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建筑工程管理總結(jié)范文第1篇

一、學習收獲

按照學校要求，我在學習和掌握建筑工程專業(yè)的基本理論和專業(yè)知識的前提下，重點學習和掌握建筑施工與管理理論、方法、手段和專業(yè)知識。將管理學原理和建筑工程技術相結(jié)合，使自己具有運用管理學理論和方法解決建筑工程管理實際問題、對建筑工程的建設過程能進行有效控制和科學管理的初步能力。通過本專業(yè)的學習，自己在以下知識和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑工程專業(yè)方面的基礎知識、基本理論和專業(yè)知識；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟和工程估價方面的基本知識；三是了解了建設法律和法規(guī)方面的基本知識；四是掌握現(xiàn)代工程管理的基礎知識、基本理論。尤其加深了對工程建設常識和專業(yè)知識的理解，我個人認為主要體現(xiàn)以下幾方面：

第一，提高對建筑工程管理的認識。本人負責建設工程土地整理、基礎設施建設等相關工作，通過學習建筑的常識有助于日常工作開展，加深了對建設項目的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對一個建設項目所起的作用之重要。

第二，對專業(yè)術語作用有了新的理解。主要體現(xiàn)在日常工作中或在社會交往中，能夠清楚的知道專業(yè)術語所表達的意思，有助于提高工作的質(zhì)量。

第三，著重學習了建筑施工與管理。通過學習是我知道，我們認識事物，不但要看事物的表面，還要認識事物的本質(zhì)。正確認識建筑工程的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務水平和工作效率，達到節(jié)省工程投資的目的。

第四，重點學習了建筑經(jīng)濟學。建筑經(jīng)濟學以建筑業(yè)的經(jīng)濟活動為對象，研究建筑生產(chǎn)、分配、交換、消費的經(jīng)濟關系，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相互作用的運動規(guī)律。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟重要的生產(chǎn)部門，它從事勘察、設計、施工、制品、維修等生產(chǎn)經(jīng)營活動，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構(gòu)筑物。建筑業(yè)與國民經(jīng)濟各部門的關系密切，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值；它的發(fā)展，對國民經(jīng)濟各部門有巨大的波及效應。研究建筑經(jīng)濟，對建筑業(yè)和國民經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。

二、實踐活動

在實習期間，我生活、工作上嚴格要求自己，虛心向施工長、技術員和各位技術工人請教，認真完成他們交給我們的任務，積極參與各項工作。在這段時間里，充分認識到我們在學校學到的不過是理論，與實際還有相當大的距離，讓我明白了不能盲目地只看書本，要結(jié)合實際工作來學習，學與至用，否則的話就不會真正地學到東西。生產(chǎn)實習課程就給我們提供了一次最好的機會，可以把所學進行實踐，進一步鞏固所學的理論知識，并培養(yǎng)綜合運用能力。在實踐過程中，我將所學知識成功的運用到實踐中去，懂得了在工作中要講求實際效率，與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術工作和管理工作打下基礎。

施工現(xiàn)場的管理遠不像我們課本上學得那么簡單，它不僅要求管理者具備全面的專業(yè)知識，保證工程的質(zhì)量。同時還應具備解決突發(fā)問題的能力，以保證工程的進度。施工技術的發(fā)展代表著一個國家的建筑業(yè)發(fā)展水平。施工技術的不斷改進是工程建設可持續(xù)發(fā)展的不變旋律，施工的安全是工程建設永恒的主題。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟建設駛?cè)肓丝燔嚨?，城?zhèn)化建設的速度與規(guī)模與日俱增，無論是城市還是農(nóng)村，建設工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎，人們對現(xiàn)代建筑的美觀、舒適及其多功能追求是不斷在升級，施工技術正隨著建筑物的高度而迅速提升。而同時，隨之帶來了很多新問題的出現(xiàn)，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問題貫穿于工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無時無刻不牽掛著建設者和使用者的心。因此，在進入工地前，我接受了安全教育，并在實習過程中，樹立了自我保護和安全防范意識。

影響建筑安全的因素是錯綜復雜的，除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術問題、材料的品質(zhì)問題、工程的經(jīng)濟問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術問題，更是一個社會經(jīng)濟問題，它與人們的生活息息相關，涉及社會經(jīng)濟的發(fā)展和人類社會的進步。因此，在進行建筑工程設計和施工的每個環(huán)節(jié)，在追求經(jīng)濟效益及社會效益的同時，千萬記?。喊踩枪こ探ㄔO永恒的主題。

施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關系，兩者相互制約，相互促進。必須有嚴格的管理，質(zhì)量才能有保障。反過來，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴格的管理制度與之相互相照應?！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收規(guī)范》GB50300—2002在建筑工程質(zhì)量上做出了細致的規(guī)定，每個施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標準。

三、下步打算

（一）緊緊圍繞公司建設范圍所涉及的各類專業(yè)知識進行更深入的學習和研究，尤其在建筑工程常識、項目規(guī)劃設計、建設項目結(jié)算管理要求、財務管理要求及建設項目準備階段、施工階段、驗收階段的專業(yè)知識等等方面加深理解，做到融會貫通。

建筑工程管理總結(jié)范文第2篇

一、今年的主要工作：

2009年我經(jīng)歷了“名信、天龍瑞景”工程的竣工資料和“新筑1-4#樓”質(zhì)量、安全（基礎、主體、“標化”）等各項資料，并跟從現(xiàn)場技術負責人進行預算的學習。“名信、天龍瑞景”工程于2009年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔。“新筑1-4#樓”工程于2009年4月1日開工，開工前按相關規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的資料收集和整理；2009年12月12日合格的進行了1-4#樓基礎、主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基礎、主體資料，通過驗收。在1-4#樓基礎、主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站和相關單位的驗收。

二、具體工作情況：

1、“名信、天龍瑞景”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。2009年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。

2、①質(zhì)量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現(xiàn)場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質(zhì)量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內(nèi)對工程進展和施工工作的總結(jié)，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據(jù)。因此做好這項工作很重要。

②安全資料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。

③“標化”資料：2009年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現(xiàn)場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。

④預算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現(xiàn)場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現(xiàn)場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。

三、工作中存在的問題：

從事質(zhì)量、安全資料的收集和整理這兩年來，常常感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽略了那頭，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。沒有足夠地學懂各種規(guī)范，導致在進行資料的填寫時出現(xiàn)漏洞，這樣雖不能影響工程質(zhì)量、安全質(zhì)量的驗收，但總覺得自己沒有做好，希望在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作打算：

建筑工程管理總結(jié)范文第3篇

關鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；工程管理；安全施工； 問題與控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著城市土地資源供給日益萎縮，高層建筑在城鎮(zhèn)地區(qū)如雨后春筍般冒出。在這樣的發(fā)展形勢下，如何加強高層建筑施工安全管理工作變得十分重要起來。施工企業(yè)必須要圍繞國家施工安全管理法律，制定完善的施工安全管理條例并貫徹落實，為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻一個有一個精品建筑工程。

一 現(xiàn)代建筑工程管理的特點

1.現(xiàn)代建筑要求突出消防安全施工管理

市場經(jīng)濟環(huán)境下，效率是決定企業(yè)生存與否的重要因素。在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)開始出現(xiàn)盲目跟風、快速擴張的現(xiàn)象，導致了各種建筑安全事故的發(fā)生，不僅給施工企業(yè)和工程人員造成了嚴重的財產(chǎn)生命威脅，也直接影響了我國和諧社會的建設。因此，必須要高度重視建筑行業(yè)施工安全管理工作，將安全視為重要工作來抓。在施工活動中，現(xiàn)場施工人員和管理人員充當了主導者的角色，要提高施工安全水平，必須要從人的因素上著手，制定完善的安全管理條例和監(jiān)督機制，同時加強人員安全教育培訓工作，專門撥付安全管理經(jīng)費，從人、財、物方面做好充分的準備工作，為開展施工安全管理工作奠定堅實的基礎，切實提高建筑行業(yè)施工安全水平。

2.建筑工程管理應遵循管理科學的效益最大化原則

隨著建筑市場競爭日益白熱化，向施工管理要效益成為建筑企業(yè)贏得生存發(fā)展機遇的必然趨勢。建筑企業(yè)必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業(yè)綜合競爭力。安全是效益的保證，它貫穿于每個施工環(huán)節(jié)和過程，是提高施工企業(yè)綜合效益的重要切入點。 因此，我們要從施工安全管理出發(fā)，要建立科學的施工安全管理制度，嚴把施工安全管理關，杜絕各種安全事故的發(fā)生。從人力無力財力成本上，科學規(guī)劃，嚴密到位，保證在功能的健全上盡量減輕成本。

3.建筑工程管理是一個有機的系統(tǒng)工程

建筑管理活動貫穿整個建筑施工過程中，它是一項綜合系統(tǒng)化的工作。開展建筑工程管理活動不能憑空喊口號，而是要貫徹落實每一項安全管理規(guī)定，嚴把安全關。例如，采用最合適的材料種類和規(guī)格，提高質(zhì)量檢驗標準，在預算允許的范圍內(nèi)選擇質(zhì)量最好的材料；同時，建立設備器具的整理入檔措施，建立完整協(xié)調(diào)的安全控制制度，都應該成為建筑施工管理的重要內(nèi)容。

二 現(xiàn)代建筑工程管理在當前凸顯的問題

1.施工材料和設備問題在某些具體工程中凸顯

材料和設備是工程質(zhì)量的基礎，現(xiàn)代施工對建筑材料的質(zhì)量要求日益提高，但是在市場經(jīng)濟的沖擊下，許多建筑材料供應商在短期利益的驅(qū)動下，采取弄虛作假、偷工減料的方式生產(chǎn)，大大降低了原材料的質(zhì)量。材料款項未全部如數(shù)地運用到使用優(yōu)質(zhì)材料上，對材料的管理也出現(xiàn)漏洞，霉變腐爛材料，以及安全監(jiān)測未達到國家安全監(jiān)測標準的材料，在工程中加以使用，后果是嚴重和不可挽回的。可喜的是，上述問題已引起國家安全管理部門的高度關注，相信在不久的將來會得到徹底改善。

2.施工人員素質(zhì)和技能存在不到位現(xiàn)象

當前，在施工現(xiàn)場上，施工人員來源十分復雜，有些人沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓就匆忙上崗，有些人沒有技術資格許可就從事技術操作要求較高的工作，由此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問題，令人堪憂。人員的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品成果的關鍵因素，只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員，才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。因此，在這一方面也應該加強投入，進一步防止施工人員意識、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。

3.工程管理部門的監(jiān)督管理存在漏洞

工程質(zhì)量監(jiān)管工作歷來是一項長期艱巨的工作任務，需要投入大量的人力和物力，更需要高度負責任感。在各地出現(xiàn)的各種建筑施工質(zhì)量問題中，好多都是由監(jiān)管部門缺位導致的。監(jiān)管人員在實際工作中不履行職責，忽視國家安全管理制度和規(guī)定的現(xiàn)象十分普遍。對于工程管理部門本身，又應運用怎樣的機制和方法去監(jiān)督管理，這成為擺在當前建筑工程管理工作中的一大問題。

4.未加強建筑工程管理的社會效應管理

有些建筑工程地點在城市鬧市區(qū)，其施工直接影響到重大生命財產(chǎn)安全，對施工活動提出了更高的安全要求。因此，在開展建筑施工過程中，不僅應保證建筑工程本身的進度和質(zhì)量，更應該關注工程的社會影響，做到最想程度的社會成本和人民受擾。顯然，在這一方面，我國的建筑業(yè)仍有潛力可以挖掘。

三 現(xiàn)代建筑工程管理對策的針對性建議

1.狠抓安全建設目標，提高安全生產(chǎn)管理水平

建筑施工單位應該著力建立安全生產(chǎn)責任制度，施工管理部門在安全制度中應加強監(jiān)督制約措施。對于具體負責施工建設的職工成員，要確保每個工程設計和計劃都落實到具體操作崗位，保證工程設計得到貫徹執(zhí)行；要實施嚴格的崗位責任制，對于任何質(zhì)量事故都能夠追查到相關人員責任。

2.加強建筑材料的控制，嚴格落實國家相關標準

施工材料質(zhì)量直接關系到整個建筑工程的質(zhì)量，因此，要注重施工材料質(zhì)量把關工作。施工企業(yè)要成立材料質(zhì)量控制中心，切實加強原材料質(zhì)量驗收工作。在開展材料采購工作時，要杜絕工作人員、損公肥私的現(xiàn)象發(fā)生，要針對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等做出綜合價格評估，以保證采購價格符合價值規(guī)律。采購人員在采購過程中，要與工程設計人員和施工部門做好溝通，確保建筑材料符合施工技術要求。

3.加強施工部門人員培訓，提升職業(yè)素質(zhì)和技術水平

當前，施工行業(yè)一線從業(yè)人員大多為農(nóng)民工，他們大多文化水平相對較低，工作崗位不固定，沒有接受專門系統(tǒng)的建筑施工技能培訓和教育，加上施工企業(yè)不夠重視對他們的工作技能培訓，這樣就導致施工人員專業(yè)技能水平普遍偏低，容易導致各種施工質(zhì)量隱患發(fā)生。因此，在日常工作中，施工企業(yè)要加強對一線操作人員的技能培訓，強化現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理，為提高工程建筑質(zhì)量做好人力資源管理工作。

4.完善建筑工程的管理機制

完善建筑工程的管理機制是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度， 建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法，管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

四 結(jié)語

提高施工企業(yè)現(xiàn)場管理水平，降低各種施工質(zhì)量風險發(fā)生概率，為社會打造一個個精品建筑工程，是施工行業(yè)和建筑施工主管部門的重要工作目標。提高建筑施工質(zhì)量水平，要根據(jù)實際工作需要不斷調(diào)整施工質(zhì)量管理辦法和對策，為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻：

[1]吳建秀.淺議高層建筑結(jié)構(gòu)的特點及發(fā)展趨勢[J]科技創(chuàng)新導報.2011，30(29).

[2]楊志.淺議建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J].四川建材.2009，35（1）.

建筑工程管理總結(jié)范文第4篇

【關鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應用；發(fā)展

在我國社會快速發(fā)展的大背景下，建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展起來，比如建筑企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)規(guī)模不斷擴大等，建筑工程行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯，比如為社會提供更多的崗位，增加人們收入等，人們的生活水平較之前顯著提升。在西方發(fā)達國家中，對建筑工程管理的研究較早，理論和實踐均比較成熟，而我國這方面的起步較晚，基本是基于西方管理模式進行[1]。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，其管理方面的弊端逐漸凸顯出來，不能良好適應市場化的發(fā)展，不利于建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。因此，應在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式，在借鑒國外先進理論和實踐的基礎上，結(jié)合我國建筑行業(yè)的實際情況，關注市場發(fā)展變化，實施管理哦創(chuàng)新，推動我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式的重要意義

建筑工程管理工作至關重要，在當今形勢下應用創(chuàng)新模式，具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）順應時展的需要

早在古代，《營造法式》就記載了建筑行業(yè)方面的內(nèi)容，由此可見我國建筑行業(yè)歷史悠久[2]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前逐漸成為國民經(jīng)濟中一個不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)想要提高自身競爭力，取得最大的經(jīng)濟效益、社會效益，需要順應時展的潮流，不斷創(chuàng)新工程管理模式，在原有的基礎上加入科技含量，從而既能保證整個工程的質(zhì)量，同時還能有效降低成本。

（二）優(yōu)化資源配置的需要

建筑企業(yè)資源（包括人力、物力、財力等資源）的合理、高效配置和利用是保障企業(yè)良好發(fā)展的重要前提。對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，可以根據(jù)工程實際情況，制定科學的資源配置方案，真正做到“物盡其用，人盡其才”，以最少的資源獲取最大的效益[3]。此外，應用創(chuàng)新模式后，還可以通過制定相關的規(guī)章制度（比如激勵機制、崗位責任制等），充分調(diào)動職工的工作積極性，提高工作效率等。

（三）提高管理水平的需要

企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑工程管理中實施創(chuàng)新，讓管理人員加強現(xiàn)代化管理理論知識的學習，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況，運用到日常管理工作中，不斷總結(jié)、摸索，有助于企業(yè)工程管理水平的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

二、目前建筑工程管理中存在的問題

就目前情況來看，我國的建筑工程管理中還存在一定的問題，影響了建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

（一）缺乏足夠的重視

雖然我國建筑行業(yè)歷史悠久，但建筑工程管理起步較晚，其研究始于近代，缺乏足夠的理論指導，管理人員不夠重視建筑工程管理工作，出現(xiàn)形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。隨著人們對建筑工程管理的認識的加深，雖較之前雖有一定的改善，但仍缺乏管理工作安排，出現(xiàn)資源浪費情況，增加企業(yè)工程成本，在施工中為了成本節(jié)約或個人利益等，采用不符合國家標準的材料，或是進行偷工減料等，大大降低工程質(zhì)量，同時也損壞了企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）環(huán)境問題嚴重

近年來，受多方面因素的影響，環(huán)境問題（比如大氣污染、噪聲污染、生態(tài)環(huán)境污染等）日益嚴重。但是，目前的建筑工程管理中，能源消耗較大，遠遠高于國外，形成的環(huán)境問題不容忽視。因此，在后期的建筑工程管理中，需要不斷創(chuàng)新，采用環(huán)保、節(jié)能材料，實施綠色建筑。

（三）管理方法較落后

建筑工程管理工作比較復雜、繁瑣，其中涉及多個部門，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源交換、共享，形成良好的協(xié)作。但是，受成本、技術、人才等多方面的因素，建筑工程管理的信息化水平較低，大多都是簡單的數(shù)據(jù)匯總、分析等，然后以此為依據(jù)，進行建筑工程管理，但往往出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整、分析不全面等問題，方法較落后，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應用

在建筑工程管理工作中，管理人員需要正視上述問題，并且結(jié)合企業(yè)的實際情況，實施管理創(chuàng)新，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

（一）管理理念創(chuàng)新

管理理念屬于意識范疇，而意識指導行動。因此，建筑工程管理中需要實施理念創(chuàng)新。第一，管理人員的理念創(chuàng)新。管理人員需要認清形勢，緊跟時展的潮流，深刻認識到建筑工程管理工作的重要性，重視創(chuàng)新模式的應用，處理好成本、質(zhì)量、安全、工期四者之間的關系[4]，在日常工程管理中，摒棄原有的落后的管理理念，不斷總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，參照其他企業(yè)的管理理念等，不斷優(yōu)化工程管理工作。第二，職工的創(chuàng)新。建筑工程管理中，管理人員的理念創(chuàng)新非常重要，職工的理念創(chuàng)新同樣重要。一方面，管理人員在企業(yè)中做好帶頭作用，實施理念創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)職工進行理念創(chuàng)新，有計劃、有目的地增強職工的創(chuàng)新意識。另一方面，職工要充分認識到創(chuàng)新對自身發(fā)展的重要，不能滿足現(xiàn)狀，而要加強學習，在工作中不斷創(chuàng)新。

（二）管理體制的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，管理體制影響管理方法的實施。因此，需要創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。第一，結(jié)合市場和自身的特點。參照目前市場機制改革建筑工程管理體制，以市場發(fā)展為導向，在企業(yè)中建立一套符合市場發(fā)展的管理體制，可以有效發(fā)展生產(chǎn)力，取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益[5]。與此同時，還要結(jié)合自身的特點，對于大型項目，其建筑工程管理工作責任重大，內(nèi)容繁雜，需要建立項目管理部門，并且對其展開監(jiān)督、評價，高效利用建筑企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力等資源。對于小型項目，可以委托分公司管理，在此基礎上給予技術指導、技術監(jiān)督。第二，建立健全內(nèi)部控制制度。結(jié)合目前的政策法規(guī)等，綜合考慮企業(yè)，職工的情況，在企業(yè)中建立健全內(nèi)部控制制度，統(tǒng)籌規(guī)劃、安排企業(yè)資金。建立項目資金委派管理制，確保在工程施工過程中，資金管理人可獨立履行責任，同時審核、管理建筑工程的財產(chǎn)支出，做好預結(jié)算工作。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化企業(yè)形象的體現(xiàn)，從某種意義上來講，它同時也是一種管理文化。對于一個成功的企業(yè)來講，企業(yè)文化能讓職工產(chǎn)生認同感和歸屬感，進而提高職工的凝聚力、向心力。因此，企業(yè)需要以發(fā)展的眼光來看待企業(yè)文化，實施企業(yè)文化創(chuàng)新。第一，創(chuàng)新企業(yè)的價值觀念，在正確的市場價值取向基礎上，創(chuàng)新企業(yè)價值觀念，既有利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時又維護職工的發(fā)展、利益，即將企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展有機聯(lián)系起來。第二，創(chuàng)新企業(yè)文化機制。這里包括傳播機制、激勵機制和目標機制三個方面。需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，積極引進國外先進的方法，實現(xiàn)企業(yè)文化機制創(chuàng)新。

（四）技術管理的創(chuàng)新

施工技術對工程質(zhì)量具有重要的影響。因此，在建筑工程管理工作中，需要進行技術管理創(chuàng)新。第一，加強技術人員的創(chuàng)新。針對企業(yè)技術人員的實際情況，結(jié)合國家制定的相關施工技術要求，開展技術人員培訓工作，要求培訓內(nèi)容具有系統(tǒng)性和專業(yè)性，使他們具備扎實的理論和操作技術，進一步規(guī)范技術操作。第二，提高技術方案的編制能力。技術施工方案是施工中的指導性文件，對工程施工影響較大。建筑企業(yè)需要成立專門的工程招、投標小組，負責施工組織設計的編制，提高施工技術方案的可操作性。第三，開發(fā)、引進和推廣新技術。建筑企業(yè)要立足長遠發(fā)展，成立技術人員小組，給予相應的研究資金，摸索適合企業(yè)施工技術的工藝，同時關注社會新技術、新設備的更新，及時引進，積極推廣這些新工藝、新技術和新設備等，實現(xiàn)施工技術創(chuàng)新。

（五）成本管理的創(chuàng)新

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，主要對企業(yè)資金的支出情況進行管理，它對企業(yè)的運營起著重要的影響。管理人員需要進行成本管理創(chuàng)新。第一，合同管理。管理人員重視合同管理，在合同的洽談、簽訂階段中，結(jié)合工程情況，綜合考慮市場、企業(yè)資源等因素，做好資金預算，細致分析合同條款中關于資金方面的內(nèi)容，比如支付時間、支付方式等，避免后期產(chǎn)生糾紛。完成合同簽訂后，對于其中的一些剛性條款，要求企業(yè)相關部門職工制定相應的應對措施。在合同履行階段，加強成本管理。第二，加強企業(yè)施工成本管理。施工階段的成本管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，需要重視管理。比如在材料購置方面，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，選擇物美價廉的材料；在施工過程中，注意儀器、設備等的循環(huán)利用，提高資源利用率。在成本管理中，定期總結(jié)施工成本，對超出預算部分進行分析總結(jié)，找到原因，并在后期施工中規(guī)避可以規(guī)避的資金浪費，力求以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟效益。

四、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的發(fā)展前景

就目前情況來看，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，主要體現(xiàn)在兩個方面，即建筑企業(yè)數(shù)量明顯上升，規(guī)模日漸擴大。但是，由于各建筑企業(yè)的資金、技術水平等存在較大的差異，所以目前的建筑行業(yè)市場出現(xiàn)水平不一的情況，這也是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。對于任何一個企業(yè)來講，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，關鍵在于其產(chǎn)品，即看其產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，產(chǎn)品是否滿足客戶的需求。建筑企業(yè)（產(chǎn)品為建筑工程）同樣不例外。與此同時，隨著社會的不斷發(fā)展，科學技術顯著進步，再加上人們思想觀念、審美等方面的改變，建筑工程客戶對建筑工程的風格、舒適度、質(zhì)量等方面均提出了更高的要求，上述因素均會改變建筑企業(yè)的市場定位、發(fā)展方向等[6]。此外，目前的網(wǎng)絡技術、計算機信息技術等均發(fā)展迅速，建筑企業(yè)在后期發(fā)展中會逐漸提高信息化程度，一方面，建筑工程管理創(chuàng)新具備良好的技術保障，另一方面，建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展具有堅實的技術基礎?？傊ㄖこ坦芾韯?chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力，但這是一個長期的過程，同時也是新形勢下建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。就目前情況來看，我國的建筑工程管理創(chuàng)新具有廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)束語

建筑工程管理影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，不僅影響施工效率和施工水平，而且還決定著企業(yè)項目經(jīng)濟效益。在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式，是順應時展的需要，也是優(yōu)化資源配置的需要，同時還是提高管理水平的需要。因此，建筑企業(yè)需要立足長遠發(fā)展角度，實施管理理念創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新、技術管理的創(chuàng)新、成本管理的創(chuàng)新，不斷提高自身競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存和發(fā)展，并占據(jù)有利位置，促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭發(fā)麗.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（12）：165.

[2]李江，趙奕磊，石志超等.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].中國建材科技，2013（03）：153-154.

[3]鄧懷智.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].中華民居（下旬刊），2014（08）：403.

建筑工程管理總結(jié)范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中圖分類號：TU204+.2 文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，國內(nèi)外建筑工程管理的模式主要有三種：

(1)業(yè)主自行管理模式；

(2)業(yè)主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；

(3)業(yè)主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業(yè)主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應用。

合理的建筑工程管理在保證工程質(zhì)量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

3、建筑工程管理存在的問題

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項開始，經(jīng)過對招標.規(guī)劃.設計.施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率.高質(zhì)量地完成”[1]。由于我國實行科學的建筑工程管理時間還比較短，同時缺乏系統(tǒng)地深入地研究實踐提出的問題的理論分析，因此，關于我國建筑工程管理的認識，無論是在理論層面上，還是在實踐過程中都存在很多問題。筆者認為，目前，我國建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：

3.1我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善

《建設工程項目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規(guī)，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業(yè)沒有實現(xiàn)科學規(guī)范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現(xiàn)標準化、規(guī)范化的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規(guī)來進行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落實不夠完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟利益的原因和建筑工人對維權(quán)意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應有的功能和意義。

3.3我國當前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

4、建筑工程管理創(chuàng)新策略

我國建筑工程管理要實現(xiàn)創(chuàng)新，首先必須符合市場需求。在市場經(jīng)濟條件下，只有符合市場需求才能實現(xiàn)盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質(zhì)量。從而使建筑企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創(chuàng)新是非常有必要的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而繼續(xù)開拓.占有市場。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創(chuàng)新要從實際出發(fā)，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創(chuàng)新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業(yè)的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

4.1組織機構(gòu)上的創(chuàng)新雖然建筑企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，建筑工程的管理跟著企業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此我們必須對管理機構(gòu)進行創(chuàng)新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產(chǎn)生了項目經(jīng)理，他們在名義上代表的是施工企業(yè)，能夠自主支配企業(yè)的人力.物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質(zhì)量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現(xiàn)問題的時候，各部門權(quán)責不明確，這樣的機構(gòu)管理模式，必然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構(gòu)進行改革創(chuàng)新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。[2]

4.2管理人員上的創(chuàng)新加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復合型人才加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識，很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理的調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是

4.3管理技術上的創(chuàng)新工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的.先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

5、結(jié)束語

在當今全球經(jīng)濟一體化的格局下，建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是項目管理上的競爭，項目管理上的競爭實質(zhì)就是管理創(chuàng)新的競爭。因此，建筑施工企業(yè)要想在市場上立于不敗之地。就必須切實抓好企業(yè)的核心競爭力一一管理的創(chuàng)新。參考文獻：