前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇銀行考核方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

銀行考核方案范文第1篇

第一條 為配合我行工資制度改革，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績效工資考核體系，特制定本方案。

第二條 績效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經(jīng)營業(yè)績掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，充分調(diào)動職工的工作積極性。突出“向一線傾斜、向業(yè)務(wù)類傾斜”的主導(dǎo)思想。

第三條 本績效工資考核分配方案是支行對各科、室、處、所的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。對個(gè)人的考核由各部門依照本處的內(nèi)部考核方案再行考核。

第四條 本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均以XX年3季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

第五條 本方案適用于我行全體在崗的員工(含柜員合同工)。

第二章 指標(biāo)設(shè)定

第六條 參與考核的指標(biāo)有四大類，分別是：業(yè)務(wù)性指標(biāo)、安全保衛(wèi)指標(biāo)、內(nèi)部管理指標(biāo)及服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。

第七條 每類指標(biāo)針對于各部門自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)分別在各自的指標(biāo)體系中占不同的權(quán)重(即分值)。

第八條 為貫徹安全性、從嚴(yán)性原則，本方案所涉及的安全保衛(wèi)指標(biāo)，通過支行《安全保衛(wèi)工作考核辦法及細(xì)則》進(jìn)行考核后，所得正分不得超過該指標(biāo)在各部門考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負(fù)分，擠占別的指標(biāo)分值。

第九條 為加強(qiáng)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，本方案所涉及的服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，除在本方案中進(jìn)行扣分外，還要并罰上級行處罰數(shù)。

第三章 業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)績效工資考核分配方案

第十條 分理處及儲蓄所分兩大類指標(biāo)參與考核：即業(yè)務(wù)類指標(biāo)和其它指標(biāo)。其中，業(yè)務(wù)類指標(biāo)占40%，其它指標(biāo)占60%。

第十一條 業(yè)務(wù)類指標(biāo)是指：①各項(xiàng)存款，占比為35%;其中，分理處對公存款占比15%，儲蓄存款占比20%;②中間業(yè)務(wù)，占比為5%。

第十二條 其它指標(biāo)是指：①安全保衛(wèi)，占比為25%;②內(nèi)部管理，占比為25%;③服務(wù)質(zhì)量，占比為10%。

第四章 內(nèi)部科室績效工資考核分配方案

第十三條 內(nèi)部科室分業(yè)務(wù)發(fā)展類、業(yè)務(wù)支持類和業(yè)務(wù)保障類進(jìn)行考核。其中，業(yè)務(wù)發(fā)展類科室包括：個(gè)金金融業(yè)務(wù)科和公司業(yè)務(wù)科;業(yè)務(wù)支持類科室包括：計(jì)財(cái)結(jié)算科和技術(shù)保障科;業(yè)務(wù)保障類科室包括：辦公室和保衛(wèi)科。

第一節(jié) 業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分配方案

第十四條 業(yè)務(wù)發(fā)展類科室績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為40%，定量指標(biāo)占比為60%。

第十五條 定性指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為25%;②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為10%;③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%。

第十六條 定量指標(biāo)細(xì)分為：①存款指標(biāo)，占比為15%;②貸款指標(biāo)，占比為15%;③資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，占比為15%;(注：資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)按五級分類進(jìn)行考核，公司業(yè)務(wù)科取絕對數(shù)，破產(chǎn)企業(yè)貸款清償不在考核之列;個(gè)金業(yè)務(wù)科取相對數(shù)。)④收息率指標(biāo)，占比為10%;⑤其它指標(biāo)，占比為5%。(其它指標(biāo)是指，中間業(yè)務(wù)和新型業(yè)務(wù)的管理和推廣。)

以上四項(xiàng)指標(biāo)，除第②項(xiàng)貸款指標(biāo)外，其它指標(biāo)兩個(gè)科室要綜合進(jìn)行考核。

第二節(jié) 業(yè)務(wù)支持類科室績效工資考核分配方案

第十七條 業(yè)務(wù)支持類科室績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為45%，定量指標(biāo)占比為55%。《1》

第十八條 定性指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15%;②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20%;③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%;④其它指標(biāo)，占比為5%。

第十九條 定量指標(biāo)是指，各科室的本職工作完成情況。

第三節(jié) 業(yè)務(wù)保障類科室績效工資考核分配方案

第二十條 業(yè)務(wù)保障類科室績效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)行。其中定性指標(biāo)占比為40%，定量指標(biāo)占比為60%。

第二十一條 定性指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15%;②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20%;③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%。

第二十二條 定量指標(biāo)是指，各科室的本職工作完成情況。

第五章 附則

第二十三條 本方案解釋權(quán)在支行績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

銀行考核方案范文第2篇

一、評選工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）各會員單位要明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，成立相應(yīng)組織，安排專門人員，負(fù)責(zé)評選工作的組織安排、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、檢查驗(yàn)收和材料報(bào)送等各項(xiàng)日常工作。

（二）各會員單位在××省銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位評選工作中的具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)制定本系統(tǒng)、本單位的具體評選辦法；負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)、本單位的基層機(jī)構(gòu)參加評選；確定本系統(tǒng)、本單位文明規(guī)范服務(wù)示范單位并按時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)配合××省銀行業(yè)協(xié)會開展文明規(guī)范服務(wù)示范單位的檢查驗(yàn)收等。

二、評選條件和步驟

各會員單位應(yīng)嚴(yán)格按照《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)工作指引》及《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位考核標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定進(jìn)行示范單位的評選。首先，各會員單位組織本系統(tǒng)基層機(jī)構(gòu)申報(bào)；其次，各會員單位在申報(bào)單位中按照《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位考核標(biāo)準(zhǔn)》組織現(xiàn)場考核驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)上按照分配名額（見附件一）填寫申報(bào)表，（格式見附件二）向××省銀行業(yè)協(xié)會推薦申報(bào)。

三、評選時(shí)間及內(nèi)容安排

（一）準(zhǔn)備部署階段

1．組織“20****年度中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”負(fù)責(zé)人和上級主管領(lǐng)導(dǎo)赴江蘇省學(xué)習(xí)考察（4月10日之前）

2．制訂下發(fā)“20****年度××省銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位評選方案”。（4月20-4月30日）

（二）組織實(shí)施階段：20****年5月底之前，各會員單位完成本系統(tǒng)、本單位示范單位的申報(bào)、考核、推選、上報(bào)工作。

（三）整改提高階段：××省銀行業(yè)協(xié)會舉辦“文明規(guī)范服務(wù)示范單位”培訓(xùn)班。聘請專家進(jìn)行銀行服務(wù)禮儀、示范單位標(biāo)準(zhǔn)講解，組織示范單位到先進(jìn)的銀行機(jī)構(gòu)觀摩等。通過學(xué)習(xí)，各會員單位針對上報(bào)示范單位存在的問題，進(jìn)行整改提高。（6月上旬）

（四）檢查驗(yàn)收階段：××省銀行業(yè)協(xié)會組織會員單位對上報(bào)的示范單位進(jìn)行交叉檢查驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，確定100家“20****年度××省銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”。（6月中旬）

（五）公示階段：在××省銀行信息網(wǎng)對全部示范單位進(jìn)行公示。（6月下旬）

（六）審查推薦階段：根據(jù)對100家省級文明規(guī)范服務(wù)示范單位驗(yàn)收和公示情況，擇優(yōu)向中國銀行業(yè)協(xié)會推薦35家“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”。

（七）授牌表彰階段：××省銀行業(yè)協(xié)會于10月份進(jìn)行表彰，授予牌匾和證書，同時(shí)通過《××銀行業(yè)》期刊和網(wǎng)站向業(yè)內(nèi)和社會進(jìn)行公告。

四、評選活動要求

（一）各會員單位要充分認(rèn)識開展文明規(guī)范服務(wù)示范單位評選的重要意義，高度重視，迅速行動，認(rèn)真部署，精心組織，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，確保評選活動有序開展，扎實(shí)推進(jìn)。

（二）評選工作要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注重服務(wù)工作實(shí)效，突出服務(wù)創(chuàng)新，確保示范單位的先進(jìn)性、代表性和示范性。

（三）各會員單位及經(jīng)營機(jī)構(gòu)要以評選活動為契機(jī)，通過完善服務(wù)設(shè)施、規(guī)范服務(wù)行為，優(yōu)化服務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)手段等措施，加大服務(wù)工作力度，培育誠信、合規(guī)、高效、和諧的服務(wù)文化，切實(shí)改進(jìn)和提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)社會公眾對銀行服務(wù)的認(rèn)同感，提高客戶滿意度。

（四）按照《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位管理辦法》規(guī)定，示范單位每兩年評選一次。因此，20****年度我省被授牌的25家“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)示范單位”也應(yīng)重新參加評選。

銀行考核方案范文第3篇

商業(yè)銀行管理會計(jì)業(yè)績考核

從近幾年商業(yè)銀行系統(tǒng)發(fā)生的重大案件來看，大多和商業(yè)銀行執(zhí)行會計(jì)制度不嚴(yán)、監(jiān)督乏力、內(nèi)容薄弱等有著密切關(guān)系。銀行會計(jì)工作一旦出現(xiàn)問題，必將對銀行資金安全產(chǎn)生直接或間接的威脅，進(jìn)而擾亂金融秩序甚至社會經(jīng)濟(jì)秩序，導(dǎo)致銀行資金損失或者發(fā)生支付危機(jī)，引發(fā)社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。管理會計(jì)作為貫穿商業(yè)銀行業(yè)務(wù)處理始終的特殊手段，對商業(yè)銀行防范和管理風(fēng)險(xiǎn)起到了至關(guān)重要的作用。

一、商業(yè)銀行會計(jì)運(yùn)行流程與特點(diǎn)

我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式是以層級管理為特征，以層級最低層的網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)前后臺一體化為核心的業(yè)務(wù)處理方式。業(yè)務(wù)由網(wǎng)點(diǎn)受理，網(wǎng)點(diǎn)柜員對客戶提交的業(yè)務(wù)憑證進(jìn)行審核后完成記賬核算等操作，其中大額或特殊業(yè)務(wù)還需由授權(quán)人員進(jìn)行事中進(jìn)行審核和授權(quán)，然后打印憑證給客戶簽章確認(rèn)，最后將業(yè)務(wù)憑證送至監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行事后監(jiān)督。

隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的改進(jìn)，我國大部分商業(yè)銀行都取得了較大的改進(jìn)，商業(yè)銀行的管理模式也進(jìn)入了嶄新時(shí)代。而管理會計(jì)在商業(yè)銀行管理模式中起著至關(guān)重要的作用，管理會計(jì)將現(xiàn)代管理科學(xué)作為前提，應(yīng)用專門的技術(shù)與對策作為實(shí)施主體，將各類經(jīng)濟(jì)信息通過收集、分類、匯集、分析等，進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的判斷，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。在世界商業(yè)銀行迅速發(fā)展的今天，落后的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)競爭的需要，對管理會計(jì)的需求正在不斷的上升，重視管理會計(jì)現(xiàn)代商業(yè)銀行中的應(yīng)用，是各商業(yè)銀行發(fā)展中明智的抉擇。

二、我國商業(yè)銀行管理會計(jì)應(yīng)用中的問題分析

近幾年，我國大多數(shù)商業(yè)銀行已經(jīng)開始關(guān)注管理會計(jì)應(yīng)用，并且在努力地探索怎樣利用管理會計(jì)來提高商業(yè)銀行的競爭力?？墒堑侥壳盀橹梗€沒有哪家商業(yè)銀行擁有相對完善的管理會計(jì)系統(tǒng)，多數(shù)的商業(yè)銀行僅僅是將管理會計(jì)的理論方法作指導(dǎo)，并沒有實(shí)際的運(yùn)用到日常的管理中。伴隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)品種持續(xù)增加和業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長，管理會計(jì)在應(yīng)用中也暴露出很多問題，主要有以下三個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)核算權(quán)限分散

目前，我國商業(yè)銀行的數(shù)量已經(jīng)遍布各級城市，盡管整體看來是屬于統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)，但是由于規(guī)模龐大的影響，很難實(shí)現(xiàn)集中的財(cái)務(wù)核算，不得不把財(cái)務(wù)核算權(quán)限劃分到不同的階層中。會計(jì)業(yè)務(wù)核算處理一般全部通過營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的柜面完成，柜員的精力大部分被消耗與業(yè)務(wù)操作，在應(yīng)付完各類業(yè)務(wù)處理之后，往往無暇顧及與客戶進(jìn)行有效溝通，浪費(fèi)了許多發(fā)現(xiàn)高端客戶的機(jī)會，這就失去了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為營銷陣地的主戰(zhàn)場功能。財(cái)務(wù)權(quán)限的分散會帶來很多負(fù)面的效果，主要包括兩個(gè)方面：第一，導(dǎo)致資源的大量損失；第二，逐級匯總方式在獲取整體信息時(shí)很繁瑣。所以，將現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)統(tǒng)一化整改作為建立管理會計(jì)系統(tǒng)的基本目標(biāo)。從我國現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的實(shí)際情況來分析，各銀行基本上按要求完成了財(cái)務(wù)核算向二級分行集中。解決財(cái)務(wù)核算權(quán)限分散問題，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支行為的合理化，減少了財(cái)務(wù)損失量，更能確保獲取財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（二）業(yè)績考核不夠健全，責(zé)任機(jī)制不完善。

盡管在我國大多數(shù)商業(yè)銀行已經(jīng)運(yùn)用了特定的業(yè)績考核制度，但是它們應(yīng)用的依然是落后的財(cái)務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)市場迅速發(fā)展的今天，這樣落后的考核制度必然是滿足不了當(dāng)代商業(yè)銀行發(fā)展的需要。以前的財(cái)務(wù)業(yè)績考核指標(biāo)依靠財(cái)務(wù)報(bào)表來獲取數(shù)據(jù)信息，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表是針對銀行發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動所做的記錄和分析，所以不能用來作為衡量企業(yè)過去歷史經(jīng)營狀況的指標(biāo)，應(yīng)該劃分到商業(yè)銀行時(shí)候管理的范疇，已經(jīng)不能符合現(xiàn)代商業(yè)銀行管理策略的需求。商業(yè)銀行責(zé)任中心網(wǎng)絡(luò)需要以縱向上的各級分支機(jī)構(gòu)和橫向上的各職能部門協(xié)同工作實(shí)現(xiàn)，在責(zé)任中心內(nèi)部實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。但是，在我國商業(yè)銀行管理實(shí)踐，各級銀行與責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一體的要求還存在相當(dāng)大的差異，甚至一直游離于成本與效益的考核之外，部門收入分配難以真正與部門績效掛鉤，資源配置效率低下的現(xiàn)象比較普遍。同時(shí)，目前已形成的縱向預(yù)算管理模式層層分解落實(shí)計(jì)劃和預(yù)算，但預(yù)算的具體執(zhí)行者卻常常不參與預(yù)算的編制與平衡，這也違背了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

（三）資金管理及劃轉(zhuǎn)定價(jià)不足

盡管商業(yè)銀行的階層管理中有了極大改善，銀行高層已經(jīng)不像以往那樣對下級部門的各項(xiàng)活動進(jìn)行直接干涉，而是將經(jīng)營管理決策權(quán)分配給各附屬部門，基本實(shí)現(xiàn)了分權(quán)管理?？墒鞘墁F(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)類別與服務(wù)范圍的影響，經(jīng)營手段日益更新，導(dǎo)致其規(guī)模在繼續(xù)壯大。一個(gè)銀行會有很多分支行，在分支行內(nèi)又設(shè)立不同的部門。在這樣的環(huán)境下，會嚴(yán)重制約授權(quán)管理制度的推行，甚至產(chǎn)生過分強(qiáng)化強(qiáng)化與上級分行資金調(diào)度能力及過分權(quán)利化的不良現(xiàn)象。因此要強(qiáng)化現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計(jì)的應(yīng)用，使得銀行內(nèi)部部門設(shè)置更具科學(xué)性，對銀行各級間進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管，只有這樣才能促進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部組織的和諧發(fā)展。

三、完善我國商業(yè)銀行管理會計(jì)應(yīng)用的對策

管理會計(jì)實(shí)質(zhì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)的范疇，要將加強(qiáng)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理會計(jì)應(yīng)用作為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容。要把管理責(zé)任制作為改進(jìn)的中心內(nèi)容，建立嚴(yán)格的考核制度，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)銀行健康有序的發(fā)展。下面就以下幾方面進(jìn)行具體說明：

（一）做好決策分析及編制的全面預(yù)算工作

為了趕上當(dāng)代銀行經(jīng)營活動中的快速變化，就應(yīng)該運(yùn)用形式各異的預(yù)計(jì)分析與戰(zhàn)略的分析的手段，以便于銀行管理層中在所提眾多方案中選出最佳方案，之后在對其方案進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算方案編制。可以通過綜合經(jīng)營化方案的實(shí)行，將預(yù)測與覺得所構(gòu)建的目標(biāo)機(jī)職責(zé)利用表格信息真實(shí)的反映出來。值得注意的是，要將銀行價(jià)值的最大化作為銀行經(jīng)營計(jì)劃編制的核心，結(jié)合銀行整體的發(fā)展目標(biāo)，把計(jì)劃編制的過程當(dāng)做實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化的載體，確保各項(xiàng)工作的順利開展，并且通過計(jì)劃編制流程、計(jì)劃編制內(nèi)容、計(jì)劃編制方法的健全，提高總行政部門在業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)職能，使得銀行資源配置和計(jì)劃目標(biāo)做到透明化，保證全性綜合競爭力的快速提升。

（二）科學(xué)完善傳統(tǒng)的考核制度

要對各責(zé)部門的預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤調(diào)查、記錄、分析，然后結(jié)合本行內(nèi)部管理的實(shí)踐需求，詳細(xì)編寫業(yè)績報(bào)告。將實(shí)際數(shù)和預(yù)算結(jié)果的不同及時(shí)反饋給相關(guān)部門，有利于對各職能部門的實(shí)踐成果做出正確的考核，這也是目前國內(nèi)考核制度衡量的重要指標(biāo)。商業(yè)銀行的業(yè)績報(bào)告要實(shí)施時(shí)時(shí)檢測，定期考核。各級銀行財(cái)務(wù)部門依據(jù)所屬行政績效完成、財(cái)產(chǎn)數(shù)額、業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成狀況的檢測，并把實(shí)際的檢測結(jié)果及時(shí)犯規(guī)給各級部門?？己酥贫纫浞挚紤]到不同級別的指標(biāo)，把各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行再劃分，實(shí)行考核的百分制，將考核的結(jié)果相民眾公布。銀行內(nèi)部要確立嚴(yán)格的獎罰制度，對高質(zhì)量完成任務(wù)的各部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，以此來激發(fā)員工的工作熱情，對不能如期完成規(guī)定業(yè)績的部門要給予懲罰，以此來提高此單位下期的業(yè)務(wù)能力的提升。

（三）推行管理會計(jì)責(zé)任制度

結(jié)合銀行的實(shí)際狀況與管理的需求，要在銀行內(nèi)部推行管理會計(jì)責(zé)任制度，以便于職能的充分體現(xiàn)。一是在銀行內(nèi)部劃分出不同的責(zé)任部門。二是根據(jù)則、權(quán)、利三者間的內(nèi)在聯(lián)系，應(yīng)用理論知識作為指導(dǎo)，確立責(zé)任會計(jì)制度。三是將整體預(yù)算的統(tǒng)一指標(biāo)進(jìn)行層層劃分，對各個(gè)責(zé)任部門編制責(zé)任預(yù)算，有利于對進(jìn)行全面的掌控。管理會計(jì)不僅是簡單的管理方法更是一種管理制度，其核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)銀行目標(biāo)管理責(zé)任制?，F(xiàn)代商業(yè)銀行為了緩解競爭壓力，紛紛將會計(jì)管理應(yīng)用到企業(yè)管理活動中，在經(jīng)濟(jì)收益和服務(wù)范圍擴(kuò)大等方面都取得了很大的成績。在未來的商業(yè)銀行發(fā)展中，推行管理會計(jì)責(zé)任制度會有更多的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]樓文龍.中小商業(yè)銀行案例解析[M].中國大百科全書出版社團(tuán)組織，2007.

[2]張輝.談商業(yè)銀行會計(jì)核算操作中存在的問題及建議[J].廣東科技，2010，（12）.

[3]吳凡.完善我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制對策研究[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（04）.

[4]劉鋒玉.管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，（09）.

銀行考核方案范文第4篇

    隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化,金融服務(wù)日益規(guī)范,外資銀行陸續(xù)進(jìn)入中國市場,銀行之間的競爭不斷加劇。而商業(yè)銀行,特別是國有商業(yè)銀行,由于歷史原因,在財(cái)務(wù)管理方面一般沒有工商企業(yè)那樣完善。國有商業(yè)銀行要在市場中求生存,就必須順應(yīng)復(fù)雜激烈的市場環(huán)境,運(yùn)用管理會計(jì)的理論與方法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

    一、網(wǎng)點(diǎn)效益測評的理論基礎(chǔ)

    管理會計(jì)是以現(xiàn)代化管理科學(xué)為基礎(chǔ),運(yùn)用一系列專門方法向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供與管理決策有關(guān)信息的會計(jì)學(xué)分支。它使會計(jì)的作用不僅僅局限于簡單的提供會計(jì)信息和單純的核算(記錄、反映),而是進(jìn)一步利用會計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測、決策,對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制、分析及業(yè)績評價(jià)。

    量一本一利分析是“業(yè)務(wù)量一成本一利潤分析”的簡稱,是研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的業(yè)務(wù)量、成本、利潤三者之間變量關(guān)系的一種專門方法,其核心是確定“盈虧平衡點(diǎn)”?！坝澠胶恻c(diǎn)”是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài),即“所得”等于“所費(fèi)”,收入等于成本,亦稱為保本點(diǎn)。對于商業(yè)銀行來講,可以利用量一本一利分析測算各網(wǎng)點(diǎn)存款盈虧平衡點(diǎn),即存款達(dá)到多少時(shí),剛好收支相抵;超過盈虧平衡點(diǎn)的存款就可以給銀行帶來利潤。

    網(wǎng)點(diǎn)效益測評主要運(yùn)用量一本一利分析,對商業(yè)銀行各網(wǎng)點(diǎn)的盈虧平衡點(diǎn)、預(yù)期利潤等指標(biāo)進(jìn)行測算,為合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局、客觀評價(jià)網(wǎng)點(diǎn)效益、科學(xué)決策網(wǎng)點(diǎn)撤并,提供相關(guān)、可靠的會計(jì)信息。

    二、網(wǎng)點(diǎn)效益測評方法

    財(cái)務(wù)會計(jì)通常是對過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)予以核算和反映,要求信息客觀、真實(shí)、力求準(zhǔn)確。管理會計(jì)的工作重點(diǎn)著眼于未來,不確定性因素較多,故其所提供的數(shù)據(jù)不要求絕對精確,只要做到盡量合理即可。下面的利潤和盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式中收入僅指利息收入,支出僅指利息支出、業(yè)務(wù)管理費(fèi)和折舊,略去了手續(xù)費(fèi)收支和稅費(fèi)等因素。

    (一)兩個(gè)基本公式。我們的目標(biāo)是測算網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)期利潤、盈虧平衡點(diǎn),其公式為:

    設(shè):1一存貸比一準(zhǔn)備金率一備付率=A(A為資金余缺率)

    利潤=存款×[存貸比×貸款實(shí)收平均利率十(準(zhǔn)備金率十備付率)×備付金利率十IF一存款利率〕一業(yè)務(wù)管理費(fèi)一折舊

    存款盈虧平衡點(diǎn)=(業(yè)務(wù)管理費(fèi)十折舊)/[存貸比×貸款實(shí)收平均利率十(準(zhǔn)備金率十備付率)×備付金利率十IF一存款利率)

    式中:IF(A>0,為A×內(nèi)部資金利率;A<0,為A×借款利率)

    可以看出,利潤、盈虧平衡點(diǎn)這兩個(gè)指標(biāo)與存款額、折舊、業(yè)務(wù)管理兼、各項(xiàng)資金運(yùn)用比率、利率等因素密切相關(guān)。

    1、資金運(yùn)用比率、利率的選擇。資金運(yùn)用比率指各種資金運(yùn)用方式占資金總量的比率,包括存貸比、準(zhǔn)備金串、備付金率和資金余缺率A.所涉及的利率有:貸款實(shí)收平均利率、準(zhǔn)備金利率(備付金利率同準(zhǔn)備金利率)、內(nèi)部資金利率(若資金短缺,則為短期借款利率入

    資金運(yùn)用比率、利率可以選用各支行數(shù)據(jù),也可選用分行平均數(shù)據(jù)。支行測算自己所屬各網(wǎng)點(diǎn)的效益時(shí),選用支行數(shù)據(jù)可以更切合實(shí)際地反映支行各網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營效益情況,并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)間效益的橫向比較。但站在分行角度,為使所有支行各網(wǎng)點(diǎn)置于同一水平上予以客觀公正的考核,應(yīng)采用分行資金運(yùn)用平均水平。

    2、業(yè)務(wù)管理費(fèi)、折舊的計(jì)算。業(yè)務(wù)管理費(fèi)一般劃分為人員費(fèi)用、辦公費(fèi)用和基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)三項(xiàng);折舊包括設(shè)備折舊和房屋折舊。如果人員費(fèi)用、辦公費(fèi)用、其他基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)(指扣除房屋租金、裝修費(fèi)用)和設(shè)備折舊在各支行統(tǒng)一核算,可按支行人均數(shù)與該網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)的乘積計(jì)算。房屋折舊、房屋租金、裝修費(fèi)用,不同網(wǎng)點(diǎn)間相差較大,可根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際列支數(shù)計(jì)算。

    (二)具體計(jì)算步驟。

    (1)存款;指日均一般性存款余額。如果首次開展該工作,可按上半年月均余額為準(zhǔn)。

    (2)利息收入=存款×[存貸比×貸款實(shí)收平均利率十(準(zhǔn)備金率十備付率)×備付金利率十A×內(nèi)部資金利率〕

    (3)利息支出=存款×存款平均利率

    (4)業(yè)務(wù)管理費(fèi):個(gè)人費(fèi)用=正式職工人數(shù)×支行人均個(gè)人費(fèi)用;辦公費(fèi)用=全部職工人數(shù)×支行人均辦公費(fèi)用;其他基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)=全部職工人數(shù)×支行人均基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用;基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用=房屋租賃費(fèi)十裝修費(fèi)(遞延資產(chǎn)攤銷)十其他基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)

    (5)折舊一房屋折舊十設(shè)備折舊

    設(shè)備折舊=全部職工人數(shù)×支行人均設(shè)備折舊房屋折舊按各網(wǎng)點(diǎn)房屋實(shí)際計(jì)提折舊數(shù)計(jì)算

    (6)利潤和盈虧平衡點(diǎn):

    利潤=利息收入一利息支出一業(yè)務(wù)管理費(fèi)一折舊

    盈虧平衡點(diǎn)=(業(yè)務(wù)管理費(fèi)十折舊)/[存貸比×貸款實(shí)收平均利率十(準(zhǔn)備金率十備付率)×備付金利率十IF一存款利率]

    (三)關(guān)干網(wǎng)點(diǎn)撤并方案的機(jī)會成本。機(jī)會成本是指在決策時(shí),從多種可供選擇的方案中選取某個(gè)最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案或其他方案的可計(jì)量價(jià)值。也就是說,如果選擇了一個(gè)方案,則必須放棄其他可供選擇的方案,其他方案可能取得的收益是實(shí)行本方案的一種代價(jià),也就是機(jī)會成本。在網(wǎng)點(diǎn)保留或撤銷的決策中,該網(wǎng)點(diǎn)如繼續(xù)保留可獲得的收益(即撤銷前利潤)與撤銷后的收益之差構(gòu)成了撤銷方案的機(jī)會成本。

    撤銷后收益=保留存款×[存貸比×貸款實(shí)收平均利率十(準(zhǔn)備金率十備付率)×備付金利率十A×內(nèi)部資金利率]一尚未攤銷的裝修費(fèi)用一正式職工個(gè)人費(fèi)用

    如果撤銷某網(wǎng)點(diǎn)的機(jī)會成本很大,則需考慮是否予以撤銷該網(wǎng)點(diǎn)。同樣道理,可以計(jì)算網(wǎng)點(diǎn)遷址的機(jī)會成本。

    三、網(wǎng)點(diǎn)效益測評的現(xiàn)實(shí)意義和啟示

    (一)網(wǎng)點(diǎn)效益測評的現(xiàn)實(shí)意義。網(wǎng)點(diǎn)是銀行系統(tǒng)的基層單位,網(wǎng)點(diǎn)效益的好壞直接關(guān)系到各商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益測評具有以下三個(gè)方面的積極意義:

    1、為網(wǎng)點(diǎn)的新設(shè)、遷址、合并方案提供可行性投入產(chǎn)出分析,使商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)的設(shè)、撤、并、遷等決策建立在量化分析的基礎(chǔ)上,促進(jìn)商業(yè)銀行決策科學(xué)化、程序化、規(guī)范化。

    2、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,著眼于提高網(wǎng)點(diǎn)利潤水平,實(shí)現(xiàn)我國商業(yè)銀行在網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置方面從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)為追求質(zhì)的提高。

    3、加強(qiáng)對各網(wǎng)點(diǎn)存款、費(fèi)用和利潤的數(shù)據(jù)調(diào)查,可及時(shí)評價(jià)各網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,為實(shí)施國有商業(yè)銀行以績效為基礎(chǔ)的激勵約束機(jī)制提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí),通過對利潤增減因素的計(jì)算分析,有利于挖掘開源節(jié)流潛力,實(shí)現(xiàn)國有商業(yè)銀行“效益最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

    (二)網(wǎng)點(diǎn)效益測評的啟示。

銀行考核方案范文第5篇

一、一個(gè)經(jīng)營效益考核體系

構(gòu)建良好的農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式，必須建立合理的農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效益和管理方法的考核體系。農(nóng)村的存貸具有地域性和產(chǎn)業(yè)特色性，建立農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營效益指標(biāo)考核體系有利于發(fā)揮商業(yè)銀行在農(nóng)村特殊地域和特殊產(chǎn)業(yè)的作用。尤其是在農(nóng)產(chǎn)品的收購中更能體現(xiàn)考核體系的重要性，只有加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品收購的貸款比重，才能促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品更好地融入資本市場，通過市場的方式促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的流動，而對農(nóng)產(chǎn)品收購的貸款比重的增強(qiáng)實(shí)際上更加考核了整個(gè)農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營效益。農(nóng)產(chǎn)品收購貸款只是其中考評的一種，建立農(nóng)村客戶為中心的信貸管理機(jī)制、拓展新型產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)客戶、對不良用戶進(jìn)行加息罰息的措施等都是經(jīng)營效益和管理方法的考評。

二、一個(gè)業(yè)務(wù)推廣方案

農(nóng)村商業(yè)銀行在我國是屬于新興的金融機(jī)構(gòu)，既是中小商業(yè)銀行，又是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。目前農(nóng)村商務(wù)銀行的業(yè)務(wù)功能總體來講不是太多，因此要構(gòu)建良好的農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式，就要設(shè)計(jì)農(nóng)村商務(wù)銀行的業(yè)務(wù)推廣方案。也就是根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，借鑒城市商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)，逐漸增加一些業(yè)務(wù)功能。這些功能要突破匯兌業(yè)務(wù)的局限，努力開拓發(fā)展農(nóng)村個(gè)人的金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)投資業(yè)務(wù)以及諸如金融保險(xiǎn)等近年來時(shí)興的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。總之要把農(nóng)村商業(yè)銀行這些功能盡量朝多元化的方向發(fā)展，而且每個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)要進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)合理總體的業(yè)務(wù)方案。

三、進(jìn)行企業(yè)化管理

從某種意義上講我國很多商業(yè)銀行依然保持者計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，也就是很多商業(yè)銀行實(shí)際上是一個(gè)事業(yè)單位性質(zhì)的，在商務(wù)功能、銀行管理上沒能體現(xiàn)商業(yè)銀行的性質(zhì)。但是近年來我國很多商業(yè)銀行紛紛改制轉(zhuǎn)型，取得了良好的效果。農(nóng)村商業(yè)銀行也是商業(yè)銀行的一種，因此也要建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行企業(yè)化管理。也就是在業(yè)務(wù)流程要符合市場經(jīng)濟(jì)的需求，要實(shí)行企業(yè)化的改造。在人力資源管理制度上也要實(shí)行企業(yè)化的招人、用人、管人機(jī)制，也就是一定要做到適崗適才，把那些精通銀行業(yè)務(wù)、具有管理能力、道德素質(zhì)高的人才聘選進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行里去。而且在農(nóng)村商業(yè)銀行的高管選擇是首先要以銀行的業(yè)務(wù)能力為主，要對高管進(jìn)行合理配置與管理，總之不管是在業(yè)務(wù)流程還是在人才選拔上都要實(shí)行企業(yè)化的管理。

四、一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)管體系

隨著十幾年來制度的不斷推進(jìn)，農(nóng)村商業(yè)銀行取得相當(dāng)多的成果，在促進(jìn)支持“三農(nóng)”方面也發(fā)揮了更為重要的作用，己經(jīng)成為我國銀行體系中的重要組成部分，其安全穩(wěn)健運(yùn)行對地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融的發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要。雖然農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比起城市來要小一些，但是近年來隨著農(nóng)村貸款業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也逐步加大，因此為了降低農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，就要構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系。構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系就要積極發(fā)揮銀行的內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控機(jī)制的作用，也就是通過內(nèi)部審計(jì)可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行終于基本的防控，及時(shí)了解銀行業(yè)務(wù)的各種情況，從而有步驟的實(shí)現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控機(jī)制也是對農(nóng)村商業(yè)銀行高管和工作人員的一種監(jiān)督，對他們的日常行為，從事的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，總之建立統(tǒng)一的監(jiān)管體系，對于農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展具有重大意義。

五、結(jié)語