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整個(gè)規(guī)劃分兩個(gè)階段:
階段一:
目標(biāo)團(tuán)隊(duì)新單業(yè)績(jī):84086.52(按25%的傭金比例計(jì)算的新單保費(fèi))
目標(biāo)團(tuán)隊(duì)新增人力:3名活動(dòng)人力或4名活動(dòng)新人
注:活動(dòng)人力的定義:保險(xiǎn)營(yíng)銷員在其招募人的考核期內(nèi)產(chǎn)生過(guò)新生意,并且在其招募人的考核期
末仍然持有效之《保險(xiǎn)營(yíng)銷員合同書(shū)》,方可被計(jì)為活動(dòng)人力。
活動(dòng)新人的定義:將才計(jì)劃內(nèi)直接招募和間接招募的活動(dòng)人力且在晉級(jí)時(shí)仍持之《保險(xiǎn)營(yíng)銷員合同
書(shū)》,且為首次與公司簽約,不含復(fù)效與歸雁人員。
階段二:
目標(biāo)團(tuán)隊(duì)新單收入:120000
目標(biāo)團(tuán)隊(duì)新單業(yè)績(jī):480000(按25%的比例計(jì)算)
目標(biāo)團(tuán)隊(duì)新增人力:15(團(tuán)隊(duì)總?cè)肆_(dá)18)
注:要求團(tuán)隊(duì)主管人力:3人;各直屬組的人力合計(jì):15人;結(jié)構(gòu)為:1,9;1,3;1,3,
現(xiàn)行第一階度進(jìn)度:8月
完成情況:
團(tuán)隊(duì)新單收入:1797.78
08月新增人力:0人(現(xiàn)有人力1人)
差距情況:
團(tuán)隊(duì)新單業(yè)績(jī):76895.4(按25%的比例計(jì)算)
團(tuán)隊(duì)新增人力:3人或4人
完成進(jìn)度可能會(huì)遇到的問(wèn)題:
1、業(yè)績(jī)成交計(jì)劃時(shí)間的拖延。(不可控因素)
2、應(yīng)聘人員無(wú)法守時(shí)所造成的拖延。(不可控因素)
3、業(yè)績(jī)和招聘上的時(shí)間管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。(可控因素)
4、新人資格證考試不通過(guò)導(dǎo)致放棄或入職拖延的問(wèn)題。(不可控因素)
5、為完成目標(biāo)而放寬對(duì)選才的條件。(可控因素)
6、和新人有效溝通不足導(dǎo)致無(wú)法傳遞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。(可控因素)
問(wèn)題的分析和解決:
1、客戶成交中常常會(huì)遇到不可控的時(shí)間拖延,可以用大量的成交資源來(lái)補(bǔ)足,列出可成交的客戶清
單,逐一落實(shí)。目標(biāo)無(wú)法完成主要原因還是準(zhǔn)客戶量不夠大,有效的轉(zhuǎn)介紹是提高業(yè)務(wù)績(jī)效和時(shí)間績(jī)
效的方法之一,值得嘗試!
2、在面試實(shí)操中,從一個(gè)人的守時(shí)情況可以觀察出這個(gè)人的人格定位、過(guò)往的工作習(xí)慣進(jìn)而判斷他
的工作現(xiàn)狀。當(dāng)然,這個(gè)過(guò)程中不排除一些意外情況的發(fā)生。但事物的發(fā)生往往存在很多必然性。如
何實(shí)別真實(shí)狀況對(duì)判斷這個(gè)人放在什么樣的位置會(huì)起到至關(guān)重要的作用。
3、如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,是否需要考慮在時(shí)間管理的過(guò)程中,有效的時(shí)間產(chǎn)能出現(xiàn)問(wèn)題,是否
將大多數(shù)的時(shí)間放在了無(wú)法產(chǎn)生效率的事情上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),需要做正確的事,而不是正確的做
事。改善每月的行動(dòng)計(jì)劃,不要使它偏離預(yù)期的軌道。計(jì)劃我的工作,工作我的計(jì)劃。對(duì)于目標(biāo)每個(gè)
團(tuán)隊(duì)成員需要清晰,并將其分解為短期的小目標(biāo),有計(jì)劃有步驟的完成。
4、新人資格證考試不通過(guò),主要有兩個(gè)方面,第一不重視,第二盲目自信。不重視,是態(tài)度的問(wèn)
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于加快川道產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的決定,增加川道農(nóng)民收入,現(xiàn)就我縣2012年蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)提出如下意見(jiàn):
一、擴(kuò)張規(guī)模,不斷壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)
2012年要抓住省上扶持發(fā)展設(shè)施蔬菜的機(jī)遇,繼續(xù)堅(jiān)持“大棚、弓棚、露地”三菜并舉,弓棚菜為主的思路,穩(wěn)定現(xiàn)有大棚菜,新增弓棚菜1000座,種植露地菜1.3萬(wàn)畝,蔬菜總面積達(dá)到2.3萬(wàn)畝,總產(chǎn)量達(dá)到5.8萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7000萬(wàn)元。
1、宣傳引導(dǎo)。組織干部進(jìn)村入戶,通過(guò)宣傳教育、效益對(duì)比、示范引導(dǎo)、政策優(yōu)惠等多種方式,做好農(nóng)民的思想工作,激發(fā)他們積極主動(dòng)地從事蔬菜生產(chǎn)。
2、合理布局。新建弓棚既可按大棚前面帶弓棚的模式發(fā)展,也可在原有弓棚區(qū)集中發(fā)展,露地菜種植要選擇澆灌設(shè)施條件好或容易配套灌溉設(shè)施的村組,也可在新栽蘋(píng)果樹(shù)行間種植,集中連片,整村推進(jìn)。
3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。大棚、弓棚、露地菜都必須按照無(wú)公害技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化生產(chǎn)。弓棚要推廣直羅鎮(zhèn)胡家坡村水泥立柱竹桿弓架結(jié)構(gòu)型棚體。露地菜要規(guī)模種植,品種選擇上實(shí)現(xiàn)“一村一品”、“多村一品”。在灌溉條件相對(duì)較差的地塊可發(fā)展地膜洋芋、大蔥、蘿卜等耐旱蔬菜,在土地平展、澆灌條件好的地塊種植甘藍(lán)、大白菜、黃瓜、辣椒等喜肥喜水蔬菜。
4、抓好農(nóng)時(shí)。新建弓棚,3月中旬前扣棚升溫,并根據(jù)品種選擇直播或提前在大棚中育苗,適時(shí)定植。早春地膜洋芋于3月上中旬播種,秋大白菜于8月1日至4日播種,秋甘藍(lán)于6月上中旬育苗。
二、示范引導(dǎo),輻射帶動(dòng)整體效益提高
提高蔬菜生產(chǎn)效益是今年工作的重點(diǎn),要集中行政、技術(shù)力量,加大扶持力度,抓建一批高效益示范村。在鞏固提高原示范村的同時(shí),全縣抓建6個(gè)大棚菜、6個(gè)弓棚菜、6個(gè)露地菜示范村,畝均產(chǎn)值分別達(dá)到2萬(wàn)元、1萬(wàn)元、5000元以上。
1、示范村規(guī)模。大棚菜和弓棚菜示范村規(guī)模要分別達(dá)到50棚以上,露地菜示范村要達(dá)到50畝以上。
2、示范村標(biāo)準(zhǔn)。①大棚菜示范村推廣棚型改良、保溫增溫、配方施肥、病蟲(chóng)防控、嫁接栽培、機(jī)械作業(yè)“六項(xiàng)”綜合栽培措施。縣蔬菜局要抓好設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園,發(fā)揮新品種、新技術(shù)、新農(nóng)資推廣和培訓(xùn)等綜合示范作用。②弓棚菜示范村把好“三關(guān)”,即“建棚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)”,嚴(yán)格按照《水泥立柱竹桿弓架結(jié)構(gòu)型弓棚修建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》建造;“種植品種統(tǒng)一關(guān)”,推廣種植辣椒、西甜瓜、番茄,直播黃瓜、葫蘆、西甜瓜等;“育苗播種時(shí)限關(guān)”,需育苗的必須于2月上中旬前育苗,直播的于3月中下旬播種。③露地菜示范村大力推廣早春地膜洋芋—秋茬甘藍(lán)(大白菜)一年兩茬模式種植,逐步形成區(qū)域化特色,帶動(dòng)全縣露地菜效益提升和規(guī)模突破。
3、包抓辦法。每個(gè)示范村都要落實(shí)1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)以上干部實(shí)行行政包抓,落實(shí)1名技術(shù)干部推行技術(shù)承包??h蔬菜局要制定示范村包抓獎(jiǎng)罰辦法,嚴(yán)格管理。
三、突出重點(diǎn),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)
1、加大資金扶持力度。落實(shí)省市和縣委、縣政府《關(guān)于加快川道產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的決定》的優(yōu)惠政策,確保蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)任務(wù)的完成。
2、健全縣鄉(xiāng)村三級(jí)服務(wù)體系??h蔬菜局要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜站和聘用技術(shù)員的考核管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜站人員要固定2至3人,做到專職專用。縣農(nóng)經(jīng)站要指導(dǎo)做好村級(jí)蔬菜專業(yè)合作社建設(shè),每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓建1個(gè)具有示范帶動(dòng)作用的蔬菜專業(yè)合作社,建立組織、選好社長(zhǎng)、落實(shí)陣地、能組織菜農(nóng)開(kāi)展工作,在技術(shù)推廣、物資、信息、銷售服務(wù)中發(fā)揮作用。
3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)??h蔬菜局和縣鄉(xiāng)蔬菜站要組織技術(shù)干部包鄉(xiāng)包村包點(diǎn),以新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為契機(jī),采取多種形式分層次培訓(xùn)菜農(nóng)。要以《市無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》為重點(diǎn),組織好蔬菜生產(chǎn)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn),做好新品種、新技術(shù)、新農(nóng)資的推廣,切實(shí)提高菜農(nóng)作務(wù)水平,全年培訓(xùn)菜農(nóng)2萬(wàn)人次。每個(gè)新型農(nóng)民科技培訓(xùn)示范村培養(yǎng)10個(gè)以上科技示范戶,每10戶有1名技術(shù)骨干,戶戶都能掌握基本技術(shù)要領(lǐng)。
四、嚴(yán)格考核,確保工作取得實(shí)效
1、加強(qiáng)督促檢查。縣委督查室、縣政府督查室和縣蔬菜局要加大督促檢查力度,在蔬菜生產(chǎn)的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),都要嚴(yán)格檢查,嚴(yán)肅通報(bào),督查排名結(jié)果納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜生產(chǎn)考核,確保各項(xiàng)工作能按期完成。
【關(guān)鍵詞】全面風(fēng)險(xiǎn)管理 高職院校 發(fā)展規(guī)劃
近年來(lái),高職教育事業(yè)的迅猛發(fā)展提供了地方高職院校迅速成長(zhǎng)的良好機(jī)遇,抓住機(jī)遇、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)高職院校平穩(wěn)有序地快速發(fā)展,是管理者必須解決的重大課題。我們認(rèn)為,高職院校發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)控制的首要環(huán)節(jié)在于發(fā)展規(guī)劃制定與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理。在此以廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院的探索與實(shí)踐為例,探討高職院校在發(fā)展規(guī)劃制定與實(shí)施中如何合理實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,以期對(duì)高職院??茖W(xué)有序平穩(wěn)發(fā)展提供有益的借鑒。
一、規(guī)劃目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度設(shè)計(jì)
對(duì)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制是個(gè)貫穿始終的歷時(shí)性過(guò)程。高職院校必須從自身所處的內(nèi)外部條件和主客觀環(huán)境出發(fā),科學(xué)地、全面地考察目標(biāo)規(guī)劃所涉及的條件依據(jù)、目標(biāo)選擇與設(shè)定、過(guò)程評(píng)估、控制監(jiān)督等方面,通過(guò)完整的制度設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)規(guī)劃的制定、實(shí)施、評(píng)估、調(diào)整等全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論,在制定目標(biāo)規(guī)劃時(shí)必須考慮到八個(gè)基本要素。
廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院在制定規(guī)劃目標(biāo)時(shí),以全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論為指導(dǎo),綜合考慮到其八個(gè)基本要素,這里僅重點(diǎn)分析制定規(guī)劃時(shí)在管理環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),以及在控制活動(dòng)和監(jiān)督方面所做的實(shí)踐和探索。
管理環(huán)境是影響學(xué)校發(fā)展以及日常管理的潛在而不容忽視的方面。它涉及學(xué)校所處的地域文化、歷史文化,以及學(xué)校自身在發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀等人文因素,同時(shí)還包括學(xué)校的管理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、人力資源等等。高職院校由于歷史原因,受地域文化的影響是非常大的,學(xué)校的教職員工中相當(dāng)大的比例來(lái)源于本校畢業(yè)生或鄰近院校畢業(yè)生。這樣的人力資源配置優(yōu)點(diǎn)是價(jià)值觀等要素相對(duì)統(tǒng)一,其缺點(diǎn)是學(xué)緣結(jié)構(gòu)單一,對(duì)外交流不暢,管理控制力較差。如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理機(jī)制,均衡人力資源,成為學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中的重要問(wèn)題。高職院校在制定規(guī)劃目標(biāo)時(shí),首先考慮全面風(fēng)險(xiǎn)管理的控制要素的內(nèi)部環(huán)境這一基本要素,即在制定規(guī)劃目標(biāo)時(shí)既要依據(jù)內(nèi)部環(huán)境的現(xiàn)實(shí)和有利因素,又要克服內(nèi)部環(huán)境所帶來(lái)的不利影響。內(nèi)部環(huán)境方面,廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院在2011―2015年發(fā)展規(guī)劃中確立服務(wù)定位為:根植廈門(mén),服務(wù)閩臺(tái),面向全國(guó)。人力資源配置方面,提出通過(guò)實(shí)施“云頂人才計(jì)劃”,通過(guò)外引和內(nèi)培,提升和優(yōu)化人才隊(duì)伍。
目標(biāo)設(shè)定既是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。是指學(xué)校如何根據(jù)自己的情況具體確定各個(gè)層次的目標(biāo),目標(biāo)的設(shè)定受到學(xué)校內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的制約。廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院確定各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)為:辦學(xué)規(guī)模:到2015年,全日制高職在校生達(dá)7000人;開(kāi)放教育和繼續(xù)教育學(xué)歷在校生達(dá)15000人,累計(jì)開(kāi)展各級(jí)各類職業(yè)培訓(xùn)30000人次。專業(yè)建設(shè):到2015年,全日制高職專業(yè)總數(shù)達(dá)到35個(gè)左右,初步形成11個(gè)專業(yè)群。人才隊(duì)伍:到2015年,全校在編教職工總數(shù)達(dá)到550人左右,其中專任教師達(dá)到350人以上??茖W(xué)研究:注重通過(guò)閩臺(tái)合作開(kāi)展旨在服務(wù)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用科研。校園基本建設(shè):整體規(guī)劃思明、集美兩校區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目,建成一個(gè)總體布局合理、兩校區(qū)功能互補(bǔ)、綠色生態(tài)和特色鮮明的現(xiàn)代大學(xué)校園,校舍總建筑面積達(dá)到30萬(wàn)平方米以上。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是高職院校管理者根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,采用一定的方法和措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),以求控制、化解、降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院為完成規(guī)劃全面目標(biāo),防止實(shí)施過(guò)程中顧此失彼,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,合理配置資金資源。積極籌措規(guī)劃實(shí)施所需的配套資金,并針對(duì)不同階段的發(fā)展目標(biāo),制訂各個(gè)階段的資金需求計(jì)劃并確保資金到位。通過(guò)績(jī)效考評(píng),強(qiáng)化資金使用效益。改進(jìn)資產(chǎn)管理模式,積極探索和實(shí)踐資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
確保風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)在學(xué)校的控制下正常運(yùn)行,需要在完成規(guī)劃目標(biāo)過(guò)程中開(kāi)展控制活動(dòng),即制定學(xué)校對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策、制度、程序、方法及應(yīng)對(duì)措施。廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院在完善支撐保障體系、完善學(xué)校制度建設(shè)過(guò)程中,加強(qiáng)內(nèi)控研究與機(jī)制制定,構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。建立符合法律規(guī)定、體現(xiàn)自身特色的學(xué)校章程,依法辦學(xué)。建立健全學(xué)校重大事項(xiàng)議事規(guī)則和決策程序,完善學(xué)術(shù)委員會(huì)、專業(yè)建設(shè)和教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)發(fā)揮積極作用的機(jī)制,加強(qiáng)教代會(huì)、團(tuán)代會(huì)、學(xué)代會(huì)建設(shè),推進(jìn)依法管理、科學(xué)管理和民主管理。
通過(guò)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行的持續(xù)監(jiān)督,以及獨(dú)立的評(píng)價(jià)等活動(dòng)以確保風(fēng)險(xiǎn)管理始終貫穿于工作目標(biāo)以及組織執(zhí)行中。廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院在規(guī)劃目標(biāo)監(jiān)督方面,推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督、群團(tuán)組織監(jiān)督作用,認(rèn)真落實(shí)教代會(huì)職權(quán),實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督制度化、規(guī)范化。建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度體系和長(zhǎng)效機(jī)制。
廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院在制定發(fā)展規(guī)劃之前,“辨別可能對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的所有重要情況和事件”。組織各部門(mén)采用定性技術(shù)和定量技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,以衡量其影響,為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù),即對(duì)預(yù)期事件的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)事件風(fēng)險(xiǎn)的確定性與不確定性的評(píng)估,以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的潛在可能性及其影響的評(píng)估。同時(shí),學(xué)院制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的事件會(huì)對(duì)學(xué)校具有什么樣的影響,包括正面的影響與負(fù)面的影響,特別是對(duì)學(xué)校有可能出現(xiàn)的負(fù)面影響的事件開(kāi)展事件識(shí)別,為制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃排除風(fēng)險(xiǎn),積累發(fā)展的確定性。信息和交流是風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的環(huán)境基礎(chǔ),廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院在識(shí)別、評(píng)估、反應(yīng)、控制過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)信息按照一定的形式和框架進(jìn)行有效交流,使全校各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)各自履行其風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
二、規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
全面風(fēng)險(xiǎn)控制下制定規(guī)劃目標(biāo)為高職院校發(fā)展提供了藍(lán)圖,與發(fā)展藍(lán)圖付諸實(shí)踐同樣重要的是對(duì)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制構(gòu)成了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)組成部分,對(duì)于實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)發(fā)揮著不可或缺、不能忽略的重要作用。
筆者曾就高職院校戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提出了一個(gè)基本框架,該框架包括四個(gè)方面:其一,持續(xù)收集戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)信息,并建立風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)。其二,評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。其三,風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性,及時(shí)對(duì)前期策略進(jìn)行反饋調(diào)整。其四,制定并實(shí)施高校風(fēng)險(xiǎn)管理解決的內(nèi)部控制方案。針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程,制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施。盡管這一基本框架只針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施,但對(duì)其他層次的規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制也具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。
通過(guò)對(duì)廈門(mén)城市職業(yè)學(xué)院的探索與實(shí)踐為案例分析,我們認(rèn)為,規(guī)劃目標(biāo)在實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制,主要涉及目標(biāo)規(guī)劃在實(shí)施中的執(zhí)行力和控制力的風(fēng)險(xiǎn)管理。執(zhí)行力是指各個(gè)教學(xué)二級(jí)院(系或部)和行政處室(教輔)對(duì)于各個(gè)層次的目標(biāo)規(guī)劃在具體執(zhí)行中所體現(xiàn)出的效力??刂屏κ侵感?nèi)的上級(jí)單位(部門(mén))對(duì)下級(jí)單位(部門(mén))在目標(biāo)規(guī)劃執(zhí)行中的管理和監(jiān)督能力。
在規(guī)劃目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有些方面尚存在須加強(qiáng)之處。如在規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中會(huì)形成在下屬系(部)和行政部門(mén)之間的利益不盡一致。同時(shí),各部門(mén)之間的執(zhí)行力和控制力本身也不均衡,這些因素都會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)規(guī)劃在執(zhí)行中非平衡發(fā)展,這必然削弱了目標(biāo)規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中的執(zhí)行力和控制力,從而增加了目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。
全面風(fēng)險(xiǎn)控制視域下,加強(qiáng)規(guī)劃目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制,應(yīng)該注意如下幾點(diǎn):
第一,加強(qiáng)規(guī)劃目標(biāo)尤其是戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性,從源頭上避免或降低執(zhí)行力和控制力的風(fēng)險(xiǎn)。高職院校的目標(biāo)規(guī)劃要考慮區(qū)域特征、歷史和文化因素、自身的人力資源和組織管理現(xiàn)狀等,強(qiáng)化為區(qū)域發(fā)展服務(wù)的意識(shí),其課程設(shè)置、人才培養(yǎng)模式以及科學(xué)研究等方面都應(yīng)該著眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。
第二,建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的專門(mén)機(jī)構(gòu),以加強(qiáng)事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理的專門(mén)機(jī)構(gòu)目前很少在國(guó)內(nèi)高校中建立,地方高職院校由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱,在風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)上更應(yīng)該先走一步。
第三,平衡各部門(mén)院系之間的利益關(guān)系,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和人力資源建設(shè)。部門(mén)院系的利益趨于一致有利于戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門(mén)院系目標(biāo),并進(jìn)一步分解到個(gè)人目標(biāo),反之則容易在學(xué)校內(nèi)部形成利益分化,使得對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的積極性受到影響。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和人力資源建設(shè)應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行,并在戰(zhàn)略目標(biāo)形成以后內(nèi)化為各種制度以保證執(zhí)行,從而增強(qiáng)執(zhí)行力和控制力。
第四,加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息交流,包括在識(shí)別過(guò)程、評(píng)估過(guò)程、反應(yīng)過(guò)程、控制過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)信息。把所得到的信息在一定平臺(tái)上及時(shí)有效交流,使校內(nèi)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及時(shí)做出反饋,降低目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>
銀行緊緊圍繞上級(jí)行檔案工作的安排部署,長(zhǎng)期以來(lái)。市分行的高度重視下,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案工作的法律、法規(guī)和總行的檔案工作規(guī)章制度,堅(jiān)持檔案集中統(tǒng)一管理原則,不斷加大我行的檔案工作力度,努力提高檔案工作管理水平,科學(xué)保管各類檔案,做到檔案管理與業(yè)務(wù)發(fā)展有效結(jié)合,以充分發(fā)揮和利用檔案資源的使用價(jià)值。今年,結(jié)合我行檔案工作現(xiàn)狀,特別是5.12汶川大地震對(duì)我行檔案工作造成嚴(yán)重影響的實(shí)際情況,確立了一年一進(jìn)步,三年一大步”力爭(zhēng)年我行檔案工作目標(biāo)管理考核達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”工作目標(biāo)。
我們主要做了以下幾方面工作:
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化檔案工作組織建設(shè)。
一是明確部門(mén),落實(shí)責(zé)任。由綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)全行檔案日常工作管理及年度目標(biāo)考核工作,研究解決檔案工作中存在的問(wèn)題,并及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二是配備精干高效,結(jié)構(gòu)合理,數(shù)量充足的專職檔案人員,確保了檔案工作的正常,持續(xù)開(kāi)展。三是梳理檔案管理制度,制定檔案工作發(fā)展規(guī)劃。近幾年檔案管理的辦法制度隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展都在不斷修改完善,為保證檔案工作跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,我們及時(shí)對(duì)相關(guān)的管理制度、辦法、操作流程進(jìn)行了梳理,確保檔案管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有效結(jié)合。上半年,按照上級(jí)行的總體安排部署,并結(jié)合我行實(shí)際,我們制定了檔案管理三年目標(biāo)規(guī)劃,確立了“一年一進(jìn)步,三年一大步,力爭(zhēng)年我行檔案工作目標(biāo)管理考核達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”的工作目標(biāo)。四是檢查監(jiān)督日?;?。我們按期對(duì)全行的檔案工作及檔案管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。五是努力加強(qiáng)檔案宣傳工作。我們通過(guò)各行處,部室組織員工了解,學(xué)習(xí),熟悉檔案管理的相關(guān)規(guī)定,提高了員工的檔案法制意識(shí),在全行上下形成良好的檔案工作環(huán)境。
(二)強(qiáng)化檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理,努力提高檔案管理質(zhì)量。
一是初步建立了綜合檔案管理體系。按照集中統(tǒng)一管理原則,我們對(duì)全轄業(yè)務(wù)檔案實(shí)行了集中統(tǒng)一管理。全行的法人客戶信貸檔案,個(gè)人客戶信貸檔案,文書(shū)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、科技、特殊載體檔案等都基本上實(shí)現(xiàn)了集中管理;二是規(guī)范操作流程,強(qiáng)化管理制度。我們?cè)诟黝悪n案的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷毀方面,都嚴(yán)格遵守檔案管理制度,確保檔案收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、檔案整理規(guī)范、檔案內(nèi)容完整、檔案管理期限劃分準(zhǔn)確,做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷毀有依據(jù)。三是重視全卷宗的建設(shè)。我們正在逐步建立內(nèi)容充實(shí),規(guī)范的全宗卷。四是做好檔案統(tǒng)計(jì)工作,確保檔案統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)和準(zhǔn)確完整。
(三)堅(jiān)持“防治結(jié)合,以防為主”的方針,加強(qiáng)檔案安全工作
我們自始自終把檔案安全工作放在首要位置,堅(jiān)持“防治結(jié)合,以防為主”的方針。一是重視對(duì)檔案實(shí)體的安全管理檢查。檔案管理人員通過(guò)定期或不定期對(duì)檔案實(shí)體進(jìn)行安全檢查,檢查檔案實(shí)體是否存在水浸、霉變、粘連、字跡退色看不清、蟲(chóng)蛀、鼠咬等現(xiàn)象,并做好檢查記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)處理,保證了檔案實(shí)體的安全。二是重視檔案庫(kù)房設(shè)施的硬件建設(shè)。今年根據(jù)檔案工作需要,增配了一臺(tái)微機(jī),并準(zhǔn)備按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)檔案庫(kù)房以及帶監(jiān)控錄像設(shè)備的借閱室,但由于地震原因,這些工作未能按計(jì)劃進(jìn)行。三是重視日常安全檢查。檔案管理人員通過(guò)定期或不定期對(duì)庫(kù)房防護(hù)設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,確保了所配備設(shè)施的正常運(yùn)行;通過(guò)定期或不定期檢查庫(kù)房環(huán)境,定期測(cè)記溫濕度變化,定期投放防蟲(chóng)藥物,定期檢查照明情況,定期檢查防火防盜,確保了庫(kù)房溫濕度適宜,庫(kù)房清潔衛(wèi)生,檔案無(wú)蟲(chóng)霉滋生現(xiàn)象。
(一)動(dòng)物檢疫工作
1、做好第四季度生豬屠宰檢疫工作,進(jìn)一步加強(qiáng)屠宰廠監(jiān)管工作,嚴(yán)把屠宰檢疫質(zhì)量關(guān),做到依法檢疫,踐行承諾。確保出廠肉品質(zhì)量安全。
2、做好第四季度城區(qū)動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品出縣境申報(bào)檢疫工作。
3、做好第四季度城區(qū)產(chǎn)地檢疫管理工作。
4、完成省下達(dá)第四季度動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督報(bào)表的填寫(xiě)上報(bào)工作。
5、加大檢疫監(jiān)督力度,抓好秋季動(dòng)物疫病高發(fā)時(shí)期動(dòng)物檢疫工作,全力以赴做好國(guó)慶、中秋、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,杜絕逃檢、漏檢現(xiàn)象發(fā)生,防止病死害畜產(chǎn)品上市流通。
(二)外來(lái)動(dòng)物產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)工作
認(rèn)真落實(shí)合肥市外來(lái)豬肉報(bào)驗(yàn)監(jiān)管制度,堅(jiān)持“雙證”報(bào)驗(yàn),加大抽樣頻率,積極做好第四季度周谷堆外來(lái)生豬產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)工作,嚴(yán)禁含瘦肉精等違禁藥物的外來(lái)豬肉產(chǎn)品流入市場(chǎng),確保外來(lái)肉品質(zhì)量安全。
(三)監(jiān)測(cè)工作
1、完成市局下達(dá)的第四季度動(dòng)物疫病和畜(水)產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)工作任務(wù),并及時(shí)上報(bào)結(jié)果。
2、完成國(guó)家、省農(nóng)業(yè)部門(mén)下達(dá)的第四季度動(dòng)物疫病和畜(水)產(chǎn)品安全監(jiān)測(cè)工作任務(wù)。
3、積極組織開(kāi)展瘦肉精專項(xiàng)整治活動(dòng),加大外來(lái)生豬抽樣檢測(cè)力度,進(jìn)一步加大重大節(jié)日期間的抽樣監(jiān)督工作,確保畜產(chǎn)品安全專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效。
4、做好新實(shí)驗(yàn)室的布局設(shè)計(jì)和實(shí)驗(yàn)器材招投標(biāo)等工作。
(四)犬類免疫管理工作
1、加大執(zhí)法力度,監(jiān)督檢查動(dòng)物診療市場(chǎng)和動(dòng)物交易市場(chǎng),規(guī)范動(dòng)物免疫行為。
2、加大媒體宣傳力度,廣泛開(kāi)展寵物免疫工作宣傳,提高寵物免疫率,切實(shí)做好冬季狂犬病高發(fā)時(shí)期防控工作。
3、做好一年一度城區(qū)免疫點(diǎn)資格審查和布局合理性認(rèn)定。
(五)畜牧防疫工作
1、做好第四季度我市動(dòng)物強(qiáng)制和計(jì)劃疫苗的訂購(gòu)、管理和發(fā)放工作,以及動(dòng)物免疫標(biāo)識(shí)(耳標(biāo))、免疫證的組織申報(bào)發(fā)放工作。保障我市動(dòng)物疫病秋防工作順利進(jìn)行。
2、開(kāi)展我市四季度畜牧生產(chǎn)情況調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析匯報(bào)工作。
3、做好動(dòng)物防疫物資應(yīng)急儲(chǔ)備工作。
(六)水產(chǎn)工作
完成我市四季度水產(chǎn)生產(chǎn)情況調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析匯報(bào)工作。做好我市水產(chǎn)技術(shù)推廣工作,
(七)日常管理工作
工作報(bào)告 工作指導(dǎo)意見(jiàn) 工作規(guī)則 工作要點(diǎn) 工作措施 工作安排意見(jiàn) 工作匯報(bào) 工作材料 工作方案 工作職能 紀(jì)律教育問(wèn)題 新時(shí)代教育價(jià)值觀