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鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 鋼結(jié)構(gòu)；成本預(yù)算；施工管理

中圖分類號(hào)：TU712

1.前言

輕鋼結(jié)構(gòu)建筑較傳統(tǒng)的建筑有著強(qiáng)度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點(diǎn)，因此得到了廣泛應(yīng)用。降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也就成為鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但就預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言，很少有能將預(yù)算與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的單位，這使得一些預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、綜合性及系統(tǒng)性。

2.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理

編制預(yù)算本是為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度，但初期的預(yù)算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計(jì)算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項(xiàng)目往往盲目中標(biāo)簽訂合同，這使我們不得不反省與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問(wèn)題。調(diào)查表明很多企業(yè)一旦預(yù)算編制完成就算大功告成，將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門，沒(méi)有向員工推廣預(yù)算管理的理念，責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有有機(jī)結(jié)合。一般在一個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組成員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，也負(fù)有成本控制的權(quán)利，此外項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門，各班組成員在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，如果不能很好的執(zhí)行一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與相應(yīng)的激勵(lì)措施，預(yù)算成本管理將不能發(fā)揮其真正的管理作用。為完善鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)全面成本管理提出以下幾點(diǎn)建議：

⑴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)管理原則和動(dòng)態(tài)控制原則。目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人；將目標(biāo)責(zé)任到位，使每位員工對(duì)自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用有一個(gè)詳盡的了解；執(zhí)行預(yù)算時(shí)存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見(jiàn)的因素，預(yù)算編制責(zé)任部門要根據(jù)項(xiàng)目變更對(duì)預(yù)算作出及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確、合理；檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)、修正目標(biāo)，使預(yù)算的執(zhí)行做到“有法可依，有法必依”。

⑵堅(jiān)持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。例如鋼結(jié)構(gòu)工程中檁條及彩色鋼板通過(guò)液壓成型，生產(chǎn)過(guò)程幾乎沒(méi)有損耗，所以這兩項(xiàng)產(chǎn)品的制造成本預(yù)算比較容易控制；鋼柱、鋼梁部分一般采用H型鋼加工而成，若采用RH（熱軋）型鋼為原材料，對(duì)后續(xù)的加工工藝及加工設(shè)備要求都比較簡(jiǎn)單，但此類型鋼規(guī)格太少，在選材上太受局限。而使用BH（焊接）型鋼，可適當(dāng)降低剛架含鋼量，無(wú)論從材料成本、結(jié)構(gòu)形式等方面而言都更為科學(xué)合理。但BH型鋼制作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多邊角料，使得損耗較大，因此，只有將具體工程具體分析，采用合理的H型鋼，才能最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。

⑶把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，產(chǎn)生的人與人之問(wèn)的聯(lián)系便是社會(huì)系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，預(yù)算考評(píng)制度是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要尺度，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評(píng)制度，是預(yù)算考評(píng)的首要條件。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。

⑷嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析。成本差異包含數(shù)鼉差異及價(jià)格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)攝差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場(chǎng)施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動(dòng)性很強(qiáng)，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行某一個(gè)工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級(jí)責(zé)任部門對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，例如采購(gòu)部分析價(jià)格差異、制造部分析制作數(shù)量差異、工程部分析施工數(shù)量差異，在差異分解的基礎(chǔ)上，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入、定量的分析，并對(duì)其可控性做出判斷，彌補(bǔ)管理漏洞，才能提出合理的改進(jìn)措施。

3.成本分析流程

⑴成本分析的方法：①比較法：也稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比方法，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項(xiàng)目成本管理水平。②因素分析法：也稱連環(huán)替代法，主要分析各種因素對(duì)成本的影響程度，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項(xiàng)目成本管理水平。③差額法：就是利用各種因素的目標(biāo)值與實(shí)際值，進(jìn)行對(duì)比、計(jì)算，以此分析對(duì)成本的影響程度。

⑵成本分析是全員性的工作，以項(xiàng)目部財(cái)務(wù)和司屬單位為主體，公司各部門負(fù)責(zé)評(píng)審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保項(xiàng)目各階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各部門/單位管理責(zé)權(quán)如下圖：

4.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。一般一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，涉及的建設(shè)任務(wù)很多，往往需要許多單位共同參與，不同的建設(shè)任務(wù)往往由不同的單位分別承擔(dān)，要想使得各方明確其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任以及所擁有的權(quán)利，就必須通過(guò)合同的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案的確認(rèn)；關(guān)于合同價(jià)格條款確認(rèn)；關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款確認(rèn)；關(guān)于合同款支付方式的條款確認(rèn)；關(guān)于工期和維修期確認(rèn)；關(guān)于合同條件中其他特殊條款的完善確認(rèn)等等。在進(jìn)行最后文本的確定時(shí)，還要進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)合同文件內(nèi)容，進(jìn)行合同協(xié)議的補(bǔ)遺。所以建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開(kāi)談判，直到最終簽訂合同。施工合同是最終確定工程造價(jià)的重要依據(jù)，同時(shí)也是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴(yán)格履。因此，在建設(shè)工程領(lǐng)域，重視施工合同的簽訂、加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，對(duì)工程造價(jià)的確定十分重要。由于鋼結(jié)構(gòu)的特殊性，以下就加強(qiáng)施工合同管理以及發(fā)揮其在鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算中的作用談兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

4.1 進(jìn)一步完善建筑市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)體系。

建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一。建設(shè)行政管理部門應(yīng)將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場(chǎng)工作的重點(diǎn)。工程竣工后及時(shí)交驗(yàn)，可使建設(shè)單位早日投入生產(chǎn)或使用，盡快發(fā)揮效益，同時(shí)也利于施工企業(yè)工程價(jià)款的結(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。另外，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行持證上崗制度，也有利于提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理。

4.2 選擇合理的施工合同類型，自覺(jué)遵守、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)。

對(duì)于鋼構(gòu)企業(yè)，由于施工周期短、資金周轉(zhuǎn)快，施工合同作為約束當(dāng)事各方的最嚴(yán)格的法律文件，合同中的每一條款都與各方利害相關(guān)。尤其在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)期，承包商預(yù)見(jiàn)性不足，在簽訂合同時(shí)，如對(duì)合同類型及其中的合同條款未進(jìn)行詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，很容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。此外，在施工過(guò)程中有可能產(chǎn)生一些其他問(wèn)題，雙方不要進(jìn)行口頭承諾和保證，而應(yīng)當(dāng)以書(shū)面的形式明確規(guī)定。

4.3 利用現(xiàn)代化手段，建立合同管理科學(xué)化系統(tǒng)。

目前計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已在企業(yè)中普及，企業(yè)在合同管理過(guò)程中可引入計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行合同信息網(wǎng)絡(luò)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)模日益龐大，合同條款也日益復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容越來(lái)越完善。因此，迫切需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立合同管理系統(tǒng)，從而達(dá)到保證工程建設(shè)進(jìn)度順利進(jìn)行，維護(hù)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定的目的。利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將合同在網(wǎng)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)合同的網(wǎng)上申報(bào).網(wǎng)上審批，網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).網(wǎng)上監(jiān)控、網(wǎng)上報(bào)表生成，網(wǎng)上合同生成、網(wǎng)上合同履行監(jiān)控、合同結(jié)算等信息化管理，并對(duì)合同的授權(quán)簽約、審查審批、履行、結(jié)算等設(shè)置統(tǒng)一流程、統(tǒng)一制度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)現(xiàn)合同的無(wú)紙化管理，減輕手工操作的難度，使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同管理科學(xué)化.規(guī)范化。

4.4 高合同管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)法律知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過(guò)公開(kāi)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選拔人員。在使用過(guò)程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。其次，根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，從嚴(yán)要求，定期培訓(xùn)，使合同管理人員掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)和簽約技巧，增強(qiáng)責(zé)任感。培訓(xùn)的方式可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)，聽(tīng)電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試等。同時(shí)，建立崗位責(zé)任制，對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)，權(quán).利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.結(jié)語(yǔ)

以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理體系，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，采用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理方法來(lái)調(diào)配各個(gè)分支的資源使項(xiàng)目管理更加完善。只有這樣，企業(yè)才能贏得源源不斷的客戶，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存。

參考文獻(xiàn)

[1]王卓甫，張?jiān)茖幍?工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2007.

鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文第2篇

【關(guān)鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；質(zhì)量；監(jiān)理

1、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理的總體思路

鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，始終以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）為基礎(chǔ)，貫徹“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”十六字方針，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)，并且努力做到“三個(gè)協(xié)調(diào)和一個(gè)接口”，即與《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》相協(xié)調(diào)，與《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》相協(xié)調(diào)，與其他13部建筑工程專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范相協(xié)調(diào)，為后續(xù)施工工藝和評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)等推薦性標(biāo)準(zhǔn)留有接口。

2、合理組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃

2.1 合理組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，抓好崗位建設(shè)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等組建，人員配置要專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量滿足監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)需要，并在現(xiàn)場(chǎng)配備必要的檢測(cè)工具。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位建設(shè)和形象建設(shè)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和辦法，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率。

2.2 針對(duì)工程特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理規(guī)劃編制的完善程度，一定程度上影響項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施。在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要組織監(jiān)理人員針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行編制，明確監(jiān)理過(guò)程中“三大控制”的程序、措施、方法，并在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織監(jiān)理工作。

3、進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理準(zhǔn)備工作

1. 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師參加圖紙會(huì)審

按監(jiān)理規(guī)劃中圖紙會(huì)審程序，在工程開(kāi)工前熟悉圖紙，召集、組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及其相關(guān)資料和規(guī)范，把施工圖中錯(cuò)漏、不合理、不符合規(guī)范和國(guó)家建設(shè)文件規(guī)定之處解決在施工前。協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位針對(duì)圖紙問(wèn)題，確定具體的處理及措施或設(shè)計(jì)優(yōu)化。督促施工單位整理會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，最后各方簽字蓋章確認(rèn)后，分發(fā)各單位。

2. 審核鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計(jì)

督促施工單位在收?qǐng)D后，按施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)其上級(jí)單位批準(zhǔn)報(bào)監(jiān)理。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計(jì)（方案），在施工中；如需要變更施工方案（方法）時(shí)，必須將變更原因、內(nèi)容報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動(dòng)。

3. 做好施工單位及工作人員的資質(zhì)審查

由于鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)專業(yè)設(shè)備、加工場(chǎng)地、工人素質(zhì)以及企業(yè)自身的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制及檢驗(yàn)制度要求較高，在此環(huán)節(jié)中，要審查施工資質(zhì)經(jīng)營(yíng)范圍是否滿足工程要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)制度是否滿足工程設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)要求，考察施工企業(yè)生產(chǎn)能力是否滿足工程進(jìn)度要求，另一方面，要加強(qiáng)焊工素質(zhì)的審查，焊工必須經(jīng)考試合格并取得合格證書(shū)，持證焊工須在其考試合格項(xiàng)目及其認(rèn)可范圍內(nèi)才能施焊。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理

4.1 原材料及成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的監(jiān)理

鋼結(jié)構(gòu)工程原材料及成品的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是控制要點(diǎn)之一，所有原材料及成品的品種規(guī)格、性能等應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)全數(shù)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告等為主控項(xiàng)目。

4.1.1 鋼材的控制

1） 全數(shù)檢查鋼材、鋼鑄材的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告等?？雌淦贩N、規(guī)格、性能等是否符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求。進(jìn)口鋼材產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2）對(duì)國(guó)外進(jìn)口鋼材、鋼材混批、板厚等于或大于40MM，且設(shè)計(jì)有Z 向性能要求的厚板、建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為一級(jí)，大跨度鋼結(jié)構(gòu)中主要受力構(gòu)件所采用的鋼材等設(shè)計(jì)有復(fù)驗(yàn)要求的鋼材，都要進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，其復(fù)驗(yàn)結(jié)構(gòu)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

3）鋼材的表面外觀質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)鋼材的表面有銹蝕、麻點(diǎn)或劃痕等缺陷時(shí)，其深度不得大于該鋼材厚度負(fù)允許偏差值的1/2；鋼材表面的銹蝕等級(jí)應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB8923 規(guī)定的C 級(jí)及C 級(jí)以上； 鋼材端邊或斷口處不應(yīng)有分層、夾渣等缺陷。

4.1.2 焊接材料的控制

對(duì)焊接材料的質(zhì)量合格證、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告等重要部位焊接材料進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)。觀察焊條外觀不應(yīng)有藥皮脫落、焊芯生銹等缺陷；焊劑不應(yīng)受潮結(jié)塊，按要求抽查1%且不少于10包。

4.1.3 連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件的控制

全數(shù)檢查連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告等。其品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。

4.1.4 涂裝材料的控制

鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料和防火涂料（經(jīng)過(guò)具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定）的型號(hào)、顏色及有效期應(yīng)與其證明文件相符。開(kāi)啟后，不應(yīng)存在結(jié)皮結(jié)塊、凝膠等現(xiàn)象，觀察按桶數(shù)抽5%，且不應(yīng)少于5 桶。

4.2 鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程的質(zhì)量監(jiān)理

鋼結(jié)構(gòu)工程的基礎(chǔ)一般都采用混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的混凝土及鋼筋、模板的施工與其他工程的施工工序及方法相同，而基礎(chǔ)獨(dú)立柱中預(yù)埋的螺栓是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，單個(gè)螺栓及每組螺栓之間的間距、高低的偏差，直接影響鋼結(jié)構(gòu)工程的安裝質(zhì)量，我們?cè)诒O(jiān)理質(zhì)量控制過(guò)程中，要求施工單位制作安裝模板，螺栓組的固定，做好中間交接。

4.3 鋼結(jié)構(gòu)工程安裝質(zhì)量的監(jiān)理

4.3.1 地腳螺栓的預(yù)埋。

地腳螺栓的預(yù)埋方法可采用直接預(yù)埋法，也可采用預(yù)留孔法?；A(chǔ)砼澆筑前監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格檢查預(yù)埋螺栓施工方法的合理性、可靠性，以及各項(xiàng)實(shí)測(cè)指標(biāo)是否在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)。

4.3.2 螺栓安裝質(zhì)量的控制。

鋼結(jié)構(gòu)工程中螺栓連接一般用高強(qiáng)螺栓和普通螺栓，普通螺栓連接，每個(gè)螺栓一端不得墊2個(gè)以上墊片，螺栓孔不得用氣割擴(kuò)孔，螺栓擰緊后外露螺紋不得少于2個(gè)螺距；高強(qiáng)螺栓使用前我們檢查螺栓的合格證和復(fù)試單，安裝過(guò)程中板疊接觸面應(yīng)平整，接觸面必須大于75%，邊緣縫隙不得大于0.8mm，高強(qiáng)螺栓應(yīng)自由穿入，不得敲打和擴(kuò)孔；高強(qiáng)螺栓不得作為臨時(shí)安裝螺栓，螺栓擰緊應(yīng)按一個(gè)方向施擰，當(dāng)天安裝的應(yīng)終擰完畢，終擰完畢應(yīng)逐個(gè)檢查，對(duì)欠擰、超擰的應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)擰或更換。

4.3.3 焊接質(zhì)量的控制。

焊接工程是鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝工程最重要的分項(xiàng)之一，監(jiān)理工程師必須從事前準(zhǔn)備，施焊過(guò)程和成品檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)作好焊接工程的質(zhì)量控制工作。不合格的焊縫不得擅自處理，定出修改工藝后再處理，同一部位的焊縫返修次數(shù)不宜超過(guò)2次。

4.3.4 除銹及涂裝工程質(zhì)量的控制。

鋼結(jié)構(gòu)的除銹和涂裝是目前鋼結(jié)構(gòu)承包單位較易忽視的一項(xiàng)工作，也是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師必須對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，這是確保鋼結(jié)構(gòu)涂裝質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障。鋼結(jié)構(gòu)涂刷前，涂刷的構(gòu)件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等異物，涂刷邊數(shù)和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

4.3.5 壓型金屬板工程安裝質(zhì)量控制。壓型彩板制作安裝前一定要督促施工單位制定周密可靠的彩板工程施工方案，尤其是要制定詳細(xì)的排板方案、建筑構(gòu)造作法及質(zhì)量保證措施；制作、安裝過(guò)程中要加強(qiáng)巡視檢查、旁站監(jiān)督和平行檢驗(yàn)，使大部分質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工前和施工過(guò)程中；嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收，要確保節(jié)點(diǎn)構(gòu)造合理、可靠、無(wú)滲漏，觀感平整、順直、嚴(yán)密、顏色均勻一致、板面無(wú)劃傷、無(wú)銹斑、無(wú)污染。

5、結(jié)束語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)工程的出現(xiàn)是建筑行業(yè)的一個(gè)新突破，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)理過(guò)程中，要真正發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師要做好各分項(xiàng)工程的工序驗(yàn)收工作外，還要加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查，這樣才能保證鋼結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3]董來(lái)軍.淺談鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理[J].山西建筑，2009（07）.

鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文第3篇

關(guān)鍵詞:鋼結(jié)構(gòu),施工質(zhì)量,質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: the author according to many years' working experience, and steel structure engineering construction quality management method is expounded, for reference.

Keywords: steel structure, construction quality, quality control

鋼結(jié)構(gòu)工程具有重輕、施工周期短、抗震性能好等特點(diǎn)，被廣泛運(yùn)用于大跨度、高聳、重載工程,如大跨度橋梁、展覽館、體育中心等。近年來(lái),鋼結(jié)構(gòu)工程發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代,大量的高層高聳鋼結(jié)構(gòu)、大跨鋼結(jié)構(gòu)建筑不斷涌現(xiàn)[2]。但由于鋼結(jié)構(gòu)工程構(gòu)件制作精度要求高，施工難度大，，施工質(zhì)量的好壞直接影響工程結(jié)構(gòu)的安全，如何在鋼結(jié)構(gòu)施工安裝過(guò)程中控制工程質(zhì)量已引起了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理發(fā)展水平相對(duì)較低,土木業(yè)的總體技術(shù)與管理水平相對(duì)落后,并且施工方面的法律法規(guī)又相對(duì)滯后[4]。本文現(xiàn)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)各階段的質(zhì)量控制應(yīng)用進(jìn)行闡述,并詳細(xì)分析各階段的工作內(nèi)容,建立起鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程的施工質(zhì)量控制體系,以此來(lái)保證鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量,防止一些常見(jiàn)的質(zhì)量缺陷,避免不必要的事故發(fā)生。

一、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問(wèn)題分析

1.鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)在工程中應(yīng)用逐步推廣,鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)質(zhì)量管理逐漸完善,工程質(zhì)量也越來(lái)越好。然而,國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝廠家數(shù)量較多,產(chǎn)品良莠不齊,一些小型生產(chǎn)廠家未嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)安裝,市場(chǎng)各方責(zé)任主體把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)工程存在質(zhì)量安全隱患和工程建設(shè)事故的發(fā)生。

鋼結(jié)構(gòu)科技含量較高,無(wú)論是設(shè)計(jì)、制作和安裝都要求嚴(yán)格精確,特別是大、中跨度的鋼結(jié)構(gòu)多用于公共建筑和工業(yè)廠房,人員聚集很多,貴重設(shè)備與設(shè)施很多,故對(duì)結(jié)構(gòu)的安全性與可靠性要求更高。大量的理論分析、試驗(yàn)及幾十年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,鋼結(jié)構(gòu)的安全性和可靠性是極高的,這也是它在世界各國(guó)被長(zhǎng)時(shí)間推廣應(yīng)用的重要原因。

由于我國(guó)現(xiàn)代建筑都是以混凝土結(jié)構(gòu)為主,從事建筑施工的管理人員和技術(shù)人員對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)比較熟悉,而對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的制作和施工技術(shù)相對(duì)比較生疏。因此,應(yīng)重視對(duì)建筑鋼結(jié)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn),讓一大批從事建筑施工的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行知識(shí)更新,這對(duì)于提高他們的技術(shù)素質(zhì),確保工程質(zhì)量,發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)事業(yè),是非常緊迫的一項(xiàng)任務(wù)。

2.鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量事故及一般原因

鋼結(jié)構(gòu)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故主要有這些形式:變形、傾斜、倒塌、鋼度差、強(qiáng)度不足、屋面漏水、構(gòu)件位移、失穩(wěn)、材料撕裂等,從結(jié)構(gòu)的生命周期而言,可分為建設(shè)階段、正常使用階段和老化階段。

而多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題主要出現(xiàn)在建設(shè)階段。建設(shè)階段的風(fēng)險(xiǎn)大致可以歸納為以下幾個(gè)方面: 1)違背建設(shè)施工程序; 2)地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)有誤; 3)設(shè)計(jì)計(jì)算處理不當(dāng); 4)采購(gòu)材料不符合要求; 5)施工與質(zhì)量管理不完善; 6)氣候環(huán)境影響。

由于鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程是一個(gè)龐大的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是一種預(yù)制化、裝配化的施工過(guò)程,每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出錯(cuò)。如: 1)對(duì)制作、加工精度、測(cè)量、定位、放線要求嚴(yán)格; 2)焊接工作量大; 3)鋼結(jié)構(gòu)安裝的機(jī)械設(shè)備及技術(shù)要求高; 4)鋼結(jié)構(gòu)材料品種多、構(gòu)件多,對(duì)物資、勞動(dòng)力要求良好的組織供應(yīng),因此對(duì)工人的技術(shù)水平要求較高。

作為建筑施工的主體,人的失誤是不可避免的。人為失誤后果有兩種:一種是直接引起施工事故,造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡;另一種是引起結(jié)構(gòu)或構(gòu)件不滿足規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量問(wèn)題,由此引起鋼結(jié)構(gòu)使用期的可靠性降低,增加成本消耗和事故發(fā)生概率。

正常使用階段的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自非正常的外界活動(dòng),特別是自然和人為的損害;而老化階段的風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)自各種損傷的積累和正?？沽Φ臏p弱、喪失。

二、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工流程

鋼結(jié)構(gòu)安裝是鋼結(jié)構(gòu)組裝、吊裝、調(diào)整、固定、涂漆、檢驗(yàn)評(píng)定等施工階段的全過(guò)程管理工作。這是實(shí)施施工合同、工程計(jì)劃、施工技術(shù)計(jì)劃、工程質(zhì)量措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施及降低成本措施計(jì)劃的關(guān)鍵階段。鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量好壞,除材料合格、制作精度高之外,還要依靠合理的安裝施工流程。如圖1所示為鋼結(jié)構(gòu)安裝施工的規(guī)范流程,圖1中省略了每一步過(guò)程后面的檢驗(yàn)和校正,當(dāng)質(zhì)量滿足規(guī)定的要求,進(jìn)行下一步的施工。嚴(yán)格按照施工流程操作,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量有非常重要的保障。

三、鋼結(jié)構(gòu)工程三階段質(zhì)量控制體系

鋼結(jié)構(gòu)三階段質(zhì)量控制特點(diǎn)是鋼結(jié)構(gòu)制作安裝各個(gè)工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),是項(xiàng)目管理學(xué)提出的較新型質(zhì)量控制理論,運(yùn)用到鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制是我們最近的工作重點(diǎn)。三階段質(zhì)量控制主要指:事前控制,事中控制,事后控制。

1.鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量事前控制

事前控制:其內(nèi)涵包括兩層意思: 1)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控; 2)按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制。施工前預(yù)先制定切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃、制定施工組織和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,作為一種行動(dòng)方案進(jìn)行部署;同時(shí),確定施工中各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的指標(biāo)和標(biāo)定辦法。

2.鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量事中控制

首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束,即對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)操作者在相關(guān)制度的管理下自我行為約束的同時(shí),充分發(fā)揮其技術(shù)能力和質(zhì)量責(zé)任心,去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù);其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果及來(lái)自他人的監(jiān)督控制。鋼結(jié)構(gòu)工程大部分工作為焊接和安裝施工,要搞好鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理,首先要搞好焊接和安裝施工質(zhì)量的管理。

3.鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量事后控制

事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中,不可避免地會(huì)存在一些難以預(yù)料的因素,因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí),必須分析原因,采取措施糾正偏差,保持質(zhì)量受控。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)工程,其事后控制主要是對(duì)構(gòu)件焊接質(zhì)量、工程安裝質(zhì)量、鋼構(gòu)件銹蝕和防火涂層等項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。

結(jié)束語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與其實(shí)體是個(gè)逐漸形成的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程包括設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié),所以只有保證各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,才能建設(shè)出高質(zhì)量的鋼結(jié)構(gòu)工程。三階段質(zhì)量控制從整個(gè)工程建設(shè)的宏觀層面看,事前控制為詳細(xì)、周密的施工準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備;事中控制為各工序施工過(guò)程中的質(zhì)量自控、監(jiān)理和政府部門檢查;事后控制為工程完工后的檢測(cè)、驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn):

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鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文第4篇

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)工程；三同步；降本增效；項(xiàng)目管理；建筑工程

中圖分類號(hào)：TU391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）02-0079-05

在冶金工業(yè)、公共設(shè)施、民用住宅及市政橋梁等項(xiàng)目中，由于鋼結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)、施工及綜合經(jīng)濟(jì)等方面都具有很多優(yōu)勢(shì)，除冶金工業(yè)廠房大多選用鋼結(jié)構(gòu)外，近些年來(lái)我國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展迅速，一大批大跨度及超高建筑均采用了鋼結(jié)構(gòu)，如鳥(niǎo)巢、國(guó)家大劇院、中央電視臺(tái)、上海環(huán)球中心及廣州電視塔等。

圖1

鋼結(jié)構(gòu)工程管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵過(guò)程，施工中往往會(huì)受到上道工序土建工程的負(fù)面影響，同時(shí)制約著下道工序機(jī)電專業(yè)工程，在整個(gè)項(xiàng)目管理中鋼結(jié)構(gòu)工程起著承上啟下的作用。鋼結(jié)構(gòu)工程管理的三大重點(diǎn)與難點(diǎn)過(guò)程是制作、運(yùn)輸和安裝，三個(gè)過(guò)程之間相互影響、相互制約，實(shí)施“制作、運(yùn)輸、安裝三同步”管理是解決三個(gè)過(guò)程之間的對(duì)立、統(tǒng)一關(guān)系的行之有效的辦法，項(xiàng)目管理始終要按“以現(xiàn)場(chǎng)安裝為中心，以安裝計(jì)劃確定制作計(jì)劃，以制作計(jì)劃確定運(yùn)輸計(jì)劃，以運(yùn)輸計(jì)劃保證安裝計(jì)劃”的管理思路，并通過(guò)項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)管理，使組織管理具有唯一性、協(xié)調(diào)管理具有統(tǒng)一性。

1 實(shí)施“制作、運(yùn)輸、安裝三同步”管理的優(yōu)點(diǎn)

1.1 減少制作場(chǎng)地壓力，提高制作廠家生產(chǎn)效率

制作廠家的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)面積往往成正比，采用“三同步”管理方式，將已制作好的構(gòu)件及時(shí)運(yùn)走，減少了制作場(chǎng)地壓力，將制作廠家有限的生產(chǎn)場(chǎng)地充分利用，提高了制作生產(chǎn)效率。

1.2 避免構(gòu)件二次運(yùn)輸而造成構(gòu)件的變形，可提高工程質(zhì)量

構(gòu)件在運(yùn)輸過(guò)程中，容易產(chǎn)生不同程度的變形和漆膜層損壞等質(zhì)量問(wèn)題，采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件二次運(yùn)輸，有利于工程質(zhì)量的提高。尤其是弧形、剛度小等易變形構(gòu)件應(yīng)該避免二次運(yùn)輸，最適合采用“三同步”管理的方式。

1.3 避免構(gòu)件二次運(yùn)輸，可降低施工成本

構(gòu)件二次運(yùn)輸需要花費(fèi)大量的人物財(cái)資源，采用“三同步”管理方式，避免構(gòu)件二次運(yùn)輸，可大幅降低施工成本。構(gòu)件在二次運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生不同程度的變形和漆膜層損壞等質(zhì)量問(wèn)題，要采取有針對(duì)性的整改措施，造成費(fèi)用的增加，采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件二次運(yùn)輸，可降低施工成本。

1.4 避免構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)堆放，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的平面和標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變、平面空間有限，采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)堆放，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的平面和標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.5 避免構(gòu)件二次運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)堆放，減少了大量的安全隱患

構(gòu)件在二次運(yùn)輸過(guò)程中，存在交通安全重大隱患；構(gòu)件在施工現(xiàn)場(chǎng)存放，存在構(gòu)件傾翻傷人等安全隱患。采用“三同步”管理方式，避免了構(gòu)件二次運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)存放等，減少了大量的安全隱患。

1.6 減少項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，便于項(xiàng)目管理，提高了項(xiàng)目管理效率

采用“三同步”管理方式，減少了構(gòu)件二次運(yùn)輸、構(gòu)件質(zhì)量缺陷整改、現(xiàn)場(chǎng)存放管理及二次運(yùn)費(fèi)成本核算等環(huán)節(jié)，便于項(xiàng)目管理，可提高項(xiàng)目管理效率。

2 實(shí)施“制作、運(yùn)輸、安裝三同步”管理的主要措施

2.1 組建精干高效的管理組，實(shí)現(xiàn)“三同步”管理的統(tǒng)一

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建精干高效的鋼結(jié)構(gòu)工程管理組，并與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位密切配合，全面負(fù)責(zé)、組織、指揮全過(guò)程施工，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)管理，使相對(duì)獨(dú)立、相互影響、相互制約的制作、運(yùn)輸與安裝過(guò)程，融為一體，同步推進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任管理組組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，管理組組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖2。

2.2 把好協(xié)作單位的“準(zhǔn)入”關(guān)，合理分工“三同步”管理的任務(wù)

在選擇制作、運(yùn)輸及安裝協(xié)作單位時(shí)，重點(diǎn)要審查協(xié)作單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證和安全資格證書(shū)等證件，嚴(yán)格審查協(xié)作單位的履約信譽(yù)、企業(yè)業(yè)績(jī)、服務(wù)意識(shí)、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債等狀況，并通過(guò)實(shí)地考察、合同評(píng)審等方式，把好協(xié)作單位的“準(zhǔn)入”關(guān)。

圖2

根據(jù)工程量大小、工期要求及協(xié)作單位考察、評(píng)審情況等，對(duì)制作、運(yùn)輸、安裝任務(wù)進(jìn)行合理分工。工程量小、工期不緊的工程，制作、運(yùn)輸、安裝任務(wù)可分別選擇一家協(xié)作單位；工程量大、工期緊的工程，制作、運(yùn)輸、安裝任務(wù)可分別選擇兩家以上協(xié)作單位，形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍，爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán)。

2.3 細(xì)化分解項(xiàng)目管理目標(biāo)，明確“三同步”管理的協(xié)作單位各方責(zé)任

針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程組織要統(tǒng)一、管理要精細(xì)等的特點(diǎn)，要實(shí)施“三同步”管理，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)施工合同、投標(biāo)文件等要求，細(xì)化分解項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境保護(hù)及文明施工等管理目標(biāo)，明確各協(xié)作單位的責(zé)任。

如，分解安全管理目標(biāo)和落實(shí)責(zé)任的措施：鋼結(jié)構(gòu)工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)因素多、安全隱患多的分部分項(xiàng)工程，安全管理難度大，為明確安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任落實(shí)，項(xiàng)目與各協(xié)作單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，要求協(xié)作單位繳納一定合同額比例的安全抵押金，并按其考評(píng)。

2.4 確保設(shè)計(jì)詳圖質(zhì)量，是實(shí)施“三同步”管理的技術(shù)保障

構(gòu)件設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式等要滿足現(xiàn)有成熟的制作工藝要求，構(gòu)件的最大斷面尺寸要充分考慮運(yùn)輸路線等實(shí)際情況，構(gòu)件最大重量的確定要分析現(xiàn)場(chǎng)條件、吊裝機(jī)械資源等。項(xiàng)目部調(diào)集有豐富經(jīng)驗(yàn)的制作、安裝技術(shù)人員積極主動(dòng)參與工程設(shè)計(jì)，是解決由于設(shè)計(jì)影響制作、運(yùn)輸、安裝的最佳途徑，是實(shí)施“三同步”管理的技術(shù)保障，將設(shè)計(jì)問(wèn)題減少到最低限，才能保證“三同步”的有序進(jìn)行。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，采用Tekla Structures建模設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)圖紙達(dá)到以下要求：滿足現(xiàn)有成熟的制作工藝要求，節(jié)點(diǎn)便于制作與安裝，盡量減少構(gòu)件種類與數(shù)量，材料訂貨周期短，超大型構(gòu)件要選好“整體制作、分體運(yùn)輸與吊裝”方案等問(wèn)題。

在寶鋼寬厚板軋機(jī)工程中，冷床、精整、成品3大區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)工程總量33000多t，其中屋面天窗系統(tǒng)3000多t，本系統(tǒng)原設(shè)計(jì)按3大區(qū)域分別出圖，構(gòu)件種類3000多種、數(shù)量130000多件；而后與設(shè)計(jì)院進(jìn)行了溝通，將3大區(qū)域屋面天窗按一套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出圖，構(gòu)件種類減少到1200多種、數(shù)量減少到60000件。構(gòu)件種類與數(shù)量的大幅減少，減少了制作零部件種類和數(shù)量，提高了制作生產(chǎn)效率，增加了每車次運(yùn)輸重量，減低了運(yùn)輸成本，減少了現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件挑選時(shí)間，加快了安裝進(jìn)度等，是“三同步”管理順利實(shí)施的技術(shù)保障。

2.5 編制切實(shí)可行的制作、運(yùn)輸、安裝方案，為實(shí)施“三同步”管理奠定基礎(chǔ)

鋼結(jié)構(gòu)工程制作、運(yùn)輸、安裝方案的切實(shí)可行，是直接影響“三同步”管理能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)。通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，編制切實(shí)可行的方案，可提高質(zhì)量、減少安全隱患、加快工期、降低成本、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.5.1 制作方案的重點(diǎn)。

（1）制作工藝流程圖見(jiàn)圖3。

（2）鋼結(jié)構(gòu)焊接：

焊接人員：焊接技術(shù)責(zé)任人員應(yīng)接受過(guò)專門的焊接技術(shù)培訓(xùn)，取得中級(jí)以上技術(shù)職稱并有一年以上焊接生產(chǎn)或施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。焊接質(zhì)檢人員應(yīng)接受過(guò)專門的技術(shù)培訓(xùn)，有一定的焊接實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，并具有質(zhì)檢人員上崗資質(zhì)證。無(wú)損探傷人員必須由國(guó)家授權(quán)的專業(yè)考核機(jī)構(gòu)考核合格，其相應(yīng)等級(jí)證書(shū)應(yīng)在有效期內(nèi)，并應(yīng)按考核合格項(xiàng)目及權(quán)限從事焊縫無(wú)損檢測(cè)和審核工作。焊工應(yīng)經(jīng)考試合格并取得資格證書(shū)，且證書(shū)在有效期內(nèi)，其施焊范圍不得超越資格證書(shū)的規(guī)定。氣體火焰加熱或切割操作人員應(yīng)具有氣割、氣焊操作上崗證并在有效期內(nèi)。焊接預(yù)熱、后熱處理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，用電加熱設(shè)備加熱時(shí)，其操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。

圖3

焊接材料：焊接材料的選定必須符合國(guó)標(biāo)或等同的其他標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的適合鋼種、接頭形式、坡口形狀、焊接方法等，按照設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行烘培，建立領(lǐng)用與回收制度。

焊接順序：影響鋼結(jié)構(gòu)件焊接變形的因素有設(shè)計(jì)和工藝兩個(gè)方面。設(shè)計(jì)方面指結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性、焊縫的位置、焊接坡口的形式等。工藝方面指合理的焊接工藝規(guī)程、裝焊順序、各種防變形和反變形方法的采用以及采取的消應(yīng)力措施等。

2.5.2 運(yùn)輸方案的重點(diǎn)。選擇運(yùn)輸車輛的主要因素有：運(yùn)輸構(gòu)件的長(zhǎng)度、寬度、高度及重量等，車輛行使路線上建筑物與構(gòu)筑物的高度與寬度等。

決定車輛行使路線的主要因素有：運(yùn)輸車輛及構(gòu)件總重量，延線道路及橋梁等能承受的最大重量，延線道路車輛允許通行時(shí)間等；對(duì)于超長(zhǎng)、超寬、超高的大型構(gòu)件運(yùn)輸，做好臨時(shí)胎架和加固措施，并到當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T辦理相關(guān)手續(xù)。

2.5.3 安裝方案的重點(diǎn)。確定安裝部署的因素有：上道工序土建基礎(chǔ)交接時(shí)間，下道工序?qū)I(yè)工程需要鋼結(jié)構(gòu)工程完成時(shí)間，根據(jù)工程規(guī)模大小和分區(qū)施工情況等，根據(jù)工程的建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)確定吊裝順序。

圖4

確定吊裝機(jī)械的因素有：根據(jù)構(gòu)件的最大吊裝高度、最大重量、最大吊裝水平距離等施工情況，選擇主導(dǎo)機(jī)械的規(guī)格型號(hào)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工總體部署和總工期的要求，選擇主導(dǎo)機(jī)械的數(shù)量；根據(jù)是否需要提前地面拼裝、構(gòu)件特點(diǎn)等，選擇輔助吊裝機(jī)械。

確定吊裝機(jī)械行走路線的因素有：安裝部署，吊裝順序，吊裝機(jī)械的規(guī)格型號(hào)，土建基礎(chǔ)平面布置等。

在寶鋼不銹鋼6標(biāo)工程中，鋼結(jié)構(gòu)工程總量18000多t，其中鍍鋅塔區(qū)域廠房柱設(shè)計(jì)為4肢鋼管柱，構(gòu)件長(zhǎng)58m、單重120t、最大構(gòu)件尺寸4500×5600，采用了“整體制作、分體運(yùn)輸與吊裝方案”，保證了“三同步”管理順利進(jìn)行。

2.6 合理配置制作、運(yùn)輸、安裝資源，實(shí)現(xiàn)“三同步”管理的穩(wěn)健開(kāi)展

要實(shí)現(xiàn)“三同步”管理的穩(wěn)健開(kāi)展，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，將資源管理貫穿于工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，強(qiáng)化其管理，以達(dá)到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項(xiàng)資源以及最終節(jié)約資源的目的。

合理配置制作資源的重點(diǎn)有：焊接等特殊工種等勞動(dòng)力，鋼材等主要材料與焊接材料、油漆等輔助材料，吊裝、切割等施工機(jī)具等。

合理配置運(yùn)輸資源的重點(diǎn)有：運(yùn)輸車輛、駕駛員、協(xié)調(diào)人員等。

合理配置安裝資源的重點(diǎn)有：起重吊裝等特殊工種等勞動(dòng)力，吊裝機(jī)械等施工機(jī)具，安裝螺栓等輔助材料，臨時(shí)圍擋等安全設(shè)施與安全帽等物資材料等。

2.7 采用四級(jí)計(jì)劃體系控制進(jìn)度，動(dòng)態(tài)跟蹤“三同步”管理計(jì)劃

2.7.1 合理制定“三同步”管理計(jì)劃。采用ccproject軟件等編制制作、運(yùn)輸、安裝計(jì)劃，實(shí)行日、周、月、總體四級(jí)計(jì)劃體系控制進(jìn)度，使“三同步”管理的計(jì)劃周密、精細(xì)。

2.7.2 動(dòng)態(tài)跟蹤“三同步”管理計(jì)劃。管理組安排專人負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)跟蹤制作、運(yùn)輸、安裝情況，使計(jì)劃有序開(kāi)展，跟蹤管理的重點(diǎn)有：制作單位的材料供應(yīng)、制作進(jìn)展、設(shè)備狀態(tài)等，運(yùn)輸單位的運(yùn)輸車輛、人員變動(dòng)等，安裝現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工機(jī)械、作業(yè)人員等。管理過(guò)程中采用“前鋒線比較法”檢查計(jì)劃，分析偏差產(chǎn)生的原因，研究制定有針對(duì)性的糾偏措施。

2.7.3 及時(shí)調(diào)整“三同步”管理計(jì)劃。在整個(gè)工程中，鋼結(jié)構(gòu)工程會(huì)受到施工工序、設(shè)計(jì)變更、氣候條件等很多因素的影響，制作、運(yùn)輸、安裝計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，如施工現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)柱基礎(chǔ)土建工程施工順利改變等。

2.8 狠抓項(xiàng)目統(tǒng)一的組織與協(xié)調(diào)管理，使“三同步”管理井然有序

2.8.1 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織管理的唯一性、協(xié)調(diào)管理的統(tǒng)一性。鋼結(jié)構(gòu)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其制作、運(yùn)輸、安裝管理工作非常龐雜，大到整體施工部署方案，小到安裝螺栓的使用，項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)管理是實(shí)施“三同步”管理的一條生命線，只有通過(guò)管理組的組織與協(xié)調(diào)管理，組織管理才具有唯一性，協(xié)調(diào)管理才具有統(tǒng)一性，只有如此，才能使制作、運(yùn)輸、安裝三者成為有機(jī)的整體，最終實(shí)現(xiàn)“三同步”的安全、質(zhì)量、環(huán)境、工期、成本等管理目標(biāo)。

2.8.2 項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)管理以現(xiàn)場(chǎng)安裝為中心。在鋼結(jié)構(gòu)工程的全管理過(guò)程中，始終貫穿“以現(xiàn)場(chǎng)安裝為中心，以安裝計(jì)劃確定制作計(jì)劃，以制作計(jì)劃確定運(yùn)輸計(jì)劃，以運(yùn)輸計(jì)劃保證安裝計(jì)劃”的管理思路，重抓項(xiàng)目的統(tǒng)一組織與協(xié)調(diào)管理，使制作、運(yùn)輸、安裝計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣、管理井然有序。

2.8.3 與項(xiàng)目各方建立合作伙伴關(guān)系。大型工程項(xiàng)目需要不同組織的眾多人員共同參與，項(xiàng)目的成功取決于項(xiàng)目參與各方的密切合作。各方的關(guān)系不應(yīng)僅僅是用合同語(yǔ)言表述的冷冰冰的工作關(guān)系，更需要建立各方更加緊密和高效的合作伙伴關(guān)系。

2.9 規(guī)范項(xiàng)目管理，采取正確的管理措施，充分發(fā)揮“三同步”管理的優(yōu)勢(shì)

2.9.1 建立各項(xiàng)規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理制度化、流程化、規(guī)范化。俗話說(shuō)得好，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目要建立簡(jiǎn)單易行的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在過(guò)程中將其循序漸進(jìn)地完善，使項(xiàng)目的制度化、流程化、規(guī)范化管理穩(wěn)步實(shí)施，才能確保“三同步”管理的順利開(kāi)展。

2.9.2 采取正確的各項(xiàng)技術(shù)組織管理措施，充分發(fā)揮“三同步”管理的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)工程特點(diǎn)，綜合考慮各種因素，采取正確的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)技術(shù)組織管理措施，對(duì)制作、運(yùn)輸、安裝協(xié)作單位進(jìn)行有效的全過(guò)程、全方面管理。例如，項(xiàng)目建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施考評(píng)獎(jiǎng)懲措施：項(xiàng)目管理組根據(jù)工程規(guī)模大小等實(shí)際情況，建立月或季安全、質(zhì)量、工期等獎(jiǎng)懲措施的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，并將具體的獎(jiǎng)懲辦法明確到合同中或形成雙方簽字認(rèn)可的書(shū)面文件，項(xiàng)目管理過(guò)程中嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲辦法考評(píng)、兌現(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

鋼結(jié)構(gòu)工程施工合同范文第5篇

在工程審計(jì)工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多工程項(xiàng)目在結(jié)算工程量方面存在虛報(bào)、多報(bào)、亂報(bào)工程量的現(xiàn)象，無(wú)論工程項(xiàng)目的大、小都存在或多或少虛報(bào)、多報(bào)工程量的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在如下方面：

（一）在審核樁基工程、臨時(shí)建筑工程方面。這些工程項(xiàng)目都是一些前期工程，也是一些比較繁瑣的工作，在工程管理工作中都容易把這些項(xiàng)目不作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理，在工作量方面都是容易出問(wèn)題的地方，特別是樁基工程，它是工程建設(shè)的前期工程，在管理方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、不太引起重視，到竣工后又無(wú)法審核樁基現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在工程審核時(shí)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比較多的地方，是工程審核工作的重點(diǎn)之一。在臨時(shí)建筑方面也是工程審核的重點(diǎn)，在工程結(jié)算時(shí)容易存在多報(bào)工程量、多報(bào)工程簽證事項(xiàng)，審核時(shí)要嚴(yán)格、細(xì)心。

（二）在土建工程方面。在審核鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、人工等主要材料方面都存在虛報(bào)、多報(bào)、亂報(bào)工程量情況，土建工程是工程量審核的重點(diǎn)、也是難點(diǎn)問(wèn)題，在工程量審核方面必須要從最基礎(chǔ)的資料進(jìn)行審核，審核時(shí)應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算各項(xiàng)規(guī)則，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，要做大量的數(shù)據(jù)積累工作，在審核基建工程時(shí)，要嚴(yán)格按計(jì)算規(guī)則進(jìn)行審核工程量。

（三）在鋼結(jié)構(gòu)工程方面。在企業(yè)廠房建設(shè)中，現(xiàn)在大部分都采用鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)工程量是在工程施工中的一大部分，在工程造價(jià)總額中比例較大也是審核的重點(diǎn)，可見(jiàn)在工程審核中是非常關(guān)鍵的，因此必須高度重視鋼結(jié)構(gòu)工程量存在多報(bào)、虛報(bào)、亂報(bào)工作量的現(xiàn)象。

（四）在水、電安裝工程方面。在主體工程完工后，水、電安裝是工程總體中不可缺少的部分，在水、電安裝方面也是工程量多報(bào)、亂報(bào)、虛報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目，在審核水、電安裝工程量時(shí)也是關(guān)注的重點(diǎn)部位。

（五）鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)工程方面?，F(xiàn)代企業(yè)廠房建設(shè)外墻大都是采用的彩鋼板的較多，這一部分占的比例也不大，鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)相對(duì)其它工程審核是比較簡(jiǎn)單一些，在審核時(shí)主要是存在審核工程量的準(zhǔn)確性。

（六）在道路、管網(wǎng)工程方面。道路、管網(wǎng)不是主體工程，它是一個(gè)完整工程的組成部分，也是核算工程量的重點(diǎn)部位，也是問(wèn)題多發(fā)部位，這些項(xiàng)目有些是屬于隱蔽工程，我們認(rèn)為也是關(guān)注的重點(diǎn)。

（七）在景觀工程方面。在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)在景觀設(shè)計(jì)方面都很重視，大部分都是采用高科技燈光及高科技設(shè)施等，產(chǎn)品的檔次比較高，價(jià)格比較高，同時(shí)也是多報(bào)、虛報(bào)、亂報(bào)的重點(diǎn)部位，在工程結(jié)算審核中要重點(diǎn)防范。

（八）在輔助工程方面。如圍墻工程、各類大門工程是比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，在這兩項(xiàng)工程中也存在多報(bào)工程量的現(xiàn)象。

（九）工程量誤差計(jì)算的審核。在計(jì)算時(shí)工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設(shè)計(jì)室外高度，計(jì)算時(shí)仍按圖計(jì)；樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣；鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算等；正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計(jì)算工程量和項(xiàng)目的遺漏。對(duì)施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則。主要分清以下規(guī)則：一是分清計(jì)算范圍，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、砼工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑物層高大于3.6mm時(shí)，頂棚需要裝飾方可計(jì)取滿堂腳手架費(fèi)用，現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件方可計(jì)取支模超高增加費(fèi)。三是應(yīng)仔細(xì)核對(duì)計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計(jì)算錯(cuò)誤。

（十）對(duì)簽證工程量的審核方面。主要是審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更通知單，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)量，審核時(shí)應(yīng)作好調(diào)查研究，必須審核其合理性及有效性，不能見(jiàn)到有簽證就給予計(jì)算工程量，計(jì)算的各類工程量必須有根有據(jù)，堅(jiān)決杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支。

通過(guò)以上分析可以看出，項(xiàng)目大的工程，工程造價(jià)金額都特別大，存在虛報(bào)、多報(bào)、亂報(bào)工程量的現(xiàn)象就嚴(yán)重。從分析來(lái)看報(bào)送結(jié)算資料的大部分工程項(xiàng)目都是由施工單位進(jìn)行編制、報(bào)送工程結(jié)算書(shū)，根據(jù)筆者多年工程結(jié)算審計(jì)的了解及經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，大部分編制工程結(jié)算資料的工作人員不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際了解，工程結(jié)算書(shū)均是在竣工后由施工人員提供的資料進(jìn)行編制，形成了編制結(jié)算資料的人員與工程現(xiàn)場(chǎng)的管理人員相互脫節(jié)，造成了結(jié)算資料無(wú)法與實(shí)際工程不一致。還有大部分都是采用虛報(bào)工程量來(lái)進(jìn)行蒙混過(guò)關(guān)，如果建設(shè)方、審計(jì)方不專業(yè)、知識(shí)不全面、技術(shù)水平不高就發(fā)現(xiàn)不出問(wèn)題。還有施工方與建設(shè)方有關(guān)人員相互達(dá)成有關(guān)協(xié)議進(jìn)行虛報(bào)的現(xiàn)象，如果不進(jìn)行工程審計(jì)就很難發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題。例如:在審計(jì)某大型國(guó)企搬遷工程項(xiàng)目中，針對(duì)有關(guān)12個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)了某施工項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行施工就進(jìn)入了結(jié)算，是典型的虛報(bào)和多報(bào)等情況。施工方以為建設(shè)方不進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)，就想蒙混過(guò)關(guān)，來(lái)騙取工程價(jià)款。因此工程建設(shè)方必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在工程決算前進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)，通過(guò)工程審計(jì)來(lái)降低工程成本是十分必要的。

二、在工程造價(jià)金額方面存在多報(bào)、高報(bào)的情況

（一）存在虛報(bào)工程價(jià)格情況。經(jīng)過(guò)多年審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累進(jìn)行分析，在工程價(jià)款結(jié)算中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在施工單位以多報(bào)、高報(bào)工程價(jià)款為主，進(jìn)行最直接的獲取工程價(jià)款，這種方式也是最常見(jiàn)的現(xiàn)象。例如：我們?cè)趯徲?jì)某公司施工項(xiàng)目時(shí)，由于該項(xiàng)目工程項(xiàng)目特別多，涉及各類工程項(xiàng)目就多達(dá)92項(xiàng)，涉及施工單位就多達(dá)63家單位。下面就從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工程項(xiàng)目“廠區(qū)道路”進(jìn)行分析。事情是這樣的，某施工公司對(duì)建設(shè)方廠區(qū)12條主道路、22條輔助道路進(jìn)行建設(shè)施工，在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了多報(bào)工程價(jià)款226.82萬(wàn)元，原因是兩條輔道沒(méi)有進(jìn)行施工，就報(bào)在結(jié)算書(shū)中。情況還要從源頭說(shuō)起，我們?cè)趯徍嗽O(shè)計(jì)圖、中標(biāo)預(yù)算書(shū)、工程施工合同，施工圖紙，結(jié)算書(shū)中都有這項(xiàng)工程量，竣工圖是施工方復(fù)制的，原圖建設(shè)方有關(guān)人員在此結(jié)算書(shū)上簽署了已施工完畢，從核算方面來(lái)看是沒(méi)有問(wèn)題的，從相關(guān)資料來(lái)看也是沒(méi)有問(wèn)題的，問(wèn)題出現(xiàn)在那里了？經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，在圖紙標(biāo)示的位置上找不到這兩條輔道。經(jīng)多方詢問(wèn)才知道，在施工過(guò)程中，由于建設(shè)方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要把兩條輔道給取消了。由于建設(shè)方和施工方在現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員崗位發(fā)生變化，把有關(guān)問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行溝通，造成報(bào)結(jié)算資料的有關(guān)人員不知道具體情況，施工方報(bào)預(yù)算的有關(guān)人員沒(méi)有進(jìn)行核實(shí)，就把原來(lái)的資料進(jìn)行整理后匯總進(jìn)行了送報(bào)，建設(shè)方對(duì)有關(guān)道路沒(méi)有進(jìn)行驗(yàn)收，沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)兩條輔道沒(méi)有施工。詢問(wèn)的結(jié)果是由于建設(shè)方工程項(xiàng)目多，管理人員少，形成了管理混亂的局面，同時(shí)沒(méi)有組成有關(guān)部門對(duì)報(bào)送的資料進(jìn)行核對(duì)所致。

（二）存在高報(bào)單價(jià)、價(jià)差的情況。新建一個(gè)完整的企業(yè)，要完成很多的工程項(xiàng)目，我們從所涉及的情況來(lái)看，要有土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、土建安裝工程，水、電安裝工程，鋼結(jié)構(gòu)制作工程，鋼結(jié)構(gòu)維護(hù)工程，消防工程等；還有輔助工程如道路、管網(wǎng)、景觀工程、圍墻、各類大門等各類工程項(xiàng)目。從審核的過(guò)程來(lái)看，每項(xiàng)工程都存在高報(bào)單價(jià)及價(jià)差的現(xiàn)象。

三、解決工程結(jié)算中存在問(wèn)題的對(duì)策

(一)認(rèn)真審核工程結(jié)算編制的依據(jù)。在工程結(jié)算審核時(shí)，必須審核竣工結(jié)算編制的依據(jù)是否充分，是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定；竣工資料是否齊全，各項(xiàng)資料手續(xù)是否完備；對(duì)遺留問(wèn)題的處理是否合理、合規(guī)、合法。審核資料要包括工程竣工報(bào)告，竣工圖及驗(yàn)收單、工程施工合同、招標(biāo)合同及設(shè)計(jì)交底圖紙及相關(guān)會(huì)議記錄；設(shè)計(jì)變更通知單以及現(xiàn)場(chǎng)施工變更記錄、沒(méi)有編制在預(yù)算內(nèi)的施工簽證和施工記錄；合同中規(guī)定的定額，材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成、購(gòu)買的成品價(jià)格差異、有關(guān)國(guó)家與地區(qū)新頒布的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)法規(guī)等。

（二）準(zhǔn)確審核工程量的計(jì)算

1、工程量是決定工程造價(jià)最主要的因素。工程量的審核是工程結(jié)算審計(jì)的關(guān)鍵。在此可依據(jù)施工單位編制的竣工結(jié)算中的工程量計(jì)算書(shū)（表）;按照?qǐng)D紙尺寸進(jìn)行核定。也可依據(jù)竣工圖紙重新編制工程量計(jì)算表進(jìn)行審核，找出在審核中出現(xiàn)的差距后再 進(jìn)行核對(duì)。也可以按照工程量的計(jì)算規(guī)則及有關(guān)計(jì)算方法對(duì)工程量重新計(jì)算，以此檢驗(yàn)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性并發(fā)現(xiàn)虛計(jì)工程量的問(wèn)題，將虛報(bào)的工程量進(jìn)行核減。對(duì)于結(jié)算資料中遺漏的部分項(xiàng)目進(jìn)行核增，使工程結(jié)算資料中的有關(guān)工程量與工程項(xiàng)目實(shí)際工程量相互一致，嚴(yán)格按照真實(shí)的工程量進(jìn)行結(jié)算。

2、要重點(diǎn)審核投資比例比較大的那些分項(xiàng)工程項(xiàng)目。例如基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)制作工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝等，這些項(xiàng)目都是工程結(jié)算的重點(diǎn)，一般占用的工程量、工程造價(jià)的比例都比較大，是出問(wèn)題的重點(diǎn)部位，在審核時(shí)，要按有關(guān)竣工圖紙、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)資料等嚴(yán)格地計(jì)算相關(guān)工程量，要嚴(yán)格審核每一步出處。

3、要重點(diǎn)審核那些容易混淆及容易出問(wèn)題的大項(xiàng)目。如土石方工程中分項(xiàng)的基礎(chǔ)土方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目中的鋼板使用量、鋼管、圓管等使用量、以及各處的拉筋用量等。同時(shí)要核對(duì)清單計(jì)價(jià)中按基礎(chǔ)詳圖的界面面積乘以對(duì)應(yīng)長(zhǎng)度計(jì)算，在此計(jì)算時(shí)不在考慮放坡的工作面情況，計(jì)算時(shí)一定要注意，這是最容易混淆的地方，在審核時(shí)要一定要高度重視。

4、重點(diǎn)審核容易重復(fù)列項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算的項(xiàng)目。對(duì)于無(wú)圖紙的項(xiàng)目要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)雙方有異議的項(xiàng)目、以及圖紙標(biāo)識(shí)不清楚的項(xiàng)目必須到現(xiàn)場(chǎng)用實(shí)際測(cè)量的方法進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)再進(jìn)行計(jì)算，按真實(shí)的、準(zhǔn)確的工程量進(jìn)行結(jié)算。

（三）認(rèn)真審查工程定額套用是否正確。在這方面要審核工程套用定額是否與工程應(yīng)執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)是否相符，要注意套用定額時(shí)地區(qū)之間的相關(guān)政策及依據(jù)，工程預(yù)算所計(jì)算分項(xiàng)報(bào)價(jià)與所計(jì)算的定額計(jì)價(jià)是否一致，并與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件是否相符。在審核時(shí)要審核工程名稱、有關(guān)規(guī)格計(jì)算的單位是否一致。要掌握定額的套用、避免高套、錯(cuò)套、漏套以及提高工程項(xiàng)目定額直接費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，以免加大工程成本。

（四）嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取。在審核建筑安裝工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要按合同要求，在項(xiàng)目建設(shè)（下轉(zhuǎn)36頁(yè)）（上接41頁(yè)）期間與計(jì)價(jià)定額配套所使用的建安工程費(fèi)用定額及相關(guān)規(guī)定計(jì)費(fèi)。有關(guān)價(jià)格指數(shù)、換算系數(shù)是否正確，有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確與地區(qū)之間工程類別是否相符，有關(guān)取費(fèi)定額是否與采用的預(yù)算定額相匹配，有沒(méi)有不該計(jì)取的費(fèi)用計(jì)取了，同時(shí)有沒(méi)有施工單位的資質(zhì)、等級(jí)項(xiàng)目費(fèi)有無(wú)高掛、高套的現(xiàn)象，結(jié)算中是否按照國(guó)家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行正確計(jì)費(fèi)。

（五）嚴(yán)格審核甲方供應(yīng)材料。甲供材是由建設(shè)方簽訂合同進(jìn)行購(gòu)買、制作的部分工程材料，用于工程建設(shè)施工的材料。甲供材方式是現(xiàn)在工程建設(shè)中比較多的運(yùn)作模式，這樣做目的是為了節(jié)約工程建設(shè)成本。在審核過(guò)程中主要審核施工方是否進(jìn)行重復(fù)核算。首先，要審核甲供材進(jìn)行工程結(jié)算的價(jià)格，是否按預(yù)算價(jià)計(jì)入工程造價(jià)。其次，審核甲供材扣除，甲供材一般按預(yù)算價(jià)扣除。甲供材的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)的差額由甲方自行解決，在扣除過(guò)程中乙方可以計(jì)取甲供材的保管費(fèi)。如果施工方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量的，則多領(lǐng)部分應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)退還。最后審核甲供材稅金，應(yīng)當(dāng)注意將甲供材的稅金，作為工程總造價(jià)的一部分，然后再按上述方法在稅后扣除。

（六）對(duì)簽證工程量審核。主要是審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更通知單，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)量，審核時(shí)應(yīng)作好調(diào)查研究，必須審核其合理性及有效性，不能見(jiàn)到有簽證就給予計(jì)算工程量，計(jì)算的各類工程量要必須有根有據(jù)，堅(jiān)決杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支。

四、工程結(jié)算審核后的質(zhì)量控制