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商場匯報材料范文第1篇

開創(chuàng)第一煉軋廠生產(chǎn)管理新局面各位代表、同志們：

我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會報告今年上半年生產(chǎn)和建設(shè)情況，并對下半年工作提出安排意見，請審議。

一上半年主要工作總結(jié)

20__年上半年，我們?nèi)尕瀼貎杉壒ぷ鲿h精神，堅持增產(chǎn)增效的生產(chǎn)組織原則，全力做好生產(chǎn)、建設(shè)的各項工作，頑強拼搏、扎實工作。面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，克服了工程建設(shè)任務(wù)重、生產(chǎn)組織難度大、電力和原材料供應(yīng)緊張等不利因素，內(nèi)部改革繼續(xù)深入，職工隊伍保持穩(wěn)定，全廠呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭，生產(chǎn)和技術(shù)改造取得了顯著成效，為集團公司增產(chǎn)增效和發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、生產(chǎn)和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

上半年鋼產(chǎn)量：80.7萬噸

其中：電爐54.7萬噸

轉(zhuǎn)爐26萬噸

上半年線材產(chǎn)量：26萬噸

2、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

年初制定考核的25項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)中，有19項完成目標(biāo)并好于上年，其中電爐冶煉電耗、電極消耗、利用系數(shù)、作業(yè)率創(chuàng)歷史最好水平。

電爐冶煉電耗:254.38kWh/t，比上年降低20.40kWh/t；

電極消耗1.82kg/t，比上年降低0.15kg/t；

利用系數(shù)33.41t/KKVAd，比上年提高1.25t/KKVAd；

軋鋼成材率97.33，比上年提高0.62個百分點。

3、成本降低率：1.85

二、100噸轉(zhuǎn)爐工程投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計能力

安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第一步——100t轉(zhuǎn)爐工程自20__年6月9日正式破土動工以來，我們克服了非典疫情考驗和設(shè)備推遲交貨給工程帶來的影響，精心組織，做到生產(chǎn)、建設(shè)兩不誤；工程建設(shè)調(diào)試期間，在交叉、立體、多"兵種"作業(yè)的條件下，各專業(yè)組明確分工、落實責(zé)任，加強專業(yè)滲透，提前進(jìn)入狀態(tài)，人員得到了磨練；在生產(chǎn)準(zhǔn)備上，先后組織相關(guān)工種到外地學(xué)習(xí)，加強職工技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使崗位人員盡快適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境，縮短了磨合期。

經(jīng)過9個多月的艱苦奮戰(zhàn)，今年3月26日，100噸轉(zhuǎn)爐工程勝利竣工投產(chǎn)。隨后，我們又制定了達(dá)產(chǎn)總體方案，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理等系統(tǒng)也分別制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，循序漸進(jìn)地推進(jìn)達(dá)產(chǎn)工作，既保證新生產(chǎn)線迅速達(dá)產(chǎn)，又確保老生產(chǎn)線均衡穩(wěn)產(chǎn)。在生產(chǎn)組織模式上，逐步適應(yīng)多爐型、多機型以及工藝變化較大的特點，超前計劃、超前組織、精心準(zhǔn)備，積極尋找新生產(chǎn)線投產(chǎn)后的規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)調(diào)度人員深入現(xiàn)場加強組織、協(xié)調(diào)，合理安排各個爐、機的生產(chǎn)秩序?；鶎痈刹俊⒓夹g(shù)骨干和廣大職工團結(jié)拼搏，大力攻關(guān)，吸收消化先進(jìn)技術(shù)，提高操作技能，在較短時間內(nèi)掌握了設(shè)備的操作要領(lǐng)。各專業(yè)不斷優(yōu)化工藝、技術(shù)參數(shù)，及時進(jìn)行設(shè)備和系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，解決了生產(chǎn)的限制性環(huán)節(jié)。投產(chǎn)儀式后第二天就煉鋼33爐，計3490噸，達(dá)到了日設(shè)計能力；4月份產(chǎn)鋼6.6萬噸，5、6連續(xù)兩個月產(chǎn)鋼超過10萬噸，達(dá)到月設(shè)計能力。至此，100噸轉(zhuǎn)爐工程只用了284天的時間，創(chuàng)造了國內(nèi)同類型轉(zhuǎn)爐“建設(shè)周期最短、達(dá)產(chǎn)速度最快”兩項記錄。

100噸轉(zhuǎn)爐的投產(chǎn)和快速達(dá)產(chǎn)，標(biāo)志著集團公司“三步走”戰(zhàn)略的第一步在第一煉軋廠圓滿完成，安鋼的裝備水平明顯提高，企業(yè)競爭力進(jìn)一步增強，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時100噸轉(zhuǎn)爐工程的建成投產(chǎn)，使我廠的裝備水平和生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高，年產(chǎn)鋼能力會突破200萬噸，長期受待料困擾的高線機組也有了充足的坯源。同時，也再一次驗證了第一煉軋廠全體職工能適應(yīng)任何形勢，在關(guān)鍵時候能經(jīng)受得起任何考驗。

三、兩條生產(chǎn)線順利貫通，生產(chǎn)組織形成新格局

100噸轉(zhuǎn)爐的投產(chǎn)，使我廠形成100噸轉(zhuǎn)爐—精煉—板坯連鑄機、100噸電爐—精煉—方坯連鑄機—高速線材軋機兩套生產(chǎn)設(shè)備。原有的生產(chǎn)秩序被破壞，工藝需重新理順，生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性、生產(chǎn)組織的難度都大為增加，工作面臨的矛盾非常突出。

上半年的生產(chǎn)，我們經(jīng)歷了三個階段。

第一階段：3月26日100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)前，電爐全力增產(chǎn)增效。100t電爐在去年創(chuàng)出國內(nèi)最好水平的基礎(chǔ)上，開展與國內(nèi)大電爐產(chǎn)量指標(biāo)的對標(biāo)挖潛，決心利用前3個月100t轉(zhuǎn)爐未生產(chǎn)的有利條件，創(chuàng)造生產(chǎn)巔峰。為此，電爐煉鋼車間認(rèn)真研究存在的問題，抓好系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，加強生產(chǎn)工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，總結(jié)增產(chǎn)經(jīng)驗，力保爐況穩(wěn)定順行，并成立生產(chǎn)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，列出具體的生產(chǎn)計劃，要求每班不得少于11爐，單爐出鋼量不得小于108噸，全力挖潛增鋼，促進(jìn)了生產(chǎn)運行質(zhì)量顯著提高。前3個月，在100t轉(zhuǎn)爐施工影響、氧壓波動大、鐵水量不足、限制用電，廢鋼、電石質(zhì)量差等諸多不利條件下，變壓力為動力，強化生產(chǎn)組織，豎爐基本上沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故，為生產(chǎn)贏得了時間。一季度產(chǎn)鋼30.099萬噸，同比增鋼3.36萬噸，日均達(dá)到3294噸以上，創(chuàng)歷史新高，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)也得到改善，冶煉電耗243.95kWh/t，同比降低24.59kWh/t。高線機組克服市場疲軟、鋼材價格持續(xù)下跌、坯料緊張等不利因素，自我加壓，對內(nèi)挖潛，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，克服進(jìn)口設(shè)備，尤其是減定徑事故頻繁給生產(chǎn)組織造成的不穩(wěn)定，較好地完成了公司指令性調(diào)整計劃。

第二階段：3月26日—5月31日，100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計能力。3月26日100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，全廠工作重心轉(zhuǎn)移到100噸轉(zhuǎn)爐達(dá)產(chǎn)上。第一煉鋼廠的停產(chǎn)，使公司內(nèi)部鐵水富余，為保持產(chǎn)能平衡，要求我們把原來供應(yīng)給一煉兩座6t轉(zhuǎn)爐的鐵水量消化完。因此擺在我們面前的首要任務(wù)就是使100噸轉(zhuǎn)爐迅速達(dá)到設(shè)計能力。這一階段，全廠樹立一盤棋思想，努力適應(yīng)工藝變化，抓住生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)鍵，積極探索新的生產(chǎn)組織規(guī)律，特別是電爐煉鋼車間胸懷全局，寧可自己產(chǎn)量受損失，也積極為轉(zhuǎn)爐達(dá)產(chǎn)創(chuàng)造條件。轉(zhuǎn)爐煉鋼車間加快消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提高操作技能，加快適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境的要求，達(dá)產(chǎn)勢頭良好，班產(chǎn)、日產(chǎn)紀(jì)錄不斷地被刷新，5月份兩次創(chuàng)班產(chǎn)紀(jì)錄，6次破日產(chǎn)紀(jì)錄，月產(chǎn)一舉突破10萬噸，達(dá)到設(shè)計能力。軋鋼系統(tǒng)在鋼材市場價格走低的不利情況下，集思廣益、精心組織負(fù)差螺紋鋼和負(fù)差大規(guī)格圓鋼的生產(chǎn)，搶占市場，贏得客戶訂單。停產(chǎn)待料期間，組織職工進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備 維護(hù)，加強職工的學(xué)習(xí)與教育，做到人心穩(wěn)定，讓停能立即停，讓生產(chǎn)就能馬上生產(chǎn)，表現(xiàn)出良好的組織紀(jì)律性。

5月份的生產(chǎn)中也暴露出一些問題。由于轉(zhuǎn)爐剛投產(chǎn)，職工經(jīng)驗不足，發(fā)生了幾起比較大的事故。另外轉(zhuǎn)爐鋼水的流動性較差，兩臺連鑄機經(jīng)常因套眼停澆；鋼水過熱度太高，給連鑄生產(chǎn)組織帶來較大的困難。連鑄能力不能得到同步地提升，板坯漏鋼、臥坯次數(shù)較多，方坯6個流同時作業(yè)時間較短，非正常斷澆頻率較高。以及大包穿鋼較多，鋼包緊張，等包次數(shù)和時間增加，等等。這些問題的充分暴露，為今后的工作確定了主攻方向。

第三階段：兩條生產(chǎn)線順利貫通。5月份轉(zhuǎn)爐達(dá)產(chǎn)后，生產(chǎn)實現(xiàn)從以煉鋼為中心到以連鑄為中心的轉(zhuǎn)移，重心轉(zhuǎn)移到兩臺連鑄機上。通過加強系統(tǒng)管理，優(yōu)化資源流向，全廠生產(chǎn)組織水平在實踐中也不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能得到迅速有效的提升，產(chǎn)量實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。生產(chǎn)部門把產(chǎn)量指標(biāo)按班，按日分解，實行調(diào)度長承包制，制定了一套適應(yīng)新的生產(chǎn)需要的考核制度，對調(diào)度交接班嚴(yán)厲考核，全面提升連鑄生產(chǎn)能力，為兩條線的生產(chǎn)順行做了制度上的保證，確保了工序銜接和產(chǎn)能平衡。6月7日，與100噸轉(zhuǎn)爐配套的LF精煉爐熱試一次成功，結(jié)束了兩座爐子共用一座精煉爐的狀況，生產(chǎn)工藝得到完善，形成了兩條完整的煉鋼生產(chǎn)線，為下一步品種開發(fā)和進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。標(biāo)志著100噸轉(zhuǎn)爐——LF精煉爐——板坯連鑄機、100噸電爐——LF精煉爐——方坯連鑄機——高線軋機兩條生產(chǎn)線順利貫通。

四、加大內(nèi)部改革力度，實施績效考核，推行崗薪制

建立效率優(yōu)先的分配機制和公平競爭的用人機制，是調(diào)動職工積極性的根本措施。十六大報告指出：理順分配關(guān)系，事關(guān)廣大群眾的切身利益和積極性的發(fā)揮。20__年，我們以分配制度改革為突破口，不斷加大改革力度，積極穩(wěn)妥地推行崗薪制。崗薪制的基本要求是，增加活工資比重，真正體現(xiàn)工資分配的激勵導(dǎo)向作用，打破平均主義大鍋飯，職工收入與個人工作績效掛鉤。我廠崗薪制實行半年來，確實起到了很好的效果。通過看不見的手，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，把企業(yè)的利益與職工的個人利益聯(lián)系到一起，企業(yè)與職工同呼吸共命運。最大的變化是，工作好安排了，許多人過去是被動地干，現(xiàn)在是主動干，考核好開展了?！皪徯街啤贝蚱屏藗鹘y(tǒng)觀念，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)，而且營造了一種“上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”的公平競爭氛圍，使廣大職工認(rèn)識到如今是一個憑本領(lǐng)、靠貢獻(xiàn)吃飯的時代，只有腳踏實地的把本職工作干好，才能實現(xiàn)個人的最大價值，從而增強了職工敬業(yè)愛崗意識。

五、實現(xiàn)工傷事故為零，重大污染事故為零，重大設(shè)備事故為零

在安全環(huán)保工作中我們狠抓安全生產(chǎn)“部門履責(zé)、人人履責(zé)”，強化安全生產(chǎn)的物防、技防和人防工作，在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重、施工建設(shè)與生產(chǎn)緊密交叉的情況下，安全生產(chǎn)取得良好成績，實現(xiàn)了奮斗目標(biāo)。一是繼續(xù)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，宣傳《職業(yè)病防治法》，組織學(xué)習(xí)事故處理預(yù)案，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建立。二是加大安全環(huán)保教育力度，定期召開例會，組織了“學(xué)規(guī)程、考規(guī)程”安全教育，開展了“三違現(xiàn)象糾正治理月”和“安全環(huán)保月”活動。三是強化了現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重點對100噸轉(zhuǎn)爐工程安全工作加強監(jiān)督指導(dǎo)。上半年組織安全大檢查32次，查出隱患41項，整改率100。四是重視特殊工種培訓(xùn)工作，培訓(xùn)特種作業(yè)人員75人。五是認(rèn)真開展環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作勞動競賽。六是開展“黨員身邊無事故”和“青安崗”競賽活動，實現(xiàn)了安全互保。七是加強治安保衛(wèi)工作，建立健全消防制度，及時更換完善消防器材。八是積極推進(jìn)愛國衛(wèi)生和文明單位創(chuàng)建工作，榮獲市級衛(wèi)生先進(jìn)單位。

在設(shè)備管理方面，我們按照“服務(wù)與指導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)督與考核相結(jié)合”的原則，加強基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理，以關(guān)鍵設(shè)備為重點推行區(qū)域設(shè)備承包和熱停時間包干，強化設(shè)備基礎(chǔ)管理，深挖設(shè)備潛能，搞好維護(hù)維修，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。大力加強基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立嚴(yán)密的設(shè)備管理考核細(xì)則和設(shè)備事故考核制度，促進(jìn)了操作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。上半年，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到99.21，利用率達(dá)到82.60，可開動率達(dá)到94.38，設(shè)備作業(yè)率達(dá)到91.40，實現(xiàn)了重大設(shè)備事故為零。

六、綜合運用創(chuàng)新組合，技術(shù)進(jìn)步健康發(fā)展

綜合運用創(chuàng)新組合，以制度創(chuàng)新為根本、管理創(chuàng)新為重點、科技創(chuàng)新為核心，不斷優(yōu)化整體資源配置，增強企業(yè)核心競爭力。一是加大制度創(chuàng)新力度。根據(jù)集團公司改革發(fā)展要求，重點對內(nèi)部資源整合、勞動分配制度等方面的改革加大步伐。二是以信息化建設(shè)為重點，加強管理創(chuàng)新，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。全面啟動了企業(yè)信息化建設(shè)，辦公自動化系統(tǒng)正式上線運行。三是技術(shù)創(chuàng)新步伐加快，科技創(chuàng)效成果顯著。在LF精煉爐進(jìn)行精煉渣的實驗并取得成功，精煉爐的脫硫效率增加了將近一倍，在不增加精煉時間的情況下，使冶煉低硫鋼成為可能，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高和新品種的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)，下一步要招標(biāo)降低供貨價格和擴大使用。與耐材生產(chǎn)廠家一起開發(fā)了方坯干式料中間包，使連鑄中間包的平均壽命提高2爐以上。四群眾性技術(shù)攻關(guān)取得較好成績。開展實用型技術(shù)創(chuàng)新活動，解決了一系列實際問題?？偨Y(jié)出電爐合理的配料方案和送電操作制度，使蹋料時間提前，冶煉后期大蹋料砸斷電極的現(xiàn)象減少；針對客戶提出的螺紋盤條負(fù)差的要求，對輥環(huán)配置、孔形與進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)參數(shù)進(jìn)行了大量的技術(shù)論證，通過實施，最終實現(xiàn)了?8mm、?10mm螺紋的負(fù)差軋制，在摩根定徑機不能使用的情況下，順利軋制?6.5mm、?10mm的產(chǎn)品，保證了生產(chǎn)計劃執(zhí)行，較好的滿足了市場和用戶的要求。鋼包精煉爐QC成果“提高成品硫合格率生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材”榮獲安陽市QC成果一等獎。五是按照市場和用戶需求，認(rèn)真抓好品種質(zhì)量工作。在100噸電爐成功開發(fā)出了20管坯鋼，打通了電爐——方坯——無縫生產(chǎn)線，為公司坯料平衡作出了貢獻(xiàn)；以公司增效為出發(fā)點，認(rèn)真組織板坯生產(chǎn)，生產(chǎn)板坯54.4萬噸，同比增加10萬噸；高線走品種效益型路線，產(chǎn)品涉及30Mi、中高碳鋼、三級螺紋鋼等品種，軋制總量達(dá)7.77萬噸。板坯質(zhì)量攻關(guān)取得可喜成果，軋后退廢率累計完成0.5，比去年同期降低2.25個百分點。

七、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，各項工作全面進(jìn)步

20__年上半年，我們以保工程、保生產(chǎn)、保大局為中心，以深化改革為動力，結(jié)合學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會精神，不斷加強干部和職工隊伍理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)兩個條例，認(rèn)真 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項工作的落實，為維護(hù)和促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局提供了有力保障。在日常工作中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和技改工作，深入開展創(chuàng)建一流職工隊伍的活動，開展創(chuàng)建企業(yè)文化活動，繼續(xù)開展“生存與發(fā)展”大討論等多種形式的宣傳教育活動，吸引職工，凝聚職工，激發(fā)職工自覺投身于兩個文明建設(shè)中，統(tǒng)一了全廠干部職工的思想，推動和促進(jìn)了全廠總體目標(biāo)的實現(xiàn)。繼續(xù)推行效能監(jiān)察，完善監(jiān)督制約機制，堵塞了管理漏洞。上半年共進(jìn)外購廢鋼39.18萬噸，扣雜3152.5噸、生鐵1.08萬噸，避免經(jīng)濟損失866多萬元。廠務(wù)公開進(jìn)一步透明化，重大事項及時公示。扎扎實實為職工辦實事、辦好事，著重解決了職工反應(yīng)比較強烈的廠區(qū)存車問題。勞動保護(hù)、培訓(xùn)、宣傳、計劃生育、愛國衛(wèi)生、武裝保衛(wèi)、綜合治理等工作發(fā)揮各自優(yōu)勢，為保生產(chǎn)大局作出了重要貢獻(xiàn)。

各位代表，同志們！

上半年，我們的成績來之不易，這些成績的取得是廣大干部和職工拼搏進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是我們堅持管理和技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。各單位、各部門團結(jié)協(xié)作，作了大量卓有成效的工作。廣大職工立足本職，付出了心血和汗水，貢獻(xiàn)了聰明才智。借此機會，我謹(jǐn)代表第一煉軋廠黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)集體向全廠職工及家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝！

在我們總結(jié)工作和肯定成績的同時，更應(yīng)看到自己存在的問題和不足，生產(chǎn)組織和管理水平有待提高，工藝需進(jìn)一步理順，生產(chǎn)和設(shè)備事故較多；100噸轉(zhuǎn)爐的潛力還沒有發(fā)揮出來，100噸電爐需在外部條件較差的情況下保持國內(nèi)領(lǐng)先水平，高線機組的優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，產(chǎn)品還屬普通機組大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)與同類企業(yè)相比還有一定的差距。這些問題，都是我們下半年工作的重點。

二下半年主要工作安排

隨著安鋼“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)，第一煉軋廠在集團公司的位置是越來越舉足輕重，產(chǎn)量任務(wù)、品種任務(wù)的大頭都在我廠。20__年公司給我廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃是鋼180萬噸、材60萬噸，為實現(xiàn)公司本部產(chǎn)鋼400萬噸，公司提出了鋼195萬噸、材65萬噸的奮斗目標(biāo)。完成奮斗目標(biāo)，只要外部條件具備，是完全可能的。但是由于下半年公司內(nèi)部鐵水不足，電力供應(yīng)緊張，必然導(dǎo)致電爐生產(chǎn)條件惡化，全廢鋼爐數(shù)較多,壓電限電時間長，因此完成全年奮斗目標(biāo)的難度相當(dāng)大，在這種情況下，我們必須集中一定的精力，在開發(fā)品種、提高質(zhì)量和降本增效方面邁出更大的步子，使各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)跨上新的臺階，以彌補產(chǎn)量缺口給我們帶來的損失。此外，在第一煉軋廠的兩條生產(chǎn)線和3個工序中，100噸轉(zhuǎn)爐在短期內(nèi)達(dá)到了設(shè)計能力，目前在操作水平上還有許多工作要做，也要象當(dāng)年100噸電爐一樣創(chuàng)造出國內(nèi)領(lǐng)先水平；100噸電爐在20__年創(chuàng)造了國內(nèi)70噸以上大型電爐領(lǐng)先水平后，在今年外部條件較差的情況下要開辟新的生產(chǎn)模式；高線機組是國內(nèi)引進(jìn)機組中水平較高的一套軋鋼設(shè)備，但作用還沒有發(fā)揮出來。根據(jù)公司下半年工作安排，我們廠下半年工作的指導(dǎo)思想是：穩(wěn)定質(zhì)量上臺階，開發(fā)品種求生存。要全面落實集團公司廠情報告會精神，發(fā)揮裝備水平的優(yōu)勢，以人為本，管理創(chuàng)新，開創(chuàng)出一條在高產(chǎn)條件下品種效益型的一煉軋之路。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，下半年要著重抓好以下工作：

一、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，探索新形勢下生產(chǎn)運行的最佳方式

全年產(chǎn)量目標(biāo)是我廠今年工作的重中之重，全廠各項工作都要以此為標(biāo)尺，制定具體的計劃、方案和行動措施，要用科學(xué)有效的管理、嚴(yán)密的生產(chǎn)組織、精心的操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定高效。

100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，生產(chǎn)系統(tǒng)原有的平衡被打破。管理的不適應(yīng)等新的矛盾、新的不平衡將逐步顯現(xiàn)，并成為制約生產(chǎn)水平提高的新因素。目前我們還沒有摸索出完全適應(yīng)我廠生產(chǎn)現(xiàn)狀的生產(chǎn)組織方式。下半年，生產(chǎn)組織部門要綜合各生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，搞好新老設(shè)備的資源、產(chǎn)能平衡。面對一些不利的內(nèi)外部因素，我們必須依靠自身的力量趨利避害，增強生產(chǎn)組織的靈活性。要牢固樹立“以連鑄為中心”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理，搞好各工序間的銜接，提高生產(chǎn)的節(jié)奏和效率；要高度重視并大力解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，努力追求生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)定、高效。各班調(diào)度必須統(tǒng)纜全局，抓住矛盾主體，靈活組織生產(chǎn)，逐步提高整體的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力和突發(fā)事故應(yīng)變能力。要根據(jù)電爐或轉(zhuǎn)爐出鋼情況準(zhǔn)備估計精煉和吹氬時間、上鋼時間及上鋼溫度。要鍵全大班生產(chǎn)制度，加強本班的信息快速有效地傳遞，保證生產(chǎn)指令暢通，真正做到“精確指揮，快速反應(yīng)”。

下半年生產(chǎn)組織按年產(chǎn)鋼180萬噸、軋材60萬噸的計劃，還有99.3萬噸鋼、34萬噸材任務(wù)，即月產(chǎn)鋼要達(dá)到18.05萬噸、軋材6.18萬噸；按年產(chǎn)鋼195萬噸、軋材65萬噸的奮斗目標(biāo)，還有__.3萬噸鋼，39萬噸材，即月產(chǎn)鋼要達(dá)到20.8萬噸、軋材7.0萬噸?？梢钥闯?，煉鋼完成奮斗目標(biāo)還是有希望的，我們要動員職工抓住時機，奮力拼搏，下半年板坯、方坯要分別完成62萬噸、52萬噸；轉(zhuǎn)爐、電爐要分別按月產(chǎn)11萬噸、10萬噸來組織生產(chǎn)，而且電爐受外界條件影響的鋼產(chǎn)量要由轉(zhuǎn)爐補回來。為此，要抓好系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，全廠思想要統(tǒng)一到一個目標(biāo)中去。生產(chǎn)中要重點抓好兩個環(huán)節(jié)。一是提高連鑄能力，抓好爐機匹配，使轉(zhuǎn)爐和電爐兩個爐子的產(chǎn)能充分釋放。同時兩個煉鋼車間要保證鋼水質(zhì)量，控制好S、P含量，降低鋼水過熱度，為下道工序提高生產(chǎn)效率創(chuàng)造良好的條件。板坯和方坯兩個連鑄車間要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，提高操作水平，有效提高拉速，同時降低非計劃斷澆次數(shù)，實現(xiàn)多次換包連拉。要保證連鑄坯的班產(chǎn)量，板坯每班不少于11爐，方坯每班不少于9爐。二是減少爐子等鋼包現(xiàn)象。轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)以來，鋼包準(zhǔn)備受場地及天車限制等，等包現(xiàn)象時有發(fā)生，成為制約整個煉鋼生產(chǎn)的瓶頸。電爐煉鋼車間要進(jìn)一步加強鋼包準(zhǔn)備的管理，提高鋼包準(zhǔn)備質(zhì)量，加快鋼包處理速度，壓縮生產(chǎn)輔助時間，減少設(shè)備熱停，爭分奪秒，向時間要鋼。

高線機組要自我加壓，對內(nèi)挖潛，改進(jìn)和完善生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，在坯料充裕，市場環(huán)境允許的情況下，精心組織生產(chǎn)，盡最大努力彌補上半年的產(chǎn)量缺口。由于要完成奮斗目標(biāo)已成為不可能，就是完成計劃也會困難重重，因此，軋鋼生產(chǎn)組織的重點是穩(wěn)定工藝，發(fā)揮自身設(shè)備優(yōu)勢，開發(fā)新品種。

總之，下半年生產(chǎn)組織的難度是很大的，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要給與足夠的重視，要抓住連鑄工序這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以人為本，制定一套切實可行的辦法，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)管理適應(yīng)完成下半年奮斗目標(biāo)的需要。

二、開發(fā)適銷對路品種，拓寬生存空間

當(dāng)今世界，科技突飛猛進(jìn)，新產(chǎn)品層出不窮。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須始終跟蹤科技發(fā)展動態(tài)，在新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)工作中做好必要的技術(shù)儲備，不斷提升企業(yè)的科技競爭力。盡管我們在品種開發(fā)方面我們做了不少工作，取得了一些成績，但對一個企業(yè)來說，新產(chǎn)品開發(fā)是一個持續(xù)的過程，永遠(yuǎn)沒有盡頭。因此，下半年乃至今后我們要結(jié)合市場需求，適時確定重點攻關(guān)項目，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力培育知名品牌，增強競爭優(yōu)勢。

首先要按照公司品種計劃，面向市場組織生產(chǎn)，增強產(chǎn)品對市場的適應(yīng)性，做到有投入就有產(chǎn)出，有產(chǎn)出就有市場，有市場就有效益。要穩(wěn)固高強度板以及橋梁板生產(chǎn)工藝，將現(xiàn)有產(chǎn)品做精做強，形成核心產(chǎn)品系列。與轉(zhuǎn)爐配套的LF建成投產(chǎn)，鋼水的精煉時間將有充分保證，新品種開發(fā)的時機更加成熟。客觀地講，目前我們的線材產(chǎn)品市場適應(yīng)性較差，生產(chǎn)被動，5月份的生產(chǎn)給我們上了深刻的一課。高線軋機要生存，必須走品種之路，向同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距、深挖不足，認(rèn)清觀念上的差距，破除自滿、保守的思想。我們已經(jīng)成立了品種開發(fā)小組，也考察了國內(nèi)同類型設(shè)備，有關(guān)人員要樹立危機意識，加緊工作，早出成效。品種開發(fā)不一定貪多，要以市場為導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)實際，分階段確定2—3個品種重點開發(fā)，循序漸進(jìn)。這項工作，事關(guān)全年任務(wù)，事關(guān)高線機組的前途命運，事關(guān)職工的切身利益，我們必須高度重視，把措施想在頭里，定在前面，繼續(xù)完善工藝，查找薄弱環(huán)節(jié)，探索最佳工藝技術(shù)，掌握最佳操作控制點，使品種與生產(chǎn)相互促進(jìn)，形成良性循環(huán)。下半年，需穩(wěn)定工藝、進(jìn)一步提高質(zhì)量的品種是高、中、低碳鋼，PC鋼棒，要 開發(fā)的品種是冷墩鋼、PC鋼棒、72A、82B等。

三、依靠科技進(jìn)步，強化質(zhì)量管理，促進(jìn)產(chǎn)品上檔次

企業(yè)的產(chǎn)品要占領(lǐng)市場，主要靠價格與質(zhì)量，因此，產(chǎn)品的質(zhì)量問題必須引起我們的高度重視，堅持不懈地抓好產(chǎn)品質(zhì)量。要從提高員工素養(yǎng)方面，強化員工質(zhì)量意識。樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的觀念，使每一個職工都充分認(rèn)識到，高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，只有高度的責(zé)任心和良好的工作質(zhì)量才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。管理人員必須深入車間生產(chǎn)一線，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的監(jiān)督，在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須現(xiàn)場監(jiān)控，對出現(xiàn)的不符合規(guī)程的不良操作行為現(xiàn)場糾正，不能只憑記錄、看數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量控制。要有針對性地開展質(zhì)量攻關(guān)，定期做好產(chǎn)品質(zhì)量的專題分析和研究，找準(zhǔn)對策，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。上半年，板坯軋后退廢中邊裂和表面縱裂比例仍然較大，降低退廢還有一定空間；板坯中間裂紋雖有所改善，但仍比較嚴(yán)重，需要進(jìn)一步攻關(guān)，使板坯軋后退廢率在上半年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)降低。技術(shù)部門要對板坯提高拉速后的各種情況進(jìn)行深入研究，提供充分的技術(shù)支持。要進(jìn)一步加大對方坯角部橫裂的攻關(guān)力度，使其有根本性的好轉(zhuǎn)，減少高線的結(jié)疤缺陷。隨著生產(chǎn)的正常，要加強對各項技術(shù)指標(biāo)的考核，比如：精煉時間、出鋼C、P的含量、成分超標(biāo)、溫度超標(biāo)等違軌現(xiàn)象的處罰力度。各車間都要在嚴(yán)格工藝紀(jì)律上再下功夫，采取措施，抓出成效，使工序質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量都得到顯著提高，杜絕質(zhì)量異議的發(fā)生。

綜上所述，下半年的質(zhì)量工作要重點解決以下幾個問題：

1、降低質(zhì)量異議損失；

2、降低線材協(xié)議材比例；

3、穩(wěn)定板坯質(zhì)量，降低板坯退廢率；

4、降低鋼中氧、氮和有害元素含量，穩(wěn)定連鑄和軋材工藝。

四、拓寬降本渠道，提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

企業(yè)的根本目標(biāo)是實現(xiàn)利潤最大化，也就是以最小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，也就是說，必須追求總成本領(lǐng)先，牢固樹立危機意識努力拓展市場空間。上半年由于多種因素的影響，成本降低幅度不大，下半年要加大成本工作力度，完成公司下達(dá)的年度成本降低率目標(biāo)。一是增產(chǎn)增效。以穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)全年產(chǎn)量目標(biāo)；實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少工藝設(shè)備故障率，加大對人為生產(chǎn)事故和熱停時間考核力度。二是降廢減損。通過加強工藝過程控制，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，減少質(zhì)量異議，降低損失。嚴(yán)格控制中間廢、事故廢、成品廢，減少協(xié)議材。三是降低備件消耗。完善備件消耗考核體系，實行日清、月結(jié)、旬分析制度；保證備件質(zhì)量，加強修舊利廢，延長備件壽命。四是降低材料消耗。繼續(xù)完善材料承包制，加強考核。健全供應(yīng)組織網(wǎng)絡(luò)，各種材料要建立臺帳，堵塞管理漏洞。五是節(jié)能降耗。通過技改、技措、攻關(guān)治理設(shè)備隱患，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率。大力開展節(jié)能工作，強化檢查與考核，狠抓能源計量的準(zhǔn)確性。

降低產(chǎn)品成本關(guān)鍵是要抓住主要環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。要完善鋼鐵料消耗的管理辦法，加強鋼鐵料消耗動態(tài)管理。生產(chǎn)中要采取穩(wěn)定裝入量，強化冶煉控制，穩(wěn)定操作，降低鋼鐵料消耗；提高連鑄機開澆成功率，澆一爐成一爐，提高鋼水收得率；開展以降低系統(tǒng)溫度為中心的攻關(guān)和降廢減損工作。

深化“對標(biāo)挖潛”工作，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)和綜合競爭能力。要全面開展“對標(biāo)挖潛”工作，對于年初制定的各項對標(biāo)指標(biāo)，各專業(yè)系統(tǒng)要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，扎實細(xì)致的工作，努力完成。要圍繞目標(biāo)，找差距，訂措施，抓落實。除此以外，全廠其他各項工作都要全方位開展對標(biāo)，要有新的目標(biāo)，有創(chuàng)新，有發(fā)展，有提高，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。下半年廠部要制定詳細(xì)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考核體系，加大成本指標(biāo)在新的經(jīng)濟責(zé)任制中的考核比重。

五、強化內(nèi)功，實現(xiàn)創(chuàng)新，狠抓制度落實，全面提高管理水平

管理科學(xué)是企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)管理創(chuàng)新是我們適應(yīng)市場、增強競爭力的迫切要求。面對生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，就必須全面加強基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變管理方式，圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，建立和完善與現(xiàn)有生產(chǎn)模式相

適應(yīng)的管理體系，增強對生產(chǎn)的保障能力。

抓好設(shè)備檢修和維護(hù)，保生產(chǎn)高效運行。設(shè)備管理要按照公司關(guān)于“設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，實現(xiàn)預(yù)知狀態(tài)維修”管理的要求，轉(zhuǎn)變管理思維模式和管理行為方式。要以全新的姿態(tài)，精細(xì)的管理，快節(jié)奏和高效率搞好設(shè)備管理，為生產(chǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。設(shè)備管理部門和設(shè)備車間要充分認(rèn)識所肩負(fù)的重任，要從大事著眼，從細(xì)小處入手，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，落實逐級責(zé)任，明確每個階段的目標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核。要盡快掌握設(shè)備運行情況，保證設(shè)備的良好穩(wěn)定運行，把設(shè)備的故障時間降下來，要加強設(shè)備維護(hù)檢修工作，鞏固穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭，減少和杜絕因設(shè)備問題而造成的各種小耽誤，提高設(shè)備作業(yè)率。要以強化設(shè)備的基礎(chǔ)管理入手，推動設(shè)備管理上新的臺階。要繼續(xù)強化以點檢定修為中心的設(shè)備管理，同時抓好備件管理、能源管理等，以設(shè)備的良好穩(wěn)定運行保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)是核心，安全是保障。安全管理要重點抓好標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高全員安全素質(zhì)，在全廠營造出重視安全生產(chǎn)的良好安全文化氛圍。要認(rèn)真貫徹“安全第一”、“安全是法”的思想，增強職工的安全意識，努力創(chuàng)建安全環(huán)境；繼續(xù)開展全員安全培訓(xùn)，落實安全責(zé)任，加大對新轉(zhuǎn)崗職工學(xué)安全知識、守安全規(guī)程的教育力度，督促職工嚴(yán)格工藝制度紀(jì)律，遵守操作規(guī)程。要認(rèn)真搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范人的行為，在重點工種開展“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能”培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)練兵活動，提高職工對事故的預(yù)見能力和自我防范能力；要堅持不懈地推行安全工作重心下移，抓好設(shè)備隱患、習(xí)慣性違章的查找和整改，對關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備及危險作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行重點監(jiān)控，加大查處力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)長治久安。要抓好防暑降溫和防汛工作，保證安全度夏。環(huán)保方面，要抓好現(xiàn)場管理，推行清潔生產(chǎn)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場整潔干凈，物流有序。

各專業(yè)科室要加強和發(fā)揮管理和服務(wù)職能，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握第一手資料，求真務(wù)實，幫助生產(chǎn)單位解決實際問題，促進(jìn)生產(chǎn)向更好的方向發(fā)展。要狠抓各項工作的落實，完善考核辦法，提高執(zhí)行力，創(chuàng)新性地開展工作。各工序要進(jìn)一步提高工作的效率和工作質(zhì)量，立足崗位，各負(fù)其責(zé)，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅決避免工作失誤，靠每個人嚴(yán)要求、高質(zhì)量的工作，推進(jìn)并發(fā)展大好形勢。

六、加強和改進(jìn)思想政治工作，促進(jìn)兩大文明建設(shè)全面進(jìn)步

商場匯報材料范文第2篇

一、樹立高度的責(zé)任心，關(guān)心公司的利益，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制。樹立為公司、為社會服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業(yè)及企業(yè)形象。

二、保潔員工應(yīng)努力提高自身素質(zhì)和對公司負(fù)責(zé)的覺悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司的工作紀(jì)律，不遲到、早退，不擅離崗位，如有急事須向直屬上級請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。當(dāng)值人員不得做與本職工作無關(guān)的事。

三、崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)3次未達(dá)標(biāo)者，分別給予警告、過失的處罰。

四、保潔員對商家、客戶、甲方人員服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。

五、當(dāng)值期間應(yīng)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝，不得穿短褲、背心、超短裙、拖鞋等。

六、保潔員在工作上要堅持原則，團結(jié)協(xié)作，以禮相待，不得以個人恩怨懈怠工作，不準(zhǔn)給同事、設(shè)備造成障礙，不準(zhǔn)以任何借口擾亂工作秩序。

七、不準(zhǔn)私拿公物，私賣廢品，一經(jīng)查實，分別給予罰款并同時辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價賠償。拾到物品，應(yīng)及時上交，不得私吞。嚴(yán)令禁止偷竊行為。

八、保潔員必須嚴(yán)格按照《保潔員清潔工作程序》進(jìn)行工作。

九、保潔員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時應(yīng)立即向上級主管匯報，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。

十、保潔員的入、離職，轉(zhuǎn)崗等人事問題，參照公司人資部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。離職員工離崗時應(yīng)做到“上不清下不接”，離職員工必須將物品、工具、設(shè)備、工作范圍交接清楚后，直屬主管簽字確認(rèn)，在人資部辦理完離職手續(xù)后方可離崗。

十一、保潔員因病、因事暫不能工作的，需自己找人替班，并向公司請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。如請假未經(jīng)獲批，擅自休假，則視為自動離職。相關(guān)規(guī)定參照公司人資部相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

十二、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故應(yīng)在第一時間向直屬領(lǐng)導(dǎo)反映，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

十三、保潔員在當(dāng)值期間不得喝酒，高空作業(yè)、使用登高器具時必須在使用安全保護(hù)措施的情況下方可操作，避免造成安全事故。

保潔員管理制度（二）

保潔員是負(fù)責(zé)商場內(nèi)繁重而辛勞的清潔衛(wèi)生工作，直接服務(wù)于商家、顧客的重要工作集體，亦是衡量公司管理工作質(zhì)量高低的重要基層組織，為了規(guī)范公司賣場管理，提高服務(wù)工作質(zhì)量，特制定保潔人員崗位責(zé)任制度，每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行：

工作時間：星期一至星期五，早7:30—晚19:30

星期六至星期日，早8:00—晚19:30

1、樹立高度的責(zé)任心，關(guān)心商場的利益，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制，在清潔過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備有損壞或異常情況應(yīng)及時向上級主管或工程維修人員匯報，負(fù)責(zé)管理好片區(qū)衛(wèi)生器具，認(rèn)真做到衛(wèi)生器具整潔、布置合理，隨時保持清爽、美觀，保證商場內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角。保潔人員應(yīng)隨時巡視賣場，發(fā)現(xiàn)污物雜物應(yīng)及時處理，隨時保證商場內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

2、保潔人員要努力提高自身素質(zhì)和對公司負(fù)責(zé)的覺悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司工作紀(jì)律，不遲到，不早退，不擅自離崗，如有急事須向主管請假。當(dāng)班人員不得做與本職工作無關(guān)的事。得到主管的批準(zhǔn)，方才能到休息室休息。

3、承包崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)3次未達(dá)標(biāo)者，分別給予警告、罰款、辭退的處罰。當(dāng)日值班長須做好詳細(xì)記錄。

4、保潔人員對商家、顧客服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，把顧客當(dāng)作上帝，對客戶的投訴當(dāng)日值班長必須馬上處理，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)。

5、上班時必須穿著清潔，按規(guī)定要求著裝，并將工作卡端正戴在左胸前，不管在任何時候，任何工作場所都不得穿短褲、背心、拖鞋。

6、保潔人員在工作要堅持原則，團結(jié)協(xié)作，以禮相待，不準(zhǔn)以個人恩怨懈怠工作，不準(zhǔn)給同事設(shè)備工作障礙，不準(zhǔn)以任何借口擾亂工作秩序。

7、不準(zhǔn)私拿公物，私賣廢品，如發(fā)現(xiàn)，分別給予罰款并同時辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價賠償。拾到物品，應(yīng)及時上交主管。

8、商場內(nèi)的垃圾要隨時清除干凈，用垃圾桶、垃圾袋及時運送出場外或指定地點并倒入集裝箱。不準(zhǔn)用扶梯運送垃圾，運送垃圾必須走樓梯通道，扶梯上、樓梯及周圍的污漬、垃圾必須及時清除。

9、保潔人員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時應(yīng)立即向上級主管匯報，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。

10、保潔員必須嚴(yán)格按照《保潔員清潔工作程序》執(zhí)行。

保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)

一、接受保潔主管的督導(dǎo)，按照清潔工作程序帶領(lǐng)屬下員工負(fù)責(zé)完成當(dāng)日清潔工作。

二、合理調(diào)配員工，對當(dāng)班清潔重點、難點部位進(jìn)行保潔，督導(dǎo)員工做好責(zé)任片區(qū)清潔工作，不留衛(wèi)生死角。并做好每天的保潔工作記錄表。（記錄表見附頁）

三、察看本班員工出勤情況，對缺勤情況要查明原因及時采取補救措施，合理安排屬下員工確保當(dāng)日工作任務(wù)完成，并及時向主管匯報相關(guān)情況。

四、督導(dǎo)員愛護(hù)保潔工具，合理使用各種器具，以免造成損壞，科學(xué)使用各種清潔藥劑，以免污染、腐蝕公共設(shè)施、保潔器具或?qū)θ梭w造成傷害。

五、檢查所轄范圍的清潔成效：

1、主要走道、通道、店堂中廳，公司辦公區(qū)域地面、墻面及相關(guān)設(shè)施的清潔情況。

2、扶梯及相關(guān)設(shè)施的清潔情況。

3、玻璃墻、玻璃柜、展臺、折疊門、護(hù)欄及燈箱等清潔情況。

4、衛(wèi)生間的門墻、地面、鏡面設(shè)備、潔具等清潔情況。

5、店堂場外公共地面、玻璃幕墻、玻璃大門等清潔情況。

六、檢查各種保潔用品存量，協(xié)助主管編制材料購置計劃和器具，設(shè)施維修報告，減少損耗，控制成本。

七、顧全大局，努力維護(hù)公司形象，及時處理好顧客、商家或兄弟部門有關(guān)保潔工作的投訴。

八、觀察和掌握屬下員工的工作的情緒，批評糾正指導(dǎo)及評估屬下員工的工作成績。

保潔員管理制度（三）

為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

第一條保持辦公室門窗完好，破損的要及時通知有關(guān)部門配換，防止偷盜、雨浸等不安全情況發(fā)生。

第二條辦公室應(yīng)通風(fēng)、照明良好。

第三條下班后，必須將辦公室所有電源切斷，并關(guān)好門窗。

第四條各辦公室清掃二次，做到窗明幾凈。每天辦公室辦公大廳、茶幾、桌面上的物品及雜物要先清理干凈，在把煙灰到掉，用微濕的抹布擦拭干凈，做到無灰塵。

第五條環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常清掃保潔，做到門窗（玻璃、窗臺、窗欞）每周擦一次，雨后要及時擦拭，要保持表面無污漬。

商場匯報材料范文第3篇

根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)××市火災(zāi)隱患排查治理工作方案的通知》、市局《關(guān)于開展商場集貿(mào)市場火災(zāi)隱患排查工作的通知》、區(qū)政府辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)××區(qū)火災(zāi)隱患排查治理工作實施方案的通知》（××政辦[____]__號）精神，經(jīng)與區(qū)經(jīng)貿(mào)部門商定，××區(qū)工商局在本次火災(zāi)隱患排查工作中的職能為：由區(qū)經(jīng)貿(mào)部門牽頭負(fù)責(zé)，區(qū)工商部門配合開展對全區(qū)商場、集貿(mào)市場火災(zāi)隱患排查治理，依法注銷或者吊銷不具備法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的消防安全條件的單位。

二、工作目標(biāo)

配合區(qū)經(jīng)貿(mào)部門全面排查治理商場、集貿(mào)市場等場所的火災(zāi)隱患，落實消防安全責(zé)任制，整改和消除火災(zāi)隱患，建立健全火災(zāi)隱患排查工作的長效機制，建設(shè)“平安××”、推進(jìn)××經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

三、組織機構(gòu)

區(qū)局決定成立火災(zāi)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)火災(zāi)隱患排查治理工作。

四、此次專項治理的內(nèi)容和重點

專項治理的對象：商場、集貿(mào)市場等人員大量聚集的場所。

專項治理的重點：_、新建、改建、擴建工程消防設(shè)計審核、消防驗收情況；_、消防法律、法規(guī)、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；_、消防安全責(zé)任制、消防安全操作規(guī)程建立及落實情況；_、單位員工消防安全教育培訓(xùn)情況；_、單位滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案制度及演練情況；_、建筑之間防火間距、消防通道、建筑安全出口，疏散通道、防火分區(qū)設(shè)置情況；_、消火栓狀況，火災(zāi)自動報警、自動滅火和防排煙系統(tǒng)等自動消防設(shè)施運行，滅火器材配置等情況；_、電氣敷設(shè)以及電氣設(shè)備運行情況；_、建筑室內(nèi)裝修裝鈽材料防火性能情況；__、生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營易燃易爆化學(xué)物品的單位場所設(shè)置位置情況；__、“三合一”場所人員住宿與生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營部分實行防火分隔、安全出口、疏散通道設(shè)置、消火栓、自動消防設(shè)施運行電氣線路敷設(shè)及電氣設(shè)備運行等情況；__、銷售和使用領(lǐng)域的消防產(chǎn)品的質(zhì)量情況。

四、具體措施及時間步驟

（一）動員部署階段（_月_日至_月__日）

各業(yè)務(wù)股、基層工商所要及時把《實施方案》傳達(dá)到每個工作人員，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，安排專項治理的各項工作，明確分工，落實責(zé)任，保證時間、人員、任務(wù)、責(zé)任四落實。并及時按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，積極配合區(qū)經(jīng)貿(mào)、消防等部門在全區(qū)范圍內(nèi)掀起開展消防安全專項治理的。

（二）組織實施階段（_月__日至__月__日）

_、自查自糾階段（_月__日至_月__日）。商場、集貿(mào)市場的消防安全自查自糾工作由各基層工商所配合區(qū)經(jīng)貿(mào)局根據(jù)所轄地的具體情況開展調(diào)查、摸底、登記造冊，分發(fā)《公眾聚集場所消防安全自查情況報告表》。各工商所要按照*政辦[____]__號文和區(qū)政府確定的治理范圍、內(nèi)容和本工作方案，配合區(qū)經(jīng)貿(mào)、消防等部門督促各經(jīng)營單位認(rèn)真開展消防安全自查自糾，并于_月__日前把《公眾聚集場所消防安全自查情況報告表》報公交消保股，以便匯總上報。

_、檢查整改階段（_月_日至_月__日）。在各有關(guān)單位進(jìn)行自查自糾的基礎(chǔ)上，由區(qū)局會同經(jīng)貿(mào)、消防等部門，協(xié)調(diào)各基層工商所開展對全區(qū)商場、集貿(mào)市場逐個檢查整改，對于一時難以整改的火災(zāi)隱患，要按照“四個一律”的要求進(jìn)行整治。即凡未經(jīng)過消防設(shè)計審核和消防驗收合格就投入使用的建筑工程，一律依法堅決予以關(guān)閉；凡公眾聚集場所疏散通道、安全出口封堵，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不能立即整改的，一律依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改；凡公眾聚集場所自動消防設(shè)施損壞、不能正常運行，經(jīng)檢查不能立即整改的，一律依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改；凡地下營業(yè)性場所安全出口達(dá)不到消防安全要求，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不能立即整改的，一律依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改。要督促指導(dǎo)隱患單位作出整改計劃，做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”，并加強監(jiān)管監(jiān)控。對于火災(zāi)危險性大、不能及時整改的重大火災(zāi)隱患，要采取果斷措施，在奧運會、殘奧會和農(nóng)運會舉辦期間責(zé)令停業(yè)、停止使用、停止施工。

_、治理成效鞏固時段（_月_日至__月__日）

要緊緊圍繞消防安全，切實加強消防安全保衛(wèi)措施。要集中開展消防監(jiān)督抽查，加大對商場、集貿(mào)市場的錯時檢查頻率和力度，督促社會單位落實各項消防安全措施，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。要充分利用當(dāng)?shù)孛襟w，廣泛開展火災(zāi)隱患整治工作宣傳，加大對經(jīng)營者的消防法律法規(guī)知識培訓(xùn)，有效提高經(jīng)營者的消防自律意識，進(jìn)一步鞏固火災(zāi)隱患治理成效。

_、冬防排查治理階段（__月__日至__月__日）。要針對冬季風(fēng)干物燥，易發(fā)生重特大火災(zāi)的特點，將火災(zāi)隱患排查治理工作與冬季防火工作緊密結(jié)合，嚴(yán)密各項冬防措施，遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

（三）驗收階段（__月_日至__月__日）

按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好迎接市政府火災(zāi)隱患排查工作的驗收。各工商所要建立隱患排查治理信息報送制度，在每月結(jié)束后_日內(nèi)將《____年火災(zāi)隱患排查治理月報表》（詳見附件），每季度結(jié)束后_日內(nèi)將火災(zāi)隱患排查治理工作階段性小結(jié)和《____年火災(zāi)隱患排查治理月報表》，通過oa系統(tǒng)報送區(qū)局市場、合同股、注冊股。重大火災(zāi)隱患還應(yīng)填報《重大火災(zāi)隱患一覽表》（附件）。發(fā)現(xiàn)重要信息、重大情況要隨時上報。專項整治結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好專項治理工作的專題總結(jié)，認(rèn)真查找這次整治中所發(fā)現(xiàn)問題的根源，制定有關(guān)管理措施，做好經(jīng)常性管理監(jiān)督工作，鞏固整治成果，杜絕隱患，保證安全。

五、專項治理的幾點要求：

_、加強宣傳，提高認(rèn)識。對這次整治工作，各工商所要積極配合經(jīng)貿(mào)、消防等部門，全面加強宣傳發(fā)動，要把整治工作的必要性和重要性向各級各部門和廣大人民群眾進(jìn)行廣泛的宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識。

_、各工商所對此次消防安全專項治理工作應(yīng)引起高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹實施，對商場、集貿(mào)市場本著“誰投資，誰受益”，“誰開辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實責(zé)任到人，全面、細(xì)致深入開展檢查整治，做到不留死角，消除隱患。各商場、集貿(mào)市場負(fù)責(zé)人應(yīng)切實負(fù)起消防安全第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任，建立“安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)，接受監(jiān)督”的安全管理機制，并廣泛發(fā)動職工、經(jīng)營者積極參與此次專項治理活動，找、查、擺潛在安全隱患，形成安全防范的公眾意識，自覺落實隱患的整改工作。

_、強化措施，確保成效。各工商所要積極配合區(qū)經(jīng)貿(mào)，消防等部門采取有力措施，加大督促落實整治的力度，嚴(yán)格依法查處各種違法違規(guī)行為，對不采取措施整改隱患的單位，堅決處理，該罰款的就罰款，該停業(yè)的應(yīng)責(zé)令停業(yè)，做到發(fā)現(xiàn)一家處理一家，絕不姑息遷就，此次專項治理活動要在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各職能部門密切配合，各司其責(zé)，形成合力，以確保消防安全檢查的順利進(jìn)行。

商場匯報材料范文第4篇

百貨商廈有限公司黃金珠寶部迎世博600天 "上海市巾幗文明崗班組"創(chuàng)建匯報材料

我們的創(chuàng)建目標(biāo)

"永恒的價值,找永遠(yuǎn)的朋友"

展現(xiàn)女性風(fēng)采

塑造現(xiàn)代百貨新形象

服務(wù)世博,奉獻(xiàn)世博!

我們的崗位

主要經(jīng)營:國內(nèi)外高檔的珠寶首飾

經(jīng)營面積: 347 平方米

單位面積創(chuàng)利,人均創(chuàng)利在上海市同行業(yè)中一直位于首位.

我們的崗位

我們的團隊

正式員工14名,廠方員工51名

平均年齡35歲

女性員工比例達(dá) 80% ,全部為高中以上學(xué)歷,大專以上學(xué)歷 9 名

班組負(fù)責(zé)人:陳凱穎

我們的團隊

我們的經(jīng)營特色

有格調(diào)的購物環(huán)境

主動掌握市場最新流行趨勢,

及時了解顧客的潛意識消費形態(tài).

全方位,全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系.

我們的經(jīng)營業(yè)績

20xx年

銷售 7952.3 萬元

同比上升 43.6%

20xx年

銷售 11439 萬元

同比上升 43.8%

我們獲得的榮譽

上海市百貨行業(yè)協(xié)會服務(wù)品牌

"上海市百貨行業(yè)協(xié)會五星級商品部"

"上海市新突擊隊"

"上海市紅旗文明崗"

"永恒價值找永遠(yuǎn)的朋友"百貨行業(yè)服務(wù)品牌稱號

"上海市用戶滿意服務(wù)明星班組"

我們獲得的榮譽

20xx年

"全國青年文明號"

上海市寶玉石協(xié)會評比的"放心示范金店"

徐匯區(qū)"白玉蘭巾幗文明崗"

我們的創(chuàng)建實踐

特色服務(wù),彰顯誠信

人才培養(yǎng),凝聚團隊

巾幗建功,奉獻(xiàn)世博

珠寶團組熱線

vip心意卡發(fā)放

提供附加服務(wù)

因人而異,貼心導(dǎo)購

特色服務(wù),彰顯誠信

提供附加服務(wù)

首飾美容定制

免費清洗

戒圈內(nèi)刻字

提供玉器代鑲金扣

傳授佩戴保養(yǎng)方法等

特色服務(wù),彰顯誠信

培育優(yōu)秀個人品牌

組建"首席團組沙龍"

開展專業(yè)技能培訓(xùn)

展現(xiàn)女職工精神風(fēng)貌

人才培養(yǎng),凝聚團隊

人才培養(yǎng),凝聚團隊

1.培育優(yōu)秀個人品牌

曾先后培養(yǎng):

全國勞動模范,十六大,十七大黨代表馬海燕

上海市百貨行業(yè)協(xié)會十大銷售大王姚琴

百貨商廈首席營業(yè)員,優(yōu)秀柜長周雪芳

2.組建"首席營業(yè)員團組沙龍"

由公司首席營業(yè)員周雪芳擔(dān)任講師 ,不定期開展服務(wù)心得,專業(yè)知識培訓(xùn)和交流活動.

人才培養(yǎng),凝聚團隊

3.開展專業(yè)技能培訓(xùn)

邀請行業(yè)專家,專業(yè)人士進(jìn)行珠寶飾品的專業(yè)知識培訓(xùn),以實例向員工們傳授珠寶銷售中的技能,技巧,講授最新的珠寶流行趨勢.

選派員工參加各項培訓(xùn):包括崗位要求,商業(yè)職業(yè)道德,銷售技巧等.

人才培養(yǎng),凝聚團隊

4.展現(xiàn)女職工精神風(fēng)貌

人才培養(yǎng),凝聚團隊

運動場上,英姿颯爽

巧手妝扮,我型我秀

巾幗建功,奉獻(xiàn)世博

組織員工學(xué)習(xí)《迎世博商業(yè)服務(wù)業(yè)員工系列培訓(xùn)教材》;積極參加徐匯區(qū),百聯(lián)集團組織的迎世博系列培訓(xùn).

組織部門員工參觀"中國20xx年上海世博會展示中心"

巾幗建功,奉獻(xiàn)世博

巾幗建功,奉獻(xiàn)世博

每月5日"志愿者服務(wù)日"——在商場自動扶梯口開展"左行右立"文明禮儀監(jiān)督行動.

我們的創(chuàng)建體會

作為一個商業(yè)服務(wù)行業(yè)的基層女性班組,百貨商廈黃金珠寶部在"迎世博爭創(chuàng)上海市巾幗文明崗"活動中,管理水平不斷提高,內(nèi)部管理更加規(guī)范完善,部門品牌形象顯著增強,工作開展更有成效.

部門的女同胞們不僅提高了素質(zhì),受到了教育,充實了生活,更增加了對自身價值的理解,增強了對迎世博工作的使命感和責(zé)任感.

精彩世博,巾幗先行

商場匯報材料范文第5篇

一、專項行動的范圍

重點排查整治財貿(mào)系統(tǒng)所轄市場、商場（超市）、所屬商貿(mào)流通企業(yè)及炸藥庫存在的安全隱患。

二、專項行動時間

2012年1月5日至2012年3月31日。

三、工作重點與階段安排

（一）動員部署階段（2012年1月5日至10日）。

各商貿(mào)流通企業(yè)要按照“治隱患保安全”專項行動實施方案的通知要求，結(jié)合自身實際，制定分行業(yè)、分階段、突出隱患治理重點的專項行動實施方案。要明確目標(biāo)任務(wù)，明確活動內(nèi)容，明確責(zé)任部門和個人，明確辦理時限，明確獎懲條件，細(xì)化工作步驟、手段和措施。

各商場（超市）要結(jié)合本單位實際，制定具體的隱患排查方案，全面發(fā)動廣大員工，認(rèn)真開展自查自改，全面治理事故隱患。一時難以治理的要列入計劃，落實資金和責(zé)任，限期整改，并同時制定應(yīng)急預(yù)案，加強日常監(jiān)控和管理。要指定具體實施部門和信息報送人，落實好“治隱患，保安全”專項行動的各項要求。

（二）排查治理階段（2012年1月11日至2012年3月25日）。

1、時間安排：

各市場、商場（超市）、所屬商貿(mào)流通企業(yè)及民爆器材銷售企業(yè)自2012年1月11日至2012年1月16日，為全面自查整改隱患階段，在專項行動教育部署的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)各項法規(guī)制度和政府部門的統(tǒng)一部署，主動邀請消防、安監(jiān)等部門協(xié)助，對本企業(yè)安全隱患進(jìn)行全面排查，并將排查情況匯總報送市財貿(mào)局。從1月19日起至3月25日止，每周對本單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次巡查，每月進(jìn)行一次大檢查，各企業(yè)要把對本單位員工的安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練情況和查找整改的各類隱患做好登記，按照要求及時報送市財貿(mào)局匯總。

2、排查整改的重點內(nèi)容：

①安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理制度落實情況；

②安全教育培訓(xùn)和重點崗位持證上崗落實情況；

③安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口安全要求落實情況；

④消防車通道、消防水源暢通情況；

⑤滅火器材配置及用火、用電有無違章情況；

⑥事故報告和應(yīng)急救援預(yù)案、演練和隊伍建設(shè)情況；

⑦火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；

⑧易然易爆危險物品和易燃場所防火防爆措施的落實情況以及其他重要物資的防火安全情況；

⑨消防（控制室）值班情況和設(shè)施運行、記錄情況；

⑩防火、防爆、防靜電、防大風(fēng)寒潮、防冰雪災(zāi)害、防凍裂泄漏等各項工作措施落實情況。

（三）驗收總結(jié)階段（2012年3月25日至31日）。

各企業(yè)、各單位要加強情況通報，對自查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法經(jīng)營行為和重大安全隱患，要立即通報財貿(mào)、消防、安監(jiān)等部門，并積極協(xié)助財貿(mào)、安監(jiān)、消防等部門加大對隱患整改的督查和跟蹤問效，切實落實重大隱患驗收銷號制度。重大隱患整改結(jié)束后，財貿(mào)局將邀請安監(jiān)、消防等部門組成驗收小組，對隱患整改情況進(jìn)行驗收，驗收合格的出具驗收報告，形成隱患排查、整改、驗收式管理，并在落實上述制度的基礎(chǔ)上，不斷探索完善隱患排查治理的長效機制。

四、具體責(zé)任分工

1、商業(yè)總公司負(fù)責(zé)商業(yè)系統(tǒng)所屬企業(yè)的安全檢查和隱患排查；及時上報隱患排查工作信息并督促存在安全隱患的企業(yè)及時整改并進(jìn)行復(fù)查驗收；

2、物資總公司負(fù)責(zé)開展物資系統(tǒng)所屬企業(yè)及民用爆破物品銷售企業(yè)的安全檢查和隱患排查治理；及時上報隱患排查工作信息并督促存在安全隱患的企業(yè)及時整改并進(jìn)行復(fù)查驗收；

3、市場建設(shè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)所屬商城、轄區(qū)集貿(mào)市場的安全檢查和隱患排查，及時上報隱患排查工作信息，督促存在安全隱患的市場及時整改并進(jìn)行復(fù)查驗收；

4、國旅大酒店負(fù)責(zé)本單位重點部位的隱患排查，及時上報隱患排查工作信息并督促存在安全隱患的企業(yè)及時整改并進(jìn)行復(fù)查驗收；

5、財貿(mào)局商貿(mào)科負(fù)責(zé)聯(lián)系華聯(lián)商城、億聯(lián)廣場；綜合科負(fù)責(zé)聯(lián)系利群商廈有限公司所屬商場、超市、購物中心；安全科負(fù)責(zé)聯(lián)系維客超市、日照百貨萬德福店；整規(guī)辦負(fù)責(zé)聯(lián)系家家悅超市所屬一店、二店。聯(lián)系責(zé)任科室要對聯(lián)系的有關(guān)商場（超市）認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查，及時提報隱患排查工作信息，督促企業(yè)落實整改措施。進(jìn)行復(fù)查驗收。

四、加強信息報送

各商貿(mào)流通企業(yè)在“治隱患，保安全”專項行動期間，要嚴(yán)格按照下列時限要求，將有關(guān)材料含（電子版）報送市財貿(mào)局安全科。一是2012年1月15日15點前報送本部門“治隱患，保安全”專項行動實施方案；二是2012年1月至3月實行專項行動信息周報制度，每周五15時前書面報送上周專項行動開展情況及附表（見附件2）；三是2012年2月20日前報送專項行動總結(jié)及附表見附件（3），市財貿(mào)局將對各單位、各企業(yè)信息報送情況予以通報。

五、保障措施

1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市財貿(mào)局成立“治隱患保安全”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)專項行動信息的收集、匯總及統(tǒng)一上報。各部門、各單位特別是主要負(fù)責(zé)同志要親自牽頭組成檢查組，深入重點要害部位和基層一線，親力親為，實地檢查，了解掌握第一手情況，摸透實情，找準(zhǔn)問題，確?！爸坞[患保安全”工作取得實效。

2、成立專項督查監(jiān)管隊伍。市財貿(mào)局安全科、綜合科、商貿(mào)科、整規(guī)辦、蔬菜辦、生豬定點屠宰稽查大隊及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室組成專項行動督查小組，具體負(fù)責(zé)組織檢查調(diào)度各單位各領(lǐng)域重點部位、重要環(huán)節(jié)的隱患排查治理工作。