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施工項(xiàng)目半年總結(jié)范文第1篇

在上半年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，在崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)精神，克服不足，現(xiàn)將XXXX年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，通過(guò)對(duì)當(dāng)前XXXX現(xiàn)狀及周邊道路情況進(jìn)行摸底調(diào)查，為減少資金投入降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，多次與XXXX公司、建筑設(shè)計(jì)公司座談研究XXXX升級(jí)改造模式，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析。研究商討了對(duì)土地性質(zhì)變更及周邊大市政的情況，商談合作方式等相關(guān)問(wèn)題，提出建議，并通過(guò)多次與策劃公司溝通交流，經(jīng)過(guò)多次的策劃方案修改，最終結(jié)合XX旅游由觀光型轉(zhuǎn)向休閑型的戰(zhàn)略思路發(fā)展方向，項(xiàng)目定位為商業(yè)服務(wù)業(yè)，完成策劃方案。并于6月17日由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)向XX區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況及策劃方案，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)接受并肯定項(xiàng)目定位方向。

二、為了更好的推進(jìn)項(xiàng)目，XXXX積極的針對(duì)項(xiàng)目周邊城區(qū)市場(chǎng)如XXXXXXX等開展了詳細(xì)的調(diào)研工作，實(shí)地考察，進(jìn)行資源、客源綜合匯總分析，搜集相關(guān)資料，并且形成PPT文件，形成了數(shù)據(jù)匯總分析，在調(diào)研的過(guò)程中積累了寶貴的思路和經(jīng)驗(yàn)，確定了項(xiàng)目市場(chǎng)定位及概念性規(guī)劃思路。

三、在以上工作的同時(shí)，我們調(diào)研XXXX多個(gè)棚改項(xiàng)目，學(xué)習(xí)并研究棚改相關(guān)政策，通過(guò)各個(gè)棚改項(xiàng)目地區(qū)的調(diào)研和分析，并在各個(gè)委辦局咨詢和研究下，篩出重點(diǎn)研究推進(jìn)對(duì)象，并針對(duì)合作方式提出方案，研究書寫合作框架協(xié)議和具體操作的合作項(xiàng)目協(xié)議，確定合作雙方。

總結(jié)半年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是在工作中我們還存在著以下不足：

一是創(chuàng)新精神不足。一方面是因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，另一方面是專業(yè)知識(shí)的不足。

二是有時(shí)工作敏感性不是很強(qiáng)，主要原因是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

三是作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法。

針對(duì)以上這些不足之處，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作，具體措施將分為三點(diǎn)：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

施工項(xiàng)目半年總結(jié)范文第2篇

1、配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收提供及時(shí)、有效、適用的資料。

2、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。

5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

的工作計(jì)劃：

1、工程將進(jìn)入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊(duì)伍多，施工項(xiàng)目多，所涉及到的技術(shù)資料項(xiàng)目繁雜，這對(duì)我的工作能力也是一項(xiàng)考驗(yàn)，我將一如既往的認(rèn)真履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各施工單位土建、安裝、安全資料的監(jiān)管力度，定期對(duì)其進(jìn)行查閱，保證技術(shù)資料及時(shí)、完整的整理，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗(yàn)收要求。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)重要文件、施工中往來(lái)函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。

施工項(xiàng)目半年總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；油田地面建設(shè)；工程管理與施工

中圖分類號(hào)：TE144文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)油田建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用。油田作為國(guó)家重要的能源生產(chǎn)基地,是能源、資源產(chǎn)出大戶,因此抓好油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量,杜絕工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量缺陷,認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)督制度,是每個(gè)項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。同時(shí),加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理,提高施工質(zhì)量也是緩解資源瓶頸制約,建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的重要基礎(chǔ)。作為項(xiàng)目管理人員要不斷提升自己的管理水平,深入施工現(xiàn)場(chǎng),在工程建設(shè)過(guò)程中,要始終抓住安全和質(zhì)量這根主線,及時(shí)掌握工程建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)整改、消除隱患。

油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有如下特點(diǎn)：

風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)量性與不確定性。油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)總是具有不確定性，主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、什么時(shí)間發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果等諸多方面的不確定性。雖然如此，但是我們依然可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與歷史經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和造成損失進(jìn)行分析和判斷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)和衡量。

風(fēng)險(xiǎn)的多變性。一切事物總是處于不斷的發(fā)展和變化之中，地面建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也不例外。當(dāng)出現(xiàn)某種影響因素時(shí)，地面建設(shè)工程項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并隨之變化而變化。

風(fēng)險(xiǎn)的普遍性與客觀性。這不僅表現(xiàn)在地震、風(fēng)暴等自然災(zāi)害的影響方面，而且現(xiàn)實(shí)生活中的各項(xiàng)矛盾和沖突等人為因素都會(huì)對(duì)油田地面建設(shè)工程造成很大的影響。在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的周期中，風(fēng)險(xiǎn)總是無(wú)處不在的，而且這種風(fēng)險(xiǎn)只能分散和弱化，不大可能從根本上消除這種風(fēng)險(xiǎn)。

二、油田企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)員工的管理

近年來(lái)油田在一次次的油田地面建設(shè)工程中取得累累的碩果，這和企業(yè)的有效管理是分不開的，油田從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)員工的管理，為企業(yè)油田地面建設(shè)工程提供了有力的條件。

（1）要明確目標(biāo)，樹立必勝信心。油田地面工程建設(shè)的項(xiàng)目組任務(wù)重，工作比較復(fù)雜因此，一定要做好員工的思想工作，要讓每一位工作人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作的積極性，自覺加壓，創(chuàng)造性的工作，使企業(yè)各項(xiàng)工作細(xì)致、有序的開展進(jìn)行。通過(guò)年初啟動(dòng)會(huì)、日回、周會(huì)、月會(huì)、季會(huì)、半年會(huì)、年終會(huì)，不斷地提高員工的思想觀念，按照計(jì)劃?rùn)z查工作，尋找工作中的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而使企業(yè)工作順利開展。

（2）明確職責(zé)做到項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、程序六個(gè)明確。項(xiàng)目組成立之日起，就根據(jù)工作的需要，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)每個(gè)員工真正做到嚴(yán)格最受規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照流程工作，從而使每項(xiàng)工作都有制度可依。

（3）給員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部溝通和外部溝通，增加員工的責(zé)任感，使每一位員工感到，溝通不到位、溝通不及時(shí)，是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

（5）培養(yǎng)有計(jì)劃型的團(tuán)隊(duì)，事前有計(jì)劃、事中有方案、事后有總結(jié)，每件工作做到有的放矢，根據(jù)計(jì)劃、實(shí)施情況制定更好的方案和措施。

三 如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目的管理

油田地面建設(shè)工作，它所涉及的面積比較廣，工作較為復(fù)雜，要做好油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理就必須從油田地面建設(shè)施工的全過(guò)程進(jìn)行綜合有序的管理，近年來(lái)，油田地面工程建設(shè)施工的市場(chǎng)較為混亂，因此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

（1）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，促進(jìn)地面工程建設(shè)整體推進(jìn)

按照油田地面建設(shè)的實(shí)際情況，制定完善統(tǒng)一的方案的規(guī)劃，同時(shí)，要明確工作目標(biāo)，樹立目標(biāo)信心，項(xiàng)目管理推行“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、充分授權(quán)、過(guò)程控制、分級(jí)負(fù)責(zé)”的運(yùn)行機(jī)制，大力加強(qiáng)制度建設(shè)，制定嚴(yán)格的管理制度，確保施工項(xiàng)目能夠按照任務(wù)的指標(biāo)完成工期。

（2）強(qiáng)化招標(biāo)管理，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

油田地面工程項(xiàng)目的建設(shè)一定通過(guò)要工程招標(biāo)，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的規(guī)范化管理，還還引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，從而有利于保證和提高工程質(zhì)量，降低了施工項(xiàng)目的資金的投入成本。實(shí)行投標(biāo)承包制后，由于有了法律依據(jù)，標(biāo)價(jià)和工程款的支付辦法均按招標(biāo)文件規(guī)定辦理，，從而大大簡(jiǎn)化了雙方的工程預(yù)算和結(jié)算手續(xù)。從而使工程合法、合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量管理，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)思想。

①施工前，首先嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查及準(zhǔn)入，督促辦理開工報(bào)告和施工許可證；其次，對(duì)于施工的組織單位一定要嚴(yán)格要求相關(guān)的技術(shù)人員，對(duì)于焊工，一定要經(jīng)過(guò)專業(yè)的考試，并取得相應(yīng)的資格證書。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的設(shè)備、人員進(jìn)行核實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序的開展。

②施工中，施工項(xiàng)目管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督；嚴(yán)格落實(shí)施工的每一道程序，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控。

③完工后，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，并制定了“四方”簽字制度，確保無(wú)遺留問(wèn)題，同時(shí)積極做好評(píng)比考核工作，實(shí)施末尾淘汰制度。

④堅(jiān)持地面工程周會(huì)及質(zhì)量講評(píng)制度，通報(bào)工程質(zhì)量，督促施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。堅(jiān)持質(zhì)量公開的獎(jiǎng)懲，使施工單位不斷提高施工水平、工程質(zhì)量，確保工程按期保質(zhì)的完成施工項(xiàng)目。

（4）在項(xiàng)目建設(shè)之前，一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)勘查，結(jié)合實(shí)際完善優(yōu)化建設(shè)方案，最大限度的發(fā)揮地面建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。

項(xiàng)目組對(duì)所承建的方案，認(rèn)真做好前期論證，和設(shè)計(jì)院、超低滲透開發(fā)部、作業(yè)區(qū)、技術(shù)科等部門加強(qiáng)溝通，實(shí)地勘察，進(jìn)行多方案對(duì)比，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，提高建設(shè)效率，從而保證了每個(gè)場(chǎng)站都能最大限度發(fā)揮功能。

（5）加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高了產(chǎn)建工程的科技含量和技術(shù)水平。

在油田地面工程建設(shè)中要遵循“優(yōu)化工藝、簡(jiǎn)化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、先進(jìn)科學(xué)”的原則，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高了地面工程建設(shè)的科技含量和技術(shù)水平。

（6）強(qiáng)化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰(zhàn)略。

①大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項(xiàng)目組全員的責(zé)任，要求項(xiàng)目組從上至下都要增強(qiáng)開源節(jié)流的意識(shí)。

②按照確定的部署方案、技術(shù)路線、開發(fā)政策、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)及投資控制指標(biāo)，切實(shí)履行投資控制責(zé)任，把控制投資的責(zé)任傳遞到每一位管理者的身上，全員參與投資控制。

③貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)，完善項(xiàng)目組補(bǔ)充造價(jià)指標(biāo)，建立了透明的價(jià)格體系，做到事前有價(jià)，有效控制造價(jià)，改變時(shí)候算賬的作法。

④加強(qiáng)全過(guò)程控制投資，按照“估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算”原則，做到事前控制投資投資、事中控制、事后控制的原則，確保投資不超。

四 總結(jié)

近年來(lái)我國(guó)不斷加大對(duì)油田地面工程的建設(shè)的力度，各油田也在不斷地開展完善油田地面建設(shè)的管理體系，由于油田地面建設(shè)工程自身具備工程建設(shè)面積大、投入資金較多、工序較為復(fù)雜、工期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以一定要嚴(yán)格落實(shí)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目，努力提高項(xiàng)目管理水平，確保油田建設(shè)能夠有序，有效地開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周陸.油田地面工程施工[M].石油工業(yè)出版社，2007.

施工項(xiàng)目半年總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目成本控制;存在問(wèn)題加強(qiáng)控制對(duì)策

一、施工項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題

1、項(xiàng)目成本意識(shí)薄弱

項(xiàng)目經(jīng)理部，表面看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加人員和設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)淡薄，施工項(xiàng)目開工前無(wú)項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使有，也沒(méi)有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施等。

2、成本管理和控制體制不健全

項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實(shí)，工程項(xiàng)目各部門、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本管理責(zé)任，沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

3、缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制

由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，因此項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)不僅包含完工后的成本核算，而且其重心應(yīng)當(dāng)移向事前預(yù)控和事中過(guò)程控制。否則成本控制的效果將大打折扣。

4、對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制

施工項(xiàng)目成本控制中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如企業(yè)在進(jìn)行工程分包、材料采購(gòu)中的壓價(jià)行為，會(huì)使分包單位和供應(yīng)商因價(jià)格太低而造成其在施工過(guò)程中的偷工減料，而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，最終使得工程成本增加。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策

1、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念

成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)投入產(chǎn)出的判斷。在施工項(xiàng)目中，有收益就必然有相應(yīng)的耗費(fèi)，控制不適當(dāng)?shù)暮馁M(fèi)是成本控制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，圍繞項(xiàng)目成本展開工作，能夠經(jīng)常及時(shí)地分析成本績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異。能通過(guò)預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個(gè)員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)工作

成本控制的基礎(chǔ)工作是項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。需要做好以下五個(gè)方面的工作：

（1）合同方面：以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

（2）技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。

（3）機(jī)械管理方面：根據(jù)工程需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

（4）材料方面：材料采購(gòu)要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，有條件的還可以采用對(duì)比招標(biāo)方式確定供貨商；進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購(gòu)過(guò)程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。

（5）管理方面：應(yīng)當(dāng)制定與完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)檫@是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的基礎(chǔ)，更是企業(yè)班組成本控制與考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。

3、進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制

在施工過(guò)程中不光要加強(qiáng)成本控制的靜態(tài)管理和基礎(chǔ)工作，還應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)成本的動(dòng)態(tài)控制。施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)包括：計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí)，成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)、成本核算等。

（1）落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制。由于成本管理涉及的部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上的層次也較多，為防止責(zé)任不清造成相互扯皮推諉，在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年類似工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先應(yīng)確定成本計(jì)劃，通過(guò)目標(biāo)分解法建立一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工成本管理的第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目計(jì)劃成本崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行全員管理、全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理。

（2）加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，按月在同一圖上打點(diǎn)，形成實(shí)際成本折線，該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài)，還可以分析成本偏差。成本偏差有三種：實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本；計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本；目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本。應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差，目標(biāo)偏差越小，說(shuō)明成本的控制效果越好。目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。編制和分析月度直接成本分析表，月度直接成本分析表主要是反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量和與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及該分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。為找出偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)的措施提供了依據(jù)。同樣月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況。此外，還可以通過(guò)間接成本占用值的比例來(lái)分析其支用水平。而最終成本控制報(bào)告表中反映出每季度或半年已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，并聯(lián)系后期工程量和未發(fā)生的成本，對(duì)最終成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部前期的成本控制進(jìn)行評(píng)估，為項(xiàng)目部糾正偏差，制定對(duì)策提供依據(jù)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出新的要求，從而為達(dá)到動(dòng)態(tài)反映施工項(xiàng)目成本發(fā)生情況和有效糾正項(xiàng)目成本偏差起到積極作用。

（3）施工項(xiàng)目成本核算。它起到了承上啟下的作用。一方面它為成本控制提供所需的信息，另一方面它又是進(jìn)行成本分析和考核的依據(jù)，通過(guò)與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較可以明確預(yù)算制定得是否合理、執(zhí)行得是否有效。成本核算主要是借助于會(huì)計(jì)賬、表，采用通常的項(xiàng)目成本法進(jìn)行計(jì)算，為今后進(jìn)一步的成本控制提供幫助。

4、加強(qiáng)質(zhì)量控制

施工項(xiàng)目半年總結(jié)范文第5篇

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理和開展督查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，我局高度重視，積極組織開展了隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:

一、認(rèn)真組織隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)的落實(shí)工作

一是我局轉(zhuǎn)發(fā)了省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理和開督促檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，并出臺(tái)了《羅山縣城鄉(xiāng)建設(shè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，并成立了行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動(dòng)員部署大會(huì)，對(duì)施工單位提出了明確的要求。二是組織召開了全縣建筑安全生產(chǎn)工作會(huì)議，施工、監(jiān)理企業(yè)及房地產(chǎn)企業(yè)參加了會(huì)議，會(huì)上對(duì)今年上半年主要開展的工作進(jìn)行總結(jié)，建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)下半年工作及近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排，尤其對(duì)隱患排查治理活動(dòng)進(jìn)一步明確要求。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)

根據(jù)市局的工作部署，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，我局將第三季度建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面。

1、工程建設(shè)各方主體，特別是工程建設(shè)單位、施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任建立和落實(shí)情況。

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況。

3、安全教育培訓(xùn)，特別是“三類人員”特種作業(yè)人員持證上崗。

4、工程中涉及到的腳手架、深基坑、高大模板等危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)方案的編制。

5、建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況。

6、建筑工地現(xiàn)場(chǎng)消防器材設(shè)施等。

三、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開展隱患排查