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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目　委托培訓(xùn)　多維度柔性化管理　“準(zhǔn)時(shí)制”培訓(xùn)

柔性化管理是現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境、激發(fā)員工的創(chuàng)造性、滿足柔性生產(chǎn)的需要應(yīng)運(yùn)而生的一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略。柔性化管理在國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)中的研究與應(yīng)用基于對(duì)兩個(gè)命題的思考：一是國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)需要怎樣的培訓(xùn)模式？二是該培訓(xùn)模式需要怎樣的管理模式？

作者所在單位在承接國(guó)際電力工程項(xiàng)目的委托培訓(xùn)中，適應(yīng)其特殊性要求，創(chuàng)建了“準(zhǔn)時(shí)制”培訓(xùn)模式，并圍繞該模式，進(jìn)行多維度柔性化管理的探索與實(shí)踐，為校企合作實(shí)施國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略提供了新思路。

1.國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)的特殊性要求

1.1利益主體多元化

國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)至少涉及“三方四體”：工程項(xiàng)目承包方（即委托培訓(xùn)的甲方）、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方、業(yè)主方以及業(yè)主方的學(xué)員。在共同的培訓(xùn)目標(biāo)下，各主體都有己方的既定目標(biāo)，并希望己方的既得利益最大化。利益主體的多元化，必然造成各方在相互依賴的關(guān)系之中又存在錯(cuò)綜復(fù)雜的利益沖突。尤其是學(xué)員，其個(gè)體利益呈松散表象，但這種個(gè)體利益的集合，極易形成群體利益乃至上升至組織最高層面，引發(fā)深層次的矛盾沖突。.學(xué)員個(gè)體屬于委托培訓(xùn)合同中的第三方，學(xué)員生源的選拔不受甲乙任何一方左右，作為乙方的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則更在學(xué)員管理上缺乏組織權(quán)威性。

1.2行政體系復(fù)雜化

國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)在培訓(xùn)教育、培訓(xùn)安全、外事服務(wù)、外事安全、食宿衛(wèi)生、醫(yī)療保障等諸多方面有專門規(guī)定且要求及時(shí)響應(yīng)，涉及到教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的上級(jí)主管部門以及外事部門、教育部門、公安部門等政府管理機(jī)關(guān)，行政體系復(fù)雜。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的直線—職能型組織結(jié)構(gòu)分工界限清晰，在各自分管領(lǐng)導(dǎo)下各司其職，確保了常規(guī)教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施，但應(yīng)對(duì)這種多方位的“快速響應(yīng)”要求時(shí)，顯得彈性不足，反應(yīng)遲鈍。

1.3培訓(xùn)目標(biāo)市場(chǎng)化

國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)具有“準(zhǔn)時(shí)制”生產(chǎn)屬性特征，主要體現(xiàn)在：培訓(xùn)目標(biāo)由業(yè)主方或委托方主導(dǎo)，受委托方制定的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)計(jì)劃必須緊密切合工程實(shí)際并得到其認(rèn)可和批準(zhǔn)。培訓(xùn)各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須服從工程進(jìn)度，需要精細(xì)控制。業(yè)主方和培訓(xùn)委托方具有極強(qiáng)的功利性，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量和進(jìn)程的嚴(yán)格監(jiān)控以及培訓(xùn)目標(biāo)，在合同中均有明確規(guī)定，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)整權(quán)小，必須嚴(yán)格履約。

1.4培訓(xùn)對(duì)象差異化

培訓(xùn)對(duì)象的差異主要體現(xiàn)在文化背景差異、學(xué)習(xí)習(xí)性差異和語言文字差異三個(gè)方面。各國(guó)教育環(huán)境以及對(duì)國(guó)民教育層次的規(guī)定不同，加之各國(guó)學(xué)員學(xué)習(xí)習(xí)性差異，學(xué)員的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力在培訓(xùn)實(shí)施前為不確定因素，無成熟培訓(xùn)大綱可借鑒，培訓(xùn)質(zhì)量和進(jìn)程的精確控制成為難題。語言文字不通導(dǎo)致溝通障礙，交流過程中翻譯環(huán)節(jié)的存在造成信息的傳遞可能出現(xiàn)缺失或失真，容易產(chǎn)生歧義或誤解。因社會(huì)制度、、文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的差異帶來的價(jià)值觀、對(duì)于事物的認(rèn)知態(tài)度和處理事物的思維方式不同，中外雙方會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)知的、突發(fā)性的矛盾沖突。特別是，我國(guó)承建的涉外工程多在不發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)，多數(shù)學(xué)員來自于當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄉ鐣?huì)背景的家庭，在異國(guó)他鄉(xiāng)因優(yōu)越感的消失而產(chǎn)生強(qiáng)烈的自卑，表象上卻呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的自尊。外籍學(xué)員這種矛盾心理的集中體現(xiàn)是對(duì)剛性的規(guī)章制度管理有著“先天”的抵觸情緒。這些問題給培訓(xùn)教學(xué)實(shí)施、教學(xué)管理、學(xué)員管理等帶來困難。

2.國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)的多維度柔性化管理

2.1多維度柔性化管理內(nèi)涵

必須指出國(guó)際工程項(xiàng)目委托培訓(xùn)與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的本質(zhì)不同在于培訓(xùn)對(duì)象不是冷冰冰的產(chǎn)品，而是具有不同文化背景的活生生的人，需要把“以人為本”的管理思想進(jìn)一步延伸為“以學(xué)員為主體”，通過建立高度柔性的組織機(jī)構(gòu)和建設(shè)高度認(rèn)同的組織文化，將管理維度從自身團(tuán)隊(duì)橫向擴(kuò)大到戰(zhàn)略聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)，縱向延伸到培訓(xùn)學(xué)員，提高組織協(xié)調(diào)的靈活性和響應(yīng)的快速性，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)學(xué)員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同完成培訓(xùn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

2.2多維度柔性化管理前提

通過委托培訓(xùn)的合作管理模式使甲乙雙方結(jié)成共同利益下的戰(zhàn)略同盟，是實(shí)施多維度柔性化管理的前提和基礎(chǔ)。

中國(guó)公司在承接經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家（地區(qū)）的工程項(xiàng)目時(shí)，因業(yè)主方缺乏工程技術(shù)人員導(dǎo)致項(xiàng)目建成投運(yùn)數(shù)年后仍無法接管，而不得不長(zhǎng)期派員代為運(yùn)行維護(hù)及生產(chǎn)管理，隨之帶來了一系列的經(jīng)濟(jì)和管理問題?；趪?guó)際工程項(xiàng)目開展委托培訓(xùn)，是中國(guó)公司為解決這一問題所采取的具有戰(zhàn)略意義的舉措。通過培訓(xùn)不僅有利于當(dāng)前某項(xiàng)工程項(xiàng)目的實(shí)施和移交，還可以培養(yǎng)信賴中國(guó)制造、中國(guó)技術(shù)的業(yè)主方工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍，建立中國(guó)特色的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)兩國(guó)在該領(lǐng)域的長(zhǎng)期合作。因此，合作管理模式對(duì)于甲方的價(jià)值是有利于實(shí)時(shí)、全面、準(zhǔn)確地監(jiān)控培訓(xùn)教學(xué)的進(jìn)度和質(zhì)量；根據(jù)工程需要對(duì)培訓(xùn)及時(shí)提出調(diào)整意見；有效提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)；尤其是有助于甲方與學(xué)員建立感情紐帶，以利于今后市場(chǎng)的鞏固和發(fā)展。

合作管理模式使乙方得以充分享用甲方的天然盟友資源輔助教學(xué)；充分利用甲方在學(xué)員管理方面的權(quán)威作用，并借助于甲方搭建與業(yè)主方的信息通道，必要時(shí)，由業(yè)主方對(duì)學(xué)員形成行政命令，從而緩解學(xué)員管理壓力。

2.3多維度柔性化管理目標(biāo)

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)當(dāng)準(zhǔn)確把握培訓(xùn)委托方的戰(zhàn)略意圖，在多元化的利益主體中，找出各自利益中的共同價(jià)值，以多維度的柔性化管理，保障培訓(xùn)的順利實(shí)施。通過實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)來服務(wù)于甲方戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)際工程項(xiàng)目培訓(xùn)管理目標(biāo)分析圖見圖1。

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：礦業(yè)工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

正文：

1.礦業(yè)工程項(xiàng)目管理概述

礦業(yè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過一定的方式對(duì)礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以達(dá)到最初制定的目標(biāo)。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理貫穿礦山建設(shè)的整個(gè)過程，從最初的決策階段，到設(shè)計(jì)階段、施工階段，以及最后的竣工驗(yàn)收階段，都少不了礦業(yè)工程項(xiàng)目管理。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于礦山建設(shè)具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理可以組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種關(guān)系，促進(jìn)各環(huán)節(jié)工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設(shè)的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度等等。礦業(yè)工程項(xiàng)目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

在現(xiàn)今礦山工程建設(shè)過程中，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節(jié)，而在礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的作用下，礦山建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯的進(jìn)步。但是，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在一些問題，制約了礦業(yè)工程的繼續(xù)發(fā)展。

2.1礦山企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度不夠

礦業(yè)工程項(xiàng)目管理對(duì)于礦山建設(shè)具有非常重要的作用，且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面取得了一定的成績(jī)，但是在礦山建設(shè)過程中，還是存在礦山企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視的情況，很多礦山企業(yè)的項(xiàng)目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項(xiàng)目管理落實(shí)到實(shí)處，另外由于我們當(dāng)前的法律并沒有對(duì)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行明確的規(guī)定，導(dǎo)致了沒有一個(gè)法律制度對(duì)礦山企業(yè)的這種行為進(jìn)行約束，這也是我國(guó)的礦山工程項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的重要原因。2.2項(xiàng)目管理的范圍有限目前我國(guó)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的范圍有限，項(xiàng)目管理應(yīng)該對(duì)礦業(yè)工程施工建設(shè)的全過程進(jìn)行管理，但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的項(xiàng)目管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理部門建立了工程監(jiān)理制度對(duì)礦業(yè)工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，而其他階段并沒有項(xiàng)目管理，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目管理無法發(fā)揮出原本的作用，在工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平有待提高

我國(guó)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平還有待提高，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)的從業(yè)人員，大多是其他崗位上轉(zhuǎn)過來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，不具備專業(yè)的管理才能，導(dǎo)致目前我國(guó)的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理還處于一個(gè)無序的狀態(tài)，不能夠?qū)ΦV業(yè)工程的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，而且還會(huì)制約礦業(yè)工程的發(fā)展。

3.加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的措施

礦山企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象是地下的自然資源，這就使得礦業(yè)工程的項(xiàng)目管理與一般工程的項(xiàng)目管理存在很大的差別，目前我國(guó)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，就需要有針對(duì)性的加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理能夠有效的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。

3.1礦山企業(yè)加大對(duì)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視程度

礦山企業(yè)需要加大對(duì)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視程度，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還對(duì)工程建設(shè)過程中，各個(gè)部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用，增加對(duì)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的重視，積極配合項(xiàng)目管理的工作，為項(xiàng)目管理工作提供便利，設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門對(duì)整個(gè)礦業(yè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)揮項(xiàng)目管理對(duì)于礦業(yè)工程發(fā)展的積極作用。

3.2建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系

加強(qiáng)礦業(yè)工程項(xiàng)目管理，還需要建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，對(duì)礦業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，需要借鑒現(xiàn)行的項(xiàng)目管理的體系，再結(jié)合礦業(yè)工程的行業(yè)特點(diǎn)，確立起符合礦業(yè)工程實(shí)際工作的項(xiàng)目管理體系，對(duì)礦業(yè)工程的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。建立健全礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系還需要注意建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制，沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有壓力，沒有壓力就沒有進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以有效的提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，約束機(jī)制則可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理體系的約束下，更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。

3.3提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平

目前我國(guó)的礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平還相對(duì)較低，已經(jīng)逐漸不能夠滿足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，必須要提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平。提高礦業(yè)工程項(xiàng)目管理水平，首先要提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，礦業(yè)工程項(xiàng)目管理可以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，就要確保項(xiàng)目管理的計(jì)劃性，對(duì)礦業(yè)工程的整體建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃，每個(gè)階段的任務(wù)都作出具體的規(guī)劃，在特定時(shí)間內(nèi)完成特定的任務(wù)，從而保證礦業(yè)工程的工期不會(huì)被耽誤。其次是對(duì)礦業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時(shí)還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對(duì)礦業(yè)工程進(jìn)行安全和現(xiàn)場(chǎng)管理，保證礦業(yè)工程施工過程中的安全，減少安全事故的發(fā)生概率。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快和房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給工程項(xiàng)目管理帶來了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。由政府投資或政府主導(dǎo)的項(xiàng)目建設(shè)絕大多數(shù)委托給市場(chǎng)中專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行管理，并逐漸由“業(yè)主＋監(jiān)理＋承包方”鐵三角管理模式向“業(yè)主＋項(xiàng)目管理＋監(jiān)理＋承包方”的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變。然而，在當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中也存在著一些亟待解決的問題，值得業(yè)內(nèi)人士關(guān)注和思考。

1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問題及原因

1.1項(xiàng)目管理價(jià)值被扭曲

簡(jiǎn)單講，項(xiàng)目管理價(jià)值就是指項(xiàng)目管理企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)過程中所體現(xiàn)出的核心價(jià)值，這種價(jià)值是多方面、多層次的。在項(xiàng)目層面，表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)控制、節(jié)約了投資、提高了質(zhì)量、加快了進(jìn)度等；在利益協(xié)調(diào)方面，不僅僅限于業(yè)主方，而是使各利益相關(guān)方均感到滿意；在管理層面，有效控制了項(xiàng)目范圍、高效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃安排、與各方關(guān)系的協(xié)調(diào)等；在社會(huì)效益方面，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，節(jié)約了社會(huì)交易成本，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)增值，引導(dǎo)市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展等。在當(dāng)前項(xiàng)目管理行業(yè)中，存在著相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目管理企業(yè)由于對(duì)項(xiàng)目管理本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致其局限于事務(wù)性的管理，真正價(jià)值難以體現(xiàn)，成為了“變相的監(jiān)理企業(yè)”。

1.2項(xiàng)目管理企業(yè)組織管理能力較低，人才短缺

組織管理能力是體現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平高低的重要因素，是一個(gè)項(xiàng)目管理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原始動(dòng)力。當(dāng)前許多項(xiàng)目管理企業(yè)存在以下情況：1、內(nèi)部組織架構(gòu)不合理，體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)、組織制度、人員分配等方面，不能滿足實(shí)際工作需要；2、項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主方對(duì)程序化、制度化、規(guī)范化的“游戲規(guī)則”制定能力不足，主要表現(xiàn)為站在項(xiàng)目層面制定項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位職責(zé)、工作組織流程、項(xiàng)目管理等制度的能力不足；3、項(xiàng)目管理部（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）內(nèi)部組織建設(shè)存在分工不明確、授權(quán)不到位、組織協(xié)調(diào)乏力等諸多問題；4、人才短缺，特別是缺少職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師，這也是項(xiàng)目管理企業(yè)普遍認(rèn)為制約其自身發(fā)展的重大瓶頸之一。

1.3 業(yè)主方的非程序性干預(yù)大，項(xiàng)目管理企業(yè)實(shí)權(quán)小

業(yè)主方的非程序性干預(yù)主要是指業(yè)主方違背項(xiàng)目管理規(guī)律、建設(shè)程序、相關(guān)法律規(guī)定，插手干預(yù)項(xiàng)目正常管理工作。對(duì)于政府投資項(xiàng)目而言，業(yè)主方非程序性干預(yù)的原因主要有：官本位思想嚴(yán)重，權(quán)力集中，不愿放權(quán)；違背項(xiàng)目利益大于一切的原則，以業(yè)主利益至上為主，導(dǎo)致權(quán)力尋租；缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)律的必要認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的信任；只強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度而不重視程序性建設(shè)，導(dǎo)致先急于開工而后補(bǔ)辦手續(xù)等問題。私人投資項(xiàng)目的業(yè)主非程序性干預(yù)的最主要原因則是業(yè)主方僅僅從項(xiàng)目成本考慮，強(qiáng)迫項(xiàng)目管理企業(yè)降低工程質(zhì)量，減緩工程進(jìn)度以等待入市機(jī)會(huì)等。

1.4 缺失項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)

在工程實(shí)踐中，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后，臨時(shí)性的項(xiàng)目管理組織也會(huì)隨即解散，并未及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估，因此是不完整的項(xiàng)目管理過程。這也與我國(guó)政府投資管理項(xiàng)目基本處于“重建設(shè)，輕管理，少論證，無評(píng)估”的現(xiàn)實(shí)狀況相符合，這種有悖于項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作規(guī)律的做法在相當(dāng)程度上影響了投資決策水平的提高，項(xiàng)目管理水平的提升，以及項(xiàng)目事后控制和監(jiān)督作用的發(fā)揮。

2 解決目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問題的方法

2.1 建立和健全工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)

目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，我們必須深入貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度，做到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)，政府部門也要充分運(yùn)用行政管理手段，注重培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工、竣工等全部活動(dòng)均納入法制軌道。

2.2 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定。美國(guó)PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，筆者認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和研討活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，爭(zhēng)取出版專業(yè)刊物，與高等學(xué)校合作，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

2.3 開展精細(xì)化管理

按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，進(jìn)而形成工程整體的高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化，再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理勢(shì)必成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。

2.4建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度非常大。因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000質(zhì)量管理體系建立自己的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，只有這樣才能保證企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量的不斷提高。

結(jié)語

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理在很大程度上決定著一個(gè)工程的優(yōu)劣，因此只有通過合理而有效的項(xiàng)目管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段，不斷提高管理水平，才能使企業(yè)掌握先機(jī)，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

如今，建筑業(yè)在我國(guó)得到了迅速的發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是在建筑工程中依舊存在著諸多的問題，像是工程項(xiàng)目管理中就存在許多漏洞，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響不利，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理及控制，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言尤為重要。

1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義

1.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效進(jìn)行投資控制

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，可以通過健全的管理體系和管理程序，對(duì)建筑工程資源規(guī)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制等得到有效控制，使投資的各個(gè)環(huán)節(jié)處于科學(xué)的掌控范圍，實(shí)現(xiàn)投資的效益最大化。通過對(duì)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。

1.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以科學(xué)控制工程進(jìn)度

有效的項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)控制。通過對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證、科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與調(diào)整等，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)進(jìn)行控制，盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成的工程組織的被動(dòng)，從而確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效控制工程質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量一直是人們所關(guān)注的重點(diǎn)，一個(gè)好的工程項(xiàng)目不僅能造福人民，還能為建筑企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益。建筑工程的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目嚴(yán)重危及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)。因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的，通過科學(xué)的項(xiàng)目管理，能有效的控制工程施工中的質(zhì)量保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)再通過有效的控制和監(jiān)督，使工程建設(shè)保證優(yōu)質(zhì)高效。

1.4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理可以有效控制安全事故

安全管理作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在工程項(xiàng)目管理過程中，可以通過各種科學(xué)有效的管理措施來確保安全生產(chǎn)，通過對(duì)影響安全生產(chǎn)的多種因素的控制來避免或減少安全隱患的發(fā)生。

2、目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在問題

2.1 工程項(xiàng)目管理體制有待于進(jìn)一步完善

目前，我國(guó)項(xiàng)目管理體制還不夠健全，主要的表現(xiàn)在：地區(qū)保護(hù)和行業(yè)保護(hù)主義較嚴(yán)重，承發(fā)包的價(jià)格不合理，轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职F(xiàn)行嚴(yán)重，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理水平或技術(shù)水平參差不齊。從而可能導(dǎo)致施工過程中偷工減料，造成整體工程質(zhì)量較低。對(duì)總體方案方面不夠重視，各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)資金的利用效率有待于進(jìn)一步提高

由于目前我國(guó)的工程造價(jià)存在著沒有反映工程的實(shí)際合理成本問題，施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)遇到一定的問題時(shí)，為了保持公司的正常營(yíng)運(yùn)，一些企業(yè)不能對(duì)項(xiàng)目的制造成本、管理成本，利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行合理分析，項(xiàng)目資金不能做到?？顚Ｓ茫纱嗽斐闪斯こ藤Y金缺口大，直接影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

2.3 工程項(xiàng)目管理的制度有待于進(jìn)一步健全

目前我國(guó)大部分企業(yè)缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，沒有意識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關(guān)注工程工期、工程技術(shù)方面的問題，但是，又沒有通過合適的途徑去實(shí)施，沒有聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司或懂得項(xiàng)目管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行管理，忽視項(xiàng)目管理，進(jìn)而造成了只能保證建筑工程的質(zhì)量、特性和功能，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益，很難達(dá)到工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化運(yùn)作的要求。

2.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的管理能力和專業(yè)能力有待于進(jìn)一步提高

有的建筑工程，項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只要有相關(guān)的管理人員別的都不重要，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的選配等方面，缺乏科學(xué)的研究與思考。像其中項(xiàng)目經(jīng)理一定要全職的要求，目前很多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理只是掛名，而并不實(shí)際參與工程項(xiàng)目管理，或者即使項(xiàng)目經(jīng)理不是掛名，但由于所承擔(dān)項(xiàng)目較多，很難完成相關(guān)的管理任務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平受到影響。

2.5 建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

由于建筑施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境，導(dǎo)致整體而言，員工隊(duì)伍素質(zhì)相對(duì)較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。特別是建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的行業(yè)，一線的操作工人技巧程度較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高。

3、新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策措施

3.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多,施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上,還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

3.2 提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn),培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí),懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理,同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

3.3 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。將企業(yè)作為成本控制的核心，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任,明確職責(zé)。項(xiàng)目成本核算制度也是成本管理控制的一個(gè)重要方面，要堅(jiān)持“企業(yè)是以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目核算體系要堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)成本有效控制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，成本分析，應(yīng)用價(jià)值工程原理，科學(xué)降低工程成本，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)，決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到成本管理的最佳效益。

3.4 健全項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)

貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

結(jié)語

建筑企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展已經(jīng)取得了較好的成績(jī)，但是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的時(shí)代，企業(yè)的要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)有利的地位，就需要對(duì)企業(yè)不斷地進(jìn)行完善，其中建筑工程管理與控制對(duì)于建筑企業(yè)來說極其重要，能夠在很大程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要引起建筑企業(yè)的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]梁震海.建筑項(xiàng)目施工管理中的問題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地，2011，(06).

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；本質(zhì)；內(nèi)容和特征

項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理方法，在國(guó)際上受到越來越多的重視，在國(guó)際項(xiàng)目管理方面發(fā)揮積極的作用，大中型、復(fù)雜項(xiàng)目管理中取得巨大成功，證實(shí)其有效性，因而它的應(yīng)用越來越廣泛，從單獨(dú)的項(xiàng)目發(fā)展到各行各業(yè)的一次性任務(wù)。在21 世紀(jì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它已成為世界的熱點(diǎn)應(yīng)用技術(shù)，將是發(fā)達(dá)國(guó)家政府和企業(yè)的主要管理模式，人們把項(xiàng)目管理當(dāng)作開啟財(cái)富之門的金鑰匙。

1.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作用大推行難

我國(guó)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)過 20 多年的實(shí)踐，在一些大型水電建設(shè)項(xiàng)目、鋼鐵工程項(xiàng)目、石化工程項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目、高速公路項(xiàng)目、市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等方面開展的工程項(xiàng)目管理中取得了一定的成績(jī)，顯示了工程項(xiàng)目管理的巨大威力，為人們帶來希望，但從更大的范圍來看，我國(guó)的企業(yè)多年的實(shí)踐是在改制方面，拉大了與國(guó)外現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理高速發(fā)展的差距。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合、強(qiáng)調(diào)過程、注重實(shí)時(shí)性的技術(shù)，它與傳統(tǒng)的條塊管理模式相沖突，與習(xí)慣的作法相矛盾，它對(duì)管理人員的素質(zhì)要求極高，對(duì)信息處理的手段要求也很高，因而現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用涉及人們管理理念的改變、工作流程的變更、機(jī)構(gòu)的調(diào)整，所有這些讓人們更深刻地認(rèn)識(shí)到：管理是權(quán)利、是技術(shù)、是藝術(shù)。

2.探索現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理威力巨大原因，深刻理解項(xiàng)目管理本質(zhì)

中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使各工程企業(yè)迎來了經(jīng)濟(jì)最好的發(fā)展時(shí)期，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的實(shí)力必須迅速增強(qiáng)，出路只有一條：真正實(shí)施現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理?！艾F(xiàn)代項(xiàng)目管理已顯示出巨大的威力，其作用巨大的原因是什么？”該問題的探求有實(shí)際意義，即可了解問題原因所在，更可在應(yīng)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，抓住現(xiàn)代項(xiàng)目發(fā)揮威力的實(shí)質(zhì)，保持其核心內(nèi)涵不被漏掉和替換。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作用巨大的原因是：

2.1現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是把復(fù)雜開放系統(tǒng)分解為它的若干基本單元――項(xiàng)目，而對(duì)其實(shí)施管理，這樣簡(jiǎn)化了問題，使系統(tǒng)工程便于具體應(yīng)用，顯示出強(qiáng)大的生命力。

2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有較大權(quán)力且更貼近于項(xiàng)目，能及時(shí)地決策和解決項(xiàng)目問題?？v觀國(guó)際現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的標(biāo)志性項(xiàng)目及我國(guó)的各種工程項(xiàng)目指揮部，無不具備這種特點(diǎn)。

2.3現(xiàn)代項(xiàng)目管理中必然大量使用當(dāng)代自然科學(xué)、人類行為科學(xué)及計(jì)算機(jī)技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。

3.系統(tǒng)性思維和過程化管理是項(xiàng)目管理的本質(zhì)

系統(tǒng)思維，有別于線性因果思維模式，考慮系統(tǒng)各因素相互關(guān)聯(lián)與作用的分析、綜合、判斷、推理的認(rèn)識(shí)過程。為確保項(xiàng)目各相工作有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合及開展綜合性、全局性的項(xiàng)目管理活動(dòng)和過程稱為項(xiàng)目的集成管理。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的，從總體上把握項(xiàng)目，通過有計(jì)劃的不斷的努力去追尋項(xiàng)目的基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。為使組織有效運(yùn)行，必須識(shí)別這種關(guān)聯(lián)與作用，系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中，注意識(shí)別各子過程的相互關(guān)系，對(duì)變化作出迅速的響應(yīng)，對(duì)發(fā)展作出預(yù)測(cè)，主動(dòng)使用反饋技術(shù)。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化思維和過程化管理，正體現(xiàn)了系統(tǒng)論的本質(zhì)：是用相互關(guān)聯(lián)的綜合思想來取代分析性的零星思想、是用有條理、有層次的科學(xué)綜合方法去揭示，把握復(fù)雜系統(tǒng)。這種方法的基本特點(diǎn)是整體性、綜合性和最優(yōu)性，是信息的綜合和共享，其方向是管理功能的集中化。

4.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理最基本內(nèi)容和基本特征

項(xiàng)目自古以來就存在，項(xiàng)目的實(shí)施必然需要協(xié)調(diào)――管理，由此角度說來，任何項(xiàng)目的完成，都進(jìn)行了項(xiàng)目管理?，F(xiàn)在已是21世紀(jì)，項(xiàng)目管理進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期―現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，應(yīng)用它必須熟悉其本質(zhì)，掌握其基本內(nèi)涵。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理最基本的工作內(nèi)容是：

4.1.基于對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和組織實(shí)施能力深入了解的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目切實(shí)可行的基準(zhǔn)計(jì)劃。

4.2實(shí)施過程中進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)時(shí)跟蹤、對(duì)比分析、調(diào)整控制和預(yù)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目的基本期望目標(biāo)：進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量求得綜合平衡，使項(xiàng)目實(shí)施過程呈常態(tài)（指均衡的資源投入、正常的進(jìn)度安排、常規(guī)的技術(shù)和質(zhì)量要求等）。

4.3項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目綜合管理的體現(xiàn)，現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理應(yīng)作到 COA（Cost On Activity）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，獲取最大利潤(rùn)的目的。

4.4項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的分析評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)的收集與整理。

做到了上述基本工作，才有可能使現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)揮出巨大的作用?？峙虏拍芊Q得上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施了基本的現(xiàn)代項(xiàng)目管理。從上述基本內(nèi)容看，制定基準(zhǔn)計(jì)劃是基礎(chǔ)，是前提，計(jì)劃的跟蹤控制強(qiáng)調(diào)了反饋，COA的成本管理體現(xiàn)了項(xiàng)目綜合管理能力，而結(jié)果評(píng)價(jià)和數(shù)據(jù)收集與整理是 PDCA循環(huán)和定量分析的要求。 近年來國(guó)際上現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮與應(yīng)對(duì)、注重企業(yè)能力的發(fā)揮，指在單項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，從多項(xiàng)目、多目標(biāo)綜合考慮企業(yè)資源共享、運(yùn)行優(yōu)化、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本特征為：計(jì)劃的控制與反饋。反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，使項(xiàng)目在人為控制下進(jìn)行，這種人為控制的結(jié)果為：對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果有預(yù)見性、使項(xiàng)目有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行。

5.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的啟動(dòng)

啟動(dòng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理，本身就是一個(gè)項(xiàng)目。它是一個(gè)復(fù)雜、艱難的過程，觸及人們的觀念、組織機(jī)構(gòu)、工作流程、人員素質(zhì)和工作手段，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的深化，這些矛盾會(huì)越加突出。

市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)求生存和發(fā)展是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的決策者尋求咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，或是咨詢機(jī)構(gòu)說服企業(yè)決策者共商啟動(dòng)之事，制訂具體計(jì)劃，一般是由分級(jí)（決策層、企業(yè)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層）項(xiàng)目管理培訓(xùn)（基本知識(shí)、操作技能）開始。在實(shí)施中將暴露出傳統(tǒng)體系各方面的差距、沖擊領(lǐng)導(dǎo)觀念、原管理體系、人員素質(zhì)、技術(shù)手段，如何面對(duì)差距和沖擊是能否完成啟動(dòng)的關(guān)鍵。解決問題建立新體系伴隨著觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)重組、流程改變、素質(zhì)提高、信息化建設(shè)諸多過程，該過程的結(jié)果是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理深化和企業(yè)素質(zhì)質(zhì)上的提高。

現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理不僅是一種經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化管理，更是一種人性化管理模式，這樣才能使工程項(xiàng)目中每個(gè)工作人員發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，使整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按照設(shè)計(jì)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)達(dá)到最好的效果，以獲取最大的利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

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