工成本的控制途徑與方法[j].建筑知識：學術(shù)刊，2013（06）

工程財務(wù)管理范文第3篇

我國地鐵的總體建設(shè)起步較晚,在財務(wù)管理制度的建設(shè)方面存在著諸多不足,需要完善的地方還有很多,存在的問題涵蓋了多個方面,主要表現(xiàn)為:第一,未構(gòu)建獨立的概算體系和標準;第二,資金的投入和使用配置不均;第三,資金預(yù)算不夠準確,超支現(xiàn)象嚴重;第四,管理機構(gòu)僅僅重視地鐵施工的進度,而不關(guān)心財務(wù)管理的制度。

(一)工程概算偏差地鐵單位的工程建設(shè)沒有完整且獨立的概算編制標準,只能參照其他建筑工程項目的標準進行概算定額。除此之外,也沒有結(jié)合實際情況對目前的市場物價指數(shù)進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)和整改,所以出現(xiàn)了工程造價出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生。地鐵的資金預(yù)算標準一般有地鐵建設(shè)設(shè)計圖紙和地鐵工程的造價來綜合決定的,相關(guān)管理者要根據(jù)市場彈性系數(shù)進行及時且科學的微量調(diào)整。這種預(yù)算方式適用于普通項目的建設(shè),地鐵工程的施工建設(shè)具備資金密集和勞動密集的特點,加之地鐵建設(shè)的環(huán)境多變,存在著諸多不確定的因素,都不利于管理者進行嚴謹?shù)墓こ谈潘愎ぷ鳌?/p>

(二)資金分配不均地鐵工程建設(shè)中所涉及到的財務(wù)管理問題核心就是資金分配的問題,將牽涉到各個領(lǐng)域,資金配置的原則是以最低的支出換取最高的效益,盡可能的提高資金的使用效率。但是由于地鐵工程存在著建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長和專業(yè)技術(shù)強等方面的特點,財務(wù)管理人員并不能及時的對分配資金實時監(jiān)督和管理,導致在具體的施工建設(shè)中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)偏差的現(xiàn)象。而且地鐵財務(wù)管理工作較之于一般的財管工作而言,更具專業(yè)性和嚴謹性,普通的管理人員并不能很好的依據(jù)自身專業(yè)技能和專業(yè)知識進行科學的判斷,加劇了資金配置不均的嚴重性。地鐵工程的建造資金在事前預(yù)算時出現(xiàn)偏差,在事中分配時使用不均,最終將會出現(xiàn)預(yù)算超支的嚴重現(xiàn)象,財務(wù)管理人員對地鐵工程造價的工作難以實現(xiàn)有效的控制。

(三)財務(wù)核算的管理工作不嚴格地鐵工程建設(shè)工作在不斷的發(fā)展,線路也由原來的點線式向著網(wǎng)面式的結(jié)構(gòu)邁進,所以地鐵工程建設(shè)的財務(wù)管理工作就加強了難度,從原來的單線核算,轉(zhuǎn)變成為多線核算。出現(xiàn)線路交叉點之間和個體工程項目之間的成本預(yù)算出現(xiàn)難以控制的問題。

(四)輕視財務(wù)管理工作在地鐵工程的調(diào)查研究數(shù)據(jù)中顯示,在地鐵工程的建造中,有關(guān)機構(gòu)和部門并沒有對財務(wù)管理的制度建設(shè)和實施手段加以重視,并沒有將工作重心放在對財務(wù)管理的監(jiān)督上。管理人員僅僅重視地鐵工程的進度,在乎地鐵工程是否能夠按照預(yù)定工期完成,對財務(wù)的監(jiān)督力度過低,將直接導致了財務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)。

二、地鐵工程建設(shè)中的財務(wù)管理的措施

(一)控制工程概算的偏差程度地鐵工程的財務(wù)管理人員要結(jié)合本市實際的情況和城市發(fā)展的進程,對地鐵工程概算的制度進行重新的審核和制定,要考慮地鐵財務(wù)管理的特殊性和差異性,制定出切實可行的概算標準。在這項工作中,財務(wù)管理部門的管理人員要對地鐵工程中各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行嚴格的考核和計算,才能保證概算編制的結(jié)果符合真實性和科學性,才能進行制定臺賬、數(shù)據(jù)匯總等后續(xù)工作,方便管理人員的監(jiān)督和查閱。在中期建設(shè)地鐵工程的時候,管理人員更應(yīng)該嚴格的對每一項資金的收入和支出進行控制和管理,才能對財務(wù)管理工作起到規(guī)范性的作用,才能明確資金的流向和用途,總體提高資金使用的效率。第一,要對地鐵工程初期的預(yù)付款項、計量預(yù)付款項和保證金結(jié)算條件進行嚴密的審批,要最大限度的減低超支現(xiàn)象。第二,地鐵工程的施工技術(shù)專業(yè)性強,難度高,實施工序復雜,施工環(huán)境多變,不確定因素較多,所以在實際的施工過程中一定會出現(xiàn)不可預(yù)計的費用支出,這就要財務(wù)管理部門要在事前做好靈活應(yīng)變的能力,對可能發(fā)生的情況進行提前預(yù)控,對地鐵工程的質(zhì)量進行嚴格把關(guān),就可以更好的控制資金的支出問題。第三,地鐵工程的建造一般是由政府負責的,然后承包給技術(shù)能力強、信譽好的施工單位,若在不地鐵工程的資金結(jié)算方面出現(xiàn)問題和斷裂,不能及時支付給施工人員和技術(shù)人員薪酬,會對政府和企業(yè)造成不良的聲譽損害,降低政府職能部門在社會公眾眼中的形象。所以,地鐵工程的施工企業(yè)要成立專門的財務(wù)管理監(jiān)督小組,定期向地鐵工程的資金流動和劃撥進行調(diào)查,保證投入地鐵建造的資金能夠?qū)崿F(xiàn)?？顚Ｓ?。

(二)對地鐵工程財務(wù)管理人員的管理地鐵工程的財務(wù)管理體系十分的復雜,對資金的控制難度很大,所以在進行資金配置時,應(yīng)該選取職業(yè)素質(zhì)較高、專業(yè)技能較強的管理人員進行財務(wù)控制工作。地鐵財務(wù)管理工作不僅涉及到財務(wù)方面的專業(yè)知識,對相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)制度也要有深刻的理解,才能保證財務(wù)管理工作符合地鐵工程的特點。所以說,光有積極性和工作熱情是遠遠不夠的,只有一流的財務(wù)管理人才才能適應(yīng)時代的發(fā)展要求,才能更加深入的體會地鐵工程財務(wù)管理工作的重要性。在對人員的管理方面,一定要結(jié)合以下幾個方面做好培養(yǎng)工作。

1.加強財務(wù)管理人員的技能培訓。隨著科學技術(shù)的發(fā)展進步,地鐵建設(shè)工程項目中的財務(wù)管理水平也應(yīng)該得到相應(yīng)的提升,對參與管理地鐵財務(wù)管理的人員也要提出更高的要求。要對管理人員進行專業(yè)化的技能培訓,更熟練的掌握會計核算的要點。還要組織財務(wù)管理人員學習地鐵工程建設(shè)的相關(guān)要點,比如竣工決算=投資概算等,這樣才能有效的將財務(wù)管理知識和工程建造知識有機的結(jié)合在一起,提升財務(wù)管理工作的效率。

2.提升財務(wù)管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力。地鐵工程建筑的周期性長,涉及部門眾多,投入資金數(shù)額較大,所以這樣一個繁瑣的系統(tǒng)工作體系需要多個部門的協(xié)調(diào)配合才能更好的實現(xiàn)正常運作,在實際工作中要提升財務(wù)管理人員的溝通能力和語言表達能力,不僅可以加強管理人員對地鐵工程建設(shè)的了解,還能幫助相關(guān)部門的工作人員加強配合財務(wù)管理的意識,一舉兩得。

3.加強財務(wù)管理人員的責任感。地鐵工程的財務(wù)管理人員首先要具備積極性和主動性,要對工作充滿熱情,對資金管理工作有認真負責的態(tài)度,加強責任感才能確保財務(wù)管理工作有安全保障。擁有責任感的管理人員能夠耐心的解決工作中難題,認真負責的處理每一個細節(jié)問題,對每一項支付環(huán)節(jié)都進行嚴格的審核,還會對財務(wù)管理工作進行周期性的工作總結(jié),找出工作的難點和重點,進而提升自己的專業(yè)能力和技巧。財務(wù)管理人員只有具備了較強的責任心,才會對財務(wù)管理方面存在的問題和不足進行研究和解決,才會進一步提升工作質(zhì)量和效率。

(三)制定地鐵工程財務(wù)管理的相關(guān)制度地鐵建造行業(yè)發(fā)展迅速,但是相應(yīng)的管理制度還沒能得到完善,在財務(wù)管理方面存在著諸多的挑戰(zhàn)和風險。目前國內(nèi)還沒有地鐵工程建造財務(wù)管理的統(tǒng)一標準和制度,所以缺乏可以直接參考的規(guī)章制度,在實際工作中,就要結(jié)合本地的特點和情況,制定出科學嚴密的財務(wù)管理制度。

1.財務(wù)管理制度的建設(shè)。地鐵單位應(yīng)該遵循新會計準則的規(guī)范建立基本的財務(wù)管理制度,對不相容的崗位職責實行分離制度,在完善地鐵工程財務(wù)內(nèi)部管理的控制體系時,加強對工程款項支付和工程款項撥付等業(yè)務(wù)的管理力度,并且制定出竣工決算的相關(guān)措施。地鐵企業(yè)要建立合理的財務(wù)賬套,定期進行財務(wù)分析和研究,為后期竣工決算奠定扎實基礎(chǔ)。

2.財務(wù)支付流程管理。在地鐵單位的建設(shè)施工項目中,建造單位和承包商之間的工程款項支付與結(jié)算一般采取階段性的管理辦法,會出現(xiàn)大量重復的支付審判流程,所以應(yīng)該對財務(wù)支付流程進行嚴格的整改和監(jiān)督,規(guī)范工程款項的支付審批流程。地鐵單位的財務(wù)管理人員要按照月份對工程款項的支付和驗工計價報表進行復查和簽字,才能從根本上杜絕預(yù)算超支的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

工程財務(wù)管理范文第4篇

目前，工程項目財務(wù)管理工作總體上看比較規(guī)范，但也存在一些問題。

1.1粗放經(jīng)營，財務(wù)管理滯后

經(jīng)營管理工作還處于生產(chǎn)型、經(jīng)驗型階段，各級管理者對財務(wù)管理是財務(wù)管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要，虎頭蛇尾。財務(wù)會計的反映、監(jiān)督、參與決策的作用尚未發(fā)揮出來。

1.2資金管理分散

施工企業(yè)的特點是點多、線長、流動作業(yè)，這使得流動資金難于集中管理、統(tǒng)一調(diào)配。盡管這些年開展了工程項目管理經(jīng)理負責制，實行“買料到現(xiàn)場，撥款到項目”的管理方式，但仍然發(fā)生資金分流、財權(quán)分離、管理分散的現(xiàn)象。

1.3工程成本管理弱化

在成本管理和成本核算上，缺乏相應(yīng)的約束機制和內(nèi)部控制制度。成本意識淡薄，工程項目成本管理的重要性被削弱，片面認為企業(yè)的各項支出就是成本，什么樣的費用支出都可以列支，成本科目成了“萬能科目”，致使工程成本開支范圍擴大，造成成本核算不準確，亂擠、亂列、亂攤工程成本現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.4工程價款結(jié)算清理困難，占用資金嚴重

目前，施工企業(yè)工程價款清算難已成為老大難問題，并且呈快速上升趨勢。由于應(yīng)收賬款不能及時收回，占用了大量流動資金，使施工企業(yè)變現(xiàn)能力減弱，資金周轉(zhuǎn)困難，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.5基礎(chǔ)工作薄弱，人員素質(zhì)亟待提高

一些工程項目的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作粗放、不正規(guī)、不標準，會計人員是臨時借調(diào)的，甚至有的是未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓，無證上崗，從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結(jié)；會計賬簿設(shè)置不合理、不齊全；成本核算方式不科學，內(nèi)容不全面等問題。

2針對項目工程財務(wù)問題的對策

2.1工程項目應(yīng)實行獨立核算工程項目

財務(wù)管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理。項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素,采取獨立核算財務(wù)管理體制,明確責任并授予相應(yīng)權(quán)利,進行獨立的績效評價。因為每個工程項目都有其相對獨立的資金流動,工程成本的發(fā)生、工程價款的結(jié)算,都能夠可靠地歸集和確認,完全能夠獨立考察其成本效益情況。因此,施工企業(yè)對各工程項目應(yīng)進行獨立的財務(wù)核算,在條件許可的情況下,成立財務(wù)機構(gòu),配備財會人員,財務(wù)負責人由主管部門或施工企業(yè)委派,項目經(jīng)理不得白行調(diào)換。項目財務(wù)負責人全面負責分管項目的財務(wù)管理和會計核算。

2.2工程項目資金應(yīng)實行預(yù)算管理

在獨立核算財務(wù)管理體制下,工程資金回收與使用應(yīng)建立科學的資金預(yù)算管理體制,進行成本控制,通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項目資金使用應(yīng)嚴格執(zhí)行項目資金需求預(yù)算,增強計劃性,減少資金浪費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn)率。在項目開工之前,依據(jù)項目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預(yù)算。

以工程規(guī)模確定項目部人員編制,根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理,適時安排人員進退場;以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng),保證材料、機械的利用率,避免浪費,減少中轉(zhuǎn),節(jié)省成本,為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當客觀情況發(fā)生變化時,應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。項目資金使用必須執(zhí)行嚴格內(nèi)部控制制度,資金需求預(yù)算必須經(jīng)項目部行政辦公會議討論,執(zhí)行情況應(yīng)及時向施工企業(yè)主要負責人和主管部門匯報。施工企業(yè)的財務(wù)管理負責人負責資金預(yù)算的審查和平衡,然后報分管領(lǐng)導批準并撥付。2.3正確核算工程項目成本,加強成本控制

工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設(shè)施攤銷費、施工工具費、項目設(shè)備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務(wù)費用。項目部應(yīng)按照收入與支出類別,制定成本費用計劃,落實管理責任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后,要細化成本和費用核算,要從實際出發(fā),制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。對于直接費支出建議主要運用定額控制。對于間接費支山建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型項目部,杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂;杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支,如電話費、招待費、差旅費等方面的浪費。項目部的資金、物資實行財務(wù)負責人、技術(shù)負責人和經(jīng)理“三支筆”聯(lián)批制度(資金支付還要執(zhí)行施工單位統(tǒng)一的審批程序)。除項目經(jīng)理授權(quán)之外,未經(jīng)項目經(jīng)理終批的經(jīng)濟業(yè)務(wù)一律不得報銷入賬,違反聯(lián)批制度的支出,將視為違規(guī)問題查處。項目利潤總額是項目承包兌現(xiàn)的依據(jù),兌現(xiàn)承包獎金之后,項目凈利潤必須全部及時上交,不得作其他開支。要制定統(tǒng)一的會計政策,保證工程項目利潤口徑的相對一致。

3工程項目財務(wù)管理實施過程中應(yīng)注意的要點

由于工程項目具有價值量大、建設(shè)周期長、價格構(gòu)成比較繁雜等特點，因此在工程價格的確定、控制和管理過程中存在著眾多復雜多變、甚至是不可預(yù)見的因素。為避免造價的失控和“三超”現(xiàn)象，就必須建立一整套科學有效的工程項目財務(wù)管理控制措施，并使其貫穿于項目建設(shè)的全過程。具體說來，工程項目進行財務(wù)管理

可著重從以下幾個方面來展開工作:

（1）抓好設(shè)計階段的財務(wù)管理控制。技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計是項目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證，抓住設(shè)計階段的造價控制,就抓住了造價控制的核心。

（2）做好項目資金管理工作。以項目經(jīng)理為首的項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模的大小、性質(zhì)、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，合理安排項目部的資金管理。

（3）建立有效地統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、責任到人的監(jiān)督體系，逐步培訓建立一支高素質(zhì)的固定資產(chǎn)管理隊伍。通過建立一套完整的財務(wù)管理制度，靠制度來規(guī)范開支，靠監(jiān)督來約束開支。

（4）企業(yè)應(yīng)建立健全工程項目預(yù)算和定額管理等制度。如可建立材料訂單管理和訂單審批制度，從而形成責任約束機制。結(jié)合工程項目預(yù)算管理和財務(wù)管理的方法，年末根據(jù)預(yù)算編制情況編制設(shè)備購置計劃，做到設(shè)備采購事先有安排、財務(wù)有預(yù)算，籌資有計劃，這樣既可節(jié)約資金又能保證工程項目施工進度的需要。

（5）運用科技手段實現(xiàn)工程項目的各項資產(chǎn)和人員的優(yōu)化配置，實現(xiàn)工程項目的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的最大使用效率。

工程財務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；財務(wù)管理；風險防范

一、前言

隨著我國城市化時代的到來，對基礎(chǔ)性工程建設(shè)的需求增加，尤其是在公路、鐵路、航運和航空等交通的建設(shè)方面。通過加強對基礎(chǔ)性公共設(shè)施的完善，加快我國城鎮(zhèn)化的步伐。但在工程財務(wù)管理中，我們需要對基礎(chǔ)性工程建設(shè)進行嚴格的考核，全面、科學的對財務(wù)風險進行評估和防范，減少因決策的盲目性而給公司帶來經(jīng)濟損失的情況，避免出現(xiàn)財務(wù)風險事件，降低財務(wù)危機發(fā)生的概率。就目前而言，如何促進社會效益和經(jīng)濟效益的和諧發(fā)展、防范財務(wù)風險的發(fā)生是公司發(fā)展的重中之重。下面，我們針對工程財務(wù)管理中存在的問題以及如何進行防范進行闡述。

二、工程財務(wù)管理概述

我國現(xiàn)在的工程建設(shè)中主要具備以下幾個特點：規(guī)模大、技術(shù)先進、標準高。這給財務(wù)管理的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。另外，由于財務(wù)管理中基礎(chǔ)工作量較大、風險系數(shù)較高等，所以，為了盡快適應(yīng)工程建設(shè)現(xiàn)代化的要求，工程財務(wù)管理要積極創(chuàng)新，促進行業(yè)的健康、和諧的發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變工程管理目標

傳統(tǒng)的工程管理以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為奮斗目標，隨著城市化時代的到來，人們對工程建設(shè)有了更多的要求，所以，人們需要進一步轉(zhuǎn)變工程管理目標，達到社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益三者綜合效益的最大化。通過制定更為嚴格的管理目標，規(guī)范公司的工程財務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)變公司在財務(wù)技術(shù)性方面的操作，有利于財務(wù)管理團隊綜合素質(zhì)、工作責任心的提高，實現(xiàn)工程管理的新目標。

（二）轉(zhuǎn)變工程財務(wù)管理評價體系

隨著我國經(jīng)濟實力的提高，我國工程建設(shè)企業(yè)增加了一些對外經(jīng)濟合作的項目，還承包了部分海外工程建設(shè)的項目；另外，通過與國際建筑企業(yè)的合作，增加了技術(shù)之間的交流，從而進一步完善了工程財務(wù)管理評價體系，滿足了行業(yè)發(fā)展的需要，加快了其國際化的步伐，增強了市場競爭力。在工程建設(shè)前期，公司需要提前分析、研究財務(wù)管理的可行性，并通過結(jié)合我國現(xiàn)有的有關(guān)行財稅法律法規(guī)，確保在制定財務(wù)報表過程中的準確性、科學性與合理性。其次，在實際考慮工程綜合情況的前提下，應(yīng)該規(guī)定一定的評價指標，計算工程財務(wù)的可行性，對工程整體的財務(wù)狀況進行動態(tài)考察，促進財務(wù)管理工作與其他工作的合理配合，保證工程財務(wù)管理工作的順利開展，進一步完善工程財務(wù)管理評價體系。

（三）提高對工程財務(wù)管理風險性防范的重視度

隨著人們生活水平的不斷提高，工程建設(shè)的度越來越復雜，我國進一步擴大了對外合作的范圍，加強了對財務(wù)管理風險系數(shù)的認知。傳統(tǒng)的工程財務(wù)管理中，主要的管理重點是保證生產(chǎn)安全和控制物資建材采購價格的合理性?，F(xiàn)在的工程財務(wù)管理中，由于財務(wù)管理的復雜度和難度的逐步增加，將管理重點延伸到預(yù)算管理、籌資管理、對外風險預(yù)測等方面，合理進行工程財務(wù)管理中的財務(wù)風險防范，降低工程建設(shè)因風險而引起困境的幾率。

三、工程財務(wù)管理存在的風險

隨著目前現(xiàn)代工程建設(shè)的不斷地轉(zhuǎn)變，工程財務(wù)管理也進行了改變。在不斷提升自身行業(yè)競爭力的同時，公司財務(wù)管理中還存在一些不足，影響了工程建設(shè)的發(fā)展，下面我們主要從以下兩個方面進行闡述。

（一）工程財務(wù)管理中的宏觀風險因子

就目前的工程財務(wù)管理的工程建設(shè)而言，財務(wù)管理體系存在許多風險，如竣工結(jié)算的風險和資金結(jié)構(gòu)的風險。其中，工程財務(wù)管理體系中還存在以下不足：沒有合理的制度結(jié)構(gòu)、缺乏明確的管理主體、法律法規(guī)不夠完善等。這些缺陷的存在在一定程度上抑制了資金的有效利用，致使無法全面的保障工程建設(shè)方合法的經(jīng)濟利益。首先，在對外工程建設(shè)合作中，由于社會安全風險的存在，導致工程建設(shè)會出現(xiàn)巨大的損失。如在利比亞的工程建設(shè)項目中，許多是由我國的建筑企業(yè)承接的，而在建設(shè)過程中，由于國際出現(xiàn)社會政治的問題，影響了當?shù)氐木謩莺凸こ痰捻樌瓿?，在后期協(xié)商解決的過程中困難重重，給我國的工程財務(wù)管理帶來一定的風險。其次，工程財務(wù)管理中所需的資金量十分大。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步完善，在工程建設(shè)方面，融資渠道的多樣化有效促進了資金的合理使用，充分發(fā)揮了整體效益的優(yōu)勢，如在2003年到2007年期間，國家投資西部鐵路網(wǎng)工程達4000多億，其中包括160多個大中型工程，另外，工程建設(shè)規(guī)模達到8000多億。

（二）工程管理的微觀風險因子

1.職權(quán)劃分不明確。就我國現(xiàn)在的建筑公司而言，許多部門沒有明確的劃分其職權(quán)，導致財務(wù)管理過程十分混亂，影響了工程財務(wù)管理在工程管理和工程控制這兩個方面作用的發(fā)揮。另外，由于沒有一個較為完善的財務(wù)管理過程，導致工程物資超標現(xiàn)象十分嚴重，而在工程物資的使用方面也缺乏一定的規(guī)范制度，致使缺乏及時、全面的工程決算資料，影響了審計和資料歸檔工作的完善，從而給工程財務(wù)管理帶來了一定的風險。

2.工程財務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱。由于設(shè)計工期、設(shè)計單位的管理水平、能力和技術(shù)以及設(shè)計人員的經(jīng)驗等因素的影響，導致建筑公司在設(shè)計過程中，缺乏一定的設(shè)計深度并且設(shè)計方案不符合實際要求，從而在一定程度上影響了造價員的計算結(jié)果，致使工程造價變動增大。另外，在變更中，由于管理結(jié)構(gòu)的不到位，導致工程量不斷地增加。其次，項目單位沒有嚴格把控設(shè)計變更，對于變更后的造價也沒有進行可行性的分析，對于設(shè)計方案中出現(xiàn)的差錯也沒有追究責任。最后，工程財務(wù)管理中還會出現(xiàn)越權(quán)簽證、工程簽證、事后簽證等缺乏的情況發(fā)生，增加了工程量和工程造價，進而也增加了工程財務(wù)和成本價。

3.公司缺乏財務(wù)風險管理意識。首先，部分開發(fā)公司接受大量的甲供材料和指定分包等，并且向施工公司承諾，在合作過程中只計稅金，并不提取管理費，影響了施工公司的經(jīng)濟效益。并且，竣工后的質(zhì)量維修、保護、管理和賠償?shù)呢熑我惨?guī)定讓施工公司負責，也在一定程度上影響了施工公司的利潤。其次，在進行工程量清單報價的投標、招標過程中，施工公司的內(nèi)部管理能力也占很大的比例。最后，公司在進行工程預(yù)算的過程中，忽略了企業(yè)增加的人工成本，并且沒有一定的企業(yè)定額，另外，公司沒有完善有關(guān)保險保障措施的制度等。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的過程中缺乏一定的財務(wù)風險意識，給施工公司的正常財務(wù)管理帶來了財務(wù)隱患。

四、工程財務(wù)管理中的財務(wù)風險防范措施

針對我國目前工程建設(shè)財務(wù)管理中存在的一些問題，結(jié)合鐵路建設(shè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀，制定財務(wù)風險防范措施，下面我們進行詳細的闡述。

（一）加強內(nèi)控管理體制的建設(shè)

首先，建設(shè)公司需要進一步明確財務(wù)管理主體，并要不斷地健全、完善財務(wù)管理部門機構(gòu)的設(shè)置，不斷引進外部審計機構(gòu)，提高財務(wù)人員的自身素質(zhì)，進一步加強基礎(chǔ)會計的配置。其次，嚴格要求財務(wù)人員按時出具審計報告，有效披露公司中存在的財務(wù)風險，保證公司決策的正確性。最后，針對某鐵路建設(shè)公司進行分析，在使用該制度之前，公司有效貨幣資金為13億元，而在使用該制度之后，有效資金增加到17多億元；預(yù)付賬款則是從16億元減少到11億元；無形資產(chǎn)則從87萬元增加到105萬元。綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理體制的優(yōu)勢，加強對內(nèi)控管理體制的建設(shè)有利于促進鐵路建設(shè)公司的長遠、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展。

（二）完善融資渠道的建設(shè)，加強資金利用

為了進一步規(guī)避工程財務(wù)管理中的財務(wù)風險，建筑公司需要進一步完善融資渠道，提高資金的利用率。就某鐵路建筑公司而言，通過加強融資渠道的建設(shè)，有效的規(guī)避了資金的系統(tǒng)性風險。2011年至2012年的調(diào)查報告顯示，某鐵路建筑公司通過進行投資控股布局，進一步增強了工程的融資能力，促進了資金的有效利用，降低了資金系統(tǒng)性風險發(fā)生的概率。

（三）加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

首先，以提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)為目的，不斷地加強對財務(wù)人員的培訓，促進會計工作的順利進行，充分發(fā)揮會計的管理職能，提高財務(wù)人員對財務(wù)風險的認知及處理能力。其次，建筑公司應(yīng)該營造良好的工作氛圍，培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識。

（四）加強風險預(yù)警系統(tǒng)的建立和完善

工程財務(wù)管理通過建立風險預(yù)警系統(tǒng)，可以更好的促進公司對財務(wù)風險的預(yù)警和監(jiān)督，提高公司在財務(wù)風險管理的及時性，增強工程財務(wù)管理中對財務(wù)風險稅務(wù)防范。另外，建筑公司還應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量風險預(yù)警系統(tǒng)、財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)警防范體系等，構(gòu)造一個全面、科學的風險預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，加強對工程財務(wù)管理中的財務(wù)風險的監(jiān)督、防范管理。

（五）加強對工程合同的管理

關(guān)于建筑工程合同管理，建筑公司雙方需要加強對合同風險的制定，通過雙方共同簽訂合同風險，并在簽訂之前進行合理預(yù)警和防范，降低工程的財務(wù)風險。另外，在簽訂過程中，應(yīng)該注意以下幾點：第一，按照投標程序簽訂合同；第二，簽訂過程中，應(yīng)該注意合同是否經(jīng)過審查，是否存在違法的行為，是否對其中的一方不公平，是否存在利潤低于成本的情況的出現(xiàn)。如果存在這樣的情況，則不應(yīng)該簽訂合同；第三，在簽訂合同前，應(yīng)該合理的降低合同風險出現(xiàn)的概率。在合同補充條款中需要注意以下幾點：第一，注意工程的付款方式；第二，注意材料款的支付方式和稅金繳納方式；第三，注意合同中是否有工程墊資和利息的明確規(guī)定。綜上，只有嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，才可以更好的保障自身的權(quán)益，降低工程財務(wù)管理中的財務(wù)風險。并且建筑公司需要進一步加強合同管理，保證合同雙方嚴格履行合同條款，有效規(guī)避財務(wù)風險。綜上所述，通過對工程財務(wù)管理中存在的財務(wù)風險進行分析，并結(jié)合某鐵路建筑公司的發(fā)展狀況進行研究、分析，從而制定出工程財務(wù)管理中的財務(wù)風險防范措施。

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