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企業(yè)財務信息化范文第1篇

財務管理信息化協(xié)同模式的實現(xiàn)有賴于先進的科學技術、與時俱進的管理觀念與完善的財務治理結(jié)構(gòu)。只有將三者有機組合在一起，才能真正發(fā)揮財務管理信息協(xié)同模式的功能。我國企業(yè)的財務管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)架主要包括以下內(nèi)容：

1、明確建設目標

我國企業(yè)建設財務管理信息化協(xié)同模式主要是根據(jù)企業(yè)的實際情況，提高自身的生產(chǎn)能力，進而贏得最大利益。不過不同的企業(yè)有著不同的特點與短期目標。企業(yè)要根據(jù)實際來制定最適合自身的具體目標。一方面，企業(yè)應該具體化其財務管理信息化建設目標來進行管理工作，同時對財務狀況進行全面、及時的追蹤，從而實現(xiàn)利益最大化的最終目標。另一方面，企業(yè)要根據(jù)不同的業(yè)務、企業(yè)的內(nèi)部問題，以及企業(yè)的外部環(huán)境，來解決財務管理信息化建設中所存在的難題。

2、統(tǒng)一規(guī)劃資源

企業(yè)應該全面規(guī)劃財務信息的采集、處理、共享與運用。為了有效提高部門之間、內(nèi)外部的信息流通，企業(yè)有必要對財務數(shù)據(jù)信息進行全方位的規(guī)劃與管理。具體來說：企業(yè)應該在調(diào)查與分析的前提下，制定出規(guī)范化的編碼規(guī)則、編制原則以及代碼體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的有效管理；企業(yè)應該提高財務數(shù)據(jù)的準確性與一致性，從而提高企業(yè)財務信息的可比性與系統(tǒng)性；企業(yè)應該提高業(yè)務處理及其流程的規(guī)范化；企業(yè)同時也要保證信息報告體系的規(guī)范化，從而有助于信息使用者的理解與使用。

3、建立協(xié)同管理模式

對于現(xiàn)代公司財務治理結(jié)構(gòu)的適應性是財務管理信息化的重要基礎。企業(yè)應該在標準的財務數(shù)據(jù)與業(yè)務規(guī)范的前提下，構(gòu)建以當代網(wǎng)絡與技術為基礎的企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式，進而通過有效的信息化管理來提高財務決策的準確性。企業(yè)應該從安全角度出發(fā)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡通信與數(shù)據(jù)處理平臺；企業(yè)應該成立項目實施部門來專項負責項目質(zhì)量與進程等工作。

二、企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式的實施

信息技術的發(fā)展不僅使企業(yè)生產(chǎn)能力的提高成為了可能，同時也增加了企業(yè)所處環(huán)境的復雜性與多變性，尤其是網(wǎng)絡環(huán)境的發(fā)展程度。IT技術架構(gòu)的選擇，企業(yè)權(quán)、責、利的再分配等問題都是企業(yè)財務管理信息化協(xié)同中必須要注意的問題。由此，企業(yè)在進行財務管理信息化協(xié)同的同時要關注以下問題：

1、實施前充分準備

企業(yè)需要在對財務信息化進行管理之前，有必要利用其所能獲得的有用信息進行實施前準備。企業(yè)應該根據(jù)其外部相關機構(gòu)對企業(yè)自身的有關資產(chǎn)狀況、經(jīng)營成果、盈利水平、管理機制以及競爭能力等內(nèi)容進行全方位的自我剖析與準確定位，在此基礎之上來決定有關企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關鍵策略。

2、加強項目監(jiān)理力度

適當?shù)谋O(jiān)查工作是企業(yè)生存不可缺少的工作。為了更好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)應該積極組建由內(nèi)部成員與外部成員共同組成的監(jiān)督機構(gòu)，從而對企業(yè)項目的規(guī)劃、準備、實施、完善以及系統(tǒng)的運行全過程進行全面的監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，探尋根源，有效解決，從而保證企業(yè)項目達到理想目標。

3、有效協(xié)調(diào)各方力量

企業(yè)是各種資源的有機組合體，其中人是企業(yè)形成、生產(chǎn)與管理的最主要資源。人是企業(yè)的構(gòu)建者，沒有人的參與，企業(yè)無法形成；作為特殊的資源，人本身所具有的勞動能力是企業(yè)生產(chǎn)所必需的；企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營下去，離不開人的管理與決策。而人身攜帶的能力與技術能否發(fā)揮其作用，則與人對技術的掌握以及對管理的協(xié)調(diào)作用有著密切的關系。為了更好的適應復雜的網(wǎng)絡與社會環(huán)境，企業(yè)必須處理好人、技術與管理之間的關系，從而實現(xiàn)其對財務的協(xié)同管理與控制，最大化企業(yè)的整體利益。

三、結(jié)論

企業(yè)財務信息化范文第2篇

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 信息化建設

現(xiàn)在的企業(yè)為了達到高效的運轉(zhuǎn)，正在逐漸實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，尤其在財務方面更是進行了信息化管理應用。但企業(yè)信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化過程中問題較多，導致有些企業(yè)在實現(xiàn)財務管理信息化后效果并不理想。本文首先對企業(yè)管理信息化做了概述，以此佐證企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化的必然性。其次介紹了財務管理信息化的基礎，讓企業(yè)可以從中對比。最后提出了在實現(xiàn)企業(yè)管理信息化過程中的主要問題以及解決辦法，以期促進企業(yè)管理信息化的落實推廣更加順利。

一、企業(yè)財務管理信息化概述

（一）財務管理信息化內(nèi)涵

財務管理信息化是一種用于財務管理上的管理方法，它所依賴的核心技術就是信息化技術，其中的信息包括會計信息及其他的管理數(shù)據(jù)化信息。財務管理信息化并不是某一企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化，而是貫穿于整個企業(yè)的財務運轉(zhuǎn)過程中的一種管理方式。其主要利用了計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息化模擬技術這三種技術實現(xiàn)企業(yè)財務的資源整合，屬于企業(yè)管理的核心之一。財務管理信息化的重點在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財務人員就是利用這一手段進行企業(yè)財務的有效梳理及利用。該管理方式與傳統(tǒng)的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財務管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及相關供應鏈間的有效管理。

（二）財務管理信息化特征

相τ詿統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式而言，財務管理信息化有著明顯的自身特征。其特點主要包括實現(xiàn)了財務、信息、物流間的同步，實現(xiàn)了財務管理的優(yōu)化，實現(xiàn)了財務管理的全局化。

（1）財務、信息、物流間的同步。企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化后，將保證在企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營過程中就將之在財務上的資料進行信息化，在財務部門進行財務管理時可以直接將已經(jīng)信息化的資料進行提取，從而實現(xiàn)了三者間的同步化。

（2）財務管理的優(yōu)化。財務信息化管理可以通過直接的信息化資料得到科學的數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)的人力、資源、工作效率進行有效的整合。通過財務信息化管理加大企業(yè)員工的工作積極性，從而加大實現(xiàn)企業(yè)財務上的優(yōu)化。

（3）財務管理的全局化。財務管理的全局化可以分為企業(yè)內(nèi)部的全局化及外部的全局化兩種。內(nèi)部全局化是指在財務管理信息化中可以通過財務信息的反饋分析，及時對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢及企業(yè)實力定位進行確定。外部的全局化則是指企業(yè)財務管理信息化過程中，企業(yè)可以將自身財務放在以企業(yè)為鏈接的整個供應鏈角度來加強與其他合作企業(yè)間的聯(lián)系，在進行財務管理時通過對整個供應鏈的信息化整合，制訂相應的財務決策方案。

（三）財務管理信息化意義

企業(yè)財務管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢。落實財務管理信息化有利于企業(yè)核心競爭力的加強，有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善，有利于財務監(jiān)督及預測職能的有效實行。

（1）有利于企業(yè)核心競爭力的加強。財務管理信息化將企業(yè)的資金運營進行了相應的信息化、數(shù)據(jù)化處理，以一種更為直觀的數(shù)據(jù)讓管理者對企業(yè)內(nèi)部的財務漏洞、不足、優(yōu)勢有所了解，從而更為科學合理地選擇企業(yè)的未來投資，并對企業(yè)內(nèi)部的一些資源浪費進行及時的調(diào)整，通過這種方式使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到優(yōu)化，從而有利于企業(yè)核心競爭力的加強。

（2）有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。財務管理信息化是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，要完善企業(yè)管理制度將財務管理進行優(yōu)化是手段之一，而財務管理信息化就是近年來最新的財務管理優(yōu)化方式，所以企業(yè)財務信息化管理有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。

（3）有利于財務監(jiān)督及預測職能的有效實行。將企業(yè)的財務管理實現(xiàn)完全的信息化后，企業(yè)內(nèi)部的非財務職員也可以對企業(yè)的財務進行監(jiān)管，實現(xiàn)公司內(nèi)部的財務公開化，促進財務監(jiān)督職能的落實。在財務管理信息化中還可以通過大致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，進行企業(yè)的財務預測，讓企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展進步。

財務管理信息化的落實對于企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進所用，這種管理方式適應了經(jīng)濟市場的未來需求。

二、財務信息化建設基礎

（一）理論基礎

我國的財務管理信息化在理論上經(jīng)歷了三個階段，形成了現(xiàn)在的企業(yè)財務管理信息化建設的理論基礎。首先，第一階段是計算機會計軟件進行財務管理的階段。這一階段的財務管理僅是單一計算機進行財務管理，可以通過會計軟件進行簡單財務核算工作。這種用計算機的會計軟件進行的財務管理信息化管理方式相對于傳統(tǒng)的財務管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎上有所發(fā)展，將財務的信息化進行了初步推廣，實現(xiàn)了公司內(nèi)網(wǎng)范圍的財務管理信息化。第二階段可稱為局域網(wǎng)下會計軟件進行內(nèi)部財務管理信息化。該階段對于企業(yè)內(nèi)部的財務信息及其他關于財務的信息都進行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內(nèi)部但也實現(xiàn)了共享。第三階段是企業(yè)與相關供應鏈上的企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化。這一階段的財務管理信息化不在局限于本企業(yè)內(nèi)部，對于有價值鏈聯(lián)系的企業(yè)也加入進來，在網(wǎng)絡上會使用到廣域網(wǎng)。在這三個理論發(fā)展階段中第三階段才是真正的財務管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發(fā)展而來的。

（二）技術基礎

財務管理信息化的實現(xiàn)離不開科學技術的支持，它是在科技發(fā)展基礎上發(fā)展出來的一種新型財務管理方式。在技術上財務管理信息化需要財務管理軟件、網(wǎng)絡、電腦等科技的支持。財務管理軟件可以讓財務管理信息化的工作效率得以提升，屬于財務管理信息化技術基礎的核心技術。只有財務管理信息化軟件出現(xiàn)才能保證財務管理實現(xiàn)信息化。網(wǎng)絡則是真正實現(xiàn)財務管理信息化的重要媒介，通過網(wǎng)絡打破時空間的距離，讓不同的價值鏈上的企業(yè)通過網(wǎng)絡實現(xiàn)快速的信息共享。電腦屬于財務管理信息化實現(xiàn)的主要載體，不管是管理軟件還是網(wǎng)絡都需要以電腦為載體才可以實行。財務管理信息化的技術基礎相互之間互相合作才能實現(xiàn)財務管理信息化，在技術上處于缺一不可的地位。

（三）應用基礎

我國企業(yè)應用財務管理信息化的基礎是多方面的。首先，要在其理論基礎的前提下進行。只有形成財務管理信息化的觀念，讓企業(yè)管理階層認識到實行財務管理信息化對于企業(yè)運營的經(jīng)濟價值，該管理方式才能被企業(yè)所應用。其次，要有相應的技術支持。在企業(yè)了解到應用財務管理信息化的優(yōu)勢以后，必將會對該管理方式進行研究。而在研究過程中企業(yè)財務管理信息化必將能夠通過相應的技術來實現(xiàn)，才能保證其應用。最后，要對財務管理信息化應用過程中遇到的問題制訂具體的解決方案。在初步應用該管理方式過程中一定會遇到困難，只有不斷地根據(jù)問題改進企業(yè)財務管理信息化，才能保證其長久使用。

三、企業(yè)財務信息化建設現(xiàn)狀

（一）觀念滯后

企業(yè)財務信息化管理是近幾年提出的信息財務管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過程?，F(xiàn)在的企業(yè)中存在觀念滯后的問題，導致財務管理信息化的落實并不順利。企業(yè)觀念的滯后可以體現(xiàn)在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運營已相對成熟的基礎上不希望進行財務管理上的改革。一種新型的財務管理方式的引入必將要求企業(yè)與之進入一段磨合期，而財務管理信息化所帶來的經(jīng)濟利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現(xiàn)?；鶎訂T工觀念滯后，主要是由于企業(yè)財務管理信息化要求非財務部門的職員與財務職員都要參與到財務管理信息整合中來，但對于很多職員在工作過程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業(yè)財務管理信息化觀念的滯后導致該管理方式落實困難，落實后執(zhí)行效果并不理想。

（二）法規(guī)不完善

企業(yè)財務管理信息化是在網(wǎng)絡上進行的，會出現(xiàn)競爭者利用W絡黑客盜取、修改、刪除企業(yè)財務信息的情況。在現(xiàn)有的法律法規(guī)體系下并沒有相關的法規(guī)，這就產(chǎn)成了法律上的漏洞。企業(yè)財務管理信息化在法規(guī)上的不完善，導致企業(yè)在應用該管理方式時較為猶豫和懷疑。加上一些企業(yè)在發(fā)生了該方面的糾紛以后，即便運用法律手段維護自身利益，但由于沒有準確的法規(guī)可依，最后的維權(quán)效果較差。法規(guī)上的不完善在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理信息化的推廣。

（三）財務管理軟件落后

我國的財務管理軟件開發(fā)還處于較為落后的初級階段，現(xiàn)在市場上銷售的財務管理信息化軟件并沒有形成較為正規(guī)的市場?，F(xiàn)在對外銷售的財務管理軟件多可應用在做賬與核算上，但其他財務管理信息化的軟件產(chǎn)品基本沒有。加上現(xiàn)在的財務管理軟件市場并沒有關于軟件質(zhì)量的認證，軟件的產(chǎn)品購買對于企業(yè)而言具有極大的隨意性，企業(yè)很少會在購買軟件時進行過正規(guī)的軟件產(chǎn)品對比。財務管理軟件在售后上也存在極大的不足?，F(xiàn)在許多財務管理軟件為一些小型的創(chuàng)業(yè)公司所制作，這些公司并沒有針對軟件的售后服務，在購買軟件以后一旦軟件出現(xiàn)問題，企業(yè)很難找到維修方。財務管理軟件的落后導致企業(yè)實行財務管理信息化十分困難。

（四）財務管理基礎薄弱

我國為了國家的發(fā)展推行了經(jīng)濟體制改革，但我國的經(jīng)濟體制改革實行的時間還相對較短，在財務管理上我國還存在基礎薄弱的問題。在財務管理制度上存在較為明顯的問題就是財務會計信息作假，這體現(xiàn)了我國的財務管理基礎薄弱。每年都會存在部分多頭開戶的企業(yè)，但由于財務管理上的漏洞導致其并未有效解決。加上財務管理人才基礎上的薄弱也是原因之一。財務管理屬于新型的專業(yè)，該專業(yè)成立的時間是在近30年左右，企業(yè)的管理方式發(fā)生了三次較大的轉(zhuǎn)變，導致真正會應用財務管理信息化的專業(yè)人才十分稀少。我國現(xiàn)有的企業(yè)大都在財務管理上還沒有正規(guī)的體系，甚至許多中小企業(yè)并沒有進行過財務管理。財務管理尚未得以推廣，財務管理信息化的推廣程度更是受到了限制。

四、財務信息化建設對策

（一）加強對企業(yè)經(jīng)營者的培訓

現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)財務管理信息化的觀念存在明顯的滯后現(xiàn)象。必須要加強對企業(yè)經(jīng)營者的培訓，才能保證促進企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化。在培訓過程中可以通過一些案例與實際操作的講述，來讓經(jīng)營者了解財務管理信息化對于企業(yè)競爭力加強的優(yōu)勢。在對企業(yè)經(jīng)營管理者培訓過程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益，只有這樣才能促使管理者主動在企業(yè)落實新型的財務管理信息化過程中克服磨合期帶來的經(jīng)濟損失。企業(yè)的經(jīng)營者是一個企業(yè)的決策者，只有對其進行培訓，讓經(jīng)營者認同企業(yè)財務管理信息化，才能讓員工可以根據(jù)上層的需要培養(yǎng)自身這方面的能力。加強對企業(yè)經(jīng)營者的培訓才能解決現(xiàn)在觀念滯后的問題。

（二）創(chuàng)造企業(yè)交流合作機會

全局化是財務管理信息化的又一大特征，要想促進該管理方式的發(fā)展必須發(fā)揮這一優(yōu)勢，為此應創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機會?，F(xiàn)在信息的及時更新也是企業(yè)競爭力加強的重要手段，創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機會將會促進合作企業(yè)間的信息化需求。企業(yè)為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數(shù)據(jù)以供參考，這為企業(yè)財務管理信息化提供了市場。該管理方式可以形成供應鏈間的財務信息化交流，從而形成一種供應鏈式的競爭，以此加強企業(yè)的行業(yè)競爭力。創(chuàng)造企業(yè)交流合作機會有利于促進企業(yè)財務管理信息化需求的形成與發(fā)展。

（三）加大信息化建設投入力度

現(xiàn)在我國還沒有正規(guī)的財務管理信息化軟件，甚至財務管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設的投入力度，以此加強財務管理軟件的基礎化建設，促進財務管理信息化發(fā)展進程。加大信息化建設的投入力度可以從加大人才培訓力度及信息化網(wǎng)絡維護力度這兩方面進行。①加大人才培訓力度，是指在進行信息化建設過程中可實行適當?shù)膽吞幋胧?，形成普通員工的信息化觀念培訓。還可以鼓勵員工在信息化建設過程中進行自主的創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的信息化人才。②加大信息化網(wǎng)絡維護力度?，F(xiàn)在的信息化建設是通過網(wǎng)絡進行的，但網(wǎng)上存在被黑客盜取的危險，以此加大信息化建設力度必須要加大對信息化網(wǎng)絡的維護力度，建設企業(yè)內(nèi)部防護系數(shù)較高的網(wǎng)絡信息防火墻。加大信息化建設投入力度是促進企業(yè)財務管理信息化的要求。

（四）完善財務內(nèi)控工作制度

現(xiàn)在的財務管理工作存在一定不足，必須要完善財務內(nèi)控工作制度。財務管理信息化的基礎就是將資金實現(xiàn)信息化，這就對信息的真實性提出了較高的要求，所以財務內(nèi)控工作在該管理方式中極為重要。完善財務內(nèi)控工作制度可以通過制定統(tǒng)一的信息化標準編碼為基礎，在財務內(nèi)控工作中，一旦信息化編碼標準不統(tǒng)一就會導致審核時的不便，從而造成財務內(nèi)控工作的漏洞。完善財務內(nèi)控工作制度還要在財務信息化過程中建立相應的監(jiān)督措施，將財務工作明確到個人。這樣在財務內(nèi)控工作發(fā)生失誤時才能防止責權(quán)不明現(xiàn)象的發(fā)生。在進行財務內(nèi)控工作完善時必須要制定相應的懲處制度，以此作為財務內(nèi)控工作的標準。完善財務內(nèi)控工作制度，才能保證企業(yè)財務管理信息化的順利落實。

（五）完善財務管理信息化價值鏈

財務管理信息化相較于傳統(tǒng)的財務管理優(yōu)勢之一就在于其可以成立企業(yè)間的價值鏈，完善財務管理信息化價值鏈有利于該管理方式的推廣。財務管理信息化可以通過信息間的交流形成一種供應鏈營銷，從而形成信息化后的價值鏈。將這種優(yōu)勢進行完善，使這種競爭優(yōu)勢明朗化，會促進供銷企業(yè)間使用財務管理信息化。完善財務管理信息化價值鏈有利于強化財務管理的基礎，讓企業(yè)財務管理人員通過合作企業(yè)間的人才交流提升自身的管理能力。價值鏈的完善會將企業(yè)財務管理信息化的優(yōu)勢進行擴大化，加強整個價值鏈中企業(yè)的競爭力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業(yè)在行業(yè)競爭中加強競爭力。由于這種管理方式處于發(fā)展的初級階段，在企業(yè)實際應用推廣中必將存在一些問題。本文主要結(jié)合企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀提出了解決的建議，以期促進企業(yè)財務管理信息化的推廣。

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企業(yè)財務信息化范文第3篇

企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者,是從事經(jīng)濟活動的盈利性組織。就這一點來說,企業(yè)生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產(chǎn)品和服務的方式獲取利潤。歸根到底,企業(yè)的目標就是獲取利潤。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,企業(yè)生存的終極目標越來越受到企業(yè)管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內(nèi)制定科學合理的財務管理目標,是企業(yè)家們越來越重視的經(jīng)濟管理內(nèi)容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中,我國企業(yè)對財務管理目標的制定也越來越>！財務管理目標一般會有如下幾種:

(一)企業(yè)利潤最大化

企業(yè)是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業(yè)所有經(jīng)濟活動的最終目的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,除去企業(yè)經(jīng)營成本及稅收,剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實施財務管理的首要目的,在市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據(jù),以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業(yè)的基本性質(zhì)及發(fā)展目標的首要因素就是企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標,并以這個目標為核心開展企業(yè)的運營管理工作。企業(yè)管理目標的最終制定必須參考該企業(yè)的各項評估要素,這些要素包括:企業(yè)的組織機構(gòu)、企業(yè)的資金構(gòu)成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質(zhì)、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會中,隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,企業(yè)的經(jīng)營自也在不斷擴大著,企業(yè)追求利潤是符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的。所以,企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的,是眾多企業(yè)實施財務管理的首要目標。與此同時,我國由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經(jīng)營管理的主動性,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。當然,企業(yè)追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經(jīng)營過程中,在利潤的驅(qū)使之下,企業(yè)很容易忽視投入與產(chǎn)出的比例,對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標,企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現(xiàn)忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財務管理的首要目標時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。

(二)企業(yè)股東權(quán)益最大化

股東是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需資金的首要來源,股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價格決定著股東的財富數(shù)量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權(quán)益最大化目標的最終實現(xiàn)。當股東所擁有的股票數(shù)量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權(quán)益的唯一因素了。因此,要想實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機制中,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也早就已經(jīng)分開處理了,企業(yè)的經(jīng)營者要對企業(yè)的擁有者負責,這一點決定了企業(yè)的經(jīng)營管理者必須想盡辦法實現(xiàn)企業(yè)財富的增加,這一過程也就是股東權(quán)益最大化的實現(xiàn)過程。現(xiàn)代企業(yè)的勞資結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)財務管理的重要目標就是實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。股東權(quán)益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的發(fā)展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權(quán)益最大化目標的制定很容易造成企業(yè)運營方向的偏離,經(jīng)營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益,而嚴重忽略企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,企業(yè)的經(jīng)營者以對企業(yè)的所有者負責為經(jīng)營目標,所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的財富。所以,經(jīng)營者在實際經(jīng)營過程中很容易做出投機違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權(quán)益最大化的企業(yè)目標實現(xiàn)范圍比較小,并不具備代表性。股東權(quán)益最大化的目標比較適合已經(jīng)上市的公司。但市場上已經(jīng)上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權(quán)益最大化作為企業(yè)財務管理的重要目標。最后,股東的權(quán)益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經(jīng)營者的權(quán)益,只是將股東權(quán)益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標,最終會造成企業(yè)利潤分層問題的產(chǎn)生。

(三)企業(yè)價值最大化

企業(yè)自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業(yè)必須通過自身的合法經(jīng)營活動,讓企業(yè)的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業(yè)資產(chǎn)價值、市場品牌價值、無形價值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產(chǎn)額的最大化。其次,企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎上,實現(xiàn)社會、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價值最大化的目標隱藏于我國公有制經(jīng)濟為主的經(jīng)濟體制之內(nèi),大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體,國有企業(yè)的經(jīng)營目標是為社會提供服務、為人民創(chuàng)造福利。所以,其企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)帶有一定的社會必然性。與此同時,在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力,造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn),在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間,違背了市場經(jīng)濟公平競爭的原則。

二、實現(xiàn)財務管理目標的措施

切實加強企業(yè)的集約化管理,實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。首先,實施財務的集約化管理可以提高企業(yè)資金的籌集率以及使用率,同時保證企業(yè)資金的安全性,盡可能地避免內(nèi)部控制不到位而造成的安全問題的出現(xiàn)。其次,加強財務管理的內(nèi)部控制可以更好地實現(xiàn)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn),避免資金外流現(xiàn)象的出現(xiàn),確保自己的安全性,從而提高企業(yè)的信譽。這樣一來,在和金融組織進行談判的時候,就能爭取到最大的綜合授信以及業(yè)務談判上的方便。然后,加強企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制可以有效實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,科學調(diào)整企業(yè)部門之間的資源配置、資金利用,最大限度地降低企業(yè)對金融組織的依賴,減少企業(yè)的成本支出。最后,企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的加強可以充分發(fā)揮企業(yè)的財務信息優(yōu)勢,為管理層做企業(yè)決策提供財務信息支持,最終實現(xiàn)投資收益的增加。除此之外,加強財務管理的內(nèi)部控制還可以更加靈活地調(diào)節(jié)公司的資金結(jié)構(gòu),切實提升資金的抗風險能力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)一旦制定財務管理目標,就必須采取一定的措施去實現(xiàn)這個目標,常用的財務管理目標實現(xiàn)措施如下:首先,一旦制定企業(yè)財務管理的目標,就必須制定實現(xiàn)該目標的戰(zhàn)略及計劃。企業(yè)在制定具體的財務管理目標的時候,要以企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)組織機構(gòu)等為依據(jù),制定好財務管理目標之后,要以這個目標為核心堅定不移地行動下去。與此同時,還必須做好企業(yè)的財務 規(guī)劃。其次,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須切實提升資產(chǎn)的利用率。企業(yè)要想實現(xiàn)其所制定的財務管理的目標,就必須想盡一切辦法提高經(jīng)營管理活動的效率,提升資產(chǎn)利用率,同時讓企業(yè)閑置的資產(chǎn)、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實現(xiàn)企業(yè)成本的減少,另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。最后,實施財務管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運營的基礎上,切實提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,同時最大限度地提高企業(yè)資產(chǎn)價值,最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。

三、企業(yè)財務控制管理的信息化建設

首先,財務管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低,有利于企業(yè)運作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財務管理模式,財務信息化更多地是將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換成網(wǎng)頁數(shù)據(jù),可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數(shù)據(jù)可以隨時隨地在網(wǎng)頁上查找,突破了時間、空間的限制,有效實現(xiàn)了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網(wǎng)絡財務管理工作變得更加便捷高效了,同時也實現(xiàn)了企業(yè)運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內(nèi)容,以電子貨幣替換紙質(zhì)票據(jù),有效提高了資金周轉(zhuǎn)的效率,實現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。其次,財務管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一,有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現(xiàn)了財務管理工作的遠程操作。企業(yè)的相關財務資料可以通過網(wǎng)絡實現(xiàn)遠程傳輸和審計,為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便,與此同時,還可以統(tǒng)一配置閑散資金,使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,切實提升資金的使用效率。利用網(wǎng)絡采購、支付、結(jié)算等方式還可以提高財務信息的價值,企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后,財務管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性?，F(xiàn)階段,企業(yè)的財務管理機構(gòu)普遍使用了網(wǎng)上銀行,在網(wǎng)上進行經(jīng)濟交易活動都會存有交易信息,同時會保有每一筆費用的使用信息,這些數(shù)據(jù)保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時,在網(wǎng)上進行交易的時候,財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公,很大程度上節(jié)約了工作時間,也降低了票據(jù)損失的概率,確保了財務工作的安全性和方便性。最后,財務信息化可以實現(xiàn)財務信息共享,有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網(wǎng)絡的形式實現(xiàn)了企業(yè)財務的動態(tài)管理。實現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實現(xiàn)部門之間的連接,有助于實現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏,防止信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經(jīng)濟項目都適時跟蹤,確保了管理流程的時效性。

企業(yè)財務信息化范文第4篇

關鍵詞：財務管理；信息化

我國作為世界第三大煤炭儲量國，第一大煤炭生產(chǎn)國，煤炭企業(yè)如何通過提高管理水平，在當今競爭激烈的國際市場環(huán)境中提升競爭力，具有重大意義。而財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過建立先進的信息化平臺提高財務管理水平，以達到資金流、物流、信息流的相符流動，有助于企業(yè)由“核算型”財務向“管理型”財務轉(zhuǎn)型，是煤炭企業(yè)增強核心競爭力和集團控制力的重要方式。

一、外部環(huán)境分析

（1）市場環(huán)境分析。自2012年起，世界煤炭市場持續(xù)出現(xiàn)供大于求的市場狀況，市場競爭日益激烈。而集團化道路成為煤炭企業(yè)提高核心競爭力的發(fā)展方向。在企業(yè)集團化過程中，尋求適合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式顯得尤為重要。財務管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，應當在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮舉足輕重的作用。但依靠傳統(tǒng)的財務管理模式和管理手段顯然不能滿足大企業(yè)發(fā)展的要求，需要借助先進的信息技術平臺來實現(xiàn)這一目標。

（2）技術環(huán)境分析。計算機技術、軟件技術、網(wǎng)絡與通信技術的進步為社會的快速發(fā)展提供可靠的手段，財務管理信息化系統(tǒng)也是基于信息技術強大的數(shù)據(jù)計算、傳輸、匯總、分析功能為企業(yè)經(jīng)營管理、控制決策和社會經(jīng)濟運行提供充足、及時的財務管理信息而建立與完善的。財務管理信息化將通過建立集團統(tǒng)一的財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團與子企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，使財務、業(yè)務、生產(chǎn)一體化，達到資金流、物流、信息流的統(tǒng)一，有利于解決目前集團內(nèi)部資金分散、考核不力、信息不對稱、控制力不強等問題，有助于企業(yè)由“核算型”財務向“管理型”財務轉(zhuǎn)型，是企業(yè)提升管理水平、增強核心競爭力和集團控制力的重要方式，是強化企業(yè)財務控制、防范財務風險、加強財務管理工作的重要手段。

二、煤炭企業(yè)財務管理信息化現(xiàn)狀分析

（1）數(shù)據(jù)歸集時效性差，實時監(jiān)控無法實現(xiàn)。煤炭企業(yè)現(xiàn)在應用的財務軟件大部分為C/S架構(gòu)，運行模式是每增加一個核算單位，就需要安裝一套財務軟件，各會計主體使用自己獨立的服務器，數(shù)據(jù)分散，安全系數(shù)低，而且煤炭企業(yè)受自然環(huán)境制約，位置相對分散，C/S架構(gòu)軟件對財務信息的匯總核算、分析等工作，無法做到給領導層提供及時的信息支持，而財務的實時臨近、遠程查詢更無法實現(xiàn)。

（2）資金管理與信息化系統(tǒng)脫節(jié)。近年來，許多煤炭企業(yè)制定了資金集中管理辦法，嚴格規(guī)定各所屬企業(yè)資金的適用范圍和支配額度，并將各企業(yè)的資金使用情況納入績效考核的范圍，但資金的使用效果一直不盡人意。預算外支出、資金沉淀的現(xiàn)象依然嚴重。原因主要是缺乏先進的信息化管理手段，對集團內(nèi)部各單位的資金信息不能實時掌握，對下屬企業(yè)的資金質(zhì)量及運行情況得不到有效的監(jiān)管，導致集團內(nèi)部“存”“貸”兩高，財務費用的居高不下。

（3）財務與業(yè)務“信息孤島”問題。由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響和信息化系統(tǒng)的局限，煤炭企業(yè)大量存在財務與統(tǒng)計、營銷、采購、生產(chǎn)、行政、人事等部門在處理各自業(yè)務時平行運行，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和一體化信息處理流程，財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息不能共享，存在數(shù)據(jù)沖突和截止性差異現(xiàn)象。

三、針對現(xiàn)狀提出的應對措施

（1）引入成熟的B/S架構(gòu)財務軟件，整個企業(yè)只需安裝一套系統(tǒng)，下屬子、分公司只用IE瀏覽器即可登錄本單位賬套使用，無需安裝該軟件。集團企業(yè)可以做到實時透視及監(jiān)控下屬單位的經(jīng)營成果，參與到各單位具體的核算流程，實時掌握經(jīng)營過程中重大事項發(fā)生，適合煤炭企業(yè)跨地域發(fā)展和移動應用的實際需求，支持集團報表數(shù)據(jù)實時的編制、審核、匯總、合并，還能在授權(quán)的條件下實現(xiàn)內(nèi)部交易核對、跨單位審核記賬。

（2）通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)整體資金的統(tǒng)籌調(diào)度，解決資金沉淀和短缺并存的問題，合理配置和使用資金，提高資金使用效率。解決網(wǎng)銀系統(tǒng)及其他經(jīng)營管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)對整個企業(yè)集團的資金集中籌集與運用監(jiān)控，及時反映集團總部和各子企業(yè)的資金流向，根據(jù)管理需要形成資金使用情況報告與分析，實現(xiàn)資金的日常監(jiān)管與控制。

（3）通過使用網(wǎng)絡化財務系統(tǒng)，可以實時跟蹤企業(yè)各部門每一項經(jīng)濟業(yè)務，并從各部門直接采集所需數(shù)據(jù)，不僅縮短了會計業(yè)務活動運作上的時間差，實現(xiàn)了財務和業(yè)務的協(xié)同，企業(yè)各職能部門之間信息得以相互連接、彼此共享，而且還能從根本上改變部門之間信息不對稱的現(xiàn)狀，有效解決信息孤立問題，實現(xiàn)財務管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的跨越。

煤炭集團企業(yè)的信息化建設已經(jīng)成為自身建設中必不可少的一部分，財務管理信息化是其中的核心問題，決定著企業(yè)今后的生存與發(fā)展。只有通過不斷完善和建設財務管理信息化配套系統(tǒng)，開發(fā)網(wǎng)絡系統(tǒng)功能，推動“煤炭企業(yè)財務管理信息化協(xié)同模式”突破傳統(tǒng)財務管理的時空界限，才能使財務管理信息化系統(tǒng)最大限度地發(fā)揮使用效能和應用效益，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的最大效益。

參考文獻：

[1] 張瑞君.財務管理信息化[M].北京：中信出版社，2008.

企業(yè)財務信息化范文第5篇

    如何加強企業(yè)財務管理信息化:

    (1)加強企業(yè)財務管理信息化,必須按部就班,循序漸進?，F(xiàn)階段,我國很多企業(yè)的建設條件和技術水平還沒有達到企業(yè)財務管理信息化建立的要求,所以,必須有計劃,有階段地加強財務管理信息化,不能離開客觀條件,脫離實際進行建設。因為財務管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容,要加強財務管理信息化的建設,還要對企業(yè)整個運作系統(tǒng)進行現(xiàn)代化建設,優(yōu)化重組企業(yè)內(nèi)部外部運作結(jié)構(gòu)。因此,需要以企業(yè)基礎信息化起步,按照從簡單到復雜、從財務到生產(chǎn)管理步驟,合理安排進度。如果不按部就班,沒有合理規(guī)劃,就會給企業(yè)信息化管理、財務信息化管理的建設造成一定的風險,浪費時間和資源。

    (2)加強企業(yè)財務管理信息化,就要建立以企業(yè)財務管理信息化。為核心的思想觀念我國加入WTO以來,社會主義市場經(jīng)濟日趨完善,國有企業(yè)改革和發(fā)展步伐加快,國有企業(yè)長期以來是傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制和管理模式,運作方式有待改善。在現(xiàn)代化的企業(yè)中,需要建立以企業(yè)財務管理信息化為核心的思想觀念,以掌握和控制資金流動作為經(jīng)營管理依據(jù)。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中,有很多工作部門和細節(jié),所以,需要做好企業(yè)內(nèi)部的資金和財務管理工作,對整個企業(yè)的管理工作才能合理高效。以財務管理信息化建設為企業(yè)管理模式改革的核心內(nèi)容,設立科學的財務管理信息系統(tǒng),加強對財務信息和資金的調(diào)控,可以減小企業(yè)在市場變化下的風險,減少企業(yè)不必要的浪費和資金流失,并可以使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加方便透明,真實有效。

    (3)加強企業(yè)財務管理信息化,需要加強對體系的安全保障。企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)最重要的問題就是安全機密。因為目前現(xiàn)代化的企業(yè)使用的網(wǎng)絡體系是基于開放式協(xié)議的基礎之上,而財務管理信息系統(tǒng)在這種開放式協(xié)議的環(huán)境下,存在被攻擊的可能。比如身份被不法者冒充,重要信息資源被盜用,這些是技術上要防范和解決的問題。另外,企業(yè)的內(nèi)部人員在使用財務信息管理系統(tǒng)中,還存在部分不嚴密的現(xiàn)象,比如控制把關不到位,權(quán)責劃分不嚴格,使得企業(yè)重要信息外泄或沒有得到較好的保護。財務管理信息化實現(xiàn)后,企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)都依靠于計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),如果不能夠加強企業(yè)計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的管理水平和維護效果,會影響到企業(yè)的整體運行。所以加強企業(yè)財務管理信息化就必須建立完善的安全保障體系,為企業(yè)的正常運作保駕護航。一方面,采用嚴密的防火墻技術,對付網(wǎng)絡黑客入侵僅僅檢測和攔截,設立身份認證,密碼認證等安全的網(wǎng)絡技術,對財務管理信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)采取網(wǎng)絡保護措施,加強防范。另一方面,從人員管理到組織機構(gòu)的架構(gòu),從計算機網(wǎng)絡病毒的防治到企業(yè)內(nèi)部運行系統(tǒng)的控制,從信息資源文件的管理到軟件操作系統(tǒng)等一系列軟件硬件設施,都要配套建立一系列嚴格的安全保障體系,使安保制度更好地為財務管理信息化服務,同時必須加大制度的執(zhí)行力。

    (4)加強企業(yè)財務管理信息化,就要改變原來傳統(tǒng)的管理觀念。財務管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容。加強企業(yè)財務管理信息化,除了要將先進的現(xiàn)代化手段,科學的財務軟件,方便的操作系統(tǒng)應用到企業(yè)財務管理中,還需要企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),管理政策和領導方式進行變革創(chuàng)新,對企業(yè)財務管理的傳統(tǒng)工作部門單位,工作步驟環(huán)節(jié),進行重新優(yōu)化組合調(diào)整,對企業(yè)風險進行研究控制,減少工作人員的工作量,能夠合理高效地控制企業(yè)財務運轉(zhuǎn)。