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建筑企業(yè)管理制度范文第1篇

隨著現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢愈加明朗，全球化競爭加劇，技術(shù)發(fā)展迅猛，顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量要求不斷提高，而這種競爭說到底就是人才的競爭，而企業(yè)之間的競爭歸根到底源于管理制度對于企業(yè)的影響。因此，世界各國紛紛采取積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理措施，以適應(yīng)國際市場中對企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)更高要求，完勝這場激烈人才爭奪戰(zhàn)和企業(yè)競爭大戰(zhàn)。作為我國GDP快速增長的重要組成部分，水電工程建筑行業(yè)與我國經(jīng)濟的快速發(fā)展息息相關(guān)，經(jīng)濟的發(fā)展促使我國水電建筑行業(yè)不斷進步，同時水電建筑行業(yè)也見證和彰顯著我國的經(jīng)濟發(fā)展步伐和程度，因此，水電建筑行業(yè)一直都備受我國各級管理人的關(guān)注，作為水電建筑行業(yè)的主體建筑企業(yè)的發(fā)展也就會直接影響到整個水電建筑行業(yè)的發(fā)展。關(guān)乎我國發(fā)展命運的水電建筑行業(yè)發(fā)展也一直是國家關(guān)注的重點，要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，對水電建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部資源進行有效充分的利用，就需要重視對于管理制度的研究。

一、我國水電建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀

建設(shè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度是我國水電建筑行業(yè)發(fā)展的必要趨勢，其基本前提就是基于對我國目前水電建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在問題客觀認識和準確把握。城市的現(xiàn)代化離不開建筑行業(yè)的發(fā)展，而作為發(fā)展中國家中經(jīng)濟發(fā)展速度較快的國家，我國水電建筑行業(yè)發(fā)展速度一直處于較快的地位，這種走勢和局面使得我國亟需規(guī)范水電建筑行業(yè)的管理制度，將水電建筑行業(yè)進一步推進，建設(shè)成為我國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為我國民經(jīng)濟的快速增長再添一把火。但是，增長背后我們應(yīng)當更為清醒的認識到，我國水電建筑行業(yè)仍舊存在著一些問題，而這些問題的解決不但能推進水電建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，其之于整個國家和社會都有非凡的意義，其中，我國水電建筑行業(yè)暴露出來的問題主要有：

第一，人力資源管理問題突出。

我國水電建筑企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，其內(nèi)部人力資源管理問題較為突出，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復雜、員工整體專業(yè)技能和素質(zhì)較為欠缺等問題都成為人力資源管理問題制約著水電建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，成為制約企業(yè)進步的瓶頸因素

一是人力資源管理意識不強?，F(xiàn)在人力資源管理已非傳統(tǒng)意義上的人事管理類的事務(wù)性工作，然而部分水電建筑企業(yè)并未轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，也并未將人力資源管理上升至企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，而僅還是保留在事務(wù)層面，人力資源管理意識不強。

二是人力資源管理部門地位低且專業(yè)性不強?，F(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理部門被視為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和合作，協(xié)調(diào)樞紐，但是就部分建筑企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門來看，其地位低下且從事人力資源管理的人員專業(yè)性不強。由于對人力資源管理的重視程度不夠，公司從事人力資源管理的只是沒有亦或接受過短期專業(yè)培訓的人員，人力資源管理沒有專門性的人才，缺乏專業(yè)知識和技能，就導致企業(yè)沒有進行有效的人力資源管理。

三是人力資源管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展需求所制定的發(fā)展政策和措施，在制定相應(yīng)的發(fā)展策略之時，需要綜合考量企業(yè)的經(jīng)營目標以及企業(yè)內(nèi)外部各種資源、環(huán)境的變化，通過科學管理方式制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使得企業(yè)達到人力資源供需平衡的狀態(tài)。但是，我國部分建筑企業(yè)由于沒有長遠的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使得公司內(nèi)部存在崗位編制、人員配置問題。

四是人才流失嚴重。我國建筑行業(yè)存在員工流失的問題，且內(nèi)部流失員工多為知識性的年輕核心員工。人才的流失，給企業(yè)帶來的不單只是經(jīng)濟上的直接損失，人才的流失帶走了其核心商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了公司的客戶群。且這部分人員的流失必然會加重公司的人員重置資本，且導致其工作缺乏連續(xù)性，無論在人力、物力還是財力上都在市場競爭中陷入弱勢局面。

第二，管理經(jīng)營制度不完善。

我國水電建筑行業(yè)中由于經(jīng)營管理制度不完善，導致建筑工程出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，且頻頻發(fā)生的建筑事故和劣質(zhì)工程建筑，使得水電建筑行業(yè)的建筑質(zhì)量水平亟需提高。沒有現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度為支撐，我國的水電建筑行業(yè)在高科技的引用上明顯落后于其他先進國家的發(fā)展水平，就導致了其與現(xiàn)代科技的接軌、與國際市場的同步。同時，管理經(jīng)營制度的不完善，引發(fā)我國的水電建筑行業(yè)低水平重復建設(shè)現(xiàn)象，同時整體的技術(shù)裝備呈現(xiàn)出低水準，而進一步的技術(shù)改造與水電建筑行業(yè)的整體水平升級顯得遙遙無期。

二、水電建筑企業(yè)規(guī)范管理制度的重要性

隨著我國水電建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時期將建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為在滿足我國國民經(jīng)濟和社會的需求，并逐步將我國水電建筑行業(yè)建設(shè)成為具有國際競爭力產(chǎn)業(yè)成為了新的發(fā)展目標。通過建設(shè)規(guī)范和完善企業(yè)管理制度，可以使我國的水電建筑行業(yè)更富勇敢創(chuàng)新精神并得以盈利。

第一，轉(zhuǎn)變內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保障健康發(fā)展。

伴隨著我國經(jīng)濟體制的改革完成，我國經(jīng)濟增長方式也隨之轉(zhuǎn)變，規(guī)范、科學和完善的企業(yè)管理制度，與構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度是企業(yè)得以長存，并且保持在我國市場變革時期健康發(fā)展的保障。改革的演進使得傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長方式早已轉(zhuǎn)變成集約型，我國水電建筑企業(yè)要得到更進一步的發(fā)展，成為具有國際競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)就必須通過建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，并以此為依托對建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，由此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

第二，完善內(nèi)部管理，追求效益最大化。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度建設(shè)，可以扭轉(zhuǎn)我國水電建筑行業(yè)部分企業(yè)存在的管理過程不夠科學的現(xiàn)狀。追求效益最大化是企業(yè)的發(fā)展目標，由于企業(yè)管理中存在的權(quán)利劃定不夠清晰、缺乏完善的決策機制、獎罰制度不明確以及缺少現(xiàn)代化優(yōu)秀的管理人才。這種種的不科學管理方式就是由于沒有建設(shè)現(xiàn)代化的管理制度，而由此將會制約我國水電建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

第三，優(yōu)化管理模式，接軌國際企業(yè)。

規(guī)范、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度是水電建筑行業(yè)與國際接軌的必要要求。要想在國際市場上占有一席之地就需要革新傳統(tǒng)的管理方式，由集權(quán)式的傳統(tǒng)管理模式進化成為現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

第四，留住核心人才，保證企業(yè)競爭力。

任何一個企業(yè)，尤其是一家國有公司想要獲得生存和發(fā)展下去的機會，就因該保持核心的競爭力，而競爭力的體現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部核心人員的管理運用。建筑企業(yè)合理分配薪酬，對水電建筑企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系進行調(diào)整的目的就是為了保障企業(yè)人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)定，最終促進企業(yè)保持競爭力贏得效益。究其重要性無外乎，首先，有助于企業(yè)吸收引進人才，為了保持水電建筑企業(yè)的生命力必須不斷引進人才，而吸引人才的關(guān)鍵因素就是薪酬體系是否合理；其次，在吸引人才之后，薪酬體系更為重要的作用是留住人才，人才的流失對企業(yè)的危害比沒有對人才沒有吸引力還要可怕，因此要吸引更要留住。

三、水電建筑行業(yè)規(guī)范企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容

企業(yè)管理制度包含了人力資源管理制度、企業(yè)的管理決策制度以及迎合信息時代的信息管理制度，而要規(guī)范水電建筑行業(yè)的企業(yè)管理制度就需要從這幾方面著手。

第一，實現(xiàn)企業(yè)以人為本，營造現(xiàn)代化的人力資源管理環(huán)境。

企業(yè)的管理說到底是人的管理，因此要實現(xiàn)企業(yè)的盈利就需要將人力資源最大化、最優(yōu)化，而優(yōu)化人力資源管理制度需要從如何創(chuàng)新員工獎罰體制與員工的長期發(fā)展計劃考慮，營造企業(yè)中不拘一格選人才的人力資源管理環(huán)境。

第二，應(yīng)對繁雜外部環(huán)境，夯實現(xiàn)代化企業(yè)的決策體制。

紛雜的國際國內(nèi)環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度中必要有一個及時作出風險決策的管理體制。其中建立風險決策機制要能夠在企業(yè)各項活動以及各部門的決策中都加入風險考慮因素，凡事能夠防患并在風險發(fā)生的第一時間啟動應(yīng)急決策方案。

第三，適應(yīng)信息全球化國際形勢，加入信息化管理制度。

信息的全球化使得各個國家市場距離拉近，同時與增加了企業(yè)面臨復雜多變的信息化環(huán)境的可能性。而要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度其中不可或缺的組成部分就是信息管理制度，通過信息管理制度，企業(yè)能夠在市場中建立屬于自己的信息交流渠道，并迅速就外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的反饋。

四、結(jié)論

建筑企業(yè)管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；制度

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理概述

建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟活動的結(jié)果最終集中反映到財務(wù)管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復雜性決定了其在財務(wù)管理上要涉及多個機構(gòu)和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)體系才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的合理化，實現(xiàn)對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務(wù)管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進行。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理不足的狀況

1.忽視財務(wù)監(jiān)督管理

某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設(shè)、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，對財務(wù)管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

2.不重視財務(wù)預算控制

一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運轉(zhuǎn)。當下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務(wù)管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務(wù)管理，以促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。

3.資金使用控制力度不夠

工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

一些建筑企業(yè)財務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱，業(yè)務(wù)技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強財務(wù)管理工作人員隊伍建設(shè)，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

三、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的方法

1.加強財務(wù)監(jiān)督管理工作，健全相關(guān)規(guī)章制度

首先，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導對財務(wù)管理的思想認識，調(diào)動財務(wù)工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強協(xié)調(diào)與配合，促進財務(wù)管理工作水平提高。其次，完善財務(wù)管理規(guī)章制度，結(jié)合建筑企業(yè)生產(chǎn)實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務(wù)管理各項工作有章可循，相關(guān)制度不能僅僅局限于財務(wù)方面，還應(yīng)該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結(jié)合財務(wù)管理工作經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，推動財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善財務(wù)預算管理體系，增強預算控制水平

預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現(xiàn)金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務(wù)管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預算時要做好調(diào)查研究工作，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費用、利潤、現(xiàn)金流量等預算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結(jié)果利用，建筑企業(yè)要重視對預算結(jié)果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執(zhí)行的影響因素。

3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉(zhuǎn)效率

重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強應(yīng)收賬款管理，承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調(diào)查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應(yīng)收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財產(chǎn)應(yīng)追究相關(guān)人員職責，盡量減少企業(yè)損失，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

4.加強企業(yè)財務(wù)風險管理， 有效預防財務(wù)風險

建筑企業(yè)財務(wù)管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風險等方面。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風險的目的。另外還可以對財務(wù)指標設(shè)置預警值，識別、評估財務(wù)風險，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。

5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質(zhì)

引進既懂專業(yè)基礎(chǔ)知識又懂財務(wù)管理工作技能的高素質(zhì)財務(wù)管理工作人員，為提高財務(wù)管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。

建筑企業(yè)管理制度范文第3篇

1.1從公司實際推行三級預算

制度就需要體現(xiàn)出其嚴肅性，在其制度的剛性需求下，需要把責任貫穿于制度的始終。對于三級預算的從編制、執(zhí)行到最后的考評都需要有相應(yīng)的部門對其負責。對于預算的決策機構(gòu)和決策人，需要對預算決策的正確與否負完全的責任；對于編制機構(gòu)和編制人則需要對編制工作負全責；當三組預算進入執(zhí)行階段時，則需要相關(guān)的機構(gòu)和人員對其具體的執(zhí)行情況和控制負全部責任。對于預算的管理責任則由相應(yīng)的歸口部門來承擔，同時預算的監(jiān)督檢查責任則由審計部門及相應(yīng)的歸口管理部門負責。

1.2設(shè)置民主的預算管理機構(gòu)

因為預算管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)內(nèi)部的各個部門都享有知情權(quán)，所以在設(shè)置預算管理機構(gòu)的過程中，應(yīng)該充分的考慮到民主化的管理方式。在管理委員會的成員選任中，應(yīng)該將各個項目中的負責人納入管理團隊，在預算管理中能夠共同決策，充分展現(xiàn)出民主化的決策方式。

1.3三級預算應(yīng)以公司目標為前提

在制定三級預算管理的過程中，因為涉及到的部門眾多，而在經(jīng)濟利益的核算方面會因為各種原因而無法達成一致，所以在各個部門或者是部門和公司之間肯定會存在一定的利益沖突。當出現(xiàn)利益沖突時，應(yīng)該站在全局的角度，以公司的利益為主，具有全局觀念，同時公司也應(yīng)該兼顧到各個部門的利益，盡量的將利益差距最小化，在保證了總公司利益的基礎(chǔ)上才能夠為實現(xiàn)整個項目的利益奠定基礎(chǔ)。

2嚴格現(xiàn)場成本管理制度

2.1實行成本考核制

2.1.1公司與項目經(jīng)理須簽訂經(jīng)濟責任書，明確各個項目經(jīng)理在工程施工過程中應(yīng)承擔的責任，確定盈利目標，將項目經(jīng)理的薪酬、獎金與責任成本掛鉤。

2.1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。形成人人關(guān)注成本、人人節(jié)約成本的氛圍。

2.1.3在項目開工前做好成本預測，擬訂盈利目標；在施工過程中嚴格控制成本，每個季度末都要做好滾動預算，預測后期成本，為實現(xiàn)盈利目標及時修訂經(jīng)營決策；竣工后做好項目成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，分析盈虧因素。

2.2加強人力資源管理

2.2.1工程開工前，要根據(jù)工作概況作出詳細的人力資源使用計劃，包括職工、合同工、民工，包括數(shù)量、工價、保險等等。

2.2.2工程進行中人員調(diào)入和調(diào)出要進行登記并報公司備案，民工調(diào)入要辦理申請表。

2.2.3在工程開工后，嚴格控制出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當、工作效率不高等問題。

2.2.4在現(xiàn)場加強班組管理，增強班組負責人的責任意識，調(diào)配民工、追究責任等問題盡量直接交予班組負責人。

2.2.5加強和完善激勵機制，具體并細化人工費的考核標準及分配方案，杜絕“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”。

2.2.6不定期舉行一些集體活動，以增進工程成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好地彼此了解，從而在工作中更好的協(xié)作、配合、更加高效優(yōu)質(zhì)地完成工作。

2.3規(guī)范材料管理和使用

2.3.1工程開工前，項目經(jīng)理、總工、技術(shù)員必須熟悉工程設(shè)計圖紙，聯(lián)合項目部專工等人提出圖紙會審紀要，并把發(fā)現(xiàn)的問題提交設(shè)計院確認，然后根據(jù)施工圖紙詳細做出預算，最后按甲供設(shè)備，甲供材料、管道、管件、支吊架、型材等分類及時、準確提出材料采購計劃，各個部門簽證后交物資公司采購。材料預算準確、及時的技術(shù)員給予一定獎勵，相反因人為因素造成失誤的要對技術(shù)員進行考核，項目工地想辦法積極提高施工預算人員的責任心和準確率。

2.3.2材料到場后，物資公司一定按采購計劃根據(jù)規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、型號等驗收，卸車到倉庫后按材料計劃表做好標識，材料倉庫由物資公司統(tǒng)一管理，嚴防材料被盜。

2.3.3各分項工程開要由專業(yè)公司工地指派專門物資設(shè)備領(lǐng)用人員，專業(yè)化公司領(lǐng)用材料憑材料計劃單，由專業(yè)化公司指定的領(lǐng)用人員找物資公司庫要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用雙方簽字認可。其中關(guān)鍵是物資公司保安一定要24小時值班，憑出庫條才能放行，確保不多領(lǐng)、不亂領(lǐng)。

2.3.4施工現(xiàn)場因?qū)嶋H情況要修改的，由設(shè)計院出修改單后及時采購材料完善。

2.3.5到場的箱件出庫時專業(yè)化公司的班組一定要按規(guī)格、材質(zhì)清點清楚。借用的專用工機具辦好手續(xù)，專人保管，分項項目完成后及時歸還專用工機具。

3結(jié)束語

建筑企業(yè)管理制度范文第4篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財務(wù)制度；企業(yè)管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）41-0042-02

1 施工企業(yè)財務(wù)管理活動的內(nèi)容

1. 1 企業(yè)資金的籌集

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式主要體現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。現(xiàn)代企業(yè)主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責明確、管理科學，具有相對獨立的法人公司。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，具體的出資人不會參與到企業(yè)的具體經(jīng)營活動當中，企業(yè)的運行完全是按照企業(yè)成立時所設(shè)立的章程、約定開展相應(yīng)的經(jīng)營活動。這樣的經(jīng)營方式為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的具體經(jīng)營者可以根據(jù)實際的經(jīng)營情況合理的安排與運用資金。

（1）企業(yè)資本金籌集到位。資本金：一般由流動資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產(chǎn)及其他流動資產(chǎn)等。

（2）生產(chǎn)過程中資金的籌集。在企業(yè)的正常生產(chǎn)中，資本金不能完全滿足生產(chǎn)的需要。在這種情況下，企業(yè)就必須采用一定的手段來籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵職工參股。

1. 2 建筑施工企業(yè)其他自有資金的管理

（1）建筑施工企業(yè)其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤；折舊費用；應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項目的沉淀等。

（2）資本公積的來源：接受的投資數(shù)超過資本份額的部分，公司資產(chǎn)評估增值及接受捐贈資產(chǎn)的撥入，資金及應(yīng)付賬款項目沉淀債務(wù)轉(zhuǎn)入的資金等。

（3）盈余公積的來源：公司獲得的利潤，通過合法分配的方式轉(zhuǎn)入的部分資金。

（4）未分配利潤：是稅后利潤分配留作期后處理的企業(yè)凈收益部分資金。

（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤：資金來源，國家都有嚴格的規(guī)定，其運用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉(zhuǎn)增公司的資本金，但轉(zhuǎn)增后的余額不得低于注冊資本金的25%；若企業(yè)出現(xiàn)虧損時：可以運用未分配利潤、盈余公積、資本公積進行彌補。

（6）未分配利潤還可以按公司章程的規(guī)定，向公司股東分配紅利。

（7）折舊費是公司的固定資產(chǎn)原始價值的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)的專項資金之一。其表現(xiàn)形式：可能是貨幣資金等其他流動資金或固定資產(chǎn)。折舊方法必須是財稅部門認可的符合施工企業(yè)生產(chǎn)特點的科學、合理的計算方法。

（8）應(yīng)付賬款中內(nèi)部債務(wù)項目的沉淀等，是指應(yīng)付職工福利費，應(yīng)付教育經(jīng)費，應(yīng)付工會經(jīng)費，應(yīng)付住公積金，應(yīng)付勞動保險費等科目的余額，是企業(yè)的內(nèi)部債務(wù)。常常由于內(nèi)部職工不知情，外部不相關(guān)，形成了企業(yè)的沉淀資金，這類資金在企業(yè)資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中用這部分資金添置了施工機械、設(shè)備，增加了企業(yè)活力，促進了企業(yè)的發(fā)展。但在經(jīng)營中疏于對這部分資金的管理，使得這部分資金被企業(yè)的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業(yè)在進行改制前，賬面擁有應(yīng)付福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費300多萬元。但到了該企業(yè)清算時，只剩了一組阿拉伯數(shù)字形態(tài)的不良資產(chǎn)。由此可見，企業(yè)內(nèi)部的沉淀資金管理，也必須做到：加強核算，嚴格控制，確保安全。

1. 3 企業(yè)資金的投資管理

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，除了具有滿足自身經(jīng)營活動的資金外，還有了一部分相對剩余的資金，如將這部分相對剩余的資金用到一定的投資項目或?qū)⒛塬@得比起自身更高的利潤。合法、合理的投資活動也是企業(yè)獲得財富的重要手段，合理的投資項目也是企業(yè)主營活動外獲得財富的最有效方式。有效的資金投資運作，常?？梢詾槠髽I(yè)贏得豐厚的經(jīng)濟利益。但如資金數(shù)額控制不好或投資項目選擇錯誤，也會給企業(yè)帶來滅頂之災。首先，投資前一定要考察該項目是否違反國家的相關(guān)政策，如有違反國家的相關(guān)政策法規(guī)，堅決不參與該項目的投資；其次，投資的規(guī)模與方式要與企業(yè)自身的財力相適應(yīng)，不要盲目投入過多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計量與控制；最后，當企業(yè)急需資金時，其投資可以隨時轉(zhuǎn)讓變成現(xiàn)金而又不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

1. 4 企業(yè)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)管理

企業(yè)資金的主要載體是公司資產(chǎn)（流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)）。企業(yè)經(jīng)營過程中資產(chǎn)的安全與否關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展與資金的增值。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理要做到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產(chǎn)折舊，必須按財政、稅務(wù)部門核定的方法進行折舊；資產(chǎn)的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀、公正、計價準確，手續(xù)完備。資產(chǎn)的日常管理，要建立制度，專人負責，準確核算，定期清查、考核，保證資產(chǎn)的安全、有效，其功能能滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營需要。

1. 5 強化債權(quán)管理，實現(xiàn)資金良性循環(huán)

公司在經(jīng)營過程中，為儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預支出訂貨款、準予購貨單位賒購產(chǎn)成品、建筑施工企業(yè)在工程竣工后業(yè)主拖欠工程款是經(jīng)常發(fā)生的、也是占用施工企業(yè)流動資金很多的，這些業(yè)務(wù)的存在，形成了施工企業(yè)的債權(quán)。如果疏于管理，可能產(chǎn)生壞賬或造成企業(yè)資金的損失。加強控制、堵塞漏洞是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)之一。

為了使企業(yè)的資金不受損失，在產(chǎn)生交易行為時必須合法、規(guī)范、債權(quán)的確認要手續(xù)完備、計算準確，定期按合同清收，責任到人，落實獎、賠責任制。如遇債務(wù)人破產(chǎn)或消亡，要及時辦理手續(xù)轉(zhuǎn)為流動資產(chǎn)損失，確保企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的真實、可信，確保企業(yè)會計信息真實、準確。

1. 6 加強利潤管理

追求利潤的最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標，也是評價企業(yè)經(jīng)營成功與否的主要手段，同時也是國家參與企業(yè)資金分配的價值基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營過程中利潤的管理是貫穿于企業(yè)財務(wù)管理、生產(chǎn)管理的全過程，是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的主線，體現(xiàn)在成本管理、費用管理、質(zhì)量管理、銷售管理、收入管理、財產(chǎn)管理、結(jié)算管理、資金安全管理的各個環(huán)節(jié)。對每個環(huán)節(jié)的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監(jiān)督，確保利潤份額的形成與實現(xiàn)。

1. 7 經(jīng)營過程中的風險管理

隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機遇與風險無所不在。風險種類主要有：經(jīng)營風險、財務(wù)安全風險等。經(jīng)營風險可能造成企業(yè)資金流出或企業(yè)損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內(nèi)部的工作人員舞弊，都會給企業(yè)資金造成損失。風險管理是企業(yè)財務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟秩序和利益，但來自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風險管理的課題已成為企業(yè)財務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風險管理不得不納入資金管理的范疇。

2 財務(wù)管理的方法

2. 1 計劃控制

按照財務(wù)管理的內(nèi)容對各項指標進行量化分解，按工程項目、按序時、時間、階段制訂、落實到生產(chǎn)單位與管理部門，自上而下，自下而上，反復磋商，聯(lián)系實際和行業(yè)平均水平來確定，制訂出基本計劃與競爭性指標，做到：頭腦里有目標，操作時求質(zhì)量。

2. 2 機構(gòu)監(jiān)督

將施工生產(chǎn)、計劃、供應(yīng)、會計、審計等部門分設(shè)，從服務(wù)生產(chǎn)的全局出發(fā)，適用各種專門的方法對計劃的制訂、實施、實現(xiàn)進行核算、驗證、監(jiān)督，保證財務(wù)目標實現(xiàn)并進行審計確認，正確反映財務(wù)成果和經(jīng)驗教訓，并適時調(diào)整與修正資金管理計劃。

2. 3 定期檢查

第一，按自然工程進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成程度；第二，定時間、分階段、按進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成狀況。

2. 4 公眾測評

對產(chǎn)品的實現(xiàn)，銷售實現(xiàn)工程結(jié)算收入的實現(xiàn)，在自身檢查核算準確的基礎(chǔ)上，聘請審計事務(wù)所（會計事務(wù)所）或其他中介機構(gòu)對財務(wù)成果進行測評、驗證，發(fā)現(xiàn)問題與偏差，及時糾正、調(diào)整，保證財務(wù)目標的實現(xiàn)。

財務(wù)目標考核，是財務(wù)目標實現(xiàn)的檢測，有外部考核與內(nèi)部考核等多種方式。財務(wù)目標是建立在產(chǎn)品實現(xiàn)前提之下的。沒有產(chǎn)品的實現(xiàn)，那考核目標只能是一句空話。施工企業(yè)的生產(chǎn)特點：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個較長的時期區(qū)間，工程交付后工程保修期滿，質(zhì)量無返修問題，保修金（建工程造價2%～5%），結(jié)算收妥又是一個較長的時間區(qū)間（1～2年），施工單位的工程款結(jié)算時間跨度之長是顯而易見的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長的期間內(nèi)，財務(wù)風險的客觀存在是可想而知的。財務(wù)考核必須細化，分部項目、分階段、分工種，而財務(wù)兌現(xiàn)的時間必須與財務(wù)款項收入的時間相互對稱，否則也會出現(xiàn)結(jié)算差錯，也會引起削減企業(yè)收益。因此，財務(wù)考核，對于施工企業(yè)是相當重要的，必須運用科學的方法和合法的承包方式，才能保證財務(wù)目標的實現(xiàn)。

施工企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)財富最大化的基礎(chǔ)工作，與其他管理工作相互關(guān)聯(lián)。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，遵守《公司法》和經(jīng)濟規(guī)律，應(yīng)用現(xiàn)代先進的管理技術(shù)，加強管理，確保公司資金的安全和實現(xiàn)資產(chǎn)增值，實現(xiàn)公司財富最大化的目標。

參考文獻：

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建筑企業(yè)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新能力　技術(shù)進步　核心競爭力

近些年，由于我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在電力、冶金等行業(yè)的帶動下，國內(nèi)對煤炭的需求也日益增長，煤炭的價格和銷量也雙雙創(chuàng)出了新的紀錄。在這一背景下，大量資本涌入煤炭領(lǐng)域進行投資，開采了規(guī)模和數(shù)量龐大各類大中小型煤礦，也因此，帶動了煤炭建筑業(yè)的發(fā)展。一時間，很多相關(guān)的礦山建設(shè)隊伍都投入到了煤炭建設(shè)項目之中，并取得了良好的效益。但是，隨著建設(shè)隊伍的不斷擴大，如何才能在有限的建設(shè)項目中取得競爭優(yōu)勢，以及如何保障煤炭工程建設(shè)的施工質(zhì)量，從而進一步確保礦山煤炭生產(chǎn)的安全，成為了我們不得不面對和思考的問題。而要解決這一問題，最關(guān)鍵的就是要提高煤炭建設(shè)企業(yè)的核心競爭力。

1　煤炭建筑業(yè)行業(yè)的特點和問題

煤炭行業(yè)是一個對安全生產(chǎn)有著嚴格要求、而且主要是在地下進行生產(chǎn)作業(yè)的一個能源/資源開采性行業(yè)。這也就決定了煤炭建筑業(yè)行業(yè)施工難度大、地質(zhì)條件復雜、作業(yè)強度和工程量大的特點。作為礦山建筑行業(yè)的一個分支，煤炭建筑業(yè)與其他礦山項目的建設(shè)相比，有一些比較突出的特點。比如在施工的地質(zhì)條件上，與鐵礦、銅礦等金屬礦的地質(zhì)特點有所不同。再比如，與其他一些金屬礦和非金屬礦相比，作為一種蘊藏量比較豐富的能源型礦產(chǎn)，煤礦項目的規(guī)模一般比較大，煤炭建筑施工的作業(yè)量也比較容易上規(guī)模。而最關(guān)鍵的，就是由于煤炭生產(chǎn)的特點，使得在煤炭建筑施工的方案設(shè)計上，要特別注重對今后煤炭生產(chǎn)安全的影響，這也是煤炭建筑設(shè)計和施工最為關(guān)注的問題之一。

2　煤炭建筑業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

盡管煤炭的價格上漲和需求增加，刺激了對煤炭行業(yè)的投資，為煤炭礦山建設(shè)和煤炭建筑企業(yè)的發(fā)展，提供了良好的機遇。但是，礦山建設(shè)的巨大需求以及煤炭建筑企業(yè)的良好效益，也吸引了更多的礦山建設(shè)隊伍參與競爭，使得煤炭建筑企業(yè)面臨了更大的競爭壓力。同時，在一些小型的煤炭建設(shè)項目中，由于盲目的價格競爭和不規(guī)范的施工管理，所造成的一些問題和隱患，也為整個煤炭建筑行業(yè)所警惕和思考。此外，為了保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，對煤炭建筑施工的標準，也做了更為嚴格的規(guī)范。如何適應(yīng)這些新形勢下的變化，是煤炭建筑業(yè)企業(yè)所要面臨的挑戰(zhàn)。

3　提升企業(yè)核心競爭力的理論基礎(chǔ)

從理論上講，提升企業(yè)的核心競爭力，主要體現(xiàn)在三個方面：

從技術(shù)上講，企業(yè)的核心競爭力的提升，源自于技術(shù)的進步。從工業(yè)化到信息化的發(fā)展過程中我們可以看到，技術(shù)的進步能夠最直接地給企業(yè)創(chuàng)造價值和效益，能夠最直接地創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在礦山建設(shè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的機械化向自動化、信息化轉(zhuǎn)型，要從根本上解決企業(yè)的核心競爭力的問題，就必須要重視企業(yè)在自動化施工作業(yè)、信息化管理方面的建設(shè)。

從管理學的角度上講，現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心，就在于先進的企業(yè)管理制度。企業(yè)的根本還是在于人，再先進的技術(shù)和設(shè)備，都需要人去管理和運用。一個企業(yè)有沒有凝聚力、能不能把先進的技術(shù)轉(zhuǎn)化為真正的競爭優(yōu)勢，從根本上講，還是取決于人的意志、動力、智慧以及執(zhí)行力。只有建立了良好的企業(yè)管理制度，才能真正調(diào)動人的主觀能動性，才能真正地形成團隊的力量，而不是相反（形成消極怠工或內(nèi)耗）。

從政策和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的角度上講，企業(yè)核心競爭力的提升，要符合政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，也就是說，要有大局觀。從政策上講，現(xiàn)在對煤炭項目的建設(shè)、開采環(huán)節(jié)的安全問題的重視程度，是以往任何一個時期都沒有的，這既是因為各類安全事故的慘痛教訓所造成的影響，也是社會進步的一個表現(xiàn)。而從經(jīng)濟發(fā)展的趨勢上看，盡管低碳環(huán)保已經(jīng)成為經(jīng)濟與社會發(fā)展領(lǐng)域的一個共識，但是，由于能源短缺和新能源的開發(fā)和成本問題，煤炭行業(yè)在一定時期內(nèi)，將仍然是我國能源和資源產(chǎn)業(yè)上的一個重要組成部分。因此，要提升煤炭建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，必須要認清形勢，不僅要注重施工安全，同時也要對煤炭建設(shè)項目提出更好的更能保障生產(chǎn)安全的方案。同時，抓住時代的機遇，不要為新能源的發(fā)展所迷惑。

4　建立自主創(chuàng)新的核心競爭力體系

提升企業(yè)的技術(shù)水平，離不開自主創(chuàng)新。通過自主創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量才能有別于通過對設(shè)備和人員的簡單“堆砌”組合所形成的可復制的建筑施工能力。自主創(chuàng)新，一方面是對現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)的消化，另一方面則源于對施工環(huán)節(jié)技術(shù)細節(jié)和解決問題的經(jīng)驗的積累總結(jié)。在煤炭建設(shè)項目中，面對各種復雜的地質(zhì)條件和不同的施工要求，能不能做出最好的方案，能不能最快最有效地解決在施工中遇到的難題，是最能考驗建設(shè)隊伍的真正實力的地方。只有那些已經(jīng)消化吸收了現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)并在此基礎(chǔ)之上對以往的各種經(jīng)驗和項目做出了很好總結(jié)的，以及自己自主創(chuàng)新技術(shù)方案的施工隊伍和企業(yè)，才能真正克服在各種條件下的技術(shù)困難，才能真正地展現(xiàn)出自己的核心競爭力優(yōu)勢。

5　建立科學規(guī)范的企業(yè)管理制度

提升企業(yè)的項目管理水平和人才優(yōu)勢，離不開科學規(guī)范的企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度，是建立在技術(shù)規(guī)范與經(jīng)驗總結(jié)基礎(chǔ)之上的，是保證施工安全、工作效率、建設(shè)質(zhì)量、項目進度的重要前提。一個成熟的企業(yè)、一個項目經(jīng)驗豐富施工技術(shù)優(yōu)秀的建筑隊伍，與那些不成熟、缺乏經(jīng)驗和技術(shù)能力的企業(yè)相比，最大的區(qū)別就在于是否有完善的、科學的、規(guī)范的管理制度，是否能嚴格地實行這些管理制度。而同時，一個企業(yè)、一支隊伍，能否保持良好的戰(zhàn)斗力，能否吸引住人才，也在于這個企業(yè)、這支隊伍的管理制度是否科學合理，是否能夠調(diào)動人的積極性，是否能夠解決一些管理和制度上的問題，從而形成隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6　以技術(shù)進步推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展水平，離不開科技進步的帶動作用?？萍嫉倪M步，包括新材料的出現(xiàn)、新型設(shè)備的出現(xiàn)、新型施工方案的出現(xiàn)，以及新的勘探、施工技術(shù)手段的出現(xiàn)，都能直接帶動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在這個信息化的時代，很多自動化設(shè)備和儀器儀表的出現(xiàn)，極大地解決了過去我們在煤炭礦山項目施工中所容易遇到的一些問題，而一些信息化的設(shè)備（包括軟硬件）在設(shè)計和施工環(huán)節(jié)中的廣泛應(yīng)用，也極大地提升了工作的效率，進一步促進了項目施工的協(xié)調(diào)和管理。今后，隨著更多更先進的技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，更多更好的技術(shù)方案的推廣，礦山建設(shè)的技術(shù)水平必將能夠得到進一步的提升，從而推動企業(yè)核心競爭力的提升。

7　總結(jié)

本文立足于對煤炭建筑業(yè)行業(yè)的特點和問題的研究，揭示了煤炭建筑業(yè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，對提升企業(yè)核心競爭力的理論基礎(chǔ)進行了深入地分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了建立自主創(chuàng)新的核心競爭力體系，以及建立科學規(guī)范的企業(yè)管理制度并以技術(shù)進步推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的策略，以推動煤炭建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的進步與發(fā)展。希望通過本文的研究，能夠為煤炭建筑業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新和管理制度建設(shè)，提供有價值的參考，并促進企業(yè)的技術(shù)進步和項目管理水平的提高。

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