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建筑工程管理論文范文第1篇

能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)、建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,他們?nèi)齻€人員要素的素質(zhì)和水平會影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實力、施工人員水平等會有較大的差異性,如果他們的實力不強(qiáng),素質(zhì)水平不高,缺乏責(zé)任心,那么就會導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較大的問題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會直接影響工程的最終結(jié)果。建筑工程管理過程中對人員要素進(jìn)行管理應(yīng)該要把握好不同主題的側(cè)重點,工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉(zhuǎn)變管理思想,對工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對他們的安全意識進(jìn)行培訓(xùn),把握好施工要點,提升施工技術(shù);工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責(zé)任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。

2機(jī)械設(shè)備要素管理

建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備要素主要是設(shè)備檢測、施工設(shè)施和設(shè)計設(shè)施等,它們是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對這些設(shè)施進(jìn)行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對機(jī)械設(shè)備要素進(jìn)行管理是非常重要的一件事情,需要重視設(shè)備的維護(hù)和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務(wù)。

3材料要素管理

建筑工程項目需要有建筑材料,它是工程的基礎(chǔ),而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時具有構(gòu)配件、半成品以及成本之分。因為建筑材料是從施工場地之外采購的,他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標(biāo)準(zhǔn)和要求,直接就會讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對建筑材料進(jìn)行管理,加強(qiáng)進(jìn)場檢驗,把控好材料的存儲以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。

4施工方法要素管理

施工的時候,施工工藝和方法是否科學(xué)合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術(shù)不僅包括施工階段的施工工藝,同時包括設(shè)計程序、決策藝術(shù)、施工工藝與驗評程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進(jìn)性和科學(xué)性,我們應(yīng)該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時,需要對施工方法進(jìn)行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。

5施工環(huán)境要素管理

建筑工程管理論文范文第2篇

1建筑工程管理過程中使用信息技術(shù)的時候受到了一定的約束

如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。

2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點

在建筑工程的實踐活動中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。

3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點

建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理過程中推廣應(yīng)用的建議

1確定建筑工程信息化管理的目標(biāo)

為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。

2在建筑工程施工管理過程中建立一體化的信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)

建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進(jìn)度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。

3強(qiáng)化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置

建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強(qiáng)調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)模式之中。

三、總結(jié)

建筑工程管理論文范文第3篇

1．1明確建筑工程中的項目負(fù)責(zé)人對項目管理法進(jìn)行應(yīng)用時是必須要明確項目的負(fù)責(zé)人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關(guān)的人。在很多企業(yè)中，其中的項目經(jīng)理就是項目負(fù)責(zé)人，而且項目經(jīng)理是建筑工程項目中的第一負(fù)責(zé)人。因此，項目負(fù)責(zé)人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關(guān)技術(shù)非常精通、深入掌握有關(guān)的管理基本知識、善于經(jīng)營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經(jīng)理代表了一支團(tuán)隊，而不是一個獨(dú)立的個體，而且要求這個團(tuán)隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領(lǐng)導(dǎo)才能，擁有充分的實踐經(jīng)驗。同時，在管理工作中，項目經(jīng)理要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應(yīng)不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負(fù)責(zé)人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現(xiàn)代化的建筑行業(yè)中發(fā)揮出相當(dāng)高的作用，與時俱進(jìn)，適應(yīng)環(huán)境。

1．2建立項目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定可知，在項目管理工作中，設(shè)計和建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行、組織調(diào)整是其中的很重要部分。其中設(shè)計和建立組織系統(tǒng)，就是指利用籌劃和設(shè)計的手段來建立一個能夠順利實現(xiàn)建筑工程管理任務(wù)完成的信息管理系統(tǒng)，通過對內(nèi)部人員活動的規(guī)范化和對信息的傳輸來實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行則是指在建立了組織系統(tǒng)之后，各崗位和部門要按照組織要求來進(jìn)行實際的組織過程。組織調(diào)整是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時，對照組織目標(biāo)，通過這種方式檢驗相關(guān)的組織系統(tǒng)的有關(guān)環(huán)節(jié)，同時對與組織運(yùn)行和組織發(fā)展不相適應(yīng)的方面，可以由此進(jìn)行改善。

1．3可以幫助對相關(guān)規(guī)章制度的制定企業(yè)中的規(guī)章制度有利于對企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行有規(guī)范有條理的治理和管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。相關(guān)規(guī)章制度的制定對建筑工程施工可以進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，避免因紊亂的施工秩序而導(dǎo)致的事故的發(fā)生，并能夠?qū)M織及個人的行為進(jìn)行規(guī)范，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行和完成。而且，對相關(guān)規(guī)章制度的嚴(yán)格遵守還能夠為建筑工程的質(zhì)量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業(yè)的規(guī)章制度與其責(zé)任和獎懲制度結(jié)合起來，能夠更加有效地促進(jìn)制度的實施。而對規(guī)章制度的制定，要求必須具備科學(xué)依據(jù)，能夠保證員工的主動接受，其執(zhí)行與檢查力度應(yīng)該落實到人，著實保證企業(yè)員工的主動實施，調(diào)動員工的工作積極性。

1．4對施工過程進(jìn)行控制(1)需要對施工過程的投資進(jìn)行嚴(yán)格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業(yè)的實施目的對其經(jīng)濟(jì)效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構(gòu)成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎(chǔ)之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業(yè)的利潤直接受損，也就是說其經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業(yè)在施工中，要嚴(yán)格對其投資力度進(jìn)行控制，既保證了施工的正常進(jìn)行，又不使其經(jīng)濟(jì)利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標(biāo):質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量和成本之間是相互對立又共同統(tǒng)一的關(guān)系。在項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高要求的情況下，需要進(jìn)行高資金投入以應(yīng)對;而在業(yè)主過分減少成本的情況下，就無法使工程質(zhì)量得到保證。同時，假如工程項目的成本計劃的規(guī)定比較科學(xué)和合理，能夠保證工程的連續(xù)性和均衡性，那么就會有利于獲得較好的工程質(zhì)量。但是有些企業(yè)為了實現(xiàn)自身的私有利益，追求更大的經(jīng)濟(jì)收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經(jīng)驗的施工人員，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量嚴(yán)重低劣，同時由此引發(fā)的停工和返工，又造成了建筑工程時間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在控制質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。(3)對施工進(jìn)度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工時間是對施工中經(jīng)濟(jì)投入的重要影響因素，適當(dāng)縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2總結(jié)

建筑工程管理論文范文第4篇

1.1建筑工程管理信息化存在局限性及孤立性

所謂局限性，是指網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的局限性，只有一部分建筑企業(yè)在實行工程管理時應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，而這部分企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，也存在著局限性，只是在局部范圍內(nèi)應(yīng)用該技術(shù)，而各類別數(shù)據(jù)的整合、關(guān)聯(lián)及分析并未應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)；所謂孤立性，是指在建筑工程管理的過程中，內(nèi)部與外部之間存在著孤立性，盡管建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)以及項目管理系統(tǒng)，但是這種流動性僅限于項目經(jīng)理與施工現(xiàn)場之間，其他地方還未實現(xiàn)信息交換。

1.2在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄

從建筑工程管理的整個階段看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用主要集中于前期的管理工作中，比如施工組織設(shè)計過程就比較好的應(yīng)用了該技術(shù)，但是在其他的階段，信息化技術(shù)的應(yīng)用就比較少。另外，在工程管理的過程中，主要是在單機(jī)版的應(yīng)用軟件中運(yùn)用信息技術(shù)，這樣一來，就無法實現(xiàn)信息的傳遞及共享，降低了信息技術(shù)的利用率，同時在進(jìn)行軟件開發(fā)時，開發(fā)的過程并不科學(xué)，存在著很多的問題。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的范圍比較窄，導(dǎo)致管理信息化的實現(xiàn)過程變得緩慢。

2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

2.1加強(qiáng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

無論是國外的建筑工程管理，還是國內(nèi)的建筑工程管理，從發(fā)展趨勢上看，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)都將是必然的選擇。但是縱觀目前國內(nèi)的工程管理人員，在網(wǎng)絡(luò)、通訊、計算機(jī)等應(yīng)用技術(shù)方面，技術(shù)水平還比較低，阻礙了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)良好的應(yīng)用、因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以定期聘請專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人員來展開培訓(xùn)，而且培訓(xùn)之后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格之后才能在管理崗位開展工作。

2.2在管理部門內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺

在現(xiàn)代建筑工程項目中，項目的規(guī)模都比較大，而且在工程施工的過程中參與的人員非常多，甚至有些工程項目還會跨省市、跨國。在傳統(tǒng)的建筑工程管理過程中，當(dāng)需要傳遞信息時，采用的方式多為電話、傳真等，影響了工作的效率。為了提高管理工作的效率，在進(jìn)行工程管理時應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在應(yīng)用的過程中，建筑企業(yè)的管理部門要建立起統(tǒng)一的信息平臺，將與工程項目管理相關(guān)的信息全部上傳到信息平臺上，當(dāng)各部門的管理人員需要查詢或者使用相關(guān)的信息時，只需通過賬號登陸信息平臺就可以實現(xiàn)，這使得管理工作的效率得到了有效的提高。

2.3樹立科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用理念

建筑企業(yè)在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時，只顧構(gòu)建信息系統(tǒng)及應(yīng)用管理軟件，反而忽略了企業(yè)自身的實際情況，導(dǎo)致系統(tǒng)與軟件和企業(yè)的實際不相符，無法真正發(fā)揮系統(tǒng)及管理軟件的作用。為了避免這類情況的出現(xiàn)，就需要引導(dǎo)管理人員樹立科學(xué)的應(yīng)用理念，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的過程中充分的結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，在滿足企業(yè)實際管理需求的基礎(chǔ)上，逐步的實現(xiàn)信息化。

3結(jié)論

建筑工程管理論文范文第5篇

嚴(yán)控設(shè)計階段的成本費(fèi)，首先應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書下發(fā)時做好管控工作，甲方應(yīng)根據(jù)承接項目的需求準(zhǔn)確、及時的通知設(shè)計單位，下發(fā)的任務(wù)書應(yīng)清晰標(biāo)注工程使用需求、工期、投資金額等信息，便于設(shè)計單位按書規(guī)劃。設(shè)計階段是控制工程成本的重點和關(guān)鍵，雖然設(shè)計費(fèi)用僅為工程總造價的2%左右，但是其影響著工程95%以上的經(jīng)濟(jì)效益，因此，設(shè)計階段的成本管控至關(guān)重要。大多數(shù)情況下設(shè)計單位為降低設(shè)計風(fēng)險，存在重技術(shù)輕成本的現(xiàn)象，在設(shè)計過程中大量使用成本較高的建材，造成浪費(fèi)，因建材費(fèi)占工程施工總費(fèi)用的70%左右，如建材單價成本過高，則嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，甲方應(yīng)利用與發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴(yán)格審查設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)問題及早修改。大力推廣限額設(shè)計理念，有效管控工程造價，按投資估算值擬定設(shè)計方案，嚴(yán)控預(yù)算，促使各專業(yè)在保證建筑功能和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上合理降低造價，將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效能完美結(jié)合。同時甲方必須配合設(shè)計單位做好工作，利用以往工程項目技術(shù)指標(biāo)對比、分析設(shè)計方案，力求擬定成本、技術(shù)最優(yōu)的設(shè)計方案。

2施工階段嚴(yán)控施工進(jìn)程

甲方管理施工進(jìn)程時應(yīng)細(xì)分各方管理責(zé)權(quán)，只有權(quán)責(zé)清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習(xí)，最理想的項目管理模式應(yīng)該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正形成合力。甲方應(yīng)派代表采用隨機(jī)抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問題，則應(yīng)立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應(yīng)由乙方負(fù)全責(zé)，但需注意交涉期間應(yīng)通過監(jiān)理方進(jìn)行。其次，嚴(yán)格檢查乙方建設(shè)過程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應(yīng)立即使其停工整改，視情節(jié)嚴(yán)重性或降低乙方等級，或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況應(yīng)按照規(guī)定勒令乙方進(jìn)行修改，如造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應(yīng)依法追求其責(zé)任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。

3協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項技術(shù)和甲方整體規(guī)劃

明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應(yīng)授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗權(quán)利、建設(shè)進(jìn)度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認(rèn)權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴(yán)格，甲方應(yīng)采取抽查實測方式檢驗監(jiān)理方的工作，如檢驗結(jié)果不達(dá)標(biāo)應(yīng)勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責(zé)任。甲方應(yīng)組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會，由設(shè)計、施工和建筑三方代表出席會議，商榷、研究工程造價、質(zhì)量和進(jìn)度等問題，監(jiān)理方應(yīng)擔(dān)負(fù)記錄職責(zé)并將會議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應(yīng)提出涉及甲乙雙方利益的問題，同時也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問題。

4著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化

甲方在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手:

(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高甲方工程師的管理能力。

(2)深入研究合同細(xì)則，降低工程造價。工程合同管理應(yīng)從合同談判的初始階段開始，直至保修日結(jié)束為止，強(qiáng)化實施階段的管理力度，合同執(zhí)行過程中應(yīng)密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導(dǎo)地位。同時應(yīng)像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應(yīng)按照合同的約定條款進(jìn)行。

(3)強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點所在，要想做到一碗水端平，就應(yīng)管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準(zhǔn)確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。

(4)落實項目責(zé)任制，甲方不應(yīng)像守財奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認(rèn)為，甲方在管理過程中應(yīng)充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。

(5)大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，強(qiáng)化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項工作時，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機(jī)制都需要人力操作才能完成和實現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機(jī)防手段永遠(yuǎn)無法滿足管理需求，此時就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進(jìn)行，如此才能保證管理的實效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語