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裝修施工管理總結(jié)范文第1篇

［關(guān)鍵詞］裝修工程；特點(diǎn)；基本原則；施工管理

1引言

裝修工程是十分重要的內(nèi)容，建筑裝飾不僅依托于原有建筑工程，并且還具有一定的特殊性。良好的裝修工程能夠豐富建筑工程功能，提升建筑美觀，加強(qiáng)裝修工程施工管理至關(guān)重要。

2建筑裝修工程施工的特點(diǎn)

裝修工程特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）施工工期緊張。與建筑工程工期相比，裝修工程多給定的工期比較短。可能需要與裝修工程交替進(jìn)行，因此工期緊張。（2）裝修工程所涉及到的工種范圍廣泛。施工中，所涉及到的工種比較多，并且分工明確，為了保證裝修工程的順利進(jìn)行，要求施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種進(jìn)行科學(xué)合理的組織規(guī)劃。（3）施工環(huán)境復(fù)雜。施工單位需要對(duì)施工順序進(jìn)行合理調(diào)度安排，避免在裝修施工過(guò)程中對(duì)土建施工造成不良影響。（4）裝修工程施工材料的種類(lèi)比較多。合理選擇裝修施工材料，不僅能夠保證施工質(zhì)量，而且還可以提升建筑工程美觀度。

3裝修施工管理的基本原則

在裝修施工管理中，要求明確以下幾點(diǎn)管理原則：第一，規(guī)范化原則。在裝修工程施工中，所有施工內(nèi)容以及施工方式都應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)要素，要求進(jìn)行統(tǒng)一分配和管理，進(jìn)而構(gòu)建完善的作業(yè)體系，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，縮短施工進(jìn)度。第二，科學(xué)合理原則。在裝修工程施工過(guò)程中，所有的施工活動(dòng)都應(yīng)采用科學(xué)的工作方式，具體包括標(biāo)準(zhǔn)的施工程序和作業(yè)工序。另外，對(duì)于項(xiàng)目施工資源，也需要提升資源利用率，并采用科學(xué)的管理方式。第三，經(jīng)濟(jì)性原則。在裝修工程施工中，要求加強(qiáng)施工成本管理控制，將成本管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行有效結(jié)合，不僅需要注意嚴(yán)格控制工期，而且還應(yīng)該在保證施工質(zhì)量和工期要求的基礎(chǔ)上盡量降低施工所需費(fèi)用。

4建筑裝修工程中的施工管理措施

4.1施工前準(zhǔn)備工作

第一，在施工準(zhǔn)備階段，要求充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要求結(jié)合實(shí)際情況選擇先進(jìn)的施工技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)施工材料，同時(shí)還應(yīng)做好成品保護(hù)管理，綜合考慮裝修工程特點(diǎn)做好裝修施工準(zhǔn)備。另外，對(duì)于裝修工程設(shè)計(jì)圖紙，也需要進(jìn)行詳細(xì)分析，可制定多種設(shè)計(jì)方案，然后結(jié)合實(shí)際情況選擇最佳設(shè)計(jì)方案。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還需要做好規(guī)劃管理，如果發(fā)生突發(fā)時(shí)間，則應(yīng)采取有效的處理措施，對(duì)此，還需制定各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案。第二，施工管理人員需要明確施工管理工作的重點(diǎn)，做好各個(gè)部門(mén)的合作管理，建立健全完善的施工管理體系，對(duì)裝修施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格依據(jù)制度要求開(kāi)展施工管理活動(dòng)。第三，施工技術(shù)準(zhǔn)備。裝修施工單位需要對(duì)裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，結(jié)合實(shí)際需要選擇適宜的施工技術(shù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不足，然后編制出完善的施工方案，提升施工質(zhì)量。第四，在施工材料和機(jī)械設(shè)備管理中，要求施工單位構(gòu)建完善的采購(gòu)計(jì)劃方案，同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理分配，提升機(jī)械設(shè)備的使用率，保證施工質(zhì)量。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第一，在建筑工程裝修施工過(guò)程中，需要安排施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員，要求管理人員積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)于已經(jīng)建設(shè)完成的施工項(xiàng)目或者施工工序，要求不定期的進(jìn)行抽查和監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不足，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并做好總結(jié)分析，并及時(shí)整改。第二，在施工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和控制。建筑工程裝修施工是由一系列施工工序所組成的，各個(gè)施工工序之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約。各個(gè)工序的施工質(zhì)量都會(huì)對(duì)裝修工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，對(duì)此，在進(jìn)行裝修工程施工關(guān)聯(lián)過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)工序的施工質(zhì)量，都必須進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)工藝的施工規(guī)章制度執(zhí)行操作。對(duì)此，施工單位應(yīng)結(jié)合施工工藝制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，并將其落實(shí)到施工工序管理過(guò)程中，要求所有施工人員都應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)范組織施工。另外，施工管理人員還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)工序的操作情況進(jìn)行檢查，對(duì)于薄弱施工環(huán)節(jié)，更應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證裝修工程整體施工質(zhì)量。第三，對(duì)裝修工程施工環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制?，F(xiàn)如今，人們對(duì)于建筑行業(yè)環(huán)保性能的要求越來(lái)越高，對(duì)于裝修工程中的各個(gè)施工工序以及施工工藝，都應(yīng)該制定完善的環(huán)保方案，并將其落實(shí)到裝修工程施工全過(guò)程中。對(duì)于施工過(guò)程中需要應(yīng)用的裝修材料，應(yīng)選擇安全無(wú)毒，或者低毒物，并且污染比較少的施工材料，對(duì)于施工技術(shù)和工藝，也應(yīng)選擇環(huán)保性能較好的施工技術(shù)，盡量減少施工過(guò)程所造成的污染。在建筑工程施工中，如果各個(gè)房屋的裝修設(shè)計(jì)方案一致，則首先需要進(jìn)行樣板間裝修，然后對(duì)樣板間中各個(gè)裝修材料和分項(xiàng)的污染物以及污染物濃度進(jìn)行測(cè)試，如果測(cè)試結(jié)果符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，則可組織施工。如果經(jīng)過(guò)測(cè)試，測(cè)試結(jié)果超過(guò)規(guī)定的范圍，則需要對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的處理對(duì)策。

4.3整個(gè)工程檢查監(jiān)督

在建筑工程裝修施工完成后，還需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，保證施工質(zhì)量。在施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則需要對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況制定優(yōu)化方案，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。另外，還需要注意，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，保證監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

人們對(duì)于裝修工程施工質(zhì)量以及環(huán)保性能等的要求逐漸提升，同時(shí)，在裝修施工中逐漸涌現(xiàn)出很多施工技術(shù)以及施工材料。對(duì)此，裝修施工管理中，必須做好施工準(zhǔn)備，選擇適宜的施工材料、技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備等，在施工過(guò)程中對(duì)不同工種進(jìn)行合理調(diào)度，對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制，保證裝修工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張莉莉，田豐，范元甫，等.超高層建筑裝修施工深化與管理[J].建筑技術(shù)，2015，46（4）：321-324.

裝修施工管理總結(jié)范文第2篇

一、XX年工作回顧

（一）主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作；

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；

3、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內(nèi)容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等；

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程；

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作；

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作；

（二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，

，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)

二、體會(huì)

（一）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）

（三）計(jì)劃目標(biāo)

（四）材料

三、建設(shè)性意見(jiàn)

（1）管理架構(gòu)體系的建立

（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）

裝修施工管理總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修 施工過(guò)程 項(xiàng)目施工管理

前言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，裝飾裝修市場(chǎng)迅猛擴(kuò)大，裝飾裝修施工企業(yè)如雨后春筍般的成長(zhǎng)。由于行業(yè)管理部門(mén)對(duì)這一形勢(shì)的發(fā)展準(zhǔn)備不足，缺乏及時(shí)出臺(tái)專(zhuān)業(yè)施工規(guī)范，雖然有些裝飾工程施工項(xiàng)目可以沿用建筑施工規(guī)范，但是大部分裝飾裝修工程項(xiàng)目均為新材料、新工藝，僅憑廠家一紙說(shuō)明書(shū)來(lái)施工，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。裝飾裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進(jìn)管理方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝飾裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝飾裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝飾裝修工程的最終效果。以下本文從裝飾裝修工程的幾個(gè)方面就項(xiàng)目施工管理方法提出一些簡(jiǎn)單的看法。

一、落實(shí)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任制

施工單位的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,施工單位預(yù)算部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在施工單位計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由施工單位承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén),在施工單位計(jì)劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

二、積極做好裝飾裝修工程前期準(zhǔn)備工作,編制有效的施工組織設(shè)計(jì)

1.項(xiàng)目施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與經(jīng)營(yíng)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及具體計(jì)劃,在施工單位要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.項(xiàng)目施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合施工單位整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。項(xiàng)目負(fù)責(zé)辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中,各班組均能全面執(zhí)行施工單位的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)部結(jié)合本施工單位的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

4.施工材料及工具的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由施工單位采購(gòu)部門(mén)供應(yīng),采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng),對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、裝飾裝修工程施工過(guò)程的管理方法

1.項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備管理

作為建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2.施工材料方面的管理

相對(duì)于土建施工,裝飾裝修工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類(lèi)繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題:①材料供應(yīng)。②材料采購(gòu)。③材料分類(lèi)堆放。④材料發(fā)放等

3.施工過(guò)程中人員的管理

從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4.施工過(guò)程應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

工程開(kāi)始施工是合同實(shí)施的主要過(guò)程，根據(jù)筆者在平時(shí)施工過(guò)程中的切身體會(huì)，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個(gè)情況:(1)業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開(kāi)監(jiān)理全面直接管理;(2)業(yè)主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴(yán)格履行合同;(3)監(jiān)理不能全過(guò)程在施工現(xiàn)場(chǎng),因?yàn)檠b飾工程隱蔽項(xiàng)目多,不在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)從掌握質(zhì)量;(4)承包商施工設(shè)備不夠,施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán),資料遺失嚴(yán)重;(5)承包商擬通過(guò)不合理變更和索賠來(lái)為低價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)。

四、總結(jié)

綜上所述,裝飾裝修工程的項(xiàng)目施工管理是較為復(fù)雜的工作,必須萬(wàn)無(wú)一失,隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟宜斌.淺談項(xiàng)目施工管理[J].甘肅科技,2004,(11).

裝修施工管理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：災(zāi)后重建；施工管理；多樣性；評(píng)價(jià)體系

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-00-02

一、災(zāi)后重建項(xiàng)目的建設(shè)背景

“5.12”汶川特大地震給四川省災(zāi)區(qū)人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，大量房屋倒塌或嚴(yán)重?fù)p壞。而在災(zāi)后重建中，保留和傳承當(dāng)?shù)亟ㄖ幕厣?，借鑒和發(fā)揚(yáng)其他風(fēng)格的建筑文化特色就是重建的特點(diǎn)和亮點(diǎn)，而多樣性就是最好的建筑語(yǔ)言表達(dá)方式。

二、災(zāi)后重建項(xiàng)目施工管理多樣性評(píng)價(jià)體系的研究

1.建筑風(fēng)格施工多樣性的研究：見(jiàn)表1

表1：四川省災(zāi)后重建建筑風(fēng)格表

2.結(jié)構(gòu)形式施工多樣性的研究：見(jiàn)表2

表2：四川省災(zāi)后重建項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)形式表

3.建筑裝飾材料施工多樣性的研究：見(jiàn)表3

表3：四川省災(zāi)后重建項(xiàng)目建筑裝飾材料表

4.施工承包模式多樣性的研究：見(jiàn)表4

表4：四川省災(zāi)后重建施工承包模式表

5.施工成本管理多樣性的研究：見(jiàn)表5

表5：四川省災(zāi)后重建施工成本管理表

根據(jù)四川省災(zāi)后重建建筑工程的特點(diǎn)，推導(dǎo)出施工總成本計(jì)算公式如下：C=C1+C2+C3+C4+C5

C：施工總成本

C1：土建成本（受地基與基礎(chǔ)形式影響大）

C2：裝飾成本（含普通裝修和二次裝修）

C3：水電設(shè)備安裝成本（含給排水、電氣、弱電、空調(diào)通風(fēng)、消防等）

C4：電梯成本（有時(shí)有）

C5：總平成本（不含綠化景觀部分）

6.災(zāi)后重建項(xiàng)目施工管理多樣性評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

根據(jù)國(guó)內(nèi)外災(zāi)后重建項(xiàng)目施工管理多樣性評(píng)價(jià)體系的研究成果，結(jié)合實(shí)際調(diào)研和工程實(shí)例，采用層次分析法，建立一套災(zāi)后重建項(xiàng)目施工管理多樣性評(píng)價(jià)體系，具體見(jiàn)表6：

表6：災(zāi)后重建項(xiàng)目施工管理多樣性評(píng)價(jià)體系表

三、工程實(shí)例分析：以北川新縣城行政中心為例

1.工程概況：北川新縣城行政中心為北川新縣城縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)辦公樓（由5棟辦公樓、1棟食堂及1個(gè)人防地下室組成），由香港華藝設(shè)計(jì)顧問(wèn)（深圳）有限公司設(shè)計(jì)，總建筑面積19814.31平方米，地上三至四層，建筑高度均22.265米，框架結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計(jì)地震第二組，建筑結(jié)構(gòu)耐久年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，耐火等級(jí)一、二級(jí)，防水等級(jí)一級(jí)，人防地下室停車(chē)位為29個(gè)。設(shè)計(jì)使用年限50年以上，屬多層公共建筑。建筑物實(shí)景見(jiàn)圖1：

圖1：竣工后升旗實(shí)景照片（作者拍攝于2011年11月18日）

2.施工做法

（1）基礎(chǔ)及主體：為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)和部分箱型基礎(chǔ)，基礎(chǔ)及柱、梁、板、坡屋頂屋面板混凝土等級(jí)均為C30；

（2）屋面：坡屋頂角度為30-45度，屋面防水使用年限15年，防水材料采用SBS3+3改性瀝青防水卷材，衛(wèi)生間地面防水采用改性瀝青一布四涂防水層；

（3）門(mén)窗：外窗采用雙層中空鋁合金窗，鋁合金框表面木紋色噴涂（色號(hào)為6-5-4C20M55Y70K30），采用5+9+5mm厚雙鋼化玻璃，空調(diào)百葉窗采用木紋色噴涂鋁合金百葉窗；

（4）外裝修：外墻面刷高彈性外墻涂料（仿石土黃色），局部粘貼條形文化石（顏色由土黃、茶褐、淺幾種顏色搭配，具體做法見(jiàn)圖1）。

（5）內(nèi)裝修：室內(nèi)房間、樓梯地面為花崗石面層，衛(wèi)生間地面粘貼300×300防滑地磚，天棚采用紙面石膏板吊頂刷乳膠漆。

3.施工管理多樣性的實(shí)施

該工程由華西集團(tuán)施工總承包，該工程于2010年6月開(kāi)工，2011年9月10日時(shí)任國(guó)家副主席同志視察北川新縣城時(shí)蒞臨工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，2011年9月竣工驗(yàn)收合格。

施工企業(yè)在施工多樣性管理中，實(shí)施了以下措施：

（1）密切與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等單位溝通聯(lián)系，在施工方案、材料選擇、施工做法、工期等方面及時(shí)向各單位匯報(bào)請(qǐng)示，提高工作效率，減少返工；

（2）成立項(xiàng)目黨支部書(shū)記和項(xiàng)目經(jīng)理共同領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工總體管理，項(xiàng)目黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)黨工團(tuán)等管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)管理，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分包施工協(xié)調(diào)管理，責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確，管理效率高；

（3）成立項(xiàng)目成本部，由公司分管造價(jià)工程師和項(xiàng)目部造價(jià)人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理，做好合同管理，控制分包工程造價(jià)，及時(shí)完成工程量的計(jì)算，咨詢(xún)材料價(jià)格，因此較好地控制了施工成本，根據(jù)公式，行政中心施工總成本C=C1+C2+C3+C4+C5==12000萬(wàn)。

其中建筑單體工程施工結(jié)算價(jià)在12000萬(wàn)左右，單方建筑面積造價(jià)約6000元/平方米（含總平、爆破山、堡坎等費(fèi)用），單位成本較為合理。

4.施工管理多樣性評(píng)價(jià)體系的分析：見(jiàn)表7

表7：北川新縣城行政中心項(xiàng)目施工管理多樣性評(píng)價(jià)體系表

經(jīng)計(jì)算，北川新縣城行政中心項(xiàng)目施工管理多樣性評(píng)價(jià)得分=82分，該項(xiàng)目評(píng)價(jià)效果較好。

四、總結(jié)

經(jīng)過(guò)“5.12”汶川特大地震災(zāi)后大規(guī)模的重建，我們從中研究出災(zāi)后重建項(xiàng)目施工管理的多樣性評(píng)價(jià)體系，為今后“蘆山4.20”地震災(zāi)后重建等奠定了理論基礎(chǔ)和實(shí)踐依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉斌夫.汶川大地震災(zāi)后城鄉(xiāng)再造、生態(tài)復(fù)建與資源移民.國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心.《經(jīng)濟(jì)要參》特稿.

[2]周雪梅.APA愿意為四川汶川地震的災(zāi)后重建提供技術(shù)援助——美國(guó)規(guī)劃協(xié)會(huì)（APA）主任Jeffrey L.Soule訪談[J].北京規(guī)劃建設(shè)，2008（4）.

[3]蔡志海，沈洋.NGO參與社會(huì)治理：適應(yīng)、困境和出路——以L組織參與汶川地震災(zāi)后重建為例[J].廣西大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2011，33（3）.

[4]張佳.災(zāi)后成都農(nóng)村住房多樣性建設(shè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

裝修施工管理總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】裝修工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量 進(jìn)度 安全 管理

建筑裝修主要包括對(duì)住宅、橋梁、體育館、寺廟等用石材，木材等建筑材料搭建的一種供人居住和使用的物體，并用各種材料對(duì)其外部面貌或內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行該進(jìn)和美化，使其建筑風(fēng)格更具有情調(diào)，更具有居住和商業(yè)價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，居民收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展。 建筑裝修工程施工的規(guī)模和數(shù)量也越來(lái)越大、越來(lái)越多，作為工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)――現(xiàn)場(chǎng)施工的管理難度也越來(lái)越大。

一 、裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全的管理

目前，在建筑裝修裝飾施工中存在的最大的問(wèn)題就是安全隱患。近年來(lái)裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生頻率越來(lái)越高，甚至很多地方都超過(guò)建筑行業(yè)的安全事故次數(shù)。

（一）安全隱患產(chǎn)生的主要原因

一是由建筑裝修工程自身的特點(diǎn)引起的。一方面，裝飾施工一般都是在土建完成后才開(kāi)始的，在裝修的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)及其普遍的結(jié)構(gòu)損壞現(xiàn)場(chǎng)，承重墻被拆除或被削弱。還有的在承重墻上開(kāi)洞，或固定膨脹螺旋在多孔板上，結(jié)構(gòu)的破壞現(xiàn)場(chǎng)由于在裝飾施工時(shí)沒(méi)有繼續(xù)及協(xié)調(diào)處理，所以情況比較嚴(yán)峻。另一方面，建筑裝飾工程的施工以結(jié)構(gòu)主體為載體，其施工受到建筑空間的限制， 施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全的因素較多。

二是由裝修材料和施工引起的。一方面，建筑工程的玻璃幕墻及相關(guān)裝飾材料，因其外表華麗，觀感效果好，對(duì)于提升建筑品牌，增加城市景觀有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。然而，由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)造措施較少，連接強(qiáng)度和耐久性差等，帶來(lái)了一定的安全隱患。 另一方面，大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場(chǎng)后，要按具體尺寸開(kāi)料加工。在開(kāi)料加工時(shí)工具各不相同，同時(shí)又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施

一是制度和人員保證。首先，在施工之前制定詳細(xì)的工程安全操作流程，并且將施工的設(shè)計(jì)和安全實(shí)施方案交由相關(guān)部門(mén)審批之后才可以施工。其次，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組，專(zhuān)門(mén)針對(duì)這些安全問(wèn)題進(jìn)行排查，宣講安全防范知識(shí)，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，防患于未然。再次執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，滅火器要擺在易取、顯眼的地方，并設(shè)有專(zhuān)職或兼職安全員，滅火器定期檢查，保證隨時(shí)能用。

二是嚴(yán)格材料管理。按施工的實(shí)際情況，將在現(xiàn)場(chǎng)制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開(kāi)料。具體可分為： 木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫(kù)。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開(kāi)料，不僅有寬敞安全的工作場(chǎng)所，而且減少材料的浪費(fèi)，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因。

三是加強(qiáng)日常監(jiān)管。在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開(kāi)展相應(yīng)的安全檢查工作，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的安全管理。 要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員的安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，施工的技術(shù)是否符合安全的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工的所有工作人員必須要戴安全帽，特別是危險(xiǎn)工作者需要嚴(yán)格佩戴相關(guān)的防護(hù)用具。在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的工作人員必須要高度認(rèn)真，全面及時(shí)監(jiān)督工作的進(jìn)程，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患需要及時(shí)制止，保證整個(gè)施工可以安全進(jìn)行。

二、裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理

在施工管理的整個(gè)過(guò)程中，保證施工質(zhì)量是管理的目標(biāo)，因此質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保障體系。

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。與此同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工中的責(zé)任追究制度，特別是對(duì)施工材料的驗(yàn)收問(wèn)題，通過(guò)走動(dòng)管理，及時(shí)巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任。

（二）注意動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)施工質(zhì)量

由于裝飾裝修工程的過(guò)程非常復(fù)雜，一些工序的完成需要許多時(shí)間，如果在施工的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，僅僅進(jìn)行事后的檢查，往往會(huì)導(dǎo)致工程材料的浪費(fèi)和工期的延誤，因此在裝飾裝修進(jìn)行的同時(shí)，施工管理人員要定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將問(wèn)題控制在初級(jí)階段。實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對(duì)隱蔽的部位進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程檢查，形成書(shū)面記錄，經(jīng)監(jiān)理和甲方進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，通過(guò)層層的檢查和驗(yàn)收，從而確保了整個(gè)工程的質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)建筑裝修裝飾質(zhì)量審查控制力度。

首先，要及時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的工程組織承包商進(jìn)行審查，處理發(fā)現(xiàn)的缺陷，之后再組織進(jìn)行二次檢查，保證成品的質(zhì)量。承包商要及時(shí)檢驗(yàn)批，分工程以及隱蔽工程。承包者檢查合格后，再填寫(xiě)有關(guān)證明讓監(jiān)督管理人員開(kāi)始審查。審查的工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)辦事，如果沒(méi)有收到相關(guān)書(shū)面證明，則不能對(duì)某施工單位進(jìn)行審查。書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)和完整的驗(yàn)收材料要向監(jiān)督管理人員提出。對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)估要檢測(cè)過(guò)結(jié)構(gòu)安全和使用功能才能出評(píng)估報(bào)告，總監(jiān)單位負(fù)責(zé)資料的就核查和組織驗(yàn)收人員。完整的竣工資料也要等單位工程竣工驗(yàn)收后，承包商也組織評(píng)定后，方可才能簽署。這些優(yōu)化措施都是為了給建筑裝飾行業(yè)營(yíng)造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。

三、總結(jié)

總之，裝修工程施工過(guò)程中涉及專(zhuān)業(yè)多、工種繁雜，再加上各項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格各不相同，裝修材料涉及品種繁多，裝修施工工藝多樣，因而在裝修工程實(shí)施過(guò)程中不僅需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)，而且需要對(duì)各專(zhuān)業(yè)工種、各施工階段進(jìn)行全方位的安全維護(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞李明. 建筑裝修施工的質(zhì)量管理[J].科技信息.2012（24）