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工程管理工作計劃范文第1篇

2010年，工程管理部在項目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，完成了項目的預(yù)定目標(biāo)，取得了令人滿意的成績。

   回首2010年，對項目部全體技術(shù)人員來說是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線控制樁位的布置；從特大橋第一個樁基鉆孔到最后一個橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個涵洞基礎(chǔ)開挖到主體結(jié)束。每一個細(xì)節(jié)，每一個角落，每一道工序，無不凝結(jié)著現(xiàn)場技術(shù)人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅。現(xiàn)將2010年工程管理部的工作匯報如下：

一、沒有規(guī)矩，不成方圓

    工程伊始，為保證項目施工的順利進行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：

    1、《工程管理部日常管理辦法及流程》

本辦法針對工程特點及工程施工中常見問題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責(zé)，明確了現(xiàn)場技術(shù)人員的責(zé)任和義務(wù)。說明了項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現(xiàn)場人員做到能及時配合施工隊伍進行工序報檢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時上報處理。節(jié)約了施工報檢時間，同時也加快了施工進度。

    2、《金阿項目內(nèi)業(yè)資料考核評比辦法》

為加強項目內(nèi)部資料管理，使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、及時化、真實化、統(tǒng)一化特制定。評比辦法中針對內(nèi)業(yè)資料的如何填寫、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo)，使現(xiàn)場技術(shù)員意識到了項目內(nèi)業(yè)資料的重要性，同時也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場施工達到了同步，避免了在施工結(jié)束后再集中人員進行補資料的現(xiàn)象。

二、努力學(xué)習(xí)，提高自身

1、建立“金阿項目技術(shù)資料群”

工管部利用項目部提供的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了“金阿項目技術(shù)資料群”，使各工區(qū)技術(shù)人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與項目部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進行經(jīng)驗交流、資料共享，同時也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現(xiàn)場管理人員及時領(lǐng)會，配合施工隊伍進行施工；節(jié)約了大家的時間，能將更多的時間投入到現(xiàn)場施工及管理中去。

2、開展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗總結(jié)、交流會”

工管部根據(jù)本項目技術(shù)人員的自身特點，定期組織全項目部技術(shù)人員召開經(jīng)驗交流會，在會議上，大家通過發(fā)言，首先總結(jié)個人在前階段的施工經(jīng)驗，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的計劃。以供大家討論，借鑒學(xué)習(xí)。這一活動受到了項目部廣大技術(shù)人員的好評，大家都一致表態(tài)要多召開此類會議，通過交流，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。

三、不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹

金阿項目施工線路長，工點分散，施工管理跨度大；工程規(guī)模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點多。且本工程于2010年3月7日正式開工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工?？梢哉f是時間緊、任務(wù)重。作為一個項目技術(shù)人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，勇敢面對挑戰(zhàn)，面對困難。

大量的技術(shù)、質(zhì)量、進度協(xié)調(diào)等一系列問題都需要在第一時間解決。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場緊盯現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度，晚上回來還要連夜趕寫當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術(shù)交底。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風(fēng)沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項目技術(shù)人員的身影。

    去年一年，工管部應(yīng)該說是順利的，各項指標(biāo)基本完成，各項指標(biāo)的完成同樣凝結(jié)著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開挖到主體完工，因技術(shù)人員經(jīng)驗缺乏，工期緊張等原因，技術(shù)人員沒有休息過一個星期天。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術(shù)人員必在現(xiàn)場值班，保證混凝土的施工質(zhì)量。

    項目部技術(shù)人員三百多個日日夜夜沒有荒廢，換來工程總體進度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。工程的整體質(zhì)量、進度得到了項目及公司領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)可?！帮L(fēng)雨過后，總見彩虹”。這些對技術(shù)人來說已經(jīng)足夠了，工作得到了認(rèn)可是工管部所有人員的欣慰。

    成績的取得離不開項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助，在工程施工過程中項目領(lǐng)導(dǎo)一直給予關(guān)注，并依據(jù)施工特點做出相應(yīng)決策，為工程的順利進行提供堅實的后盾。

四、成績與不足

    辛勞的一年收獲了工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等基本達到預(yù)期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認(rèn)可。項目部技術(shù)人員一共有20人，但是實際有施工經(jīng)驗的只有六七個人，其余都是施工經(jīng)驗不足的見習(xí)生或?qū)嵙?xí)生。由于施工經(jīng)驗的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不仔細(xì)，導(dǎo)致金武橋紅臺基礎(chǔ)已澆筑成型的基礎(chǔ)炸掉，重新定位施工；由于技術(shù)人員對圖紙的不熟悉，導(dǎo)致特大橋支座墊石共計172個因為錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術(shù)人員對橋頂標(biāo)高沒有仔細(xì)復(fù)核，導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進行重新返工。以上事故嚴(yán)重影響了施工進度，也給項目部造成不少的經(jīng)濟損失和名譽損失，同時也給所有技術(shù)人員一個沉痛的教訓(xùn)。

五、展望未來

    歷史只能代表過去，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠項目全體人員的不斷努力與創(chuàng)造。

    技術(shù)人員是整個工程項目的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，才能調(diào)動各隊伍的積極性，使其更好的服務(wù)于項目，保證整個施工過程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，充分發(fā)揮團隊精神，積極主動的與項目各部門溝通、協(xié)調(diào)。始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。

 

 

2011年工作計劃

2011年項目部的主要工作重點是剩余附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作：

一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源

    1、針對今年附屬工程的特點，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實際情況進行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節(jié)約項目成本。

2、做好各項施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)施工。

二、加強日常管理，注重過程控制

    今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場的施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

    施工調(diào)度要如實掌握每天各施工工點的進度情況，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計劃。

過程控制從以下幾個方面抓起：

1、施工圖紙控制：

現(xiàn)場技術(shù)人員要隨時掌握和領(lǐng)會施工圖紙的施工意圖，做到每一個結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題，做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。

2、技術(shù)交底控制：

嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴(yán)禁事后在進行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術(shù)交底上的每一項內(nèi)容進行口頭解釋，保證協(xié)作隊伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。

3、技術(shù)文件控制：

對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質(zhì)量。

4、測量復(fù)核控制：

在施工過程中，技術(shù)人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤，保證工程的質(zhì)量及進度。

三、強化內(nèi)業(yè)管理，保證竣工資料

   今年工管部將在項目部組織專人進行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也要指定專人進行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。做好竣工資料的準(zhǔn)備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎(chǔ)上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動手，開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進行分類統(tǒng)計。爭取在6月底工程全部結(jié)束的同時竣工資料也全部完成。

四、提前準(zhǔn)備，保證實體驗收

   1、竣工測量先行，保證路基主體順利驗交

   工管部要提前組織精測組對全線的導(dǎo)線控制樁、高程控制樁進行復(fù)測，同時精測組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線路中線每50米一個中心點，每500米一個水泥控制中心點的驗收前準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主測量隊對路基實體的驗收工作，保證路基一次性通過驗收。

   2、結(jié)合項目安排，完成橋涵驗收工作

   工管部要根據(jù)項目部對橋涵裝修隊伍的安排，配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標(biāo)準(zhǔn)，配合裝修隊伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過。

五、協(xié)助預(yù)算、物資部門做好成本分析

每月25號之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算、物資部門提供準(zhǔn)確、有效的工程數(shù)量，協(xié)助預(yù)算、物資部門做好當(dāng)月的工程項目成本分析。分析當(dāng)月施工材料的浪費原因，總結(jié)當(dāng)月施工過程中的不足，提高項目整體效益。

同時還要協(xié)助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計工作，做好當(dāng)月的驗工數(shù)量統(tǒng)計情況，做到公平、公正、合理。

六、加強自身學(xué)習(xí)，儲備施工人才

   1、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿項目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理施工手冊”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。

工程管理工作計劃范文第2篇

一是狠抓推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。精心組織黨的群眾路線教育實踐活動，緊扣四個環(huán)節(jié)工作要求，聚焦突出問題，將注重學(xué)用結(jié)合、開門納諫、知行合一、求真務(wù)實、著眼長遠(yuǎn)貫穿于活動始終，通過活動達到了黨員、干部受教育，突出問題得到有力整治的目的，恢復(fù)和發(fā)揚了批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保了黨委班子成員堅定政治立場，自覺當(dāng)好表率。堅持每周一次黨委工作會議，所有決策民主集中;堅持《局長巡查制度》，每天有一名班子成員在馬路辦公;堅持《局長聯(lián)系基層制度》，每一位班子成員聯(lián)系一個基層單位。修訂出臺了14項內(nèi)部管理制度，推動了權(quán)責(zé)利相結(jié)合，為持續(xù)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變提供了制度保障。

二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。深刻領(lǐng)會兩個責(zé)任的重大意義，落實三轉(zhuǎn)要求，積極支持紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)回歸主業(yè)，加快構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、責(zé)任清晰、履職到位、剛性追責(zé)的全鏈條、閉環(huán)式的責(zé)任落實體系。制定并下發(fā)《2015年度黨風(fēng)廉政建設(shè)實施意見》，與下屬13個基層支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，落實三書兩報告制度。開展正風(fēng)肅紀(jì)效能專項督查和落實中央八項規(guī)定回頭看，制發(fā)通報4期。黨委負(fù)責(zé)人聽取了班子成員落實一崗雙責(zé)情況報告，黨委班子向組織做了屆中述職述廉報告，對班子成員屆中述職述廉報告進行了審核。積極依托紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)重點工作項目建設(shè)，加快城管執(zhí)法人員廉情分析預(yù)警機制構(gòu)建，強化陽光辦案系統(tǒng)的應(yīng)用和重大案件會審制度，堅持每月開展一次局系統(tǒng)效能內(nèi)部督查，嚴(yán)格落實每季度隊伍管理和績效管理的雙軌考核機制。

二、提能增效，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)人居環(huán)境品質(zhì)

三、克難攻堅，城市管理區(qū)域統(tǒng)籌能力不斷提升

六是強化措施，推動大城管構(gòu)建駛?cè)肟燔嚨?。以推進構(gòu)建與全域城市化相適應(yīng)的大城管格局為己任，將城市管理與行政執(zhí)法納入?yún)^(qū)對街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))重點考核范疇，建立適用全區(qū)的市政公用養(yǎng)護規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，建立條塊結(jié)合、屬地為主的綜合行政執(zhí)法運行體制，建立綜合行政執(zhí)法兩級聯(lián)系會議機制，建立智慧城管網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)框架，建立全市僅有的街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站，使我區(qū)城市管理體制機制走在全市前列。

2016年工作思路

一、深化推進一項改革任務(wù)

在全省率先實行全區(qū)域城鄉(xiāng)一體化綜合行政執(zhí)法體制改革基礎(chǔ)上，2016年，區(qū)城管局將堅持發(fā)展導(dǎo)向，確保綜合行政執(zhí)法改革方向不動搖，鞏固綜合行政體制改革成果;堅持需求導(dǎo)向，立足區(qū)情、圍繞中心、以人為本，以實踐和實效作為檢驗改革成果的標(biāo)準(zhǔn);堅持問題導(dǎo)向，突破難點、創(chuàng)新驅(qū)動，切實破解綜合行政執(zhí)法運行中存在的問題。并按照綜合化、法治化、扁平化、制度化的改革思路，進一步強化行政執(zhí)法組織領(lǐng)導(dǎo)體制和職能機構(gòu)設(shè)置，理順城管執(zhí)法體制，明確執(zhí)法權(quán)責(zé)邊界。理順監(jiān)管與執(zhí)法協(xié)調(diào)機制，強化執(zhí)法保障機制，規(guī)范執(zhí)法自由裁量權(quán)和電子執(zhí)法監(jiān)察，致力于形成在全省、全國范圍內(nèi)具有重要影響力、可復(fù)制可推廣的綜合行政執(zhí)法改革北侖模式。

二、突出抓好兩項牽頭工作

一是牽頭抓好三改一拆工作。2016年是三改一拆三年專項行動收官年，區(qū)城管局將繼續(xù)履行牽頭職責(zé)，推動工作體制機制進一步完善，行動成果進一步鞏固，在無違建創(chuàng)建日常化、管控體系網(wǎng)格化、建章立制系列化方面形成有效工作經(jīng)驗，確保三改一拆工作轉(zhuǎn)入常態(tài)工作格局。

二是牽頭抓好五水共治工作。在治污水方面：積極推進項目建設(shè)，以污水不落地、污水不落河為目標(biāo)，抓好城鎮(zhèn)管網(wǎng)建設(shè)及截污工程;切實加強已建污水管網(wǎng)日常養(yǎng)管，實行兩級管養(yǎng)，屬地為主的管理體制，深化完善城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站運行機制，將排水設(shè)施管養(yǎng)納入?yún)^(qū)政府績效考核，并出臺管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提高全區(qū)管養(yǎng)水平。啟動實施城區(qū)老舊管網(wǎng)檢測工作，加強對現(xiàn)有污水管網(wǎng)的檢測和修復(fù)工作，解決管網(wǎng)破損、滲水、漏水等問題，確保管網(wǎng)的正常使用。在排澇水方面：繼續(xù)推進中心城區(qū)應(yīng)急排澇工程建設(shè)，實施下穿立交排水系統(tǒng)設(shè)施改造、局部低洼地改造，全面完成排水管網(wǎng)疏通，加快井蓋安全全覆蓋，提升短時強排能力，建立和落實預(yù)警、應(yīng)急排澇處置預(yù)案。在供節(jié)水方面：加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進中高層住宅全部開展二次水改，推動大管網(wǎng)供水農(nóng)村基本全覆蓋，城區(qū)節(jié)水器具基本普及并向農(nóng)村延伸普及;按照優(yōu)水優(yōu)用的理念，加速推進形成與經(jīng)濟社區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化分質(zhì)供水體系，使我區(qū)分質(zhì)供水體系走在全省前列;大力實施工業(yè)節(jié)水行動實施方案，將工業(yè)節(jié)水工作作為推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)工業(yè)強區(qū)的重要內(nèi)容，重點行業(yè)用水定額達到行業(yè)先進水平的目標(biāo)。

三、積極打造三項精品工程

一是打造靚麗城市精品工程。大力提升中心城區(qū)市政管理精細(xì)程度，力求市政改造專項工程做實做好，鞏固示范區(qū)、達標(biāo)區(qū)管理成果;積極探索管理創(chuàng)新模式，繼續(xù)實施路燈能源合同管理模式，穩(wěn)步推進市政設(shè)施養(yǎng)護市場化，培育專業(yè)養(yǎng)護市場，確保市政設(shè)施完好。大力提升園林綠化管養(yǎng)水平，鞏固國家園林城市成果，提升中心城區(qū)公園、城市綠化的美化更新能力，充分發(fā)揮紀(jì)念林公益效能，提高居民愛綠護綠意識，保持城區(qū)常綠常新。

二是打造清爽城市精品工程。鞏固清爽行動、戶外廣告整治成果，充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，推動全區(qū)垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)的提升，全面提高全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)能力，落實墻角到墻角一把掃帚清掃模式。深入推進市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度、達標(biāo)示范路創(chuàng)建活動，開展建筑渣土、餐廚垃圾專項治理行動，加快推進垃圾分類工作，保持環(huán)衛(wèi)作業(yè)一流水平。

三是打造安居城市 精品工程。積極實施老小區(qū)燃?xì)飧脑?，加強民用燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管，加強供水供氣行業(yè)企業(yè)督導(dǎo)，推動中高層住宅二次水改工作。全面部署系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，對行業(yè)管理全流程實行安全隱患排查，加強應(yīng)急隊伍、物資建設(shè)，組織排水、市政兩次安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，重點針對城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿腊踩[患、消火栓隱患、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患，保持對液化氣儲配站、供應(yīng)點、管道天然氣公司、汽車加氣站等重點單位的高密度安全檢查。

四、完善構(gòu)建四大工作格局

一是進一步構(gòu)建大城管工作格局。切實用足用好城市管理納入?yún)^(qū)對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點考核的有效機制，進一步發(fā)揮城鎮(zhèn)公用設(shè)施管理站的平臺作用，建立適用全區(qū)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)、差異化、特色化的市政公用設(shè)施管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，大力推進構(gòu)建與我區(qū)全域城市化戰(zhàn)略相適應(yīng)的大城管格局。

二是進一步構(gòu)建大協(xié)作工作格局。充分用好區(qū)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級綜合行政執(zhí)法聯(lián)席會議機制、智慧城管協(xié)作機制，明確管理與執(zhí)法邊界，明確主體責(zé)任，進一步形成城市管理合力，破解和消除管理盲區(qū)。推廣使用局OA電子平臺和陽光辦案系統(tǒng)，提高政務(wù)效能。

三是進一步構(gòu)建大服務(wù)工作格局。落實權(quán)力清單、服務(wù)清單，狠抓審批窗口和機關(guān)效能建設(shè)，建立項目建設(shè)、重大決策、工作監(jiān)督、日常管理的市民溝通渠道，提高智慧中心應(yīng)急投訴、處置效率，主動關(guān)切市民需求和呼聲，提高便民、利民的服務(wù)質(zhì)量。

四是進一步構(gòu)建大宣傳工作格局。講究宣傳策略，完善宣傳工作機制，充分依托宣傳部輿情監(jiān)控平臺、政務(wù)信息平臺，積極提升宣傳工作效能，引導(dǎo)上級決策層關(guān)注。充分利用電視、報紙傳統(tǒng)媒介，加快適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新傳媒，建立資源充分整合，平臺多維互動的良性宣傳機制。進一步完善城管義工發(fā)展機制，提高義工發(fā)展要素保障，開展服務(wù)購買計劃，推動城管義工長效發(fā)展。

五、優(yōu)化形成五項長效機制

一是建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。鞏固群眾路線教育實踐成果，建立適應(yīng)城管行業(yè)特點、干部隊伍特點的黨風(fēng)廉政制度體系，落實黨委主體責(zé)任制度，整合目標(biāo)管理考核、隊伍管理考核、黨風(fēng)廉政督查力量，特別針對三公經(jīng)費、機關(guān)效能、人事調(diào)整、建設(shè)工程、行政執(zhí)法等重點領(lǐng)域，通過實施習(xí)慣性養(yǎng)成教育機制、督查整改日?；瘷C制、廉政隱患點實時排查機制，建立覆蓋到人、到事、到崗位、從決策到執(zhí)行的全流程監(jiān)管。

二是建立綜合行政執(zhí)法長效機制。按照行業(yè)管理特點和階段性工作重點，高密度、高強度部署全區(qū)范圍內(nèi)的綜合行政執(zhí)法專項整治。通過綜合整治，倒逼管理，提高前端管理水平，降低行政執(zhí)法成本，緩解行政執(zhí)法矛盾。推動勤務(wù)機制改革，建立與區(qū)域?qū)嵡橄嗥ヅ浞旨?、分類別、分區(qū)域、分事項的綜合行政執(zhí)法勤務(wù)模式，鼓勵和允許基層勤務(wù)模式創(chuàng)新，提升行政執(zhí)法公安保障、聯(lián)合執(zhí)法的效能。

三是建立智慧城管運行長效機制。完善智慧城管頂層設(shè)計，加大智慧城管硬件、平臺建設(shè)，穩(wěn)步推進網(wǎng)格拓面，爭取智慧城管系統(tǒng)與智慧城市各分系統(tǒng)的有機融合，推動硬件平臺與運行體制的無縫匹配，培育用信息化手段管理城市的理念思維，進一步發(fā)揮智慧城管在城市日常運行、應(yīng)急處置、政府效能考核的綜合牽頭作用，普及推廣與智慧城管網(wǎng)格化相適應(yīng)的行業(yè)管理、執(zhí)法勤務(wù)、多部門聯(lián)動運作模式，實現(xiàn)智慧城管指揮龍頭、協(xié)調(diào)平臺、考核杠桿的功能。

工程管理工作計劃范文第3篇

（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任；集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險性較大分部分項工程專項整治以及重點危險源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作；強化安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。

（二）加強外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進威施工企業(yè)在取得進魯、進威備案證后方可參加施工招投標(biāo)；實行外地進威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度；強化對外地進威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場行為。

（三）進一步加強工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開工建設(shè)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。

（五）認(rèn)真落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班；節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊對施工現(xiàn)場進行巡查；各級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實處。

二、加強隱患整治，深入開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年活動

（六）繼續(xù)開展集中整治和專項整治活動。認(rèn)真組織開展好四個季度的集中整治行動；深入開展安全生產(chǎn)各類專項整治活動，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年活動取得實效。

（七）加強對危險性較大分部分項工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實行質(zhì)量安全聯(lián)動把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。

（八）進一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為；進一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監(jiān)控全覆蓋。

（九）強化防護用品源頭控制。進一步加強對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入市場，切實提升施工現(xiàn)場防護裝備質(zhì)量和水平。

（十）加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動”的監(jiān)管機制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。

三、推進建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化，深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動

（十一）著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開工工程在辦理安全報監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書》，落實施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。

（十二）全面提高施工現(xiàn)場達標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查，2012年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到75%以上。

（十三）實行施工現(xiàn)場樣板示范帶動。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點帶面，全面推動；各市（區(qū)）都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。

（十四）認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評價。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進行評價，將評價結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。

四、加強安全生產(chǎn)檢查，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生

（十五）著力抓好春節(jié)后復(fù)工開工檢查。各級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)要切實加強節(jié)后復(fù)工檢查工作，建立“項目部自查，施工、監(jiān)理、建設(shè)三方聯(lián)合驗收，監(jiān)管機構(gòu)抽查、巡查和簽字確認(rèn)”的工作機制，確保節(jié)后復(fù)工開工檢查全覆蓋，未檢查或檢查達不到復(fù)工開工安全生產(chǎn)條件的，堅決不予復(fù)工開工。

（十六）組織開展重大節(jié)假日和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。集中抓好“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)檢查，確保良好安全生產(chǎn)形勢；適時組織大風(fēng)天氣、高溫汛期、冬季防火等各類專項檢查活動，不斷提高安全監(jiān)管的針對性和時效性。

（十七）積極探索和改進監(jiān)管方式。積極推進工程實體監(jiān)督檢查與工程建設(shè)各方責(zé)任主體監(jiān)督檢查相結(jié)合，進一步完善“網(wǎng)格化”、“層級化”和“差別化”的安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，實行定人員、定區(qū)域、定責(zé)任、定指標(biāo)管理，構(gòu)建起橫到邊、縱到底、全覆蓋、無遺漏的安全生產(chǎn)工作格局。

（十八）強化安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控。充分利用現(xiàn)代通訊技術(shù)，搭建部門、企業(yè)和項目聯(lián)動信息平臺，及時預(yù)警信息，有效預(yù)防極端天氣對安全生產(chǎn)的不利影響；實行重大危險源警示和報告制度，提高安全預(yù)警水平。

工程管理工作計劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；機械；管理和養(yǎng)護；優(yōu)化策略

隨著時代的發(fā)展，我國公路建設(shè)得到了持續(xù)的改革和發(fā)展，其中，工程的施工化程度也隨之提高。由此可見，工程中相關(guān)機械的管理以及養(yǎng)護工作貫穿了施工的全過程，在工程的施工管理中占有極為重要的地位。在公路工程中，相關(guān)設(shè)備的管理在一定的程度上對工程的效益、進度以及工程質(zhì)量有著直接的影響。另外，在公路工程開展的過程中對相關(guān)工程設(shè)備管理以及養(yǎng)護工作的加強，能夠促使機械設(shè)備在使用過程中能夠進行充分的發(fā)揮，延長機械設(shè)備的使用壽命，從而使工程的效益以及施工質(zhì)量能夠得到相應(yīng)的提高。

1.公路工程機械在管理和養(yǎng)護中存在的問題

1.1機械設(shè)施不完善

在公路建設(shè)工程項目招標(biāo)成功之后，其相關(guān)的公路建設(shè)單位在工程開展之前，需要對項目部分組建完成施工任務(wù)的分配活動。就我國目前的情況來看，在我國公路工程開展的時候，其相關(guān)的機械設(shè)備以及相關(guān)的技術(shù)基本還處在較低的階段，施工機械設(shè)備設(shè)施不夠完善，在技術(shù)方面所掌握的也達不到相關(guān)的要求，這在一定的程度上對工程的質(zhì)量以及施工進度都有一定的影響。另外，在公路建設(shè)實際施工的過程中，如果一些特殊或是大型的設(shè)備不能及時到位，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備配置不全，這樣的情況就會使公路建設(shè)工程施工中的機械管理帶了一定的難度。

1.2機械管理制度執(zhí)行能力不強

在我國，公路建設(shè)一直都比較受人們的關(guān)注，相關(guān)的管理部門對公路工程中的機械設(shè)備的維護以及管理工作相當(dāng)重視。但是，就我國公路建設(shè)機械管理以及養(yǎng)護工作開展的現(xiàn)狀來看，相關(guān)的管理制度以及法律法規(guī)在實際開展的過程中都不能得到很好的貫徹落實在，這一情況造成了公路建設(shè)工程中，相關(guān)設(shè)備在使用的過程中不能正常的運轉(zhuǎn)，從而使公路建設(shè)工程的施工效益以及質(zhì)量受到一定的影響。另外，在公路建設(shè)工程實際開展的過程中，相關(guān)的施工單位對公路建設(shè)中可能會帶來的經(jīng)濟效益過于重視，造成對工程機械設(shè)備超符合的使用。而且，一般情況下，在工程開展的過程中在，相關(guān)機械設(shè)備中存在的一些小問題得不到人們的關(guān)注，相關(guān)人員對機械設(shè)備的管理以及養(yǎng)護的不夠重視，忽略了對設(shè)備進行檢修的工作，從而導(dǎo)致機械設(shè)備中存在著不同程度的損壞。這樣的情況不僅在一定程度上影響了機械設(shè)備的使用壽命，還使機械設(shè)備相關(guān)的養(yǎng)護以及管理工作在開展的過程中難度增加。

1.3機械的使用壽命不長

就我國目前的情況來看，公路建設(shè)工程在實際開展的過程中，對工程施工帶來的經(jīng)濟效益過于關(guān)注，從而導(dǎo)致在相關(guān)的機械設(shè)備管理以及養(yǎng)護工作的認(rèn)識不正確。在錯誤的觀念下，相關(guān)人們對工程機械設(shè)備進行了超負(fù)荷使用，加重了使用的頻率，但是相關(guān)的養(yǎng)護工作依舊被忽視，從而使機械設(shè)備的使用壽命受到影響，使用期限降低。另外，在公路建設(shè)工程開展的過程中，相關(guān)機械設(shè)備受到了損壞，其相對較高的修理費用讓相關(guān)單位不愿意對其進行維修，在施工的過程中，對其進行繼續(xù)使用。這樣的狀況不僅會在一定程度上損害工程機械設(shè)備的使用壽命，還會為施工帶來一定的安全隱患。

2.公路工程機械的管理和養(yǎng)護工作的優(yōu)化措施

2.1促使公路工程機械管理制度的完善

在公路建設(shè)工程實際開展的過程中，想要使相關(guān)的機械操作人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提高，施工單位就要注意對機械設(shè)備的管理體系進行建立和完善。在對機械設(shè)備進行管理的過程中，要注意指定專業(yè)知識以及相關(guān)的管理能力相對較強的人進行負(fù)責(zé)，促使定機和定人的管理模式的形成。另外，在對相關(guān)的機械設(shè)備進行使用的過程中，注意對其在管理、使用以及維護等方面的制度進行嚴(yán)格的貫徹落實，對相關(guān)的目標(biāo)成本方案進行實行。同時，還要注意將機械的使用與相關(guān)操作人員的根本利益進行有機結(jié)合，促使操作人員對機械的養(yǎng)護意識的提高。

2.2促進專業(yè)化管理的實現(xiàn)

在公路建設(shè)工程中，想要實現(xiàn)對機械設(shè)備的專業(yè)化管理，就必須采取一系列的措施，促使管理人員專業(yè)水平的提高。在實際施工的過程中，施工單位要對機械設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)進行確立，同時，還要在施工人員選拔進行嚴(yán)格把關(guān)，保證他們具有極強的專業(yè)性。因此，在施工過程中對機械設(shè)備的使用，對工程質(zhì)量的好壞有著直接的影響。由此可知，想要提高設(shè)備管理的專業(yè)化，就必須對管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行一定的培養(yǎng)和提高。另外，在對機械設(shè)備展開日常管理工作的時候，要注意對用量化的管理模式進行采用。

2.3強化機械使用管理

要結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，進行強制保養(yǎng)，以此來改革和完善設(shè)備管理，將其嚴(yán)格落實下去。在機械設(shè)備保養(yǎng)工作中，首先要做的就是促使所有的施工管理人員充分重視機械設(shè)備保養(yǎng)，促使設(shè)備保養(yǎng)意識得到提高。其次，要對強制保養(yǎng)的原則進行明確，嚴(yán)格落實機械保養(yǎng)方面制定的硬性規(guī)定，不能夠因為其他影響因素而導(dǎo)致維護工作無法有效展開。如在管理公路瀝青路面的機械化設(shè)備時，就需要緊密結(jié)合施工條件來對相應(yīng)型號和配套設(shè)施進行科學(xué)選擇。在對瀝青混凝土設(shè)備類型進行選擇時，需要進行科學(xué)的計算，得出攪拌占生產(chǎn)能力的公式，確定運料車的數(shù)量，并且對車輛的運輸次序進行適當(dāng)調(diào)整。要及時維修機械設(shè)備，不能夠?qū)δ骋慌_機械持續(xù)使用，否則就會加速機械設(shè)備的老化。對于攤鋪機械來講，為了促使攤鋪的平整度得到保證，并且保證攤鋪能夠連續(xù)進行，就需要保證其可以自動調(diào)節(jié)和半自動調(diào)節(jié)，同時需要進行機械設(shè)備的加熱震動等。還需要對開口進行合理選擇，以此來保證上下兩層的平整度都符合相關(guān)要求，保證可以通暢的進行攤鋪。同時，將路面寬度充分納入考慮范圍，對攤鋪機調(diào)整裝置等進行合理選擇。總之，只有對機械管理進行強化，才可以在公路施工中更加合理的應(yīng)用相關(guān)工程機械，促使路面施工質(zhì)量得到保證。

3.結(jié)束語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進步，我國交通事業(yè)發(fā)展迅速，公路工程數(shù)量越來越多；市場經(jīng)濟體制的確立和完善，促使施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭日趨激烈，針對這種情況，就需要做好公路工程機械設(shè)備管理和養(yǎng)護工作，提高公路建設(shè)機械設(shè)備的安全管理水平，增強綜合競爭力，促進施工企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。本文簡要分析了公路工程機械的管理和養(yǎng)護工作優(yōu)化策略，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

[1]張建偉.改善公路工程機械設(shè)備管理與養(yǎng)護的措施的分析[J].城市建筑，2013，25（7）：199-201.

[2]王慧媛.改善公路工程機械設(shè)備管理與養(yǎng)護的措施[J].科技信息，2012，26（15）：288-189.

[3]李守明，徐紅，陸平.公路工程機械管理策略研究[J].信息系統(tǒng)工程，2012，20（8）：162-167.

[4]丁虎鷗，黃曉偉.淺析公路工程機械管理[J].科技致富向?qū)В?012，26（10）：185-186.

工程管理工作計劃范文第5篇

中圖分類號：TQ 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0044-01

一、前言

立式沉降罐主要用于液液分離，是石油化工生產(chǎn)中常用的化工設(shè)備。具有結(jié)構(gòu)簡單、容量大、沉降時間長、操作管理方便的特點1。比如原油脫水2、洗滌沉降罐（酸洗、堿洗、水洗）、化工過程中有機無機相的分離等。例如某物質(zhì)既溶于有機相又溶于無機相，為了去除該物質(zhì)中的一些無機雜質(zhì)，先用有機相萃取，再經(jīng)立式沉降罐去除其中殘余的水及其他極性物質(zhì)，再去往下一工序。如果取消立式沉降罐，則極性物質(zhì)帶往下一工序，不僅增加下一工序負(fù)擔(dān)，且導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。故在很多化工生產(chǎn)中，立式沉降罐不僅可以起到緩沖、穩(wěn)定物流的作用，還可以起到去除有機或無機雜質(zhì)的重要作用。

二、立式沉降罐的原理

油水分離是依靠兩者密度差及重力沉降原理實現(xiàn)的。若分散相密度大于連續(xù)相密度，則液滴往下沉，例如有機相脫水；若分散相密度小于連續(xù)相則液滴往上浮，例如水中除去有機雜質(zhì)。兩相密度差越大，連續(xù)相粘度越小，則分離越容易。

2.1 分散相液滴沉降速度

液滴直徑隨混合強度、沉降條件下液體的物理性質(zhì)、化學(xué)組成或化學(xué)特性等因素而變化。對于經(jīng)過孔板或噴射混合器混合后的大多數(shù)常見沉降分離過程，可采用下列指導(dǎo)性數(shù)據(jù)（如有可能，設(shè)計時采用實驗室或工廠的實際數(shù)據(jù)）：

液滴雷諾數(shù)可按下式計算：

式中： Red： 液滴雷諾數(shù)；

d： 液滴直徑，米；

wd： 液滴沉降速度，米/秒（根據(jù)不同雷諾數(shù)由下面沉降定律公式求得）；

Sd： 液滴比重；

液滴沉降速度：根據(jù)液滴雷諾數(shù)范圍分別按以下三種情況計算：

當(dāng)Red

當(dāng)2≤Red

當(dāng)Red≥500時，適用于牛頓定律：

式中： Sc： 操作條件下連續(xù)相比重；

ΔS： 連續(xù)相分散相比重差。

2.2 罐體直徑

罐體直徑根據(jù)液體在罐內(nèi)所需的沉降時間小于停留時間確定。

液體在罐內(nèi)的沉降時間：

式中：τ：所需沉降時間，秒

h： 罐內(nèi)液位高度，米

對于立式沉降罐，罐內(nèi)無特殊結(jié)構(gòu)的，液體在罐內(nèi)的停留時間：

式中：t： 液體在罐內(nèi)的停留時間，秒

Q：液體流量，kg/m3

D： 罐體直徑，米

由τ

得到：

三、工程設(shè)計實例

假設(shè)有一體系經(jīng)過立式沉降罐，重組分分散于輕組分中，且重組分量很少?？傮w積流量為80m3/h，輕組分密度880kg/m3，粘度為0.00074Pa?s；重組分密度為980kg/m3，粘度為1 cP。體積流量為需要將輕組分中的重組分分離。罐體示意圖見圖1。

3.1 液滴沉降速度

先假設(shè)液滴雷諾數(shù)< 2，工廠需要分離的液滴直徑為0.00005m，則通過斯托克斯公式得：

圖1 罐體尺寸示意圖

H為罐體圓柱高度，米；h為連續(xù)相液位高度（該例中，分散相量少，高度忽略不計），米，D為罐體直徑，米液滴雷諾數(shù)為：

與假設(shè)相符

3.2 罐尺寸確定

取整，罐直徑D取7（米）。

該立式罐在過程中起緩沖、儲存作用。故停留時間取長，假設(shè)取2小時，且罐內(nèi)液層高度取罐體總高度的50%，則罐體高度為

取8.5米。

則液滴在罐內(nèi)的實際沉降時間為

液體在罐內(nèi)的停留時間為：

實際沉降時間小于停留時間，故能分離直徑小于0.00005米的液滴。大大減少了后續(xù)工序的負(fù)擔(dān)。若分散相量較大，則設(shè)計實例中的H應(yīng)為h再加上輕組分的液層高度。

四、界面控制

立式沉降罐常以常壓拱頂罐為主體，并需要對兩相進行界面控制。在實際生產(chǎn)中，需要根據(jù)兩相組成情況，計算出兩相界面位置，并在界面處設(shè)置現(xiàn)場或遠(yuǎn)傳界面計以觀察兩相分離情況，以穩(wěn)定分離效果。

文獻3中介紹了臥式油水分離罐的界面控制方法，該法通過控制重相出口管a點與b點的高差H來控制界面，如圖2所示。該法較經(jīng)濟，但是缺點是需較多管線及閥門，不僅檢修不便，還增加了管線阻力損失，使分離不好控制。

還有一種控制方法是通過流量調(diào)節(jié)控制。通過控制輕重組分出口流量來控制界面高差，操作簡單直觀，缺點是設(shè)備投入較大。

五、總結(jié)

立式沉降罐在化工生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。其作用不僅僅是作為儲罐以穩(wěn)定物流，同時還是液液分離場所，減少雜質(zhì)夾帶，使產(chǎn)品合格。影響分離效果的因素有溫度、流量、來液組分等。在實際生產(chǎn)過程中，由于受這些因素影響，油水不總是能夠理想地實現(xiàn)自動分離，需要根據(jù)具體情況采取針對性措施。

參考文獻

[1] 沉降罐內(nèi)流場流動規(guī)律及結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究，石油機械，黃炳華，2002年 第30卷 第12期.