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企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第1篇

面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步對電力企業(yè)的影響，把企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)移到依靠科技知識、企業(yè)文化品牌和員工素質(zhì)的軌道上來，把員工隊(duì)伍的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。建設(shè)一支職業(yè)素養(yǎng)好，熟悉市場運(yùn)行規(guī)則，在生產(chǎn)管理、市場營銷方面有理論基礎(chǔ)，也有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；建設(shè)一支具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力，不斷提升企業(yè)服務(wù)品牌和競爭力的科技人才隊(duì)伍；建設(shè)一支綜合素質(zhì)好，熟悉企業(yè)管理，具有豐富黨務(wù)工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的思想政治工作者隊(duì)伍；建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，具有專門技能，善于解決生產(chǎn)技術(shù)難題的技術(shù)骨干隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)要發(fā)展，培訓(xùn)須先行，人才是關(guān)鍵。職工培訓(xùn)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理密不可分，是建設(shè)品牌企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。我們必須運(yùn)用科學(xué)的制度作保障，科學(xué)的理論作指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，黨管人才的原則堅(jiān)持不懈的開展培訓(xùn)工作。從五方面入手強(qiáng)化員工培訓(xùn)。

一、樹立圍繞中心、服務(wù)大局、融入管理的精神

以服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)為指導(dǎo)，主動適應(yīng)新形勢任務(wù)的需要，以企業(yè)中心工作總體取向引領(lǐng)培訓(xùn)教育工作的發(fā)展方向。把班組長培訓(xùn)作為現(xiàn)場培訓(xùn)的重點(diǎn)，深入開展班站長大培訓(xùn)活動，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，保證培訓(xùn)效果。以職工崗中培訓(xùn)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)和深化現(xiàn)場培訓(xùn)。注重發(fā)揮優(yōu)秀職工標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用。

準(zhǔn)確把握地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，舉辦專題講座，對提高企業(yè)廣大干部職工自身思想政治素質(zhì)、理論水平和增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力有積極作用。通過組織培訓(xùn)班，培養(yǎng)員工感恩企業(yè)的情懷，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感。為探索新形勢下加強(qiáng)改進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作的新途徑和辦法奠定了理論基礎(chǔ)。

二、全面加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，突出兩個重點(diǎn)——干部隊(duì)伍和技術(shù)人才隊(duì)伍

積極推進(jìn)黨員干部教育培訓(xùn)的改革創(chuàng)新。制定企業(yè)黨員培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)施針對性強(qiáng)、內(nèi)容品牌化、形式多元化的黨員干部教育。使人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、做事有舞臺、發(fā)展有空間。把高校學(xué)科優(yōu)勢與企業(yè)培訓(xùn)需求有效對接，開發(fā)出內(nèi)容豐富并具有自身特色的品牌工程。把各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓學(xué)習(xí)型黨組建設(shè)作為述職和考核的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子效能考察的重要依據(jù)。

科學(xué)合理使用專業(yè)技術(shù)人才。按梯次進(jìn)行分類建立科學(xué)的人才庫。進(jìn)行摸底調(diào)查分析，把人才配置到合理狀態(tài)。要建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，制定人才分類使用辦法，對不同層次的專業(yè)技術(shù)人才采用不同的培養(yǎng)模式，形成“合理用人、人盡其才”的用人機(jī)制。開展“首席技師”、“金牌工人”、“冠名操作法”等評比活動，引導(dǎo)廣大職工爭當(dāng)創(chuàng)新能手和崗位標(biāo)兵。應(yīng)建立技術(shù)人才戰(zhàn)略儲備機(jī)制，滿足當(dāng)前和今后的人才多元化需求。

三、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，整合企業(yè)內(nèi)部教育資源

加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，建設(shè)特色鮮明、重點(diǎn)突出、與現(xiàn)場同步或適度超前、注重效益的技能培訓(xùn)基地。抓好現(xiàn)有培訓(xùn)場地建設(shè)，完善培訓(xùn)基地功能。對基層單位培訓(xùn)基地進(jìn)一步完善使用功能，增添培訓(xùn)設(shè)備。充分發(fā)揮綜合電教室的功能作用，讓員工隊(duì)伍真正體會到基地建設(shè)對企業(yè)培訓(xùn)的推動作用。健全基地設(shè)備管理、教學(xué)管理等制度，明確責(zé)任，促進(jìn)培訓(xùn)基地規(guī)范運(yùn)行。

四、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，完善和建立滿足企業(yè)和員工和諧發(fā)展的教育培訓(xùn)體系

企業(yè)培訓(xùn)工作的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，同時也要與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，將員工個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，建立滿足企業(yè)和員工和諧發(fā)展的教育培訓(xùn)體系；將員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，讓員工在服務(wù)企業(yè)、推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時，也能滿足自我發(fā)展的需要。結(jié)合員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，細(xì)化職工培訓(xùn)，用學(xué)歷教育、高管培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三大模塊構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局，為員工提供發(fā)展和進(jìn)步的機(jī)會。從實(shí)際出發(fā)，開展軟課題研究，不斷完善培訓(xùn)體系，修訂適合企業(yè)的培訓(xùn)制度，健全長效的學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制，延伸激勵機(jī)制。

五、推進(jìn)改革創(chuàng)新，提高培訓(xùn)隊(duì)伍自身建設(shè)

培訓(xùn)工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，大膽創(chuàng)新。要善于抓關(guān)鍵、想辦法、出新招，努力實(shí)現(xiàn)特色化培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的活力，使職工教育培訓(xùn)工作更好地體現(xiàn)時代特點(diǎn)。把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務(wù)。把職工的教育培訓(xùn)與所在單位工作目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來、與培訓(xùn)員和被培訓(xùn)人員個人年度考核結(jié)合起來、與干部選拔、使用、管理、監(jiān)督結(jié)合起來，建立健全培訓(xùn)教育的激勵機(jī)制。著力打造特色精品培訓(xùn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)質(zhì)量、效益與規(guī)模的有機(jī)統(tǒng)一。

企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞： 石油企業(yè)；安全文化建設(shè)；階段劃分

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）16-0113-02

0引言

石油企業(yè)作為高危行業(yè)，由于高架作業(yè)、重型機(jī)械、高壓鉆采、有毒氣體等因素，必須加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識，防范安全事故的發(fā)生。因此，本文對安全文化建設(shè)的具體工作進(jìn)行分析，將石油企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行階段劃分，以期更好地完成安全文化建設(shè)各階段的具體任務(wù)，從而使石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作更具有實(shí)效性。從石油企業(yè)安全文化建設(shè)的具體工作和所包含的內(nèi)容來看，可以將石油企業(yè)安全文化建設(shè)的整個過程從大體上劃分為四個階段，即安全文化建設(shè)的規(guī)劃階段、培育強(qiáng)化階段、實(shí)施與鞏固階段和跟蹤評審與反饋階段。通過對整個過程進(jìn)行階段劃分，明確階段性目標(biāo)和各階段的具體任務(wù)，并根據(jù)階段目標(biāo)和具體任務(wù)的分解，制定具體合理的實(shí)施方案。通過具體規(guī)劃，有序的推進(jìn)，必將有助于保證石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

1石油企業(yè)安全文化建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分

1.1 安全文化建設(shè)規(guī)劃階段石油企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃階段也可以理解為準(zhǔn)備階段，也就是為建設(shè)石油企業(yè)安全文化所做的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并做好具體的建設(shè)規(guī)劃。在具體實(shí)施過程中，要做好規(guī)劃，先要明確石油企業(yè)安全文化建設(shè)要達(dá)到的目標(biāo)和最終效果，然后明確如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立觀念文化體系。由此可見，石油企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃階段要做好安全觀念文化、安全制度文化、安全行為文化和安全物質(zhì)文化建設(shè)的具體方案。完成這個方案的制定需要做好規(guī)劃準(zhǔn)備、調(diào)研溝通、樹立媒介三個具體步驟。規(guī)劃準(zhǔn)備過程中，要明確石油企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)主體，建立負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，指定負(fù)責(zé)人員，并做好安全文化建設(shè)的作業(yè)日程安排，從而形成有計(jì)劃的實(shí)施過程，按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進(jìn)的建設(shè)程序，推進(jìn)、石油企業(yè)安全文化建設(shè)各項(xiàng)具體工作的有序開展。我們要結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定符合石油企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)石油企業(yè)安全文化管理體系的不斷完善。在建設(shè)規(guī)劃上，抓住現(xiàn)狀，著眼未來，根據(jù)石油企業(yè)自身特點(diǎn)，制定短期規(guī)劃（大約1年）、中期規(guī)劃（2－3年）和長期規(guī)劃（3－5年），并在每一階段聯(lián)系實(shí)際、有針對性的提出階段目標(biāo)和工作側(cè)重點(diǎn)。調(diào)研溝通的過程中，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員、專家組成員要進(jìn)行溝通，按照石油安全文化體系和運(yùn)行模式從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四方面來確立。安全行為文化的建設(shè)內(nèi)容是加強(qiáng)對石油企業(yè)員工的行為控制，建立健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使其在安全、良好的作業(yè)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中作業(yè)，不存在違章的條件。預(yù)防“人”的不安全因素，使員工工作標(biāo)準(zhǔn)化、放心化、正規(guī)化。樹立媒介就是要制定《石油企業(yè)安全文化管理手冊》；加強(qiáng)其他安全文化媒介，比如：石油企業(yè)安全文化宣傳手冊、石油企業(yè)安全文化發(fā)展綱要、石油企業(yè)安全文化員工手冊、石油簡介、石油企業(yè)安全文化內(nèi)部報(bào)刊、石油安全局域網(wǎng)絡(luò)、石油安全歷史記事的光盤、書籍等的建設(shè)。

1.2 安全文化培育強(qiáng)化階段石油企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃階段的主要工作是培育強(qiáng)化石油安全文化，通過教育、培訓(xùn)和宣傳，灌輸安全文化觀念，有計(jì)劃、分層次的導(dǎo)入安全文化。具體分為安全宣傳、安全教育、石油企業(yè)安全管理三個步驟進(jìn)行。安全宣傳環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是提高石油企業(yè)員工的安全意識，進(jìn)行安全宣傳的內(nèi)容主要是安全文化的由來、當(dāng)今石油企業(yè)安全文化狀況、不安全行為的后果和嚴(yán)重程度、優(yōu)秀企業(yè)安全文化的標(biāo)準(zhǔn)和做法、在安全文化管理中的典型代表和模范示例等等。石油企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)容抽象但可以通過具體晚會、匯演、綜藝節(jié)目等形式得以表現(xiàn)。石油企業(yè)可以在日常的管理中利用相關(guān)安全生產(chǎn)方針、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)等，有效的宣傳安全生產(chǎn)和事故的預(yù)防。使安全文化扎根于人們的心中，以思想上的安全保證行為上的安全。石油企業(yè)要重視事故資源利用，加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；要加強(qiáng)變更程序管理，強(qiáng)化對因法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及人員、工藝過程、設(shè)備、工作環(huán)境變更而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的控制；要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范承包商管理，嚴(yán)格承包商準(zhǔn)入資質(zhì)審查，承包商HSE管理應(yīng)滿足企業(yè)的HSE管理體系要求；要加強(qiáng)一線崗位人員HSE技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化其崗位HSE風(fēng)險(xiǎn)識別、控制和應(yīng)急處置等技能。

1.3 安全文化實(shí)施與鞏固階段石油企業(yè)安全文化實(shí)施與鞏固階段是對石油企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)行分析評價(jià)后對其進(jìn)行確立鞏固的階段。本著持續(xù)改進(jìn)的原則，石油企業(yè)安全文化在保留舊有的文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，大膽運(yùn)用新的方法手段，針對企業(yè)安全文化的不同層面不同場景進(jìn)行鞏固。運(yùn)用傳統(tǒng)有效的安全文化實(shí)施手段，繼續(xù)對各類員工，尤其是特殊崗位的技術(shù)性員工，要加強(qiáng)日常教育，要求持證上崗。在危險(xiǎn)區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場，要通過安全標(biāo)語、事故警示牌等方式強(qiáng)化對安全事故的防范，通過安全標(biāo)志(指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志等)深入人心，融入意識，逐漸形成一種能夠約束行為，轉(zhuǎn)化為主動重視安全的行為。同時，要推行現(xiàn)代的安全文化實(shí)施手段，簡化工作程序，促進(jìn)技術(shù)及工藝的安全化。對于影響人員身體健康，危及生命安全的車間、廠區(qū)，要進(jìn)行定期或非定期的安全檢查，采取靈活的組織方式來實(shí)施安全文化建設(shè)的具體工作和鞏固安全文化建設(shè)成果。

1.4 安全文化跟蹤評審與反饋階段石油企業(yè)安全文化跟蹤評價(jià)與反饋階段主要是對石油企業(yè)安全文化體系建設(shè)進(jìn)行跟蹤評審和反饋。通過跟蹤石油企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施過程，掌握各項(xiàng)具體工作是否滿足安全文化建設(shè)需要，明確石油企業(yè)安全文化建設(shè)具體工作與安全文化建設(shè)目標(biāo)的一致性，以調(diào)整和改進(jìn)工作方法。根據(jù)石油企業(yè)安全文化觀念要求，要對建設(shè)過程進(jìn)行不斷改進(jìn)，持續(xù)提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)效性。提出修訂管理制度的內(nèi)容要求，經(jīng)過石油企業(yè)文化管理部門批準(zhǔn)后，修訂和完善石油企業(yè)管理制度。石油企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，并非一朝一夕之事，不但要做好長期建設(shè)的準(zhǔn)備，而且還要做好持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃，必須在長期的實(shí)踐中不斷發(fā)展和改善。安全目標(biāo)是石油企業(yè)首要的目標(biāo)，人的安全是重中之重。既要建立石油企業(yè)安全目標(biāo)責(zé)任體系，又要將安全目標(biāo)責(zé)任保證落到實(shí)處，石油企業(yè)各部門要做到抓安全任務(wù)抓到底的精神和魄力，各分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的安全文化建設(shè)項(xiàng)目，基層負(fù)責(zé)人每個人負(fù)責(zé)一個班組的安全文化建設(shè)，持之以恒的參與安全活動，領(lǐng)導(dǎo)要跟蹤落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。

企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第3篇

（一）加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，奮力建設(shè)一流戰(zhàn)斗堡壘。一是加強(qiáng)黨委班子建設(shè)，提高鎮(zhèn)黨委科學(xué)化水平；二是加強(qiáng)農(nóng)村支部建設(shè)，打造一流戰(zhàn)斗堡壘；三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，切實(shí)提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)。四是加大農(nóng)村黨員培訓(xùn)和發(fā)展力度，改善農(nóng)村黨員結(jié)構(gòu)。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。一是加大道路建設(shè)力度和水利設(shè)施建設(shè)力度，硬化通村公路3.5公里，新建便民路10公里；清淤水渠6公里，整治山平塘5座。二是大力實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)油橄欖、鴨鵝養(yǎng)殖、生豬規(guī)?；B(yǎng)殖、無公害蔬菜種植等產(chǎn)業(yè)。20xx年完成油橄欖基地補(bǔ)植補(bǔ)栽1000畝，全面建成萬畝油橄欖長廊。新建綜合養(yǎng)殖小區(qū)1個，三是突出抓好特色農(nóng)業(yè)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力培育優(yōu)質(zhì)李子、梨子、桃子、無公害蔬菜、林木花卉等特色產(chǎn)業(yè)。

（三）立足區(qū)域資源優(yōu)勢，大力開展招商引資工作。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動新型工業(yè)化，著力引進(jìn)有發(fā)展后勁的企業(yè)，壯大方家溝工業(yè)園區(qū)、門坎坡輔助園區(qū)規(guī)模；繼續(xù)堅(jiān)持"請進(jìn)來、走出去"，加大招商引資力度，鼓勵每位干部、每個單位引企業(yè)、引項(xiàng)目，形成全民招商、人人參與招商的良好氛圍

企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；常態(tài)建設(shè)；六化三制；管理水平

中圖分類號：U223文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、開展六制三化管理工作的意義

六化三制工作法的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，工作成效用數(shù)據(jù)來說話，解決了人為拍板的管理弊端，文化落地實(shí)現(xiàn)從人的視覺感官開始，到促進(jìn)思維認(rèn)識的變化，再到促進(jìn)行為規(guī)范、行為方式的變化。

二、實(shí)行“六化三制”管理工作的做法

工作內(nèi)容指標(biāo)化。企業(yè)管理部組織生技部、營銷部、安保部等主管部將結(jié)合國一流標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)對標(biāo)、綜合評價(jià)指標(biāo)制定局指標(biāo)體系表，結(jié)合省市公司下達(dá)的目標(biāo)值、國一流標(biāo)準(zhǔn)值、同業(yè)對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值制定了年度目標(biāo)，將年度目標(biāo)分解到月、到季，每月由指標(biāo)管理單位對指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。安裝標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，將常用法律法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等錄入標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)。企業(yè)管理部組織各單位根據(jù)本部門工作職責(zé)及國網(wǎng)公司和省市供電公司對各專業(yè)的管理要求，建立部門基礎(chǔ)管理體系表，各專責(zé)人根據(jù)本崗位工作需要對本崗位應(yīng)該具備的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、記錄、報(bào)表進(jìn)行自查，建立以崗位為單位的崗位調(diào)查表，明確了一個崗位做一項(xiàng)工作須依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)、遵照什么流程、生成何種記錄，從記錄的填寫頻次、報(bào)送單位、報(bào)送時間進(jìn)行了簡化、統(tǒng)一、規(guī)范。

工作步驟程序化。年初制訂覆蓋全局所有業(yè)務(wù)的專業(yè)計(jì)劃，每月制訂月計(jì)劃，每周制訂周計(jì)劃，計(jì)劃制訂采取“自下而上、自上而下”相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃層層指導(dǎo)。同時，采取“工作計(jì)劃與材料、費(fèi)用計(jì)劃相支撐”的原則，每月隨月度工作計(jì)劃報(bào)送費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃，確保了工作效率的提升和資源的優(yōu)化配置。各單位依據(jù)下發(fā)的工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃實(shí)施。檢查考核采取專業(yè)考核和綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，每月由各專業(yè)管理單位對負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行檢查考核，將考核報(bào)表報(bào)企業(yè)管理部，企業(yè)管理部以月工作計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)考核，在半年度、年終由依據(jù)企業(yè)管理部組織各專業(yè)管理單位對全局各單位進(jìn)行全面考核，110項(xiàng)指標(biāo)完成情況做為主要考核依據(jù)。

工作考核數(shù)據(jù)化。企業(yè)管理部組織生技部、營銷部、安保部等單位結(jié)合局原有的考核辦法圍繞同期比、目標(biāo)值比、環(huán)比等方面制訂目標(biāo)考核細(xì)則，所有的工作考核圍繞110項(xiàng)指標(biāo)體系，以數(shù)據(jù)結(jié)果作為考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)考核工作由定性向定量的轉(zhuǎn)變。

工作管理信息化。對全局的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行了信息整合，各種應(yīng)用系統(tǒng)與局主站網(wǎng)頁進(jìn)行鏈接，在局機(jī)關(guān)和基層供電所安裝視頻監(jiān)控和視頻會議系統(tǒng)，在局機(jī)關(guān)安裝大樓廣播系統(tǒng)和墻體電視系統(tǒng)，通過加大各管理系統(tǒng)實(shí)用化督查力度，現(xiàn)有的各專業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)達(dá)到實(shí)用化。部分專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)重大創(chuàng)新突破，如：材料計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申批，生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上監(jiān)控，作風(fēng)紀(jì)律實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)監(jiān)控，管理人員實(shí)現(xiàn)了在辦公室監(jiān)控基層工作。

文化建設(shè)目視化。在辦公室結(jié)合專業(yè)懸掛管理目視圖板，在局機(jī)關(guān)員工辦公桌上放置員工提示卡，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、崗位履行工作、警示格言等。在現(xiàn)場安全管理工作中，開展“作業(yè)現(xiàn)場安全看板管理”，利用工作現(xiàn)場的版面，召開班前會，粘貼工作票、操作票、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡、各級人員到位簽到卡。“作業(yè)現(xiàn)場安全看板”放在工作現(xiàn)場，時時提醒提高安全意識、按章工作，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理，防止現(xiàn)場事故發(fā)生。

計(jì)劃工作掛號制。企管部對正常月度工作建立臺賬，每月對完成的工作進(jìn)行消除，對未完成的工作建立未完成工作庫，并督促考核直至完成。

企業(yè)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第5篇

一、工作思路

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與工作計(jì)劃的有效銜接，提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。通過工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃統(tǒng)一編制、審核、會議審定、執(zhí)行、考核，提高了計(jì)劃管理的調(diào)控力、執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)了全面計(jì)劃和全面預(yù)算管理，確保工作計(jì)劃完成率100%，月度財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流入、流出預(yù)算表均控制在市公司計(jì)劃值以內(nèi)。

二、主要做法

1.綜合計(jì)劃歸口管理部門是企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)牽頭制訂局年度、月度工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃，各專業(yè)工作計(jì)劃分別由生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、市場營銷部、規(guī)劃建設(shè)部、物業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)制訂，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。

2．制訂《規(guī)范計(jì)劃工作的通知》，依據(jù)“工作計(jì)劃與材料、費(fèi)用計(jì)劃相支撐”的原則，各部門于每月20日隨月度工作計(jì)劃報(bào)送費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃，各專業(yè)管理部門及各主管領(lǐng)導(dǎo)審核、企管部匯總形成工作計(jì)劃、月度費(fèi)用計(jì)劃、材料領(lǐng)用計(jì)劃。搶修、上級安排等臨時性緊急工作，需要領(lǐng)用材料或發(fā)生費(fèi)用的，履行臨時性計(jì)劃申報(bào)流程，臨時性材料（費(fèi)用）計(jì)劃申報(bào)流程：申報(bào)單位填申請表主管單位審核專業(yè)管理單位審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核局長批準(zhǔn)（緊急情況或主要領(lǐng)導(dǎo)外出期間電話逐級匯報(bào)，物資公司、財(cái)務(wù)部見局長批條或電話辦理）。企業(yè)管理部將批復(fù)的臨時性計(jì)劃列入次月度計(jì)劃。

3．企業(yè)管理部25日前組織召開計(jì)劃工作會議，審定工作計(jì)劃、材料計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃。

4．物資公司依據(jù)批復(fù)的計(jì)劃及倉儲情況編制采購計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，進(jìn)行備料、發(fā)料。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以批復(fù)的費(fèi)用支出計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，其他單位依據(jù)下發(fā)的工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃實(shí)施。

5．企業(yè)管理部跟蹤落實(shí)工作計(jì)劃完成情況及材料計(jì)劃使用情況，并做為財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)銷費(fèi)用依據(jù)之一。

6.凡未經(jīng)批復(fù)的計(jì)劃，物資公司不得備料、發(fā)料，各申請單位不得實(shí)施，無計(jì)劃實(shí)施，費(fèi)用自行承擔(dān)。

材料計(jì)劃自批復(fù)之日起有效期為2個月，費(fèi)用支付計(jì)劃自批復(fù)之日起有效期為1個月，逾期計(jì)劃作廢。

三、成效

根據(jù)工作計(jì)劃批復(fù)材料計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，有效控制了費(fèi)用虛報(bào)、材料流失情況，掌控重點(diǎn)工作進(jìn)度。通過以收入計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用支出計(jì)劃為依據(jù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，真正實(shí)現(xiàn)了全面計(jì)劃和全面預(yù)算管理，月度財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流入、流出預(yù)算表均控制在市公司計(jì)劃值以內(nèi)。

四、附件

宜陽縣電業(yè)局月度費(fèi)用表

宜陽縣電業(yè)局材料（固定資產(chǎn)）申請表

宜陽縣電業(yè)局月份費(fèi)用計(jì)劃表（一）

宜陽縣電業(yè)局月份費(fèi)用計(jì)劃表（二）

宜陽縣電業(yè)局月份預(yù)算外費(fèi)用申批表