前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇電廠年度工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

電廠年度工作計劃范文第1篇

一．2021年度主要工作總結(jié)

1. 制度建設(shè)。

為提升設(shè)備物資部管理水平，規(guī)范各項工作的開展，結(jié)合能建集團公司制度匯編原則的要求。根據(jù)旗下營和益發(fā)電公司基建期設(shè)備物資管理生產(chǎn)需要，制定了設(shè)備物資管理制度，同時細化了設(shè)備物資部職能及崗位職責(zé)，初步實現(xiàn)了設(shè)備物資管理的制度化，制度的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2. 組織人員建設(shè)。

公司本著選準(zhǔn)人、用好人的原則，在滿足項目工作需要的前提下，設(shè)備物資部編制為五人?，F(xiàn)到位人員三人，年齡不同，背景不同，來自不同子公司，工作習(xí)慣和文化理念也存在著差異。通過部委會加強部門成員之間的溝通交流，密切結(jié)合日常工作成員之間的協(xié)調(diào)配合。以規(guī)范管理為抓手，充分調(diào)動員工的工作積極性、凝聚力做好設(shè)備物資管理工作。

3.“三大主機”設(shè)備合同的順利簽訂。

設(shè)備物資部按照公司示范工程高標(biāo)準(zhǔn)高要求的原則，參照相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及專家們擬定的招標(biāo)技術(shù)規(guī)范要求，參與了三大主機商務(wù)合同的談判。經(jīng)過多輪磋商，于2021年8月正式簽訂了“三大主機”的采購合同，為項目初設(shè)和施工打下了堅定的基礎(chǔ)。

4.總承包合同交底和市場調(diào)研。

結(jié)合2021年8月份EPC總承包合同副本內(nèi)容，設(shè)備物資部組織全體成員對該合同進行了交底。特別針對工程設(shè)備、材料、成品和半成品等條款進行了認(rèn)真的研讀，明確掌握了雙方的權(quán)利和義務(wù)細則。同時對上海廟長城2*1000MW電廠、蒙泰北源熱電2*660MW機組一輔設(shè)備廠家的調(diào)研明細表，以及最近投產(chǎn)的京能河南滑州熱電、錫林熱電廠2*350MW同類機組的設(shè)備招標(biāo)合同臺帳統(tǒng)計表進行了認(rèn)真整理分析并總結(jié)其中經(jīng)驗。先后參與總包內(nèi)蒙設(shè)計院一輔設(shè)備計劃磨煤機、風(fēng)機，主變等17項設(shè)備技術(shù)規(guī)范書逐一審定，對其招標(biāo)文件條款也進行了審查與修改。對其今后關(guān)于輔機設(shè)備的招投標(biāo)工作提出了相應(yīng)要求。從根本上確保輔機內(nèi)在質(zhì)量，避免出現(xiàn)“低質(zhì)低價”的結(jié)果。

二、2022年度工作計劃安排

2022年，是項目建設(shè)的關(guān)鍵之年。任務(wù)重，責(zé)任大，為確保工程項目按既定工期投標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎目標(biāo)。設(shè)備物資部依據(jù)EPC總承包項目合同，嚴(yán)格把控設(shè)備符合合同約定的技術(shù)，規(guī)范書下的質(zhì)量性能和安全標(biāo)準(zhǔn)，同時做好設(shè)備及主要材料出廠和進廠的全過程監(jiān)督，高標(biāo)準(zhǔn)完成部室所屬各項工作。

1.按照“一崗雙責(zé)”的要求，加強對兩個責(zé)任的落實，加強設(shè)備物資部黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理和監(jiān)督，筑牢反腐倡廉建設(shè)懲防體系。

2.進一步加強內(nèi)控體系建設(shè)，一是進一步梳理各崗位工作職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。二是以集團內(nèi)控綱要為基礎(chǔ)，形成內(nèi)部控制管理體系，三是做好設(shè)備物資各類資料立卷歸檔保管工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

電廠年度工作計劃范文第2篇

首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘上崗、展示自我的機會。我競聘的崗位是安全技術(shù)部熱工專業(yè)主管。此時此刻，我的心情非常激動，對我個人而言，這不僅僅是一次競爭的機會，更是一次檢驗和鍛煉自己的好機會。通過競崗，充分展現(xiàn)個人能力，取長補短，提高綜合素質(zhì)，更好的為電力企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是我的心愿，也是我參加競崗的初衷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往地堅守本職崗位，做好本職工作，正確對待得失。同時我也很高興能有一次和大家一起交流學(xué)習(xí)的機會，謝謝大家！

我叫，今年35歲，1998年7月畢業(yè)于沈陽電力高等?？茖W(xué)校，畢業(yè)后進入大唐七臺河發(fā)電廠從事熱工專業(yè)工作。工作期間參加了工程技術(shù)人員英語翻譯專業(yè)培訓(xùn)，在東北電力大學(xué)進修計算機科學(xué)及應(yīng)用專業(yè)課程，獲得本科學(xué)歷。由于各方面表現(xiàn)出色，工作成績突出，曾獲得黑龍江省七臺河市青年崗位能手等榮譽稱號。2008年4月我通過競聘進入國華寶電，從事生產(chǎn)準(zhǔn)備熱工專業(yè)及其他各項基礎(chǔ)工作，目前在安全技術(shù)部任職。

我競聘的崗位是安全技術(shù)部熱工專業(yè)主管。雖然我沒有在這個崗位上工作過，但我熟悉和了解熱工專業(yè)，這些年在工作中也積累了不少技術(shù)管理工作方面的寶貴經(jīng)驗，我相信自己有能力做好這份工作。使我更有信心、更有勇氣競聘這個崗位的原因是，我認(rèn)為自己年富力強，思維活躍，工作精力旺盛，技術(shù)創(chuàng)新能力較強，比較適合承擔(dān)復(fù)雜的技術(shù)管理和技術(shù)攻關(guān)工作。

在生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作期間，我曾經(jīng)負責(zé)全過程技術(shù)監(jiān)督的策劃和管理工作，同時負責(zé)三大標(biāo)準(zhǔn)的策劃和組織修編工作，以及試驗室建設(shè)初期策劃、基建生產(chǎn)一體化等各方面工作。在錦界電廠、和利時公司帶隊實習(xí)期間，我全程參加DCS設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、邏輯審查會、出廠測試及驗收，對國產(chǎn)DCS的性能有著深刻的認(rèn)識，對和利時DCS容易出現(xiàn)的問題、調(diào)試期間應(yīng)關(guān)注的事項及規(guī)避這些風(fēng)險應(yīng)采取的措施也非常了解。我想我所從事過的這些技術(shù)管理層面的工作，對我今后做好熱工主管工作大有裨益。

從08年進入國華公司工作以來，我多次參加國華公司組織的各項專業(yè)、專題會議，與國華公司技術(shù)監(jiān)督管理部門、國華電研院、東北電科院、內(nèi)蒙古電科院熱工專業(yè)、國華各兄弟電廠的各位專家、同事溝通交流密切，對國華公司企業(yè)文化、管理理念、國華管控體系有著深層次的理解。這些都非常有利于我今后各項工作的開展。

安全技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其基本任務(wù)是圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，進行技術(shù)管理活動，促使生產(chǎn)部門建立良好的生產(chǎn)、工作秩序，確保電力生產(chǎn)安全、持續(xù)、正常運轉(zhuǎn)，為機組的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行提供一切技術(shù)條件和保證。熱工專業(yè)管理是安全技術(shù)部的一項重要管理職責(zé)，熱工專業(yè)是指令性的專業(yè)，也是服務(wù)性的專業(yè)。必須建立健全各項生產(chǎn)技術(shù)管理的責(zé)任制和管理辦法，做好技術(shù)監(jiān)督、科技管理、技術(shù)組織措施計劃，抓好各項計劃及標(biāo)準(zhǔn)的編制、審定和執(zhí)行等項管理工作。同時，熱工專業(yè)屬于全廠技術(shù)含量較高的專業(yè)，為機組提供安全可靠的控制系統(tǒng)，為轉(zhuǎn)機設(shè)備提供有效地監(jiān)控方式，承擔(dān)著保證機組經(jīng)濟穩(wěn)定運行的重任。

如果我能競聘上熱工專業(yè)主管這個職位，我將在以下幾個方面努力提升，改進工作。切實履行好崗位職責(zé)。

一、以身作則、砥礪品質(zhì)。嚴(yán)格要求自己，在平常的工作中要求別人做到的，首先自己要努力做到。要求別人不做的，首先自己不做。模范遵守、帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。加強溝通與協(xié)調(diào)，提高自己的表達能力。做好綜合協(xié)作、處理好與領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)系。及時傳達和貫徹上級的決策部署，加強督辦檢查，促進各項工作的落實。在行動上和思想上與上級要求保持一致，吃苦耐勞，先人后己，努力營造和諧奮進的工作環(huán)境。

二、在技術(shù)管理工作中精益求精，認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，圍繞公司的中心工作，努力為公司大局服務(wù)。年度工作計劃及相應(yīng)措施是：

（1）組織修編安全技術(shù)部相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督熱工專業(yè)相關(guān)制度的執(zhí)行和持續(xù)改進，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

（2）組織專業(yè)人員深度介入機組調(diào)試工作，以實踐促進熱工專業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；收集整理DCS及現(xiàn)場設(shè)備的原始資料；組織#1、#2機組移交前各分系統(tǒng)及整體的驗收工作；

（3）做好全廠技術(shù)監(jiān)督管理及熱工專業(yè)可靠性管理的工作；

（4）完善熱工設(shè)備臺帳及技術(shù)檔案，審核檢修文件包、檢修規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件；

（5）加快熱工試驗室建設(shè)工作；

國產(chǎn)DCS在呼倫貝爾公司應(yīng)用還剛剛開始，做好呼倫貝爾公司的各項工作，事關(guān)民族工業(yè)的成敗，責(zé)任重大。我一定要不斷強化責(zé)任意識、大局意識，增強工作的使命感、責(zé)任感，密切與各部門的合作，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，緊緊圍繞工程建設(shè)和生產(chǎn)管理做好各項工作。同時要做好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。帶領(lǐng)大家共同努力為公司又好又快發(fā)展，為公司各項事業(yè)的蓬勃開展做出更大貢獻！

電廠年度工作計劃范文第3篇

9月19日，中電國際發(fā)展在香港舉行了上市推介會，向200多位基金經(jīng)理及投資銀行家宣布，計劃發(fā)行9.9億股股票，價格區(qū)間為每股2.10港元至2.60港元，市盈率在11．6倍至13．6倍之間，籌資 3.3億美元（約27億元人民幣）。上市后，中電國際持有上市公司67%的股份繼續(xù)扮演大股東角色，而公眾股將占33%。中電國際發(fā)展的上市是繼中海集運（2866．HK）及平安保險（2318．HK）今年6月上市以來，內(nèi)地企業(yè)在香港最大的股權(quán)融資項目。

“負責(zé)這個項目的小組已經(jīng)忙著在世界各地預(yù)路演了?！眮碜灾鞒袖N商美林證券的消息說。如無意外，中電國際發(fā)展將在10月15日以代碼2380在香港主板上市交易。

幾個月前，中電國際的抱負還遠不止于此。當(dāng)時定下的籌資目標(biāo)高達9.09億美元〜13.6億美元，并打算于7月上市。不過此后，中電國際以股市在夏季市場交投轉(zhuǎn)淡之前便已下跌為由，推遲了發(fā)行計劃，更大幅調(diào)低招股定價區(qū)間，縮水上市?！皬氖袌錾峡矗@個價格肯定是被低估了?！彪娏π袠I(yè)專家、正在籌備中的高華證券發(fā)起人之一熊云說。

十年籌劃

在香港市場，中電國際發(fā)展是第五只亮相的國內(nèi)電力股。在業(yè)內(nèi)人士看來，中電國際發(fā)展并未被賦予為“電力重組上市”開路的任務(wù)，更大程度上只是完成其上市夙愿、為母公司中國電力投資公司（下稱“中電投”搭建一個融資平臺。

為了上市，中電國際走過了十年的時間。

中電國際成立于1994年，是當(dāng)時統(tǒng)管國內(nèi)電力政企大權(quán)的電力工業(yè)部設(shè)在香港的“融資窗口”公司。隨著國內(nèi)電力體制改革在1997年拉開帷幕，中電國際被納入為分離政府的企業(yè)經(jīng)營職能和監(jiān)管職能而設(shè)立的國家電力總公司。截止到2002年底，中電國際總裝機507.5萬千瓦，總資產(chǎn)130億元，凈資產(chǎn)50.52億元，實現(xiàn)凈利潤7億元左右。

“從成立開始，中電國際便一直有上市的計劃，但是由于各種原因一直沒有成行?！币晃婚L期關(guān)注電力行業(yè)的投行人士稱。在中電國際遲遲沒有上市動作的時間里，國內(nèi)已經(jīng)有三家電力公司順利登陸香港證券市場。1995年至1999年間，大唐發(fā)電（0991.HK）、華能電力（0902.HK）和華電國際（1071.HK）相繼以H股形式上市。

2002年12月，作為電力體制改革的重要步驟，廠網(wǎng)一體、壟斷經(jīng)營的國家電力總公司被重組，分割成兩家電網(wǎng)企業(yè)――中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)公司，以及五家獨立的電力企業(yè)――中國電力投資集團、大唐發(fā)電集團、華電發(fā)電集團、國電電力發(fā)展集團和華能集團。隨著這次電力行業(yè)的重組，已經(jīng)在香港上市的三個公司分別整合入大唐、華能和華電三大集團。中電投則拿到了總部在香港的中電國際。

在這次重組中，中電投獲得了3015萬千瓦的可控裝機容量, 2222萬千瓦的權(quán)益裝機容量，擁有上市公司漳澤電力、九龍電力、上海電力，并擁有原國家電力公司全部的核電資產(chǎn)。目前注冊資本金達人民幣120億元,資產(chǎn)總額801億元。在資產(chǎn)實力上中電投成為中國電力行業(yè)中具有舉足輕重的角色，但是，旗下卻只有漳澤電力、上海電力等幾家國內(nèi)A股市場上市公司?！爸须妵H在香港上市后，這家公司便會順理成章地成為中電投在海外融資的平臺。”熊云說。

事實上在電力重組后，中電投便著力經(jīng)營中電國際。2003年7月，中電國際同澳門電力公司另外兩大股東葡萄牙電力公司、中法能源投資有限公司完成股權(quán)交易，中電國際耗資3億澳元購得澳門電力6%的股權(quán)，成為澳門電力公司的第四大股東。這次購并也是中國2002年電力體制改革后，國有電力企業(yè)第一次進行境外電力資產(chǎn)并購。

2004年1月12日，中電國際在北京一次性購買七臺60萬千瓦超臨界發(fā)電機組，投入到位于安徽和河南的兩個煤電聯(lián)營基地，涉及金額40億元人民幣，這是國內(nèi)迄今為止一次性簽訂價款最大、臺數(shù)最多的發(fā)電機組訂貨合同。

2004年3月24日，充當(dāng)上市的中電國際發(fā)展在香港注冊成立，由中電國際通過在英屬維爾京群島（BVI）注冊的中國電力發(fā)展有限公司（China Power Development Limited， 下簡稱中電發(fā)展）全資擁有，中電國際總經(jīng)理李小琳任董事會副主席及執(zhí)行董事。中電國際于2004年春季正式啟動了海外上市步驟。

又一個注資故事

即將成為上市公司的中電國際發(fā)展在大華顯繼（香港）有限公司電力行業(yè)研究員李浩章眼里，依然只是一個小規(guī)模的電力企業(yè)。為了將投資者的眼光引向未來，在上市前不斷向中電國際發(fā)展注入資產(chǎn)便成了第一步。“現(xiàn)在中電國際發(fā)展的裝機容量只有300多萬千瓦，技術(shù)比較低，三年內(nèi)（裝機容量）翻一番的可能性很大?！崩詈普抡f。

中電國際用來吸引國際投資者的主要賣點是其未來幾年內(nèi)的增長潛力――保薦人美林證券的研究報告顯示，中電國際發(fā)展會大幅度擴充裝機容量，它目前的發(fā)電能力是301萬千瓦，而2009年，這個數(shù)字有望上升到1080萬千瓦。

發(fā)電能力的增長來源有三：

其一是該公司本身的擴容計劃。中電國際持有的安徽平圩電廠二期（100％權(quán)益）、河南姚孟電廠二期（100％權(quán)益），及湖北黃岡大別山電廠（89％權(quán)益），在2004年至2009年將擴容360萬千瓦，中電國際占其中的346.8萬千瓦。

其二是收購母公司中電投的資產(chǎn)?，F(xiàn)在中電國際為中電投管理六家電廠，分別位于遼寧、山西、福建、江西、安徽及江蘇，此間中電投持有的裝機容量為332.2萬千瓦。美林報告指出，中電國際發(fā)展有優(yōu)先權(quán)以市場價格購入這些資產(chǎn)，預(yù)計所有收購將于2009年以前完畢。

其三是在A股上市的上海電力(600021．SH)的25％股權(quán)。上海電力9月9日公告證實，公司收到第一大股東中電投的函文通告，中電國際發(fā)展可以購買中電投持有的上海電力25%股份的期權(quán)，自2004年10月29日之日起生效，為期三年，作價由雙方商定。上海電力為電力板塊藍籌股，主營火力發(fā)電，獲得上海電力期權(quán)，對于中電國際上市無疑是一個利好消息。

通過這些資產(chǎn)注入，中電國際為中電國際發(fā)展制造了一份不錯的財務(wù)報表。初步招股書披露的信息顯示，已注入的資產(chǎn)在2001年至2003年財年保持收入快速增長，2003年較2002年收入增長近3.34億人民幣，增幅13%，而2004年上半年相比去年同期的收入增長已超過2億，增幅11%。

“基金經(jīng)理們對電力行業(yè)的中長期發(fā)展持正面態(tài)度，對中電國際發(fā)展也有興趣。”大華顯繼（香港）有限公司電力行業(yè)研究員李浩章說。  

在他看來，國內(nèi)自2003年出現(xiàn)的“電荒”，最快要到2007年才可能告一段落，在此之前，國內(nèi)電力的供求都將維持供不應(yīng)求的局面，這對上市的電力公司而言，是一個好消息。持此觀點的還包括承銷商美林以及野村證券。  

不過，美林的報告同時也指出，由于目前國內(nèi)電力短缺局面嚴(yán)重，投資者擔(dān)心大幅擴容將帶來一定程度的電力過剩，導(dǎo)致利潤下滑。事實上，除了中電國際發(fā)展，其他幾家電力公司也都設(shè)計了龐大的擴容計劃。北京大唐（0991．HK）已宣布在八年內(nèi)將裝機容量由現(xiàn)在的1041萬千瓦翻一番，華能國際(600011.SH)（0902．HK）計劃到2010年，將裝機容量由現(xiàn)在的1883.2萬千瓦增至3591.1萬千瓦，華電國際（1071．HK）則會將裝機容量由858萬千瓦增加到2010年的2300萬千瓦。因此，中電國際發(fā)展的“增長故事”與其他公司并無不同。

值得一提的是，中電國際此次選擇的以紅籌而非H股形式上市。相對于H股，紅籌股對投資者的限制較小，一般在上市后六個月的凍結(jié)期后，大股東便可以自由在市場減持套利，而不需內(nèi)地監(jiān)管機構(gòu)的批準(zhǔn)。這不僅使得中電國際發(fā)展更容易行使期權(quán)等激勵機制，也利于未來進行減持，改善內(nèi)部管理。

電荒的背后

中國自2002年電力體制改革以來，煤電矛盾和電價改革一直是兩個懸而未決的問題，這在很大程度上決定著國內(nèi)發(fā)電企業(yè)的利潤空間，因而也是國外投資者最為關(guān)心的問題。中電國際發(fā)展上市之際，仍然被此中的不確定性困擾。

根據(jù)初步招股書提供的資料，熱能占中國發(fā)電能源的比例始終在80%以上，因此煤炭價格在企業(yè)發(fā)電成本中占據(jù)非常重要的地位。

由于國內(nèi)煤價是市場化的，而電價則是中央調(diào)控型的，煤電價格始終處在一種博弈當(dāng)中。2000年以來，全國平均煤炭價格漲幅超過20%，電煤的市場價格實際已經(jīng)超過200元。由于煤炭儲備量的下降及國家對小煤窯的多次清理，在未來幾年里，煤價持續(xù)上漲已成定局，一個業(yè)內(nèi)通用的簡單的公式是：煤價每上漲1％，電力企業(yè)的凈收入將減少2.5％。  

基金經(jīng)理們都表示了對煤價的關(guān)注?！坝嬎阒须妵H發(fā)展的利潤空間時，我們主要關(guān)注公司的電廠分布，尤其是有沒有煤礦在電廠旁邊。”李浩章說，“即使電廠在沿海，只要與煤炭供應(yīng)商有長期合約，就沒問題，但如果需要在現(xiàn)貨市場購買煤炭的話，成本就太高?！?/p>

雖然招商證券的報告認(rèn)為，中電國際下屬的幾家電廠均靠近煤炭生產(chǎn)區(qū)，并擁有兩家煤礦公司，在原材料方面可以享受一定的價格優(yōu)勢，但市場的整體格局依然預(yù)示著發(fā)電企業(yè)利潤空間的縮小。

據(jù)美林證券的報告預(yù)測，中電國際2004年及2005年的燃料費用增長幅度均高于營業(yè)額的增長幅度，其中今年的形勢最為不利，預(yù)計營業(yè)額只會增長6．2％，至31億元，但燃料費用則增長18．54％，即15．6億元，這樣一來，中電國際扣除燃料費后的盈利不升反跌，只有15．4億元。美林預(yù)計到了2005年，中電國際燃料成本的壓力會略為減輕，但增幅仍將達到8．91％，高于營業(yè)額5．68％的增幅，同時中電國際享有的部分稅收優(yōu)惠屆時也將到期，稅收支出將由今年的5300萬元增至1．19億元，令純利只有3．83％的增長。

除了煤價上漲的因素，要維持電力企業(yè)利潤的平穩(wěn)，另一個重要手段就是國家調(diào)高電價。從2003年全國大面積電荒以來，國家發(fā)改委已經(jīng)連續(xù)兩次調(diào)高電價，全國平均每度電的價格提高了近3分錢，但市場上更為關(guān)注的，則是目前仍然未見行動的電價改革。

長期以來，中國實行的是“一廠一價”的還本付息電價，主要是按照電力項目還貸期還本付息的需要進行定價。每個電廠的上網(wǎng)電價都有不同，其中差異根據(jù)實際發(fā)電時間、裝機容量、電廠運營時間等因素決定。由各個電廠進行發(fā)電成本核算，計算出保證還本付息的上網(wǎng)電價，由當(dāng)?shù)匚飪r局審核后統(tǒng)一報國家發(fā)改委審批。

2003年7月，國務(wù)院下發(fā)了《電價改革方案》。與以往歷次的電價改革不同，這次改革將是電價定價機制的徹底變革?！峨妰r改革方案》著重突出價格信號對電力投資的引導(dǎo)作用，使電價成為電力供需的風(fēng)向標(biāo)。

根據(jù)《電價改革方案》的設(shè)計，中國將在未來幾年逐步實行一套包括兩部制電價、競價上網(wǎng)、豐枯電價、峰谷電價、需求側(cè)管理在內(nèi)的新型定價機制。改革后，原來的綜合成本電價將被劃分為上網(wǎng)電價、輸電價格、配電價格和終端銷售電價四部分。輸配電價實行監(jiān)管下的政府定價，發(fā)電、售電價格則完全由市場競爭形成。

在電價改革的過渡期，上網(wǎng)電價將根據(jù)各區(qū)域電力市場的實際情況，采用多種定價方式，主要是兩部制電價的方式，兩部制電價將未來的電價分成兩部分，即容量電價與電量電價。其中容量電價按發(fā)電企業(yè)所在區(qū)域的平均投資成本制定，電量電價通過發(fā)電廠共同競價決定，只有能夠有效控制成本的企業(yè)才有生存空間。

目前，“兩部制電價”改革已經(jīng)在東北三省進行試點，如果容量電價比重增加，意味著利潤向發(fā)電企業(yè)方傾斜；而一旦電量電價比重增加，則電網(wǎng)企業(yè)更占優(yōu)勢。而且，在發(fā)電能力超過用電需求后，上網(wǎng)電價勢必下降，電力越充裕，競爭越激烈，發(fā)電企業(yè)的風(fēng)險越大。

這些分析足以使冷靜的投資者止步，而這被認(rèn)為是中電國際發(fā)展推遲上市和削價的理由?！叭绻杏什桓?，基金經(jīng)理的興趣會比較大?！崩詈普抡f。

逆市籌資熱潮

根據(jù)承銷團美林證券的報告預(yù)測，中電國際2005年市盈率介乎9.6倍至11.8倍。目前，在香港上市的內(nèi)地電力公司中，華能電力（0902.HK）2005年市盈率為14倍、北京大唐（0991.HK）為14.3倍、華電（1071.HK）為13倍，以及華潤電力（0836.HK）為10.3倍。

“不論是H股還是紅籌股，電力公司使用的定價模型都是一樣的?！毙茉普f，“新近發(fā)行的股票自然要賣得稍微便宜一點，但是和以往的電力股相比，中電國際的優(yōu)勢并不明顯?！?/p>

9月21日，中電國際發(fā)展在香港進行了路演。中電國際副主席李小琳親臨現(xiàn)場游說。據(jù)李介紹，目前，中電國際發(fā)展已經(jīng)獲得一個戰(zhàn)略投資者和一個財務(wù)投資者的青睞。新加坡淡馬錫控股（Temasek Holdings(Private) Limited）同意其以招股價買入占中電國際發(fā)展全部已發(fā)行股份3%，暨全球發(fā)售股份9.09%的股份，成為其戰(zhàn)略投資者。

香港地產(chǎn)大亨，恒基兆業(yè)主席李兆基也將購入相當(dāng)股份。其名下的私人公司Henderson Financial enterprises Ltd.將以財務(wù)投資者身份，按以下兩種方案中數(shù)目較少的安排買入中電國際發(fā)展的股份：一是按2500萬美元除以招股價所得股份數(shù)，二是占全部已發(fā)行股份3%，全球發(fā)售股份9.09%的股份數(shù)。

僅此兩筆入股，已經(jīng)占去未來33%公眾持股中的近20%，由于招股數(shù)額并不大，目前看來上市風(fēng)險較小。“基金經(jīng)理普遍反應(yīng)還比較積極，因為價格確實便宜?！币晃皇煜鴥?nèi)業(yè)務(wù)香港的市場分析人士對《財經(jīng)》說。

根據(jù)招股書顯示，若招股反應(yīng)理想，達15至50倍，公開配售部分比例將由一成調(diào)高至三成，若超過50倍，公開部分將上升至四成，超過100倍則上升至五成。

盡管中電國際發(fā)展在市場上反應(yīng)平平，但是并未影響國內(nèi)發(fā)電企業(yè)新一輪的融資熱潮。在中電國際發(fā)展上市的同時，電力企業(yè)的新一輪融資拉開了帷幕。

五大發(fā)電集團中惟一沒有登陸香港證券市場的國電公司今年制定了融資計劃。5月間，在國電集團2004年度工作計劃會議中，國電集團首次向員工公布了公司重組融資的消息。目前國電集團正籌備在香港上市，計劃籌資約5億美元。

除了發(fā)電企業(yè)紛紛謀求上市，具有自然壟斷特征的兩大電網(wǎng)公司也在尋求上市的可能。以前，國家電網(wǎng)建設(shè)主要是靠發(fā)行債券融資。但國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理趙希正曾表示，“2004年，國網(wǎng)公司將在金融板塊運作方面、資本市場融資方面有大的動作?！?/p>

國網(wǎng)公司近期也公開表示：“電網(wǎng)建設(shè)資金需求巨大，單靠債務(wù)融資不能解決全部需求。電網(wǎng)公司必須充分利用資本市場的巨大融資能力，實現(xiàn)融資手段的多元化?！?#8195; 

電廠年度工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險管理體系；關(guān)鍵環(huán)節(jié)；措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

在電力體制改革和電力市場化不斷深入的形勢下，給發(fā)電企業(yè)發(fā)展帶來機遇，但也蘊含著很多不安全因素，如燃料價格及電價上漲、電源結(jié)構(gòu)問題、供電不穩(wěn)定因素等，給企業(yè)帶來風(fēng)險。為此企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，建立內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系，預(yù)防和應(yīng)急企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的意外和風(fēng)險，防患于未然，能有效的促進企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文主要分為兩個部分，第一部分分析了建立內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系的重要性；第二部分重點探討了建立內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、建立內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系的重要性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，一方面促進企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，提高自身核心競爭力，另一方面給企業(yè)發(fā)展帶來很多不確定因素，造成風(fēng)險隱患，如電價上漲、能源短缺、供電可靠性問題等，制約企業(yè)進一步發(fā)展。內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系，主要內(nèi)容有內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險識別及評估、內(nèi)部風(fēng)險管理規(guī)章制度、應(yīng)急方案制定及實行、內(nèi)部監(jiān)管等，能有效防范和降低企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，給企業(yè)投資、電力工程建設(shè)、內(nèi)部管理等決策提供重要依據(jù)和保障，提高企業(yè)決策科學(xué)性和前瞻性，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時建立動態(tài)風(fēng)險預(yù)警機制，根據(jù)市場動向不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理，更好的為用戶服務(wù)，達到社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的目的。

目前我國企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系構(gòu)建過程中存在一些問題：一是企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理意識比較淡薄。當(dāng)下我國很多企業(yè)偏重經(jīng)濟發(fā)展，而相對忽視管理，特別是內(nèi)部控制管理，對內(nèi)部控制風(fēng)險管理認(rèn)識不足，抱著“兵來將擋水來土掩”的態(tài)度，帶來風(fēng)險隱患，造成不必要的損失?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部管理意識淡薄是內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系難建的主要原因。二是內(nèi)部控制管理規(guī)章制度有缺陷。制度是管理活動開展的基礎(chǔ)和保障，要完善內(nèi)部控制管理規(guī)章制度，約束和規(guī)范人們行為，提高工作效率。但在實際工作中規(guī)章制度存在一定的缺陷，有待進一步完善。三是內(nèi)部控制風(fēng)險管理人員素質(zhì)參差不齊。內(nèi)部控制風(fēng)險管理涉及到財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等諸多方面，這就對內(nèi)部控制風(fēng)險管理人員專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)提出很高的要求，要建立一支專業(yè)的優(yōu)秀內(nèi)部控制風(fēng)險管理團隊。當(dāng)下企業(yè)管理專業(yè)人才缺少且整體素質(zhì)參差不齊，影響內(nèi)部控制風(fēng)險管理質(zhì)量，因此要積極引進人才并加強培訓(xùn)，切實提高管理人員綜合素質(zhì)。

二、建立內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系的措施

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到內(nèi)部控制風(fēng)險管理的重要性，從思想上重視內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系構(gòu)建，將其納入企業(yè)年度工作計劃中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況結(jié)合市場行情制定科學(xué)、有效的內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系計劃，加大財力、人力和物力投入，明確內(nèi)部控制風(fēng)險管理目標(biāo)：通過風(fēng)險識別、評估和預(yù)防措施，達到規(guī)避風(fēng)險，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)決策科學(xué)性的目的；同時對已發(fā)生的風(fēng)險采取應(yīng)急措施，把損失降到最低。同時調(diào)動企業(yè)上下積極參與內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系建設(shè)，主要如下：

（一）建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險管理規(guī)章制度

規(guī)章制度是一切活動開展的規(guī)范和行動指南，要建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險管理規(guī)章制度，讓管理活動有章可循，約束和規(guī)范人們的行為，提高內(nèi)部控制風(fēng)險管理的規(guī)范性。首先，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定行之有效的風(fēng)險管理制度。企業(yè)要研究和熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，如《關(guān)于規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資發(fā)電企業(yè)的意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）等，并嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點構(gòu)建科學(xué)、具有企業(yè)特色的內(nèi)部控制風(fēng)險管理制度，規(guī)范風(fēng)險管理行為。其次，實行責(zé)任制度。風(fēng)險有大有小，嚴(yán)重時甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)，因此必須加強內(nèi)部控制風(fēng)險管理，實行責(zé)任制度，讓管理人員對自己的工作負責(zé)，一旦出現(xiàn)問題可直接找負責(zé)人，提高管理人員的工作責(zé)任感，更好的開展工作，如營銷部負責(zé)電力銷售市場風(fēng)險分析和預(yù)估，安監(jiān)室負責(zé)電廠安全生產(chǎn)風(fēng)險管理等。最后，實行激勵制度。內(nèi)部控制風(fēng)險管理具有內(nèi)容多且雜、專業(yè)性強等特點，這就對管理人員專業(yè)素質(zhì)提出更高的要求，要完善人才引進、評價、激勵等機制，通過培訓(xùn)、出國深造、升職加薪等形式提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，并鼓勵其創(chuàng)新，提高內(nèi)部控制風(fēng)險管理的專業(yè)性。

（二）完善內(nèi)部控制風(fēng)險管理內(nèi)容

內(nèi)部控制風(fēng)險管理主要包括經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等內(nèi)容，在建立內(nèi)部控制風(fēng)險管理時要考慮全面，全方位風(fēng)險預(yù)防。其中，經(jīng)營風(fēng)險管理主要是收集國家宏觀經(jīng)濟政策和相關(guān)法律法規(guī)、電力市場環(huán)境和變化、本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及能源相關(guān)重要文件等，然后根據(jù)資料確定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和前瞻性。財務(wù)風(fēng)險管理主要是收集國內(nèi)外因財務(wù)風(fēng)險而出現(xiàn)企業(yè)危機的案例并吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，對企業(yè)的投資規(guī)模及資金、負債率、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、內(nèi)部管理資金、電力工程建設(shè)資金等進行全面、正確的整理和管理，利用預(yù)算編制、會計核算方法等多種方式盡量保證企業(yè)每一筆資金使用的正確性，有章可循，避免不必要的成本開支，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。市場風(fēng)險管理主要是建立市場動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對能源、電價、用戶需求等信息及時掌握，進而調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是市場營銷戰(zhàn)略，擴大電力市場占有率。法律風(fēng)險管理主要是收集與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因忽視法律而帶來風(fēng)險問題的發(fā)生。

（三）提高風(fēng)險識別和評估的全面性和科學(xué)性

在進行風(fēng)險識別評估前，要根據(jù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度和風(fēng)險發(fā)生可能性合理對分級風(fēng)險，按前者（影響程度）主要分為重大風(fēng)險、重要風(fēng)險、中等風(fēng)險以及低風(fēng)險幾類，按后者（發(fā)生可能性大?。┛煞譃楦?、較高、中、較低、低幾個方面，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況合理的對風(fēng)險分級，便于風(fēng)險識別，并制定相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施。然后對風(fēng)險進行全面評估，具體來說主要有兩點：一是根據(jù)各部門風(fēng)險分析，收集相關(guān)資料進行風(fēng)險分析報告編制。每個月發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（一般是總經(jīng)理）要組織召開安全例會、經(jīng)濟活動分析會等，企業(yè)各部門將收集到的相關(guān)資料放到會議上討論和交流，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險、風(fēng)險大小等進行全面的分析，如電力市場環(huán)境、財務(wù)管理、燃料市場變化等，并針對風(fēng)險發(fā)生可能性和影響程度大小制定相應(yīng)的預(yù)防措施。二是企業(yè)各職能部門每半年編寫各自工作內(nèi)的風(fēng)險分析報告，上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，并將決策下發(fā)至各部門執(zhí)行。同時企業(yè)要聘請專業(yè)風(fēng)險預(yù)防及應(yīng)急機構(gòu)對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進行全面的風(fēng)險評估，在企業(yè)監(jiān)察審計部門、領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)等審批通過后方可執(zhí)行。

（四）企業(yè)應(yīng)急具體方案的制定及執(zhí)行

企業(yè)要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制風(fēng)險管理規(guī)章制度和管理內(nèi)容制定具體的預(yù)防及應(yīng)急方案，做好安全生產(chǎn)、保證電力建設(shè)質(zhì)量和發(fā)電可靠性等工作，對投資風(fēng)險大、風(fēng)險發(fā)生可能性大等盡量避免，如若不小心發(fā)生風(fēng)險事故，風(fēng)險管理人員要沉著冷靜，反應(yīng)迅速，按照事前的應(yīng)急方案執(zhí)行，并隨機應(yīng)變，把風(fēng)險帶來的損失降到最低。此外，要加強內(nèi)部控制風(fēng)險管理人員財務(wù)、法律、經(jīng)濟、管理等培訓(xùn)，提高其工作執(zhí)行能力。

（五）加強內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)各職能部門要做好各項工作編寫報告并及時向企業(yè)匯報，讓企業(yè)對各職能部門工作落實情況、風(fēng)險問題等及時了解，并采取相應(yīng)措施，然后下發(fā)到各職能部門，同時企業(yè)要對各職能部門工作進行檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)要適時對自身內(nèi)部工作進行監(jiān)管。此外，實行嚴(yán)格的內(nèi)審制度，對企業(yè)所涉及到的財務(wù)、工程等風(fēng)險進行全面的監(jiān)管，保證內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系的透明度。

結(jié)語

內(nèi)部控制風(fēng)險管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，在我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的背景下，其地位和作用日益突出，構(gòu)建有效的內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系逐漸成為時展的必然趨勢，是提高企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。因此要建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險管理規(guī)章制度，并與時俱進，不斷完善內(nèi)部控制風(fēng)險管理內(nèi)容，提高風(fēng)險識別機評估能力，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，同時加強內(nèi)部監(jiān)管管理，從而構(gòu)建全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系，促進企業(yè)進一步安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]趙文麗.建立內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].煤炭工程，2012（11）.