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策劃部工作計(jì)劃范文第1篇

一、 部?jī)?nèi)制度

為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：

1. 干事、會(huì)員記分制（細(xì)則后詳）

2. 小組制度

將會(huì)員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(zhǎng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部?jī)?nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。若會(huì)員有何意見(jiàn)、新創(chuàng)意，可向小組長(zhǎng)反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的加分（加分細(xì)則附注），這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會(huì)員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。

3. 紀(jì)錄監(jiān)察制度

（1）實(shí)行部?jī)?nèi)積分制，年底評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)則后詳。

（2）由干事輪流制記錄每次部門(mén)會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會(huì)員無(wú)故缺席一次，扣一分；無(wú)故缺席三次以上，則取消其競(jìng)選優(yōu)秀會(huì)員資格；無(wú)故缺席超過(guò)五次，則與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開(kāi)除。若小組長(zhǎng)未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，則對(duì)小組長(zhǎng)扣分。

二、部?jī)?nèi)活動(dòng)

1. 10.28 干事納新（6-8人）

2. 10.30 部?jī)?nèi)會(huì)員見(jiàn)面會(huì) 禮儀小組、文藝小組報(bào)名

3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員

4. 每?jī)芍懿績(jī)?nèi)舉辦“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致如下：

第一環(huán)節(jié) 會(huì)員多元化 多形式展示自己

第二環(huán)節(jié) 以“保健生活小常識(shí)、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競(jìng)賽

兩輪下來(lái)，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。

會(huì)員風(fēng)采大展 初定時(shí)間 11.13、11.27、12.11

5. 11.19­­—11.21 繼續(xù)開(kāi)展“瓶換花”活動(dòng)

6. 11.28、29 希望能夠繼續(xù)開(kāi)展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)——“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢(shì)群體為服務(wù)對(duì)象，為老人們測(cè)量血壓，講解血壓常識(shí)，同時(shí)用 “會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)中的競(jìng)賽知識(shí)為老人志愿服務(wù)。

7. 12.16—12.23 年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定。

另附：與長(zhǎng)春華益志愿者協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)久聯(lián)系，多爭(zhēng)取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再安排。

以上便是我部2011年度（下）工作計(jì)劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì)固定活動(dòng)：血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。

協(xié)會(huì)集體活動(dòng)初步計(jì)劃

除血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附2011年度（下）國(guó)際公益節(jié)日：

10月28日 世界“男性健康日”

10月31日 世界勤儉日

11月 9日消防宣傳日

11月10日 世界青年節(jié)

11月14日 世界糖尿病日

11月17日 國(guó)際大學(xué)生節(jié)

11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)

12月 1日世界艾滋病日

12月 3日世界殘疾人日

12月 5日國(guó)際志愿人員日

12月10日 世界人權(quán)日

12月11日 世界防治哮喘日

12月15日 世界強(qiáng)化免疫日

12月24日 平安夜

12月25日 圣誕節(jié)

可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中

1、 11月10日 世界青年節(jié)、11月17日 國(guó)際大學(xué)生節(jié) 、12月 5日 國(guó)際志愿人員日 舉辦相應(yīng)活動(dòng)，具體方案后定。

2、 11月第四個(gè)星期四感恩節(jié) 在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫(xiě)下要感恩的人或事。

策劃部工作計(jì)劃范文第2篇

一、內(nèi)部計(jì)劃

1、納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團(tuán)體更活躍，更具創(chuàng)造力，并且能夠更好的協(xié)助老師服務(wù)同學(xué)。(要求：思維敏捷，工作有責(zé)任心)

2、培訓(xùn)：為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培 訓(xùn)。培訓(xùn)后，每個(gè)人寫(xiě)份心得可帶意見(jiàn)。

3、溝通交流：團(tuán)內(nèi)新進(jìn)成員更好的融入團(tuán)內(nèi)生活，給大家一個(gè)溝通交流的平臺(tái)。

4、總結(jié)：每次策劃、活動(dòng)結(jié)束后都要寫(xiě)份總結(jié)。

總結(jié)大會(huì)上每個(gè)人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進(jìn)入使者團(tuán)的這段時(shí)間里的心得，和對(duì)以后的發(fā)展方向做出展望。

策劃部工作計(jì)劃范文第3篇

本學(xué)期，在院團(tuán)委的具體關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們紀(jì)檢部積極，認(rèn)真地完成了學(xué)校安排的各項(xiàng)工作，取得了一定的成果。

學(xué)期初，我們新一屆紀(jì)檢部成員改選工作在院領(lǐng)導(dǎo)老師和廣大同學(xué)們的大力支持下取得了圓滿成功，此次共13名09級(jí)新生的加入為我們?cè)杭o(jì)檢部的學(xué)生工作集體注入了新鮮的血液。參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練對(duì)我們紀(jì)檢部的新成員來(lái)說(shuō)意義重大，使他們從中學(xué)到了很多為人處事的道理，并增強(qiáng)了對(duì)服從、信任、團(tuán)結(jié)等意識(shí)的認(rèn)知，這些大智慧在他們本學(xué)年的工作中體現(xiàn)的淋漓盡致。應(yīng)學(xué)生處安排部署查早操和升旗，每天早上我們紀(jì)檢部成員都按時(shí)到位，工作有序，工作成績(jī)得到了學(xué)生處的認(rèn)可！為了響應(yīng)建設(shè)健康、和諧、書(shū)香校園的號(hào)召，我們紀(jì)檢部成立了文明執(zhí)勤督查小組，各小組成員勤勤懇懇，任勞任怨，更有甚者即使是身體不適也不脫離崗位，此高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)！雙選會(huì)期間，我們紀(jì)檢部作為工作人員熱情接待來(lái)自全國(guó)各地招聘單位，進(jìn)一步宣傳我們?nèi)A豫學(xué)院的學(xué)生形象，給各用人單位留下了很好的印象。形展大賽，雖然我們紀(jì)檢部的成員的形象沒(méi)有舞臺(tái)上的演員那樣流光溢彩，但是我們?cè)谂_(tái)下默默地為他們付出，也為我們?nèi)A豫校園展現(xiàn)了另外一種新形象！

我們做任何一項(xiàng)工作，出色的完成任務(wù)是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此。我們做學(xué)生工作的出發(fā)點(diǎn)是為同學(xué)們服務(wù)，落腳點(diǎn)是成人達(dá)己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的達(dá)到了，那么達(dá)己就要求我們從一項(xiàng)工作，活動(dòng)中有所領(lǐng)悟，有所啟發(fā)，不能單純的只為了完成任務(wù)而工作。比如我們可以學(xué)習(xí)到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身實(shí)際情況應(yīng)用于實(shí)踐，如此，我們方能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷地提高和完善自己。

但通過(guò)本學(xué)年的工作實(shí)際情況來(lái)看，我們紀(jì)檢部?jī)?nèi)部還存在著一些問(wèn)題，諸如有些成員對(duì)部門(mén)的工作性質(zhì)和工作目的沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)；在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍然有待提高；更有甚者急功近利，對(duì)權(quán)力與欲望的追求過(guò)于熱衷等。鑒于此，我認(rèn)為在接下來(lái)的2010年紀(jì)檢部的工作方向應(yīng)該有如下幾點(diǎn)：

一：提高紀(jì)檢部?jī)?nèi)部人員素質(zhì)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)

“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”我們每個(gè)人的身上或多或少都會(huì)有一些這樣或那樣的缺點(diǎn)，只要我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并予以正確對(duì)待，那么我們同樣是合格，稱職的表率。有時(shí)候欲望也是成功的另一種動(dòng)力，但如何正確的對(duì)待欲望和利用權(quán)力，這將是擺在我們學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)很重要而且現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，我們大家進(jìn)學(xué)生會(huì)的初衷是希望從中能夠鍛煉自己的組織領(lǐng)導(dǎo)，以及社會(huì)實(shí)踐能力，而不是單純的來(lái)當(dāng)官或有其他的目的，所以我們一定要擺正自己的位置，不能越俎代庖，更不能以權(quán)謀私，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己，處處起模范帶頭作用，敢于堅(jiān)持原則，積極為同學(xué)們謀正當(dāng)利益，能夠處理和協(xié)調(diào)好各種事務(wù)間的利害關(guān)系，最終達(dá)到互利共贏！這就要求我們要注重加強(qiáng)自身道德素質(zhì)，提高思想覺(jué)悟水平，只有我們?cè)谒枷牒偷赖律隙歼_(dá)到了要求，在提高和完善自我的同時(shí)，才能將我們紀(jì)檢部的學(xué)生工作提升到一個(gè)嶄新的高度！。

二:進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部成員的工作方法、工作態(tài)度的學(xué)習(xí)

俗語(yǔ)云:成功的捷徑就是正確的方法和良好的態(tài)度的結(jié)合！任何一項(xiàng)工作都有一套相對(duì)應(yīng)的工作方法，只有掌握了這種工作方法才能在同類行業(yè)中脫穎而出，游刃有余。我們做學(xué)生工作也形同此類，結(jié)合我們紀(jì)檢部的工作實(shí)際來(lái)說(shuō)，首先我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)本部門(mén)的工作性質(zhì)和工作目的，其次正確掌握怎樣處理我們所面對(duì)的各種問(wèn)題，這是要求內(nèi)部成員在接受訓(xùn)練的同時(shí)并在具體實(shí)踐中探索和學(xué)習(xí)的！“態(tài)度決定高度”這是亙古不變的真理。良好的工作態(tài)度是順利完成工作的根本保證，這一點(diǎn)是毋庸質(zhì)疑的。我們這里的態(tài)度包括兩方面:一是對(duì)待工作的態(tài)度;二是工作中對(duì)待他人的態(tài)度。所以下階段我們紀(jì)檢部要針對(duì)這兩個(gè)態(tài)度采取具體措施，有了好的工作態(tài)度就能保證我們團(tuán)隊(duì)旺盛的凝聚力、戰(zhàn)斗力；有了好的對(duì)待他人的態(tài)度，就可以使我們?cè)诠ぷ髦凶龅浇y(tǒng)籌兼顧，互利共贏！

三：工作中要開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，探索工作的新方法和新思路

策劃部工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞： 武器裝備；核心部件；國(guó)產(chǎn)化；對(duì)策

中圖分類號(hào)：E24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）19-0304-02

0 引言

隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，武器裝備的科技含量不斷提高，結(jié)構(gòu)也隨之變得愈來(lái)愈復(fù)雜，一個(gè)大型的武器裝備常常由成千上萬(wàn)個(gè)部件組成。衡量武器裝備生產(chǎn)水平的一個(gè)重要指標(biāo)就是部件的國(guó)產(chǎn)化率，即非進(jìn)口部件占系統(tǒng)所有器件的比例[1]。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)通過(guò)引入和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，研制成功了一系列的新武器裝備，極大地提高軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和信息化水平，其中的絕大部分部件都實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。然而在這個(gè)過(guò)程中，有一個(gè)問(wèn)題不得不引起重視，那就是這些武器裝備中的核心關(guān)鍵部件的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題。事實(shí)上，我們常見(jiàn)的國(guó)產(chǎn)化部件絕大多數(shù)都為非核心的普通部件（如電容、電阻等），而真正的核心器件（如集成電路等）基本上都是從國(guó)外進(jìn)口的[2]。核心部件的非國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題使得我軍的武器裝備發(fā)展容易受制于人，國(guó)外可以通過(guò)封鎖、禁運(yùn)、受控等手段對(duì)我實(shí)施封鎖，阻礙我武器裝備的正常發(fā)展和核心技術(shù)突破；另一方面一旦爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)，這些器件的來(lái)源很可能會(huì)被完全切斷，不僅會(huì)影響我軍裝備整體作戰(zhàn)效能的發(fā)揮，還將影響戰(zhàn)時(shí)裝備的維修保障。因此必須把大力提高各種器件特別是核心關(guān)鍵器件的國(guó)產(chǎn)化水平作為一項(xiàng)重要的工作加以開(kāi)展實(shí)施。

1 核心部件國(guó)產(chǎn)化工作現(xiàn)狀

在我國(guó)，國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題不論在軍用還是民用領(lǐng)域都是備受重視的一項(xiàng)工作，核心部件的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題更是這項(xiàng)工作中的重中之重。武器裝備核心部件的國(guó)產(chǎn)化已經(jīng)引起了軍隊(duì)的高度重視，承擔(dān)武器裝備的科研單位已加大了對(duì)核心部件研發(fā)的力度，但從目前的情況來(lái)看，在實(shí)際工作中仍面臨著諸多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面。

1.1 基礎(chǔ)技術(shù) 近年來(lái)，我國(guó)加大科技自主研發(fā)力度，許多技術(shù)水平已達(dá)到世界先進(jìn)水平，但由于我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)起步較晚，特別是同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有很多受制約的瓶頸。特別是很多產(chǎn)品的關(guān)鍵裝備國(guó)內(nèi)無(wú)法生產(chǎn)或者生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量和性能方面與國(guó)際先進(jìn)水平存在較大差距，使得我國(guó)在綜合性、集成性方面的能力薄弱。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)50%，而美、日等國(guó)的僅為5%左右。關(guān)鍵技術(shù)自給率低，在占固定資產(chǎn)40%左右的固定資產(chǎn)投資中，有60%以上靠進(jìn)口來(lái)滿足，高科技含量的關(guān)鍵裝備基本上個(gè)依賴進(jìn)口[3]。在武器裝備領(lǐng)域的對(duì)外技術(shù)依賴，會(huì)直接對(duì)國(guó)家的安全構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，一些關(guān)鍵技術(shù)雖然從原理上已經(jīng)掌握，但受工藝水平、材料技術(shù)等方面的制約，使得技術(shù)無(wú)法直接轉(zhuǎn)化為成果應(yīng)用。

1.2 制度機(jī)制 在武器裝備的科研和生產(chǎn)中，國(guó)家和軍隊(duì)都有一套嚴(yán)格的管理程序來(lái)控制。例如，在國(guó)家軍用標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定改變產(chǎn)品主要戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的修改，要由總部分管有關(guān)裝備的部門(mén)、軍兵種裝備部審查后報(bào)二級(jí)定委審批[4]。從文件的規(guī)定出發(fā)，如果想推行某個(gè)部件的國(guó)產(chǎn)化，勢(shì)必涉及到定型圖紙的更改，相關(guān)手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，在很大程度上影響了承制單位推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化工作的積極性；另外如果每次因?yàn)橐粋€(gè)小的部件上報(bào)定辦，那么以我軍現(xiàn)有的武器裝備機(jī)器配套系統(tǒng)來(lái)看，這個(gè)工作量是相當(dāng)大的，很可能會(huì)影響其它正常的工作，結(jié)果也將得不償失。此外，還有一部分老產(chǎn)品是以前定型的，如某型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)是1995年定型的，當(dāng)時(shí)總裝備部尚未成立，所涉及的業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)歸國(guó)防科工委，如果想推進(jìn)該型發(fā)動(dòng)機(jī)某些部件的國(guó)產(chǎn)化，涉及的工作也相當(dāng)復(fù)雜，最難的是不知道該從何處入手。另外，從目前來(lái)看，關(guān)于開(kāi)展國(guó)產(chǎn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施步驟等方面都缺乏相關(guān)的依據(jù)，這給國(guó)產(chǎn)化工作也帶來(lái)很大的困難。

1.3 資源配置 從研發(fā)單位來(lái)看，一些核心部件的技術(shù)雖然很多單位都在研發(fā)，但各個(gè)單位為了提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都不愿意把核心技術(shù)同其他單位交流，使國(guó)內(nèi)同一領(lǐng)域現(xiàn)有的研發(fā)人力資源和財(cái)力資源得不到整合，造成了資源的浪費(fèi)，使核心部件及關(guān)鍵技術(shù)難以在短期內(nèi)取得重大的突破。從企業(yè)來(lái)看，通常情況下，開(kāi)發(fā)核心部件前期投入都很大，可能會(huì)占用企業(yè)大量的資金，短期內(nèi)收益和效益都不明顯或幾乎為零，資金回籠速度慢，效益不高，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，其對(duì)國(guó)產(chǎn)化投入的積極性會(huì)大大折扣。如果研制階段國(guó)家下?lián)芤徊糠盅兄平?jīng)費(fèi)，可能適當(dāng)減少企業(yè)成本支出。但從市場(chǎng)資源調(diào)節(jié)來(lái)看，各家采購(gòu)商必然選擇質(zhì)量性能好、價(jià)格便宜的部件作為采購(gòu)對(duì)象，有些部件雖然能研發(fā)出來(lái)，但在可靠性等方面同國(guó)外同類產(chǎn)品相比不占優(yōu)勢(shì)，而且由于價(jià)格中包含了前期的研發(fā)成本，市場(chǎng)價(jià)格一般較高，這樣新研發(fā)的核心部件通常沒(méi)有市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)又影響了研發(fā)單位的積極性。這種情況下，國(guó)家如果通過(guò)行政強(qiáng)制手段來(lái)讓其他單位采購(gòu)的話，則容易導(dǎo)致壟斷；而如果讓企業(yè)自負(fù)盈虧，銷路不暢則會(huì)使技術(shù)閑置得不到發(fā)展與應(yīng)用。

策劃部工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：銀行；內(nèi)部文化建設(shè)；思想政治工作；融合方式及對(duì)策

引言

企業(yè)的發(fā)展不光靠硬性方面的建設(shè)，更在于軟性方面的建設(shè)，軟性方面的建設(shè)主要是企業(yè)文化建設(shè)。對(duì)于銀行的文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，是銀行發(fā)展到一定歷史時(shí)期，形成的的銀行員工共享的價(jià)值觀、人生觀以及行為準(zhǔn)則，是具有本銀行獨(dú)有的特色的文化理念、銀行服務(wù)宗旨等組成的文化形式和行為的體系，是銀行管理建設(shè)的靈魂[1]。而內(nèi)部文化建設(shè)與思想政治教育對(duì)于銀行的文化建設(shè)來(lái)說(shuō)有非常重要的意義，有利于銀行的文化建設(shè)，有利于調(diào)動(dòng)銀行各個(gè)員工的積極性，有利于提升銀行的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量，有利于銀行的形象塑造，是踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要表現(xiàn)，對(duì)銀行的精神文明建設(shè)具有實(shí)質(zhì)意義。

1. 銀行內(nèi)部文化建設(shè)和思想政治教育工作

1.1銀行的內(nèi)部文化建設(shè)

我國(guó)的銀行是有總行、分行、支行的劃分，對(duì)于同一個(gè)銀行有不同級(jí)別的運(yùn)營(yíng)點(diǎn)，有上下級(jí)的管理方式。而每個(gè)銀行都有其自生的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化是每個(gè)分行或者支行的文化主導(dǎo)，而對(duì)于每一個(gè)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)都有內(nèi)部的文化建設(shè)[2]。銀行的內(nèi)部文化建設(shè)主要是以人為本的價(jià)值觀、認(rèn)識(shí)觀。是銀行內(nèi)部管理發(fā)展的特有精神財(cái)富，是把銀行文化的理念、形象的傳遞，凝聚和團(tuán)結(jié)銀行內(nèi)部員工，提升銀行的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2思想政治教育工作

思想政治教育工作對(duì)銀行員工進(jìn)行一定的思想觀念、政治意識(shí)、行為準(zhǔn)則、道德標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃、有目的、有組織的影響和規(guī)范，使得銀行的員工在日常工作和生活中進(jìn)行符合社會(huì)需求的思想道德準(zhǔn)則的實(shí)踐活動(dòng)。

2. 銀行內(nèi)部文化建設(shè)與思想政治工作融合方式

2.1充分發(fā)揮思想政治工作的凝聚性，建設(shè)物質(zhì)文化

與精神文化對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)文化，物質(zhì)文化是銀行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的本質(zhì)表現(xiàn)。銀行的金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的運(yùn)作中，需要銀行員工凝聚到一塊，遵循金融市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，進(jìn)而銀行的品牌和形象就成了文化建設(shè)的重要任務(wù)之一，銀行的品牌效應(yīng)十分重要。

2.2充分發(fā)揮思想政治工作的導(dǎo)向性，建設(shè)行為文化

思想政治的導(dǎo)向作用是要求人們樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的理念，同時(shí)產(chǎn)生輿論導(dǎo)向的監(jiān)督作用。銀行內(nèi)部文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)和文化共同作用下產(chǎn)生的，是銀行管理從經(jīng)濟(jì)物質(zhì)管理到文化管理相互融合的產(chǎn)物，通過(guò)思想政治工作被不同職能的員工認(rèn)可接受。銀行內(nèi)部文化主要是處理內(nèi)部員工之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則，行為文化的主體是銀行，但又是通過(guò)銀行的員工體現(xiàn)出來(lái)的。

2.3充分發(fā)揮思想政治工作的約束性，建設(shè)制度文化

制度文化是銀行文化的重要組成部分，與一般的文化相比，把制度作為文化看待，是具有非凡意義的。制度是具有形的，通過(guò)規(guī)章規(guī)程、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)、條例規(guī)范體現(xiàn)出來(lái)的。制度文化是從有形制度中走出來(lái)的，通過(guò)具體有形的制度載體展現(xiàn)出來(lái)的銀行無(wú)形內(nèi)部文化。在銀行的大文化背景的長(zhǎng)期影響下，所有員工都會(huì)深刻的認(rèn)識(shí)和理解銀行的發(fā)展理念和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)心里約束產(chǎn)生共鳴，實(shí)現(xiàn)員工的自我約束和控制。

2.4充分發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)性，建設(shè)精神文化

銀行的精神文化是其整個(gè)銀行文化體系的支撐點(diǎn)和本質(zhì)，銀行內(nèi)部文化從表面看是動(dòng)態(tài)變化著的。但是從銀行內(nèi)部文化的實(shí)質(zhì)看，銀行的精神可以發(fā)揮穩(wěn)定的作用，銀行的價(jià)值觀、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)精神等都是銀行的精神文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)[3]。銀行的內(nèi)部文化內(nèi)涵實(shí)質(zhì)是，以人文本的文化，人是最主要的生產(chǎn)要素，是銀行發(fā)展的運(yùn)行的根本，銀行的員工就是銀行的主體，提高銀行員工的精神文化有利于強(qiáng)化銀行的社會(huì)影響力。

3. 新時(shí)期銀行內(nèi)部文化建設(shè)與思想政治工作融合的策略

3.1樹(shù)立“以人為本的”融合理念

銀行的正常運(yùn)行，離不開(kāi)員工的參與。人，是主要的生產(chǎn)資料，是文化建設(shè)活動(dòng)的主體。員工的積極性和主動(dòng)性是當(dāng)前銀行內(nèi)部文化建設(shè)管理的重要保證。因此，在做好內(nèi)部文化和思想政治工作融合中，必須立足于人為根本原則[1]。只有很好的樹(shù)立“以人為本”的文化建設(shè)指導(dǎo)思想，才可以使得銀行的發(fā)展更有潛力。

3.2兩者相輔相成，互為補(bǔ)充

強(qiáng)有力的思想政治工作可以很好的把握銀行內(nèi)部文化建設(shè)的方向，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)妥的銀行精神文化建設(shè)。強(qiáng)有力的思想政治工作可以給銀行內(nèi)部文化建設(shè)提供推動(dòng)力，更好的推進(jìn)文化行為建設(shè)，規(guī)范員工行為，提供員工素質(zhì)；強(qiáng)有力的思想政治工作可以為銀行內(nèi)部文化建設(shè)創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)。

3.3實(shí)際融合運(yùn)行中相互促進(jìn)，相互作用

堅(jiān)持把銀行的發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展實(shí)力和銀行文化建設(shè)作為發(fā)展目標(biāo)。教育銀行職工，激勵(lì)銀行職工并引導(dǎo)他們積極的參與文化建設(shè)當(dāng)中，建立起內(nèi)部文化建設(shè)的主人翁地位，強(qiáng)化員工的內(nèi)部團(tuán)結(jié)意識(shí)，把思想和意志統(tǒng)一到銀行的文化建設(shè)和銀行發(fā)展中去[4]。實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部文化建設(shè)的有力推進(jìn)。

4. 結(jié)語(yǔ)

銀行的內(nèi)部文化建設(shè)與思想政治工作的有機(jī)融合，有利于把思想政治教育和銀行業(yè)務(wù)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，有力的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮其工作能力；有利于思想政治教育的目的和效果達(dá)成，以提高員工的思想道德素質(zhì)；有利于豐富銀行員工的精神世界，提高員工精神品位；有利于銀行的政治思想教育工作和良好內(nèi)部文化氛圍的創(chuàng)造，形成銀行員工一致的價(jià)值觀和文化觀。在新的歷史時(shí)期，科學(xué)合理的做好銀行內(nèi)部文化建設(shè)與思想政治教育工作的融合，可以很好的實(shí)現(xiàn)銀行的健康、有序發(fā)展。（作者單位：中國(guó)銀行青海省分行）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉淑群.論企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治教育的結(jié)合[J].消費(fèi)導(dǎo)刊.2012， 23，（6）：32-33

[2]周旭風(fēng).企業(yè)文化與思想政治工作[J].理論學(xué)習(xí).2013，6，（12）：121-124