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事業(yè)單位管理條例范文第1篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；聘用合同

事業(yè)單位具有鮮明的中國特色的概念，在世界其他國家并不常見。簡單地說，事業(yè)單位就是不以盈利為目的的，提供各種社會服務(wù)的社會組織，它一般分布在科學(xué)、教育、文化、衛(wèi)生領(lǐng)域。事業(yè)單位不是國家機(jī)關(guān)，但是又具備國家機(jī)關(guān)的一些屬性，這種特點(diǎn)使得事業(yè)單位在管理上存在著一定難度，其中人事管理就是其中之一。由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，聘用合同制度全國范圍內(nèi)做法不一，獎懲制度不夠健全，發(fā)生人事爭議處理的依據(jù)也不夠明確，鑒于此，《條例》應(yīng)運(yùn)而生。

一、《事業(yè)單位人事管理條例》的積極意義及作用

首先，《條例》的頒布實(shí)施建立了更加規(guī)范與靈活的用人機(jī)制?！稐l例》的頒布真正實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位員工能進(jìn)能出、職務(wù)上能上能下的靈活轉(zhuǎn)換機(jī)制，形成了符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的事業(yè)單位與員工之間的雙向選擇制度，為實(shí)現(xiàn)從固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變提供了政策依據(jù)。公開招聘和競聘上崗的規(guī)定有利于真正切實(shí)引進(jìn)人才，更有利于單位本身發(fā)展。值得注意的是，《條例》明確規(guī)定了聘用合同是唯一能夠確立或者終止事業(yè)單位與個人之間人事關(guān)系的依據(jù)，打破了長久以來的戶籍身份、地域等限制，將身份管理轉(zhuǎn)化為崗位管理，既能充分調(diào)動事業(yè)單位人員的工作積極性，大大提高對事業(yè)單位的人力管理效能，又能夠激勵人才的自我發(fā)展進(jìn)步。

其次，《條例》是切實(shí)貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中全會精神的重要舉措。中央提出加快事業(yè)單位分類改革和深化干部人事制度改革的目標(biāo)任務(wù)，提出了建立集聚人才體制機(jī)制，加快形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢的新要求。雖然我國事業(yè)單位人事制度已經(jīng)推行了12年之久，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種問題與矛盾凸顯。事業(yè)單位現(xiàn)有的人力資源管理模式一定程度上阻礙了人才流動，身份壁壘、地域壁壘障礙依然存在；招聘時信息不公開現(xiàn)象嚴(yán)重；激勵制度和獎懲制度不夠完善等等。解決這些問題無法通過事業(yè)單位本身自發(fā)調(diào)節(jié)，也不能僅僅靠微調(diào)糾正，必須在制度層面上進(jìn)行改革?！稐l例》的頒布實(shí)施正是在十和十八屆三中全會精神指導(dǎo)下對事業(yè)單位人事制度改革的探索，是有利于事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展的。

再次，《條例》的頒布是對人才的有效激勵，也是對事業(yè)單位工作人員的權(quán)益保障。事業(yè)單位人事制度推行的12年來，個別事業(yè)單位蘿卜招聘、吃空餉等不公平、不公正的選人用人現(xiàn)象頻繁曝光，身份和地域成為制約人才進(jìn)入事業(yè)單位的巨大屏障。而在準(zhǔn)出制度上的不明確，也影響著人才的發(fā)展空間和工作積極性。另外在工作中遇到不公正的待遇，員工并沒有很好的途徑進(jìn)行解決?！稐l例》的出臺將事業(yè)單位工作人員納入到了平等的主體范疇內(nèi)，發(fā)生人事爭議可以依照勞動爭議等規(guī)定處理，既能夠切實(shí)保障員工的合法權(quán)益，也能夠加強(qiáng)對事業(yè)單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，在很大程度上杜絕了腐敗、歧視等不正之風(fēng)，為事業(yè)單位健康發(fā)展提供了良好環(huán)境。除了上文所說，《條例》還規(guī)定了事業(yè)單位員工工資福利和社會保險等內(nèi)容，兼顧了社會分配公平。

二、聘用合同在勞動合同法中的適用

事業(yè)單位聘用合同與勞動合同法是否適用，首先要從適用主體的身份上分析。不是所有事業(yè)單位的工作人員都適用于勞動合同法，要根據(jù)不同情況靈活分析。

首先，參公人員不應(yīng)當(dāng)適用。參公人員即參照公務(wù)員法管理的人員，不論是本身具備公務(wù)員身份委派到事業(yè)單位的人員還是比照公務(wù)員制度進(jìn)行管理的人員，其都具備公務(wù)員的屬性，嚴(yán)格來說都算作公務(wù)員，那么該部分工作人員只能由《公務(wù)員法》調(diào)整而不適用勞動合同法。

其次，實(shí)行聘用制的工作人員，要靈活地適用。從法理上來說，事業(yè)單位的聘用合同和勞動合同都是用人合同的一種，分別由《條例》和勞動合同法所調(diào)整，但實(shí)際上二者是有很大差別的?！秳趧雍贤ā返诰攀鶙l明確規(guī)定：“事業(yè)單位與實(shí)行聘用制的工作人員訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定；未作規(guī)定的，依照本法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。”這也就是說，《條例》與勞動合同法是屬于一般法與特別法的關(guān)系，《條例》中關(guān)于聘用合同未規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)適用勞動合同法中的規(guī)定。舉例來說，《條例》第十五條至第十九條規(guī)定了事業(yè)單位和其工作人員的單方解除聘用合同的規(guī)定，但是在雙方協(xié)商解除聘用合同方面并沒有規(guī)定，那么就應(yīng)當(dāng)依照勞動合同法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。

但是筆者認(rèn)為，即便如此，聘用制工作人員的人事爭議也不宜完全適用勞動合同法調(diào)整。這是因為，現(xiàn)階段事業(yè)單位工作人員的勞動關(guān)系還處于人事、勞動二元化的背景下，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和事業(yè)單位深化改革沒有完成之前，很容易在具體實(shí)踐中引發(fā)混亂。

最后，《勞動合同法》第2條明確規(guī)定：“……事業(yè)單位……的勞動者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，依照本法執(zhí)行。”即除了上述兩類人員，事業(yè)單位的其他人員是必須完全適用勞動合同法的。

三、《事業(yè)單位人事管理條例》中存在的問題

盡管《事業(yè)單位人事管理條例》的頒布解決了很多懸而未決的問題，但是不可否認(rèn)，一些很重要的細(xì)節(jié)問題仍然沒有解決。

首先，養(yǎng)老問題依然沒有突破。《條例》第36條規(guī)定：“事業(yè)單位工作人員符合國家規(guī)定退休條件的，應(yīng)當(dāng)退休。”這僅僅是籠統(tǒng)地將大原則進(jìn)行規(guī)定，沒有將事業(yè)單位工作人員在養(yǎng)老保險方面的基本權(quán)利和義務(wù)規(guī)定清晰，暫時回避了養(yǎng)老保險的問題。目前，事業(yè)單位人員的養(yǎng)老仍是雙軌制運(yùn)行，但是《條例》模糊處理了這方面的內(nèi)容。

其次，事業(yè)單位仍然缺乏用人方面的自。目前來說，國家對事業(yè)單位的用人管的過嚴(yán)，制約著事業(yè)單位發(fā)展活力。事業(yè)單位不同于國家機(jī)關(guān)，它涉及科教文衛(wèi)等與公民社會生活息息相關(guān)的各個領(lǐng)域，需要的專業(yè)人才也涉及多個領(lǐng)域。《條例》雖然規(guī)定了事業(yè)單位具備設(shè)置崗位的權(quán)力，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，人事權(quán)是被政府部門當(dāng)作管理事業(yè)單位的重要手段，該條原則在各地的具體實(shí)施仍然任重道遠(yuǎn)。

最后，工資增長機(jī)制依然任重道遠(yuǎn)。目前，絕大多數(shù)事業(yè)單位工作人員的工資水平不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公務(wù)員，某些單位工資甚至已經(jīng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平完全脫節(jié)。工資水平低不僅打擊了工作人員的工作積極性，也制約了事業(yè)單位本身對人才的吸引?！稐l例》第三十三條規(guī)定：“國家建立事業(yè)單位工作人員工資的正常增長機(jī)制。事業(yè)單位工作人員的工資水平應(yīng)當(dāng)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與社會進(jìn)步相適應(yīng)?！钡菑默F(xiàn)實(shí)來看，這仍然是一個籠統(tǒng)的原則性的規(guī)定，各地根據(jù)自身實(shí)際情況制定的工資增長幅度，以及對該增長幅度的監(jiān)督機(jī)制并未完善。

四、進(jìn)一步解決事業(yè)單位的人事爭議的舉措

隨著聘用制度的實(shí)行發(fā)展和事業(yè)單位深化改革的進(jìn)行，事業(yè)單位工作人員的權(quán)利意識也隨之加強(qiáng)，各種因聘用合同或者辭職等引發(fā)的人事矛盾和爭議越來越多?！妒聵I(yè)單位人事管理條例》專章規(guī)定了人事爭議處理的相關(guān)內(nèi)容。第三十七條規(guī)定：“事業(yè)單位工作人員與所在單位發(fā)生人事爭議的，依照《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》等有關(guān)規(guī)定處理。”換句話來說，依然是適用勞動法解決人事爭議。在聘用制度下，事業(yè)單位與工作人員之間的法律關(guān)系已經(jīng)由過去的行政管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)轭愃破髽I(yè)平等的雙向管理關(guān)系。但是由于事業(yè)單位的特殊屬性，事業(yè)單位發(fā)生人事爭議在處理上并不像企業(yè)那樣簡單。另外，與公務(wù)員發(fā)生人事爭議適用《公務(wù)員法》相比，事業(yè)單位工作人員發(fā)生人事爭議適用的法律層級明顯偏低。

要進(jìn)一步解決事業(yè)單位人事爭議，單純依靠《條例》中原則性的寥寥幾條規(guī)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)當(dāng)更加具體地對各項內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定。首先，應(yīng)當(dāng)完善人事爭議立法。比照勞動法解決事業(yè)單位人事爭議并不是科學(xué)的最優(yōu)解。企業(yè)人事爭議有勞動法，公務(wù)員人事爭議有公務(wù)員法，事業(yè)單位專門立法也應(yīng)當(dāng)提上立法日程，將事業(yè)單位管理的立法層級提升才是立法者應(yīng)當(dāng)考量的重點(diǎn)。其次應(yīng)當(dāng)實(shí)行多元化的人事爭議解決方式，建立復(fù)核申訴、協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟的層次分明的爭議解決方案，實(shí)現(xiàn)仲裁與訴訟的有效銜接。再次，應(yīng)當(dāng)完善事業(yè)單位深化改革，將事業(yè)單位按照其屬性合理分類，將部分履行國家機(jī)關(guān)職能的事業(yè)單位納入公務(wù)員法調(diào)整范圍，將其他履行社會職能的事業(yè)單位比照企業(yè)進(jìn)行管理。只有事業(yè)單位概念明晰，分類明確，處理具體的人事爭議時才不致因管理混亂而不能及時解決。最后即是應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督制度，并且與時俱進(jìn)地根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位改革進(jìn)程適時調(diào)整制度。

五、事業(yè)單位人力資源管理的新趨勢

隨著《條例》的頒布，我們可以看出國家對于事業(yè)單位的深化改革的重視和對事業(yè)單位人力資源管理的重視。我們可以從《條例》的規(guī)定看出事業(yè)單位人力資源管理的新趨勢。

首先是以人為本，人才為本，切實(shí)保障人才的利益。無論是可進(jìn)可出的靈活制度，還是完善的激勵獎懲制度，都強(qiáng)化了平等、競爭的工作環(huán)境，將事業(yè)單位與市場經(jīng)濟(jì)接軌，運(yùn)用市場機(jī)制吸引人才、留住人才、注重人才的發(fā)展，將人力資源市場化，為人才發(fā)展提供平臺。

其次是逐步完善事業(yè)單位工作人員的各項社會保險。社會保險也是人力資源管理的重要組成部分，《條例》已經(jīng)從原則上規(guī)定了其工作人員享有基本的社會保險權(quán)益，下一步應(yīng)當(dāng)完善事業(yè)單位獨(dú)有的社會保險體系，與企業(yè)社會保險接軌。但是這個體系需要長期的發(fā)展，需要國家的政策支持，也需要事業(yè)單位本身的改革。

再次是管理者的行政屬性將大大削弱，具備現(xiàn)代人力資源管理的管理者將成為未來事業(yè)單位的管理主體。傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理者偏行政而輕管理，管理水平低、知識水平低，日常管理圍繞“事”而不是“人”，在深化改革事業(yè)單位的進(jìn)程中，適應(yīng)現(xiàn)代市場需求的管理者將成為促進(jìn)事業(yè)單位向前發(fā)展的重要引領(lǐng)者。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 王全興.勞動法學(xué)[M].北京：人民法院出版社，2005.

事業(yè)單位管理條例范文第2篇

摘 要 隨著我國醫(yī)療制度改革的不斷深化和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國衛(wèi)生事業(yè)的單位正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何使衛(wèi)生事業(yè)單位能夠充分利用有限的資源，提高衛(wèi)生服務(wù)的效率，不斷滿足患者的多樣化、多層次、個性化需求，使衛(wèi)生投入轉(zhuǎn)換為預(yù)期產(chǎn)出，將是衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理人員必須思考和探索的課題。

關(guān)鍵詞 新醫(yī)改 衛(wèi)生事業(yè)單位 醫(yī)院 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、引言

隨著我國新醫(yī)改的進(jìn)一步深化，現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位正面臨著一系列考驗和挑戰(zhàn)。醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院的重要組成部分，但是在近幾年的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，醫(yī)院財務(wù)管理在很多方面都體現(xiàn)出不合時宜的一面，這在很大程度上阻礙著醫(yī)療體制改革的進(jìn)一步發(fā)展和深化。面對不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的性質(zhì)也發(fā)生了變化，由原來的公益性質(zhì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂惺袌龌?、商業(yè)化的企業(yè)性質(zhì)。這種轉(zhuǎn)變雖然適應(yīng)了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，但是也使得人民群眾“看病難、看病貴”成為主要的社會話題之一。這無形中也增加了醫(yī)院的壓力和競爭力。

2009年，新醫(yī)改在我國實(shí)施，它突出了醫(yī)院的公益性質(zhì)。醫(yī)院的各種經(jīng)費(fèi)支出均由國家財政部門撥款。國家不僅要保證醫(yī)療單位促進(jìn)全國人民健康水平能夠日益提高，更要保證醫(yī)療衛(wèi)生單位的資產(chǎn)保值的增值。這為醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理者提出了新的要求，也為醫(yī)院財務(wù)管理提出了新的方向。

二、現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理的具體問題

財務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位管理體系中的重要環(huán)節(jié)，但是近年來很多醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理存在很多問題，例如：盲目貸款搞基建、從國外購置高端設(shè)備，這不僅為醫(yī)院的運(yùn)營帶來了巨大風(fēng)險，更為醫(yī)院的持久發(fā)展形成了阻礙。

1.缺乏系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理

衛(wèi)生單位的預(yù)算管理在醫(yī)院的整體活動中起到把我與控制的作用。主要是根據(jù)醫(yī)院的管理水平及資金的使用狀況來確定相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)管理活動的預(yù)算。但是，很多醫(yī)院并未對預(yù)算工作予以高度的重視，只將預(yù)算看作是一種形式和任務(wù)，最終使得財務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性。

2.對財務(wù)管理的定位較為盲目

目前很多醫(yī)院對財務(wù)管理目標(biāo)的定位存在很多盲目性和誤區(qū)。例如：單純的追求醫(yī)院盈利的最大化、一味的誅求醫(yī)院的社會效益最大化，這些都給醫(yī)院自身的發(fā)展帶來了問題，既不利于醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏對資金時間價值的清晰認(rèn)識

醫(yī)院資金的運(yùn)行中，占用了大量的流動資金，使得資金的使用效率降低，導(dǎo)致醫(yī)院管理者的投資決策缺乏有效的科學(xué)依據(jù)。盲目的投資使資金回收速度降低，投資率降低。

4.醫(yī)院財務(wù)人員即管理者缺乏經(jīng)營的風(fēng)險意識

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營管理發(fā)生了較大的變化，醫(yī)院已經(jīng)由原來單純的社會公益性事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂衅髽I(yè)性質(zhì)的單位。醫(yī)療體制改革的不斷深化更是增加了醫(yī)療市場的競爭。因此，各醫(yī)院必須提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識，提高對成本的控制，不斷降低經(jīng)營成本。

三、新時期醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理的創(chuàng)新

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來越提倡高科技和先進(jìn)的管理方法。因此，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位中提高財務(wù)管理將對提高醫(yī)院的經(jīng)營績效產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

1.強(qiáng)化管理者管理理念的轉(zhuǎn)變

進(jìn)入21世紀(jì)，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，激烈的市場競爭要求各行各業(yè)必須及時更新知識，才能適應(yīng)不斷激烈的競爭的需要和時展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)中，只有不斷更新管理理念才能使理財不斷制勝。新的管理理念能夠為管理者帶來全新的思維和行為。因此，醫(yī)療衛(wèi)生單位的財務(wù)管理者必須拋棄舊的管理理念，更新思維，樹立起全新的財務(wù)管理理念。

2.全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，財務(wù)管理的作用是必不可少的，而財務(wù)股管理的提高離不開高素質(zhì)的財務(wù)人員。面對不斷變化的社會、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，醫(yī)院的財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、思想政治素養(yǎng)，并加強(qiáng)對財務(wù)知識、財務(wù)管理、財務(wù)法律法規(guī)、計算機(jī)知識，能更好的為醫(yī)院財務(wù)管理提出建議。

3.加強(qiáng)成本核算

醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)行成本管理主要是為了能夠真實(shí)的反映單位的財務(wù)運(yùn)行狀況與經(jīng)營成本。醫(yī)療衛(wèi)生單位在實(shí)行目標(biāo)成本管理后可以將全部成本按照不同部門的受益程度進(jìn)行歸集與分析。例如：單位人員工資、固定資產(chǎn)的核算、辦公費(fèi)、房屋等設(shè)備的折舊費(fèi)等，都屬于目標(biāo)成本管理的項目。

4.提高財務(wù)人員及管理者的風(fēng)險意識

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場中的主體必不可少的面臨著承擔(dān)風(fēng)險的問題。因此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員必須及時樹立風(fēng)險意識，站在為醫(yī)院的發(fā)展考慮的高度，適應(yīng)新時期財務(wù)管理的發(fā)展，選擇好投資時機(jī)，提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入。

總之，在我國醫(yī)療體制的改革是一項長期的工作，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理的創(chuàng)新與完善將是新醫(yī)改的堅強(qiáng)后盾與強(qiáng)有力的保障。嚴(yán)格而科學(xué)的財務(wù)管理將幫助醫(yī)院獨(dú)具不良之風(fēng)，盡力減少財務(wù)上的漏洞，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，充分調(diào)動單位醫(yī)務(wù)人員的工作熱情，樹立醫(yī)療單位的良好形象，為提高醫(yī)療單位的經(jīng)營績效發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

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事業(yè)單位管理條例范文第3篇

槐蔭區(qū)事業(yè)單位登記管理工作從1997年開始，先后經(jīng)歷了地方事業(yè)單位登記、全國統(tǒng)一的事業(yè)單位法人登記和事業(yè)單位網(wǎng)上登記三個階段。截止目前，全區(qū)共有各類事業(yè)單位281家，已辦理法人登記的168家，登記率為60%。

（一）多措并舉，提高事業(yè)單位登記效率。針對事業(yè)單位財務(wù)不獨(dú)立的問題，與區(qū)財政部門積極配合，督促各事業(yè)單位開設(shè)銀行賬戶，使事業(yè)單位財務(wù)真正從行政中分離出來；對于新設(shè)立登記的事業(yè)單位，要求提供具有資質(zhì)許可的社會中介組織出具的驗資報告，落實(shí)與其宗旨和業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的法人財產(chǎn)；與實(shí)名制數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，核實(shí)事業(yè)單位從業(yè)人員情況，力爭使法人單位全部實(shí)現(xiàn)人財物獨(dú)立；結(jié)合事業(yè)單位清理規(guī)范工作，對職能弱化、人員場所不明確的部分事業(yè)單位進(jìn)行清理整合，確保事業(yè)單位能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)；針對個別事業(yè)單位對事業(yè)單位法人登記工作認(rèn)識不足的問題，加大宣傳培訓(xùn)力度，借助網(wǎng)絡(luò)媒體，全方位宣傳《暫行條例》及其《實(shí)施細(xì)則》；同時，采取編發(fā)登記工作流程圖、明白紙、及時公告登記信息等多種方式，積極營造良好的工作氛圍。

（二）依法行政，強(qiáng)化事業(yè)單位監(jiān)管力度。嚴(yán)格執(zhí)行《暫行條例》及其《實(shí)施細(xì)則》，通過年度檢驗、實(shí)地核查、接受社會監(jiān)督三個方面，嚴(yán)格把關(guān)、精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位監(jiān)管力度。一是嚴(yán)格審核把關(guān)，確保年檢質(zhì)量。工作中嚴(yán)格“三查”、嚴(yán)把“三關(guān)”?！叭椤?，即查數(shù)量，著重審查事業(yè)單位提供的材料是否齊全；查質(zhì)量，對參檢單位所提供材料的合法性和有效性嚴(yán)格審核，不走過場，確保登記執(zhí)法的嚴(yán)肅性；查時限，明確上報時限要求，對不能按時報送年度報告的事業(yè)單位及時通知，督促其依法進(jìn)行年檢，確保年檢工作在法定時間內(nèi)有效進(jìn)行?！叭P(guān)”，即資料關(guān)，要求事業(yè)單位法人提交的年檢材料齊全、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有疑問的地方，主動與其舉辦單位（主管部門）進(jìn)行聯(lián)系，核實(shí)真?zhèn)危_保表格填寫規(guī)范，登記事項無遺漏；程序關(guān)，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的工作步驟，堅持做到不漏項、不越項；審核關(guān)，首先對填寫是否規(guī)范、提交的有關(guān)材料是否齊全、有效等方面進(jìn)行審查，對材料報送不規(guī)范、不齊全的，當(dāng)面告知事業(yè)單位重新填報或補(bǔ)充提交有關(guān)材料，對填報規(guī)范、材料齊全有效的，按照受理―審核―核準(zhǔn)的程序，對申報材料與原件材料逐一核實(shí)，認(rèn)真審查事業(yè)單位提交的《年度報告書》、《財務(wù)報表》、《財務(wù)審計報告》等相關(guān)資料。2012年度年檢合格率為98%，辦理變更登記26家。二是開展實(shí)地核查，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)管。改變過去只審查書面報告的做法，結(jié)合中小學(xué)編制核查工作，對全區(qū)已登記的62個教育類事業(yè)單位抽樣進(jìn)行現(xiàn)場核查。對事業(yè)單位的住所、財務(wù)狀況、人員編制、從業(yè)人數(shù)、業(yè)務(wù)開展情況、相關(guān)資質(zhì)等登記事項進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，使審核工作更加直觀準(zhǔn)確，確保了登記信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。三是完善信息公開，強(qiáng)化社會監(jiān)督。及時將事業(yè)單位設(shè)立、變更和注銷登記事項內(nèi)容通過《山東僑報》、區(qū)機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)站向社會進(jìn)行公示，切實(shí)履行好行政機(jī)關(guān)依法公開信息的責(zé)任。同時，指導(dǎo)各舉辦單位和事業(yè)單位依據(jù)《辦法》，建立信息主動公開工作機(jī)制，明確信息公開的內(nèi)容、方式和程序，采取靈活多樣的形式對登記管理信息進(jìn)行公開。印發(fā)《槐蔭區(qū)事業(yè)單位信息公開備案表》，對事業(yè)單位保密審查制度、年度報告制度和事業(yè)單位登記管理信息主動公開進(jìn)行備案，極大地促進(jìn)了信息公開工作。此外，設(shè)立12310舉報電話，接受公眾、法人以及其他組織的監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高事業(yè)單位監(jiān)管工作效能。區(qū)事登局作為區(qū)機(jī)構(gòu)編制部門的“窗口”單位，工作中認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制和限時辦結(jié)制等制度，以方便群眾辦事、提高辦事效率為目的，按照“能簡則簡、能快則快”的原則，合理簡化辦事手續(xù)，承諾事業(yè)單位設(shè)立、變更、年檢、注銷登記等業(yè)務(wù)，在手續(xù)完備的情況下一次性辦結(jié)，證書打印和數(shù)據(jù)庫錄入同步完成。公布登記管理服務(wù)電話，實(shí)行AB角責(zé)任制，隨時向相關(guān)事業(yè)單位提供業(yè)務(wù)咨詢和年檢服務(wù)，并堅持做到使用文明規(guī)范用語、熱情接待、耐心聽講、認(rèn)真受理、周到服務(wù)。同時，為了提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，精心制作公告牌，公開登記辦事程序及工作流程，使各項工作有條不紊，確保程序不亂、環(huán)節(jié)不減、工作不斷。特別是今年以來，全省各級事業(yè)單位監(jiān)管機(jī)構(gòu)統(tǒng)一使用我省自行研發(fā)的山東省事業(yè)單位網(wǎng)上監(jiān)管信息系統(tǒng)，來完成事業(yè)單位登記、監(jiān)管等日常業(yè)務(wù)。新系統(tǒng)程序多，對提報材料的內(nèi)容和格式要求細(xì)致，我們通過工作群、電話等方式，與各單位年檢工作人員及時交流，耐心細(xì)致地解答對方提出的問題，并認(rèn)真仔細(xì)地對各單位年檢材料進(jìn)行電子版預(yù)審，并及時制定了“年檢攻略”，詳細(xì)指導(dǎo)網(wǎng)上年檢系統(tǒng)的操作方法，受到了年檢單位的一致好評。

（四）建章立制，提檔升級，強(qiáng)化登記管理軟硬件建設(shè)。一是建立工作制度。制定完善了登記管理工作程序、操作規(guī)范、內(nèi)部管理制度，不斷規(guī)范登記機(jī)關(guān)的登記管理行為。建立健全政務(wù)公開制度，將網(wǎng)上登記流程、登記管理指南等內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)和明白紙等方式予以公布，既方便了事業(yè)單位辦理登記手續(xù)，又提高了登記管理工作效率，大大增加了工作的透明度。制定了《槐蔭區(qū)事業(yè)單位法人監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議制度》，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的相互交流、溝通與協(xié)調(diào)，形成了整體工作合力。二是注重理論研究。積極致力于《事業(yè)單位注銷登記相關(guān)問題研究》、《事業(yè)單位法人監(jiān)管問題的思考》等課題調(diào)研，力爭將理論與實(shí)踐相結(jié)合，開創(chuàng)事業(yè)單位登記管理工作新局面。三是強(qiáng)化硬件設(shè)置。在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)財政部門的大力支持下，申請設(shè)立了事業(yè)單位監(jiān)督管理專項資金，及時配備了電腦、制證打印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備。選配了高素質(zhì)的專職檔案管理員，實(shí)現(xiàn)了專柜、專人、專管。制定了《槐蔭區(qū)事業(yè)單位登記管理檔案資料查詢暫行規(guī)定》，對查閱登記管理檔案的對象、條件、程序、范圍進(jìn)行了明確，在加強(qiáng)事業(yè)單位登記檔案規(guī)范管理的同時，有效地保護(hù)和利用了登記管理檔案，維護(hù)了事業(yè)單位法人和第三方在社會經(jīng)濟(jì)生活中的合法權(quán)益。

二、對策分析

（一）以服務(wù)民生為重點(diǎn)，加強(qiáng)法人監(jiān)管。一是通過年檢和實(shí)地核查，重點(diǎn)了解事業(yè)單位年度活動和提供的公共服務(wù)在改善民生上的成效是否讓群眾滿意，是否讓民眾得到實(shí)惠等，促使事業(yè)單位在思想上、行動上保持正確方向，提高其為民服務(wù)能力，使公共資源更好地服務(wù)民生。二是加大法人培訓(xùn)力度，著力提高事業(yè)單位法人的依法行政意識，使其真正自覺地為民辦實(shí)事、辦好事。三是加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合，形成整體工作合力，共同承擔(dān)起對事業(yè)單位監(jiān)督管理的職責(zé)。

（二）落實(shí)《事業(yè)單位法人證書》使用制度，規(guī)范單位舉辦行為?！妒聵I(yè)單位法人證書》是事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)依法給核準(zhǔn)登記的事業(yè)單位頒發(fā)的、確認(rèn)其事業(yè)單位法人資格的唯一合法憑證。下一步，將突出《事業(yè)單位法人證書》的法律效力，從加強(qiáng)協(xié)調(diào)、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督入手，狠抓證書使用制度的落實(shí)。同時，采取多種形式，向各事業(yè)單位和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人大力宣傳《暫行條例》，提高其對事業(yè)單位法人制度和法人證書使用制度重要性的認(rèn)識，使其充分認(rèn)識到只有領(lǐng)取了《事業(yè)單位法人證書》，才能開展諸如申辦社會保險、開立銀行賬號和貸款、申辦稅務(wù)登記和減免稅收等社會活動，提高事業(yè)單位法人登記率，使《事業(yè)單位法人證書》真正成為事業(yè)單位在開展社會性活動中的“身份證”和“通行證”。

事業(yè)單位管理條例范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 知識經(jīng)濟(jì) 事業(yè)單位 人力資源 管理

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的經(jīng)濟(jì)，是以知識為載體的經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)（Knowledge Economy），通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”，從內(nèi)涵來看，知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品的生產(chǎn)、商品價值的提高、企業(yè)競爭力增強(qiáng)，都將依賴于知識和掌握知識的人力資源。

國家是這樣，企業(yè)是這樣，那么作為向黨政機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)社會等各個領(lǐng)域提供服務(wù)，以增進(jìn)社會福利和滿足人們文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要為目標(biāo)的事業(yè)單位更應(yīng)如此。事業(yè)單位要發(fā)展，要在知識經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用，搞好人力資源管理和人力資源管理的創(chuàng)新勢在必行。本文就知識經(jīng)濟(jì)條件下的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新做一粗淺的探討。

一、知識經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義

總書記指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。要迎接科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)迅速興起的挑戰(zhàn)，最重要的是堅持創(chuàng)新”?？倳浽谑叽髨蟾嬷袕?qiáng)調(diào)要提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，因而，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，組織結(jié)構(gòu)及組織管理方法都會隨之發(fā)生變革，人力資源管理創(chuàng)新也將成為必然。

1、人力資源管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)正在步入一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)――知識經(jīng)濟(jì)時代。知識經(jīng)濟(jì)是以知識資源為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展與深化，是以人的創(chuàng)造性知識作為最重要的生產(chǎn)要素的。知識的載體是人，知識的創(chuàng)新靠人，知識的運(yùn)用靠人，人才是最寶貴的資源。知識經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新將是競爭的利劍，知識創(chuàng)新、科學(xué)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的重要特征。在這樣的特定形勢下，創(chuàng)新必將成為人力資源管理的客觀要求。

2、人力資源管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位發(fā)展的動力

事業(yè)單位人事制度改革正在逐步深入，事業(yè)單位改革的目的是堅持以人為本，調(diào)動廣大工作人員的積極性，增強(qiáng)自身活力，提高公共服務(wù)的有效性，促進(jìn)公共服務(wù)和社會事業(yè)的發(fā)展，而不是簡單地減少人員，減輕財政負(fù)擔(dān)；而是進(jìn)行內(nèi)部管理改革和對事業(yè)單位有效監(jiān)督及績效評價體系的改革，提高服務(wù)效率，以適應(yīng)建立服務(wù)型政府與和諧社會的需要。隨著社會的進(jìn)步和文明的發(fā)展，社會服務(wù)和管理的復(fù)雜性進(jìn)一步增強(qiáng)，對公共服務(wù)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求必然會越來越高。從事業(yè)單位改革的意義上來講，人力資源管理創(chuàng)新有利于事業(yè)單位改革的深入，是知識經(jīng)濟(jì)條件下事業(yè)單位發(fā)展的動力。

3、人力資源管理創(chuàng)新是時代和歷史的必然

知識經(jīng)濟(jì)時代，高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展異常迅速，日益成為有效推動經(jīng)濟(jì)繁榮的強(qiáng)大動力和主導(dǎo)力量。而知識管理的重點(diǎn)不在于知識本身，而在于對知識的創(chuàng)造者和載體的管理上，即對人力資源的管理。亦即最合理、最有效地使用和培養(yǎng)所有的人力資源，使員工現(xiàn)有的才能得以充分利用，使他們的潛能得以擴(kuò)展和充分發(fā)揮，最終激發(fā)他們富有創(chuàng)造性的工作熱情，積極推動工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，人力資源管理創(chuàng)新是時代的必然，是歷史的必然。

二、目前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題

1、人力資源管理職責(zé)不明確

目前大多數(shù)事業(yè)單位沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由綜合辦公室或行政管理部門兼任，雖然有的單位根據(jù)發(fā)展的需要將原來的“人事部”改為人力資源部，但也很難專職，仍沿襲著傳統(tǒng)的行政性、事務(wù)性勞動人事管理階段做法。更重要的是在瞬息萬變的時代，人力資源管理沒有一個與時俱進(jìn)的工作職責(zé)，沒有具體的人力資源管理戰(zhàn)略。

2、管理的人員不到位

大多數(shù)事業(yè)單位沒有配備專職的人力資源管理人員，既是有，也只是管管檔案、工資、勞保等，沒有一個具體的崗位職責(zé)定位，而是按照靜態(tài)的以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行管理和控制，并沒有把人作為能動的，可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的資源來進(jìn)行管理。

3、人力資源管理政策缺乏前瞻性

從20世紀(jì)90年代末期開始，事業(yè)單位就打破了以往招人的模式，實(shí)行人員聘任制，但現(xiàn)行的薪酬制度并沒有真正體現(xiàn)，“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在， “不患寡而患不均”，干好干壞一個樣。目前，許多事業(yè)單位制定了各種各樣的人力資源管理制度，但從內(nèi)容分析，大都是員工考勤，獎懲制度，工資分配，工作規(guī)劃等方面對員工的限制，而不是從“以人為中心”如何充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)，來規(guī)范單位和職工的行為，以求得組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、人員的流動性較差

人員一旦進(jìn)入事業(yè)單位，就很難中途退出，將會在事業(yè)單位工作到退休，這樣就不可避免的形成職工隊伍年齡老化、知識老化、觀念老化，缺乏進(jìn)取心，加之受事業(yè)經(jīng)費(fèi)的影響，學(xué)習(xí)培訓(xùn)相對滯后，造就人員素質(zhì)相對較低。與此同時，受人員指數(shù)的限制，單位急需的人員進(jìn)不來，不需要的人員又出不去，人浮于事，最終形成結(jié)構(gòu)性缺員和整體性冗員的矛盾即專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，一般性普通職業(yè)的人員過多，人員的流動猶如一潭死水。

5、績效考核的導(dǎo)向性差

事業(yè)單位實(shí)施考核制度十多年來，考核工作取得了一定的成效。但同時也要看到，考核工作在具體的操作中仍存在著許多問題。目前，事業(yè)單位還沒有完善的績效考核機(jī)制，各崗位沒有明確的績效考核指標(biāo)，職工的績效考核沒有同業(yè)績掛鉤，每年年終“述職”考核內(nèi)容量化程度有限，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確。僅靠投票選“優(yōu)秀”，很大程度上受人際關(guān)系得影響，具有片面性、局限性，并帶來了一定的負(fù)面效應(yīng)，導(dǎo)致責(zé)任心淡化，影響了年度考核的權(quán)威性。

三、知識經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理創(chuàng)新的舉措

1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立人本管理思想，體現(xiàn)人力資源管理的思想創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思想觀念就是要改變“官本位”、論身份、惟資歷、惟文憑、惟職稱等過時的用人觀念，樹立重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人觀念。從經(jīng)驗管理到人本管理，是管理的一大進(jìn)步。

人本管理思想就是要以人為中心的人力資源管理思想，把人作為單位最重要的資源，以人的能力、特點(diǎn)、興趣、等綜合情況來考慮員工最適合的工作及員工的成長和價值，人力資源管理要緊緊圍繞事業(yè)單位的改革方向和發(fā)展目標(biāo)，以人為本、以人為核心、以人為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化人本管理思想，從人的本性出發(fā)進(jìn)行管理，樹立人才資源是第一資源的觀念，用市場機(jī)制吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，用市場的競爭機(jī)制選拔人才，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，提高人才對單位的貢獻(xiàn)水平。

第一，要建立有效的人員配置機(jī)制。根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，按照量才使用，用人所長的原則，合理配置人員，激發(fā)職工的工作熱情和工作后的成就感。

第二，建立合理的薪酬機(jī)制。突出薪酬的激勵功能，將職工薪酬與其崗位職責(zé)和工作績效緊密掛鉤，合理拉開收入差距，實(shí)行差別化的薪酬制度，杜絕平均主義。

第三，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核制度。制定科學(xué)的工作分析和職位分類，針對不同的部門、不同的崗位、不同的級別轉(zhuǎn)寫詳細(xì)、實(shí)用的崗位說明書，對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的規(guī)定，真正做到分級分類考核，用業(yè)績說話。

2、建立學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)人力資源管理的組織創(chuàng)新

組織學(xué)習(xí)是組織不斷提高并持續(xù)保持適應(yīng)能力的重要手段，而學(xué)習(xí)型組織則是通過持續(xù)有效的組織學(xué)習(xí)獲得生存與發(fā)展機(jī)會的組織形態(tài)，也是21世紀(jì)最具有競爭優(yōu)勢和最具有適應(yīng)能力的組織形態(tài)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是知識經(jīng)濟(jì)時展的必然趨勢，只有發(fā)展成為學(xué)習(xí)型組織，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新能力，才能具備快速應(yīng)變的能力，才能充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資本和知識資本的作用，提升事業(yè)單位在不斷改革的進(jìn)程中的核心競爭力。

首先，要做好人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，建立長期的教育培訓(xùn)制度，加大對教育培訓(xùn)的投資力度，實(shí)行業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)、知識更新培訓(xùn)、設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升職工的認(rèn)知能力和學(xué)習(xí)能力。

其次，創(chuàng)建自己的組織文化，從價值取向和行為取向引導(dǎo)職工，激發(fā)職工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)單位的向心力和凝聚力。

3、實(shí)施個性化管理，體現(xiàn)人力資源管理方法創(chuàng)新

人力資源管理方法創(chuàng)新，最重要的就是實(shí)施個性化管理。對不同文化背景、不同需求的各類員工依據(jù)他們在單位內(nèi)不同的作用進(jìn)行個性化管理（比如對不同員工可實(shí)行不同的招聘方式、不同的薪酬激勵制度、為員工創(chuàng)造不同的職業(yè)發(fā)展階梯、為員工提供自我管理職業(yè)發(fā)展道路的權(quán)力等），要打破“死水一潭”的局面，引進(jìn)競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，創(chuàng)造條件真正吸引有才華有事業(yè)心的人加入到人力資源管理開發(fā)隊伍中來，在保持相對穩(wěn)定的前提下，有一定的合理流動。

一方面敢于“薦才”，推薦、送出一些具有專長的員工到更能發(fā)揮其專長的部門去工作；另一方面，還要善于吸收具有其他專業(yè)知識的人才到管理部門來工作，不斷補(bǔ)充新鮮血液。在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理已不能很好的解決事業(yè)單位在改革和發(fā)展過程中遇到的困難和問題，只有創(chuàng)新，才能更好的為經(jīng)濟(jì)社會的各個領(lǐng)域提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李寶元：現(xiàn)代公共人力資源開發(fā)與管理通論[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.

事業(yè)單位管理條例范文第5篇

關(guān)于貫徹市政府1984年3月23日第13次市長辦公會議：調(diào)整機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金問題和對工商企業(yè)等單位用房租金問題的決定的實(shí)施辦法，業(yè)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，現(xiàn)發(fā)給你們，請布置給主管部門，自1984年7月1日起按照執(zhí)行。

附：（1）《市長辦公會議紀(jì)要》（略）

（2）《關(guān)于改變、對工、商企業(yè)等單位用房收租的幾個具體問題的請示》

（3）《關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)，事業(yè)單位用房租金問題的請示》

北京市房地產(chǎn)管理局關(guān)于改變對工商企業(yè)等單位用房收租的幾個具體問題的請示

（市房管字（84）第214號）

全文

市政管理委員會并報伯平、百發(fā)副市長：

為貫徹執(zhí)行第13次市長辦公會議關(guān)于“商業(yè)、工業(yè)和其它企業(yè)部門的公房租金維持原標(biāo)準(zhǔn)不變，……只收租金，不管修房，一定3年不變”的決定，有幾個具體問題報告如下：

一、執(zhí)行這一決定的具體范圍：凡屬北京市的商業(yè)、工業(yè)和其它企業(yè)部門及其所屬內(nèi)部的俱樂部、禮堂、招待所、研究所、職工醫(yī)院、托兒所、幼兒園；街道辦事處所屬的生產(chǎn)、營業(yè)部門；對外營業(yè)收費(fèi)的禮堂、俱樂部、文化館等承租房管部門的公有房屋，均按“維持原租金標(biāo)準(zhǔn)不變，房管部門只收租金，不管修房”的決定執(zhí)行。

二、在執(zhí)行這一決定時，房管部門對只收租，不修房的房屋，除負(fù)責(zé)安全檢查外，承租單位如需添建、改建和翻建房屋時，應(yīng)事先與區(qū)縣房管局聯(lián)系商定，房管部門應(yīng)予支持；如需拆除原有房屋不再建造時，須先經(jīng)房管局審查批準(zhǔn)。

三、商業(yè)、工業(yè)和其他企業(yè)部門修繕房屋沒有施工力量，可委托當(dāng)?shù)胤抗懿块T施工，房管部門應(yīng)優(yōu)先予以安排；各單位自行施工的房屋及其設(shè)備大修工程，當(dāng)?shù)胤抗懿块T負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。

四、公益福利事業(yè)單位承租公房的租金暫不調(diào)整，仍由房管部門負(fù)責(zé)修房。公益福利事業(yè)單位包括：為社會服務(wù)的托兒所、幼兒園、紅醫(yī)站、文化館、圖書館，校外活動站、存車處和其它對社會免費(fèi)開放的公益事業(yè)單位。

五、個體工商業(yè)戶及私人合資經(jīng)營的集體商業(yè)戶承租的公房，是否調(diào)整租金，待進(jìn)一步摸清情況后再定。

以上意見如可行，請批轉(zhuǎn)有關(guān)單位執(zhí)行。

1984年5月11日

北京市房地產(chǎn)管理局關(guān)于調(diào)整機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金問題的請示

（市房管字（84）第224號）

全文

市政管理委員會并報伯平、百發(fā)副市長：

為貫徹北京市人民政府第13次市長辦公會議：“機(jī)關(guān)和部門事業(yè)單位用房的租金比現(xiàn)租金增加3倍”的決定，現(xiàn)將實(shí)施辦法報告如下：

一、根據(jù)“按質(zhì)分等”收租的決定，將修訂的《北京市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)》送上，請審定。這個租金標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)試算基本符合要求。

二、調(diào)整租金的范圍：按現(xiàn)使用單位的性質(zhì)確定。即黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、事業(yè)單位及其隸屬的內(nèi)部俱樂部、禮堂、招待所、職工醫(yī)院、托兒所、幼兒園以及街道居委會作辦公使用的房管部門管理的房屋，均按市長辦公會議的決定，從1984年7月1日起調(diào)整租金。

三、中央級事業(yè)單位承租市房管一公司經(jīng)管的房屋，商得國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局同意后也按本辦法執(zhí)行。

四、事業(yè)單位與企業(yè)單位的劃分，以主管上級單位正式批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。但名義上是企業(yè)實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)管理機(jī)關(guān)的單位，也按事業(yè)單位對待。

五、凡在調(diào)租范圍內(nèi)的單位用房，均按房屋現(xiàn)狀（含）單位在院內(nèi)自行增建、改建的房屋）核定租金。

以上意見如可行，請批轉(zhuǎn)各單位貫徹執(zhí)行。

附：《北京市機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)》

1984年5月15日

北京市行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位用房租金標(biāo)準(zhǔn)

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

｜

｜

｜月租金基?。?/p>

｜　房　屋　結(jié)　構(gòu)?。?/p>

種

類

內(nèi)

容

｜數(shù)建筑面?。?/p>

｜

｜

｜

2 ｜

｜

｜

｜積元／M?。?/p>

｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜?。′摻罨炷痢。炕虿糠值匿摻罨炷两Y(jié)構(gòu)。包括框架、大板裝配、大模板、滑模等?。?/p>

｜

｜ 1｜

｜

｜　0．98　 ｜

｜?。?/p>

房?。姆课?。

｜

｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜?。』旌辖Y(jié)構(gòu)

｜

｜

｜

｜ 2｜

｜部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主要是磚墻、磚柱承重的房屋。

｜　0．90　 ｜

｜?。牵ㄆ剑┓俊。?/p>

｜

｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜?。?/p>

｜

｜磚木結(jié)構(gòu)，瓦頂屋面的房屋。包括玻璃瓦、筒瓦、合瓦、洋灰瓦、陶瓦的｜

｜

｜　｜　磚?。弧〉龋?/p>

｜　0．84　 ｜

｜?。?/p>

｜

｜房屋。中式樓房（不分屋面），宮殿式房屋。

｜

｜

｜　｜　木?。?/p>

｜ 3｜

｜

｜磚木結(jié)構(gòu)，灰瓦屋面的房屋。包括使用各種類瓦的棋盤心、灰梗棋盤

｜

｜

｜?。∑健。〉龋?/p>

｜　0．80　 ｜

｜?。?/p>

｜

｜心、仰瓦灰梗、有油氈望板干掛瓦的房屋。

｜

｜

｜?。》俊。?/p>

｜?。?/p>

｜三　等｜磚木結(jié)構(gòu)，平頂或起脊的青灰頂、焦渣頂、無油氈望板干掛瓦的房屋?！。?．75　 ｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜ 4｜　其他房屋

｜簡易結(jié)構(gòu)，有墻壁，無裝修設(shè)備或裝修不全的房屋。

｜　0．65　 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

｜

｜月租金基數(shù)?。?/p>

｜　項　目　｜

調(diào)

劑

因

素

｜±（元）

｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 1

｜鋼筋混凝土、混合結(jié)構(gòu)樓房（平房）無暖氣設(shè)備的房屋

｜　－0．12　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 2

｜磚木平房有暖氣設(shè)備的房屋

｜?。?．12　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 3

｜有熱水管道的房屋

｜?。?．10　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

｜

｜

基數(shù)

｜

｜

 4

｜使用單元式住宅樓

｜?。?0％

｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

｜

｜

基數(shù)

｜

｜

 5

｜室內(nèi)凈高超過4．5米的房屋

｜?。?00％　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 6

｜地下室、半地下室

｜?。?．10　 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

計

算

方

法

｜

｜　1．計算公式：月租金＝（租金基數(shù)±調(diào)劑因素）×建筑面積。

 ｜

｜　2．房屋的長度、寬度及月租金額，保留兩位小數(shù)面積保留一位小數(shù)，以下四舍五入。面積誤差不得

 ｜

｜

超過2％。

 ｜

｜　3．樓房建筑面積遇有不易劃分時，按使用面積乘1．4計算。

 ｜

｜　4．幾個單位合用房屋的租金，按建筑面積分?jǐn)偂?/p>

 ｜

｜　5．房屋的計租條件或使用性質(zhì)改變時，從次月起調(diào)整租金。租用不滿一個月的租金，按日計算。