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電力工程施工計(jì)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度計(jì)劃 里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃 五、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

CNPE福清核電項(xiàng)目部擁有完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，由于在施工過(guò)程中受設(shè)計(jì)變更、物項(xiàng)到貨、現(xiàn)場(chǎng)邏輯施工等綜合因素影響，致使部分節(jié)點(diǎn)目標(biāo)未能按照年度計(jì)劃目標(biāo)完成，在上游條件不利的情況下，項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)五六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理性提升，在不斷的創(chuàng)新與改進(jìn)中形成了里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃管理體系，通過(guò)實(shí)踐也證明了施工管理一部在五六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理上取得了突出成績(jī)；其中3KX燃料廠房國(guó)防科工局驗(yàn)收、3MX汽輪機(jī)盤車、4號(hào)機(jī)組主控室部分可用等一系列重大里程碑節(jié)點(diǎn)均按預(yù)期目標(biāo)順利完成。

一、里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃管理及流程

（1）施工進(jìn)度分析、明確目標(biāo)。凡事預(yù)則利，不預(yù)則弊，體現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃管理在施工、建設(shè)中的重要作用，為確保里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃具備執(zhí)行性、指導(dǎo)性，計(jì)劃的編制的合理性極為關(guān)鍵；在明確里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃前，施工管理一部組織相關(guān)施工單位、部門梳理里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃的剩余工程量、目前存在影響施工的制約因素；最終通過(guò)會(huì)議明確各項(xiàng)制約因素的解決時(shí)間，同時(shí)結(jié)合合同工期、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、參照施工經(jīng)驗(yàn)明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)日期，達(dá)成一致的意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要。

（2）建立專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)組。有目標(biāo)的確定就要有完善的協(xié)調(diào)機(jī)制予以支持，為確保里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃中的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)、里程碑作業(yè)能夠順利完成，特成立協(xié)調(diào)小組，旨在加強(qiáng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)，能夠確保各項(xiàng)制約因素能夠在第一時(shí)間內(nèi)處理，最短時(shí)間內(nèi)完善，而在小組成員組成上也秉承著綜合、全面的管理思路，在整體機(jī)制上設(shè)立組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，同時(shí)下分支成4個(gè)組別分別為技術(shù)支持組、施工協(xié)調(diào)組、質(zhì)量控制組、物項(xiàng)協(xié)調(diào)組；各小組的責(zé)任范圍整體上分類如下：組長(zhǎng)：里程碑節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)小組總體負(fù)責(zé)人，總體協(xié)調(diào)、解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；協(xié)調(diào)里程碑節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)小組各小組的接口關(guān)系；協(xié)調(diào)重大安裝、供貨、設(shè)計(jì)問(wèn)題；定期或不定期組織里程碑節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)小組召開(kāi)工作會(huì)議。副組長(zhǎng)：在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)各專業(yè)組的相關(guān)工作；協(xié)調(diào)各專業(yè)組內(nèi)人力和資源。施工協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)；跟蹤督促必要的施工資源投入，保證趕工的需求；分析、總結(jié)計(jì)劃實(shí)施情況，定期反饋給里程碑節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)小組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)。質(zhì)量控制組：負(fù)責(zé)安裝過(guò)程中的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收；施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、工序變更的確認(rèn)；及時(shí)提出影響施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題并跟蹤整改情況；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向里程碑節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)小組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)匯報(bào)。技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)現(xiàn)安裝施工作業(yè)中的技術(shù)指導(dǎo)；出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題評(píng)估、確認(rèn)；負(fù)責(zé)施工先決條件的梳理；協(xié)調(diào)解決會(huì)議提出的的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題；跟蹤發(fā)出的技術(shù)澄清、變更文件及時(shí)處理。物項(xiàng)協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)督促物項(xiàng)按現(xiàn)行版本計(jì)劃及需求時(shí)間到貨，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廠家的總體接口；及時(shí)反饋設(shè)備、圖紙資料到場(chǎng)時(shí)間，如與現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)間不符，及時(shí)向里程碑節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)小組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)反饋；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)甲供設(shè)備缺陷問(wèn)題與廠家的接口管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問(wèn)題的及時(shí)處置，協(xié)調(diào)廠家服務(wù)人員及時(shí)到場(chǎng)；負(fù)責(zé)物項(xiàng)到場(chǎng)后入庫(kù)、檢驗(yàn)、出庫(kù)過(guò)程相關(guān)問(wèn)題的處理，保障物項(xiàng)及時(shí)到達(dá)施工一線。

（3）里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行。里程碑實(shí)施計(jì)劃原則上要遵循于年度計(jì)劃，以保證年度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提；若年度計(jì)劃受上游不可抗力影響已經(jīng)滯后則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)展及目前具備的上游條件情況合理編排；在計(jì)劃編排上實(shí)行多專業(yè)共同參與，召開(kāi)專題會(huì)議明確，避免在計(jì)劃的編制上存在專業(yè)間的相互牽制，為了強(qiáng)化里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃管理，在計(jì)劃整體編制中明確增加里程碑作業(yè)、重大風(fēng)險(xiǎn)分析、資源投入計(jì)劃、促使里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃有效實(shí)施得到更全面的保證，同時(shí)具備指導(dǎo)意義。

里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)過(guò)承包商、監(jiān)理公司、工程公司各相關(guān)責(zé)任部門確認(rèn)后，由施工管理一部，而計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程中要與各承包商五、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理相結(jié)合，將里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃融入到五、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中；并在五、六級(jí)計(jì)劃中體現(xiàn)，從而將里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃與五六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃形成巧妙的結(jié)合，在管理與考核上實(shí)現(xiàn)同步。

二、里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃管理亮點(diǎn)

（1）里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃巡檢制度。里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度巡查，實(shí)際上也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作從質(zhì)量上、安全上、進(jìn)度上的一次全方位檢查；在巡視過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違背施工邏輯、施工質(zhì)量、施工人員安全的問(wèn)題第一時(shí)間予以制止，同時(shí)通過(guò)多部門、多專業(yè)人員的共同參與，使得現(xiàn)場(chǎng)存在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題能夠在第一時(shí)間明確，并確定問(wèn)題處理的責(zé)任人及問(wèn)題處理完成時(shí)間，形成行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，縱觀巡檢制度的目的就是通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的最小細(xì)節(jié)上的處理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃上的最大效益。

（2）里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃報(bào)告機(jī)制。為使現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、偏差及需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題能夠清晰準(zhǔn)確的體現(xiàn)，里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)小組每周編制施工進(jìn)展報(bào)告，針對(duì)當(dāng)前施工進(jìn)展情況精準(zhǔn)的反映出來(lái)，明確計(jì)劃執(zhí)行偏差、施工過(guò)程中存在制約因素、下周重點(diǎn)施工工作、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展照片，這樣一來(lái)使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)描繪的極為清晰，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排、推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。

（3）里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。當(dāng)里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行完成后，協(xié)調(diào)小組將參與的各專業(yè)科室、部門、承包商召集與一起，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的整個(gè)期間取得良好成績(jī)、出現(xiàn)的問(wèn)題、采取的措施等方面進(jìn)行總結(jié)。在各方信息收集完畢后，由專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)牽頭科室工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)《協(xié)調(diào)小組總結(jié)報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行整體情況、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏差、偏差原因分析、管理中取得的良好實(shí)踐及不足、后續(xù)改進(jìn)計(jì)劃等方面進(jìn)行闡述。通過(guò)《協(xié)調(diào)小組總結(jié)報(bào)告》能夠全面的總結(jié)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行期間的優(yōu)劣點(diǎn)，對(duì)新增問(wèn)題的處理或改進(jìn)的收集，為后續(xù)機(jī)組施工提供寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

電力工程施工計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力工程施工技術(shù)管理思考

中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，電力工程根據(jù)自身可傳輸性、可轉(zhuǎn)化性以及可控制性不斷推動(dòng)我國(guó)工業(yè)建設(shè)發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)用中，由于電能產(chǎn)品缺乏可存儲(chǔ)性，導(dǎo)致發(fā)電廠、變電所以及配電網(wǎng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)電能必須通過(guò)終端保持電能消費(fèi)。探究科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理策略作為電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度也造成了很大的影響，甚至直接關(guān)系著工程建設(shè)的成敗。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)力度不斷增強(qiáng)，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此，在實(shí)際施工中，我們必須結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司管理的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，從根本上推動(dòng)電力施工單位又好又快發(fā)展。

一、關(guān)于電力工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏全面完善的施工技術(shù)交底，技術(shù)交底作為電力工程施工的主要內(nèi)容，是電力工程控制的重要方法，在實(shí)際施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，沒(méi)有技術(shù)交底的項(xiàng)目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導(dǎo)致很多技術(shù)交底工作不嚴(yán)密，缺乏實(shí)際內(nèi)容，讓技術(shù)交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)管理也造成了很大影響。

2.電力工程項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)，在實(shí)際電力施工中，由于管理人員、技術(shù)人員缺乏投資觀念、項(xiàng)目施工合同管理理念，導(dǎo)致項(xiàng)目投資不能真正發(fā)揮作用；由于缺乏造價(jià)控制知識(shí)，造成增加檢修項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確，甚至根本沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的存在。另外，由于一些合同簽訂時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)確描述導(dǎo)致施工中工作范圍擴(kuò)大，工作量增加等問(wèn)題存在，不僅影響了電力施工進(jìn)度，同時(shí)對(duì)公司聲譽(yù)、工程施工管理也造成了很大影響。工程施工中根據(jù)高峰、低谷時(shí)期所需人工的調(diào)配跟不上，造成人力浪費(fèi)或者不足等現(xiàn)象。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的估計(jì)和認(rèn)識(shí)。

3.電力工程管理流程存在問(wèn)題，施工質(zhì)量、進(jìn)度作為電力工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。而在電力工程施工組織中，從項(xiàng)目籌備、施工中，整個(gè)流程的組織工作尤為重要。不然會(huì)導(dǎo)致各部門職責(zé)不清交叉重疊，影響電力工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量。當(dāng)電力工程施工結(jié)束后，由于一些施工單位沒(méi)有嚴(yán)格要求工程決算，沒(méi)有經(jīng)過(guò)具體審核，就向用戶相關(guān)部門收發(fā)工程余額，導(dǎo)致合同執(zhí)行混亂，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

二、有關(guān)強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的措施分析

1.健全作業(yè)程序及規(guī)章制度，積極構(gòu)建一套健全高效的作業(yè)程序與規(guī)章制度，始終將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為中心部分開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，這是保障企業(yè)正常順利運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)所有施工人員的行為加以規(guī)范，要求管理者要有較高的管理意識(shí)，培養(yǎng)全員樹(shù)立起科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、精品意識(shí)，不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量，要真正做到施工的規(guī)范化、質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化，公司領(lǐng)導(dǎo)職工人員都要有成本控制的意識(shí)，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是屬于財(cái)務(wù)工作范疇與領(lǐng)導(dǎo)管轄的事情，其與全體員工的利益有著密切的關(guān)系，并且，成本控制對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。因此，企業(yè)全員必須具備成本控制與管理意識(shí)，唯有這樣，成本控制的目標(biāo)才會(huì)得以全面實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，這是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。由于現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，但是總體的整個(gè)行業(yè)還處在一個(gè)比較粗放的發(fā)展模式。要由比較粗放的管理模式向精細(xì)化型的管理模式發(fā)展，必須提高員工的素質(zhì)。另外，由于電力行業(yè)的不斷發(fā)展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質(zhì)也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展對(duì)員工的要求。第一為員工提供一定的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，讓他們更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)素質(zhì)，并定期對(duì)他們進(jìn)行考核；第二使他們掌握終身學(xué)習(xí)和安全為本的理念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保施工工程的質(zhì)量安全；第三加強(qiáng)工作人員與外界的交流，利用與國(guó)內(nèi)外同行共同施工的實(shí)踐機(jī)會(huì)，提高員工的實(shí)踐能力；第四加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，加強(qiáng)管理人才的引進(jìn)，使他們能夠?qū)こ淌┕さ募夹g(shù)和管理做好保障。

3.建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。收到中標(biāo)通知后與施工單位簽訂正式合同。召開(kāi)施工前準(zhǔn)備會(huì)，認(rèn)真準(zhǔn)備人員、工器具及檢修物資，嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。按照進(jìn)度撥付工程預(yù)付款。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，一些重要金屬材料要進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

4.應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。隨著科技進(jìn)步，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，能夠進(jìn)行進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，軟件可以將進(jìn)度、資源、項(xiàng)目等進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定出一套切實(shí)可行的定性計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定切合實(shí)際的軟件應(yīng)用和管理方法。

5.必須加強(qiáng)安全施工管理，這是重中之重。安全施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會(huì)的公正和安全，因此安全施工是電力生產(chǎn)檢修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須按照《電力安全工作規(guī)程》施工。第一要把好安全的安、健、環(huán)要求；第二必須完善安全值班制度，每時(shí)每刻都需要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。第三要認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對(duì)做出突出成績(jī)的人員要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的人員要進(jìn)行處罰，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行量化評(píng)比。第四所有新工作人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育方可上崗，各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。第五對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理，并要求所在的施工隊(duì)定期整改，確保工程質(zhì)量。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，社會(huì)群體在精神文化、物質(zhì)文化不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)電力工程提出了更高的要求。因此，在新時(shí)期電力工程施工管理中，必須不斷強(qiáng)化施工技術(shù)和管理體系；針對(duì)已有問(wèn)題以及施工要求從各方面推動(dòng)電力工程發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理效益。

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電力工程施工計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程自動(dòng)化； 施工管理； 技術(shù)

電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)是一門科學(xué)，只有不斷完善技術(shù)管理制度、提高科學(xué)管理手段，才能實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。本文將對(duì)電力工程自動(dòng)化施工管理的現(xiàn)狀及施工管理的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行分析與闡述，以推動(dòng)電力工程自動(dòng)化施工項(xiàng)目的管理。

1、 電力工程自動(dòng)化施工管理概述

1.1電力工程自動(dòng)化的施工管理現(xiàn)狀

由于電力行業(yè)具有壟斷性，因此大多電力公司都有自己監(jiān)理企業(yè)，且與電力公司之間存有必然的依附關(guān)系。正是由于電力工程的特殊管理體制，目前電力工程自動(dòng)化的項(xiàng)目管理仍保留傳統(tǒng)的管理模式，項(xiàng)目法人常不愿由工程的投資、合同管理和進(jìn)度等交給監(jiān)理人管理，電力企業(yè)自身的監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)已經(jīng)名存實(shí)亡，僅能發(fā)揮控制質(zhì)量的作用。隨著自動(dòng)化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，電力工程自動(dòng)化項(xiàng)目的立項(xiàng)越來(lái)越多，但是也給工程建設(shè)各方帶來(lái)了很多難題。首先，業(yè)主建設(shè)的任務(wù)加重，不能對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致研究；其次，設(shè)計(jì)單位的任務(wù)較重，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保障；再次，物資設(shè)備的供應(yīng)較緊，如果廠家生產(chǎn)量過(guò)大，對(duì)物資質(zhì)量難以保證。這些都會(huì)給工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)影響。

1.2電力工程自動(dòng)化施工管理的發(fā)展

在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，建設(shè)項(xiàng)目的管理曾與我國(guó)目前形式類似，但是這些國(guó)家的電力工程自動(dòng)化項(xiàng)目最終都付出了代價(jià)，并總結(jié)諸多經(jīng)驗(yàn)，即使認(rèn)識(shí)到自身能力的局限性，越來(lái)越多的求助于電力工程專家，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、決策、實(shí)施以及工程改進(jìn)的各個(gè)階段采用專業(yè)化的智慧與經(jīng)驗(yàn)，極大提高了電力工程技術(shù)管理的發(fā)展速度。與傳統(tǒng)的管理模式相比，我國(guó)電力工程自動(dòng)化的技術(shù)管理質(zhì)量有了極大提高，與國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)相比，我國(guó)電力工程自動(dòng)化施工管理也具有自身特點(diǎn)。在電力工程施工中，基本提倡以下管理模式：以施工圖紙預(yù)算強(qiáng)化成本控制；以施工圖紙預(yù)算加強(qiáng)對(duì)人力、材料、設(shè)備等消耗的控制；以電力基建企業(yè)的“內(nèi)部定額”進(jìn)行預(yù)算編制、提高成本控制或其他管理模式。

2、 電力工程自動(dòng)化施工管理的技術(shù)要點(diǎn)

2.1完善成本管理

成本管理是電力工程自動(dòng)化施工中涉及到的重要問(wèn)題，是施工的經(jīng)濟(jì)管理中心。因此，項(xiàng)目管理必須采取各種措施降低成本，避免由成本問(wèn)題帶來(lái)的施工質(zhì)量問(wèn)題?？茖W(xué)的施工管理技術(shù)要點(diǎn)主要強(qiáng)調(diào)科學(xué)元素與技術(shù)元素的應(yīng)用，也是電氣工程自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要保障。科學(xué)的施工管理理念，能夠更好的應(yīng)用到各種電氣設(shè)備中，這也帶動(dòng)了工程成本的有效降低，提高了工程收益。因此，在電氣工程自動(dòng)化的施工管理技術(shù)要點(diǎn)中，若想降低施工成本，必須加強(qiáng)各方面措施，否則一切設(shè)想都是空談。一方面，專業(yè)化的施工隊(duì)伍是施工成本管理的有效保障，應(yīng)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本的指標(biāo)，并定期對(duì)計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門、施工部門進(jìn)行考核，開(kāi)展成本分析，以獎(jiǎng)懲策略起到激勵(lì)作用，促使施工管理中的人力投入、材料管理、機(jī)械使用等精打細(xì)算、降低成本；另一方面，采購(gòu)材料應(yīng)采取招標(biāo)的形式，并核對(duì)施工圖紙，再進(jìn)行施工，避免決策失誤或弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2落實(shí)監(jiān)理工作的技術(shù)

監(jiān)理單位在電力工程自動(dòng)化施工中開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)建立健全對(duì)工程監(jiān)理的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)清各方的責(zé)任與義務(wù)，并樹(shù)立如對(duì)外行文的審批制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、政務(wù)制度以及技術(shù)文件管理規(guī)定等，以此提高監(jiān)理工作的自律，提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理。首先，監(jiān)理工作應(yīng)有明確的責(zé)任制度劃分，以樹(shù)立管理的權(quán)威性。主要體現(xiàn)為監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力工程的負(fù)責(zé)人與總監(jiān)、總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作人員負(fù)有管理及技術(shù)的連帶責(zé)任，通過(guò)科學(xué)的層層劃分監(jiān)理責(zé)任的工作方式，有效避免違規(guī)操作及推卸責(zé)任的行為。其次，除了明確監(jiān)理工作的責(zé)任外，還應(yīng)有及時(shí)的反饋體系。科學(xué)的監(jiān)理手段中應(yīng)包含監(jiān)理單位的信息反饋制度，以提高建設(shè)單位及施工單位對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督與信任，配合監(jiān)理工作的開(kāi)展。同時(shí)，監(jiān)理單位可設(shè)立監(jiān)理督察隊(duì)、巡查組等隊(duì)伍對(duì)電力工程自動(dòng)化施工中的項(xiàng)目及各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨時(shí)抽查，以約束監(jiān)理工作人員的行為，提高工程質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)對(duì)電力工程自動(dòng)化施工的質(zhì)量管理

電力工程自動(dòng)化施工的項(xiàng)目質(zhì)量由編制質(zhì)量計(jì)劃、保證質(zhì)量、控制質(zhì)量等組成，包括對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)與職責(zé)的確定，并在工程的質(zhì)量體系中通過(guò)對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的編制，強(qiáng)化質(zhì)量、提高質(zhì)量，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的全面管理。對(duì)于電力工程自動(dòng)化施工來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律法律、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、經(jīng)濟(jì)等綜合要求。電力工程自動(dòng)化施工管理的質(zhì)量目標(biāo)就是確保電站機(jī)組能夠在一次性點(diǎn)火中成功，并保障其在一定時(shí)間內(nèi)連續(xù)運(yùn)行，再順利交付電廠進(jìn)入商業(yè)運(yùn)作步驟。電力工程自動(dòng)化施工的質(zhì)量控制主要指為了滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量的需求而采取的各種作業(yè)技術(shù)與活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的過(guò)程與結(jié)果，以判斷工程是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，以便制定相關(guān)策略來(lái)消除不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，保障電氣工程自動(dòng)化施工管理質(zhì)量的不斷改進(jìn)。

2.4注重施工中的安全管理

電力工程施工計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：電氣及自動(dòng)化工程；電力應(yīng)用；施工管理

中圖分類號(hào)：TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著社會(huì)發(fā)展及人們生活需求的變化，對(duì)電力的需求程度也在不斷增大，也就使得提高電力系統(tǒng)工作效率變得尤為重要。由于電氣及自動(dòng)化技術(shù)是一項(xiàng)提高電力系統(tǒng)生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性的重要技術(shù)，但其施工過(guò)程中又易受到諸如施工設(shè)計(jì)方案、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境等因素的影響，使得施工管理控制產(chǎn)生難度，因此為避免或減輕因外部因素影響造成的對(duì)施工管理產(chǎn)生的不利影響，有必要對(duì)電氣及自動(dòng)化工程施工管理進(jìn)行探討。電氣及自動(dòng)化工程包括了配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、保護(hù)系統(tǒng)以及防雷接地系統(tǒng)，所以相對(duì)地在開(kāi)展上述工程并進(jìn)行施工管理時(shí)所面對(duì)的問(wèn)題及環(huán)節(jié)也是多方面的。所以要使電氣及自動(dòng)化工程在電力系統(tǒng)中的使用能正常化，就必須在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工管理，對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)及問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行合理監(jiān)控管理，才能最終達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

1.電氣及自動(dòng)化工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著近年來(lái)科技的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)電力的需求也在與日俱增，這就在一定程度上對(duì)電力企業(yè)提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求，也使得電氣及自動(dòng)化工程在電力行業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，當(dāng)然在促進(jìn)電氣及自動(dòng)化工程發(fā)展的同時(shí)，由于大多電力設(shè)施的建筑工地位置都較偏僻，所以在進(jìn)行電氣及自動(dòng)化施工時(shí)常受施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地理位置以及人為原因的影響，造成施工管理上的難度。

1.1 缺乏完善的管理體制

由于電氣及自動(dòng)化工程在電力企業(yè)整體輸配電設(shè)施設(shè)備中所占比例在逐年增加，所以可以說(shuō)在電氣工程中所占的地位是相當(dāng)重要的。因此要想使電力設(shè)施得以良好運(yùn)行，在進(jìn)行電氣及自動(dòng)化施工時(shí)就要有與之相配合的完善的管理體制，這也是整體施工管理過(guò)程中保障最終工程質(zhì)量和效率的重要關(guān)鍵因素。但在現(xiàn)階段的電力設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)出現(xiàn)因工程分包而造成的互相不配合施工的情形，再加上電氣及自動(dòng)化工程是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的項(xiàng)目，但在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)也不可避免地出現(xiàn)由不具備完全資質(zhì)的承包方來(lái)承包的情況。這樣一方面是各自為政，只顧完成自己所承包部分的施工內(nèi)容，另一方面在資質(zhì)及技術(shù)方面的短板、從業(yè)人員的素質(zhì)等，都會(huì)影響到工程的質(zhì)量。

1.2 工程管理方法有瑕疵

作為電力工程重要組成部分的電氣及自動(dòng)化工程的施工比之其他項(xiàng)目而言，更要求工程施工管理人員要深入到一線施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)度和具體情況做出判斷和指導(dǎo)，但現(xiàn)實(shí)情況是工程施工的一線很少會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行實(shí)地考察，因此也就談不上對(duì)工程進(jìn)度及工程施工質(zhì)量的把握，在進(jìn)行工程決策和管理時(shí)也就只能根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。另一方面電氣及自動(dòng)化工程的施工相對(duì)于其他工程施工部分的技術(shù)含量還是偏高的，用現(xiàn)有工程粗放式的管理模式來(lái)進(jìn)行電氣及自動(dòng)化工程的施工管理就難免會(huì)出現(xiàn)矛盾、糾紛或其他不盡如人意的地方，這些都會(huì)在一定程度上影響到電氣及自動(dòng)化工程的施工管理工作。

2.加強(qiáng)電氣及自動(dòng)化工程施工管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，以及人們對(duì)智能型建筑的需求度的提升，都使得近年來(lái)我國(guó)的用電總量急劇增長(zhǎng)，所以如何提高電力設(shè)備及其系統(tǒng)的效率就顯得尤為重要，再加上由于科技的發(fā)展和人們環(huán)保意識(shí)的提升，對(duì)用電需求增長(zhǎng)的同時(shí)也關(guān)注到了電力企業(yè)的清潔發(fā)展，這也使得電氣及自動(dòng)化工程在電力企業(yè)中的應(yīng)用得到了重視和關(guān)注。而電氣及自動(dòng)化工程就是一項(xiàng)可以提高電力設(shè)備及其系統(tǒng)效率和穩(wěn)定性的重要技術(shù)。但由于我國(guó)在這方面的發(fā)展相對(duì)還不盡完善，在電氣及自動(dòng)化工程施工過(guò)程中常受外界因素影響，比如信息技術(shù)的發(fā)展情況、施工方案設(shè)計(jì)等，都增加了工程施工的技術(shù)難度，限制了電氣及自動(dòng)工程實(shí)效的展現(xiàn)。所以有必要對(duì)工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案。

3.現(xiàn)階段施工中電氣及自動(dòng)化工程施工時(shí)存在的問(wèn)題

3.1 電氣及自動(dòng)化系統(tǒng)集成化程度不高

雖然近些年隨著各項(xiàng)科技的發(fā)展使各電氣及自動(dòng)化工程的相關(guān)技術(shù)得到了快速發(fā)展，各項(xiàng)功能也在不斷完善中，但應(yīng)當(dāng)看到目前我國(guó)的電氣及自動(dòng)化系統(tǒng)還存在著集成化程度低的問(wèn)題，電氣及自動(dòng)化工程還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，并且由于現(xiàn)有系統(tǒng)的功能較單一、不能有效實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)間的連接，都在影響著電氣及自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)生作用。

3.2 電氣及自動(dòng)化系統(tǒng)使用的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)不統(tǒng)一

發(fā)展電氣及自動(dòng)化技術(shù)是為了構(gòu)建出便捷、高效、科學(xué)的電氣自動(dòng)化系統(tǒng)，但由于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展相對(duì)較滯后，使得現(xiàn)有的很多電氣工程企業(yè)都在使用各自不同的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，這樣就在很大程度上阻礙了以網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展。其次在電氣及自動(dòng)化工程進(jìn)行系統(tǒng)施工時(shí)，也存在由于系統(tǒng)提供商在軟、硬件方面的差異，出現(xiàn)程序接口不一致的情況，這也會(huì)影響電氣自動(dòng)化設(shè)備控制信號(hào)的傳輸與交流，從而使得系統(tǒng)部件之間的數(shù)據(jù)和信息難以共享，影響施工完成后電氣自動(dòng)化系統(tǒng)效率的發(fā)揮。

3.3 電氣工程自動(dòng)化施工存在的節(jié)能問(wèn)題

雖然當(dāng)前人們的環(huán)保意識(shí)有了較大的提高，但在電氣及自動(dòng)化工程施工設(shè)計(jì)階段和施工實(shí)施以及建成使用后的過(guò)程中仍然存在能耗較大問(wèn)題，尤其是在智能化電氣設(shè)備普遍使用的今天，電氣及自動(dòng)化工程所帶來(lái)的能耗問(wèn)題尤為突出，電氣及自動(dòng)化工程的施工技術(shù)、管理措施、施工時(shí)對(duì)質(zhì)量控制等都會(huì)直接影響整個(gè)電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的能耗水平。但由于電氣及自動(dòng)化工程施工在方案設(shè)計(jì)和選材等方面還存在著忽視節(jié)能的問(wèn)題，所以導(dǎo)致最終系統(tǒng)的建立限制了電氣工程自動(dòng)化系統(tǒng)的整體效果。

4.為解決施工時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題從而提升整體管理水平的解決方案

4.1 提高電氣及自動(dòng)化工程系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的集成化程度

由于現(xiàn)實(shí)存在的電氣及自動(dòng)化工程系統(tǒng)集成問(wèn)題是因?yàn)殡姎夤こ唐髽I(yè)在進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)所采用的開(kāi)發(fā)平臺(tái)不相同，所以要解決這個(gè)問(wèn)題就要求電力工程企業(yè)在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中盡可能使用同一開(kāi)發(fā)平臺(tái)，同時(shí)采取積極措施培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人員的技能和綜合素質(zhì)的提升，在充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)人員主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新性的基礎(chǔ)上，提高電氣及自動(dòng)化工程系統(tǒng)集成化的程度，實(shí)現(xiàn)不同自動(dòng)化系統(tǒng)間較強(qiáng)的兼容性，從而減少電氣及自動(dòng)化工程在實(shí)際使用過(guò)程中在運(yùn)行、維護(hù)過(guò)程中的運(yùn)行成本和管理難度，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行負(fù)擔(dān)和費(fèi)用的目的。

4.2 全力構(gòu)建出統(tǒng)一的科學(xué)電氣及自動(dòng)化系統(tǒng)

對(duì)于電氣及自動(dòng)化工程技術(shù)設(shè)備的提供商，電氣工程企業(yè)要不斷地進(jìn)行健全和完善電氣自動(dòng)化功能的工作，努力構(gòu)建出統(tǒng)一、科學(xué)的系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，加快技術(shù)落地速度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自我消化。對(duì)系統(tǒng)在運(yùn)行、測(cè)試等多環(huán)節(jié)進(jìn)行編程設(shè)計(jì)時(shí)還可以多多地融入科學(xué)的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)最大程度完善電氣自動(dòng)化系統(tǒng)的目的。同時(shí)根據(jù)國(guó)情可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的軟硬件情況交流，減少在施工過(guò)程中存在的各企業(yè)間軟硬件不通用的現(xiàn)狀，使電氣及自動(dòng)化工程的施工在實(shí)現(xiàn)信息資源共享的同時(shí)，還能推動(dòng)相關(guān)電氣工程企業(yè)的良性發(fā)展。

4.3 優(yōu)化電氣及自動(dòng)化工程施工的節(jié)能設(shè)計(jì)

為解決這一問(wèn)題，要在進(jìn)行電氣工程設(shè)計(jì)時(shí)，就要加強(qiáng)施工中涉及優(yōu)化節(jié)能部分的工作，在滿足建筑物基本運(yùn)行要求基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大程度地降低能源方面的損耗，如可以選擇繞組阻值較小的供電系統(tǒng)變壓器，通過(guò)降低變壓器的能源損耗，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電氣及自動(dòng)化工程的施工管理離不開(kāi)整體建筑工程的管理，而且管理水平的高低還會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以在當(dāng)前應(yīng)跟隨科技的發(fā)展進(jìn)程，結(jié)合當(dāng)前電氣及自動(dòng)化工程施工管理中存在的問(wèn)題，采取積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，從而推動(dòng)電氣及自動(dòng)化工程施工管理水平的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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電力工程施工計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：周生產(chǎn)計(jì)劃；編制

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

水利水電工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大。周生產(chǎn)計(jì)劃貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的最基礎(chǔ)的實(shí)施性生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)編制周生產(chǎn)計(jì)劃，一方面可以保證按照合同約定，按期完成施工任務(wù),達(dá)成施對(duì)業(yè)主的承諾。另一方面可以合理調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源,降低消耗,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)利益最大化。

施工單位在施工時(shí)承擔(dān)著不同標(biāo)段的施工任務(wù)，而各標(biāo)段有屬不同的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管，所以每個(gè)施工單位一般有兩份周生產(chǎn)計(jì)劃，一份是對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃，也就是對(duì)監(jiān)理、業(yè)主所編制的，存在不同標(biāo)段、不同監(jiān)理的則需要編制相應(yīng)標(biāo)段周生產(chǎn)計(jì)劃；另一份是項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)下屬各單位所編制的周生產(chǎn)計(jì)劃，編制時(shí)可按照各單位所承擔(dān)的施工部位、任務(wù)進(jìn)行編制，一份周生產(chǎn)計(jì)劃即可。本文重點(diǎn)闡述對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃是指項(xiàng)目部在監(jiān)理周例會(huì)中所提供的書(shū)面紙質(zhì)材料。由于項(xiàng)目部下屬不同的單位，且職責(zé)不一，而對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃代表項(xiàng)目部，反映內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)全面，有詳細(xì)的施工資源投入及為保證生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量所采取的措施，能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目管理所包含的“三控三管一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容，一般由質(zhì)量、安全、物資、技術(shù)、生產(chǎn)等部門分別編制，最后提交生產(chǎn)部門進(jìn)行匯總、整理，并經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理審批、簽字，并加蓋項(xiàng)目部印章而形成的最終材料。

對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃格式要求比較嚴(yán)格，開(kāi)工后業(yè)主、監(jiān)理會(huì)專門下發(fā)文件確定周生產(chǎn)計(jì)劃的編制要求，對(duì)字體格式、工程量上報(bào)內(nèi)容、圖片等都會(huì)有明確規(guī)定，以便后期進(jìn)行統(tǒng)一整理歸檔。

對(duì)上周生產(chǎn)計(jì)劃主要包含以下內(nèi)容：封面、目錄、對(duì)上周計(jì)劃完成情況及資源投入情況、本周計(jì)劃安排及資源投入情況、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、工程附圖、附表等。

一、封面是周生產(chǎn)計(jì)劃的門面，封面起了一個(gè)無(wú)聲的推銷員作用，它的好壞在一定程度上將會(huì)直接影響人們的閱讀欲。

二、目錄是指周生產(chǎn)計(jì)劃正文前所載的目次，按照一定的次序編排而成，可以使參會(huì)者了解周生產(chǎn)計(jì)劃所包含內(nèi)容，盡快找到所需部分，在利用word進(jìn)行編制時(shí)一般可以自動(dòng)生成、更新。

三、對(duì)上周計(jì)劃完成情況及資源投入情況一般包含下列內(nèi)容：

3.1上周提出安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等問(wèn)題完成情況的落實(shí)：

對(duì)上周生產(chǎn)例會(huì)由監(jiān)理工程師主持，施工單位、設(shè)計(jì)、業(yè)主參加，對(duì)提出問(wèn)題的完成情況的落實(shí)以文字形式進(jìn)行描述，可以閉合上周會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容，有利于體系的運(yùn)行，一般由項(xiàng)目部主生產(chǎn)部門進(jìn)行編制。

3.2上周施工情況簡(jiǎn)述：

施工概述要求言簡(jiǎn)意賅，能夠體驗(yàn)重點(diǎn)，可以使參會(huì)者迅速知曉主要項(xiàng)目的完成量，由生產(chǎn)部門進(jìn)行編制。

3.3上周安全、質(zhì)量控制情況：

安全、質(zhì)量控制情況一般由項(xiàng)目部主管安全、質(zhì)量的部門編制，主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目部在各項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)為保證施工安全、質(zhì)量方面所采取的措施。

3.4主要項(xiàng)目周計(jì)劃完成情況：

一般包含兩個(gè)方面：一是主要項(xiàng)目完成情況及下周計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，以表格形式進(jìn)行反應(yīng)，表格中反應(yīng)出各項(xiàng)目年度、月度、周計(jì)劃量、實(shí)際完成量及百分比，累計(jì)完成量、下周計(jì)劃量，二是主要項(xiàng)目完成情況就是分部位分項(xiàng)對(duì)計(jì)劃完成量、實(shí)際完成量、完成率、本周實(shí)際完成形象。一般情況下由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門編制。

3.5上周施工資源投入情況：主要就是項(xiàng)目部為上周施工所需投入的勞動(dòng)力及施工設(shè)備統(tǒng)計(jì)。

3.6未完成計(jì)劃原因的分析：

計(jì)劃原因分析是周生產(chǎn)計(jì)劃編制的一個(gè)重要組成部分，原因一般從五個(gè)方面進(jìn)行分析，即組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、工程環(huán)境管理，其中組織管理是最重要的原因分析，對(duì)一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行原因分析首先要分析其組織管理方面所存在的問(wèn)題。原因分析之后要提出改進(jìn)措施，并在后序項(xiàng)目施工中進(jìn)行檢查，檢查是否達(dá)到預(yù)期效果。原因分析要按照項(xiàng)目管理的PDCA原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

3.7存在問(wèn)題、解決措施及效果：

3.8周重大事項(xiàng)：

3.9物資到貨及檢驗(yàn)情況：此段一般由項(xiàng)目部物資設(shè)備部提供設(shè)備、材料檢驗(yàn)情況，質(zhì)量部提供原材料、主控項(xiàng)目施工質(zhì)量取樣、抽檢情況。

3.10安全監(jiān)測(cè)情況：

安全監(jiān)測(cè)是通過(guò)儀器觀測(cè)和巡視檢查對(duì)水利水電工程主體結(jié)構(gòu)、地基基礎(chǔ)、兩岸邊坡、相關(guān)設(shè)施以及周圍環(huán)境所作的測(cè)量及觀察；“監(jiān)測(cè)”既包括對(duì)建筑物固定測(cè)點(diǎn)按一定頻次進(jìn)行的儀器觀測(cè)，也包括對(duì)建筑物外表及內(nèi)部大范圍對(duì)象的定期或不定期的直觀檢查和儀器探查。一般由質(zhì)量部編制提供。

四、本周計(jì)劃安排及資源投入情況、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題包含以下內(nèi)容：

4.1本周計(jì)劃形象及工程量：

本周計(jì)劃形象及工程量一般以表格形式進(jìn)行反應(yīng)，要求能夠體現(xiàn)出施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工程量、年度計(jì)劃量、月度計(jì)劃量、本周計(jì)劃量、占月計(jì)劃百分比及完成形象。編制時(shí)要重點(diǎn)要以施工月度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行安排，再就施工項(xiàng)目組織人員、設(shè)備，而不是以現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備投入情況安排計(jì)劃，此行為將導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不能保證月施工計(jì)劃的完成。一般由項(xiàng)目部生產(chǎn)部門編制。

4.2本周施工概述：

本周施工概述可以反映出本周施工項(xiàng)目完成的工程量及工程形象，一般用數(shù)字加文字形式進(jìn)行描述。

4.3本周安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)：

安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)即為保證施工項(xiàng)目施工安全、施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)一些關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行管理所采取的措施。

4.4本周施工資源投入情況：主要就是項(xiàng)目部為本周施工所需投入的勞動(dòng)力及施工設(shè)備統(tǒng)計(jì)。

4.5需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題：由項(xiàng)目部不能解決需由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)問(wèn)題的匯總。

五、工程附圖、附表：工程附圖由CAD圖、照片進(jìn)行組成，附表分不同施工時(shí)段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，邊坡開(kāi)挖時(shí)以開(kāi)挖爆破量、出渣量為重點(diǎn)；混凝土澆筑時(shí)以混凝土澆筑量為重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。附圖、附表可以直觀、明了反應(yīng)項(xiàng)目施工情況。

六、編制主要事項(xiàng)：

6.1周生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)時(shí)間一般是從每周一至周日為準(zhǔn)。

6.2施工計(jì)劃完成量統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃安排各施工內(nèi)容要量化，盡量或避免使用項(xiàng)等方式表達(dá)。

6.3計(jì)劃編制中編制人員可以根據(jù)不同施工時(shí)間段對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行增加刪減，汛期增加防洪度汛項(xiàng)目。

6.4邊坡開(kāi)挖及混凝土澆筑由于受地質(zhì)條件影響，實(shí)際施工過(guò)程中開(kāi)挖量與混凝土澆筑量與設(shè)計(jì)量、計(jì)劃量相比會(huì)增加或減少，統(tǒng)計(jì)時(shí)以實(shí)際完成量統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。

6.5對(duì)于施工臨時(shí)增加的臨建項(xiàng)目和零星項(xiàng)目也要統(tǒng)計(jì)在周報(bào)中。

6.6周生產(chǎn)計(jì)劃編制人員要由具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)、office、CAD、圖片處理操作水平人員擔(dān)任。

6.7周生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，應(yīng)按監(jiān)理要求及時(shí)提供相應(yīng)份數(shù)的周報(bào)，發(fā)文采用登記制度，要簽收文件單位人員簽字。因?yàn)橹苌a(chǎn)計(jì)劃中設(shè)備、人員投入情況是項(xiàng)目部后期經(jīng)營(yíng)索賠的重要依據(jù)。

6.8生產(chǎn)計(jì)劃中應(yīng)避免出現(xiàn)重、錯(cuò)、漏的情況。