前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇安全設(shè)施匯報(bào)材料范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

安全設(shè)施匯報(bào)材料范文第1篇

20__年我公司承擔(dān)組織市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)7.8億,45項(xiàng)（不包括分項(xiàng)），分布三鎮(zhèn)，除*部分路段征用農(nóng)田新建外，其它項(xiàng)目都在車流量大的城區(qū)。這些項(xiàng)目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護(hù)等，道路建設(shè)維護(hù)項(xiàng)目同步建設(shè)電纜溝，市中心城區(qū)主要干道強(qiáng)弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實(shí)施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城司的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委、市政質(zhì)量、安全站的指導(dǎo)、督促、幫助下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《市市政工程文明施工管理規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和中央、省、市安全生產(chǎn)會(huì)議精神，努力履行建設(shè)單位安全文明施工管理責(zé)任，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理力度，取得較好成績(jī)。我公司承擔(dān)的市政建設(shè)工程全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)鄭小華同志任組長(zhǎng)。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實(shí)了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有部門(mén)承辦，有人員落實(shí)。

我公司把安全文明責(zé)任管理作為工作的核心，層層落實(shí)管理責(zé)任。進(jìn)一步完善了安全文明責(zé)任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門(mén)分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。

二、建立制度、規(guī)范管理

公司從20__年開(kāi)始就著手建立各項(xiàng)管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點(diǎn)及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點(diǎn)、考核獎(jiǎng)罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、補(bǔ)充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護(hù)的規(guī)定》、《安全目標(biāo)管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評(píng)比辦法等，通過(guò)制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊(duì)伍。我公司把優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；2、工程招標(biāo)前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行實(shí)地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報(bào)名單位拒之門(mén)外；3、防止惡意低價(jià)中標(biāo)，以從工程承包價(jià)上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強(qiáng)化管理

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，對(duì)承包人，只能通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同的形式實(shí)施安全、文明施工管理。

招標(biāo)文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門(mén)的安全、文明施工要求；1、在工程開(kāi)工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項(xiàng)安全、文明施工監(jiān)理計(jì)劃；2、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，要單獨(dú)編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費(fèi)用的辦法降低投標(biāo)報(bào)價(jià)；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時(shí)在標(biāo)前會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項(xiàng)條款，同時(shí)，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補(bǔ)充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫(xiě)進(jìn)合同。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理

煤氣、自來(lái)水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé)，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取了以下措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；

2、同步建設(shè)施工進(jìn)場(chǎng)前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計(jì)劃、文明施工措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，發(fā)《進(jìn)場(chǎng)施工通知單》；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量，由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用；

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工

協(xié)議書(shū)；6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時(shí)解決存在的問(wèn)題

檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問(wèn)題；

2、除了日常檢查外，定期進(jìn)行安全、文明施工大檢查，每季度組織開(kāi)展安全、文明檢查評(píng)比活動(dòng)，編發(fā)《市政工程安全文明周報(bào)》，公布工程施工中存在的問(wèn)題，交流情況,督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改；

3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評(píng)比排名。對(duì)安全文明施工做得相對(duì)好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)，建成立承包人安全文明施工信譽(yù)檔案并與我公司工程招標(biāo)掛勾；

4、實(shí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)上黃榜、黑榜、受到通報(bào)批評(píng)或因質(zhì)量、安全、文明施工問(wèn)題造成較大社會(huì)影響和不服從政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)督管理以及整改不到位的，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

安全設(shè)施匯報(bào)材料范文第2篇

記**交通安全設(shè)施整治先進(jìn)事跡

今年6月，**市委、市政府以“關(guān)愛(ài)生命，保障安全”為主題，掀起了境內(nèi)**國(guó)道和高速公路連接線交通安全設(shè)施的綜合整治活動(dòng)，作為管理該路段的責(zé)任部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo),***同志自始至終盡職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求全力抓好各項(xiàng)工作的整改落實(shí)，為我市的經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈栓上了道道安全保險(xiǎn)繩。

一、落實(shí)政策不走樣

從***召開(kāi)***國(guó)道交通安全專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，***同志及時(shí)組織養(yǎng)路科、安技科和沿線公路分局分管安全的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神。為了把政策落到實(shí)處，他親自會(huì)同市安監(jiān)局、交警等部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)，制定了詳細(xì)的工作方案。在資金不到位的情況下，對(duì)施工單位進(jìn)行招投標(biāo)選定，要求對(duì)方先行墊資進(jìn)行施工，為工程按期完成奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)主動(dòng)調(diào)整了工作思路，積極向市委、政府匯報(bào)，對(duì)相關(guān)地段的整治進(jìn)行了綜合分析，對(duì)應(yīng)該增加投入的地方，堅(jiān)決落實(shí)政策，責(zé)成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行具體運(yùn)作，對(duì)可以節(jié)約投資的地方，也一一向市政府進(jìn)行了說(shuō)明，做到了落實(shí)政策不走樣，既保證了任務(wù)的完成，也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。

二、督查工作不手軟

整治開(kāi)始后，他經(jīng)常深入到公路一線實(shí)地查看、督查工程進(jìn)展情況，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。如在安裝過(guò)程中，他帶領(lǐng)安技人員多次在一線處理問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)**個(gè)別路段安裝的安全柱埋設(shè)不整齊、不美觀，立即要求施工單位返工。在督查到*****一級(jí)公路的安全減速塊時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位每塊減速塊上少安裝了一個(gè)固定螺釘，馬上打電話給施工負(fù)責(zé)人，要求其補(bǔ)裝上固定螺釘。一次，當(dāng)他得知進(jìn)***的路口指示牌“**洞”三個(gè)字不反光，而路口又有許多車輛進(jìn)出，他心里萬(wàn)分著急，第二天就趕到工地，對(duì)施工單位進(jìn)行了批評(píng)，并限期在一天內(nèi)把指示牌“**洞”換成有反光效果的材料。督查工作容易得罪人，但他一點(diǎn)也不懼怕，他經(jīng)常對(duì)工作人員說(shuō)：“我們現(xiàn)在從事的是一項(xiàng)利民利國(guó)的好事，只要自己行得正，什么也不要怕”。在整治過(guò)程中，他本著對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)生命負(fù)責(zé)，對(duì)車輛負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)常往返于路上，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就處理一個(gè)問(wèn)題，真正做到了督查工作不手軟。

安全設(shè)施匯報(bào)材料范文第3篇

一、檢查情況

3月3日，根據(jù)省局《關(guān)于開(kāi)展全省公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治工作的通知》（**企〔2005〕54號(hào)）文件精神，我局組織執(zhí)法人員對(duì)**超市、****飲服公司、****大飯店、****招待所等經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)**超市二樓倉(cāng)庫(kù)疏散通道被堵，**超市疏散通道標(biāo)志不易引起注意，位于**市場(chǎng)三樓的****招待所疏散通道未開(kāi)，超市普遍存在消防器材不足等，執(zhí)法人員當(dāng)即對(duì)兩家超市提出了整改意見(jiàn)并限期整改，對(duì)****招待所則責(zé)令其停業(yè)整改。共組織檢查組12個(gè)，出動(dòng)檢查人員76人次，檢查單位51個(gè)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患7處，整改火災(zāi)隱患3處，提出防范措施12條。

市人民政府辦公室《關(guān)于開(kāi)展人員密集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)治理的通知》（****政辦〔2005〕54號(hào)）下發(fā)后，我局組織五個(gè)檢查小組，同時(shí)在全市范圍內(nèi)對(duì)可容納50人以上或200平方米的商場(chǎng)、超市和室內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)展全面檢查，共出動(dòng)執(zhí)法人員126人次，車輛26臺(tái)次，檢查商場(chǎng)、超市和室內(nèi)市場(chǎng)56家。

通過(guò)檢查，商場(chǎng)、超市和室內(nèi)市場(chǎng)存在的問(wèn)題有：

（一）普遍存在消防安全意識(shí)淡薄，業(yè)主缺乏基本的消防常識(shí)，有的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所無(wú)任何消防設(shè)施，如****超市；

（二）有的雖然投入大量的財(cái)力、物力安裝了消防安全設(shè)施，但缺乏養(yǎng)護(hù)，造成雙自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)無(wú)法正常使用以及部分噴淋未能充分發(fā)揮作用，如百姓超市；

（三）有的吊頂使用易燃裝修材料的扣板，存在嚴(yán)重的安全隱患，如微利超市；

（四）有的缺少消防設(shè)施，且設(shè)置不合理，無(wú)應(yīng)急照明燈、滅火器和安全疏散標(biāo)志等；

（五）有的無(wú)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，消防疏散通道被商品或雜物占用現(xiàn)象嚴(yán)重；

（六）有的電器線路布線不規(guī)范。

二、主要做法

（一）局領(lǐng)導(dǎo)高度重視專項(xiàng)治理工作，成立了專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，***副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各分局主要負(fù)責(zé)人為成員。及時(shí)召開(kāi)相關(guān)分局負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家、省及****市政府文件精神，部署專項(xiàng)整治工作，明確各分局負(fù)責(zé)人為專項(xiàng)治理第一責(zé)任人，要求各分局指定專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)治理資料的收集、整理和匯總上報(bào)工作。

（二）將專項(xiàng)治理工作作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，各分局抽調(diào)精干力量，嚴(yán)格按照通知精神貫徹落實(shí)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的治理對(duì)象按照通知的標(biāo)準(zhǔn)、要求逐一進(jìn)行檢查對(duì)照，基本查清了經(jīng)營(yíng)單位在消防安全方面存在的不足和隱患，并責(zé)令業(yè)主限期整改。

（三）加強(qiáng)了與消防部門(mén)的密切配合，在消防部門(mén)的大力支持下，檢查工作得以順利開(kāi)展，我局執(zhí)法人員也在此次檢查中拓寬了消防安全監(jiān)管方面的知識(shí)，為下一階段的督促整改積累了經(jīng)驗(yàn)。

三、下階段工作

（一）消防安全監(jiān)管工作是關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的一項(xiàng)重要工作，應(yīng)引起全社會(huì)的高度重視，我局作為執(zhí)法部門(mén)將長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈抓好這項(xiàng)工作，將可容納50人以上或200平方米的商場(chǎng)、超市和室內(nèi)市場(chǎng)作為日常監(jiān)管對(duì)象，特別是要將在檢查中發(fā)現(xiàn)存在不足和安全隱患的商場(chǎng)、超市和室內(nèi)市場(chǎng)作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，及時(shí)督促其整改。

（二）各分局切實(shí)履行職責(zé)，將市場(chǎng)巡查與專項(xiàng)治理工作緊密結(jié)合，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患及時(shí)記入巡查記錄和錄入內(nèi)容監(jiān)管系統(tǒng)，全程跟蹤督促整改，并進(jìn)一步健全匯報(bào)制度，將拒不整改的情況及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)處理。

（三）加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系配合，及時(shí)向市人員密集場(chǎng)所消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)專項(xiàng)整治工作情況和整改情況，以取得支持，齊抓共管，確保專項(xiàng)治理工作取得明顯成效，避免人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失。

四、幾點(diǎn)建議

（一）檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的隱患，建議統(tǒng)一由消防部門(mén)收集后以書(shū)面形式發(fā)出責(zé)令整改通知，同時(shí)抄送有關(guān)部門(mén)，各部門(mén)嚴(yán)格按照通知內(nèi)容督促其整改；在監(jiān)管過(guò)程中對(duì)拒不整改的經(jīng)營(yíng)單位，由各部門(mén)及時(shí)反饋給消防部門(mén)，由消防部門(mén)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)作出處理。

（二）針對(duì)普遍存在消防安全意識(shí)淡薄，業(yè)主缺乏基本的消防常識(shí)，建議進(jìn)一步加大宣傳力度，對(duì)業(yè)主分期分批舉辦消防安全知識(shí)培訓(xùn)，逐步提高人們的消防安全意識(shí)，必要時(shí)在有條件的經(jīng)營(yíng)單位，組建義務(wù)消防隊(duì)伍，以便采取應(yīng)急措施。

安全設(shè)施匯報(bào)材料范文第4篇

關(guān)鍵詞：房建；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、房建項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)

房建施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理有以下特點(diǎn)：(1)施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，不算做施工項(xiàng)目管理。(2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等。(3)施工項(xiàng)目管理是長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程，每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開(kāi)始到結(jié)束要經(jīng)過(guò)幾年乃至十幾年的時(shí)間。隨著施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。(4)施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

二、房建項(xiàng)目管理工作中的問(wèn)題

（一）安全管理上存在的問(wèn)題

房建施工事故一旦發(fā)生，其后果就無(wú)法挽回。當(dāng)前施工安全管理存在的主要問(wèn)題有： 施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠；導(dǎo)致建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善，安全設(shè)施用品配備不到位；安全教育不能夠落實(shí)到人；施工人員的素質(zhì)有的較低并不能夠滿足安全施工的需要。他們大部分沒(méi)有進(jìn)行過(guò)安全教育培訓(xùn)，技能差，自我保護(hù)意識(shí)差，應(yīng)付情況嚴(yán)重，沒(méi)有意識(shí)到其危害性。監(jiān)理公司履職不到位；施工單位安全生產(chǎn)指揮難，施工單位要求工人按規(guī)范作業(yè)難。

（二）質(zhì)量管理上的問(wèn)題

在工程建設(shè)施工過(guò)程中，存在著施工企業(yè)不能協(xié)調(diào)控制成本進(jìn)度以及質(zhì)量三要素，片面追求施工進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的情況。一些工程項(xiàng)目的施工缺少質(zhì)量控制意識(shí)，沒(méi)有任何的質(zhì)量控制手段施工設(shè)備不按施工組織以及施工規(guī)范的要求投入，以及施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量存在問(wèn)題。一些施工單位技術(shù)水平低，技術(shù)管理人員缺乏足夠的施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工組織不合理、建筑工程的施工質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）組織協(xié)調(diào)上的問(wèn)題

由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，行政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

三、房建項(xiàng)目管理工作中的問(wèn)題的對(duì)策

（一）安全管理對(duì)策

1、嚴(yán)格執(zhí)行安全教育

專職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)進(jìn)入工地的所有員工進(jìn)行書(shū)面的入場(chǎng)安全教育，對(duì)新工人要進(jìn)行上崗前的安全教育，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，對(duì)新工藝、新設(shè)備的使用必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，接受教育人員要有簽字記錄。

2、實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度

安全設(shè)施按照工程技術(shù)安全措施配備，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能都符合原措施規(guī)定的要求，必須經(jīng)公司生產(chǎn)安全部檢查驗(yàn)收合格后掛牌使用。對(duì)下列項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收掛牌制度：施工防護(hù)外架；塔式起重機(jī)、攪拌機(jī)；四口、五臨邊防護(hù)；施工中為作業(yè)安全、機(jī)電安全、防火需要等專門(mén)配置的其它各種設(shè)施。

3、安全檢查制度

每月一次的全面安全檢查，由公司生產(chǎn)安全部組織實(shí)施，對(duì)整個(gè)工地從安全意識(shí)，安全制度，安全措施各個(gè)方面檢查。安全員和施工員每周進(jìn)行一次例行檢查，檢查結(jié)果在班組會(huì)議上進(jìn)行講評(píng)；每個(gè)作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天開(kāi)展安全上崗檢查，保證操作機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的安全。

4、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系

針對(duì)承包施工的單位來(lái)說(shuō)，對(duì)其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對(duì)工地進(jìn)行抽查。根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工工程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況傳到網(wǎng)上獲取有價(jià)值的反饋，使得監(jiān)督機(jī)關(guān)可以及時(shí)的根據(jù)具體情況作適時(shí)的施工工程調(diào)整。均衡施工。均衡安排各個(gè)施工單位內(nèi)部之間以及各個(gè)項(xiàng)目之間的安全生產(chǎn)，提高整體房屋建筑施工的安全水平。

（二）質(zhì)量管理對(duì)策

1、人員管理

工程質(zhì)量的形成受到參加工程項(xiàng)目施工的人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量就要對(duì)施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先要提高他們的質(zhì)量意識(shí)。其次是人員的技術(shù)素質(zhì)。管理人員技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力。生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。

2、材料管理

材料是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求工程質(zhì)量也就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。要把住材料的采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。

3、機(jī)械管理

施工機(jī)械的選擇原則既要滿足工程施工需要，又要使綜合成本最低，在選用機(jī)械類型和相關(guān)性能參數(shù)時(shí)，要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，力求合理使用機(jī)械，降低使用費(fèi)用，同時(shí)，教育操作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理，確保機(jī)械設(shè)備的完好，使施工得以順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)施工工藝控制

開(kāi)工前，組織有關(guān)部門(mén)的技術(shù)人員，認(rèn)真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃及主要分項(xiàng)、分部工程的施工方案，并報(bào)公司總工程師審批。結(jié)合施工圖及技術(shù)規(guī)范，做好施工前技術(shù)交底工作。完成分項(xiàng)工程后，經(jīng)自檢、專檢合格填寫(xiě)規(guī)定格式的檢查表，交相關(guān)專業(yè)的質(zhì)檢員，進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)超差或檢查表填寫(xiě)數(shù)據(jù)不真實(shí)時(shí)，則令其修整、返工，直到合格后，再次申報(bào)，重新復(fù)查，確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。

（三）組織協(xié)調(diào)管理

1、做好信息溝通管理，有效統(tǒng)籌組織各方

溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種信息障礙的最基本方法，也是最有效的一種手段。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位的溝通管理。

對(duì)于業(yè)主管理方與業(yè)主之間的溝通而言，建設(shè)指揮部應(yīng)經(jīng)常向業(yè)主請(qǐng)示、匯報(bào)工作，及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)，出現(xiàn)不滿意或是沖突要及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)，并及時(shí)處理，與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題；對(duì)于業(yè)主管理方與監(jiān)理單位和施工單位之間的溝通而言，可以通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行有效溝通；對(duì)于業(yè)主管理方與設(shè)計(jì)單位之間的溝通而言，加大溝通力度，由部門(mén)主管牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)，重視工程師與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)變更確認(rèn)方面的協(xié)調(diào)溝通。

2、建立高效的信息反饋渠道

在基建工作中，迅速、高效、準(zhǔn)備的信息反饋對(duì)施工的進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。要做好施工動(dòng)態(tài)控制并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃部署，就必須建立傳遞施工現(xiàn)場(chǎng)施工信息的快速通道。針對(duì)這樣一個(gè)問(wèn)題，除了與監(jiān)理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)之外，還要設(shè)立了以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員為主的信息部門(mén)，通過(guò)專人搜集、整理和傳遞施工進(jìn)程、質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目管理部。主要包括實(shí)物工程量日完成情況、大型施工設(shè)備工作狀況、工程施工質(zhì)量及安全統(tǒng)計(jì)結(jié)果。甲方和監(jiān)理等有關(guān)單位就可及時(shí)掌握和了解到工程進(jìn)展?fàn)顩r。再通過(guò)分析和加工處理，就可以為下一步工作提供參考和決策依據(jù)。同時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)異常信息，項(xiàng)目部可以對(duì)有關(guān)情況迅速做出反應(yīng)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。

參考文獻(xiàn)

安全設(shè)施匯報(bào)材料范文第5篇

   

根據(jù)會(huì)議安排，我就水清鎮(zhèn)今年來(lái)抓安全生產(chǎn)工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

    一、全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)基本情況及主要隱患情況

水清鎮(zhèn)地處江安縣北部，建鎮(zhèn)于2000年7月，全鎮(zhèn)幅員面積23.8平方公里，下轄8個(gè)行政村，1個(gè)社區(qū),63個(gè)村（居）小組，人口2.1萬(wàn)人，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有重點(diǎn)企業(yè)及安全生產(chǎn)高危行業(yè)20余個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級(jí)客運(yùn)站1個(gè)、露天開(kāi)采機(jī)制磚廠2個(gè)，石化加油站2座，小型個(gè)體私營(yíng)酒廠2個(gè)，石化天然氣中轉(zhuǎn)輸氣站1座，鎮(zhèn)域范圍內(nèi)有小Ⅱ型水庫(kù)5座，庫(kù)容  萬(wàn)m³，各類大小山坪塘  座，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，全鎮(zhèn)道路通車?yán)锍?4公里，水泥路通村通達(dá)率達(dá)90%，鎮(zhèn)轄中心校1所、小學(xué)基點(diǎn)校3所，安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域除煤礦外均有涉及，安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)較多。一是我鎮(zhèn)地處s307省道、縣道水石路、水江路交匯核心地帶，日常人流車流物流量較大，特別是隨著近年來(lái)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)的不斷加快，交通安全壓力日漸成為我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的重中之重，機(jī)動(dòng)車“三超兩違”現(xiàn)象較為突出，群眾安全意識(shí)淡薄，乘坐非法營(yíng)運(yùn)車輛現(xiàn)象較為普遍，部分路段安保防護(hù)設(shè)施缺乏，容易造成各類安全事故；二是全鎮(zhèn)大部分地區(qū)屬紅層淺丘地貌，容易發(fā)生各類地質(zhì)及次生災(zāi)害，特別是今年受各種惡劣氣候影響，全鎮(zhèn)連續(xù)發(fā)生多起山體滑坡地質(zhì)災(zāi)害事故，新增各類地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)20余處，避災(zāi)防災(zāi)形勢(shì)嚴(yán)峻。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)隱患突出。部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及其業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)缺乏必要的重視和投入，業(yè)主存在僥幸和麻痹心理，片面追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全生產(chǎn)，冒險(xiǎn)作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有存在，企業(yè)安全設(shè)施陳舊落后，安全隱患突出，四是公共區(qū)域安全尚待加強(qiáng)，老場(chǎng)鎮(zhèn)部分居民房屋年久失修，電線排布散亂，未按規(guī)定配備相應(yīng)消防應(yīng)急設(shè)施較為普遍，學(xué)校幼兒園周邊環(huán)境有待整治，公共食品衛(wèi)生安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。

二、主要采取的措施                  

安全生產(chǎn)歷來(lái)是我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的重中之重，在抓安全生產(chǎn)方面，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以抓好事故隱患預(yù)防和安全日常監(jiān)管為重點(diǎn)，在細(xì)致摸排全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體形勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)的前提下，以抓好道路交通安全和企業(yè)生產(chǎn)安全兩大重點(diǎn)為突破口，抓點(diǎn)帶面，協(xié)調(diào)推動(dòng)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。一是針對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)人流車流物流眾多，交通事故隱患較為突出現(xiàn)狀，大力實(shí)施資源整合，協(xié)調(diào)交通、運(yùn)管、交警、派出所等單位部門(mén)開(kāi)展協(xié)同執(zhí)法，實(shí)施“交警趕場(chǎng)”和部門(mén)坐班值守，對(duì)全鎮(zhèn)交通安全實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，大膽采取委托執(zhí)法及協(xié)同部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法等手段，共同加強(qiáng)對(duì)客貨車輛“三超”運(yùn)輸、摩托車三輪車違章載客、農(nóng)用車人貨混裝等交通違法違規(guī)行為的檢查查處，確保日常巡查檢查時(shí)間不少于70%，逢場(chǎng)天現(xiàn)場(chǎng)抽查率100%，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)客運(yùn)站及相關(guān)營(yíng)運(yùn)車輛管理，狠抓車輛進(jìn)出站管理，采取定期不定期抽查相結(jié)合方式，嚴(yán)管重罰交通違章行為，確保車輛安全運(yùn)行，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)違規(guī)運(yùn)輸摩托車三輪車查處力度，今年僅前三季度，我們累計(jì)聯(lián)合開(kāi)展各類道路交通聯(lián)合安全檢查和專項(xiàng)督查30余次，查處客運(yùn)車輛超載超速3臺(tái)次，摩托車三輪車違章載人45人次，移送交警部門(mén)查處11人次，對(duì)37名駕駛?cè)藛T給予了批評(píng)和告誡處理，有效地整頓了道路交通安全市場(chǎng)。二是狠抓企業(yè)安全管理，實(shí)施鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度，每名分管領(lǐng)導(dǎo)按照職責(zé)分工分別聯(lián)系2-3戶安全生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)和高危行業(yè)，并對(duì)企業(yè)日常安全情況負(fù)具體監(jiān)管和指導(dǎo)督查責(zé)任，企業(yè)及聯(lián)系企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)干部分別按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繳納安全責(zé)任保證金，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和高危行業(yè)實(shí)施量化考評(píng)管理和“兩書(shū)”告誡通報(bào)制，企業(yè)年度安全管理考核滿分為100分，其中日常檢查占70分，鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員在日常巡查檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在各類安全隱患，除向企業(yè)業(yè)主下達(dá)安全生產(chǎn)預(yù)警告知書(shū)或限期停產(chǎn)整改告知書(shū)外，還視情況予以1-5分扣分處理，年度考核低于80分企業(yè)，除全額扣除所繳責(zé)任金外，企業(yè)安全崗位人員還需離崗接受安全教育學(xué)習(xí)，在未培訓(xùn)合格及隱患整改驗(yàn)收合格前，暫停企業(yè)安全生產(chǎn)證照年審和證明材料審核上報(bào)，扣除責(zé)任金用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位企業(yè)及管理人員，通過(guò)以上措施，有效增強(qiáng)了企業(yè)業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度。今年已對(duì)2家企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警告知，對(duì)1家企業(yè)下達(dá)限期停產(chǎn)整改通知，同時(shí)積極加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)協(xié)調(diào)配合，共同查處企業(yè)各類違章生產(chǎn)行為，如2012年5月份，我鎮(zhèn)在安全檢查中了解到土橋村某磚廠在未按規(guī)定履行節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)手續(xù)前提下準(zhǔn)備生產(chǎn)這一情況，我鎮(zhèn)除派出專人第一時(shí)間予以查處，要求其立即停產(chǎn)停工外，并及時(shí)將這一情況向縣級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，協(xié)同相關(guān)管理部門(mén)對(duì)這一違章生產(chǎn)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域安全。針對(duì)山體滑坡、危化品、煙花爆竹、消防及食品安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施有針對(duì)性管理，確保重點(diǎn)領(lǐng)域和安全生產(chǎn)高危行業(yè)平安無(wú)虞，同時(shí)積極加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，注重應(yīng)急保障機(jī)制，確保安全應(yīng)急“平時(shí)有準(zhǔn)備，應(yīng)急能保障”，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展起到了有益支撐。

三、存在的不足和下一步打算