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施工員季度總結(jié)范文第1篇

一、提高思想認(rèn)識(shí)，重視公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作

公務(wù)員年度統(tǒng)計(jì)工作作為干部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它能夠通過多種指標(biāo)統(tǒng)計(jì)真實(shí)、準(zhǔn)確反映各單位公務(wù)員年齡、性別、學(xué)歷等多方面的信息，從而為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)組織部門在做出干部工作決策時(shí)提供參考和依據(jù)。為了做好20**年度公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作，**領(lǐng)導(dǎo)和我在思想上高度重視這項(xiàng)重要性，真正認(rèn)識(shí)到它的必要性和重要性。為此，我在參加完省里的公務(wù)員統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)會(huì)議后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市20**年度公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，并對(duì)公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作提出了要求，分管干部工作的副部長對(duì)公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作作出的安排和部署，并明確了具體要求，組織部相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、采取得力措施，高質(zhì)、高效完成公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作

20**年，是進(jìn)行公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的第一年，它的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是今后統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，因此，今年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯得尤為重要。為此，我采取了有力措施，高質(zhì)、高效地完成了20**年度公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

1、認(rèn)真梳理，確保單位不遺漏。為了確保我市公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)的單位和人員不漏不錯(cuò)，在年報(bào)布置會(huì)議召開之前，我們與本市編辦以及上級(jí)組織部門進(jìn)行了及時(shí)有效的聯(lián)系與溝通，并整理出了公務(wù)員登記的相關(guān)資料，明確了20**年我市公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)單位以及人員，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)會(huì)議精神，確保工作不偏差。首先，在全市公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)布置會(huì)上，組織、人事部門相關(guān)工作人員對(duì)公務(wù)員統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的操作方法、公務(wù)員統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作流程、報(bào)表指標(biāo)解釋、報(bào)送要求等進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并發(fā)放了相關(guān)的書面材料，讓全市參與公務(wù)員統(tǒng)計(jì)的工作人員掌握了工作方法和要求。其次，在各基層單位統(tǒng)計(jì)過程中，我經(jīng)常保持與各單位公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作者的聯(lián)系，對(duì)一些不明確的問題進(jìn)行協(xié)商與討論，必要時(shí)到有關(guān)單位查閱資料。第三，在個(gè)別單位業(yè)務(wù)不熟悉或出現(xiàn)問題無法解決的情況下，市委組織部統(tǒng)計(jì)工作者能夠到各基層單位進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，直到所有問題得到有效解決。

3、認(rèn)真審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。報(bào)表的審核是公務(wù)員統(tǒng)計(jì)工作中的重要環(huán)節(jié)，決定著統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否。為此，我嚴(yán)格按照“底數(shù)不變、分類理表、分開核表、弄清來源”的原則進(jìn)行審核，確保了我市20**年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確度。

4、加強(qiáng)配合，形成工作合力。由于20**年公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的統(tǒng)計(jì)口徑發(fā)生了變化，特別是組織部門和人事部門的分工統(tǒng)計(jì)有新的規(guī)定，為了使統(tǒng)計(jì)工作更加準(zhǔn)確、有效、快捷，我們?cè)诠ぷ髦屑訌?qiáng)配合，形成統(tǒng)計(jì)工作合力。

5、做好統(tǒng)計(jì)資料整理、歸檔工作。在完成公務(wù)員統(tǒng)計(jì)年報(bào)匯總工作的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)將各單位所報(bào)送的基層表格，進(jìn)行統(tǒng)一歸類、立卷、歸檔。按照文書檔案的歸檔要求進(jìn)行立卷、歸檔，本單位形成的統(tǒng)計(jì)報(bào)表存永久卷，下級(jí)統(tǒng)計(jì)單位報(bào)送的統(tǒng)計(jì)表存長期卷。

施工員季度總結(jié)范文第2篇

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

奧林匹克公園管理中心辦公室作為綜合性辦公室，承擔(dān)的工作職責(zé)比較多，工作內(nèi)容也十分瑣碎。作為辦公室的一員，應(yīng)不斷提高自身思想政治素質(zhì)，才能在工作中取得更好的成效。

二、做好領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2018年第三季度，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，努力做好本職工作。

1、旅游辦工作。第三季度旅游辦工作主要有以下：參加了市旅游局組織的共三次會(huì)議；積極配合市局規(guī)劃科更新公園旅游廁所至廁所系統(tǒng)；與安管辦配合整理平安景區(qū)資料并報(bào)送至旅游局；

報(bào)送高新區(qū)旅游辦安全生產(chǎn)月工作總結(jié)；

接待市旅游局對(duì)公園內(nèi)的各項(xiàng)檢查工作；

1、在8月30 日參加“錦繡瀟湘 益山益水益美益陽”全域旅游卡籌備會(huì)議

2、聯(lián)系區(qū)內(nèi)三家企業(yè)關(guān)于全市旅游安全監(jiān)管督查情況提出的問題進(jìn)行督查落實(shí)，并收閱整改情況文件；

3、收閱山鄉(xiāng)巨變第一村、佳寧娜酒店及春秋旅行社三家企業(yè)關(guān)于旅游安全監(jiān)管問題的整改情況；

4、落實(shí)湖南旅游裝備展籌備會(huì)議參會(huì)名單；

5、旅游調(diào)查問卷資料整理；

10、聯(lián)系旅行社及周立波故居參加旅博會(huì)參展情況會(huì)議；

11、聯(lián)系佳寧娜酒店、周立波故居、北峰山及博物館填寫旅游服務(wù)質(zhì)量等級(jí)經(jīng)營者安全檢查記錄表；

12、9月27日與鄧主任、龍主任對(duì)佳寧娜酒店及平安國際旅行社進(jìn)行旅游安全檢查；

13、9月29日陪同蔡局長、吳科長等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)佳寧娜及平安國際旅行社進(jìn)行“十一”黃金周前市場(chǎng)秩序與旅游安全交叉執(zhí)法檢查工作。

14、旅游安全監(jiān)管文件修改后發(fā)至平安國際旅行社及佳寧娜酒店；

15、落實(shí)旅游調(diào)查問卷工作；

施工員季度總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全；管理

1、前言

安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基本條件。安全生產(chǎn)管理是整個(gè)工程的前提，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)問題，涉及面很廣，要以“安全第一、預(yù)防為主”的思想，落實(shí)責(zé)任，層層監(jiān)督，把安全措施落實(shí)到實(shí)處，才能預(yù)防和控制傷亡事故發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

2、項(xiàng)目工程施工安全管理的思路

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的總體思路：應(yīng)從安全管理體系的建立、運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評(píng)審與完善等多方面展開。

2.1　安全管理體系的建立

2.1.1　建立項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員

各崗位人員必須為在崗在編人員，主要的安全管理崗位人員必須持證上崗，配置數(shù)量必須符合工程規(guī)模要求。安全管理組織機(jī)構(gòu)圖必須上墻。

2.1.2　安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書及指標(biāo)分解

企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書約定，明確項(xiàng)目安全管理責(zé)任目標(biāo)、指標(biāo)，并進(jìn)行分解細(xì)化，形成安全管理職責(zé)分工表，將安全管理內(nèi)容和目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到具體崗位具體人負(fù)責(zé)。

2.1.3　建立安全管理制度及制定安全管理各項(xiàng)措施

（1）建立公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)部門、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須職責(zé)清楚，責(zé)任明確。制定管理人員考核細(xì)則及方法，制定安全獎(jiǎng)罰辦法及制度。

（2）建立安全教育與培訓(xùn)制度，以及特種作業(yè)管理制度；編制各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。建立安全技術(shù)交底制度、班組安全活動(dòng)制度、施工機(jī)具安全管理制度、工傷事故報(bào)告制度、衛(wèi)生與消防管理制度、安全檢查制度和隱患整改制度等。

（3）制定“四個(gè)措施、一個(gè)要求、一個(gè)規(guī)定”?！八膫€(gè)措施”即防火措施、施工現(xiàn)場(chǎng)急救措施、施工不擾民措施、“三寶”和“四口”防護(hù)措施；“一個(gè)要求”即用電安全基本要求；“一個(gè)規(guī)定”即施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理規(guī)定。

（4）建立安全管理臺(tái)賬，包括工傷事故臺(tái)賬、安全標(biāo)志牌總平面布置圖及臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)賬（附身份證及上崗證復(fù)印件）、工人進(jìn)退場(chǎng)及三級(jí)教育臺(tái)賬。

2.1.4　針對(duì)重大危險(xiǎn)源制訂必要的安全管理方案

制訂施工組織設(shè)計(jì)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)外架施工方案、基坑支護(hù)及基礎(chǔ)施工方案、模板工程施工方案、塔吊或物料提升機(jī)等安裝與拆卸方案，以及其他安全管理專項(xiàng)方案。

2.2　安全管理體系的運(yùn)行

安全管理體系建立以后，要重點(diǎn)抓好體系的運(yùn)行。根據(jù)管理體系文件的要求或規(guī)定，落實(shí)管理責(zé)任人、實(shí)施責(zé)任人等，確保安全管理體系有效運(yùn)行。

2.2.1　通過各類檢查推動(dòng)安全管理體系運(yùn)行

公司每季度、分公司每月進(jìn)行一次安全大檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行安全周檢查，全面進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工的綜合治理檢查，檢查內(nèi)容須囊括安全生產(chǎn)管理體系的所有內(nèi)容，根據(jù)檢查結(jié)果，下發(fā)整改通知書，落實(shí)整改責(zé)任人，并由專人跟蹤驗(yàn)證。安全員堅(jiān)持日檢制度。每逢國家法定節(jié)假日，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織一次全面檢查，元旦、春節(jié)、“五一”、國慶等節(jié)日，分公司組織一次節(jié)前安全大檢查。遇到強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、暴雨等較大的自然災(zāi)害時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)職能科室人員到受災(zāi)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)處理隱患，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)所搭設(shè)的腳手架、井字架、塔吊及施工電梯、其他設(shè)備安裝等，在投入使用前必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確認(rèn)合格后，辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)方能使用。

（1）腳手架的驗(yàn)收：由施工員負(fù)責(zé)組織搭設(shè)架子，隊(duì)長、兼職質(zhì)安員、項(xiàng)目專職質(zhì)安員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論由施工員填寫，質(zhì)安員核認(rèn)。驗(yàn)收包括架體材料、腳手板、安全網(wǎng)的質(zhì)保資料及表觀質(zhì)量是否符合安全性能的要求，搭設(shè)是否符合規(guī)范和施工方案的要求。

（2）井字架的驗(yàn)收：由安裝單位自檢合格并出具所有質(zhì)量安全保證資料、井架驗(yàn)收單后，由施工員負(fù)責(zé)組織搭設(shè)井字架的隊(duì)組長和兼職質(zhì)安員、專職質(zhì)安員和操作卷揚(yáng)機(jī)機(jī)械工、電工共同參加檢查，檢查架體、牽引系統(tǒng)和電氣線路，無問題后方可使用。

（3）塔吊及施工電梯安裝驗(yàn)收：由設(shè)備安裝單位自檢驗(yàn)收合格后，報(bào)使用單位復(fù)驗(yàn)。使用單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司報(bào)驗(yàn)，公司安全部門應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

（4）其他設(shè)備安裝驗(yàn)收：由項(xiàng)目設(shè)備員及安裝施工員組織驗(yàn)收或試運(yùn)行。驗(yàn)收合格、試運(yùn)行正常后方可投入使用。

2.2.2　通過培訓(xùn)、教育、交底、實(shí)施、檢查、整改、驗(yàn)收等程序，落實(shí)安全防護(hù)措施，保證安全施工與防護(hù)

（1）工人進(jìn)場(chǎng)后須按管理體系文件的要求接受三級(jí)安全教育后方可上崗工作。每個(gè)分部分項(xiàng)工程（措施）施工前，主管施工員必須對(duì)操作工人進(jìn)行書面及口頭的安全技術(shù)交底，確保每個(gè)操作工人均領(lǐng)會(huì)交底內(nèi)容。

（2）施工員、班組長應(yīng)監(jiān)督操作工人按照安全技術(shù)交底內(nèi)容及施工方案中規(guī)定的安全操作要求進(jìn)行施工，確保施工作業(yè)的安全。

（3）對(duì)安全防護(hù)措施，如臨邊防護(hù)、四口防護(hù)措施等，應(yīng)由項(xiàng)目施工員檢查合格后，由安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的須按整改通知單進(jìn)行整改，復(fù)驗(yàn)合格后方可投入使用。

2.2.3　對(duì)作業(yè)隊(duì)組實(shí)施安全獎(jiǎng)懲措施

由安全員收集工人安全違例證據(jù)，根據(jù)《質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰辦法》對(duì)責(zé)任隊(duì)組下發(fā)處罰通知書進(jìn)行處罰；對(duì)于安全防護(hù)措施、消防等達(dá)不到要求或破損等，責(zé)任方不按整改通知單要求按時(shí)整改的，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)責(zé)任方（勞務(wù)分包方）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停工整改；對(duì)不服從項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理的施工人員、施工隊(duì)組或勞務(wù)分包方，如屢教不改，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行清退處理；對(duì)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、安全防護(hù)到位的隊(duì)組進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理人員加強(qiáng)考核，提高管理人員對(duì)安全管理的積極性和主動(dòng)性，有效推動(dòng)體系的運(yùn)行。

2.3　安全管理體系的內(nèi)部審核

對(duì)于管理體系是否有效運(yùn)行，應(yīng)通過內(nèi)部審核來進(jìn)行檢查取證并作出評(píng)價(jià)。內(nèi)部管理體系審核周期，對(duì)企業(yè)而言一般為半年或一年一次，而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部而言，應(yīng)按每季或每月一次較為合適，內(nèi)審具體操作要點(diǎn)如下：

（1）公司每半年或一年組織一次內(nèi)部安全管理體系審核，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月或每季度組織一次安全管理體系審核。

（2）內(nèi)部審核應(yīng)按照公司內(nèi)部管理體系審核的有關(guān)程序或辦法執(zhí)行。

（3）對(duì)體系運(yùn)行過程中存在的不符合項(xiàng)，開具正式的不合格報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)整改。

2.4　安全管理體系的管理評(píng)審與完善

項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系的運(yùn)行是否有效，體系需作出何種調(diào)整或完善，通過管理評(píng)審?fù)瓿伞ｍ?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)半年召開一次管理評(píng)審會(huì)議，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)管理體系的運(yùn)行作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。對(duì)體系需要調(diào)整和完善的，通過管理評(píng)審會(huì)議作出最終決定。

施工員季度總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；優(yōu)良工程

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，人們對(duì)居住條件的要求不僅局限于內(nèi)在質(zhì)量堅(jiān)固耐久，而且對(duì)房屋的使用功能、美觀等滿足舒適條件的方面越來越關(guān)注，這樣就促使建筑行業(yè)也要跟上步伐，打造優(yōu)良工程。要想打造優(yōu)良工程，就要不斷提高工程質(zhì)量管理水平，牢固樹立質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)生命的思想觀念，多創(chuàng)優(yōu)良工程，打造企業(yè)品牌，改善經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)才能做強(qiáng)做大，走上良好的發(fā)展道路。要打造優(yōu)良工程，以下幾點(diǎn)非常關(guān)鍵：

1.先要樹立質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量意識(shí)是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，高的質(zhì)量意識(shí)就是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)達(dá)到高層次的境界。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門管理人員、分公司／項(xiàng)目部各級(jí)管理人員、作業(yè)班組人員，都要樹立高的質(zhì)量意識(shí)，人人樹立創(chuàng)優(yōu)思想，并將其貫穿到實(shí)際的工作中去。

2.周密的策劃是質(zhì)量管理的必要措施

質(zhì)量管理不僅要事中控制、事后控制，更重要的是事前策劃，正所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“摸著石頭過河”式的做法是做不出優(yōu)良工程的。質(zhì)量策劃直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)高度重視質(zhì)量策劃工作，召集由公司職能部門（技術(shù)部、質(zhì)量部、武裝保衛(wèi)部、企業(yè)文化部等部門）及項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目其他有關(guān)管理人員共同參加的質(zhì)量策劃會(huì)，必要時(shí)還要邀請(qǐng)有關(guān)專家參加，會(huì)后形成質(zhì)量策劃書。在質(zhì)量策劃書中應(yīng)當(dāng)全面展示自身的質(zhì)量保證能力，詳盡說明項(xiàng)目施工管理每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施，體現(xiàn)以全過程的優(yōu)良工程意識(shí)來建設(shè)工程，而不是靠最終的修補(bǔ)。質(zhì)量策劃包括以下內(nèi)容：工程概況，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)與權(quán)限，項(xiàng)目管理人員臺(tái)賬，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解，顧客滿意度目標(biāo)及分解，資源配備計(jì)劃，勞動(dòng)力配備計(jì)劃，設(shè)備、設(shè)施配備計(jì)劃，計(jì)量、檢測(cè)設(shè)備、裝置配備計(jì)劃，產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則，特殊過程及施工方案，檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，記錄，職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。質(zhì)量策劃應(yīng)將工程總體質(zhì)量目標(biāo)在各分部、分項(xiàng)、工序進(jìn)行分解，并落實(shí)到班組和個(gè)人。

3. 施工方案的編制要科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)

施工過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，對(duì)分部（分項(xiàng)）工程、工程重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜及采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序，集合集體的經(jīng)驗(yàn)、智慧，編制科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的施工方案。在施工方案的編制中，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求做出明確規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)行國家規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)將具體要求一一列出，使施工方案更易于控制各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。

4.各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)要深入，遵循“樣板引路”

在做施工設(shè)計(jì)時(shí)，屋面、外墻面、吊頂、地磚、安裝預(yù)留預(yù)埋管線和設(shè)備布置等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)一定要深入。電腦排版，繪制布置圖、平面圖、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造詳圖，并根據(jù)需要制作樣板房或樣板間，達(dá)到樣板引路，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格執(zhí)行深化施工設(shè)計(jì)，要做到絲毫不差。進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的好處是：按工藝綜合考慮，盡量避免設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)中的交叉配合不到位的現(xiàn)象；把土建各個(gè)工種之間的配合問題通過施工的各個(gè)環(huán)節(jié)貫穿起來。

5.加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用

在施工過程中，要積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，應(yīng)用是要將新技術(shù)落實(shí)到技術(shù)方案和控制措施上，對(duì)本工程有重大影響的新技術(shù)、新工藝及新材料要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行引進(jìn)，利用別人的成功經(jīng)驗(yàn)推進(jìn)自身的技術(shù)進(jìn)步和施工水平的提高。組織一批有攻關(guān)能力的工程技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)可以利用社會(huì)上的知名專家豐富的理論知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。做好成果總結(jié)并及時(shí)搞好經(jīng)驗(yàn)交流，對(duì)推廣應(yīng)用新技術(shù)工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.做好工序質(zhì)量的控制

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，工序質(zhì)量控制是建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位。施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平、管理水平直接關(guān)系到工序的質(zhì)量，如何把好工序質(zhì)量關(guān)，筆者認(rèn)為：

（1）施工員針對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底的對(duì)象是直接在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面實(shí)施操作的作業(yè)人員，所以交底內(nèi)容要具體、詳細(xì)、易懂，必要時(shí)還要配圖，圖文并茂，不要形成交底兩層皮現(xiàn)象。施工作業(yè)人員必須按交底要求進(jìn)行施工，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時(shí)，必須經(jīng)交底人簽字認(rèn)可。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各工序間的“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，施工過程檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，并做好工序書面檢查記錄，使各工序處于有效的受控狀態(tài)。

（3）施工員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時(shí)有權(quán)停止其施工，同時(shí)報(bào)上級(jí)處理。施工員、質(zhì)量員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，把好原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，把好施工過程控制關(guān)，針對(duì)檢驗(yàn)批的檢查，質(zhì)量員應(yīng)當(dāng)對(duì)主控項(xiàng)目做到100％檢查，并做好檢查記錄。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息溝通工作。質(zhì)量員在施工過程控制中，將發(fā)現(xiàn)的輕微不合格、一般不合格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)，技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)編制糾正措施計(jì)劃，質(zhì)量員做好整改的驗(yàn)收工作。

（5）將質(zhì)量員日常檢查開具的不合格品，監(jiān)理例會(huì)所提質(zhì)量問題，公司質(zhì)量部檢查開具整改通知單問題，市質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位檢查所提問題每季度進(jìn)行匯總；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員等管理人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，分析原因制定糾正預(yù)防措施并驗(yàn)證措施執(zhí)行效果。

7.上級(jí)質(zhì)量管理部門要對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督

上級(jí)質(zhì)量管理部、分公司工程科定期、不定期對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查工程施工各階段技術(shù)資料，做好對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量的指導(dǎo)服務(wù)工作，以防為主，提出防治質(zhì)量通病的措施，幫助項(xiàng)目部徹底消除質(zhì)量通病。對(duì)各分部分項(xiàng)工程，幫助把好技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，幫助項(xiàng)目部在思想上真正的重視質(zhì)量，使項(xiàng)目部真正掌握并遵守施工程序和操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.質(zhì)量管理制度一定要落實(shí)

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照公司制定的工程項(xiàng)目管理制度文件，規(guī)范全體施工人員在施工過程的各項(xiàng)工作。建立目標(biāo)管理制度、培訓(xùn)交底制度、人員崗位能力評(píng)價(jià)改進(jìn)制度、樣板制度、三檢制度、材料驗(yàn)收制度、質(zhì)量會(huì)議制度、質(zhì)量追根制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、績(jī)效考核制度、現(xiàn)場(chǎng)掛牌標(biāo)識(shí)制度和生產(chǎn)例會(huì)制度等管理制度。

9.施工技術(shù)資料與工程實(shí)物質(zhì)量同等重要

工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-2001及時(shí)進(jìn)行整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)分類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)。公司質(zhì)量管理部、技術(shù)發(fā)展部，分公司質(zhì)量技術(shù)科，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期和不定期檢查、抽查項(xiàng)目施工技術(shù)資料，項(xiàng)目部應(yīng)注意在基礎(chǔ)分部、主體分部及竣工驗(yàn)收之前將工程施工技術(shù)資料主動(dòng)報(bào)送公司質(zhì)量管理部審核，以確保工程技術(shù)資料的完整性、全面性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

施工員季度總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程項(xiàng)目；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，反映了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)作的客觀規(guī)律，同時(shí)用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的高低、項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，這一切管理的內(nèi)容，無不與房屋建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理息息相關(guān)。為了能夠優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，即降成本、增效益，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，提高房屋建筑項(xiàng)目的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。

一、在施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行房屋建筑工程施工管理

任何的房屋建筑工程都要按照施工圖紙準(zhǔn)備好施工材料,工程材料質(zhì)量的好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量,如果沒有高品質(zhì)的原材料,就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制才能保證施工的有序進(jìn)行,因此,必須在施工材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、使用上都進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。除了對(duì)施工材料進(jìn)行跟蹤管理之外,還要選擇好施工工藝和施工技術(shù),并結(jié)合工程實(shí)際編制合理的施工計(jì)劃。另外,在施工前,將需要的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備齊全,完成相應(yīng)的檢修驗(yàn)收工作,配備足夠的保養(yǎng)物品,進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn),做到有專人管理,有專人操作,有專人保養(yǎng)與維修,盡量減少機(jī)械磨損和故障對(duì)工期的影響。房屋建筑工程中還會(huì)用到腳手架,腳手架的質(zhì)量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隱患。在房屋工程施工過程中用到的水、電、大型機(jī)械等都要配專人負(fù)責(zé)使用管理和安全管理;施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工材料眾多,必須做好防盜、防火、防電的事故,這些工作都必須在施工前進(jìn)行嚴(yán)格管理和加強(qiáng)防范意識(shí),為以后的施工節(jié)約時(shí)間,并保證工程的順利進(jìn)行。

二、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

工程造價(jià)的60%～70%是建筑安裝工程中材料所占費(fèi)用的比例。所以，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理時(shí)，材料管理取得效果直接關(guān)系到工程造價(jià)。施工單位在施工開始時(shí)，需要廣泛的搜集供貨信息，嚴(yán)格調(diào)查分析材料的貨源，使價(jià)和貨達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的設(shè)備及材料，將需求計(jì)劃編制完整。施工時(shí)將旬、月計(jì)劃編制好，對(duì)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)地的狀況、資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和工程進(jìn)度進(jìn)行充分的分析和考慮，對(duì)施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)作出合理的安排，尤其要對(duì)材料的保管提起重視，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底層結(jié)塊或受潮、沒有墊好鋼筋發(fā)生銹蝕而無法使用等情況的出現(xiàn)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心及材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

三、房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

1、由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，周會(huì)上要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，與施工員一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使管理方面的不斷完善，提高質(zhì)量意識(shí)。

2、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，提出明確要求，以利于施工前的準(zhǔn)備。在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

四、房屋建筑施工的進(jìn)度控制

從實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制年度、季度、月度和周作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際完成的進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修定，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中經(jīng)常地、定期地收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成實(shí)際數(shù)據(jù)，用施工項(xiàng)目實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，看運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，如有偏差，找出偏差產(chǎn)生的主要原因，不同原因采取不同的矯正措施。如果糾正偏差不能奏效，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂或制訂新的計(jì)劃，并調(diào)整整個(gè)管理工作過程。

五、房屋建筑施工的成本管理

項(xiàng)目施工管理中成本管理應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，有效降低項(xiàng)目成本。根據(jù)市場(chǎng)編制施工定額，遵循成本最低化，降低施工成本，根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)變動(dòng)；在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，可通過責(zé)任制的落實(shí)，提高工程設(shè)計(jì)師的造價(jià)管控意識(shí)，或通過限額設(shè)計(jì)的方法，直接約束、控制工程造價(jià)；同時(shí)在項(xiàng)目施工過程中，貫徹“三全”控制，從全企業(yè)、全員及全過程三個(gè)角度進(jìn)行，制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際性情，隨時(shí)變動(dòng)并及時(shí)校正偏差；對(duì)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢查考評(píng)，各部門及項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)任制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本的全面控制；對(duì)于工程物資的使用，可通過限額領(lǐng)料的方法加以控制，避免浪費(fèi)、損壞等問題的產(chǎn)生。

六、房屋建筑施工的安全管理

項(xiàng)目施工過程中要以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨進(jìn)行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預(yù)防為工作重點(diǎn)，以安全教育制度為基礎(chǔ)，安全技術(shù)措施為保障指導(dǎo)項(xiàng)目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中，要針對(duì)安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目施工安全管理主要以基礎(chǔ)施工及高空作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保施工順利進(jìn)行。高空作業(yè)前，需要進(jìn)行劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設(shè)置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。同時(shí)高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護(hù)棚，針對(duì)電梯井口、樓梯口、陽臺(tái)口等危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)示及防護(hù)圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進(jìn)行嚴(yán)格設(shè)計(jì)計(jì)算，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行搭建，并按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15 米為標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)避雷設(shè)施，不能鋪設(shè)照明電線。高層建筑施工時(shí)，要求在工作面外側(cè)設(shè)置寬度至少為3 米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3 至4 個(gè)樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結(jié)束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護(hù)措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側(cè)壓及具備絕緣性能等特點(diǎn)，使用前應(yīng)檢查是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

總之，面對(duì)惡劣的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉善潮. 論建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(09)