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建筑施工管理論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理

一、強化項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

（一）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

二、加大項目質(zhì)量管理力度

（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。

三、施工項目成本管理理的對策

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。

1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。

2.要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹立新的成本，理理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。

（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標(biāo)貴任成本管理

建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容：

1.測評投標(biāo)報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項目目標(biāo)成本的分解。

2.合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標(biāo)。

建筑施工管理論文范文第2篇

1.1政府監(jiān)管任何一個施工項目，都離不開政府監(jiān)管，在手續(xù)審批時，政府就已經(jīng)開始了監(jiān)管職能，政府監(jiān)管理體現(xiàn)了一級政府對工程項目管理的職能，政府監(jiān)管的目標(biāo)主要是從公共利益出發(fā)的，如城市規(guī)劃、綜合布局、避免公害、環(huán)境保護(hù)、綜合開發(fā)和防災(zāi)抗災(zāi)等方面進(jìn)行監(jiān)管，政府監(jiān)管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監(jiān)管，通過綜合考查，達(dá)到對施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求的目的。

1.2社會監(jiān)理現(xiàn)代工程運用的技術(shù)先進(jìn)、材料高新，施工起來比較復(fù)雜，過程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質(zhì)量，那么就和經(jīng)濟利益發(fā)生沖突。大家都知道，一個企業(yè)最大的問題就是經(jīng)濟利益最大化，所以做為業(yè)主來說，比較信得過的就是第三方。由社會監(jiān)理單位代表業(yè)主對施工單位進(jìn)行監(jiān)理，用心保證建筑質(zhì)量、安全、功能，社會監(jiān)理的目標(biāo)就是滿足業(yè)主的一切要求，代表業(yè)主與施工單位對話，維護(hù)業(yè)主利益最優(yōu)化，保證業(yè)主投資不受影響。

1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進(jìn)行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進(jìn)行施工建設(shè)。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發(fā)生的質(zhì)量問題能夠補救得當(dāng)，通過檢查，確保項目順利完工。

2質(zhì)量管理的重要性

管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動的總稱。一般包括制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。做為質(zhì)量目標(biāo)一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。

2.1推動安全管理的改進(jìn)質(zhì)量管理能夠有效推動建筑安全管理改進(jìn)。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔谩Ｍㄟ^質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發(fā)事件能夠及時應(yīng)急管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理推進(jìn)安全管理的目的。

2.2推動管理實踐的發(fā)展在我國工程建設(shè)全面發(fā)展時期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務(wù)越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責(zé)任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。

3如何加強建筑施工項目的質(zhì)量管理

3.1加強政府部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理政府應(yīng)該全面貫徹落實質(zhì)量目標(biāo)，采取治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。

3.2監(jiān)理單位發(fā)揮作用社會監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理要按專業(yè)工程設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對項目進(jìn)行監(jiān)理，通過制度和標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對不合格問題，及時指正改進(jìn)。

3.3承包單位整體素質(zhì)要提高承包單位要有質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責(zé)，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質(zhì)量合格。

3.4制度完善承包單位要通過制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對工程質(zhì)量有一個標(biāo)準(zhǔn)要求。由項目總工程師主持工程項目技術(shù)交底和重大工程問題的技術(shù)交底，對較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說明。交工驗收制度是工程項目竣工后，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和確認(rèn)的制度，只有在工程項目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應(yīng)返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗制度等。

3.5通過PDCA循環(huán)進(jìn)行管理所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。承包單位的質(zhì)量保證活動承包單位在全部質(zhì)量保證活動中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。

4結(jié)束語

建筑施工管理論文范文第3篇

1保障建筑節(jié)能施工管理的整體性

要實現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理工作的優(yōu)化，就要在整個工程項目的壽命周期之內(nèi)，盡量地減少管理工作的委托現(xiàn)象。而減少管理委托，就避免了管理工作的割裂，保障了建筑節(jié)能施工管理工作的整體性，使得整個工程項目能夠在計劃內(nèi)發(fā)展，減少違約情況的發(fā)生，避免了能源的浪費。堅持這一原則，就能夠保障建筑施工的節(jié)能管理，使工程項目到達(dá)較高的質(zhì)量。

2保障建筑節(jié)能施工管理的信息交流

在現(xiàn)如今的建筑施工單位中，施工管理過程中，往往存在著管理工作的分離，在一個建筑項目施工的整個周期之內(nèi)，在項目的不同部分之間，會有不同的管理人員進(jìn)行著分工管理。這就需要每一位管理人員之間的進(jìn)行不斷地交流。然而，由于管理人員較多，負(fù)責(zé)的工作也很繁雜，難免會出現(xiàn)信息交流的問題。因此，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑節(jié)能施工管理的模式，減少管理工作的分離，加強建筑施工的不同時期、不同部分管理之間的交流，保障信息的真實性、及時性，為建設(shè)更高質(zhì)量的建筑奠定基礎(chǔ)。

3保障建筑節(jié)能施工管理工作經(jīng)濟效益最大化

建筑施工中的節(jié)能管理，其最終目的就是為建筑施工單位節(jié)約更多的能源，降低施工的成本，一方面，利用更少的資源建設(shè)出質(zhì)量更高的建筑，另一方面，為我國建設(shè)節(jié)約型社會做出貢獻(xiàn)。因此，在建筑節(jié)能施工管理中，應(yīng)當(dāng)將增大建筑施工單位的經(jīng)濟效益為管理目標(biāo)。這也就要求建筑節(jié)能施工管理工作應(yīng)當(dāng)將從項目的整體出發(fā)，充分考慮施工的整個周期、建筑的每個部分，從而尋找出一種能夠為建筑施工節(jié)約最多能源的一種管理方案，實現(xiàn)建筑施工最終的節(jié)能目標(biāo)。

二優(yōu)化建筑節(jié)能施工管理工作的措施

1實現(xiàn)施工管理集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一

在建筑節(jié)能施工管理工作中，既需要管理權(quán)利的集中，有需要將管理權(quán)利進(jìn)行分離。集中權(quán)利，是要能夠使管理者具有足夠的權(quán)限，在對建筑施工的整個過程進(jìn)行整體性地把握，并對管理工作進(jìn)行指揮和引導(dǎo)；而將權(quán)利進(jìn)行分離，則是為了避免管理者過于使用權(quán)利，而不接受他人的意見和建議。權(quán)利過于集中，管理者就有可能會忽略更好的管理方式，其決策也許并非是最優(yōu)方案，這就會使得建筑節(jié)能施工管理達(dá)不到最佳效果。從整體來看，實現(xiàn)建筑節(jié)能施工管理的集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，能夠達(dá)到更好的管理效果。

2完善施工管理分工協(xié)調(diào)合作

建筑施工過程中，節(jié)能管理不僅僅是在對項目工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，更是對于全體工作人員的監(jiān)督。從根本上來說，要對建筑節(jié)能施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化，首先就要做好對于全體人員的管理。管理好領(lǐng)導(dǎo)者與基層員工的關(guān)系，加強各個部門之間的配合，賦予不同的人員、部門應(yīng)有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任，就能夠避免因為權(quán)利、責(zé)任不明確和利益的沖突而導(dǎo)致相互之間的矛盾。才能夠進(jìn)一步相互配合，做好整個項目施工的節(jié)能管理，共同為施工單位爭取更大的效益。

3實現(xiàn)施工管理跨度與管理層次的統(tǒng)一

管理的跨度指的就是管理工作所能夠涉及到的管理范圍，而管理層次則指的是管理的深度。增大管理跨度，能夠有效地加強管理人員之間、管理部門與施工單位其他部門之間的溝通，保障信息的交流，為節(jié)約施工能源提供信息保障，然而，其弊端則是淡化了管理層次。而深化管理層次，則能夠加強上級領(lǐng)導(dǎo)對下層員工的管理，直接深入的管理有利于管理方案的實施，而其弊端則是縮小了管理的跨度。管理跨度與管理層次各有利弊，最好的方法就是權(quán)衡兩者，實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。

4保障管理中的責(zé)任、權(quán)利與利益的對等關(guān)系

建筑施工管理論文范文第4篇

建筑房建工程本身具有工期長、投資大、受周邊環(huán)境影響程度高等特點，這就使得房建施工會變得非常困難，并且房建工程的質(zhì)量會受多種因素的制約，例如，施工材料、施工中所使用的器械、設(shè)備以及施工工藝等，此外，施工過程中所實行的管理制度，也會對房建的質(zhì)量產(chǎn)生影響。這也就說明，施工中的每一個環(huán)節(jié)都對施工的質(zhì)量有所影響。要想保證房建的質(zhì)量安全，就必須對建筑房建的質(zhì)量安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，以做到切實保證人們的生命財產(chǎn)安全。

2建筑房建施工技術(shù)與質(zhì)量管理的影響因素

2．1人的因素

人是房建工程的主要發(fā)出者，對建筑工程的施工有著中重要影響。施工項目的管理人員、施工技術(shù)骨干、操作人員和服務(wù)人員，他們所組成的這個人際關(guān)系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質(zhì)量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強烈的責(zé)任意識和合作精神，才能保證建筑施工的質(zhì)量。

2．2材料因素

建筑房建施工中所需要的建筑材料、構(gòu)配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項目施工的強度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時會對產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準(zhǔn)備工作，應(yīng)派專業(yè)的選購人員進(jìn)行材料的采購，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質(zhì)材料。

2．3方法因素

科學(xué)的施工技術(shù)，將會引導(dǎo)房建施工進(jìn)入高質(zhì)量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)必定會導(dǎo)致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結(jié)合工程項目的實際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術(shù)、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點的最佳施工方法。

3保證建筑房建質(zhì)量管理的有效措施

3．1完善房建項目責(zé)任制

建筑房建施工中建立形式有效的項目責(zé)任制，是保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級形式的承包關(guān)系。所以，在進(jìn)行具體的施工時，項目負(fù)責(zé)人要按照“分項保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進(jìn)行分解，保證每一個工程項目、分部、分項工程都有著明確的施工目標(biāo)。而對于項目較為復(fù)雜的工程，施工單位要根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，設(shè)立質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點。此外，還要規(guī)定各部門對施工計劃有詳細(xì)的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責(zé)任、任務(wù)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全方位的質(zhì)量監(jiān)控。

3．2建立健全監(jiān)督機制

建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機制，是維護(hù)房建質(zhì)量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強硬的監(jiān)管機制，并要完善相關(guān)的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對建筑工程項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3．3加強新技術(shù)的應(yīng)用

隨著建筑房價工程的不斷發(fā)展，其施工技術(shù)也在不斷的更新和完善，而這些新技術(shù)的更新和應(yīng)用，同時也將推動建筑工程新的進(jìn)步，促使建筑工程質(zhì)量的不斷提高。因此，施工單位，應(yīng)當(dāng)積極地采用各種施工措施，將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于建筑施工當(dāng)中，實現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術(shù)的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點推廣的新技術(shù)有，地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、建筑技能新技術(shù)等等。另外，房建單位也應(yīng)當(dāng)積極鼓勵施工單位使用新技術(shù)，這是提高施工水平、保證施工質(zhì)量的有效途徑。

3．4加強技術(shù)人員培訓(xùn)

在我國，建筑施工人員大都來自于知識文化水平較低的農(nóng)民工。顯而易見，與專業(yè)的技術(shù)人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質(zhì)上都非常欠缺，而且他們的流動性很大，這就無法是項目施工的質(zhì)量得到切實的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強各級人員的專業(yè)知識、勞動技能以及安全知識教育上的培訓(xùn)，以保證他們在面對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料不至于出現(xiàn)束手無策的現(xiàn)象。只有高素質(zhì)、高水平的施工隊伍，才能將房建工程的質(zhì)量提高到新的檔次。

3．5強化單位管理協(xié)作

建筑房建工程的復(fù)雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術(shù)、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項目工程的質(zhì)量，施工的企業(yè)必須對工程中的各個銜接的環(huán)節(jié)和項目，緊向融洽的連接，而這項工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，使各部門、各單位之間形成一個良性的合作機制，達(dá)到共同把關(guān)工程質(zhì)量的目的。特別是對于設(shè)計不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項目工程，施工技術(shù)人員要根據(jù)專業(yè)的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗，合理處理項目中的問題。此外，對于施工中的交叉項目、特殊施工，要進(jìn)行有重點的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關(guān)鍵性的位置上。與此同時，要科學(xué)、合理的安排施工的時間和空間，保證技術(shù)人員的交替休息，以實現(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)的工程竣工。

3．6提高施工技術(shù)水平

施工技術(shù)是建筑施工質(zhì)量的重要組成部分。在進(jìn)行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時對澆筑時的混凝土進(jìn)行及時的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅固性較強的材料一起對水泥樁進(jìn)行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。

4結(jié)語

建筑施工管理論文范文第5篇

1施工合同能夠為建筑管理提供有效的依據(jù)

在建筑施工過程中，工程的施工階段是工程建筑最重要的控制階段，因此，相關(guān)施工人員應(yīng)該依據(jù)施工預(yù)算，通過施工合同在建筑施工階段控制好施工的資金支出。其施工合同對施工管理進(jìn)行控制的主要內(nèi)容包含：一是，對人員進(jìn)行組織。對建筑工程中施工人員與工程造價的職能工作進(jìn)行控制，并科學(xué)的控制施工中的編制工作流程；二是，對資金使用進(jìn)行約束。能夠?qū)こ坛绦虻墓こ塘窟M(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并對施工成本的支出進(jìn)行合理建設(shè)，并對竣工結(jié)算進(jìn)行審核；三是，對技術(shù)實施過程中的控制，針對由于經(jīng)濟條件以及施工環(huán)境帶來的變更進(jìn)行及時的更正與審核。

2施工合同是工程建設(shè)與完工檢驗的保障

在進(jìn)行工程的施工建設(shè)過程中，相關(guān)人員應(yīng)該依據(jù)特定的合同說明，對工程進(jìn)行建設(shè)，其必須從結(jié)構(gòu)、技術(shù)以及施工工藝等方面，嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)范進(jìn)行建設(shè)。應(yīng)該在工程進(jìn)行完工之后，對工程項目建設(shè)相關(guān)的施工資料進(jìn)行記錄與整理，并對施工竣工驗收資料進(jìn)行收集、整理以及歸檔，依據(jù)工程造價的編制對資料進(jìn)行編制，對合同的條款進(jìn)行人身核對，對竣工階段進(jìn)行審核，并對施工項目進(jìn)行合理科學(xué)的評價。

3施工合同能對合同雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確規(guī)定

在對施工合同進(jìn)行實際的操作過程中，其招標(biāo)人的義務(wù)就是做好施工工程中的工期、工程結(jié)算款等給承包人的勞務(wù)報酬。承包人的義務(wù)就是按照施工合同的規(guī)定，對工程錦繡谷建設(shè)，不斷的滿足招標(biāo)人對施工工程建設(shè)的要求，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的施工狀態(tài)以及按時完成規(guī)定的施工進(jìn)度。

4施工合同能夠?qū)崿F(xiàn)施工占地的節(jié)約使用

在對建筑施工完成規(guī)劃之后，施工單位就會對前建筑物進(jìn)行大面積的拆遷，就會全部鏟除施工占地周圍的土地，造成對土地資源的嚴(yán)重浪費。所以，針對浪費土地的情況，施工單位應(yīng)該對施工建設(shè)進(jìn)行精確的規(guī)劃，并在施工合同中進(jìn)行明文規(guī)定，如此一來，在進(jìn)行施工建造過程中就能夠?qū)κ┕さ剡M(jìn)行合理的選擇，降低對原建筑物以及占地面積的破壞，從而實現(xiàn)施工合同對施工占地的節(jié)約使用。

二加強施工合同在建筑管理中的有效措施

1提高施工人員的素質(zhì)，促進(jìn)施工合同的有效實施

對于施工建筑單位而言，為了保障施工合同的科學(xué)實施與監(jiān)督管理，應(yīng)該不斷的提高施工人員的綜合素質(zhì)，強化員工對工程建筑施工合同重要性的認(rèn)識，定期的對員工進(jìn)行專業(yè)化的合同知識培育，從而促進(jìn)施工人員在施工過程中按照施工合同對建筑進(jìn)行科學(xué)、合理以及有效的施工。

2強化建筑施工人員以及施工企業(yè)的綠色環(huán)保意識

隨著我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展綠色環(huán)保理念的提出，建筑施工單位也紛紛的貫徹落實綠色環(huán)保理念。建筑單位通過對施工人員綠色環(huán)保意識的灌輸，促進(jìn)其在施工過程中對污染等破壞進(jìn)行自覺的監(jiān)督，不斷的改善與解決施工場地的環(huán)境問題。與此同時，各地政府通過在建筑施工過程中建設(shè)獎罰制度，對工程施工建筑做到環(huán)保無污染的企業(yè)進(jìn)行獎勵，對污染嚴(yán)重的施工企業(yè)進(jìn)行懲罰，進(jìn)而不斷的提高了建筑施工企業(yè)的環(huán)保意識，做到的經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

3建立健全綠色環(huán)保的法律規(guī)范

由于現(xiàn)階段我國建筑施工管理相關(guān)的法律還不健全，對工程建筑施工工程中的管理形成了嚴(yán)重的影響。在沒有相關(guān)法律法規(guī)約束的前提下，施工管理的效率遲遲不見提升。以此，相關(guān)人員應(yīng)該對建筑工程施工管理中施工合同的應(yīng)用法規(guī)進(jìn)行不斷的完善，做到恩威并施，通過對建筑施工人員環(huán)保意識的提高，以及制度的健全，共同提高建筑施工過程中綠色環(huán)保技術(shù)，進(jìn)而推動我國向環(huán)境友好型以及資源節(jié)約型的社會前進(jìn)。

三結(jié)論