前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工員履職報(bào)告范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

施工員履職報(bào)告范文第1篇

年的工作即將結(jié)束，回顧這一年來(lái)的工作，我在各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照中心領(lǐng)導(dǎo)及自身崗位的要求，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、廉潔自律和服務(wù)保障等方面取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)把年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，誠(chéng)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)、指正。

一、年學(xué)習(xí)情況

年3月，我由中心辦公室來(lái)到飲食服務(wù)部工作。時(shí)隔一年多，國(guó)家相關(guān)部門(mén)和中心對(duì)學(xué)院飲食工作又有了許多新的要求。作為飲食部門(mén)的“領(lǐng)頭雁”，我感覺(jué)到身上的責(zé)任與壓力，時(shí)刻提醒自己必須要有高度的責(zé)任感、廣闊的胸懷、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，才能勝任這一角色。因此，在抓好部門(mén)日常工作的同時(shí)，我采取多種方式加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。一是向書(shū)本學(xué)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、《新》及十六屆四中全會(huì)精神。二是向電腦學(xué)。利用電腦辦公設(shè)備，經(jīng)常查看中國(guó)高校后勤網(wǎng)，時(shí)時(shí)關(guān)注了解國(guó)家對(duì)高校飲食相關(guān)政策及各高校飲食工作的做法。三是向同行學(xué)。各兄弟院校在飲食工作中的做法各有特點(diǎn)。

我利用云南省高校伙食專(zhuān)業(yè)委員會(huì)召開(kāi)的會(huì)議及活動(dòng)、利用與各兄弟院校的交往，與飲食同行進(jìn)行討論、交流，學(xué)習(xí)各兄弟院校飲食工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)使自己在政治素養(yǎng)和管理理念方面有所提高。

二、工作情況

年，飲食部緊緊圍繞以中心簽訂的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，在加強(qiáng)內(nèi)部管理、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略方面做了大量工作，取得了較好的效果。

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍。本年度召開(kāi)27次部門(mén)工作會(huì)議，即使傳達(dá)上級(jí)精神，提出要求。

（二）、加強(qiáng)日常監(jiān)督，發(fā)揮食管委作用。通過(guò)食管委同學(xué)的參與，部門(mén)日常監(jiān)督及宣傳工作得到增強(qiáng)，學(xué)生投訴比上年有明顯減少。

（三）、開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支突出：

1、靈活調(diào)整售飯時(shí)間，方便同學(xué)就餐的同時(shí)，提高就餐率。

2、拒收現(xiàn)金，增設(shè)臨時(shí)餐券售票處，僅此一項(xiàng)就比上年增收6萬(wàn)余元。

3、投資2.6萬(wàn)元建成兩個(gè)冷飲店，使冷飲經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范，同時(shí)經(jīng)營(yíng)效果明顯，當(dāng)年收回全部投資。

4、利用學(xué)院迎評(píng)契機(jī)，爭(zhēng)取學(xué)院資金加強(qiáng)太陽(yáng)能供熱系統(tǒng)改造。大大降低燃油成本。同時(shí)加強(qiáng)節(jié)支工作，09年與08年相比，許多項(xiàng)目支出有明顯減少。

（四）、調(diào)整食堂布局及食堂負(fù)責(zé)人，使食堂就餐面積、就餐環(huán)境、生產(chǎn)條件得到較大改善：

1、對(duì)回族食堂、小吃店進(jìn)行搬遷改造。

2、租用紅塔集團(tuán)閑置房屋，改為學(xué)院第六食堂。

3、更新、增置部分食堂設(shè)備。

（五）、群策群力，共渡難關(guān)。年8月以來(lái)，食堂物資價(jià)格普遍上漲，給飲食部食堂經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大壓力。面對(duì)這情況，飲食部在加大采購(gòu)力度、降低采購(gòu)物資價(jià)格的同時(shí)與各食堂共同研討應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，減少浪費(fèi)，確保學(xué)院食堂飯菜價(jià)格的穩(wěn)定。

施工員履職報(bào)告范文第2篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工地疫情防控措施的通知》（滬建辦綜〔2020〕3號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)建筑工地疫情防控和 復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》（滬建辦綜〔2020〕4號(hào)），進(jìn)一步做好疫情防控和復(fù)工管理工作，特制定本方案。具體如下：

一、督查范圍

全市所有在監(jiān)房屋建筑和市政非交通類(lèi)工程建筑工地。

二、督查時(shí)間

3月10日起至疫情結(jié)束，每周三天（周二、周三和周四）。

三、督點(diǎn)

1. 疫情防控措施落實(shí)情況

2. 人員到崗履職情況

3. 復(fù)工條件落實(shí)和保持情況

以上內(nèi)容詳見(jiàn)督查表（附表一）

四、督查組織

1、督查共分12個(gè)檢查組，每組2-3人，由上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總站”）、上海市建筑建材業(yè)市場(chǎng)管理總站（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理總站”）、上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(huì)行政服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“行政服務(wù)中心”）、上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件審查管理事務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“審圖中心”）等單位抽調(diào)人員組成，其中管理總站、行政服務(wù)中心、審圖中心等共計(jì)8人，總站不少于16人（巡查科3人、質(zhì)量、安全各2人、市場(chǎng)科、技信科、執(zhí)法科各抽1人、監(jiān)管科不少于6人等）搭配組成。

2、第一到第九組各對(duì)口一片區(qū)域（見(jiàn)下表），第十到十二組直接對(duì)口總站直管工程。

3、總站負(fù)責(zé)將各組片區(qū)內(nèi)復(fù)工工地詳細(xì)清單分發(fā)到各組組長(zhǎng)，管理總站、行政服務(wù)中心、審圖中心聯(lián)系人每周五向總站提供下周二三四參與督查人員名單和聯(lián)系電話，服從督查安排。

4、組長(zhǎng)科室負(fù)責(zé)本組督察實(shí)施，行政措施單開(kāi)具，每日情況快報(bào)；檢查數(shù)據(jù)匯總和檢查情況總結(jié)工作。

組別

組長(zhǎng)

組員

對(duì)口區(qū)域

第一組

總站安全科

總站巡查科

閔行、自貿(mào)區(qū)

第二組

總站安全科

管理總站

浦東、臨港

第三組

總站質(zhì)量科

管理總站

長(zhǎng)寧、松江

第四組

總站質(zhì)量科

管理總站

黃浦、崇明

第五組

總站巡查科

管理總站

楊浦、奉賢

第六組

總站巡查科

行政服務(wù)中心

靜安、金山

第七組

總站市場(chǎng)科

行政服務(wù)中心

虹口、青浦

第八組

總站技信科

行政服務(wù)中心

普陀、寶山

第九組

總站執(zhí)法科

審圖中心

徐匯、嘉定

第十組

總站監(jiān)管科

總站監(jiān)管科

總站直管工程

第十一組

總站監(jiān)管科

總站監(jiān)管科

總站直管工程

第十二組

總站監(jiān)管科

總站監(jiān)管科

總站直管工程

五、督查數(shù)量

各組每天抽查2-3個(gè)工地直至疫情結(jié)束，每個(gè)行政（功能）區(qū)必須覆蓋。

六、匯總和歸檔

1、各組長(zhǎng)科室確定一名聯(lián)系人，每天四點(diǎn)前將當(dāng)天督察表傳至安全科（趙偉豪），安全科匯總完成后每天五點(diǎn)前報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)。

2、每周四檢查結(jié)束檢查完成后，上報(bào)本周擬通報(bào)工地，參建單位，責(zé)任人名單。

3、各組長(zhǎng)科室負(fù)責(zé)所查工地的證據(jù)固定、立案、總結(jié)等后續(xù)處置，每月報(bào)立案工地?cái)?shù)和月度小結(jié)，安全科每月底匯總完成報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)。

4、檢查完成后，按要求整理檢查檔案報(bào)總師室歸檔。

七、督查回頭看

因疫情防控不力而被通報(bào)的建筑工地整改完成，提交整改報(bào)告后，列入下一月必查工地，進(jìn)行督查回頭看，如果整改不力，將進(jìn)一步嚴(yán)肅處理。

八、督查后勤保障

1、檢查車(chē)輛、防疫保障物資由總站統(tǒng)一安排調(diào)配（行政服務(wù)中心、管理總站、審圖中心三家單位協(xié)助提供4輛公務(wù)車(chē)輛，每周具體車(chē)輛和司機(jī)應(yīng)保持固定不變，報(bào)給總站統(tǒng)一安排調(diào)配）；

2、市區(qū)抽查工地回683號(hào)就餐，在郊區(qū)時(shí)則在對(duì)應(yīng)區(qū)站就餐。

附表一：《疫情防控督查表》

建設(shè)工程疫情防控督查表

所屬區(qū)域 檢查人員檢查時(shí)間

工地名稱(chēng)

建設(shè)單位

施工單位

監(jiān)理單位

工地狀態(tài)

復(fù)工準(zhǔn)備（ ） 已復(fù)工（）

檢查項(xiàng)目

檢點(diǎn)

檢查結(jié)論（明確符合、不符合或無(wú)此項(xiàng)意見(jiàn)，不符合簡(jiǎn)要敘述）

人員到崗履職

疫情防控小組體系清晰、職責(zé)明確，定崗定人，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)

工地與社區(qū)、疾控部門(mén)對(duì)接人員明確

有社區(qū)、疾控部門(mén)等對(duì)接部門(mén)聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員、質(zhì)量員、施工員、機(jī)械員、總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員等均到崗履職

關(guān)鍵人員各崗位職責(zé)清晰

疫情防控情況

工地進(jìn)口設(shè)有健康觀察點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)施體溫檢測(cè)

施工現(xiàn)場(chǎng)只開(kāi)放一個(gè)進(jìn)、出口，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)24小時(shí)單獨(dú)設(shè)崗，建立門(mén)衛(wèi)每崗不得少于2人，門(mén)衛(wèi)對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)人員進(jìn)行全登記

施工總包單位對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員，逐一排摸和登記造冊(cè)，做到底數(shù)清、健康明。要素包含是否來(lái)自、去過(guò)、經(jīng)由重點(diǎn)地區(qū)，是否曾與病例人員接觸等。

施工現(xiàn)場(chǎng)有環(huán)境消毒制度，定期消毒

施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)顯著位置張貼有衛(wèi)生防疫宣傳廣告

對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行疫情防控交底

施工現(xiàn)場(chǎng)配備有足夠的口罩、測(cè)溫計(jì)、消毒液等疾病控制用品。

復(fù)工條件和保持

《建筑工地復(fù)工檢查表》施工現(xiàn)場(chǎng)留底，并且檢點(diǎn)、簽字、蓋章等要素齊全，結(jié)論清晰

復(fù)工前安全生產(chǎn)自查工作的落實(shí)（重點(diǎn)排查深基坑、起重機(jī)械、高支模等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全隱患）

復(fù)工后疫情管控措施有效保持

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全交底等

行政文書(shū)開(kāi)具

提示：

1. 現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)確保自身防護(hù)，避免人群聚集，并遵守工地防疫管控要求。

施工員履職報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目； 物資管理；問(wèn)題分析

Abstract: Material management of construction project is the project cost control of the key, but also enhancing the competitiveness of enterprises, improving the economic benefits of project is one of the effective measures. The management of common problems, summarize and review for the future work, will have a positive guiding role.

Key words: Construction project;Material management ;Problem analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：F251文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理，是對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)，是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)舉足輕重的重要管理的活動(dòng)，他不僅是項(xiàng)目物資部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理，更是項(xiàng)目決策層和各部門(mén)必須關(guān)注的重要事項(xiàng)，同時(shí)，也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的綜合管理內(nèi)容，只有全員參與，才能有效構(gòu)筑項(xiàng)目物資管理合理、有效運(yùn)行。材料物資在鐵路、公路項(xiàng)目施工管理成本中，占據(jù)相當(dāng)大的比重，工程材料費(fèi)占總投資的70%-80%左右,物資質(zhì)量的好壞將直接影響到工程質(zhì)量的好壞;物資價(jià)格的高低、材料的節(jié)約或浪費(fèi),將直接影響到工程的盈虧。 因此，物資管理工作已成為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目盈虧的主要關(guān)注點(diǎn)；成為了施工企業(yè)降低成本支出的首選內(nèi)容，同時(shí)是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。根據(jù)本人多年來(lái)的項(xiàng)目物資管理實(shí)踐，就項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題分析如下，與大家探討：

1、項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

因?yàn)槎鄶?shù)工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)偏低，項(xiàng)目經(jīng)理要獲得效益最直接的辦法就是最大限度的壓縮項(xiàng)目管理人員，以減少的管理費(fèi)來(lái)彌補(bǔ)人工費(fèi)的虧損。于是項(xiàng)目管理人員中兼職偏多，施工員兼質(zhì)量員、安全員，資料員兼試驗(yàn)員，出納員兼材料員的情況比比皆是。特別是物資管理部門(mén)，人員偏少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低下，兼職過(guò)多等情況造成現(xiàn)場(chǎng)施工管理的缺失和浪費(fèi)，甚至造成了更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2、項(xiàng)目部人員配置參差不齊，有些資質(zhì)不真實(shí)

由于人力資源的缺乏，項(xiàng)目部物資管理人員配置普遍存在低職高聘，資格不真實(shí)的情況。建設(shè)部及各行業(yè)設(shè)置了許多的執(zhí)業(yè)資格限界，在施工管理隊(duì)伍中，執(zhí)業(yè)資格考試難度偏大，限制了許多從業(yè)人員正常的履職工作，因此，為了應(yīng)付甲方的檢查，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至一般管理人員不是張冠李戴，就是身兼數(shù)職。造成這種現(xiàn)狀的主要原因：一是國(guó)家實(shí)行注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格后90%的項(xiàng)目經(jīng)理難以通過(guò)考試而獲得執(zhí)業(yè)資格；而可以通過(guò)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員，基本上是高學(xué)歷的非建筑公司人員，這些人對(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)施工基本上不行，但對(duì)應(yīng)付這種考試還是手到擒來(lái)。二是因?yàn)楣こ添?xiàng)目均為低價(jià)中標(biāo)，所以項(xiàng)目經(jīng)理從節(jié)省費(fèi)用出發(fā)，就是壓縮項(xiàng)目的管理人員。除了施工員必須真實(shí)外，其余的基本上以兼代管或找個(gè)“本本族”掛職。很少有項(xiàng)目按照國(guó)家規(guī)定的工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)配置相應(yīng)的管理人員。物資管理工作不是什么人都可以干好的,不僅要懂技術(shù)、懂生產(chǎn)、懂經(jīng)濟(jì),還要有一定的物資管理專(zhuān)業(yè)性知識(shí)及良好的思想素質(zhì)。非物資人員,不懂物資管理是干不好物資工作的。糾正人們對(duì)物資工作誤解,發(fā)揮物資部門(mén)職能作用,勢(shì)在必行。

3、 缺乏細(xì)致的成本預(yù)算和控制分析

目前項(xiàng)目管理普遍前期準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足，導(dǎo)致成本預(yù)算脫離實(shí)際。例如有些施工項(xiàng)目為保證工程進(jìn)度匆匆備料，材料進(jìn)廠不能合理堆放、驗(yàn)收，領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不力，導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)浪費(fèi)，保管費(fèi)用增多，使材料總成本上升；還有的企業(yè)材料采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等手續(xù)不嚴(yán)密，崗位分工不明確，缺乏有效規(guī)章制度的狀況長(zhǎng)期存在。

項(xiàng)目?jī)?nèi)部只有通過(guò)計(jì)劃管理、計(jì)劃采購(gòu),掌握貨源與需求,以最少的資金占用和勞動(dòng)消耗保證供應(yīng),才能使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。物資消耗定額是指生產(chǎn)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成工作量、合理消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它的確定是采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析、現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)、技術(shù)查定等方法進(jìn)行的,它是項(xiàng)目有計(jì)劃組織生產(chǎn)的依據(jù),是項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ),是衡量物資節(jié)約還是浪費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目要根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的現(xiàn)行物資消耗定額,使定額既具有現(xiàn)實(shí)性、可操作性,又具備先進(jìn)性。在具體操作中,要重點(diǎn)抓限額發(fā)料、超定額領(lǐng)料審批、修舊利費(fèi)、廢料回收、限權(quán)領(lǐng)料等工作,使之真正為施工生產(chǎn)服務(wù)。工程實(shí)際造價(jià)與工程量清單不符本來(lái)是很正常的事情。但是大多數(shù)建設(shè)單位在簽訂施工合同時(shí)，基本上以此為基準(zhǔn)與施工單位簽訂了固定總價(jià)合同，對(duì)于工程量清單漏算的項(xiàng)目和圖紙隱含工程量的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了施工單位，施工單位不得不在施工中花費(fèi)大量的人力和時(shí)間進(jìn)行工程調(diào)概、索賠和技術(shù)變更的報(bào)批。

4、監(jiān)管制度不健全、不完善，造成材料購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存帳實(shí)不符。

鐵路、公路施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，工程管理人員流動(dòng)頻繁。因此，許多單位會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)材料費(fèi)用的核算過(guò)于簡(jiǎn)單，很多項(xiàng)目對(duì)各種材料不設(shè)“庫(kù)存材料”科目核算，而是在材料購(gòu)入后一次性全部計(jì)入工程成本；有些單位雖然對(duì)部分材料設(shè)置了“庫(kù)存材料”，但是形同虛設(shè)，施工地點(diǎn)的分散使得會(huì)計(jì)、審計(jì)人員難以經(jīng)常深入工地實(shí)地核查，出入庫(kù)手續(xù)不健全，造成帳實(shí)不符，不能對(duì)材料成本控制起到應(yīng)有的經(jīng)常性監(jiān)督作用。0 k" X2 G& A3 J$ v9 U

5、工程簽證驗(yàn)收（或索賠）不夠及時(shí)

項(xiàng)目施工中難免會(huì)發(fā)生清單外的費(fèi)用，有的是因業(yè)主工程變更發(fā)生的；有的是為了安全施工采取的必要措施產(chǎn)生的費(fèi)用。這些費(fèi)用發(fā)生后均需要施工單位找業(yè)主代表及時(shí)辦理工程簽證手續(xù)，為工程費(fèi)用的索賠或工程結(jié)算積累第一手資料。但是由于施工管理人員的素質(zhì)問(wèn)題，他們或缺乏索賠的意識(shí)；或是由于項(xiàng)目分工不明確，管理人員之間相互推諉；抑或是由于業(yè)主代表的推脫而耽擱等到工程決算時(shí)才發(fā)現(xiàn)需要簽證的東西一大堆，尤其是隱蔽工程量，不是當(dāng)時(shí)沒(méi)有計(jì)量，就是計(jì)量的程序不符合要求，現(xiàn)在誰(shuí)也難以說(shuō)清了，最后只好不了了之，吃虧的還是施工單位。

6、施工方案與施工實(shí)際不符

由于業(yè)主在施工招標(biāo)時(shí)，基本上采用低價(jià)中標(biāo)的原則，對(duì)于技術(shù)標(biāo)的編制質(zhì)量和水平基本上沒(méi)什么興趣。所以施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）時(shí)，基本上由編標(biāo)專(zhuān)業(yè)人員坐在家里面閉門(mén)完成。他們將其他項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）直接拿過(guò)來(lái)，然后調(diào)換一下工程名稱(chēng)和工程概況，再填上新的編、審人就算大功告成?？上攵?，如此編制的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）還有什么針對(duì)性可言，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工還有何意義。所以，大部分的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）在完成審、批的程序后，就被束之高閣。

7、計(jì)劃工期與實(shí)際進(jìn)度不符

計(jì)劃工期與實(shí)際進(jìn)度不符主要有兩方面的原因造成：一是受建設(shè)單位招標(biāo)工期不合理的限制，施工單位據(jù)此編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，無(wú)法用它指導(dǎo)和控制施工工期；二是施工單位對(duì)工程施工進(jìn)度控制不嚴(yán)，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，沒(méi)有及時(shí)有效的采取糾偏措施，使得問(wèn)題積重難返，致使施工總進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有起到指導(dǎo)施工和控制工期的作用。

8、工程驗(yàn)收資料與實(shí)物不符

多數(shù)的項(xiàng)目施工單位在完成分項(xiàng)工程后，沒(méi)有按照工程質(zhì)量驗(yàn)收程序的要求，進(jìn)行真實(shí)的自檢、自評(píng)，而是由資料員坐在辦公室里，在工程即將隱蔽之前按照檢驗(yàn)批合格的標(biāo)準(zhǔn)要求，編制自檢、自評(píng)資料，然后報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程隱蔽驗(yàn)收。若項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如實(shí)的對(duì)工程允許偏差項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)測(cè)，其檢驗(yàn)的結(jié)果很難與施工單位的自評(píng)資料相吻合且不符合檢驗(yàn)批的合格標(biāo)準(zhǔn)。若就此令其局部停工整改肯定影響工程施工進(jìn)度，因此，一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)方式會(huì)進(jìn)行一下調(diào)整：保證項(xiàng)目一定要確保；而對(duì)于一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)，則以督促施工單位認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度為主，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，即在過(guò)程控制中完成一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)。