前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房地產(chǎn)成本管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

房地產(chǎn)成本管理范文第1篇

1.當前房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在的問題分析

1.1財務(wù)成本管理體系不完善財務(wù)成本管理體系不完善，是當前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都存在的問題。不完善的成本管理體系，不僅無法保證管理工作的工作效率，也難以發(fā)揮實質(zhì)性的作用。很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作不僅僅沒有起到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的效果，還阻礙了項目施工過程的順利進行，給項目施工帶來了很多不必要的麻煩。我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系建設(shè)的起步較晚是如今的體系不完善的主要原因，在今后的發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)該積極汲取發(fā)展過程當中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在學(xué)習(xí)西方先進的管理的技術(shù)的同時，充分認清企業(yè)自身的事情。只有堅持一切從實際出發(fā)，靈活運用的原則，積極進行探索，企業(yè)才能建立一套適合自身發(fā)展需求的財務(wù)成本管理系統(tǒng)，因此才能發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)最大的功效。

1.2專業(yè)的管理人才不足專業(yè)型財務(wù)成本管理人才不足是造成財務(wù)管理工作存在眾多的問題的根本原因之一。專業(yè)型人才的缺失造成最直接的后果就是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理人員都并不具有相關(guān)方面的知識，也有的雖然是相關(guān)專業(yè)出身的，但是就業(yè)后缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)對就業(yè)單位的實際情況并不了解，從而導(dǎo)致學(xué)無所用，久而久之曾經(jīng)學(xué)過的那點知識也早已遺忘了。缺乏專業(yè)的管理人才，就無法及時發(fā)現(xiàn)成本管理當中存在的各種問題，更不能指望他們能對現(xiàn)有的財務(wù)成本管理體系進行完善，并提出一些建設(shè)性的建議。專業(yè)人才的缺失，使得很多需要專業(yè)技術(shù)才能進行的環(huán)節(jié)遭到了忽視，很多工作也只是流于形式并沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用，這多企業(yè)的正常運營是非常不利的。這些不專業(yè)的管理人員不僅不能降低企業(yè)的運營成本，反而還會阻礙一些工作的正常進行，從而增加了企業(yè)的運行成本，這與預(yù)定的目的完全是背道而馳的。

2.房地產(chǎn)財務(wù)成本管理策略探討

2.1加大人才培養(yǎng)的力度要想盡快解決當前財務(wù)成本管理當中存在的各種問題，其首要工作是要加大對專業(yè)型人才的培養(yǎng)力度，因為一切問題都是需要人去解決的。假若一直沒有專業(yè)的人才，解決問題更是無從談起，現(xiàn)有的成本管理體系也無法得到任何實質(zhì)性的改善。加大人才的培養(yǎng)力度，首先企業(yè)應(yīng)該給予財務(wù)成本管理工作高度重視，積極改善管理人員的工作條件，讓更多的人意識到其工作的重要性以及他們的發(fā)展前景，只有如此管理人員才會樂于積極主動的去學(xué)習(xí)更多的知識。其次企業(yè)應(yīng)該加大和相關(guān)高校和培訓(xùn)機構(gòu)的合作力度，組織管理人員不定期的參加各種培訓(xùn)，并鼓勵他們到相關(guān)的高校去進修深造或到國外的相關(guān)企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，讓他們接觸一些先進的財務(wù)管理技術(shù)和理念，這非常有助于他們更加快速的提升自己的專業(yè)水平，掌握更多的專業(yè)知識。

2.2加強對財務(wù)成本的管理監(jiān)督財務(wù)成本管理的絕大部分工作都與錢有關(guān)，而關(guān)于錢的事情往往都容易出現(xiàn)弄虛作假的情況，滋生腐敗，因此要加強對財務(wù)成本管理工作的監(jiān)督。要保證財務(wù)管理工作有序正常的進行，應(yīng)該加強對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，要讓任何工作都做到有憑有據(jù)，能在出現(xiàn)問題時能夠及時找出出現(xiàn)該問題的依據(jù)。加強監(jiān)督管理，首先得把財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的責(zé)任細化到個人，以便于在出現(xiàn)問題時更好地解決問題，也能督促相關(guān)的管理人員更加認真地工作，讓他們清楚地意識到財務(wù)管理工作不允許弄虛作假，讓管理人員不敢為了一己私利而損害企業(yè)的利益。對于發(fā)現(xiàn)的各種問題要進行及時的處理，對于對應(yīng)的責(zé)任要進行相應(yīng)的處罰，而對于表現(xiàn)突出的管理人員應(yīng)該進行積極的宣傳，以使其發(fā)揮榜樣的作用。

2.3提升成本管理的意識企業(yè)財務(wù)管理體系的完善需要員工的積極參與，也需要更多領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此對成本管理的作用進行積極的宣傳，讓更多的人意識到房地產(chǎn)財務(wù)管理的重要性是非常有必要的一項工作。為了促進財務(wù)管理水平的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不定時的抽查財務(wù)成本管理的成效，督促財務(wù)管理人員更加認真的完成相關(guān)的工作。為了吸引更多的員工參與財務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的獎勵機制進行調(diào)整，應(yīng)該經(jīng)歷完善的績效考核方案，并根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況采取相應(yīng)的獎勵措施。讓更多的員工充分意識到財務(wù)管理其實也是一件與其自身利益息息相關(guān)的事情，讓他們充分理解現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，也有助于提高他們對新財務(wù)管理體制的認可度，讓他們更加配合財務(wù)管理的相關(guān)工作，這對提升財務(wù)管理工作的工作效率是非常有幫助的。

2.4建立健全的財務(wù)成本管理體系如今的房地產(chǎn)市場競爭異常激烈，企業(yè)如果不積極主動地學(xué)習(xí)各種先進的知識，不斷進行改革創(chuàng)新，不斷完善自己的管理體系，那么將很快就會被市場淘汰。要想做好房地產(chǎn)財務(wù)管理的相關(guān)工作，提高財務(wù)管理的水平，首先從企業(yè)發(fā)展和整個行業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，不斷對現(xiàn)有的財務(wù)成本管理體系進行完善，及時淘汰那些不能適應(yīng)當前房地產(chǎn)發(fā)展需求的管理條例。建立健全現(xiàn)有的財務(wù)管理體系，可以學(xué)習(xí)國外的先進技術(shù)和管理理念，但是一定不能生搬硬套，在學(xué)習(xí)的過程中一定要結(jié)合我國的國情企業(yè)發(fā)展的實際需要做出效應(yīng)的改變，否則只會是得不償失。

2.5采用項目資金集中管理的模式，提高資金的利用率資金鏈是企業(yè)的生命線，只有資金的正常運營得到了保障，企業(yè)的其他工作才能順利進行。因此在企業(yè)項目開發(fā)的前期就應(yīng)該更具項目的實際情況制定完善的資金使用計劃，這能是今后的成本管理工作具有更強的目的性。將項目資金進行集中管理，可以有效地提升資金的利用率，可以有效地避免出現(xiàn)超支和大量資金閑置的情況。因此應(yīng)該盡量保持資金的平衡，是項目資金得到合理的使用，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。項目資金管理是房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的一項重要工作，資金的使用情況將對項目的施工過程產(chǎn)生巨大的影響，而采用項目資金集中管理的管理模式，有助于提高資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3.結(jié)語

房地產(chǎn)成本管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程項目；成本管理

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，房地產(chǎn)企業(yè)原來的粗放型項目經(jīng)營管理模式存在著潛在的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營離不開三個要素，即土地、建筑物和房地的統(tǒng)一體，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展同時帶動著第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)[1]。近幾年，國家相關(guān)政策的出臺使得可開發(fā)土地資源在不停地縮減，加上建筑原材料、人工使用等費用的上漲，地產(chǎn)企業(yè)在運作中面臨著嚴峻的形勢。在這種狀況下，研究如何進行項目開發(fā)成本控制和管理，保證企業(yè)在持續(xù)的激烈競爭下獲得行之有效的經(jīng)濟效益，已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。

1、房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面存在的問題

項目的成本管理是企業(yè)的核心競爭力的真正體現(xiàn)，現(xiàn)代項目的成本管理和控制優(yōu)先思考的是如何通過工程管理，以最低的資源消耗來完成項目的全部活動。當前，房地產(chǎn)企業(yè)由于其開發(fā)周期長，又屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，在項目成本管理方面存在著很大的不足。

1.1 工程項目立項環(huán)節(jié)成本管理不完善

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。房地產(chǎn)企業(yè)的項目從設(shè)計、建造和完善三個步驟是環(huán)環(huán)相連的，這些元素共同構(gòu)成了企業(yè)總的投資成本和經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)所實現(xiàn)的成本管理是在整個項目建設(shè)進程中對整個過程的管理[2]，地產(chǎn)企業(yè)要想做好項目的成本管理和控制，就必須實現(xiàn)擬定好項目的成本計劃，然而多數(shù)企業(yè)只重視對生產(chǎn)過程中成本的管控，大多忽視了項目生產(chǎn)前的研發(fā)成本管理和材料供應(yīng)變化造成的附加成本。

1.2 對項目成本管理的認識不足、缺少系統(tǒng)性的管理

從某種程度來說，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)進程中過多的注意開發(fā)規(guī)模的大小而忽略了開發(fā)所產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效益。由于沒有形成完善的成本管理體系和制度，項目成本計劃的制定習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的思維模式來看待當前面臨的問題，形成注重規(guī)模大小、忽視經(jīng)濟效益，重視短期利益、忽視長遠規(guī)劃，重視建設(shè)過程、輕視管理決策的惡性循環(huán)當中。

1.3 成本過程的管理權(quán)責(zé)混亂、管控不科學(xué)性

部分企業(yè)在項目建設(shè)過程中缺乏行之有效的管理責(zé)任制度，只注重追求開發(fā)過程的任務(wù)目標而不顧項目的經(jīng)濟效益指標，忽視了決策為管理經(jīng)營服務(wù)的真正內(nèi)涵?；蛘邔σ阎贫ǖ某杀竟芾眢w系不予置理、管理比較松散，項目成本的核算不能定期實行，忽視了項目建設(shè)的動態(tài)變化過程，造成企業(yè)的成本增加。

1.4 缺乏行之有效的監(jiān)督和獎勵機制

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的權(quán)責(zé)分工不相對應(yīng)，成本管理制度形同虛設(shè)，缺少有效的監(jiān)督和激勵措施，賞罰不夠分明，挫傷管理人員的積極性。另外，在成本管理體系的執(zhí)行中，存在暗箱操作的現(xiàn)象，管理制度不能得到落實，對成本管理制度的執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)督。

2、工程項目建設(shè)降低成本管理的方法和對策

隨著房地產(chǎn)建設(shè)市場建設(shè)的逐步完善，地產(chǎn)界也越來越重視降低項目成本的管理方法，以期達到提高企業(yè)經(jīng)營效益。結(jié)合我國目前房地產(chǎn)市場的成本管理現(xiàn)狀，運用成本管理和控制理論，提出了成本管理以下幾個方面的對策：

2.1 加強項目設(shè)計初期成本管理

工程項目的初期設(shè)計是進行項目建設(shè)的源頭，一份高質(zhì)量的設(shè)計方案不僅可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本管理、取得良好的經(jīng)濟效益，還可取得較好的社會效益。首先，企業(yè)可采用招標競選的方式，通過對比各個方案的優(yōu)劣性，將設(shè)計中的優(yōu)點合理組合來實現(xiàn)方案的優(yōu)化設(shè)計。其次，在滿足項目總體要求的情況下，對項目的設(shè)計實行科學(xué)的限額控制。最后，合理使用價值工程優(yōu)化原理，對設(shè)計方案和圖紙的設(shè)計進行核對，以期提高工程設(shè)計的完美性，避免因工程項目的設(shè)計缺陷給整個項目建設(shè)帶來不可估量的損失。

2.2 結(jié)合現(xiàn)代管理體系，加強施工階段成本管控

在項目施工建設(shè)階段，企業(yè)面臨著大量的現(xiàn)場問題，甚至是變更設(shè)計方案等重大問題。建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系是適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟化的結(jié)果，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的必然選擇。在項目施工階段，可根據(jù)場情況及時對存在的成本管理問題進行糾正，制定非約束性措施，以期降低成本管理。而對于企業(yè)下達的針對性措施要制定嚴格的約束性措施，實現(xiàn)成本控制的量化。因此，在項目建設(shè)階段，制定約束性措施和非約束性手段相結(jié)合是很有必要的。

2.3 目標責(zé)權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理制度

制定一套科學(xué)的懲罰與激勵制度可以提高管理人員的積極性，從而增強企業(yè)競爭力。這種責(zé)權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理體系，一方面使得管理人員積極地為自己的本職工作努力；另一方面，在做好本職工作的同時還可以獲得企業(yè)的獎勵，為房地產(chǎn)企業(yè)在當前的競爭條件下積蓄力量。

2.4 加強資金管理、構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理制度

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標做好資金保證。對企業(yè)的財務(wù)管理部門分工明確、細化管理，制定科學(xué)的財務(wù)管理體系，定期進行核對，加強內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題。積極為企業(yè)的經(jīng)營管理層提出對策，作出客觀評價。此外，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)注意加強資金的籌措管理，縮短資金流程、加快資金周轉(zhuǎn)力度，為企業(yè)的投資建設(shè)提供保障。

3、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是企業(yè)提高核心競爭力，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。本文針對我國目前房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理和控制方面存在的問題，分別從加強項目設(shè)計初期成本管理、加強施工階段成本管控、建立目標責(zé)權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理制度以及加強資金管理、構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理制度等四個方面為切入點，探討了房地產(chǎn)企業(yè)降低工程項目成本管理的方法和對策。

參考文獻

房地產(chǎn)成本管理范文第3篇

所謂“全員參與”就是成本管理不只是成本管理部門的的事，房地產(chǎn)公司的每一位員工，從房地產(chǎn)公司的董事長到基層管理的每一名普通員工，都應(yīng)該有成本管理的理念，無論是成本管理員還是非成本管理員，無論是工程管理部門的員工，還是行政管理的員工都應(yīng)該心中有成本管理意識，節(jié)約節(jié)儉、支持成本管理工作，并均能以身作則，挖掘成本管理的方法。企業(yè)是由員工組成的，每一位員工工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作是否“堅實”，是決定企業(yè)這個“建筑物”是否穩(wěn)固的根本。

只有通過“三全管理模式”的推行，才能更好地做好成本管理工作，為房產(chǎn)企業(yè)爭取更大的利潤空間，為企業(yè)的進一步發(fā)展積累更多財富。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理工作是項目管理過程的一個組成部分，始終貫穿于建設(shè)項目實施的所有過程中，因此也可分為事前、事中、事后控制三個階段。房地產(chǎn)開發(fā)的策劃決策階段、設(shè)計階段是成本管理的事前控制階段，施工階段、項目動用前的準備階段是成本控制的事中控制階段，項目的使用階段則是成本管理的事后控制階段。

雖然建設(shè)項目的策劃決策階段、設(shè)計階段通常只占到整個建設(shè)項目實施階段的四分之一或者更少時間，花費的成本費用占到整個建設(shè)項目的投資額的10％左右，但策劃決策、設(shè)計階段是定義和構(gòu)造建設(shè)項目主要功能、建設(shè)項目規(guī)模、標準，設(shè)計工作完成即基本確定了建設(shè)項目的總投資額，策劃、設(shè)計工作的好壞也決定建設(shè)項目的價值高低，10％的投資決定了建設(shè)項目60％以上的費用，這個階段的成本管理工作有“四兩撥千斤”的獨特功效，所以房地產(chǎn)企業(yè)的決策者應(yīng)該在此階段多下一點功夫。

此階段的成本管理工作可以做到主動的控制，主動的控制可以起到“事半功倍”的效果，此階段工作如果不扎實，將會給后續(xù)的實施階段造成很大麻煩，如造成開發(fā)過程中變更改造項目增多、重復(fù)花費，也會給后期物業(yè)管理造成維修成本的增加。雖然事中階段——房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工階段、項目動用前的準備階段是項目的形成階段，從時間上占到了這個建設(shè)項目建設(shè)期的60％左后，花費的建設(shè)工程的費用也占到的建設(shè)項目總投資額的60％左右，但此階段的工作基本上只是按照設(shè)計文件進行實施，調(diào)整幅度不會很大。

此階段的成本管理工作實際是主動性管理變?yōu)楸粍有怨芾淼倪^渡階段。房地產(chǎn)項目的使用階段則屬于成本管理的事后階段，因為在動用前的準備工作已結(jié)束，項目已基本建成，成本管理工作只是對施工階段形成過程的實物量的進一步復(fù)查、統(tǒng)計，成本費用已基本確定。因此事后控制完全成了被動管理，不能對成本管理工作產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。經(jīng)過以上分析，不難看出，加強設(shè)計階段的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作的首要重點。

房地產(chǎn)成本管理范文第4篇

1 引言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)盈利空間逐步縮小，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。房地產(chǎn)企業(yè)是國家重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，其成本管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理水平和市場競爭力的重要標志。加強房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，完善目標成本管理，加強工程成本控制，實行全面預(yù)算管理，才能降低經(jīng)營成本，滿足市場需求，提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力。

2 房地產(chǎn)企業(yè)實行成本管理的意義

    所謂房地產(chǎn)成本，是指房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售房地產(chǎn)產(chǎn)品過程中而花費的各項耗費之和，其中主要包括前期工程費、土地征用及拆迀補償費、基礎(chǔ)設(shè)施費、貸款利息、管理費、公共配套設(shè)施費、建筑安裝工程費、稅費以及其他費用。成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中是一項重要工作，是一個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)成本管理的領(lǐng)先是企業(yè)在日漸激烈競爭中取勝的重要戰(zhàn)略之一，更多的企業(yè)不斷打響開源節(jié)流、降低支出的口號。事實上，任何企業(yè)無論采取何種方法及措施，都無法取代成本預(yù)算控制管理這一項工作。從長遠看，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，有效的成本控制管理是企業(yè)必須重視的問題。由于成本管理指標是一種經(jīng)濟指標，成本指數(shù)顯示房地產(chǎn)商的工作是好還是壞。開展成本管理工作，有利于促進生產(chǎn)管理，提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合管理水平，所以房地產(chǎn)企業(yè)實行成本預(yù)算控制管理勢在必行，抓好這項管理工作可以帶動全局。

3 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題

    3.1成本管理體系缺乏全面的、全方位的控制

    從價值鏈的角度來看，企業(yè)沒有對房地產(chǎn)開發(fā)進行深入分析，僅僅局限于對實際發(fā)生成本的控制，把開發(fā)項目的成本管理看成一項成本控制工作，沒有從根本上控制開發(fā)成本的消耗，忽視了對影響開發(fā)成本因素的控制。其次，僅僅局限于房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的節(jié)約模式，往往忽視潛在的成本損失，對于每用一筆款都要進行成本控制，雖然在某一方面將成本控制到一個最低點，但是在后期的施工和銷售的過程中，由于缺乏對成本進行全方位的控制管理，使成本控制的弊端逐漸凸顯出來，需要不時地填補成本控制造成的一些漏洞。

3.2成本控制管理忽視重點成本控制

    只重視土建、安裝、室外工程、材料設(shè)備采購、招投標等“顯性成本”的控制，忽視項目開發(fā)進度控制、項目資金收支計劃管理、規(guī)劃設(shè)計過程中固化的成本預(yù)控、合同管理等“隱性成本”的控制。成本控制往往忽視前期開發(fā)工程費用階段。通常只關(guān)注項目施工階段的“事中”成本控制，缺乏對前期決策、規(guī)劃設(shè)計、招標、合約等前期運營階段“事前”成本控制的足夠重視。把壓縮必要的項目費用開支當作成本控制的主要手段，反而使項目整個經(jīng)營計劃和開發(fā)進度目標受到很大影響，導(dǎo)致項目的最終實際開支成本大大增加，利潤降低，增加了項目后期的開發(fā)風(fēng)險。

3.3未將成本管理與工程項目質(zhì)量有效結(jié)合

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的大多是施工成本怎樣控制在預(yù)算內(nèi)，而對工程項目質(zhì)量的要求并不高，甚至在兩者發(fā)生矛盾時傾向于前者。輕視工程項目質(zhì)量所帶來的品牌影響、返工成本等有時是房地產(chǎn)企業(yè)難以承受的。

4 加強房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的策略

    4.1加強企業(yè)成本管理意識，實行全面成本管理

    大多數(shù)員工應(yīng)當樹立良好的成本管理意識，提高員工的成本管理意識，提高員工專業(yè)知識水平，使其全面參與到房地產(chǎn)管理工作中。加強成本管理，充分認識成本和收入之間的緊密聯(lián)系，貫通技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，加強宣傳教育，提高職工的成本意識。房地產(chǎn)企業(yè)管理者要提高職工的自主管理意識，在日常成本管理中，積極地采用約束與激勵機制，達成自主管理，從而有效降低成本。

4.2加強成本管理技術(shù)運用

全面了解公司的成本結(jié)構(gòu)和管理，提高其競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中，間接成本占很大一部分，它的結(jié)構(gòu)和歸屬性徹底變化，在生產(chǎn)過程之外也產(chǎn)生很多費用，它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，完全轉(zhuǎn)變了房地產(chǎn)企業(yè)的“工作流程”，強調(diào)協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部客戶之間的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，對房地產(chǎn)企業(yè)的需求、材料的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的操作形成連續(xù)，同步“工作流程”。通過作業(yè)分析，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)流程優(yōu)化改造，消除所有不能增加價值的作業(yè)，選擇成本較低的作業(yè)，真正做到房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)作業(yè)改進，提高作業(yè)效率。通過流程優(yōu)化重組，結(jié)束部門之間繁瑣的文件傳遞和工作交接，減少審核和監(jiān)督，提高房地產(chǎn)開發(fā)流程的運轉(zhuǎn)效率，促進房地產(chǎn)企業(yè)的整體優(yōu)化，建立房地產(chǎn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過加強房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，不斷提高成本控制水平，確保企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。

5 結(jié)語

房地產(chǎn)成本管理范文第5篇

我國房地產(chǎn)業(yè)自1998年房改后發(fā)展迅猛,目前所占國內(nèi)GDP比重不斷提高,已漸成經(jīng)濟發(fā)展支柱。房地產(chǎn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展,成本管理至關(guān)重要,相較于一般成本管理,房地產(chǎn)業(yè)成本管理極具特殊性。其資金高度密集,金融環(huán)境變化及國家宏觀調(diào)控都會沖擊和影響著房地產(chǎn)業(yè),雖可因房地產(chǎn)業(yè)獲得高收益,但卻很難確定收益率。另外,很多房地產(chǎn)企業(yè)資金管理粗放、成本管理失效,財務(wù)管理水平普遍較低。所以,房地產(chǎn)業(yè)需強化房地產(chǎn)業(yè)成本管理,不斷提升財務(wù)管理水平,力求實現(xiàn)最小化成本最大化利潤。很多新進該領(lǐng)域的企業(yè)較迷糊成本管理,原本對制造業(yè)、商業(yè)成本管理都很熟悉的財務(wù)人員對此也不甚了解。不少項目都是按計劃成本結(jié)轉(zhuǎn),預(yù)算有30％甚至更高利潤,但最終竣工結(jié)算時,卻變成微利,甚至虧損,正是基于對這一問題的思考,筆者結(jié)合自己在房地產(chǎn)企業(yè)的工作實踐,針對房地產(chǎn)企業(yè)成本的特殊性,探討企業(yè)如何有效地進行全成本管理。

2 中小房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的必要性

2.1 成本管理可保障房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利潤

可以說,企業(yè)經(jīng)營成本直接影響著利潤,提高成本就會直接降低企業(yè)利潤,反之則直接增加利潤。多因素影響著企業(yè)利潤的生成,而成本則是眾多利潤影響因素中最重要的。提升銷售量是提高利潤的有效途徑,然而受國家政策和成本雙重制約的價格,受制約與市場需求而不穩(wěn)定。因為國家稅法規(guī)定的稅金有一定剛性,只有極大地減小成本才是企業(yè)最好的、最穩(wěn)定的提高利潤的途徑。

2.2 成本管理可保障企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營的首要任務(wù)是競爭中求發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)是成本最低化,積累最大化,從而保障企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。成本管理關(guān)鍵在于保證及時足額補償企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營耗費。企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展以其正常持續(xù)進行再生產(chǎn)為基礎(chǔ),而及時足額補償企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程耗費是其持續(xù)進行再生產(chǎn)的必要條件。企業(yè)再生產(chǎn)過程中,合理補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費需要正確的成本管理,成本補償匱乏則會降低企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模直至倒閉；反之又會使其他利益受損。

2.3 成本管理可提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平

成本管理的經(jīng)濟指標綜合性強,企業(yè)各項工作最終都綜合反映于成本指標。某一時期,縮減企業(yè)成本集中表現(xiàn)為各方面工作成績。在此意義上說,成本管理有利于企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作的加強,有利于企業(yè)的經(jīng)濟核算,可推進企業(yè)以節(jié)約促增產(chǎn),達到促進企業(yè)逐步提升管理水平的目的。

3 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

3.1 成本管理流于表面形式

成本管理應(yīng)是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的核心,而很多房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理并未意識和理解成本管理的積極作用,并未切實實施成本管理,大多企業(yè)的成本管理工作流于表面盲目地進行事中、事后成本管理,弱化事前成本管理,未規(guī)范成本預(yù)、決策現(xiàn)象很普遍,或未形成制度；或形同虛設(shè)；成本計劃既不科學(xué)也不嚴肅,或增或減。

3.2 存在成本管理意識誤區(qū),缺乏市場觀念

現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理對成本管理的要求是全員、全過程、全要素和全方位,而真正進行全面成本管理的房地產(chǎn)企業(yè)并不多。地產(chǎn)企業(yè)或重成本管理設(shè)計,或重材料和設(shè)備成本,而并未進行精細化管理,將所有微小成本及成本要素納入成本管理。另外,成本是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合反映,影響著內(nèi)部投入和產(chǎn)出。投入少資源產(chǎn)出多產(chǎn)品則是成本低,但成本低并非一定帶來高效益?，F(xiàn)代成本管理要求房地產(chǎn)企業(yè)立足于市場,對市場需求及建筑產(chǎn)品投入產(chǎn)出比加以考慮,而不應(yīng)只重對建筑產(chǎn)品成本的掌控。

3.3 成本管理制度體系不健全

目前,房地產(chǎn)企業(yè)普遍對成本管理制度體系進行完善,成本管理粗放?；虺杀竟芾碇贫容^完整但缺乏執(zhí)行；或未對應(yīng)崗位責(zé)權(quán)利,混淆職責(zé),缺乏獎懲。一方面嚴重損害員工積極性,另一方面對成本管理工作無利。

4 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理對策

4.1 加強企業(yè)成本管理意識,實行全面成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)成本管理理念,注重全局和整體和諧統(tǒng)一,全方位分析企業(yè)成本管理對象、內(nèi)容和方法,構(gòu)造系統(tǒng)成本管理方法體系。為使企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力強,成本管理不能局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程,內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本等；應(yīng)以嚴格、細致的科學(xué)手段管理成本內(nèi)容,增強產(chǎn)品市場競爭力。不斷加強員工認識成本管理,樹立成本理念,把握好技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟、生產(chǎn)并重管理準則,進行全面成本管理,培養(yǎng)全員成本意識,全員參與成本管理。

4.2 完善成本管理組織控制體系

筆者認為房地產(chǎn)企業(yè)有必要成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理或主管、材料總監(jiān)或經(jīng)理等成本管理主要領(lǐng)導(dǎo)組成；對總經(jīng)理負責(zé),決策和領(lǐng)導(dǎo)成本管理工作,及時、高效地完成成本管理日常工作。積極有效的成本管理有必要得到各部門成本管理相關(guān)人員的配合,以保障順利進行企業(yè)成本管理；更有必要完善成本管理控制體系,制定目標成本、明確責(zé)任體系、適時跟蹤管理業(yè)務(wù)過程；完善企業(yè)成本責(zé)任制及監(jiān)督考核機制。

4.3 逐步進行信息化式的精細化管理

精細化管理并非新生事物,作為管理理念精細化管理備受推崇。知識經(jīng)濟時代是精細化管理時代,房地產(chǎn)企業(yè)間競爭加劇。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以信息化實現(xiàn)企業(yè)精細化管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)視自身實際,充分利用信息化逐步搭建成本管理平臺,方便管理者經(jīng)由系統(tǒng)查詢成本信息,系統(tǒng)管理基本的合同管理、結(jié)算、變更簽證、付款、資金計劃等。目前,很多大中房地產(chǎn)企業(yè)如萬科等已在成功應(yīng)用,其他房地產(chǎn)企業(yè)可充分借鑒利用其成功經(jīng)驗,完善自身的精細化管理。

4.4 加強會計人員培訓(xùn)

房地產(chǎn)企業(yè)會計人員職業(yè)道德教育的加強,對加強會計工作自我監(jiān)督很有效。會計信息質(zhì)量的高低由會計人員專業(yè)知識、技能高低決定。房地產(chǎn)企業(yè)會計人員更需嫻熟的專業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)操作技能、較強的綜合能力和風(fēng)險管控力。房地產(chǎn)企業(yè)會計人員應(yīng)不斷充實和完善自己,積極利用科學(xué)方法,準確判斷財務(wù)信息,保障會計信息質(zhì)量真實、可靠,便于有效地執(zhí)行會計監(jiān)督。