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動態(tài)管理論文范文第1篇

關鍵詞：動態(tài)企業(yè)信息管理系統(tǒng)分層業(yè)務組件體系結構動態(tài)組件依賴關系

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要能夠提供持續(xù)、不間斷的業(yè)務處理和客戶服務，同時企業(yè)的業(yè)務與服務還要拓展和升級，這就要求現代企業(yè)的信息管理系統(tǒng)是一種動態(tài)信息管理系統(tǒng)，擁有動態(tài)信息管理系統(tǒng)的企業(yè)就擁有了強大的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的動能。開發(fā)高可靠、高穩(wěn)定、低成本的動態(tài)信息管理系統(tǒng)，就顯得尤為必要。

動態(tài)信息管理系統(tǒng)

（一）動態(tài)信息管理系統(tǒng)概述

動態(tài)信息管理系統(tǒng)就是能在信息管理系統(tǒng)運行時，進行該系統(tǒng)業(yè)務功能的擴展和升級。在對動態(tài)信息管理系統(tǒng)進行某項業(yè)務功能的擴展和升級時，一方面動態(tài)信息管理系統(tǒng)中的其它業(yè)務功能不會受到影響或影響很小，影響越小動態(tài)信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性越高。另一方面擴展和升級的業(yè)務功能也能在短時間內以較小的資源開銷實現，擴展和升級后的動態(tài)信息管理系統(tǒng)能穩(wěn)定、可靠運行。軟件系統(tǒng)是信息管理系統(tǒng)的核心，以下的分析若無特別說明，信息管理系統(tǒng)均指其信息管理系統(tǒng)中的軟件系統(tǒng)。

（二）動態(tài)信息管理系統(tǒng)的作用

無需停止信息管理系統(tǒng)來實現擴展和升級。如果是對動態(tài)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務功能擴展和升級，不會停止信息管理系統(tǒng)運行，除非是動態(tài)信息管理系統(tǒng)的核心部分。

能持續(xù)、不間斷提供業(yè)務處理和客戶服務。對動態(tài)信息管理系統(tǒng)在運行狀態(tài)下，進行某項業(yè)務功能的擴展和升級時，擴展和升級的業(yè)務功能也能在短時間內，以較小的資源開銷實現，而其它業(yè)務功能不會受到影響或影響很小。

更加適應面向電子商務時代。在電子商務時代，動態(tài)信息管理系統(tǒng)應當支持Internet上的信息獲取及網上業(yè)務交易的實現，使Internet網上業(yè)務處理能連續(xù)實現，企業(yè)因此而擴大業(yè)務，隨時在線為客戶服務。

（三）動態(tài)信息管理系統(tǒng)的特點

動態(tài)性。動態(tài)性是動態(tài)信息管理系統(tǒng)的根本特征，它反映了信息管理系統(tǒng)無需停止運行，在靜態(tài)狀態(tài)下通過插入、更新組件，來實現信息管理系統(tǒng)的擴展和升級。

組件化。動態(tài)信息管理系統(tǒng)的動態(tài)特征和組件的二進制熱拔插的特點，決定了構建信息管理系統(tǒng)時，需采用組件技術和組件方法，以組件形式來實現，在信息管理系統(tǒng)運行時，插入、更新組件。

以高度體系結構為中心。一方面組件方法是以高度體系結構為中心；另一方面動態(tài)信息管理系統(tǒng)要能在信息管理系統(tǒng)運行時，插入、更新組件，關鍵在于信息管理系統(tǒng)運行時，動態(tài)組件的依賴關系，這需要用體系結構思想來構建動態(tài)組件的依賴關系。

動態(tài)信息管理系統(tǒng)開發(fā)方法

（一）組件技術及方法

組件是一種合成單元，具有以契約形式描述的接口，并只有明確的環(huán)境依賴關系，可以獨立、部署，可由第三方合成。它具有如下特點：服務的獨立交付。組件本身是為搭建一個應用程序平臺的功能部分，組件之間是相互合作的關系。組件服務的獨立交付是指一個組件是上下文無關的，組件之間沒有嵌入式的相關性存在。

可復用的服務提供。組件是用規(guī)格說明描述的接口提供服務。對于組件的實現不拘于某種語言，相同規(guī)格的組件可以替換。組件的部署使得組件實現跨平臺的可復用的服務。

（二）關于動態(tài)組件依賴關系的方法

尋求動態(tài)組件的依賴關系整理的方法，要根據動態(tài)組件的依賴關系整理的目的，對組件方法需進一步的具體化。分層業(yè)務組件方法就是對應用系統(tǒng)從需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計一直到系統(tǒng)運行整個開發(fā)周期，按應用業(yè)務分解為若干業(yè)務組件，業(yè)務組件又可以分解成粒度更小的組件，在管理上劃分為系統(tǒng)級和業(yè)務組件級，系統(tǒng)級負責整個應用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件的管理，業(yè)務組件級負責該組件內的協(xié)調、管理。在分析階段、設計階段，將依賴關系的分解最小化，即將動態(tài)組件的依賴關系分解一直到包含依賴關系中的元素的最小組件。形成系統(tǒng)級和業(yè)務組件級的動態(tài)組件的依賴關系表，為動態(tài)組件的依賴關系在系統(tǒng)級和業(yè)務組件級上的管理提供支撐。

（三）動態(tài)組件的依賴關系

動態(tài)組件的依賴關系：組件在運行狀態(tài)下，組件全部功能均能正常起作用，所必需的組件支撐關系。研究組件的依賴關系，首先要將這種依賴關系以顯性方式表現。用模型表達，A組件輸出W，B組件依賴于A組件的輸出W。W可以是一組數據、一個方法、一個重用、一個標記說明等。A組件的動態(tài)更新時，則由于它對B組件運行有支撐作，在此期間B組件運行將會被阻止，A組件的更新完成后，B組件才能運行，A組件的升級增加了功能，會給B組件升級奠定基礎，B組件升級，需要有相應版本號的A組件，A組件與B組件的依賴關系，決定了A組件與B組件升級的一致性，這需要對組件版本號進行管理。輸入A-B模型表達了組件的直接依賴關系，將組件的直接依賴關系用表格反映。

（四）依賴關系分類

時空分類：將開發(fā)周期的分析階段、設計階段、運行階段等劃分為分析空間、設計空間、運行空間等。在同一空間內的組件的依賴稱為組件的空間依賴。不同空間的組件的依賴稱為組件的時間依賴。從時空角度劃分組件的依賴分為兩種類型：空間依賴、時間依賴。從輸入X角度劃分組件的依賴關系分為：數據依賴關系、方法依賴關系、重用依賴關系、標記說明依賴關系。將在運行空間中組件的依賴關系稱為動態(tài)組件的依賴關系（以下文中組件的依賴關系均指動態(tài)組件的依賴關系），將在分析空間、設計空間中組件的依賴關系稱為靜態(tài)組件的依賴關系。在此研究的是圍繞組件的動態(tài)更新，在分析階段、設計階段針對動態(tài)組件的依賴關系，展開分析、設計、整理和管理，在運行階段具有動態(tài)依賴關系的組件，其動態(tài)更新過程、方法、原理及管理的研究。

動態(tài)組件依賴關系的整理

在組件應用系統(tǒng)中的組件依賴關系首先要進行整理，以便高效、快捷地實施組件依賴關系管理，實現動態(tài)組件變更。依賴關系遵循三個原則：

禁止循環(huán)依賴。若存在循環(huán)依賴，動態(tài)組件變更將無法實現。動態(tài)組件變更的過程控制原理，在輸入A-B模型中，若要對A組件進行動態(tài)升級，按進程管理中的信號量管理方法對A組件與B組件實現并發(fā)控制，B組件不能處于執(zhí)行狀態(tài)時，A組件的動態(tài)升級執(zhí)行時，B組件的執(zhí)行要求將被阻止，直到A組件的動態(tài)升級執(zhí)行完成。按動態(tài)依賴組件變更的過程控制原理，A組件與B組件循環(huán)依賴將可能形成死鎖。例如，若A組件與B組件相互直接依賴，對A組件和B組件同時進行動態(tài)升級，按輸入A-B模型，A組件的動態(tài)升級需要B組件動態(tài)升級的支撐，B組件的動態(tài)升級需要A組件動態(tài)升級的支撐，那么A組件與B組件的動態(tài)升級必然相互等待形成死鎖。

縮短依賴鏈?？s短組件的依賴鏈，能極大地降低組件依賴鏈的復雜性，提高組件依賴管理的效率。分層業(yè)務組件方法按業(yè)務建立業(yè)務組件，由于業(yè)務自身內部關聯(lián)性強，業(yè)務之間關聯(lián)性弱，分層業(yè)務組件方法使業(yè)務組件之間弱耦合，業(yè)務組件內強聚合，能在較大程度上縮短組件的依賴鏈。

依賴轉移。為了使軟件系統(tǒng)在運行狀態(tài)下的組件最大限度地進行變更，簡化組件依賴，需要對組件依賴關系實施轉移。分層業(yè)務組件方法在需求業(yè)務階段、分析階段、設計階段都應將減少跨業(yè)務組件的組件依賴關系，盡量將跨業(yè)務組件的組件依賴關系轉移為業(yè)務組件內的組件依賴關系，并將跨業(yè)務組件的組件依賴轉移為業(yè)務組件對整個應用系統(tǒng)的公共類組件、連接類組件、共用類組件等系統(tǒng)級組件的依賴。

動態(tài)組件的變更管理

（一）組件的依賴關系管理

并非應用系統(tǒng)所有的組件都允許在運行狀態(tài)下變更，例如對動態(tài)組件的依賴關系管理的系統(tǒng)級組件，動態(tài)組件的依賴關系在管理上劃分為系統(tǒng)級和業(yè)務組件級，動態(tài)組件的依賴關系以表格形式來表達動態(tài)組件的依賴關系，系統(tǒng)級的動態(tài)組件的依賴關系表，由系統(tǒng)管理，業(yè)務組件級的動態(tài)組件依賴關系表，由業(yè)務組件管理。動態(tài)組件變更的過程控制可由系統(tǒng)管理也可由業(yè)務組件管理，一般地，大型系統(tǒng)、分布式系統(tǒng)的動態(tài)組件變更的過程控制由系統(tǒng)管理，小型系統(tǒng)、集中式系統(tǒng)的動態(tài)組件變更的過程控制由業(yè)務組件管理，用戶可根據具體情況決定。允許對業(yè)務組件級中的動態(tài)組件依賴關系管理的組件在運行狀態(tài)下實施變更。

（二）基于動態(tài)組件依賴關系的組件變更

由系統(tǒng)管理的動態(tài)組件變更過程控制下，業(yè)務組件內依賴的動態(tài)組件變更管理過程：第一，向業(yè)務組件內的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，管理器組件檢查變更組件，若該組件屬于業(yè)務組件內依賴，則執(zhí)行下一步，若該組件屬于跨業(yè)務組件依賴，則向系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，然后結束。第二，判定該組件是否工作？若工作則等待，否則執(zhí)行下一步。第三，將該組件所屬業(yè)務組件的該組件依賴關系子表及變更申請交系統(tǒng)，系統(tǒng)按動態(tài)組件變更的過程控制原理實施組件變更。

系統(tǒng)的跨業(yè)務組件依賴的動態(tài)組件變更管理過程：第一，向系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件提交組件變更申請，系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件檢查變更組件是否允許，若不允許，則結束；若允許，則執(zhí)行下一步。第二，將該組件的組件依賴關系表或子表及變更申請交系統(tǒng)。第三，系統(tǒng)的動態(tài)組件變更管理器組件根據件依賴關系表或子表，實施動態(tài)組件變更過程控制。

結論

動態(tài)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)，關鍵在于動態(tài)組件的依賴關系的分析、設計，基于分層業(yè)務組件的動態(tài)組件依賴關系方法，是從動態(tài)組件體系結構角度，在整個開發(fā)周期以構建動態(tài)系統(tǒng)為目標，各開發(fā)階段圍繞動態(tài)組件的依賴關系展開，形成動態(tài)組件依賴關系的分析、設計方法。從長遠的角度考慮，企業(yè)管理信息系統(tǒng)面對在電子商務時代下新業(yè)務快速增長的過程中，在企業(yè)降低投入的條件下，企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新業(yè)務功能擴展和升級能持續(xù)地快速實現。

參考文獻：

1.姚家奕主編.管理信息系統(tǒng)[M].首都經濟貿易大學出版社，2003

2.甄鐳.信息系統(tǒng)升級與整合：策略•方法•技巧.電子工業(yè)出版社，2004

3.章學拯.電子商務[M].上海人民出版社，2001

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動態(tài)管理論文范文第2篇

[關鍵詞]縣中小學生體質狀況動態(tài)分析

一、研究對象和研究方法

1.研究對象。按照《中國學生體質、健康調查研究手冊》的統(tǒng)一規(guī)定和各項目《檢測細則》的測試規(guī)范要求,于2004年6月1日-6月20日和2008年6月1日-6月20日,兩次對縣9—17歲中小學生的1200名9-17歲全縣男女學生的11項體質指標進行測試。兩次測試采用完全相同的測試儀器和手段,在同等測試條件下進行,將測試結果按照男女生不同年齡9個組別進行統(tǒng)計分析,數據具有很強的代表性和可靠性。

2.研究方法。在測試調查法、問卷調查法的基礎上,采用文獻資料法、數理統(tǒng)計法、邏輯分析法。

二、結果與分析

1.2004-2008年縣中小學學生形態(tài)發(fā)育的動態(tài)分析

(1)身高的變化

①4年間,縣9-17歲男女中小學生身高均值有不同程度的增長。其中,男生增長幅度在1.92—5.33厘米之間,平均增長3.36厘米;女生增長幅度在1.31-3.35厘米之間,平均增長2.25厘米。男生增長幅度大于女生。

②除了男生11歲年齡組身高發(fā)育均值曲線略呈下降外,各年齡組身高發(fā)育均呈增高的趨勢。身高每4年增長值男女生分別為2.72厘米和1.74厘米。

③在各年齡組中,以12歲和16歲年齡組身高發(fā)育指標為最高。

④4年間,縣9-17歲男女中小學生身高均值與全國平均值比較,男生低2.13厘米,女生低1.44厘米。

(2)體重的變化

①4年間,縣9-17歲男女中小學生體重顯著增長,其中男生增長幅度在2.27-5.18公斤之間,平均增長4.12公斤;女生增長幅度在1.20-1.73公斤之間,平均增長1.30公斤。

②體重平均每4年增長值男生為3.17公斤,女生為1.00公斤。

③4年間,以2008年體重均值為最高,男生16、17歲年齡組體重均值最高,女生16歲年齡組體重均值最高。

④4年間,縣9-17歲男女中小學生體重均值與全國平均值比較,男生低0.88公斤,女生低0.41公斤。

(3)胸圍的變化

①4年間,9-17歲男女中小學生胸圍均有不同程度的增長。男生增長幅度為0.22-1.62厘米之間,平均增長0.62厘米;女生增長幅度為0.48-1.54厘米之間,平均增長0.88厘米。

②胸圍每4年增長值男生為0.48厘米,女生為0.68厘米,女生胸圍增長幅度大于男生。

③4年間,縣9-17歲男女中小學生胸圍均值與全國平均值比較,男生低0.11厘米,女生低0.13厘米。

2.2004-2008年縣中小學生身體機能的動態(tài)分析

(1)脈搏的變化

①4年來,縣9-17歲男女中小學生脈搏次數均有不同程度的變化,其中男生變化幅度在1.44-1.60次/分之間,平均增長0.21次/分。女生變化幅度在1.27-0.75次/分之間,平均減少0.20次/分。

②4年來9-17歲各年齡組及9-17組脈搏均值有顯著性變化。

③每4年男生脈搏增加0.16次/分,女生則減少0.15次/分。

④4年間,縣9-17歲男女中小學生脈搏均值與全國平均值比較,是持平。

(2)血壓的變化

①4年來縣9-17歲男女中小學生血壓均有不同程度的增減變化,其中男生收縮壓負增長幅度在1.01-0.30千帕之間,平均負增長0.49千帕;舒張壓增長幅度在1.01-1.43千帕之間,平均增長1.19千帕。女生收縮壓負增?長幅度在0.21-0.78千帕之間,平均負增長0.47千帕。舒張壓增長幅度在0.57-1.10千帕之間,平均增長0.81千帕。

②每4年男生收縮壓負增長0.38千帕,舒張壓增長0.92千帕,女生收縮壓負增長0.36千帕,舒張壓增長0.62千帕,男生血壓高于女生。

③4年間,縣9-17歲男女中小學生血壓均值與全國平均值比較,是持平。

(3)肺活量的變化

①4年來,縣9-17歲男女中小學生肺活量均有不同程度的增長,其中男生增長幅度在343.62-390.13毫升之間,平均增長361.48毫升。女生增長幅度在227.05-280.48毫升之間,平均增長264.02毫升。

②各年齡組男女生肺活量明顯增長,呈非常顯著性差異,每4年肺活量增長男生為278.06毫升,女生為203.09毫升。

③4年間,縣9-17歲男女中小學生肺活量均值與全國平均值比較,男生高32.03毫升,女生高21.11毫升。

3.2004-2008年縣中小學生身體素質的動態(tài)分析

(1)50米跑的變化

①4年間,9-17歲男女中小學生50米跑的水平均有較大程度提高。其中,男生提高幅度在0.27-0.45秒之間,平均提高0.36秒;女生提高幅度在0.62-0.89秒之間,平均提高0.80秒。女生提高幅度大于男生。50米跑水平每4年男生提高0.28秒,女生提高0.62秒。

②4年間,縣9-17歲男女中小學生50米均值與全國平均值比較,男生低0.21秒,女生低0.17秒。

(2)立定跳遠的變化

①4年間,9-17歲男女中小學生立定跳遠的成績均有較大程度的提高。其中,男生提高幅度在18.37-21.28厘米之間,平均提高19.70厘米;女生提高幅度在11.81-15.95厘米之間,平均提高16.64厘米。

②4年間,縣9-17歲男女中小學生立定跳遠均值與全國平均值比較,男生低11.23厘米,女生低9.36厘米。

(3)1000米跑(男)、800米跑(女)的變化①4年間,9-17歲男中小學生1000米跑的成績和女中小學生800米跑的成績均有較大程度提高。其中,男生提高幅度在12.51-25.10秒之間,平均提高16.55秒;女生提高幅度在9.88-23.26秒之間,平均提高17.41秒。

②4年間,縣9-17歲男女中小學生1000米跑(男)、800米跑(女)均值與全國平均值比較,男生低4.33秒,女生低3.25秒。

三、結論與建議

1.2004-2008年間,縣全縣中小學生身體形態(tài)的變化如下:身高變化發(fā)育呈曲線型增長,男生增長幅度略高于女生,男女生身高發(fā)育均在17歲達到最高值。體重顯著增長;17歲時胸圍發(fā)育已基本穩(wěn)定,維爾維克指數呈下降趨勢。

2.縣全縣中小學生身體機能的變化如下:男女生脈搏次數均有顯著性變化。血壓發(fā)生非常顯著性變化,男生血壓高于女生。男女生肺活量均呈上升趨勢,學生的心肺功能得到加強。

3.縣全縣中小學生5項身體素質發(fā)展水平均有長足的提高(除高中三年級外),其中,男女生的速度、下肢爆發(fā)力、耐力和男生的上肢力量、女生的腰腹肌力量提高幅度較大,且尤以12歲和15歲年齡組提高更為明顯。

4.縣全縣中小學生身體形態(tài),機能,素質的變化從2004年,2008年兩次測試對照:除脈搏,血壓,立位體前屈無顯著性變化外,其它指標均有顯著性變化。

5.縣全縣中小學生身體形態(tài),機能,素質發(fā)展水平與全國水平比較:除肺活量,1000米跑(男)、800米跑(女)指標高于全國水平,其它指標全部低于全國水平。

6.我縣中小學學生體質不斷增強,但仍存在著發(fā)展不平衡的狀況。鑒于本課題主客觀條件的制約和本人水平有限,不能對中小學學生體質展開大面積充分的調查,建議有關部門積極開展這方面的研究,進一步促進我縣中小學學生體質的全面發(fā)展。

參考文獻:

動態(tài)管理論文范文第3篇

內容摘要：作為系統(tǒng)論的新發(fā)展,耗散結構理論主要研究一個系統(tǒng)從無序向有序、從低序向高序轉化的機理、條件和規(guī)律。本文根據耗散結構理論分析了企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢形成的機理，并建立了企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢形成的模型。

關鍵詞：動態(tài)競爭優(yōu)勢耗散結構負熵流

在全球經濟迅速一體化、信息技術飛速發(fā)展與普遍應用的形勢下，消費者的需求偏好變化日益加快，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境已由相對簡單和穩(wěn)定，轉變?yōu)閺碗s和動蕩。因此在動態(tài)環(huán)境中，管理者應該動態(tài)地考慮如何創(chuàng)造一系列暫時的優(yōu)勢，從而獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而不是靜態(tài)地考慮如何維持某一競爭優(yōu)勢。本文嘗試性地運用耗散結構理論來分析企業(yè)作為一種系統(tǒng)如何具有持續(xù)、動態(tài)的競爭優(yōu)勢。

1耗散結構的基本原理

所謂耗散結構，就是指一個遠離平衡狀態(tài)的開放系統(tǒng)，它與外界環(huán)境不斷地交換物質和能量，當這一外界條件達到閾值時，系統(tǒng)能從原有的混亂無序狀態(tài)轉變?yōu)橐环N在時間、空間或功能上的有序狀態(tài)，這種在遠離平衡態(tài)所形成的新的有序結構稱作耗散結構。也就是說，在動態(tài)演化過程中，它能夠使系統(tǒng)長期保持有序并使系統(tǒng)有序程度不斷提高。

（一）開放系統(tǒng)原理

所謂熵是度量系統(tǒng)混亂程度的尺度，負熵則是度量系統(tǒng)有序程度的尺度。任何一個系統(tǒng)的熵的變化ds都由兩部分組成：

ds=des+dis

式中：dis—系統(tǒng)內部自發(fā)產生的熵流，dis不小于零。

des—系統(tǒng)通過與外界環(huán)境交換物質、能量和信息，從外界引入的熵量，其值可正可負。

按熱力學熵增定律，任何系統(tǒng)內部的不可逆過程引起的熵增加，即dis，稱作“內熵”。內熵永遠為正：dis>0。它使系統(tǒng)趨向無序和混亂，系統(tǒng)自身對改變這一過程無能為力，要想達到有序化，只有不斷地從周圍環(huán)境中吸收負熵。在遠離平衡的開放系統(tǒng)中，系統(tǒng)不斷從外界環(huán)境中獲得物質、能量和信息，給系統(tǒng)帶來負熵des，使系統(tǒng)的總熵ds減少，結果使系統(tǒng)的有序化程度提高。故開放系統(tǒng)不僅是耗散結構形成的前提，同時也是耗散結構得以維持和生存的基礎。

（二）非平衡態(tài)原理

耗散結構理論指出遠離平衡是新系統(tǒng)形成的必要條件。只有在遠離平衡時，系統(tǒng)才能不斷與環(huán)境交換物質和能量，從而保持它內在的不平衡，而不平衡反過來又維持著交換過程。如此反復，新的結構才能夠自發(fā)形成。因此，非平衡是有序之源。

（三）非線性作用原理

在開放系統(tǒng)中，為了形成耗散結構，必須存在某些非線性動力過程。這種非線性相互作用能夠使系統(tǒng)內的各要素之間產生協(xié)同作用和相干效應，從而使系統(tǒng)從雜亂無章變?yōu)榫挥行?，復雜系統(tǒng)內部諸要素的非線性相互作用，是推動系統(tǒng)向有序化發(fā)展的內部動力。

（四）漲落是有序形成的契機

隨機漲落是有序的契機，漲落是指一些微小的擾動，漲落形成是一個隨機過程。從來源看，可把該隨機過程分為兩種類別:一類是由系統(tǒng)自身產生的，稱為內部漲落；另一類是由外部引起的，稱為外部噪聲。當系統(tǒng)處于遠離平衡的非線性區(qū)域時，隨機小漲落可以通過非線性的相干作用和連鎖效應被迅速放大，形成宏觀整體上的“巨漲落”，從而導致系統(tǒng)發(fā)生突變，形成一種耗散結構，漲落對耗散結構的形成起了觸發(fā)和激化作用。

2根據耗散結構理論來分析企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成

（一）企業(yè)必須通過開放引入負熵流

由熱力學第二定律，孤立系統(tǒng)的熵只可能增加，而永無減少。因此當孤立系統(tǒng)熵值達到最大時，系統(tǒng)變成一種最無序的死的結構。可見，要形成一個有序的結構，只有想辦法盡力克服系統(tǒng)內部熵的增加，這就要求企業(yè)系統(tǒng)必須開放，并且從外界獲得負熵流來降低自己的熵值，從而使企業(yè)系統(tǒng)趨于相對有序的狀態(tài)，形成耗散結構。

外部環(huán)境不斷地與企業(yè)進行著物質、能量和信息的交換，是企業(yè)負熵流的重要來源。首先，根據資源與能力學派的觀點，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)的特異資源和核心競爭力，但隨著競爭環(huán)境的變化，原有的特異資源和核心競爭力有可能不能成為競爭優(yōu)勢的來源反而成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，這就引起了企業(yè)內部的熵增，所以企業(yè)要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢就必須從外界輸入新的資源和能力，這就是說要為企業(yè)引入負熵流，抵減企業(yè)內部的熵增；其次，當競爭環(huán)境變化時，這就要求企業(yè)要有敏銳的洞察和預測能力以及快速反應能力，把握住各種信息和可利用資源，如果在采取新的策略之前能快速準確地預測到競爭對手的反應，企業(yè)所采取的新策略成功的可能性就更大，所有這一切都將為企業(yè)引入負熵流。

（二）企業(yè)必須進行不斷的優(yōu)化更新

企業(yè)系統(tǒng)不可能穩(wěn)定在某一個水平的有序結構上，企業(yè)系統(tǒng)必須針對時代的特征、環(huán)境的變化，形成新的有序結構。但只有打破舊的結構才能建立新的耗散結構，這種演化是通過“漲落”來實現的。當企業(yè)發(fā)生一個“微漲落”時，在企業(yè)系統(tǒng)非線性機制作用下，“微漲落”急劇放大，形成“巨漲落”，破壞了企業(yè)系統(tǒng)原有的有序狀態(tài)，形成一種較高級的有序結構。所以，要實現競爭優(yōu)勢的持續(xù)并不是只是被動地防止競爭優(yōu)勢被競爭對手獲取或模仿，而是應當不斷優(yōu)化和更新，這就必須借助于主動的創(chuàng)新，創(chuàng)新在“漲落”中發(fā)揮著重要的作用。

（三）減少企業(yè)內部的“熵增”

企業(yè)內部產生的正熵主要來自于資源的不合理利用和浪費、溝通不力、管理混亂等造成的組織內耗，所以要減少企業(yè)內部的熵增、提高企業(yè)的有序度必然要求能夠合理有效地組合和利用企業(yè)內部的資源與能力。資源能力學派認為只有戰(zhàn)略性資源和核心能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，這些戰(zhàn)略性資源和核心能力是高效的資源和能力，能夠盡可能地減少企業(yè)內部熵增并能從企業(yè)外部引入負熵流。所以，戰(zhàn)略性資源和核心能力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵影響因素之一。當競爭環(huán)境變化時，企業(yè)的原有的戰(zhàn)略性資源和核心能力有可能成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，從而引起內部的熵增，企業(yè)必須重新識別以及培育內部資源和能力。

根據以上分析，本文構建的動態(tài)競爭優(yōu)勢模型如圖1所示。在這個模型中，企業(yè)不斷從外部環(huán)境中引入負熵流，即引入企業(yè)所需資源和能力，同時企業(yè)內部也在識別和培育戰(zhàn)略性資源和核心能力，企業(yè)通過戰(zhàn)略性資源和核心能力的不斷積累，最終具有了競爭優(yōu)勢；隨著外部環(huán)境的變化，原有的戰(zhàn)略資源和核心能力已不能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)一方面從外部輸入新的資源和能力，即從外部引入負熵流，一方面重新識別和培育內部資源和能力，即減少內部熵增，也就說企業(yè)要不斷更新競爭優(yōu)勢形成的來源；前面提到企業(yè)系統(tǒng)的有序是一種動態(tài)有序，從低度有序向高度有序演化的過程，主動創(chuàng)新是企業(yè)形成高度有序的強大動力，既它是打破舊的優(yōu)勢，建立更高位競爭優(yōu)勢的有效能力。另外，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)要把握住各種有用的信息，抓住各種機會，也是從外部引入負熵流。

參考文獻：

動態(tài)管理論文范文第4篇

一、軌道交通工程設備系統(tǒng)概述

在軌道交通工程建設中，設備系統(tǒng)所占的投資非常大，工作量也比較大，因此，占用的總工期時間較長，一旦在設備系統(tǒng)方面出現問題，就很可能導致工期延誤。設備系統(tǒng)不僅構造復雜，而且在與土建、子系統(tǒng)的銜接上也比較復雜，設備系統(tǒng)的采購、安裝以及調試等各環(huán)節(jié)都需要花費大量時間，下面就以某城市的軌道交通1號線一期工程為例進行分析。該工程項目的總概算額為22億，其中，設備的總概算約占36%，設備系統(tǒng)主要包括供電、通信、信號、車輛、通風空調、FAS、AFC、電梯、通風空調、車場設備、電梯等部分，本工程的工期預計為4年，其中，設備從采購環(huán)節(jié)開始，直到全線聯(lián)調完成共花了2年6個月，整個工程的完工以系統(tǒng)設備的正常運行為標志。設備系統(tǒng)根據參與者可以劃分為信號商、車輛商等；根據階段可以劃分為調試商、安裝商、制造商和設計商等，這些構成了設備系統(tǒng)參與的矩陣網絡。作為整個軌道交通工程的一大關鍵組成部分，設備系統(tǒng)將直接影響到軌道交通工程的進度，所以，業(yè)主必須將設備系統(tǒng)的進度管理放在重要地位，可根據管理模式建立動態(tài)進度循環(huán)系統(tǒng)，將進度作為核心，對設備的招標、制造、安裝以及調試等進行全面監(jiān)控，以確保工程設備系統(tǒng)的按時、按量、按質完工。

二、設備進度組織體系和管理模式

（一）從組織上將進度管理落實到位

由于設備系統(tǒng)本身就具有內部構造復雜的特點，因此，需建立類似線性項目組織結構實際管理體系，也就是由設備商、項目集成商、機電監(jiān)理商和業(yè)主構成的管理體系，在監(jiān)理層次上主要考慮建立兩級監(jiān)理體制，因為各設備系統(tǒng)之間既具有非常明顯的影響，同時也相互獨立，而且每個系統(tǒng)內部還含有若干個獨立的子系統(tǒng)，所以在監(jiān)理商方面計劃聘請項目集成商和機電設備監(jiān)理商兩類監(jiān)理商，在軌道交通工程四級管理體系中，業(yè)主位于設備系統(tǒng)進度管理的中心位置，由于施工承包商和其它所有監(jiān)理商只是設備系統(tǒng)中的一個組成部分，他們在安排具體工作的時候很可能只考慮到自身的利益，而忽視其它相關設備系統(tǒng)的影響以及土建工程可能帶來的影響，只有業(yè)主才能站在整體上統(tǒng)攬全局，協(xié)調好每個設備系統(tǒng)之間、土建與設備系統(tǒng)之間以及資源在時空上的矛盾。

（二）動態(tài)的進度控制系統(tǒng)

在動態(tài)進度控制系統(tǒng)的建設過程中，首先，需要業(yè)主負責編制設備進度計劃主線，承包商根據所簽訂的合同進行分系統(tǒng)設備進度計劃的編制，在編寫內容、編寫原則以及編寫格式等方面，承包商必須完全服從業(yè)主的要求，業(yè)主以此為基礎進行設備系統(tǒng)工程總計劃的編制。然后，根據實際需要進一步篩選過濾，生成執(zhí)行計劃，并交由承包商在監(jiān)理的監(jiān)督管理下嚴格落實。業(yè)主應對計劃的執(zhí)行情況進行不定期檢查，同時還應在最后對整個計劃的執(zhí)行情況進行深入分析，考慮是否需要對設備系統(tǒng)總計劃進行更新和改進，這樣便建立了進度計劃的滾動管理機制。

三、軌道交通工程項目設備系統(tǒng)進度管理的內容

（一）編制設備系統(tǒng)進度計劃

在整個設備系統(tǒng)運行的全過程，都需要設備系統(tǒng)進度計劃的指導，該計劃對設備管理工作具有一定的制約作用，在設備工程項目實施中占據核心和靈魂的地位。在交通軌道工程項目中，最好準備多種類型的計劃，并嚴格按照相關規(guī)范進行計劃的編制。各類專業(yè)進度計劃主要指的是各種設備系統(tǒng)的進度計劃，它能從橫向角度反映出設備系統(tǒng)的進度，根據系統(tǒng)進行劃分，可分為信號、供電、車輛等專業(yè)進度計劃，每一類計劃都包含招標、設計、制造等各個環(huán)節(jié)，其中最為重要的是系統(tǒng)聯(lián)調計劃和接口工作計劃。定期計劃主要指的是周期性的工作計劃，包括季度計劃、半年計劃、年度計劃、總計劃等，其中，總計劃在整個進度行動中占據綱領性的地位。在計劃編制上，要求所有的設備承包商子系統(tǒng)進度計劃的編制都必須將工程進度計劃指令、國家相關法律法規(guī)等作為根本依據，同時還必須滿足業(yè)主的總體要求。

（二）設備系統(tǒng)進度的跟蹤

1、工程月報和周報系統(tǒng)

要將設備進度動態(tài)控制的工作落到實處，就必須構建傳遞承包商現場設計、安裝、調試等信息的快速通道。業(yè)主可組織人力開發(fā)B/S形式的信息和采集系統(tǒng)，由該系統(tǒng)負責對設備月進度進展的匯報，包括設備制造質量、工程完成情況以及產值等相關數據，并通過網絡將這些數據傳遞到有關單位，以便其及時了解工程的實時進展。

2、圖形檢查

圖形能比較直觀地表現進度，在設備進度控制過程中，主要從設備的平面布置和系統(tǒng)圖布置兩個方面對設備的進度進行考察。設備平面布置圖能將全部設備根據平面地理位置如車場、車站、指揮中心等的布局來顯示，并將設備的進度信息和清單信息集中展示。設備系統(tǒng)圖可將全部設備按照統(tǒng)計格式進行編碼，并用不同的顏色對設備的狀態(tài)進行設置，包括設計、制造、調試等環(huán)節(jié)，顏色的更新信息可以通過設備廠商提供，并經由監(jiān)理檢驗批準。

（三）設備系統(tǒng)進度控制

在設備系統(tǒng)進度控制中需要用到網絡前鋒線調整技術，該技術方法主要用于在計劃執(zhí)行中的控制日繪制每個工序前鋒的連線，進而反映出延誤或超前的時間，以及對關鍵路線的影響程度。網絡的前鋒線主要采用兩種標定方法，第一種是已消耗時間和預計消耗時間的比值；第二種是已完成工作量和預計工作量的比值。除了利用網絡前鋒線調整技術以外，還需要進行分析評價、召開進度會議、對進度計劃進行更新等，其中，進度計劃的更新非常重要，只有定期更新進度計劃，及時糾正偏差，才能實現對工程進度計劃的動態(tài)管控。此外，業(yè)主還應當對工程進度采取必要的控制手段，根據合同內容制定完善的進度計劃審批制度，實行獎懲機制，對計劃執(zhí)行效果進行定期考核，并對軌道交通工程進度計劃中的重點項目，如供電、通信、車輛等進行嚴格跟蹤和控制。

動態(tài)管理論文范文第5篇

文獻標題：中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究

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[責任編輯：黃興豪]

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中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究

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