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園林綠化管理制度范文第1篇

第一條（目的和依據(jù)）

為了加強(qiáng)本市園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)管理，規(guī)范園林綠化養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)行為，維護(hù)國(guó)家、社會(huì)公共利益和當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高本市園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和管理水平。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《市植樹造林綠化管理?xiàng)l例》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

第二條（適用范圍）

本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)依法進(jìn)行的園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

第三條（主管部門和職責(zé)）

市綠化管理局（以下簡(jiǎn)稱市綠化局）是本市園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)管理的行政監(jiān)督和管理部門，其主要職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針政策，制定園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施辦法;

（二）對(duì)招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行行政監(jiān)督;

（三）組建評(píng)標(biāo)專家?guī)欤?/p>

（四）接受投訴、查處園林綠化招標(biāo)投標(biāo)中的違法、違紀(jì)行為。

第四條（實(shí)施部門和職責(zé)）

市園林綠化工程管理站（以下簡(jiǎn)稱市綠化工程管理站）按照本規(guī)定具體負(fù)責(zé)本市園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，其主要職責(zé)：

（一）審核招標(biāo)人的資格、受理招標(biāo)文件備案;

（二）組織信息、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)項(xiàng)目登記;

（三）監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，核準(zhǔn)中標(biāo)結(jié)果;

（四）調(diào)解招標(biāo)投標(biāo)過程中的分歧；

（五）承擔(dān)評(píng)標(biāo)專家?guī)斐蓡T的日常考核和評(píng)估；

（六）指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)（縣）綠化管理部門具體實(shí)施的招投標(biāo)活動(dòng)。

第五條（原則）

市綠化局對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)工作的規(guī)范和要求、招標(biāo)范圍和規(guī)模提出指導(dǎo)意見。

園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠(chéng)實(shí)信用的原則。

第六條（對(duì)招標(biāo)人的一般要求）

園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)活動(dòng)依法由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組織，任何單位和個(gè)人不得將依法須招標(biāo)的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目以任何形式規(guī)避招標(biāo)。

第七條（交易場(chǎng)所）

市建設(shè)工程交易中心園林綠化分中心（以下簡(jiǎn)稱園林分中心）是為本市園林綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目交易活動(dòng)提供場(chǎng)所、信息和咨詢，不以贏利為目的的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)原則上應(yīng)當(dāng)在園林綠化分中心進(jìn)行。對(duì)在交易中心進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng)，交易服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取。

園林綠化分中心工作人員應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)交易規(guī)則，對(duì)養(yǎng)護(hù)交易所涉及事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)。

第八條（反對(duì)地方保護(hù)和部門封鎖）

依法進(jìn)行的招投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門的限制，任何單位或者個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)外符合條件的法人或者其他組織參加投標(biāo)、不得以任何方式干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

第九條（投訴和處理）

對(duì)違反本規(guī)定的行為，任何單位和個(gè)人可以向市綠化局監(jiān)察室、市綠化投訴舉報(bào)受理中心投訴。接到投訴的部門，應(yīng)當(dāng)在10個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。

第二章招標(biāo)

第十條（招標(biāo)范圍）

（一）全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目；

（二）使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目；

（三）緊急整治的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目除外。

第十一條（招標(biāo)方式）

招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

第十二條（自行招標(biāo)）

招標(biāo)人具備下列條件的可以自行辦理招標(biāo)事宜：

（一）熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和規(guī)章；

（二）具有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)招標(biāo)的工作部門；

（三）有2名以上招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。

招標(biāo)人自行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書的5日前持以上證明材料，向市綠化工程管理站備案。

第十三條（委托招標(biāo)）

招標(biāo)人不具備第十二條規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)。招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽定合同，并持委托合同副本及招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格證明材料，向市綠化工程管理站備案。

第十四條（招標(biāo)條件）

（一）養(yǎng)護(hù)招標(biāo)項(xiàng)目已列入年度計(jì)劃，并且資金已落實(shí)；

（二）具備養(yǎng)護(hù)招標(biāo)所需要的技術(shù)資料。

第十五條（信息）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在“綠化”門戶網(wǎng)站（）和園林分中心信息網(wǎng)上招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書，連續(xù)時(shí)間應(yīng)不少于3個(gè)工作日。

第十六條（招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書）

招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：

（一）招標(biāo)人名稱和住所；

（二）邀請(qǐng)的投標(biāo)人名稱；

（三）招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)及發(fā)包范圍和基本要求；

（四）對(duì)投標(biāo)人資格要求。

第十七條（入圍方式）

（一）全部入選法

所有符合養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目招標(biāo)人資格要求的潛在的投標(biāo)人購(gòu)買招標(biāo)文件后均可成為投標(biāo)人。

（二）資格預(yù)審法

對(duì)規(guī)模較大的或者園藝養(yǎng)護(hù)技術(shù)要求較高的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目可采用資格預(yù)審法。資格預(yù)審文件應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定評(píng)審要求，但不能以預(yù)先確定投標(biāo)人的數(shù)量作為評(píng)審條件排斥潛在投標(biāo)人。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將資格預(yù)審的結(jié)果，以書面形式告知投標(biāo)人。

（三）隨機(jī)確定法

當(dāng)投標(biāo)申請(qǐng)人或資格預(yù)審合格的投標(biāo)人過多時(shí)，招標(biāo)人可要求采取隨機(jī)確定法，從所有投標(biāo)申請(qǐng)人或資格預(yù)審合格的申請(qǐng)人中隨機(jī)確定投標(biāo)人，但投標(biāo)人最低限額不少于7家，且在招標(biāo)公告中明示。

第十八條（招標(biāo)文件）

招標(biāo)文件由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制，招標(biāo)文件包括下列內(nèi)容：

（一）投標(biāo)須知：包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地點(diǎn)、發(fā)包范圍及內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)期限、養(yǎng)護(hù)等級(jí)要求、資格要求、資金來(lái)源、投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金、現(xiàn)場(chǎng)踏勘日期、投標(biāo)答疑會(huì)日期、投標(biāo)文件的編制、提交、修改等要求、投標(biāo)截止時(shí)間、承包方式等內(nèi)容；

（二）擬簽定合同的主要條款或合同草案；

（三）技術(shù)規(guī)范及要求；

（四）投標(biāo)文件的格式以及應(yīng)附的表格、公函等示范樣本。

（五）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與辦法。

（六）對(duì)細(xì)微偏差和重大偏差的認(rèn)定。

（七）評(píng)標(biāo)辦法。

（八）工程量清單及綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)圖。

第十九條（招標(biāo)文件澄清）

招標(biāo)文件交出后，不得擅自變更，確需進(jìn)行澄清或者修改的應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件提交截止期限至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。

澄清或者修改內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。

第二十條（招標(biāo)文件的備案）

招標(biāo)人在發(fā)出招標(biāo)文件前二天，應(yīng)當(dāng)持招標(biāo)文件樣稿到市綠化工程管理站備案。

招標(biāo)文件澄清或者修改的部分也應(yīng)到市綠化工程管理站備案。

第二十一條（踏勘和答疑）

招標(biāo)人可以組織投標(biāo)人踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)。投標(biāo)人獲得踏勘現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)應(yīng)當(dāng)平等。

招標(biāo)人對(duì)任何投標(biāo)人做出的答疑，應(yīng)當(dāng)以書面形式向所有投標(biāo)人公開。

第二十二條（信息保密）

招標(biāo)人不得向他人透露可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招投標(biāo)的情況。

第二十三條（規(guī)避招標(biāo)）

招標(biāo)人采取下列方式之一，屬于規(guī)避招標(biāo)

（一）擅自改變養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目資金來(lái)源或者用途；

（二）虛假招標(biāo)或者使招標(biāo)活動(dòng)流于形式；

（三）將部分項(xiàng)目排除在具體招標(biāo)范圍之外；

（四）其他不招標(biāo)或者不公開招標(biāo)的行為。

第三章投標(biāo)

第二十四條（投標(biāo)資格）

投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具有具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力，招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書中對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，從其規(guī)定。

參加投標(biāo)的養(yǎng)護(hù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告規(guī)定的時(shí)間，向招標(biāo)人報(bào)送投標(biāo)申請(qǐng)。并提供以下資料：

（一）養(yǎng)護(hù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

（二）具備招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人規(guī)定的資格條件；

（三）其他需提供的資料。

第二十五條（投標(biāo)文件的要求）

（一）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。

（二）投標(biāo)人的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)保證其能按照招標(biāo)文件的要求完成投標(biāo)項(xiàng)目。

（三）投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人及其法定代表人簽章。

第二十六條(投標(biāo)文件的提交、送達(dá)和撤消)

（一）在招標(biāo)文件規(guī)定的截止時(shí)間之前，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)文件密封，封口處由投標(biāo)人及其法定代表人簽章，送達(dá)招標(biāo)文件中規(guī)定的地點(diǎn)。

（二）招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人出具標(biāo)明簽收人和簽收時(shí)間的憑證，并妥善保管投標(biāo)文件，開標(biāo)前不得開啟、遺失。

（三）在投標(biāo)文件提交截止日之前，投標(biāo)人可以撤回投標(biāo)文件。

（四）在投標(biāo)文件提交截止日之后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。

（五）提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3個(gè)（不含3個(gè)）的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

第二十七條（投標(biāo)文件的變更和補(bǔ)充）

招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日之前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分，并按照本辦法第二十六條的規(guī)定送達(dá)、簽收和保管。

在招標(biāo)文件要求的提交截止日之后送達(dá)補(bǔ)充、修改的內(nèi)容無(wú)效。

第二十八條（投標(biāo)保證）

投標(biāo)人可在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保可以采用投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函等方式。保證金應(yīng)視標(biāo)底的大小，按養(yǎng)護(hù)工作量的百分之一收取，最高不超過二萬(wàn)元。

第二十九條（投標(biāo)保證金的退回）

招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后的5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

有下列情形之一的，招標(biāo)人可以不退投標(biāo)保證金：

（一）中標(biāo)后，中標(biāo)人在三十日內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由拒絕簽定合同的；

（二）在領(lǐng)取招標(biāo)文件并支付投標(biāo)保證金的情況下，投標(biāo)人未按時(shí)提交投標(biāo)文件、提交的投標(biāo)文件無(wú)效、提交后又撤回的；

（三）被評(píng)標(biāo)委員會(huì)作廢標(biāo)處理的；

（四）投標(biāo)人拒絕對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正，被評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決其投標(biāo)的。

第三十條（投標(biāo)截止期限）

招標(biāo)文件發(fā)出之日至提交投標(biāo)文件截止之日一般不得少于20日，但招標(biāo)人和投標(biāo)人另有約定的除外。

第三十一條（串通投標(biāo)）

投標(biāo)人之間或者招標(biāo)人與投標(biāo)人共謀，有下列行為之一的，屬于串通投標(biāo)：

（一）投標(biāo)人一致投高或者壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)；

（二）投標(biāo)人之間事先商定，突出一個(gè)投標(biāo)人，其他投標(biāo)人作為陪襯參加投標(biāo)；

（三）招標(biāo)人將投標(biāo)情況透露給投標(biāo)人；

（四）招標(biāo)人協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件、更改報(bào)價(jià)；

（五）招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；

（六）招標(biāo)人和投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或者抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或者招標(biāo)人額外補(bǔ)償；

（七）招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；

（八）其他串通投標(biāo)的行為。

第四章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)

第三十二條（開標(biāo)）

開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間，在招標(biāo)文件確定的地點(diǎn)公開進(jìn)行。

開標(biāo)由招標(biāo)人或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。

開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備案。

第三十三條（無(wú)效投標(biāo)的規(guī)定）

有下列情形之一的，為無(wú)效投標(biāo)：

（一）投標(biāo)文件逾期送達(dá)的；

（二）投標(biāo)文件未密封的或者在封口處未按本辦法第二十六條規(guī)定簽章的；

（三）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)人及其法定代表人簽署的；

（四）其他不符合招標(biāo)文件規(guī)定的事項(xiàng)。

第三十四條（評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成）

評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)以外的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

評(píng)標(biāo)專家由招標(biāo)人從市綠化管理局建立的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家?guī)熘写_定。一般招標(biāo)項(xiàng)目采取隨機(jī)抽取方式確定。

與投標(biāo)人有直接利害關(guān)系的人員不參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。任何單位或者個(gè)人不得有對(duì)評(píng)標(biāo)專家施加可能影響評(píng)審結(jié)果的行為。

在中標(biāo)結(jié)果確定前，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)當(dāng)保密。

第三十五條（評(píng)標(biāo)專家的管理）

評(píng)標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)是熟悉有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律法規(guī)，具有與養(yǎng)護(hù)招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有高級(jí)職稱或者同等專業(yè)水平的工程、經(jīng)濟(jì)類人員，能夠認(rèn)真、公正、誠(chéng)實(shí)、廉潔履行職責(zé)。

市綠化工程管理站應(yīng)當(dāng)定期對(duì)評(píng)標(biāo)專家?guī)斐蓡T進(jìn)行綜合評(píng)估，根據(jù)需要對(duì)專家?guī)爝M(jìn)行調(diào)整和更新的，對(duì)在評(píng)標(biāo)過程中不稱職或者違法違規(guī)的評(píng)標(biāo)專家取消其資格，應(yīng)當(dāng)報(bào)市綠化局同意。

被取消評(píng)標(biāo)專家資格的人員，今后不得參加任何評(píng)標(biāo)活動(dòng)。

第三十六條（評(píng)標(biāo)）

評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予評(píng)標(biāo)委員會(huì)足夠的閱標(biāo)時(shí)間。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)提供書面評(píng)審意見。評(píng)標(biāo)委員會(huì)將評(píng)標(biāo)過程與結(jié)果形成書面評(píng)標(biāo)報(bào)告，提交給招標(biāo)人。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況進(jìn)行。市綠化工程管理站應(yīng)當(dāng)對(duì)評(píng)標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正和協(xié)查各類違法行為。

第三十七條（評(píng)標(biāo)辦法）

根據(jù)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，招標(biāo)人可以分別采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法或者法律法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法。招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)不得作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)。

第三十八條（投標(biāo)文件的澄清）

經(jīng)招標(biāo)人同意，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

在評(píng)標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其它投標(biāo)或者投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底合理幅度的，應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)的證明材料。

投標(biāo)人拒絕對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。

第三十九條（廢標(biāo)）

評(píng)標(biāo)過程中，有下列情況之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)作為廢標(biāo)處理：

（一）投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的；

（二）投標(biāo)人不能對(duì)報(bào)價(jià)較低作出合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，或者投標(biāo)人作出說明并提供相關(guān)材料，經(jīng)認(rèn)定投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本的；

（三）投標(biāo)文件存在重大偏差，未能對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的。

第四十條（中標(biāo)候選人）

公開招標(biāo)的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按排序向招標(biāo)人推薦不超過3名合格的中標(biāo)候選人。邀請(qǐng)招標(biāo)的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以按排序向招標(biāo)人推薦1至2名合格的中標(biāo)候選人。

第四十一條（中標(biāo)）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)從評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。

全部使用財(cái)政資金撥款或者財(cái)政資金撥款占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照中標(biāo)候選人的排序確定中標(biāo)人，當(dāng)確定中標(biāo)的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的、或者因不可抗力提出不能履約的，可以依序確定其他的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。

招標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)之日后10天內(nèi)完成定標(biāo)工作，特殊情況可延長(zhǎng)至15天。定標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)及時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書等工作。

第四十二條(重新招標(biāo))

有效投標(biāo)不足3個(gè)（不含3個(gè)），使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以否決所有投標(biāo)。所有投標(biāo)被否決，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按本辦法的規(guī)定重新招標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

第四十三條（評(píng)標(biāo)備案）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向市綠化工程管理站提交書面報(bào)告。書面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）評(píng)標(biāo)過程和確定中標(biāo)人的方式及理由；

（二）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告；

（三）中標(biāo)人的投標(biāo)文件及未中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)表。

第四十四條（結(jié)果公示）

市綠化工程管理站自收到書面報(bào)告之日起，應(yīng)及時(shí)將中標(biāo)有關(guān)情況告知市綠化局信息中心。市綠化局信息中心和市綠化工程管理站應(yīng)及時(shí)將中標(biāo)情況信息在“綠化”門戶網(wǎng)站（和園林分中心信息網(wǎng)上進(jìn)行公示3天。在公示3天內(nèi)未提出書面異議的，招標(biāo)人可以向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。

第四十五條（合同的簽定）

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件確定的內(nèi)容訂立書面合同。

自訂立書面合同之日起7日內(nèi)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將合同送市綠化工程管理站備案。

招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

第四十六條（履約擔(dān)保）

招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。

采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)的，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定中標(biāo)人須提供不低于合同總價(jià)款百分之十的履約擔(dān)保。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。

第四十七條（合同履約）

中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。

第五章附則

第四十八條（備案的處理）

市綠化工程管理站發(fā)現(xiàn)備案材料有違反法律、法規(guī)以及本規(guī)定的內(nèi)容，以及招標(biāo)機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資格的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人報(bào)送備案材料之日起的5個(gè)工作日內(nèi)，責(zé)令招標(biāo)人改正。

第四十九條（行政管理措施）

市綠化工程管理站或者有關(guān)職能部門的工作人員違反本規(guī)定、、索賄受賄、干預(yù)正常招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的，由其所在單位或者上級(jí)主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第五十條（公正度評(píng)價(jià)）

市綠化局監(jiān)察部門負(fù)責(zé)招標(biāo)投標(biāo)公正度評(píng)價(jià)工作，對(duì)反映招投標(biāo)不公正的項(xiàng)目，組織或督促有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。一經(jīng)查實(shí)，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

園林綠化管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；有效措施

現(xiàn)如今，園林的綠化施工已經(jīng)成為城市化建設(shè)的重要組成部分之一，受到了城市規(guī)劃者的高度重視。由于暴露的施工問題越來(lái)越多，致使園林綠化在施工方面嚴(yán)重影響工程的整體進(jìn)度與質(zhì)量等。基于對(duì)城市環(huán)境的保護(hù)，在建設(shè)中開展園林綠化工作成為改善環(huán)境的主要措施。伴隨施工規(guī)模的擴(kuò)大，有必要在現(xiàn)階段施工建設(shè)中加強(qiáng)園林綠化施工的管理。若想要在具體的施工中有效提升質(zhì)量，則需要探尋出具有可行性的管理措施，進(jìn)而提升園林綠化的整體水平。

一、現(xiàn)今園林綠化建設(shè)在施工管理方面暴露的問題

（一）缺少技術(shù)作為支持

在目前的城市建設(shè)中，園林綠化方面具有較強(qiáng)專業(yè)性的建設(shè)單位較少，尤其是在園林綠化的施工方面，基本上依靠于其它的施工去提升整體效果，進(jìn)而將工程單位等換成園林綠化單位，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得極為嚴(yán)重。當(dāng)然，在園林景觀中實(shí)施綠化建設(shè)，往往忽視了植物對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的需求，加之缺少技術(shù)作為支撐，間接導(dǎo)致在施工管理中出現(xiàn)了較為頻繁的管理問題，給綠化工程后期管理造成一定的養(yǎng)護(hù)難度。

（二）缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)

由于施工在規(guī)模上的擴(kuò)充，致使施工的管理者將目光全部投射在施工上，導(dǎo)致施工的管理工作出現(xiàn)疏忽。此外，建設(shè)單位在實(shí)施園林綠化建設(shè)工作中，其運(yùn)用的管理觀念也完全綜合借鑒一些外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，以致于現(xiàn)今施工工作難以與我國(guó)的建設(shè)的具體行情相適應(yīng)，形成了較大的差距，使得管理工作的效率大打折扣。加之一些熱門、新興的園林綠化項(xiàng)目吸引了許多的投資單位，促進(jìn)了項(xiàng)目向多元化方向發(fā)展，由此一來(lái)，政府無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的管理，進(jìn)而使綠化施工未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（三）缺乏完善的管理制度

基于園林綠化項(xiàng)目在城市建設(shè)發(fā)展中存在的周期較短，致使現(xiàn)今的施工管理在制度方面還不具完善性與規(guī)范性。然而，該管理制度在施工方面能夠起到指導(dǎo)與協(xié)助的作用，若是在管理中缺乏完善的管理制度，難以有效指導(dǎo)管理者展開有意義的監(jiān)管工作。因此，只有具有全面性、完善性的高級(jí)管理制度，才有利于提升管理者的綜合管理意識(shí)，進(jìn)而彌補(bǔ)工作上的缺失，有效防止由于管理對(duì)施工造成損失。另外，對(duì)于施工單位而言，雖然已經(jīng)制定相應(yīng)的管理制度，但是由于缺少實(shí)際的管理與監(jiān)督行為以及不完善的施工管理制度，會(huì)使園林綠化在施工方面不具及時(shí)性，直接影響植物的成長(zhǎng)以及綠化質(zhì)量。

二、研究園林綠化在施工管理方面實(shí)施的有效對(duì)策以及措施

（一）為施工提供技術(shù)的支持

為了滿足園林綠化對(duì)施工管理的需求，需要在施工前期制定與設(shè)計(jì)好具有可行性的施工方案。首先，應(yīng)詳細(xì)掌握綠化植物對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求，有利于對(duì)施工的工序進(jìn)行合理化、科學(xué)化的安排，促進(jìn)管理工作更好的落實(shí)。例如：苗木在種植與栽培過程中，需要合理配置實(shí)施人員，對(duì)工作進(jìn)行調(diào)動(dòng)也是管理中容易出現(xiàn)以及注意的主要問題，進(jìn)而有效控制工程項(xiàng)目在施工中使用的成本，避免對(duì)成本造成浪費(fèi)。另外，對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)性創(chuàng)新，從而完善施工中的全部信息與資料，以便為施工在技術(shù)上提供支持與數(shù)據(jù)的參考。此外，在對(duì)信息與技術(shù)等加強(qiáng)管理同時(shí)，控制施工的現(xiàn)場(chǎng)以彰顯技術(shù)提供支持的作用。

（二）提升監(jiān)督、管理的力度

施工的管理工作對(duì)園林綠化在建設(shè)方面具有重要的作用，其施工質(zhì)量在一定程度上會(huì)直接或間接地影響城市化建設(shè)的水平。綜合影響的后果分析，務(wù)必在施工之前對(duì)綠化的具體施工進(jìn)行相關(guān)性申報(bào)，只有在申報(bào)成功以及批準(zhǔn)之后，才能開展后續(xù)的綠化建設(shè)。例如：在北京城市中，對(duì)園林景觀實(shí)施綠化工作，必須要對(duì)相應(yīng)的機(jī)關(guān)單位提出工作性質(zhì)的申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)一步施工。而針對(duì)施工期間出現(xiàn)的工序問題，管理者和部門應(yīng)及時(shí)處理與糾正，以便將質(zhì)量提升至理想的標(biāo)準(zhǔn)范圍。

（三）完善施工的管理制度

要想將管理制度更好地發(fā)揮其作用，應(yīng)該全面性的掌握施工單位現(xiàn)有情況，以便在結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定的同時(shí)，為施工的管理工作制定具有完善性的管理體系與制度。首先，根據(jù)管理制度對(duì)施工人員以及工作展開細(xì)致的劃分，全面落實(shí)施工總體內(nèi)容，展現(xiàn)管理制度完善的有效性。其次，對(duì)管理工作展開審核，在此期間，一定要依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定完成科學(xué)合理的審核工作。最后將合格、完善的施工管理制度充分地應(yīng)用在管理工作當(dāng)中，使符合標(biāo)準(zhǔn)的制度能夠適合綠化施工管理工作的需要，從根源上提升管理工作水平。

（四）提升管理者的綜合技能

由于園林綠化在工程施工中涉及到相對(duì)多樣的管理技能及其內(nèi)容，對(duì)管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。因此，全面提升管理者的綜合技能是提升園林綠化施工質(zhì)量較為有效的舉措之一。在具體的行動(dòng)中，一方面，要積極開展全員性的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。這主要是因?yàn)楣芾碚呤锹鋵?shí)實(shí)際管理的主要參與者，對(duì)建設(shè)質(zhì)量具有一定的掌控作用。因此，對(duì)其展開全面性的培訓(xùn)工作，這對(duì)提升建設(shè)與綠化質(zhì)量具有直接影響的意義。另一方面，伴隨社會(huì)群體對(duì)園林景觀審美意識(shí)的提升，意味著綠化工藝也要滿足現(xiàn)代審美的要求。因此，在提高管理者綜合技能基礎(chǔ)上，還要培養(yǎng)他們?cè)趧?chuàng)新方面的能力。在結(jié)合創(chuàng)新理念前提下，使綠化施工展現(xiàn)出植物種植的多樣化。將培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與創(chuàng)新理念結(jié)合在一起，力爭(zhēng)在本質(zhì)上提升綠化施工的整體質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的管理力度

園林綠化在項(xiàng)目上有區(qū)別于其他工程項(xiàng)目，在后期施工中還應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理力度。將其重點(diǎn)工作放在植物的種植方面，應(yīng)盡可能確保并提高植物在綠化施工中的相對(duì)成活率，真正落實(shí)綠化施工的最終目標(biāo)。該項(xiàng)目在施工的前期主要是注意建設(shè)問題以及植物栽培問題，而后期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重視程度。養(yǎng)護(hù)的落實(shí)程度對(duì)植物的相對(duì)成活率有著直接的影響，進(jìn)而會(huì)間接影響到園林綠化的整體效果與質(zhì)量。在施工后期，若養(yǎng)護(hù)管理工作未實(shí)施到位，大部分植物極有可能因此而停止生長(zhǎng)，進(jìn)而影響整個(gè)施工工作的進(jìn)程以及綠化的效果。因此，在施工的后期適宜制定出規(guī)范的養(yǎng)護(hù)制度，以便在養(yǎng)護(hù)方面提升植物在綠化建設(shè)中的成活概率。

總 結(jié)：

綜上所述，對(duì)于具有較高重視度的園林綠化項(xiàng)目來(lái)說，其施工管理在力度上會(huì)對(duì)施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接較為明顯的影響。因此，要完善相關(guān)制度去提升監(jiān)督與管理的整體力度，不僅要加強(qiáng)管理工作落實(shí)的力度，還要掌控施工的成本、養(yǎng)護(hù)等各方面工作，除此之外，管理者的綜合技能也不容忽視，應(yīng)在管理培訓(xùn)活動(dòng)中努力提高自身的綜合管理能力。只有這樣，才能在一定程度上提升園林綠化工程的整體質(zhì)量，為城市的建設(shè)增添光彩的一筆。

參考文獻(xiàn)：

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[3]谷文威，呂 陣，婁俊霞，汪宜飛，張慧敏，郭海峰.園林綠化施工管理的有效控制措施探討[J].論苑，2014，9（13）：225.

園林綠化管理制度范文第3篇

關(guān)鍵字：園林綠化；養(yǎng)護(hù)管理；存在問題；解決措施

Abstract: Landscaping for improving the quality of life for people to feel close to nature and nature to create a good place to play a key role in strengthening the conservation of landscape management to be able to establish a good ecological environment, clean urban air and lay a solid foundation. In this paper, as a starting point, from landscape conservation management problems and countermeasures two aspects are discussed in detail.Keywords: landscaping; conservation and management; problems; solutions

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):

園林不僅是各種游憩的境遇，還能夠?yàn)楦纳骗h(huán)境質(zhì)量起到一定作用。園林綠化是人工通過專業(yè)化的技術(shù)設(shè)計(jì)手段，融入到創(chuàng)新的思維，在一定的環(huán)境內(nèi)對(duì)樹木、建筑等進(jìn)行優(yōu)化改變，提升美感。由此可見園林綠化的重要性，加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作也十分必要。

一 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理存在的問題

園林綠化工程從設(shè)計(jì)到施工完成，這個(gè)過程就是將設(shè)計(jì)者的理念由園林建造師的展現(xiàn)出來(lái)，在園林綠化工程完成之后，對(duì)其的養(yǎng)護(hù)管理才是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)者意圖的關(guān)鍵，如果不注重養(yǎng)護(hù)管理，植物就有可能枯萎死亡，建筑有可能遭到人為破壞。但是從目前的情況看，園林養(yǎng)護(hù)管理確實(shí)存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的不重視

園林綠化施工建設(shè)的成功與否，是否能夠得到大眾的滿意，除了施工環(huán)節(jié)獲得的成效之外，與施工后期的養(yǎng)護(hù)管理有巨大的關(guān)系，所謂園林綠化的三分之一靠設(shè)計(jì)，三分之二要靠養(yǎng)護(hù)，由此可見加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作十分重要。但是管理者并沒有意識(shí)到這個(gè)關(guān)鍵性，加之一些市民的綠化意識(shí)欠缺，對(duì)園林綠化帶的破壞等，使得園林綠化工程中的人文價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及生態(tài)價(jià)值不能夠充分發(fā)揮。

（二）園林綠化中的不合理種植加劇了養(yǎng)護(hù)管理的難度

園林綠化設(shè)計(jì)不僅是一項(xiàng)工程，還是一項(xiàng)富于創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的工作，園林內(nèi)的綠化植物在配置過程中需要具有美感，也要符合環(huán)境的生長(zhǎng)需要，這樣能夠利于養(yǎng)護(hù)工作的開展。但是實(shí)際情況是，園林綠化中的植物選擇存在著不合理的地方。一些園林綠化設(shè)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的植物學(xué)知識(shí)，只是片面的追求外觀的美感而忽視了植物內(nèi)在的平衡性，造成了園林內(nèi)書中的單一，織物密度大，缺乏充足的養(yǎng)分吸收，這樣給養(yǎng)護(hù)工作帶來(lái)了難度。加之管理者過分的對(duì)國(guó)外樹種的養(yǎng)護(hù)，而對(duì)本土樹種的養(yǎng)護(hù)較為冷落，也是管理不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。

（三）園林綠化養(yǎng)護(hù)管理水平較為落后

園林綠化的持久性和美觀效果都是靠養(yǎng)護(hù)取得的，而養(yǎng)護(hù)管理水平的高低決定著園林綠化效果的實(shí)現(xiàn)和綠化經(jīng)濟(jì)效益的獲得。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的方法較為陳舊，管理形式單一，缺乏創(chuàng)新性，所采用的管理設(shè)備和管理技術(shù)也較為落后，不能夠跟上時(shí)代的發(fā)展變化，加上養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)欠缺，園林綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)后養(yǎng)護(hù)或者是被動(dòng)養(yǎng)護(hù)的局面，管理者不能夠制定一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，也是管理水平落后的表現(xiàn)。

二 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的措施分析

園林綠化養(yǎng)護(hù)管理是確保園林綠化功能充分發(fā)揮的重要保障，上文中指出了，在實(shí)際的管理過程中存在著一些問題，需要采取措施加以改進(jìn)，下面本文就針對(duì)問題提出幾點(diǎn)措施，希望對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作起到幫助作用。

（一）建立健全園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

健全的管理制度是保證管理工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，所以說為了保證管理工作的順利進(jìn)行，一定要健全制度模式。為此，首先需要加強(qiáng)對(duì)管理者的管理技能及理論水平的培訓(xùn)，通過開展各種形式的教育增強(qiáng)管理隊(duì)伍的整體水平，為養(yǎng)護(hù)管理制度的建立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，要形成科學(xué)有效的管理原則以構(gòu)建養(yǎng)護(hù)管理制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的完善和優(yōu)化。同時(shí)，健全的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度還需要具備完善的監(jiān)督機(jī)制，所以在這個(gè)過程中需要建立起動(dòng)態(tài)的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)建立起管理信息的共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)的了解管理過程中的各種情況，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。除此之外，建立起對(duì)管理者的獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的積極性，挖掘管理潛力，也是健全的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度的一個(gè)重要組成部分。

（二）加強(qiáng)宣傳，提升管理者的養(yǎng)護(hù)意識(shí)

養(yǎng)護(hù)管理意識(shí)對(duì)于提高管理水平，促進(jìn)管理工作的順利開展具有重要的作用。上文中指出，由于缺乏對(duì)園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理意識(shí)，園林綠化的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和人文價(jià)值不能夠充分發(fā)揮，這也就是去的養(yǎng)護(hù)的意義，所以說必須要強(qiáng)化這一觀念，為此，首先需要從宣傳上著手，加大宣傳力度，使每個(gè)人都能夠了解園林養(yǎng)護(hù)管理的重要性。為此，可以采用多種手段進(jìn)行宣傳，如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、管理部門內(nèi)部的會(huì)議等，這樣能夠在實(shí)際的宣傳中培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理意識(shí)。除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還需要定期的對(duì)管理者進(jìn)行思想培訓(xùn)，或者進(jìn)行管理意識(shí)相關(guān)的考核，使他們進(jìn)一步鞏固管理知識(shí)，使得管理者既能夠順利的開展工作，又能夠在管理中將園林綠化設(shè)計(jì)的內(nèi)涵表達(dá)出來(lái)。

（三）實(shí)現(xiàn)園林綠化的科學(xué)規(guī)劃，降低管理難度

當(dāng)前狀態(tài)下，隨著本土植物的大力開掘和研究發(fā)展，其存活率高、使用能力強(qiáng)、便于養(yǎng)護(hù)管理等優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯，因此在現(xiàn)代園林綠化中被廣泛的應(yīng)用和推廣。但城市園林綠化需要根據(jù)實(shí)際情況選用植物，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，盡量的降低養(yǎng)護(hù)管理的難度，所以說在實(shí)際的設(shè)計(jì)和植物的配置中，需要根據(jù)植物的性質(zhì)和功能進(jìn)行劃分，堅(jiān)持以本土植物為主，外來(lái)植物為輔的原則，提升園林綠化設(shè)計(jì)的合理性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)好養(yǎng)護(hù)好管理的目標(biāo)。在管理的過程中，管理者需要對(duì)園林土壤的性質(zhì)和周圍的環(huán)境進(jìn)行考察研究，看植物是否適宜在這樣的環(huán)境下生長(zhǎng)，同時(shí)看設(shè)計(jì)者是否利用生態(tài)學(xué)以及植物學(xué)的相關(guān)原理進(jìn)行植物配置，將植物形態(tài)完美結(jié)合，做到科學(xué)美觀的規(guī)劃，如果不恰當(dāng)管理者需要及時(shí)采取措施改進(jìn)。在園林綠化施工的過程中，管理者還需要對(duì)植物的選苗、運(yùn)輸和栽種進(jìn)行管理，為今后的養(yǎng)護(hù)打下基礎(chǔ)。

（四）采取科技措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)管理

現(xiàn)代社會(huì)是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，在進(jìn)行園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的過程中需要充分的利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)。為此，首先需要購(gòu)買現(xiàn)代化的養(yǎng)護(hù)操作設(shè)備，在提升養(yǎng)護(hù)效率降低養(yǎng)護(hù)管理強(qiáng)度等基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)化養(yǎng)護(hù)管理，需要注意的是在這個(gè)過程中除了要對(duì)園林植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)于設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也不能夠忽視。除此之外，還需要加強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識(shí)的加強(qiáng)，提升園林綠化現(xiàn)代化管理的宣傳，相關(guān)的部門也要配合好工作，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，切實(shí)將園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作落實(shí)到位。在這個(gè)過程中，還需要積極的采用先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)，借鑒其他先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的養(yǎng)護(hù)管理。

結(jié)束語(yǔ)：園林綠化施工不僅能夠?qū)崿F(xiàn)城市人們接近自然感受自然的愿望，同時(shí)能夠?yàn)槌鞘械陌l(fā)展提供一個(gè)良好的空間環(huán)境，也是提升生活質(zhì)量的重要舉措。在園林綠化施工建設(shè)中，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作十分必要，這是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠化功能的關(guān)鍵。本文就以此為出發(fā)點(diǎn)，從園林綠化養(yǎng)護(hù)管理存在的問題出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上指出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)榻窈蟮酿B(yǎng)護(hù)管理工作起到幫助作用，促進(jìn)工作的順利開展，為城市提供最佳的園林綠化空間。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姜子秋 城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理中存在的問題及對(duì)策 農(nóng)村實(shí)用科技信息，2012年第04期

[2] 黃慧鵬 園林綠化養(yǎng)護(hù)存在的問題及解決措施 中國(guó)園藝文摘，2009年第12期

[3] 陳杰春 淺談園林綠化養(yǎng)護(hù)管理存在的問題和對(duì)策 城市建設(shè)理論研究，2012年第26期

園林綠化管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞 園林綠化工程；檔案；管理；控制

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

園林綠化檔案是在園林綠化建設(shè)中形成的具有保存價(jià)值的文字、圖紙、照片等不同載體的文件材料，是園林工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和竣工核定的必要條件，是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用和改擴(kuò)建的原始依據(jù)。管理好園林綠化檔案，具有保存和利用參考價(jià)值的原始記錄，為城市建設(shè)、改造與發(fā)展提供了重要依據(jù)。因此，我們必須把握住園林綠化工程檔案的特點(diǎn)，認(rèn)真做好城市園林檔案的建立與管理工作，使園林綠化檔案更好地為城市建設(shè)及各項(xiàng)工作服務(wù)。

二、園林綠化工程檔案概述

城市的園林建設(shè)不可能在短時(shí)間就全部建成，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮管理、養(yǎng)護(hù)、發(fā)展的問題。園林綠化檔案記錄了城市園林的建設(shè)布局、林木花卉品種、栽培技術(shù)、生長(zhǎng)習(xí)性等。因此，為園林發(fā)展建設(shè)的連續(xù)性、周期性提供了不可缺少的憑證和參數(shù)。園林綠化檔案具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益，園林綠化部門任何一項(xiàng)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，都離不開園林綠化檔案。通過利用有關(guān)園林綠化檔案，從而能夠借鑒過去的好經(jīng)驗(yàn)和好辦法，更好地保護(hù)好美好環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

首先，城市園林綠化工程檔案的復(fù)雜性與多樣性。園林綠化工程是通過人工構(gòu)筑手段加以組合的具有樹木、山水、建筑結(jié)構(gòu)和多樣功能的空間藝術(shù)實(shí)體。多涉及到給排水工程、水景工程、輔裝工程、假山工程、綠化工程、建筑工程等，需要多部門、多行業(yè)的共同協(xié)作。其形成的檔案部門多、種類多；工程施工交叉復(fù)雜；各自材料既有重疊，又各自一體，最終形成龐大復(fù)雜的資料。

其次，城市園林綠化工程檔案的多變性。園林綠化工程隨意性強(qiáng)、可塑性大。園林綠化工程為做到自然、新奇與協(xié)調(diào)，突出園林景觀藝術(shù)的觀賞性，留給建筑者發(fā)揮的空間很大。建筑者常常即興發(fā)揮，形成了園林綠化工程組合的千變?nèi)f化。園林綠化工程檔案常適應(yīng)園林綠化工程需要，多以修改補(bǔ)充原有園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案圖紙，工程的多變性，決定了檔案的多變性。檔案只有準(zhǔn)確完整，才能避免造成建設(shè)和維修的失誤和損失。

最后，城市園林綠化工程檔案的社會(huì)性與開放性。園林綠化工程是一項(xiàng)公共事業(yè)，是提高人們生活質(zhì)量、造福于人民的公共事業(yè)。園林綠化工程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)需求的不斷提高，顯現(xiàn)出大規(guī)模地高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。園林綠化工程檔案真實(shí)記錄了城市環(huán)境的巨大變遷，它與社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、思想開放等內(nèi)容息息相關(guān)。園林綠化工程檔案被深深打上歷史的烙印，唯有準(zhǔn)確收集、整理、歸檔，以保存歷史的真實(shí)記錄，才能得到永久的開放和保存。

三、加強(qiáng)園林綠化工程檔案的管理

1.完善檔案管理制度

健全檔案管理制度，實(shí)行統(tǒng)一管理 隨著檔案管理手段的更新和管理水平的提高，必須建立與之相適應(yīng)的、科學(xué)的檔案管理體系。要推動(dòng)檔案管理創(chuàng)新，包括管理模式、管理思維、管理制度、管理技術(shù)、管理手段和方式、管理過程和控制、管理流程、檔案功能的創(chuàng)新；要推行檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“最優(yōu)化”的理念，綜合分析各家之優(yōu)缺點(diǎn)形成最佳方案，將檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化納入單位標(biāo)準(zhǔn)工作程序，提高檔案管理整體水平。最后還要搞好8個(gè)納入：將項(xiàng)目文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作納入工程建設(shè)工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理程序；將檔案工作納入工程建設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)；將檔案工作納入工程領(lǐng)導(dǎo)的議事日程和職責(zé)范圍；將檔案工作納入合同管理制，依法管理檔案；將檔案工作納入工程技術(shù)管理；將檔案工作納入工程監(jiān)理制；將檔案工作納入驗(yàn)收程序；將檔案工作納入合同結(jié)算和質(zhì)量保證金。

2、提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

社會(huì)的進(jìn)步，數(shù)字化進(jìn)程的加快，也要求檔案管理人員必須盡快適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形式，不能停留在原始資料收集的手段上。加強(qiáng)檔案法的學(xué)習(xí)和宣傳，增強(qiáng)園林綠化單位全體干部、職工的檔案意識(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視是檔案管理的前提。要把檔案管理納入重要議程，作為園林綠化重要內(nèi)容來(lái)抓，與園林綠化建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展，使管理者、職工充分認(rèn)識(shí)檔案工作的重要性，認(rèn)識(shí)檔案與自己日常工作和生活的密切關(guān)系。各級(jí)園林綠化管理部門應(yīng)不斷優(yōu)化檔案工作人才隊(duì)伍，提高檔案工作人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新模式，形成特色，進(jìn)而更好地服務(wù)城市的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。在加強(qiáng)自身素質(zhì)鍛煉，努力掌握新學(xué)科、新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)信息資料的采集、梳理、辨析，使之形成的資料具有準(zhǔn)確性和實(shí)效性，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

3、加強(qiáng)施工階段的檔案管理

園林綠化工程開工之前，園林綠化工程主管部門要與建設(shè)單位簽訂工程檔案責(zé)任書，各建設(shè)單位要指派專人負(fù)責(zé)檔案工作。工程施工的每一步都涉及到檔案工作，都需要引起高度重視。開工前，園林綠化工程檔案要記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘測(cè)量，核對(duì)核實(shí)有可能產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，收錄施工許可證和開工報(bào)告。施工中，園林綠化工程檔案要對(duì)土方登記單，標(biāo)高復(fù)核記錄，苗木出圃單，隱蔽工程驗(yàn)收單等一系列情況記錄。對(duì)施工圖分布、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、操作記錄等都要隨時(shí)收集。這些記錄既描述工程進(jìn)度，又是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。竣工后，園林綠化工程檔案要記錄竣工報(bào)告、工程決算、竣工圖以及竣工驗(yàn)收所產(chǎn)生的會(huì)議記錄等，變更文件所提出的修改內(nèi)容要全部準(zhǔn)確的反映在施工圖上。建設(shè)單位在對(duì)園林綠化工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收前，要提請(qǐng)有關(guān)部門為工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，取得兩部門核發(fā)的工程檔案預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可文件，方可組織工程驗(yàn)收。

4、加強(qiáng)各部門分工協(xié)作

園林綠化工程的主管部門和城建檔案管理部門要密切合作，各司其責(zé)，形成合力。園林綠化工程的主管部門負(fù)責(zé)對(duì)園林綠化工程檔案的收集、整理等，要制定出明確的工作程序，要及時(shí)將工程檔案移交給城建檔案管理部門。城建檔案管理部門要加強(qiáng)工作的主動(dòng)性，積極與園林部門溝通協(xié)調(diào)，深入工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查；舉辦培訓(xùn)班，幫助建設(shè)單位建立檔案的工作流程，健全內(nèi)部管理制度，為他們提供各項(xiàng)服務(wù)。而園林綠化工程檔案人員要勤于思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，增加才干。只有三者通力合作，才能使園林綠化工程檔案徹底改變其被動(dòng)、薄弱的局面，迅速成長(zhǎng)壯大起來(lái)。

5、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息自動(dòng)化

按照新的《歸檔文件整理規(guī)則》，不需要擬定案卷標(biāo)題，以件為單位，不僅省時(shí)省力，而且利用計(jì)算機(jī)檢索達(dá)到方便快捷，既降低了人為因素在文件歸檔工作中的影響，又可發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理優(yōu)勢(shì)，提高了工作效率，真正達(dá)到了簡(jiǎn)化整理、深化檢索的目的。通過建立檔案管理中心，明確職能，將各科室、各個(gè)門類、不同載體的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。明確本單位檔案的歸檔范圍、加強(qiáng)科研檔案的收集。要將園林綠化形成的音像信息資料、科研資料、科研成果、建設(shè)施工各種協(xié)議和合同及招投標(biāo)文件等方面的材料，一同納入檔案收集管理的內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)好收集、管理制度。

四、結(jié)束語(yǔ)：

園林綠化工程是現(xiàn)代城市建設(shè)的重點(diǎn),對(duì)于工程施工過程記錄的檔案資料,我們必須要做好多方面的處理工作。這樣不僅能長(zhǎng)期保存檔案,還能讓檔案的潛在價(jià)值得到發(fā)揮,為后續(xù)的園林建設(shè)工程維修、改造提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]廖繼輝. 淺談園林綠化施工管理控制[J]. 科技信息,2009,09:746.

園林綠化管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；思考分析

園林綠化工程所涉及到的技術(shù)較為多樣，所涉及到的領(lǐng)域較為錯(cuò)雜，施工過程中需要注意的重點(diǎn)較多，施工過程中一旦出現(xiàn)疏忽，就會(huì)影響園林綠化工程的整體施工質(zhì)量，以及施工進(jìn)程，因此，需要采取有效的施工管理手段進(jìn)行全面的管理把控。園林綠化工程施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面的把控施工各階段質(zhì)量，施工各階段進(jìn)程，以及能夠有效的降低施工的意外發(fā)生，以及減少施工問題出現(xiàn)，能夠?qū)嵸|(zhì)性的縮短施工工期，實(shí)現(xiàn)在既定工期內(nèi)完成工程，以及能夠減少施工的成本等，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)園林綠化工程進(jìn)一步發(fā)展優(yōu)化，保證城市的發(fā)展進(jìn)一步穩(wěn)定性，進(jìn)一步推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。園林綠化工程施工管理隨著社會(huì)對(duì)于園林綠化工程要求的不斷提升而難度提高，需要深入的探究園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀，進(jìn)而確定需要優(yōu)化的方向。

1園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀

1.1.工程規(guī)劃缺乏科學(xué)性

園林綠化工程施工管理中存在的主要問題之一就是工程規(guī)劃缺乏科學(xué)性，管理人員對(duì)于工程前準(zhǔn)備工作的重視程度較低，因此，導(dǎo)致工程的材料準(zhǔn)備，設(shè)備準(zhǔn)備存在較多的問題，以及工程的整體規(guī)劃較為單一，模式較為固定，實(shí)用價(jià)值以及參考價(jià)值較低，無(wú)法為工程的后續(xù)開展確立方向，以及確立重點(diǎn)，影響工程的整體質(zhì)量和效率。具體表現(xiàn)為，管理人員沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，沒有在事實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的規(guī)劃，導(dǎo)致工程的規(guī)劃缺乏實(shí)際性，工程的規(guī)劃科學(xué)性低，以及沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工定位，區(qū)域標(biāo)注等，導(dǎo)致施工過程中的操作精確度不高，甚至于出現(xiàn)施工區(qū)域超出劃分的區(qū)域，產(chǎn)生一些不必要的糾紛，增加成本延緩工期。

1.2.管理結(jié)構(gòu)不合理

園林綠化工程施工管理方面較多，內(nèi)容較多，需要構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)才能夠保證管理的全面性，以及管理的高效性?，F(xiàn)階段，園林綠化工程施工管理存在的主要問題還包括管理結(jié)構(gòu)不合理，包括管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建不合理，管理制度的制定不合理，以及管理方式的使用不合理等。管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建問題主要在于沒有進(jìn)行職能的明確劃分，甚至于存在管理與其它工作融合的情況，管理工作受重視程度較低，以及管理團(tuán)隊(duì)中人員的工作內(nèi)容劃分也存在混亂性，導(dǎo)致出現(xiàn)一定的重復(fù)性工作內(nèi)容，同時(shí)工作的穩(wěn)定性也受到影響，工作的效率也大幅降低，工作的質(zhì)量無(wú)法保證，管理的全面性無(wú)法實(shí)現(xiàn)，最后導(dǎo)致管理主要應(yīng)用于問題發(fā)生之后的控制調(diào)整階段，無(wú)法發(fā)揮規(guī)避作用，成本的控制效果較差。管理制度制定不合理主要體現(xiàn)為，沒有完整的完善的規(guī)章制度，管理制度來(lái)做為依據(jù)和導(dǎo)向進(jìn)行管理，以及針對(duì)管理人員的管理制度也較為缺乏，導(dǎo)致管理人員的工作認(rèn)真性無(wú)法保證，管理進(jìn)展不順利，各部門的配合度也相對(duì)不高，管理逐漸趨于形式化。管理方法使用不合理主要為采取人工管理方式，人工管理的效率低，內(nèi)容較為有限，效果較弱，同時(shí)會(huì)造成一定程度上的人員精力浪費(fèi)等，導(dǎo)致管理的效果進(jìn)一步被抑制，管理無(wú)法穩(wěn)定發(fā)展提升。

1.3.管理人員綜合素質(zhì)不高

管理人員綜合素質(zhì)不高具體表現(xiàn)為，園林綠化工程施工管理過程中對(duì)于管理人員的要求較高，并且隨著社會(huì)對(duì)園林綠化工程的要求提升，對(duì)管理人員的要求進(jìn)一步嚴(yán)格化。要求管理人員掌握全面的園林綠化工程相關(guān)技術(shù)和知識(shí)，同時(shí)了解城市的實(shí)際情況，包括城市的氣候，城市的地理位置，城市適宜種植的植物等，以及城市的綠化規(guī)劃，以及特定工程的要求等，同時(shí)了解綠化工程施工過程中的注意事項(xiàng)，重點(diǎn)，易發(fā)事故等。這才能夠保證工程整體進(jìn)度處于可控狀態(tài)，而實(shí)際施工管理過程中這類綜合素質(zhì)高的人才相對(duì)較為缺乏，并且分配較為不合理，導(dǎo)致園林綠化工程的整體發(fā)展較為不平衡，發(fā)展速度進(jìn)一步緩慢化。

2園林綠化工程施工管理優(yōu)化對(duì)策

2.1.工程規(guī)劃優(yōu)化

園林綠化工程不僅能夠美化城市環(huán)境，美化生活環(huán)境，還能夠給人們提供一個(gè)舒適潔凈的環(huán)境，放松人們的心情，緩解壓力，隱形推動(dòng)城市的穩(wěn)定發(fā)展，和諧環(huán)境構(gòu)建，同時(shí)還能夠提升城市的綠化形象，對(duì)于城市長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展有巨大的助力。而保證園林綠化工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化的具體方式就是優(yōu)化施工管理，具體措施包括工程規(guī)劃優(yōu)化。管理人員需要強(qiáng)化對(duì)工程施工準(zhǔn)備工作的重視程度，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的勘測(cè)，掌握完整的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)結(jié)合工程施工要求，工程工期要求，以及工程的設(shè)備材料狀況等，來(lái)制定工程規(guī)劃，這能夠保證工程規(guī)劃的合理性，工程規(guī)劃的實(shí)際性，以及工程規(guī)劃的相對(duì)全面性，同時(shí)保證工程規(guī)劃的靈活性，便于后續(xù)的調(diào)整優(yōu)化。并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精確的測(cè)量，提前定位好施工的區(qū)域，加以標(biāo)記，避免后續(xù)出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)行。工程規(guī)劃優(yōu)化，能夠保證工程施工進(jìn)展更具計(jì)劃性，更為順利，后續(xù)的管理難度也相對(duì)降低。

2.2.管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

首先對(duì)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建進(jìn)行優(yōu)化，包括管理團(tuán)隊(duì)的人員職能合理劃分，管理工作內(nèi)容與其它內(nèi)容的明確分割，實(shí)現(xiàn)管理工作的條理化，避免管理工作出現(xiàn)重復(fù)性，以及管理團(tuán)隊(duì)的合作更為順暢，管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量以及工作效率也相應(yīng)的提升優(yōu)化。再對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，確定管理過程中需要管理的內(nèi)容，需要管理的重點(diǎn)，以及需要管理的難點(diǎn)等，同時(shí)對(duì)原有的管理制度進(jìn)行分析，對(duì)于其中沒有參考價(jià)值和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行刪除，對(duì)于與實(shí)際情況存在不符，但是具有應(yīng)用價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于缺乏的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充等，保證園林綠化工程施工管理過程能夠有據(jù)可依，能夠?qū)嶋H的提升管理效率，降低管理難度，以及避免出現(xiàn)模糊性管理以及偏差性管理來(lái)降低管理的整體質(zhì)量。對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)的管理輔助工具技術(shù)，包括感應(yīng)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)技術(shù)，傳導(dǎo)系統(tǒng)，監(jiān)控設(shè)備等，對(duì)園林綠化工程的各個(gè)階段，各個(gè)內(nèi)容進(jìn)行全面的管理，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，能夠減少人力的支出，強(qiáng)化管理的深度，實(shí)際的提升管理質(zhì)量。

2.3.管理人員綜合素質(zhì)優(yōu)化

園林綠化工程根據(jù)需求以及實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，保證管理人員對(duì)于園林綠化工程的了解更為深入，以及掌握的知識(shí)更為全面，掌握的技術(shù)更為先進(jìn)熟練等。進(jìn)而能夠保證園林工程施工管理工作人員能夠應(yīng)對(duì)各種問題，能夠?qū)嶋H的做好全面的防護(hù)工作，進(jìn)而避免園林綠化工程施工出現(xiàn)中斷，以及降低意外發(fā)生的概率，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌全局。