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化工企業(yè)技術(shù)論文范文第1篇

1.1可靠性高

數(shù)字化技術(shù)在工業(yè)電氣化領(lǐng)域當(dāng)中的應(yīng)用，使得電氣化系統(tǒng)更加的方便。數(shù)字化技術(shù)是有效的結(jié)合了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更進(jìn)一步的優(yōu)化了電氣化智能系統(tǒng)。使得電氣化系統(tǒng)在操作的過程當(dāng)中變得更加的方便和快捷。在準(zhǔn)確度和效率方面也有了很大的提高。例如數(shù)字化技術(shù)在工業(yè)自動(dòng)化儀表中得到了有效的應(yīng)用，使得工業(yè)自動(dòng)化儀表可以通過數(shù)字化技術(shù)對(duì)于各種技術(shù)含量較高的系統(tǒng)體系進(jìn)行分析，對(duì)系統(tǒng)中存在的不平衡和定位不明確的問題和缺陷分析，這樣一來就可以有效的促進(jìn)改革創(chuàng)新和發(fā)展，使得企業(yè)開拓出更加廣闊的發(fā)展前景。目前來說，數(shù)字化和電氣化的結(jié)合已經(jīng)成為了眾多企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重點(diǎn)。

1.2性價(jià)比較高

眾所周知，電氣化技術(shù)的特點(diǎn)是有一定的特殊性，以及在操作的過程中具有一定的危險(xiǎn)性。所以電氣化技術(shù)就要求系統(tǒng)對(duì)于精準(zhǔn)度要作出準(zhǔn)確的計(jì)算，對(duì)于安全隱患要作出精準(zhǔn)的分析。數(shù)字化技術(shù)正好迎合了電氣化技術(shù)的這些需求，數(shù)字化技術(shù)利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠使得數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確，對(duì)于系統(tǒng)的漏洞和缺陷等也能夠得到及時(shí)的反饋以及分析，從而有效的確保了安全。此外，數(shù)字化技術(shù)擁有著強(qiáng)大的信息儲(chǔ)備，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信也更加的方便和快捷，對(duì)于企業(yè)智能化系統(tǒng)的要求能夠高效的來滿足。在提高工作效率的同時(shí)，還大大減少了企業(yè)在技術(shù)投入上面的成本。

1.3操作性比較強(qiáng)

數(shù)字化技術(shù)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主體的，對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)有一定的了解就可以在指導(dǎo)之下對(duì)于電氣化系統(tǒng)進(jìn)行操作。而且在進(jìn)行操作的過程當(dāng)中，只需輸入設(shè)定好的相關(guān)的指令和程序即可。另外，系統(tǒng)在人員進(jìn)行操作的過程當(dāng)中，對(duì)于操作者發(fā)出的指令和程序等還能夠進(jìn)行有效的分析和判斷，從而確保整個(gè)系統(tǒng)的安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。在信息進(jìn)行傳遞的過程，數(shù)字化技術(shù)自身的分析功能，能夠有效的對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及校正，這樣節(jié)約了很多的人力和物力，既提高了工作的效率，有解放了工作人員。

2數(shù)字技術(shù)下工業(yè)電氣化技術(shù)創(chuàng)新

數(shù)字技術(shù)下的工業(yè)電氣化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是毋庸置疑的，在市場(chǎng)高速發(fā)展的今天，數(shù)字技術(shù)下的工業(yè)電氣化技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)中不可缺少的一項(xiàng)重要的技術(shù)。但是由于這項(xiàng)技術(shù)的在中國的大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用的時(shí)間都不是很長，在技術(shù)方面不是十分的成熟，所以數(shù)字技術(shù)下工業(yè)電氣化技術(shù)要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。

2.1向著更加智能化的方向邁進(jìn)

智能化的信息技術(shù)越來越多地被應(yīng)用在數(shù)字工業(yè)電氣行業(yè)當(dāng)中。在數(shù)字技術(shù)下工業(yè)電氣化技術(shù)的應(yīng)用，在應(yīng)用的過程當(dāng)中局限性較大，統(tǒng)一設(shè)定的規(guī)定不能夠完全滿足于實(shí)際生產(chǎn)中的需要，所以在標(biāo)準(zhǔn)方面存在著一定的問題，這一點(diǎn)要在實(shí)踐當(dāng)中不斷的進(jìn)行完善?？梢圆捎弥悄芙K端技術(shù)來對(duì)于數(shù)字技術(shù)下工業(yè)電氣化技術(shù)進(jìn)行分析和創(chuàng)新，智能終端技術(shù)是以光纖來作為連接設(shè)備，然后智能終端對(duì)于系統(tǒng)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的收集與控制，通過光纖的連接，二者可以互相進(jìn)行配合。其中一個(gè)用來進(jìn)行跳閘后的雙重保護(hù)，可以增強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)在電氣自動(dòng)化中的可靠性與智能性；另外一個(gè)是負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程控制和測(cè)試，包括信號(hào)傳送和電力中斷的保護(hù)，也極大的提高了設(shè)備的工作效率。在光纖技術(shù)的支撐下，通過PC平臺(tái)與TCP協(xié)議的支持可以完善數(shù)字工業(yè)化技術(shù)模式，解決電氣設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行中的各類問題，例如MEM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)問題。

2.2混合使用面向通用對(duì)象的變電站事件的虛端子

數(shù)字技術(shù)工業(yè)化的創(chuàng)新領(lǐng)域里中經(jīng)常要用到GOOSE虛端子來提高工業(yè)化設(shè)備的設(shè)計(jì)與試驗(yàn)水平。這里所提到的這種虛端子是對(duì)傳統(tǒng)的二次回路進(jìn)行了改進(jìn)，在設(shè)計(jì)和裝置等方向上都進(jìn)行了創(chuàng)新，使得在理解方面更為的簡(jiǎn)單明了。另外在裝置與裝置之間的通信方面也可以應(yīng)用面向通用對(duì)象的變電站事件技術(shù)，利用面向通用對(duì)象的變電站事件技術(shù)可以對(duì)全站的線路連接、開關(guān)進(jìn)行全方位的控制，從而實(shí)現(xiàn)了變電站的遠(yuǎn)程控制。傳統(tǒng)的二次回路利用技術(shù)被面向?qū)ο蟮淖冸娬臼录夹g(shù)所取代，這種面向?qū)ο蟮男录夹g(shù)能夠?qū)Νh(huán)境測(cè)試和信號(hào)管理等信息進(jìn)行準(zhǔn)確而高效的控制，能夠做到這樣精準(zhǔn)完全是智能化帶來的變化。

2.3培養(yǎng)程序代碼控制觀念

在云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的背景下，數(shù)字化工業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新里對(duì)程序代碼的要求更加全面。除了要求程序代碼簡(jiǎn)潔高效、程序?qū)?shù)據(jù)的存儲(chǔ)量大外，程序代碼控制技術(shù)也在不斷創(chuàng)新。目前很多工業(yè)電氣控制中程序代碼都是在下達(dá)指令前將檢測(cè)好的數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，然后再對(duì)開關(guān)、閘刀等設(shè)備的設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查，這樣的程序代碼控制需要不斷地對(duì)當(dāng)前的系統(tǒng)進(jìn)行確認(rèn)和核實(shí)。程序代碼控制中要以減少人員操作提高工作效率為程序設(shè)計(jì)思想，代碼編制好后一定要進(jìn)行代碼走查和測(cè)試，遇到問題要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)加以完善。好的程序代碼控制流程是即使沒有人員干預(yù)也能夠達(dá)到系統(tǒng)自動(dòng)化完成操作的效果。這個(gè)控制系統(tǒng)對(duì)于系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著很重要的作用，能夠有效的避免事故的發(fā)生，能夠把系統(tǒng)中的問題扼殺在搖籃當(dāng)中，從而更好的提高工作的效率，工作的質(zhì)量也會(huì)得到提高。

3結(jié)語

化工企業(yè)技術(shù)論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè) 安全經(jīng)濟(jì)學(xué) 安全投入 安全效益

一、石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析的意義

1.石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析有助于石油化工企業(yè)做出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和安全決策。企業(yè)管理層經(jīng)過安全經(jīng)濟(jì)分析，能夠明確包括安全決策本身在內(nèi)的各項(xiàng)管理活動(dòng)和各有關(guān)活動(dòng)的安全性能要求，提出多重或雙重有效防護(hù)措施和應(yīng)急救援措施，對(duì)可能發(fā)生的事故的負(fù)效益應(yīng)進(jìn)行充分的估計(jì)，并做出預(yù)防性準(zhǔn)備。因而石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析是決策層制定經(jīng)營戰(zhàn)略和安全決策的依據(jù)，是石油化工企業(yè)做出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和安全決策必不可少的工作。

2.石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析幫助企業(yè)合理進(jìn)行資金分配。財(cái)務(wù)管理是石油化工企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，處于整個(gè)管理的核心地位，如何合理地進(jìn)行資金分配則是財(cái)務(wù)管理的重要工作。資金分配涉及到安全成本、生產(chǎn)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)投資、福利保障計(jì)劃等。進(jìn)行石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析，可在安全投入資金、設(shè)備折舊費(fèi)、員工福利保障計(jì)劃、安全成本等方面，為安全決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行合理資金分配。

3.石油化工企業(yè)安全經(jīng)濟(jì)分析可以優(yōu)化成本和效益的關(guān)系，使企業(yè)獲得期望的經(jīng)濟(jì)效益。石油化工企業(yè)的安全成本和安全效益是企業(yè)總成本和總效益的重要組成部分。優(yōu)化安全成本和安全效益的關(guān)系，使石油化工企業(yè)獲得期望的經(jīng)濟(jì)效益。石油化工企業(yè)管理者通過事故預(yù)防的博弈模型，了解石油化工企業(yè)的不安全行為的成本對(duì)石油化工企業(yè)收益的影響，了解石油化工企業(yè)管理者監(jiān)督成本與員工違章率的關(guān)系，以及從何入手采取科學(xué)的、有效的手段，加大事故預(yù)防和控制的力度。

二、石油化工企業(yè)的安全效益-經(jīng)濟(jì)效益

石油化工企業(yè)安全效益可分為經(jīng)濟(jì)效益和非經(jīng)濟(jì)效益。無益消耗和經(jīng)濟(jì)損失的減輕，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的增值作用是安全的經(jīng)濟(jì)效益。生命與健康、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的安全與安定，是安全的非經(jīng)濟(jì)效益，它們的實(shí)現(xiàn)是通過安全技術(shù)的、管理的、教育的手段，通過減少事故發(fā)生、危害事件發(fā)生來實(shí)現(xiàn)的。

安全經(jīng)濟(jì)效益是指通過安全投資實(shí)現(xiàn)的安全條件，在生產(chǎn)和生活過程中保障技術(shù)、環(huán)境及人員的能力和功能，并提高其潛能，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的利益。它包括如下兩個(gè)方面：

1.直接減輕或免除事故或危害事件給人、社會(huì)和自然造成的損傷，實(shí)現(xiàn)保護(hù)人類財(cái)富，減少無益損耗和損失，簡(jiǎn)稱為減損收益。

2.保障勞動(dòng)條件和維護(hù)經(jīng)濟(jì)增值過程，簡(jiǎn)稱為增值收益。

三、石油化工企業(yè)增值收益分析

石油化工企業(yè)安全增值是指安全對(duì)石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，這是“安全是生產(chǎn)力”作用的體現(xiàn)。安全的生產(chǎn)力功能通過三方面來實(shí)現(xiàn)：首先，職工的安全素質(zhì)是生產(chǎn)力，即對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)工人，提高其安全素質(zhì)不僅是提高其防范事故的能力，重要的還在于其安全素質(zhì)的提高能夠提高其生產(chǎn)的工效，體現(xiàn)在工人生產(chǎn)操作過程中的安全高效；二是生產(chǎn)資料中包括安全設(shè)施、裝置、設(shè)備等，生產(chǎn)資料是生產(chǎn)力，顯然安全設(shè)施、設(shè)備等也隨之與其完成生產(chǎn)力的作用；三是安全對(duì)于技術(shù)創(chuàng)造的安全環(huán)境，保證了生產(chǎn)技術(shù)功能的實(shí)現(xiàn)，因此，也從中間接體現(xiàn)生產(chǎn)力作用。增值收益的作用主要有以下兩個(gè)方面：

1.技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率；

2.安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)的估算。

四、石油化工企業(yè)安全效益的估算

石油化工企業(yè)安全效益不但包括經(jīng)濟(jì)效益，而且還包括非常經(jīng)濟(jì)效益，因而單純的計(jì)算其中的某一部分還不能反映整個(gè)安全效益的全貌，在上面我們對(duì)安全的非經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了簡(jiǎn)單的定量化，但是由于非經(jīng)濟(jì)效益定量化的復(fù)雜性，我們?cè)诰唧w的實(shí)踐中，很難精確化的計(jì)算出來，為了彌補(bǔ)這個(gè)不足，我們采用下面所介紹的層次分析法對(duì)其進(jìn)行分析，以求出安全效益，層次分析法就是根據(jù)安全的宏觀效益和微觀效益對(duì)石油化工企業(yè)的安全經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，分析得出石油化工企業(yè)的安全投入和安全效益的關(guān)系。

所謂安全宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析，就是對(duì)提高安全水平為國家、為社會(huì)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析和計(jì)算，以期在提高安全水平的同時(shí)，為國家和社會(huì)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

安全微觀經(jīng)濟(jì)效益分析是指研究生產(chǎn)和生活中，安全活動(dòng)投入所帶來的利益與投入消耗之間的數(shù)量對(duì)比關(guān)系[15]。所謂的安全微觀經(jīng)濟(jì)效益就是對(duì)安全和安全管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，以期在改善安全的同時(shí)，為石油化工企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步說，安全微觀經(jīng)濟(jì)效益分析就是從經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)效益的角度，應(yīng)有經(jīng)濟(jì)分析方法對(duì)不同的安全水平和不同的安全管理措施進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

五、主要結(jié)論

本論文通過對(duì)石油化工企業(yè)安全投入和安全效益的理論分析，得出以下幾個(gè)主要結(jié)論：

1.對(duì)石油化工企業(yè)安全投入的合理確定以及優(yōu)化問題嘗試著進(jìn)行了理論上的評(píng)估，特別是對(duì)通常難以量化的非經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了理論上的初步分析。

2.由于石油化工企業(yè)安全投入所產(chǎn)生的效益不像石油化工企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)那樣能夠取得最快最直接的經(jīng)濟(jì)效果，它具有間接性、隱蔽性、潛在性等特點(diǎn)，因此不容易被人們所重視。長期以來，我國在安排生產(chǎn)性新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目時(shí)，往往由于投資不足或出于“節(jié)省”的考慮，對(duì)項(xiàng)目中配套的安全衛(wèi)生設(shè)施隨意削減。這樣做的結(jié)果，往往使投產(chǎn)后的生產(chǎn)項(xiàng)目無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或生產(chǎn)不能健康運(yùn)行。所以，要遏制重大事故的發(fā)生，提高我國的安全生產(chǎn)水平，加大安全生產(chǎn)的投入是一項(xiàng)提高安全生產(chǎn)水平的重要舉措。

3.從理論上求得石油化工企業(yè)安全投入的最優(yōu)配置和其最優(yōu)方案的選取，將提到的效益估算運(yùn)用到石油化工企業(yè)之中，計(jì)算出石油化工企業(yè)安全投入和安全效益之間的關(guān)系，從實(shí)踐中為石油化工企業(yè)的投資決策提供了一個(gè)有益的參考。

參考文獻(xiàn)

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化工企業(yè)技術(shù)論文范文第3篇

化工企業(yè)屬于連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)管理中，對(duì)此類型的企業(yè)來說，生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控等都是十分重要的，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的前提是企業(yè)生產(chǎn)線的穩(wěn)定，同時(shí)也是降低產(chǎn)品消耗和成本的途徑。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品供大于求，導(dǎo)致價(jià)格下降，企業(yè)要想在此中競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須及時(shí)降低成本，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代化工類企業(yè)成本控制存在的問題與分析

成本控制不等同節(jié)約，怎樣把每一分錢都花得有實(shí)質(zhì)意義，是我國企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代必須面對(duì)的問題。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)漏洞，挖掘內(nèi)部潛力，尋找盡可能降低成本途徑的過程。對(duì)化工企業(yè)來講，以前的成本管理是以節(jié)約為衡量標(biāo)準(zhǔn)，但按目前先進(jìn)的成本管理觀念，企業(yè)應(yīng)從公司大的方向去實(shí)施，不再是單純的減少成本，而是在保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，仍存在一些比較嚴(yán)重的成本控制問題：

（一）成本控制意識(shí)不強(qiáng)。首先，對(duì)控制成本最終意義認(rèn)識(shí)不清。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為成本是越低越好，所以不管不顧的降低企業(yè)成本，甚至耽誤生產(chǎn)并且產(chǎn)品質(zhì)量的不到保證。其次，對(duì)成本控制的內(nèi)容和范圍認(rèn)識(shí)不清。認(rèn)為成本控制是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的程序，控制范圍沒有包含企業(yè)的規(guī)劃、采購、銷售等環(huán)節(jié)，現(xiàn)金管理、投資融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)也未納入控制內(nèi)容，控制過于局限。

（二）控制方法落后。在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮化工產(chǎn)品特殊的化學(xué)性質(zhì)，進(jìn)而進(jìn)行嚴(yán)格、特殊的庫存管理和運(yùn)輸?shù)?，而不?yīng)該只為追求低成本而忽略生產(chǎn)安全問題。

（三）成本核算分析被輕視。企業(yè)對(duì)成本核算分析并未過多看重，成本核算分析基礎(chǔ)不成熟，主要在以下幾個(gè)方面反映出來：①成本核算內(nèi)容過于簡(jiǎn)單；②成本核算方法不科學(xué)；③成本核算分析應(yīng)用不夠

（四）成本控制環(huán)境混亂，控制機(jī)制不全。首先，企業(yè)關(guān)于成本控制的制度不完整。由不同的部門共同進(jìn)行成本控制，這樣就會(huì)導(dǎo)致沒有主心骨，控制過亂。沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，?huì)使部門之間的信息交流不通，導(dǎo)致信息滯后，從而影響生產(chǎn)進(jìn)程。。其次，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)雖然制定了成本控制目標(biāo)，但是卻忽視了對(duì)于員工的監(jiān)督和考核，導(dǎo)致員工消極怠工，積極性不高。最后，企業(yè)人員素質(zhì)低下。要使成本控制進(jìn)行的更順利，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有較強(qiáng)的專業(yè)性，但是現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員普遍比較松懈，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，難以滿足企業(yè)對(duì)其的要求。

三、現(xiàn)代化工類企業(yè)成本控制實(shí)施建議

（一）化工類企業(yè)關(guān)鍵部門改進(jìn)措施

1、增加對(duì)公司生產(chǎn)中心的關(guān)注度。化工企業(yè)如果想要達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，就必須先完善生產(chǎn)機(jī)制，從根本上促進(jìn)成本管理的高效進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該讓每個(gè)員工都增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高生產(chǎn)中心在企業(yè)的地位，使生產(chǎn)部門和其他部門的緊密聯(lián)系，共同針對(duì)同一個(gè)問題合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司成本的共同控制。

2、提高財(cái)務(wù)部門人員的財(cái)務(wù)核算能力。在企業(yè)的成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，?guī)范核算過程，減少隨意性，一旦確定了核算方法，就不能隨意變動(dòng)。

3、提高生產(chǎn)部門成員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)人員的素質(zhì)高低直接影響著成本的高低，只有員工本身的節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了，才有可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)成本降低的可能。

（二）企業(yè)整體角度改進(jìn)措施

舍不得孩子套不著狼，改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)備的配置，使其在降低生產(chǎn)成本的任務(wù)上發(fā)揮更大的效益。著重培養(yǎng)企業(yè)成本管理人才，優(yōu)化企業(yè)的成本管理和成本控制能力。其次，企業(yè)在降低成本的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該保證服務(wù)的質(zhì)量，以此增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注成本控制技術(shù)的發(fā)展，必要時(shí)，要不斷引進(jìn)新技術(shù)，革新本公司的成本控制技術(shù)和方法。加深現(xiàn)代成本觀念的灌輸。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)等方式，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代成本觀念的灌輸，增強(qiáng)其成本控制意識(shí)。

四、結(jié)論

本文系統(tǒng)地分析了化工企業(yè)成本控制和管理，對(duì)其他制造企業(yè)尤其是化工企業(yè)有一定的借鑒意義：

（一）從企業(yè)活動(dòng)的范圍角度，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及生產(chǎn)的各個(gè)階段和流程，針對(duì)成本控制過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議，完善公司生產(chǎn)制度，從根本上解決成本過高，資源浪費(fèi)的局面，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，不只是化工企業(yè)，對(duì)其他類型的企業(yè)也有明顯的借鑒意義。

（二）現(xiàn)在的企業(yè)成本控制應(yīng)該從單純的降低成本轉(zhuǎn)換為成本和效益的最優(yōu)化組合，達(dá)到雙贏的局面。

化工企業(yè)技術(shù)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；機(jī)制；方法；防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

風(fēng)險(xiǎn)源自于責(zé)任。實(shí)施責(zé)任的恩惠對(duì)于化工企業(yè)執(zhí)行內(nèi)控制度起到積極的作用，不但保證了企業(yè)的會(huì)計(jì)資料的屬實(shí)、完整以及合法，而且使企業(yè)的資產(chǎn)安全等所承擔(dān)的責(zé)任得到了保護(hù)?；て髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是由于化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，就是在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中由于制度、組織和工作人員技術(shù)等原因使得經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

一、化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

1.首先是要加強(qiáng)化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這其中又主要加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)可以加強(qiáng)各種外在環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)投資過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在發(fā)生投資環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候能第一時(shí)間獲得信息并作出相應(yīng)的決策和調(diào)整；同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)等各個(gè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，盡量降低或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以此減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，在財(cái)務(wù)做預(yù)算的時(shí)候不僅要考慮企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成本、利潤，還要考慮市場(chǎng)情況，分析現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系，即在做預(yù)算的時(shí)候要充分考慮有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)及這些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成哪些影響，通過預(yù)算幫助企業(yè)安排好資金的流動(dòng)，有效的為企業(yè)規(guī)避了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體措施可以通過加強(qiáng)教育提高相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)、確定預(yù)算控制的重點(diǎn)、建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制、建立信息反饋機(jī)制、完善預(yù)算的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制、建立預(yù)算管理部門等等。

3.可以利用金融衍生產(chǎn)品來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，化工企業(yè)都是規(guī)模比較大的企業(yè)，其化工產(chǎn)品比較多元化，涉及的行業(yè)也不是單一的。因此，很多化工企業(yè)為了保證資金的充裕而選擇銀行貸款，這種信貸產(chǎn)生的利率風(fēng)險(xiǎn)也同屬于化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分，可以利用金融衍生產(chǎn)品來縮小這一風(fēng)險(xiǎn)，例如利率期權(quán)結(jié)構(gòu)、利率掉期等等。

4.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大銷售，降低庫存。在化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往庫存會(huì)占據(jù)很大一部分比例，這主要是為了保證銷售的后備儲(chǔ)量。但是一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，這些庫存產(chǎn)品不能及時(shí)賣出去的話就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金不足，就會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的后果，而且還占用大量的企業(yè)資金，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致不良債務(wù)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要充分的考慮這一點(diǎn)，做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)踐證明，通過不斷的調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的化工產(chǎn)品，以此來降低庫存是一種非常行之有效的方式，可以有效的保證企業(yè)有足夠的資金，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

1.加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)。人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理因?yàn)樗闹匾?，?duì)財(cái)務(wù)人員就提出了更高的要求?；て髽I(yè)要更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理。在人才選拔的時(shí)候，應(yīng)選擇有比較不同企業(yè)會(huì)計(jì)制度、市場(chǎng)要求能力的會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)人員還要有多層次的知識(shí)結(jié)構(gòu)，必須掌握稅法、經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)，能夠在自己的頭腦中形成一個(gè)財(cái)務(wù)知識(shí)體系，只有這樣才能正確高效的運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的會(huì)記手段，運(yùn)用高等數(shù)學(xué)等工具和分析方法，要和相關(guān)的人員、部門、社會(huì)打交道，多交流溝通，遇到問題的時(shí)候主動(dòng)去解決問題、和當(dāng)事人協(xié)調(diào)，才能為化工企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的順利開展提供保障。

2.完善化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。不同地區(qū)的企業(yè)相比由于其環(huán)境的不同，當(dāng)?shù)氐恼?、管理制度等等都千差萬別，在化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要符合當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)部門的條例。不同地區(qū)的條例制度存在著差異，比如會(huì)記準(zhǔn)則的差異、稅收制度的差異等等，這就直接造成了財(cái)務(wù)難以集中管理。同時(shí)，還有比如報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑不一樣、會(huì)計(jì)年度不同、固定資產(chǎn)折舊年限的認(rèn)定、合并納稅、權(quán)益作為資產(chǎn)投資等方面都不一樣，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著更多的麻煩，這就需要化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上放開眼界，不斷的完善制度。最大限度利用財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)生產(chǎn)帶來價(jià)值。

3.加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中資金流量的控制。資金流量是化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的前提保證。一個(gè)制度、管理比較完善的企業(yè)通常都會(huì)建立一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析機(jī)制，這套財(cái)務(wù)預(yù)警分析機(jī)制包括了財(cái)務(wù)信息的收集和整理，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析 預(yù)測(cè)和防范措施；其次是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金的控制，企業(yè)通常會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生很多現(xiàn)金，對(duì)這一部分現(xiàn)金的控制也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的有效方式；最后是在投資環(huán)節(jié)上有效的管理，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，很多企業(yè)都會(huì)選擇投資行為，而投資是包含了很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要對(duì)投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的控制。比如分析投資規(guī)模的大小是否在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)等等。

三、結(jié)束語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷變化，企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)。要想在這種競(jìng)爭(zhēng)下取得成功就要加強(qiáng)內(nèi)部管理，而在內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理又是重中之重，要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn) “以最小的成本換取最大的利潤”的目標(biāo)，也才能保證企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉.淺析防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制與方法[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，04：58.

[2]段玉峰，孟菲.淺析企業(yè)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略體系[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2011，12：63-64.

化工企業(yè)技術(shù)論文范文第5篇

從企業(yè)發(fā)展的歷程看，每每出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛和重大技術(shù)的突破都依賴于人們不斷地進(jìn)行著管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新正以巨大的力量改變著企業(yè)，已成為生產(chǎn)力中新的經(jīng)濟(jì)增長要素，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

為提升石油和化工企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)管理成果、技術(shù)成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加快企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，中國化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)、中國化工情報(bào)信息協(xié)會(huì)決定，從今年8月份開始與中國知網(wǎng)共同舉辦2013“中國知網(wǎng)杯”全國石油和化工行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)大賽。旨在以中國知網(wǎng)的海量資源和信息化手段為依托，以大賽的形式鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大企業(yè)和職工利用現(xiàn)代信息技術(shù)積極參與各種創(chuàng)新活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這次企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大獎(jiǎng)賽不僅希望更多的企業(yè)參與，而且還鼓勵(lì)和支持企業(yè)職工積極參加。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開職工的積極性和創(chuàng)造性，因而調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使其在工作中發(fā)揮巨大的潛能，這是企業(yè)管理者要挖掘的最大潛力。發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議，把蘊(yùn)藏在群眾中的創(chuàng)造力與企業(yè)要發(fā)展的目標(biāo)和愿望結(jié)合起來，形成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。

職工是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，企業(yè)中人的管理始終是企業(yè)管理的核心和重心，特別是職工作為企業(yè)生產(chǎn)力諸要素中最重要、最活躍的要素，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)離不開職工的參與。只有更多的職工關(guān)心和參與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)才有基礎(chǔ)，有后勁。企業(yè)才會(huì)步入發(fā)展和進(jìn)步的正軌，才會(huì)擁有參與市場(chǎng)、立足市場(chǎng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要發(fā)揮參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的勞動(dòng)者的主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)吸引職工參與來調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性與提高生產(chǎn)效率的做法，就證明了鼓勵(lì)和支持職工參與企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不僅是現(xiàn)代文明的象征，更是企業(yè)追求發(fā)展的需要。同時(shí)，通過全員參與的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和經(jīng)營管理隊(duì)伍的建設(shè)，有效提高參賽單位及其職工的創(chuàng)新自覺性和自主創(chuàng)新能力。

這次活動(dòng)征集管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文以及科學(xué)的構(gòu)想和合理化建議等，解決企業(yè)運(yùn)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加快技術(shù)與管理成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

為了向參賽者提供更多信息資源和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，協(xié)會(huì)聯(lián)合中國知網(wǎng)在大獎(jiǎng)賽期間免費(fèi)向廣大的參與者提供知網(wǎng)海量的信息，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的快速收集、獲取、整合與再創(chuàng)造，拓展科技與管理創(chuàng)新的新途徑，為創(chuàng)新工作提供新的發(fā)展模式，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力。