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專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)人員；檔案；信息資源；開發(fā)

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

一、前言

專業(yè)技術(shù)人員的檔案是全面考察、了解、正確評價和評職稱的重要依據(jù)，“科研量化”已逐漸成為考驗(yàn)每個人的科研能力和科研業(yè)績的主要形式。為了全面了解專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，需要各單位重視挖掘、整理、編研和開發(fā)利用專業(yè)技術(shù)人員檔案信息資源的工作，這對于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才、提高專業(yè)技術(shù)人員的科研水平、推動科研單位整體發(fā)展也同樣具有重要意義。

二、專業(yè)技術(shù)人員檔案的內(nèi)容和管理

專業(yè)技術(shù)人員檔案指反應(yīng)個人政治思想、學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)實(shí)績及職業(yè)道德等為內(nèi)容的文件材料，主要包括以下四個部分：一是基礎(chǔ)資料，包括個人的履歷表、學(xué)歷、學(xué)位畢業(yè)證書復(fù)印件、專業(yè)技能合格證書等反應(yīng)個人資歷和技能水平的材料。二是從事科研技術(shù)的成果材料，包括發(fā)表過的學(xué)術(shù)論文、參與科研項(xiàng)目的獲獎證書、專業(yè)工作的工作總結(jié)及技術(shù)報(bào)告等。三是任職資格評聘材料，包括申請表、評審表、任職資格證書及聘任證書等。四是考核材料，包括本人述職、領(lǐng)導(dǎo)評定意見、考核小組審核意見以及個人工作完成和獎懲的情況。另外，專業(yè)技術(shù)人員參加的社會各種學(xué)術(shù)團(tuán)體及其他兼職的證明材料，社會兼職的聘書以及榮譽(yù)證書也要放入檔案之中[1]。

專業(yè)技術(shù)人員檔案的管理主要包括前期的建檔和后期檔案的更新和維護(hù)。首先要制定合理的歸檔范圍，根據(jù)檔案所包含的內(nèi)容將所有專業(yè)技術(shù)人員的文件材料一一歸檔，檔案管理員以個人為單位建立檔案盒，檔案盒內(nèi)的材料按材料的形成時間和內(nèi)容排列，以便靈活查閱。其次是多方合作、全面掌握專業(yè)技術(shù)人員的動態(tài)，及時更新檔案內(nèi)容。第三是建立完善的檔案管理體系，設(shè)立專業(yè)人員對檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，從檔案的建立到查閱、保管以及維護(hù)和銷毀每一個環(huán)節(jié)都要保證規(guī)范化、制度化，確保專業(yè)技術(shù)人員檔案的完整與安全。

三、專業(yè)技術(shù)人員檔案建立的作用及信息資源開發(fā)的必要性

專業(yè)技術(shù)人員檔案是考核技術(shù)人員職業(yè)道德、工作能力、工作績效的重要依據(jù)，也是工作單位選拔、開發(fā)利用人才的重要依據(jù)，所以要想做到每一個專業(yè)技術(shù)人員都能各盡其才關(guān)鍵要做好其檔案信息資源的開發(fā)。另外，許多單位的管理者在選拔人才是很少采用檔案信息去了解技術(shù)人員，只是簡單地從現(xiàn)實(shí)的工作中看他們的表現(xiàn)，這樣選拔出的人才有很大的主觀性和片面性。做好專業(yè)技術(shù)人員檔案信息資源的開發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供完整真實(shí)的信息，使領(lǐng)導(dǎo)更全面了解專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平及發(fā)展前景，從而能發(fā)揮技術(shù)人員的最大潛能。

四、專業(yè)技術(shù)人員檔案信息資源的開發(fā)策略

1.轉(zhuǎn)變觀念，提高意識

專業(yè)技術(shù)人員檔案信息資源的開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這項(xiàng)工程的主體應(yīng)是檔案管理者，但是目前有些檔案工作者的保守觀念阻礙了信息資源的有效開發(fā)。變隨著我國職稱改革進(jìn)一步深化，需要加大對專業(yè)技術(shù)人員檔案的管理、開發(fā)和利用。當(dāng)務(wù)之急是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的檔案意識，明確專業(yè)技術(shù)人員檔案信息資源開發(fā)的重要性。檔案管理部門要密切關(guān)注專業(yè)技術(shù)人員的動態(tài)，加強(qiáng)對其的監(jiān)督、指導(dǎo)。在轉(zhuǎn)變觀念的前提下，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)開展有針對性的檔案信息資源開發(fā)。

2.完善制度，保障有力

《政府信息公開條例》的有關(guān)規(guī)定規(guī)范了檔案信息資源的開發(fā)活動。制度是信息資源開發(fā)的保障，所以要完善專業(yè)技術(shù)人員檔案信息資源開發(fā)管理制度，維護(hù)檔案信息的安全，使信息資源開發(fā)活動有條不紊的進(jìn)行。打破傳統(tǒng)的歸檔模式，改“坐等上門”為“主動收集”，根據(jù)法律法規(guī)，為專業(yè)技術(shù)人員主動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過跟蹤調(diào)查收集信息資料隨時歸檔，保證信息的及時性、完整性。另外，在信息資源的開發(fā)過程中積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，切實(shí)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下信息資源的安全[2]。

3.創(chuàng)新突破，數(shù)字開發(fā)

目前，我國專業(yè)技術(shù)人員檔案信息資源的管理模式單一，嚴(yán)重影響了檔案信息資源的開發(fā)。檔案信息資源的規(guī)模和質(zhì)量與檔案信息資源開發(fā)的途徑息息相關(guān)，在信息化的新環(huán)境下，檔案管理部門要勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的檔案信息資源開發(fā)。傳統(tǒng)的檔案都是以紙質(zhì)為載體的，為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的要求，必須廣泛利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字通訊技術(shù)來實(shí)現(xiàn)檔案信息的數(shù)字化。此外，網(wǎng)絡(luò)檔案信息資源的開發(fā)也是現(xiàn)代檔案管理面臨的一重大課題。

4.打破神秘，公開開放

人們在對待檔案的態(tài)度上一直存在著一些誤區(qū)，例如認(rèn)為個人檔案是個人隱私。針對這一問題，打破檔案的神秘性是開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員檔案信息的前提條件。檔案信息不僅要做到對社會對單位的開放，對個人也要做到完全開放。做到檔案信息資源的開放性，對領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)人才和技術(shù)人員自身的完善都起著非常積極的作用。同時，將專業(yè)技術(shù)人員的選拔任用置于全社會的監(jiān)督之下，保證了整個選拔聘任過程的公開公正，有利于提高單位的公信度。

五、結(jié)論

綜上所述，專業(yè)技術(shù)人員檔案是技術(shù)人員在職業(yè)生涯中成長、發(fā)展的真實(shí)記錄，它詳細(xì)地、全面地顯示了一個人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。建立和維護(hù)專業(yè)技術(shù)人員檔案為領(lǐng)導(dǎo)的人才選拔和自身的職稱評聘提供了重要依據(jù)。開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員檔案信息資源是一項(xiàng)新的工作，如何做好此項(xiàng)工作，檔案管理者任重而道遠(yuǎn)。提高檔案信息資源開發(fā)的途徑有很多，需要我們在進(jìn)一步的工作中探索和發(fā)現(xiàn)，檔案管理部門要有針對性的確定檔案信息資源開發(fā)的總體思路，做好在全社會中宣傳，加大工作力度，從而為社會主義和諧社會和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文第2篇

1 評審方法

1.1 專業(yè)化評審

按專業(yè)類別將專業(yè)技術(shù)人員分為5個專業(yè)組組織評審，分別是臨床醫(yī)學(xué)、中醫(yī)與中西醫(yī)結(jié)合、醫(yī)學(xué)輔助技術(shù)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、綜合（藥學(xué)、護(hù)理等）。如遇專業(yè)組申報(bào)人員少于10人，合并到其它專業(yè)組評審，專業(yè)組申報(bào)人數(shù)超過150人時，分成2個專業(yè)組進(jìn)行評審。按專業(yè)不同制定側(cè)重點(diǎn)不同的量化標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 兩級評審

1.2.1 推薦評審 各分支局級企業(yè)職改辦組織所屬醫(yī)療單位的推薦評審。首先對符合申報(bào)條件的申報(bào)人員進(jìn)行資格審查，然后組織推薦評審會議，按量化標(biāo)準(zhǔn)對申報(bào)人的能力與業(yè)績進(jìn)行量化評分，得出量化成績。

1.2.2 評審 評審會前，各局級企業(yè)將推薦評審成績及申報(bào)人的評審材料上報(bào)到職稱評審辦公室，評審辦公室組織專職人員審查上報(bào)材料，主要審查：①上報(bào)材料的真實(shí)性；②是否符合申報(bào)的基本條件；③對學(xué)歷、資歷、外語、計(jì)算機(jī)、文章、科研等業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行初步量化評分。另外，評審辦公室還要將全部申報(bào)人員的材料按專業(yè)分組、按已量化成績排序。評審會分為兩程序：①專業(yè)組會議，5個專業(yè)組分別對本專業(yè)組的申報(bào)人員進(jìn)行評價和量化評分，按量化評分結(jié)果淘汰一部分成績較差的申報(bào)人員，形成專業(yè)組評審意見報(bào)評委會；②評委會，對5個專業(yè)組報(bào)送的評審過程和評審結(jié)果逐一進(jìn)行審核，按比例再次淘汰一部分成績較差的申報(bào)人，形成最終評審結(jié)果。

1.3 基本申報(bào)條件與量化評價相結(jié)合

1.3.1 基本申報(bào)條件 對申報(bào)人的品德、學(xué)歷、資歷、外語、年度考核結(jié)果、科研和論文著作、企業(yè)服務(wù)等業(yè)績進(jìn)行基本條件設(shè)置。對在學(xué)歷、資歷上不符合基本條件的，設(shè)置破格申報(bào)條件，對破格申報(bào)人的文章、科研等其他條件的要求相對提高。

1.3.2 量化評價 由推薦評審的職改部門、評審會的評審辦公室先后進(jìn)行材料審查和初步評分，在推薦評審會、專業(yè)組會議、評審會上，由評委再次審核材料、復(fù)核評分的準(zhǔn)確性。推薦評審會、評審會，按量化總成績進(jìn)行排序，分別得出推薦評審成績和評審成績，按排序結(jié)果等額投信任贊成票。

2 量化指標(biāo)與權(quán)重的設(shè)置

2.1 基礎(chǔ)指標(biāo)的量化

2.1.1 學(xué)歷 按申報(bào)人員所取得的最高學(xué)歷、學(xué)位計(jì)分。博士研究生10分，只有博士學(xué)位的9分，碩士研究生8分，本科碩士7分，本科學(xué)士6分，本科無學(xué)位者5分，破格評審0～1分。

2.1.2 資歷 按申報(bào)人員取得現(xiàn)任職資格之日開始，計(jì)算到擬評審高一級任職資格當(dāng)年的12月31日。累計(jì)1年計(jì)1分，滿分10分。

2.1.3 外語和計(jì)算機(jī) 要求申報(bào)人員參加全國衛(wèi)生系列高級職稱外語、計(jì)算機(jī)考試且成績合格，成績×0.1進(jìn)行量化。

2.1.4 單位年度考核及榮譽(yù) 按申報(bào)者近三年年度工作考核的結(jié)果、任現(xiàn)職期間獲得的與專業(yè)技術(shù)相關(guān)的勞動或技術(shù)榮譽(yù)稱號進(jìn)行評價。年度考核是每年度對專業(yè)技術(shù)人員的政治思想、技術(shù)能力、工作實(shí)績的考評。近三年年度考核結(jié)果“合格”的5分，“優(yōu)秀”1次加1分，依據(jù)獲得與專業(yè)技術(shù)工作相關(guān)的榮譽(yù)稱號，如勞動模范、優(yōu)秀老師等，按國家級、省部級等級別不同給予0.5～2.0分的加分。

2.1.5 科研 依據(jù)國家級、省部級、地市局級的科學(xué)技術(shù)獎、自然科學(xué)獎、技術(shù)發(fā)明獎、科技進(jìn)步獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等政府獎給予量化計(jì)分，見表1。非政府獎如各醫(yī)療單位、各種協(xié)會、學(xué)會評定的獎項(xiàng)在評審會上不計(jì)分。

2.1.6 論文著作 論文按發(fā)表的期刊的性質(zhì)、等級、論文類別、作者排名情況評分，見表2～4。單篇論文得分=4×期刊性質(zhì)權(quán)重×期刊等級及論文類別權(quán)重×排名權(quán)重。

著作要求是有學(xué)術(shù)價值的、與本專業(yè)相關(guān)的科技專著或譯著。高等醫(yī)學(xué)院校教材的編者均以中華級核心期刊論著第一作者的權(quán)重計(jì)分，即計(jì)4分；其他著作或譯著的主編按中央級核心期刊論著第一作者的權(quán)重計(jì)分。計(jì)分的權(quán)重與申報(bào)人著譯部分的字?jǐn)?shù)相關(guān)，著作中未明確標(biāo)識作者著譯章節(jié)、無法統(tǒng)計(jì)個人編寫字?jǐn)?shù)的，按“0.8×著作總字?jǐn)?shù)/作者人數(shù)”計(jì)算。單部著作實(shí)得分=3.2×著作作者的計(jì)分權(quán)重（不包括高等醫(yī)學(xué)院校教材）。見表5。

2.1.7 教學(xué) 按申報(bào)人員承擔(dān)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育課程、研究生和本、專科等教學(xué)任務(wù)的工作量和教學(xué)效果等業(yè)績進(jìn)行評分。

2.1.8 推薦評審成績 本項(xiàng)指標(biāo)只用于評審。依據(jù)“各單位在推薦評審會對專業(yè)技術(shù)人員的總量化評分-本單位全部申報(bào)人員推薦評審的平均成績+50”的十分之一進(jìn)行量化。

2.1.9 繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育與專業(yè)技術(shù)考試 本項(xiàng)指標(biāo)只用于推薦評審。要求參評人每年必須完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分要求，在本單位組織的各項(xiàng)技術(shù)考試（如“三基”考試）中成績合格，用近三年度的技術(shù)考試平均成績直接量化[2]。

2.2 評審指標(biāo)

2.2.1 個人技術(shù)水平和能力 根據(jù)申報(bào)人的述職答辯情況、代表個人最高技術(shù)水平的診治病種、手術(shù)、技術(shù)操作及開展過的新技術(shù)項(xiàng)目的病例資料、科技資料等，結(jié)合相應(yīng)的年度、地域等技術(shù)環(huán)境因素，在本專業(yè)組內(nèi)比較，評價申報(bào)人技術(shù)水平情況。

2.2.2 履行技術(shù)崗位職責(zé)、工作量、工作質(zhì)量 評分以專業(yè)技術(shù)履職崗位、工作量和工作質(zhì)量報(bào)告、工作業(yè)績和成果為重點(diǎn)，參考醫(yī)療、教學(xué)、科研水平及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會效益情況，在本專業(yè)組進(jìn)行評價。

2.2.3 學(xué)術(shù)影響力 學(xué)術(shù)影響力從3方面評價。一是學(xué)會等社會兼職。學(xué)會限于本專業(yè)全國性一級學(xué)科學(xué)（協(xié)）會及其各專業(yè)組、各省市級分會。國家級學(xué)術(shù)委員會成員或局級學(xué)術(shù)帶頭人10分，省級學(xué)術(shù)委員會成員或處級學(xué)術(shù)帶頭人8～10分，地市局級學(xué)術(shù)委員會成員或科級學(xué)術(shù)帶頭人6～8分，本單位學(xué)科帶頭人4～6分，其他0～4分。主任委員等學(xué)（協(xié)）會負(fù)責(zé)人酌情按評分值的上限量化，副主任委員等學(xué)（協(xié)）會主要成員酌情計(jì)分，委員降一等級酌情計(jì)分，會員不計(jì)分。二是承擔(dān)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，需組織過臨床、教學(xué)、科研、衛(wèi)生、管理等工作，憑任命文件（如科主任、教學(xué)秘書、護(hù)士長等）或有效證明材料計(jì)分。三是組織的一次性的學(xué)術(shù)活動或工作。要求有相關(guān)的證明文件，如省部級以上科研工作要有科研立項(xiàng)及成果證書，僅限主研人。

2.2.4 述職、答辯 除考察答辯論文的質(zhì)量，按期刊級別、影響力、文章類別、作者排序、文章設(shè)計(jì)是否合理、論證是否嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用性、與本專業(yè)的相關(guān)性進(jìn)行評分外，還要結(jié)合申報(bào)人員的現(xiàn)場述職、答辯情況，特別是回答提問的情況（提問問題一般為與答辯論文相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)應(yīng)用和新進(jìn)展的學(xué)術(shù)問題，不少于3個），進(jìn)行評分。

2.2.5 專業(yè)技術(shù)工作環(huán)境、條件 參考申報(bào)人員上報(bào)的各項(xiàng)申報(bào)資料，同時要考慮申報(bào)人所在單位和科室等技術(shù)工作環(huán)境，在本專業(yè)組內(nèi)進(jìn)行比較按一至五級評分。見表6。

2.3 權(quán)重的設(shè)置

2.3.1 基礎(chǔ)指標(biāo) 根據(jù)申報(bào)人的基本業(yè)績的依據(jù)進(jìn)行評分，主要反映了申報(bào)人的學(xué)歷、資歷、外語、計(jì)算機(jī)、年度考核及榮譽(yù)、完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育等能力與業(yè)績基礎(chǔ)，以及科研、論文、教學(xué)能力、推薦評審成績等，權(quán)重共占總成績的55%。

2.3.2 評審指標(biāo) 根據(jù)申報(bào)人的個人技術(shù)水平和能力、履行技術(shù)崗位職責(zé)和工作量及工作質(zhì)量、學(xué)術(shù)影響力、述職和答辯、專業(yè)技術(shù)工作環(huán)境和條件進(jìn)行評分，反映申報(bào)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，由評委進(jìn)行評分，權(quán)重占總成績的45%。

3 矛盾分析與政策應(yīng)對

3.1 地域分布不同帶來的問題

因企業(yè)所屬衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分布在全國20余個省市自治區(qū)，在新疆、內(nèi)蒙等西北部地區(qū)的醫(yī)療單位的工作條件和技術(shù)水平整體上不如東南部地區(qū)，在偏遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)院工作的比在大都市工作的人員更難在科研、教學(xué)、論文上取得較好的業(yè)績。在評審指標(biāo)中酌情考慮為企業(yè)服務(wù)和地域因素進(jìn)行評分。

3.2 醫(yī)院等級不同帶來的問題

在企業(yè)的衛(wèi)生工作中，三甲醫(yī)院負(fù)責(zé)較重疾病的救治，二甲以下醫(yī)院，對企業(yè)員工和家屬的醫(yī)療服務(wù)工作也非常重要?？紤]醫(yī)院等級不同、專業(yè)技術(shù)人員的工作環(huán)境不同，小的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)更難取得科研、教學(xué)的業(yè)績，在指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置上，分三甲醫(yī)院和非三甲醫(yī)院兩個標(biāo)準(zhǔn)，非三甲醫(yī)院的學(xué)歷、資歷、外語、計(jì)算機(jī)、年度考核及榮譽(yù)、工作量、工作質(zhì)量等權(quán)重設(shè)置較大，科研、論文、教學(xué)等權(quán)重設(shè)置較小。

3.3 評審會不能現(xiàn)場答辯的問題

因人員在全國散在分布，統(tǒng)一現(xiàn)場述職答辯困難較大，在評審會上不進(jìn)行現(xiàn)場述職答辯。通過要求推薦評審會組織現(xiàn)場述職答辯、并將推薦評審會的現(xiàn)場述職答辯成績、總成績納入評審會成績中（占評審最后成績的20%左右）、對推薦評審的答辯論文質(zhì)量重新評分，作為評審成績的指標(biāo)之一，彌補(bǔ)了不能現(xiàn)場答辯的不足。

4 成效及體會

4.1 提前公示量化標(biāo)準(zhǔn)

為衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員指明職稱評審、職業(yè)生涯努力的方向，利于專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展[3]。學(xué)歷、外語、計(jì)算機(jī)指標(biāo)的設(shè)置加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)動力；年度考核、工作量、工作質(zhì)量、新技術(shù)項(xiàng)目等指標(biāo)的設(shè)置（以病歷為依據(jù)），使專業(yè)技術(shù)人員更加重視日常的點(diǎn)滴工作；教學(xué)、科研、論文、學(xué)術(shù)影響力等指標(biāo)設(shè)置使大家更加重視教研能力的培養(yǎng)、臨床經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和交流；專業(yè)技術(shù)水平的要求促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)的動力[4]；重點(diǎn)學(xué)科、專業(yè)技術(shù)工作環(huán)境等指標(biāo)的設(shè)置，促進(jìn)了醫(yī)院和學(xué)科的不斷發(fā)展。

4.2 體現(xiàn)公平、公正、公開

程序和結(jié)果公平是專業(yè)技術(shù)人員對職稱評審制度的理性訴求[5]。建立評委專家?guī)?，將企業(yè)全部具有高級職稱的人員作為專家?guī)斐蓡T，隨機(jī)抽選評委；專業(yè)化評審，將相近專業(yè)的申報(bào)人、評委相對集中分組；量化評審、兩級評審；細(xì)化《評審標(biāo)準(zhǔn)》，評委在評分時對能力與業(yè)績的具體評分“剛性較強(qiáng)、彈性較小”，對全部申報(bào)人員的評審條件、推薦評審和評審量化成績進(jìn)行公示。每個申報(bào)人都能看到本人在全部申報(bào)人員中總體得分和排名情況，看到自己各項(xiàng)量化考評方面取得的業(yè)績和不足，將職稱評審材料相關(guān)的電子版材料歸檔保存?zhèn)洳閇6]，增加了職稱評審工作的透明度，提高了廣大申報(bào)人員對職稱評審工作的支持、認(rèn)可程度。另外，通過權(quán)重設(shè)置，在一定程度上減小了地域不同、醫(yī)院等級不同引起的專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展的不平衡。體現(xiàn)了程序和結(jié)果的公平。

4.3 重視日常工作能力、專業(yè)技術(shù)水平等工作實(shí)績[7]

“三基”等技術(shù)考試、專業(yè)技術(shù)水平、工作質(zhì)量、年度考核和榮譽(yù)等指標(biāo)的設(shè)置，以及將推薦評審成績、推薦評審時的答辯成績納入評審總成績的方法，改變了以往論文和科研業(yè)績主導(dǎo)職稱評審結(jié)果的局面。在申報(bào)材料中要求上報(bào)能代表個人技術(shù)水平的病歷、科研任務(wù)書等資料，端正了衛(wèi)生技術(shù)人員要努力鉆研業(yè)務(wù)、開展新技術(shù)、踏踏實(shí)實(shí)做好日常工作、正確應(yīng)對技術(shù)難題的工作態(tài)度，改變了一些專業(yè)技術(shù)人員只重視科研和論文、不重視日常工作和日常技術(shù)工作進(jìn)步的工作作風(fēng)。

4.4 嚴(yán)格量化評審

量化評審能夠?qū)ι陥?bào)人員進(jìn)行相對全面的能力和業(yè)績評價，改變了以往評審專家只能對申報(bào)人員的學(xué)歷、資歷、外語、發(fā)表文章形成感性認(rèn)識的弊端，減少了評委的主觀因素，能夠形成對申報(bào)人員的業(yè)績進(jìn)行具體剛性評價的結(jié)論，避免了評審結(jié)果的確定彈性過大等諸多矛盾與弊端，評審結(jié)論能夠得到申報(bào)人員的普遍認(rèn)可。

4.5 嚴(yán)格評審紀(jì)律

評審辦公室、專業(yè)組評審與評審委員會相互核查評審材料的真實(shí)性，保證評審過程和結(jié)果的公正。在評審程序上，各局級企業(yè)的職改部門將申報(bào)人的申報(bào)材料、推薦評審結(jié)果上報(bào)到職稱評審辦公室，評審辦公室的專職工作人員對上報(bào)材料進(jìn)行初審、復(fù)審、終審三次審核，明確并公示核心期刊目錄[8]，對論文、著作、科研成果獎等業(yè)績進(jìn)行檢索核實(shí)[9-10]，并對基礎(chǔ)指標(biāo)進(jìn)行量化評分。在近4年的工作中，逐漸杜絕了論文、科研、教學(xué)等業(yè)績造假現(xiàn)象，消滅了非法期刊、增刊代正刊等報(bào)送現(xiàn)象。專業(yè)組評審會上，專業(yè)組評委對評審辦公室的材料審核和對基礎(chǔ)指標(biāo)的評分情況進(jìn)行核查，對評審指標(biāo)逐一評分。對每個申報(bào)人員，明確主評、副評人，如整個評審過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，責(zé)任追究到主評和副評人。評審委員會會議最后對評審辦公室的工作、專業(yè)組評審的工作進(jìn)行核查。通過以上措施，杜絕了職稱評審中的舞弊和違規(guī)現(xiàn)象。

4.6 科學(xué)設(shè)置量化指標(biāo)和權(quán)重

量化指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)置是建立合理的量化評審方法的核心和關(guān)鍵[11-13]。本研究共設(shè)置指標(biāo)14項(xiàng)、20多個方面，包括了衛(wèi)生技術(shù)工作人員專業(yè)技術(shù)能力、承擔(dān)的工作和業(yè)績等內(nèi)容。在指標(biāo)和權(quán)重設(shè)置前，注重工作實(shí)績，向各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)專家、職改部門廣泛征求了意見，復(fù)習(xí)了各個省市職稱評審的文件要求和相關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道。在辦法正式實(shí)施前組織了專家進(jìn)行了模擬評審，對辦法進(jìn)行了反復(fù)修訂和廣泛宣傳，保證了辦法正式實(shí)施中無重大缺陷發(fā)生。

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專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文第3篇

廣安市廣安區(qū)地處四川省東部，華鎣山中段西側(cè)，幅員面積1536km2，林業(yè)用地面積4．17萬hm2(其中有林地3．9萬hm2)，森林覆蓋率(含四旁樹)達(dá)36．6%。全區(qū)轄43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個街道辦事處，設(shè)1個區(qū)林業(yè)技術(shù)推廣站、10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)林業(yè)技術(shù)推廣站，有技術(shù)推廣人員92人。

2現(xiàn)狀及問題

2．1重當(dāng)前輕長遠(yuǎn)，林業(yè)科技意識不強(qiáng)

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶認(rèn)為林業(yè)生產(chǎn)周期長、見效慢、效益不高，對林業(yè)生產(chǎn)不夠重視，加上受傳統(tǒng)林業(yè)粗放經(jīng)營思想的影響，缺乏林業(yè)科技意識，認(rèn)為林業(yè)就是栽樹，栽在不能種莊稼的地方，不用培育，自生自長。重造、輕管、輕投入，林木培育很少使用除草、松土、施肥、修枝整形、病蟲害防治等技術(shù)措施，林木成活率及保存率低，低產(chǎn)低效林多，甚至年年造林不見林;中幼齡林撫育間伐以生產(chǎn)木材，獲取近期收益為目的，采“優(yōu)樹”、拔“大毛”，不按科學(xué)經(jīng)營森林。

2．2缺技術(shù)少投入，林業(yè)科技應(yīng)用率低

桂興鎮(zhèn)桂花村優(yōu)質(zhì)核桃林，被天牛、白蟻為害，樹干千瘡百孔、大量落果。農(nóng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技人員沒有對策，有人認(rèn)為核桃蟲多不愿發(fā)展。

退耕還林成片營造花椒2130hm2，產(chǎn)量低，效益差;新橋、棗山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)栽的500hm2梨、桃、李和近年大力發(fā)展的2000hm2龍安柚、白市柚等，多數(shù)已到盛果期，有的只開花不結(jié)果或果小、口感差。特別是龍安柚，一方面仍在大面積發(fā)展栽植，另一方面因現(xiàn)有的品種混雜，培育管理技術(shù)措施缺乏等原因，導(dǎo)致質(zhì)差、果小無人要。因此，形成政府熱心發(fā)展，農(nóng)戶無心經(jīng)營的局面。

上世紀(jì)80年代初期，在河?xùn)|華鎣山區(qū)桂興等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營造的5200多hm2馬尾松速豐林;桂興鎮(zhèn)范圍內(nèi)國有和農(nóng)戶的白夾竹林;分布全區(qū)的慈竹以及1989年以來長防林、退耕還林、天保工程營造的1．7萬hm2柏木林等，大部分生長過密急需撫育間伐，有的已形成低產(chǎn)低效林需要改造，因資金和勞力投入大，而農(nóng)戶無力為之。

2．3林業(yè)技術(shù)力量弱，人員配置不合理

全區(qū)林業(yè)技術(shù)推廣站，實(shí)有編制及在崗僅3人，全為林業(yè)大專及以上學(xué)歷、林業(yè)工程師。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)推廣站在崗的89人中，林業(yè)及相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷23人(全日制5人、在職函授18人)，占25．8%;林業(yè)高級工程師1人、工程師28人，占32．6%，助理工程師4人，占4．5%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技人員配置不合理。全區(qū)只配備1名林技推廣員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)占61%。悅來、石筍、觀塘3個片區(qū)站，轄14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，林地6600多hm2，林技推廣人員22人(林業(yè)大專學(xué)歷1人，林業(yè)工程師2人)，其中20人是2009年陸續(xù)從計(jì)生辦、國土所、村建所、文化站等部門調(diào)入，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)且無林業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);深丘重點(diǎn)林區(qū)蒲蓮、鄭山鄉(xiāng)未配置人員;廣福辦事處，配本科學(xué)歷、林業(yè)高級工程師1名，服務(wù)38hm2普通林地;在林地面積2128hm2的丘陵區(qū)觀塘鎮(zhèn)、2508hm2的山區(qū)光輝鄉(xiāng)，分別配備了3名和2名林技人員，且只在位1名、且缺乏專業(yè)知識(表1)。

2．4人員在崗不在位，有的在位非全職

區(qū)林業(yè)技術(shù)推廣站有2人被長期借調(diào)區(qū)林業(yè)局其它股室從事非林技推廣工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技推廣人員在崗不在位35人，占總?cè)藬?shù)的39．3%，他們有的長年專職擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐礦、水陸交通安全管理員、協(xié)警等工作;有的多年借調(diào)到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以外，從事其它工作。如:森林覆蓋率占37%的前鋒鎮(zhèn)，7名林業(yè)技術(shù)推廣員，只有2人(表1)從事林業(yè)工作，其余分別在鎮(zhèn)黨政、安全、城管、綜治、調(diào)解中心辦公室等工作。

全區(qū)林技推廣員中70%的人都兼任了駐村干部，有的同時還兼任了鄉(xiāng)上的協(xié)警、安全等工作;另外，因工作量少、待遇低、人員管理漏洞等諸因素，使部分在位林技推廣人員的主要時間和精力用在本職工作以外，自己的“第二職業(yè)”上。不能集中時間和精力從事林業(yè)及技術(shù)推廣工作。

2．5硬件不足、手段落后，科技項(xiàng)目無經(jīng)費(fèi)支撐

缺乏調(diào)查用測高器、生長錐、土壤分析儀等設(shè)備?？破招麄魅蕴幵诩堎|(zhì)宣傳資料階段，急需完善林業(yè)科技推廣手段和配備相關(guān)設(shè)備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)推廣站大部分工作人員無專門辦公室、文柜、桌、椅，甚至筆墨紙張等辦公用品都無法保障。推廣和開展科技實(shí)驗(yàn)工作無經(jīng)費(fèi)支撐。為帶動農(nóng)戶科學(xué)種植，區(qū)林業(yè)技術(shù)推廣站擬在栽植有1333．3hm2花椒樹的觀塘鎮(zhèn)搞花椒豐產(chǎn)示范基地，因沒有可支配的科技項(xiàng)目金費(fèi)，無法按技術(shù)方案開展工作，科技促進(jìn)林業(yè)增產(chǎn)的作用沒有得到發(fā)揮。

3對策和建議

3．1落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保障推廣實(shí)施

一是制定和實(shí)施《林業(yè)科技工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，將林業(yè)科技工作納入各級政府及相關(guān)部門的績效考核;二是各級政府及相關(guān)部門每年都要召林業(yè)科技專題工作會議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、及時進(jìn)行業(yè)務(wù)和技術(shù)指導(dǎo);三是對縣、鄉(xiāng)林業(yè)科技及技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)從人、財(cái)、物等方面予以切實(shí)有效支持。

3．2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合理配備人員

人才培養(yǎng)是林業(yè)科技發(fā)展的首要問題。通過專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)交流、外出學(xué)習(xí)、參加自學(xué)考試、函授教育等方式，讓全體從業(yè)人員每年都有學(xué)習(xí)、交流，提高業(yè)務(wù)水平和科技推廣能力的機(jī)會。

在人員配備上，一是增加區(qū)林業(yè)技術(shù)推廣站林業(yè)專業(yè)技術(shù)力量，努力建成一個集技術(shù)培訓(xùn)、科普宣傳、科技示范、引進(jìn)推廣、科技實(shí)驗(yàn)、技術(shù)服務(wù)于一體，功能完奮的縣級林業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu);二是根據(jù)幅員大小、林地面積、資源狀況及工作量等因素合理調(diào)配鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技推廣人員;三是優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)推廣站工作人員，按照“學(xué)有所用”，“用有所長”的原則，逐步將非林業(yè)專業(yè)或不愿從事林業(yè)工作的人員調(diào)離林技推廣崗位;四是整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)力量，將理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員集中在片區(qū)站駐地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行“人員片站統(tǒng)一使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)的部分補(bǔ)貼，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按林地面積分?jǐn)偂?，解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間力量不均、片區(qū)站“名存實(shí)亡”的問題;五是解決在編人員不從事本職工作、兼職工作與林技推廣無關(guān)等問題;六是面向社會考試招聘林業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，補(bǔ)充和培養(yǎng)林業(yè)新生技術(shù)力量。

3．3加大資金投入，配備科技推廣設(shè)備

一是政府要加大財(cái)政投入，提高技術(shù)人員待遇，解決辦公經(jīng)費(fèi)，穩(wěn)定和吸納高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員從事推廣工作;二是給區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)推廣站配備必備的宣傳、實(shí)驗(yàn)、檢測、調(diào)查及交通、通訊設(shè)備;三是制定切實(shí)有效措施，保障每年有一定比例的財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于林業(yè)科技工作;四是制定優(yōu)惠政策，多方吸納社會資金對林業(yè)科技的投入。

3．4創(chuàng)新科普宣傳模式，強(qiáng)化科技支撐

積極探索、創(chuàng)新林業(yè)科普宣傳模式。一是宣傳對象要“有名有姓”。對本鄉(xiāng)、本地熟知的人或單位，利用林業(yè)科技及實(shí)用技術(shù)并取得良好效果的予以宣傳;二是宣傳要做到“有聲有色”，通過錄制VCD等音像節(jié)目進(jìn)行播發(fā);三是建好各類科技示范基地，用事實(shí)向社會展示科技的魅力。

將科技試范區(qū)建設(shè)作為新建林業(yè)工程項(xiàng)目的試驗(yàn)地和樣板，提前1年以上先行實(shí)施，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和起到示范及帶動作用，避免工程的盲目性和隨意性。視工程規(guī)模，示范總面積不小于該項(xiàng)目工程量的1%－5%;在林業(yè)工程建設(shè)中將“良種”、“良法”、“良效”作為工程建設(shè)成效的綜合評價因子。

由林業(yè)主管部門定期組織相關(guān)林業(yè)科技人員，開展全區(qū)林業(yè)科技調(diào)研、技術(shù)咨詢及指導(dǎo)工作。做好林業(yè)新技術(shù)、新品種的引進(jìn)、實(shí)驗(yàn)、示范與推廣工作。結(jié)合各種營造林工程建設(shè)項(xiàng)目，引進(jìn)適生、高效、安全、多益的林木新品種和栽培技術(shù)，通過區(qū)域試驗(yàn)、技術(shù)吸收和創(chuàng)新后大力推廣應(yīng)用。

對林業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤技術(shù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮林業(yè)科技對林業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。特別是一些投資大、見效快、效益高的林業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，如巨桉工業(yè)原料林，花椒、龍安柚、核桃等經(jīng)果林。香椿、香樟等珍貴用材林的培育，林下種植中藥材、培殖食用菌等。

3．5鼓勵科技下鄉(xiāng)，促進(jìn)科技應(yīng)用

從政策上完善和鼓勵林業(yè)科技人員深入基層，參與科技示范、重大工程、產(chǎn)業(yè)開發(fā)基地建設(shè)、從事科技服務(wù)工作，鼓勵和允許科技人員領(lǐng)辦或兼職林業(yè)企業(yè)的技術(shù)顧問并從中獲取報(bào)酬，對有突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行重獎。

建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)林技人員為核心，農(nóng)村林業(yè)專業(yè)戶、業(yè)主為骨干的林業(yè)技術(shù)協(xié)會，采取與職稱掛鉤、與利益捆綁，包技術(shù)、包產(chǎn)量、包賠償?shù)男滦汀皰彀鼛汀焙献餍问?，將“掛包幫”作為林技人員業(yè)績考核的重要內(nèi)容。讓林農(nóng)與林技人員形成利益共同體，促進(jìn)科技與應(yīng)用、科技人員與林農(nóng)的有機(jī)結(jié)合，提高科技的應(yīng)用率。

在發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)中，大力引進(jìn)業(yè)主、扶持林業(yè)專業(yè)戶，鼓勵和引導(dǎo)應(yīng)用林業(yè)實(shí)用技術(shù)，用林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動林業(yè)科技發(fā)展，用林業(yè)科技進(jìn)步促進(jìn)全區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)提檔升級。

現(xiàn)階段，提高科技應(yīng)用率要重點(diǎn)從三方面入手:一是抓“短平快”項(xiàng)目，以速生豐產(chǎn)、生產(chǎn)木質(zhì)原料為目的的巨桉組培、營養(yǎng)袋苗培育及巨桉、香椿豐產(chǎn)培育技術(shù)推廣;二是做“價值高”文章，以質(zhì)優(yōu)價高、生產(chǎn)食用原料為目的的龍安柚、梨子、桃子、核桃、花椒的低改嫁接、疏花疏果、無公害培育技術(shù)應(yīng)用;三是?！靶б骈L”產(chǎn)業(yè)，以生產(chǎn)食用和材用原料并永續(xù)利用的慈竹、麻竹、白夾竹的施肥、提純扶壯等技術(shù)措施的應(yīng)用。

3．6加強(qiáng)履職管理，確保職稱技術(shù)含量

專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文第4篇

一、行動目標(biāo)

通過開展“百日整治行動”，切實(shí)加強(qiáng)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)施工，消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑起重機(jī)械、深基坑、高支模、腳手架等安全事故，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為社會穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

我局成立市建筑施工“百日行動”安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠在局建筑業(yè)股，主任由同志兼任，聯(lián)系電話。

三、整治重點(diǎn)

1．深化建筑施工模板工程、外腳手架和建筑起重機(jī)械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項(xiàng)整治，落實(shí)安全防護(hù)措施；

2．督促工程參建各方主體落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)抓好建設(shè)單位履行工程項(xiàng)目管理職責(zé)和施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)到崗履職情況；

3．規(guī)范施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查治理，確保重大隱患得到整治；

4．落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建主體責(zé)任，加大工程技術(shù)人員和一線操作人員的培訓(xùn)教育，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化示范圖集施工，提升標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；

5．深化“打非治違”專項(xiàng)行動，對在建工程規(guī)避監(jiān)管、不執(zhí)行法定基本建設(shè)程序等非法違規(guī)行為，按照“四個一律”和“六個一批”要求，從嚴(yán)查處。

四、工作步驟

此次專項(xiàng)行動從6月至9月，分三個階段進(jìn)行：

（一）自查自糾階段（6月10至6月30日）

由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，組織施工、監(jiān)理等相關(guān)單位對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自查自糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須嚴(yán)格落實(shí)“整改方案、整改資金、整改責(zé)任人和整改期限”，認(rèn)真開展整改工作。對隱患無法整改又不能保障安全的，要自行停產(chǎn)停業(yè)。6月30日前，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)將自查情況書面上報(bào)“百日整治行動”工作小組。

（二）集中整治階段（7月1至9月10日）

在各方責(zé)任主體開展自查自糾的基礎(chǔ)上，“百日行動“工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專業(yè)技術(shù)人員，對企業(yè)的整改方案進(jìn)行評估、對隱患整改情況進(jìn)行督辦檢查。凡是企業(yè)能夠自己解決的，要責(zé)成企業(yè)限期解決；難以解決的，要及時上報(bào)“百日整治行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！鞍偃招袆印惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組對排查出來的重大事故隱患及整改情況，要建立臺帳，列出清單上報(bào)市“百日行動“工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

（三）檢查考核階段（9月11日9月20日）

“百日整治行動“期間，市城建局將組織有關(guān)人員對在建工程進(jìn)行不定期的檢查，對不履行職責(zé)、弄虛作假、監(jiān)管失職而發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的單位，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、工作要求

(一)各單位要高度重視，認(rèn)真總結(jié)在建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)中的有效做法（包括推進(jìn)建筑施工安全隱患排查治理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、開展“三個“專項(xiàng)整治”、“打非治違”專項(xiàng)行動等情況）、存在問題及有關(guān)工作意見建議，并形成書面匯報(bào)材料。

(二)各在建工程由建設(shè)單位牽頭，根據(jù)相關(guān)規(guī)定開展自查，并填寫《市建筑施工“百日行動”安全生產(chǎn)大檢查自查表》，受檢項(xiàng)目的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到場參加檢查，并按督查內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)業(yè)資料備查（包括施工圖、設(shè)計(jì)變更文件、審查合格書、意見報(bào)告書、中標(biāo)通知書、質(zhì)量安全督查登記、施工許可證、施工合同、監(jiān)理合同、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用撥付、使用憑證，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書，特種作業(yè)人員操作資格證書，以及現(xiàn)場施工的內(nèi)業(yè)資料）。

專業(yè)技術(shù)人員履職總結(jié)范文第5篇

一、鈔票處理中心現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的核心內(nèi)容，就是樹立并秉持動態(tài)的鈔票處理理念

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，流通中現(xiàn)金總量增加，現(xiàn)金流通周期的縮短，逼使鈔票處理工作模式不斷發(fā)生著變化。以清分工作為例：清分工作由原來主要清分完整券轉(zhuǎn)為清分殘損券為主體的清分工作新方法；BPS系列鈔票清分處理設(shè)備，取消“清分殘損券”功能模塊中的“殘鈔全部碎鈔”清分模式等。這些手段對鈔票處理工作產(chǎn)生了劃時代的作用，然而，從鈔票處理的充足效率方面考量，這些手段又具有階段性和飽和性，同時，從軟、硬件系統(tǒng)配套的角度來說，也凸顯了動態(tài)鈔票理念必須同步跟上。因此，樹立動態(tài)的鈔票處理理念，就是從根本上解決鈔票清分處理業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)拓展和效率的持久提升問題，滿足市場不斷發(fā)展的客觀的、動態(tài)的需求，切實(shí)地推進(jìn)鈔票處理現(xiàn)代化建設(shè)，所謂動態(tài)鈔票處理理念，就是以經(jīng)濟(jì)增長和市場需求變化為導(dǎo)向，以貨幣投放總量為參考，以貨幣回籠實(shí)際數(shù)量為依據(jù)，統(tǒng)籌安排鈔票清分工作計(jì)劃，并多手段落實(shí)和實(shí)施清分計(jì)劃的過程。

縱觀歷史，鈔票處理中心是中國人民銀行總行進(jìn)行貨幣發(fā)行制度改革的重要成果，而鈔票處理中心業(yè)務(wù)較原發(fā)行部門使傳統(tǒng)鈔票退出流通和再流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)已然發(fā)生了深刻的變化，是鈔票處理中心建設(shè)的新里程，具有科技水平融入程度高，現(xiàn)代化大型設(shè)備應(yīng)用廣、業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展強(qiáng)、裝備配備和系統(tǒng)化管理要求起點(diǎn)高等特點(diǎn)。鈔票處理中心的成立，標(biāo)志著鈔票處理工作走向了一個專業(yè)化的時代。

以長春鈔票處理中心為例：根據(jù)鈔票處理中心業(yè)務(wù)的特殊性和長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，長春中心支行經(jīng)報(bào)請總行批準(zhǔn)，于2006年完成了中心辦公場所的開發(fā)建設(shè)，2007年交付使用，結(jié)束了鈔票處理中心與中心支行合屬辦公空間有限且管理不利的局面。從業(yè)務(wù)覆蓋范圍來看：鈔票處理中心主要負(fù)責(zé)吉林省轄區(qū)內(nèi)回籠人民幣完整券的清分和殘損券銷毀工作，以及長春地區(qū)損傷券的復(fù)點(diǎn)工作。中心擁有BPS清分機(jī)10臺，2007年10月安裝配備了清分聯(lián)機(jī)自動封包系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了鈔票清分工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。加之延用的1997年安裝的荷蘭庫斯特斯公司CDS殘鈔銷毀系統(tǒng)，保證了人民幣殘損券的銷毀工作有較為可靠的質(zhì)量。

然而，幾年來，鑒于我國中央銀行的體制原因，以總行貨幣金銀局的戰(zhàn)略思想和發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以地市分支行的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持為依托，以鈔票處理中心為主體的三位一體的鈔票處理格局已然形成，并初具規(guī)模，形成了靈活的管理機(jī)制。各中心結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，努力做到保安全，抓重點(diǎn)，重基礎(chǔ)，促創(chuàng)新，通過采取“一體戰(zhàn)略，分層操作”，來實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。使鈔票處理中心工作在與貨幣金銀部門相對獨(dú)立后，有了本質(zhì)上的變化。

再從業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新方面看，長春鈔票處理中心主要取得了兩方面突破。首先承擔(dān)了總行下達(dá)的鈔票處理清分業(yè)務(wù)三項(xiàng)優(yōu)化創(chuàng)新試點(diǎn)工作任務(wù)。按照《中國人民銀行辦公廳關(guān)于開展試點(diǎn)工作的通知》要求，2011年9月份開始，對清分業(yè)務(wù)三項(xiàng)操作流程優(yōu)化方案進(jìn)行逐一試驗(yàn)，歷時三個月共計(jì)58個工作日，積累了一系列數(shù)據(jù)資料，收到了較好的效果。單臺清分設(shè)備每天至少節(jié)省40分鐘左右的時間，單臺清分機(jī)每天可多清分40捆，提高工作效率10％，并將試驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)工作模式操作運(yùn)行。鈔票處理中心的清分工作完成量疊創(chuàng)新高，一年比一年好。2007年中心剛組建時，年清分28萬捆，金額2,547,027萬元；2008年清分了50萬捆，金額4,895,177萬元；2009年清分了71萬捆，金額7,088,109萬元；2010年清分了90萬捆，金額8,445,298萬元。以去年清分量與07年相比，清分工作量猛增了3倍多，增長幅度高于同期的經(jīng)濟(jì)增長量和貨幣投放量。

其次承擔(dān)了總行“BPS-PACK全自動封包設(shè)備打標(biāo)及檢出模塊”試驗(yàn)驗(yàn)收工作。對安裝“BPS-PACK全自動封包設(shè)備打標(biāo)及檢出模塊”的設(shè)備進(jìn)行測試驗(yàn)收，采集的數(shù)據(jù)資料生檔案，建立數(shù)據(jù)庫，為在全國安裝“BPS-PACK全自動封包設(shè)備打標(biāo)及檢出模塊”驗(yàn)收工作提供第一手翔實(shí)可靠資料。

自2007到2010年，長春鈔票處理中心累計(jì)清分人民幣完整券達(dá)到240萬捆，累計(jì)金額22,975,611萬元。2007年長春鈔票處理中心8臺清分機(jī)，從2008年開始使用10臺清分機(jī)進(jìn)行清分。2008年共清分人民幣完整券50萬捆，2009年清分人民幣完整券71萬捆，2010年清分人民幣完整券90萬捆，數(shù)字顯示，自2008至2010年人民幣完整券的清分速度每年基本上是以20％的速度遞增。2011年，總行對清分工作進(jìn)行調(diào)整，由單一清分人民幣完整券轉(zhuǎn)變?yōu)橐郧宸謿垞p人民幣為主的清分工作思路，并且，總行對清分殘損人民幣聯(lián)機(jī)銷毀工作按季度下達(dá)計(jì)劃。殘損人民幣與完整券錢款質(zhì)量存在較大差別，工作效率和工作質(zhì)量受到較大沖擊。為此，需要及時轉(zhuǎn)變工作方式，調(diào)整工作思路，以發(fā)展的角度向時間要效益，向技術(shù)要成果。本年度共清分人民幣2011年共清分人民幣87.2萬捆。在總行的業(yè)績考核中長春鈔票處理中心仍然取得了不錯的成績。

以上情況充分說明目前我國鈔票處理基本設(shè)施建設(shè)已達(dá)到了較為先進(jìn)的水平，從規(guī)模、功能及硬件設(shè)施方面可信程度較高，然而，硬件設(shè)施的功率都有界值，也就是各項(xiàng)指標(biāo)的極限值。真正的現(xiàn)代化鈔票處理中心就是要尋求不斷突破這些界值，適應(yīng)不斷增長的業(yè)務(wù)需要，必須以樹立動態(tài)的鈔票處理理念為有力支撐。因此，樹立動態(tài)鈔票處理理念理所當(dāng)然的擺在了現(xiàn)代化鈔票處理中心建設(shè)的核心位置，而且是十分必要和緊迫的任務(wù)。

二、不斷開辟提高清分工作效率的有效途徑，必須樹立動態(tài)鈔票處理理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新

筆者認(rèn)為，建立動態(tài)鈔票處理理念重點(diǎn)應(yīng)該放在科學(xué)管理與有效的控制方面，抓好動態(tài)管控環(huán)節(jié)，主要做好以下幾方面工作：

一是對于不具備“雙班制”清分的單位可以采取“單班制操作，雙班制管理”的清分工作模式。這種操作模式既可以解決人與設(shè)備調(diào)配問題，也能實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源和人力資源效能最大化同時也符合總行貨幣金銀工作指導(dǎo)精神，加強(qiáng)金融創(chuàng)新，具體操作方法可以采取每天延長清分工作時間、加大清分工作量的辦法來彌補(bǔ)因未實(shí)行雙班制而造成清分工作量的不足。采取中午不休息、一次性出入庫、中間不結(jié)賬、午餐半小時安排專人守護(hù)錢款、全程監(jiān)控的辦法辦理清分業(yè)務(wù)。這樣做的直接效果就是可以使清分工作效率明顯提高，同時此做法的另一個好處就是還可以產(chǎn)生附加值，即節(jié)約清分機(jī)年維護(hù)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。從創(chuàng)新和發(fā)展的角度來說，實(shí)施“單班制操作，雙班制管理”充分體現(xiàn)了動態(tài)鈔票處理理念的思維，可以為進(jìn)一步提升鈔票處理能力預(yù)留拓展空間，使“班后不停機(jī)再次出庫清分”的設(shè)想具有了深入探討的價值。

二是使清分工作方式和管理動態(tài)化，適時把握清分量與貨幣金銀的貨幣回籠量同期同步，實(shí)現(xiàn)一個觀察、兩個提高、三個加強(qiáng)的工作創(chuàng)新模式，提高清分工作效率。一個觀察就是目光聚焦到發(fā)行庫的貨幣回籠量的變化，尤其是百元回籠情況，及時掌握貨幣回籠的動態(tài)信息，適時調(diào)整清分工作量。兩個提高即為提高清分?jǐn)?shù)量，提高清分速度。三個加強(qiáng)即為實(shí)時加強(qiáng)操作員的技能培訓(xùn)，實(shí)時加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的管理水平，實(shí)時加強(qiáng)與貨幣金銀等部門的溝通與聯(lián)系。

三是實(shí)時監(jiān)控完整券與殘損券搭配清分合理調(diào)配比例，保障清分機(jī)的有效工作。清分50元和100元券殘損人民幣時，人民幣破損較為嚴(yán)重，聯(lián)機(jī)銷毀率較高，導(dǎo)致銷毀壓塊機(jī)超載，人員同時閑置，等待銷毀壓塊機(jī)的逐步消化，造成人員和清分設(shè)備效率降低。對這種情況，應(yīng)該積極采取應(yīng)對措施，加以妥善解決。具體辦法就是清分殘損人民幣時，調(diào)配清分機(jī)清分完整券，這樣既保障清分設(shè)備的利用率，又保證了工作效率和工作質(zhì)量。

四是采取以賽代訓(xùn)的方式加強(qiáng)清分、復(fù)點(diǎn)操作員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。可以根據(jù)貨幣回籠數(shù)量變動情況，擇機(jī)開展清分、復(fù)點(diǎn)業(yè)務(wù)競賽活動。制定工作計(jì)劃、對操作員的業(yè)務(wù)量跟蹤統(tǒng)計(jì)記錄并建檔管理，月終結(jié)束進(jìn)行總結(jié)。

五是技術(shù)資源儲備和人力資源儲備并舉，不斷調(diào)整，不斷完善?，F(xiàn)代鈔票業(yè)務(wù)的發(fā)展，亟須現(xiàn)代化鈔票處理專業(yè)技術(shù)管理人才，以擁有高素質(zhì)高技術(shù)水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)激活高智能的現(xiàn)代化設(shè)備，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須注重提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在實(shí)際工作中的作用，保障鈔票處理設(shè)備安全、規(guī)范、高效運(yùn)行，促進(jìn)鈔票處理工作整體水平提高。鈔票處理專業(yè)技術(shù)指使用鈔票處理設(shè)備清分回籠人民幣和銷毀殘損人民幣時所應(yīng)用的機(jī)械、機(jī)電、機(jī)控、測控、自動檢測、傳感、安全控制、計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，以及與鈔票處理設(shè)備管理相關(guān)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)和修理等技術(shù)。專業(yè)技術(shù)人才是指現(xiàn)代化的鈔票處理需要的是復(fù)合型人員。操作者不再是只能夠數(shù)清100以內(nèi)的數(shù)字即可的簡單操作，需要的是集計(jì)算機(jī)、會計(jì)、專業(yè)政策為一體的現(xiàn)代化腦力加體力的綜合型人才。人民銀行鈔票處理現(xiàn)代化的發(fā)展速度很快，需要我們建設(shè)一套適合各個層次和具備相當(dāng)規(guī)模的現(xiàn)代化管理體系，以及切實(shí)可行的技術(shù)方案。經(jīng)過幾年的探索，人民銀行已經(jīng)形成了一套以集中化、規(guī)?；芾頌楹诵牡哪Ｊ健?/p>

此外，現(xiàn)代鈔票處理還需要重點(diǎn)關(guān)注和解決好以下問題：一是分支機(jī)構(gòu)對本轄區(qū)鈔票處理中心未來發(fā)展規(guī)模的預(yù)測存在的局限性問題。隨著經(jīng)濟(jì)的顯著發(fā)展，鈔票流通量逐年增加，需要增加清分設(shè)備，未來需要清分的數(shù)量難以準(zhǔn)確估算。銷毀設(shè)備逐年老化，設(shè)備的利用率呈下降趨勢，解決辦法就是建立經(jīng)濟(jì)貨幣增量與設(shè)備功效相匹配的數(shù)據(jù)庫，適時適度調(diào)增設(shè)備；二是鈔票處理中心缺乏專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)保障體系，設(shè)備的維護(hù)、零部件的更換、搬遷的費(fèi)用等方面受制于生產(chǎn)廠商問題，采取全國一盤棋的方式，以全國中心聯(lián)動或“團(tuán)購”的方式增加與生產(chǎn)廠商的交換條件籌碼，壓低成本，促增效率；三是鈔票處理工作創(chuàng)新及新設(shè)備運(yùn)行導(dǎo)致人、材、物成本的增加問題，解決的辦法是重視人才培養(yǎng)，鼓勵和適當(dāng)獎勵創(chuàng)新項(xiàng)目，用優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，來消化抵償費(fèi)用成本增加，獲取更大效益。