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      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

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      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文范文第1篇

      企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)是增加企業(yè)利潤并擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程總,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作顯得尤為重要。具體表現(xiàn)為,一是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,采用適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式可以增加企業(yè)盈利,在對(duì)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)及收益進(jìn)行合理權(quán)衡的基礎(chǔ)上,可以增加股東收益。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)所隱含的一系列風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所降低,進(jìn)而使財(cái)富分配更加合理。二是從企業(yè)在社會(huì)中的地位來講,適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)增加利潤并通過納稅額的逐漸增加擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力。

      二、我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的問題

      1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算編制的流程及方式均不盡合理。當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算在編制過程中往往脫離企業(yè)員工的參與而存在,若沒有員工的支持,企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平再高,編制出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算也沒有多少實(shí)際意義,在實(shí)際執(zhí)行過程中往往存在著一系列問題進(jìn)而導(dǎo)致其不能被很好的執(zhí)行。因此,在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算過程中應(yīng)該提高員工的參與度,使其感受到自己對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,而不是被動(dòng)的去執(zhí)行預(yù)算。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中,領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對(duì)的管理決策權(quán),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)工作計(jì)劃及每年的財(cái)務(wù)狀況編制直接進(jìn)行編制的,員工的參與程度并不是很高,管理者直接決定每個(gè)員工的預(yù)算,導(dǎo)致員工主動(dòng)執(zhí)行預(yù)算的效率不高。此外,當(dāng)前我國很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí),一般參考去年的預(yù)算狀況和今年的收支額,這種放大不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算執(zhí)行的效率較低而且還可能與現(xiàn)實(shí)情況存在較大差異,從而降低預(yù)算的準(zhǔn)確性。

      2.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)權(quán)力過分注重。當(dāng)前我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中并沒有很成功的處理好財(cái)會(huì)集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而過分掌控企業(yè)財(cái)管權(quán)力,也就導(dǎo)致企業(yè)并不能從宏觀整體的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)控,這也從側(cè)面抑制了員工們執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的積極主動(dòng)性,員工們只會(huì)被動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,而不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,也不利于企業(yè)變革,并導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低下。

      3.企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,部門間合作能力亟待加強(qiáng)。當(dāng)前我國很多企業(yè)中只設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門,并在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,除此之外,并沒有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門。企業(yè)財(cái)務(wù)資金較為分散,各部門資源、人員都不能有效的協(xié)調(diào)配合,部門大多從自身利益出發(fā)而對(duì)企業(yè)整體利益考慮較少。

      4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的權(quán)力與義務(wù)沒有很好的結(jié)合,財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較為困難。由于當(dāng)前我國很多企業(yè)中實(shí)行財(cái)務(wù)管理集權(quán),各部門只是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)行事,并沒有考慮到部門的職責(zé),也沒有很多的與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力,因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行效率不高。此外,決策層及執(zhí)行層的權(quán)力與責(zé)任劃分也不盡明確,很多部門理所當(dāng)然的享有權(quán)力卻并沒有承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任,整體上不利于權(quán)力、義務(wù)及責(zé)任的有效匹配。

      三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在一系列問題的主要原因

      當(dāng)前我國企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中存在著一系列問題背后的深層次原因主要在于以下幾個(gè)方面,首先是當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)管理體制不合理。在很多企業(yè)中,各部門在進(jìn)行重大決策時(shí),很少與財(cái)務(wù)管理部門溝通,也不會(huì)去聽取財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)者的意見,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對(duì)公司的整體決策不甚了解,甚至是被隔絕在公司決策之外。其次是領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作大多不夠重視。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)較為片面,也不會(huì)改善不適宜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式,進(jìn)而無法利用其實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)。最后是企業(yè)整體上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作及模式的認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確。對(duì)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工來講,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作就是日常的記賬核算等,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不能發(fā)揮應(yīng)有作用。

      四、改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的建議

      1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作。企業(yè)預(yù)算管理改進(jìn)是一個(gè)長期的過程,主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控及預(yù)算的考核三個(gè)環(huán)節(jié)。通過編制企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算可以使企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來有個(gè)整體的規(guī)劃,并按照預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,并且能提高企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力,從而提高部門間工作的效率。此外,企業(yè)管理者還可通過企業(yè)預(yù)算對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營情況進(jìn)行掌控與監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)及企業(yè)隱含的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算還能為企業(yè)提供一個(gè)評(píng)估員工績效的標(biāo)準(zhǔn)。

      2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要原因是通過制定一些制度,實(shí)施某些程序,對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督與控制。一方面來講,內(nèi)部控制可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)提供保障,另一方面,內(nèi)部控制還能使企業(yè)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)加以約束和規(guī)范。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極引導(dǎo)企業(yè)建立合適的內(nèi)部控制機(jī)制,并提供充足的人力、物力、財(cái)力支撐,保證企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能有效的開展,以便為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

      3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身固定資產(chǎn)的管理,不僅要定時(shí)制定固定資產(chǎn)明細(xì),還要按時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào),建立固定資產(chǎn)記錄單,對(duì)固定資產(chǎn)的來源、使用情況、資金支出、維修、改造及折舊等均要進(jìn)行記錄,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行日常維修和定期保養(yǎng),消除安全隱患,每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。

      4.明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分工,將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)應(yīng)按照自身的經(jīng)營管理情況對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的只能進(jìn)行合理的分工,確定各個(gè)崗位的職責(zé)及具體的工作要求,明確不同崗位的權(quán)力及義務(wù),確保不同崗位之間可以互相監(jiān)督及制約,提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

      五、結(jié)語

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文范文第2篇

      我國近年來陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī),旨在通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式,對(duì)維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長期發(fā)展起著積極的影響作用,然而在目前的實(shí)踐過程中,新的制度還尚未完全解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏,醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。

      (一)成本核算機(jī)制尚未完善

      成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置,過去醫(yī)院的經(jīng)營成本核算管理還沒有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程,缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制,再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位,因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高,這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。

      (二)成本管理制度體系有待加強(qiáng)

      從目前我國眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來看,成本管理制度體系不健全的問題還普遍存在,一個(gè)主要的原因是長期以來大部分醫(yī)院都接受著國家財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼,醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營壓力不大,市場壓力和競爭壓力并不明顯,使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視,從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展,醫(yī)院管理模式和運(yùn)營機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變,在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化,傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面把握和掌控,因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問題,導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。

      (三)高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失

      大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理,被納入后勤管理模塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則很難受到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,因而從總體來看醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高,這也是眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對(duì)醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足,醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高,在市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力日漸增大的情況下,不能進(jìn)行有效的成本控制和管理,勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下,運(yùn)營困難,因此,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。

      二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措

      做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事,成本管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下,醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊,即預(yù)算管理和績效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念,雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。

      (一)完善醫(yī)院成本核算機(jī)制

      之所以進(jìn)行成本核算,就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ),因此,醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績效管理工作,醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評(píng)價(jià)體系。具體來說,醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí),應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀,由成本核算人員按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)每個(gè)科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理,根據(jù)不同的核算對(duì)象選取相應(yīng)的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)每個(gè)科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理,最終形成成本核算控制業(yè)績報(bào)告,確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。

      (二)落實(shí)醫(yī)院成本管理體系

      落實(shí)成本管理體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長期發(fā)展的要求和保障,加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營管理,醫(yī)院要以國家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ),并結(jié)合自身經(jīng)營管理的實(shí)際情況,對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測算,在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,使用科學(xué)的成本管理辦法,對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性,使醫(yī)院開展成本管理工作的過程中有法可依,有章可循,從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營成本。

      (三)提升會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)

      醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一,要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位,就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,在提升原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平的前提下,吸納更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理工作人員,作為醫(yī)院開展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然,財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該樹立正確的工作態(tài)度和財(cái)務(wù)管理理念,加強(qiáng)對(duì)成本管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。

      (四)推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)

      隨著信息化時(shí)代的發(fā)展,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛,為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè),積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算軟件,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為成本管理工作提供更科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息,切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。

      三、結(jié)束語

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文范文第3篇

      利潤表是受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法影響最大的一張財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。首先,由于收入確認(rèn)條件的影響,利潤表還受與企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營存在較大的時(shí)間性差異,這就導(dǎo)致了利潤表反映的數(shù)據(jù)有滯后性,對(duì)經(jīng)營決策容易產(chǎn)生較大的誤導(dǎo)。例如根據(jù)“企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給購買方”,房地產(chǎn)收入的確認(rèn)往往要等到項(xiàng)目竣工交房后才確認(rèn),而實(shí)際上相應(yīng)的房屋早已于兩年前預(yù)售。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的處理較為狹隘,只反映與負(fù)債相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,而對(duì)于與權(quán)益相關(guān)的資金占用則視而不見。對(duì)此企業(yè)在管理會(huì)計(jì)報(bào)表的利潤上將對(duì)權(quán)益資金占用也應(yīng)計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用,即從EVA角度去綜合評(píng)價(jià)某項(xiàng)產(chǎn)品運(yùn)營或投資決策的經(jīng)濟(jì)性,并相應(yīng)進(jìn)行考核。此外,公允價(jià)值變動(dòng)、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提、存貨減值準(zhǔn)備計(jì)提等謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用,也會(huì)導(dǎo)致利潤表好像霧里看花,并不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況。因此,管理會(huì)計(jì)報(bào)表涉及利潤的預(yù)算和業(yè)績考核等指標(biāo),需要剔除會(huì)計(jì)政策和時(shí)間性差異的影響,使得管理性報(bào)表能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,更為準(zhǔn)確地引導(dǎo)和考核企業(yè)的各個(gè)利潤中心。

      二、現(xiàn)金流量表層面的融合

      現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的補(bǔ)充性報(bào)表,從會(huì)計(jì)信息含量上并沒有后兩張報(bào)表那么豐富多元,僅僅反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支情況。從現(xiàn)金流量表科目看,反映的現(xiàn)金流信息也過于綜合,僅僅區(qū)分經(jīng)營性、籌資性和投資性三大類資金收支,很難從現(xiàn)金流量表看出企業(yè)經(jīng)營是否出現(xiàn)資金問題。為了便于企業(yè)管理使用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表可以改造為管理會(huì)計(jì)的資金計(jì)劃表。具體來講,企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)制定各自的資金計(jì)劃,例如銷售部門需制定回款計(jì)劃和銷售費(fèi)用支出計(jì)劃,人力部門需要制定人工薪酬支出計(jì)劃,而財(cái)務(wù)部門需要對(duì)新增借款、歸還借款、利息支出和稅費(fèi)支出制定資金計(jì)劃。資金計(jì)劃表通過提高各個(gè)部門的資金意識(shí)來提高集團(tuán)資金使用效率和降低資金成本,也能發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門資金收支的趨勢(shì)和合理性。

      三、結(jié)語

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文范文第4篇

      物業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的措施及建議

      物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作必須依據(jù)當(dāng)前的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理規(guī)范》和《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定依法建立會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財(cái)會(huì)管理人員的思想觀念以及業(yè)務(wù)技能,并參與到公司管理類中,全面提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度以及健全會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,尤其是原始憑證的稽核和審核制度,這是確保會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)的基礎(chǔ)。物業(yè)公司同業(yè)主之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以實(shí)行“內(nèi)部往來”的方式來核算。這種處理方式的記賬憑證必須是兩聯(lián)復(fù)寫式,兩聯(lián)的記賬數(shù)字要一致并加蓋內(nèi)部記賬公章。在月末物業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)部門匯總“資產(chǎn)負(fù)債表”中,如果發(fā)現(xiàn)“內(nèi)部往來”的余額不一致的情況,應(yīng)該及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行核對(duì),同時(shí)要進(jìn)行貸方余額和借方余額相互抵消,并且不存在余額,如果有未完成的款項(xiàng),應(yīng)該將差額記為“其他應(yīng)收款”的余額中。物業(yè)企業(yè)為二級(jí)核算單位辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證必須由物業(yè)管理公司保管,并附于記賬憑證,如果一張?jiān)紤{證涉及多個(gè)二級(jí)核算單位,需要給二級(jí)核算單位出具原始憑證的復(fù)印件,并加蓋公章。對(duì)于二級(jí)核算單位的所有收入必須上交給物業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門,不得坐支。最重要的是財(cái)會(huì)管理職能部門必須定期對(duì)二級(jí)核算部門進(jìn)行核查,做到賬實(shí)相符。

      正確劃分企業(yè)的應(yīng)稅項(xiàng)目和申報(bào)納稅

      物業(yè)管理費(fèi)是物業(yè)管理公司同業(yè)主委員會(huì)協(xié)商確定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),是向業(yè)主收取的管理費(fèi)用,而物業(yè)管理的經(jīng)營收入是從物業(yè)管理費(fèi)中收取的傭金,這也就產(chǎn)生了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營利潤和物業(yè)管理費(fèi)的收支結(jié)余兩個(gè)概念,物業(yè)管理費(fèi)的收支結(jié)余是指物業(yè)管理費(fèi)減去實(shí)際發(fā)生的物業(yè)管理費(fèi)用的余額,而物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營利潤是指物業(yè)管理企業(yè)減去企業(yè)各項(xiàng)管理成本、開支以及稅收之后的余額,前者不需要繳納任何稅收,而后者則是在產(chǎn)生利潤之后才需要繳納企業(yè)所得稅。首先,對(duì)每一項(xiàng)成本費(fèi)用必須列支相應(yīng)的部門,對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都要實(shí)行多級(jí)審核,實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬簿系統(tǒng)能夠輸出多種功能的成本信息,確保成本核算的準(zhǔn)確性,從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理決策的需求。其次利潤中心的確認(rèn)。根據(jù)公司的組織架構(gòu),將公司下屬的各個(gè)部門按照財(cái)務(wù)管理的原則劃分為相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元,并設(shè)為利潤中心,每個(gè)利潤中心可以再劃分成更小的業(yè)務(wù)單元,這樣每個(gè)利潤中心能夠反映出相應(yīng)的經(jīng)營狀況,有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程存在的問題,并及時(shí)采取措施。最后企業(yè)資金的管理。這需要提高企業(yè)資金運(yùn)作水平,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。第一,實(shí)施各項(xiàng)資金的跟蹤管理,確保資金的??顚S?第二,加大應(yīng)收款項(xiàng)的收繳力度,降低企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的比例,確保資金快速回籠,分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),從而提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力??偨Y(jié)財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的組成部分之一,其目的是確保企業(yè)獲得更大的利潤,但是物業(yè)管理企業(yè)不能夠片面的追求企業(yè)利潤,其結(jié)果可能降低物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而影響到企業(yè)的市場形象,因此,必須加強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作。

      本文作者:陳秀玉工作單位:浙江省溫州市康居物業(yè)管理有限公司

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文范文第5篇

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然存在一定區(qū)別的差異,但是其都是為企業(yè)謀取利益和發(fā)展的的重要管理方式。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,兩者的融合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是必然趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,為了尋求更好的發(fā)展出路,企業(yè)必須將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和企業(yè)管理模式摒棄,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為管理環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要內(nèi)容,兩者的相互有機(jī)結(jié)合,共同完成一個(gè)項(xiàng)目的情況越來越多,在如今的企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。

      1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)在需要

      隨著信息時(shí)代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供了巨大條件。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法已經(jīng)適應(yīng)不了不斷更新的財(cái)務(wù)分析過程,落后的財(cái)務(wù)管理被淘汰的事實(shí)已擺在眼前。而管理會(huì)計(jì)作為各種計(jì)量方法的基礎(chǔ),其可以借助大量的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)對(duì)各種信息的加工與整合,大大提高了會(huì)計(jì)管理效率與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,兩者在會(huì)計(jì)管理工作中的協(xié)作需要和關(guān)聯(lián)程度已經(jīng)普遍受到關(guān)注。

      2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的外部需要

      企業(yè)的經(jīng)營管理是各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)共同完成的,其各個(gè)部門本身的分工與職能雖然不同,但是并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,各個(gè)部門之間的界限也是模糊的,交叉部分也顯而易見。在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中,各部門之間的協(xié)作越來越重要,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)本身就存在著密不可分的聯(lián)系,因而,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢(shì)。

      二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

      1.提高企業(yè)信息容量,滿足信息需求

      新的科技革命的到來,充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)擴(kuò)大信息容量的熱門途徑??茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展既帶來了便利,與此同時(shí)也帶來諸多弊端,企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和效益的準(zhǔn)確性要求越來越精確,企業(yè)越來越重視風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,能有效地整合信息資源,為企業(yè)提供精確的所需信息,幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得主動(dòng)權(quán),為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供信息基礎(chǔ),加大企業(yè)的市場占有率。

      2.促進(jìn)信息制度的完善

      網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大力量已經(jīng)使其滲透到人們生活的各個(gè)方面,企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展更依賴于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的技術(shù)支撐,使信息的快速整理與傳遞成為可能。建立完善的信息制度是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展重要的制度保障。

      3.提高企業(yè)創(chuàng)新能力

      創(chuàng)新力是保持企業(yè)活力的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中,單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已成為過去,無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合既能避免獲取信息的單一性,又能提高信息的準(zhǔn)確度,為企業(yè)做出正確的預(yù)測和決策提供重要的條件,因此,企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的活的源泉。

      三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

      1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,樹立正確的會(huì)計(jì)新觀念

      會(huì)計(jì)工作人員是會(huì)計(jì)工作的中堅(jiān)力量,是企業(yè)信息安全的守護(hù)神。企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和引進(jìn),提高會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,更要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合,擴(kuò)大企業(yè)信息容量,獲取全方位的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)要循序漸進(jìn),加強(qiáng)各方面的建設(shè),做好應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的問題,做好解決問題的準(zhǔn)備。

      2.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理部門的管理

      在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,一般情況下,財(cái)政部門承擔(dān)著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理工作。這種混亂的管理模式給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來了不便,同時(shí)也阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合,進(jìn)而影響到企業(yè)的信息管理。因此,為形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式,企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理部門,保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的高效進(jìn)行,更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。有效的會(huì)計(jì)管理方式可以為企業(yè)獲取更多的信息提供保障。

      3.完善會(huì)計(jì)管理制度

      俗話說,無規(guī)矩不成方圓,行之有效的會(huì)計(jì)管理制度是企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)的需要。對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效的管理與控制是企業(yè)運(yùn)行的最基本條件。因此,加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè),可以明確會(huì)計(jì)員工的分工,設(shè)置權(quán)限,從而更好地促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的指導(dǎo)與控制。

      四、總結(jié)

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