前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇研修組長總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

研修組長總結(jié)范文第1篇

一、建立基地，確定點(diǎn)校

我們是市級(jí)教研部門，所以在開展工作時(shí)，先與各縣區(qū)進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通，分別確定了四所城鎮(zhèn)中學(xué)為教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校建設(shè)城鎮(zhèn)基地校，確定了四所農(nóng)村中學(xué)為農(nóng)村區(qū)域研修點(diǎn)校。

二、制定方案，開展調(diào)研

為了更好地了解農(nóng)村教師的專業(yè)素質(zhì)情況，我們開展了以“教師專業(yè)素質(zhì)情況”為主題的調(diào)研活動(dòng)。這次調(diào)研活動(dòng)采用普遍調(diào)查與抽樣調(diào)查相結(jié)合、調(diào)查研究與指導(dǎo)教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校建設(shè)相結(jié)合的辦法，取得了顯著成績(jī)。

普遍調(diào)查采取情況統(tǒng)計(jì)分析的辦法，抽樣調(diào)查是深入四所農(nóng)村點(diǎn)校，采取問卷、座談和深入教學(xué)教研活動(dòng)等方式，了解教師的專業(yè)素質(zhì)情況。

1.教師的基本情況調(diào)研。

制訂詳細(xì)的教師基本情況調(diào)查表，下發(fā)到各校。具體包括：年齡結(jié)構(gòu)、性別、第一學(xué)歷及專業(yè)、最后學(xué)歷及專業(yè)、骨干教師、學(xué)科帶頭人級(jí)別等。掌握了這些基本情況，就為教研工作的有效開展提供了重要參考。

2.課堂教學(xué)現(xiàn)狀調(diào)研。

各學(xué)科教研員深入四個(gè)農(nóng)村點(diǎn)校課堂，通過聽課、看教案、與教師交流等方式，了解各學(xué)科教師的基本素質(zhì)、教師教學(xué)能力等。教研員在聽課后，對(duì)教師的課堂教學(xué)給予專業(yè)指導(dǎo)，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，指出存在的問題，并提出改進(jìn)意見。調(diào)研結(jié)束后分學(xué)科形成學(xué)科課堂教學(xué)現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告，最后匯總提升，形成農(nóng)村初中課堂教學(xué)現(xiàn)狀的調(diào)研報(bào)告。

3.教研活動(dòng)現(xiàn)狀調(diào)研。

在每個(gè)農(nóng)村點(diǎn)校參加一個(gè)學(xué)科教研組的教研活動(dòng)，并與這個(gè)教研組的教師座談，了解農(nóng)村學(xué)校教研活動(dòng)的開展情況，形成農(nóng)村初中教研活動(dòng)情況報(bào)告。

4.問卷調(diào)研。

分教師問卷和學(xué)生問卷兩種形式。問卷設(shè)計(jì)以《中學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，問卷內(nèi)容包括專業(yè)理念與師德、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力等方面，從教師和學(xué)生兩方面了解農(nóng)村教師專業(yè)素質(zhì)情況，并分塊形成調(diào)研報(bào)告。

5.與校領(lǐng)導(dǎo)座談。

通過設(shè)計(jì)好的座談提綱，了解農(nóng)村教師的專業(yè)素質(zhì)情況及教育教學(xué)質(zhì)量情況。

6.總結(jié)反饋。

在完成上述活動(dòng)后，教研員將聽課情況及教研活動(dòng)開展情況向所在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)反饋，肯定成績(jī)，指出不足。同時(shí)，我們對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析整理，并撰寫了“農(nóng)村教師專業(yè)素質(zhì)情況”調(diào)研報(bào)告，確定了農(nóng)村區(qū)域研修的方向，制定了研修規(guī)劃。

三、立足實(shí)際，開展活動(dòng)

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們確定了區(qū)域研修工作的基本思路為：抓住一條主線，即學(xué)校和教師的發(fā)展；促進(jìn)四個(gè)發(fā)展，即學(xué)校學(xué)習(xí)化、教師專業(yè)化、教研員專家化、教學(xué)高質(zhì)量化；采用四種途徑：專業(yè)指導(dǎo)、示范引領(lǐng)、主題研討、資源共享；達(dá)到一個(gè)目標(biāo)：提高農(nóng)村教師的專業(yè)素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量。

具體任務(wù)包括：構(gòu)建成學(xué)習(xí)型組織，包括領(lǐng)導(dǎo)、管理、引領(lǐng)等組織機(jī)構(gòu)；形成促進(jìn)教師發(fā)展的機(jī)制，包括計(jì)劃、運(yùn)行、管理、考核評(píng)價(jià)機(jī)制；形成同伴合作、自主研修的氛圍，使研究學(xué)習(xí)成為教師自我提升的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，養(yǎng)成專業(yè)發(fā)展的自主意識(shí)，不斷提高專業(yè)發(fā)展能力；探索教師專業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，總結(jié)教師專業(yè)發(fā)展的途徑、方法及經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揮教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校的輻射、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用，促進(jìn)學(xué)校及整個(gè)教育教學(xué)質(zhì)量的提高和發(fā)展。

1.成立組織，保障區(qū)域研修工作的有效開展。

（1）成立農(nóng)村區(qū)域研修管理指導(dǎo)組織。

具體分為三級(jí)：市學(xué)院建立市農(nóng)村區(qū)域研修領(lǐng)導(dǎo)小組：由市學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科教研員組成，負(fù)責(zé)區(qū)域研修活動(dòng)的策劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)建立研修管理指導(dǎo)小組：由縣區(qū)組長和學(xué)科組長組成，各縣區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)初中教研的業(yè)務(wù)校長為組長，中教部主任為副組長，各學(xué)科教研員為本區(qū)域?qū)W科研修的組長，在區(qū)域研修校中按學(xué)科選出一名副組長。各區(qū)域建立研修領(lǐng)導(dǎo)小組：由區(qū)域研修點(diǎn)校校長任組長，成員校校長任組員。

（2）組建學(xué)習(xí)型組織。

各區(qū)域研修組織根據(jù)需要組建學(xué)習(xí)型組織，打造研修團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)型組織至少包括以下兩個(gè)組織：一是學(xué)校學(xué)科教研組，主要由本校本學(xué)科或相關(guān)學(xué)科教師組成，由學(xué)校學(xué)科教研組長負(fù)責(zé)，進(jìn)行日常教學(xué)研究；二是校際聯(lián)合的區(qū)域?qū)W科教研組，要求每個(gè)區(qū)域每個(gè)學(xué)科組建成一個(gè)區(qū)域研修學(xué)科教研組，由區(qū)域研修體學(xué)校的學(xué)科教師組成，由進(jìn)修學(xué)校和區(qū)域研修學(xué)校共同協(xié)商確定學(xué)科研修教研組長，主要進(jìn)行教學(xué)疑難問題研究。研修指導(dǎo)由市、縣教研員共同負(fù)責(zé)。

2.指導(dǎo)引領(lǐng)，保障區(qū)域研修工作的有序進(jìn)行。

（1）定方案，送指導(dǎo)，助推學(xué)校和教師專業(yè)發(fā)展。

一是制定區(qū)域研修方案。在2014年與確定的區(qū)域研修點(diǎn)校調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，撰寫“農(nóng)村教師專業(yè)素質(zhì)情況”的調(diào)研報(bào)告，制定初中部農(nóng)村區(qū)域研修方案。

二是進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。首先，對(duì)農(nóng)村區(qū)域研修校進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)區(qū)域研修點(diǎn)校建設(shè)的意義、要求和方法。其次，指導(dǎo)基地校制定區(qū)域研修方案。最后，指導(dǎo)點(diǎn)校開展研修活動(dòng)。要發(fā)揮省級(jí)教師專業(yè)發(fā)展示范校的輻射帶動(dòng)作用，以示范校的經(jīng)驗(yàn)、做法指導(dǎo)和帶動(dòng)點(diǎn)校的發(fā)展。通過抓基地、抓點(diǎn)校，以強(qiáng)扶弱、以點(diǎn)帶面，激發(fā)學(xué)校自主發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，助推薄弱校的進(jìn)步和發(fā)展，引領(lǐng)和推動(dòng)整個(gè)區(qū)域教研的發(fā)展和提升。

（2）定主題，抓教研，助推教學(xué)質(zhì)量有效提高。

各縣、區(qū)學(xué)科教研員負(fù)責(zé)指導(dǎo)本學(xué)科教師分析教師素質(zhì)和教學(xué)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，確定研修主題，制定研修方案。市學(xué)院教研員提出年度研修主題，供各學(xué)區(qū)參考。

確定研修主題時(shí)要結(jié)合中學(xué)教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，以解決學(xué)校教育教學(xué)實(shí)踐中存在的突出問題為突破口，力爭(zhēng)做到：從小問題入手，解決教師所急、所惑，重過程、講實(shí)效。

（3）給任務(wù)，壓擔(dān)子，推動(dòng)研修活動(dòng)有效開展。

一是任務(wù)驅(qū)動(dòng)。通過制定區(qū)域研修方案，給基地校和點(diǎn)校任務(wù)。各點(diǎn)校制定自己的研修方案，研修計(jì)劃，校際間的區(qū)域性學(xué)科教研組按照學(xué)院要求，定期完成相應(yīng)的研修任務(wù)。學(xué)校學(xué)科教研組要每周開展一次教研活動(dòng)，校際聯(lián)合的區(qū)域教研組要每月開展一次教研活動(dòng)。各學(xué)科教研組要每月上交一次教研活動(dòng)紀(jì)實(shí)，市縣學(xué)科教研員要對(duì)活動(dòng)情況提出指導(dǎo)性意見，并提出改進(jìn)措施。各學(xué)科教研員要定期給點(diǎn)校及研修成員校教師任務(wù)，組織開展活動(dòng)。

二是課題拉動(dòng)。各學(xué)科根據(jù)各縣區(qū)域研修校的教研活動(dòng)主題及調(diào)研情況，以小課題研究的形式，開展教研活動(dòng)。要以解決學(xué)校教育教學(xué)實(shí)踐中存在的突出問題為突破口，力爭(zhēng)做到：從小問題入手，解決教師所急、所惑，重過程、講實(shí)效。

三是城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮教師專業(yè)發(fā)展學(xué)校示范校的作用，學(xué)院初中部為城鎮(zhèn)教師專業(yè)發(fā)展示范校與農(nóng)村研修點(diǎn)校結(jié)對(duì)，通過拜師、參觀學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，將示范校的經(jīng)驗(yàn)和做法輻射給區(qū)域研修校，在榜樣的帶動(dòng)下發(fā)展提高。

四是網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。各學(xué)科通過QQ群進(jìn)行學(xué)科交流、研討活動(dòng)；通過教師研修網(wǎng)，為區(qū)域研修校教師提供各種教學(xué)、學(xué)習(xí)資源，并及時(shí)將各種活動(dòng)的開展情況上傳。點(diǎn)校學(xué)科組長定期組織學(xué)習(xí)研討，并將學(xué)習(xí)過程及困惑及時(shí)反饋給市縣教研員。

研修組長總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制;管理理念;管理行為;建設(shè)思路

提到教師的專業(yè)發(fā)展，很多學(xué)校管理者會(huì)馬上想到培訓(xùn)，但培訓(xùn)往往是短期行為，對(duì)教師的專業(yè)水平提高很有限，不少外出培訓(xùn)的老師有一種困惑，聽專家講得頭頭是道，自己也感覺很受啟發(fā)，但回來之后，激情很快冷卻，原來怎么做，現(xiàn)在還怎么做，幾乎沒任何改變?？梢?，教師的專業(yè)發(fā)展問題并非短期培訓(xùn)能徹底解決的，其實(shí)教師專業(yè)發(fā)展的主陣地是校本教研，提高校本教研的實(shí)效才是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的主渠道。筆者結(jié)合自己的校本教研管理實(shí)踐及思考對(duì)提高校本教研實(shí)效提以下幾點(diǎn)建議：

一、轉(zhuǎn)變重成果驅(qū)動(dòng)，輕成長驅(qū)動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制

校本教研有兩種比較常見的驅(qū)動(dòng)形式：成長驅(qū)動(dòng)和成果驅(qū)動(dòng)。在特定的情況下，兩種驅(qū)動(dòng)形式均有其特點(diǎn)和效果，但一般來說，成果驅(qū)動(dòng)因其功利性造成校本教研虛的成分比實(shí)的多；而成長驅(qū)動(dòng)因發(fā)自內(nèi)心使得校本教研實(shí)的成分比虛的多。

盡管如此，不少學(xué)校校本教研仍然以成果驅(qū)動(dòng)為主。課題立項(xiàng)或成果獲獎(jiǎng)、論文評(píng)比獲獎(jiǎng)或發(fā)表、優(yōu)質(zhì)課評(píng)比獲獎(jiǎng)、命題比賽獲獎(jiǎng)等等都有相關(guān)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，這對(duì)教師們投入校本教研具有一定的促進(jìn)作用，但是存在教研停留于表面，務(wù)虛多于務(wù)實(shí)，發(fā)展后勁不足等實(shí)際問題。

這些問題都是成果驅(qū)動(dòng)必然遇到的發(fā)展瓶頸，要沖破這個(gè)瓶頸，只有變成果驅(qū)動(dòng)為成長驅(qū)動(dòng)，只要校本教研成為教師的內(nèi)在需求，以上問題即可迎刃而解。如何提高教師的校本研修意識(shí)，引導(dǎo)教師樹立正確的教師成才觀、發(fā)展觀、幸福觀是校本教研管理的重要課題。

教師并不缺乏成長的愿望，而是缺少一種氛圍。學(xué)校應(yīng)以一種務(wù)實(shí)的態(tài)度為教師的校本教研搭建成長平臺(tái)和營造研修氛圍。如以講壇的形式給予教師展示研修成果的舞臺(tái)，摒棄一些大而空的課題研究代之以小而實(shí)的草根研究，組織教師校本研修的沙龍活動(dòng)等，通過學(xué)校組織的各種活動(dòng)，教師可以清清楚楚地看見集體和自己的成長，從而把教師的成長愿望轉(zhuǎn)化為參與校本教研的動(dòng)力和行為。

二、反思重控制管理，輕指導(dǎo)管理的管理理念

目前學(xué)校都針對(duì)校本教研活動(dòng)制定了具有很強(qiáng)操作性的規(guī)章制度，比如備課組活動(dòng)，要求定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主題、定主講人，期初有計(jì)劃，期末有總結(jié)，在時(shí)間上、空間上都做了詳細(xì)的安排，而且日常管理檢查做得也很到位，但活動(dòng)的效果卻與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)。

這些制度就像一個(gè)架子，學(xué)校搭好臺(tái)子，指望老師們唱好戲。但事實(shí)上，缺乏指導(dǎo)的備課組活動(dòng)往往無法收到良好的效果。一開始，老師們積極參與，到指定地點(diǎn)進(jìn)行備課組活動(dòng)，隨著時(shí)間的推移，備課組活動(dòng)最終演變成備課組長工作布置，或組內(nèi)事務(wù)分工，缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，更重要的是老師們沒能從備課組活動(dòng)中獲得發(fā)展和提高，備課組活動(dòng)也就失去了吸引力，成了走過場(chǎng)，應(yīng)付檢查，即使是現(xiàn)在很多學(xué)校流行的集體備課活動(dòng)，也大多演變成了輪流備課或者分工備課。

“沒有指導(dǎo)的管理是不負(fù)責(zé)任的管理”。放眼望去，大多學(xué)校的校本教研重視控制性管理，要求形式到位，內(nèi)容和效果是否到位就聽天由命了，從本質(zhì)上來說，制定所謂的規(guī)章制度只是學(xué)校管理者尋求心理安慰而已。

三、改變重行政管理，輕學(xué)科建設(shè)的短視行為

由于學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，客觀上需要管理重心下移，不少學(xué)校實(shí)施了年級(jí)部管理，也就是給予年級(jí)部教學(xué)、德育、后勤等管理配置，這種“校中?！钡谋馄交芾砟Ｊ?，極大地提高了行政管理效率。

但與此同時(shí)，學(xué)科教研建設(shè)邊緣化，教師專業(yè)發(fā)展所依賴的唯一校內(nèi)組織學(xué)科教研組的地位日益下降，功能逐漸弱化，活動(dòng)流于形式，不僅教研組整體缺乏特色，而且個(gè)體受益甚微。

學(xué)校教育教學(xué)管理的兩條重要的主線，一條是班主任，一條是學(xué)科教研組長和備課組長，抓前者直接受益者是學(xué)生，抓后者直接受益著是教師，學(xué)校想要得到全面發(fā)展，這兩條主線應(yīng)該兩手抓，兩手都要硬。

教師是一個(gè)渴望得到尊重和承認(rèn)的群體，在學(xué)科建設(shè)的問題上，學(xué)校應(yīng)重視日常的管理行為。要突出教研組長在學(xué)校的學(xué)科學(xué)術(shù)地位，就要敢于沖破行政束縛，讓教研組長在學(xué)科學(xué)術(shù)上有絕對(duì)的話語權(quán)，總之，要讓學(xué)科教研組長和備課組長在學(xué)校工作中有存在感，這不僅是學(xué)校對(duì)學(xué)術(shù)的一種尊重，更體現(xiàn)學(xué)校管理對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的一種支持的姿態(tài)。

四、摒棄重整體發(fā)展，輕個(gè)性培育的建設(shè)思路

一個(gè)好的教研組長就有一個(gè)好的教研組，一個(gè)好的備課組長就有一個(gè)好的備課組，教研組長和備課組長決定了學(xué)科建設(shè)的成敗，學(xué)校在給予所有學(xué)科教研組長和備課組長提供進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的同時(shí)，應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，在一定的時(shí)間內(nèi)，建設(shè)部分學(xué)科成為區(qū)域內(nèi)具有一定影響力的教研組或備課組。

重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)過程中，還需可以根據(jù)組內(nèi)教師的特點(diǎn)和個(gè)性，設(shè)計(jì)一些個(gè)性化的研修項(xiàng)目，比如組內(nèi)有位教師課備得特別好，但課卻上得一般，那就把他備的教案拿來，由組內(nèi)的其他教師上，同課同構(gòu)也是一種很好的研修切入點(diǎn)。

總之，校本教研建設(shè)關(guān)系到教師的專業(yè)發(fā)展，教師的發(fā)展關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，因此校本教研建設(shè)在一定程度上決定了學(xué)校發(fā)展的高度和辦學(xué)品味，因此提高校本教研實(shí)效是一個(gè)沒有終點(diǎn)的課題，需要學(xué)校管理者在實(shí)踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新，并把每一個(gè)管理決策扎扎實(shí)實(shí)地落在實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

研修組長總結(jié)范文第3篇

一、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)研修的重要性

為做好暑期語數(shù)外教師全員培訓(xùn)工作，學(xué)校采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)研修管理。

1、抓研修前準(zhǔn)備工作。為確保所有研修學(xué)員順利進(jìn)入研修狀態(tài)，我校組織開好管理人員會(huì)、指導(dǎo)教師會(huì)、參訓(xùn)教師動(dòng)員會(huì)，明確要求，同時(shí)要求網(wǎng)管人員在假期內(nèi)熟悉操作規(guī)程、做好網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等，做實(shí)做細(xì)研修前準(zhǔn)備工作。

2、注重過程管理。要求教師在研修過程中要做到兩個(gè)“結(jié)合”：遠(yuǎn)程研修和校本培訓(xùn)相結(jié)合，研修培訓(xùn)和平時(shí)教學(xué)相結(jié)合。針對(duì)培訓(xùn)中可能出現(xiàn)的部分老師只重視關(guān)注度，忽視作業(yè)質(zhì)量的現(xiàn)象，學(xué)校召開了指導(dǎo)教師會(huì)議，要求各學(xué)科明確研修目的，在推出精品作業(yè)上下工夫，確保教師有所學(xué)必有所得。

3、強(qiáng)化制度管理。建立完善三個(gè)制度：一是責(zé)任制度，校長親自掛帥，副校長負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全面工作，教研組長、備課組長是直接責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二是考勤制度，要求考勤人員認(rèn)真做好考勤記錄，研修教師在培訓(xùn)過程中要按正常上班對(duì)待，不得遲到、早退、曠班；三是考評(píng)制度，學(xué)校制定了量化考核措施，對(duì)教師的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

二、專家交流，給教師思想的洗禮

教師認(rèn)真研修，熱情高漲。每天早早來到計(jì)算機(jī)室，坐在電腦前看視頻、做作業(yè)、發(fā)評(píng)論，該休息了還遲遲不肯離去。室內(nèi)空氣燥熱，可是老師們不叫苦，不喊累，為期10天的研修無一人曠班、遲到早退，老師們都想抓住這次很好的提高充電機(jī)會(huì)，好好學(xué)習(xí)，與新課程一起成長。

視頻里專家們用自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、高尚的師德修養(yǎng)、先進(jìn)的理論水平為我校教師提供了一堂堂精彩的報(bào)告，對(duì)教師的職業(yè)道德、理論水平、教學(xué)實(shí)踐給予了很大的改進(jìn)和提高，老師們普遍認(rèn)為每一次的專家報(bào)告對(duì)每一位培訓(xùn)的教師都是思想的洗禮、靈魂的撞擊、理論的引領(lǐng)、水平的提高，他們的教學(xué)藝術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們教師必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；一線教師的現(xiàn)場(chǎng)講課也給老師們很多的啟迪，他們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)學(xué)生的熱愛，對(duì)教育的滿腔熱忱，他們廣博的知識(shí)，豐富的教育藝術(shù)，對(duì)教育教學(xué)細(xì)致地研究，給學(xué)員們留下了深刻的印象，樹立了榜樣。

三、收獲希望，讓培訓(xùn)教師受益匪淺

這次全員培訓(xùn)活動(dòng)安排有序，內(nèi)容豐富，方式便捷實(shí)用，實(shí)效性強(qiáng)，為教師專業(yè)成長提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。全體學(xué)員珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真參與培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)反思，全面提高自身素質(zhì)，促進(jìn)了自己的專業(yè)化發(fā)展，達(dá)到了預(yù)期目的。學(xué)員們紛紛表示這次培訓(xùn)收獲很大，每每聽完專家的討論點(diǎn)評(píng)，總有一種豁然開朗的感覺；每次面對(duì)面討論，都是一次真誠的交流；每次作業(yè)，都是新的感悟與思考，全體參訓(xùn)學(xué)員都對(duì)模塊教學(xué)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為新學(xué)期的選課走班奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7月27日—8月7日集中研修期間，絕大多數(shù)參訓(xùn)教師能夠認(rèn)真觀看視頻、瀏覽資源、提交作業(yè)，積極參加在線研討，每天集中學(xué)習(xí)6個(gè)多小時(shí)。經(jīng)培訓(xùn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班主任和全體學(xué)員共同評(píng)選，評(píng)出了26名同志為優(yōu)秀學(xué)員，由教委頒發(fā)證書予以表彰。對(duì)于非全勤學(xué)員全市進(jìn)行了通報(bào)，要求各學(xué)校將學(xué)員考勤情況納入下一學(xué)年的年度考核之中，凡遲到（早退）達(dá)二次以上、事假達(dá)一天以上、病假達(dá)二天以上或曠課半天以上的學(xué)員其全部午餐補(bǔ)助費(fèi)學(xué)校不予報(bào)銷。

通過2012年語數(shù)外三科培訓(xùn)，各科教師知識(shí)面加寬，與專家交流及時(shí)的解決教學(xué)中的疑惑，極大地促進(jìn)了我辦中學(xué)的教育教學(xué)。

四、幾點(diǎn)建議

1、完善教師培訓(xùn)機(jī)制，加大教師培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為教師工作生活的常態(tài)。

2、拓展研修平臺(tái)效能。研修平臺(tái)不能僅僅用于暑期培訓(xùn)，放大其功效，用于日常教學(xué)教研，可以通過累計(jì)積分、增加教師學(xué)分等措施來促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

研修組長總結(jié)范文第4篇

一、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)研修的重要性

為做好暑期語數(shù)外教師全員培訓(xùn)工作，學(xué)校采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)研修管理。

1、抓研修前準(zhǔn)備工作。為確保所有研修學(xué)員順利進(jìn)入研修狀態(tài)，我校組織開好管理人員會(huì)、指導(dǎo)教師會(huì)、參訓(xùn)教師動(dòng)員會(huì)，明確要求，同時(shí)要求網(wǎng)管人員在假期內(nèi)熟悉操作規(guī)程、做好網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等，做實(shí)做細(xì)研修前準(zhǔn)備工作。

2、注重過程管理。要求教師在研修過程中要做到兩個(gè)“結(jié)合”：遠(yuǎn)程研修和校本培訓(xùn)相結(jié)合，研修培訓(xùn)和平時(shí)教學(xué)相結(jié)合。針對(duì)培訓(xùn)中可能出現(xiàn)的部分老師只重視關(guān)注度，忽視作業(yè)質(zhì)量的現(xiàn)象，學(xué)校召開了指導(dǎo)教師會(huì)議，要求各學(xué)科明確研修目的，在推出精品作業(yè)上下工夫，確保教師有所學(xué)必有所得。

3、強(qiáng)化制度管理。建立完善三個(gè)制度：一是責(zé)任制度，校長親自掛帥，副校長負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全面工作，教研組長、備課組長是直接責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二是考勤制度，要求考勤人員認(rèn)真做好考勤記錄，研修教師在培訓(xùn)過程中要按正常上班對(duì)待，不得遲到、早退、曠班；三是考評(píng)制度，學(xué)校制定了量化考核措施，對(duì)教師的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

二、專家交流，給教師思想的洗禮

教師認(rèn)真研修，熱情高漲。每天早早來到計(jì)算機(jī)室，坐在電腦前看視頻、做作業(yè)、發(fā)評(píng)論，該休息了還遲遲不肯離去。室內(nèi)空氣燥熱，可是老師們不叫苦，不喊累，為期10天的研修無一人曠班、遲到早退，老師們都想抓住這次很好的提高充電機(jī)會(huì)，好好學(xué)習(xí)，與新課程一起成長。

視頻里專家們用自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、高尚的師德修養(yǎng)、先進(jìn)的理論水平為我校教師提供了一堂堂精彩的報(bào)告，對(duì)教師的職業(yè)道德、理論水平、教學(xué)實(shí)踐給予了很大的改進(jìn)和提高，老師們普遍認(rèn)為每一次的專家報(bào)告對(duì)每一位培訓(xùn)的教師都是思想的洗禮、靈魂的撞擊、理論的引領(lǐng)、水平的提高，他們的教學(xué)藝術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們教師必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；一線教師的現(xiàn)場(chǎng)講課也給老師們很多的啟迪，他們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)學(xué)生的熱愛，對(duì)教育的滿腔熱忱，他們廣博的知識(shí)，豐富的教育藝術(shù)，對(duì)教育教學(xué)細(xì)致地研究，給學(xué)員們留下了深刻的印象，樹立了榜樣。

三、收獲希望，讓培訓(xùn)教師受益匪淺

這次全員培訓(xùn)活動(dòng)安排有序，內(nèi)容豐富，方式便捷實(shí)用，實(shí)效性強(qiáng)，為教師專業(yè)成長提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。全體學(xué)員珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真參與培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)反思，全面提高自身素質(zhì)，促進(jìn)了自己的專業(yè)化發(fā)展，達(dá)到了預(yù)期目的。學(xué)員們紛紛表示這次培訓(xùn)收獲很大，每每聽完專家的討論點(diǎn)評(píng)，總有一種豁然開朗的感覺；每次面對(duì)面討論，都是一次真誠的交流；每次作業(yè)，都是新的感悟與思考，全體參訓(xùn)學(xué)員都對(duì)模塊教學(xué)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，為新學(xué)期的選課走班奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

年暑期，根據(jù)山東省教育廳統(tǒng)一部署，利用山東省教師教育網(wǎng)組織開展了初中語文、數(shù)學(xué)、英語部分教師參加的為期10天的新課程專題培訓(xùn)。為組織好此次培訓(xùn)，多次進(jìn)行調(diào)研，了解學(xué)校硬件設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)條件，確定富國中學(xué)等11處作為語文、數(shù)學(xué)、英語教師集中研修點(diǎn)。7月20日各研修點(diǎn)專門召開了籌備會(huì)議，對(duì)集中研修的內(nèi)容、模式、時(shí)間、開課條件作了詳細(xì)說明并提出了具體要求。為順利啟動(dòng)培訓(xùn)，組織語數(shù)英98名教師于7月26日下午2：00在各自培訓(xùn)點(diǎn)報(bào)到，特組建了班委會(huì)，組織教師們對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行登錄測(cè)試，確保每一位研修學(xué)員按時(shí)順利登錄網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。研修期間編排了巡查日程，由教研室、師訓(xùn)科全體同志組成的巡查組每天進(jìn)行巡查指導(dǎo)，并提出指導(dǎo)意見。分科駐點(diǎn)跟蹤輔導(dǎo)，各集中研修學(xué)習(xí)點(diǎn)都設(shè)置了各科班主任全程進(jìn)行班級(jí)服務(wù)與管理，實(shí)施一天四點(diǎn)名制度，并對(duì)出勤情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

7月27日—8月7日集中研修期間，絕大多數(shù)參訓(xùn)教師能夠認(rèn)真觀看視頻、瀏覽資源、提交作業(yè)，積極參加在線研討，每天集中學(xué)習(xí)6個(gè)多小時(shí)。經(jīng)培訓(xùn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班主任和全體學(xué)員共同評(píng)選，評(píng)出了26名同志為優(yōu)秀學(xué)員，由教委頒發(fā)證書予以表彰。對(duì)于非全勤學(xué)員全市進(jìn)行了通報(bào)，要求各學(xué)校將學(xué)員考勤情況納入下一學(xué)年的年度考核之中，凡遲到（早退）達(dá)二次以上、事假達(dá)一天以上、病假達(dá)二天以上或曠課半天以上的學(xué)員其全部午餐補(bǔ)助費(fèi)學(xué)校不予報(bào)銷。

通過年語數(shù)外三科培訓(xùn)，各科教師知識(shí)面加寬，與專家交流及時(shí)的解決教學(xué)中的疑惑，極大地促進(jìn)了我辦中學(xué)的教育教學(xué)。

四、幾點(diǎn)建議

1、完善教師培訓(xùn)機(jī)制，加大教師培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)成為教師工作生活的常態(tài)。

2、拓展研修平臺(tái)效能。研修平臺(tái)不能僅僅用于暑期培訓(xùn)，放大其功效，用于日常教學(xué)教研，可以通過累計(jì)積分、增加教師學(xué)分等措施來促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

研修組長總結(jié)范文第5篇

一、有效性教師研修

教師研修的有效性是指研修對(duì)象通過研修之后，本體性知識(shí)得到拓寬，條件性知識(shí)得到更新，實(shí)踐性知識(shí)得到提升，緘默性知識(shí)得到豐富，教育教學(xué)實(shí)踐得到改進(jìn)，教育智慧得到啟迪。在研究過程中，我們通過對(duì)一線教師進(jìn)行問卷調(diào)查與訪談，了解到教師對(duì)研修效益的理解與我們?cè)械挠^點(diǎn)存在著較大的差距。原本我們總認(rèn)為研修有沒有效益，主要看研修者有沒有按要求完成研修內(nèi)容。但是，老師們卻認(rèn)為研修的效益是研修內(nèi)容是否符合研修對(duì)象的學(xué)習(xí)要求，研修目的是否指向研修對(duì)象改進(jìn)教育教學(xué)實(shí)踐，研修的方式是否有利于研修對(duì)象對(duì)教育教學(xué)問題的深入交流與研討。從教師們對(duì)研修目的、內(nèi)容、方式等方面的認(rèn)識(shí)來看，“有效”是教師研修的關(guān)鍵。

二、有效性教師研修的探索

基于上述認(rèn)識(shí)，我們把教師研修有效性定位在幫助教師解決教育教學(xué)的實(shí)際問題，提升教師教育教學(xué)的能力與水平，從而把研究重點(diǎn)放在了有效教研與有效培訓(xùn)兩個(gè)維度。

1、有效教研

有效教研指教師通過參加教研活動(dòng)，能更加準(zhǔn)確地理解與把握學(xué)科課程目標(biāo)，能對(duì)原有的教學(xué)實(shí)踐行為進(jìn)行反思，對(duì)已有的教學(xué)方式有修正的思考。有效教研應(yīng)體現(xiàn)五個(gè)核心要素：目的明確、載體真實(shí)、方式恰當(dāng)、互動(dòng)有效、引領(lǐng)到位。因此，我們確立了“以‘兩讀’為主線、以教師為主體、以問題為對(duì)象、以課例為載體，多元參與，分類實(shí)施，形式多樣”的有效教研基本思路?！耙浴畠勺x’為主線”，即一切教研活動(dòng)都要以引導(dǎo)、幫助教師讀懂課標(biāo)、讀透教材為目標(biāo)?！耙越處煘橹黧w”，即讓一線教師有更多的參與教研的機(jī)會(huì)。“以問題為對(duì)象”，即讓教研回歸教學(xué)原點(diǎn)，研究影響課堂教學(xué)質(zhì)量的真實(shí)問題?！耙哉n例為載體”，即每次教研活動(dòng)都要有真實(shí)的課堂教學(xué)案例為素材?！岸嘣獏⑴c”，即每次教研活動(dòng)以一線教師為主，備課組長、教研組組長、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師、學(xué)科帶頭人、教研員、學(xué)術(shù)團(tuán)體會(huì)員等共同參與。“分類實(shí)施”，即按不同對(duì)象開展不同類型的研討活動(dòng)?！靶问蕉鄻印保锤鶕?jù)研究?jī)?nèi)容和活動(dòng)目的、參與對(duì)象，選擇與確定具體的活動(dòng)形式。

2、有效培訓(xùn)

培訓(xùn)的有效性表現(xiàn)為參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)形式樂意接受，并積極參與。有效培訓(xùn)應(yīng)體現(xiàn)四個(gè)核心要素：參與積極，善于對(duì)話，觀念先導(dǎo)，訓(xùn)練融合。因此，我們確立了“完善培訓(xùn)管理，改革培訓(xùn)課程，拓寬培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)培訓(xùn)研究”的有效培訓(xùn)基本思路。

完善培訓(xùn)管理，即建立健全培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)實(shí)施過程、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)辦班管理制度，強(qiáng)化培訓(xùn)過程的實(shí)效性、培訓(xùn)結(jié)果的真實(shí)性和培訓(xùn)信息的完整性。

改革培訓(xùn)課程，即圍繞培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，結(jié)合教育教學(xué)改革動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容。必修課程與選修課程相結(jié)合，必修課程分為公共必修與項(xiàng)目必修，師德教育、新課程理論為公共必修課程；選修課程分為公共選修與項(xiàng)目選修。課程內(nèi)容選擇方式采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，既體現(xiàn)導(dǎo)向性，又能滿足參訓(xùn)者的實(shí)踐需求。

拓寬培訓(xùn)渠道，即與有關(guān)高校、教師遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)研修機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，采取多種形式辦班。如舉辦學(xué)歷教育函授班、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷教育、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)學(xué)科培訓(xùn)，以及依托高校舉辦專項(xiàng)研修班等，不斷拓寬培訓(xùn)渠道，為參訓(xùn)者創(chuàng)造更有效的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。