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個人工作業(yè)績報告范文第1篇

表彰獎勵：

（1）、在1997年聚丙烯二車間建設(shè)期間，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)整個裝置的生產(chǎn)流程圖，并與建設(shè)裝置的民工們交流，仔細(xì)地觀察裝置的每一個設(shè)備，每一條管線是如何安裝上去的。可以說，聚二裝置是我一天天看著建成的，對裝置的一管一線都了如指掌。因此在1998年7月聚丙烯裝置第一次開車的過程中，我東奔西跑，解決在開車過程中遇到的每一個問題，通常都是手到病除。第一次開車成功，我心里也嘗到到了一點(diǎn)點(diǎn)的成就感。為此車間研究決定，鑒于我在此次新裝置開工中的突出表現(xiàn)，給予記三等功的獎勵。這同樣也激勵著我繼續(xù)努力奮進(jìn)的信心。

（2）、新裝置開工后，我擔(dān)任了五班的班長，常與班員討論一些技術(shù)性的問題，并把一些裝置運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時記錄下來，并且分析出問題發(fā)生的原因，條件等，從而為以后的工作積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。1999年是開工后的第二年，各個設(shè)備的運(yùn)行狀況都處在摸索階段，而我班在1999年全年安全平穩(wěn)地生產(chǎn)，受到了車間的好評。我也因此獲得了本年度優(yōu)秀班組長的榮譽(yù)稱號。

（3）、2001年裝置需要進(jìn)行一次大檢修，我自告奮勇，參加了此次大檢修。我將平時工作中記錄的一些問題在檢修的過程中提出來，與大家一起討論解決。由于在檢修過程中的出色表現(xiàn)，廠工會又一次給予三等功的獎勵。我不驕不躁，在以后的工作中更加細(xì)心，將每個細(xì)小的問題都要斟酌好長時間。

（4）、有人說天有不測風(fēng)云，這話不假。在2005年5月17日，裝置突然停電，從而導(dǎo)致各個電機(jī)設(shè)備停車。我意識到停電之后最重要的一個設(shè)備就是特護(hù)設(shè)備大軸流泵。由于大軸流泵停了之后，整個環(huán)管的流動失去了動力，從而導(dǎo)致聚丙烯粉末沉降。如果不能在10秒鐘之內(nèi)重新啟動的話，就要甩掉大環(huán)管中的物料。當(dāng)時我果斷的決定，緊急向環(huán)管注射co后排放至高壓排放罐。從而排除了安全隱患。我也因此被授予三等功。我知道，這是與我平時細(xì)致的工作和扎實(shí)的基本功分不開的。

(5)、由于我管理得當(dāng)，班員也十分的配合我的工作。在我的影響下，班組形成了良好的工作作風(fēng)。每個班員熟悉自己崗位的工作，也有很強(qiáng)的責(zé)任感。使得生產(chǎn)能夠安全平穩(wěn)的進(jìn)行，2006年，我被評為廠級先進(jìn)生產(chǎn)工作者的稱號。我認(rèn)為，我取得這樣的成績與上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組成員的共同努力是分不開的，在這里我要感謝他們。

（6）、2009年一季度，我被評為車間級的優(yōu)秀管理能手。這也說明在工作能力提高的同時，我的管理能力也上升了一個水平。

2.技改技措

qc成果及合理化建議：

2004年，聚二裝置為了提高產(chǎn)量，決定擴(kuò)能改造。我與車間的技術(shù)員一起研究提出了合理化建議。我提出粉料輸送的氮?dú)夤娘L(fēng)機(jī)和旋轉(zhuǎn)下料閥平均每個1.5個月要切換一次，從而使得排放過程中平均每小時減少1.8噸，產(chǎn)生的副產(chǎn)品可以包裝利用，經(jīng)計算，此合理化建議在全年能產(chǎn)生7.28萬的經(jīng)濟(jì)效益。此建議最終獲得了廠部的批準(zhǔn)。因此在裝置改造的操作優(yōu)化的過程中，我也作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)：

在安全生產(chǎn)方面，我負(fù)責(zé)排除的安全隱患不勝枚舉。例如在2009年1月11日，我班夜班時大雪紛飛，我在裝置巡檢時發(fā)現(xiàn)丙烯的兩個脫硫塔之間的法蘭連接處有丙烯泄露漏，我立刻意識到這是個嚴(yán)重的安全隱患，馬上通知班員聯(lián)系維修處理，在寒冷的大雪里，直到看著維修人員把法蘭修好，我才安心地離開。

3.培養(yǎng)業(yè)績

自己工作了這么多年，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，每當(dāng)與班員們閑聊時，我總是有意無意地拿出自己的經(jīng)驗(yàn)與班員分享。這對剛開始工作的新人來說如獲至寶，一方面使他們能夠很快的熟悉本裝置的工作；另一方面，他們也不會走許多彎路。這也避免了安全事故的發(fā)生，在一定意義上說也是安全隱患的排除。

基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。班組是全廠的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項規(guī)章制度的組織落實(shí)等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。因此班組建設(shè)出問題，將直接影響車間工作的大局。我作為五班的班長，做好班組建設(shè)也是我的義務(wù)，更是我的職責(zé)。這其中包括班員的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實(shí)等多項任務(wù)。同時我也按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對班組成員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。

個人工作業(yè)績報告范文第2篇

個人帳戶測算的分析報告，

根據(jù)上級要求，我縣對做實(shí)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險個人帳戶工作進(jìn)行了全面調(diào)查和測算分析，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。

一、全縣做實(shí)養(yǎng)老保險個人帳戶測算基本情況

（一）2005年企業(yè)養(yǎng)老保險基金收支情況

1、當(dāng)期征繳收入

期末實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)13562人，月人均繳費(fèi)工資350元，年繳費(fèi)工資總額5700萬元，平均繳費(fèi)比例24％，征繳率87％，年征繳收入1188萬元。

2、基本養(yǎng)老金支出

期末離退休人數(shù)2952人，月平均基本養(yǎng)老金628元，年基本養(yǎng)老金支出2225萬元。

3、基金結(jié)余

本年基金缺口1037萬元，至年末累計結(jié)余4萬元。

（二）2006年基金收支情況測算

1、做實(shí)前當(dāng)期征繳收入

期末實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)14212人，月人均繳費(fèi)工資390元，年繳費(fèi)工資總額6651萬元，平均繳費(fèi)比例24％，征繳率85％，年征繳收入1357萬元。

2、做實(shí)前基本養(yǎng)老金支出

期末離退休人數(shù)3135人，月平均基本養(yǎng)老金690元，年基本養(yǎng)老金支出2596萬元。

3、做實(shí)前本年結(jié)余

本年基金缺口1239萬元。

4、按3％做實(shí)所需資金200萬元。

5、按3％做實(shí)后基金缺口1439萬元。

（三）2007年情況預(yù)測

1、按3％做實(shí)所需資金233萬元。

2、按3％做實(shí)后基金缺口1590萬元。

3、按4％做實(shí)所需資金311萬元。

4、按4％做實(shí)后基金缺口1668萬元。

（四）2008年情況預(yù)測

1、按4％做實(shí)所需資金363萬元。

2、按4％做實(shí)后基金缺口1837萬元。

3、按5％做實(shí)所需資金454萬元。

4、按5％做實(shí)后基金缺口1928萬元。

（五）企業(yè)養(yǎng)老保險情況調(diào)查測算

1、2003年實(shí)際情況

繳費(fèi)戶數(shù)總計96戶，繳費(fèi)人數(shù)13177人，累計欠費(fèi)金額1853萬元。當(dāng)年基金缺口828萬元。

2、2004年實(shí)際情況

繳費(fèi)戶數(shù)總計96戶，繳費(fèi)人數(shù)13307人，累計欠費(fèi)金額2474萬元。當(dāng)年基金缺口349萬元。

3、2005年實(shí)際情況

繳費(fèi)戶數(shù)總計99戶，繳費(fèi)人數(shù)13562人，累計欠費(fèi)金額3441萬元。當(dāng)年基金缺口1323萬元。

4、2006年預(yù)測情況

繳費(fèi)戶數(shù)總計101戶，繳費(fèi)人數(shù)14961人，累計欠費(fèi)金額3407萬元。當(dāng)年基金缺口1385萬元。

5、2007年預(yù)測情況

繳費(fèi)戶數(shù)總計103戶，繳費(fèi)人數(shù)15909人，累計欠費(fèi)金額3423萬元。當(dāng)年基金缺口1798萬元。

6、2008年預(yù)測情況

繳費(fèi)戶數(shù)總計105戶，繳費(fèi)人數(shù)17003人，累計欠費(fèi)金額3435萬元。當(dāng)年基金缺口1973萬元。

（六）2005年企業(yè)養(yǎng)老保險參保繳費(fèi)人員情況

參保人數(shù)14249人，其中在崗6454人；工資總額475萬元，其中在崗286萬元。

實(shí)際繳費(fèi)情況：參保人數(shù)13562人，工資總額475萬元。其中正常繳費(fèi)4960人，工資總額286萬元；協(xié)議繳費(fèi)4150人，工資總額112萬元；不正常繳費(fèi)4452人，工資總額80萬元，年平均繳費(fèi)月數(shù)為3個月。

未繳費(fèi)人數(shù)687人。

截至2005年底累計失業(yè)人數(shù)1221人。

（七）2005年企業(yè)繳費(fèi)情況

正常繳費(fèi)企業(yè)15戶，其中國有集體控股企業(yè)12戶，繳費(fèi)人數(shù)1887人，欠費(fèi)37萬元，退休人數(shù)426人，企業(yè)拖欠養(yǎng)老金215萬元；私營企業(yè)3戶，繳費(fèi)人數(shù)286人。個體工商戶2787人。半停產(chǎn)企業(yè)17戶，繳費(fèi)人數(shù)1878人，欠費(fèi)1038萬元，退休人數(shù)665人。停產(chǎn)企業(yè)49戶，繳費(fèi)人數(shù)4032人，欠費(fèi)1700萬元，退休人數(shù)1426人。破產(chǎn)企業(yè)18戶，清產(chǎn)核資3066萬元，欠費(fèi)666萬元，清欠463萬元，退休人數(shù)541人。

113戶停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)在社會化發(fā)放前無能力發(fā)放養(yǎng)老金，共欠發(fā)2903人710萬元養(yǎng)老金。

（八）擴(kuò)面人員情況

2004年實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)2257人，月人均繳費(fèi)基數(shù)370元，月人均繳費(fèi)金額86元。其中各類用工單位繳費(fèi)人數(shù)43人，月人均繳費(fèi)基數(shù)390元，月人均繳費(fèi)金額109元；個體工商戶、靈活就業(yè)人員繳費(fèi)人數(shù)2214人，月人均繳費(fèi)基數(shù)350元，月人均繳費(fèi)金額63元。，

2005年實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)859人，月人均繳費(fèi)基數(shù)455元，月人均繳費(fèi)金額107元。其中各類用工單位繳費(fèi)人數(shù)286人，月人均繳費(fèi)基數(shù)475元，月人均繳費(fèi)金額138元；個體工商戶、靈活就業(yè)人員繳費(fèi)人數(shù)573人，月人均繳費(fèi)基數(shù)434元，月人均繳費(fèi)金額78元。

（九）離退休人員情況

2003年實(shí)際人數(shù)為2703人，月人均養(yǎng)老金510元。

2004年實(shí)際人數(shù)為2862人，月人均養(yǎng)老金513元。退休人員增長率為6.2％。

2005年實(shí)際人數(shù)為2952人，月人均養(yǎng)老金585元。退休人員增長率為6.2％。

2006年預(yù)計人數(shù)為3135人，月人均養(yǎng)老金642元。退休人員增長率為6.2％。

2007年預(yù)計人數(shù)為3329人，月人均養(yǎng)老金705元。退休人員增長率為6.2％。

2008年預(yù)計人數(shù)為3535人，月人均養(yǎng)老金774元。退休人員增長率為6.2％。

（十）招商引資企業(yè)情況

2005年實(shí)際招商項目2個，投資規(guī)模17600萬元，用工人數(shù)1400人。

2006年預(yù)計招商項目2個，投資規(guī)模1000萬元，用工人數(shù)1100人。

2007年預(yù)計招商項目2個，投資規(guī)模4300萬元，用工人數(shù)1100人。

二、我縣企業(yè)基本養(yǎng)老保險及做實(shí)個人帳戶存在的主要問題及原因分析

從調(diào)查情況分析看，我縣企業(yè)基本養(yǎng)老保險及做實(shí)個人帳戶存在以下主要問題：

1、外來投資企業(yè)和個體及其它私營企業(yè)參保率低。截止2005年底，國有企業(yè)、集體企業(yè)參保率為100％，外來投資企業(yè)參保率為2.4％，個體及其它私營企業(yè)參保率為23％。主要原因在于個體及其它私營企業(yè)不重視參保工作，職工維權(quán)意識差。部分私營企業(yè)為追求利潤最大化而犧牲職工的合法利益，不參加養(yǎng)老保險，或只為城鎮(zhèn)職工投保，不為農(nóng)民工投保；或只為業(yè)務(wù)骨干投保，不為普通員工投保。在私營企業(yè)就業(yè)人員多為下崗失業(yè)人員，怕再失業(yè)，于是得過且過。部分個體工商戶甚至認(rèn)為繳納養(yǎng)老保險費(fèi)是亂收費(fèi)，有抵觸情緒。部分外來投資企業(yè)以政府“改善投資環(huán)境、招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的政策為擋箭牌，拒不參保。勞動監(jiān)察部門唯恐影響招商引資的大局，未采取強(qiáng)硬措施。

2、半停產(chǎn)、停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)多，欠費(fèi)嚴(yán)重，參保人員中斷繳費(fèi)情況比較普遍。2005年半停產(chǎn)企業(yè)占繳費(fèi)企業(yè)的17％，停產(chǎn)企業(yè)占繳費(fèi)企業(yè)的49％，破產(chǎn)企業(yè)占繳費(fèi)企業(yè)的18％。這些企業(yè)欠費(fèi)高達(dá)2742萬元，占總欠費(fèi)的80％。從調(diào)查情況可以看出，我縣企業(yè)養(yǎng)老保險擴(kuò)面、續(xù)保工作普遍面臨“一增一減”的問題，即中斷繳費(fèi)人數(shù)逐年增加，實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)逐年減少，其主要原因一是企業(yè)破產(chǎn)后資產(chǎn)一時不能變現(xiàn)，難以對職工進(jìn)行清償，其養(yǎng)老保險關(guān)系只能暫時保留，使原已參保的部分破產(chǎn)企業(yè)職工不得不中斷繳費(fèi)。二是縣域經(jīng)濟(jì)主要以糧食、供銷、商貿(mào)等流通性企業(yè)為主，由于近幾年來國家糧食體制改革和流通體制改革，使縣域企業(yè)經(jīng)濟(jì)受沖擊大，部分特困企業(yè)無力繼續(xù)為職工繳納養(yǎng)老保險費(fèi)。三是一些停產(chǎn)但未宣告破產(chǎn)的企業(yè)，其職工養(yǎng)老保險無人進(jìn)行管理，也使部分職工的養(yǎng)老保險難以接續(xù)。

3、擴(kuò)面情況不容樂觀。國有和集體企業(yè)新增就業(yè)人數(shù)少，且參保率高，基本涉及不到擴(kuò)面工作；外來投資企業(yè)和個體及其它私營企業(yè)新增就業(yè)人數(shù)多，但擴(kuò)面參保進(jìn)展緩慢。私營企業(yè)擴(kuò)面難存在兩方面原因：一是私營企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成情況復(fù)雜，一部分從業(yè)人員原單位仍在為其申報繳納養(yǎng)老保險費(fèi)（包括不少業(yè)主本人），另一部分從業(yè)人員是離退休后被業(yè)主聘用，還有一部分從業(yè)人員是城鎮(zhèn)待業(yè)居民和進(jìn)城打工的農(nóng)民；二是由于私營企業(yè)，人員流動性強(qiáng)，業(yè)主未與從業(yè)人員簽訂勞動合同，造成從業(yè)人員身份難以確認(rèn)。

4、做實(shí)個人帳戶基金缺口較大。預(yù)計2006年按3％做實(shí)個人帳戶，基金缺口為1439萬元；2007、2008年按不同比例做實(shí)個人帳戶，基金缺口均在1500萬元以上。主要在于基金支付增多，供需結(jié)構(gòu)失調(diào)。一是人員老齡化離退休人員增多，增大了開支，二是離退休人員待遇提高，也增大了開支。三是開支項目增多，如死亡后一次性救濟(jì)、離休人員遺屬補(bǔ)助等，進(jìn)一步增大了開支。由于供需結(jié)構(gòu)不合理，致使基金缺口逐步增大。

三、關(guān)于做實(shí)個人帳戶的有關(guān)建議

1、加大園區(qū)企業(yè)、外來投資企業(yè)、個體及其它私營企業(yè)的擴(kuò)面征繳力度。由縣政府組織召開園區(qū)企業(yè)、外來投資企業(yè)、個體及其它私營企業(yè)擴(kuò)面參保工作會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深刻理解企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險做實(shí)個人帳戶工作的重要意義。制定獎懲措施，加強(qiáng)督促檢查，積極貫徹落實(shí)國家政策法規(guī)，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。

2、建立欠費(fèi)企業(yè)監(jiān)控監(jiān)督制度。對欠費(fèi)大戶實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，累計欠費(fèi)一年以上或欠費(fèi)額達(dá)50萬元以上，有能力繳納而不積極交費(fèi)的，由縣政府直接調(diào)度，同時在縣電視臺予以公開曝光。

個人工作業(yè)績報告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】成本費(fèi)用；控制；措施

一 成本費(fèi)用控制的現(xiàn)狀及意義

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。單純地追求削減成本費(fèi)用。一般簡單的做法是考慮如何降低原材料的購進(jìn)價格或檔次，或者如何減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料），或者如何降低工藝過程的工序，或者如何裁減人員等，但這樣做是十分危險的，它會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、企業(yè)人力資源流失，甚至失去已經(jīng)擁有的市場份額?？梢哉f，把單純削減成本費(fèi)用作為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，企業(yè)要想有長期效益，只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制。換句話說，不是要削減成本費(fèi)用，而是要通過提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加產(chǎn)量，達(dá)到相對壓縮成本費(fèi)用的目的。

成本費(fèi)用控制可以提高企業(yè)的競爭力，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的重要武器。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到來自各方面的壓力，例如，同行業(yè)競爭、企業(yè)員工要求提高薪酬、改善福利待遇等。企業(yè)要想在壓力中尋求生存及發(fā)展，降低成本費(fèi)用是最重要的措施。降低成本費(fèi)用可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。

成本費(fèi)用控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在降低成本費(fèi)用、擴(kuò)大銷售后，有了穩(wěn)定的收益才能穩(wěn)固經(jīng)營基礎(chǔ)，才能尋求新的更大的發(fā)展空間。

二 建立健全成本費(fèi)用控制的管理體系

成本費(fèi)用控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存和發(fā)展的主要保障。現(xiàn)代企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，就必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，樹立先進(jìn)的管理理念，結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的具體情況，建立健全成本費(fèi)用控制體系，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成本費(fèi)用控制體系主要包括企業(yè)組織系統(tǒng)、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)考核制度和企業(yè)獎勵制度等四項基本內(nèi)容。

1．企業(yè)組織系統(tǒng)

企業(yè)的組織架構(gòu)可以用管理等級和管理幅度來描述。管理等級是指最高級單位與最低級單位之間的等級，管理幅度又稱為控制跨度，是指一個單位所屬下級單位的數(shù)目。組織架構(gòu)所涉及的一個主要問題是處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。在一個高度集中的組織機(jī)構(gòu)中，權(quán)力集中于較高級別的管理層次，低級層次的管理人員一般只是執(zhí)行。在企業(yè)組織中，成本費(fèi)用控制主要是通過逐級編制預(yù)算、層層簽訂業(yè)績合同、定期檢查考核來實(shí)現(xiàn)的。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)決策和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的關(guān)鍵，在確定戰(zhàn)略規(guī)劃和當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)后，通過認(rèn)真分析成本費(fèi)用的構(gòu)成、制訂成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)、分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)和與職能管理部門簽訂業(yè)績合同，落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任。通過檢查、考核、評價和獎懲等措施，促使成本費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，各職能管理部門是企業(yè)的分級管理層，根據(jù)與領(lǐng)導(dǎo)層簽訂的業(yè)績合同，了解本部門應(yīng)控制和壓縮的成本費(fèi)用額度，通過進(jìn)一步細(xì)化成本費(fèi)用指標(biāo)，再將成本費(fèi)用管理責(zé)任落實(shí)給所屬部門和員工。

最后，通過逐級細(xì)化成本費(fèi)用指標(biāo)，把成本費(fèi)用控制指標(biāo)落實(shí)到每位員工，使成本費(fèi)用管理深入到基層，由原來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理關(guān)心成本費(fèi)用，發(fā)展到現(xiàn)在人人參與企業(yè)成本費(fèi)用的控制和管理，就能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證各項業(yè)績指標(biāo)的完成。

2．企業(yè)信息系統(tǒng)

成本費(fèi)用控制的另一個組成部分是企業(yè)信息系統(tǒng)，也就是責(zé)任會計系統(tǒng)。責(zé)任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分，負(fù)責(zé)計量、核算和報告成本費(fèi)用控制使用的信息。責(zé)任會計系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價并報告業(yè)績?nèi)齻€部分。

期初，要按經(jīng)營管理的領(lǐng)域分別編制銷售、成本、財務(wù)等預(yù)算，將各項業(yè)績指標(biāo)及成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解下達(dá)給所屬部門和人員，讓所屬部門的管理人員明確了解自己應(yīng)負(fù)責(zé)的事項和應(yīng)控制的成本費(fèi)用范圍和指標(biāo)，以此來控制自己的活動。對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用、取得的收入和實(shí)現(xiàn)的利潤，以及占用的資金等，要按責(zé)任部門匯集和分類，進(jìn)行會計核算。在核算時，為減少責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁，分配共同費(fèi)用時應(yīng)按責(zé)任歸屬選擇合理的分配方法。期末，應(yīng)編制業(yè)績報告，分別考核各個執(zhí)行者的業(yè)績，比較預(yù)算執(zhí)行的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。此外，要實(shí)行例外報告制度，對預(yù)算中未規(guī)定的事項和超過預(yù)算限額的事項，要及時向企業(yè)管理層報告，以便及時做出決策、及時解決。

3．企業(yè)考核制度

企業(yè)考核制度是成本費(fèi)用控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素：

（1）制定成本費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)。一是規(guī)定代表責(zé)任部門目標(biāo)的一般尺度。它因責(zé)任部門的類別而異，可能是銷售量、可控成本或凈利潤。必要時還要確定若干級次目標(biāo)的尺度，如市場份額、銷售增長率等。二是規(guī)定責(zé)任部門目標(biāo)尺度內(nèi)涵的解釋。作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對其內(nèi)涵的界定必須事先十分明確，以避免在具體執(zhí)行時引起歧義。例如，銷售量是指總銷售量還是加油機(jī)出機(jī)量等。三是規(guī)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的計量方法。例如，成本費(fèi)用如何分?jǐn)偟取Ｋ氖且?guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。例如，使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算，是寬松的預(yù)算還是嚴(yán)格的預(yù)算，編制預(yù)算時使用的各種常數(shù)是多少等。五是規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間、詳細(xì)程度等。

（2）實(shí)施成本費(fèi)用的具體考核。通過制定考核標(biāo)準(zhǔn)，檢查成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)各責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行和完成業(yè)績情況作出科學(xué)合理的評價。分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，找出問題所在，為年內(nèi)修訂預(yù)算和編制下一年度預(yù)算提供必要的支持。

4．企業(yè)獎勵制度

企業(yè)獎勵制度是維持成本費(fèi)用控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要保證。正確的業(yè)績評價和合理的獎勵辦法，對員工的工作積極性和主動性有較大的影響。各部門管理人員往往將注意力集中在與業(yè)績評價有關(guān)的工作上，尤其是業(yè)績中能夠影響?yīng)剟畹牟糠?。因此，獎勵可以激勵員工更加勤勉地工作。獎勵制度中應(yīng)明確規(guī)定獎勵辦法，讓被考核部門和人員清楚地知道業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績會得到什么樣的獎勵。合理的獎勵制度會引導(dǎo)員工將自己的行為自覺納入到與企業(yè)總目標(biāo)一致的軌道上來，去爭取更好的工作業(yè)績。

三 成本費(fèi)用的控制，程序、方法和措施

要做到合理控制成本費(fèi)用，最重要的是通過信息化真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)部門更多地發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略管理的作用。企業(yè)要建立以財務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本費(fèi)用總控制的成本費(fèi)用控制中心。企業(yè)管理者可以通過及時收集全面的財務(wù)信息，實(shí)時監(jiān)控企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展，保證企業(yè)短期經(jīng)營指標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1．戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本費(fèi)用控制目標(biāo)

成本費(fèi)用控制的目的是為了降低成本，獲取更大的利潤，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。所以，企業(yè)首先要制訂長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，合理制訂當(dāng)期的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)和成本費(fèi)用控制目標(biāo)。由于成本費(fèi)用形成于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，費(fèi)用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人：

（1）企業(yè)項目分析。各個部門要以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行年度工作的項目立項，列出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進(jìn)行任務(wù)分解，對每個環(huán)節(jié)的成本與收益進(jìn)行對比分析，對每個任務(wù)所需要的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進(jìn)行估算。

（2）行業(yè)價值鏈分析。行業(yè)價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點(diǎn)，包括與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的連接點(diǎn)，通過對行業(yè)價值鏈的分析，認(rèn)清企業(yè)在行業(yè)中所處的地位和所起的作用，采取措施，改善價值的縱向聯(lián)系可以使企業(yè)與其上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)共同降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

（3）競爭對手的價值鏈分析。競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本，并與自己企業(yè)進(jìn)行比較，找出本企業(yè)與競爭對手在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的差異，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢。

2．成本費(fèi)用控制執(zhí)行方法和措施

第一，通過精簡機(jī)構(gòu)、減員增效。減少人工成本和管理費(fèi)用以貼近市場，提高對市場變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層次，減人增效，是降本增效的主要做法?！皽p員”，廣義上是指業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的調(diào)整、精簡所帶來的冗員裁減，是手段；“增效”，是指由于業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的重組、精簡而提高了管理和運(yùn)作效率，從而獲得近期效益的增加和成本的降低，并為長期的效益增長打下堅實(shí)基礎(chǔ)，是目的。增效包括提高效率和增加效益雙重含義。

第二，通過加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)成本和投資費(fèi)用。在抓固定資產(chǎn)投資、自動化信息化建設(shè)、與生產(chǎn)生活密切相關(guān)的民生項目時，要保證工程質(zhì)量，充分考慮投資回報。要注重對投資方向和具體投資項目的優(yōu)化和選擇，完善投資招投標(biāo)管理程序，切實(shí)加強(qiáng)對投資資金的管理，才能保證較高的投資回報率。這是從根本上降低成本、提高效益的重要措施。

第三，通過優(yōu)化組合、開拓市場，降低營銷成本和流通費(fèi)用。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)采取各種應(yīng)對措施，鞏固和擴(kuò)大市場占有率，增加銷售，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要打破行政區(qū)劃，按合理的經(jīng)濟(jì)流向在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的整合，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的活力，切實(shí)降低費(fèi)用，提高市場競爭力。

第四，通過聯(lián)營、合作等方式，擴(kuò)大市場占有率和提高競爭地位。在激烈的市場競爭中，可采取化干戈為玉帛，變競爭對手為合作伙伴的方式，擴(kuò)大市場占有率和提高競爭地位，促進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展。

第五，加大業(yè)務(wù)鏈延伸，積極發(fā)展非主營業(yè)務(wù)。企業(yè)發(fā)展非主營業(yè)務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化服務(wù)、增加收入來源、提高市場競爭能力的重要表現(xiàn)方式。非主營業(yè)務(wù)要緊緊圍繞服務(wù)主營業(yè)務(wù)而開展，通過非主營業(yè)務(wù)的開展促進(jìn)主營業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

四 結(jié)語

生產(chǎn)經(jīng)營過程就是一個動態(tài)的投入和產(chǎn)出的過程，只有充分利用現(xiàn)代的成本費(fèi)用控制方法，全面、及時、準(zhǔn)確、有效地做好成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)測、計劃、控制、核算一條龍的成本費(fèi)用管理，在各項經(jīng)營管理中做到信息共享，并加強(qiáng)成本分析，對預(yù)算執(zhí)行差異及時查找原因，及時加以糾正。才能實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤最大化的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］施宏偉.成本效用差異與成本系統(tǒng)控制［M］.北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2007